Naposledy upravil Juraj Paulen 2025/04/22 14:23
Z verzie 22.1
upravil Katarína Kujanová
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 21.1
upravil Katarína Kujanová
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -493,6 +493,7 @@
493 493  
494 494  * **Nový poskytovateľ údajov**: Integráciou údajov na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CPDI; isvs_5836) z isvs_14191
495 495  
496 +
496 496  ===== 3.4.2.4 Aktivita A4 - Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CIP/IS CPDI) za účelom konzumovania údajov =====
497 497  
498 498  V súčasnosti neexistuje žiadna integrácia akéhokoľvek systému inštitúcie MZ SR na centrálny komponent IS CPDI v správe MIRRI za účelom konzumovania údajov. Vzhľadom na to, že MZ SR vytvára novú integračnú platformu CIP MZ SR má záujem, aby dáta v novom is vs boli od počiatku stotožňované s referenčnými údajmi, preto má organizácia ambíciu konzumovať referenčné registre a plniť tým aj legislatívne požiadavky v zmysle zákon č. 305/2013 Z.z. o e-Governmente.
... ... @@ -649,7 +649,8 @@
649 649  |7.|Národné centrum zdravotníckych informácií|NCZI|Poskytovateľ údajov|Národný register zdr. pracovníkov isvs_8795
650 650  |8.|Národné centrum zdravotníckych informácií|NCZI|Poskytovateľ údajov|Národný register el. zdravotných knižiek isvs_8798
651 651  
652 -=== 3.6 Ciele projektu ===
653 +1.
654 +11. Ciele projektu
653 653  
654 654  Víziou informatizácie verejnej správy je zabezpečenie kvalitných digitálnych služieb pre občanov a podnikateľov. Ciele projektu významné podporujú Národnú koncepciu informatizácie verejnej správy Slovenskej republiky (ďalej len „NKIVS“), ktorá prevádzkuje a buduje informačné technológie a zároveň sa riadi primárne zákonmi:
655 655  
... ... @@ -691,7 +691,8 @@
691 691  
692 692  )))|Digitálna a dátová transformácia - Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe, prioritnej osi 2|Jedenkrát a dosť a dátová interoperabilita  - VS bude publikovať nové referenčné údaje a základné číselníky a bude podporovať dodržiavanie princípu „1- krát a dosť”|V procese transformácie sa predpokladá aj obohatenie a doplnenie pôvodných údajov tak, aby spĺňali požiadavku na kvalitu výstupu na úrovni 5★ RDF a aby boli v súlade s CMÚ.
693 693  
694 -=== 3.7 Merateľné ukazovatele (KPI) ===
696 +1.
697 +11. Merateľné ukazovatele (KPI)
695 695  
696 696  Merateľné ukazovatele projektu sú definované v súlade s hlavnou aktivitou výzvy Lepšie využívanie údajov - Sprístupňovanie osobných údajov prostredníctvom služby „moje dáta“ vo verejnej správe, tak pre MRR (RSO 1.2) aj pre VRR (RSO 1.2). 
697 697  
... ... @@ -718,7 +718,8 @@
718 718  |6|Dátová kvalita|Čistenie údajov  a zvyšovanie kvality údajov|Za účelom zvýšenia kvality vstupných datasetov bude integrácia rozšírená aj o funkcionalitu stotožňovania a referencovania voči číselníkom a referenčným registrom|počet|0|10|Akceptačný protokol z testovania
719 719  |7|Rezortná platforma|Integračná platforma|Vybudovania / Modernizácia rezortnej platformy v rámci inštitúcie|Počet|0|1|Akceptačný protokol z testovania
720 720  
721 -=== 3.7 Špecifikácia potrieb koncového používateľa ===
724 +1.
725 +11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
722 722  
723 723  Vytvorenie a modernizácia informačného systému isvs_14191 a v správe MZ SR prináša pre koncových používateľov, ako sú občania a podnikatelia, zásadné zlepšenia v oblasti dostupnosti, spravovania a ochrany údajov.
724 724  
... ... @@ -733,11 +733,13 @@
733 733  * Prístup k údajom prostredníctvom IS CPDI a podpora princípu „1 x a dosť“
734 734  ** Integrácia so systémom IS CPDI rozvíja koncept 1x a dosť a zároveň umožní občanom a podnikateľom efektívny prístup k ich údajom. Prostredníctvom systému „Moje dáta“ budú mať registrovaní používatelia možnosť bezpečne pristupovať k svojim údajom, čím sa zvýši transparentnosť a zabezpečí sa jednoduchšie spravovanie životných situácií.
735 735  
736 -=== 3.9 Riziká a závislosti ===
740 +1.
741 +11. Riziká a závislosti
737 737  
738 738  Riziká a závislosti predkladaného projektu sú uvedené v samostatnom dokumente s označením „P_01_a_I_01_a_M_02_1_PRILOHA_1_REGISTER_RIZIK-a-ZAVISLOSTI_MZ_SR_v1.0.xlsx“, ktorý je prílohou predkladaných dokumentov v prípravnej fáze projektu potrebných pre schválenie Žiadosti o nenávratný finančný príspevok
739 739  
740 -=== 3.10 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ===
745 +1.
746 +11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
741 741  
742 742  Na základe identifikovaného rozsahu problému sú v projektovom zámere navrhnuté rôzne riešenia zabezpečenia chodu biznis procesov a funkcií.
743 743  
... ... @@ -748,7 +748,8 @@
748 748  
749 749  Obrázok 2: MCA analýza
750 750  
751 -=== 3.11 Multikriteriálna analýza ===
757 +1.
758 +11. Multikriteriálna analýza
752 752  
753 753  Výber alternatív je uskutočnený na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe výstupov kapitoly Motivácia, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.
754 754  
... ... @@ -831,12 +831,12 @@
831 831  * Plná integrácia a vysoká kvalita dát: Dosiahnutá bude požadovaná úroveň kvality dát (5★), čo zabezpečí, že údaje budú dostupné v moderných formátoch, vhodné pre ďalšie spracovanie a integráciu.
832 832  * Komplexná podpora služby „Moje údaje“: Vďaka úpravám v zdrojových systémoch bude zabezpečená efektívna a bezproblémová podpora pre poskytovanie informácií o prístupe k údajom.
833 833  * Jednotné riešenie otvorených dát: Vybudovanie LKOD a jeho integrácia s Národným katalógom otvorených dát podporí vytváranie jednotného prístupu k zdieľaniu a správe otvorených dát na národnej úrovni (bude sa realizovať v rámci prvého projektu MZ SR financovaného z POO).
841 +*1. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
834 834  
835 -=== 3.12 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ===
836 -
837 837  Nebola zvažovaná iná alternatíva aplikačnej architektúry.
838 838  
839 -=== 3.13 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ===
845 +1.
846 +11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
840 840  
841 841  Pri definovaní cieľov multikriteriálnej analýzy (MCA) pre technologickú vrstvu je dôležité zohľadniť špecifické aspekty a potreby tejto oblasti. Tu sú kľúčové ciele, ktoré by mali byť zahrnuté v hodnotení:
842 842  
... ... @@ -866,7 +866,7 @@
866 866  
867 867  
868 868  
869 -== 4. Požadované výstupy (Produkt projektu) ==
876 +1. Požadované výstupy (Produkt projektu)
870 870  
871 871  V rámci projektu budú požadované nasledovné výstupy projektu:
872 872  
... ... @@ -878,7 +878,7 @@
878 878  
879 879  Predpokladom realizácie projektu je zakotvenie zodpovednosti budúceho dodávateľa realizácie za všetky návrhy výstupov projektu. Dodávateľ bude známy po vyhodnotení verejného obstarávania. Zodpovednosť za schvaľovanie výstupov bude mať vlastník projektu, ktorý bude nominovaný vedením inštitúcie resp. nim poverená relevantná osoba, resp. projektová rola, podľa typu a obsahu projektového výstupu. Definícia rolí je uvedená v kapitole 16.  Definícia zodpovedností bude záväzne zadefinovaná v zmluve o dielo, resp. realizačnej zmluve projektu a súvisiacej projektovej dokumentácii.
880 880  
881 -== 5. Náhľad architektúry ==
888 +1. Náhľad architektúry
882 882  
883 883  Celý diagram znázorňuje komplexný ekosystém rôznych informačných systémov, ktoré sú integrované do centrálnej platformy Ministerstva zdravotníctva SR (CIP MZ SR). Táto platforma zabezpečuje správu údajov, kvalitu a integráciu medzi systémami, pričom dôležitou časťou je dátový sklad (DW) a analytické nástroje na tvorbu reportov a analýz. Diagram tiež obsahuje prepojenie na externé registre, ako sú registre adries, fyzických a právnických osôb, a ďalšie vládne informačné systémy, čo umožňuje výmenu a zdieľanie údajov medzi jednotlivými verejnými inštitúciami.
884 884  
... ... @@ -935,7 +935,8 @@
935 935  5. Prepojenie na iné registre a informačné systémy - podrobne uvedené v kapitole 4.2.9 Prístupu k projektu.
936 936  
937 937  
938 -=== 5.1 Prehľad e-Government komponentov ===
945 +1.
946 +11. Prehľad e-Government komponentov
939 939  
940 940  V rámci projektu sa realizuje aj výstup I-03 Prístup k projektu, v ktorom je uvedený náhľad architektúry ako aj prehľad e-Government komponentov, ktoré slúžia na plnenie výstupu M-06 - aktualizácia evidencie e-Government komponentov v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy (MetaIS).
941 941  
... ... @@ -942,7 +942,7 @@
942 942  
943 943  
944 944  
945 -== 6. Legislatíva ==
953 +1. Legislatíva
946 946  
947 947  Projekt bude realizovaný v súlade s aktuálne platnou a účinnou legislatívou v min. rozsahu pre oblasti informatizácie, poskytovania elektronických služieb a bezpečnosti, ako aj s platnými internými riadiacimi aktmi MZ SR.
948 948  
... ... @@ -963,13 +963,14 @@
963 963  V projekte bude realizovaná aj legislatívna analýza so zreteľom na oblasti definované v aktivite A11 s dôrazom na aktivity týkajúce sa spracúvania údajov a legislatívneho zakotvenia zákonných povinností a oprávnení príslušných orgánov verejnej moci (detailný popis je uvedený v Dokumente Prístup k projektu v kapitole č. 4).
964 964  
965 965  
966 -== 7. Rozpočet a prínosy ==
974 +1. Rozpočet a prínosy
967 967  
968 968  Rozpočet bol stanovený na základe UCP analýzy a prieskumu trhu v prípade systémového SW.
969 969  
970 970  Prínosy boli kalkulované predovšetkým ako úspora času na strane úradníka, ktorý bude mať k dispozícií integrovanú evidenciu údajov vo svojom MOU a nebude musieť navštevovať okresné alebo iné úrady, pre vybavenie nových dokladov.
971 971  
972 -=== 7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov ===
980 +1.
981 +11. Sumarizácia nákladov a prínosov
973 973  
974 974  Z pohľadu výzvy sa jedná o nasledovnú nákladovú štruktúru:
975 975  
... ... @@ -1012,7 +1012,8 @@
1012 1012  Tabuľka 7: Rozpočet projektu
1013 1013  
1014 1014  
1015 -=== 7.2 Prínosy projektu ===
1024 +1.
1025 +11. Prínosy projektu
1016 1016  
1017 1017  Prínosy projektu boli kalkulované ako úspora času na strane úradníka pri práci. V tomto prípade sa jednalo skrátenie času pri práci s licenciami lekárov a lekárskymi zariadeniami. 
1018 1018  
... ... @@ -1040,7 +1040,8 @@
1040 1040  
1041 1041  Tabuľka 8: Analýza prínosov
1042 1042  
1043 -=== 7.3 Vyhodnotenie CBA ===
1053 +1.
1054 +11. Vyhodnotenie CBA
1044 1044  
1045 1045  V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotená CBA v horizonte 10 rokov:
1046 1046  
... ... @@ -1072,7 +1072,7 @@
1072 1072  
1073 1073  
1074 1074  
1075 -== 8. Harmonogram jednotlivých fáz projektu a metóda jeho riadenia ==
1086 +1. Harmonogram jednotlivých fáz projektu a metóda jeho riadenia
1076 1076  
1077 1077  Indikatívny harmonogram realizácie projektu je uvedený v tabuľke nižšie. Časové oneskorenie realizácie projektu môže byť ovplyvnené externými faktormi, ako napríklad dĺžka verejného obstarávania a ďalšie podobné okolnosti. Harmonogram môže byť následne upravený a spresnený v závislosti od vývoja týchto faktorov.
1078 1078  
... ... @@ -1089,7 +1089,7 @@
1089 1089  |1.1|Proces Verejného obstarávania (VO)|04/2025|12/2025|Konkrétne funkčné požiadavky týkajúce sa rozvoja informačných systémov verejnej správy (IS VS), ktoré sú pokryté platnou zmluvou o úrovni poskytovaných služieb (SLA), je možné realizovať aj nad rámec paušálnych služieb, pokiaľ to umožňuje príslušná zmluva o aplikačnej podpore.
1090 1090  |2.|Realizačná fáza|09/2025|11/2026|
1091 1091  |2a|Analýza a Dizajn|09/2025|01/2026|
1092 -|2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|09/2025|01/2026|Napr. Je potrebné obstarať dodávateľa IS riešenia/ licencie[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^~[3~]^^>>path:#_ftn3]](%%)/ konzultačné služby
1103 +|2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|09/2025|01/2026|Napr. Je potrebné obstarať dodávateľa IS riešenia/ licencie[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^~[3~]^^>>path:#_ftn3]](%%)/ konzultačné služby
1093 1093  |2c|Implementácia a testovanie|02/2026|08/2026|
1094 1094  |2d|Nasadenie a PIP|09/2026|11/2026|PIP - 3 mesiace po nasadení
1095 1095  |3.|Dokončovacia fáza|11/2026|11/2026|
... ... @@ -1117,7 +1117,7 @@
1117 1117  
1118 1118  
1119 1119  
1120 -== 9. Riadiaci výbor a projektový tím ==
1131 +1. Riadiaci výbor a projektový tím
1121 1121  
1122 1122  V rámci prípravnej a iniciačnej fázy projektu sa určí Zloženie Riadiaceho výboru, ktorý bude mať nasledovnú formu:
1123 1123  
... ... @@ -1160,9 +1160,10 @@
1160 1160  
1161 1161  Obrázok 6 Vysvetlivky k obrázku 5 Vzor riadiaceho výboru
1162 1162  
1163 -=== 9.1 Pracovné náplne ===
1164 1164  
1165 -==== 9.1.1 Pôsobnosť a úlohy Riadiaceho výboru ====
1175 +1.
1176 +11. Pracovné náplne
1177 +111. Pôsobnosť a úlohy Riadiaceho výboru
1166 1166  
1167 1167  Základnou úlohou Riadiaceho výboru je najmä:
1168 1168  
... ... @@ -1191,10 +1191,9 @@
1191 1191  1. schválenie zmien štatútu,
1192 1192  1. rozhodovanie o nevhodnosti pokynov zo strany Objednávateľa,
1193 1193  1. prijímanie strategických rozhodnutí súvisiacich s prevádzkou.
1206 +11.
1207 +111. Pracovná náplň projektového tímu
1194 1194  
1195 -
1196 -==== 9.1.2 Pracovná náplň projektového tímu ====
1197 -
1198 1198  Tu je prehľadná tabuľka popisu práce a zodpovedností jednotlivých projektových rolí:
1199 1199  
1200 1200  |**Projektová rola**|**Popis práce**|**Zodpovednosti**
... ... @@ -1309,7 +1309,7 @@
1309 1309  
1310 1310  
1311 1311  
1312 -== 10. Prílohy ==
1323 +1. Prílohy
1313 1313  
1314 1314  **Príloha : **Zoznam rizík a závislostí (Excel):
1315 1315