Naposledy upravil Juraj Paulen 2025/04/22 14:23
Z verzie 30.1
upravil Juraj Paulen
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 21.1
upravil Katarína Kujanová
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Autor dokumentu
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -XWiki.intrarecsi@gmail\.com
1 +XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk
Obsah
... ... @@ -281,6 +281,7 @@
281 281  
282 282  Cloudová infraštruktúra a škálovateľnosť: MZSR by malo využívať hybridné alebo verejné cloudové služby, ktoré umožňujú rýchle nasadenie nových aplikácií a systémov, a zároveň ponúkajú škálovateľnosť podľa potrieb systému. Vzhľadom na narastajúci objem zdravotných dát (napr. z elektronických predpisov, telemedicíny, diagnostických údajov), cloud umožňuje dynamicky prispôsobovať infraštruktúru bez nutnosti nákladných investícií do hardvéru.
283 283  
284 +Vysoká dostupnosť a odolnosť: Zdravotnícke IT systémy musia byť vysoko dostupné, pretože zlyhanie systému by mohlo ohroziť zdravie a život pacientov. Použitie riešení s vysokou dostupnosťou (High Availability – HA) a vyvažovaním záťaže (Load Balancing) zaistí kontinuitu poskytovania služieb aj v prípade zlyhania komponentov infraštruktúry.
284 284  
285 285  * Integračná platforma
286 286  
... ... @@ -316,7 +316,7 @@
316 316  
317 317  * Digitálna transformácia procesov
318 318  
319 -Digitalizácia zdravotníctva, automatizácie procesov a zlepšenie pacientského zážitku, je globálnym trendom a cieľom mnohých zdravotníckych organizácií. Elektronické zdravotné záznamy, elektronické predpisy a online prístup pacientov k svojim údajom sú už zavedené v mnohých krajinách. Automatizácia administratívnych procesov znižuje byrokraciu a zvyšuje efektivitu poskytovateľov zdravotnej starostlivosti. Toto tvrdenie je pravdivé a plne zodpovedá moderným výzvam a cieľom zdravotníckeho IT. Projekt prispieva k digitalizácií procesov sprístupňovania údajov G2B a G2P.
320 +Digitalizácia zdravotníctva, automatizácie procesov a zlepšenie pacientského zážitku, je globálnym trendom a cieľom mnohých zdravotníckych organizácií. Elektronické zdravotné záznamy, elektronické predpisy a online prístup pacientov k svojim údajom sú už zavedené v mnohých krajinách. Automatizácia administratívnych procesov znižuje byrokraciu a zvyšuje efektivitu poskytovateľov zdravotnej starostlivosti. Toto tvrdenie je pravdivé a plne zodpovedá moderným výzvam a cieľom zdravotníckeho IT.
320 320  
321 321  Týchto 5 cieľov je rozdelených do dvoch fáz:
322 322  
... ... @@ -492,6 +492,7 @@
492 492  
493 493  * **Nový poskytovateľ údajov**: Integráciou údajov na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CPDI; isvs_5836) z isvs_14191
494 494  
496 +
495 495  ===== 3.4.2.4 Aktivita A4 - Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CIP/IS CPDI) za účelom konzumovania údajov =====
496 496  
497 497  V súčasnosti neexistuje žiadna integrácia akéhokoľvek systému inštitúcie MZ SR na centrálny komponent IS CPDI v správe MIRRI za účelom konzumovania údajov. Vzhľadom na to, že MZ SR vytvára novú integračnú platformu CIP MZ SR má záujem, aby dáta v novom is vs boli od počiatku stotožňované s referenčnými údajmi, preto má organizácia ambíciu konzumovať referenčné registre a plniť tým aj legislatívne požiadavky v zmysle zákon č. 305/2013 Z.z. o e-Governmente.
... ... @@ -640,7 +640,7 @@
640 640  (MetaIS kód a názov ISVS)
641 641  )))
642 642  |1.|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR|MIRRI|Poskytovateľ údajov|isvs_5836 - IS CPDI
643 -|2.|Ministerstvo vnútra SR|MIRRI|Poskytovateľ údajov|isvs_8705 - IS MOU
645 +|2.|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR|MIRRI|Poskytovateľ údajov|isvs_8705 - IS MOU
644 644  |3.|Ministerstvo zdravotníctva SR|MZ SR|Poskytovateľ údajov|Centrálna integračná platforma MZSR isvs_14191
645 645  |4.|Národné centrum zdravotníckych informácií|NCZI|Poskytovateľ údajov|Národný reg. poskytovateľov zdr. starostlivosti isvs_8796
646 646  |5.|Národné centrum zdravotníckych informácií|NCZI|Poskytovateľ údajov|Jednotná ref. údajová základňa isvs_7756
... ... @@ -648,7 +648,8 @@
648 648  |7.|Národné centrum zdravotníckych informácií|NCZI|Poskytovateľ údajov|Národný register zdr. pracovníkov isvs_8795
649 649  |8.|Národné centrum zdravotníckych informácií|NCZI|Poskytovateľ údajov|Národný register el. zdravotných knižiek isvs_8798
650 650  
651 -=== 3.6 Ciele projektu ===
653 +1.
654 +11. Ciele projektu
652 652  
653 653  Víziou informatizácie verejnej správy je zabezpečenie kvalitných digitálnych služieb pre občanov a podnikateľov. Ciele projektu významné podporujú Národnú koncepciu informatizácie verejnej správy Slovenskej republiky (ďalej len „NKIVS“), ktorá prevádzkuje a buduje informačné technológie a zároveň sa riadi primárne zákonmi:
654 654  
... ... @@ -690,7 +690,8 @@
690 690  
691 691  )))|Digitálna a dátová transformácia - Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe, prioritnej osi 2|Jedenkrát a dosť a dátová interoperabilita  - VS bude publikovať nové referenčné údaje a základné číselníky a bude podporovať dodržiavanie princípu „1- krát a dosť”|V procese transformácie sa predpokladá aj obohatenie a doplnenie pôvodných údajov tak, aby spĺňali požiadavku na kvalitu výstupu na úrovni 5★ RDF a aby boli v súlade s CMÚ.
692 692  
693 -=== 3.7 Merateľné ukazovatele (KPI) ===
696 +1.
697 +11. Merateľné ukazovatele (KPI)
694 694  
695 695  Merateľné ukazovatele projektu sú definované v súlade s hlavnou aktivitou výzvy Lepšie využívanie údajov - Sprístupňovanie osobných údajov prostredníctvom služby „moje dáta“ vo verejnej správe, tak pre MRR (RSO 1.2) aj pre VRR (RSO 1.2). 
696 696  
... ... @@ -714,10 +714,11 @@
714 714  |3|Dátová kvalita|Interoperabilita|Zvyšovanie kvality údajov na najvyššiu možnú úroveň 5* priamo v zdrojovom registri|počet|0|1|Akceptačný protokol z testovania
715 715  |4|Dátová kvalita|Prevencia nekvality na vstupe|Riadenie dátovej kvality na vstupe|počet|0|1|Akceptačný protokol z testovania
716 716  |5|Dátová kvalita|Monitoring kvality údajov|Monitorovanie a vyhodnocovanie účinnosť zmien dátovej kvality v dlhodobom horizonte|%|0|100%|Pravidelný Reporting
717 -|6|Dátová kvalita|Čistenie údajov  a zvyšovanie kvality údajov|Za účelom zvýšenia kvality vstupných datasetov bude integrácia rozšírená aj o funkcionalitu stotožňovania a referencovania voči číselníkom a referenčným registrom|počet|0|1|Akceptačný protokol z testovania
721 +|6|Dátová kvalita|Čistenie údajov  a zvyšovanie kvality údajov|Za účelom zvýšenia kvality vstupných datasetov bude integrácia rozšírená aj o funkcionalitu stotožňovania a referencovania voči číselníkom a referenčným registrom|počet|0|10|Akceptačný protokol z testovania
718 718  |7|Rezortná platforma|Integračná platforma|Vybudovania / Modernizácia rezortnej platformy v rámci inštitúcie|Počet|0|1|Akceptačný protokol z testovania
719 719  
720 -=== 3.7 Špecifikácia potrieb koncového používateľa ===
724 +1.
725 +11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
721 721  
722 722  Vytvorenie a modernizácia informačného systému isvs_14191 a v správe MZ SR prináša pre koncových používateľov, ako sú občania a podnikatelia, zásadné zlepšenia v oblasti dostupnosti, spravovania a ochrany údajov.
723 723  
... ... @@ -732,11 +732,13 @@
732 732  * Prístup k údajom prostredníctvom IS CPDI a podpora princípu „1 x a dosť“
733 733  ** Integrácia so systémom IS CPDI rozvíja koncept 1x a dosť a zároveň umožní občanom a podnikateľom efektívny prístup k ich údajom. Prostredníctvom systému „Moje dáta“ budú mať registrovaní používatelia možnosť bezpečne pristupovať k svojim údajom, čím sa zvýši transparentnosť a zabezpečí sa jednoduchšie spravovanie životných situácií.
734 734  
735 -=== 3.9 Riziká a závislosti ===
740 +1.
741 +11. Riziká a závislosti
736 736  
737 737  Riziká a závislosti predkladaného projektu sú uvedené v samostatnom dokumente s označením „P_01_a_I_01_a_M_02_1_PRILOHA_1_REGISTER_RIZIK-a-ZAVISLOSTI_MZ_SR_v1.0.xlsx“, ktorý je prílohou predkladaných dokumentov v prípravnej fáze projektu potrebných pre schválenie Žiadosti o nenávratný finančný príspevok
738 738  
739 -=== 3.10 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ===
745 +1.
746 +11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
740 740  
741 741  Na základe identifikovaného rozsahu problému sú v projektovom zámere navrhnuté rôzne riešenia zabezpečenia chodu biznis procesov a funkcií.
742 742  
... ... @@ -747,7 +747,8 @@
747 747  
748 748  Obrázok 2: MCA analýza
749 749  
750 -=== 3.11 Multikriteriálna analýza ===
757 +1.
758 +11. Multikriteriálna analýza
751 751  
752 752  Výber alternatív je uskutočnený na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe výstupov kapitoly Motivácia, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.
753 753  
... ... @@ -830,12 +830,12 @@
830 830  * Plná integrácia a vysoká kvalita dát: Dosiahnutá bude požadovaná úroveň kvality dát (5★), čo zabezpečí, že údaje budú dostupné v moderných formátoch, vhodné pre ďalšie spracovanie a integráciu.
831 831  * Komplexná podpora služby „Moje údaje“: Vďaka úpravám v zdrojových systémoch bude zabezpečená efektívna a bezproblémová podpora pre poskytovanie informácií o prístupe k údajom.
832 832  * Jednotné riešenie otvorených dát: Vybudovanie LKOD a jeho integrácia s Národným katalógom otvorených dát podporí vytváranie jednotného prístupu k zdieľaniu a správe otvorených dát na národnej úrovni (bude sa realizovať v rámci prvého projektu MZ SR financovaného z POO).
841 +*1. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
833 833  
834 -=== 3.12 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ===
835 -
836 836  Nebola zvažovaná iná alternatíva aplikačnej architektúry.
837 837  
838 -=== 3.13 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ===
845 +1.
846 +11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
839 839  
840 840  Pri definovaní cieľov multikriteriálnej analýzy (MCA) pre technologickú vrstvu je dôležité zohľadniť špecifické aspekty a potreby tejto oblasti. Tu sú kľúčové ciele, ktoré by mali byť zahrnuté v hodnotení:
841 841  
... ... @@ -865,7 +865,7 @@
865 865  
866 866  
867 867  
868 -== 4. Požadované výstupy (Produkt projektu) ==
876 +1. Požadované výstupy (Produkt projektu)
869 869  
870 870  V rámci projektu budú požadované nasledovné výstupy projektu:
871 871  
... ... @@ -877,7 +877,7 @@
877 877  
878 878  Predpokladom realizácie projektu je zakotvenie zodpovednosti budúceho dodávateľa realizácie za všetky návrhy výstupov projektu. Dodávateľ bude známy po vyhodnotení verejného obstarávania. Zodpovednosť za schvaľovanie výstupov bude mať vlastník projektu, ktorý bude nominovaný vedením inštitúcie resp. nim poverená relevantná osoba, resp. projektová rola, podľa typu a obsahu projektového výstupu. Definícia rolí je uvedená v kapitole 16.  Definícia zodpovedností bude záväzne zadefinovaná v zmluve o dielo, resp. realizačnej zmluve projektu a súvisiacej projektovej dokumentácii.
879 879  
880 -== 5. Náhľad architektúry ==
888 +1. Náhľad architektúry
881 881  
882 882  Celý diagram znázorňuje komplexný ekosystém rôznych informačných systémov, ktoré sú integrované do centrálnej platformy Ministerstva zdravotníctva SR (CIP MZ SR). Táto platforma zabezpečuje správu údajov, kvalitu a integráciu medzi systémami, pričom dôležitou časťou je dátový sklad (DW) a analytické nástroje na tvorbu reportov a analýz. Diagram tiež obsahuje prepojenie na externé registre, ako sú registre adries, fyzických a právnických osôb, a ďalšie vládne informačné systémy, čo umožňuje výmenu a zdieľanie údajov medzi jednotlivými verejnými inštitúciami.
883 883  
... ... @@ -934,7 +934,8 @@
934 934  5. Prepojenie na iné registre a informačné systémy - podrobne uvedené v kapitole 4.2.9 Prístupu k projektu.
935 935  
936 936  
937 -=== 5.1 Prehľad e-Government komponentov ===
945 +1.
946 +11. Prehľad e-Government komponentov
938 938  
939 939  V rámci projektu sa realizuje aj výstup I-03 Prístup k projektu, v ktorom je uvedený náhľad architektúry ako aj prehľad e-Government komponentov, ktoré slúžia na plnenie výstupu M-06 - aktualizácia evidencie e-Government komponentov v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy (MetaIS).
940 940  
... ... @@ -941,7 +941,7 @@
941 941  
942 942  
943 943  
944 -== 6. Legislatíva ==
953 +1. Legislatíva
945 945  
946 946  Projekt bude realizovaný v súlade s aktuálne platnou a účinnou legislatívou v min. rozsahu pre oblasti informatizácie, poskytovania elektronických služieb a bezpečnosti, ako aj s platnými internými riadiacimi aktmi MZ SR.
947 947  
... ... @@ -962,67 +962,63 @@
962 962  V projekte bude realizovaná aj legislatívna analýza so zreteľom na oblasti definované v aktivite A11 s dôrazom na aktivity týkajúce sa spracúvania údajov a legislatívneho zakotvenia zákonných povinností a oprávnení príslušných orgánov verejnej moci (detailný popis je uvedený v Dokumente Prístup k projektu v kapitole č. 4).
963 963  
964 964  
965 -== 7. Rozpočet a prínosy ==
974 +1. Rozpočet a prínosy
966 966  
967 -(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
968 -(% style="color:#000000; font-family:Tahoma,sans-serif; font-size:11pt; font-style:normal; font-variant:normal; font-weight:400; text-decoration:none; white-space:pre-wrap" %)Rozpočet bol stanovený na základe UCP analýzy a prieskumu trhu v prípade systémového SW.
976 +Rozpočet bol stanovený na základe UCP analýzy a prieskumu trhu v prípade systémového SW.
969 969  
970 -(% style="line-height:1.285; text-align:justify" %)
971 -(% style="color:#000000; font-family:Tahoma,sans-serif; font-size:11pt; font-style:normal; font-variant:normal; font-weight:400; text-decoration:none; white-space:pre-wrap" %)Prínosy boli kalkulované predovšetkým ako úspora času úradníka, ktorý plynie zo zlepšenej kvality a dostupnosti údajov na základe komplexného prístupu k manažmentu údajov.
978 +Prínosy boli kalkulované predovšetkým ako úspora času na strane úradníka, ktorý bude mať k dispozícií integrovanú evidenciu údajov vo svojom MOU a nebude musieť navštevovať okresné alebo iné úrady, pre vybavenie nových dokladov.
972 972  
980 +1.
981 +11. Sumarizácia nákladov a prínosov
973 973  
974 -=== 7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov ===
975 -
976 976  Z pohľadu výzvy sa jedná o nasledovnú nákladovú štruktúru:
977 977  
978 -Hlavné aktivity 3 637 579 € z toho:
985 +Hlavné aktivity 3 703 738 € z toho:
979 979  
980 -* Vývoj aplikácií - 3 637 579 € z toho: 
981 -** 013 Softvér – 3 025 030 €
987 +* Vývoj aplikácií - 3 703 738 € z toho: 
988 +** 013 Softvér – 3 091 189 €
982 982  ** 521 Mzdové výdavky 154 994 €
983 -* HW a licencie 022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí HW – 612 549 €
990 +* HW a licencie 022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí HW – 612 549 606 €
984 984  * Podporné aktivity: 
985 -** 907 Paušálne náhrady – 254 631 €
992 +** 907 Paušálne náhrady – 259 262€
986 986  
987 -**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 3 892 210 €.**
994 +**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 3 963 000 €.**
988 988  
989 989  V nasledujúcej tabuľke sú uvedené náklady projektu v horizonte 10 rokov:
990 990  
991 -|(% rowspan="2" %)Typ aktivity|(% rowspan="2" %)Oblasť výdavku|(% rowspan="2" %)Suma|(% rowspan="2" %)OPEX / CAPEX|(% colspan="2" rowspan="2" %)Int / ext|(% rowspan="2" %)Suma
992 -|
993 -|(% rowspan="6" %)Hlavné aktivity|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)3 025 030 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
994 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 2 870 035 €
995 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 154 994 €
996 -|(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)612 549 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
997 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 612 549 €
998 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
999 -|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)3 099 638 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| 1 291 516 €
1000 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 1 808 122 €
1001 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
1002 -|(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)604 230 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| 551 294 €
1003 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 52 935 €
1004 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
1005 -|(% rowspan="5" %)Podporné aktivity|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)81 576 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €
1006 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 81 576 €
1007 -|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)173 055 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
1008 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 4 079 €
1009 -|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| | 168 976 €
1010 -|(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| | - €
1011 -| |Interné| | - €
1012 -|(% colspan="2" %)SPOLU|7 596 077 €| | - | | 7 596 077 €
998 +|(% rowspan="2" %)**Typ aktivity**|(% rowspan="2" %)**Oblasť výdavku**|(% rowspan="2" %)**Suma**|(% rowspan="2" %)**OPEX / CAPEX**|(% colspan="2" rowspan="2" %)**Int / ext**|(% rowspan="2" %)**Suma**| |
999 +| |
1000 +|(% rowspan="6" %)Hlavné aktivity|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)3 091 189 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €| |
1001 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 2 936 195 €| |
1002 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 154 994 €| |
1003 +|(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)612 549 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €| |
1004 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 612 549 €| |
1005 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €| |
1006 +|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)3 171 090 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| 1 321 288 €| |
1007 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 1 849 803 €| |
1008 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €| |
1009 +|(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)604 230 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| 551 294 €| |
1010 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 52 935 €| |
1011 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €| |
1012 +|(% rowspan="5" %)Podporné aktivity|(% rowspan="2" %)Projektový manažment|(% rowspan="2" %)81 576 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €| |
1013 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 81 576 €| |
1014 +|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)177 686 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €| |
1015 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 4 079 €| |
1016 +|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| | 173 607 €| |
1017 +|(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| | - €| |
1018 +| |Interné| | - €| |
1019 +|(% colspan="2" %)SPOLU|7 738 320 €| | -| |** 7 738 320 €**| |
1013 1013  
1014 1014  Tabuľka 7: Rozpočet projektu
1015 1015  
1016 1016  
1017 -=== 7.2 Prínosy projektu ===
1024 +1.
1025 +11. Prínosy projektu
1018 1018  
1019 -(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1020 -(% style="color:#000000; font-family:Tahoma,sans-serif; font-size:11pt; font-style:normal; font-variant:normal; font-weight:400; text-decoration:none; white-space:pre-wrap" %)Prínosy projektu boli kalkulované ako úspora času na strane úradníka pri práci. V tomto prípade sa jednalo skrátenie času pri práci s licenciami lekárov a zdravotníckych zariadení. Pri kalkulácii boli použité zverejnené štatistické údaje, ktorých zdroj boli dáta publikované na stránke NCZI.
1027 +Prínosy projektu boli kalkulované ako úspora času na strane úradníka pri práci. V tomto prípade sa jednalo skrátenie času pri práci s licenciami lekárov a lekárskymi zariadeniami. 
1021 1021  
1022 -(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1023 -(% style="color:#000000; font-family:Tahoma,sans-serif; font-size:11pt; font-style:normal; font-variant:normal; font-weight:400; text-decoration:none; white-space:pre-wrap" %)Na základe zverejnených dát NCZI boli počty v 2022 nasledovné:
1029 +Počty podaní za rok 2022 sú v nasledujúcej tabuľke:
1024 1024  
1025 -
1026 1026  |Položka |Hodnota (2022)
1027 1027  |Počet lekárov|23 206
1028 1028  |Počet zariadení|13 916
... ... @@ -1029,14 +1029,9 @@
1029 1029  |Priemerné práca úkonu (hodiny) |0,86
1030 1030  |TO BE priemerné trvanie úkonu (hodiny) |0,47
1031 1031  
1032 -(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1033 -(% style="color:#000000; font-family:Tahoma,sans-serif; font-size:11pt; font-style:normal; font-variant:normal; font-weight:400; text-decoration:none; white-space:pre-wrap" %)Z pohľadu dĺžky trvania AS IS vybavenia bol do úvahy braný priemerný čas práce úradníka a budúci čas na vykonanie práce v zmysle verejne dostupných údajov. Pre každý modul bola počítaná samostatná úspora času úradníka podľa postupnej automatizácie počas priebehu projektu pričom priemerné trvanie (všetky moduly) IS je 0,86 hodiny a priemerné trvanie (všetky moduly) TO BE bude 0,21 hodiny.
1037 +Z pohľadu dĺžky trvania AS IS úkonov bolo do úvahy braný čas úkonu spojeného so spracovaním týchto položiek v zmysle verejne dostupných údajov v registroch. Pre každý modul bola počítaná samostatná úspora času váženým priemerom hodnoty AS IS stavu a TO BE stavu, pričom všetky boli založené na danom predpoklade postupnosti automatizácie prostredníctvom MOU: 
1034 1034  
1035 -(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1036 -(% style="color:#000000; font-family:Tahoma,sans-serif; font-size:11pt; font-style:normal; font-variant:normal; font-weight:400; text-decoration:none; white-space:pre-wrap" %)V nasledujúcej tabuľke je uvedená predpokladaná priemerná časová úspora:
1037 -
1038 -
1039 -|**Rok**|**Počet licencií**|**Počet zariadení**|**Postupnosť Automatizácie**|**Hodnota licencie**|**Hodnota zariadenia**|**Spolu**|**AS IS spôsob**|**Priemerná hodnota TO BE trvanie úradník**
1039 +|**Rok**|**Počet licencií**|**Počet zariadení**|**Postupnosť Automatizácie**|**Hodnota licencie**|**Hodnota zariadenia**|**Spolu**|**AS IS spôsob**|**TO BE trvanie úradník**
1040 1040  |**1**|23206|13916|0%|0|0|0|37122|0,86
1041 1041  |**2**|23602|14149|20%|4720,4|2829,8|7550,2|30200,8|0,78
1042 1042  |**3**|24004|14385|40%|9601,6|5754|15355,6|23033,4|0,70
... ... @@ -1050,59 +1050,32 @@
1050 1050  
1051 1051  Tabuľka 8: Analýza prínosov
1052 1052  
1053 +1.
1054 +11. Vyhodnotenie CBA
1053 1053  
1054 -(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1055 -(% style="color:#000000; font-family:Tahoma,sans-serif; font-size:11pt; font-style:normal; font-variant:normal; font-weight:400; text-decoration:none; white-space:pre-wrap" %)Časová úspora na strane úradníka je kalkulovaná na základe stanovenej priemernej dĺžky trvania úkonov pri práci s licenciami lekárov a zdravotníckych zariadení a ostatnými súvisiacimi dátami. 
1056 -
1057 -(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1058 -(% style="color:#000000; font-family:Tahoma,sans-serif; font-size:11pt; font-style:normal; font-variant:normal; font-weight:400; text-decoration:none; white-space:pre-wrap" %)Východiskový stav („BE“) predstavuje odhad minimálneho trvania procesov, pričom zohľadňuje časové úspory plynúce zo zjednodušenia a zefektívnenia práce úradníka, ktoré sa očakávajú po implementácii projektu. Tento odhad je založený na konzervatívnom prístupe a predpokladá postupné skracovanie lehôt prostredníctvom automatizácie a digitalizácie procesov. 
1059 -
1060 -(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1061 -(% style="color:#000000; font-family:Tahoma,sans-serif; font-size:11pt; font-style:normal; font-variant:normal; font-weight:400; text-decoration:none; white-space:pre-wrap" %)Časová úspora zohľadňuje aj postupný nábeh automatizácie počas plánovaného desaťročného obdobia trvania projektu. Medzi kľúčové faktory, ktoré prispievajú k tejto úspore patria: 
1062 -
1063 -(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1064 -(% style="color:#000000; font-family:Tahoma,sans-serif; font-size:11pt; font-style:normal; font-variant:normal; font-weight:400; text-decoration:none; white-space:pre-wrap" %)Systematický manažment údajov: Zabezpečenie správnosti a konzistentnosti údajov.
1065 -
1066 -(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1067 -(% style="color:#000000; font-family:Tahoma,sans-serif; font-size:11pt; font-style:normal; font-variant:normal; font-weight:400; text-decoration:none; white-space:pre-wrap" %)Automatizácia procesov: Implementácia technologických riešení eliminuje manuálne kroky a urýchľuje priebeh spracovania požiadaviek, ktoré vedú k vyššej transparentnosti a dostupnosti na analytické vyhodnotenie.
1068 -
1069 -(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1070 -(% style="color:#000000; font-family:Tahoma,sans-serif; font-size:11pt; font-style:normal; font-variant:normal; font-weight:400; text-decoration:none; white-space:pre-wrap" %)Zníženie administratívnej záťaže: Skrátenie času potrebného na vykonávanie úkonov  na základe optimalizácie pracovných procesov.   
1071 -
1072 -(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1073 -(% style="color:#000000; font-family:Tahoma,sans-serif; font-size:11pt; font-style:normal; font-variant:normal; font-weight:400; text-decoration:none; white-space:pre-wrap" %)Digitálna a dátová transformácia: Zvýšenie dôveryhodnosti údajov, kvality údajov a ich výmena prioritne automatizovaným spôsobom.
1074 -
1075 -(% style="line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:8px; margin-bottom:8px" %)
1076 -(% style="color:#000000; font-family:Tahoma,sans-serif; font-size:11pt; font-style:normal; font-variant:normal; font-weight:400; text-decoration:none; white-space:pre-wrap" %)V dlhodobom horizonte sa očakáva, že tieto opatrenia prispejú k významnému zlepšeniu používateľskej skúsenosti, zníženiu administratívnych nákladov a celkovému zvýšeniu efektivity poskytovania verejných služieb. Tento prístup vytvára reálny predpoklad pre kvalitnejšie a efektívnejšie riadenie procesov a poskytovanie služieb verejnosti.
1077 -
1078 -
1079 -
1080 -=== 7.3 Vyhodnotenie CBA ===
1081 -
1082 1082  V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotená CBA v horizonte 10 rokov:
1083 1083  
1084 -
1085 -| |(% colspan="3" %)Finančný cashflow (s DPH)|(% colspan="3" %)Ekonomický cashflow (bez DPH)|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
1086 -|Obdobie|AS IS|TO BE|rozdiel|AS IS|TO BE|rozdiel| | | |(% colspan="2" %)
1087 -|t1|0,00|-816 253,81|-816 253,81|-2 710 802,94|-3 391 014,44|-680 211,51|0|-816 253,81|-680 211,51|-680 211,51|<
1088 -|t2|-10 582,00|-3 487 496,62|-3 476 914,62|-2 765 553,47|-5 246 266,54|-2 480 713,07|1|-3 343 187,13|-2 362 583,88|-3 042 795,38|<
1089 -|t3|0,00|-411 540,85|-411 540,85|-2 803 324,55|-2 298 758,53|504 566,02|2|-380 492,65|457 656,25|-2 585 139,13|<
1090 -|t4|-55 600,00|-411 540,85|-355 940,85|-2 897 050,56|-2 116 362,01|780 688,56|3|-316 430,12|674 388,13|-1 910 751,01|<
1091 -|t5|-250 000,00|-411 540,85|-161 540,85|-3 107 319,53|-1 927 280,38|1 180 039,16|4|-138 085,80|970 821,14|-939 929,87|<
1092 -|t6|0,00|-411 540,85|-411 540,85|-2 948 058,44|-1 731 280,55|1 216 777,88|5|-338 256,58|953 377,31|13 447,44|Rok návratu investície
1093 -|t7|0,00|-411 540,85|-411 540,85|-2 997 933,94|-1 528 180,41|1 469 753,54|6|-325 246,71|1 096 752,72|1 110 200,16|>
1094 -|t8|-8 500,00|-411 540,85|-403 040,85|-3 055 769,07|-1 317 821,15|1 737 947,92|7|-306 277,92|1 235 127,14|2 345 327,30|>
1095 -|t9|-12 500,00|-411 540,85|-399 040,85|-3 110 657,46|-1 217 146,51|1 893 510,95|8|-291 575,24|1 281 602,74|3 626 930,04|>
1096 -|t10|0,00|-411 540,85|-411 540,85|-3 152 745,16|-1 112 807,08|2 039 938,08|9|-289 143,14|1 314 962,27|4 941 892,31|>
1097 -|SPOLU|-337 182,00|-7 596 077,22|-7 258 895,22|-29 549 215,11|-21 886 917,60|7 662 297,52|SPOLU|-6 544 949,10|4 941 892,31| |
1058 +| |(% colspan="3" %)**Finančný cashflow (s DPH)**|(% colspan="3" %)**Ekonomický cashflow (bez DPH)**|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
1059 +|**Obdobie**|AS IS|TO BE|//rozdiel//|AS IS|TO BE|//rozdiel//| | | |(% colspan="2" %)
1060 +|t1|**0,00**|**-819 958,73**|**-819 958,73**|**-2 710 802,94**|**-3 394 101,87**|**-683 298,94**|0|**-819 958,73**|**-683 298,94**|**-683 298,94**|**<**
1061 +|t2|**-10 582,00**|**-3 562 521,19**|**-3 551 939,19**|**-2 765 553,47**|**-5 308 787,02**|**-2 543 233,55**|1|**-3 415 326,15**|**-2 422 127,19**|**-3 105 426,13**|**<**
1062 +|t3|**0,00**|**-419 479,96**|**-419 479,96**|**-2 803 324,55**|**-2 305 374,46**|**497 950,09**|2|**-387 832,80**|**451 655,41**|**-2 653 770,72**|**<**
1063 +|t4|**-55 600,00**|**-419 479,96**|**-363 879,96**|**-2 897 050,56**|**-2 122 977,93**|**774 072,63**|3|**-323 487,96**|**668 673,04**|**-1 985 097,68**|**<**
1064 +|t5|**-250 000,00**|**-419 479,96**|**-169 479,96**|**-3 107 319,53**|**-1 933 896,30**|**1 173 423,23**|4|**-144 872,18**|**965 378,20**|**-1 019 719,48**|**<**
1065 +|t6|**0,00**|**-419 479,96**|**-419 479,96**|**-2 948 058,44**|**-1 737 896,48**|**1 210 161,96**|5|**-344 781,95**|**948 193,56**|**-71 525,91**|**<**
1066 +|t7|**0,00**|**-419 479,96**|**-419 479,96**|**-2 997 933,94**|**-1 534 796,33**|**1 463 137,61**|6|**-331 521,10**|**1 091 815,81**|**1 020 289,90**|**Rok návratu investície**
1067 +|t8|**-8 500,00**|**-419 479,96**|**-410 979,96**|**-3 055 769,07**|**-1 324 437,07**|**1 731 332,00**|7|**-312 310,99**|**1 230 425,33**|**2 250 715,22**|**>**
1068 +|t9|**-12 500,00**|**-419 479,96**|**-406 979,96**|**-3 110 657,46**|**-1 223 762,44**|**1 886 895,02**|8|**-297 376,27**|**1 277 124,82**|**3 527 840,05**|**>**
1069 +|t10|**0,00**|**-419 479,96**|**-419 479,96**|**-3 152 745,16**|**-1 119 423,01**|**2 033 322,15**|9|**-294 721,05**|**1 310 697,59**|**4 838 537,64**|**>**
1070 +|**SPOLU**|**-337 182,00**|**-7 738 319,59**|**-7 401 137,59**|**-29 549 215,11**|**-22 005 452,90**|**7 543 762,21**|**SPOLU**|**-6 672 189,18**|**4 838 537,64**| |
1098 1098  | | | | | | | | | | | |
1099 -| | | | | | | |(% colspan="2" %)Výsledok CBA|Výsledná hodnota|Minimálna hodnota|
1100 -| | | | | | | |BCR|pomer prínosov a nákladov|1,58|1,00|
1072 +| | | | | | | |(% colspan="2" %)**Výsledok CBA**|**//Výsledná hodnota//**|**//Minimálna hodnota//**|
1073 +| | | | | | | |**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**1,55**|**1,00**|
1101 1101  | | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|#ČÍSLO!|-|
1102 -| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|27,8%|5,0%|
1075 +| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|27,1%|5,0%|
1103 1103  | | | | | | | | | | | |
1104 -| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-6 544 949|-|
1105 -| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|4 941 892|0|
1077 +| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-6 672 189|-|
1078 +| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|4 838 538|0|
1106 1106  
1107 1107  Tabuľka 9: Vyhodnotenie CBA v horizonte 10 rokov
1108 1108  
... ... @@ -1110,7 +1110,7 @@
1110 1110  
1111 1111  
1112 1112  
1113 -== 8. Harmonogram jednotlivých fáz projektu a metóda jeho riadenia ==
1086 +1. Harmonogram jednotlivých fáz projektu a metóda jeho riadenia
1114 1114  
1115 1115  Indikatívny harmonogram realizácie projektu je uvedený v tabuľke nižšie. Časové oneskorenie realizácie projektu môže byť ovplyvnené externými faktormi, ako napríklad dĺžka verejného obstarávania a ďalšie podobné okolnosti. Harmonogram môže byť následne upravený a spresnený v závislosti od vývoja týchto faktorov.
1116 1116  
... ... @@ -1127,7 +1127,7 @@
1127 1127  |1.1|Proces Verejného obstarávania (VO)|04/2025|12/2025|Konkrétne funkčné požiadavky týkajúce sa rozvoja informačných systémov verejnej správy (IS VS), ktoré sú pokryté platnou zmluvou o úrovni poskytovaných služieb (SLA), je možné realizovať aj nad rámec paušálnych služieb, pokiaľ to umožňuje príslušná zmluva o aplikačnej podpore.
1128 1128  |2.|Realizačná fáza|09/2025|11/2026|
1129 1129  |2a|Analýza a Dizajn|09/2025|01/2026|
1130 -|2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|09/2025|01/2026|Napr. Je potrebné obstarať dodávateľa IS riešenia/ licencie[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^~[3~]^^>>path:#_ftn3]](%%)/ konzultačné služby
1103 +|2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|09/2025|01/2026|Napr. Je potrebné obstarať dodávateľa IS riešenia/ licencie[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^~[3~]^^>>path:#_ftn3]](%%)/ konzultačné služby
1131 1131  |2c|Implementácia a testovanie|02/2026|08/2026|
1132 1132  |2d|Nasadenie a PIP|09/2026|11/2026|PIP - 3 mesiace po nasadení
1133 1133  |3.|Dokončovacia fáza|11/2026|11/2026|
... ... @@ -1155,7 +1155,7 @@
1155 1155  
1156 1156  
1157 1157  
1158 -== 9. Riadiaci výbor a projektový tím ==
1131 +1. Riadiaci výbor a projektový tím
1159 1159  
1160 1160  V rámci prípravnej a iniciačnej fázy projektu sa určí Zloženie Riadiaceho výboru, ktorý bude mať nasledovnú formu:
1161 1161  
... ... @@ -1198,9 +1198,10 @@
1198 1198  
1199 1199  Obrázok 6 Vysvetlivky k obrázku 5 Vzor riadiaceho výboru
1200 1200  
1201 -=== 9.1 Pracovné náplne ===
1202 1202  
1203 -==== 9.1.1 Pôsobnosť a úlohy Riadiaceho výboru ====
1175 +1.
1176 +11. Pracovné náplne
1177 +111. Pôsobnosť a úlohy Riadiaceho výboru
1204 1204  
1205 1205  Základnou úlohou Riadiaceho výboru je najmä:
1206 1206  
... ... @@ -1229,9 +1229,9 @@
1229 1229  1. schválenie zmien štatútu,
1230 1230  1. rozhodovanie o nevhodnosti pokynov zo strany Objednávateľa,
1231 1231  1. prijímanie strategických rozhodnutí súvisiacich s prevádzkou.
1206 +11.
1207 +111. Pracovná náplň projektového tímu
1232 1232  
1233 -==== 9.1.2 Pracovná náplň projektového tímu ====
1234 -
1235 1235  Tu je prehľadná tabuľka popisu práce a zodpovedností jednotlivých projektových rolí:
1236 1236  
1237 1237  |**Projektová rola**|**Popis práce**|**Zodpovednosti**
... ... @@ -1346,7 +1346,7 @@
1346 1346  
1347 1347  
1348 1348  
1349 -== 10. Prílohy ==
1323 +1. Prílohy
1350 1350  
1351 1351  **Príloha : **Zoznam rizík a závislostí (Excel):
1352 1352  
XWiki.XWikiComments[3]
Original Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 + podľa štandardu DCAT-AP-SK2.0
State
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -SAFE
1 +UPDATED
XWiki.XWikiComments[5]
State
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -ALTERED
1 +SAFE
XWiki.XWikiComments[14]
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -v prípade IS MOU je na stránke MetaIS uvedený ako správca MIRRI, z toho sme vychádzali, ale upravené na MV SR.
1 +v prípade IS MOU je na stránke MetaIS uvedený ako správca MIRRI. Zatiaľ sme stakeholdera na základe tejto skutočnosti nezmenili, prosím o usmernenie.
XWiki.XWikiComments[15]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -v poriadku, akceptované, odstránené tvrdenie.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-27 20:33:22.763
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5
XWiki.XWikiComments[16]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -akceptované, doplnené, upravené
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-27 20:40:16.344
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -6
XWiki.XWikiComments[17]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Nie, neplánujeme ju v tomto čase realizovať. V budúcnosti nie je vylúčené aj poskytovanie otvorených údajov.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-27 20:41:47.438
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -7
XWiki.XWikiComments[18]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Aktivity predpokladané projektom a týkajúce sa dátovej kvality nepostihujú oblasť otvorených údajov, preto štandard uvedený v pripomienke je irelevantný.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-27 20:47:36.206
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -3
XWiki.XWikiComments[19]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,3 +1,0 @@
1 -Používatelia nových a vylepšených verejných digitálnych služieb, produktov a procesov - používateľmi v danom kontexte budú fyzické a právnické osoby využívajúce ich dáta sprístupnené z IS zdravotníctva pre riešenie životných situácii (napr. založenie s.r.o. s predmetom podnikania ambulancia).
2 -
3 -Verejné inštitúcie podporované pri vývoji digitálnych služieb, produktov a procesov - projekt podporuje moderné digitálne služby založené na projekte CIP a jeho moduloch vrátane dátovej kvality, čím prispieva k transformácii inštitúcii v oblasti zdravotníctva na DataDriven inštitúcie.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-27 20:55:00.192
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -1
XWiki.XWikiComments[20]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -MCA sa nezaoberala granularitou až na úroveň SW. SW s otvoreným zdrojovým kódom nie je pre oblasť spracovania zdravotníckych citlivých údajov vhodný okrem iného aj z dôvodu bezpečnosti.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-27 21:02:19.94
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -10
XWiki.XWikiComments[21]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktoria\.sunderlikova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -ok.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-15 16:02:03.345
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -14
XWiki.XWikiComments[22]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktoria\.sunderlikova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -OK
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-15 16:15:34.179
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -15