Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)
Naposledy upravil Jozef Ferleťák 2024/11/27 16:05
Do verzie 16.1
upravil Jozef Ferleťák
-
-
Zmeniť komentár:
Uploaded new attachment "1732640797181-155.png", version {1}
Súhrn
-
Vlastnosti stránky (1 modified, 0 added, 0 removed)
-
Prílohy (0 modified, 0 added, 2 removed)
Podrobnosti
- Vlastnosti stránky
-
- Obsah
-
... ... @@ -32,22 +32,22 @@ 32 32 33 33 == 2.1 Použité skratky a pojmy == 34 34 35 -| (% style="width:142px" %)SKRATKA/POJEM|(% style="width:1248px" %)POPIS36 -| (% style="width:142px" %)B2B|(% style="width:1248px" %)Biznis to biznis37 -| (% style="width:142px" %)CBA|(% style="width:1248px" %)Cost benefit analysis38 -| (% style="width:142px" %)FO|(% style="width:1248px" %)Fyzická osoba39 -| (% style="width:142px" %)IS CSRÚ|(% style="width:1248px" %)Informačný systém Centrálnej správy referenčných údajov40 -| (% style="width:142px" %)IS CDPI|(% style="width:1248px" %)Informačný systém Centrálna platforma dátovej integrácie41 -| (% style="width:142px" %)ISDR|(% style="width:1248px" %)Interaktívny systém dodávateľských reťazcov42 -| (% style="width:142px" %)MHSR|(% style="width:1248px" %)Ministerstvo hospodárstva Slovenskej republiky43 -| (% style="width:142px" %)MCA|(% style="width:1248px" %)Multikriteriálna analýza44 -| (% style="width:142px" %)MSP|(% style="width:1248px" %)Malé a stredné podniky45 -| (% style="width:142px" %)NKIVS|(% style="width:1248px" %)Národná koncepcia informatizácie verejnej správy46 -| (% style="width:142px" %)PO|(% style="width:1248px" %)Právnická osoba47 -| (% style="width:142px" %)SARIO|(% style="width:1248px" %)Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu48 -| (%style="width:142px" %)TCO|(% style="width:1248px" %)Total cost of ownership49 -| (% style="width:142px" %)ÚPVS|(% style="width:1248px" %)Ústredný portál verejnej správy50 -| (%style="width:142px" %)|(%style="width:1248px" %)35 +|SKRATKA/POJEM|POPIS 36 +|B2B|Biznis to biznis 37 +|CBA|Cost benefit analysis 38 +|FO|Fyzická osoba 39 +|IS CSRÚ|Informačný systém Centrálnej správy referenčných údajov 40 +|IS CDPI|Informačný systém Centrálna platforma dátovej integrácie 41 +|ISDR|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov 42 +|MHSR|Ministerstvo hospodárstva Slovenskej republiky 43 +|MCA|Multikriteriálna analýza 44 +|MSP|Malé a stredné podniky 45 +|NKIVS|Národná koncepcia informatizácie verejnej správy 46 +|PO|Právnická osoba 47 +|SARIO|Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu 48 +| TCO|Total cost of ownership 49 +|ÚPVS|Ústredný portál verejnej správy 50 +| | 51 51 {{id name="_Toc152607286"/}} 52 52 53 53 ... ... @@ -74,7 +74,7 @@ 74 74 75 75 = {{id name="_Toc47815693"/}}{{id name="_Toc152607289"/}}{{id name="_Toc2101596728"/}}{{id name="_Toc21597077"/}}{{id name="_Toc200637902"/}}{{id name="_Toc1533185111"/}}{{id name="_Toc1887694913"/}}{{id name="_Toc824463063"/}}{{id name="_Toc2032956156"/}}{{id name="_Toc1083272272"/}}{{id name="_Toc1535460233"/}}{{id name="_Toc2126332012"/}}{{id name="_Toc461677146"/}}{{id name="_Toc152607288"/}}3.DEFINOVANIE PROJEKTU = 76 76 77 -== {{id name="_Toc152607290"/}}{{id name="_Toc653156677"/}}{{id name="_Toc1001409967"/}}{{id name="_Toc294056164"/}}{{id name="_Toc822212923"/}}{{id name="_Toc700822328"/}}{{id name="_Toc1982046122"/}}{{id name="_Toc32260942"/}}{{id name="_Toc629221952"/}}{{id name="_Toc423614589"/}}{{id name="_Toc1077465011"/}}{{id name="_Toc723955740"/}}3.1 77 +== {{id name="_Toc152607290"/}}{{id name="_Toc653156677"/}}{{id name="_Toc1001409967"/}}{{id name="_Toc294056164"/}}{{id name="_Toc822212923"/}}{{id name="_Toc700822328"/}}{{id name="_Toc1982046122"/}}{{id name="_Toc32260942"/}}{{id name="_Toc629221952"/}}{{id name="_Toc423614589"/}}{{id name="_Toc1077465011"/}}{{id name="_Toc723955740"/}}3.1Manažérske zhrnutie == 78 78 79 79 Tento projekt je vypracovaný v súlade s vyhláškou č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy. 80 80 ... ... @@ -118,19 +118,19 @@ 118 118 Časový harmonogram projektu je nastavený na najviac 15 mesiacov a finálnym termínom dokončenia do 30.06.2026. Projekt je naplánovaný od 04/2025 a má byť ukončený do 06/2026. Následne v rámci uzavretej servisnej zmluvy bude prebiehať bežný servis systému podľa požiadaviek gestora a podľa legislatívnych zmien a nových právnych predpisov. 119 119 120 120 121 -| (% style="width:48px" %)ID|(% style="width:466px" %)FÁZA/AKTIVITA|(% style="width:121px" %)(((121 +|ID|FÁZA/AKTIVITA|((( 122 122 ZAČIATOK 123 123 124 124 (odhad termínu) 125 -)))|( % style="width:755px" %)(((125 +)))|((( 126 126 KONIEC 127 127 128 128 (odhad termínu) 129 129 ))) 130 -| (% style="width:48px" %)2a|(% style="width:466px" %)Analýza a Dizajn|(% style="width:121px" %)04/2025|(% style="width:755px" %)08/2025131 -| (% style="width:48px" %)2b|(% style="width:466px" %)Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|(%style="width:121px" %)|(%style="width:755px" %)132 -| (% style="width:48px" %)2c|(% style="width:466px" %)Implementácia a testovanie|(% style="width:121px" %)09/2025|(% style="width:755px" %)04/2026133 -| (% style="width:48px" %)2d|(% style="width:466px" %)Nasadenie a PIP|(% style="width:121px" %)05/2026|(% style="width:755px" %)06/2026130 +|2a|Analýza a Dizajn|04/2025|08/2025 131 +|2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb| | 132 +|2c|Implementácia a testovanie|09/2025|04/2026 133 +|2d|Nasadenie a PIP|05/2026|06/2026 134 134 135 135 Rozpočet projektu je stanovený na sumu 919 370 EUR a pozostáva z nasledovných činností: 136 136 ... ... @@ -138,7 +138,7 @@ 138 138 * Implementácia a testovanie: 465 960 EUR 139 139 * Nasadenie: 139 355 EUR 140 140 141 -== {{id name="_Toc152607292"/}}{{id name="_Toc312483730"/}}{{id name="_Toc2111721766"/}}{{id name="_Toc1058305394"/}}{{id name="_Toc656462781"/}}{{id name="_Toc1832659409"/}}{{id name="_Toc488319966"/}}{{id name="_Toc1232937879"/}}{{id name="_Toc392723854"/}}{{id name="_Toc1753883964"/}}{{id name="_Toc141343421"/}}{{id name="_Toc1911602422"/}}{{id name="_Toc47815694"/}}{{id name="_Toc152607291"/}}3.2 141 +== {{id name="_Toc152607292"/}}{{id name="_Toc312483730"/}}{{id name="_Toc2111721766"/}}{{id name="_Toc1058305394"/}}{{id name="_Toc656462781"/}}{{id name="_Toc1832659409"/}}{{id name="_Toc488319966"/}}{{id name="_Toc1232937879"/}}{{id name="_Toc392723854"/}}{{id name="_Toc1753883964"/}}{{id name="_Toc141343421"/}}{{id name="_Toc1911602422"/}}{{id name="_Toc47815694"/}}{{id name="_Toc152607291"/}}3.2Motivácia a rozsah projektu == 142 142 143 143 Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu (SARIO) je príspevková organizácia v pôsobnosti Ministerstva hospodárstva SR. Misiou Slovenskej agentúry pre rozvoj investícií a obchodu je akcelerovať investičný a exportný potenciál Slovenska so zámerom vytvoriť z krajiny technologické centrum atraktívne pre zahraničných investorov, expertov a potenciálnych obchodných partnerov. Rozvíjať exportný potenciál v globálne konkurencieschopných odvetviach a teritóriách, podporovať expanzie etablovaných firiem, zahraničné investície, zvyšovať zamestnanosť v sektoroch s vysokou pridanou hodnotou a všetkých regiónoch v súlade so stratégiou a hospodárskou politikou Vlády Slovenskej republiky. 144 144 ... ... @@ -219,9 +219,9 @@ 219 219 * Princíp P3: Údaje sú aktíva 220 220 * Princíp P6: Bezpečnosť 221 221 222 -== {{id name="_Toc152607293"/}}{{id name="_Toc1804717142"/}}{{id name="_Toc2082286828"/}}{{id name="_Toc408208333"/}}{{id name="_Toc2091742582"/}}{{id name="_Toc1276965606"/}}{{id name="_Toc1095995576"/}}{{id name="_Toc1849077951"/}}{{id name="_Toc1415248283"/}}{{id name="_Toc213456280"/}}{{id name="_Toc1645756734"/}}{{id name="_Toc305576249"/}}{{id name="_Toc47815695"/}}3.3 222 +== {{id name="_Toc152607293"/}}{{id name="_Toc1804717142"/}}{{id name="_Toc2082286828"/}}{{id name="_Toc408208333"/}}{{id name="_Toc2091742582"/}}{{id name="_Toc1276965606"/}}{{id name="_Toc1095995576"/}}{{id name="_Toc1849077951"/}}{{id name="_Toc1415248283"/}}{{id name="_Toc213456280"/}}{{id name="_Toc1645756734"/}}{{id name="_Toc305576249"/}}{{id name="_Toc47815695"/}}3.3Zainteresované strany/Stakeholderi == 223 223 224 -| (% style="width:40px" %)ID|(% style="width:377px" %)AKTÉR / STAKEHOLDER|(((224 +|ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|((( 225 225 SUBJEKT 226 226 227 227 (názov / skratka) ... ... @@ -234,16 +234,16 @@ 234 234 235 235 (MetaIS kód a názov ISVS) 236 236 ))) 237 -| (% style="width:40px" %)1.|(% style="width:377px" %)Občan|FO|Občan v roli verejnosti, ktorá má záujem o zistenie informácií|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305)238 -| (% style="width:40px" %)2.|(% style="width:377px" %)Podnikateľ|SZČO|Podnikateľ, ktorý má potrebu získať podporu podnikania v roli SZČO|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305)239 -| (% style="width:40px" %)3.|(% style="width:377px" %)Zamestnanec SARIO|N/A|Zamestnanci SARIO, ktorí realizujú procesy vo vnútri organizácie|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305)240 -| (% style="width:40px" %)4.|(% style="width:377px" %)Podnikateľ|PO|Podnikateľ, ktorý má potrebu získať podporu podnikania v roli právnickej osoby|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305)241 -| (% style="width:40px" %)5.|(% style="width:377px" %)Investor (zahraničný subjekt)|N/A|Investor, ktorý na Slovensku hľadá vhodných dodávateľov pre svoj investičný zámer|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305)242 -| (% style="width:40px" %)6.|(% style="width:377px" %)Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu|SARIO|Vlastník a realizátor projektu|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305)243 -| (% style="width:40px" %)7.|(% style="width:377px" %)Ministerstvo hospodárstva Slovenskej republiky|MHSR|Nadriadená organizácia SARIO|244 -| (% style="width:40px" %)8.|(% style="width:377px" %)Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR|MIRRI|Prevádzkovateľ IS CSRÚ (IS CDPI)|237 +|1.|Občan|FO|Občan v roli verejnosti, ktorá má záujem o zistenie informácií|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305) 238 +|2.|Podnikateľ|SZČO|Podnikateľ, ktorý má potrebu získať podporu podnikania v roli SZČO|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305) 239 +|3.|Zamestnanec SARIO|N/A|Zamestnanci SARIO, ktorí realizujú procesy vo vnútri organizácie|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305) 240 +|4.|Podnikateľ|PO|Podnikateľ, ktorý má potrebu získať podporu podnikania v roli právnickej osoby|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305) 241 +|5.|Investor (zahraničný subjekt)|N/A|Investor, ktorý na Slovensku hľadá vhodných dodávateľov pre svoj investičný zámer|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305) 242 +|6.|Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu|SARIO|Vlastník a realizátor projektu|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305) 243 +|7.|Ministerstvo hospodárstva Slovenskej republiky|MHSR|Nadriadená organizácia SARIO| 244 +|8.|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR|MIRRI|Prevádzkovateľ IS CSRÚ (IS CDPI)| 245 245 246 -== {{id name="_Toc1171095368"/}}{{id name="_Toc917011599"/}}{{id name="_Toc1971312639"/}}{{id name="_Toc1126157752"/}}{{id name="_Toc1310576106"/}}{{id name="_Toc2022117806"/}}{{id name="_Toc1657084950"/}}{{id name="_Toc1062413439"/}}{{id name="_Toc2022428828"/}}{{id name="_Toc2122222112"/}}{{id name="_Toc754065181"/}}{{id name="_Toc152607307"/}}{{id name="_Toc47815696"/}}{{id name="_Toc152607306"/}}{{id name="_Toc152607305"/}}{{id name="_Toc152607304"/}}{{id name="_Toc152607303"/}}{{id name="_Toc152607302"/}}{{id name="_Toc152607301"/}}{{id name="_Toc152607300"/}}{{id name="_Toc152607299"/}}{{id name="_Toc152607298"/}}{{id name="_Toc152607297"/}}{{id name="_Toc152607296"/}}{{id name="_Toc152607295"/}}{{id name="_Toc152607294"/}}3.4 246 +== {{id name="_Toc1171095368"/}}{{id name="_Toc917011599"/}}{{id name="_Toc1971312639"/}}{{id name="_Toc1126157752"/}}{{id name="_Toc1310576106"/}}{{id name="_Toc2022117806"/}}{{id name="_Toc1657084950"/}}{{id name="_Toc1062413439"/}}{{id name="_Toc2022428828"/}}{{id name="_Toc2122222112"/}}{{id name="_Toc754065181"/}}{{id name="_Toc152607307"/}}{{id name="_Toc47815696"/}}{{id name="_Toc152607306"/}}{{id name="_Toc152607305"/}}{{id name="_Toc152607304"/}}{{id name="_Toc152607303"/}}{{id name="_Toc152607302"/}}{{id name="_Toc152607301"/}}{{id name="_Toc152607300"/}}{{id name="_Toc152607299"/}}{{id name="_Toc152607298"/}}{{id name="_Toc152607297"/}}{{id name="_Toc152607296"/}}{{id name="_Toc152607295"/}}{{id name="_Toc152607294"/}}3.4Ciele projektu == 247 247 248 248 |ID|((( 249 249 ... ... @@ -253,7 +253,7 @@ 253 253 )))|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa 254 254 |1|Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe|Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI)|Integráciou na systém IS CDPI 255 255 256 -== {{id name="_Toc152607308"/}}3.5 256 +== {{id name="_Toc152607308"/}}3.5Merateľné ukazovatele (KPI) == 257 257 258 258 * Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO – zníženie administratívnej záťaže a zvýšenie použiteľnosti UI/UX 259 259 * Využívanie spoločných eGovernment modulov – integrácia súčasného riešenia na modul procesnej integrácie a integrácie údajov. ... ... @@ -277,15 +277,15 @@ 277 277 |1|Získavanie údajov o spoločnostiach integráciou na štátne registre prostredníctvom systému IS CSRÚ|Počet integrovaných registrov|Počet integrovaných registrov|ks|0|8|Overenie integrácie 278 278 |2|Zavedenie aplikačnej podpory pre zamestnancov SARIO|Počet vytvorených modulov|Počet vytvorených modulov|ks|0|1|Akceptácia riešenia 279 279 280 -== {{id name="_Toc152607312"/}}{{id name="_Toc1937275886"/}}{{id name="_Toc741126126"/}}{{id name="_Toc1465086354"/}}{{id name="_Toc1808286414"/}}{{id name="_Toc773473969"/}}{{id name="_Toc1151283522"/}}{{id name="_Toc1993493887"/}}{{id name="_Toc2086720991"/}}{{id name="_Toc484272872"/}}{{id name="_Toc1278737203"/}}{{id name="_Toc325672769"/}}{{id name="_Toc152607311"/}}{{id name="_Toc152607309"/}}3.6 280 +== {{id name="_Toc152607312"/}}{{id name="_Toc1937275886"/}}{{id name="_Toc741126126"/}}{{id name="_Toc1465086354"/}}{{id name="_Toc1808286414"/}}{{id name="_Toc773473969"/}}{{id name="_Toc1151283522"/}}{{id name="_Toc1993493887"/}}{{id name="_Toc2086720991"/}}{{id name="_Toc484272872"/}}{{id name="_Toc1278737203"/}}{{id name="_Toc325672769"/}}{{id name="_Toc152607311"/}}{{id name="_Toc152607309"/}}3.6Špecifikácia potrieb koncového používateľa == 281 281 282 282 Projekt nerealizuje nové koncové služby s používateľským rozhraním pre občanov alebo podnikateľov. Projekt sa výhradne venuje získavaniu referenčných údajov a vylepšeniu existujúcej funkcionality systému. Definované funkčné a nefunkčné požiadavky vychádzajú zo zberu požiadaviek zamestnancov SARIO, ako aj prieskumu medzi vybranými spoločnosťami. 283 283 284 -== {{id name="_Toc152607313"/}}{{id name="_Toc198641823"/}}{{id name="_Toc1446281799"/}}{{id name="_Toc1842310707"/}}{{id name="_Toc1163807533"/}}{{id name="_Toc916545230"/}}{{id name="_Toc521854426"/}}{{id name="_Toc498488475"/}}{{id name="_Toc1758750743"/}}{{id name="_Toc207777217"/}}{{id name="_Toc936389862"/}}{{id name="_Toc1446163721"/}}3.7 284 +== {{id name="_Toc152607313"/}}{{id name="_Toc198641823"/}}{{id name="_Toc1446281799"/}}{{id name="_Toc1842310707"/}}{{id name="_Toc1163807533"/}}{{id name="_Toc916545230"/}}{{id name="_Toc521854426"/}}{{id name="_Toc498488475"/}}{{id name="_Toc1758750743"/}}{{id name="_Toc207777217"/}}{{id name="_Toc936389862"/}}{{id name="_Toc1446163721"/}}3.7Riziká a závislosti == 285 285 286 286 Riziká a závislostí sú spracované v Prílohe č. 1 – **Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTÍ**.//.// 287 287 288 -== {{id name="_Toc152607315"/}}{{id name="_Toc1793724252"/}}{{id name="_Toc1466175488"/}}{{id name="_Toc1609225226"/}}{{id name="_Toc1296717251"/}}{{id name="_Toc1633501589"/}}{{id name="_Toc1315070395"/}}{{id name="_Toc1675606855"/}}{{id name="_Toc577492669"/}}{{id name="_Toc1200979875"/}}{{id name="_Toc248627913"/}}{{id name="_Toc1580551965"/}}{{id name="_Toc47815698"/}}{{id name="_Toc521508979"/}}3.8 288 +== {{id name="_Toc152607315"/}}{{id name="_Toc1793724252"/}}{{id name="_Toc1466175488"/}}{{id name="_Toc1609225226"/}}{{id name="_Toc1296717251"/}}{{id name="_Toc1633501589"/}}{{id name="_Toc1315070395"/}}{{id name="_Toc1675606855"/}}{{id name="_Toc577492669"/}}{{id name="_Toc1200979875"/}}{{id name="_Toc248627913"/}}{{id name="_Toc1580551965"/}}{{id name="_Toc47815698"/}}{{id name="_Toc521508979"/}}3.8Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry == 289 289 290 290 Nižšie sa nachádzajú alternatívy, ktoré sú následne posudzované na základne kritérií v MCA, ktoré boli navrhnuté s hlavným cieľom projektu **Rozvoj procesov Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov.** 291 291 ... ... @@ -292,34 +292,45 @@ 292 292 293 293 **Alternatívy riešenia** 294 294 295 -|(% style="width:166px" %)**Riešenie 1**|(% style="width:1224px" %) 296 -|(% style="width:166px" %)Biznis alternatíva 1|(% style="width:1224px" %)Zachovanie súčasného stavu 297 -|(% style="width:166px" %)Popis|(% style="width:1224px" %)Nebudú implementované žiadne zmeny súčasného stavu. 298 -|(% style="width:166px" %)((( 299 -"Must have" kritériá pre aplikačnú vrstvu 300 -)))|(% style="width:1224px" %)N/A 301 -|(% style="width:166px" %)((( 302 -"Nice to have" kritériá pre aplikačnú vrstvu 303 -)))|(% style="width:1224px" %)N/A 304 -|(% style="width:166px" %)Alternatíva pre technologickú vrstvu|(% style="width:1224px" %)N/A 295 +|**Riešenie 1**| 296 +|Biznis alternatíva 1|Zachovanie súčasného stavu 297 +|Popis|Nebudú implementované žiadne zmeny súčasného stavu. 298 +|((( 299 +"Must have" kritériá pre 305 305 301 +aplikačnú vrstvu 302 +)))|N/A 303 +|((( 304 +"Nice to have" kritériá 305 + 306 +pre aplikačnú vrstvu 307 +)))|N/A 308 +|Alternatíva pre technologickú vrstvu|N/A 309 + 306 306 |**Riešenie 2**| 307 307 |Biznis alternatíva 2|Optimalizácia existujúcich procesov bez elektronizácie v rámci Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov 308 308 |Popis|Optimalizované budú procesy predovšetkým na strane SARIO. Optimalizované procesy budú do tej miery, aby nevyžadovali ďalšiu elektronizáciu. V rámci optimalizácie bude potrebné však niektoré kroky a aktivity odstrániť na strane SARIO, prípadne ich prehodiť na stranu podnikateľa. Alternatíva uvažuje práve s tým, že ak niektoré aktivity nebudú realizované s cieľom ušetrenia času čím môže byť výsledok práce (zbierané údaje, kvalita údajov, podpora podnikateľov, bezpečnosť) na strane SARIO znížený. 309 309 |((( 310 -"Must have" kritériá pre aplikačnú vrstvu 314 +"Must have" kritériá pre 315 + 316 +aplikačnú vrstvu 311 311 )))|Aplikačná vrstva tejto alternatívy zostáva bez výrazných zmien. 312 312 |((( 313 -"Nice to have" kritériá pre aplikačnú vrstvu 319 +"Nice to have" kritériá 320 + 321 +pre aplikačnú vrstvu 314 314 )))|Aplikačná vrstva tejto alternatívy zostáva bez výrazných zmien. 315 315 |Alternatíva pre technologickú vrstvu|Vládny cloud 316 316 317 -|(% style="width:163px" %)**Riešenie 3**|(% style="width:1227px" %) 318 -|(% style="width:163px" %)Biznis alternatíva 3|(% style="width:1227px" %)Optimalizácia existujúcich procesov zavedených v rámci Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov a s využitím spoločných modulov 319 -|(% style="width:163px" %)Popis|(% style="width:1227px" %)Alternatíva uvažuje s optimalizovanými procesmi podporenými elektronizáciou a zmenami procesov na strane Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov. V rámci optimalizácií budú relevantné procesy upravené tak, aby využívali najviac relevantné spoločné moduly ÚPVS pre SARIO. 320 -|(% style="width:163px" %)((( 321 -"Must have" kritériá pre aplikačnú vrstvu 322 -)))|(% style="width:1227px" %)((( 325 + 326 +|**Riešenie 3**| 327 +|Biznis alternatíva 3|Optimalizácia existujúcich procesov zavedených v rámci Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov a s využitím spoločných modulov 328 +|Popis|Alternatíva uvažuje s optimalizovanými procesmi podporenými elektronizáciou a zmenami procesov na strane Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov. V rámci optimalizácií budú relevantné procesy upravené tak, aby využívali najviac relevantné spoločné moduly ÚPVS pre SARIO. 329 +|((( 330 +"Must have" kritériá pre 331 + 332 +aplikačnú vrstvu 333 +)))|((( 323 323 * Úprava a optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO, ktoré sú využívané v ISDR 324 324 325 325 * Integrácia na štátne registre prostredníctvom systému CSRÚ a umožnenie ich publikovania ... ... @@ -326,13 +326,15 @@ 326 326 * Rozšírenie systému ISDR o aplikačnú podporu súvisiacu s manažovaním rokovaní prostredníctvom B2B podujatí 327 327 * Rozšírenie systému ISDR o aplikačnú podporu súvisiacu s automatizovaným informačným prieskumom 328 328 ))) 329 -|(% style="width:163px" %)((( 330 -"Nice to have" kritériá pre aplikačnú vrstvu 331 -)))|(% style="width:1227px" %)Vzhľadom na obmedzený a znížený rozpočet projekt neimplementuje „Nice to have“ kritéria pre aplikačnú vrstvu. 332 -|(% style="width:163px" %)Alternatíva pre technologickú vrstvu|(% style="width:1227px" %)Vládny cloud 340 +|((( 341 +"Nice to have" kritériá 333 333 334 -== {{id name="_Toc152607316"/}}{{id name="_Toc272880027"/}}{{id name="_Toc1555402845"/}}{{id name="_Toc202773756"/}}{{id name="_Toc184325397"/}}{{id name="_Toc668554681"/}}{{id name="_Toc1254416069"/}}{{id name="_Toc1027950788"/}}{{id name="_Toc1148271670"/}}{{id name="_Toc113941326"/}}{{id name="_Toc531942663"/}}{{id name="_Toc154507425"/}}3.9 Multikriteriálna analýza == 343 +pre aplikačnú vrstvu 344 +)))|Vzhľadom na obmedzený a znížený rozpočet projekt neimplementuje „Nice to have“ kritéria pre aplikačnú vrstvu. 345 +|Alternatíva pre technologickú vrstvu|Vládny cloud 335 335 347 +== {{id name="_Toc152607316"/}}{{id name="_Toc272880027"/}}{{id name="_Toc1555402845"/}}{{id name="_Toc202773756"/}}{{id name="_Toc184325397"/}}{{id name="_Toc668554681"/}}{{id name="_Toc1254416069"/}}{{id name="_Toc1027950788"/}}{{id name="_Toc1148271670"/}}{{id name="_Toc113941326"/}}{{id name="_Toc531942663"/}}{{id name="_Toc154507425"/}}3.9Multikriteriálna analýza == 348 + 336 336 Pre naplnenie hlavného cieľa projektu boli stanovené nasledovné kritéria, ktoré predovšetkým vychádzajú z nasledovných hlavných cieľov projektu: 337 337 338 338 * Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO – zníženie administratívnej záťaže a zvýšenie použiteľnosti UI/UX ... ... @@ -343,9 +343,9 @@ 343 343 344 344 Definovanie MCA 345 345 346 -| | **KRITÉRIUM**|**ZDÔVODNENIE KRIÉRIA**|**Občan**|**Podnikateľ**|**Investor**|**SARIO**359 +| |KRITÉRIUM|ZDÔVODNENIE KRIÉRIA|Občan|Podnikateľ|Investor|SARIO 347 347 |(% rowspan="3" %)((( 348 - **BIZNIS VRSTVA**361 +BIZNIS VRSTVA 349 349 350 350 351 351 )))|Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO (KO)|Šetrenie času zamestnancov a podnikateľov| |X| |X ... ... @@ -354,46 +354,46 @@ 354 354 355 355 Vyhodnotenie MCA 356 356 357 -| **Zoznam kritérií**|(((358 - **Alternatíva**370 +|Zoznam kritérií|((( 371 +Alternatíva 359 359 360 - **1**361 -)))|( % style="width:277px" %)(((362 - **Spôsob**373 +1 374 +)))|((( 375 +Spôsob 363 363 364 - **dosiahnutia**365 -)))| (% style="width:99px" %)**Alternatíva 2**|(% style="width:564px" %)(((366 - **Spôsob**377 +dosiahnutia 378 +)))|Alternatíva 2|((( 379 +Spôsob 367 367 368 - **dosiahnutia**381 +dosiahnutia 369 369 ))) 370 -|Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO (KO)|Nie| (%style="width:277px" %)|(% style="width:99px" %)Čiastočne|(% style="width:564px" %)Úpravou existujúcich procesov je možné čiastočnú optimalizáciu, ktorá je však limitovaná možnosťami systému.371 -|Využívanie spoločných eGovernment modulov (KO)|Nie| (%style="width:277px" %)|(% style="width:99px" %)Nie|(%style="width:564px" %)372 -|Zabezpečiť aplikačnú podporu pre manažment B2B podujatí a informačného prieskumu|Nie| (%style="width:277px" %)|(% style="width:99px" %)Nie|(%style="width:564px" %)383 +|Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO (KO)|Nie| |Čiastočne|Úpravou existujúcich procesov je možné čiastočnú optimalizáciu, ktorá je však limitovaná možnosťami systému. 384 +|Využívanie spoločných eGovernment modulov (KO)|Nie| |Nie| 385 +|Zabezpečiť aplikačnú podporu pre manažment B2B podujatí a informačného prieskumu|Nie| |Nie| 373 373 |**Zoznam kritérií**|((( 374 374 **Alternatíva** 375 375 376 376 **3** 377 -)))|( % style="width:277px" %)(((390 +)))|((( 378 378 **Spôsob** 379 379 380 380 **dosiahnutia** 381 -)))| (%style="width:99px" %)|(%style="width:564px" %)382 -|Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO (KO)|Áno| (% style="width:277px" %)Budú upravené a optimalizované hlavné procesy, ktoré budú podporené automatizáciou.|(%style="width:99px" %)|(%style="width:564px" %)383 -|Využívanie spoločných eGovernment modulov (KO)|Áno| (% style="width:277px" %)Bude zabezpečené využívanie spoločných modulov CSRÚ|(%style="width:99px" %)|(%style="width:564px" %)384 -|Zabezpečiť aplikačnú podporu pre manažment B2B podujatí a informačného prieskumu|Áno| (% style="width:277px" %)Bude zabezpečená aplikačná podpora pre vytvorenie a manažment B2B podujatí pre potreby SARIO.|(%style="width:99px" %)|(%style="width:564px" %)394 +)))| | 395 +|Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO (KO)|Áno|Budú upravené a optimalizované hlavné procesy, ktoré budú podporené automatizáciou.| | 396 +|Využívanie spoločných eGovernment modulov (KO)|Áno|Bude zabezpečené využívanie spoločných modulov CSRÚ| | 397 +|Zabezpečiť aplikačnú podporu pre manažment B2B podujatí a informačného prieskumu|Áno|Bude zabezpečená aplikačná podpora pre vytvorenie a manažment B2B podujatí pre potreby SARIO.| | 385 385 386 386 V zmysle vyhodnotenia MCA bude ďalej riešená a posudzovaná biznis alternatíva č. 3: **Optimalizácia existujúcich procesov zavedených v rámci Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov a s využitím spoločných modulov**, ktorá spĺňa všetky stanovené kritéria vrátane KO kritérií. 387 387 388 -{{id name="_Toc152607317"/}}{{id name="_Toc2141037501"/}}{{id name="_Toc305797393"/}}{{id name="_Toc757025235"/}}{{id name="_Toc799792984"/}}{{id name="_Toc1320898353"/}}{{id name="_Toc662890955"/}}{{id name="_Toc2002161453"/}}{{id name="_Toc463175707"/}}{{id name="_Toc660959900"/}}{{id name="_Toc1051940062"/}}{{id name="_Toc1081082045"/}}{{id name="_Toc47815700"/}}{{id name="_Toc521508981"/}}(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(20px, min(24px, 12.8889px + 0.925926vw))" %)3.10 401 +{{id name="_Toc152607317"/}}{{id name="_Toc2141037501"/}}{{id name="_Toc305797393"/}}{{id name="_Toc757025235"/}}{{id name="_Toc799792984"/}}{{id name="_Toc1320898353"/}}{{id name="_Toc662890955"/}}{{id name="_Toc2002161453"/}}{{id name="_Toc463175707"/}}{{id name="_Toc660959900"/}}{{id name="_Toc1051940062"/}}{{id name="_Toc1081082045"/}}{{id name="_Toc47815700"/}}{{id name="_Toc521508981"/}}(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(20px, min(24px, 12.8889px + 0.925926vw))" %)3.10Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry 389 389 390 390 Na aplikačnej vrstve budú projektom riešené len aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov vybranej alternatívy č. 3. 391 391 392 -== {{id name="_Toc152607318"/}}{{id name="_Toc1308618109"/}}{{id name="_Toc1709724880"/}}{{id name="_Toc1118245238"/}}{{id name="_Toc416893103"/}}{{id name="_Toc1814703501"/}}{{id name="_Toc1969952445"/}}{{id name="_Toc1495260625"/}}{{id name="_Toc1603455053"/}}{{id name="_Toc245422461"/}}{{id name="_Toc1058442113"/}}{{id name="_Toc2040067840"/}}{{id name="_Toc47815701"/}}{{id name="_Toc521508982"/}}3.11 405 +== {{id name="_Toc152607318"/}}{{id name="_Toc1308618109"/}}{{id name="_Toc1709724880"/}}{{id name="_Toc1118245238"/}}{{id name="_Toc416893103"/}}{{id name="_Toc1814703501"/}}{{id name="_Toc1969952445"/}}{{id name="_Toc1495260625"/}}{{id name="_Toc1603455053"/}}{{id name="_Toc245422461"/}}{{id name="_Toc1058442113"/}}{{id name="_Toc2040067840"/}}{{id name="_Toc47815701"/}}{{id name="_Toc521508982"/}}3.11Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry == 393 393 394 394 Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy. Vzhľadom na to, že súčasný systém je prevádzkovaný vo vládnom cloude je ekonomicky nevýhodné uvažovať s ďalšími alternatívami na technologickej vrstve. 395 395 396 -= {{id name="_Toc152607319"/}}{{id name="_Toc235638817"/}}{{id name="_Toc2038485909"/}}{{id name="_Toc1889369710"/}}{{id name="_Toc54886926"/}}{{id name="_Toc472227250"/}}{{id name="_Toc1379517775"/}}{{id name="_Toc540855301"/}}{{id name="_Toc1475201524"/}}{{id name="_Toc1214716058"/}}{{id name="_Toc240714683"/}}{{id name="_Toc476051484"/}}{{id name="_Toc47815703"/}}4. 409 += {{id name="_Toc152607319"/}}{{id name="_Toc235638817"/}}{{id name="_Toc2038485909"/}}{{id name="_Toc1889369710"/}}{{id name="_Toc54886926"/}}{{id name="_Toc472227250"/}}{{id name="_Toc1379517775"/}}{{id name="_Toc540855301"/}}{{id name="_Toc1475201524"/}}{{id name="_Toc1214716058"/}}{{id name="_Toc240714683"/}}{{id name="_Toc476051484"/}}{{id name="_Toc47815703"/}}4.POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) = 397 397 398 398 Z pohľadu výstupov je projekt budovaný prostredníctvom 1 inkrementu, keďže pre splnenie cieľov projektu je nevyhnutné realizovať dodanie výstupov súčasne. Implementácia projektu prechádza štandardnými etapami riadenia IT projektov a to: 399 399 ... ... @@ -434,7 +434,7 @@ 434 434 |(% colspan="2" %)M-04 Audit kvality 435 435 |(% colspan="2" %)M-05 Analýza nákladov a prínosov 436 436 437 -= {{id name="_Toc152607320"/}}{{id name="_Toc982854671"/}}{{id name="_Toc744122543"/}}{{id name="_Toc1493751813"/}}{{id name="_Toc452731307"/}}{{id name="_Toc1695646942"/}}{{id name="_Toc534841930"/}}{{id name="_Toc654836100"/}}{{id name="_Toc1570812277"/}}{{id name="_Toc1016816405"/}}{{id name="_Toc609127555"/}}{{id name="_Toc1888607264"/}}{{id name="_Toc47815704"/}}5. 450 += {{id name="_Toc152607320"/}}{{id name="_Toc982854671"/}}{{id name="_Toc744122543"/}}{{id name="_Toc1493751813"/}}{{id name="_Toc452731307"/}}{{id name="_Toc1695646942"/}}{{id name="_Toc534841930"/}}{{id name="_Toc654836100"/}}{{id name="_Toc1570812277"/}}{{id name="_Toc1016816405"/}}{{id name="_Toc609127555"/}}{{id name="_Toc1888607264"/}}{{id name="_Toc47815704"/}}5.NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY = 438 438 439 439 Biznis, aplikačná a technologická architektúra je spracovaná v dokumente Prístup k projektu. 440 440 ... ... @@ -442,248 +442,310 @@ 442 442 443 443 Kapitola je spracovaná v dokumente I-03 Prístup k projektu. 444 444 445 -{{id name="_Toc152607322"/}}{{id name="_Toc2133064951"/}}{{id name="_Toc146510989"/}}{{id name="_Toc1763044084"/}}{{id name="_Toc30446447"/}}{{id name="_Toc2101360933"/}}{{id name="_Toc825763386"/}}{{id name="_Toc1614333450"/}}{{id name="_Toc1269235670"/}}{{id name="_Toc2114332294"/}}{{id name="_Toc208969925"/}}{{id name="_Toc1427296716"/}}(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" %)6. LEGISLATÍVA 458 +//__**Ak bude vytváraný aj výstup I-03 Prístup k projektu, môže byť táto kapitola z dokumentu I-02 Projektový zámer vypustená, pretože jej obsah bude spracovaný vo výstupe I-03 Prístup k projektu.**__// 459 +//Obsah tejto kapitoly je prehľadom realizácie výstupu **M-06 - aktualizácia evidencie e-Government komponentov v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy (MetaIs)**. Objednávateľ//[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^5^^>>path:#sdfootnote5sym||name="sdfootnote5anc"]](%%)// plní výstupom M-06 povinnosti orgánu riadenia sprístupňovať a aktualizovať informácie o informačných technológiách verejnej správy prostredníctvom centrálneho metainformačného systému verejnej správy (MetaIS) bezodkladne podľa § 12 ods. 1 písm. b) zákona 95/2019 Z.z.// 460 +//V okamihu odovzdania výstupu I-02 Projektový zámer objednávateľ~:// 446 446 447 -Základná legislatíva relevantná pre rozsahu projektu je daná nasledovnými právnymi predpismi: 462 +1. //vytvorí náhľady architektúry v modelovacom nástroji, ktorý môže byť buď integrovaný na spoločný repozitár architektonických modelov verejnej správy, alebo ktorý podporuje export modelu do štandardizovaných výmenných formátov súborov,// 463 +1. //uloží architektonické modely súčasnej a budúcej architektúry riešenia buď do repozitára architektonických modelov verejnej správy alebo do projektovej dokumentácie I-02 ako prílohu vo výmennom formáte pre uloženie modelu, // 464 +1. //aktualizuje v MetaIS e-Government komponenty, ktoré budú realizované alebo menené projektom alebo veľkou zmenovou požiadavkou a to koncové služby, ISVS, ich moduly, aplikačné služby, atribúty a vzájomné vzťahy týchto e-Government komponentov a ich vzťahy (integrácie) na spoločné ISVS alebo ISVS iných správcov, ktoré budú využívať. // 465 +//Objednávateľ v tejto kapitole uvedie prehľad nasledovných e-Government komponentov, ktoré budú výstupom projektu (dodané nové alebo zmenené) a ktoré evidoval v rámci výstupu M-06 v MetaIS~:// 448 448 449 - *Neexistuje žiadnarelevantnádokumentácia.467 +=== 5.1.1Prehľad koncových služieb – budúci stav: === 450 450 451 -Uvedenú legislatívu doplňujú právne predpisy z oblasti informatizácie, poskytovania elektronických služieb a bezpečnosti: 469 +{{content id="projekt.planovane_ks" template=" 470 +|=Kód KS (z MetaIS)|=Názov KS|=Používateľ KS (G2C/G2B/G2G/G2A)|=Životná situáciab(+ kód z MetaIS)|=Úroveň elektronizácie KS[# th:each='item : ${ks}'] 471 +[['|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${item.atribut('EA_Profil_KS_pouzivatel_ks')?:''} + 472 +'|' + ${item.zs?.nazov?:''} + '; ' + ${item.zs?.kodMetais?:''} + '|' + 'Vyberte jednu z možností\\\\\\\\' + ${item.atribut('EA_Profil_KS_sofistikovanost')?:''}]] 473 +[/] 474 +"}} 475 +|=Kód KS (z MetaIS)|=Názov KS|=Používateľ KS (G2C/G2B/G2G/G2A)|=Životná situáciab(+ kód z MetaIS)|=Úroveň elektronizácie KS 476 +{{/content}} 452 452 453 -* Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov); 454 -* Zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e-Governmente); 455 -* Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov; 456 -* Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy; 457 -* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy; 458 -* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 401/2022 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy; 459 -* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z. ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy; 460 -* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy; 461 -* Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov; 462 -* Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov; 463 -* Zákon č. 211/2000 Z. z. o slobodnom prístupe k informáciám a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o slobode informácií). 478 +=== 5.1.2Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav: === 464 464 465 -Realizácia projektu nepredpokladá zmeny v existujúcej legislatíve. 480 +{{content id="projekt.planovane_isvs" template=" 481 +|=Kód ISVS (z MetaIS)|=Názov ISVS|=Modul ISVS (zaškrtnite ak ISVS je modulom)|=Stav IS VS|=Typ IS VS|=Kód nadradeného ISVS (v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)[# th:each='item : ${isvs}'] 482 +[('|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${#html.checkbox(item.atribut('EA_Profil_ISVS_modul_isvs') == 'true')} + 483 +'|' + 'Vyberte jednu z možností\\\\\\\\' + ${item.atribut('EA_Profil_ISVS_stav_isvs')?:''} + 484 +'|' + 'Vyberte jednu z možností\\\\\\\\' + ${item.atribut('EA_Profil_ISVS_typ_isvs')?:''} + 485 +'|' + ${item.nadradeneIsvs?.kodMetais?:''} + '|')] 486 +[/] 487 +"}} 488 +|=Kód ISVS (z MetaIS)|=Názov ISVS|=Modul ISVS (zaškrtnite ak ISVS je modulom)|=Stav IS VS|=Typ IS VS|=Kód nadradeného ISVS (v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS) 489 +|isvs_10305|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov|{{html clean="true"}}<input type="checkbox"/>{{/html}}|Vyberte jednu z možností 490 +c_stav_isvs.3|Vyberte jednu z možností 491 +c_typ_isvs.1| | 492 +{{/content}} 466 466 467 -= {{id name="_Toc510413657"/}}{{id name="_Toc152607323"/}}{{id name="_Toc765633140"/}}{{idname="_Toc2047061689"/}}{{idname="_Toc1365902580"/}}{{id name="_Toc96771585"/}}{{idname="_Toc977817845"/}}{{idname="_Toc338302336"/}}{{id name="_Toc158422599"/}}{{idname="_Toc894533619"/}}{{idname="_Toc1336543996"/}}{{id name="_Toc1715202395"/}}{{idname="_Toc1402143762"/}}{{idname="_Toc47815706"/}}7.ROZPOČET A PRÍNOSY=494 +=== 5.1.3Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav: === 468 468 469 -V rámci ekonomickej analýzy je kladený dôraz predovšetkým na definovanie prínosov navrhovaného projektu a to ako kvalitatívnych, tak aj kvantitatívnych (finančné a ekonomické). 496 +{{content id="projekt.planovane_as" template=" 497 +|=Kód AS (z MetaIS)|=Názov AS|=ISVS/modul ISVS (kód z MetaIS)|=Aplikačná služba realizuje KS (kód KS z MetaIS)[# th:each='item : ${as}'] 498 +[('|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${item.sluziIsvs?:''} + '|' + ${#strings.listJoin(item.ks, ', ')} + '|')] 499 +[/] 500 +"}} 501 +|=Kód AS (z MetaIS)|=Názov AS|=ISVS/modul ISVS (kód z MetaIS)|=Aplikačná služba realizuje KS (kód KS z MetaIS) 502 +|as_66328|Konzumácia údajov z CSRÚ| | | 503 +{{/content}} 470 470 505 +=== 5.1.4Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS^^[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^6^^>>path:#sdfootnote6sym||name="sdfootnote6anc"]](%%)^^ a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán === 471 471 472 -**Kvantitatívne prínosy v rámci navrhovaného projektu sú:** 507 +* //Uviesť prehľad ISVS, pri ktorých sa plánuje využívanie služieb iných ISVS, spoločných blokov (SaaS) alebo služieb tretích strán v TO BE stave.// 508 +* //Uviesť prehľad ISVS integrovaných na spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 Zz.// 509 +* //Plánované využívanie a integrácie služieb iných ISVS musí byť evidované v MetaIS – zaevidovanie vzťahu na aplikačnú službu určenú na externú integráciu poskytujúcim ISVS// 473 473 474 -* Šetrenie času zamestnanca na manažment a realizáciu B2B podujatí a stretnutí 475 -* Šetrenie finančných nákladov na vytvorenie B2B podujatia externou spoločnosťou 476 -* Šetrenie času podnikateľa na registráciu a manažment B2B stretnutí s ďalšími podnikateľmi 477 -* Šetrenie finančných nákladov na získanie a publikovanie údajov na Findin.sk 478 -* Šetrenie času zamestnanca na prípravu dotazníkov po podujatiach a na konci roka 511 +|((( 512 +**Kód ISVS** 513 +//(z MetaIS)// 514 +)))|**Názov ISVS**|((( 515 +**Kód integrovaného ISVS** 516 +//(z MetaIS)// 517 +)))|**Názov integrovaného ISVS** 518 +| | | | 519 +| | | | 479 479 480 -* *Kvalitatívne prínosyvrámci navrhovanéhoprojektu sú:**521 +* //Na informáciu je v nasledujúcej tabuľke prehľad AS na externú integráciu Spoločných modulov podľa § 10 zákona 305/2013 Zz. **Vo finálnom dokumente túto tabuľku prehľadu AS spoločných modulov vymažte:**// 481 481 482 - *Poskytovaniezvýšenej kvality údajov na findin.sk a zlepšenie prepojenia medzi investormi a podnikateľmi na Slovensku523 +: 483 483 484 -**Parametre pre účely ohodnotenia prínosov** (jednotlivé údaje sú z vybraných štatistických údajov oddelenia, ak nie je uvedené inak – bližšie informácie k nižšie uvedeným parametrom a vysvetlenia sú uvedené v CBA na záložke Faktory). 525 +((( 526 +|//**MetaIS kód**//|//**Názov**//|//**AS na externú integráciu (využitie Spoločného modulu)**// 527 +|//isvs_8846//|//Autentifikačný modul//|//Autentifikácia používateľa na ÚPVS (BOK) (as_59698)// 528 +|//isvs_8847//|//Elektronické schránky//|//Vytváranie, odosielanie a prijímanie elektronických správ (as_59630)// 529 +|//isvs_8848//|//Modul elektronických formulárov//|//Poskytnutie vzorov e_formulárov (sluzba_is_185)// 530 +|//isvs_9369//|//Modul elektronického doručovania//|//Centrálne úradné doručovanie (as_59701)// 531 +|//isvs_8850//|//Platobný modul//|//Realizácia platieb správnych a súdnych poplatkov (as_59700)// 532 +|//isvs_9368//|//Modul centrálnej elektronickej podateľne//|//Overovanie elektronického podpisu (KEP) (as_59702)// 533 +|//isvs_8851//|//Modul dlhodobého uchovávania (nepovinný)//|//Uchovávanie elektronických dokumentov (as_59703)// 534 +|//isvs_9370//|//Notifikačný modul (nepovinný)//|//Zasielanie oznámení prostredníctvom elektronických komunikačných kanálov (sms, email) (as_59699)// 535 +|//isvs_9513//|//Centrálna API manažment Platforma (CAMP) ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Poskytovanie služby integráciou na AS CAMP (as_60157)// 536 +|//isvs_9513//|//Centrálna API manažment Platforma (CAMP) ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Konzumovanie služby iného ISVS prostredníctvom CAMP (as_60158)// 537 +|//isvs_5836//|//IS CSRÚ ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Poskytovanie dát na integráciu (as_59119)// 538 +|//isvs_5836//|//IS CSRÚ ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Poskytnutie konsolidovaných údajov o subjekte (sluzba_is_49250)// 539 +|//isvs_5836//|//IS CSRÚ ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Poskytnutie konsolidovaných referenčných údajov z IS CSRÚ na synchronizáciu (sluzba_is_49253)// 540 +))) 485 485 542 +=== 5.1.5Aplikačné služby na integráciu === 486 486 487 -// Náklady naprevádzku súčasného stavu544 +//Uveďte v nasledujúcej tabuľke budované aplikačné služby a ich využitie na integráciu na spoločné moduly a iné ISVS alebo ich poskytovanie na externú integráciu a predpokladané vybudovanie cloudových služieb “softvér ako služba“ (SaaS),// 488 488 489 -Ročná cena dodávateľa za poskytovanie SLA podpory vrátane ceny za publikovanie údajov z Finstat: 68 400,00 € 546 +* //Plánované aplikačné služby musia byť evidované v MetaIS s fázou životného cyklu a musia mať v MetaIs evidované všetky povinné atribúty a vzťahy,// 547 +* //Evidencia integrácií v MetaIS sa realizuje evidovaním vzťahov aplikačných služieb budovaného~/~/rozvíjaného ISVS na príslušné aplikačné služby nadrezortných ISVS. Podrobné informácie sú uvedené v Používateľskej príručke MetaIS, kap. 2.1.3.3.1 a kap. 2.1.3.3.2.__ __Detailný popis služieb IS CSRÚ a poskytovaných objektov evidencie je v aktuálnej verzii integračného manuálu IS CSRÚ.// 548 +* //Ak IS povinnej osoby potrebuje konzumovať alebo poskytovať služby iným ISVS alebo IS tretích strán prostredníctvom modulu Centrálna API Manažment Platforma (CAMP) a jej modulu API Gateway, je potrebné aplikačné služby IS Povinnej osoby naviazať na príslušné integračné služby CAMP (API Gatewy).// 549 +* //Budované aplikačné služby musia mať v MetaIs evidované SLA parametre pre východiskový a cieľový stav. Podrobné informácie sú uvedené v Používateľskej príručke MetaIS, kap. 2.1.3.//{{content id="projekt.integracne_as" template=" 550 +|=AS (Kód MetaIS)|=Názov AS|=Realizuje ISVS (kód MetaIS)|=Poskytujúca alebo Konzumujúca|=Integrácia cez CAMP|=Integrácia s IS tretích strán|=SaaS|=Integrácia na AS poskytovateľan (kód MetaIS)[# th:each='item : ${as}'] 551 +[('|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${item.isvs?:''} + 552 +'|' + 'Poskytovaná / Konzumujúca////////' + ${item.atribut('EA_Profil_AS_typ_cloudovej_sluzby')?:''} + 553 +'|' + 'Áno/Nie' + '|' + 'Áno/Nie' + '|' + 'Áno/Nie' + ${item.sluziAs?:''} + '|')] 554 +[/] 555 +"}}|=AS (Kód MetaIS)|=Názov AS|=Realizuje ISVS (kód MetaIS)|=Poskytujúca alebo Konzumujúca|=Integrácia cez CAMP|=Integrácia s IS tretích strán|=SaaS|=Integrácia na AS poskytovateľan (kód MetaIS){{/content}} 490 490 491 - Ročnácenazaposkytovanie údajov Finstat (Prístup dodatasetovpre získavanie údajov dointernéhosystému):1 440,00 €557 +=== {{id name="_Toc62489735"/}}{{id name="_Toc814509359"/}}{{id name="_Toc153139693"/}}{{id name="_Toc63764348"/}}5.1.6Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ === 492 492 493 - Ročná cenaza publikovanieúdajovz Finstat(Umožnenie publikovaniazískavanýchúdajovodFinstatnawebovýportál):10000,00€559 +//Uveďte v tabuľke prehľad poskytovaných údajov (objektov evidencie, ďalej OE) z ISVS do IS CSRÚ v TO BE stave.// 494 494 561 +|**ID OE**|**Názov (poskytovaného) objektu evidencie**|**Kód ISVS poskytujúceho OE**|**Názov ISVS poskytujúceho OE** 562 +| | | | 563 +| | | | 564 +| | | | 495 495 496 - //Šetreniečasunaanažmentarealizáciu B2B podujatíastretnutí//566 +=== {{id name="_Toc63764349"/}}{{id name="_Toc1792132569"/}}{{id name="_Toc153139694"/}}5.1.7Konzumovanie údajov z IS CSRÚ === 497 497 498 - PriemernýročnýpočetB2Bstretnutí(B2Bstretnutia realizované vrámcijednéhopodujatia):50568 +//Uveďte v tabuľke prehľad konzumovaných údajov z IS CSRÚ v TO BE stave. [[Súčasné dostupné objekty evidencie a údaje v IS CSRÚ>>url:https://managementmania.com/sk/databaza]] sú uvedené v integračnom manuáli IS CSRÚ//__.__ 499 499 500 -Priemerná suma pre externú spoločnosť, ktorá pripravuje realizáciu B2B podujatia: 400,00 € 570 +|**ID OE**|**Názov (konzumovaného) objektu evidencie**|**Kód a názov ISVS konzumujúceho OE z IS CSRÚ**|**Kód zdrojového ISVS v MetaIS** 571 +| | | | 572 +| | | | 573 +| | | | 501 501 502 -Pr iemernýčastrvaniazamestnancana manažmentjednéhokonaniaAS-IS:300575 +=== 5.1.8Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav: === 503 503 504 - Priemernýčastrvaniazamestnancanamanažmentjedného konaniaTO-BE:200577 +//Zaevidujte MetaIS využívanie cloudových infraštruktúrnych služieb vašimi ISVS. Podrobné informácie o evidencii využívania infraštruktúrnych služieb sú uvedené v Používateľskej príručke MetaIS, kap. 2.1.4.3 ISVS využívajúci infraštruktúrne služby.// 505 505 506 -Priemerný ročný počet spoločností zúčastnených na B2B podujatiach za roky 2021 až 2023: 3814 579 +|((( 580 +**Kód infraštruktúrnej služby** 581 +//(z MetaIS)// 582 +)))|**Názov infraštruktúrnej služby**|((( 583 +**Kód využívajúceho ISVS** 584 +//(z MetaIS)// 585 +)))|**Názov využívajúceho ISVS** 586 +| | | | 587 +| | | | 588 +//V súlade s NKIVS by technologická architektúra mala byť založená na cloudových službách uvedených v katalógu služieb, ktoré prešli procesom klasifikácie, hodnotenia, registrácie a zaradenia do katalógu služieb zverejnenom na stránke MIRRI: //__[[https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/egovernment/vladny-cloud/katalog-cloudovych-sluzieb>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/egovernment/vladny-cloud/katalog-cloudovych-sluzieb]].__ 507 507 508 - PriemernýpočetspoločnostínaB2Bpodujatia:76,28590 += {{id name="_Toc152607322"/}}{{id name="_Toc2133064951"/}}{{id name="_Toc146510989"/}}{{id name="_Toc1763044084"/}}{{id name="_Toc30446447"/}}{{id name="_Toc2101360933"/}}{{id name="_Toc825763386"/}}{{id name="_Toc1614333450"/}}{{id name="_Toc1269235670"/}}{{id name="_Toc2114332294"/}}{{id name="_Toc208969925"/}}{{id name="_Toc1427296716"/}}6.LEGISLATÍVA = 509 509 510 - Priemernýčasia podnikateľanamanažmentsvojejúčastiAS-IS:3 hod.592 +Základná legislatíva relevantná pre rozsahu projektu je daná nasledovnými právnymi predpismi: 511 511 512 - Priemerný časrvaniapodnikateľaamanažmentsvojej účastiTO-BE: 1,5 hod.594 +* Neexistuje žiadna relevantná dokumentácia. 513 513 596 +Uvedenú legislatívu doplňujú právne predpisy z oblasti informatizácie, poskytovania elektronických služieb a bezpečnosti: 514 514 515 -//Šetrenie času zamestnanca na prípravu dotazníkov po podujatiach a na konci roka // 598 +* Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov); 599 +* Zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e-Governmente); 600 +* Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov; 601 +* Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy; 602 +* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy; 603 +* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 401/2022 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy; 604 +* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z. ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy; 605 +* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy; 606 +* Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov; 607 +* Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov; 608 +* Zákon č. 211/2000 Z. z. o slobodnom prístupe k informáciám a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o slobode informácií). 516 516 517 - Celkovýročný počet podujatí: 51610 +Realizácia projektu nepredpokladá zmeny v existujúcej legislatíve. 518 518 519 - Priemernýčaszamestnancanavytvoreniedotazníka a odoslanie AS-IS:4 hod.612 += {{id name="_Toc510413657"/}}{{id name="_Toc152607323"/}}{{id name="_Toc765633140"/}}{{id name="_Toc2047061689"/}}{{id name="_Toc1365902580"/}}{{id name="_Toc96771585"/}}{{id name="_Toc977817845"/}}{{id name="_Toc338302336"/}}{{id name="_Toc158422599"/}}{{id name="_Toc894533619"/}}{{id name="_Toc1336543996"/}}{{id name="_Toc1715202395"/}}{{id name="_Toc1402143762"/}}{{id name="_Toc47815706"/}}7.ROZPOČET A PRÍNOSY = 520 520 521 -Priemerný čas zamestnanca na vytvorenie dotazníka TO-BE: 1 hod. 614 +//Počas Prípravnej a iniciačnej fázy, je potrebné predložiť samostatný dokument M-05 Analýza nákladov a prínosov (xls. BC/CBA) v predpísanej štruktúrovanej forme.(povinné v prípade projektov nad 1 000 000,- EUR). Pre iný, než veľký projekt - projekt pod 1 000 000,- EUR - objednávateľ detailne opíše nákladovú a prínosovú stránku a postup, ktorý je zvolený na cenovú kalkuláciu nákladov a prínosov projektu.// 615 +//V tejto časti dokumentu sa od Vás očakáva štruktúrovane popísať~:// 522 522 617 +* //**vypočítané náklady** (vývoj + prevádzka) v T10 (t.j. na 10 rokov dopredu)// 618 +* //v**ypočítané prínosy** v T10 (t.j. na 10 rokov dopredu)// 619 +* //**slovne popísať výpočet prínosov**, z čoho sú čerpané vstupné hodnoty// 620 +* //**rok návratnosti** (doplnenie ukazovateľov: ENPV, FNPV, BCR)// 523 523 622 +== 7.1Sumarizácia nákladov a prínosov == 524 524 525 -Celkové náklady na implementáciu sú stanovené na sumu 919 370 EUR s DPH, ktoré sú vyčíslené v prvom a druhom roku realizácie projektu T1-T2. Riadenie projektu ako aj nutné interné kapacity podľa vyhlášky budú zabezpečené z existujúcich interných kapacít financovaných z iného zdroja. 624 +|**Náklady**|((( 625 +**Názov** 626 +**modulu** 627 +)))|((( 628 +**Názov** 629 +**modulu** 630 +)))|((( 631 +**Názov** 632 +**modulu** 633 +))) 634 +|**Všeobecný materiál**| | | 635 +|**IT - CAPEX**| | | 636 +|Aplikácie| | | 637 +|SW| | | 638 +|HW| | | 639 +|**IT - OPEX- prevádzka**| | | 640 +|Aplikácie| | | 641 +|SW| | | 642 +|HW| | | 643 +|**Prínosy**| | | 644 +|**Finančné prínosy**| | | 645 +|Administratívne poplatky| | | 646 +|Ostatné daňové a nedaňové príjmy| | | 647 +|**Ekonomické prínosy**| | | 648 +|Občania (€)| | | 649 +|Úradníci (€)| | | 650 +|Úradníci (FTE)| | | 651 +|**Kvalitatívne prínosy**| | | 652 +| | | | 653 +//Interpretácia výsledkov~:// 654 +//Ekonomická a finančná efektívnosť projektu je v analýze prínosov nákladov hodnotená kvantitatívne pomocou nasledujúcich ukazovateľov (prahové hodnoty v zmysle platných dokumentov v prípade financovania zo zdrojov EÚ sú uvedené)~:// 526 526 656 +* //Pomer prínosov a nákladov (BCR): viac ako 1,00// 657 +* //Ekonomická vnútorná výnosová miera vyjadrená v % (EIRR): viac ako 5,0 %// 658 +* //Ekonomická čistá súčasná hodnota vyjadrená v eurách (ENPV): viac ako 0// 659 +//Pre účely financovania z prostriedkov EU vyjadruje Analýza nákladov a prínosov BC/CBA aj nasledovné ukazovatele~:// 660 +* //Finančná vnútorná výnosová miera v % (FIRR)// 661 +* //Finančná čistá súčasná hodnota v eur (FNPV).// 662 +//Nie všetky sociálno-ekonomické vplyvy sa dajú vždy vyčísliť a zhodnotiť. Je to preto, že okrem odhadu ukazovateľov výkonnosti by sa mala zohľadniť aj úvaha o nepeňažných nákladoch a výnosoch, najmä vo vzťahu k týmto otázkam: (čistý) dosah na zamestnanosť, ochrana životného prostredia, sociálna rovnosť a rovnaké príležitosti.// 663 +//V prípade ak dosiahnu uvedené hodnoty viaceré varianty posudzované v rámci Analýzy nákladov, odporúča sa pri výbere finálnej alternatívy zohľadniť výšku BCR, dôležitosť nekvantifikovaných spoločenských prínosov a mieru naplnenia stanovených cieľov. Po vzore krajín ako Veľká Británia sa prioritne odporúča realizovať projekty, kde prínosy prevyšujú náklady štvornásobne (BCR aspoň 4,00).// 664 +//**Príklad: Kvalitatívne prínosy projektov**// 665 +//Problém: Proces získania stavebného povolenia jeden z najdlhších v EÚ.// 666 +//Príklady kvalitatívnych prínosov projektu, ktoré je možné finančne oceniť~:// 667 +* //Zvýšenie ekonomickej aktivity v stavebnom sektore (zvýšenie rastu HDP)// 668 +* //Nižšie spoločenské škody, spojené s búraním čiernych stavieb// 669 +//Príklady kvalitatívnych prínosov projektu, ktoré nie je možné spoľahlivo finančne oceniť~:// 670 +* //Zníženie miery korupcie// 671 +* //Zníženie miery stresu zamestnancov stavebných úradov// 672 +//Vyššia spokojnosť verejnosti s procesmi územného a stavebného konania.// 527 527 528 - PočasrealizácieprojektuT1 ažT2 ako aj po projekte budeod T3prevádzkazabezpečená prostredníctvomxternéhoodávateľariešenia. Prevádzkovanieinfraštruktúry, ako aj potrebnéinternénákladynapodporuL1ažL2budezabezpečenáz existujúcich kapacítSARIO.674 += {{id name="_Toc152607324"/}}{{id name="_Toc895423427"/}}{{id name="_Toc241209616"/}}{{id name="_Toc1109933817"/}}{{id name="_Toc1693584831"/}}{{id name="_Toc116189132"/}}{{id name="_Toc1157370114"/}}{{id name="_Toc1343589887"/}}{{id name="_Toc2053421042"/}}{{id name="_Toc1329406378"/}}{{id name="_Toc812300137"/}}{{id name="_Toc1301800014"/}}{{id name="_Toc47815707"/}}8.HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA = 529 529 530 - [[image:1732641034070-500.png||height="140"width="1004"]]676 +//Doplňte highlevel HARMONOGRAM, ktorý sa neskôr (v ďalších fázach/dokumentoch) bude detailizovať~:// 531 531 678 +* //KEDY potrebujete (chcete) ZAČAŤ? Napíšte TERMÍN (mesiac/rok)// 679 +* //KEDY potrebujete (chcete) SKONČIŤ (mať dodaný výstup)? Napíšte TERMÍN (mesiac/rok).// 680 +* //Fakturačné míľniky: jednotlivé míľniky projektu naviažte aj na fakturačné míľniky (v jednej tabuľke), aby ste si mohli kontrolovať cashflow v projekte.// 681 +* //Míľniky Verejného obstarávania (VO) – do harmonogramu si doplňte aj míľnik procesu verejného obstarávania (celý proces).// 532 532 533 -== 7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov == 534 - 535 -|Náklady|1 632 170 € 536 -|**Všeobecný materiál**| 537 -|**IT - CAPEX**|919 370 € 538 -|Aplikácie|//919 370 €// 539 -|SW| 540 -|HW| 541 -|**IT - OPEX- prevádzka**|**712 800 €** 542 -|Aplikácie|//712 800 €// 543 -|SW| 544 -|HW| 545 -|**Prínosy**|**1 519 666 €** 546 -|**Finančné prínosy**| 547 -|Administratívne poplatky| 548 -|Ostatné daňové a nedaňové príjmy| 549 -|**Ekonomické prínosy**|1 519 666 € 550 -|Občania (€)|//430 238 €// 551 -|Úradníci (€)|//779 828 €// 552 -|Úradníci (FTE)| 553 -|**Kvalitatívne prínosy**|//309 600 €// 554 - 555 -Projekt je návratný v 6 roku od začatia poskytovania služieb (T6) s dosiahnutým šetrením na úrovni 1 519 666 EUR za obdobie 10 rokov. 556 - 557 - 558 -Pomer prínosov a nákladov (BCR): 1,16 559 - 560 -Ekonomická vnútorná výnosová miera (EIRR): 20,7 % 561 - 562 -Finančná čistá súčasná hodnota (FNPV): - 798 157 EUR 563 - 564 -Ekonomická čistá súčasná hodnota (ENPV): 533 913 EUR 565 - 566 - 567 -Detailné informácie sú uvedené v samostatnej prílohe BC/CBA. 568 - 569 -= {{id name="_Toc152607324"/}}{{id name="_Toc895423427"/}}{{id name="_Toc241209616"/}}{{id name="_Toc1109933817"/}}{{id name="_Toc1693584831"/}}{{id name="_Toc116189132"/}}{{id name="_Toc1157370114"/}}{{id name="_Toc1343589887"/}}{{id name="_Toc2053421042"/}}{{id name="_Toc1329406378"/}}{{id name="_Toc812300137"/}}{{id name="_Toc1301800014"/}}{{id name="_Toc47815707"/}}8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA = 570 - 571 -Časový harmonogram projektu je nastavený na najviac 15 mesiacov a finálnym termínom dokončenia do 30.06.2026. Projekt je naplánovaný od 04/2025 a má byť ukončený do 06/2026. Následne v rámci uzavretej servisnej zmluvy bude prebiehať bežný servis systému podľa požiadaviek gestora a podľa legislatívnych zmien a nových právnych predpisov. 572 - 573 - 574 -|ID|FÁZA/AKTIVITA|((( 575 -ZAČIATOK 576 - 683 +|**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**|((( 684 +**ZAČIATOK** 577 577 (odhad termínu) 578 578 )))|((( 579 -KONIEC 580 - 687 +**KONIEC** 581 581 (odhad termínu) 582 -))) 583 -|1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|01/2024|12/2024 584 -|2.|Realizačná fáza|04/2025|06/2026 585 -|2a|Analýza a Dizajn|04/2025|08/2025 586 -|2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb| | 587 -|2c|Implementácia a testovanie|09/2025|04/2026 588 -|2d|Nasadenie a PIP|05/2026|06/2026 589 -|3.|Dokončovacia fáza|06/2026|06/2026 590 -|4.|Podpora prevádzky (SLA)|07/2026| 689 +)))|**POZNÁMKA** 690 +|1.|//Prípravná fáza a Iniciačná fáza//|//napr. 01/2020//|//napr. 02/2020//| 691 +|2.|//Realizačná fáza//|//napr. 05/2020//|//napr. 10/2020//| 692 +|2a|//Analýza a Dizajn//|//napr. 05/2020//|//napr. 06/2020//| 693 +|2b|//Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb//|//napr. 07/2020//|//napr. 08/2020//|//Napr. Je potrebné obstarať dodávateľa IS riešenia/ licencie[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^7^^>>path:#sdfootnote7sym||name="sdfootnote7anc"]](%%)/ konzultačné služby// 694 +|2c|//Implementácia a testovanie//|//napr. 05/2020//|//napr. 06/2020//| 695 +|2d|//Nasadenie a PIP//|//napr. 12/2020//|//napr. 02/2021//|//PIP - 3 mesiace po nasadení// 696 +|3.|//Dokončovacia fáza//|//napr. 11/2020//|//napr. 12/2020//| 697 +|4.|//Podpora prevádzky (SLA)//|//napr. 01/2021//|//napr. 01/2025//|//Napr. Je potrebné obstarať SLA zmluvu (Zmluvu o podpore prevádzky IS)?// 698 +//Odporúčame – **pre reportovacie účely** projektu si vytvorte high-level projektový plán v MS EXCEL alebo v inom formáte/nástroji pre projektové riadenie.// 699 +//Doplňte informácie o vybranej metóde riadenia projektu a zdôvodniť výber~:// 700 +//**Ak realizujete projekt metódou Waterfall:**// 701 +//Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.// 702 +//Objednávateľ projektu vypracuje funkčnú a technickú špecifikáciu,// 703 +[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_ea8a81537e587b5e.png||height="354" width="400"]] 704 +//**Ak realizujeme projekt metódou Agile:**// 705 +//Agilný prístup k riadeniu projektov sa uplatňuje v projektoch, u ktorých je jasný rámcový cieľ, ale z najrôznejších dôvodov je nemožné presne definovať všetky dlhodobé požiadavky bez priebežných prototypov. Pri agilných metódach práce sa realizujú malé porcie výsledkov v každom vývojovom cykle, iterácii, v tesnej spolupráci so zákazníkom. Agile metódu je možné aplikovať za podmienok definovaných vo vyhláške MIRRI č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke.// 706 +[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_dcd0f7fe8c3f7b57.png||height="292" width="487"]] 591 591 592 - [[image:1732640736499-729.png]]708 += {{id name="_Toc510413660"/}}{{id name="_Toc152607325"/}}{{id name="_Toc1722900095"/}}{{id name="_Toc1548891642"/}}{{id name="_Toc1524307507"/}}{{id name="_Toc926619902"/}}{{id name="_Toc369843141"/}}{{id name="_Toc1228095438"/}}{{id name="_Toc1350957483"/}}{{id name="_Toc1726013925"/}}{{id name="_Toc651796977"/}}{{id name="_Toc1094373969"/}}{{id name="_Toc425060707"/}}{{id name="_Toc47815708"/}}9.PROJEKTOVÝ TÍM = 593 593 710 +//Zostavuje sa **Riadiaci výbor (RV),** v minimálnom zložení~:// 594 594 595 -**Projekt bude realizovaný metódou Waterfall po jednotlivých fázach v súlade s **Vyhláškou Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy. Waterfall prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu počas vývoja alebo realizácie projektu. Táto metóda je vhodná v projektoch, ktoré majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác. Realizácia projektu, vrátane implementácie a preberanie výstupov, bude prostredníctvom jedného inkrementu v súlade s vyššie definovanou vyhláškou. 712 +* //Predseda RV// 713 +* //Biznis vlastník// 714 +* //Zástupca prevádzky// 715 +* //Zástupca dodávateľa (dopĺňa sa až po VO / voliteľný člen)// 716 +* //Projektový manažér objednávateľa (PM)// 717 +//Zostavuje sa **Projektový tím objednávateľa**// 718 +* //kľúčový používateľ,// 719 +* //IT analytik alebo biznis analytik,// 720 +* //IT architekt,// 721 +* //biznis vlastník// 722 +* //manažér kvality (nepovinný člen pre projekty do 1 000 000,- EUR, povinný pri veľkých projektoch nad 1 000 000,- EUR,// 723 +* //manažér IT prevádzky (nepovinný člen)// 724 +* //manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti (nepovinný člen)// 725 +* //UX dizajnér (nepovinný člen)// 726 +* //iná špecifická rola (nepovinný člen)// 727 +* //doplniť tabuľku zodpovedných osôb, ktoré budú participovať v projekte// 596 596 597 -[[image:1732640748651-455.png]] 729 +|**ID**|**Meno a Priezvisko**|**Pozícia**|**Oddelenie**|**Rola v projekte** 730 +|1.|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru|Doplniť rolu v projekte 731 +|2.|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru|Doplniť rolu v projekte 732 +|3.|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru|Doplniť rolu v projekte 733 +//**Vzor organizačnej štruktúry**// 734 +[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_d9faa472f626899.png||height="321" width="658"]] 735 +[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_a6af23de6588b10b.png||height="64" width="480"]] 598 598 737 +== {{id name="_Toc510413661"/}}{{id name="_Toc152607326"/}}{{id name="_Toc542498601"/}}{{id name="_Toc1556184162"/}}{{id name="_Toc1705652877"/}}{{id name="_Toc91475143"/}}{{id name="_Toc699254480"/}}{{id name="_Toc1575456504"/}}{{id name="_Toc1175869665"/}}{{id name="_Toc761214469"/}}{{id name="_Toc316351360"/}}{{id name="_Toc596074253"/}}{{id name="_Toc1994700246"/}}{{id name="_Toc47815709"/}}9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE == 599 599 600 -Obrázok 3: Príklad riadenia projektu metódou Waterfall 739 +//Doplniť **podľa dokumentu z Riadiaceho Výboru** projektu, prípadne zo splnomocnení alebo menovacích dekrétov . Tieto vstupy neskôr využijete pri dokumente PID.// 740 +//VZORY a ŠABLONY zdrojových súborov sú tu: //__[[https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]__// // 741 +//Poznámka: Odporúčame – pozrite si VZOR pre MENOVACIE DEKRÉTY členov projektového tímu – vzor obsahuje názorný popis všetkých projektových rolí, ktoré vyžaduje Vyhláška 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke.// 601 601 743 += {{id name="_Toc510413662"/}}{{id name="_Toc152607327"/}}{{id name="_Toc1721209686"/}}{{id name="_Toc1704088007"/}}{{id name="_Toc663571237"/}}{{id name="_Toc222896765"/}}{{id name="_Toc1718852369"/}}{{id name="_Toc445439934"/}}{{id name="_Toc1591178749"/}}{{id name="_Toc1059352832"/}}{{id name="_Toc1317943368"/}}{{id name="_Toc1275292488"/}}{{id name="_Toc922415075"/}}{{id name="_Toc47815710"/}}10.ODKAZY = 602 602 603 - {{id name="_Toc510413660"/}}{{idname="_Toc152607325"/}}{{idname="_Toc1722900095"/}}745 +//Doplniť odkazy na už existujúce produkty v maximálnej miere – vyhnúť sa duplikovaným informáciám.// 604 604 605 -= {{id name="_Toc1 726013925"/}}{{id name="_Toc651796977"/}}{{id name="_Toc1094373969"/}}{{id name="_Toc425060707"/}}{{id name="_Toc47815708"/}}(%style="color:inherit;font-family:inherit;font-size:max(23px,min(29px,12.3333px+1.38889vw))"%)9.JEKTOVÝTÍM(%%)=747 += {{id name="_Toc152607328"/}}{{id name="_Toc352209542"/}}{{id name="_Toc23745434"/}}{{id name="_Toc2079765538"/}}{{id name="_Toc439451047"/}}{{id name="_Toc432728511"/}}{{id name="_Toc2041295352"/}}{{id name="_Toc2053721865"/}}{{id name="_Toc1673192336"/}}{{id name="_Toc1660740083"/}}{{id name="_Toc1335486469"/}}{{id name="_Toc1845624711"/}}{{id name="_Toc47815711"/}}11.PRÍLOHY = 606 606 749 +**Príloha : **Zoznam rizík a závislostí (Excel): __[[//https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html//>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]__ 750 +//Poznámka: **Odporúčame**, si evidovať a vyhodnotiť pripomienky odbornej verejnosti// 607 607 608 -Zostavuje sa **Riadiaci výbor (RV),** v minimálnom zložení: 752 +* //Podľa § 4 odsek 10 – Vyhláška 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke je potrebné zrealizovať pripomienkovanie Projektového zámeru odbornou verejnosťou// 753 +* //Odporúčame túto aktivitu formalizovať (do dokumentu)// 754 +* //Odporúčame vyhodnotenie zverejniť na webové sídlo objednávateľa (do projektového adresára) – v súlade s Vyhláškou 401/2023 Zz. Oznámenie o začatí verejného pripomienkovania sa zverejní v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy na mieste určenom Orgánom vedenia. Na schválenie riadiacemu výboru v prípravnej a iniciačnej fáze sa tieto výstupy predkladajú až po zverejnení vyhodnotenia pripomienok.// 755 +//Koniec dokumentu// 756 +[[1>>path:#sdfootnote1anc||name="sdfootnote1sym"]] Notácia ArchiMate: __[[https:~~/~~/publications.opengroup.org/standards/archimate>>url:https://publications.opengroup.org/standards/archimate]]__ 757 +[[2>>path:#sdfootnote2anc||name="sdfootnote2sym"]] Aktuálny spoločný repozitár architektonických modelov verejnej správy je __[[https:~~/~~/avssr.horizzon.cloud/>>url:https://avssr.horizzon.cloud/]]__. O prístup do repozitára a poskytnutie licencie pre modelovací nástroj pracujúci s repozitárom modelov je potrebné požiadať na e-mailovej adrese: sprava_EA@mirri.gov.sk. 758 +[[3>>path:#sdfootnote3anc||name="sdfootnote3sym"]] Napr. modelovací nástroj Archi - Open Source ArchiMate Modelling: __[[https:~~/~~/www.archimatetool.com>>url:https://www.archimatetool.com/]]__. 759 +[[4>>path:#sdfootnote4anc||name="sdfootnote4sym"]] Napr. modelovací nástroj pre BPMN - Camunda Modeler - Open Source Desktop Modeler: __[[https:~~/~~/camunda.com/download/modeler/>>url:https://camunda.com/download/modeler/]]__. 760 +[[5>>path:#sdfootnote5anc||name="sdfootnote5sym"]] Podľa § 2 ods. 1 písm. i) vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy sa objednávateľom rozumie správca alebo prevádzkovateľ ITVS, ktorý projekt realizuje alebo chce realizovať. 761 +[[6>>path:#sdfootnote6anc||name="sdfootnote6sym"]] Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 e-Governmente 762 +[[7>>path:#sdfootnote7anc||name="sdfootnote7sym"]] EUPL licencie: __[[https:~~/~~/joinup.ec.europa.eu/sites/default/files/inline-files/EUPL%201_1%20Guidelines%20SK%20Joinup.pdf>>url:https://joinup.ec.europa.eu/sites/default/files/inline-files/EUPL%201_1%20Guidelines%20SK%20Joinup.pdf]]__ 609 609 610 -* Predseda RV 611 -* Biznis vlastník 612 -* Zástupca prevádzky 613 -* Zástupca dodávateľa (dopĺňa sa až po VO / voliteľný člen) 614 -* Projektový manažér objednávateľa (PM) 615 - 616 -Zostavuje sa **Projektový tím objednávateľa** 617 - 618 -* kľúčový používateľ, 619 -* IT analytik, 620 -* IT architekt, 621 -* biznis vlastník, 622 -* manažér kvality, 623 - 624 -|ID|Meno a Priezvisko|Pozícia|Oddelenie|Rola v projekte 625 -|1.|Bude definované|Bude definované|Bude definované|Kľúčový používateľ 626 -|2.|Bude definované|Bude definované|Bude definované|IT analytik 627 -|3.|Bude definované|Bude definované|Bude definované|IT architekt 628 -|4.|Bude definované|Bude definované|Bude definované|Manažér kvality 629 -|5.|Bude definované|Bude definované|Bude definované|Biznis vlastník 630 - 631 -[[image:1732640790266-137.png]] 632 - 633 -[[image:1732640797181-155.png]] 634 - 635 -Obrázok 4: Vzor organizačnej štruktúry projektu 636 - 637 -== {{id name="_Toc510413661"/}}{{id name="_Toc152607326"/}}{{id name="_Toc542498601"/}}{{id name="_Toc1556184162"/}}{{id name="_Toc1705652877"/}}{{id name="_Toc91475143"/}}{{id name="_Toc699254480"/}}{{id name="_Toc1575456504"/}}{{id name="_Toc1175869665"/}}{{id name="_Toc761214469"/}}{{id name="_Toc316351360"/}}{{id name="_Toc596074253"/}}{{id name="_Toc1994700246"/}}{{id name="_Toc47815709"/}}(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(20px, min(24px, 12.8889px + 0.925926vw))" %)9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE(%%) == 638 - 639 -Podrobné pracovné náplne, povinnosti projektového tímu a ich zodpovednosti budú predmetom menovacích dekrétov. 640 - 641 -Projektový manažér 642 - 643 -* zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa. 644 -* zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia. 645 -* zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka. 646 - 647 -Kľúčový používateľ 648 - 649 -* zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu, 650 -* zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť, 651 -* Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov. 652 - 653 -IT analytik 654 - 655 -* zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov, 656 -* analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom, 657 -* Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom. 658 -* Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení. 659 -* Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad). 660 - 661 -IT architekt 662 - 663 -* zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi. 664 -* vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia. 665 -* zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia. 666 - 667 -Manažér kvality 668 - 669 -* zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov. 670 -* plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom. 671 -* Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami. 672 - 673 -Biznis vlastník 674 - 675 -* zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a priorizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS. 676 -* zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu. 677 - 678 -= {{id name="_Toc510413662"/}}{{id name="_Toc152607327"/}}{{id name="_Toc1721209686"/}}{{id name="_Toc1704088007"/}}{{id name="_Toc663571237"/}}{{id name="_Toc222896765"/}}{{id name="_Toc1718852369"/}}{{id name="_Toc445439934"/}}{{id name="_Toc1591178749"/}}{{id name="_Toc1059352832"/}}{{id name="_Toc1317943368"/}}{{id name="_Toc1275292488"/}}{{id name="_Toc922415075"/}}{{id name="_Toc47815710"/}}10. ODKAZY = 679 - 680 -Dokumentácia neobsahuje relevantné odkazy. 681 - 682 -= {{id name="_Toc152607328"/}}{{id name="_Toc352209542"/}}{{id name="_Toc23745434"/}}{{id name="_Toc2079765538"/}}{{id name="_Toc439451047"/}}{{id name="_Toc432728511"/}}{{id name="_Toc2041295352"/}}{{id name="_Toc2053721865"/}}{{id name="_Toc1673192336"/}}{{id name="_Toc1660740083"/}}{{id name="_Toc1335486469"/}}{{id name="_Toc1845624711"/}}{{id name="_Toc47815711"/}}11. PRÍLOHY = 683 - 684 -**Príloha : **Zoznam rizík a závislostí (Excel) 685 - 686 - 687 -Koniec dokumentu 688 - 689 689 | | |
- 1732641034070-500.png
-
- Autor
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -XWiki.jozef\.ferletak@gmail\.com - Veľkosť
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -21.5 KB - Obsah
- I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_917b0dc6f272c600.gif
-
- Autor
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -XWiki.jozef\.ferletak@gmail\.com - Veľkosť
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -40.3 KB - Obsah