Naposledy upravil Juraj Paulen 2025/04/22 14:23
Z verzie 29.1
upravil Juraj Paulen
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 25.8
upravil Viktória Šunderlíková
-
Zmeniť komentár: Pridať komentár

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Autor dokumentu
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -XWiki.intrarecsi@gmail\.com
1 +XWiki.viktoria\.sunderlikova@mirri\.gov\.sk
Obsah
... ... @@ -714,7 +714,7 @@
714 714  |3|Dátová kvalita|Interoperabilita|Zvyšovanie kvality údajov na najvyššiu možnú úroveň 5* priamo v zdrojovom registri|počet|0|1|Akceptačný protokol z testovania
715 715  |4|Dátová kvalita|Prevencia nekvality na vstupe|Riadenie dátovej kvality na vstupe|počet|0|1|Akceptačný protokol z testovania
716 716  |5|Dátová kvalita|Monitoring kvality údajov|Monitorovanie a vyhodnocovanie účinnosť zmien dátovej kvality v dlhodobom horizonte|%|0|100%|Pravidelný Reporting
717 -|6|Dátová kvalita|Čistenie údajov  a zvyšovanie kvality údajov|Za účelom zvýšenia kvality vstupných datasetov bude integrácia rozšírená aj o funkcionalitu stotožňovania a referencovania voči číselníkom a referenčným registrom|počet|0|1|Akceptačný protokol z testovania
717 +|6|Dátová kvalita|Čistenie údajov  a zvyšovanie kvality údajov|Za účelom zvýšenia kvality vstupných datasetov bude integrácia rozšírená aj o funkcionalitu stotožňovania a referencovania voči číselníkom a referenčným registrom|počet|0|10|Akceptačný protokol z testovania
718 718  |7|Rezortná platforma|Integračná platforma|Vybudovania / Modernizácia rezortnej platformy v rámci inštitúcie|Počet|0|1|Akceptačný protokol z testovania
719 719  
720 720  === 3.7 Špecifikácia potrieb koncového používateľa ===
... ... @@ -964,52 +964,49 @@
964 964  
965 965  == 7. Rozpočet a prínosy ==
966 966  
967 -(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
968 -(% style="font-size: 11pt; font-variant: normal; white-space: pre-wrap; font-family: Tahoma, sans-serif; color: rgb(0, 0, 0); font-weight: 400; font-style: normal; text-decoration: none" %)Rozpočet bol stanovený na základe UCP analýzy a prieskumu trhu v prípade systémového SW.
967 +Rozpočet bol stanovený na základe UCP analýzy a prieskumu trhu v prípade systémového SW.
969 969  
970 -(% style="line-height:1.285; text-align:justify" %)
971 -(% style="font-size: 11pt; font-variant: normal; white-space: pre-wrap; font-family: Tahoma, sans-serif; color: rgb(0, 0, 0); font-weight: 400; font-style: normal; text-decoration: none" %)Prínosy boli kalkulované predovšetkým ako úspora času úradníka, ktorý plynie zo zlepšenej kvality a dostupnosti údajov na základe komplexného prístupu k manažmentu údajov.
969 +Prínosy boli kalkulované predovšetkým ako úspora času na strane úradníka, ktorý bude mať k dispozícií integrovanú evidenciu údajov vo svojom MOU a nebude musieť navštevovať okresné alebo iné úrady, pre vybavenie nových dokladov.
972 972  
973 -
974 974  === 7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov ===
975 975  
976 976  Z pohľadu výzvy sa jedná o nasledovnú nákladovú štruktúru:
977 977  
978 -Hlavné aktivity 3 637 579 € z toho:
975 +Hlavné aktivity 3 703 738 € z toho:
979 979  
980 -* Vývoj aplikácií - 3 637 579 € z toho: 
981 -** 013 Softvér – 3 025 030 €
977 +* Vývoj aplikácií - 3 703 738 € z toho: 
978 +** 013 Softvér – 3 091 189 €
982 982  ** 521 Mzdové výdavky 154 994 €
983 -* HW a licencie 022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí HW – 612 549 €
980 +* HW a licencie 022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí HW – 612 549 606 €
984 984  * Podporné aktivity: 
985 -** 907 Paušálne náhrady – 254 631 €
982 +** 907 Paušálne náhrady – 259 262€
986 986  
987 -**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 3 892 210 €.**
984 +**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 3 963 000 €.**
988 988  
989 989  V nasledujúcej tabuľke sú uvedené náklady projektu v horizonte 10 rokov:
990 990  
991 -|(% rowspan="2" %)Typ aktivity|(% rowspan="2" %)Oblasť výdavku|(% rowspan="2" %)Suma|(% rowspan="2" %)OPEX / CAPEX|(% colspan="2" rowspan="2" %)Int / ext|(% rowspan="2" %)Suma
992 -|
993 -|(% rowspan="6" %)Hlavné aktivity|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)3 025 030 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
994 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 2 870 035 €
995 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 154 994 €
996 -|(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)612 549 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
997 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 612 549 €
998 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
999 -|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)3 099 638 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| 1 291 516 €
1000 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 1 808 122 €
1001 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
1002 -|(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)604 230 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| 551 294 €
1003 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 52 935 €
1004 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
1005 -|(% rowspan="5" %)Podporné aktivity|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)81 576 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €
1006 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 81 576 €
1007 -|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)173 055 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
1008 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 4 079 €
1009 -|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| | 168 976 €
1010 -|(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| | - €
1011 -| |Interné| | - €
1012 -|(% colspan="2" %)SPOLU|7 596 077 €| | - | | 7 596 077 €
988 +|(% rowspan="2" %)**Typ aktivity**|(% rowspan="2" %)**Oblasť výdavku**|(% rowspan="2" %)**Suma**|(% rowspan="2" %)**OPEX / CAPEX**|(% colspan="2" rowspan="2" %)**Int / ext**|(% rowspan="2" %)**Suma**| |
989 +| |
990 +|(% rowspan="6" %)Hlavné aktivity|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)3 091 189 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €| |
991 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 2 936 195 €| |
992 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 154 994 €| |
993 +|(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)612 549 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €| |
994 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 612 549 €| |
995 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €| |
996 +|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)3 171 090 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| 1 321 288 €| |
997 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 1 849 803 €| |
998 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €| |
999 +|(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)604 230 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| 551 294 €| |
1000 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 52 935 €| |
1001 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €| |
1002 +|(% rowspan="5" %)Podporné aktivity|(% rowspan="2" %)Projektový manažment|(% rowspan="2" %)81 576 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €| |
1003 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 81 576 €| |
1004 +|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)177 686 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €| |
1005 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 4 079 €| |
1006 +|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| | 173 607 €| |
1007 +|(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| | - €| |
1008 +| |Interné| | - €| |
1009 +|(% colspan="2" %)SPOLU|7 738 320 €| | -| |** 7 738 320 €**| |
1013 1013  
1014 1014  Tabuľka 7: Rozpočet projektu
1015 1015  
... ... @@ -1016,13 +1016,10 @@
1016 1016  
1017 1017  === 7.2 Prínosy projektu ===
1018 1018  
1019 -(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1020 -(% style="font-size: 11pt; font-variant: normal; white-space: pre-wrap; font-family: Tahoma, sans-serif; color: rgb(0, 0, 0); font-weight: 400; font-style: normal; text-decoration: none" %)Prínosy projektu boli kalkulované ako úspora času na strane úradníka pri práci. V tomto prípade sa jednalo skrátenie času pri práci s licenciami lekárov a zdravotníckych zariadení. Pri kalkulácii boli použité zverejnené štatistické údaje, ktorých zdroj boli dáta publikované na stránke NCZI.
1016 +Prínosy projektu boli kalkulované ako úspora času na strane úradníka pri práci. V tomto prípade sa jednalo skrátenie času pri práci s licenciami lekárov a lekárskymi zariadeniami. 
1021 1021  
1022 -(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1023 -(% style="font-size: 11pt; font-variant: normal; white-space: pre-wrap; font-family: Tahoma, sans-serif; color: rgb(0, 0, 0); font-weight: 400; font-style: normal; text-decoration: none" %)Na základe zverejnených dát NCZI boli počty v 2022 nasledovné:
1018 +Počty podaní za rok 2022 sú v nasledujúcej tabuľke:
1024 1024  
1025 -
1026 1026  |Položka |Hodnota (2022)
1027 1027  |Počet lekárov|23 206
1028 1028  |Počet zariadení|13 916
... ... @@ -1029,13 +1029,8 @@
1029 1029  |Priemerné práca úkonu (hodiny) |0,86
1030 1030  |TO BE priemerné trvanie úkonu (hodiny) |0,47
1031 1031  
1032 -(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1033 -(% style="font-size: 11pt; font-variant: normal; white-space: pre-wrap; font-family: Tahoma, sans-serif; color: rgb(0, 0, 0); font-weight: 400; font-style: normal; text-decoration: none" %)Z pohľadu dĺžky trvania AS IS vybavenia bol do úvahy braný priemerný čas práce úradníka a budúci čas na vykonanie práce v zmysle verejne dostupných údajov. Pre každý modul bola počítaná samostatná úspora času úradníka podľa postupnej automatizácie počas priebehu projektu pričom priemerné trvanie (všetky moduly) IS je 0,86 hodiny a priemerné trvanie (všetky moduly) TO BE bude 0,21 hodiny.
1026 +Z pohľadu dĺžky trvania AS IS úkonov bolo do úvahy braný čas úkonu spojeného so spracovaním týchto položiek v zmysle verejne dostupných údajov v registroch. Pre každý modul bola počítaná samostatná úspora času váženým priemerom hodnoty AS IS stavu a TO BE stavu, pričom všetky boli založené na danom predpoklade postupnosti automatizácie prostredníctvom MOU: 
1034 1034  
1035 -(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1036 -(% style="font-size: 11pt; font-variant: normal; white-space: pre-wrap; font-family: Tahoma, sans-serif; color: rgb(0, 0, 0); font-weight: 400; font-style: normal; text-decoration: none" %)V nasledujúcej tabuľke je uvedená predpokladaná priemerná časová úspora:
1037 -
1038 -
1039 1039  |**Rok**|**Počet licencií**|**Počet zariadení**|**Postupnosť Automatizácie**|**Hodnota licencie**|**Hodnota zariadenia**|**Spolu**|**AS IS spôsob**|**TO BE trvanie úradník**
1040 1040  |**1**|23206|13916|0%|0|0|0|37122|0,86
1041 1041  |**2**|23602|14149|20%|4720,4|2829,8|7550,2|30200,8|0,78
... ... @@ -1050,59 +1050,31 @@
1050 1050  
1051 1051  Tabuľka 8: Analýza prínosov
1052 1052  
1053 -
1054 -(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1055 -(% style="font-size: 11pt; font-variant: normal; white-space: pre-wrap; font-family: Tahoma, sans-serif; color: rgb(0, 0, 0); font-weight: 400; font-style: normal; text-decoration: none" %)Časová úspora na strane úradníka je kalkulovaná na základe stanovenej priemernej dĺžky trvania úkonov pri práci s licenciami lekárov a zdravotníckych zariadení a ostatnými súvisiacimi dátami. 
1056 -
1057 -(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1058 -(% style="font-size: 11pt; font-variant: normal; white-space: pre-wrap; font-family: Tahoma, sans-serif; color: rgb(0, 0, 0); font-weight: 400; font-style: normal; text-decoration: none" %)Východiskový stav („BE“) predstavuje odhad minimálneho trvania procesov, pričom zohľadňuje časové úspory plynúce zo zjednodušenia a zefektívnenia práce úradníka, ktoré sa očakávajú po implementácii projektu. Tento odhad je založený na konzervatívnom prístupe a predpokladá postupné skracovanie lehôt prostredníctvom automatizácie a digitalizácie procesov. 
1059 -
1060 -(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1061 -(% style="font-size: 11pt; font-variant: normal; white-space: pre-wrap; font-family: Tahoma, sans-serif; color: rgb(0, 0, 0); font-weight: 400; font-style: normal; text-decoration: none" %)Časová úspora zohľadňuje aj postupný nábeh automatizácie počas plánovaného desaťročného obdobia trvania projektu. Medzi kľúčové faktory, ktoré prispievajú k tejto úspore patria: 
1062 -
1063 -(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1064 -(% style="font-size: 11pt; font-variant: normal; white-space: pre-wrap; font-family: Tahoma, sans-serif; color: rgb(0, 0, 0); font-weight: 400; font-style: normal; text-decoration: none" %)Systematický manažment údajov: Zabezpečenie správnosti a konzistentnosti údajov.
1065 -
1066 -(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1067 -(% style="font-size: 11pt; font-variant: normal; white-space: pre-wrap; font-family: Tahoma, sans-serif; color: rgb(0, 0, 0); font-weight: 400; font-style: normal; text-decoration: none" %)Automatizácia procesov: Implementácia technologických riešení eliminuje manuálne kroky a urýchľuje priebeh spracovania požiadaviek, ktoré vedú k vyššej transparentnosti a dostupnosti na analytické vyhodnotenie.
1068 -
1069 -(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1070 -(% style="font-size: 11pt; font-variant: normal; white-space: pre-wrap; font-family: Tahoma, sans-serif; color: rgb(0, 0, 0); font-weight: 400; font-style: normal; text-decoration: none" %)Zníženie administratívnej záťaže: Skrátenie času potrebného na vykonávanie úkonov  na základe optimalizácie pracovných procesov.   
1071 -
1072 -(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1073 -(% style="font-size: 11pt; font-variant: normal; white-space: pre-wrap; font-family: Tahoma, sans-serif; color: rgb(0, 0, 0); font-weight: 400; font-style: normal; text-decoration: none" %)Digitálna a dátová transformácia: Zvýšenie dôveryhodnosti údajov, kvality údajov a ich výmena prioritne automatizovaným spôsobom.
1074 -
1075 -(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1076 -(% style="font-size: 11pt; font-variant: normal; white-space: pre-wrap; font-family: Tahoma, sans-serif; color: rgb(0, 0, 0); font-weight: 400; font-style: normal; text-decoration: none" %)V dlhodobom horizonte sa očakáva, že tieto opatrenia prispejú k významnému zlepšeniu používateľskej skúsenosti, zníženiu administratívnych nákladov a celkovému zvýšeniu efektivity poskytovania verejných služieb. Tento prístup vytvára reálny predpoklad pre kvalitnejšie a efektívnejšie riadenie procesov a poskytovanie služieb verejnosti.
1077 -
1078 -
1079 -
1080 1080  === 7.3 Vyhodnotenie CBA ===
1081 1081  
1082 1082  V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotená CBA v horizonte 10 rokov:
1083 1083  
1084 -
1085 -| |(% colspan="3" %)Finančný cashflow (s DPH)|(% colspan="3" %)Ekonomický cashflow (bez DPH)|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
1086 -|Obdobie|AS IS|TO BE|rozdiel|AS IS|TO BE|rozdiel| | | |(% colspan="2" %)
1087 -|t1|0,00|-816 253,81|-816 253,81|-2 710 802,94|-3 391 014,44|-680 211,51|0|-816 253,81|-680 211,51|-680 211,51|<
1088 -|t2|-10 582,00|-3 487 496,62|-3 476 914,62|-2 765 553,47|-5 246 266,54|-2 480 713,07|1|-3 343 187,13|-2 362 583,88|-3 042 795,38|<
1089 -|t3|0,00|-411 540,85|-411 540,85|-2 803 324,55|-2 298 758,53|504 566,02|2|-380 492,65|457 656,25|-2 585 139,13|<
1090 -|t4|-55 600,00|-411 540,85|-355 940,85|-2 897 050,56|-2 116 362,01|780 688,56|3|-316 430,12|674 388,13|-1 910 751,01|<
1091 -|t5|-250 000,00|-411 540,85|-161 540,85|-3 107 319,53|-1 927 280,38|1 180 039,16|4|-138 085,80|970 821,14|-939 929,87|<
1092 -|t6|0,00|-411 540,85|-411 540,85|-2 948 058,44|-1 731 280,55|1 216 777,88|5|-338 256,58|953 377,31|13 447,44|Rok návratu investície
1093 -|t7|0,00|-411 540,85|-411 540,85|-2 997 933,94|-1 528 180,41|1 469 753,54|6|-325 246,71|1 096 752,72|1 110 200,16|>
1094 -|t8|-8 500,00|-411 540,85|-403 040,85|-3 055 769,07|-1 317 821,15|1 737 947,92|7|-306 277,92|1 235 127,14|2 345 327,30|>
1095 -|t9|-12 500,00|-411 540,85|-399 040,85|-3 110 657,46|-1 217 146,51|1 893 510,95|8|-291 575,24|1 281 602,74|3 626 930,04|>
1096 -|t10|0,00|-411 540,85|-411 540,85|-3 152 745,16|-1 112 807,08|2 039 938,08|9|-289 143,14|1 314 962,27|4 941 892,31|>
1097 -|SPOLU|-337 182,00|-7 596 077,22|-7 258 895,22|-29 549 215,11|-21 886 917,60|7 662 297,52|SPOLU|-6 544 949,10|4 941 892,31| |
1046 +| |(% colspan="3" %)**Finančný cashflow (s DPH)**|(% colspan="3" %)**Ekonomický cashflow (bez DPH)**|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
1047 +|**Obdobie**|AS IS|TO BE|//rozdiel//|AS IS|TO BE|//rozdiel//| | | |(% colspan="2" %)
1048 +|t1|**0,00**|**-819 958,73**|**-819 958,73**|**-2 710 802,94**|**-3 394 101,87**|**-683 298,94**|0|**-819 958,73**|**-683 298,94**|**-683 298,94**|**<**
1049 +|t2|**-10 582,00**|**-3 562 521,19**|**-3 551 939,19**|**-2 765 553,47**|**-5 308 787,02**|**-2 543 233,55**|1|**-3 415 326,15**|**-2 422 127,19**|**-3 105 426,13**|**<**
1050 +|t3|**0,00**|**-419 479,96**|**-419 479,96**|**-2 803 324,55**|**-2 305 374,46**|**497 950,09**|2|**-387 832,80**|**451 655,41**|**-2 653 770,72**|**<**
1051 +|t4|**-55 600,00**|**-419 479,96**|**-363 879,96**|**-2 897 050,56**|**-2 122 977,93**|**774 072,63**|3|**-323 487,96**|**668 673,04**|**-1 985 097,68**|**<**
1052 +|t5|**-250 000,00**|**-419 479,96**|**-169 479,96**|**-3 107 319,53**|**-1 933 896,30**|**1 173 423,23**|4|**-144 872,18**|**965 378,20**|**-1 019 719,48**|**<**
1053 +|t6|**0,00**|**-419 479,96**|**-419 479,96**|**-2 948 058,44**|**-1 737 896,48**|**1 210 161,96**|5|**-344 781,95**|**948 193,56**|**-71 525,91**|**<**
1054 +|t7|**0,00**|**-419 479,96**|**-419 479,96**|**-2 997 933,94**|**-1 534 796,33**|**1 463 137,61**|6|**-331 521,10**|**1 091 815,81**|**1 020 289,90**|**Rok návratu investície**
1055 +|t8|**-8 500,00**|**-419 479,96**|**-410 979,96**|**-3 055 769,07**|**-1 324 437,07**|**1 731 332,00**|7|**-312 310,99**|**1 230 425,33**|**2 250 715,22**|**>**
1056 +|t9|**-12 500,00**|**-419 479,96**|**-406 979,96**|**-3 110 657,46**|**-1 223 762,44**|**1 886 895,02**|8|**-297 376,27**|**1 277 124,82**|**3 527 840,05**|**>**
1057 +|t10|**0,00**|**-419 479,96**|**-419 479,96**|**-3 152 745,16**|**-1 119 423,01**|**2 033 322,15**|9|**-294 721,05**|**1 310 697,59**|**4 838 537,64**|**>**
1058 +|**SPOLU**|**-337 182,00**|**-7 738 319,59**|**-7 401 137,59**|**-29 549 215,11**|**-22 005 452,90**|**7 543 762,21**|**SPOLU**|**-6 672 189,18**|**4 838 537,64**| |
1098 1098  | | | | | | | | | | | |
1099 -| | | | | | | |(% colspan="2" %)Výsledok CBA|Výsledná hodnota|Minimálna hodnota|
1100 -| | | | | | | |BCR|pomer prínosov a nákladov|1,58|1,00|
1060 +| | | | | | | |(% colspan="2" %)**Výsledok CBA**|**//Výsledná hodnota//**|**//Minimálna hodnota//**|
1061 +| | | | | | | |**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**1,55**|**1,00**|
1101 1101  | | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|#ČÍSLO!|-|
1102 -| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|27,8%|5,0%|
1063 +| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|27,1%|5,0%|
1103 1103  | | | | | | | | | | | |
1104 -| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-6 544 949|-|
1105 -| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|4 941 892|0|
1065 +| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-6 672 189|-|
1066 +| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|4 838 538|0|
1106 1106  
1107 1107  Tabuľka 9: Vyhodnotenie CBA v horizonte 10 rokov
1108 1108  
... ... @@ -1127,7 +1127,7 @@
1127 1127  |1.1|Proces Verejného obstarávania (VO)|04/2025|12/2025|Konkrétne funkčné požiadavky týkajúce sa rozvoja informačných systémov verejnej správy (IS VS), ktoré sú pokryté platnou zmluvou o úrovni poskytovaných služieb (SLA), je možné realizovať aj nad rámec paušálnych služieb, pokiaľ to umožňuje príslušná zmluva o aplikačnej podpore.
1128 1128  |2.|Realizačná fáza|09/2025|11/2026|
1129 1129  |2a|Analýza a Dizajn|09/2025|01/2026|
1130 -|2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|09/2025|01/2026|Napr. Je potrebné obstarať dodávateľa IS riešenia/ licencie[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^~[3~]^^>>path:#_ftn3]](%%)/ konzultačné služby
1091 +|2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|09/2025|01/2026|Napr. Je potrebné obstarať dodávateľa IS riešenia/ licencie[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^~[3~]^^>>path:#_ftn3]](%%)/ konzultačné služby
1131 1131  |2c|Implementácia a testovanie|02/2026|08/2026|
1132 1132  |2d|Nasadenie a PIP|09/2026|11/2026|PIP - 3 mesiace po nasadení
1133 1133  |3.|Dokončovacia fáza|11/2026|11/2026|
XWiki.XWikiComments[3]
Original Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 + podľa štandardu DCAT-AP-SK2.0
State
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -SAFE
1 +UPDATED