Naposledy upravil Juraj Paulen 2025/04/22 14:23
Z verzie 26.1
upravil Juraj Paulen
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 30.1
upravil Juraj Paulen
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -714,7 +714,7 @@
714 714  |3|Dátová kvalita|Interoperabilita|Zvyšovanie kvality údajov na najvyššiu možnú úroveň 5* priamo v zdrojovom registri|počet|0|1|Akceptačný protokol z testovania
715 715  |4|Dátová kvalita|Prevencia nekvality na vstupe|Riadenie dátovej kvality na vstupe|počet|0|1|Akceptačný protokol z testovania
716 716  |5|Dátová kvalita|Monitoring kvality údajov|Monitorovanie a vyhodnocovanie účinnosť zmien dátovej kvality v dlhodobom horizonte|%|0|100%|Pravidelný Reporting
717 -|6|Dátová kvalita|Čistenie údajov  a zvyšovanie kvality údajov|Za účelom zvýšenia kvality vstupných datasetov bude integrácia rozšírená aj o funkcionalitu stotožňovania a referencovania voči číselníkom a referenčným registrom|počet|0|10|Akceptačný protokol z testovania
717 +|6|Dátová kvalita|Čistenie údajov  a zvyšovanie kvality údajov|Za účelom zvýšenia kvality vstupných datasetov bude integrácia rozšírená aj o funkcionalitu stotožňovania a referencovania voči číselníkom a referenčným registrom|počet|0|1|Akceptačný protokol z testovania
718 718  |7|Rezortná platforma|Integračná platforma|Vybudovania / Modernizácia rezortnej platformy v rámci inštitúcie|Počet|0|1|Akceptačný protokol z testovania
719 719  
720 720  === 3.7 Špecifikácia potrieb koncového používateľa ===
... ... @@ -964,10 +964,13 @@
964 964  
965 965  == 7. Rozpočet a prínosy ==
966 966  
967 -Rozpočet bol stanovený na základe UCP analýzy a prieskumu trhu v prípade systémového SW.
967 +(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
968 +(% style="color:#000000; font-family:Tahoma,sans-serif; font-size:11pt; font-style:normal; font-variant:normal; font-weight:400; text-decoration:none; white-space:pre-wrap" %)Rozpočet bol stanovený na základe UCP analýzy a prieskumu trhu v prípade systémového SW.
968 968  
969 -Prínosy boli kalkulované predovšetkým ako úspora času na strane úradníka, ktorý bude mať k dispozícií integrovanú evidenciu údajov vo svojom MOU a nebude musieť navštevovať okresné alebo iné úrady, pre vybavenie nových dokladov.
970 +(% style="line-height:1.285; text-align:justify" %)
971 +(% style="color:#000000; font-family:Tahoma,sans-serif; font-size:11pt; font-style:normal; font-variant:normal; font-weight:400; text-decoration:none; white-space:pre-wrap" %)Prínosy boli kalkulované predovšetkým ako úspora času úradníka, ktorý plynie zo zlepšenej kvality a dostupnosti údajov na základe komplexného prístupu k manažmentu údajov.
970 970  
973 +
971 971  === 7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov ===
972 972  
973 973  Z pohľadu výzvy sa jedná o nasledovnú nákladovú štruktúru:
... ... @@ -986,7 +986,7 @@
986 986  V nasledujúcej tabuľke sú uvedené náklady projektu v horizonte 10 rokov:
987 987  
988 988  |(% rowspan="2" %)Typ aktivity|(% rowspan="2" %)Oblasť výdavku|(% rowspan="2" %)Suma|(% rowspan="2" %)OPEX / CAPEX|(% colspan="2" rowspan="2" %)Int / ext|(% rowspan="2" %)Suma
989 -|
992 +|
990 990  |(% rowspan="6" %)Hlavné aktivity|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)3 025 030 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
991 991  |CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 2 870 035 €
992 992  |OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 154 994 €
... ... @@ -1013,10 +1013,13 @@
1013 1013  
1014 1014  === 7.2 Prínosy projektu ===
1015 1015  
1016 -Prínosy projektu boli kalkulované ako úspora času na strane úradníka pri práci. V tomto prípade sa jednalo skrátenie času pri práci s licenciami lekárov a lekárskymi zariadeniami. 
1019 +(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1020 +(% style="color:#000000; font-family:Tahoma,sans-serif; font-size:11pt; font-style:normal; font-variant:normal; font-weight:400; text-decoration:none; white-space:pre-wrap" %)Prínosy projektu boli kalkulované ako úspora času na strane úradníka pri práci. V tomto prípade sa jednalo skrátenie času pri práci s licenciami lekárov a zdravotníckych zariadení. Pri kalkulácii boli použité zverejnené štatistické údaje, ktorých zdroj boli dáta publikované na stránke NCZI.
1017 1017  
1018 -Počty podaní za rok 2022 sú v nasledujúcej tabuľke:
1022 +(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1023 +(% style="color:#000000; font-family:Tahoma,sans-serif; font-size:11pt; font-style:normal; font-variant:normal; font-weight:400; text-decoration:none; white-space:pre-wrap" %)Na základe zverejnených dát NCZI boli počty v 2022 nasledovné:
1019 1019  
1025 +
1020 1020  |Položka |Hodnota (2022)
1021 1021  |Počet lekárov|23 206
1022 1022  |Počet zariadení|13 916
... ... @@ -1023,9 +1023,14 @@
1023 1023  |Priemerné práca úkonu (hodiny) |0,86
1024 1024  |TO BE priemerné trvanie úkonu (hodiny) |0,47
1025 1025  
1026 -Z pohľadu dĺžky trvania AS IS úkonov bolo do úvahy braný čas úkonu spojeného so spracovaním týchto položiek v zmysle verejne dostupných údajov v registroch. Pre každý modul bola počítaná samostatná úspora času váženým priemerom hodnoty AS IS stavu a TO BE stavu, pričom všetky boli založené na danom predpoklade postupnosti automatizácie prostredníctvom MOU: 
1032 +(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1033 +(% style="color:#000000; font-family:Tahoma,sans-serif; font-size:11pt; font-style:normal; font-variant:normal; font-weight:400; text-decoration:none; white-space:pre-wrap" %)Z pohľadu dĺžky trvania AS IS vybavenia bol do úvahy braný priemerný čas práce úradníka a budúci čas na vykonanie práce v zmysle verejne dostupných údajov. Pre každý modul bola počítaná samostatná úspora času úradníka podľa postupnej automatizácie počas priebehu projektu pričom priemerné trvanie (všetky moduly) IS je 0,86 hodiny a priemerné trvanie (všetky moduly) TO BE bude 0,21 hodiny.
1027 1027  
1028 -|**Rok**|**Počet licencií**|**Počet zariadení**|**Postupnosť Automatizácie**|**Hodnota licencie**|**Hodnota zariadenia**|**Spolu**|**AS IS spôsob**|**TO BE trvanie úradník**
1035 +(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1036 +(% style="color:#000000; font-family:Tahoma,sans-serif; font-size:11pt; font-style:normal; font-variant:normal; font-weight:400; text-decoration:none; white-space:pre-wrap" %)V nasledujúcej tabuľke je uvedená predpokladaná priemerná časová úspora:
1037 +
1038 +
1039 +|**Rok**|**Počet licencií**|**Počet zariadení**|**Postupnosť Automatizácie**|**Hodnota licencie**|**Hodnota zariadenia**|**Spolu**|**AS IS spôsob**|**Priemerná hodnota TO BE trvanie úradník**
1029 1029  |**1**|23206|13916|0%|0|0|0|37122|0,86
1030 1030  |**2**|23602|14149|20%|4720,4|2829,8|7550,2|30200,8|0,78
1031 1031  |**3**|24004|14385|40%|9601,6|5754|15355,6|23033,4|0,70
... ... @@ -1039,31 +1039,59 @@
1039 1039  
1040 1040  Tabuľka 8: Analýza prínosov
1041 1041  
1053 +
1054 +(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1055 +(% style="color:#000000; font-family:Tahoma,sans-serif; font-size:11pt; font-style:normal; font-variant:normal; font-weight:400; text-decoration:none; white-space:pre-wrap" %)Časová úspora na strane úradníka je kalkulovaná na základe stanovenej priemernej dĺžky trvania úkonov pri práci s licenciami lekárov a zdravotníckych zariadení a ostatnými súvisiacimi dátami. 
1056 +
1057 +(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1058 +(% style="color:#000000; font-family:Tahoma,sans-serif; font-size:11pt; font-style:normal; font-variant:normal; font-weight:400; text-decoration:none; white-space:pre-wrap" %)Východiskový stav („BE“) predstavuje odhad minimálneho trvania procesov, pričom zohľadňuje časové úspory plynúce zo zjednodušenia a zefektívnenia práce úradníka, ktoré sa očakávajú po implementácii projektu. Tento odhad je založený na konzervatívnom prístupe a predpokladá postupné skracovanie lehôt prostredníctvom automatizácie a digitalizácie procesov. 
1059 +
1060 +(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1061 +(% style="color:#000000; font-family:Tahoma,sans-serif; font-size:11pt; font-style:normal; font-variant:normal; font-weight:400; text-decoration:none; white-space:pre-wrap" %)Časová úspora zohľadňuje aj postupný nábeh automatizácie počas plánovaného desaťročného obdobia trvania projektu. Medzi kľúčové faktory, ktoré prispievajú k tejto úspore patria: 
1062 +
1063 +(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1064 +(% style="color:#000000; font-family:Tahoma,sans-serif; font-size:11pt; font-style:normal; font-variant:normal; font-weight:400; text-decoration:none; white-space:pre-wrap" %)Systematický manažment údajov: Zabezpečenie správnosti a konzistentnosti údajov.
1065 +
1066 +(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1067 +(% style="color:#000000; font-family:Tahoma,sans-serif; font-size:11pt; font-style:normal; font-variant:normal; font-weight:400; text-decoration:none; white-space:pre-wrap" %)Automatizácia procesov: Implementácia technologických riešení eliminuje manuálne kroky a urýchľuje priebeh spracovania požiadaviek, ktoré vedú k vyššej transparentnosti a dostupnosti na analytické vyhodnotenie.
1068 +
1069 +(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1070 +(% style="color:#000000; font-family:Tahoma,sans-serif; font-size:11pt; font-style:normal; font-variant:normal; font-weight:400; text-decoration:none; white-space:pre-wrap" %)Zníženie administratívnej záťaže: Skrátenie času potrebného na vykonávanie úkonov  na základe optimalizácie pracovných procesov.   
1071 +
1072 +(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1073 +(% style="color:#000000; font-family:Tahoma,sans-serif; font-size:11pt; font-style:normal; font-variant:normal; font-weight:400; text-decoration:none; white-space:pre-wrap" %)Digitálna a dátová transformácia: Zvýšenie dôveryhodnosti údajov, kvality údajov a ich výmena prioritne automatizovaným spôsobom.
1074 +
1075 +(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1076 +(% style="color:#000000; font-family:Tahoma,sans-serif; font-size:11pt; font-style:normal; font-variant:normal; font-weight:400; text-decoration:none; white-space:pre-wrap" %)V dlhodobom horizonte sa očakáva, že tieto opatrenia prispejú k významnému zlepšeniu používateľskej skúsenosti, zníženiu administratívnych nákladov a celkovému zvýšeniu efektivity poskytovania verejných služieb. Tento prístup vytvára reálny predpoklad pre kvalitnejšie a efektívnejšie riadenie procesov a poskytovanie služieb verejnosti.
1077 +
1078 +
1079 +
1042 1042  === 7.3 Vyhodnotenie CBA ===
1043 1043  
1044 1044  V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotená CBA v horizonte 10 rokov:
1045 1045  
1046 -| |(% colspan="3" %)**Finančný cashflow (s DPH)**|(% colspan="3" %)**Ekonomický cashflow (bez DPH)**|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
1047 -|**Obdobie**|AS IS|TO BE|//rozdiel//|AS IS|TO BE|//rozdiel//| | | |(% colspan="2" %)
1048 -|t1|**0,00**|**-819 958,73**|**-819 958,73**|**-2 710 802,94**|**-3 394 101,87**|**-683 298,94**|0|**-819 958,73**|**-683 298,94**|**-683 298,94**|**<**
1049 -|t2|**-10 582,00**|**-3 562 521,19**|**-3 551 939,19**|**-2 765 553,47**|**-5 308 787,02**|**-2 543 233,55**|1|**-3 415 326,15**|**-2 422 127,19**|**-3 105 426,13**|**<**
1050 -|t3|**0,00**|**-419 479,96**|**-419 479,96**|**-2 803 324,55**|**-2 305 374,46**|**497 950,09**|2|**-387 832,80**|**451 655,41**|**-2 653 770,72**|**<**
1051 -|t4|**-55 600,00**|**-419 479,96**|**-363 879,96**|**-2 897 050,56**|**-2 122 977,93**|**774 072,63**|3|**-323 487,96**|**668 673,04**|**-1 985 097,68**|**<**
1052 -|t5|**-250 000,00**|**-419 479,96**|**-169 479,96**|**-3 107 319,53**|**-1 933 896,30**|**1 173 423,23**|4|**-144 872,18**|**965 378,20**|**-1 019 719,48**|**<**
1053 -|t6|**0,00**|**-419 479,96**|**-419 479,96**|**-2 948 058,44**|**-1 737 896,48**|**1 210 161,96**|5|**-344 781,95**|**948 193,56**|**-71 525,91**|**<**
1054 -|t7|**0,00**|**-419 479,96**|**-419 479,96**|**-2 997 933,94**|**-1 534 796,33**|**1 463 137,61**|6|**-331 521,10**|**1 091 815,81**|**1 020 289,90**|**Rok návratu investície**
1055 -|t8|**-8 500,00**|**-419 479,96**|**-410 979,96**|**-3 055 769,07**|**-1 324 437,07**|**1 731 332,00**|7|**-312 310,99**|**1 230 425,33**|**2 250 715,22**|**>**
1056 -|t9|**-12 500,00**|**-419 479,96**|**-406 979,96**|**-3 110 657,46**|**-1 223 762,44**|**1 886 895,02**|8|**-297 376,27**|**1 277 124,82**|**3 527 840,05**|**>**
1057 -|t10|**0,00**|**-419 479,96**|**-419 479,96**|**-3 152 745,16**|**-1 119 423,01**|**2 033 322,15**|9|**-294 721,05**|**1 310 697,59**|**4 838 537,64**|**>**
1058 -|**SPOLU**|**-337 182,00**|**-7 738 319,59**|**-7 401 137,59**|**-29 549 215,11**|**-22 005 452,90**|**7 543 762,21**|**SPOLU**|**-6 672 189,18**|**4 838 537,64**| |
1084 +
1085 +| |(% colspan="3" %)Finančný cashflow (s DPH)|(% colspan="3" %)Ekonomický cashflow (bez DPH)|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
1086 +|Obdobie|AS IS|TO BE|rozdiel|AS IS|TO BE|rozdiel| | | |(% colspan="2" %)
1087 +|t1|0,00|-816 253,81|-816 253,81|-2 710 802,94|-3 391 014,44|-680 211,51|0|-816 253,81|-680 211,51|-680 211,51|<
1088 +|t2|-10 582,00|-3 487 496,62|-3 476 914,62|-2 765 553,47|-5 246 266,54|-2 480 713,07|1|-3 343 187,13|-2 362 583,88|-3 042 795,38|<
1089 +|t3|0,00|-411 540,85|-411 540,85|-2 803 324,55|-2 298 758,53|504 566,02|2|-380 492,65|457 656,25|-2 585 139,13|<
1090 +|t4|-55 600,00|-411 540,85|-355 940,85|-2 897 050,56|-2 116 362,01|780 688,56|3|-316 430,12|674 388,13|-1 910 751,01|<
1091 +|t5|-250 000,00|-411 540,85|-161 540,85|-3 107 319,53|-1 927 280,38|1 180 039,16|4|-138 085,80|970 821,14|-939 929,87|<
1092 +|t6|0,00|-411 540,85|-411 540,85|-2 948 058,44|-1 731 280,55|1 216 777,88|5|-338 256,58|953 377,31|13 447,44|Rok návratu investície
1093 +|t7|0,00|-411 540,85|-411 540,85|-2 997 933,94|-1 528 180,41|1 469 753,54|6|-325 246,71|1 096 752,72|1 110 200,16|>
1094 +|t8|-8 500,00|-411 540,85|-403 040,85|-3 055 769,07|-1 317 821,15|1 737 947,92|7|-306 277,92|1 235 127,14|2 345 327,30|>
1095 +|t9|-12 500,00|-411 540,85|-399 040,85|-3 110 657,46|-1 217 146,51|1 893 510,95|8|-291 575,24|1 281 602,74|3 626 930,04|>
1096 +|t10|0,00|-411 540,85|-411 540,85|-3 152 745,16|-1 112 807,08|2 039 938,08|9|-289 143,14|1 314 962,27|4 941 892,31|>
1097 +|SPOLU|-337 182,00|-7 596 077,22|-7 258 895,22|-29 549 215,11|-21 886 917,60|7 662 297,52|SPOLU|-6 544 949,10|4 941 892,31| |
1059 1059  | | | | | | | | | | | |
1060 -| | | | | | | |(% colspan="2" %)**Výsledok CBA**|**//Výsledná hodnota//**|**//Minimálna hodnota//**|
1061 -| | | | | | | |**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**1,55**|**1,00**|
1099 +| | | | | | | |(% colspan="2" %)Výsledok CBA|Výsledná hodnota|Minimálna hodnota|
1100 +| | | | | | | |BCR|pomer prínosov a nákladov|1,58|1,00|
1062 1062  | | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|#ČÍSLO!|-|
1063 -| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|27,1%|5,0%|
1102 +| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|27,8%|5,0%|
1064 1064  | | | | | | | | | | | |
1065 -| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-6 672 189|-|
1066 -| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|4 838 538|0|
1104 +| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-6 544 949|-|
1105 +| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|4 941 892|0|
1067 1067  
1068 1068  Tabuľka 9: Vyhodnotenie CBA v horizonte 10 rokov
1069 1069  
... ... @@ -1088,7 +1088,7 @@
1088 1088  |1.1|Proces Verejného obstarávania (VO)|04/2025|12/2025|Konkrétne funkčné požiadavky týkajúce sa rozvoja informačných systémov verejnej správy (IS VS), ktoré sú pokryté platnou zmluvou o úrovni poskytovaných služieb (SLA), je možné realizovať aj nad rámec paušálnych služieb, pokiaľ to umožňuje príslušná zmluva o aplikačnej podpore.
1089 1089  |2.|Realizačná fáza|09/2025|11/2026|
1090 1090  |2a|Analýza a Dizajn|09/2025|01/2026|
1091 -|2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|09/2025|01/2026|Napr. Je potrebné obstarať dodávateľa IS riešenia/ licencie[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^~[3~]^^>>path:#_ftn3]](%%)/ konzultačné služby
1130 +|2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|09/2025|01/2026|Napr. Je potrebné obstarať dodávateľa IS riešenia/ licencie[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^~[3~]^^>>path:#_ftn3]](%%)/ konzultačné služby
1092 1092  |2c|Implementácia a testovanie|02/2026|08/2026|
1093 1093  |2d|Nasadenie a PIP|09/2026|11/2026|PIP - 3 mesiace po nasadení
1094 1094  |3.|Dokončovacia fáza|11/2026|11/2026|
XWiki.XWikiComments[3]
Original Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 - podľa štandardu DCAT-AP-SK2.0
State
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -UPDATED
1 +SAFE