Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Súhrn

• Vlastnosti stránky (1 modified, 0 added, 0 removed)
• Prílohy (0 modified, 1 added, 0 removed)
  • I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2.docx

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Obsah

...	...	@@ -1,28 +1,33 @@
1		-[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_5d283de4ad3c0b7a.png||height="49" width="225"]]
	1	+[[image:I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_5d283de4ad3c0b7a.png||height="49" width="225"]]
	2	+
2	2	**PROJEKTOVÝ ZÁMER**
	4	+
3	3	**Vzor pre manažérsky výstup I-02**
	6	+
4	4	**podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.**
5	5
6		-|**Povinná osoba**|{{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu{{/content}}
7		-|**Názov projektu**|{{content id="projekt.nazov"}}Rozvoj procesov Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov {{/content}}
	9	+|**Povinná osoba**|Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu
	10	+|**Názov projektu**|Rozvoj procesov Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov
8	8	|**Zodpovedná osoba za projekt**|Petra Sasinková (Projektový manažér)
9		-|**Realizátor projektu**|{{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu{{/content}}
10		-|**Vlastník projektu**|{{content id="projekt.vlastnik.nazov"}}Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu{{/content}}
11		-|**Schvaľovanie dokumentu**|
12		-|**Položka**|**Meno a priezvisko**|**Organizácia**|**Pracovná pozícia**|**Dátum**|(((
	12	+|**Realizátor projektu**|Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu
	13	+|**Vlastník projektu**|Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu
	14	+
	15	+**Schvaľovanie dokumentu**
	16	+
	17	+|**Položka**|**Meno a priezvisko**|**Organizácia**|**Pracovná pozícia**|**Dátum**|(((
13	13	**Podpis**
	19	+
14	14	(alebo elektronický súhlas)
15	15	)))
16	16	|Vypracoval| |SARIO| | |
17	17
18		-= {{id name="_Toc152607282"/}}{{id name="_Toc524109316"/}}{{id name="_Toc750608766"/}}{{id name="_Toc1668519232"/}}{{id name="_Toc1701549819"/}}{{id name="_Toc1964418579"/}}{{id name="_Toc947666535"/}}{{id name="_Toc33433513"/}}{{id name="_Toc556769729"/}}{{id name="_Toc1400213064"/}}{{id name="_Toc148367215"/}}{{id name="_Toc1875421741"/}}1.História DOKUMENTU =
	24	+= 1.História DOKUMENTU =
19	19
20	20	|**Verzia**|**Dátum**|**Zmeny**|**Meno**
21		-|0.1|26.11.2024|Dokumentácia na schvaľovanie|SARIO
	27	+|//0.1//|//26.11.2024//|//Vytvorenie dokumentu//|SARIO
22	22	| | | |
23		-| | | |
24	24
25		-= {{id name="_Toc152607284"/}}{{id name="_Toc683485446"/}}{{id name="_Toc365474999"/}}{{id name="_Toc1488819067"/}}{{id name="_Toc461533771"/}}{{id name="_Toc1193242276"/}}{{id name="_Toc738207424"/}}{{id name="_Toc2067375730"/}}{{id name="_Toc336064095"/}}{{id name="_Toc62328600"/}}{{id name="_Toc1636304797"/}}{{id name="_Toc635885549"/}}{{id name="_Toc152607283"/}}2.ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
	30	+= 2.ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
26	26
27	27	V súlade s Vyhláškou č. 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
28	28
...	...	@@ -30,32 +30,29 @@
30	30
31	31	Dokument je vypracovaný v rámci prípravno-iniciačnej fázy projektu v súlade s Vyhláškou Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.
32	32
33		-== 2.1 Použité skratky a pojmy ==
	38	+== 2.1Použité skratky a pojmy ==
34	34
35		-|(% style="width:142px" %)SKRATKA/POJEM|(% style="width:1248px" %)POPIS
36		-|(% style="width:142px" %)B2B|(% style="width:1248px" %)Biznis to biznis
37		-|(% style="width:142px" %)CBA|(% style="width:1248px" %)Cost benefit analysis
38		-|(% style="width:142px" %)FO|(% style="width:1248px" %)Fyzická osoba
39		-|(% style="width:142px" %)IS CSRÚ|(% style="width:1248px" %)Informačný systém Centrálnej správy referenčných údajov
40		-|(% style="width:142px" %)IS CDPI|(% style="width:1248px" %)Informačný systém Centrálna platforma dátovej integrácie
41		-|(% style="width:142px" %)ISDR|(% style="width:1248px" %)Interaktívny systém dodávateľských reťazcov
42		-|(% style="width:142px" %)MHSR|(% style="width:1248px" %)Ministerstvo hospodárstva Slovenskej republiky
43		-|(% style="width:142px" %)MCA|(% style="width:1248px" %)Multikriteriálna analýza
44		-|(% style="width:142px" %)MSP|(% style="width:1248px" %)Malé a stredné podniky
45		-|(% style="width:142px" %)NKIVS|(% style="width:1248px" %)Národná koncepcia informatizácie verejnej správy
46		-|(% style="width:142px" %)PO|(% style="width:1248px" %)Právnická osoba
47		-|(% style="width:142px" %)SARIO|(% style="width:1248px" %)Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu
48		-|(% style="width:142px" %) TCO|(% style="width:1248px" %)Total cost of ownership
49		-|(% style="width:142px" %)ÚPVS|(% style="width:1248px" %)Ústredný portál verejnej správy
50		-|(% style="width:142px" %) |(% style="width:1248px" %)
51		-{{id name="_Toc152607286"/}}
52		-
	40	+|**SKRATKA/POJEM**|**POPIS**
	41	+|B2B|Biznis to biznis
	42	+|CBA|Cost benefit analysis
	43	+|FO|Fyzická osoba
	44	+|IS CSRÚ|Informačný systém Centrálnej správy referenčných údajov
	45	+|IS CDPI|Informačný systém Centrálna platforma dátovej integrácie
	46	+|ISDR|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov
	47	+|MHSR|Ministerstvo hospodárstva Slovenskej republiky
	48	+|MCA|Multikriteriálna analýza
	49	+|MSP|Malé a stredné podniky
	50	+|NKIVS|Národná koncepcia informatizácie verejnej správy
	51	+|PO|Právnická osoba
	52	+|SARIO|Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu
	53	+|TCO|Total cost of ownership
	54	+|ÚPVS|Ústredný portál verejnej správy
53	53
54		-== 2.2 Konvencie pre typy požiadaviek ==
55	55
	57	+== 2.2Konvencie pre typy požiadaviek ==
	58	+
56	56	Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek sú rozdelené na funkčné, nefunkčné a technické. Podskupiny v hlavných kategóriách je možné rozšíriť v závislosti od potrieb projektu, napríklad:
57	57
58		-
59	59	Funkčné požiadavky používajú konvenciu:
60	60
61	61	//RF_xxx//
...	...	@@ -72,16 +72,15 @@
72	72
73	73	Ostatné typy požiadaviek môžu byť ďalej definované objednávateľom/PM.
74	74
75		-= {{id name="_Toc47815693"/}}{{id name="_Toc152607289"/}}{{id name="_Toc2101596728"/}}{{id name="_Toc21597077"/}}{{id name="_Toc200637902"/}}{{id name="_Toc1533185111"/}}{{id name="_Toc1887694913"/}}{{id name="_Toc824463063"/}}{{id name="_Toc2032956156"/}}{{id name="_Toc1083272272"/}}{{id name="_Toc1535460233"/}}{{id name="_Toc2126332012"/}}{{id name="_Toc461677146"/}}{{id name="_Toc152607288"/}}3.DEFINOVANIE PROJEKTU =
	77	+= 3.DEFINOVANIE PROJEKTU =
76	76
77		-== {{id name="_Toc152607290"/}}{{id name="_Toc653156677"/}}{{id name="_Toc1001409967"/}}{{id name="_Toc294056164"/}}{{id name="_Toc822212923"/}}{{id name="_Toc700822328"/}}{{id name="_Toc1982046122"/}}{{id name="_Toc32260942"/}}{{id name="_Toc629221952"/}}{{id name="_Toc423614589"/}}{{id name="_Toc1077465011"/}}{{id name="_Toc723955740"/}}3.1 Manažérske zhrnutie ==
	79	+== 3.1Manažérske zhrnutie ==
78	78
79	79	Tento projekt je vypracovaný v súlade s vyhláškou č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.
80	80
81		-
82	82	Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu je príspevková organizácia v pôsobnosti Ministerstva hospodárstva SR. Medzi strategické ciele SARIO patrí:
83	83
84		-1. rast investícií s exportným potenciálom a dôrazom na: vyššiu pridanú hodnotu, priame investície do výskumu a vývoja a transfer technológií;
	85	+1. Rast investícií s exportným potenciálom a dôrazom na: vyššiu pridanú hodnotu, priame investície do výskumu a vývoja a transfer technológií;
85	85	1. diverzifikáciu sektorov – prezentácia Slovenska ako destinácie pre elektrotechnický priemysel, IT, priemysel vrátane elektromobility;
86	86	1. rast zamestnanosti v najmenej rozvinutých regiónoch Slovenska – znižovanie rozdielov medzi jednotlivými regiónmi, podpora malých a stredných podnikov;
87	87	1. šírenie a napĺňanie posolstiev značky Slovensko.
...	...	@@ -102,7 +102,6 @@
102	102
103	103	Pre tieto strategické ciele je využívaný mimo iných aj Interaktívny systém dodávateľských reťazcov, ktorý slúži na mapovanie a rozvoj dodávateľských reťazcov a zabezpečuje agendovú podporu pre zamestnancov SARIO. Sieť MSP pôsobiacich v relevantných odvetviach slovenského hospodárstva nie je doposiaľ dokonale zmapovaná a podchytená v elektronickom nástroji, ktorý by umožňoval efektívnu prácu s týmito subjektami – vyhľadávanie, oslovovanie, evidencia zrealizovaných aktivít a služieb poskytnutých jednotlivým spoločnostiam. SARIO v rámci projektu plánuje rozvíjať vznikajúci elektronický nástroj (ISDR) a obohacovať ho o inovatívne prvky v súlade s vývojom v oblasti informačných technológií. Individuálny prístup na strane dopytu aj ponuky a adresné poskytovanie služieb je v tomto prípade nevyhnutnosťou.
104	104
105		-
106	106	**Kvantitatívne prínosy v rámci navrhovaného projektu sú:**
107	107
108	108	* Šetrenie času zamestnanca na manažment a realizáciu B2B podujatí a stretnutí
...	...	@@ -117,20 +117,19 @@
117	117
118	118	Časový harmonogram projektu je nastavený na najviac 15 mesiacov a finálnym termínom dokončenia do 30.06.2026. Projekt je naplánovaný od 04/2025 a má byť ukončený do 06/2026. Následne v rámci uzavretej servisnej zmluvy bude prebiehať bežný servis systému podľa požiadaviek gestora a podľa legislatívnych zmien a nových právnych predpisov.
119	119
	120	+|**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**|(((
	121	+**ZAČIATOK**
120	120
121		-|(% style="width:48px" %)ID|(% style="width:466px" %)FÁZA/AKTIVITA|(% style="width:121px" %)(((
122		-ZAČIATOK
123		-
124	124	(odhad termínu)
125		-)))|(% style="width:755px" %)(((
126		-KONIEC
	124	+)))|(((
	125	+**KONIEC**
127	127
128	128	(odhad termínu)
129	129	)))
130		-|(% style="width:48px" %)2a|(% style="width:466px" %)Analýza a Dizajn|(% style="width:121px" %)04/2025|(% style="width:755px" %)08/2025
131		-|(% style="width:48px" %)2b|(% style="width:466px" %)Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|(% style="width:121px" %) |(% style="width:755px" %)
132		-|(% style="width:48px" %)2c|(% style="width:466px" %)Implementácia a testovanie|(% style="width:121px" %)09/2025|(% style="width:755px" %)04/2026
133		-|(% style="width:48px" %)2d|(% style="width:466px" %)Nasadenie a PIP|(% style="width:121px" %)05/2026|(% style="width:755px" %)06/2026
	129	+|2a|Analýza a Dizajn|04/2025|08/2025
	130	+|2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb| |
	131	+|2c|Implementácia a testovanie|09/2025|04/2026
	132	+|2d|Nasadenie a PIP|05/2026|06/2026
134	134
135	135	Rozpočet projektu je stanovený na sumu 919 370 EUR a pozostáva z nasledovných činností:
136	136
...	...	@@ -138,30 +138,25 @@
138	138	* Implementácia a testovanie: 465 960 EUR
139	139	* Nasadenie: 139 355 EUR
140	140
141		-== {{id name="_Toc152607292"/}}{{id name="_Toc312483730"/}}{{id name="_Toc2111721766"/}}{{id name="_Toc1058305394"/}}{{id name="_Toc656462781"/}}{{id name="_Toc1832659409"/}}{{id name="_Toc488319966"/}}{{id name="_Toc1232937879"/}}{{id name="_Toc392723854"/}}{{id name="_Toc1753883964"/}}{{id name="_Toc141343421"/}}{{id name="_Toc1911602422"/}}{{id name="_Toc47815694"/}}{{id name="_Toc152607291"/}}3.2 Motivácia a rozsah projektu ==
	140	+== 3.2Motivácia a rozsah projektu ==
142	142
143	143	Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu (SARIO) je príspevková organizácia v pôsobnosti Ministerstva hospodárstva SR. Misiou Slovenskej agentúry pre rozvoj investícií a obchodu je akcelerovať investičný a exportný potenciál Slovenska so zámerom vytvoriť z krajiny technologické centrum atraktívne pre zahraničných investorov, expertov a potenciálnych obchodných partnerov. Rozvíjať exportný potenciál v globálne konkurencieschopných odvetviach a teritóriách, podporovať expanzie etablovaných firiem, zahraničné investície, zvyšovať zamestnanosť v sektoroch s vysokou pridanou hodnotou a všetkých regiónoch v súlade so stratégiou a hospodárskou politikou Vlády Slovenskej republiky.
144	144
145		-
146	146	Víziou SARIO je predstaviť Slovensko ako atraktívne biznisové centrum pre zahraničných investorov s cieľom vytvárania pracovných miest prednostne v sektoroch s vysokou pridanou hodnotou a prezentovať slovenské firmy ako spoľahlivých a konkurencieschopných obchodných partnerov.
147	147
148	148	Slovenská agentúra pre rozvoj investícií prispieva k naplneniu misie iniciovaním transferu technológií, spájaním vedeckej a komerčnej sféry, poskytovaním efektívnych proklientských služieb, nástrojov a platforiem pre podniky orientované na internacionalizáciu, rozvíjaním exportných príležitostí produktov a služieb.
149	149
150		-
151	151	Projekt svojím charakterom reflektuje hlavne na potreby (problémy a príležitosti), ktoré je potrebné realizovať pre zlepšenie aktuálnej situácie zmapovania dodávateľských reťazcov v systéme ISDR. SARIO v rámci aktivity plánuje rozvíjať uvedený elektronický nástroj (ISDR) a obohacovať ho o inovatívne prvky v súlade s vývojom v oblasti informačných technológií. Individuálny prístup na strane dopytu aj ponuky a adresné poskytovanie služieb.
152	152
153		-
154	154	Primárnym cieľom bude zvýšenie kvality a rozsahu poskytovaných služieb pre podnikateľov, ktoré budú poskytované cez privátnu zónu podnikateľa. V rámci týchto služieb bude zabezpečené, aby podnikateľ mal možnosť registrovať sa a následne sa prihlásiť za využitia autentifikačného modulu (jednoznačná overená identita štatutárneho zástupcu). V rámci tejto zóny bude mať možnosť pravidelne aktualizovať informácie o spoločnosti, publikovať dôležité informácie pre ďalších podnikateľov, využívať katalóg profilov za účelom cieleného získania dodávateľa/odberateľa bez nutnosti kontaktovania zamestnancov SARIO. Zároveň tieto informácie budú slúžiť a budú dôležité pre zamestnancov SARIO v procese ďalšieho výberu vhodných partnerov pre spracovanie zahraničného sourcingu. Údaje, ktoré SARIO využíva v procesoch zabezpečenia vhodného partnera sú historické údaje získané počas realizácie aktivít napr. osobné stretnutia, výjazdy, podujatia, ďalej to budú údaje získané prostredníctvom integrácií na základné registre štátu, ako aj údaje poskytnuté priamo podnikateľom cez webový portál. V súlade s vyššie uvedeným sú poskytované osobné údaje a súhlasy, ktoré je nutné evidovať a podporiť čiastočnou automatizáciou a tak odbúrať zbytočnú administratívnu záťaž na strane SARIO. Procesy realizácie agendy manažovania B2B rokovaní prostredníctvom na to určených podujatí, budú podporené zavedeným nástrojom, ktorý umožní: registráciu a schvaľovanie na podujatie, definovanie podmienok registrácie a zaplatenia registračného poplatku, uplatnenie zľavových kódov, vyplnenie a správu profilu spoločnosti, manažment účastníkov, párovanie B2B rokovaní a reporty/štatistiky.
155	155
	152	+[[image:I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_917b0dc6f272c600.gif||height="524" width="643"]]
156	156
157		-[[image:Strategicka architektura.png||height="654" width="800"]]
	154	+//Obrázok 1: Motivačná architektúra//
158	158
159		-Obrázok 1: Motivačná architektúra
160		-
161		-
162	162	**Zainteresované osoby**
163	163
164		-* Fyzické osoby:
	158	+* Fyzické osoby:
165	165	** Občan (verejnosť)
166	166	** Podnikateľ (fyzická osoba napr. SZČO)
167	167	** Zamestnanec SARIO
...	...	@@ -173,10 +173,11 @@
173	173	** Ministerstvo hospodárstva Slovenskej republiky
174	174	** Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
175	175
	170	+
176	176	Dotknuté** úseky VS:**
177	177
178	178	* U00008 Podpora malého podnikania a stredného podnikania vrátane podpory potravinárskych produktov, ktoré nie sú zaradené do prílohy I Zmluvy o fungovaní Európskej únie a podpory spracovania dreva a biotechnológií
179		-* U00009 Stratégia tvorby podnikateľského prostredia a podpora podnikateľského prostredia vrátane podpory potravinárskeho podnikateľského prostredia, ktorého produkty nie sú zaradené do prílohy I Zmluvy o fungovaní Európskej únie a podnikateľského prostredia v oblasti  spracovania dreva a biotechnológií
	174	+* U00009 Stratégia tvorby podnikateľského prostredia a podpora podnikateľského prostredia vrátane podpory potravinárskeho podnikateľského prostredia, ktorého produkty nie sú zaradené do prílohy I Zmluvy o fungovaní Európskej únie a podnikateľského prostredia v oblasti spracovania dreva a biotechnológií
180	180
181	181	Dotknuté** agendy VS:**
182	182
...	...	@@ -219,41 +219,41 @@
219	219	* Princíp P3: Údaje sú aktíva
220	220	* Princíp P6: Bezpečnosť
221	221
222		-== {{id name="_Toc152607293"/}}{{id name="_Toc1804717142"/}}{{id name="_Toc2082286828"/}}{{id name="_Toc408208333"/}}{{id name="_Toc2091742582"/}}{{id name="_Toc1276965606"/}}{{id name="_Toc1095995576"/}}{{id name="_Toc1849077951"/}}{{id name="_Toc1415248283"/}}{{id name="_Toc213456280"/}}{{id name="_Toc1645756734"/}}{{id name="_Toc305576249"/}}{{id name="_Toc47815695"/}}3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi ==
223	223
224		-|(% style="width:40px" %)ID|(% style="width:377px" %)AKTÉR / STAKEHOLDER|(((
225		-SUBJEKT
226	226
	219	+== 3.3Zainteresované strany/Stakeholderi ==
	220	+
	221	+|**ID**|**AKTÉR / STAKEHOLDER**|(((
	222	+**SUBJEKT**
	223	+
227	227	(názov / skratka)
228	228	)))|(((
229		-ROLA
	226	+**ROLA**
230	230
231	231	(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
232	232	)))|(((
233		-Informačný systém
	230	+**Informačný systém**
234	234
235	235	(MetaIS kód a názov ISVS)
236	236	)))
237		-|(% style="width:40px" %)1.|(% style="width:377px" %)Občan|FO|Občan v roli verejnosti, ktorá má záujem o zistenie informácií|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305)
238		-|(% style="width:40px" %)2.|(% style="width:377px" %)Podnikateľ|SZČO|Podnikateľ, ktorý má potrebu získať podporu podnikania v roli SZČO|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305)
239		-|(% style="width:40px" %)3.|(% style="width:377px" %)Zamestnanec SARIO|N/A|Zamestnanci SARIO, ktorí realizujú procesy vo vnútri organizácie|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305)
240		-|(% style="width:40px" %)4.|(% style="width:377px" %)Podnikateľ|PO|Podnikateľ, ktorý má potrebu získať podporu podnikania v roli právnickej osoby|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305)
241		-|(% style="width:40px" %)5.|(% style="width:377px" %)Investor (zahraničný subjekt)|N/A|Investor, ktorý na Slovensku hľadá vhodných dodávateľov pre svoj investičný zámer|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305)
242		-|(% style="width:40px" %)6.|(% style="width:377px" %)Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu|SARIO|Vlastník a realizátor projektu|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305)
243		-|(% style="width:40px" %)7.|(% style="width:377px" %)Ministerstvo hospodárstva Slovenskej republiky|MHSR|Nadriadená organizácia SARIO|
244		-|(% style="width:40px" %)8.|(% style="width:377px" %)Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR|MIRRI|Prevádzkovateľ IS CSRÚ (IS CDPI)|
	234	+|1.|Občan|FO|Občan v roli verejnosti, ktorá má záujem o zistenie informácií|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305)
	235	+|2.|Podnikateľ|SZČO|Podnikateľ, ktorý má potrebu získať podporu podnikania v roli SZČO|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305)
	236	+|3.|Zamestnanec SARIO|N/A|Zamestnanci SARIO, ktorí realizujú procesy vo vnútri organizácie|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305)
	237	+|4.|Podnikateľ|PO|Podnikateľ, ktorý má potrebu získať podporu podnikania v roli právnickej osoby|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305)
	238	+|5.|Investor (zahraničný subjekt)|N/A|Investor, ktorý na Slovensku hľadá vhodných dodávateľov pre svoj investičný zámer|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305)
	239	+|6.|Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu|SARIO|Vlastník a realizátor projektu|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305)
	240	+|7.|Ministerstvo hospodárstva Slovenskej republiky|MHSR|Nadriadená organizácia SARIO|
	241	+|8.|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR|MIRRI|Prevádzkovateľ IS CSRÚ (IS CDPI)|
245	245
246		-== {{id name="_Toc1171095368"/}}{{id name="_Toc917011599"/}}{{id name="_Toc1971312639"/}}{{id name="_Toc1126157752"/}}{{id name="_Toc1310576106"/}}{{id name="_Toc2022117806"/}}{{id name="_Toc1657084950"/}}{{id name="_Toc1062413439"/}}{{id name="_Toc2022428828"/}}{{id name="_Toc2122222112"/}}{{id name="_Toc754065181"/}}{{id name="_Toc152607307"/}}{{id name="_Toc47815696"/}}{{id name="_Toc152607306"/}}{{id name="_Toc152607305"/}}{{id name="_Toc152607304"/}}{{id name="_Toc152607303"/}}{{id name="_Toc152607302"/}}{{id name="_Toc152607301"/}}{{id name="_Toc152607300"/}}{{id name="_Toc152607299"/}}{{id name="_Toc152607298"/}}{{id name="_Toc152607297"/}}{{id name="_Toc152607296"/}}{{id name="_Toc152607295"/}}{{id name="_Toc152607294"/}}3.4 Ciele projektu ==
247	247
248		-|ID|(((
249		-
250	250
	245	+== 3.4Ciele projektu ==
251	251
252		-Názov cieľa
253		-)))|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa
	247	+|**ID**|
	248	+\\**Názov cieľa**|**Názov strategického cieľa**|**Spôsob realizácie strategického cieľa**
254	254	|1|Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe|Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI)|Integráciou na systém IS CDPI
255	255
256		-== {{id name="_Toc152607308"/}}3.5 Merateľné ukazovatele (KPI) ==
	251	+== 3.5Merateľné ukazovatele (KPI) ==
257	257
258	258	* Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO – zníženie administratívnej záťaže a zvýšenie použiteľnosti UI/UX
259	259	* Využívanie spoločných eGovernment modulov – integrácia súčasného riešenia na modul procesnej integrácie a integrácie údajov.
...	...	@@ -261,65 +261,76 @@
261	261	* Zavedenie aplikačnej podpory pre zamestnancov SARIO pri manažovaní rokovaní prostredníctvom B2B podujatí.
262	262	* Zavedenie aplikačnej podpory pre zamestnancov SARIO pri automatizovanom informačnom prieskume.
263	263
264		-|ID|(((
265		-
266	266
267	267
268		-ID/Názov cieľa
269		-)))|Názov
270		-ukazovateľa (KPI)|Popis
271		-ukazovateľa|Merná jednotka
272		- |AS IS
273		-merateľné hodnoty
274		-(aktuálne)|TO BE
	261	+|**ID**|
	262	+\\**ID/Názov cieľa**|**Názov
	263	+ ukazovateľa **(KPI)|**Popis
	264	+ ukazovateľa**|**Merná jednotka**
	265	+ |**AS IS
	266	+ merateľné hodnoty
	267	+ **(aktuálne)|**TO BE
275	275	Merateľné hodnoty
276		-(cieľové hodnoty)|Spôsob ich merania
	269	+ **(cieľové hodnoty)|**Spôsob ich merania**
277	277	|1|Získavanie údajov o spoločnostiach integráciou na štátne registre prostredníctvom systému IS CSRÚ|Počet integrovaných registrov|Počet integrovaných registrov|ks|0|8|Overenie integrácie
278	278	|2|Zavedenie aplikačnej podpory pre zamestnancov SARIO|Počet vytvorených modulov|Počet vytvorených modulov|ks|0|1|Akceptácia riešenia
279	279
280		-== {{id name="_Toc152607312"/}}{{id name="_Toc1937275886"/}}{{id name="_Toc741126126"/}}{{id name="_Toc1465086354"/}}{{id name="_Toc1808286414"/}}{{id name="_Toc773473969"/}}{{id name="_Toc1151283522"/}}{{id name="_Toc1993493887"/}}{{id name="_Toc2086720991"/}}{{id name="_Toc484272872"/}}{{id name="_Toc1278737203"/}}{{id name="_Toc325672769"/}}{{id name="_Toc152607311"/}}{{id name="_Toc152607309"/}}3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
281	281
	274	+
	275	+== 3.6Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
	276	+
282	282	Projekt nerealizuje nové koncové služby s používateľským rozhraním pre občanov alebo podnikateľov. Projekt sa výhradne venuje získavaniu referenčných údajov a vylepšeniu existujúcej funkcionality systému. Definované funkčné a nefunkčné požiadavky vychádzajú zo zberu požiadaviek zamestnancov SARIO, ako aj prieskumu medzi vybranými spoločnosťami.
283	283
284		-== {{id name="_Toc152607313"/}}{{id name="_Toc198641823"/}}{{id name="_Toc1446281799"/}}{{id name="_Toc1842310707"/}}{{id name="_Toc1163807533"/}}{{id name="_Toc916545230"/}}{{id name="_Toc521854426"/}}{{id name="_Toc498488475"/}}{{id name="_Toc1758750743"/}}{{id name="_Toc207777217"/}}{{id name="_Toc936389862"/}}{{id name="_Toc1446163721"/}}3.7 Riziká a závislosti ==
	279	+== 3.7Riziká a závislosti ==
285	285
286		-Riziká a závislostí sú spracované v Prílohe č. 1 – **Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTÍ**.//.//
	281	+Riziká a závislostí sú spracované v Prílohe č. 1 – **Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTÍ**.
287	287
288		-== {{id name="_Toc152607315"/}}{{id name="_Toc1793724252"/}}{{id name="_Toc1466175488"/}}{{id name="_Toc1609225226"/}}{{id name="_Toc1296717251"/}}{{id name="_Toc1633501589"/}}{{id name="_Toc1315070395"/}}{{id name="_Toc1675606855"/}}{{id name="_Toc577492669"/}}{{id name="_Toc1200979875"/}}{{id name="_Toc248627913"/}}{{id name="_Toc1580551965"/}}{{id name="_Toc47815698"/}}{{id name="_Toc521508979"/}}3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
	283	+== 3.8Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
289	289
290	290	Nižšie sa nachádzajú alternatívy, ktoré sú následne posudzované na základne kritérií v MCA, ktoré boli navrhnuté s hlavným cieľom projektu **Rozvoj procesov Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov.**
291	291
292		-
293	293	**Alternatívy riešenia**
294	294
295		-|(% style="width:166px" %)**Riešenie 1**|(% style="width:1224px" %)
296		-|(% style="width:166px" %)Biznis alternatíva 1|(% style="width:1224px" %)Zachovanie súčasného stavu
297		-|(% style="width:166px" %)Popis|(% style="width:1224px" %)Nebudú implementované žiadne zmeny súčasného stavu.
298		-|(% style="width:166px" %)(((
299		-"Must have" kritériá pre aplikačnú vrstvu
300		-)))|(% style="width:1224px" %)N/A
301		-|(% style="width:166px" %)(((
302		-"Nice to have" kritériá pre aplikačnú vrstvu
303		-)))|(% style="width:1224px" %)N/A
304		-|(% style="width:166px" %)Alternatíva pre technologickú vrstvu|(% style="width:1224px" %)N/A
	289	+|**Riešenie 1**|
	290	+|Biznis alternatíva 1|Zachovanie súčasného stavu
	291	+|Popis|Nebudú implementované žiadne zmeny súčasného stavu.
	292	+|(((
	293	+"Must have" kritériá pre
305	305
	295	+aplikačnú vrstvu
	296	+)))|N/A
	297	+|(((
	298	+"Nice to have" kritériá
	299	+
	300	+pre aplikačnú vrstvu
	301	+)))|N/A
	302	+|Alternatíva pre technologickú vrstvu|N/A
	303	+
306	306	|**Riešenie 2**|
307	307	|Biznis alternatíva 2|Optimalizácia existujúcich procesov bez elektronizácie v rámci Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov
308	308	|Popis|Optimalizované budú procesy predovšetkým na strane SARIO. Optimalizované procesy budú do tej miery, aby nevyžadovali ďalšiu elektronizáciu. V rámci optimalizácie bude potrebné však niektoré kroky a aktivity odstrániť na strane SARIO, prípadne ich prehodiť na stranu podnikateľa. Alternatíva uvažuje práve s tým, že ak niektoré aktivity nebudú realizované s cieľom ušetrenia času čím môže byť výsledok práce (zbierané údaje, kvalita údajov, podpora podnikateľov, bezpečnosť) na strane SARIO znížený.
309	309	|(((
310		-"Must have" kritériá pre aplikačnú vrstvu
	308	+"Must have" kritériá pre
	309	+
	310	+aplikačnú vrstvu
311	311	)))|Aplikačná vrstva tejto alternatívy zostáva bez výrazných zmien.
312	312	|(((
313		-"Nice to have" kritériá pre aplikačnú vrstvu
	313	+"Nice to have" kritériá
	314	+
	315	+pre aplikačnú vrstvu
314	314	)))|Aplikačná vrstva tejto alternatívy zostáva bez výrazných zmien.
315	315	|Alternatíva pre technologickú vrstvu|Vládny cloud
316	316
317		-|(% style="width:163px" %)**Riešenie 3**|(% style="width:1227px" %)
318		-|(% style="width:163px" %)Biznis alternatíva 3|(% style="width:1227px" %)Optimalizácia existujúcich procesov zavedených v rámci Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov a s využitím spoločných modulov
319		-|(% style="width:163px" %)Popis|(% style="width:1227px" %)Alternatíva uvažuje s optimalizovanými procesmi podporenými elektronizáciou a zmenami procesov na strane Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov. V rámci optimalizácií budú relevantné procesy upravené tak, aby využívali najviac relevantné spoločné moduly ÚPVS pre SARIO.
320		-|(% style="width:163px" %)(((
321		-"Must have" kritériá pre aplikačnú vrstvu
322		-)))|(% style="width:1227px" %)(((
	319	+
	320	+
	321	+|**Riešenie 3**|
	322	+|Biznis alternatíva 3|Optimalizácia existujúcich procesov zavedených v rámci Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov a s využitím spoločných modulov
	323	+|Popis|Alternatíva uvažuje s optimalizovanými procesmi podporenými elektronizáciou a zmenami procesov na strane Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov. V rámci optimalizácií budú relevantné procesy upravené tak, aby využívali najviac relevantné spoločné moduly ÚPVS pre SARIO.
	324	+|(((
	325	+"Must have" kritériá pre
	326	+
	327	+aplikačnú vrstvu
	328	+)))|(((
323	323	* Úprava a optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO, ktoré sú využívané v ISDR
324	324
325	325	* Integrácia na štátne registre prostredníctvom systému CSRÚ a umožnenie ich publikovania
...	...	@@ -326,13 +326,17 @@
326	326	* Rozšírenie systému ISDR o aplikačnú podporu súvisiacu s manažovaním rokovaní prostredníctvom B2B podujatí
327	327	* Rozšírenie systému ISDR o aplikačnú podporu súvisiacu s automatizovaným informačným prieskumom
328	328	)))
329		-|(% style="width:163px" %)(((
330		-"Nice to have" kritériá pre aplikačnú vrstvu
331		-)))|(% style="width:1227px" %)Vzhľadom na obmedzený a znížený rozpočet projekt neimplementuje „Nice to have“ kritéria pre aplikačnú vrstvu.
332		-|(% style="width:163px" %)Alternatíva pre technologickú vrstvu|(% style="width:1227px" %)Vládny cloud
	335	+|(((
	336	+"Nice to have" kritériá
333	333
334		-== {{id name="_Toc152607316"/}}{{id name="_Toc272880027"/}}{{id name="_Toc1555402845"/}}{{id name="_Toc202773756"/}}{{id name="_Toc184325397"/}}{{id name="_Toc668554681"/}}{{id name="_Toc1254416069"/}}{{id name="_Toc1027950788"/}}{{id name="_Toc1148271670"/}}{{id name="_Toc113941326"/}}{{id name="_Toc531942663"/}}{{id name="_Toc154507425"/}}3.9 Multikriteriálna analýza ==
	338	+pre aplikačnú vrstvu
	339	+)))|Vzhľadom na obmedzený a znížený rozpočet projekt neimplementuje „Nice to have“ kritéria pre aplikačnú vrstvu.
	340	+|Alternatíva pre technologickú vrstvu|Vládny cloud
335	335
	342	+
	343	+
	344	+== 3.9Multikriteriálna analýza ==
	345	+
336	336	Pre naplnenie hlavného cieľa projektu boli stanovené nasledovné kritéria, ktoré predovšetkým vychádzajú z nasledovných hlavných cieľov projektu:
337	337
338	338	* Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO – zníženie administratívnej záťaže a zvýšenie použiteľnosti UI/UX
...	...	@@ -344,11 +344,7 @@
344	344	Definovanie MCA
345	345
346	346	| |**KRITÉRIUM**|**ZDÔVODNENIE KRIÉRIA**|**Občan**|**Podnikateľ**|**Investor**|**SARIO**
347		-|(% rowspan="3" %)(((
348		-**BIZNIS VRSTVA**
349		-
350		-
351		-)))|Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO (KO)|Šetrenie času zamestnancov a podnikateľov| |X| |X
	357	+|(% rowspan="3" %)BIZNIS VRSTVA|Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO (KO)|Šetrenie času zamestnancov a podnikateľov| |X| |X
352	352	|Využívanie spoločných eGovernment modulov (KO)|Získavanie referenčných údajov| | | |X
353	353	|Zabezpečiť aplikačnú podporu pre manažment B2B podujatí a informačného prieskumu|Šetrenie času zamestnancov a podnikateľov| |X| |X
354	354
...	...	@@ -358,42 +358,44 @@
358	358	**Alternatíva**
359	359
360	360	**1**
361		-)))|(% style="width:277px" %)(((
	367	+)))|(((
362	362	**Spôsob**
363	363
364	364	**dosiahnutia**
365		-)))|(% style="width:99px" %)**Alternatíva 2**|(% style="width:564px" %)(((
	371	+)))|**Alternatíva 2**|(((
366	366	**Spôsob**
367	367
368	368	**dosiahnutia**
369	369	)))
370		-|Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO (KO)|Nie|(% style="width:277px" %) |(% style="width:99px" %)Čiastočne|(% style="width:564px" %)Úpravou existujúcich procesov je možné čiastočnú optimalizáciu, ktorá je však limitovaná možnosťami systému.
371		-|Využívanie spoločných eGovernment modulov (KO)|Nie|(% style="width:277px" %) |(% style="width:99px" %)Nie|(% style="width:564px" %)
372		-|Zabezpečiť aplikačnú podporu pre manažment B2B podujatí a informačného prieskumu|Nie|(% style="width:277px" %) |(% style="width:99px" %)Nie|(% style="width:564px" %)
	376	+|Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO (KO)|Nie| |Čiastočne|Úpravou existujúcich procesov je možné čiastočnú optimalizáciu, ktorá je však limitovaná možnosťami systému.
	377	+|Využívanie spoločných eGovernment modulov (KO)|Nie| |Nie|
	378	+|Zabezpečiť aplikačnú podporu pre manažment B2B podujatí a informačného prieskumu|Nie| |Nie|
373	373	|**Zoznam kritérií**|(((
374	374	**Alternatíva**
375	375
376	376	**3**
377		-)))|(% style="width:277px" %)(((
	383	+)))|(((
378	378	**Spôsob**
379	379
380	380	**dosiahnutia**
381		-)))|(% style="width:99px" %) |(% style="width:564px" %)
382		-|Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO (KO)|Áno|(% style="width:277px" %)Budú upravené a optimalizované hlavné procesy, ktoré budú podporené automatizáciou.|(% style="width:99px" %) |(% style="width:564px" %)
383		-|Využívanie spoločných eGovernment modulov (KO)|Áno|(% style="width:277px" %)Bude zabezpečené využívanie spoločných modulov CSRÚ|(% style="width:99px" %) |(% style="width:564px" %)
384		-|Zabezpečiť aplikačnú podporu pre manažment B2B podujatí a informačného prieskumu|Áno|(% style="width:277px" %)Bude zabezpečená aplikačná podpora pre vytvorenie a manažment B2B podujatí pre potreby SARIO.|(% style="width:99px" %) |(% style="width:564px" %)
	387	+)))| |
	388	+|Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO (KO)|Áno|Budú upravené a optimalizované hlavné procesy, ktoré budú podporené automatizáciou.| |
	389	+|Využívanie spoločných eGovernment modulov (KO)|Áno|Bude zabezpečené využívanie spoločných modulov CSRÚ| |
	390	+|Zabezpečiť aplikačnú podporu pre manažment B2B podujatí a informačného prieskumu|Áno|Bude zabezpečená aplikačná podpora pre vytvorenie a manažment B2B podujatí pre potreby SARIO.| |
385	385
386	386	V zmysle vyhodnotenia MCA bude ďalej riešená a posudzovaná biznis alternatíva č. 3: **Optimalizácia existujúcich procesov zavedených v rámci Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov a s využitím spoločných modulov**, ktorá spĺňa všetky stanovené kritéria vrátane KO kritérií.
387	387
388		-{{id name="_Toc152607317"/}}{{id name="_Toc2141037501"/}}{{id name="_Toc305797393"/}}{{id name="_Toc757025235"/}}{{id name="_Toc799792984"/}}{{id name="_Toc1320898353"/}}{{id name="_Toc662890955"/}}{{id name="_Toc2002161453"/}}{{id name="_Toc463175707"/}}{{id name="_Toc660959900"/}}{{id name="_Toc1051940062"/}}{{id name="_Toc1081082045"/}}{{id name="_Toc47815700"/}}{{id name="_Toc521508981"/}}(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(20px, min(24px, 12.8889px + 0.925926vw))" %)3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
389	389
	395	+
	396	+== 3.10Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
	397	+
390	390	Na aplikačnej vrstve budú projektom riešené len aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov vybranej alternatívy č. 3.
391	391
392		-== {{id name="_Toc152607318"/}}{{id name="_Toc1308618109"/}}{{id name="_Toc1709724880"/}}{{id name="_Toc1118245238"/}}{{id name="_Toc416893103"/}}{{id name="_Toc1814703501"/}}{{id name="_Toc1969952445"/}}{{id name="_Toc1495260625"/}}{{id name="_Toc1603455053"/}}{{id name="_Toc245422461"/}}{{id name="_Toc1058442113"/}}{{id name="_Toc2040067840"/}}{{id name="_Toc47815701"/}}{{id name="_Toc521508982"/}}3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
	400	+== 3.11Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
393	393
394	394	Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy. Vzhľadom na to, že súčasný systém je prevádzkovaný vo vládnom cloude je ekonomicky nevýhodné uvažovať s ďalšími alternatívami na technologickej vrstve.
395	395
396		-= {{id name="_Toc152607319"/}}{{id name="_Toc235638817"/}}{{id name="_Toc2038485909"/}}{{id name="_Toc1889369710"/}}{{id name="_Toc54886926"/}}{{id name="_Toc472227250"/}}{{id name="_Toc1379517775"/}}{{id name="_Toc540855301"/}}{{id name="_Toc1475201524"/}}{{id name="_Toc1214716058"/}}{{id name="_Toc240714683"/}}{{id name="_Toc476051484"/}}{{id name="_Toc47815703"/}}4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =
	404	+= 4.POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =
397	397
398	398	Z pohľadu výstupov je projekt budovaný prostredníctvom 1 inkrementu, keďže pre splnenie cieľov projektu je nevyhnutné realizovať dodanie výstupov súčasne. Implementácia projektu prechádza štandardnými etapami riadenia IT projektov a to:
399	399
...	...	@@ -403,15 +403,10 @@
403	403
404	404	Pre tieto etapy sú definované výstupy, ktoré majú byť dodané a budú predmetom akceptačných kritérií.
405	405
406		-
407	407	|(% colspan="2" %)**Realizačná fáza projektu**
408	408	|(% colspan="2" %)**Manažérsky produkt**
409	409	|(% colspan="2" %)Projektový iniciálny dokument (PID) (R-01)
410		-|(((
411		-**Hlavné aktivity**
412		-
413		-
414		-)))|**Špecializovaný produkt**
	417	+|**Hlavné aktivity**|**Špecializovaný produkt**
415	415	|(% rowspan="2" %)Analýza a dizajn|Detailný návrh riešenia (R1-1)
416	416	|Plán a stratégia testovania (R1-2)
417	417	|(% rowspan="4" %)Implementácia a Testovanie|Vývoj, migrácia údajov a integrácia (R3-1)
...	...	@@ -434,15 +434,15 @@
434	434	|(% colspan="2" %)M-04 Audit kvality
435	435	|(% colspan="2" %)M-05 Analýza nákladov a prínosov
436	436
437		-= {{id name="_Toc152607320"/}}{{id name="_Toc982854671"/}}{{id name="_Toc744122543"/}}{{id name="_Toc1493751813"/}}{{id name="_Toc452731307"/}}{{id name="_Toc1695646942"/}}{{id name="_Toc534841930"/}}{{id name="_Toc654836100"/}}{{id name="_Toc1570812277"/}}{{id name="_Toc1016816405"/}}{{id name="_Toc609127555"/}}{{id name="_Toc1888607264"/}}{{id name="_Toc47815704"/}}5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
	440	+= 5.NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
438	438
439	439	Biznis, aplikačná a technologická architektúra je spracovaná v dokumente Prístup k projektu.
440	440
441		-== {{id name="_Toc152607321"/}}{{id name="_Toc823562243"/}}5.1Prehľad e-Government komponentov ==
	444	+== 5.1Prehľad e-Government komponentov ==
442	442
443	443	Kapitola je spracovaná v dokumente I-03 Prístup k projektu.
444	444
445		-{{id name="_Toc152607322"/}}{{id name="_Toc2133064951"/}}{{id name="_Toc146510989"/}}{{id name="_Toc1763044084"/}}{{id name="_Toc30446447"/}}{{id name="_Toc2101360933"/}}{{id name="_Toc825763386"/}}{{id name="_Toc1614333450"/}}{{id name="_Toc1269235670"/}}{{id name="_Toc2114332294"/}}{{id name="_Toc208969925"/}}{{id name="_Toc1427296716"/}}(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" %)6. LEGISLATÍVA
	448	+= 6.LEGISLATÍVA =
446	446
447	447	Základná legislatíva relevantná pre rozsahu projektu je daná nasledovnými právnymi predpismi:
448	448
...	...	@@ -464,11 +464,10 @@
464	464
465	465	Realizácia projektu nepredpokladá zmeny v existujúcej legislatíve.
466	466
467		-= {{id name="_Toc510413657"/}}{{id name="_Toc152607323"/}}{{id name="_Toc765633140"/}}{{id name="_Toc2047061689"/}}{{id name="_Toc1365902580"/}}{{id name="_Toc96771585"/}}{{id name="_Toc977817845"/}}{{id name="_Toc338302336"/}}{{id name="_Toc158422599"/}}{{id name="_Toc894533619"/}}{{id name="_Toc1336543996"/}}{{id name="_Toc1715202395"/}}{{id name="_Toc1402143762"/}}{{id name="_Toc47815706"/}}7. ROZPOČET A PRÍNOSY =
	470	+= 7.ROZPOČET A PRÍNOSY =
468	468
469	469	V rámci ekonomickej analýzy je kladený dôraz predovšetkým na definovanie prínosov navrhovaného projektu a to ako kvalitatívnych, tak aj kvantitatívnych (finančné a ekonomické).
470	470
471		-
472	472	**Kvantitatívne prínosy v rámci navrhovaného projektu sú:**
473	473
474	474	* Šetrenie času zamestnanca na manažment a realizáciu B2B podujatí a stretnutí
...	...	@@ -483,9 +483,8 @@
483	483
484	484	**Parametre pre účely ohodnotenia prínosov** (jednotlivé údaje sú z vybraných štatistických údajov oddelenia, ak nie je uvedené inak – bližšie informácie k nižšie uvedeným parametrom a vysvetlenia sú uvedené v CBA na záložke Faktory).
485	485
	488	+//Náklady na prevádzku súčasného stavu//
486	486
487		-//Náklady na prevádzku súčasného stavu                             //
488		-
489	489	Ročná cena dodávateľa za poskytovanie SLA podpory vrátane ceny za publikovanie údajov z Finstat: 68 400,00 €
490	490
491	491	Ročná cena za poskytovanie údajov Finstat (Prístup do datasetov pre získavanie údajov do interného systému): 1 440,00 €
...	...	@@ -492,9 +492,8 @@
492	492
493	493	Ročná cena za publikovanie údajov z Finstat (Umožnenie publikovania získavaných údajov od Finstat na webový portál): 10 000,00 €
494	494
	496	+//Šetrenie času na manažment a realizáciu B2B podujatí a stretnutí//
495	495
496		-//Šetrenie času na manažment a realizáciu B2B podujatí a stretnutí                                  //
497		-
498	498	Priemerný ročný počet B2B stretnutí (B2B stretnutia realizované v rámci jedného podujatia): 50
499	499
500	500	Priemerná suma pre externú spoločnosť, ktorá pripravuje realizáciu B2B podujatia: 400,00 €
...	...	@@ -511,9 +511,8 @@
511	511
512	512	Priemerný čas trvania podnikateľa na manažment svojej účasti TO-BE: 1,5 hod.
513	513
	514	+//Šetrenie času zamestnanca na prípravu dotazníkov po podujatiach a na konci roka//
514	514
515		-//Šetrenie času zamestnanca na prípravu dotazníkov po podujatiach a na konci roka                                      //
516		-
517	517	Celkový ročný počet podujatí: 51
518	518
519	519	Priemerný čas zamestnanca na vytvorenie dotazníka a odoslanie AS-IS: 4 hod.
...	...	@@ -524,15 +524,13 @@
524	524
525	525	Celkové náklady na implementáciu sú stanovené na sumu 919 370 EUR s DPH, ktoré sú vyčíslené v prvom a druhom roku realizácie projektu T1-T2. Riadenie projektu ako aj nutné interné kapacity podľa vyhlášky budú zabezpečené z existujúcich interných kapacít financovaných z iného zdroja.
526	526
	526	+Počas realizácie projektu T1 až T2 ako aj po projekte bude od T3 prevádzka zabezpečená prostredníctvom externého dodávateľa riešenia. Prevádzkovanie infraštruktúry, ako aj potrebné interné náklady na podporu L1 až L2 bude zabezpečená z existujúcich kapacít SARIO.
527	527
528		-Počas realizácie projektu T1 až T2 ako aj po projekte bude od T3 prevádzka zabezpečená prostredníctvom externého dodávateľa riešenia. Prevádzkovanie infraštruktúry, ako aj potrebné interné náklady na podporu L1 až L2 bude zabezpečená z existujúcich kapacít SARIO.
	528	+[[image:I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_a7a3d38b4560470e.gif||height="90" width="643"]]
529	529
530		-[[image:1732641034070-500.png||height="140" width="1004"]]
	530	+== 7.1Sumarizácia nákladov a prínosov ==
531	531
532		-
533		-== 7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov ==
534		-
535		-|Náklady|1 632 170 €
	532	+|**Náklady**|**1 632 170 €**
536	536	|**Všeobecný materiál**|
537	537	|**IT - CAPEX**|919 370 €
538	538	|Aplikácie|//919 370 €//
...	...	@@ -551,10 +551,10 @@
551	551	|Úradníci (€)|//779 828 €//
552	552	|Úradníci (FTE)|
553	553	|**Kvalitatívne prínosy**|//309 600 €//
	551	+| |
554	554
555		-Projekt je návratný v 6 roku od začatia poskytovania služieb (T6) s dosiahnutým šetrením na úrovni  1 519 666 EUR za obdobie 10 rokov.
	553	+Projekt je návratný v 6 roku od začatia poskytovania služieb (T6) s dosiahnutým šetrením na úrovni 1 519 666 EUR za obdobie 10 rokov.
556	556
557		-
558	558	Pomer prínosov a nákladov (BCR): 1,16
559	559
560	560	Ekonomická vnútorná výnosová miera (EIRR): 20,7 %
...	...	@@ -563,20 +563,18 @@
563	563
564	564	Ekonomická čistá súčasná hodnota (ENPV): 533 913 EUR
565	565
566		-
567	567	Detailné informácie sú uvedené v samostatnej prílohe BC/CBA.
568	568
569		-= {{id name="_Toc152607324"/}}{{id name="_Toc895423427"/}}{{id name="_Toc241209616"/}}{{id name="_Toc1109933817"/}}{{id name="_Toc1693584831"/}}{{id name="_Toc116189132"/}}{{id name="_Toc1157370114"/}}{{id name="_Toc1343589887"/}}{{id name="_Toc2053421042"/}}{{id name="_Toc1329406378"/}}{{id name="_Toc812300137"/}}{{id name="_Toc1301800014"/}}{{id name="_Toc47815707"/}}8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
	565	+= 8.HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
570	570
571	571	Časový harmonogram projektu je nastavený na najviac 15 mesiacov a finálnym termínom dokončenia do 30.06.2026. Projekt je naplánovaný od 04/2025 a má byť ukončený do 06/2026. Následne v rámci uzavretej servisnej zmluvy bude prebiehať bežný servis systému podľa požiadaviek gestora a podľa legislatívnych zmien a nových právnych predpisov.
572	572
	569	+|**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**|(((
	570	+**ZAČIATOK**
573	573
574		-|ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
575		-ZAČIATOK
576		-
577	577	(odhad termínu)
578	578	)))|(((
579		-KONIEC
	574	+**KONIEC**
580	580
581	581	(odhad termínu)
582	582	)))
...	...	@@ -589,21 +589,19 @@
589	589	|3.|Dokončovacia fáza|06/2026|06/2026
590	590	|4.|Podpora prevádzky (SLA)|07/2026|
591	591
592		-[[image:1732640736499-729.png]]
	587	+[[image:I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_592afe1c2ee155dd.png||height="178" width="643"]]
593	593
594		-
595	595	**Projekt bude realizovaný metódou Waterfall po jednotlivých fázach v súlade s **Vyhláškou Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy. Waterfall prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu počas vývoja alebo realizácie projektu. Táto metóda je vhodná v projektoch, ktoré majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác. Realizácia projektu, vrátane implementácie a preberanie výstupov, bude prostredníctvom jedného inkrementu v súlade s vyššie definovanou vyhláškou.
596	596
597		-[[image:1732640748651-455.png]]
	591	+[[image:I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_ea8a81537e587b5e.png||height="354" width="400"]]
598	598
	593	+//Obrázok 2: Príklad riadenia projektu metódou Waterfall//
599	599
600		-Obrázok 3: Príklad riadenia projektu metódou Waterfall
601	601
602	602
603		-{{id name="_Toc510413660"/}}{{id name="_Toc152607325"/}}{{id name="_Toc1722900095"/}}
604	604
605		-= {{id name="_Toc1726013925"/}}{{id name="_Toc651796977"/}}{{id name="_Toc1094373969"/}}{{id name="_Toc425060707"/}}{{id name="_Toc47815708"/}}(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" %)9. PROJEKTOVÝ TÍM(%%) =
606	606
	599	+= 9.PROJEKTOVÝ TÍM =
607	607
608	608	Zostavuje sa **Riadiaci výbor (RV),** v minimálnom zložení:
609	609
...	...	@@ -621,7 +621,7 @@
621	621	* biznis vlastník,
622	622	* manažér kvality,
623	623
624		-|ID|Meno a Priezvisko|Pozícia|Oddelenie|Rola v projekte
	617	+|**ID**|**Meno a Priezvisko**|**Pozícia**|**Oddelenie**|**Rola v projekte**
625	625	|1.|Bude definované|Bude definované|Bude definované|Kľúčový používateľ
626	626	|2.|Bude definované|Bude definované|Bude definované|IT analytik
627	627	|3.|Bude definované|Bude definované|Bude definované|IT architekt
...	...	@@ -628,13 +628,13 @@
628	628	|4.|Bude definované|Bude definované|Bude definované|Manažér kvality
629	629	|5.|Bude definované|Bude definované|Bude definované|Biznis vlastník
630	630
631		-[[image:1732640790266-137.png]]
	624	+[[image:I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_d9faa472f626899.png||height="321" width="658"]]
632	632
633		-[[image:1732640797181-155.png]]
	626	+[[image:I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_a6af23de6588b10b.png||height="64" width="480"]]
634	634
635		-Obrázok 4: Vzor organizačnej štruktúry projektu
	628	+//Obrázok 3: Vzor organizačnej štruktúry projektu//
636	636
637		-== {{id name="_Toc510413661"/}}{{id name="_Toc152607326"/}}{{id name="_Toc542498601"/}}{{id name="_Toc1556184162"/}}{{id name="_Toc1705652877"/}}{{id name="_Toc91475143"/}}{{id name="_Toc699254480"/}}{{id name="_Toc1575456504"/}}{{id name="_Toc1175869665"/}}{{id name="_Toc761214469"/}}{{id name="_Toc316351360"/}}{{id name="_Toc596074253"/}}{{id name="_Toc1994700246"/}}{{id name="_Toc47815709"/}}(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(20px, min(24px, 12.8889px + 0.925926vw))" %)9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE(%%) ==
	630	+== 9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE ==
638	638
639	639	Podrobné pracovné náplne, povinnosti projektového tímu a ich zodpovednosti budú predmetom menovacích dekrétov.
640	640
...	...	@@ -673,17 +673,19 @@
673	673	Biznis vlastník
674	674
675	675	* zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a priorizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
676		-* zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
	669	+* zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
677	677
678		-= {{id name="_Toc510413662"/}}{{id name="_Toc152607327"/}}{{id name="_Toc1721209686"/}}{{id name="_Toc1704088007"/}}{{id name="_Toc663571237"/}}{{id name="_Toc222896765"/}}{{id name="_Toc1718852369"/}}{{id name="_Toc445439934"/}}{{id name="_Toc1591178749"/}}{{id name="_Toc1059352832"/}}{{id name="_Toc1317943368"/}}{{id name="_Toc1275292488"/}}{{id name="_Toc922415075"/}}{{id name="_Toc47815710"/}}10. ODKAZY =
	671	+= 10.ODKAZY =
679	679
680	680	Dokumentácia neobsahuje relevantné odkazy.
681	681
682		-= {{id name="_Toc152607328"/}}{{id name="_Toc352209542"/}}{{id name="_Toc23745434"/}}{{id name="_Toc2079765538"/}}{{id name="_Toc439451047"/}}{{id name="_Toc432728511"/}}{{id name="_Toc2041295352"/}}{{id name="_Toc2053721865"/}}{{id name="_Toc1673192336"/}}{{id name="_Toc1660740083"/}}{{id name="_Toc1335486469"/}}{{id name="_Toc1845624711"/}}{{id name="_Toc47815711"/}}11. PRÍLOHY =
	675	+= 11.PRÍLOHY =
683	683
684	684	**Príloha : **Zoznam rizík a závislostí (Excel)
685	685
	679	+//Koniec dokumentu//
686	686
687		-Koniec dokumentu
688		-
689	689	| | |
	682	+
	683	+
	684	+

I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2.docx

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.jozef\.ferletak@gmail\.com

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+467.5 KB

Obsah