I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

V súlade s Vyhláškou č. 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.

33

34

Účelom predkladaného dokumentu je súhrnný rámcový popis informácií o zmysle a dôvodoch realizácie projektu, odhadovaných prínosoch a nákladoch projektu, odôvodnení alokácie nevyhnutných zdrojov projektu, časovom rámci realizácie a odhadovaných rizikách projektu.

35

36

Dokument je vypracovaný v rámci prípravno-iniciačnej fázy projektu v súlade s Vyhláškou Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.

37

38

== 2.1Použité skratky a pojmy ==

39

40

|(% style="width:139px" %)**SKRATKA/POJEM**|(% style="width:1251px" %)**POPIS**

41

|(% style="width:139px" %)B2B|(% style="width:1251px" %)Biznis to biznis

42

|(% style="width:139px" %)CBA|(% style="width:1251px" %)Cost benefit analysis

43

|(% style="width:139px" %)FO|(% style="width:1251px" %)Fyzická osoba

44

|(% style="width:139px" %)IS CSRÚ|(% style="width:1251px" %)Informačný systém Centrálnej správy referenčných údajov

45

|(% style="width:139px" %)IS CDPI|(% style="width:1251px" %)Informačný systém Centrálna platforma dátovej integrácie

46

|(% style="width:139px" %)ISDR|(% style="width:1251px" %)Interaktívny systém dodávateľských reťazcov

47

|(% style="width:139px" %)MHSR|(% style="width:1251px" %)Ministerstvo hospodárstva Slovenskej republiky

48

|(% style="width:139px" %)MCA|(% style="width:1251px" %)Multikriteriálna analýza

49

|(% style="width:139px" %)MSP|(% style="width:1251px" %)Malé a stredné podniky

50

|(% style="width:139px" %)NKIVS|(% style="width:1251px" %)Národná koncepcia informatizácie verejnej správy

51

|(% style="width:139px" %)PO|(% style="width:1251px" %)Právnická osoba

52

|(% style="width:139px" %)SARIO|(% style="width:1251px" %)Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu

53

|(% style="width:139px" %)TCO|(% style="width:1251px" %)Total cost of ownership

54

|(% style="width:139px" %)ÚPVS|(% style="width:1251px" %)Ústredný portál verejnej správy

55

56

== 2.2Konvencie pre typy požiadaviek ==

57

58

Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek sú rozdelené na funkčné, nefunkčné a technické. Podskupiny v hlavných kategóriách je možné rozšíriť v závislosti od potrieb projektu, napríklad:

59

60

Funkčné požiadavky používajú konvenciu:

//RF_xxx//

* //RF – funkčná požiadavka//

65

* //xxx – číslo požiadavky//

66

67

Nefunkčné a technické požiadavky používajú konvenciu:

//RNF_xxx//

* //RNF – nefunkčná požiadavka//

72

* //xxx – číslo požiadavky//

73

74

Ostatné typy požiadaviek môžu byť ďalej definované objednávateľom/PM.

75

76

= 3.DEFINOVANIE PROJEKTU =

77

78

== 3.1Manažérske zhrnutie ==

79

80

Tento projekt je vypracovaný v súlade s vyhláškou č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.

81

82

Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu je príspevková organizácia v pôsobnosti Ministerstva hospodárstva SR. Medzi strategické ciele SARIO patrí:

83

84

1. Rast investícií s exportným potenciálom a dôrazom na: vyššiu pridanú hodnotu, priame investície do výskumu a vývoja a transfer technológií;

85

1. diverzifikáciu sektorov – prezentácia Slovenska ako destinácie pre elektrotechnický priemysel, IT, priemysel vrátane elektromobility;

86

1. rast zamestnanosti v najmenej rozvinutých regiónoch Slovenska – znižovanie rozdielov medzi jednotlivými regiónmi, podpora malých a stredných podnikov;

87

1. šírenie a napĺňanie posolstiev značky Slovensko.

88

89

Systematická podpora etablovaných investorov pri ich rozširovaní a inovácií v smerovaní na možnosti zvýšenia finalizácie produkcie v Slovenskej republike s dôrazom na:

90

91

1. komplexné služby podporujúce ich ekonomický rast;

92

1. podporu expanzií a technologického výkonu;

93

1. zapájanie lokálnych subjektov do dodávateľských reťazcov do zahraničných investorov – internacionalizácia MSP v zahraničí, podpora teritoriálneho rastu MSP;

94

1. zvyšovanie záujmu o joint venture projekty slovenských subjektov.

95

96

Posilňovanie prepojenia slovenských subjektov v rámci jednotnej zahraničnej politiky prostredníctvom:

97

98

1. podpory nárastu exportu produktov a služieb v strategicky dôležitých odvetviach, najmä do rýchlorastúcich trhov;

99

1. podpory exportu technológií, inovácií a investícií;

100

1. podpory účasti na významných veľtrhoch a výstavách;

101

1. šírenia a napĺňania posolstiev značky Slovensko.

102

103

Pre tieto strategické ciele je využívaný mimo iných aj Interaktívny systém dodávateľských reťazcov, ktorý slúži na mapovanie a rozvoj dodávateľských reťazcov a zabezpečuje agendovú podporu pre zamestnancov SARIO. Sieť MSP pôsobiacich v relevantných odvetviach slovenského hospodárstva nie je doposiaľ dokonale zmapovaná a podchytená v elektronickom nástroji, ktorý by umožňoval efektívnu prácu s týmito subjektami – vyhľadávanie, oslovovanie, evidencia zrealizovaných aktivít a služieb poskytnutých jednotlivým spoločnostiam. SARIO v rámci projektu plánuje rozvíjať vznikajúci elektronický nástroj (ISDR) a obohacovať ho o inovatívne prvky v súlade s vývojom v oblasti informačných technológií. Individuálny prístup na strane dopytu aj ponuky a adresné poskytovanie služieb je v tomto prípade nevyhnutnosťou.

104

105

**Kvantitatívne prínosy v rámci navrhovaného projektu sú:**

106

107

* Šetrenie času zamestnanca na manažment a realizáciu B2B podujatí a stretnutí

108

* Šetrenie finančných nákladov na vytvorenie B2B podujatia externou spoločnosťou

109

* Šetrenie času podnikateľa na registráciu a manažment B2B stretnutí s ďalšími podnikateľmi

110

* Šetrenie finančných nákladov na získanie a publikovanie údajov na Findin.sk

111

* Šetrenie času zamestnanca na prípravu dotazníkov po podujatiach a na konci roka

112

113

**Kvalitatívne prínosy v rámci navrhovaného projektu sú:**

114

115

* Poskytovanie zvýšenej kvality údajov na findin.sk a zlepšenie prepojenia medzi investormi a podnikateľmi na Slovensku

116

117

Časový harmonogram projektu je nastavený na najviac 15 mesiacov a finálnym termínom dokončenia do 30.06.2026. Projekt je naplánovaný od 04/2025 a má byť ukončený do 06/2026. Následne v rámci uzavretej servisnej zmluvy bude prebiehať bežný servis systému podľa požiadaviek gestora a podľa legislatívnych zmien a nových právnych predpisov.

118

119

|**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**|(((

**ZAČIATOK**

(odhad termínu)

)))|(((

**KONIEC**

(odhad termínu)

)))

|2a|Analýza a Dizajn|04/2025|08/2025

129

|2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb| |

130

|2c|Implementácia a testovanie|09/2025|04/2026

131

|2d|Nasadenie a PIP|05/2026|06/2026

132

133

Rozpočet projektu je stanovený na sumu 919 370 EUR a pozostáva z nasledovných činností:

134

135

* Analýza a dizajn: 314 056 EUR

136

* Implementácia a testovanie: 465 960 EUR

137

* Nasadenie: 139 355 EUR

138

139

== 3.2Motivácia a rozsah projektu ==

140

141

Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu (SARIO) je príspevková organizácia v pôsobnosti Ministerstva hospodárstva SR. Misiou Slovenskej agentúry pre rozvoj investícií a obchodu je akcelerovať investičný a exportný potenciál Slovenska so zámerom vytvoriť z krajiny technologické centrum atraktívne pre zahraničných investorov, expertov a potenciálnych obchodných partnerov. Rozvíjať exportný potenciál v globálne konkurencieschopných odvetviach a teritóriách, podporovať expanzie etablovaných firiem, zahraničné investície, zvyšovať zamestnanosť v sektoroch s vysokou pridanou hodnotou a všetkých regiónoch v súlade so stratégiou a hospodárskou politikou Vlády Slovenskej republiky.

142

143

Víziou SARIO je predstaviť Slovensko ako atraktívne biznisové centrum pre zahraničných investorov s cieľom vytvárania pracovných miest prednostne v sektoroch s vysokou pridanou hodnotou a prezentovať slovenské firmy ako spoľahlivých a konkurencieschopných obchodných partnerov.

144

145

Slovenská agentúra pre rozvoj investícií prispieva k naplneniu misie iniciovaním transferu technológií, spájaním vedeckej a komerčnej sféry, poskytovaním efektívnych proklientských služieb, nástrojov a platforiem pre podniky orientované na internacionalizáciu, rozvíjaním exportných príležitostí produktov a služieb.

146

147

Projekt svojím charakterom reflektuje hlavne na potreby (problémy a príležitosti), ktoré je potrebné realizovať pre zlepšenie aktuálnej situácie zmapovania dodávateľských reťazcov v systéme ISDR. SARIO v rámci aktivity plánuje rozvíjať uvedený elektronický nástroj (ISDR) a obohacovať ho o inovatívne prvky v súlade s vývojom v oblasti informačných technológií. Individuálny prístup na strane dopytu aj ponuky a adresné poskytovanie služieb.

148

149

Primárnym cieľom bude zvýšenie kvality a rozsahu poskytovaných služieb pre podnikateľov, ktoré budú poskytované cez privátnu zónu podnikateľa. V rámci týchto služieb bude zabezpečené, aby podnikateľ mal možnosť registrovať sa a následne sa prihlásiť za využitia autentifikačného modulu (jednoznačná overená identita štatutárneho zástupcu). V rámci tejto zóny bude mať možnosť pravidelne aktualizovať informácie o spoločnosti, publikovať dôležité informácie pre ďalších podnikateľov, využívať katalóg profilov za účelom cieleného získania dodávateľa/odberateľa bez nutnosti kontaktovania zamestnancov SARIO. Zároveň tieto informácie budú slúžiť a budú dôležité pre zamestnancov SARIO v procese ďalšieho výberu vhodných partnerov pre spracovanie zahraničného sourcingu. Údaje, ktoré SARIO využíva v procesoch zabezpečenia vhodného partnera sú historické údaje získané počas realizácie aktivít napr. osobné stretnutia, výjazdy, podujatia, ďalej to budú údaje získané prostredníctvom integrácií na základné registre štátu, ako aj údaje poskytnuté priamo podnikateľom cez webový portál. V súlade s vyššie uvedeným sú poskytované osobné údaje a súhlasy, ktoré je nutné evidovať a podporiť čiastočnou automatizáciou a tak odbúrať zbytočnú administratívnu záťaž na strane SARIO. Procesy realizácie agendy manažovania B2B rokovaní prostredníctvom na to určených podujatí, budú podporené zavedeným nástrojom, ktorý umožní: registráciu a schvaľovanie na podujatie, definovanie podmienok registrácie a zaplatenia registračného poplatku, uplatnenie zľavových kódov, vyplnenie a správu profilu spoločnosti, manažment účastníkov, párovanie B2B rokovaní a reporty/štatistiky.

150

151

[[image:Strategicka architektura.png||height="572" width="700"]]

152

153

//Obrázok 1: Motivačná architektúra//

154

155

**Zainteresované osoby**

* Fyzické osoby:

** Občan (verejnosť)

** Podnikateľ (fyzická osoba napr. SZČO)

** Zamestnanec SARIO

* Právnické osoby

** Podnikateľ (Právnická osoba)

164

** Investor (zahraničný subjekt)

165

** Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu

166

** Ministerstvo hospodárstva Slovenskej republiky

167

** Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR

168

169

Dotknuté** úseky VS:**

170

171

* U00008 Podpora malého podnikania a stredného podnikania vrátane podpory potravinárskych produktov, ktoré nie sú zaradené do prílohy I Zmluvy o fungovaní Európskej únie a podpory spracovania dreva a biotechnológií

172

* U00009 Stratégia tvorby podnikateľského prostredia a podpora podnikateľského prostredia vrátane podpory potravinárskeho podnikateľského prostredia, ktorého produkty nie sú zaradené do prílohy I Zmluvy o fungovaní Európskej únie a podnikateľského prostredia v oblasti spracovania dreva a biotechnológií

173

174

Dotknuté** agendy VS:**

175

176

* A0000036 Posudzovanie investičného zámeru, poskytovanie a rozhodovanie o schválení investičnej pomoci

177

* A0000037 Stratégia tvorby podnikateľského prostredia a podpora podnikateľského prostredia vrátane podpory potravinárskeho podnikateľského prostredia, ktorého produkty nie sú zaradené do prílohy I Zmluvy o fungovaní Európskej únie a podnikateľského prostredia v oblasti spracovania dreva a biotechnológií

178

* A0003198 Podpora malého podnikania a stredného podnikania

179

180

Dotknuté **Životné situácie** alebo ich časti:

181

182

* 003 Iná podpora, slobodný prístup k informáciám, prístup k odtajneným skutočnostiam, archívy

183

184

Dotknuté **informačné systémy**:

185

186

* Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305)

187

188

**Identifikované problémy súčasného stavu**

189

190

Dôvodom vypracovania navrhovaného projektu je riešenie aktuálnych problémov a identifikovaných príležitostiach na zlepšenie súčasného stavu:

191

192

* Nízka miera automatizácie a optimalizácie procesov – viaceré aktivity v rámci agendy sú časovo náročné a používateľsky menej prívetivé.

193

* Nízka miera využívania spoločných eGovernment modulov.

194

* Získavanie údajov o spoločnostiach z tretej strany je finančne náročná a využívanie týchto údajov značne obmedzené – v súčasnosti sú základné údaje získavané prostredníctvom integrácie tretej strany, ktorých využívanie pre potreby SARIO je značne obmedzená cenovou politikou dodávateľa.

195

* Nízka aplikačná podpora zamestnancov SARIO pri manažovaní rokovaní prostredníctvom B2B podujatí.

196

* Získavanie informácií prostredníctvom prieskumu je časovo náročné.

**Hlavné ciele**

Hlavným cieľom projektu je **Rozvoj procesov Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov, **ktorý pozostáva z:

201

202

* Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO – zníženie administratívnej záťaže a zvýšenie použiteľnosti UI/UX

203

* Využívanie spoločných eGovernment modulov – integrácia súčasného riešenia na modul procesnej integrácie a integrácie údajov.

204

* Získavanie údajov o spoločnostiach integráciou na štátne registre prostredníctvom systému IS CSRÚ a umožnenie ich publikovania na webový portál podľa potrieb SARIO.

205

* Zavedenie aplikačnej podpory pre zamestnancov SARIO pri manažovaní rokovaní prostredníctvom B2B podujatí.

206

* Zavedenie aplikačnej podpory pre zamestnancov SARIO pri automatizovanom informačnom prieskume.

207

208

**Aplikované princípy informatizácie VS (v zmysle NKIVS):**

209

210

* Princíp P1: Orientácia na používateľa:

211

* Princíp P2: Prirodzene digitálna verejná správa:

212

* Princíp P3: Údaje sú aktíva

213

* Princíp P6: Bezpečnosť

214

215

216

== 3.3Zainteresované strany/Stakeholderi ==

217

218

|**ID**|**AKTÉR / STAKEHOLDER**|(((

**SUBJEKT**

(názov / skratka)

)))|(((

**ROLA**

(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)

226

)))|(((

227

**Informačný systém**

228

229

(MetaIS kód a názov ISVS)

)))

== 3.4Ciele projektu ==

242

243

|**ID**|

244

\\**Názov cieľa**|**Názov strategického cieľa**|**Spôsob realizácie strategického cieľa**

245

|1.|Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe|Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI)|Integráciou na systém IS CDPI

246

247

== 3.5Merateľné ukazovatele (KPI) ==

248

249

* Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO – zníženie administratívnej záťaže a zvýšenie použiteľnosti UI/UX

250

* Využívanie spoločných eGovernment modulov – integrácia súčasného riešenia na modul procesnej integrácie a integrácie údajov.

251

* Získavanie údajov o spoločnostiach integráciou na štátne registre prostredníctvom systému IS CSRÚ a umožnenie ich publikovania na webový portál podľa potrieb SARIO.

252

* Zavedenie aplikačnej podpory pre zamestnancov SARIO pri manažovaní rokovaní prostredníctvom B2B podujatí.

253

* Zavedenie aplikačnej podpory pre zamestnancov SARIO pri automatizovanom informačnom prieskume.

|**ID**|

\\**ID/Názov cieľa**|**Názov

258

ukazovateľa **(KPI)|**Popis

259

ukazovateľa**|**Merná jednotka**

|**AS IS

merateľné hodnoty

**(aktuálne)|**TO BE

Merateľné hodnoty

**(cieľové hodnoty)|**Spôsob ich merania**

265

|1.|Získavanie údajov o spoločnostiach integráciou na štátne registre prostredníctvom systému IS CSRÚ|Počet integrovaných registrov|Počet integrovaných registrov|ks|0|8|Overenie integrácie

266

|2.|Zavedenie aplikačnej podpory pre zamestnancov SARIO|Počet vytvorených modulov|Počet vytvorených modulov|ks|0|1|Akceptácia riešenia

267

268

269

== 3.6Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==

270

271

Projekt nerealizuje nové koncové služby s používateľským rozhraním pre občanov alebo podnikateľov. Projekt sa výhradne venuje získavaniu referenčných údajov a vylepšeniu existujúcej funkcionality systému. Definované funkčné a nefunkčné požiadavky vychádzajú zo zberu požiadaviek zamestnancov SARIO, ako aj prieskumu medzi vybranými spoločnosťami.

272

273

== 3.7Riziká a závislosti ==

274

275

Riziká a závislostí sú spracované v Prílohe č. 1 – **Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTÍ**.

276

277

== 3.8Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==

278

279

Nižšie sa nachádzajú alternatívy, ktoré sú následne posudzované na základne kritérií v MCA, ktoré boli navrhnuté s hlavným cieľom projektu **Rozvoj procesov Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov.**

280

281

**Alternatívy riešenia**

282

283

|(% style="width:152px" %)**Riešenie 1**|(% style="width:1238px" %)

284

|(% style="width:152px" %)Biznis alternatíva 1|(% style="width:1238px" %)Zachovanie súčasného stavu

285

|(% style="width:152px" %)Popis|(% style="width:1238px" %)Nebudú implementované žiadne zmeny súčasného stavu.

286

|(% style="width:152px" %)(((

287

"Must have" kritériá pre

288

289

aplikačnú vrstvu

290

)))|(% style="width:1238px" %)N/A

291

|(% style="width:152px" %)(((

292

"Nice to have" kritériá

293

294

pre aplikačnú vrstvu

295

)))|(% style="width:1238px" %)N/A

296

|(% style="width:152px" %)Alternatíva pre technologickú vrstvu|(% style="width:1238px" %)N/A

297

298

|**Riešenie 2**|

299

|Biznis alternatíva 2|Optimalizácia existujúcich procesov bez elektronizácie v rámci Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov

300

|Popis|Optimalizované budú procesy predovšetkým na strane SARIO. Optimalizované procesy budú do tej miery, aby nevyžadovali ďalšiu elektronizáciu. V rámci optimalizácie bude potrebné však niektoré kroky a aktivity odstrániť na strane SARIO, prípadne ich prehodiť na stranu podnikateľa. Alternatíva uvažuje práve s tým, že ak niektoré aktivity nebudú realizované s cieľom ušetrenia času čím môže byť výsledok práce (zbierané údaje, kvalita údajov, podpora podnikateľov, bezpečnosť) na strane SARIO znížený.

301

|(((

302

"Must have" kritériá pre

303

304

aplikačnú vrstvu

305

)))|Aplikačná vrstva tejto alternatívy zostáva bez výrazných zmien.

306

|(((

307

"Nice to have" kritériá

308

309

pre aplikačnú vrstvu

310

)))|Aplikačná vrstva tejto alternatívy zostáva bez výrazných zmien.

311

|Alternatíva pre technologickú vrstvu|Vládny cloud

312

313

314

|(% style="width:150px" %)**Riešenie 3**|(% style="width:1240px" %)

315

|(% style="width:150px" %)Biznis alternatíva 3|(% style="width:1240px" %)Optimalizácia existujúcich procesov zavedených v rámci Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov a s využitím spoločných modulov

316

|(% style="width:150px" %)Popis|(% style="width:1240px" %)Alternatíva uvažuje s optimalizovanými procesmi podporenými elektronizáciou a zmenami procesov na strane Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov. V rámci optimalizácií budú relevantné procesy upravené tak, aby využívali najviac relevantné spoločné moduly ÚPVS pre SARIO.

317

|(% style="width:150px" %)(((

318

"Must have" kritériá pre

319

320

aplikačnú vrstvu

321

)))|(% style="width:1240px" %)(((

322

* Úprava a optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO, ktoré sú využívané v ISDR

323

324

* Integrácia na štátne registre prostredníctvom systému CSRÚ a umožnenie ich publikovania

325

* Rozšírenie systému ISDR o aplikačnú podporu súvisiacu s manažovaním rokovaní prostredníctvom B2B podujatí

326

* Rozšírenie systému ISDR o aplikačnú podporu súvisiacu s automatizovaným informačným prieskumom

327

)))

328

|(% style="width:150px" %)(((

329

"Nice to have" kritériá

330

331

pre aplikačnú vrstvu

332

)))|(% style="width:1240px" %)Vzhľadom na obmedzený a znížený rozpočet projekt neimplementuje „Nice to have“ kritéria pre aplikačnú vrstvu.

333

|(% style="width:150px" %)Alternatíva pre technologickú vrstvu|(% style="width:1240px" %)Vládny cloud

334

335

336

== 3.9Multikriteriálna analýza ==

337

338

Pre naplnenie hlavného cieľa projektu boli stanovené nasledovné kritéria, ktoré predovšetkým vychádzajú z nasledovných hlavných cieľov projektu:

339

340

* Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO – zníženie administratívnej záťaže a zvýšenie použiteľnosti UI/UX

341

* Využívanie spoločných eGovernment modulov – integrácia súčasného riešenia na modul procesnej integrácie a integrácie údajov.

342

* Získavanie údajov o spoločnostiach integráciou na štátne registre prostredníctvom systému IS CSRÚ a umožnenie ich publikovania na webový portál podľa potrieb SARIO.

343

* Zavedenie aplikačnej podpory pre zamestnancov SARIO pri manažovaní rokovaní prostredníctvom B2B podujatí.

344

* Zavedenie aplikačnej podpory pre zamestnancov SARIO pri automatizovanom informačnom prieskume.

Definovanie MCA

|Zabezpečiť aplikačnú podporu pre manažment B2B podujatí a informačného prieskumu|Šetrenie času zamestnancov a podnikateľov| |X| |X

Vyhodnotenie MCA

|**Zoznam kritérií**|(((

**Alternatíva**

**1**

)))|(((

**Spôsob**

**dosiahnutia**

)))|**Alternatíva 2**|(((

**Spôsob**

**dosiahnutia**

)))

|Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO (KO)|Nie| |Čiastočne|Úpravou existujúcich procesov je možné čiastočnú optimalizáciu, ktorá je však limitovaná možnosťami systému.

369

|Využívanie spoločných eGovernment modulov (KO)|Nie| |Nie|

370

|Zabezpečiť aplikačnú podporu pre manažment B2B podujatí a informačného prieskumu|Nie| |Nie|

371

|**Zoznam kritérií**|(((

**Alternatíva**

**3**

)))|(((

**Spôsob**

**dosiahnutia**

)))| |

|Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO (KO)|Áno|Budú upravené a optimalizované hlavné procesy, ktoré budú podporené automatizáciou.| |

381

382

|Zabezpečiť aplikačnú podporu pre manažment B2B podujatí a informačného prieskumu|Áno|Bude zabezpečená aplikačná podpora pre vytvorenie a manažment B2B podujatí pre potreby SARIO.| |

383

384

V zmysle vyhodnotenia MCA bude ďalej riešená a posudzovaná biznis alternatíva č. 3: **Optimalizácia existujúcich procesov zavedených v rámci Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov a s využitím spoločných modulov**, ktorá spĺňa všetky stanovené kritéria vrátane KO kritérií.

385

386

387

== 3.10Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==

388

389

Na aplikačnej vrstve budú projektom riešené len aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov vybranej alternatívy č. 3.

390

391

== 3.11Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==

392

393

Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy. Vzhľadom na to, že súčasný systém je prevádzkovaný vo vládnom cloude je ekonomicky nevýhodné uvažovať s ďalšími alternatívami na technologickej vrstve.

394

395

= 4.POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =

396

397

Z pohľadu výstupov je projekt budovaný prostredníctvom 1 inkrementu, keďže pre splnenie cieľov projektu je nevyhnutné realizovať dodanie výstupov súčasne. Implementácia projektu prechádza štandardnými etapami riadenia IT projektov a to:

398

399

* **Analýza a dizajn**

400

* **Implementácia a Testovanie**

401

* **Nasadenie a postimplementačná podpora**

402

403

Pre tieto etapy sú definované výstupy, ktoré majú byť dodané a budú predmetom akceptačných kritérií.

404

405

|(% colspan="2" %)**Realizačná fáza projektu**

406

|(% colspan="2" %)**Manažérsky produkt**

407

|(% colspan="2" %)Projektový iniciálny dokument (PID) (R-01)

408

|(% style="width:433px" %)**Hlavné aktivity**|(% style="width:956px" %)**Špecializovaný produkt**

409

|(% rowspan="2" style="width:433px" %)Analýza a dizajn|(% style="width:956px" %)Detailný návrh riešenia (R1-1)

410

|(% style="width:956px" %)Plán a stratégia testovania (R1-2)

411

|(% rowspan="4" style="width:433px" %)Implementácia a Testovanie|(% style="width:956px" %)Vývoj, migrácia údajov a integrácia (R3-1)

412

|(% style="width:956px" %)Testovanie (R3-2)

413

|(% style="width:956px" %)Školenia personálu (R3-3)

414

|(% style="width:956px" %)Dokumentácia (R3-4)

415

|(% rowspan="2" style="width:433px" %)Nasadenie a Postimplementačná podpora|(% style="width:956px" %)Nasadenie do produkčnej prevádzky (R4-1)

416

|(% style="width:956px" %)Akceptácia spustenia do produkčnej prevádzky (R4-2)

417

|(% colspan="2" %)**Dokončovacia fáza projektu**

418

|(% colspan="2" %)**Manažérsky produkt**

419

|(% colspan="2" %)M-02 Správa o dokončení projektu

420

|(% colspan="2" %)M-02 Plán kontroly po odovzdaní projektu

421

|(% colspan="2" %)M-02 Odporúčanie nadväzných krokov

422

|(% colspan="2" %)M-02 Plán monitorovania a hodnotenia po odovzdaní projektu

423

|(% colspan="2" %)**Služby projektového riadenia**

424

|(% colspan="2" %)**Manažérsky produkt**

425

|(% colspan="2" %)M-01 Plán etapy

426

|(% colspan="2" %)M-02 Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy a požiadavky

427

|(% colspan="2" %)M-03 Akceptačný protokol

428

|(% colspan="2" %)M-04 Audit kvality

429

|(% colspan="2" %)M-05 Analýza nákladov a prínosov

430

431

= 5.NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =

432

433

Biznis, aplikačná a technologická architektúra je spracovaná v dokumente Prístup k projektu.

434

435

== 5.1Prehľad e-Government komponentov ==

436

437

Kapitola je spracovaná v dokumente I-03 Prístup k projektu.

= 6.LEGISLATÍVA =

Základná legislatíva relevantná pre rozsahu projektu je daná nasledovnými právnymi predpismi:

442

443

* Neexistuje žiadna relevantná dokumentácia.

444

445

Uvedenú legislatívu doplňujú právne predpisy z oblasti informatizácie, poskytovania elektronických služieb a bezpečnosti:

446

447

* Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov);

448

* Zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e-Governmente);

449

* Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov;

450

* Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy;

451

* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy;

452

* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 401/2022 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy;

453

* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z. ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy;

454

* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy;

455

* Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov;

456

* Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov;

457

* Zákon č. 211/2000 Z. z. o slobodnom prístupe k informáciám a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o slobode informácií).

458

459

Realizácia projektu nepredpokladá zmeny v existujúcej legislatíve.

460

461

= 7.ROZPOČET A PRÍNOSY =

462

463

V rámci ekonomickej analýzy je kladený dôraz predovšetkým na definovanie prínosov navrhovaného projektu a to ako kvalitatívnych, tak aj kvantitatívnych (finančné a ekonomické).

464

465

**Kvantitatívne prínosy v rámci navrhovaného projektu sú:**

466

467

* Šetrenie času zamestnanca na manažment a realizáciu B2B podujatí a stretnutí

468

* Šetrenie finančných nákladov na vytvorenie B2B podujatia externou spoločnosťou

469

* Šetrenie času podnikateľa na registráciu a manažment B2B stretnutí s ďalšími podnikateľmi

470

* Šetrenie finančných nákladov na získanie a publikovanie údajov na Findin.sk

471

* Šetrenie času zamestnanca na prípravu dotazníkov po podujatiach a na konci roka

472

473

**Kvalitatívne prínosy v rámci navrhovaného projektu sú:**

474

475

* Poskytovanie zvýšenej kvality údajov na findin.sk a zlepšenie prepojenia medzi investormi a podnikateľmi na Slovensku

476

477

**Parametre pre účely ohodnotenia prínosov** (jednotlivé údaje sú z vybraných štatistických údajov oddelenia, ak nie je uvedené inak – bližšie informácie k nižšie uvedeným parametrom a vysvetlenia sú uvedené v CBA na záložke Faktory).

478

479

//Náklady na prevádzku súčasného stavu//

480

481

Ročná cena dodávateľa za poskytovanie SLA podpory vrátane ceny za publikovanie údajov z Finstat: 68 400,00 €

482

483

Ročná cena za poskytovanie údajov Finstat (Prístup do datasetov pre získavanie údajov do interného systému): 1 440,00 €

484

485

Ročná cena za publikovanie údajov z Finstat (Umožnenie publikovania získavaných údajov od Finstat na webový portál): 10 000,00 €

486

487

//Šetrenie času na manažment a realizáciu B2B podujatí a stretnutí//

488

489

Priemerný ročný počet B2B stretnutí (B2B stretnutia realizované v rámci jedného podujatia): 50

490

491

Priemerná suma pre externú spoločnosť, ktorá pripravuje realizáciu B2B podujatia: 400,00 €

492

493

Priemerný čas trvania zamestnanca na manažment jedného konania AS-IS: 300

494

495

Priemerný čas trvania zamestnanca na manažment jedného konania TO-BE: 200

496

497

Priemerný ročný počet spoločností zúčastnených na B2B podujatiach za roky 2021 až 2023: 3814

498

499

Priemerný počet spoločností na B2B podujatia: 76,28

500

501

Priemerný čas trvania podnikateľa na manažment svojej účasti AS-IS: 3 hod.

502

503

Priemerný čas trvania podnikateľa na manažment svojej účasti TO-BE: 1,5 hod.

504

505

//Šetrenie času zamestnanca na prípravu dotazníkov po podujatiach a na konci roka//

506

507

Celkový ročný počet podujatí: 51

508

509

Priemerný čas zamestnanca na vytvorenie dotazníka a odoslanie AS-IS: 4 hod.

510

511

Priemerný čas zamestnanca na vytvorenie dotazníka TO-BE: 1 hod.

512

513

514

Celkové náklady na implementáciu sú stanovené na sumu 919 370 EUR s DPH, ktoré sú vyčíslené v prvom a druhom roku realizácie projektu T1-T2. Riadenie projektu ako aj nutné interné kapacity podľa vyhlášky budú zabezpečené z existujúcich interných kapacít financovaných z iného zdroja.

515

516

Počas realizácie projektu T1 až T2 ako aj po projekte bude od T3 prevádzka zabezpečená prostredníctvom externého dodávateľa riešenia. Prevádzkovanie infraštruktúry, ako aj potrebné interné náklady na podporu L1 až L2 bude zabezpečená z existujúcich kapacít SARIO.

517

518

[[image:1732719906228-877.png]]

519

520

== 7.1Sumarizácia nákladov a prínosov ==

521

522

|(% style="width:244px" %)**Náklady**|(% style="width:1146px" %)**1 632 170 €**

523

|(% style="width:244px" %)**Všeobecný materiál**|(% style="width:1146px" %)

524

|(% style="width:244px" %)**IT - CAPEX**|(% style="width:1146px" %)919 370 €

525

|(% style="width:244px" %)Aplikácie|(% style="width:1146px" %)//919 370 €//

526

|(% style="width:244px" %)SW|(% style="width:1146px" %)

527

|(% style="width:244px" %)HW|(% style="width:1146px" %)

528

|(% style="width:244px" %)**IT - OPEX- prevádzka**|(% style="width:1146px" %)**712 800 €**

529

|(% style="width:244px" %)Aplikácie|(% style="width:1146px" %)//712 800 €//

530

|(% style="width:244px" %)SW|(% style="width:1146px" %)

531

|(% style="width:244px" %)HW|(% style="width:1146px" %)

532

|(% style="width:244px" %)**Prínosy**|(% style="width:1146px" %)**1 519 666 €**

533

|(% style="width:244px" %)**Finančné prínosy**|(% style="width:1146px" %)

534

|(% style="width:244px" %)Administratívne poplatky|(% style="width:1146px" %)

535

|(% style="width:244px" %)Ostatné daňové a nedaňové príjmy|(% style="width:1146px" %)

536

|(% style="width:244px" %)**Ekonomické prínosy**|(% style="width:1146px" %)1 519 666 €

537

|(% style="width:244px" %)Občania (€)|(% style="width:1146px" %)//430 238 €//

538

|(% style="width:244px" %)Úradníci (€)|(% style="width:1146px" %)//779 828 €//

539

|(% style="width:244px" %)Úradníci (FTE)|(% style="width:1146px" %)

540

|(% style="width:244px" %)**Kvalitatívne prínosy**|(% style="width:1146px" %)//309 600 €//

541

|(% style="width:244px" %) |(% style="width:1146px" %)

542

543

Projekt je návratný v 6 roku od začatia poskytovania služieb (T6) s dosiahnutým šetrením na úrovni 1 519 666 EUR za obdobie 10 rokov.

544

545

Pomer prínosov a nákladov (BCR): 1,16

546

547

Ekonomická vnútorná výnosová miera (EIRR): 20,7 %

548

549

Finančná čistá súčasná hodnota (FNPV): - 798 157 EUR

550

551

Ekonomická čistá súčasná hodnota (ENPV): 533 913 EUR

552

553

Detailné informácie sú uvedené v samostatnej prílohe BC/CBA.

554

555

= 8.HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =

556

557

Časový harmonogram projektu je nastavený na najviac 15 mesiacov a finálnym termínom dokončenia do 30.06.2026. Projekt je naplánovaný od 04/2025 a má byť ukončený do 06/2026. Následne v rámci uzavretej servisnej zmluvy bude prebiehať bežný servis systému podľa požiadaviek gestora a podľa legislatívnych zmien a nových právnych predpisov.

558

559

(% style="width:797.143px" %)

560

|**ID**|(% style="width:460px" %)**FÁZA/AKTIVITA**|(% style="width:147px" %)(((

**ZAČIATOK**

(odhad termínu)

)))|(% style="width:126px" %)(((

**KONIEC**

(odhad termínu)

)))

|1.|(% style="width:460px" %)Prípravná fáza a Iniciačná fáza|(% style="width:147px" %)01/2024|(% style="width:126px" %)12/2024

570

|2.|(% style="width:460px" %)Realizačná fáza|(% style="width:147px" %)04/2025|(% style="width:126px" %)06/2026

571

|2a|(% style="width:460px" %)Analýza a Dizajn|(% style="width:147px" %)04/2025|(% style="width:126px" %)08/2025

572

|2b|(% style="width:460px" %)Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|(% style="width:147px" %) |(% style="width:126px" %)

573

|2c|(% style="width:460px" %)Implementácia a testovanie|(% style="width:147px" %)09/2025|(% style="width:126px" %)04/2026

574

|2d|(% style="width:460px" %)Nasadenie a PIP|(% style="width:147px" %)05/2026|(% style="width:126px" %)06/2026

575

|3.|(% style="width:460px" %)Dokončovacia fáza|(% style="width:147px" %)06/2026|(% style="width:126px" %)06/2026

576

|4.|(% style="width:460px" %)Podpora prevádzky (SLA)|(% style="width:147px" %)07/2026|(% style="width:126px" %)

577

578

[[image:1732719936301-232.png]]

579

580

**Projekt bude realizovaný metódou Waterfall po jednotlivých fázach v súlade s **Vyhláškou Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy. Waterfall prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu počas vývoja alebo realizácie projektu. Táto metóda je vhodná v projektoch, ktoré majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác. Realizácia projektu, vrátane implementácie a preberanie výstupov, bude prostredníctvom jedného inkrementu v súlade s vyššie definovanou vyhláškou.

581

582

[[image:1732719944833-488.png]]

583

584

//Obrázok 2: Príklad riadenia projektu metódou Waterfall//

= 9.PROJEKTOVÝ TÍM =

Zostavuje sa **Riadiaci výbor (RV),** v minimálnom zložení:

* Predseda RV

* Biznis vlastník

* Zástupca prevádzky

* Zástupca dodávateľa (dopĺňa sa až po VO / voliteľný člen)

594

* Projektový manažér objednávateľa (PM)

595

596

Zostavuje sa **Projektový tím objednávateľa**

597

598

* kľúčový používateľ,

* IT analytik,

* IT architekt,

* biznis vlastník,

* manažér kvality,

[[image:I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_d9faa472f626899.png||height="321" width="658"]]

612

613

[[image:I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_a6af23de6588b10b.png||height="64" width="480"]]

614

615

//Obrázok 3: Vzor organizačnej štruktúry projektu//

616

617

== 9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE ==

618

619

Podrobné pracovné náplne, povinnosti projektového tímu a ich zodpovednosti budú predmetom menovacích dekrétov.

Projektový manažér

* zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.

624

* zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.

625

* zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.

Kľúčový používateľ

* zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu,

630

* zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť,

631

* Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov.

IT analytik

* zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov,

636

* analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom,

637

* Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.

638

* Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.

639

* Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).

IT architekt

* zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.

644

* vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.

645

* zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.

Manažér kvality

* zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.

650

* plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.

651

* Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.

Biznis vlastník

* zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a priorizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.

656

* zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.

= 10.ODKAZY =

Dokumentácia neobsahuje relevantné odkazy.

= 11.PRÍLOHY =

**Príloha : **Zoznam rizík a závislostí (Excel)