Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Súhrn

• Vlastnosti stránky (2 modified, 0 added, 0 removed)
• Objekty (3 modified, 0 added, 8 removed)
  • XWiki.XWikiComments[3]
  • XWiki.XWikiComments[5]
  • XWiki.XWikiComments[14]
  • XWiki.XWikiComments[15]
  • XWiki.XWikiComments[16]
  • XWiki.XWikiComments[17]
  • XWiki.XWikiComments[18]
  • XWiki.XWikiComments[19]
  • XWiki.XWikiComments[20]
  • XWiki.XWikiComments[21]
  • XWiki.XWikiComments[22]

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Autor dokumentu

...	...	@@ -1,1 +1,1 @@
1		-XWiki.intrarecsi@gmail\.com
	1	+XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk

Obsah

...	...	@@ -21,7 +21,7 @@
21	21	)))
22	22	|Vypracoval| | | | |
23	23
24		-== 1.História dokumentu ==
	24	+1. História dokumentu
25	25
26	26	|Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
27	27	|//0.1//|//14.08.2024//|//Pracovný návrh//|
...	...	@@ -30,6 +30,7 @@
30	30	|//0.4//|//21.10.2024//|//Doplnenie čiastkových kapitol – Technologická vrstva//|
31	31	|//0.7//|//29.10.2024//|//Doplnenie čiastkových kapitol – CBA//|
32	32
	33	+
33	33	Obsah
34	34
35	35	[[1.     História dokumentu.. 1>>path:#_Toc187740902]]
...	...	@@ -149,11 +149,12 @@
149	149	[[Obrázok 6 Vysvetlivky k obrázku 5 Vzor riadiaceho výboru.. 42>>path:#_Toc187741706]]
150	150
151	151
152		-== 2. Účel dokumentu ==
	153	+1. Účel dokumentu
153	153
154	154	V súlade s vyhláškou č. 401/2023 Z. z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov. Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky má obsahovať manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí.
155	155
156		-=== 2.1 Použité skratky a pojmy ===
	157	+1.
	158	+11. Použité skratky a pojmy
157	157
158	158	|SKRATKA/POJEM|POPIS
159	159	|“1x a dosť“|Princíp „jedenkrát a dosť“ reprezentujúci spôsob, pomocou ktorého môžu orgány verejnej moci a verejná správa získavať výpisy a potvrdenia za občanov a podnikateľov za účelom predkladať v rámci úradných konaní rôzne potvrdenia a výpisy údajov, ktorými už štát disponuje, a to predovšetkým na základe všeobecnej právnej úpravy § 17 ods. 6 zákona o e-Governmente a súvisiaceho Zákona proti byrokracii. Súčasne sa implementujú technické riešenia, ktoré podporujú aplikáciu súvisiacich predpisov do praxe.
...	...	@@ -220,7 +220,8 @@
220	220	|ZoD |Zmluva o dielo
221	221	|ZČ|Základný číselník
222	222
223		-=== 2.2 Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) ===
	225	+1.
	226	+11. Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)
224	224
225	225	Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek sú rozdelené na:
226	226
...	...	@@ -251,9 +251,11 @@
251	251	Ostatné typy požiadaviek môžu byť v neskoršej fáze projektu (realizačná fáza) upravené prípadne dodefinované PM (objednávateľom/zhotoviteľ).
252	252
253	253
254		-(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(20px, min(24px, 12.8889px + 0.925926vw))" %)3. Definovanie projektu
255	255
256	256
	259	+1. Definovanie projektu
	260	+11. Kontext ku projektu z pohľadu národnej stratégie
	261	+
257	257	Slovenská republika implementovala strategickú prioritu Manažment údajov vo verejnej správe od roku 2017. Jedným z cieľov bolo zaviesť zdieľanie údajov medzi inštitúciami verejnej správy podľa princípu „jeden-krát a dosť“ a umožniť občanom a podnikateľom prístup k údajom zo štátnych systémov prostredníctvom Informačného systému Manažment osobných údajov (IS MOU). Tento systém bol vyvinutý a nasadený do predprodukčnej prevádzky na konci roku 2023.
258	258
259	259	IS MOU predstavuje nový prístup k digitálnym verejným službám, ktoré sú bezpečnejšie, užitočnejšie a rešpektujú právo občana na súkromie. Občania a podnikatelia získavajú prístup k údajom evidovaným štátom vo strojovo-spracovateľnej podobe. Okrem prístupu môžu občania súkromne manipulovať so svojimi údajmi, zdieľať ich s tretími stranami, používať ich v službách súkromného sektora alebo reklamovať nezrovnalosti. Riešenie zabezpečuje prístup k aktuálnym údajom a technickému udeľovaniu súhlasov na ich prístup.
...	...	@@ -266,7 +266,8 @@
266	266
267	267	Informačný systém MOU navyše umožňuje poskytovanie údajov aj na základe dlhodobého súhlasu. Integráciou viacerých komponentov MOU možno vytvoriť Univerzálnu elektronickú peňaženku, ktorá umožní obyvateľom Slovenska používať elektronické doklady aj v celej EÚ.
268	268
269		-=== 3.2 Kontext ku projektu z pohľadu stratégie MZ SR ===
	274	+1.
	275	+11. Kontext ku projektu z pohľadu stratégie MZ SR
270	270
271	271	Ministerstvo zdravotníctva Slovenskej republiky (ďalej len “MZ SR”) momentálne prechádza strategickým rozvojom aj z pohľadu rozvoja a modernizácie infraštruktúry v inštitúcií. Stratégia rozvoja IT sektora na rezorte pozostáva z viacerých na seba nadväzujúcich krokov, ktoré sa navzájom dopĺňajú pre zabezpečenie digitálnej transformácie rezortu. Vybudovanie novej informačno-technologickej infraštruktúry, opatrenia a funkcionality na zvyšovanie dátovej kvality ruka v ruke s lepším využívaním údajov povedie ku zvýšeniu efektivitu riadenia zdravotníckeho sektora a samozrejme aj zlepšeným zdravotníckym procesom, čo prinesie vyššiu efektivitu, transparentnosť a lepší prístup k službám pre pacientov.
272	272
...	...	@@ -273,7 +273,7 @@
273	273
274	274	Hlavné IT princípy sú pretavené do cieľov MZSR a sú rozdelené nasledovne:
275	275
276		-* Modernizácia IT infraštruktúry
	282	+1. Modernizácia IT infraštruktúry
277	277
278	278	S nástupom digitálnych technológií a narastajúcimi požiadavkami na ochranu citlivých údajov (vrátane osobných zdravotných údajov ako osobitnej kategórie osobných údajov v zmysle čl. 9 GDPR) je potrebné zabezpečiť bezpečnosť, flexibilitu a dostupnosť systémov v rezorte. MZ SR musí v rámci IT infraštruktúry zabezpečiť vysokú bezpečnosť, škálovateľnosť a dostupnosť, aby podporilo všetky kritické systémy v zdravotníctve. Táto modernizácia je nevyhnutná nielen na zabezpečenie efektívnej prevádzky existujúcich aplikácií, ale aj na podporu budúcich projektov, ako sú elektronické zdravotné záznamy a rozšírené možnosti telemedicíny.
279	279
...	...	@@ -281,8 +281,9 @@
281	281
282	282	Cloudová infraštruktúra a škálovateľnosť: MZSR by malo využívať hybridné alebo verejné cloudové služby, ktoré umožňujú rýchle nasadenie nových aplikácií a systémov, a zároveň ponúkajú škálovateľnosť podľa potrieb systému. Vzhľadom na narastajúci objem zdravotných dát (napr. z elektronických predpisov, telemedicíny, diagnostických údajov), cloud umožňuje dynamicky prispôsobovať infraštruktúru bez nutnosti nákladných investícií do hardvéru.
283	283
	290	+Vysoká dostupnosť a odolnosť: Zdravotnícke IT systémy musia byť vysoko dostupné, pretože zlyhanie systému by mohlo ohroziť zdravie a život pacientov. Použitie riešení s vysokou dostupnosťou (High Availability – HA) a vyvažovaním záťaže (Load Balancing) zaistí kontinuitu poskytovania služieb aj v prípade zlyhania komponentov infraštruktúry.
284	284
285		-* Integračná platforma
	292	+1. Integračná platforma
286	286
287	287	Zdravotnícke systémy sú zložité a vyžadujú interoperabilitu medzi rôznymi aplikáciami, nemocnicami, poisťovňami a inými subjektmi. Integračné platformy umožňujú efektívnu výmenu údajov prostredníctvom štandardizovaných protokolov ako HL7 alebo FHIR. Tvrdenie je odborne správne a zodpovedá súčasným technologickým štandardom v oblasti zdravotníckej IT infraštruktúry.
288	288
...	...	@@ -294,7 +294,7 @@
294	294
295	295	Správa a monitoring integrácií: Integračná platforma bude obsahovať nástroje na monitorovanie prenosu údajov, spracovanie chybových správ a zabezpečenie spoľahlivého doručovania údajov. Administrácia platformy bude umožnená prostredníctvom grafickej konzoly, príkazového riadku alebo REST API, čo zvýši flexibilitu správy systému.
296	296
297		-* Implementácia Master Data Management (MDM) – Platforma na manažment údajov MZ
	304	+1. Implementácia Master Data Management (MDM) – Platforma na manažment údajov MZ
298	298
299	299	MDM je nevyhnutný pre zabezpečenie presných, konzistentných a aktuálnych údajov naprieč všetkými systémami MZ SR. Tento prístup umožňuje vytvárať jednotné a dôveryhodné verzie hlavných údajov, ktoré sú zdieľané a spracúvané vo viacerých aplikáciách a procesoch.
300	300
...	...	@@ -304,7 +304,7 @@
304	304
305	305	Správa životného cyklu údajov: V rámci MDM sa zavedie komplexná správa životného cyklu údajov. To zahŕňa správu zberu údajov, ich validáciu, aktualizáciu, archiváciu a bezpečné vymazanie, ak už nie sú potrebné. Týmto spôsobom sa zlepší kvalita údajov a zníži sa riziko chýb a nepresností, ktoré by mohli negatívne ovplyvniť rozhodovacie procesy v zdravotníctve.
306	306
307		-* Vybudovanie dátového skladu (Data Warehouse)
	314	+1. Vybudovanie dátového skladu (Data Warehouse)
308	308
309	309	Dátový sklad je strategickým nástrojom pre analýzu a rozhodovanie v zdravotníctve. MZ SR by malo vytvoriť centralizovaný dátový sklad, ktorý integruje údaje zo všetkých zdravotníckych systémov a umožní efektívne sledovanie a analýzu týchto údajov.
310	310
...	...	@@ -314,9 +314,9 @@
314	314
315	315	Historizácia dát a sledovanie zmien: Dátový sklad umožní uchovávanie historických údajov, ktoré sú dôležité pre sledovanie vývoja v čase. To umožní realizáciu longitudinálnych štúdií, hodnotenie výkonnosti liečby a analýzu epidemiologických trendov, čo je nevyhnutné pre strategické plánovanie verejného zdravotníctva.
316	316
317		-* Digitálna transformácia procesov
	324	+1. Digitálna transformácia procesov
318	318
319		-Digitalizácia zdravotníctva, automatizácie procesov a zlepšenie pacientského zážitku, je globálnym trendom a cieľom mnohých zdravotníckych organizácií. Elektronické zdravotné záznamy, elektronické predpisy a online prístup pacientov k svojim údajom sú už zavedené v mnohých krajinách. Automatizácia administratívnych procesov znižuje byrokraciu a zvyšuje efektivitu poskytovateľov zdravotnej starostlivosti. Toto tvrdenie je pravdivé a plne zodpovedá moderným výzvam a cieľom zdravotníckeho IT. Projekt prispieva k digitalizácií procesov sprístupňovania údajov G2B a G2P.
	326	+Digitalizácia zdravotníctva, automatizácie procesov a zlepšenie pacientského zážitku, je globálnym trendom a cieľom mnohých zdravotníckych organizácií. Elektronické zdravotné záznamy, elektronické predpisy a online prístup pacientov k svojim údajom sú už zavedené v mnohých krajinách. Automatizácia administratívnych procesov znižuje byrokraciu a zvyšuje efektivitu poskytovateľov zdravotnej starostlivosti. Toto tvrdenie je pravdivé a plne zodpovedá moderným výzvam a cieľom zdravotníckeho IT.
320	320
321	321	Týchto 5 cieľov je rozdelených do dvoch fáz:
322	322
...	...	@@ -330,9 +330,8 @@
330	330	* Prediktívna analytika: Využitie machine learning a umelú inteligenciu (AI) na predvídanie zdravotných rizík a skorú diagnostiku umožňuje personalizovanú medicínu a preventívne opatrenia. Napríklad analýza zdravotných údajov pacientov môže pomôcť identifikovať osoby s vysokým rizikom vývoja chronických ochorení (diabetes, srdcové ochorenia) a ponúknuť im preventívne intervencie.
331	331	* Efektívne riadenie zdrojov: Na základe údajov o spotrebe zdravotných zariadení, počte pacientov a pracovnej záťaži zdravotníckeho personálu môžu nemocnice lepšie plánovať svoje zdroje. Data-driven riadenie znižuje náklady tým, že optimalizuje prevádzku nemocníc, redukuje čakacie doby pacientov a efektívne využíva zdravotnícke kapacity.
332	332	* Regulačné požiadavky a bezpečnosť: Zdravotnícke organizácie musia dodržiavať rôzne legislatívne normy (napr. GDPR, HIPAA), čo zahŕňa ochranu osobných údajov a monitorovanie prístupov. Data-driven systém umožňuje sledovať, kto má prístup k údajom pacienta a zabezpečiť, že sú všetky prístupy audítované.
	340	+*1. Manažérske zhrnutie
333	333
334		-=== 3. 3 Manažérske zhrnutie ===
335		-
336	336	V rámci rezortu zdravotníctva sú spracované kľúčové údaje, ktoré sú nevyhnutné pre efektívne a transparentné riadenie procesov v oblasti zdravotníctva. Medzi najdôležitejšie patrí správa osobných údajov pacientov, ktorá zahŕňa identifikačné údaje ako meno, priezvisko, rodné číslo, adresa a tiež osobitné kategórie údajov o zdravotnom stave, liečbe, predpisoch liekov a výsledkoch vyšetrení. Tieto údaje umožňujú zabezpečiť správne poskytovanie zdravotnej starostlivosti a monitorovať zdravotný stav populácie. Okrem toho MZ SR spravuje údaje o poskytovateľoch zdravotnej starostlivosti, ktoré zahŕňajú informácie o zdravotníckych zariadeniach, ich povoleniach na poskytovanie služieb a odborných garanciách.
337	337
338	338	Súčasťou evidencie sú aj údaje o zdravotníckych pracovníkoch, vrátane ich kvalifikácií, odborných spôsobilostí, špecializácií a licencií. Správa licencií zdravotníckych pracovníkov je významná aj pre stavovské komory, ktoré majú povinnosť viesť registre licencií. Stavovské organizácie, ako Slovenská lekárska komora, Slovenská komora zubných lekárov, Slovenská lekárnická komora, Slovenská komora sestier a pôrodných asistentiek, Slovenská komora medicínsko-technických pracovníkov, Slovenská komora fyzioterapeutov, Slovenská komora zubných technikov, Slovenská komora ortopedických technikov, Slovenská komora iných zdravotníckych pracovníkov, Slovenská komora psychológov, Slovenská komora zdravotníckych záchranárov, sú zodpovedné za vydávanie licencií na výkon zdravotníckeho povolania a zabezpečujú registráciu a kontrolu odbornosti pracovníkov.
...	...	@@ -381,7 +381,8 @@
381	381
382	382	Projekt je predkladaný v nadväznosti na výzvu Lepšie využívanie údajov (PSK-MIRRI-617-2024-DV-EFRR) Programu Slovensko.
383	383
384		-=== 3.4 Motivácia a rozsah projektu ===
	390	+1.
	391	+11. Motivácia a rozsah projektu
385	385
386	386	Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky (ďalej len „MIRRI SR“) realizovalo systematický dátový program, ktorý bol zameraný na zavedenie manažmentu údajov verejnej správy, t. j. nielen pre MIRRI SR. Dátový program smeroval k praktickému a efektívnemu napĺňaniu cieľov Programového vyhlásenia vlády Slovenskej republiky na obdobie rokov 2021 – 2024, ako aj platných, účinných národných strategických dokumentov a to najmä:
387	387
...	...	@@ -415,10 +415,10 @@
415	415
416	416	Obrázok 1: Motivácia, ciele a princípy projektu
417	417
418		-==== ====
	425	+1.
	426	+11.
	427	+111. Realizovanie aktivít v projekte
419	419
420		-==== 3.4.1 Realizovanie aktivít v projekte ====
421		-
422	422	Tu je prehľadná tabuľka, ktorá sumarizuje predmety, podaktivity a podmienky uvedené v texte:
423	423
424	424	|**Predmet**|**Podaktivity**|**Realizácia v projekte**|**Rámcový popis**|**Detailný popis**
...	...	@@ -449,11 +449,11 @@
449	449
450	450	Tabuľka 1: Aktivity realizované v projekte
451	451
	459	+1.
	460	+11.
	461	+111. Rámcový popis realizácie jednotlivých aktivít
	462	+1111. Aktivita A1  Zavedenie manažmentu osobných údajov pre službu „moje dáta“
452	452
453		-(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(16px, min(17px, 14.2222px + 0.231481vw))" %)3.4.2 Rámcový popis realizácie jednotlivých aktivít
454		-
455		-===== 3.4.2.1 Aktivita A1 Zavedenie manažmentu osobných údajov pre službu „moje dáta" =====
456		-
457	457	Cieľom projektu je posilnenie informačného systému IS MOU, najmä pokiaľ ide o automatizáciu a efektívne spravovanie notifikácií. V rámci projektu sa MZSR zameriava na obohatenie IS MOU o nový Objekt evidencie široko využiteľný pre zdravotníckych pracovníkov aj ako podnikateľov v zdravotníctve, a to Register licencií a súvisiace rozšírenie funkčnosti informačného systému CIP MZ SR ISVS_14191.
458	458
459	459	V súčasnosti neexistuje žiadna integrácia akéhokoľvek systému Ministerstva na centrálny komponent IS CPDI v správe MIRRI.
...	...	@@ -473,9 +473,11 @@
473	473
474	474	Presný typ notifikácií vzťahujúcich sa na jednotlivé informačné systémy bude detailne analyzovaný v realizačnej fáze projektu, konkrétne počas etapy analýzy a dizajnu. Vstupom do tohto procesu bude namapovanie príslušných notifikácií na špecifikované interné procesy v rámci MZ SR. Keďže MY SR disponuje širokou škálou činností a procesov, bude potrebné prispôsobiť granularitu a frekvenciu odosielania notifikácií tak, aby efektívne reflektovali jednotlivé procesy. Notifikácie budú sprístupnené občanom na žiadosť prostredníctvom IS CPDI a následne zobrazené v aplikácii MOU, čím sa zabezpečí ich prístupnosť a využiteľnosť pre občanov a podnikateľov v reálnom čase.
475	475
	483	+1.
	484	+11.
	485	+111.
	486	+1111. Aktivita A2 - Čistenie údajov, dosiahnutie vyššej kvality údajov a dátová interoperabilita
476	476
477		-===== 3.4.2.2 Aktivita A2 - Čistenie údajov, dosiahnutie vyššej kvality údajov a dátová interoperabilita =====
478		-
479	479	Počas realizačnej fázy projektu bude MZSR realizovať nasledovné oblasti z pohľadu dátovej kvality a interoperability v rozsahu:
480	480
481	481	1. Čistenie údajov a zvyšovanie kvality údajov
...	...	@@ -485,36 +485,45 @@
485	485
486	486	Detailný popis pre jednotlivé časti kvality je uvedený v dokumente Prístup k projektu - kapitola 4.
487	487
	497	+1.
	498	+11.
	499	+111.
	500	+1111. Aktivita A3 - Realizácia poskytovateľskej dátovej integrácie - 3.1: Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CIP/IS CPDI) za účelom poskytovania údajov
488	488
489		-===== 3.4.2.3 Aktivita A3 - Realizácia poskytovateľskej dátovej integrácie - 3.1: Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CIP/IS CPDI) za účelom poskytovania údajov =====
490		-
491	491	Integrácia údajov na IS CPID bude zabezpečená nasledovným scenárom:
492	492
493		-* **Nový poskytovateľ údajov**: Integráciou údajov na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CPDI; isvs_5836) z isvs_14191
	504	+1. **Nový poskytovateľ údajov**: Integráciou údajov na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CPDI; isvs_5836) z isvs_14191
	505	+11.
	506	+111.
	507	+1111. Aktivita A4 - Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CIP/IS CPDI) za účelom konzumovania údajov
494	494
495		-===== 3.4.2.4 Aktivita A4 - Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CIP/IS CPDI) za účelom konzumovania údajov =====
496		-
497	497	V súčasnosti neexistuje žiadna integrácia akéhokoľvek systému inštitúcie MZ SR na centrálny komponent IS CPDI v správe MIRRI za účelom konzumovania údajov. Vzhľadom na to, že MZ SR vytvára novú integračnú platformu CIP MZ SR má záujem, aby dáta v novom is vs boli od počiatku stotožňované s referenčnými údajmi, preto má organizácia ambíciu konzumovať referenčné registre a plniť tým aj legislatívne požiadavky v zmysle zákon č. 305/2013 Z.z. o e-Governmente.
498	498
499	499	Organizácia preto plánuje rozšíriť svoje systémy tak, že bude konzumovať údaje (typ integračnej väzby v zmysle integračného manuálu IS CDPI: Nový konzument), aby mohla efektívne využívať údaje z referenčných registrov, čím sa zabezpečí kvalita a presnosť údajov, čo je kľúčové pre zlepšenie interných procesov a poskytovania verejných služieb. Využívanie referenčných registrov umožní automatické stotožnenie údajov o fyzických a právnických osobách s oficiálnymi a aktuálnymi údajmi, ktoré sú spravované centrálnymi autoritami. To nielen zlepší kvalitu správy údajov, ale zároveň umožní plniť legislatívne povinnosti, ktoré vyplývajú zo zákona č. 305/2013 Z.z. o e-Governmente, keďže definuje povinnosť štátnych a verejných inštitúcií využívať referenčné údaje s cieľom zefektívniť výmenu informácií medzi štátnymi systémami, minimalizovať duplicitu údajov a znížiť administratívnu záťaž. Počet vyšpecifikovaných integračných väzieb a konkrétne integračné väzby sú popísané v dokumente Prístup k projektu v kapitole 4.
500	500
	513	+1.
	514	+11.
	515	+111.
	516	+1111. Aktivita A5 - Automatizované publikovanie otvorených údajov
501	501
502		-===== 3.4.2.5 Aktivita A5 - Automatizované publikovanie otvorených údajov =====
503		-
504	504	Táto kapitola nie je pre predkladaný projekt relevantná. Výzva „Lepšie využívanie údajov“ a v súlade s ňou aj predkladaný projekt sa zameriava na koncepčný rozvoj služby „Moje údaje“ a na zlepšovanie kvality služieb poskytovaných prostredníctvom zdrojových informačných systémov, napr. v podobe zasielania zmenových dávok. Rozvoj systémov MZ SR minimálne o funkčné požiadavky definované vo výzve je prioritne určený na podporu systému IS Manažment osobných údajov a rozvoja myšlienky „Moje údaje“.
505	505
506	506	Lokálny katalóg otvorených údajov bude vytvorený v rámci prvého projektu CIP MZ SR realizovaného z Plánu obnovy a odolnosti ako špecifická funkcionalita CIP MZ SR isvs_14191.
507	507
	522	+1.
	523	+11.
	524	+111.
	525	+1111. Aktivita A6 - Sprístupnenie údajov na analytické účely
508	508
509		-===== 3.4.2.6 Aktivita A6 - Sprístupnenie údajov na analytické účely =====
510		-
511	511	Táto kapitola nie je pre predkladaný projekt vo vzťahu k rozvoju centrálneho komponentu Informačný systém Konsolidovaná vrstva (IS KAV) relevantná. Výzva „Lepšie využívanie údajov“ a v súlade s ňou aj predkladaný projekt sa zameriava na koncepčný rozvoj služby „Moje údaje“ a na zlepšovanie kvality služieb poskytovaných prostredníctvom zdrojových informačných systémov, napr. v podobe zasielania zmenových dávok. Rozvoj systémov MZ SR minimálne o funkčné požiadavky definované vo výzve je prioritne určený na podporu systému IS Manažment osobných údajov a rozvoja myšlienky „Moje údaje“.
512	512
513	513	CIP MZ SR má byť technologickým prostriedkom pre MZ SR pre Centrálne riadenie nemocníc v zakladateľskej/zriaďovateľskej kompetencii MZ SR s cieľom rozvoja myšlienky “data-driven” governance pre oblasť zdravotníctva, a teda konceptu rozvíjaného a podporovaného aj Centrálnou dátovou kanceláriou MIRRI. V realizačnej fáze projektu, alebo aj v neskoršej fáze, nie je vylúčené prepojenie/integrácia, či vzájomná koordinácia aktivít/ medzi CIP MZ SR a IS KAV.
514	514
	531	+1.
	532	+11.
	533	+111.
	534	+1111. Aktivita A7 – Podpora systematického manažmentu údajov inštitúcie
515	515
516		-===== 3.4.2.7 Aktivita A7 – Podpora systematického manažmentu údajov inštitúcie =====
517		-
518	518	MZ SR zavedie  systematický manažment údajov vrátane nastavenie príslušných procesov a metodík pre správu celého životného cyklu údajov. Súčasne MZ SR bude schopné evidovať a spravovať údaje v strojovo-spracovateľnej podobe avšak na to potrebuje disponovať internými kapacitami so znalosťami v oblastí dátovej vedy.Cieľom realizovať Aktivitu A7 zameranú na podporu, alebo posilnenie inštitucionálnych dátových kancelárií.
519	519
520	520	Realizáciou aktivity A7 bude zabezpečený komplexná analýza čím si inštitúcia zabezpečí komplexne zmapovanie jej dátového manažmentu. Súčasné kapacity neumožňujú pokryť všetky kľúčové oblasti potrebné na efektívne riadenie a správu údajov, čo brzdí nielen inovácie, ale aj udržateľný rast a rozvoj v oblasti dátového manažmentu a interoperability. Kombinácia interných a externých odborník v oblasti dátovej vedu bude viesť ku nasledovných výstupom:
...	...	@@ -532,9 +532,11 @@
532	532
533	533	Z pohľadu interných kapacít plánuje organizácia posilniť role uvedené v kapitole 9 dokumentu.
534	534
	553	+1.
	554	+11.
	555	+111.
	556	+1111. Aktivita A9 – Vytvorenie rezortnej integračnej platformy pre konsolidáciu interných systémov inštitúcie (Master Data Management)
535	535
536		-===== 3.4.2.8 Aktivita A9 – Vytvorenie rezortnej integračnej platformy pre konsolidáciu interných systémov inštitúcie (Master Data Management) =====
537		-
538	538	Systematický manažment údajov v organizácii je komplexný proces, zahŕňajúci personálne, metodické a technické zabezpečenie. Tieto tri aspekty sú vzájomne doplňujúce sa a spolupracujú na efektívnom riadení a využívaní údajov v rámci organizácie. Projekt bude tiež zameraný na podporu rozvoja technologického zabezpečenia z pohľadu riadenia údajov v organizácii. Podporovaným cieľom výzvy je zaviesť, rozvíjať a podporiť systematický manažment údajov prostredníctvom  budovania alebo rozvoja rezortnej platformy v organizácii. MZ SR má ambíciu rozvíjať integračný komponent a platformu pre správu kmeňových údajov (MDM), ktorá bude na MZSR implementovaná na prelome rokov 2025/2026 v podobe tzv. Centrálna integračná platforma MZSR (isvs_14191 bude primárne slúžiť na efektívne spravovanie a zdieľanie údajov medzi rôznymi informačnými systémami v rezorte, ale aj mimo neho a pre centrálne riadenie nemocníc v zriaďovateľskej/zakladateľskej pôsobnosti MZ SR.
539	539
540	540	Výstupom tejto aktivity v predkladanom projekte bude rozvoj platformy o nové moduly týkajúce sa komplexného manažmentu údajov a zabezpečenia funkcionalít súvisiacich s IS MOU:
...	...	@@ -545,9 +545,11 @@
545	545
546	546	Dátový sklad je kritický nástroj pre každú organizáciu, ktorá chce efektívne využiť svoje údaje na podporu rozhodovania, plánovania a zlepšovania výkonnosti. V prostredí, kde sa pracuje s veľkým objemom údajov z rôznych zdrojov, ako je zdravotníctvo, je dátový sklad nevyhnutný pre riadenie, analýzu a zlepšovanie procesov a výsledkov. Detailnejší popis pre aktivity je uvedený v dokumente prístup k projektu v kapitole č. 4 Architektúra riešenia. Dátový sklad sa vytvára v rámci prvého projektu financovaného z Plánu obnovy a odolnosti a v rámci predkladaného projektu sa obohacuje o ďalšie dáta a komplexný dátový manažment.
547	547
	568	+1.
	569	+11.
	570	+111.
	571	+1111. Aktivita A10 - Rozvoj informačných systémov z pohľadu bezpečnosti a súladu s GDPR (právo dotknutej osoby na prístup k údajom).
548	548
549		-===== 3.4.2.9 Aktivita A10 - Rozvoj informačných systémov z pohľadu bezpečnosti a súladu s GDPR (právo dotknutej osoby na prístup k údajom). =====
550		-
551	551	Účelom aktivity 10 výzvy je rozvoj informačných systémov z pohľadu bezpečnosti a zabezpečenie súladu s GDPR (napr. právo dotknutej osoby na prístup k údajom).
552	552
553	553	Informačné systémy, ktoré spracúvajú osobné údaje alebo citlivé údaje, vyžadujú pravidelnú identifikáciu a analýzu rizík spojených s bezpečnosťou týchto údajov. Je potrebné zabezpečiť, aby boli identifikované potenciálne hrozby a zraniteľnosti, ktoré môžu ohroziť dôvernosť, integritu a dostupnosť údajov. Tento krok je základom pre vytvorenie alebo aktualizáciu bezpečnostného projektu a súčasne vytvorenie dokumentu DPIA čím sa znižuje riziko porušenia pravidiel ochrany osobných údajov a zlepšuje celkovú bezpečnosť spracovávaných dát v konkrétnych informačných systémoch.
...	...	@@ -564,9 +564,11 @@
564	564
565	565	Tabuľka 2: Rozsah ISVS v projekte pre realizáciu BP a DPIA
566	566
	589	+1.
	590	+11.
	591	+111.
	592	+1111. Bezpečnostný projekt
567	567
568		-===== 3.4.2.10 Bezpečnostný projekt =====
569		-
570	570	Metodika pre tvorbu bezpečnostného projektu pre jednotlivé IS prípadne ich aktualizáciu (ak už existuje) bude prebiehať v súlade s požiadavkami zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov, požiadavkami na vypracovanie analýzy rizík a vyhodnotenie súladu implementovaných bezpečnostných opatrení podľa vyhlášky Úradu podpredsedu vlády SR pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z., ktorá upravuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení pre informačné technológie vo verejnej správe.
571	571
572	572	Revízia bezpečnostného zámeru a analýzy rizík sa vykoná aj v rámci kratšej periódy, ak dôjde k narušeniu dôvernosti alebo integrity chránených alebo prísne chránených informácií, ako aj pri zásadnej zmene funkčnosti informačného systému, ktorá bude mať vplyv na dostupnosť a spracúvanie chránených a prísne chránených informácií.
...	...	@@ -573,9 +573,11 @@
573	573
574	574	Bezpečnostný zámer vymedzí základné bezpečnostné ciele, ktoré bude potrebné dosiahnuť na ochranu Informačného systému verejnej správy (ďalej ako ISVS) počas jeho vývoja, nasadzovania a prevádzky. Bezpečnostné projekty budú odkonzultované a schválené Manažérom kybernetickej bezpečnosti MZ SR.
575	575
	600	+1.
	601	+11.
	602	+111.
	603	+1111. Posúdenie vplyvu na ochranu osobných údajov (DPIA)
576	576
577		-===== 3.4.2.11 Posúdenie vplyvu na ochranu osobných údajov (DPIA) =====
578		-
579	579	DPIA, alebo posúdenie vplyvu na ochranu osobných údajov, je proces stanovený v rámci GDPR, konkrétne v článku 35.
580	580
581	581	Analýza rizík prinesie odpoveď na otázku, pôsobeniu akých hrozieb bude dotknutá osoba vystavená, ako budú aktíva voči hrozbám zraniteľné, aká vysoká bude pravdepodobnosť, že hrozba zneužije určitú zraniteľnosť, a aký dopad by to na dotknutú osobu mohlo mať.
...	...	@@ -584,9 +584,11 @@
584	584
585	585	Dokumenty DPIA budú mať štruktúrovanú formu, ktorá bude zohľadňovať všetky povinné kroky na posúdenie vplyvu na ochranu osobných údajov a budú odkonzultované a schválené Zodpovednou osobou (DPO) MZ SR. Takýto dokument by mal byť formálny, prehľadný a jasne definovať kľúčové informácie.
586	586
	613	+1.
	614	+11.
	615	+111.
	616	+1111. Aktivita A11 - Legislatívna analýza údajov inštitúcie verejnej správy
587	587
588		-===== 3.4.2.12 Aktivita A11 - Legislatívna analýza údajov inštitúcie verejnej správy =====
589		-
590	590	Projekt je orientovaný na komplexnú úpravu funkcionalít zdrojových informačných systémov pre poskytovanie žiadaných notifikácií pre registrovaného používateľa do IS MOU, pričom sa týka dát, ktoré budú pre IS MOU poskytované prostredníctvom IS CPDI na základe realizačnej fázy predkladaného projektu. Súčasťou projektu sú aj ďalšie vyššie definované aktivity, ktorých sprievodnou fázou sú aj legislatívno-právne aktivity.
591	591
592	592	Vzhľadom na predmet a rozsah projektu sa aktivity v legislatívno-právnej oblasti budú primárne týkať týchto zákonov a na nich nadväzujúcich vykonávacích predpisov (prípadne aj súvisiacich interných riadiacich aktov):
...	...	@@ -624,7 +624,8 @@
624	624
625	625	Tabuľka 3: Súhrnný pohľad pre realizáciu legislatívno-právnej oblasti projektu
626	626
627		-=== 3.5 Zainteresované strany/Stakeholderi ===
	655	+1.
	656	+11. Zainteresované strany/Stakeholderi
628	628
629	629	|ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((
630	630	SUBJEKT
...	...	@@ -640,7 +640,7 @@
640	640	(MetaIS kód a názov ISVS)
641	641	)))
642	642	|1.|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR|MIRRI|Poskytovateľ údajov|isvs_5836 - IS CPDI
643		-|2.|Ministerstvo vnútra SR|MIRRI|Poskytovateľ údajov|isvs_8705 - IS MOU
	672	+|2.|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR|MIRRI|Poskytovateľ údajov|isvs_8705 - IS MOU
644	644	|3.|Ministerstvo zdravotníctva SR|MZ SR|Poskytovateľ údajov|Centrálna integračná platforma MZSR isvs_14191
645	645	|4.|Národné centrum zdravotníckych informácií|NCZI|Poskytovateľ údajov|Národný reg. poskytovateľov zdr. starostlivosti isvs_8796
646	646	|5.|Národné centrum zdravotníckych informácií|NCZI|Poskytovateľ údajov|Jednotná ref. údajová základňa isvs_7756
...	...	@@ -648,7 +648,8 @@
648	648	|7.|Národné centrum zdravotníckych informácií|NCZI|Poskytovateľ údajov|Národný register zdr. pracovníkov isvs_8795
649	649	|8.|Národné centrum zdravotníckych informácií|NCZI|Poskytovateľ údajov|Národný register el. zdravotných knižiek isvs_8798
650	650
651		-=== 3.6 Ciele projektu ===
	680	+1.
	681	+11. Ciele projektu
652	652
653	653	Víziou informatizácie verejnej správy je zabezpečenie kvalitných digitálnych služieb pre občanov a podnikateľov. Ciele projektu významné podporujú Národnú koncepciu informatizácie verejnej správy Slovenskej republiky (ďalej len „NKIVS“), ktorá prevádzkuje a buduje informačné technológie a zároveň sa riadi primárne zákonmi:
654	654
...	...	@@ -667,6 +667,7 @@
667	667	1. Cieľ 2.3: Zvýšenie otvorenosti a transparentnosti verejnej správy, prioritnej osi 2 - Digitálna a dátová transformácia
668	668	1. Cieľ 2.4: Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe, prioritnej osi 2 - Digitálna a dátová transformácia
669	669
	700	+
670	670	|ID|Označenie cieľa|Názov cieľa|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa
671	671	|1|Cieľ 1.3|Lepšie služby  - Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy, prioritnej osi 1|Moje údaje - VS bude zavádzať koncept „Mojich údajov” do svojich informačných systémov a zvyšovať transparentnosť verejnej správy pri využívaní osobných údajov prostredníctvom IS MOU|Poskytovanie údajov v rozsahu definovanom v kapitole 4 (prístup k projektu) do IS MOU (mobilná aplikácia) a súčasne úprava zdrojových informačných systémov, kde tieto dáta „vznikajú“ o funkčné požiadavky definované v KP
672	672	|2|Cieľ 2.3|Digitálna a dátová transformácia - Zvýšenie otvorenosti a transparentnosti verejnej správy, prioritnej osi 2|Dátová kvalita - VS bude zvyšovať dôveryhodnosť údajov, riadiť ich kvalitu a vymieňať si ich prioritne automatizovaným spôsobom.|(((
...	...	@@ -690,7 +690,8 @@
690	690
691	691	)))|Digitálna a dátová transformácia - Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe, prioritnej osi 2|Jedenkrát a dosť a dátová interoperabilita  - VS bude publikovať nové referenčné údaje a základné číselníky a bude podporovať dodržiavanie princípu „1- krát a dosť”|V procese transformácie sa predpokladá aj obohatenie a doplnenie pôvodných údajov tak, aby spĺňali požiadavku na kvalitu výstupu na úrovni 5★ RDF a aby boli v súlade s CMÚ.
692	692
693		-=== 3.7 Merateľné ukazovatele (KPI) ===
	724	+1.
	725	+11. Merateľné ukazovatele (KPI)
694	694
695	695	Merateľné ukazovatele projektu sú definované v súlade s hlavnou aktivitou výzvy Lepšie využívanie údajov - Sprístupňovanie osobných údajov prostredníctvom služby „moje dáta“ vo verejnej správe, tak pre MRR (RSO 1.2) aj pre VRR (RSO 1.2).
696	696
...	...	@@ -714,10 +714,11 @@
714	714	|3|Dátová kvalita|Interoperabilita|Zvyšovanie kvality údajov na najvyššiu možnú úroveň 5* priamo v zdrojovom registri|počet|0|1|Akceptačný protokol z testovania
715	715	|4|Dátová kvalita|Prevencia nekvality na vstupe|Riadenie dátovej kvality na vstupe|počet|0|1|Akceptačný protokol z testovania
716	716	|5|Dátová kvalita|Monitoring kvality údajov|Monitorovanie a vyhodnocovanie účinnosť zmien dátovej kvality v dlhodobom horizonte|%|0|100%|Pravidelný Reporting
717		-|6|Dátová kvalita|Čistenie údajov  a zvyšovanie kvality údajov|Za účelom zvýšenia kvality vstupných datasetov bude integrácia rozšírená aj o funkcionalitu stotožňovania a referencovania voči číselníkom a referenčným registrom|počet|0|1|Akceptačný protokol z testovania
	749	+|6|Dátová kvalita|Čistenie údajov  a zvyšovanie kvality údajov|Za účelom zvýšenia kvality vstupných datasetov bude integrácia rozšírená aj o funkcionalitu stotožňovania a referencovania voči číselníkom a referenčným registrom|počet|0|10|Akceptačný protokol z testovania
718	718	|7|Rezortná platforma|Integračná platforma|Vybudovania / Modernizácia rezortnej platformy v rámci inštitúcie|Počet|0|1|Akceptačný protokol z testovania
719	719
720		-=== 3.7 Špecifikácia potrieb koncového používateľa ===
	752	+1.
	753	+11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
721	721
722	722	Vytvorenie a modernizácia informačného systému isvs_14191 a v správe MZ SR prináša pre koncových používateľov, ako sú občania a podnikatelia, zásadné zlepšenia v oblasti dostupnosti, spravovania a ochrany údajov.
723	723
...	...	@@ -732,11 +732,13 @@
732	732	* Prístup k údajom prostredníctvom IS CPDI a podpora princípu „1 x a dosť“
733	733	** Integrácia so systémom IS CPDI rozvíja koncept 1x a dosť a zároveň umožní občanom a podnikateľom efektívny prístup k ich údajom. Prostredníctvom systému „Moje dáta“ budú mať registrovaní používatelia možnosť bezpečne pristupovať k svojim údajom, čím sa zvýši transparentnosť a zabezpečí sa jednoduchšie spravovanie životných situácií.
734	734
735		-=== 3.9 Riziká a závislosti ===
	768	+1.
	769	+11. Riziká a závislosti
736	736
737	737	Riziká a závislosti predkladaného projektu sú uvedené v samostatnom dokumente s označením „P_01_a_I_01_a_M_02_1_PRILOHA_1_REGISTER_RIZIK-a-ZAVISLOSTI_MZ_SR_v1.0.xlsx“, ktorý je prílohou predkladaných dokumentov v prípravnej fáze projektu potrebných pre schválenie Žiadosti o nenávratný finančný príspevok
738	738
739		-=== 3.10 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ===
	773	+1.
	774	+11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
740	740
741	741	Na základe identifikovaného rozsahu problému sú v projektovom zámere navrhnuté rôzne riešenia zabezpečenia chodu biznis procesov a funkcií.
742	742
...	...	@@ -747,7 +747,8 @@
747	747
748	748	Obrázok 2: MCA analýza
749	749
750		-=== 3.11 Multikriteriálna analýza ===
	785	+1.
	786	+11. Multikriteriálna analýza
751	751
752	752	Výber alternatív je uskutočnený na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe výstupov kapitoly Motivácia, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.
753	753
...	...	@@ -830,12 +830,12 @@
830	830	* Plná integrácia a vysoká kvalita dát: Dosiahnutá bude požadovaná úroveň kvality dát (5★), čo zabezpečí, že údaje budú dostupné v moderných formátoch, vhodné pre ďalšie spracovanie a integráciu.
831	831	* Komplexná podpora služby „Moje údaje“: Vďaka úpravám v zdrojových systémoch bude zabezpečená efektívna a bezproblémová podpora pre poskytovanie informácií o prístupe k údajom.
832	832	* Jednotné riešenie otvorených dát: Vybudovanie LKOD a jeho integrácia s Národným katalógom otvorených dát podporí vytváranie jednotného prístupu k zdieľaniu a správe otvorených dát na národnej úrovni (bude sa realizovať v rámci prvého projektu MZ SR financovaného z POO).
	869	+*1. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
833	833
834		-=== 3.12 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ===
835		-
836	836	Nebola zvažovaná iná alternatíva aplikačnej architektúry.
837	837
838		-=== 3.13 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ===
	873	+1.
	874	+11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
839	839
840	840	Pri definovaní cieľov multikriteriálnej analýzy (MCA) pre technologickú vrstvu je dôležité zohľadniť špecifické aspekty a potreby tejto oblasti. Tu sú kľúčové ciele, ktoré by mali byť zahrnuté v hodnotení:
841	841
...	...	@@ -865,7 +865,7 @@
865	865
866	866
867	867
868		-== 4. Požadované výstupy (Produkt projektu) ==
	904	+1. Požadované výstupy (Produkt projektu)
869	869
870	870	V rámci projektu budú požadované nasledovné výstupy projektu:
871	871
...	...	@@ -877,7 +877,7 @@
877	877
878	878	Predpokladom realizácie projektu je zakotvenie zodpovednosti budúceho dodávateľa realizácie za všetky návrhy výstupov projektu. Dodávateľ bude známy po vyhodnotení verejného obstarávania. Zodpovednosť za schvaľovanie výstupov bude mať vlastník projektu, ktorý bude nominovaný vedením inštitúcie resp. nim poverená relevantná osoba, resp. projektová rola, podľa typu a obsahu projektového výstupu. Definícia rolí je uvedená v kapitole 16.  Definícia zodpovedností bude záväzne zadefinovaná v zmluve o dielo, resp. realizačnej zmluve projektu a súvisiacej projektovej dokumentácii.
879	879
880		-== 5. Náhľad architektúry ==
	916	+1. Náhľad architektúry
881	881
882	882	Celý diagram znázorňuje komplexný ekosystém rôznych informačných systémov, ktoré sú integrované do centrálnej platformy Ministerstva zdravotníctva SR (CIP MZ SR). Táto platforma zabezpečuje správu údajov, kvalitu a integráciu medzi systémami, pričom dôležitou časťou je dátový sklad (DW) a analytické nástroje na tvorbu reportov a analýz. Diagram tiež obsahuje prepojenie na externé registre, ako sú registre adries, fyzických a právnických osôb, a ďalšie vládne informačné systémy, čo umožňuje výmenu a zdieľanie údajov medzi jednotlivými verejnými inštitúciami.
883	883
...	...	@@ -934,7 +934,8 @@
934	934	5. Prepojenie na iné registre a informačné systémy - podrobne uvedené v kapitole 4.2.9 Prístupu k projektu.
935	935
936	936
937		-=== 5.1 Prehľad e-Government komponentov ===
	973	+1.
	974	+11. Prehľad e-Government komponentov
938	938
939	939	V rámci projektu sa realizuje aj výstup I-03 Prístup k projektu, v ktorom je uvedený náhľad architektúry ako aj prehľad e-Government komponentov, ktoré slúžia na plnenie výstupu M-06 - aktualizácia evidencie e-Government komponentov v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy (MetaIS).
940	940
...	...	@@ -941,7 +941,7 @@
941	941
942	942
943	943
944		-== 6. Legislatíva ==
	981	+1. Legislatíva
945	945
946	946	Projekt bude realizovaný v súlade s aktuálne platnou a účinnou legislatívou v min. rozsahu pre oblasti informatizácie, poskytovania elektronických služieb a bezpečnosti, ako aj s platnými internými riadiacimi aktmi MZ SR.
947	947
...	...	@@ -962,67 +962,63 @@
962	962	V projekte bude realizovaná aj legislatívna analýza so zreteľom na oblasti definované v aktivite A11 s dôrazom na aktivity týkajúce sa spracúvania údajov a legislatívneho zakotvenia zákonných povinností a oprávnení príslušných orgánov verejnej moci (detailný popis je uvedený v Dokumente Prístup k projektu v kapitole č. 4).
963	963
964	964
965		-== 7. Rozpočet a prínosy ==
	1002	+1. Rozpočet a prínosy
966	966
967		-(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
968		-(% style="font-size: 11pt; font-variant: normal; white-space: pre-wrap; font-family: Tahoma, sans-serif; color: rgb(0, 0, 0); font-weight: 400; font-style: normal; text-decoration: none" %)Rozpočet bol stanovený na základe UCP analýzy a prieskumu trhu v prípade systémového SW.
	1004	+Rozpočet bol stanovený na základe UCP analýzy a prieskumu trhu v prípade systémového SW.
969	969
970		-(% style="line-height:1.285; text-align:justify" %)
971		-(% style="font-size: 11pt; font-variant: normal; white-space: pre-wrap; font-family: Tahoma, sans-serif; color: rgb(0, 0, 0); font-weight: 400; font-style: normal; text-decoration: none" %)Prínosy boli kalkulované predovšetkým ako úspora času úradníka, ktorý plynie zo zlepšenej kvality a dostupnosti údajov na základe komplexného prístupu k manažmentu údajov.
	1006	+Prínosy boli kalkulované predovšetkým ako úspora času na strane úradníka, ktorý bude mať k dispozícií integrovanú evidenciu údajov vo svojom MOU a nebude musieť navštevovať okresné alebo iné úrady, pre vybavenie nových dokladov.
972	972
	1008	+1.
	1009	+11. Sumarizácia nákladov a prínosov
973	973
974		-=== 7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov ===
975		-
976	976	Z pohľadu výzvy sa jedná o nasledovnú nákladovú štruktúru:
977	977
978		-Hlavné aktivity 3 637 579 € z toho:
	1013	+Hlavné aktivity 3 703 738 € z toho:
979	979
980		-* Vývoj aplikácií - 3 637 579 € z toho:
981		-** 013 Softvér – 3 025 030 €
	1015	+* Vývoj aplikácií - 3 703 738 € z toho:
	1016	+** 013 Softvér – 3 091 189 €
982	982	** 521 Mzdové výdavky 154 994 €
983		-* HW a licencie 022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí HW – 612 549 €
	1018	+* HW a licencie 022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí HW – 612 549 606 €
984	984	* Podporné aktivity:
985		-** 907 Paušálne náhrady – 254 631 €
	1020	+** 907 Paušálne náhrady – 259 262€
986	986
987		-**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 3 892 210 €.**
	1022	+**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 3 963 000 €.**
988	988
989	989	V nasledujúcej tabuľke sú uvedené náklady projektu v horizonte 10 rokov:
990	990
991		-|(% rowspan="2" %)Typ aktivity|(% rowspan="2" %)Oblasť výdavku|(% rowspan="2" %)Suma|(% rowspan="2" %)OPEX / CAPEX|(% colspan="2" rowspan="2" %)Int / ext|(% rowspan="2" %)Suma
992		-|
993		-|(% rowspan="6" %)Hlavné aktivity|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)3 025 030 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
994		-|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 2 870 035 €
995		-|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 154 994 €
996		-|(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)612 549 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
997		-|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 612 549 €
998		-|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
999		-|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)3 099 638 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| 1 291 516 €
1000		-|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 1 808 122 €
1001		-|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
1002		-|(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)604 230 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| 551 294 €
1003		-|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 52 935 €
1004		-|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
1005		-|(% rowspan="5" %)Podporné aktivity|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)81 576 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €
1006		-|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 81 576 €
1007		-|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)173 055 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
1008		-|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 4 079 €
1009		-|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| | 168 976 €
1010		-|(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| | - €
1011		-| |Interné| | - €
1012		-|(% colspan="2" %)SPOLU|7 596 077 €| | - | | 7 596 077 €
	1026	+|(% rowspan="2" %)**Typ aktivity**|(% rowspan="2" %)**Oblasť výdavku**|(% rowspan="2" %)**Suma**|(% rowspan="2" %)**OPEX / CAPEX**|(% colspan="2" rowspan="2" %)**Int / ext**|(% rowspan="2" %)**Suma**| |
	1027	+| |
	1028	+|(% rowspan="6" %)Hlavné aktivity|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)3 091 189 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €| |
	1029	+|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 2 936 195 €| |
	1030	+|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 154 994 €| |
	1031	+|(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)612 549 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €| |
	1032	+|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 612 549 €| |
	1033	+|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €| |
	1034	+|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)3 171 090 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| 1 321 288 €| |
	1035	+|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 1 849 803 €| |
	1036	+|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €| |
	1037	+|(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)604 230 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| 551 294 €| |
	1038	+|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 52 935 €| |
	1039	+|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €| |
	1040	+|(% rowspan="5" %)Podporné aktivity|(% rowspan="2" %)Projektový manažment|(% rowspan="2" %)81 576 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €| |
	1041	+|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 81 576 €| |
	1042	+|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)177 686 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €| |
	1043	+|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 4 079 €| |
	1044	+|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| | 173 607 €| |
	1045	+|(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| | - €| |
	1046	+| |Interné| | - €| |
	1047	+|(% colspan="2" %)SPOLU|7 738 320 €| | -| |** 7 738 320 €**| |
1013	1013
1014	1014	Tabuľka 7: Rozpočet projektu
1015	1015
1016	1016
1017		-=== 7.2 Prínosy projektu ===
	1052	+1.
	1053	+11. Prínosy projektu
1018	1018
1019		-(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1020		-(% style="font-size: 11pt; font-variant: normal; white-space: pre-wrap; font-family: Tahoma, sans-serif; color: rgb(0, 0, 0); font-weight: 400; font-style: normal; text-decoration: none" %)Prínosy projektu boli kalkulované ako úspora času na strane úradníka pri práci. V tomto prípade sa jednalo skrátenie času pri práci s licenciami lekárov a zdravotníckych zariadení. Pri kalkulácii boli použité zverejnené štatistické údaje, ktorých zdroj boli dáta publikované na stránke NCZI.
	1055	+Prínosy projektu boli kalkulované ako úspora času na strane úradníka pri práci. V tomto prípade sa jednalo skrátenie času pri práci s licenciami lekárov a lekárskymi zariadeniami.
1021	1021
1022		-(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1023		-(% style="font-size: 11pt; font-variant: normal; white-space: pre-wrap; font-family: Tahoma, sans-serif; color: rgb(0, 0, 0); font-weight: 400; font-style: normal; text-decoration: none" %)Na základe zverejnených dát NCZI boli počty v 2022 nasledovné:
	1057	+Počty podaní za rok 2022 sú v nasledujúcej tabuľke:
1024	1024
1025		-
1026	1026	|Položka |Hodnota (2022)
1027	1027	|Počet lekárov|23 206
1028	1028	|Počet zariadení|13 916
...	...	@@ -1029,13 +1029,8 @@
1029	1029	|Priemerné práca úkonu (hodiny) |0,86
1030	1030	|TO BE priemerné trvanie úkonu (hodiny) |0,47
1031	1031
1032		-(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1033		-(% style="font-size: 11pt; font-variant: normal; white-space: pre-wrap; font-family: Tahoma, sans-serif; color: rgb(0, 0, 0); font-weight: 400; font-style: normal; text-decoration: none" %)Z pohľadu dĺžky trvania AS IS vybavenia bol do úvahy braný priemerný čas práce úradníka a budúci čas na vykonanie práce v zmysle verejne dostupných údajov. Pre každý modul bola počítaná samostatná úspora času úradníka podľa postupnej automatizácie počas priebehu projektu pričom priemerné trvanie (všetky moduly) IS je 0,86 hodiny a priemerné trvanie (všetky moduly) TO BE bude 0,21 hodiny.
	1065	+Z pohľadu dĺžky trvania AS IS úkonov bolo do úvahy braný čas úkonu spojeného so spracovaním týchto položiek v zmysle verejne dostupných údajov v registroch. Pre každý modul bola počítaná samostatná úspora času váženým priemerom hodnoty AS IS stavu a TO BE stavu, pričom všetky boli založené na danom predpoklade postupnosti automatizácie prostredníctvom MOU:
1034	1034
1035		-(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1036		-(% style="font-size: 11pt; font-variant: normal; white-space: pre-wrap; font-family: Tahoma, sans-serif; color: rgb(0, 0, 0); font-weight: 400; font-style: normal; text-decoration: none" %)V nasledujúcej tabuľke je uvedená predpokladaná priemerná časová úspora:
1037		-
1038		-
1039	1039	|**Rok**|**Počet licencií**|**Počet zariadení**|**Postupnosť Automatizácie**|**Hodnota licencie**|**Hodnota zariadenia**|**Spolu**|**AS IS spôsob**|**TO BE trvanie úradník**
1040	1040	|**1**|23206|13916|0%|0|0|0|37122|0,86
1041	1041	|**2**|23602|14149|20%|4720,4|2829,8|7550,2|30200,8|0,78
...	...	@@ -1050,59 +1050,32 @@
1050	1050
1051	1051	Tabuľka 8: Analýza prínosov
1052	1052
	1081	+1.
	1082	+11. Vyhodnotenie CBA
1053	1053
1054		-(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1055		-(% style="font-size: 11pt; font-variant: normal; white-space: pre-wrap; font-family: Tahoma, sans-serif; color: rgb(0, 0, 0); font-weight: 400; font-style: normal; text-decoration: none" %)Časová úspora na strane úradníka je kalkulovaná na základe stanovenej priemernej dĺžky trvania úkonov pri práci s licenciami lekárov a zdravotníckych zariadení a ostatnými súvisiacimi dátami.
1056		-
1057		-(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1058		-(% style="font-size: 11pt; font-variant: normal; white-space: pre-wrap; font-family: Tahoma, sans-serif; color: rgb(0, 0, 0); font-weight: 400; font-style: normal; text-decoration: none" %)Východiskový stav („BE“) predstavuje odhad minimálneho trvania procesov, pričom zohľadňuje časové úspory plynúce zo zjednodušenia a zefektívnenia práce úradníka, ktoré sa očakávajú po implementácii projektu. Tento odhad je založený na konzervatívnom prístupe a predpokladá postupné skracovanie lehôt prostredníctvom automatizácie a digitalizácie procesov.
1059		-
1060		-(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1061		-(% style="font-size: 11pt; font-variant: normal; white-space: pre-wrap; font-family: Tahoma, sans-serif; color: rgb(0, 0, 0); font-weight: 400; font-style: normal; text-decoration: none" %)Časová úspora zohľadňuje aj postupný nábeh automatizácie počas plánovaného desaťročného obdobia trvania projektu. Medzi kľúčové faktory, ktoré prispievajú k tejto úspore patria:
1062		-
1063		-(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1064		-(% style="font-size: 11pt; font-variant: normal; white-space: pre-wrap; font-family: Tahoma, sans-serif; color: rgb(0, 0, 0); font-weight: 400; font-style: normal; text-decoration: none" %)Systematický manažment údajov: Zabezpečenie správnosti a konzistentnosti údajov.
1065		-
1066		-(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1067		-(% style="font-size: 11pt; font-variant: normal; white-space: pre-wrap; font-family: Tahoma, sans-serif; color: rgb(0, 0, 0); font-weight: 400; font-style: normal; text-decoration: none" %)Automatizácia procesov: Implementácia technologických riešení eliminuje manuálne kroky a urýchľuje priebeh spracovania požiadaviek, ktoré vedú k vyššej transparentnosti a dostupnosti na analytické vyhodnotenie.
1068		-
1069		-(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1070		-(% style="font-size: 11pt; font-variant: normal; white-space: pre-wrap; font-family: Tahoma, sans-serif; color: rgb(0, 0, 0); font-weight: 400; font-style: normal; text-decoration: none" %)Zníženie administratívnej záťaže: Skrátenie času potrebného na vykonávanie úkonov  na základe optimalizácie pracovných procesov.
1071		-
1072		-(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1073		-(% style="font-size: 11pt; font-variant: normal; white-space: pre-wrap; font-family: Tahoma, sans-serif; color: rgb(0, 0, 0); font-weight: 400; font-style: normal; text-decoration: none" %)Digitálna a dátová transformácia: Zvýšenie dôveryhodnosti údajov, kvality údajov a ich výmena prioritne automatizovaným spôsobom.
1074		-
1075		-(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1076		-(% style="font-size: 11pt; font-variant: normal; white-space: pre-wrap; font-family: Tahoma, sans-serif; color: rgb(0, 0, 0); font-weight: 400; font-style: normal; text-decoration: none" %)V dlhodobom horizonte sa očakáva, že tieto opatrenia prispejú k významnému zlepšeniu používateľskej skúsenosti, zníženiu administratívnych nákladov a celkovému zvýšeniu efektivity poskytovania verejných služieb. Tento prístup vytvára reálny predpoklad pre kvalitnejšie a efektívnejšie riadenie procesov a poskytovanie služieb verejnosti.
1077		-
1078		-
1079		-
1080		-=== 7.3 Vyhodnotenie CBA ===
1081		-
1082	1082	V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotená CBA v horizonte 10 rokov:
1083	1083
1084		-
1085		-| |(% colspan="3" %)Finančný cashflow (s DPH)|(% colspan="3" %)Ekonomický cashflow (bez DPH)|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
1086		-|Obdobie|AS IS|TO BE|rozdiel|AS IS|TO BE|rozdiel| | | |(% colspan="2" %)
1087		-|t1|0,00|-816 253,81|-816 253,81|-2 710 802,94|-3 391 014,44|-680 211,51|0|-816 253,81|-680 211,51|-680 211,51|<
1088		-|t2|-10 582,00|-3 487 496,62|-3 476 914,62|-2 765 553,47|-5 246 266,54|-2 480 713,07|1|-3 343 187,13|-2 362 583,88|-3 042 795,38|<
1089		-|t3|0,00|-411 540,85|-411 540,85|-2 803 324,55|-2 298 758,53|504 566,02|2|-380 492,65|457 656,25|-2 585 139,13|<
1090		-|t4|-55 600,00|-411 540,85|-355 940,85|-2 897 050,56|-2 116 362,01|780 688,56|3|-316 430,12|674 388,13|-1 910 751,01|<
1091		-|t5|-250 000,00|-411 540,85|-161 540,85|-3 107 319,53|-1 927 280,38|1 180 039,16|4|-138 085,80|970 821,14|-939 929,87|<
1092		-|t6|0,00|-411 540,85|-411 540,85|-2 948 058,44|-1 731 280,55|1 216 777,88|5|-338 256,58|953 377,31|13 447,44|Rok návratu investície
1093		-|t7|0,00|-411 540,85|-411 540,85|-2 997 933,94|-1 528 180,41|1 469 753,54|6|-325 246,71|1 096 752,72|1 110 200,16|>
1094		-|t8|-8 500,00|-411 540,85|-403 040,85|-3 055 769,07|-1 317 821,15|1 737 947,92|7|-306 277,92|1 235 127,14|2 345 327,30|>
1095		-|t9|-12 500,00|-411 540,85|-399 040,85|-3 110 657,46|-1 217 146,51|1 893 510,95|8|-291 575,24|1 281 602,74|3 626 930,04|>
1096		-|t10|0,00|-411 540,85|-411 540,85|-3 152 745,16|-1 112 807,08|2 039 938,08|9|-289 143,14|1 314 962,27|4 941 892,31|>
1097		-|SPOLU|-337 182,00|-7 596 077,22|-7 258 895,22|-29 549 215,11|-21 886 917,60|7 662 297,52|SPOLU|-6 544 949,10|4 941 892,31| |
	1086	+| |(% colspan="3" %)**Finančný cashflow (s DPH)**|(% colspan="3" %)**Ekonomický cashflow (bez DPH)**|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
	1087	+|**Obdobie**|AS IS|TO BE|//rozdiel//|AS IS|TO BE|//rozdiel//| | | |(% colspan="2" %)
	1088	+|t1|**0,00**|**-819 958,73**|**-819 958,73**|**-2 710 802,94**|**-3 394 101,87**|**-683 298,94**|0|**-819 958,73**|**-683 298,94**|**-683 298,94**|**<**
	1089	+|t2|**-10 582,00**|**-3 562 521,19**|**-3 551 939,19**|**-2 765 553,47**|**-5 308 787,02**|**-2 543 233,55**|1|**-3 415 326,15**|**-2 422 127,19**|**-3 105 426,13**|**<**
	1090	+|t3|**0,00**|**-419 479,96**|**-419 479,96**|**-2 803 324,55**|**-2 305 374,46**|**497 950,09**|2|**-387 832,80**|**451 655,41**|**-2 653 770,72**|**<**
	1091	+|t4|**-55 600,00**|**-419 479,96**|**-363 879,96**|**-2 897 050,56**|**-2 122 977,93**|**774 072,63**|3|**-323 487,96**|**668 673,04**|**-1 985 097,68**|**<**
	1092	+|t5|**-250 000,00**|**-419 479,96**|**-169 479,96**|**-3 107 319,53**|**-1 933 896,30**|**1 173 423,23**|4|**-144 872,18**|**965 378,20**|**-1 019 719,48**|**<**
	1093	+|t6|**0,00**|**-419 479,96**|**-419 479,96**|**-2 948 058,44**|**-1 737 896,48**|**1 210 161,96**|5|**-344 781,95**|**948 193,56**|**-71 525,91**|**<**
	1094	+|t7|**0,00**|**-419 479,96**|**-419 479,96**|**-2 997 933,94**|**-1 534 796,33**|**1 463 137,61**|6|**-331 521,10**|**1 091 815,81**|**1 020 289,90**|**Rok návratu investície**
	1095	+|t8|**-8 500,00**|**-419 479,96**|**-410 979,96**|**-3 055 769,07**|**-1 324 437,07**|**1 731 332,00**|7|**-312 310,99**|**1 230 425,33**|**2 250 715,22**|**>**
	1096	+|t9|**-12 500,00**|**-419 479,96**|**-406 979,96**|**-3 110 657,46**|**-1 223 762,44**|**1 886 895,02**|8|**-297 376,27**|**1 277 124,82**|**3 527 840,05**|**>**
	1097	+|t10|**0,00**|**-419 479,96**|**-419 479,96**|**-3 152 745,16**|**-1 119 423,01**|**2 033 322,15**|9|**-294 721,05**|**1 310 697,59**|**4 838 537,64**|**>**
	1098	+|**SPOLU**|**-337 182,00**|**-7 738 319,59**|**-7 401 137,59**|**-29 549 215,11**|**-22 005 452,90**|**7 543 762,21**|**SPOLU**|**-6 672 189,18**|**4 838 537,64**| |
1098	1098	| | | | | | | | | | | |
1099		-| | | | | | | |(% colspan="2" %)Výsledok CBA|Výsledná hodnota|Minimálna hodnota|
1100		-| | | | | | | |BCR|pomer prínosov a nákladov|1,58|1,00|
	1100	+| | | | | | | |(% colspan="2" %)**Výsledok CBA**|**//Výsledná hodnota//**|**//Minimálna hodnota//**|
	1101	+| | | | | | | |**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**1,55**|**1,00**|
1101	1101	| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|#ČÍSLO!|-|
1102		-| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|27,8%|5,0%|
	1103	+| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|27,1%|5,0%|
1103	1103	| | | | | | | | | | | |
1104		-| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-6 544 949|-|
1105		-| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|4 941 892|0|
	1105	+| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-6 672 189|-|
	1106	+| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|4 838 538|0|
1106	1106
1107	1107	Tabuľka 9: Vyhodnotenie CBA v horizonte 10 rokov
1108	1108
...	...	@@ -1110,7 +1110,7 @@
1110	1110
1111	1111
1112	1112
1113		-== 8. Harmonogram jednotlivých fáz projektu a metóda jeho riadenia ==
	1114	+1. Harmonogram jednotlivých fáz projektu a metóda jeho riadenia
1114	1114
1115	1115	Indikatívny harmonogram realizácie projektu je uvedený v tabuľke nižšie. Časové oneskorenie realizácie projektu môže byť ovplyvnené externými faktormi, ako napríklad dĺžka verejného obstarávania a ďalšie podobné okolnosti. Harmonogram môže byť následne upravený a spresnený v závislosti od vývoja týchto faktorov.
1116	1116
...	...	@@ -1127,7 +1127,7 @@
1127	1127	|1.1|Proces Verejného obstarávania (VO)|04/2025|12/2025|Konkrétne funkčné požiadavky týkajúce sa rozvoja informačných systémov verejnej správy (IS VS), ktoré sú pokryté platnou zmluvou o úrovni poskytovaných služieb (SLA), je možné realizovať aj nad rámec paušálnych služieb, pokiaľ to umožňuje príslušná zmluva o aplikačnej podpore.
1128	1128	|2.|Realizačná fáza|09/2025|11/2026|
1129	1129	|2a|Analýza a Dizajn|09/2025|01/2026|
1130		-|2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|09/2025|01/2026|Napr. Je potrebné obstarať dodávateľa IS riešenia/ licencie[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^~[3~]^^>>path:#_ftn3]](%%)/ konzultačné služby
	1131	+|2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|09/2025|01/2026|Napr. Je potrebné obstarať dodávateľa IS riešenia/ licencie[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink" %)^^~[3~]^^>>path:#_ftn3]](%%)/ konzultačné služby
1131	1131	|2c|Implementácia a testovanie|02/2026|08/2026|
1132	1132	|2d|Nasadenie a PIP|09/2026|11/2026|PIP - 3 mesiace po nasadení
1133	1133	|3.|Dokončovacia fáza|11/2026|11/2026|
...	...	@@ -1155,7 +1155,7 @@
1155	1155
1156	1156
1157	1157
1158		-== 9. Riadiaci výbor a projektový tím ==
	1159	+1. Riadiaci výbor a projektový tím
1159	1159
1160	1160	V rámci prípravnej a iniciačnej fázy projektu sa určí Zloženie Riadiaceho výboru, ktorý bude mať nasledovnú formu:
1161	1161
...	...	@@ -1198,9 +1198,10 @@
1198	1198
1199	1199	Obrázok 6 Vysvetlivky k obrázku 5 Vzor riadiaceho výboru
1200	1200
1201		-=== 9.1 Pracovné náplne ===
1202	1202
1203		-==== 9.1.1 Pôsobnosť a úlohy Riadiaceho výboru ====
	1203	+1.
	1204	+11. Pracovné náplne
	1205	+111. Pôsobnosť a úlohy Riadiaceho výboru
1204	1204
1205	1205	Základnou úlohou Riadiaceho výboru je najmä:
1206	1206
...	...	@@ -1229,9 +1229,9 @@
1229	1229	1. schválenie zmien štatútu,
1230	1230	1. rozhodovanie o nevhodnosti pokynov zo strany Objednávateľa,
1231	1231	1. prijímanie strategických rozhodnutí súvisiacich s prevádzkou.
	1234	+11.
	1235	+111. Pracovná náplň projektového tímu
1232	1232
1233		-==== 9.1.2 Pracovná náplň projektového tímu ====
1234		-
1235	1235	Tu je prehľadná tabuľka popisu práce a zodpovedností jednotlivých projektových rolí:
1236	1236
1237	1237	|**Projektová rola**|**Popis práce**|**Zodpovednosti**
...	...	@@ -1346,7 +1346,7 @@
1346	1346
1347	1347
1348	1348
1349		-== 10. Prílohy ==
	1351	+1. Prílohy
1350	1350
1351	1351	**Príloha : **Zoznam rizík a závislostí (Excel):
1352	1352

XWiki.XWikiComments[3]

Original Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+ podľa štandardu DCAT-AP-SK2.0

State

...	...	@@ -1,1 +1,1 @@
1		-SAFE
	1	+UPDATED

XWiki.XWikiComments[5]

State

...	...	@@ -1,1 +1,1 @@
1		-ALTERED
	1	+SAFE

XWiki.XWikiComments[14]

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,1 @@
1		-v prípade IS MOU je na stránke MetaIS uvedený ako správca MIRRI, z toho sme vychádzali, ale upravené na MV SR.
	1	+v prípade IS MOU je na stránke MetaIS uvedený ako správca MIRRI. Zatiaľ sme stakeholdera na základe tejto skutočnosti nezmenili, prosím o usmernenie.

XWiki.XWikiComments[15]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-v poriadku, akceptované, odstránené tvrdenie.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-03-27 20:33:22.763

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-5

XWiki.XWikiComments[16]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-akceptované, doplnené, upravené

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-03-27 20:40:16.344

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-6

XWiki.XWikiComments[17]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Nie, neplánujeme ju v tomto čase realizovať. V budúcnosti nie je vylúčené aj poskytovanie otvorených údajov.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-03-27 20:41:47.438

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-7

XWiki.XWikiComments[18]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Aktivity predpokladané projektom a týkajúce sa dátovej kvality nepostihujú oblasť otvorených údajov, preto štandard uvedený v pripomienke je irelevantný.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-03-27 20:47:36.206

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-3

XWiki.XWikiComments[19]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,3 +1,0 @@
1		-Používatelia nových a vylepšených verejných digitálnych služieb, produktov a procesov - používateľmi v danom kontexte budú fyzické a právnické osoby využívajúce ich dáta sprístupnené z IS zdravotníctva pre riešenie životných situácii (napr. založenie s.r.o. s predmetom podnikania ambulancia).
2		-
3		-Verejné inštitúcie podporované pri vývoji digitálnych služieb, produktov a procesov - projekt podporuje moderné digitálne služby založené na projekte CIP a jeho moduloch vrátane dátovej kvality, čím prispieva k transformácii inštitúcii v oblasti zdravotníctva na DataDriven inštitúcie.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-03-27 20:55:00.192

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-1

XWiki.XWikiComments[20]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-MCA sa nezaoberala granularitou až na úroveň SW. SW s otvoreným zdrojovým kódom nie je pre oblasť spracovania zdravotníckych citlivých údajov vhodný okrem iného aj z dôvodu bezpečnosti.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-03-27 21:02:19.94

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-10

XWiki.XWikiComments[21]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.viktoria\.sunderlikova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-ok.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-04-15 16:02:03.345

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-14

XWiki.XWikiComments[22]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.viktoria\.sunderlikova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-OK

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-04-15 16:15:34.179

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-15