Naposledy upravil Juraj Paulen 2025/04/22 14:23
Z verzie 22.1
upravil Katarína Kujanová
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 29.1
upravil Juraj Paulen
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Autor dokumentu
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk
1 +XWiki.intrarecsi@gmail\.com
Obsah
... ... @@ -281,7 +281,6 @@
281 281  
282 282  Cloudová infraštruktúra a škálovateľnosť: MZSR by malo využívať hybridné alebo verejné cloudové služby, ktoré umožňujú rýchle nasadenie nových aplikácií a systémov, a zároveň ponúkajú škálovateľnosť podľa potrieb systému. Vzhľadom na narastajúci objem zdravotných dát (napr. z elektronických predpisov, telemedicíny, diagnostických údajov), cloud umožňuje dynamicky prispôsobovať infraštruktúru bez nutnosti nákladných investícií do hardvéru.
283 283  
284 -Vysoká dostupnosť a odolnosť: Zdravotnícke IT systémy musia byť vysoko dostupné, pretože zlyhanie systému by mohlo ohroziť zdravie a život pacientov. Použitie riešení s vysokou dostupnosťou (High Availability – HA) a vyvažovaním záťaže (Load Balancing) zaistí kontinuitu poskytovania služieb aj v prípade zlyhania komponentov infraštruktúry.
285 285  
286 286  * Integračná platforma
287 287  
... ... @@ -317,7 +317,7 @@
317 317  
318 318  * Digitálna transformácia procesov
319 319  
320 -Digitalizácia zdravotníctva, automatizácie procesov a zlepšenie pacientského zážitku, je globálnym trendom a cieľom mnohých zdravotníckych organizácií. Elektronické zdravotné záznamy, elektronické predpisy a online prístup pacientov k svojim údajom sú už zavedené v mnohých krajinách. Automatizácia administratívnych procesov znižuje byrokraciu a zvyšuje efektivitu poskytovateľov zdravotnej starostlivosti. Toto tvrdenie je pravdivé a plne zodpovedá moderným výzvam a cieľom zdravotníckeho IT.
319 +Digitalizácia zdravotníctva, automatizácie procesov a zlepšenie pacientského zážitku, je globálnym trendom a cieľom mnohých zdravotníckych organizácií. Elektronické zdravotné záznamy, elektronické predpisy a online prístup pacientov k svojim údajom sú už zavedené v mnohých krajinách. Automatizácia administratívnych procesov znižuje byrokraciu a zvyšuje efektivitu poskytovateľov zdravotnej starostlivosti. Toto tvrdenie je pravdivé a plne zodpovedá moderným výzvam a cieľom zdravotníckeho IT. Projekt prispieva k digitalizácií procesov sprístupňovania údajov G2B a G2P.
321 321  
322 322  Týchto 5 cieľov je rozdelených do dvoch fáz:
323 323  
... ... @@ -641,7 +641,7 @@
641 641  (MetaIS kód a názov ISVS)
642 642  )))
643 643  |1.|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR|MIRRI|Poskytovateľ údajov|isvs_5836 - IS CPDI
644 -|2.|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR|MIRRI|Poskytovateľ údajov|isvs_8705 - IS MOU
643 +|2.|Ministerstvo vnútra SR|MIRRI|Poskytovateľ údajov|isvs_8705 - IS MOU
645 645  |3.|Ministerstvo zdravotníctva SR|MZ SR|Poskytovateľ údajov|Centrálna integračná platforma MZSR isvs_14191
646 646  |4.|Národné centrum zdravotníckych informácií|NCZI|Poskytovateľ údajov|Národný reg. poskytovateľov zdr. starostlivosti isvs_8796
647 647  |5.|Národné centrum zdravotníckych informácií|NCZI|Poskytovateľ údajov|Jednotná ref. údajová základňa isvs_7756
... ... @@ -715,7 +715,7 @@
715 715  |3|Dátová kvalita|Interoperabilita|Zvyšovanie kvality údajov na najvyššiu možnú úroveň 5* priamo v zdrojovom registri|počet|0|1|Akceptačný protokol z testovania
716 716  |4|Dátová kvalita|Prevencia nekvality na vstupe|Riadenie dátovej kvality na vstupe|počet|0|1|Akceptačný protokol z testovania
717 717  |5|Dátová kvalita|Monitoring kvality údajov|Monitorovanie a vyhodnocovanie účinnosť zmien dátovej kvality v dlhodobom horizonte|%|0|100%|Pravidelný Reporting
718 -|6|Dátová kvalita|Čistenie údajov  a zvyšovanie kvality údajov|Za účelom zvýšenia kvality vstupných datasetov bude integrácia rozšírená aj o funkcionalitu stotožňovania a referencovania voči číselníkom a referenčným registrom|počet|0|10|Akceptačný protokol z testovania
717 +|6|Dátová kvalita|Čistenie údajov  a zvyšovanie kvality údajov|Za účelom zvýšenia kvality vstupných datasetov bude integrácia rozšírená aj o funkcionalitu stotožňovania a referencovania voči číselníkom a referenčným registrom|počet|0|1|Akceptačný protokol z testovania
719 719  |7|Rezortná platforma|Integračná platforma|Vybudovania / Modernizácia rezortnej platformy v rámci inštitúcie|Počet|0|1|Akceptačný protokol z testovania
720 720  
721 721  === 3.7 Špecifikácia potrieb koncového používateľa ===
... ... @@ -965,59 +965,65 @@
965 965  
966 966  == 7. Rozpočet a prínosy ==
967 967  
968 -Rozpočet bol stanovený na základe UCP analýzy a prieskumu trhu v prípade systémového SW.
967 +(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
968 +(% style="font-size: 11pt; font-variant: normal; white-space: pre-wrap; font-family: Tahoma, sans-serif; color: rgb(0, 0, 0); font-weight: 400; font-style: normal; text-decoration: none" %)Rozpočet bol stanovený na základe UCP analýzy a prieskumu trhu v prípade systémového SW.
969 969  
970 -Prínosy boli kalkulované predovšetkým ako úspora času na strane úradníka, ktorý bude mať k dispozícií integrovanú evidenciu údajov vo svojom MOU a nebude musieť navštevovať okresné alebo iné úrady, pre vybavenie nových dokladov.
970 +(% style="line-height:1.285; text-align:justify" %)
971 +(% style="font-size: 11pt; font-variant: normal; white-space: pre-wrap; font-family: Tahoma, sans-serif; color: rgb(0, 0, 0); font-weight: 400; font-style: normal; text-decoration: none" %)Prínosy boli kalkulované predovšetkým ako úspora času úradníka, ktorý plynie zo zlepšenej kvality a dostupnosti údajov na základe komplexného prístupu k manažmentu údajov.
971 971  
973 +
972 972  === 7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov ===
973 973  
974 974  Z pohľadu výzvy sa jedná o nasledovnú nákladovú štruktúru:
975 975  
976 -Hlavné aktivity 3 703 738 € z toho:
978 +Hlavné aktivity 3 637 579 € z toho:
977 977  
978 -* Vývoj aplikácií - 3 703 738 € z toho: 
979 -** 013 Softvér – 3 091 189 €
980 +* Vývoj aplikácií - 3 637 579 € z toho: 
981 +** 013 Softvér – 3 025 030 €
980 980  ** 521 Mzdové výdavky 154 994 €
981 -* HW a licencie 022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí HW – 612 549 606 €
983 +* HW a licencie 022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí HW – 612 549 €
982 982  * Podporné aktivity: 
983 -** 907 Paušálne náhrady – 259 262€
985 +** 907 Paušálne náhrady – 254 631 €
984 984  
985 -**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 3 963 000 €.**
987 +**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 3 892 210 €.**
986 986  
987 987  V nasledujúcej tabuľke sú uvedené náklady projektu v horizonte 10 rokov:
988 988  
989 -|(% rowspan="2" %)**Typ aktivity**|(% rowspan="2" %)**Oblasť výdavku**|(% rowspan="2" %)**Suma**|(% rowspan="2" %)**OPEX / CAPEX**|(% colspan="2" rowspan="2" %)**Int / ext**|(% rowspan="2" %)**Suma**| |
990 -| |
991 -|(% rowspan="6" %)Hlavné aktivity|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)3 091 189 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €| |
992 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 2 936 195 €| |
993 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 154 994 €| |
994 -|(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)612 549 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €| |
995 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 612 549 €| |
996 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €| |
997 -|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)3 171 090 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| 1 321 288 €| |
998 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 1 849 803 €| |
999 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €| |
1000 -|(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)604 230 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| 551 294 €| |
1001 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 52 935 €| |
1002 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €| |
1003 -|(% rowspan="5" %)Podporné aktivity|(% rowspan="2" %)Projektový manažment|(% rowspan="2" %)81 576 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €| |
1004 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 81 576 €| |
1005 -|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)177 686 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €| |
1006 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 4 079 €| |
1007 -|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| | 173 607 €| |
1008 -|(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| | - €| |
1009 -| |Interné| | - €| |
1010 -|(% colspan="2" %)SPOLU|7 738 320 €| | -| |** 7 738 320 €**| |
991 +|(% rowspan="2" %)Typ aktivity|(% rowspan="2" %)Oblasť výdavku|(% rowspan="2" %)Suma|(% rowspan="2" %)OPEX / CAPEX|(% colspan="2" rowspan="2" %)Int / ext|(% rowspan="2" %)Suma
992 +|
993 +|(% rowspan="6" %)Hlavné aktivity|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)3 025 030 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
994 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 2 870 035 €
995 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 154 994 €
996 +|(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)612 549 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
997 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 612 549 €
998 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
999 +|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)3 099 638 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| 1 291 516 €
1000 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 1 808 122 €
1001 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
1002 +|(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)604 230 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| 551 294 €
1003 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 52 935 €
1004 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
1005 +|(% rowspan="5" %)Podporné aktivity|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)81 576 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €
1006 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 81 576 €
1007 +|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)173 055 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
1008 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 4 079 €
1009 +|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| | 168 976 €
1010 +|(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| | - €
1011 +| |Interné| | - €
1012 +|(% colspan="2" %)SPOLU|7 596 077 €| | - | | 7 596 077 €
1011 1011  
1012 1012  Tabuľka 7: Rozpočet projektu
1013 1013  
1014 1014  
1015 -=== 7.2 Prínosy projektu ===
1017 +=== 7.2 Prínosy projektu ===
1016 1016  
1017 -Prínosy projektu boli kalkulované ako úspora času na strane úradníka pri práci. V tomto prípade sa jednalo skrátenie času pri práci s licenciami lekárov a lekárskymi zariadeniami. 
1019 +(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1020 +(% style="font-size: 11pt; font-variant: normal; white-space: pre-wrap; font-family: Tahoma, sans-serif; color: rgb(0, 0, 0); font-weight: 400; font-style: normal; text-decoration: none" %)Prínosy projektu boli kalkulované ako úspora času na strane úradníka pri práci. V tomto prípade sa jednalo skrátenie času pri práci s licenciami lekárov a zdravotníckych zariadení. Pri kalkulácii boli použité zverejnené štatistické údaje, ktorých zdroj boli dáta publikované na stránke NCZI.
1018 1018  
1019 -Počty podaní za rok 2022 sú v nasledujúcej tabuľke:
1022 +(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1023 +(% style="font-size: 11pt; font-variant: normal; white-space: pre-wrap; font-family: Tahoma, sans-serif; color: rgb(0, 0, 0); font-weight: 400; font-style: normal; text-decoration: none" %)Na základe zverejnených dát NCZI boli počty v 2022 nasledovné:
1020 1020  
1025 +
1021 1021  |Položka |Hodnota (2022)
1022 1022  |Počet lekárov|23 206
1023 1023  |Počet zariadení|13 916
... ... @@ -1024,8 +1024,13 @@
1024 1024  |Priemerné práca úkonu (hodiny) |0,86
1025 1025  |TO BE priemerné trvanie úkonu (hodiny) |0,47
1026 1026  
1027 -Z pohľadu dĺžky trvania AS IS úkonov bolo do úvahy braný čas úkonu spojeného so spracovaním týchto položiek v zmysle verejne dostupných údajov v registroch. Pre každý modul bola počítaná samostatná úspora času váženým priemerom hodnoty AS IS stavu a TO BE stavu, pričom všetky boli založené na danom predpoklade postupnosti automatizácie prostredníctvom MOU: 
1032 +(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1033 +(% style="font-size: 11pt; font-variant: normal; white-space: pre-wrap; font-family: Tahoma, sans-serif; color: rgb(0, 0, 0); font-weight: 400; font-style: normal; text-decoration: none" %)Z pohľadu dĺžky trvania AS IS vybavenia bol do úvahy braný priemerný čas práce úradníka a budúci čas na vykonanie práce v zmysle verejne dostupných údajov. Pre každý modul bola počítaná samostatná úspora času úradníka podľa postupnej automatizácie počas priebehu projektu pričom priemerné trvanie (všetky moduly) IS je 0,86 hodiny a priemerné trvanie (všetky moduly) TO BE bude 0,21 hodiny.
1028 1028  
1035 +(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1036 +(% style="font-size: 11pt; font-variant: normal; white-space: pre-wrap; font-family: Tahoma, sans-serif; color: rgb(0, 0, 0); font-weight: 400; font-style: normal; text-decoration: none" %)V nasledujúcej tabuľke je uvedená predpokladaná priemerná časová úspora:
1037 +
1038 +
1029 1029  |**Rok**|**Počet licencií**|**Počet zariadení**|**Postupnosť Automatizácie**|**Hodnota licencie**|**Hodnota zariadenia**|**Spolu**|**AS IS spôsob**|**TO BE trvanie úradník**
1030 1030  |**1**|23206|13916|0%|0|0|0|37122|0,86
1031 1031  |**2**|23602|14149|20%|4720,4|2829,8|7550,2|30200,8|0,78
... ... @@ -1040,31 +1040,59 @@
1040 1040  
1041 1041  Tabuľka 8: Analýza prínosov
1042 1042  
1043 -=== 7.3 Vyhodnotenie CBA ===
1044 1044  
1054 +(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1055 +(% style="font-size: 11pt; font-variant: normal; white-space: pre-wrap; font-family: Tahoma, sans-serif; color: rgb(0, 0, 0); font-weight: 400; font-style: normal; text-decoration: none" %)Časová úspora na strane úradníka je kalkulovaná na základe stanovenej priemernej dĺžky trvania úkonov pri práci s licenciami lekárov a zdravotníckych zariadení a ostatnými súvisiacimi dátami. 
1056 +
1057 +(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1058 +(% style="font-size: 11pt; font-variant: normal; white-space: pre-wrap; font-family: Tahoma, sans-serif; color: rgb(0, 0, 0); font-weight: 400; font-style: normal; text-decoration: none" %)Východiskový stav („BE“) predstavuje odhad minimálneho trvania procesov, pričom zohľadňuje časové úspory plynúce zo zjednodušenia a zefektívnenia práce úradníka, ktoré sa očakávajú po implementácii projektu. Tento odhad je založený na konzervatívnom prístupe a predpokladá postupné skracovanie lehôt prostredníctvom automatizácie a digitalizácie procesov. 
1059 +
1060 +(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1061 +(% style="font-size: 11pt; font-variant: normal; white-space: pre-wrap; font-family: Tahoma, sans-serif; color: rgb(0, 0, 0); font-weight: 400; font-style: normal; text-decoration: none" %)Časová úspora zohľadňuje aj postupný nábeh automatizácie počas plánovaného desaťročného obdobia trvania projektu. Medzi kľúčové faktory, ktoré prispievajú k tejto úspore patria: 
1062 +
1063 +(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1064 +(% style="font-size: 11pt; font-variant: normal; white-space: pre-wrap; font-family: Tahoma, sans-serif; color: rgb(0, 0, 0); font-weight: 400; font-style: normal; text-decoration: none" %)Systematický manažment údajov: Zabezpečenie správnosti a konzistentnosti údajov.
1065 +
1066 +(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1067 +(% style="font-size: 11pt; font-variant: normal; white-space: pre-wrap; font-family: Tahoma, sans-serif; color: rgb(0, 0, 0); font-weight: 400; font-style: normal; text-decoration: none" %)Automatizácia procesov: Implementácia technologických riešení eliminuje manuálne kroky a urýchľuje priebeh spracovania požiadaviek, ktoré vedú k vyššej transparentnosti a dostupnosti na analytické vyhodnotenie.
1068 +
1069 +(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1070 +(% style="font-size: 11pt; font-variant: normal; white-space: pre-wrap; font-family: Tahoma, sans-serif; color: rgb(0, 0, 0); font-weight: 400; font-style: normal; text-decoration: none" %)Zníženie administratívnej záťaže: Skrátenie času potrebného na vykonávanie úkonov  na základe optimalizácie pracovných procesov.   
1071 +
1072 +(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1073 +(% style="font-size: 11pt; font-variant: normal; white-space: pre-wrap; font-family: Tahoma, sans-serif; color: rgb(0, 0, 0); font-weight: 400; font-style: normal; text-decoration: none" %)Digitálna a dátová transformácia: Zvýšenie dôveryhodnosti údajov, kvality údajov a ich výmena prioritne automatizovaným spôsobom.
1074 +
1075 +(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1076 +(% style="font-size: 11pt; font-variant: normal; white-space: pre-wrap; font-family: Tahoma, sans-serif; color: rgb(0, 0, 0); font-weight: 400; font-style: normal; text-decoration: none" %)V dlhodobom horizonte sa očakáva, že tieto opatrenia prispejú k významnému zlepšeniu používateľskej skúsenosti, zníženiu administratívnych nákladov a celkovému zvýšeniu efektivity poskytovania verejných služieb. Tento prístup vytvára reálny predpoklad pre kvalitnejšie a efektívnejšie riadenie procesov a poskytovanie služieb verejnosti.
1077 +
1078 +
1079 +
1080 +=== 7.3 Vyhodnotenie CBA ===
1081 +
1045 1045  V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotená CBA v horizonte 10 rokov:
1046 1046  
1047 -| |(% colspan="3" %)**Finančný cashflow (s DPH)**|(% colspan="3" %)**Ekonomický cashflow (bez DPH)**|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
1048 -|**Obdobie**|AS IS|TO BE|//rozdiel//|AS IS|TO BE|//rozdiel//| | | |(% colspan="2" %)
1049 -|t1|**0,00**|**-819 958,73**|**-819 958,73**|**-2 710 802,94**|**-3 394 101,87**|**-683 298,94**|0|**-819 958,73**|**-683 298,94**|**-683 298,94**|**<**
1050 -|t2|**-10 582,00**|**-3 562 521,19**|**-3 551 939,19**|**-2 765 553,47**|**-5 308 787,02**|**-2 543 233,55**|1|**-3 415 326,15**|**-2 422 127,19**|**-3 105 426,13**|**<**
1051 -|t3|**0,00**|**-419 479,96**|**-419 479,96**|**-2 803 324,55**|**-2 305 374,46**|**497 950,09**|2|**-387 832,80**|**451 655,41**|**-2 653 770,72**|**<**
1052 -|t4|**-55 600,00**|**-419 479,96**|**-363 879,96**|**-2 897 050,56**|**-2 122 977,93**|**774 072,63**|3|**-323 487,96**|**668 673,04**|**-1 985 097,68**|**<**
1053 -|t5|**-250 000,00**|**-419 479,96**|**-169 479,96**|**-3 107 319,53**|**-1 933 896,30**|**1 173 423,23**|4|**-144 872,18**|**965 378,20**|**-1 019 719,48**|**<**
1054 -|t6|**0,00**|**-419 479,96**|**-419 479,96**|**-2 948 058,44**|**-1 737 896,48**|**1 210 161,96**|5|**-344 781,95**|**948 193,56**|**-71 525,91**|**<**
1055 -|t7|**0,00**|**-419 479,96**|**-419 479,96**|**-2 997 933,94**|**-1 534 796,33**|**1 463 137,61**|6|**-331 521,10**|**1 091 815,81**|**1 020 289,90**|**Rok návratu investície**
1056 -|t8|**-8 500,00**|**-419 479,96**|**-410 979,96**|**-3 055 769,07**|**-1 324 437,07**|**1 731 332,00**|7|**-312 310,99**|**1 230 425,33**|**2 250 715,22**|**>**
1057 -|t9|**-12 500,00**|**-419 479,96**|**-406 979,96**|**-3 110 657,46**|**-1 223 762,44**|**1 886 895,02**|8|**-297 376,27**|**1 277 124,82**|**3 527 840,05**|**>**
1058 -|t10|**0,00**|**-419 479,96**|**-419 479,96**|**-3 152 745,16**|**-1 119 423,01**|**2 033 322,15**|9|**-294 721,05**|**1 310 697,59**|**4 838 537,64**|**>**
1059 -|**SPOLU**|**-337 182,00**|**-7 738 319,59**|**-7 401 137,59**|**-29 549 215,11**|**-22 005 452,90**|**7 543 762,21**|**SPOLU**|**-6 672 189,18**|**4 838 537,64**| |
1084 +
1085 +| |(% colspan="3" %)Finančný cashflow (s DPH)|(% colspan="3" %)Ekonomický cashflow (bez DPH)|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
1086 +|Obdobie|AS IS|TO BE|rozdiel|AS IS|TO BE|rozdiel| | | |(% colspan="2" %)
1087 +|t1|0,00|-816 253,81|-816 253,81|-2 710 802,94|-3 391 014,44|-680 211,51|0|-816 253,81|-680 211,51|-680 211,51|<
1088 +|t2|-10 582,00|-3 487 496,62|-3 476 914,62|-2 765 553,47|-5 246 266,54|-2 480 713,07|1|-3 343 187,13|-2 362 583,88|-3 042 795,38|<
1089 +|t3|0,00|-411 540,85|-411 540,85|-2 803 324,55|-2 298 758,53|504 566,02|2|-380 492,65|457 656,25|-2 585 139,13|<
1090 +|t4|-55 600,00|-411 540,85|-355 940,85|-2 897 050,56|-2 116 362,01|780 688,56|3|-316 430,12|674 388,13|-1 910 751,01|<
1091 +|t5|-250 000,00|-411 540,85|-161 540,85|-3 107 319,53|-1 927 280,38|1 180 039,16|4|-138 085,80|970 821,14|-939 929,87|<
1092 +|t6|0,00|-411 540,85|-411 540,85|-2 948 058,44|-1 731 280,55|1 216 777,88|5|-338 256,58|953 377,31|13 447,44|Rok návratu investície
1093 +|t7|0,00|-411 540,85|-411 540,85|-2 997 933,94|-1 528 180,41|1 469 753,54|6|-325 246,71|1 096 752,72|1 110 200,16|>
1094 +|t8|-8 500,00|-411 540,85|-403 040,85|-3 055 769,07|-1 317 821,15|1 737 947,92|7|-306 277,92|1 235 127,14|2 345 327,30|>
1095 +|t9|-12 500,00|-411 540,85|-399 040,85|-3 110 657,46|-1 217 146,51|1 893 510,95|8|-291 575,24|1 281 602,74|3 626 930,04|>
1096 +|t10|0,00|-411 540,85|-411 540,85|-3 152 745,16|-1 112 807,08|2 039 938,08|9|-289 143,14|1 314 962,27|4 941 892,31|>
1097 +|SPOLU|-337 182,00|-7 596 077,22|-7 258 895,22|-29 549 215,11|-21 886 917,60|7 662 297,52|SPOLU|-6 544 949,10|4 941 892,31| |
1060 1060  | | | | | | | | | | | |
1061 -| | | | | | | |(% colspan="2" %)**Výsledok CBA**|**//Výsledná hodnota//**|**//Minimálna hodnota//**|
1062 -| | | | | | | |**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**1,55**|**1,00**|
1099 +| | | | | | | |(% colspan="2" %)Výsledok CBA|Výsledná hodnota|Minimálna hodnota|
1100 +| | | | | | | |BCR|pomer prínosov a nákladov|1,58|1,00|
1063 1063  | | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|#ČÍSLO!|-|
1064 -| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|27,1%|5,0%|
1102 +| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|27,8%|5,0%|
1065 1065  | | | | | | | | | | | |
1066 -| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-6 672 189|-|
1067 -| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|4 838 538|0|
1104 +| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-6 544 949|-|
1105 +| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|4 941 892|0|
1068 1068  
1069 1069  Tabuľka 9: Vyhodnotenie CBA v horizonte 10 rokov
1070 1070  
... ... @@ -1089,7 +1089,7 @@
1089 1089  |1.1|Proces Verejného obstarávania (VO)|04/2025|12/2025|Konkrétne funkčné požiadavky týkajúce sa rozvoja informačných systémov verejnej správy (IS VS), ktoré sú pokryté platnou zmluvou o úrovni poskytovaných služieb (SLA), je možné realizovať aj nad rámec paušálnych služieb, pokiaľ to umožňuje príslušná zmluva o aplikačnej podpore.
1090 1090  |2.|Realizačná fáza|09/2025|11/2026|
1091 1091  |2a|Analýza a Dizajn|09/2025|01/2026|
1092 -|2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|09/2025|01/2026|Napr. Je potrebné obstarať dodávateľa IS riešenia/ licencie[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^~[3~]^^>>path:#_ftn3]](%%)/ konzultačné služby
1130 +|2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|09/2025|01/2026|Napr. Je potrebné obstarať dodávateľa IS riešenia/ licencie[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^~[3~]^^>>path:#_ftn3]](%%)/ konzultačné služby
1093 1093  |2c|Implementácia a testovanie|02/2026|08/2026|
1094 1094  |2d|Nasadenie a PIP|09/2026|11/2026|PIP - 3 mesiace po nasadení
1095 1095  |3.|Dokončovacia fáza|11/2026|11/2026|
... ... @@ -1192,7 +1192,6 @@
1192 1192  1. rozhodovanie o nevhodnosti pokynov zo strany Objednávateľa,
1193 1193  1. prijímanie strategických rozhodnutí súvisiacich s prevádzkou.
1194 1194  
1195 -
1196 1196  ==== 9.1.2 Pracovná náplň projektového tímu ====
1197 1197  
1198 1198  Tu je prehľadná tabuľka popisu práce a zodpovedností jednotlivých projektových rolí:
XWiki.XWikiComments[3]
Original Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 - podľa štandardu DCAT-AP-SK2.0
State
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -UPDATED
1 +SAFE
XWiki.XWikiComments[5]
State
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -SAFE
1 +ALTERED
XWiki.XWikiComments[14]
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -v prípade IS MOU je na stránke MetaIS uvedený ako správca MIRRI. Zatiaľ sme stakeholdera na základe tejto skutočnosti nezmenili, prosím o usmernenie.
1 +v prípade IS MOU je na stránke MetaIS uvedený ako správca MIRRI, z toho sme vychádzali, ale upravené na MV SR.
XWiki.XWikiComments[15]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +v poriadku, akceptované, odstránené tvrdenie.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-03-27 20:33:22.763
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +5
XWiki.XWikiComments[16]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +akceptované, doplnené, upravené
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-03-27 20:40:16.344
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +6
XWiki.XWikiComments[17]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Nie, neplánujeme ju v tomto čase realizovať. V budúcnosti nie je vylúčené aj poskytovanie otvorených údajov.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-03-27 20:41:47.438
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +7
XWiki.XWikiComments[18]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Aktivity predpokladané projektom a týkajúce sa dátovej kvality nepostihujú oblasť otvorených údajov, preto štandard uvedený v pripomienke je irelevantný.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-03-27 20:47:36.206
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +3
XWiki.XWikiComments[19]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,3 @@
1 +Používatelia nových a vylepšených verejných digitálnych služieb, produktov a procesov - používateľmi v danom kontexte budú fyzické a právnické osoby využívajúce ich dáta sprístupnené z IS zdravotníctva pre riešenie životných situácii (napr. založenie s.r.o. s predmetom podnikania ambulancia).
2 +
3 +Verejné inštitúcie podporované pri vývoji digitálnych služieb, produktov a procesov - projekt podporuje moderné digitálne služby založené na projekte CIP a jeho moduloch vrátane dátovej kvality, čím prispieva k transformácii inštitúcii v oblasti zdravotníctva na DataDriven inštitúcie.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-03-27 20:55:00.192
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +1
XWiki.XWikiComments[20]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +MCA sa nezaoberala granularitou až na úroveň SW. SW s otvoreným zdrojovým kódom nie je pre oblasť spracovania zdravotníckych citlivých údajov vhodný okrem iného aj z dôvodu bezpečnosti.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-03-27 21:02:19.94
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +10
XWiki.XWikiComments[21]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktoria\.sunderlikova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +ok.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-04-15 16:02:03.345
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +14
XWiki.XWikiComments[22]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktoria\.sunderlikova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +OK
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-04-15 16:15:34.179
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +15