Naposledy upravil Juraj Paulen 2025/04/22 14:23
Z verzie 20.1
upravil Katarína Kujanová
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 28.1
upravil Juraj Paulen
-
Zmeniť komentár: Updated annotations

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Autor dokumentu
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk
1 +XWiki.intrarecsi@gmail\.com
Obsah
... ... @@ -253,7 +253,6 @@
253 253  
254 254  (% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(20px, min(24px, 12.8889px + 0.925926vw))" %)3. Definovanie projektu
255 255  
256 -=== 3.1. Kontext ku projektu z pohľadu národnej stratégie ===
257 257  
258 258  Slovenská republika implementovala strategickú prioritu Manažment údajov vo verejnej správe od roku 2017. Jedným z cieľov bolo zaviesť zdieľanie údajov medzi inštitúciami verejnej správy podľa princípu „jeden-krát a dosť“ a umožniť občanom a podnikateľom prístup k údajom zo štátnych systémov prostredníctvom Informačného systému Manažment osobných údajov (IS MOU). Tento systém bol vyvinutý a nasadený do predprodukčnej prevádzky na konci roku 2023.
259 259  
... ... @@ -282,7 +282,6 @@
282 282  
283 283  Cloudová infraštruktúra a škálovateľnosť: MZSR by malo využívať hybridné alebo verejné cloudové služby, ktoré umožňujú rýchle nasadenie nových aplikácií a systémov, a zároveň ponúkajú škálovateľnosť podľa potrieb systému. Vzhľadom na narastajúci objem zdravotných dát (napr. z elektronických predpisov, telemedicíny, diagnostických údajov), cloud umožňuje dynamicky prispôsobovať infraštruktúru bez nutnosti nákladných investícií do hardvéru.
284 284  
285 -Vysoká dostupnosť a odolnosť: Zdravotnícke IT systémy musia byť vysoko dostupné, pretože zlyhanie systému by mohlo ohroziť zdravie a život pacientov. Použitie riešení s vysokou dostupnosťou (High Availability – HA) a vyvažovaním záťaže (Load Balancing) zaistí kontinuitu poskytovania služieb aj v prípade zlyhania komponentov infraštruktúry.
286 286  
287 287  * Integračná platforma
288 288  
... ... @@ -318,7 +318,7 @@
318 318  
319 319  * Digitálna transformácia procesov
320 320  
321 -Digitalizácia zdravotníctva, automatizácie procesov a zlepšenie pacientského zážitku, je globálnym trendom a cieľom mnohých zdravotníckych organizácií. Elektronické zdravotné záznamy, elektronické predpisy a online prístup pacientov k svojim údajom sú už zavedené v mnohých krajinách. Automatizácia administratívnych procesov znižuje byrokraciu a zvyšuje efektivitu poskytovateľov zdravotnej starostlivosti. Toto tvrdenie je pravdivé a plne zodpovedá moderným výzvam a cieľom zdravotníckeho IT.
319 +Digitalizácia zdravotníctva, automatizácie procesov a zlepšenie pacientského zážitku, je globálnym trendom a cieľom mnohých zdravotníckych organizácií. Elektronické zdravotné záznamy, elektronické predpisy a online prístup pacientov k svojim údajom sú už zavedené v mnohých krajinách. Automatizácia administratívnych procesov znižuje byrokraciu a zvyšuje efektivitu poskytovateľov zdravotnej starostlivosti. Toto tvrdenie je pravdivé a plne zodpovedá moderným výzvam a cieľom zdravotníckeho IT. Projekt prispieva k digitalizácií procesov sprístupňovania údajov G2B a G2P.
322 322  
323 323  Týchto 5 cieľov je rozdelených do dvoch fáz:
324 324  
... ... @@ -494,7 +494,6 @@
494 494  
495 495  * **Nový poskytovateľ údajov**: Integráciou údajov na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CPDI; isvs_5836) z isvs_14191
496 496  
497 -
498 498  ===== 3.4.2.4 Aktivita A4 - Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CIP/IS CPDI) za účelom konzumovania údajov =====
499 499  
500 500  V súčasnosti neexistuje žiadna integrácia akéhokoľvek systému inštitúcie MZ SR na centrálny komponent IS CPDI v správe MIRRI za účelom konzumovania údajov. Vzhľadom na to, že MZ SR vytvára novú integračnú platformu CIP MZ SR má záujem, aby dáta v novom is vs boli od počiatku stotožňované s referenčnými údajmi, preto má organizácia ambíciu konzumovať referenčné registre a plniť tým aj legislatívne požiadavky v zmysle zákon č. 305/2013 Z.z. o e-Governmente.
... ... @@ -643,7 +643,7 @@
643 643  (MetaIS kód a názov ISVS)
644 644  )))
645 645  |1.|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR|MIRRI|Poskytovateľ údajov|isvs_5836 - IS CPDI
646 -|2.|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR|MIRRI|Poskytovateľ údajov|isvs_8705 - IS MOU
643 +|2.|Ministerstvo vnútra SR|MIRRI|Poskytovateľ údajov|isvs_8705 - IS MOU
647 647  |3.|Ministerstvo zdravotníctva SR|MZ SR|Poskytovateľ údajov|Centrálna integračná platforma MZSR isvs_14191
648 648  |4.|Národné centrum zdravotníckych informácií|NCZI|Poskytovateľ údajov|Národný reg. poskytovateľov zdr. starostlivosti isvs_8796
649 649  |5.|Národné centrum zdravotníckych informácií|NCZI|Poskytovateľ údajov|Jednotná ref. údajová základňa isvs_7756
... ... @@ -651,8 +651,7 @@
651 651  |7.|Národné centrum zdravotníckych informácií|NCZI|Poskytovateľ údajov|Národný register zdr. pracovníkov isvs_8795
652 652  |8.|Národné centrum zdravotníckych informácií|NCZI|Poskytovateľ údajov|Národný register el. zdravotných knižiek isvs_8798
653 653  
654 -1.
655 -11. Ciele projektu
651 +=== 3.6 Ciele projektu ===
656 656  
657 657  Víziou informatizácie verejnej správy je zabezpečenie kvalitných digitálnych služieb pre občanov a podnikateľov. Ciele projektu významné podporujú Národnú koncepciu informatizácie verejnej správy Slovenskej republiky (ďalej len „NKIVS“), ktorá prevádzkuje a buduje informačné technológie a zároveň sa riadi primárne zákonmi:
658 658  
... ... @@ -694,8 +694,7 @@
694 694  
695 695  )))|Digitálna a dátová transformácia - Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe, prioritnej osi 2|Jedenkrát a dosť a dátová interoperabilita  - VS bude publikovať nové referenčné údaje a základné číselníky a bude podporovať dodržiavanie princípu „1- krát a dosť”|V procese transformácie sa predpokladá aj obohatenie a doplnenie pôvodných údajov tak, aby spĺňali požiadavku na kvalitu výstupu na úrovni 5★ RDF a aby boli v súlade s CMÚ.
696 696  
697 -1.
698 -11. Merateľné ukazovatele (KPI)
693 +=== 3.7 Merateľné ukazovatele (KPI) ===
699 699  
700 700  Merateľné ukazovatele projektu sú definované v súlade s hlavnou aktivitou výzvy Lepšie využívanie údajov - Sprístupňovanie osobných údajov prostredníctvom služby „moje dáta“ vo verejnej správe, tak pre MRR (RSO 1.2) aj pre VRR (RSO 1.2). 
701 701  
... ... @@ -719,11 +719,10 @@
719 719  |3|Dátová kvalita|Interoperabilita|Zvyšovanie kvality údajov na najvyššiu možnú úroveň 5* priamo v zdrojovom registri|počet|0|1|Akceptačný protokol z testovania
720 720  |4|Dátová kvalita|Prevencia nekvality na vstupe|Riadenie dátovej kvality na vstupe|počet|0|1|Akceptačný protokol z testovania
721 721  |5|Dátová kvalita|Monitoring kvality údajov|Monitorovanie a vyhodnocovanie účinnosť zmien dátovej kvality v dlhodobom horizonte|%|0|100%|Pravidelný Reporting
722 -|6|Dátová kvalita|Čistenie údajov  a zvyšovanie kvality údajov|Za účelom zvýšenia kvality vstupných datasetov bude integrácia rozšírená aj o funkcionalitu stotožňovania a referencovania voči číselníkom a referenčným registrom|počet|0|10|Akceptačný protokol z testovania
717 +|6|Dátová kvalita|Čistenie údajov  a zvyšovanie kvality údajov|Za účelom zvýšenia kvality vstupných datasetov bude integrácia rozšírená aj o funkcionalitu stotožňovania a referencovania voči číselníkom a referenčným registrom|počet|0|1|Akceptačný protokol z testovania
723 723  |7|Rezortná platforma|Integračná platforma|Vybudovania / Modernizácia rezortnej platformy v rámci inštitúcie|Počet|0|1|Akceptačný protokol z testovania
724 724  
725 -1.
726 -11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
720 +=== 3.7 Špecifikácia potrieb koncového používateľa ===
727 727  
728 728  Vytvorenie a modernizácia informačného systému isvs_14191 a v správe MZ SR prináša pre koncových používateľov, ako sú občania a podnikatelia, zásadné zlepšenia v oblasti dostupnosti, spravovania a ochrany údajov.
729 729  
... ... @@ -738,13 +738,11 @@
738 738  * Prístup k údajom prostredníctvom IS CPDI a podpora princípu „1 x a dosť“
739 739  ** Integrácia so systémom IS CPDI rozvíja koncept 1x a dosť a zároveň umožní občanom a podnikateľom efektívny prístup k ich údajom. Prostredníctvom systému „Moje dáta“ budú mať registrovaní používatelia možnosť bezpečne pristupovať k svojim údajom, čím sa zvýši transparentnosť a zabezpečí sa jednoduchšie spravovanie životných situácií.
740 740  
741 -1.
742 -11. Riziká a závislosti
735 +=== 3.9 Riziká a závislosti ===
743 743  
744 744  Riziká a závislosti predkladaného projektu sú uvedené v samostatnom dokumente s označením „P_01_a_I_01_a_M_02_1_PRILOHA_1_REGISTER_RIZIK-a-ZAVISLOSTI_MZ_SR_v1.0.xlsx“, ktorý je prílohou predkladaných dokumentov v prípravnej fáze projektu potrebných pre schválenie Žiadosti o nenávratný finančný príspevok
745 745  
746 -1.
747 -11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
739 +=== 3.10 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ===
748 748  
749 749  Na základe identifikovaného rozsahu problému sú v projektovom zámere navrhnuté rôzne riešenia zabezpečenia chodu biznis procesov a funkcií.
750 750  
... ... @@ -755,8 +755,7 @@
755 755  
756 756  Obrázok 2: MCA analýza
757 757  
758 -1.
759 -11. Multikriteriálna analýza
750 +=== 3.11 Multikriteriálna analýza ===
760 760  
761 761  Výber alternatív je uskutočnený na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe výstupov kapitoly Motivácia, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.
762 762  
... ... @@ -839,12 +839,12 @@
839 839  * Plná integrácia a vysoká kvalita dát: Dosiahnutá bude požadovaná úroveň kvality dát (5★), čo zabezpečí, že údaje budú dostupné v moderných formátoch, vhodné pre ďalšie spracovanie a integráciu.
840 840  * Komplexná podpora služby „Moje údaje“: Vďaka úpravám v zdrojových systémoch bude zabezpečená efektívna a bezproblémová podpora pre poskytovanie informácií o prístupe k údajom.
841 841  * Jednotné riešenie otvorených dát: Vybudovanie LKOD a jeho integrácia s Národným katalógom otvorených dát podporí vytváranie jednotného prístupu k zdieľaniu a správe otvorených dát na národnej úrovni (bude sa realizovať v rámci prvého projektu MZ SR financovaného z POO).
842 -*1. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
843 843  
834 +=== 3.12 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ===
835 +
844 844  Nebola zvažovaná iná alternatíva aplikačnej architektúry.
845 845  
846 -1.
847 -11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
838 +=== 3.13 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ===
848 848  
849 849  Pri definovaní cieľov multikriteriálnej analýzy (MCA) pre technologickú vrstvu je dôležité zohľadniť špecifické aspekty a potreby tejto oblasti. Tu sú kľúčové ciele, ktoré by mali byť zahrnuté v hodnotení:
850 850  
... ... @@ -874,7 +874,7 @@
874 874  
875 875  
876 876  
877 -1. Požadované výstupy (Produkt projektu)
868 +== 4. Požadované výstupy (Produkt projektu) ==
878 878  
879 879  V rámci projektu budú požadované nasledovné výstupy projektu:
880 880  
... ... @@ -886,7 +886,7 @@
886 886  
887 887  Predpokladom realizácie projektu je zakotvenie zodpovednosti budúceho dodávateľa realizácie za všetky návrhy výstupov projektu. Dodávateľ bude známy po vyhodnotení verejného obstarávania. Zodpovednosť za schvaľovanie výstupov bude mať vlastník projektu, ktorý bude nominovaný vedením inštitúcie resp. nim poverená relevantná osoba, resp. projektová rola, podľa typu a obsahu projektového výstupu. Definícia rolí je uvedená v kapitole 16.  Definícia zodpovedností bude záväzne zadefinovaná v zmluve o dielo, resp. realizačnej zmluve projektu a súvisiacej projektovej dokumentácii.
888 888  
889 -1. Náhľad architektúry
880 +== 5. Náhľad architektúry ==
890 890  
891 891  Celý diagram znázorňuje komplexný ekosystém rôznych informačných systémov, ktoré sú integrované do centrálnej platformy Ministerstva zdravotníctva SR (CIP MZ SR). Táto platforma zabezpečuje správu údajov, kvalitu a integráciu medzi systémami, pričom dôležitou časťou je dátový sklad (DW) a analytické nástroje na tvorbu reportov a analýz. Diagram tiež obsahuje prepojenie na externé registre, ako sú registre adries, fyzických a právnických osôb, a ďalšie vládne informačné systémy, čo umožňuje výmenu a zdieľanie údajov medzi jednotlivými verejnými inštitúciami.
892 892  
... ... @@ -943,8 +943,7 @@
943 943  5. Prepojenie na iné registre a informačné systémy - podrobne uvedené v kapitole 4.2.9 Prístupu k projektu.
944 944  
945 945  
946 -1.
947 -11. Prehľad e-Government komponentov
937 +=== 5.1 Prehľad e-Government komponentov ===
948 948  
949 949  V rámci projektu sa realizuje aj výstup I-03 Prístup k projektu, v ktorom je uvedený náhľad architektúry ako aj prehľad e-Government komponentov, ktoré slúžia na plnenie výstupu M-06 - aktualizácia evidencie e-Government komponentov v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy (MetaIS).
950 950  
... ... @@ -951,7 +951,7 @@
951 951  
952 952  
953 953  
954 -1. Legislatíva
944 +== 6. Legislatíva ==
955 955  
956 956  Projekt bude realizovaný v súlade s aktuálne platnou a účinnou legislatívou v min. rozsahu pre oblasti informatizácie, poskytovania elektronických služieb a bezpečnosti, ako aj s platnými internými riadiacimi aktmi MZ SR.
957 957  
... ... @@ -972,58 +972,56 @@
972 972  V projekte bude realizovaná aj legislatívna analýza so zreteľom na oblasti definované v aktivite A11 s dôrazom na aktivity týkajúce sa spracúvania údajov a legislatívneho zakotvenia zákonných povinností a oprávnení príslušných orgánov verejnej moci (detailný popis je uvedený v Dokumente Prístup k projektu v kapitole č. 4).
973 973  
974 974  
975 -1. Rozpočet a prínosy
965 +== 7. Rozpočet a prínosy ==
976 976  
977 977  Rozpočet bol stanovený na základe UCP analýzy a prieskumu trhu v prípade systémového SW.
978 978  
979 979  Prínosy boli kalkulované predovšetkým ako úspora času na strane úradníka, ktorý bude mať k dispozícií integrovanú evidenciu údajov vo svojom MOU a nebude musieť navštevovať okresné alebo iné úrady, pre vybavenie nových dokladov.
980 980  
981 -1.
982 -11. Sumarizácia nákladov a prínosov
971 +=== 7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov ===
983 983  
984 984  Z pohľadu výzvy sa jedná o nasledovnú nákladovú štruktúru:
985 985  
986 -Hlavné aktivity 3 703 738 € z toho:
975 +Hlavné aktivity 3 637 579 € z toho:
987 987  
988 -* Vývoj aplikácií - 3 703 738 € z toho: 
989 -** 013 Softvér – 3 091 189 €
977 +* Vývoj aplikácií - 3 637 579 € z toho: 
978 +** 013 Softvér – 3 025 030 €
990 990  ** 521 Mzdové výdavky 154 994 €
991 -* HW a licencie 022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí HW – 612 549 606 €
980 +* HW a licencie 022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí HW – 612 549 €
992 992  * Podporné aktivity: 
993 -** 907 Paušálne náhrady – 259 262€
982 +** 907 Paušálne náhrady – 254 631 €
994 994  
995 -**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 3 963 000 €.**
984 +**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 3 892 210 €.**
996 996  
997 997  V nasledujúcej tabuľke sú uvedené náklady projektu v horizonte 10 rokov:
998 998  
999 -|(% rowspan="2" %)**Typ aktivity**|(% rowspan="2" %)**Oblasť výdavku**|(% rowspan="2" %)**Suma**|(% rowspan="2" %)**OPEX / CAPEX**|(% colspan="2" rowspan="2" %)**Int / ext**|(% rowspan="2" %)**Suma**| |
1000 -| |
1001 -|(% rowspan="6" %)Hlavné aktivity|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)3 091 189 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €| |
1002 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 2 936 195 €| |
1003 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 154 994 €| |
1004 -|(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)612 549 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €| |
1005 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 612 549 €| |
1006 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €| |
1007 -|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)3 171 090 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| 1 321 288 €| |
1008 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 1 849 803 €| |
1009 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €| |
1010 -|(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)604 230 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| 551 294 €| |
1011 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 52 935 €| |
1012 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €| |
1013 -|(% rowspan="5" %)Podporné aktivity|(% rowspan="2" %)Projektový manažment|(% rowspan="2" %)81 576 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €| |
1014 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 81 576 €| |
1015 -|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)177 686 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €| |
1016 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 4 079 €| |
1017 -|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| | 173 607 €| |
1018 -|(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| | - €| |
1019 -| |Interné| | - €| |
1020 -|(% colspan="2" %)SPOLU|7 738 320 €| | -| |** 7 738 320 €**| |
988 +|(% rowspan="2" %)Typ aktivity|(% rowspan="2" %)Oblasť výdavku|(% rowspan="2" %)Suma|(% rowspan="2" %)OPEX / CAPEX|(% colspan="2" rowspan="2" %)Int / ext|(% rowspan="2" %)Suma
989 +|
990 +|(% rowspan="6" %)Hlavné aktivity|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)3 025 030 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
991 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 2 870 035 €
992 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 154 994 €
993 +|(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)612 549 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
994 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 612 549 €
995 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
996 +|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)3 099 638 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| 1 291 516 €
997 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 1 808 122 €
998 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
999 +|(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)604 230 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| 551 294 €
1000 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 52 935 €
1001 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
1002 +|(% rowspan="5" %)Podporné aktivity|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)81 576 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €
1003 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 81 576 €
1004 +|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)173 055 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
1005 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 4 079 €
1006 +|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| | 168 976 €
1007 +|(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| | - €
1008 +| |Interné| | - €
1009 +|(% colspan="2" %)SPOLU|7 596 077 €| | - | | 7 596 077 €
1021 1021  
1022 1022  Tabuľka 7: Rozpočet projektu
1023 1023  
1024 1024  
1025 -1.
1026 -11. Prínosy projektu
1014 +=== 7.2 Prínosy projektu ===
1027 1027  
1028 1028  Prínosy projektu boli kalkulované ako úspora času na strane úradníka pri práci. V tomto prípade sa jednalo skrátenie času pri práci s licenciami lekárov a lekárskymi zariadeniami. 
1029 1029  
... ... @@ -1051,32 +1051,32 @@
1051 1051  
1052 1052  Tabuľka 8: Analýza prínosov
1053 1053  
1054 -1.
1055 -11. Vyhodnotenie CBA
1042 +=== 7.3 Vyhodnotenie CBA ===
1056 1056  
1057 1057  V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotená CBA v horizonte 10 rokov:
1058 1058  
1059 -| |(% colspan="3" %)**Finančný cashflow (s DPH)**|(% colspan="3" %)**Ekonomický cashflow (bez DPH)**|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
1060 -|**Obdobie**|AS IS|TO BE|//rozdiel//|AS IS|TO BE|//rozdiel//| | | |(% colspan="2" %)
1061 -|t1|**0,00**|**-819 958,73**|**-819 958,73**|**-2 710 802,94**|**-3 394 101,87**|**-683 298,94**|0|**-819 958,73**|**-683 298,94**|**-683 298,94**|**<**
1062 -|t2|**-10 582,00**|**-3 562 521,19**|**-3 551 939,19**|**-2 765 553,47**|**-5 308 787,02**|**-2 543 233,55**|1|**-3 415 326,15**|**-2 422 127,19**|**-3 105 426,13**|**<**
1063 -|t3|**0,00**|**-419 479,96**|**-419 479,96**|**-2 803 324,55**|**-2 305 374,46**|**497 950,09**|2|**-387 832,80**|**451 655,41**|**-2 653 770,72**|**<**
1064 -|t4|**-55 600,00**|**-419 479,96**|**-363 879,96**|**-2 897 050,56**|**-2 122 977,93**|**774 072,63**|3|**-323 487,96**|**668 673,04**|**-1 985 097,68**|**<**
1065 -|t5|**-250 000,00**|**-419 479,96**|**-169 479,96**|**-3 107 319,53**|**-1 933 896,30**|**1 173 423,23**|4|**-144 872,18**|**965 378,20**|**-1 019 719,48**|**<**
1066 -|t6|**0,00**|**-419 479,96**|**-419 479,96**|**-2 948 058,44**|**-1 737 896,48**|**1 210 161,96**|5|**-344 781,95**|**948 193,56**|**-71 525,91**|**<**
1067 -|t7|**0,00**|**-419 479,96**|**-419 479,96**|**-2 997 933,94**|**-1 534 796,33**|**1 463 137,61**|6|**-331 521,10**|**1 091 815,81**|**1 020 289,90**|**Rok návratu investície**
1068 -|t8|**-8 500,00**|**-419 479,96**|**-410 979,96**|**-3 055 769,07**|**-1 324 437,07**|**1 731 332,00**|7|**-312 310,99**|**1 230 425,33**|**2 250 715,22**|**>**
1069 -|t9|**-12 500,00**|**-419 479,96**|**-406 979,96**|**-3 110 657,46**|**-1 223 762,44**|**1 886 895,02**|8|**-297 376,27**|**1 277 124,82**|**3 527 840,05**|**>**
1070 -|t10|**0,00**|**-419 479,96**|**-419 479,96**|**-3 152 745,16**|**-1 119 423,01**|**2 033 322,15**|9|**-294 721,05**|**1 310 697,59**|**4 838 537,64**|**>**
1071 -|**SPOLU**|**-337 182,00**|**-7 738 319,59**|**-7 401 137,59**|**-29 549 215,11**|**-22 005 452,90**|**7 543 762,21**|**SPOLU**|**-6 672 189,18**|**4 838 537,64**| |
1046 +
1047 +| |(% colspan="3" %)Finančný cashflow (s DPH)|(% colspan="3" %)Ekonomický cashflow (bez DPH)|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
1048 +|Obdobie|AS IS|TO BE|rozdiel|AS IS|TO BE|rozdiel| | | |(% colspan="2" %)
1049 +|t1|0,00|-816 253,81|-816 253,81|-2 710 802,94|-3 391 014,44|-680 211,51|0|-816 253,81|-680 211,51|-680 211,51|<
1050 +|t2|-10 582,00|-3 487 496,62|-3 476 914,62|-2 765 553,47|-5 246 266,54|-2 480 713,07|1|-3 343 187,13|-2 362 583,88|-3 042 795,38|<
1051 +|t3|0,00|-411 540,85|-411 540,85|-2 803 324,55|-2 298 758,53|504 566,02|2|-380 492,65|457 656,25|-2 585 139,13|<
1052 +|t4|-55 600,00|-411 540,85|-355 940,85|-2 897 050,56|-2 116 362,01|780 688,56|3|-316 430,12|674 388,13|-1 910 751,01|<
1053 +|t5|-250 000,00|-411 540,85|-161 540,85|-3 107 319,53|-1 927 280,38|1 180 039,16|4|-138 085,80|970 821,14|-939 929,87|<
1054 +|t6|0,00|-411 540,85|-411 540,85|-2 948 058,44|-1 731 280,55|1 216 777,88|5|-338 256,58|953 377,31|13 447,44|Rok návratu investície
1055 +|t7|0,00|-411 540,85|-411 540,85|-2 997 933,94|-1 528 180,41|1 469 753,54|6|-325 246,71|1 096 752,72|1 110 200,16|>
1056 +|t8|-8 500,00|-411 540,85|-403 040,85|-3 055 769,07|-1 317 821,15|1 737 947,92|7|-306 277,92|1 235 127,14|2 345 327,30|>
1057 +|t9|-12 500,00|-411 540,85|-399 040,85|-3 110 657,46|-1 217 146,51|1 893 510,95|8|-291 575,24|1 281 602,74|3 626 930,04|>
1058 +|t10|0,00|-411 540,85|-411 540,85|-3 152 745,16|-1 112 807,08|2 039 938,08|9|-289 143,14|1 314 962,27|4 941 892,31|>
1059 +|SPOLU|-337 182,00|-7 596 077,22|-7 258 895,22|-29 549 215,11|-21 886 917,60|7 662 297,52|SPOLU|-6 544 949,10|4 941 892,31| |
1072 1072  | | | | | | | | | | | |
1073 -| | | | | | | |(% colspan="2" %)**Výsledok CBA**|**//Výsledná hodnota//**|**//Minimálna hodnota//**|
1074 -| | | | | | | |**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**1,55**|**1,00**|
1061 +| | | | | | | |(% colspan="2" %)Výsledok CBA|Výsledná hodnota|Minimálna hodnota|
1062 +| | | | | | | |BCR|pomer prínosov a nákladov|1,58|1,00|
1075 1075  | | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|#ČÍSLO!|-|
1076 -| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|27,1%|5,0%|
1064 +| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|27,8%|5,0%|
1077 1077  | | | | | | | | | | | |
1078 -| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-6 672 189|-|
1079 -| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|4 838 538|0|
1066 +| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-6 544 949|-|
1067 +| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|4 941 892|0|
1080 1080  
1081 1081  Tabuľka 9: Vyhodnotenie CBA v horizonte 10 rokov
1082 1082  
... ... @@ -1084,7 +1084,7 @@
1084 1084  
1085 1085  
1086 1086  
1087 -1. Harmonogram jednotlivých fáz projektu a metóda jeho riadenia
1075 +== 8. Harmonogram jednotlivých fáz projektu a metóda jeho riadenia ==
1088 1088  
1089 1089  Indikatívny harmonogram realizácie projektu je uvedený v tabuľke nižšie. Časové oneskorenie realizácie projektu môže byť ovplyvnené externými faktormi, ako napríklad dĺžka verejného obstarávania a ďalšie podobné okolnosti. Harmonogram môže byť následne upravený a spresnený v závislosti od vývoja týchto faktorov.
1090 1090  
... ... @@ -1101,7 +1101,7 @@
1101 1101  |1.1|Proces Verejného obstarávania (VO)|04/2025|12/2025|Konkrétne funkčné požiadavky týkajúce sa rozvoja informačných systémov verejnej správy (IS VS), ktoré sú pokryté platnou zmluvou o úrovni poskytovaných služieb (SLA), je možné realizovať aj nad rámec paušálnych služieb, pokiaľ to umožňuje príslušná zmluva o aplikačnej podpore.
1102 1102  |2.|Realizačná fáza|09/2025|11/2026|
1103 1103  |2a|Analýza a Dizajn|09/2025|01/2026|
1104 -|2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|09/2025|01/2026|Napr. Je potrebné obstarať dodávateľa IS riešenia/ licencie[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^~[3~]^^>>path:#_ftn3]](%%)/ konzultačné služby
1092 +|2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|09/2025|01/2026|Napr. Je potrebné obstarať dodávateľa IS riešenia/ licencie[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^~[3~]^^>>path:#_ftn3]](%%)/ konzultačné služby
1105 1105  |2c|Implementácia a testovanie|02/2026|08/2026|
1106 1106  |2d|Nasadenie a PIP|09/2026|11/2026|PIP - 3 mesiace po nasadení
1107 1107  |3.|Dokončovacia fáza|11/2026|11/2026|
... ... @@ -1129,7 +1129,7 @@
1129 1129  
1130 1130  
1131 1131  
1132 -1. Riadiaci výbor a projektový tím
1120 +== 9. Riadiaci výbor a projektový tím ==
1133 1133  
1134 1134  V rámci prípravnej a iniciačnej fázy projektu sa určí Zloženie Riadiaceho výboru, ktorý bude mať nasledovnú formu:
1135 1135  
... ... @@ -1172,10 +1172,9 @@
1172 1172  
1173 1173  Obrázok 6 Vysvetlivky k obrázku 5 Vzor riadiaceho výboru
1174 1174  
1163 +=== 9.1 Pracovné náplne ===
1175 1175  
1176 -1.
1177 -11. Pracovné náplne
1178 -111. Pôsobnosť a úlohy Riadiaceho výboru
1165 +==== 9.1.1 Pôsobnosť a úlohy Riadiaceho výboru ====
1179 1179  
1180 1180  Základnou úlohou Riadiaceho výboru je najmä:
1181 1181  
... ... @@ -1204,9 +1204,9 @@
1204 1204  1. schválenie zmien štatútu,
1205 1205  1. rozhodovanie o nevhodnosti pokynov zo strany Objednávateľa,
1206 1206  1. prijímanie strategických rozhodnutí súvisiacich s prevádzkou.
1207 -11.
1208 -111. Pracovná náplň projektového tímu
1209 1209  
1195 +==== 9.1.2 Pracovná náplň projektového tímu ====
1196 +
1210 1210  Tu je prehľadná tabuľka popisu práce a zodpovedností jednotlivých projektových rolí:
1211 1211  
1212 1212  |**Projektová rola**|**Popis práce**|**Zodpovednosti**
... ... @@ -1321,7 +1321,7 @@
1321 1321  
1322 1322  
1323 1323  
1324 -1. Prílohy
1311 +== 10. Prílohy ==
1325 1325  
1326 1326  **Príloha : **Zoznam rizík a závislostí (Excel):
1327 1327  
XWiki.XWikiComments[3]
Original Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 - podľa štandardu DCAT-AP-SK2.0
State
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -UPDATED
1 +SAFE
XWiki.XWikiComments[5]
State
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -SAFE
1 +ALTERED
XWiki.XWikiComments[14]
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -v prípade IS MOU je na stránke MetaIS uvedený ako správca MIRRI. Zatiaľ sme stakeholdera na základe tejto skutočnosti nezmenili, prosím o usmernenie.
1 +v prípade IS MOU je na stránke MetaIS uvedený ako správca MIRRI, z toho sme vychádzali, ale upravené na MV SR.
XWiki.XWikiComments[15]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +v poriadku, akceptované, odstránené tvrdenie.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-03-27 20:33:22.763
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +5
XWiki.XWikiComments[16]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +akceptované, doplnené, upravené
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-03-27 20:40:16.344
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +6
XWiki.XWikiComments[17]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Nie, neplánujeme ju v tomto čase realizovať. V budúcnosti nie je vylúčené aj poskytovanie otvorených údajov.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-03-27 20:41:47.438
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +7
XWiki.XWikiComments[18]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Aktivity predpokladané projektom a týkajúce sa dátovej kvality nepostihujú oblasť otvorených údajov, preto štandard uvedený v pripomienke je irelevantný.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-03-27 20:47:36.206
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +3
XWiki.XWikiComments[19]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,3 @@
1 +Používatelia nových a vylepšených verejných digitálnych služieb, produktov a procesov - používateľmi v danom kontexte budú fyzické a právnické osoby využívajúce ich dáta sprístupnené z IS zdravotníctva pre riešenie životných situácii (napr. založenie s.r.o. s predmetom podnikania ambulancia).
2 +
3 +Verejné inštitúcie podporované pri vývoji digitálnych služieb, produktov a procesov - projekt podporuje moderné digitálne služby založené na projekte CIP a jeho moduloch vrátane dátovej kvality, čím prispieva k transformácii inštitúcii v oblasti zdravotníctva na DataDriven inštitúcie.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-03-27 20:55:00.192
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +1
XWiki.XWikiComments[20]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +MCA sa nezaoberala granularitou až na úroveň SW. SW s otvoreným zdrojovým kódom nie je pre oblasť spracovania zdravotníckych citlivých údajov vhodný okrem iného aj z dôvodu bezpečnosti.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-03-27 21:02:19.94
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +10
XWiki.XWikiComments[21]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktoria\.sunderlikova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +ok.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-04-15 16:02:03.345
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +14
XWiki.XWikiComments[22]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktoria\.sunderlikova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +OK
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-04-15 16:15:34.179
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +15