Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Súhrn

• Vlastnosti stránky (2 modified, 0 added, 0 removed)
• Objekty (3 modified, 8 added, 0 removed)
  • XWiki.XWikiComments[3]
  • XWiki.XWikiComments[5]
  • XWiki.XWikiComments[14]
  • XWiki.XWikiComments[15]
  • XWiki.XWikiComments[16]
  • XWiki.XWikiComments[17]
  • XWiki.XWikiComments[18]
  • XWiki.XWikiComments[19]
  • XWiki.XWikiComments[20]
  • XWiki.XWikiComments[21]
  • XWiki.XWikiComments[22]

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Autor dokumentu

...	...	@@ -1,1 +1,1 @@
1		-XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk
	1	+XWiki.intrarecsi@gmail\.com

Obsah

...	...	@@ -281,7 +281,6 @@
281	281
282	282	Cloudová infraštruktúra a škálovateľnosť: MZSR by malo využívať hybridné alebo verejné cloudové služby, ktoré umožňujú rýchle nasadenie nových aplikácií a systémov, a zároveň ponúkajú škálovateľnosť podľa potrieb systému. Vzhľadom na narastajúci objem zdravotných dát (napr. z elektronických predpisov, telemedicíny, diagnostických údajov), cloud umožňuje dynamicky prispôsobovať infraštruktúru bez nutnosti nákladných investícií do hardvéru.
283	283
284		-Vysoká dostupnosť a odolnosť: Zdravotnícke IT systémy musia byť vysoko dostupné, pretože zlyhanie systému by mohlo ohroziť zdravie a život pacientov. Použitie riešení s vysokou dostupnosťou (High Availability – HA) a vyvažovaním záťaže (Load Balancing) zaistí kontinuitu poskytovania služieb aj v prípade zlyhania komponentov infraštruktúry.
285	285
286	286	* Integračná platforma
287	287
...	...	@@ -317,7 +317,7 @@
317	317
318	318	* Digitálna transformácia procesov
319	319
320		-Digitalizácia zdravotníctva, automatizácie procesov a zlepšenie pacientského zážitku, je globálnym trendom a cieľom mnohých zdravotníckych organizácií. Elektronické zdravotné záznamy, elektronické predpisy a online prístup pacientov k svojim údajom sú už zavedené v mnohých krajinách. Automatizácia administratívnych procesov znižuje byrokraciu a zvyšuje efektivitu poskytovateľov zdravotnej starostlivosti. Toto tvrdenie je pravdivé a plne zodpovedá moderným výzvam a cieľom zdravotníckeho IT.
	319	+Digitalizácia zdravotníctva, automatizácie procesov a zlepšenie pacientského zážitku, je globálnym trendom a cieľom mnohých zdravotníckych organizácií. Elektronické zdravotné záznamy, elektronické predpisy a online prístup pacientov k svojim údajom sú už zavedené v mnohých krajinách. Automatizácia administratívnych procesov znižuje byrokraciu a zvyšuje efektivitu poskytovateľov zdravotnej starostlivosti. Toto tvrdenie je pravdivé a plne zodpovedá moderným výzvam a cieľom zdravotníckeho IT. Projekt prispieva k digitalizácií procesov sprístupňovania údajov G2B a G2P.
321	321
322	322	Týchto 5 cieľov je rozdelených do dvoch fáz:
323	323
...	...	@@ -493,7 +493,6 @@
493	493
494	494	* **Nový poskytovateľ údajov**: Integráciou údajov na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CPDI; isvs_5836) z isvs_14191
495	495
496		-
497	497	===== 3.4.2.4 Aktivita A4 - Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CIP/IS CPDI) za účelom konzumovania údajov =====
498	498
499	499	V súčasnosti neexistuje žiadna integrácia akéhokoľvek systému inštitúcie MZ SR na centrálny komponent IS CPDI v správe MIRRI za účelom konzumovania údajov. Vzhľadom na to, že MZ SR vytvára novú integračnú platformu CIP MZ SR má záujem, aby dáta v novom is vs boli od počiatku stotožňované s referenčnými údajmi, preto má organizácia ambíciu konzumovať referenčné registre a plniť tým aj legislatívne požiadavky v zmysle zákon č. 305/2013 Z.z. o e-Governmente.
...	...	@@ -642,7 +642,7 @@
642	642	(MetaIS kód a názov ISVS)
643	643	)))
644	644	|1.|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR|MIRRI|Poskytovateľ údajov|isvs_5836 - IS CPDI
645		-|2.|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR|MIRRI|Poskytovateľ údajov|isvs_8705 - IS MOU
	643	+|2.|Ministerstvo vnútra SR|MIRRI|Poskytovateľ údajov|isvs_8705 - IS MOU
646	646	|3.|Ministerstvo zdravotníctva SR|MZ SR|Poskytovateľ údajov|Centrálna integračná platforma MZSR isvs_14191
647	647	|4.|Národné centrum zdravotníckych informácií|NCZI|Poskytovateľ údajov|Národný reg. poskytovateľov zdr. starostlivosti isvs_8796
648	648	|5.|Národné centrum zdravotníckych informácií|NCZI|Poskytovateľ údajov|Jednotná ref. údajová základňa isvs_7756
...	...	@@ -650,8 +650,7 @@
650	650	|7.|Národné centrum zdravotníckych informácií|NCZI|Poskytovateľ údajov|Národný register zdr. pracovníkov isvs_8795
651	651	|8.|Národné centrum zdravotníckych informácií|NCZI|Poskytovateľ údajov|Národný register el. zdravotných knižiek isvs_8798
652	652
653		-1.
654		-11. Ciele projektu
	651	+=== 3.6 Ciele projektu ===
655	655
656	656	Víziou informatizácie verejnej správy je zabezpečenie kvalitných digitálnych služieb pre občanov a podnikateľov. Ciele projektu významné podporujú Národnú koncepciu informatizácie verejnej správy Slovenskej republiky (ďalej len „NKIVS“), ktorá prevádzkuje a buduje informačné technológie a zároveň sa riadi primárne zákonmi:
657	657
...	...	@@ -693,8 +693,7 @@
693	693
694	694	)))|Digitálna a dátová transformácia - Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe, prioritnej osi 2|Jedenkrát a dosť a dátová interoperabilita  - VS bude publikovať nové referenčné údaje a základné číselníky a bude podporovať dodržiavanie princípu „1- krát a dosť”|V procese transformácie sa predpokladá aj obohatenie a doplnenie pôvodných údajov tak, aby spĺňali požiadavku na kvalitu výstupu na úrovni 5★ RDF a aby boli v súlade s CMÚ.
695	695
696		-1.
697		-11. Merateľné ukazovatele (KPI)
	693	+=== 3.7 Merateľné ukazovatele (KPI) ===
698	698
699	699	Merateľné ukazovatele projektu sú definované v súlade s hlavnou aktivitou výzvy Lepšie využívanie údajov - Sprístupňovanie osobných údajov prostredníctvom služby „moje dáta“ vo verejnej správe, tak pre MRR (RSO 1.2) aj pre VRR (RSO 1.2).
700	700
...	...	@@ -718,11 +718,10 @@
718	718	|3|Dátová kvalita|Interoperabilita|Zvyšovanie kvality údajov na najvyššiu možnú úroveň 5* priamo v zdrojovom registri|počet|0|1|Akceptačný protokol z testovania
719	719	|4|Dátová kvalita|Prevencia nekvality na vstupe|Riadenie dátovej kvality na vstupe|počet|0|1|Akceptačný protokol z testovania
720	720	|5|Dátová kvalita|Monitoring kvality údajov|Monitorovanie a vyhodnocovanie účinnosť zmien dátovej kvality v dlhodobom horizonte|%|0|100%|Pravidelný Reporting
721		-|6|Dátová kvalita|Čistenie údajov  a zvyšovanie kvality údajov|Za účelom zvýšenia kvality vstupných datasetov bude integrácia rozšírená aj o funkcionalitu stotožňovania a referencovania voči číselníkom a referenčným registrom|počet|0|10|Akceptačný protokol z testovania
	717	+|6|Dátová kvalita|Čistenie údajov  a zvyšovanie kvality údajov|Za účelom zvýšenia kvality vstupných datasetov bude integrácia rozšírená aj o funkcionalitu stotožňovania a referencovania voči číselníkom a referenčným registrom|počet|0|1|Akceptačný protokol z testovania
722	722	|7|Rezortná platforma|Integračná platforma|Vybudovania / Modernizácia rezortnej platformy v rámci inštitúcie|Počet|0|1|Akceptačný protokol z testovania
723	723
724		-1.
725		-11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
	720	+=== 3.7 Špecifikácia potrieb koncového používateľa ===
726	726
727	727	Vytvorenie a modernizácia informačného systému isvs_14191 a v správe MZ SR prináša pre koncových používateľov, ako sú občania a podnikatelia, zásadné zlepšenia v oblasti dostupnosti, spravovania a ochrany údajov.
728	728
...	...	@@ -737,13 +737,11 @@
737	737	* Prístup k údajom prostredníctvom IS CPDI a podpora princípu „1 x a dosť“
738	738	** Integrácia so systémom IS CPDI rozvíja koncept 1x a dosť a zároveň umožní občanom a podnikateľom efektívny prístup k ich údajom. Prostredníctvom systému „Moje dáta“ budú mať registrovaní používatelia možnosť bezpečne pristupovať k svojim údajom, čím sa zvýši transparentnosť a zabezpečí sa jednoduchšie spravovanie životných situácií.
739	739
740		-1.
741		-11. Riziká a závislosti
	735	+=== 3.9 Riziká a závislosti ===
742	742
743	743	Riziká a závislosti predkladaného projektu sú uvedené v samostatnom dokumente s označením „P_01_a_I_01_a_M_02_1_PRILOHA_1_REGISTER_RIZIK-a-ZAVISLOSTI_MZ_SR_v1.0.xlsx“, ktorý je prílohou predkladaných dokumentov v prípravnej fáze projektu potrebných pre schválenie Žiadosti o nenávratný finančný príspevok
744	744
745		-1.
746		-11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
	739	+=== 3.10 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ===
747	747
748	748	Na základe identifikovaného rozsahu problému sú v projektovom zámere navrhnuté rôzne riešenia zabezpečenia chodu biznis procesov a funkcií.
749	749
...	...	@@ -754,8 +754,7 @@
754	754
755	755	Obrázok 2: MCA analýza
756	756
757		-1.
758		-11. Multikriteriálna analýza
	750	+=== 3.11 Multikriteriálna analýza ===
759	759
760	760	Výber alternatív je uskutočnený na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe výstupov kapitoly Motivácia, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.
761	761
...	...	@@ -838,12 +838,12 @@
838	838	* Plná integrácia a vysoká kvalita dát: Dosiahnutá bude požadovaná úroveň kvality dát (5★), čo zabezpečí, že údaje budú dostupné v moderných formátoch, vhodné pre ďalšie spracovanie a integráciu.
839	839	* Komplexná podpora služby „Moje údaje“: Vďaka úpravám v zdrojových systémoch bude zabezpečená efektívna a bezproblémová podpora pre poskytovanie informácií o prístupe k údajom.
840	840	* Jednotné riešenie otvorených dát: Vybudovanie LKOD a jeho integrácia s Národným katalógom otvorených dát podporí vytváranie jednotného prístupu k zdieľaniu a správe otvorených dát na národnej úrovni (bude sa realizovať v rámci prvého projektu MZ SR financovaného z POO).
841		-*1. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
842	842
	834	+=== 3.12 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ===
	835	+
843	843	Nebola zvažovaná iná alternatíva aplikačnej architektúry.
844	844
845		-1.
846		-11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
	838	+=== 3.13 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ===
847	847
848	848	Pri definovaní cieľov multikriteriálnej analýzy (MCA) pre technologickú vrstvu je dôležité zohľadniť špecifické aspekty a potreby tejto oblasti. Tu sú kľúčové ciele, ktoré by mali byť zahrnuté v hodnotení:
849	849
...	...	@@ -873,7 +873,7 @@
873	873
874	874
875	875
876		-1. Požadované výstupy (Produkt projektu)
	868	+== 4. Požadované výstupy (Produkt projektu) ==
877	877
878	878	V rámci projektu budú požadované nasledovné výstupy projektu:
879	879
...	...	@@ -885,7 +885,7 @@
885	885
886	886	Predpokladom realizácie projektu je zakotvenie zodpovednosti budúceho dodávateľa realizácie za všetky návrhy výstupov projektu. Dodávateľ bude známy po vyhodnotení verejného obstarávania. Zodpovednosť za schvaľovanie výstupov bude mať vlastník projektu, ktorý bude nominovaný vedením inštitúcie resp. nim poverená relevantná osoba, resp. projektová rola, podľa typu a obsahu projektového výstupu. Definícia rolí je uvedená v kapitole 16.  Definícia zodpovedností bude záväzne zadefinovaná v zmluve o dielo, resp. realizačnej zmluve projektu a súvisiacej projektovej dokumentácii.
887	887
888		-1. Náhľad architektúry
	880	+== 5. Náhľad architektúry ==
889	889
890	890	Celý diagram znázorňuje komplexný ekosystém rôznych informačných systémov, ktoré sú integrované do centrálnej platformy Ministerstva zdravotníctva SR (CIP MZ SR). Táto platforma zabezpečuje správu údajov, kvalitu a integráciu medzi systémami, pričom dôležitou časťou je dátový sklad (DW) a analytické nástroje na tvorbu reportov a analýz. Diagram tiež obsahuje prepojenie na externé registre, ako sú registre adries, fyzických a právnických osôb, a ďalšie vládne informačné systémy, čo umožňuje výmenu a zdieľanie údajov medzi jednotlivými verejnými inštitúciami.
891	891
...	...	@@ -942,8 +942,7 @@
942	942	5. Prepojenie na iné registre a informačné systémy - podrobne uvedené v kapitole 4.2.9 Prístupu k projektu.
943	943
944	944
945		-1.
946		-11. Prehľad e-Government komponentov
	937	+=== 5.1 Prehľad e-Government komponentov ===
947	947
948	948	V rámci projektu sa realizuje aj výstup I-03 Prístup k projektu, v ktorom je uvedený náhľad architektúry ako aj prehľad e-Government komponentov, ktoré slúžia na plnenie výstupu M-06 - aktualizácia evidencie e-Government komponentov v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy (MetaIS).
949	949
...	...	@@ -950,7 +950,7 @@
950	950
951	951
952	952
953		-1. Legislatíva
	944	+== 6. Legislatíva ==
954	954
955	955	Projekt bude realizovaný v súlade s aktuálne platnou a účinnou legislatívou v min. rozsahu pre oblasti informatizácie, poskytovania elektronických služieb a bezpečnosti, ako aj s platnými internými riadiacimi aktmi MZ SR.
956	956
...	...	@@ -971,63 +971,67 @@
971	971	V projekte bude realizovaná aj legislatívna analýza so zreteľom na oblasti definované v aktivite A11 s dôrazom na aktivity týkajúce sa spracúvania údajov a legislatívneho zakotvenia zákonných povinností a oprávnení príslušných orgánov verejnej moci (detailný popis je uvedený v Dokumente Prístup k projektu v kapitole č. 4).
972	972
973	973
974		-1. Rozpočet a prínosy
	965	+== 7. Rozpočet a prínosy ==
975	975
976		-Rozpočet bol stanovený na základe UCP analýzy a prieskumu trhu v prípade systémového SW.
	967	+(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
	968	+(% style="color:#000000; font-family:Tahoma,sans-serif; font-size:11pt; font-style:normal; font-variant:normal; font-weight:400; text-decoration:none; white-space:pre-wrap" %)Rozpočet bol stanovený na základe UCP analýzy a prieskumu trhu v prípade systémového SW.
977	977
978		-Prínosy boli kalkulované predovšetkým ako úspora času na strane úradníka, ktorý bude mať k dispozícií integrovanú evidenciu údajov vo svojom MOU a nebude musieť navštevovať okresné alebo iné úrady, pre vybavenie nových dokladov.
	970	+(% style="line-height:1.285; text-align:justify" %)
	971	+(% style="color:#000000; font-family:Tahoma,sans-serif; font-size:11pt; font-style:normal; font-variant:normal; font-weight:400; text-decoration:none; white-space:pre-wrap" %)Prínosy boli kalkulované predovšetkým ako úspora času úradníka, ktorý plynie zo zlepšenej kvality a dostupnosti údajov na základe komplexného prístupu k manažmentu údajov.
979	979
980		-1.
981		-11. Sumarizácia nákladov a prínosov
982	982
	974	+=== 7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov ===
	975	+
983	983	Z pohľadu výzvy sa jedná o nasledovnú nákladovú štruktúru:
984	984
985		-Hlavné aktivity 3 703 738 € z toho:
	978	+Hlavné aktivity 3 637 579 € z toho:
986	986
987		-* Vývoj aplikácií - 3 703 738 € z toho:
988		-** 013 Softvér – 3 091 189 €
	980	+* Vývoj aplikácií - 3 637 579 € z toho:
	981	+** 013 Softvér – 3 025 030 €
989	989	** 521 Mzdové výdavky 154 994 €
990		-* HW a licencie 022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí HW – 612 549 606 €
	983	+* HW a licencie 022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí HW – 612 549 €
991	991	* Podporné aktivity:
992		-** 907 Paušálne náhrady – 259 262€
	985	+** 907 Paušálne náhrady – 254 631 €
993	993
994		-**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 3 963 000 €.**
	987	+**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 3 892 210 €.**
995	995
996	996	V nasledujúcej tabuľke sú uvedené náklady projektu v horizonte 10 rokov:
997	997
998		-|(% rowspan="2" %)**Typ aktivity**|(% rowspan="2" %)**Oblasť výdavku**|(% rowspan="2" %)**Suma**|(% rowspan="2" %)**OPEX / CAPEX**|(% colspan="2" rowspan="2" %)**Int / ext**|(% rowspan="2" %)**Suma**| |
999		-| |
1000		-|(% rowspan="6" %)Hlavné aktivity|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)3 091 189 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €| |
1001		-|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 2 936 195 €| |
1002		-|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 154 994 €| |
1003		-|(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)612 549 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €| |
1004		-|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 612 549 €| |
1005		-|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €| |
1006		-|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)3 171 090 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| 1 321 288 €| |
1007		-|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 1 849 803 €| |
1008		-|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €| |
1009		-|(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)604 230 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| 551 294 €| |
1010		-|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 52 935 €| |
1011		-|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €| |
1012		-|(% rowspan="5" %)Podporné aktivity|(% rowspan="2" %)Projektový manažment|(% rowspan="2" %)81 576 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €| |
1013		-|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 81 576 €| |
1014		-|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)177 686 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €| |
1015		-|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 4 079 €| |
1016		-|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| | 173 607 €| |
1017		-|(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| | - €| |
1018		-| |Interné| | - €| |
1019		-|(% colspan="2" %)SPOLU|7 738 320 €| | -| |** 7 738 320 €**| |
	991	+|(% rowspan="2" %)Typ aktivity|(% rowspan="2" %)Oblasť výdavku|(% rowspan="2" %)Suma|(% rowspan="2" %)OPEX / CAPEX|(% colspan="2" rowspan="2" %)Int / ext|(% rowspan="2" %)Suma
	992	+|
	993	+|(% rowspan="6" %)Hlavné aktivity|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)3 025 030 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
	994	+|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 2 870 035 €
	995	+|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 154 994 €
	996	+|(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)612 549 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
	997	+|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 612 549 €
	998	+|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
	999	+|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)3 099 638 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| 1 291 516 €
	1000	+|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 1 808 122 €
	1001	+|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
	1002	+|(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)604 230 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| 551 294 €
	1003	+|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 52 935 €
	1004	+|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
	1005	+|(% rowspan="5" %)Podporné aktivity|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)81 576 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €
	1006	+|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 81 576 €
	1007	+|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)173 055 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
	1008	+|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 4 079 €
	1009	+|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| | 168 976 €
	1010	+|(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| | - €
	1011	+| |Interné| | - €
	1012	+|(% colspan="2" %)SPOLU|7 596 077 €| | - | | 7 596 077 €
1020	1020
1021	1021	Tabuľka 7: Rozpočet projektu
1022	1022
1023	1023
1024		-1.
1025		-11. Prínosy projektu
	1017	+=== 7.2 Prínosy projektu ===
1026	1026
1027		-Prínosy projektu boli kalkulované ako úspora času na strane úradníka pri práci. V tomto prípade sa jednalo skrátenie času pri práci s licenciami lekárov a lekárskymi zariadeniami.
	1019	+(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
	1020	+(% style="color:#000000; font-family:Tahoma,sans-serif; font-size:11pt; font-style:normal; font-variant:normal; font-weight:400; text-decoration:none; white-space:pre-wrap" %)Prínosy projektu boli kalkulované ako úspora času na strane úradníka pri práci. V tomto prípade sa jednalo skrátenie času pri práci s licenciami lekárov a zdravotníckych zariadení. Pri kalkulácii boli použité zverejnené štatistické údaje, ktorých zdroj boli dáta publikované na stránke NCZI.
1028	1028
1029		-Počty podaní za rok 2022 sú v nasledujúcej tabuľke:
	1022	+(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
	1023	+(% style="color:#000000; font-family:Tahoma,sans-serif; font-size:11pt; font-style:normal; font-variant:normal; font-weight:400; text-decoration:none; white-space:pre-wrap" %)Na základe zverejnených dát NCZI boli počty v 2022 nasledovné:
1030	1030
	1025	+
1031	1031	|Položka |Hodnota (2022)
1032	1032	|Počet lekárov|23 206
1033	1033	|Počet zariadení|13 916
...	...	@@ -1034,9 +1034,14 @@
1034	1034	|Priemerné práca úkonu (hodiny) |0,86
1035	1035	|TO BE priemerné trvanie úkonu (hodiny) |0,47
1036	1036
1037		-Z pohľadu dĺžky trvania AS IS úkonov bolo do úvahy braný čas úkonu spojeného so spracovaním týchto položiek v zmysle verejne dostupných údajov v registroch. Pre každý modul bola počítaná samostatná úspora času váženým priemerom hodnoty AS IS stavu a TO BE stavu, pričom všetky boli založené na danom predpoklade postupnosti automatizácie prostredníctvom MOU:
	1032	+(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
	1033	+(% style="color:#000000; font-family:Tahoma,sans-serif; font-size:11pt; font-style:normal; font-variant:normal; font-weight:400; text-decoration:none; white-space:pre-wrap" %)Z pohľadu dĺžky trvania AS IS vybavenia bol do úvahy braný priemerný čas práce úradníka a budúci čas na vykonanie práce v zmysle verejne dostupných údajov. Pre každý modul bola počítaná samostatná úspora času úradníka podľa postupnej automatizácie počas priebehu projektu pričom priemerné trvanie (všetky moduly) IS je 0,86 hodiny a priemerné trvanie (všetky moduly) TO BE bude 0,21 hodiny.
1038	1038
1039		-|**Rok**|**Počet licencií**|**Počet zariadení**|**Postupnosť Automatizácie**|**Hodnota licencie**|**Hodnota zariadenia**|**Spolu**|**AS IS spôsob**|**TO BE trvanie úradník**
	1035	+(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
	1036	+(% style="color:#000000; font-family:Tahoma,sans-serif; font-size:11pt; font-style:normal; font-variant:normal; font-weight:400; text-decoration:none; white-space:pre-wrap" %)V nasledujúcej tabuľke je uvedená predpokladaná priemerná časová úspora:
	1037	+
	1038	+
	1039	+|**Rok**|**Počet licencií**|**Počet zariadení**|**Postupnosť Automatizácie**|**Hodnota licencie**|**Hodnota zariadenia**|**Spolu**|**AS IS spôsob**|**Priemerná hodnota TO BE trvanie úradník**
1040	1040	|**1**|23206|13916|0%|0|0|0|37122|0,86
1041	1041	|**2**|23602|14149|20%|4720,4|2829,8|7550,2|30200,8|0,78
1042	1042	|**3**|24004|14385|40%|9601,6|5754|15355,6|23033,4|0,70
...	...	@@ -1050,32 +1050,59 @@
1050	1050
1051	1051	Tabuľka 8: Analýza prínosov
1052	1052
1053		-1.
1054		-11. Vyhodnotenie CBA
1055	1055
	1054	+(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
	1055	+(% style="color:#000000; font-family:Tahoma,sans-serif; font-size:11pt; font-style:normal; font-variant:normal; font-weight:400; text-decoration:none; white-space:pre-wrap" %)Časová úspora na strane úradníka je kalkulovaná na základe stanovenej priemernej dĺžky trvania úkonov pri práci s licenciami lekárov a zdravotníckych zariadení a ostatnými súvisiacimi dátami.
	1056	+
	1057	+(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
	1058	+(% style="color:#000000; font-family:Tahoma,sans-serif; font-size:11pt; font-style:normal; font-variant:normal; font-weight:400; text-decoration:none; white-space:pre-wrap" %)Východiskový stav („BE“) predstavuje odhad minimálneho trvania procesov, pričom zohľadňuje časové úspory plynúce zo zjednodušenia a zefektívnenia práce úradníka, ktoré sa očakávajú po implementácii projektu. Tento odhad je založený na konzervatívnom prístupe a predpokladá postupné skracovanie lehôt prostredníctvom automatizácie a digitalizácie procesov.
	1059	+
	1060	+(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
	1061	+(% style="color:#000000; font-family:Tahoma,sans-serif; font-size:11pt; font-style:normal; font-variant:normal; font-weight:400; text-decoration:none; white-space:pre-wrap" %)Časová úspora zohľadňuje aj postupný nábeh automatizácie počas plánovaného desaťročného obdobia trvania projektu. Medzi kľúčové faktory, ktoré prispievajú k tejto úspore patria:
	1062	+
	1063	+(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
	1064	+(% style="color:#000000; font-family:Tahoma,sans-serif; font-size:11pt; font-style:normal; font-variant:normal; font-weight:400; text-decoration:none; white-space:pre-wrap" %)Systematický manažment údajov: Zabezpečenie správnosti a konzistentnosti údajov.
	1065	+
	1066	+(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
	1067	+(% style="color:#000000; font-family:Tahoma,sans-serif; font-size:11pt; font-style:normal; font-variant:normal; font-weight:400; text-decoration:none; white-space:pre-wrap" %)Automatizácia procesov: Implementácia technologických riešení eliminuje manuálne kroky a urýchľuje priebeh spracovania požiadaviek, ktoré vedú k vyššej transparentnosti a dostupnosti na analytické vyhodnotenie.
	1068	+
	1069	+(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
	1070	+(% style="color:#000000; font-family:Tahoma,sans-serif; font-size:11pt; font-style:normal; font-variant:normal; font-weight:400; text-decoration:none; white-space:pre-wrap" %)Zníženie administratívnej záťaže: Skrátenie času potrebného na vykonávanie úkonov  na základe optimalizácie pracovných procesov.
	1071	+
	1072	+(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
	1073	+(% style="color:#000000; font-family:Tahoma,sans-serif; font-size:11pt; font-style:normal; font-variant:normal; font-weight:400; text-decoration:none; white-space:pre-wrap" %)Digitálna a dátová transformácia: Zvýšenie dôveryhodnosti údajov, kvality údajov a ich výmena prioritne automatizovaným spôsobom.
	1074	+
	1075	+(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
	1076	+(% style="color:#000000; font-family:Tahoma,sans-serif; font-size:11pt; font-style:normal; font-variant:normal; font-weight:400; text-decoration:none; white-space:pre-wrap" %)V dlhodobom horizonte sa očakáva, že tieto opatrenia prispejú k významnému zlepšeniu používateľskej skúsenosti, zníženiu administratívnych nákladov a celkovému zvýšeniu efektivity poskytovania verejných služieb. Tento prístup vytvára reálny predpoklad pre kvalitnejšie a efektívnejšie riadenie procesov a poskytovanie služieb verejnosti.
	1077	+
	1078	+
	1079	+
	1080	+=== 7.3 Vyhodnotenie CBA ===
	1081	+
1056	1056	V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotená CBA v horizonte 10 rokov:
1057	1057
1058		-| |(% colspan="3" %)**Finančný cashflow (s DPH)**|(% colspan="3" %)**Ekonomický cashflow (bez DPH)**|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
1059		-|**Obdobie**|AS IS|TO BE|//rozdiel//|AS IS|TO BE|//rozdiel//| | | |(% colspan="2" %)
1060		-|t1|**0,00**|**-819 958,73**|**-819 958,73**|**-2 710 802,94**|**-3 394 101,87**|**-683 298,94**|0|**-819 958,73**|**-683 298,94**|**-683 298,94**|**<**
1061		-|t2|**-10 582,00**|**-3 562 521,19**|**-3 551 939,19**|**-2 765 553,47**|**-5 308 787,02**|**-2 543 233,55**|1|**-3 415 326,15**|**-2 422 127,19**|**-3 105 426,13**|**<**
1062		-|t3|**0,00**|**-419 479,96**|**-419 479,96**|**-2 803 324,55**|**-2 305 374,46**|**497 950,09**|2|**-387 832,80**|**451 655,41**|**-2 653 770,72**|**<**
1063		-|t4|**-55 600,00**|**-419 479,96**|**-363 879,96**|**-2 897 050,56**|**-2 122 977,93**|**774 072,63**|3|**-323 487,96**|**668 673,04**|**-1 985 097,68**|**<**
1064		-|t5|**-250 000,00**|**-419 479,96**|**-169 479,96**|**-3 107 319,53**|**-1 933 896,30**|**1 173 423,23**|4|**-144 872,18**|**965 378,20**|**-1 019 719,48**|**<**
1065		-|t6|**0,00**|**-419 479,96**|**-419 479,96**|**-2 948 058,44**|**-1 737 896,48**|**1 210 161,96**|5|**-344 781,95**|**948 193,56**|**-71 525,91**|**<**
1066		-|t7|**0,00**|**-419 479,96**|**-419 479,96**|**-2 997 933,94**|**-1 534 796,33**|**1 463 137,61**|6|**-331 521,10**|**1 091 815,81**|**1 020 289,90**|**Rok návratu investície**
1067		-|t8|**-8 500,00**|**-419 479,96**|**-410 979,96**|**-3 055 769,07**|**-1 324 437,07**|**1 731 332,00**|7|**-312 310,99**|**1 230 425,33**|**2 250 715,22**|**>**
1068		-|t9|**-12 500,00**|**-419 479,96**|**-406 979,96**|**-3 110 657,46**|**-1 223 762,44**|**1 886 895,02**|8|**-297 376,27**|**1 277 124,82**|**3 527 840,05**|**>**
1069		-|t10|**0,00**|**-419 479,96**|**-419 479,96**|**-3 152 745,16**|**-1 119 423,01**|**2 033 322,15**|9|**-294 721,05**|**1 310 697,59**|**4 838 537,64**|**>**
1070		-|**SPOLU**|**-337 182,00**|**-7 738 319,59**|**-7 401 137,59**|**-29 549 215,11**|**-22 005 452,90**|**7 543 762,21**|**SPOLU**|**-6 672 189,18**|**4 838 537,64**| |
	1084	+
	1085	+| |(% colspan="3" %)Finančný cashflow (s DPH)|(% colspan="3" %)Ekonomický cashflow (bez DPH)|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
	1086	+|Obdobie|AS IS|TO BE|rozdiel|AS IS|TO BE|rozdiel| | | |(% colspan="2" %)
	1087	+|t1|0,00|-816 253,81|-816 253,81|-2 710 802,94|-3 391 014,44|-680 211,51|0|-816 253,81|-680 211,51|-680 211,51|<
	1088	+|t2|-10 582,00|-3 487 496,62|-3 476 914,62|-2 765 553,47|-5 246 266,54|-2 480 713,07|1|-3 343 187,13|-2 362 583,88|-3 042 795,38|<
	1089	+|t3|0,00|-411 540,85|-411 540,85|-2 803 324,55|-2 298 758,53|504 566,02|2|-380 492,65|457 656,25|-2 585 139,13|<
	1090	+|t4|-55 600,00|-411 540,85|-355 940,85|-2 897 050,56|-2 116 362,01|780 688,56|3|-316 430,12|674 388,13|-1 910 751,01|<
	1091	+|t5|-250 000,00|-411 540,85|-161 540,85|-3 107 319,53|-1 927 280,38|1 180 039,16|4|-138 085,80|970 821,14|-939 929,87|<
	1092	+|t6|0,00|-411 540,85|-411 540,85|-2 948 058,44|-1 731 280,55|1 216 777,88|5|-338 256,58|953 377,31|13 447,44|Rok návratu investície
	1093	+|t7|0,00|-411 540,85|-411 540,85|-2 997 933,94|-1 528 180,41|1 469 753,54|6|-325 246,71|1 096 752,72|1 110 200,16|>
	1094	+|t8|-8 500,00|-411 540,85|-403 040,85|-3 055 769,07|-1 317 821,15|1 737 947,92|7|-306 277,92|1 235 127,14|2 345 327,30|>
	1095	+|t9|-12 500,00|-411 540,85|-399 040,85|-3 110 657,46|-1 217 146,51|1 893 510,95|8|-291 575,24|1 281 602,74|3 626 930,04|>
	1096	+|t10|0,00|-411 540,85|-411 540,85|-3 152 745,16|-1 112 807,08|2 039 938,08|9|-289 143,14|1 314 962,27|4 941 892,31|>
	1097	+|SPOLU|-337 182,00|-7 596 077,22|-7 258 895,22|-29 549 215,11|-21 886 917,60|7 662 297,52|SPOLU|-6 544 949,10|4 941 892,31| |
1071	1071	| | | | | | | | | | | |
1072		-| | | | | | | |(% colspan="2" %)**Výsledok CBA**|**//Výsledná hodnota//**|**//Minimálna hodnota//**|
1073		-| | | | | | | |**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**1,55**|**1,00**|
	1099	+| | | | | | | |(% colspan="2" %)Výsledok CBA|Výsledná hodnota|Minimálna hodnota|
	1100	+| | | | | | | |BCR|pomer prínosov a nákladov|1,58|1,00|
1074	1074	| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|#ČÍSLO!|-|
1075		-| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|27,1%|5,0%|
	1102	+| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|27,8%|5,0%|
1076	1076	| | | | | | | | | | | |
1077		-| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-6 672 189|-|
1078		-| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|4 838 538|0|
	1104	+| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-6 544 949|-|
	1105	+| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|4 941 892|0|
1079	1079
1080	1080	Tabuľka 9: Vyhodnotenie CBA v horizonte 10 rokov
1081	1081
...	...	@@ -1083,7 +1083,7 @@
1083	1083
1084	1084
1085	1085
1086		-1. Harmonogram jednotlivých fáz projektu a metóda jeho riadenia
	1113	+== 8. Harmonogram jednotlivých fáz projektu a metóda jeho riadenia ==
1087	1087
1088	1088	Indikatívny harmonogram realizácie projektu je uvedený v tabuľke nižšie. Časové oneskorenie realizácie projektu môže byť ovplyvnené externými faktormi, ako napríklad dĺžka verejného obstarávania a ďalšie podobné okolnosti. Harmonogram môže byť následne upravený a spresnený v závislosti od vývoja týchto faktorov.
1089	1089
...	...	@@ -1100,7 +1100,7 @@
1100	1100	|1.1|Proces Verejného obstarávania (VO)|04/2025|12/2025|Konkrétne funkčné požiadavky týkajúce sa rozvoja informačných systémov verejnej správy (IS VS), ktoré sú pokryté platnou zmluvou o úrovni poskytovaných služieb (SLA), je možné realizovať aj nad rámec paušálnych služieb, pokiaľ to umožňuje príslušná zmluva o aplikačnej podpore.
1101	1101	|2.|Realizačná fáza|09/2025|11/2026|
1102	1102	|2a|Analýza a Dizajn|09/2025|01/2026|
1103		-|2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|09/2025|01/2026|Napr. Je potrebné obstarať dodávateľa IS riešenia/ licencie[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^~[3~]^^>>path:#_ftn3]](%%)/ konzultačné služby
	1130	+|2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|09/2025|01/2026|Napr. Je potrebné obstarať dodávateľa IS riešenia/ licencie[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^~[3~]^^>>path:#_ftn3]](%%)/ konzultačné služby
1104	1104	|2c|Implementácia a testovanie|02/2026|08/2026|
1105	1105	|2d|Nasadenie a PIP|09/2026|11/2026|PIP - 3 mesiace po nasadení
1106	1106	|3.|Dokončovacia fáza|11/2026|11/2026|
...	...	@@ -1128,7 +1128,7 @@
1128	1128
1129	1129
1130	1130
1131		-1. Riadiaci výbor a projektový tím
	1158	+== 9. Riadiaci výbor a projektový tím ==
1132	1132
1133	1133	V rámci prípravnej a iniciačnej fázy projektu sa určí Zloženie Riadiaceho výboru, ktorý bude mať nasledovnú formu:
1134	1134
...	...	@@ -1171,10 +1171,9 @@
1171	1171
1172	1172	Obrázok 6 Vysvetlivky k obrázku 5 Vzor riadiaceho výboru
1173	1173
	1201	+=== 9.1 Pracovné náplne ===
1174	1174
1175		-1.
1176		-11. Pracovné náplne
1177		-111. Pôsobnosť a úlohy Riadiaceho výboru
	1203	+==== 9.1.1 Pôsobnosť a úlohy Riadiaceho výboru ====
1178	1178
1179	1179	Základnou úlohou Riadiaceho výboru je najmä:
1180	1180
...	...	@@ -1203,9 +1203,9 @@
1203	1203	1. schválenie zmien štatútu,
1204	1204	1. rozhodovanie o nevhodnosti pokynov zo strany Objednávateľa,
1205	1205	1. prijímanie strategických rozhodnutí súvisiacich s prevádzkou.
1206		-11.
1207		-111. Pracovná náplň projektového tímu
1208	1208
	1233	+==== 9.1.2 Pracovná náplň projektového tímu ====
	1234	+
1209	1209	Tu je prehľadná tabuľka popisu práce a zodpovedností jednotlivých projektových rolí:
1210	1210
1211	1211	|**Projektová rola**|**Popis práce**|**Zodpovednosti**
...	...	@@ -1320,7 +1320,7 @@
1320	1320
1321	1321
1322	1322
1323		-1. Prílohy
	1349	+== 10. Prílohy ==
1324	1324
1325	1325	**Príloha : **Zoznam rizík a závislostí (Excel):
1326	1326

XWiki.XWikiComments[3]

Original Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		- podľa štandardu DCAT-AP-SK2.0

State

...	...	@@ -1,1 +1,1 @@
1		-UPDATED
	1	+SAFE

XWiki.XWikiComments[5]

State

...	...	@@ -1,1 +1,1 @@
1		-SAFE
	1	+ALTERED

XWiki.XWikiComments[14]

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,1 @@
1		-v prípade IS MOU je na stránke MetaIS uvedený ako správca MIRRI. Zatiaľ sme stakeholdera na základe tejto skutočnosti nezmenili, prosím o usmernenie.
	1	+v prípade IS MOU je na stránke MetaIS uvedený ako správca MIRRI, z toho sme vychádzali, ale upravené na MV SR.

XWiki.XWikiComments[15]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+v poriadku, akceptované, odstránené tvrdenie.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-03-27 20:33:22.763

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+5

XWiki.XWikiComments[16]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+akceptované, doplnené, upravené

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-03-27 20:40:16.344

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+6

XWiki.XWikiComments[17]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Nie, neplánujeme ju v tomto čase realizovať. V budúcnosti nie je vylúčené aj poskytovanie otvorených údajov.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-03-27 20:41:47.438

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+7

XWiki.XWikiComments[18]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Aktivity predpokladané projektom a týkajúce sa dátovej kvality nepostihujú oblasť otvorených údajov, preto štandard uvedený v pripomienke je irelevantný.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-03-27 20:47:36.206

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+3

XWiki.XWikiComments[19]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,3 @@
	1	+Používatelia nových a vylepšených verejných digitálnych služieb, produktov a procesov - používateľmi v danom kontexte budú fyzické a právnické osoby využívajúce ich dáta sprístupnené z IS zdravotníctva pre riešenie životných situácii (napr. založenie s.r.o. s predmetom podnikania ambulancia).
	2	+
	3	+Verejné inštitúcie podporované pri vývoji digitálnych služieb, produktov a procesov - projekt podporuje moderné digitálne služby založené na projekte CIP a jeho moduloch vrátane dátovej kvality, čím prispieva k transformácii inštitúcii v oblasti zdravotníctva na DataDriven inštitúcie.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-03-27 20:55:00.192

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+1

XWiki.XWikiComments[20]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+MCA sa nezaoberala granularitou až na úroveň SW. SW s otvoreným zdrojovým kódom nie je pre oblasť spracovania zdravotníckych citlivých údajov vhodný okrem iného aj z dôvodu bezpečnosti.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-03-27 21:02:19.94

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+10

XWiki.XWikiComments[21]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.viktoria\.sunderlikova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+ok.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-04-15 16:02:03.345

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+14

XWiki.XWikiComments[22]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.viktoria\.sunderlikova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+OK

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-04-15 16:15:34.179

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+15