Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Súhrn

• Vlastnosti stránky (1 modified, 0 added, 0 removed)
• Prílohy (0 modified, 11 added, 0 removed)
  • 1732719906228-877.png
  • 1732719936301-232.png
  • 1732719944833-488.png
  • I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2.docx
  • I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_592afe1c2ee155dd.png
  • I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_5d283de4ad3c0b7a.png
  • I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_917b0dc6f272c600.gif
  • I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_a6af23de6588b10b.png
  • I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_a7a3d38b4560470e.gif
  • I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_d9faa472f626899.png
  • I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_ea8a81537e587b5e.png

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Obsah

...	...	@@ -1,28 +1,33 @@
1		-[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_5d283de4ad3c0b7a.png||height="49" width="225"]]
	1	+[[image:I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_5d283de4ad3c0b7a.png||height="49" width="225"]]
	2	+
2	2	**PROJEKTOVÝ ZÁMER**
	4	+
3	3	**Vzor pre manažérsky výstup I-02**
	6	+
4	4	**podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.**
5	5
6		-|**Povinná osoba**|{{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu{{/content}}
7		-|**Názov projektu**|{{content id="projekt.nazov"}}Rozvoj procesov Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov {{/content}}
	9	+|**Povinná osoba**|Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu
	10	+|**Názov projektu**|Rozvoj procesov Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov
8	8	|**Zodpovedná osoba za projekt**|Petra Sasinková (Projektový manažér)
9		-|**Realizátor projektu**|{{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu{{/content}}
10		-|**Vlastník projektu**|{{content id="projekt.vlastnik.nazov"}}Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu{{/content}}
11		-|**Schvaľovanie dokumentu**|
12		-|**Položka**|**Meno a priezvisko**|**Organizácia**|**Pracovná pozícia**|**Dátum**|(((
	12	+|**Realizátor projektu**|Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu
	13	+|**Vlastník projektu**|Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu
	14	+
	15	+**Schvaľovanie dokumentu**
	16	+
	17	+|**Položka**|**Meno a priezvisko**|**Organizácia**|**Pracovná pozícia**|**Dátum**|(((
13	13	**Podpis**
	19	+
14	14	(alebo elektronický súhlas)
15	15	)))
16	16	|Vypracoval| |SARIO| | |
17	17
18		-= {{id name="_Toc152607282"/}}{{id name="_Toc524109316"/}}{{id name="_Toc750608766"/}}{{id name="_Toc1668519232"/}}{{id name="_Toc1701549819"/}}{{id name="_Toc1964418579"/}}{{id name="_Toc947666535"/}}{{id name="_Toc33433513"/}}{{id name="_Toc556769729"/}}{{id name="_Toc1400213064"/}}{{id name="_Toc148367215"/}}{{id name="_Toc1875421741"/}}1.História DOKUMENTU =
	24	+= 1.História DOKUMENTU =
19	19
20	20	|**Verzia**|**Dátum**|**Zmeny**|**Meno**
21		-|0.1|26.11.2024|Dokumentácia na schvaľovanie|SARIO
	27	+|//0.1//|//26.11.2024//|//Vytvorenie dokumentu//|SARIO
22	22	| | | |
23		-| | | |
24	24
25		-= {{id name="_Toc152607284"/}}{{id name="_Toc683485446"/}}{{id name="_Toc365474999"/}}{{id name="_Toc1488819067"/}}{{id name="_Toc461533771"/}}{{id name="_Toc1193242276"/}}{{id name="_Toc738207424"/}}{{id name="_Toc2067375730"/}}{{id name="_Toc336064095"/}}{{id name="_Toc62328600"/}}{{id name="_Toc1636304797"/}}{{id name="_Toc635885549"/}}{{id name="_Toc152607283"/}}2.ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
	30	+= 2.ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
26	26
27	27	V súlade s Vyhláškou č. 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
28	28
...	...	@@ -30,32 +30,28 @@
30	30
31	31	Dokument je vypracovaný v rámci prípravno-iniciačnej fázy projektu v súlade s Vyhláškou Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.
32	32
33		-== 2.1 Použité skratky a pojmy ==
	38	+== 2.1Použité skratky a pojmy ==
34	34
35		-|(% style="width:142px" %)SKRATKA/POJEM|(% style="width:1248px" %)POPIS
36		-|(% style="width:142px" %)B2B|(% style="width:1248px" %)Biznis to biznis
37		-|(% style="width:142px" %)CBA|(% style="width:1248px" %)Cost benefit analysis
38		-|(% style="width:142px" %)FO|(% style="width:1248px" %)Fyzická osoba
39		-|(% style="width:142px" %)IS CSRÚ|(% style="width:1248px" %)Informačný systém Centrálnej správy referenčných údajov
40		-|(% style="width:142px" %)IS CDPI|(% style="width:1248px" %)Informačný systém Centrálna platforma dátovej integrácie
41		-|(% style="width:142px" %)ISDR|(% style="width:1248px" %)Interaktívny systém dodávateľských reťazcov
42		-|(% style="width:142px" %)MHSR|(% style="width:1248px" %)Ministerstvo hospodárstva Slovenskej republiky
43		-|(% style="width:142px" %)MCA|(% style="width:1248px" %)Multikriteriálna analýza
44		-|(% style="width:142px" %)MSP|(% style="width:1248px" %)Malé a stredné podniky
45		-|(% style="width:142px" %)NKIVS|(% style="width:1248px" %)Národná koncepcia informatizácie verejnej správy
46		-|(% style="width:142px" %)PO|(% style="width:1248px" %)Právnická osoba
47		-|(% style="width:142px" %)SARIO|(% style="width:1248px" %)Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu
48		-|(% style="width:142px" %) TCO|(% style="width:1248px" %)Total cost of ownership
49		-|(% style="width:142px" %)ÚPVS|(% style="width:1248px" %)Ústredný portál verejnej správy
50		-|(% style="width:142px" %) |(% style="width:1248px" %)
51		-{{id name="_Toc152607286"/}}
52		-
	40	+|(% style="width:139px" %)**SKRATKA/POJEM**|(% style="width:1251px" %)**POPIS**
	41	+|(% style="width:139px" %)B2B|(% style="width:1251px" %)Biznis to biznis
	42	+|(% style="width:139px" %)CBA|(% style="width:1251px" %)Cost benefit analysis
	43	+|(% style="width:139px" %)FO|(% style="width:1251px" %)Fyzická osoba
	44	+|(% style="width:139px" %)IS CSRÚ|(% style="width:1251px" %)Informačný systém Centrálnej správy referenčných údajov
	45	+|(% style="width:139px" %)IS CDPI|(% style="width:1251px" %)Informačný systém Centrálna platforma dátovej integrácie
	46	+|(% style="width:139px" %)ISDR|(% style="width:1251px" %)Interaktívny systém dodávateľských reťazcov
	47	+|(% style="width:139px" %)MHSR|(% style="width:1251px" %)Ministerstvo hospodárstva Slovenskej republiky
	48	+|(% style="width:139px" %)MCA|(% style="width:1251px" %)Multikriteriálna analýza
	49	+|(% style="width:139px" %)MSP|(% style="width:1251px" %)Malé a stredné podniky
	50	+|(% style="width:139px" %)NKIVS|(% style="width:1251px" %)Národná koncepcia informatizácie verejnej správy
	51	+|(% style="width:139px" %)PO|(% style="width:1251px" %)Právnická osoba
	52	+|(% style="width:139px" %)SARIO|(% style="width:1251px" %)Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu
	53	+|(% style="width:139px" %)TCO|(% style="width:1251px" %)Total cost of ownership
	54	+|(% style="width:139px" %)ÚPVS|(% style="width:1251px" %)Ústredný portál verejnej správy
53	53
54		-== 2.2 Konvencie pre typy požiadaviek ==
	56	+== 2.2Konvencie pre typy požiadaviek ==
55	55
56	56	Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek sú rozdelené na funkčné, nefunkčné a technické. Podskupiny v hlavných kategóriách je možné rozšíriť v závislosti od potrieb projektu, napríklad:
57	57
58		-
59	59	Funkčné požiadavky používajú konvenciu:
60	60
61	61	//RF_xxx//
...	...	@@ -72,16 +72,15 @@
72	72
73	73	Ostatné typy požiadaviek môžu byť ďalej definované objednávateľom/PM.
74	74
75		-= {{id name="_Toc47815693"/}}{{id name="_Toc152607289"/}}{{id name="_Toc2101596728"/}}{{id name="_Toc21597077"/}}{{id name="_Toc200637902"/}}{{id name="_Toc1533185111"/}}{{id name="_Toc1887694913"/}}{{id name="_Toc824463063"/}}{{id name="_Toc2032956156"/}}{{id name="_Toc1083272272"/}}{{id name="_Toc1535460233"/}}{{id name="_Toc2126332012"/}}{{id name="_Toc461677146"/}}{{id name="_Toc152607288"/}}3.DEFINOVANIE PROJEKTU =
	76	+= 3.DEFINOVANIE PROJEKTU =
76	76
77		-== {{id name="_Toc152607290"/}}{{id name="_Toc653156677"/}}{{id name="_Toc1001409967"/}}{{id name="_Toc294056164"/}}{{id name="_Toc822212923"/}}{{id name="_Toc700822328"/}}{{id name="_Toc1982046122"/}}{{id name="_Toc32260942"/}}{{id name="_Toc629221952"/}}{{id name="_Toc423614589"/}}{{id name="_Toc1077465011"/}}{{id name="_Toc723955740"/}}3.1 Manažérske zhrnutie ==
	78	+== 3.1Manažérske zhrnutie ==
78	78
79	79	Tento projekt je vypracovaný v súlade s vyhláškou č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.
80	80
81		-
82	82	Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu je príspevková organizácia v pôsobnosti Ministerstva hospodárstva SR. Medzi strategické ciele SARIO patrí:
83	83
84		-1. rast investícií s exportným potenciálom a dôrazom na: vyššiu pridanú hodnotu, priame investície do výskumu a vývoja a transfer technológií;
	84	+1. Rast investícií s exportným potenciálom a dôrazom na: vyššiu pridanú hodnotu, priame investície do výskumu a vývoja a transfer technológií;
85	85	1. diverzifikáciu sektorov – prezentácia Slovenska ako destinácie pre elektrotechnický priemysel, IT, priemysel vrátane elektromobility;
86	86	1. rast zamestnanosti v najmenej rozvinutých regiónoch Slovenska – znižovanie rozdielov medzi jednotlivými regiónmi, podpora malých a stredných podnikov;
87	87	1. šírenie a napĺňanie posolstiev značky Slovensko.
...	...	@@ -102,7 +102,6 @@
102	102
103	103	Pre tieto strategické ciele je využívaný mimo iných aj Interaktívny systém dodávateľských reťazcov, ktorý slúži na mapovanie a rozvoj dodávateľských reťazcov a zabezpečuje agendovú podporu pre zamestnancov SARIO. Sieť MSP pôsobiacich v relevantných odvetviach slovenského hospodárstva nie je doposiaľ dokonale zmapovaná a podchytená v elektronickom nástroji, ktorý by umožňoval efektívnu prácu s týmito subjektami – vyhľadávanie, oslovovanie, evidencia zrealizovaných aktivít a služieb poskytnutých jednotlivým spoločnostiam. SARIO v rámci projektu plánuje rozvíjať vznikajúci elektronický nástroj (ISDR) a obohacovať ho o inovatívne prvky v súlade s vývojom v oblasti informačných technológií. Individuálny prístup na strane dopytu aj ponuky a adresné poskytovanie služieb je v tomto prípade nevyhnutnosťou.
104	104
105		-
106	106	**Kvantitatívne prínosy v rámci navrhovaného projektu sú:**
107	107
108	108	* Šetrenie času zamestnanca na manažment a realizáciu B2B podujatí a stretnutí
...	...	@@ -117,20 +117,19 @@
117	117
118	118	Časový harmonogram projektu je nastavený na najviac 15 mesiacov a finálnym termínom dokončenia do 30.06.2026. Projekt je naplánovaný od 04/2025 a má byť ukončený do 06/2026. Následne v rámci uzavretej servisnej zmluvy bude prebiehať bežný servis systému podľa požiadaviek gestora a podľa legislatívnych zmien a nových právnych predpisov.
119	119
	119	+|**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**|(((
	120	+**ZAČIATOK**
120	120
121		-|(% style="width:48px" %)ID|(% style="width:466px" %)FÁZA/AKTIVITA|(% style="width:121px" %)(((
122		-ZAČIATOK
123		-
124	124	(odhad termínu)
125		-)))|(% style="width:755px" %)(((
126		-KONIEC
	123	+)))|(((
	124	+**KONIEC**
127	127
128	128	(odhad termínu)
129	129	)))
130		-|(% style="width:48px" %)2a|(% style="width:466px" %)Analýza a Dizajn|(% style="width:121px" %)04/2025|(% style="width:755px" %)08/2025
131		-|(% style="width:48px" %)2b|(% style="width:466px" %)Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|(% style="width:121px" %) |(% style="width:755px" %)
132		-|(% style="width:48px" %)2c|(% style="width:466px" %)Implementácia a testovanie|(% style="width:121px" %)09/2025|(% style="width:755px" %)04/2026
133		-|(% style="width:48px" %)2d|(% style="width:466px" %)Nasadenie a PIP|(% style="width:121px" %)05/2026|(% style="width:755px" %)06/2026
	128	+|2a|Analýza a Dizajn|04/2025|08/2025
	129	+|2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb| |
	130	+|2c|Implementácia a testovanie|09/2025|04/2026
	131	+|2d|Nasadenie a PIP|05/2026|06/2026
134	134
135	135	Rozpočet projektu je stanovený na sumu 919 370 EUR a pozostáva z nasledovných činností:
136	136
...	...	@@ -138,30 +138,25 @@
138	138	* Implementácia a testovanie: 465 960 EUR
139	139	* Nasadenie: 139 355 EUR
140	140
141		-== {{id name="_Toc152607292"/}}{{id name="_Toc312483730"/}}{{id name="_Toc2111721766"/}}{{id name="_Toc1058305394"/}}{{id name="_Toc656462781"/}}{{id name="_Toc1832659409"/}}{{id name="_Toc488319966"/}}{{id name="_Toc1232937879"/}}{{id name="_Toc392723854"/}}{{id name="_Toc1753883964"/}}{{id name="_Toc141343421"/}}{{id name="_Toc1911602422"/}}{{id name="_Toc47815694"/}}{{id name="_Toc152607291"/}}3.2 Motivácia a rozsah projektu ==
	139	+== 3.2Motivácia a rozsah projektu ==
142	142
143	143	Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu (SARIO) je príspevková organizácia v pôsobnosti Ministerstva hospodárstva SR. Misiou Slovenskej agentúry pre rozvoj investícií a obchodu je akcelerovať investičný a exportný potenciál Slovenska so zámerom vytvoriť z krajiny technologické centrum atraktívne pre zahraničných investorov, expertov a potenciálnych obchodných partnerov. Rozvíjať exportný potenciál v globálne konkurencieschopných odvetviach a teritóriách, podporovať expanzie etablovaných firiem, zahraničné investície, zvyšovať zamestnanosť v sektoroch s vysokou pridanou hodnotou a všetkých regiónoch v súlade so stratégiou a hospodárskou politikou Vlády Slovenskej republiky.
144	144
145		-
146	146	Víziou SARIO je predstaviť Slovensko ako atraktívne biznisové centrum pre zahraničných investorov s cieľom vytvárania pracovných miest prednostne v sektoroch s vysokou pridanou hodnotou a prezentovať slovenské firmy ako spoľahlivých a konkurencieschopných obchodných partnerov.
147	147
148	148	Slovenská agentúra pre rozvoj investícií prispieva k naplneniu misie iniciovaním transferu technológií, spájaním vedeckej a komerčnej sféry, poskytovaním efektívnych proklientských služieb, nástrojov a platforiem pre podniky orientované na internacionalizáciu, rozvíjaním exportných príležitostí produktov a služieb.
149	149
150		-
151	151	Projekt svojím charakterom reflektuje hlavne na potreby (problémy a príležitosti), ktoré je potrebné realizovať pre zlepšenie aktuálnej situácie zmapovania dodávateľských reťazcov v systéme ISDR. SARIO v rámci aktivity plánuje rozvíjať uvedený elektronický nástroj (ISDR) a obohacovať ho o inovatívne prvky v súlade s vývojom v oblasti informačných technológií. Individuálny prístup na strane dopytu aj ponuky a adresné poskytovanie služieb.
152	152
153		-
154	154	Primárnym cieľom bude zvýšenie kvality a rozsahu poskytovaných služieb pre podnikateľov, ktoré budú poskytované cez privátnu zónu podnikateľa. V rámci týchto služieb bude zabezpečené, aby podnikateľ mal možnosť registrovať sa a následne sa prihlásiť za využitia autentifikačného modulu (jednoznačná overená identita štatutárneho zástupcu). V rámci tejto zóny bude mať možnosť pravidelne aktualizovať informácie o spoločnosti, publikovať dôležité informácie pre ďalších podnikateľov, využívať katalóg profilov za účelom cieleného získania dodávateľa/odberateľa bez nutnosti kontaktovania zamestnancov SARIO. Zároveň tieto informácie budú slúžiť a budú dôležité pre zamestnancov SARIO v procese ďalšieho výberu vhodných partnerov pre spracovanie zahraničného sourcingu. Údaje, ktoré SARIO využíva v procesoch zabezpečenia vhodného partnera sú historické údaje získané počas realizácie aktivít napr. osobné stretnutia, výjazdy, podujatia, ďalej to budú údaje získané prostredníctvom integrácií na základné registre štátu, ako aj údaje poskytnuté priamo podnikateľom cez webový portál. V súlade s vyššie uvedeným sú poskytované osobné údaje a súhlasy, ktoré je nutné evidovať a podporiť čiastočnou automatizáciou a tak odbúrať zbytočnú administratívnu záťaž na strane SARIO. Procesy realizácie agendy manažovania B2B rokovaní prostredníctvom na to určených podujatí, budú podporené zavedeným nástrojom, ktorý umožní: registráciu a schvaľovanie na podujatie, definovanie podmienok registrácie a zaplatenia registračného poplatku, uplatnenie zľavových kódov, vyplnenie a správu profilu spoločnosti, manažment účastníkov, párovanie B2B rokovaní a reporty/štatistiky.
155	155
	151	+[[image:Strategicka architektura.png||height="572" width="700"]]
156	156
157		-[[image:Strategicka architektura.png||height="654" width="800"]]
	153	+//Obrázok 1: Motivačná architektúra//
158	158
159		-Obrázok 1: Motivačná architektúra
160		-
161		-
162	162	**Zainteresované osoby**
163	163
164		-* Fyzické osoby:
	157	+* Fyzické osoby:
165	165	** Občan (verejnosť)
166	166	** Podnikateľ (fyzická osoba napr. SZČO)
167	167	** Zamestnanec SARIO
...	...	@@ -176,7 +176,7 @@
176	176	Dotknuté** úseky VS:**
177	177
178	178	* U00008 Podpora malého podnikania a stredného podnikania vrátane podpory potravinárskych produktov, ktoré nie sú zaradené do prílohy I Zmluvy o fungovaní Európskej únie a podpory spracovania dreva a biotechnológií
179		-* U00009 Stratégia tvorby podnikateľského prostredia a podpora podnikateľského prostredia vrátane podpory potravinárskeho podnikateľského prostredia, ktorého produkty nie sú zaradené do prílohy I Zmluvy o fungovaní Európskej únie a podnikateľského prostredia v oblasti  spracovania dreva a biotechnológií
	172	+* U00009 Stratégia tvorby podnikateľského prostredia a podpora podnikateľského prostredia vrátane podpory potravinárskeho podnikateľského prostredia, ktorého produkty nie sú zaradené do prílohy I Zmluvy o fungovaní Európskej únie a podnikateľského prostredia v oblasti spracovania dreva a biotechnológií
180	180
181	181	Dotknuté** agendy VS:**
182	182
...	...	@@ -219,42 +219,40 @@
219	219	* Princíp P3: Údaje sú aktíva
220	220	* Princíp P6: Bezpečnosť
221	221
222		-== {{id name="_Toc152607293"/}}{{id name="_Toc1804717142"/}}{{id name="_Toc2082286828"/}}{{id name="_Toc408208333"/}}{{id name="_Toc2091742582"/}}{{id name="_Toc1276965606"/}}{{id name="_Toc1095995576"/}}{{id name="_Toc1849077951"/}}{{id name="_Toc1415248283"/}}{{id name="_Toc213456280"/}}{{id name="_Toc1645756734"/}}{{id name="_Toc305576249"/}}{{id name="_Toc47815695"/}}3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi ==
223	223
224		-|(% style="width:40px" %)ID|(% style="width:377px" %)AKTÉR / STAKEHOLDER|(((
225		-SUBJEKT
	216	+== 3.3Zainteresované strany/Stakeholderi ==
226	226
	218	+|**ID**|**AKTÉR / STAKEHOLDER**|(((
	219	+**SUBJEKT**
	220	+
227	227	(názov / skratka)
228	228	)))|(((
229		-ROLA
	223	+**ROLA**
230	230
231	231	(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
232	232	)))|(((
233		-Informačný systém
	227	+**Informačný systém**
234	234
235	235	(MetaIS kód a názov ISVS)
236	236	)))
237		-|(% style="width:40px" %)1.|(% style="width:377px" %)Občan|FO|Občan v roli verejnosti, ktorá má záujem o zistenie informácií|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305)
238		-|(% style="width:40px" %)2.|(% style="width:377px" %)Podnikateľ|SZČO|Podnikateľ, ktorý má potrebu získať podporu podnikania v roli SZČO|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305)
239		-|(% style="width:40px" %)3.|(% style="width:377px" %)Zamestnanec SARIO|N/A|Zamestnanci SARIO, ktorí realizujú procesy vo vnútri organizácie|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305)
240		-|(% style="width:40px" %)4.|(% style="width:377px" %)Podnikateľ|PO|Podnikateľ, ktorý má potrebu získať podporu podnikania v roli právnickej osoby|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305)
241		-|(% style="width:40px" %)5.|(% style="width:377px" %)Investor (zahraničný subjekt)|N/A|Investor, ktorý na Slovensku hľadá vhodných dodávateľov pre svoj investičný zámer|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305)
242		-|(% style="width:40px" %)6.|(% style="width:377px" %)Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu|SARIO|Vlastník a realizátor projektu|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305)
243		-|(% style="width:40px" %)7.|(% style="width:377px" %)Ministerstvo hospodárstva Slovenskej republiky|MHSR|Nadriadená organizácia SARIO|
244		-|(% style="width:40px" %)8.|(% style="width:377px" %)Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR|MIRRI|Prevádzkovateľ IS CSRÚ (IS CDPI)|
	231	+|1.|Občan|FO|Občan v roli verejnosti, ktorá má záujem o zistenie informácií|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305)
	232	+|2.|Podnikateľ|SZČO|Podnikateľ, ktorý má potrebu získať podporu podnikania v roli SZČO|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305)
	233	+|3.|Zamestnanec SARIO|N/A|Zamestnanci SARIO, ktorí realizujú procesy vo vnútri organizácie|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305)
	234	+|4.|Podnikateľ|PO|Podnikateľ, ktorý má potrebu získať podporu podnikania v roli právnickej osoby|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305)
	235	+|5.|Investor (zahraničný subjekt)|N/A|Investor, ktorý na Slovensku hľadá vhodných dodávateľov pre svoj investičný zámer|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305)
	236	+|6.|Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu|SARIO|Vlastník a realizátor projektu|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305)
	237	+|7.|Ministerstvo hospodárstva Slovenskej republiky|MHSR|Nadriadená organizácia SARIO|
	238	+|8.|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR|MIRRI|Prevádzkovateľ IS CSRÚ (IS CDPI)|
245	245
246		-== {{id name="_Toc1171095368"/}}{{id name="_Toc917011599"/}}{{id name="_Toc1971312639"/}}{{id name="_Toc1126157752"/}}{{id name="_Toc1310576106"/}}{{id name="_Toc2022117806"/}}{{id name="_Toc1657084950"/}}{{id name="_Toc1062413439"/}}{{id name="_Toc2022428828"/}}{{id name="_Toc2122222112"/}}{{id name="_Toc754065181"/}}{{id name="_Toc152607307"/}}{{id name="_Toc47815696"/}}{{id name="_Toc152607306"/}}{{id name="_Toc152607305"/}}{{id name="_Toc152607304"/}}{{id name="_Toc152607303"/}}{{id name="_Toc152607302"/}}{{id name="_Toc152607301"/}}{{id name="_Toc152607300"/}}{{id name="_Toc152607299"/}}{{id name="_Toc152607298"/}}{{id name="_Toc152607297"/}}{{id name="_Toc152607296"/}}{{id name="_Toc152607295"/}}{{id name="_Toc152607294"/}}3.4 Ciele projektu ==
247	247
248		-|ID|(((
249		-
	241	+== 3.4Ciele projektu ==
250	250
	243	+|**ID**|
	244	+\\**Názov cieľa**|**Názov strategického cieľa**|**Spôsob realizácie strategického cieľa**
	245	+|1.|Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe|Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI)|Integráciou na systém IS CDPI
251	251
252		-Názov cieľa
253		-)))|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa
254		-|1|Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe|Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI)|Integráciou na systém IS CDPI
	247	+== 3.5Merateľné ukazovatele (KPI) ==
255	255
256		-== {{id name="_Toc152607308"/}}3.5 Merateľné ukazovatele (KPI) ==
257		-
258	258	* Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO – zníženie administratívnej záťaže a zvýšenie použiteľnosti UI/UX
259	259	* Využívanie spoločných eGovernment modulov – integrácia súčasného riešenia na modul procesnej integrácie a integrácie údajov.
260	260	* Získavanie údajov o spoločnostiach integráciou na štátne registre prostredníctvom systému IS CSRÚ a umožnenie ich publikovania na webový portál podľa potrieb SARIO.
...	...	@@ -261,51 +261,48 @@
261	261	* Zavedenie aplikačnej podpory pre zamestnancov SARIO pri manažovaní rokovaní prostredníctvom B2B podujatí.
262	262	* Zavedenie aplikačnej podpory pre zamestnancov SARIO pri automatizovanom informačnom prieskume.
263	263
264		-|ID|(((
265		-
266	266
267		-
268		-ID/Názov cieľa
269		-)))|Názov
270		-ukazovateľa (KPI)|Popis
271		-ukazovateľa|Merná jednotka
272		- |AS IS
273		-merateľné hodnoty
274		-(aktuálne)|TO BE
	256	+|**ID**|
	257	+\\**ID/Názov cieľa**|**Názov
	258	+ ukazovateľa **(KPI)|**Popis
	259	+ ukazovateľa**|**Merná jednotka**
	260	+ |**AS IS
	261	+ merateľné hodnoty
	262	+ **(aktuálne)|**TO BE
275	275	Merateľné hodnoty
276		-(cieľové hodnoty)|Spôsob ich merania
277		-|1|Získavanie údajov o spoločnostiach integráciou na štátne registre prostredníctvom systému IS CSRÚ|Počet integrovaných registrov|Počet integrovaných registrov|ks|0|8|Overenie integrácie
278		-|2|Zavedenie aplikačnej podpory pre zamestnancov SARIO|Počet vytvorených modulov|Počet vytvorených modulov|ks|0|1|Akceptácia riešenia
	264	+ **(cieľové hodnoty)|**Spôsob ich merania**
	265	+|1.|Získavanie údajov o spoločnostiach integráciou na štátne registre prostredníctvom systému IS CSRÚ|Počet integrovaných registrov|Počet integrovaných registrov|ks|0|8|Overenie integrácie
	266	+|2.|Zavedenie aplikačnej podpory pre zamestnancov SARIO|Počet vytvorených modulov|Počet vytvorených modulov|ks|0|1|Akceptácia riešenia
279	279
280		-== {{id name="_Toc152607312"/}}{{id name="_Toc1937275886"/}}{{id name="_Toc741126126"/}}{{id name="_Toc1465086354"/}}{{id name="_Toc1808286414"/}}{{id name="_Toc773473969"/}}{{id name="_Toc1151283522"/}}{{id name="_Toc1993493887"/}}{{id name="_Toc2086720991"/}}{{id name="_Toc484272872"/}}{{id name="_Toc1278737203"/}}{{id name="_Toc325672769"/}}{{id name="_Toc152607311"/}}{{id name="_Toc152607309"/}}3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
281	281
	269	+== 3.6Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
	270	+
282	282	Projekt nerealizuje nové koncové služby s používateľským rozhraním pre občanov alebo podnikateľov. Projekt sa výhradne venuje získavaniu referenčných údajov a vylepšeniu existujúcej funkcionality systému. Definované funkčné a nefunkčné požiadavky vychádzajú zo zberu požiadaviek zamestnancov SARIO, ako aj prieskumu medzi vybranými spoločnosťami.
283	283
284		-== {{id name="_Toc152607313"/}}{{id name="_Toc198641823"/}}{{id name="_Toc1446281799"/}}{{id name="_Toc1842310707"/}}{{id name="_Toc1163807533"/}}{{id name="_Toc916545230"/}}{{id name="_Toc521854426"/}}{{id name="_Toc498488475"/}}{{id name="_Toc1758750743"/}}{{id name="_Toc207777217"/}}{{id name="_Toc936389862"/}}{{id name="_Toc1446163721"/}}3.7 Riziká a závislosti ==
	273	+== 3.7Riziká a závislosti ==
285	285
286		-Riziká a závislostí sú spracované v Prílohe č. 1 – **Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTÍ**.//.//
	275	+Riziká a závislostí sú spracované v Prílohe č. 1 – **Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTÍ**.
287	287
288		-== {{id name="_Toc152607315"/}}{{id name="_Toc1793724252"/}}{{id name="_Toc1466175488"/}}{{id name="_Toc1609225226"/}}{{id name="_Toc1296717251"/}}{{id name="_Toc1633501589"/}}{{id name="_Toc1315070395"/}}{{id name="_Toc1675606855"/}}{{id name="_Toc577492669"/}}{{id name="_Toc1200979875"/}}{{id name="_Toc248627913"/}}{{id name="_Toc1580551965"/}}{{id name="_Toc47815698"/}}{{id name="_Toc521508979"/}}3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
	277	+== 3.8Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
289	289
290	290	Nižšie sa nachádzajú alternatívy, ktoré sú následne posudzované na základne kritérií v MCA, ktoré boli navrhnuté s hlavným cieľom projektu **Rozvoj procesov Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov.**
291	291
292		-
293	293	**Alternatívy riešenia**
294	294
295		-|**Riešenie 1**|
296		-|Biznis alternatíva 1|Zachovanie súčasného stavu
297		-|Popis|Nebudú implementované žiadne zmeny súčasného stavu.
298		-|(((
	283	+|(% style="width:152px" %)**Riešenie 1**|(% style="width:1238px" %)
	284	+|(% style="width:152px" %)Biznis alternatíva 1|(% style="width:1238px" %)Zachovanie súčasného stavu
	285	+|(% style="width:152px" %)Popis|(% style="width:1238px" %)Nebudú implementované žiadne zmeny súčasného stavu.
	286	+|(% style="width:152px" %)(((
299	299	"Must have" kritériá pre
300	300
301	301	aplikačnú vrstvu
302		-)))|N/A
303		-|(((
	290	+)))|(% style="width:1238px" %)N/A
	291	+|(% style="width:152px" %)(((
304	304	"Nice to have" kritériá
305	305
306	306	pre aplikačnú vrstvu
307		-)))|N/A
308		-|Alternatíva pre technologickú vrstvu|N/A
	295	+)))|(% style="width:1238px" %)N/A
	296	+|(% style="width:152px" %)Alternatíva pre technologickú vrstvu|(% style="width:1238px" %)N/A
309	309
310	310	|**Riešenie 2**|
311	311	|Biznis alternatíva 2|Optimalizácia existujúcich procesov bez elektronizácie v rámci Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov
...	...	@@ -322,14 +322,15 @@
322	322	)))|Aplikačná vrstva tejto alternatívy zostáva bez výrazných zmien.
323	323	|Alternatíva pre technologickú vrstvu|Vládny cloud
324	324
325		-|**Riešenie 3**|
326		-|Biznis alternatíva 3|Optimalizácia existujúcich procesov zavedených v rámci Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov a s využitím spoločných modulov
327		-|Popis|Alternatíva uvažuje s optimalizovanými procesmi podporenými elektronizáciou a zmenami procesov na strane Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov. V rámci optimalizácií budú relevantné procesy upravené tak, aby využívali najviac relevantné spoločné moduly ÚPVS pre SARIO.
328		-|(((
	313	+
	314	+|(% style="width:150px" %)**Riešenie 3**|(% style="width:1240px" %)
	315	+|(% style="width:150px" %)Biznis alternatíva 3|(% style="width:1240px" %)Optimalizácia existujúcich procesov zavedených v rámci Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov a s využitím spoločných modulov
	316	+|(% style="width:150px" %)Popis|(% style="width:1240px" %)Alternatíva uvažuje s optimalizovanými procesmi podporenými elektronizáciou a zmenami procesov na strane Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov. V rámci optimalizácií budú relevantné procesy upravené tak, aby využívali najviac relevantné spoločné moduly ÚPVS pre SARIO.
	317	+|(% style="width:150px" %)(((
329	329	"Must have" kritériá pre
330	330
331	331	aplikačnú vrstvu
332		-)))|(((
	321	+)))|(% style="width:1240px" %)(((
333	333	* Úprava a optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO, ktoré sú využívané v ISDR
334	334
335	335	* Integrácia na štátne registre prostredníctvom systému CSRÚ a umožnenie ich publikovania
...	...	@@ -336,15 +336,16 @@
336	336	* Rozšírenie systému ISDR o aplikačnú podporu súvisiacu s manažovaním rokovaní prostredníctvom B2B podujatí
337	337	* Rozšírenie systému ISDR o aplikačnú podporu súvisiacu s automatizovaným informačným prieskumom
338	338	)))
339		-|(((
	328	+|(% style="width:150px" %)(((
340	340	"Nice to have" kritériá
341	341
342	342	pre aplikačnú vrstvu
343		-)))|Vzhľadom na obmedzený a znížený rozpočet projekt neimplementuje „Nice to have“ kritéria pre aplikačnú vrstvu.
344		-|Alternatíva pre technologickú vrstvu|Vládny cloud
	332	+)))|(% style="width:1240px" %)Vzhľadom na obmedzený a znížený rozpočet projekt neimplementuje „Nice to have“ kritéria pre aplikačnú vrstvu.
	333	+|(% style="width:150px" %)Alternatíva pre technologickú vrstvu|(% style="width:1240px" %)Vládny cloud
345	345
346		-== {{id name="_Toc152607316"/}}{{id name="_Toc272880027"/}}{{id name="_Toc1555402845"/}}{{id name="_Toc202773756"/}}{{id name="_Toc184325397"/}}{{id name="_Toc668554681"/}}{{id name="_Toc1254416069"/}}{{id name="_Toc1027950788"/}}{{id name="_Toc1148271670"/}}{{id name="_Toc113941326"/}}{{id name="_Toc531942663"/}}{{id name="_Toc154507425"/}}3.9 Multikriteriálna analýza ==
347	347
	336	+== 3.9Multikriteriálna analýza ==
	337	+
348	348	Pre naplnenie hlavného cieľa projektu boli stanovené nasledovné kritéria, ktoré predovšetkým vychádzajú z nasledovných hlavných cieľov projektu:
349	349
350	350	* Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO – zníženie administratívnej záťaže a zvýšenie použiteľnosti UI/UX
...	...	@@ -355,29 +355,25 @@
355	355
356	356	Definovanie MCA
357	357
358		-| |KRITÉRIUM|ZDÔVODNENIE KRIÉRIA|Občan|Podnikateľ|Investor|SARIO
359		-|(% rowspan="3" %)(((
360		-BIZNIS VRSTVA
361		-
362		-
363		-)))|Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO (KO)|Šetrenie času zamestnancov a podnikateľov| |X| |X
	348	+| |**KRITÉRIUM**|**ZDÔVODNENIE KRIÉRIA**|**Občan**|**Podnikateľ**|**Investor**|**SARIO**
	349	+|(% rowspan="3" %)BIZNIS VRSTVA|Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO (KO)|Šetrenie času zamestnancov a podnikateľov| |X| |X
364	364	|Využívanie spoločných eGovernment modulov (KO)|Získavanie referenčných údajov| | | |X
365	365	|Zabezpečiť aplikačnú podporu pre manažment B2B podujatí a informačného prieskumu|Šetrenie času zamestnancov a podnikateľov| |X| |X
366	366
367	367	Vyhodnotenie MCA
368	368
369		-|Zoznam kritérií|(((
370		-Alternatíva
	355	+|**Zoznam kritérií**|(((
	356	+**Alternatíva**
371	371
372		-1
	358	+**1**
373	373	)))|(((
374		-Spôsob
	360	+**Spôsob**
375	375
376		-dosiahnutia
377		-)))|Alternatíva 2|(((
378		-Spôsob
	362	+**dosiahnutia**
	363	+)))|**Alternatíva 2**|(((
	364	+**Spôsob**
379	379
380		-dosiahnutia
	366	+**dosiahnutia**
381	381	)))
382	382	|Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO (KO)|Nie| |Čiastočne|Úpravou existujúcich procesov je možné čiastočnú optimalizáciu, ktorá je však limitovaná možnosťami systému.
383	383	|Využívanie spoločných eGovernment modulov (KO)|Nie| |Nie|
...	...	@@ -397,15 +397,16 @@
397	397
398	398	V zmysle vyhodnotenia MCA bude ďalej riešená a posudzovaná biznis alternatíva č. 3: **Optimalizácia existujúcich procesov zavedených v rámci Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov a s využitím spoločných modulov**, ktorá spĺňa všetky stanovené kritéria vrátane KO kritérií.
399	399
400		-{{id name="_Toc152607317"/}}{{id name="_Toc2141037501"/}}{{id name="_Toc305797393"/}}{{id name="_Toc757025235"/}}{{id name="_Toc799792984"/}}{{id name="_Toc1320898353"/}}{{id name="_Toc662890955"/}}{{id name="_Toc2002161453"/}}{{id name="_Toc463175707"/}}{{id name="_Toc660959900"/}}{{id name="_Toc1051940062"/}}{{id name="_Toc1081082045"/}}{{id name="_Toc47815700"/}}{{id name="_Toc521508981"/}}(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(20px, min(24px, 12.8889px + 0.925926vw))" %)3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
401	401
	387	+== 3.10Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
	388	+
402	402	Na aplikačnej vrstve budú projektom riešené len aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov vybranej alternatívy č. 3.
403	403
404		-== {{id name="_Toc152607318"/}}{{id name="_Toc1308618109"/}}{{id name="_Toc1709724880"/}}{{id name="_Toc1118245238"/}}{{id name="_Toc416893103"/}}{{id name="_Toc1814703501"/}}{{id name="_Toc1969952445"/}}{{id name="_Toc1495260625"/}}{{id name="_Toc1603455053"/}}{{id name="_Toc245422461"/}}{{id name="_Toc1058442113"/}}{{id name="_Toc2040067840"/}}{{id name="_Toc47815701"/}}{{id name="_Toc521508982"/}}3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
	391	+== 3.11Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
405	405
406	406	Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy. Vzhľadom na to, že súčasný systém je prevádzkovaný vo vládnom cloude je ekonomicky nevýhodné uvažovať s ďalšími alternatívami na technologickej vrstve.
407	407
408		-= {{id name="_Toc152607319"/}}{{id name="_Toc235638817"/}}{{id name="_Toc2038485909"/}}{{id name="_Toc1889369710"/}}{{id name="_Toc54886926"/}}{{id name="_Toc472227250"/}}{{id name="_Toc1379517775"/}}{{id name="_Toc540855301"/}}{{id name="_Toc1475201524"/}}{{id name="_Toc1214716058"/}}{{id name="_Toc240714683"/}}{{id name="_Toc476051484"/}}{{id name="_Toc47815703"/}}4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =
	395	+= 4.POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =
409	409
410	410	Z pohľadu výstupov je projekt budovaný prostredníctvom 1 inkrementu, keďže pre splnenie cieľov projektu je nevyhnutné realizovať dodanie výstupov súčasne. Implementácia projektu prechádza štandardnými etapami riadenia IT projektov a to:
411	411
...	...	@@ -415,23 +415,18 @@
415	415
416	416	Pre tieto etapy sú definované výstupy, ktoré majú byť dodané a budú predmetom akceptačných kritérií.
417	417
418		-
419	419	|(% colspan="2" %)**Realizačná fáza projektu**
420	420	|(% colspan="2" %)**Manažérsky produkt**
421	421	|(% colspan="2" %)Projektový iniciálny dokument (PID) (R-01)
422		-|(((
423		-**Hlavné aktivity**
424		-
425		-
426		-)))|**Špecializovaný produkt**
427		-|(% rowspan="2" %)Analýza a dizajn|Detailný návrh riešenia (R1-1)
428		-|Plán a stratégia testovania (R1-2)
429		-|(% rowspan="4" %)Implementácia a Testovanie|Vývoj, migrácia údajov a integrácia (R3-1)
430		-|Testovanie (R3-2)
431		-|Školenia personálu (R3-3)
432		-|Dokumentácia (R3-4)
433		-|(% rowspan="2" %)Nasadenie a Postimplementačná podpora|Nasadenie do produkčnej prevádzky (R4-1)
434		-|Akceptácia spustenia do produkčnej prevádzky (R4-2)
	408	+|(% style="width:433px" %)**Hlavné aktivity**|(% style="width:956px" %)**Špecializovaný produkt**
	409	+|(% rowspan="2" style="width:433px" %)Analýza a dizajn|(% style="width:956px" %)Detailný návrh riešenia (R1-1)
	410	+|(% style="width:956px" %)Plán a stratégia testovania (R1-2)
	411	+|(% rowspan="4" style="width:433px" %)Implementácia a Testovanie|(% style="width:956px" %)Vývoj, migrácia údajov a integrácia (R3-1)
	412	+|(% style="width:956px" %)Testovanie (R3-2)
	413	+|(% style="width:956px" %)Školenia personálu (R3-3)
	414	+|(% style="width:956px" %)Dokumentácia (R3-4)
	415	+|(% rowspan="2" style="width:433px" %)Nasadenie a Postimplementačná podpora|(% style="width:956px" %)Nasadenie do produkčnej prevádzky (R4-1)
	416	+|(% style="width:956px" %)Akceptácia spustenia do produkčnej prevádzky (R4-2)
435	435	|(% colspan="2" %)**Dokončovacia fáza projektu**
436	436	|(% colspan="2" %)**Manažérsky produkt**
437	437	|(% colspan="2" %)M-02 Správa o dokončení projektu
...	...	@@ -446,15 +446,15 @@
446	446	|(% colspan="2" %)M-04 Audit kvality
447	447	|(% colspan="2" %)M-05 Analýza nákladov a prínosov
448	448
449		-= {{id name="_Toc152607320"/}}{{id name="_Toc982854671"/}}{{id name="_Toc744122543"/}}{{id name="_Toc1493751813"/}}{{id name="_Toc452731307"/}}{{id name="_Toc1695646942"/}}{{id name="_Toc534841930"/}}{{id name="_Toc654836100"/}}{{id name="_Toc1570812277"/}}{{id name="_Toc1016816405"/}}{{id name="_Toc609127555"/}}{{id name="_Toc1888607264"/}}{{id name="_Toc47815704"/}}5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
	431	+= 5.NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
450	450
451	451	Biznis, aplikačná a technologická architektúra je spracovaná v dokumente Prístup k projektu.
452	452
453		-== {{id name="_Toc152607321"/}}{{id name="_Toc823562243"/}}5.1Prehľad e-Government komponentov ==
	435	+== 5.1Prehľad e-Government komponentov ==
454	454
455	455	Kapitola je spracovaná v dokumente I-03 Prístup k projektu.
456	456
457		-{{id name="_Toc152607322"/}}{{id name="_Toc2133064951"/}}{{id name="_Toc146510989"/}}{{id name="_Toc1763044084"/}}{{id name="_Toc30446447"/}}{{id name="_Toc2101360933"/}}{{id name="_Toc825763386"/}}{{id name="_Toc1614333450"/}}{{id name="_Toc1269235670"/}}{{id name="_Toc2114332294"/}}{{id name="_Toc208969925"/}}{{id name="_Toc1427296716"/}}(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" %)6. LEGISLATÍVA
	439	+= 6.LEGISLATÍVA =
458	458
459	459	Základná legislatíva relevantná pre rozsahu projektu je daná nasledovnými právnymi predpismi:
460	460
...	...	@@ -476,11 +476,10 @@
476	476
477	477	Realizácia projektu nepredpokladá zmeny v existujúcej legislatíve.
478	478
479		-= {{id name="_Toc510413657"/}}{{id name="_Toc152607323"/}}{{id name="_Toc765633140"/}}{{id name="_Toc2047061689"/}}{{id name="_Toc1365902580"/}}{{id name="_Toc96771585"/}}{{id name="_Toc977817845"/}}{{id name="_Toc338302336"/}}{{id name="_Toc158422599"/}}{{id name="_Toc894533619"/}}{{id name="_Toc1336543996"/}}{{id name="_Toc1715202395"/}}{{id name="_Toc1402143762"/}}{{id name="_Toc47815706"/}}7. ROZPOČET A PRÍNOSY =
	461	+= 7.ROZPOČET A PRÍNOSY =
480	480
481	481	V rámci ekonomickej analýzy je kladený dôraz predovšetkým na definovanie prínosov navrhovaného projektu a to ako kvalitatívnych, tak aj kvantitatívnych (finančné a ekonomické).
482	482
483		-
484	484	**Kvantitatívne prínosy v rámci navrhovaného projektu sú:**
485	485
486	486	* Šetrenie času zamestnanca na manažment a realizáciu B2B podujatí a stretnutí
...	...	@@ -495,9 +495,8 @@
495	495
496	496	**Parametre pre účely ohodnotenia prínosov** (jednotlivé údaje sú z vybraných štatistických údajov oddelenia, ak nie je uvedené inak – bližšie informácie k nižšie uvedeným parametrom a vysvetlenia sú uvedené v CBA na záložke Faktory).
497	497
	479	+//Náklady na prevádzku súčasného stavu//
498	498
499		-//Náklady na prevádzku súčasného stavu                             //
500		-
501	501	Ročná cena dodávateľa za poskytovanie SLA podpory vrátane ceny za publikovanie údajov z Finstat: 68 400,00 €
502	502
503	503	Ročná cena za poskytovanie údajov Finstat (Prístup do datasetov pre získavanie údajov do interného systému): 1 440,00 €
...	...	@@ -504,9 +504,8 @@
504	504
505	505	Ročná cena za publikovanie údajov z Finstat (Umožnenie publikovania získavaných údajov od Finstat na webový portál): 10 000,00 €
506	506
	487	+//Šetrenie času na manažment a realizáciu B2B podujatí a stretnutí//
507	507
508		-//Šetrenie času na manažment a realizáciu B2B podujatí a stretnutí                                  //
509		-
510	510	Priemerný ročný počet B2B stretnutí (B2B stretnutia realizované v rámci jedného podujatia): 50
511	511
512	512	Priemerná suma pre externú spoločnosť, ktorá pripravuje realizáciu B2B podujatia: 400,00 €
...	...	@@ -523,9 +523,8 @@
523	523
524	524	Priemerný čas trvania podnikateľa na manažment svojej účasti TO-BE: 1,5 hod.
525	525
	505	+//Šetrenie času zamestnanca na prípravu dotazníkov po podujatiach a na konci roka//
526	526
527		-//Šetrenie času zamestnanca na prípravu dotazníkov po podujatiach a na konci roka                                      //
528		-
529	529	Celkový ročný počet podujatí: 51
530	530
531	531	Priemerný čas zamestnanca na vytvorenie dotazníka a odoslanie AS-IS: 4 hod.
...	...	@@ -533,40 +533,37 @@
533	533	Priemerný čas zamestnanca na vytvorenie dotazníka TO-BE: 1 hod.
534	534
535	535
536		-
537	537	Celkové náklady na implementáciu sú stanovené na sumu 919 370 EUR s DPH, ktoré sú vyčíslené v prvom a druhom roku realizácie projektu T1-T2. Riadenie projektu ako aj nutné interné kapacity podľa vyhlášky budú zabezpečené z existujúcich interných kapacít financovaných z iného zdroja.
538	538
	516	+Počas realizácie projektu T1 až T2 ako aj po projekte bude od T3 prevádzka zabezpečená prostredníctvom externého dodávateľa riešenia. Prevádzkovanie infraštruktúry, ako aj potrebné interné náklady na podporu L1 až L2 bude zabezpečená z existujúcich kapacít SARIO.
539	539
540		-Počas realizácie projektu T1 až T2 ako aj po projekte bude od T3 prevádzka zabezpečená prostredníctvom externého dodávateľa riešenia. Prevádzkovanie infraštruktúry, ako aj potrebné interné náklady na podporu L1 až L2 bude zabezpečená z existujúcich kapacít SARIO.
	518	+[[image:1732719906228-877.png]]
541	541
542		-[[image:1732641034070-500.png||height="140" width="1004"]]
	520	+== 7.1Sumarizácia nákladov a prínosov ==
543	543
	522	+|(% style="width:244px" %)**Náklady**|(% style="width:1146px" %)**1 632 170 €**
	523	+|(% style="width:244px" %)**Všeobecný materiál**|(% style="width:1146px" %)
	524	+|(% style="width:244px" %)**IT - CAPEX**|(% style="width:1146px" %)919 370 €
	525	+|(% style="width:244px" %)Aplikácie|(% style="width:1146px" %)//919 370 €//
	526	+|(% style="width:244px" %)SW|(% style="width:1146px" %)
	527	+|(% style="width:244px" %)HW|(% style="width:1146px" %)
	528	+|(% style="width:244px" %)**IT - OPEX- prevádzka**|(% style="width:1146px" %)**712 800 €**
	529	+|(% style="width:244px" %)Aplikácie|(% style="width:1146px" %)//712 800 €//
	530	+|(% style="width:244px" %)SW|(% style="width:1146px" %)
	531	+|(% style="width:244px" %)HW|(% style="width:1146px" %)
	532	+|(% style="width:244px" %)**Prínosy**|(% style="width:1146px" %)**1 519 666 €**
	533	+|(% style="width:244px" %)**Finančné prínosy**|(% style="width:1146px" %)
	534	+|(% style="width:244px" %)Administratívne poplatky|(% style="width:1146px" %)
	535	+|(% style="width:244px" %)Ostatné daňové a nedaňové príjmy|(% style="width:1146px" %)
	536	+|(% style="width:244px" %)**Ekonomické prínosy**|(% style="width:1146px" %)1 519 666 €
	537	+|(% style="width:244px" %)Občania (€)|(% style="width:1146px" %)//430 238 €//
	538	+|(% style="width:244px" %)Úradníci (€)|(% style="width:1146px" %)//779 828 €//
	539	+|(% style="width:244px" %)Úradníci (FTE)|(% style="width:1146px" %)
	540	+|(% style="width:244px" %)**Kvalitatívne prínosy**|(% style="width:1146px" %)//309 600 €//
	541	+|(% style="width:244px" %) |(% style="width:1146px" %)
544	544
545		-== 7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov ==
	543	+Projekt je návratný v 6 roku od začatia poskytovania služieb (T6) s dosiahnutým šetrením na úrovni 1 519 666 EUR za obdobie 10 rokov.
546	546
547		-|Náklady|1 632 170 €
548		-|**Všeobecný materiál**|
549		-|**IT - CAPEX**|919 370 €
550		-|Aplikácie|//919 370 €//
551		-|SW|
552		-|HW|
553		-|**IT - OPEX- prevádzka**|**712 800 €**
554		-|Aplikácie|//712 800 €//
555		-|SW|
556		-|HW|
557		-|**Prínosy**|**1 519 666 €**
558		-|**Finančné prínosy**|
559		-|Administratívne poplatky|
560		-|Ostatné daňové a nedaňové príjmy|
561		-|**Ekonomické prínosy**|1 519 666 €
562		-|Občania (€)|//430 238 €//
563		-|Úradníci (€)|//779 828 €//
564		-|Úradníci (FTE)|
565		-|**Kvalitatívne prínosy**|//309 600 €//
566		-
567		-Projekt je návratný v 6 roku od začatia poskytovania služieb (T6) s dosiahnutým šetrením na úrovni  1 519 666 EUR za obdobie 10 rokov.
568		-
569		-
570	570	Pomer prínosov a nákladov (BCR): 1,16
571	571
572	572	Ekonomická vnútorná výnosová miera (EIRR): 20,7 %
...	...	@@ -575,48 +575,41 @@
575	575
576	576	Ekonomická čistá súčasná hodnota (ENPV): 533 913 EUR
577	577
578		-
579	579	Detailné informácie sú uvedené v samostatnej prílohe BC/CBA.
580	580
581		-= {{id name="_Toc152607324"/}}{{id name="_Toc895423427"/}}{{id name="_Toc241209616"/}}{{id name="_Toc1109933817"/}}{{id name="_Toc1693584831"/}}{{id name="_Toc116189132"/}}{{id name="_Toc1157370114"/}}{{id name="_Toc1343589887"/}}{{id name="_Toc2053421042"/}}{{id name="_Toc1329406378"/}}{{id name="_Toc812300137"/}}{{id name="_Toc1301800014"/}}{{id name="_Toc47815707"/}}8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
	555	+= 8.HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
582	582
583	583	Časový harmonogram projektu je nastavený na najviac 15 mesiacov a finálnym termínom dokončenia do 30.06.2026. Projekt je naplánovaný od 04/2025 a má byť ukončený do 06/2026. Následne v rámci uzavretej servisnej zmluvy bude prebiehať bežný servis systému podľa požiadaviek gestora a podľa legislatívnych zmien a nových právnych predpisov.
584	584
	559	+(% style="width:797.143px" %)
	560	+|**ID**|(% style="width:460px" %)**FÁZA/AKTIVITA**|(% style="width:147px" %)(((
	561	+**ZAČIATOK**
585	585
586		-|ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
587		-ZAČIATOK
588		-
589	589	(odhad termínu)
590		-)))|(((
591		-KONIEC
	564	+)))|(% style="width:126px" %)(((
	565	+**KONIEC**
592	592
593	593	(odhad termínu)
594	594	)))
595		-|1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|01/2024|12/2024
596		-|2.|Realizačná fáza|04/2025|06/2026
597		-|2a|Analýza a Dizajn|04/2025|08/2025
598		-|2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb| |
599		-|2c|Implementácia a testovanie|09/2025|04/2026
600		-|2d|Nasadenie a PIP|05/2026|06/2026
601		-|3.|Dokončovacia fáza|06/2026|06/2026
602		-|4.|Podpora prevádzky (SLA)|07/2026|
	569	+|1.|(% style="width:460px" %)Prípravná fáza a Iniciačná fáza|(% style="width:147px" %)01/2024|(% style="width:126px" %)12/2024
	570	+|2.|(% style="width:460px" %)Realizačná fáza|(% style="width:147px" %)04/2025|(% style="width:126px" %)06/2026
	571	+|2a|(% style="width:460px" %)Analýza a Dizajn|(% style="width:147px" %)04/2025|(% style="width:126px" %)08/2025
	572	+|2b|(% style="width:460px" %)Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|(% style="width:147px" %) |(% style="width:126px" %)
	573	+|2c|(% style="width:460px" %)Implementácia a testovanie|(% style="width:147px" %)09/2025|(% style="width:126px" %)04/2026
	574	+|2d|(% style="width:460px" %)Nasadenie a PIP|(% style="width:147px" %)05/2026|(% style="width:126px" %)06/2026
	575	+|3.|(% style="width:460px" %)Dokončovacia fáza|(% style="width:147px" %)06/2026|(% style="width:126px" %)06/2026
	576	+|4.|(% style="width:460px" %)Podpora prevádzky (SLA)|(% style="width:147px" %)07/2026|(% style="width:126px" %)
603	603
604		-[[image:1732640736499-729.png]]
	578	+[[image:1732719936301-232.png]]
605	605
606		-
607	607	**Projekt bude realizovaný metódou Waterfall po jednotlivých fázach v súlade s **Vyhláškou Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy. Waterfall prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu počas vývoja alebo realizácie projektu. Táto metóda je vhodná v projektoch, ktoré majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác. Realizácia projektu, vrátane implementácie a preberanie výstupov, bude prostredníctvom jedného inkrementu v súlade s vyššie definovanou vyhláškou.
608	608
609		-[[image:1732640748651-455.png]]
	582	+[[image:1732719944833-488.png]]
610	610
	584	+//Obrázok 2: Príklad riadenia projektu metódou Waterfall//
611	611
612		-Obrázok 3: Príklad riadenia projektu metódou Waterfall
	586	+= 9.PROJEKTOVÝ TÍM =
613	613
614		-
615		-{{id name="_Toc510413660"/}}{{id name="_Toc152607325"/}}{{id name="_Toc1722900095"/}}
616		-
617		-= {{id name="_Toc1726013925"/}}{{id name="_Toc651796977"/}}{{id name="_Toc1094373969"/}}{{id name="_Toc425060707"/}}{{id name="_Toc47815708"/}}(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" %)9. PROJEKTOVÝ TÍM(%%) =
618		-
619		-
620	620	Zostavuje sa **Riadiaci výbor (RV),** v minimálnom zložení:
621	621
622	622	* Predseda RV
...	...	@@ -633,7 +633,7 @@
633	633	* biznis vlastník,
634	634	* manažér kvality,
635	635
636		-|ID|Meno a Priezvisko|Pozícia|Oddelenie|Rola v projekte
	604	+|**ID**|**Meno a Priezvisko**|**Pozícia**|**Oddelenie**|**Rola v projekte**
637	637	|1.|Bude definované|Bude definované|Bude definované|Kľúčový používateľ
638	638	|2.|Bude definované|Bude definované|Bude definované|IT analytik
639	639	|3.|Bude definované|Bude definované|Bude definované|IT architekt
...	...	@@ -640,13 +640,13 @@
640	640	|4.|Bude definované|Bude definované|Bude definované|Manažér kvality
641	641	|5.|Bude definované|Bude definované|Bude definované|Biznis vlastník
642	642
643		-[[image:1732640790266-137.png]]
	611	+[[image:I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_d9faa472f626899.png||height="321" width="658"]]
644	644
645		-[[image:1732640797181-155.png]]
	613	+[[image:I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_a6af23de6588b10b.png||height="64" width="480"]]
646	646
647		-Obrázok 4: Vzor organizačnej štruktúry projektu
	615	+//Obrázok 3: Vzor organizačnej štruktúry projektu//
648	648
649		-== {{id name="_Toc510413661"/}}{{id name="_Toc152607326"/}}{{id name="_Toc542498601"/}}{{id name="_Toc1556184162"/}}{{id name="_Toc1705652877"/}}{{id name="_Toc91475143"/}}{{id name="_Toc699254480"/}}{{id name="_Toc1575456504"/}}{{id name="_Toc1175869665"/}}{{id name="_Toc761214469"/}}{{id name="_Toc316351360"/}}{{id name="_Toc596074253"/}}{{id name="_Toc1994700246"/}}{{id name="_Toc47815709"/}}(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(20px, min(24px, 12.8889px + 0.925926vw))" %)9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE(%%) ==
	617	+== 9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE ==
650	650
651	651	Podrobné pracovné náplne, povinnosti projektového tímu a ich zodpovednosti budú predmetom menovacích dekrétov.
652	652
...	...	@@ -685,17 +685,18 @@
685	685	Biznis vlastník
686	686
687	687	* zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a priorizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
688		-* zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
	656	+* zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
689	689
690		-= {{id name="_Toc510413662"/}}{{id name="_Toc152607327"/}}{{id name="_Toc1721209686"/}}{{id name="_Toc1704088007"/}}{{id name="_Toc663571237"/}}{{id name="_Toc222896765"/}}{{id name="_Toc1718852369"/}}{{id name="_Toc445439934"/}}{{id name="_Toc1591178749"/}}{{id name="_Toc1059352832"/}}{{id name="_Toc1317943368"/}}{{id name="_Toc1275292488"/}}{{id name="_Toc922415075"/}}{{id name="_Toc47815710"/}}10. ODKAZY =
	658	+= 10.ODKAZY =
691	691
692	692	Dokumentácia neobsahuje relevantné odkazy.
693	693
694		-= {{id name="_Toc152607328"/}}{{id name="_Toc352209542"/}}{{id name="_Toc23745434"/}}{{id name="_Toc2079765538"/}}{{id name="_Toc439451047"/}}{{id name="_Toc432728511"/}}{{id name="_Toc2041295352"/}}{{id name="_Toc2053721865"/}}{{id name="_Toc1673192336"/}}{{id name="_Toc1660740083"/}}{{id name="_Toc1335486469"/}}{{id name="_Toc1845624711"/}}{{id name="_Toc47815711"/}}11. PRÍLOHY =
	662	+= 11.PRÍLOHY =
695	695
696	696	**Príloha : **Zoznam rizík a závislostí (Excel)
697	697
	666	+//Koniec dokumentu//
698	698
699		-Koniec dokumentu
700		-
701	701	| | |
	669	+
	670	+

1732719906228-877.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.jozef\.ferletak@gmail\.com

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+21.5 KB

Obsah

1732719936301-232.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.jozef\.ferletak@gmail\.com

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+32.5 KB

Obsah

1732719944833-488.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.jozef\.ferletak@gmail\.com

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+109.3 KB

Obsah

I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2.docx

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.jozef\.ferletak@gmail\.com

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+467.5 KB

Obsah

I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_592afe1c2ee155dd.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.jozef\.ferletak@gmail\.com

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+19.6 KB

Obsah

I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_5d283de4ad3c0b7a.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.jozef\.ferletak@gmail\.com

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+27.2 KB

Obsah

I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_917b0dc6f272c600.gif

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.jozef\.ferletak@gmail\.com

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+40.3 KB

Obsah

I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_a6af23de6588b10b.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.jozef\.ferletak@gmail\.com

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+7.8 KB

Obsah

I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_a7a3d38b4560470e.gif

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.jozef\.ferletak@gmail\.com

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+20.1 KB

Obsah

I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_d9faa472f626899.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.jozef\.ferletak@gmail\.com

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+113.8 KB

Obsah

I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_ea8a81537e587b5e.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.jozef\.ferletak@gmail\.com

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+150.1 KB

Obsah