Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)
Naposledy upravil Jozef Ferleťák 2024/11/27 16:05
Do verzie 14.1
upravil Jozef Ferleťák
-
-
Zmeniť komentár:
Uploaded new attachment "1732640748651-455.png", version {1}
Súhrn
-
Vlastnosti stránky (1 modified, 0 added, 0 removed)
-
Prílohy (0 modified, 0 added, 11 removed)
- 1732640790266-137.png
- 1732640797181-155.png
- 1732641034070-500.png
- I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2.docx
- I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_592afe1c2ee155dd.png
- I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_5d283de4ad3c0b7a.png
- I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_917b0dc6f272c600.gif
- I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_a6af23de6588b10b.png
- I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_a7a3d38b4560470e.gif
- I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_d9faa472f626899.png
- I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_ea8a81537e587b5e.png
Podrobnosti
- Vlastnosti stránky
-
- Obsah
-
... ... @@ -1,33 +1,28 @@ 1 -[[image:I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_5d283de4ad3c0b7a.png||height="49" width="225"]] 2 - 1 +[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_5d283de4ad3c0b7a.png||height="49" width="225"]] 3 3 **PROJEKTOVÝ ZÁMER** 4 - 5 5 **Vzor pre manažérsky výstup I-02** 6 - 7 7 **podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.** 8 8 9 -|**Povinná osoba**|Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu 10 -|**Názov projektu**|Rozvoj procesov Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov 6 +|**Povinná osoba**|{{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu{{/content}} 7 +|**Názov projektu**|{{content id="projekt.nazov"}}Rozvoj procesov Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov {{/content}} 11 11 |**Zodpovedná osoba za projekt**|Petra Sasinková (Projektový manažér) 12 -|**Realizátor projektu**|Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu 13 -|**Vlastník projektu**|Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu 14 - 15 -**Schvaľovanie dokumentu** 16 - 17 -|**Položka**|**Meno a priezvisko**|**Organizácia**|**Pracovná pozícia**|**Dátum**|((( 9 +|**Realizátor projektu**|{{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu{{/content}} 10 +|**Vlastník projektu**|{{content id="projekt.vlastnik.nazov"}}Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu{{/content}} 11 +|**Schvaľovanie dokumentu**| 12 +|**Položka**|**Meno a priezvisko**|**Organizácia**|**Pracovná pozícia**|**Dátum**|((( 18 18 **Podpis** 19 - 20 20 (alebo elektronický súhlas) 21 21 ))) 22 22 |Vypracoval| |SARIO| | | 23 23 24 -= 1.História DOKUMENTU = 18 += {{id name="_Toc152607282"/}}{{id name="_Toc524109316"/}}{{id name="_Toc750608766"/}}{{id name="_Toc1668519232"/}}{{id name="_Toc1701549819"/}}{{id name="_Toc1964418579"/}}{{id name="_Toc947666535"/}}{{id name="_Toc33433513"/}}{{id name="_Toc556769729"/}}{{id name="_Toc1400213064"/}}{{id name="_Toc148367215"/}}{{id name="_Toc1875421741"/}}1.História DOKUMENTU = 25 25 26 26 |**Verzia**|**Dátum**|**Zmeny**|**Meno** 27 -| //0.1//|//26.11.2024//|//Vytvorenie dokumentu//|SARIO21 +|0.1|26.11.2024|Dokumentácia na schvaľovanie|SARIO 28 28 | | | | 23 +| | | | 29 29 30 -= 2.ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A 25 += {{id name="_Toc152607284"/}}{{id name="_Toc683485446"/}}{{id name="_Toc365474999"/}}{{id name="_Toc1488819067"/}}{{id name="_Toc461533771"/}}{{id name="_Toc1193242276"/}}{{id name="_Toc738207424"/}}{{id name="_Toc2067375730"/}}{{id name="_Toc336064095"/}}{{id name="_Toc62328600"/}}{{id name="_Toc1636304797"/}}{{id name="_Toc635885549"/}}{{id name="_Toc152607283"/}}2.ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE = 31 31 32 32 V súlade s Vyhláškou č. 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov. 33 33 ... ... @@ -35,9 +35,9 @@ 35 35 36 36 Dokument je vypracovaný v rámci prípravno-iniciačnej fázy projektu v súlade s Vyhláškou Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy. 37 37 38 -== 2.1Použité skratky a pojmy == 33 +== 2.1 Použité skratky a pojmy == 39 39 40 -| **SKRATKA/POJEM**|**POPIS**35 +|SKRATKA/POJEM|POPIS 41 41 |B2B|Biznis to biznis 42 42 |CBA|Cost benefit analysis 43 43 |FO|Fyzická osoba ... ... @@ -50,14 +50,17 @@ 50 50 |NKIVS|Národná koncepcia informatizácie verejnej správy 51 51 |PO|Právnická osoba 52 52 |SARIO|Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu 53 -|TCO|Total cost of ownership 48 +| TCO|Total cost of ownership 54 54 |ÚPVS|Ústredný portál verejnej správy 50 +| | 51 +{{id name="_Toc152607286"/}} 52 + 55 55 54 +== 2.2 Konvencie pre typy požiadaviek == 56 56 57 -== 2.2Konvencie pre typy požiadaviek == 58 - 59 59 Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek sú rozdelené na funkčné, nefunkčné a technické. Podskupiny v hlavných kategóriách je možné rozšíriť v závislosti od potrieb projektu, napríklad: 60 60 58 + 61 61 Funkčné požiadavky používajú konvenciu: 62 62 63 63 //RF_xxx// ... ... @@ -74,15 +74,16 @@ 74 74 75 75 Ostatné typy požiadaviek môžu byť ďalej definované objednávateľom/PM. 76 76 77 -= 3.DEFINOVANIE PROJEKTU = 75 += {{id name="_Toc47815693"/}}{{id name="_Toc152607289"/}}{{id name="_Toc2101596728"/}}{{id name="_Toc21597077"/}}{{id name="_Toc200637902"/}}{{id name="_Toc1533185111"/}}{{id name="_Toc1887694913"/}}{{id name="_Toc824463063"/}}{{id name="_Toc2032956156"/}}{{id name="_Toc1083272272"/}}{{id name="_Toc1535460233"/}}{{id name="_Toc2126332012"/}}{{id name="_Toc461677146"/}}{{id name="_Toc152607288"/}}3.DEFINOVANIE PROJEKTU = 78 78 79 -== 3.1Manažérske zhrnutie == 77 +== {{id name="_Toc152607290"/}}{{id name="_Toc653156677"/}}{{id name="_Toc1001409967"/}}{{id name="_Toc294056164"/}}{{id name="_Toc822212923"/}}{{id name="_Toc700822328"/}}{{id name="_Toc1982046122"/}}{{id name="_Toc32260942"/}}{{id name="_Toc629221952"/}}{{id name="_Toc423614589"/}}{{id name="_Toc1077465011"/}}{{id name="_Toc723955740"/}}3.1Manažérske zhrnutie == 80 80 81 81 Tento projekt je vypracovaný v súlade s vyhláškou č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy. 82 82 81 + 83 83 Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu je príspevková organizácia v pôsobnosti Ministerstva hospodárstva SR. Medzi strategické ciele SARIO patrí: 84 84 85 -1. Rast investícií s exportným potenciálom a dôrazom na: vyššiu pridanú hodnotu, priame investície do výskumu a vývoja a transfer technológií;84 +1. rast investícií s exportným potenciálom a dôrazom na: vyššiu pridanú hodnotu, priame investície do výskumu a vývoja a transfer technológií; 86 86 1. diverzifikáciu sektorov – prezentácia Slovenska ako destinácie pre elektrotechnický priemysel, IT, priemysel vrátane elektromobility; 87 87 1. rast zamestnanosti v najmenej rozvinutých regiónoch Slovenska – znižovanie rozdielov medzi jednotlivými regiónmi, podpora malých a stredných podnikov; 88 88 1. šírenie a napĺňanie posolstiev značky Slovensko. ... ... @@ -103,6 +103,7 @@ 103 103 104 104 Pre tieto strategické ciele je využívaný mimo iných aj Interaktívny systém dodávateľských reťazcov, ktorý slúži na mapovanie a rozvoj dodávateľských reťazcov a zabezpečuje agendovú podporu pre zamestnancov SARIO. Sieť MSP pôsobiacich v relevantných odvetviach slovenského hospodárstva nie je doposiaľ dokonale zmapovaná a podchytená v elektronickom nástroji, ktorý by umožňoval efektívnu prácu s týmito subjektami – vyhľadávanie, oslovovanie, evidencia zrealizovaných aktivít a služieb poskytnutých jednotlivým spoločnostiam. SARIO v rámci projektu plánuje rozvíjať vznikajúci elektronický nástroj (ISDR) a obohacovať ho o inovatívne prvky v súlade s vývojom v oblasti informačných technológií. Individuálny prístup na strane dopytu aj ponuky a adresné poskytovanie služieb je v tomto prípade nevyhnutnosťou. 105 105 105 + 106 106 **Kvantitatívne prínosy v rámci navrhovaného projektu sú:** 107 107 108 108 * Šetrenie času zamestnanca na manažment a realizáciu B2B podujatí a stretnutí ... ... @@ -117,12 +117,13 @@ 117 117 118 118 Časový harmonogram projektu je nastavený na najviac 15 mesiacov a finálnym termínom dokončenia do 30.06.2026. Projekt je naplánovaný od 04/2025 a má byť ukončený do 06/2026. Následne v rámci uzavretej servisnej zmluvy bude prebiehať bežný servis systému podľa požiadaviek gestora a podľa legislatívnych zmien a nových právnych predpisov. 119 119 120 -|**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**|((( 121 -**ZAČIATOK** 122 122 121 +|ID|FÁZA/AKTIVITA|((( 122 +ZAČIATOK 123 + 123 123 (odhad termínu) 124 124 )))|((( 125 - **KONIEC**126 +KONIEC 126 126 127 127 (odhad termínu) 128 128 ))) ... ... @@ -137,25 +137,30 @@ 137 137 * Implementácia a testovanie: 465 960 EUR 138 138 * Nasadenie: 139 355 EUR 139 139 140 -== 3.2Motivácia a 141 +== {{id name="_Toc152607292"/}}{{id name="_Toc312483730"/}}{{id name="_Toc2111721766"/}}{{id name="_Toc1058305394"/}}{{id name="_Toc656462781"/}}{{id name="_Toc1832659409"/}}{{id name="_Toc488319966"/}}{{id name="_Toc1232937879"/}}{{id name="_Toc392723854"/}}{{id name="_Toc1753883964"/}}{{id name="_Toc141343421"/}}{{id name="_Toc1911602422"/}}{{id name="_Toc47815694"/}}{{id name="_Toc152607291"/}}3.2Motivácia a rozsah projektu == 141 141 142 142 Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu (SARIO) je príspevková organizácia v pôsobnosti Ministerstva hospodárstva SR. Misiou Slovenskej agentúry pre rozvoj investícií a obchodu je akcelerovať investičný a exportný potenciál Slovenska so zámerom vytvoriť z krajiny technologické centrum atraktívne pre zahraničných investorov, expertov a potenciálnych obchodných partnerov. Rozvíjať exportný potenciál v globálne konkurencieschopných odvetviach a teritóriách, podporovať expanzie etablovaných firiem, zahraničné investície, zvyšovať zamestnanosť v sektoroch s vysokou pridanou hodnotou a všetkých regiónoch v súlade so stratégiou a hospodárskou politikou Vlády Slovenskej republiky. 143 143 145 + 144 144 Víziou SARIO je predstaviť Slovensko ako atraktívne biznisové centrum pre zahraničných investorov s cieľom vytvárania pracovných miest prednostne v sektoroch s vysokou pridanou hodnotou a prezentovať slovenské firmy ako spoľahlivých a konkurencieschopných obchodných partnerov. 145 145 146 146 Slovenská agentúra pre rozvoj investícií prispieva k naplneniu misie iniciovaním transferu technológií, spájaním vedeckej a komerčnej sféry, poskytovaním efektívnych proklientských služieb, nástrojov a platforiem pre podniky orientované na internacionalizáciu, rozvíjaním exportných príležitostí produktov a služieb. 147 147 150 + 148 148 Projekt svojím charakterom reflektuje hlavne na potreby (problémy a príležitosti), ktoré je potrebné realizovať pre zlepšenie aktuálnej situácie zmapovania dodávateľských reťazcov v systéme ISDR. SARIO v rámci aktivity plánuje rozvíjať uvedený elektronický nástroj (ISDR) a obohacovať ho o inovatívne prvky v súlade s vývojom v oblasti informačných technológií. Individuálny prístup na strane dopytu aj ponuky a adresné poskytovanie služieb. 149 149 153 + 150 150 Primárnym cieľom bude zvýšenie kvality a rozsahu poskytovaných služieb pre podnikateľov, ktoré budú poskytované cez privátnu zónu podnikateľa. V rámci týchto služieb bude zabezpečené, aby podnikateľ mal možnosť registrovať sa a následne sa prihlásiť za využitia autentifikačného modulu (jednoznačná overená identita štatutárneho zástupcu). V rámci tejto zóny bude mať možnosť pravidelne aktualizovať informácie o spoločnosti, publikovať dôležité informácie pre ďalších podnikateľov, využívať katalóg profilov za účelom cieleného získania dodávateľa/odberateľa bez nutnosti kontaktovania zamestnancov SARIO. Zároveň tieto informácie budú slúžiť a budú dôležité pre zamestnancov SARIO v procese ďalšieho výberu vhodných partnerov pre spracovanie zahraničného sourcingu. Údaje, ktoré SARIO využíva v procesoch zabezpečenia vhodného partnera sú historické údaje získané počas realizácie aktivít napr. osobné stretnutia, výjazdy, podujatia, ďalej to budú údaje získané prostredníctvom integrácií na základné registre štátu, ako aj údaje poskytnuté priamo podnikateľom cez webový portál. V súlade s vyššie uvedeným sú poskytované osobné údaje a súhlasy, ktoré je nutné evidovať a podporiť čiastočnou automatizáciou a tak odbúrať zbytočnú administratívnu záťaž na strane SARIO. Procesy realizácie agendy manažovania B2B rokovaní prostredníctvom na to určených podujatí, budú podporené zavedeným nástrojom, ktorý umožní: registráciu a schvaľovanie na podujatie, definovanie podmienok registrácie a zaplatenia registračného poplatku, uplatnenie zľavových kódov, vyplnenie a správu profilu spoločnosti, manažment účastníkov, párovanie B2B rokovaní a reporty/štatistiky. 151 151 152 -[[image:I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_917b0dc6f272c600.gif||height="524" width="643"]] 153 153 154 - //Obrázok 1:Motivačnáarchitektúra//157 +[[image:Strategicka architektura.png||height="654" width="800"]] 155 155 159 +Obrázok 1: Motivačná architektúra 160 + 161 + 156 156 **Zainteresované osoby** 157 157 158 -* Fyzické osoby: 164 +* Fyzické osoby: 159 159 ** Občan (verejnosť) 160 160 ** Podnikateľ (fyzická osoba napr. SZČO) 161 161 ** Zamestnanec SARIO ... ... @@ -167,11 +167,10 @@ 167 167 ** Ministerstvo hospodárstva Slovenskej republiky 168 168 ** Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR 169 169 170 - 171 171 Dotknuté** úseky VS:** 172 172 173 173 * U00008 Podpora malého podnikania a stredného podnikania vrátane podpory potravinárskych produktov, ktoré nie sú zaradené do prílohy I Zmluvy o fungovaní Európskej únie a podpory spracovania dreva a biotechnológií 174 -* U00009 Stratégia tvorby podnikateľského prostredia a podpora podnikateľského prostredia vrátane podpory potravinárskeho podnikateľského prostredia, ktorého produkty nie sú zaradené do prílohy I Zmluvy o fungovaní Európskej únie a podnikateľského prostredia v oblasti spracovania dreva a biotechnológií 179 +* U00009 Stratégia tvorby podnikateľského prostredia a podpora podnikateľského prostredia vrátane podpory potravinárskeho podnikateľského prostredia, ktorého produkty nie sú zaradené do prílohy I Zmluvy o fungovaní Európskej únie a podnikateľského prostredia v oblasti spracovania dreva a biotechnológií 175 175 176 176 Dotknuté** agendy VS:** 177 177 ... ... @@ -214,20 +214,18 @@ 214 214 * Princíp P3: Údaje sú aktíva 215 215 * Princíp P6: Bezpečnosť 216 216 222 +== {{id name="_Toc152607293"/}}{{id name="_Toc1804717142"/}}{{id name="_Toc2082286828"/}}{{id name="_Toc408208333"/}}{{id name="_Toc2091742582"/}}{{id name="_Toc1276965606"/}}{{id name="_Toc1095995576"/}}{{id name="_Toc1849077951"/}}{{id name="_Toc1415248283"/}}{{id name="_Toc213456280"/}}{{id name="_Toc1645756734"/}}{{id name="_Toc305576249"/}}{{id name="_Toc47815695"/}}3.3Zainteresované strany/Stakeholderi == 217 217 224 +|ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|((( 225 +SUBJEKT 218 218 219 -== 3.3Zainteresované strany/Stakeholderi == 220 - 221 -|**ID**|**AKTÉR / STAKEHOLDER**|((( 222 -**SUBJEKT** 223 - 224 224 (názov / skratka) 225 225 )))|((( 226 - **ROLA**229 +ROLA 227 227 228 228 (vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.) 229 229 )))|((( 230 - **Informačný systém**233 +Informačný systém 231 231 232 232 (MetaIS kód a názov ISVS) 233 233 ))) ... ... @@ -240,15 +240,17 @@ 240 240 |7.|Ministerstvo hospodárstva Slovenskej republiky|MHSR|Nadriadená organizácia SARIO| 241 241 |8.|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR|MIRRI|Prevádzkovateľ IS CSRÚ (IS CDPI)| 242 242 246 +== {{id name="_Toc1171095368"/}}{{id name="_Toc917011599"/}}{{id name="_Toc1971312639"/}}{{id name="_Toc1126157752"/}}{{id name="_Toc1310576106"/}}{{id name="_Toc2022117806"/}}{{id name="_Toc1657084950"/}}{{id name="_Toc1062413439"/}}{{id name="_Toc2022428828"/}}{{id name="_Toc2122222112"/}}{{id name="_Toc754065181"/}}{{id name="_Toc152607307"/}}{{id name="_Toc47815696"/}}{{id name="_Toc152607306"/}}{{id name="_Toc152607305"/}}{{id name="_Toc152607304"/}}{{id name="_Toc152607303"/}}{{id name="_Toc152607302"/}}{{id name="_Toc152607301"/}}{{id name="_Toc152607300"/}}{{id name="_Toc152607299"/}}{{id name="_Toc152607298"/}}{{id name="_Toc152607297"/}}{{id name="_Toc152607296"/}}{{id name="_Toc152607295"/}}{{id name="_Toc152607294"/}}3.4Ciele projektu == 243 243 248 +|ID|((( 249 + 244 244 245 -== 3.4Ciele projektu == 246 246 247 - |**ID**|248 - \\**Názov cieľa**|**Názov strategického cieľa**|**Spôsob realizácie strategického cieľa**252 +Názov cieľa 253 +)))|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa 249 249 |1|Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe|Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI)|Integráciou na systém IS CDPI 250 250 251 -== 3.5Merateľné ukazovatele (KPI) == 256 +== {{id name="_Toc152607308"/}}3.5Merateľné ukazovatele (KPI) == 252 252 253 253 * Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO – zníženie administratívnej záťaže a zvýšenie použiteľnosti UI/UX 254 254 * Využívanie spoločných eGovernment modulov – integrácia súčasného riešenia na modul procesnej integrácie a integrácie údajov. ... ... @@ -256,34 +256,35 @@ 256 256 * Zavedenie aplikačnej podpory pre zamestnancov SARIO pri manažovaní rokovaní prostredníctvom B2B podujatí. 257 257 * Zavedenie aplikačnej podpory pre zamestnancov SARIO pri automatizovanom informačnom prieskume. 258 258 264 +|ID|((( 265 + 259 259 260 260 261 - |**ID**|262 - \\**ID/Názov cieľa**|**Názov263 - **(KPI)|**Popis264 - **|**Merná jednotka**265 - | **AS IS266 - 267 - **(aktuálne)|**TO BE268 +ID/Názov cieľa 269 +)))|Názov 270 +ukazovateľa (KPI)|Popis 271 +ukazovateľa|Merná jednotka 272 + |AS IS 273 +merateľné hodnoty 274 +(aktuálne)|TO BE 268 268 Merateľné hodnoty 269 - **(cieľové hodnoty)|**Spôsob ich merania**276 +(cieľové hodnoty)|Spôsob ich merania 270 270 |1|Získavanie údajov o spoločnostiach integráciou na štátne registre prostredníctvom systému IS CSRÚ|Počet integrovaných registrov|Počet integrovaných registrov|ks|0|8|Overenie integrácie 271 271 |2|Zavedenie aplikačnej podpory pre zamestnancov SARIO|Počet vytvorených modulov|Počet vytvorených modulov|ks|0|1|Akceptácia riešenia 272 272 280 +== {{id name="_Toc152607312"/}}{{id name="_Toc1937275886"/}}{{id name="_Toc741126126"/}}{{id name="_Toc1465086354"/}}{{id name="_Toc1808286414"/}}{{id name="_Toc773473969"/}}{{id name="_Toc1151283522"/}}{{id name="_Toc1993493887"/}}{{id name="_Toc2086720991"/}}{{id name="_Toc484272872"/}}{{id name="_Toc1278737203"/}}{{id name="_Toc325672769"/}}{{id name="_Toc152607311"/}}{{id name="_Toc152607309"/}}3.6Špecifikácia potrieb koncového používateľa == 273 273 274 - 275 -== 3.6Špecifikácia potrieb koncového používateľa == 276 - 277 277 Projekt nerealizuje nové koncové služby s používateľským rozhraním pre občanov alebo podnikateľov. Projekt sa výhradne venuje získavaniu referenčných údajov a vylepšeniu existujúcej funkcionality systému. Definované funkčné a nefunkčné požiadavky vychádzajú zo zberu požiadaviek zamestnancov SARIO, ako aj prieskumu medzi vybranými spoločnosťami. 278 278 279 -== 3.7Riziká a 284 +== {{id name="_Toc152607313"/}}{{id name="_Toc198641823"/}}{{id name="_Toc1446281799"/}}{{id name="_Toc1842310707"/}}{{id name="_Toc1163807533"/}}{{id name="_Toc916545230"/}}{{id name="_Toc521854426"/}}{{id name="_Toc498488475"/}}{{id name="_Toc1758750743"/}}{{id name="_Toc207777217"/}}{{id name="_Toc936389862"/}}{{id name="_Toc1446163721"/}}3.7Riziká a závislosti == 280 280 281 -Riziká a závislostí sú spracované v Prílohe č. 1 – **Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTÍ**. 286 +Riziká a závislostí sú spracované v Prílohe č. 1 – **Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTÍ**.//.// 282 282 283 -== 3.8Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry == 288 +== {{id name="_Toc152607315"/}}{{id name="_Toc1793724252"/}}{{id name="_Toc1466175488"/}}{{id name="_Toc1609225226"/}}{{id name="_Toc1296717251"/}}{{id name="_Toc1633501589"/}}{{id name="_Toc1315070395"/}}{{id name="_Toc1675606855"/}}{{id name="_Toc577492669"/}}{{id name="_Toc1200979875"/}}{{id name="_Toc248627913"/}}{{id name="_Toc1580551965"/}}{{id name="_Toc47815698"/}}{{id name="_Toc521508979"/}}3.8Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry == 284 284 285 285 Nižšie sa nachádzajú alternatívy, ktoré sú následne posudzované na základne kritérií v MCA, ktoré boli navrhnuté s hlavným cieľom projektu **Rozvoj procesov Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov.** 286 286 292 + 287 287 **Alternatívy riešenia** 288 288 289 289 |**Riešenie 1**| ... ... @@ -317,7 +317,6 @@ 317 317 |Alternatíva pre technologickú vrstvu|Vládny cloud 318 318 319 319 320 - 321 321 |**Riešenie 3**| 322 322 |Biznis alternatíva 3|Optimalizácia existujúcich procesov zavedených v rámci Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov a s využitím spoločných modulov 323 323 |Popis|Alternatíva uvažuje s optimalizovanými procesmi podporenými elektronizáciou a zmenami procesov na strane Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov. V rámci optimalizácií budú relevantné procesy upravené tak, aby využívali najviac relevantné spoločné moduly ÚPVS pre SARIO. ... ... @@ -339,10 +339,8 @@ 339 339 )))|Vzhľadom na obmedzený a znížený rozpočet projekt neimplementuje „Nice to have“ kritéria pre aplikačnú vrstvu. 340 340 |Alternatíva pre technologickú vrstvu|Vládny cloud 341 341 347 +== {{id name="_Toc152607316"/}}{{id name="_Toc272880027"/}}{{id name="_Toc1555402845"/}}{{id name="_Toc202773756"/}}{{id name="_Toc184325397"/}}{{id name="_Toc668554681"/}}{{id name="_Toc1254416069"/}}{{id name="_Toc1027950788"/}}{{id name="_Toc1148271670"/}}{{id name="_Toc113941326"/}}{{id name="_Toc531942663"/}}{{id name="_Toc154507425"/}}3.9Multikriteriálna analýza == 342 342 343 - 344 -== 3.9Multikriteriálna analýza == 345 - 346 346 Pre naplnenie hlavného cieľa projektu boli stanovené nasledovné kritéria, ktoré predovšetkým vychádzajú z nasledovných hlavných cieľov projektu: 347 347 348 348 * Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO – zníženie administratívnej záťaže a zvýšenie použiteľnosti UI/UX ... ... @@ -353,25 +353,29 @@ 353 353 354 354 Definovanie MCA 355 355 356 -| |**KRITÉRIUM**|**ZDÔVODNENIE KRIÉRIA**|**Občan**|**Podnikateľ**|**Investor**|**SARIO** 357 -|(% rowspan="3" %)BIZNIS VRSTVA|Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO (KO)|Šetrenie času zamestnancov a podnikateľov| |X| |X 359 +| |KRITÉRIUM|ZDÔVODNENIE KRIÉRIA|Občan|Podnikateľ|Investor|SARIO 360 +|(% rowspan="3" %)((( 361 +BIZNIS VRSTVA 362 + 363 + 364 +)))|Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO (KO)|Šetrenie času zamestnancov a podnikateľov| |X| |X 358 358 |Využívanie spoločných eGovernment modulov (KO)|Získavanie referenčných údajov| | | |X 359 359 |Zabezpečiť aplikačnú podporu pre manažment B2B podujatí a informačného prieskumu|Šetrenie času zamestnancov a podnikateľov| |X| |X 360 360 361 361 Vyhodnotenie MCA 362 362 363 -| **Zoznam kritérií**|(((364 - **Alternatíva**370 +|Zoznam kritérií|((( 371 +Alternatíva 365 365 366 - **1**373 +1 367 367 )))|((( 368 - **Spôsob**375 +Spôsob 369 369 370 - **dosiahnutia**371 -)))| **Alternatíva 2**|(((372 - **Spôsob**377 +dosiahnutia 378 +)))|Alternatíva 2|((( 379 +Spôsob 373 373 374 - **dosiahnutia**381 +dosiahnutia 375 375 ))) 376 376 |Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO (KO)|Nie| |Čiastočne|Úpravou existujúcich procesov je možné čiastočnú optimalizáciu, ktorá je však limitovaná možnosťami systému. 377 377 |Využívanie spoločných eGovernment modulov (KO)|Nie| |Nie| ... ... @@ -391,17 +391,15 @@ 391 391 392 392 V zmysle vyhodnotenia MCA bude ďalej riešená a posudzovaná biznis alternatíva č. 3: **Optimalizácia existujúcich procesov zavedených v rámci Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov a s využitím spoločných modulov**, ktorá spĺňa všetky stanovené kritéria vrátane KO kritérií. 393 393 401 +{{id name="_Toc152607317"/}}{{id name="_Toc2141037501"/}}{{id name="_Toc305797393"/}}{{id name="_Toc757025235"/}}{{id name="_Toc799792984"/}}{{id name="_Toc1320898353"/}}{{id name="_Toc662890955"/}}{{id name="_Toc2002161453"/}}{{id name="_Toc463175707"/}}{{id name="_Toc660959900"/}}{{id name="_Toc1051940062"/}}{{id name="_Toc1081082045"/}}{{id name="_Toc47815700"/}}{{id name="_Toc521508981"/}}(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(20px, min(24px, 12.8889px + 0.925926vw))" %)3.10Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry 394 394 395 - 396 -== 3.10Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry == 397 - 398 398 Na aplikačnej vrstve budú projektom riešené len aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov vybranej alternatívy č. 3. 399 399 400 -== 3.11Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry == 405 +== {{id name="_Toc152607318"/}}{{id name="_Toc1308618109"/}}{{id name="_Toc1709724880"/}}{{id name="_Toc1118245238"/}}{{id name="_Toc416893103"/}}{{id name="_Toc1814703501"/}}{{id name="_Toc1969952445"/}}{{id name="_Toc1495260625"/}}{{id name="_Toc1603455053"/}}{{id name="_Toc245422461"/}}{{id name="_Toc1058442113"/}}{{id name="_Toc2040067840"/}}{{id name="_Toc47815701"/}}{{id name="_Toc521508982"/}}3.11Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry == 401 401 402 402 Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy. Vzhľadom na to, že súčasný systém je prevádzkovaný vo vládnom cloude je ekonomicky nevýhodné uvažovať s ďalšími alternatívami na technologickej vrstve. 403 403 404 -= 4.POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) = 409 += {{id name="_Toc152607319"/}}{{id name="_Toc235638817"/}}{{id name="_Toc2038485909"/}}{{id name="_Toc1889369710"/}}{{id name="_Toc54886926"/}}{{id name="_Toc472227250"/}}{{id name="_Toc1379517775"/}}{{id name="_Toc540855301"/}}{{id name="_Toc1475201524"/}}{{id name="_Toc1214716058"/}}{{id name="_Toc240714683"/}}{{id name="_Toc476051484"/}}{{id name="_Toc47815703"/}}4.POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) = 405 405 406 406 Z pohľadu výstupov je projekt budovaný prostredníctvom 1 inkrementu, keďže pre splnenie cieľov projektu je nevyhnutné realizovať dodanie výstupov súčasne. Implementácia projektu prechádza štandardnými etapami riadenia IT projektov a to: 407 407 ... ... @@ -411,10 +411,15 @@ 411 411 412 412 Pre tieto etapy sú definované výstupy, ktoré majú byť dodané a budú predmetom akceptačných kritérií. 413 413 419 + 414 414 |(% colspan="2" %)**Realizačná fáza projektu** 415 415 |(% colspan="2" %)**Manažérsky produkt** 416 416 |(% colspan="2" %)Projektový iniciálny dokument (PID) (R-01) 417 -|**Hlavné aktivity**|**Špecializovaný produkt** 423 +|((( 424 +**Hlavné aktivity** 425 + 426 + 427 +)))|**Špecializovaný produkt** 418 418 |(% rowspan="2" %)Analýza a dizajn|Detailný návrh riešenia (R1-1) 419 419 |Plán a stratégia testovania (R1-2) 420 420 |(% rowspan="4" %)Implementácia a Testovanie|Vývoj, migrácia údajov a integrácia (R3-1) ... ... @@ -437,248 +437,318 @@ 437 437 |(% colspan="2" %)M-04 Audit kvality 438 438 |(% colspan="2" %)M-05 Analýza nákladov a prínosov 439 439 440 -= 5.NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY = 450 += {{id name="_Toc152607320"/}}{{id name="_Toc982854671"/}}{{id name="_Toc744122543"/}}{{id name="_Toc1493751813"/}}{{id name="_Toc452731307"/}}{{id name="_Toc1695646942"/}}{{id name="_Toc534841930"/}}{{id name="_Toc654836100"/}}{{id name="_Toc1570812277"/}}{{id name="_Toc1016816405"/}}{{id name="_Toc609127555"/}}{{id name="_Toc1888607264"/}}{{id name="_Toc47815704"/}}5.NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY = 441 441 442 442 Biznis, aplikačná a technologická architektúra je spracovaná v dokumente Prístup k projektu. 443 443 444 -== 5.1Prehľad e-Government komponentov == 454 +== {{id name="_Toc152607321"/}}{{id name="_Toc823562243"/}}5.1Prehľad e-Government komponentov == 445 445 446 446 Kapitola je spracovaná v dokumente I-03 Prístup k projektu. 447 447 448 -= 6.LEGISLATÍVA = 458 +//__**Ak bude vytváraný aj výstup I-03 Prístup k projektu, môže byť táto kapitola z dokumentu I-02 Projektový zámer vypustená, pretože jej obsah bude spracovaný vo výstupe I-03 Prístup k projektu.**__// 459 +//Obsah tejto kapitoly je prehľadom realizácie výstupu **M-06 - aktualizácia evidencie e-Government komponentov v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy (MetaIs)**. Objednávateľ//[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^5^^>>path:#sdfootnote5sym||name="sdfootnote5anc"]](%%)// plní výstupom M-06 povinnosti orgánu riadenia sprístupňovať a aktualizovať informácie o informačných technológiách verejnej správy prostredníctvom centrálneho metainformačného systému verejnej správy (MetaIS) bezodkladne podľa § 12 ods. 1 písm. b) zákona 95/2019 Z.z.// 460 +//V okamihu odovzdania výstupu I-02 Projektový zámer objednávateľ~:// 449 449 450 -Základná legislatíva relevantná pre rozsahu projektu je daná nasledovnými právnymi predpismi: 462 +1. //vytvorí náhľady architektúry v modelovacom nástroji, ktorý môže byť buď integrovaný na spoločný repozitár architektonických modelov verejnej správy, alebo ktorý podporuje export modelu do štandardizovaných výmenných formátov súborov,// 463 +1. //uloží architektonické modely súčasnej a budúcej architektúry riešenia buď do repozitára architektonických modelov verejnej správy alebo do projektovej dokumentácie I-02 ako prílohu vo výmennom formáte pre uloženie modelu, // 464 +1. //aktualizuje v MetaIS e-Government komponenty, ktoré budú realizované alebo menené projektom alebo veľkou zmenovou požiadavkou a to koncové služby, ISVS, ich moduly, aplikačné služby, atribúty a vzájomné vzťahy týchto e-Government komponentov a ich vzťahy (integrácie) na spoločné ISVS alebo ISVS iných správcov, ktoré budú využívať. // 465 +//Objednávateľ v tejto kapitole uvedie prehľad nasledovných e-Government komponentov, ktoré budú výstupom projektu (dodané nové alebo zmenené) a ktoré evidoval v rámci výstupu M-06 v MetaIS~:// 451 451 452 - *Neexistuje žiadnarelevantnádokumentácia.467 +=== 5.1.1Prehľad koncových služieb – budúci stav: === 453 453 454 -Uvedenú legislatívu doplňujú právne predpisy z oblasti informatizácie, poskytovania elektronických služieb a bezpečnosti: 469 +{{content id="projekt.planovane_ks" template=" 470 +|=Kód KS (z MetaIS)|=Názov KS|=Používateľ KS (G2C/G2B/G2G/G2A)|=Životná situáciab(+ kód z MetaIS)|=Úroveň elektronizácie KS[# th:each='item : ${ks}'] 471 +[['|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${item.atribut('EA_Profil_KS_pouzivatel_ks')?:''} + 472 +'|' + ${item.zs?.nazov?:''} + '; ' + ${item.zs?.kodMetais?:''} + '|' + 'Vyberte jednu z možností\\\\\\\\' + ${item.atribut('EA_Profil_KS_sofistikovanost')?:''}]] 473 +[/] 474 +"}} 475 +|=Kód KS (z MetaIS)|=Názov KS|=Používateľ KS (G2C/G2B/G2G/G2A)|=Životná situáciab(+ kód z MetaIS)|=Úroveň elektronizácie KS 476 +{{/content}} 455 455 456 -* Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov); 457 -* Zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e-Governmente); 458 -* Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov; 459 -* Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy; 460 -* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy; 461 -* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 401/2022 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy; 462 -* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z. ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy; 463 -* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy; 464 -* Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov; 465 -* Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov; 466 -* Zákon č. 211/2000 Z. z. o slobodnom prístupe k informáciám a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o slobode informácií). 478 +=== 5.1.2Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav: === 467 467 468 -Realizácia projektu nepredpokladá zmeny v existujúcej legislatíve. 480 +{{content id="projekt.planovane_isvs" template=" 481 +|=Kód ISVS (z MetaIS)|=Názov ISVS|=Modul ISVS (zaškrtnite ak ISVS je modulom)|=Stav IS VS|=Typ IS VS|=Kód nadradeného ISVS (v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)[# th:each='item : ${isvs}'] 482 +[('|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${#html.checkbox(item.atribut('EA_Profil_ISVS_modul_isvs') == 'true')} + 483 +'|' + 'Vyberte jednu z možností\\\\\\\\' + ${item.atribut('EA_Profil_ISVS_stav_isvs')?:''} + 484 +'|' + 'Vyberte jednu z možností\\\\\\\\' + ${item.atribut('EA_Profil_ISVS_typ_isvs')?:''} + 485 +'|' + ${item.nadradeneIsvs?.kodMetais?:''} + '|')] 486 +[/] 487 +"}} 488 +|=Kód ISVS (z MetaIS)|=Názov ISVS|=Modul ISVS (zaškrtnite ak ISVS je modulom)|=Stav IS VS|=Typ IS VS|=Kód nadradeného ISVS (v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS) 489 +|isvs_10305|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov|{{html clean="true"}}<input type="checkbox"/>{{/html}}|Vyberte jednu z možností 490 +c_stav_isvs.3|Vyberte jednu z možností 491 +c_typ_isvs.1| | 492 +{{/content}} 469 469 470 -= 7.ROZPOČETA PRÍNOSY=494 +=== 5.1.3Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav: === 471 471 472 -V rámci ekonomickej analýzy je kladený dôraz predovšetkým na definovanie prínosov navrhovaného projektu a to ako kvalitatívnych, tak aj kvantitatívnych (finančné a ekonomické). 496 +{{content id="projekt.planovane_as" template=" 497 +|=Kód AS (z MetaIS)|=Názov AS|=ISVS/modul ISVS (kód z MetaIS)|=Aplikačná služba realizuje KS (kód KS z MetaIS)[# th:each='item : ${as}'] 498 +[('|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${item.sluziIsvs?:''} + '|' + ${#strings.listJoin(item.ks, ', ')} + '|')] 499 +[/] 500 +"}} 501 +|=Kód AS (z MetaIS)|=Názov AS|=ISVS/modul ISVS (kód z MetaIS)|=Aplikačná služba realizuje KS (kód KS z MetaIS) 502 +|as_66328|Konzumácia údajov z CSRÚ| | | 503 +{{/content}} 473 473 474 - **Kvantitatívneprínosyvrámci navrhovanéhoprojektusú:**505 +=== 5.1.4Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS^^[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^6^^>>path:#sdfootnote6sym||name="sdfootnote6anc"]](%%)^^ a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán === 475 475 476 -* Šetrenie času zamestnanca na manažment a realizáciu B2B podujatí a stretnutí 477 -* Šetrenie finančných nákladov na vytvorenie B2B podujatia externou spoločnosťou 478 -* Šetrenie času podnikateľa na registráciu a manažment B2B stretnutí s ďalšími podnikateľmi 479 -* Šetrenie finančných nákladov na získanie a publikovanie údajov na Findin.sk 480 -* Šetrenie času zamestnanca na prípravu dotazníkov po podujatiach a na konci roka 507 +* //Uviesť prehľad ISVS, pri ktorých sa plánuje využívanie služieb iných ISVS, spoločných blokov (SaaS) alebo služieb tretích strán v TO BE stave.// 508 +* //Uviesť prehľad ISVS integrovaných na spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 Zz.// 509 +* //Plánované využívanie a integrácie služieb iných ISVS musí byť evidované v MetaIS – zaevidovanie vzťahu na aplikačnú službu určenú na externú integráciu poskytujúcim ISVS// 481 481 482 -**Kvalitatívne prínosy v rámci navrhovaného projektu sú:** 511 +|((( 512 +**Kód ISVS** 513 +//(z MetaIS)// 514 +)))|**Názov ISVS**|((( 515 +**Kód integrovaného ISVS** 516 +//(z MetaIS)// 517 +)))|**Názov integrovaného ISVS** 518 +| | | | 519 +| | | | 483 483 484 -* Poskytovaniezvýšenejkvality údajovnafindin.skazlepšenie prepojeniamedziinvestormia podnikateľmina Slovensku521 +* //Na informáciu je v nasledujúcej tabuľke prehľad AS na externú integráciu Spoločných modulov podľa § 10 zákona 305/2013 Zz. **Vo finálnom dokumente túto tabuľku prehľadu AS spoločných modulov vymažte:**// 485 485 486 - **Parametrepreúčely ohodnotenia prínosov** (jednotlivé údaje sú z vybraných štatistických údajov oddelenia, ak nie je uvedené inak – bližšie informácie k nižšie uvedeným parametrom a vysvetlenia sú uvedené v CBA na záložke Faktory).523 +: 487 487 488 -//Náklady na prevádzku súčasného stavu// 525 +((( 526 +|//**MetaIS kód**//|//**Názov**//|//**AS na externú integráciu (využitie Spoločného modulu)**// 527 +|//isvs_8846//|//Autentifikačný modul//|//Autentifikácia používateľa na ÚPVS (BOK) (as_59698)// 528 +|//isvs_8847//|//Elektronické schránky//|//Vytváranie, odosielanie a prijímanie elektronických správ (as_59630)// 529 +|//isvs_8848//|//Modul elektronických formulárov//|//Poskytnutie vzorov e_formulárov (sluzba_is_185)// 530 +|//isvs_9369//|//Modul elektronického doručovania//|//Centrálne úradné doručovanie (as_59701)// 531 +|//isvs_8850//|//Platobný modul//|//Realizácia platieb správnych a súdnych poplatkov (as_59700)// 532 +|//isvs_9368//|//Modul centrálnej elektronickej podateľne//|//Overovanie elektronického podpisu (KEP) (as_59702)// 533 +|//isvs_8851//|//Modul dlhodobého uchovávania (nepovinný)//|//Uchovávanie elektronických dokumentov (as_59703)// 534 +|//isvs_9370//|//Notifikačný modul (nepovinný)//|//Zasielanie oznámení prostredníctvom elektronických komunikačných kanálov (sms, email) (as_59699)// 535 +|//isvs_9513//|//Centrálna API manažment Platforma (CAMP) ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Poskytovanie služby integráciou na AS CAMP (as_60157)// 536 +|//isvs_9513//|//Centrálna API manažment Platforma (CAMP) ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Konzumovanie služby iného ISVS prostredníctvom CAMP (as_60158)// 537 +|//isvs_5836//|//IS CSRÚ ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Poskytovanie dát na integráciu (as_59119)// 538 +|//isvs_5836//|//IS CSRÚ ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Poskytnutie konsolidovaných údajov o subjekte (sluzba_is_49250)// 539 +|//isvs_5836//|//IS CSRÚ ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Poskytnutie konsolidovaných referenčných údajov z IS CSRÚ na synchronizáciu (sluzba_is_49253)// 540 +))) 489 489 490 - Ročnácena dodávateľa zaposkytovanieSLA podporyvrátane ceny zapublikovanieúdajov z Finstat:68 400,00 €542 +=== 5.1.5Aplikačné služby na integráciu === 491 491 492 - Ročnácenaza poskytovanieúdajovFinstat(Prístupdo datasetovprezískavanieúdajovdointerného systému):1440,00€544 +//Uveďte v nasledujúcej tabuľke budované aplikačné služby a ich využitie na integráciu na spoločné moduly a iné ISVS alebo ich poskytovanie na externú integráciu a predpokladané vybudovanie cloudových služieb “softvér ako služba“ (SaaS),// 493 493 494 -Ročná cena za publikovanie údajov z Finstat (Umožnenie publikovania získavaných údajov od Finstat na webový portál): 10 000,00 € 546 +* //Plánované aplikačné služby musia byť evidované v MetaIS s fázou životného cyklu a musia mať v MetaIs evidované všetky povinné atribúty a vzťahy,// 547 +* //Evidencia integrácií v MetaIS sa realizuje evidovaním vzťahov aplikačných služieb budovaného~/~/rozvíjaného ISVS na príslušné aplikačné služby nadrezortných ISVS. Podrobné informácie sú uvedené v Používateľskej príručke MetaIS, kap. 2.1.3.3.1 a kap. 2.1.3.3.2.__ __Detailný popis služieb IS CSRÚ a poskytovaných objektov evidencie je v aktuálnej verzii integračného manuálu IS CSRÚ.// 548 +* //Ak IS povinnej osoby potrebuje konzumovať alebo poskytovať služby iným ISVS alebo IS tretích strán prostredníctvom modulu Centrálna API Manažment Platforma (CAMP) a jej modulu API Gateway, je potrebné aplikačné služby IS Povinnej osoby naviazať na príslušné integračné služby CAMP (API Gatewy).// 549 +* //Budované aplikačné služby musia mať v MetaIs evidované SLA parametre pre východiskový a cieľový stav. Podrobné informácie sú uvedené v Používateľskej príručke MetaIS, kap. 2.1.3.//{{content id="projekt.integracne_as" template=" 550 +|=AS (Kód MetaIS)|=Názov AS|=Realizuje ISVS (kód MetaIS)|=Poskytujúca alebo Konzumujúca|=Integrácia cez CAMP|=Integrácia s IS tretích strán|=SaaS|=Integrácia na AS poskytovateľan (kód MetaIS)[# th:each='item : ${as}'] 551 +[('|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${item.isvs?:''} + 552 +'|' + 'Poskytovaná / Konzumujúca////////' + ${item.atribut('EA_Profil_AS_typ_cloudovej_sluzby')?:''} + 553 +'|' + 'Áno/Nie' + '|' + 'Áno/Nie' + '|' + 'Áno/Nie' + ${item.sluziAs?:''} + '|')] 554 +[/] 555 +"}}|=AS (Kód MetaIS)|=Názov AS|=Realizuje ISVS (kód MetaIS)|=Poskytujúca alebo Konzumujúca|=Integrácia cez CAMP|=Integrácia s IS tretích strán|=SaaS|=Integrácia na AS poskytovateľan (kód MetaIS){{/content}} 495 495 496 - //ŠetreniečasunaanažmentarealizáciuB2Bpodujatíastretnutí//557 +=== {{id name="_Toc62489735"/}}{{id name="_Toc814509359"/}}{{id name="_Toc153139693"/}}{{id name="_Toc63764348"/}}5.1.6Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ === 497 497 498 - PriemernýročnýpočetB2B stretnutí(B2Bstretnutiarealizovanévrámcijednéhopodujatia): 50559 +//Uveďte v tabuľke prehľad poskytovaných údajov (objektov evidencie, ďalej OE) z ISVS do IS CSRÚ v TO BE stave.// 499 499 500 -Priemerná suma pre externú spoločnosť, ktorá pripravuje realizáciu B2B podujatia: 400,00 € 561 +|**ID OE**|**Názov (poskytovaného) objektu evidencie**|**Kód ISVS poskytujúceho OE**|**Názov ISVS poskytujúceho OE** 562 +| | | | 563 +| | | | 564 +| | | | 501 501 502 - Priemernýčas trvaniazamestnancanaanažment jednéhokonaniaAS-IS:300566 +=== {{id name="_Toc63764349"/}}{{id name="_Toc1792132569"/}}{{id name="_Toc153139694"/}}5.1.7Konzumovanie údajov z IS CSRÚ === 503 503 504 - Priemernýčastrvania zamestnancana manažmentjednéhokonaniaTO-BE:200568 +//Uveďte v tabuľke prehľad konzumovaných údajov z IS CSRÚ v TO BE stave. [[Súčasné dostupné objekty evidencie a údaje v IS CSRÚ>>url:https://managementmania.com/sk/databaza]] sú uvedené v integračnom manuáli IS CSRÚ//__.__ 505 505 506 -Priemerný ročný počet spoločností zúčastnených na B2B podujatiach za roky 2021 až 2023: 3814 570 +|**ID OE**|**Názov (konzumovaného) objektu evidencie**|**Kód a názov ISVS konzumujúceho OE z IS CSRÚ**|**Kód zdrojového ISVS v MetaIS** 571 +| | | | 572 +| | | | 573 +| | | | 507 507 508 -Pr iemernýpočet spoločností naB2Bpodujatia:76,28575 +=== 5.1.8Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav: === 509 509 510 - Priemernýčastrvaniapodnikateľa namanažment svojejúčastiAS-IS:3hod.577 +//Zaevidujte MetaIS využívanie cloudových infraštruktúrnych služieb vašimi ISVS. Podrobné informácie o evidencii využívania infraštruktúrnych služieb sú uvedené v Používateľskej príručke MetaIS, kap. 2.1.4.3 ISVS využívajúci infraštruktúrne služby.// 511 511 512 -Priemerný čas trvania podnikateľa na manažment svojej účasti TO-BE: 1,5 hod. 579 +|((( 580 +**Kód infraštruktúrnej služby** 581 +//(z MetaIS)// 582 +)))|**Názov infraštruktúrnej služby**|((( 583 +**Kód využívajúceho ISVS** 584 +//(z MetaIS)// 585 +)))|**Názov využívajúceho ISVS** 586 +| | | | 587 +| | | | 588 +//V súlade s NKIVS by technologická architektúra mala byť založená na cloudových službách uvedených v katalógu služieb, ktoré prešli procesom klasifikácie, hodnotenia, registrácie a zaradenia do katalógu služieb zverejnenom na stránke MIRRI: //__[[https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/egovernment/vladny-cloud/katalog-cloudovych-sluzieb>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/egovernment/vladny-cloud/katalog-cloudovych-sluzieb]].__ 513 513 514 - //Šetreniečasuzamestnancanaprípravu dotazníkovpopodujatiachanakonciroka//590 += {{id name="_Toc152607322"/}}{{id name="_Toc2133064951"/}}{{id name="_Toc146510989"/}}{{id name="_Toc1763044084"/}}{{id name="_Toc30446447"/}}{{id name="_Toc2101360933"/}}{{id name="_Toc825763386"/}}{{id name="_Toc1614333450"/}}{{id name="_Toc1269235670"/}}{{id name="_Toc2114332294"/}}{{id name="_Toc208969925"/}}{{id name="_Toc1427296716"/}}6.LEGISLATÍVA = 515 515 516 - Celkovýročnýpočetpodujatí:51592 +Základná legislatíva relevantná pre rozsahu projektu je daná nasledovnými právnymi predpismi: 517 517 518 - Priemerný časzamestnancana vytvoreniedotazníkaa odoslanie AS-IS: 4 hod.594 +* Neexistuje žiadna relevantná dokumentácia. 519 519 520 - Priemernýčas zamestnancanavytvoreniedotazníka TO-BE: 1 hod.596 +Uvedenú legislatívu doplňujú právne predpisy z oblasti informatizácie, poskytovania elektronických služieb a bezpečnosti: 521 521 598 +* Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov); 599 +* Zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e-Governmente); 600 +* Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov; 601 +* Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy; 602 +* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy; 603 +* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 401/2022 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy; 604 +* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z. ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy; 605 +* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy; 606 +* Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov; 607 +* Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov; 608 +* Zákon č. 211/2000 Z. z. o slobodnom prístupe k informáciám a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o slobode informácií). 522 522 610 +Realizácia projektu nepredpokladá zmeny v existujúcej legislatíve. 523 523 524 - Celkovénákladynaimplementáciusú stanovenénasumu 919 370EUR s DPH, ktoré sú vyčíslené v prvomadruhomroku realizácieprojektuT1-T2. Riadenieprojektuakoaj nutnéinternékapacity podľavyhlášky budú zabezpečené z existujúcichinternýchkapacít financovaných zinéhozdroja.612 += {{id name="_Toc510413657"/}}{{id name="_Toc152607323"/}}{{id name="_Toc765633140"/}}{{id name="_Toc2047061689"/}}{{id name="_Toc1365902580"/}}{{id name="_Toc96771585"/}}{{id name="_Toc977817845"/}}{{id name="_Toc338302336"/}}{{id name="_Toc158422599"/}}{{id name="_Toc894533619"/}}{{id name="_Toc1336543996"/}}{{id name="_Toc1715202395"/}}{{id name="_Toc1402143762"/}}{{id name="_Toc47815706"/}}7.ROZPOČET A PRÍNOSY = 525 525 526 -Počas realizácie projektu T1 až T2 ako aj po projekte bude od T3 prevádzka zabezpečená prostredníctvom externého dodávateľa riešenia. Prevádzkovanie infraštruktúry, ako aj potrebné interné náklady na podporu L1 až L2 bude zabezpečená z existujúcich kapacít SARIO. 614 +//Počas Prípravnej a iniciačnej fázy, je potrebné predložiť samostatný dokument M-05 Analýza nákladov a prínosov (xls. BC/CBA) v predpísanej štruktúrovanej forme.(povinné v prípade projektov nad 1 000 000,- EUR). Pre iný, než veľký projekt - projekt pod 1 000 000,- EUR - objednávateľ detailne opíše nákladovú a prínosovú stránku a postup, ktorý je zvolený na cenovú kalkuláciu nákladov a prínosov projektu.// 615 +//V tejto časti dokumentu sa od Vás očakáva štruktúrovane popísať~:// 527 527 528 -[[image:I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_a7a3d38b4560470e.gif||height="90" width="643"]] 617 +* //**vypočítané náklady** (vývoj + prevádzka) v T10 (t.j. na 10 rokov dopredu)// 618 +* //v**ypočítané prínosy** v T10 (t.j. na 10 rokov dopredu)// 619 +* //**slovne popísať výpočet prínosov**, z čoho sú čerpané vstupné hodnoty// 620 +* //**rok návratnosti** (doplnenie ukazovateľov: ENPV, FNPV, BCR)// 529 529 530 -== 7.1Sumarizácia nákladov a 622 +== 7.1Sumarizácia nákladov a prínosov == 531 531 532 -|**Náklady**|**1 632 170 €** 533 -|**Všeobecný materiál**| 534 -|**IT - CAPEX**|919 370 € 535 -|Aplikácie|//919 370 €// 536 -|SW| 537 -|HW| 538 -|**IT - OPEX- prevádzka**|**712 800 €** 539 -|Aplikácie|//712 800 €// 540 -|SW| 541 -|HW| 542 -|**Prínosy**|**1 519 666 €** 543 -|**Finančné prínosy**| 544 -|Administratívne poplatky| 545 -|Ostatné daňové a nedaňové príjmy| 546 -|**Ekonomické prínosy**|1 519 666 € 547 -|Občania (€)|//430 238 €// 548 -|Úradníci (€)|//779 828 €// 549 -|Úradníci (FTE)| 550 -|**Kvalitatívne prínosy**|//309 600 €// 551 -| | 624 +|**Náklady**|((( 625 +**Názov** 626 +**modulu** 627 +)))|((( 628 +**Názov** 629 +**modulu** 630 +)))|((( 631 +**Názov** 632 +**modulu** 633 +))) 634 +|**Všeobecný materiál**| | | 635 +|**IT - CAPEX**| | | 636 +|Aplikácie| | | 637 +|SW| | | 638 +|HW| | | 639 +|**IT - OPEX- prevádzka**| | | 640 +|Aplikácie| | | 641 +|SW| | | 642 +|HW| | | 643 +|**Prínosy**| | | 644 +|**Finančné prínosy**| | | 645 +|Administratívne poplatky| | | 646 +|Ostatné daňové a nedaňové príjmy| | | 647 +|**Ekonomické prínosy**| | | 648 +|Občania (€)| | | 649 +|Úradníci (€)| | | 650 +|Úradníci (FTE)| | | 651 +|**Kvalitatívne prínosy**| | | 652 +| | | | 653 +//Interpretácia výsledkov~:// 654 +//Ekonomická a finančná efektívnosť projektu je v analýze prínosov nákladov hodnotená kvantitatívne pomocou nasledujúcich ukazovateľov (prahové hodnoty v zmysle platných dokumentov v prípade financovania zo zdrojov EÚ sú uvedené)~:// 552 552 553 -Projekt je návratný v 6 roku od začatia poskytovania služieb (T6) s dosiahnutým šetrením na úrovni 1 519 666 EUR za obdobie 10 rokov. 656 +* //Pomer prínosov a nákladov (BCR): viac ako 1,00// 657 +* //Ekonomická vnútorná výnosová miera vyjadrená v % (EIRR): viac ako 5,0 %// 658 +* //Ekonomická čistá súčasná hodnota vyjadrená v eurách (ENPV): viac ako 0// 659 +//Pre účely financovania z prostriedkov EU vyjadruje Analýza nákladov a prínosov BC/CBA aj nasledovné ukazovatele~:// 660 +* //Finančná vnútorná výnosová miera v % (FIRR)// 661 +* //Finančná čistá súčasná hodnota v eur (FNPV).// 662 +//Nie všetky sociálno-ekonomické vplyvy sa dajú vždy vyčísliť a zhodnotiť. Je to preto, že okrem odhadu ukazovateľov výkonnosti by sa mala zohľadniť aj úvaha o nepeňažných nákladoch a výnosoch, najmä vo vzťahu k týmto otázkam: (čistý) dosah na zamestnanosť, ochrana životného prostredia, sociálna rovnosť a rovnaké príležitosti.// 663 +//V prípade ak dosiahnu uvedené hodnoty viaceré varianty posudzované v rámci Analýzy nákladov, odporúča sa pri výbere finálnej alternatívy zohľadniť výšku BCR, dôležitosť nekvantifikovaných spoločenských prínosov a mieru naplnenia stanovených cieľov. Po vzore krajín ako Veľká Británia sa prioritne odporúča realizovať projekty, kde prínosy prevyšujú náklady štvornásobne (BCR aspoň 4,00).// 664 +//**Príklad: Kvalitatívne prínosy projektov**// 665 +//Problém: Proces získania stavebného povolenia jeden z najdlhších v EÚ.// 666 +//Príklady kvalitatívnych prínosov projektu, ktoré je možné finančne oceniť~:// 667 +* //Zvýšenie ekonomickej aktivity v stavebnom sektore (zvýšenie rastu HDP)// 668 +* //Nižšie spoločenské škody, spojené s búraním čiernych stavieb// 669 +//Príklady kvalitatívnych prínosov projektu, ktoré nie je možné spoľahlivo finančne oceniť~:// 670 +* //Zníženie miery korupcie// 671 +* //Zníženie miery stresu zamestnancov stavebných úradov// 672 +//Vyššia spokojnosť verejnosti s procesmi územného a stavebného konania.// 554 554 555 - Pomerprínosovaákladov(BCR):1,16674 += {{id name="_Toc152607324"/}}{{id name="_Toc895423427"/}}{{id name="_Toc241209616"/}}{{id name="_Toc1109933817"/}}{{id name="_Toc1693584831"/}}{{id name="_Toc116189132"/}}{{id name="_Toc1157370114"/}}{{id name="_Toc1343589887"/}}{{id name="_Toc2053421042"/}}{{id name="_Toc1329406378"/}}{{id name="_Toc812300137"/}}{{id name="_Toc1301800014"/}}{{id name="_Toc47815707"/}}8.HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA = 556 556 557 - Ekonomickávnútorná výnosovámiera(EIRR):20,7%676 +//Doplňte highlevel HARMONOGRAM, ktorý sa neskôr (v ďalších fázach/dokumentoch) bude detailizovať~:// 558 558 559 -Finančná čistá súčasná hodnota (FNPV): - 798 157 EUR 678 +* //KEDY potrebujete (chcete) ZAČAŤ? Napíšte TERMÍN (mesiac/rok)// 679 +* //KEDY potrebujete (chcete) SKONČIŤ (mať dodaný výstup)? Napíšte TERMÍN (mesiac/rok).// 680 +* //Fakturačné míľniky: jednotlivé míľniky projektu naviažte aj na fakturačné míľniky (v jednej tabuľke), aby ste si mohli kontrolovať cashflow v projekte.// 681 +* //Míľniky Verejného obstarávania (VO) – do harmonogramu si doplňte aj míľnik procesu verejného obstarávania (celý proces).// 560 560 561 -Ekonomická čistá súčasná hodnota (ENPV): 533 913 EUR 562 - 563 -Detailné informácie sú uvedené v samostatnej prílohe BC/CBA. 564 - 565 -= 8.HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA = 566 - 567 -Časový harmonogram projektu je nastavený na najviac 15 mesiacov a finálnym termínom dokončenia do 30.06.2026. Projekt je naplánovaný od 04/2025 a má byť ukončený do 06/2026. Následne v rámci uzavretej servisnej zmluvy bude prebiehať bežný servis systému podľa požiadaviek gestora a podľa legislatívnych zmien a nových právnych predpisov. 568 - 569 569 |**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**|((( 570 570 **ZAČIATOK** 571 - 572 572 (odhad termínu) 573 573 )))|((( 574 574 **KONIEC** 575 - 576 576 (odhad termínu) 577 -))) 578 -|1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|01/2024|12/2024 579 -|2.|Realizačná fáza|04/2025|06/2026 580 -|2a|Analýza a Dizajn|04/2025|08/2025 581 -|2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb| | 582 -|2c|Implementácia a testovanie|09/2025|04/2026 583 -|2d|Nasadenie a PIP|05/2026|06/2026 584 -|3.|Dokončovacia fáza|06/2026|06/2026 585 -|4.|Podpora prevádzky (SLA)|07/2026| 689 +)))|**POZNÁMKA** 690 +|1.|//Prípravná fáza a Iniciačná fáza//|//napr. 01/2020//|//napr. 02/2020//| 691 +|2.|//Realizačná fáza//|//napr. 05/2020//|//napr. 10/2020//| 692 +|2a|//Analýza a Dizajn//|//napr. 05/2020//|//napr. 06/2020//| 693 +|2b|//Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb//|//napr. 07/2020//|//napr. 08/2020//|//Napr. Je potrebné obstarať dodávateľa IS riešenia/ licencie[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^7^^>>path:#sdfootnote7sym||name="sdfootnote7anc"]](%%)/ konzultačné služby// 694 +|2c|//Implementácia a testovanie//|//napr. 05/2020//|//napr. 06/2020//| 695 +|2d|//Nasadenie a PIP//|//napr. 12/2020//|//napr. 02/2021//|//PIP - 3 mesiace po nasadení// 696 +|3.|//Dokončovacia fáza//|//napr. 11/2020//|//napr. 12/2020//| 697 +|4.|//Podpora prevádzky (SLA)//|//napr. 01/2021//|//napr. 01/2025//|//Napr. Je potrebné obstarať SLA zmluvu (Zmluvu o podpore prevádzky IS)?// 698 +//Odporúčame – **pre reportovacie účely** projektu si vytvorte high-level projektový plán v MS EXCEL alebo v inom formáte/nástroji pre projektové riadenie.// 699 +//Doplňte informácie o vybranej metóde riadenia projektu a zdôvodniť výber~:// 700 +//**Ak realizujete projekt metódou Waterfall:**// 701 +//Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.// 702 +//Objednávateľ projektu vypracuje funkčnú a technickú špecifikáciu,// 703 +[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_ea8a81537e587b5e.png||height="354" width="400"]] 704 +//**Ak realizujeme projekt metódou Agile:**// 705 +//Agilný prístup k riadeniu projektov sa uplatňuje v projektoch, u ktorých je jasný rámcový cieľ, ale z najrôznejších dôvodov je nemožné presne definovať všetky dlhodobé požiadavky bez priebežných prototypov. Pri agilných metódach práce sa realizujú malé porcie výsledkov v každom vývojovom cykle, iterácii, v tesnej spolupráci so zákazníkom. Agile metódu je možné aplikovať za podmienok definovaných vo vyhláške MIRRI č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke.// 706 +[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_dcd0f7fe8c3f7b57.png||height="292" width="487"]] 586 586 587 - [[image:I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_592afe1c2ee155dd.png||height="178"width="643"]]708 += {{id name="_Toc510413660"/}}{{id name="_Toc152607325"/}}{{id name="_Toc1722900095"/}}{{id name="_Toc1548891642"/}}{{id name="_Toc1524307507"/}}{{id name="_Toc926619902"/}}{{id name="_Toc369843141"/}}{{id name="_Toc1228095438"/}}{{id name="_Toc1350957483"/}}{{id name="_Toc1726013925"/}}{{id name="_Toc651796977"/}}{{id name="_Toc1094373969"/}}{{id name="_Toc425060707"/}}{{id name="_Toc47815708"/}}9.PROJEKTOVÝ TÍM = 588 588 589 - **Projektbude realizovaný metódouWaterfall pojednotlivýchfázach vsúlades**Vyhláškou Ministerstvanvestícií, regionálneho rozvojaa informatizácieSlovenskej republiky č. 401/2023 Z. z.oiadeníprojektova zmenovýchpožiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy. Waterfall prístup počíta s detailnýmnaplánovaním jednotlivých krokov anáslednomdodržiavaní postupu počas vývoja alebo realizácie projektu. Táto metóda je vhodná v projektoch, ktoré majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác. Realizácia projektu, vrátane implementácie a preberanie výstupov, bude prostredníctvom jedného inkrementu v súlade s vyššie definovanou vyhláškou.710 +//Zostavuje sa **Riadiaci výbor (RV),** v minimálnom zložení~:// 590 590 591 -[[image:I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_ea8a81537e587b5e.png||height="354" width="400"]] 712 +* //Predseda RV// 713 +* //Biznis vlastník// 714 +* //Zástupca prevádzky// 715 +* //Zástupca dodávateľa (dopĺňa sa až po VO / voliteľný člen)// 716 +* //Projektový manažér objednávateľa (PM)// 717 +//Zostavuje sa **Projektový tím objednávateľa**// 718 +* //kľúčový používateľ,// 719 +* //IT analytik alebo biznis analytik,// 720 +* //IT architekt,// 721 +* //biznis vlastník// 722 +* //manažér kvality (nepovinný člen pre projekty do 1 000 000,- EUR, povinný pri veľkých projektoch nad 1 000 000,- EUR,// 723 +* //manažér IT prevádzky (nepovinný člen)// 724 +* //manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti (nepovinný člen)// 725 +* //UX dizajnér (nepovinný člen)// 726 +* //iná špecifická rola (nepovinný člen)// 727 +* //doplniť tabuľku zodpovedných osôb, ktoré budú participovať v projekte// 592 592 593 -//Obrázok 2: Príklad riadenia projektu metódou Waterfall// 594 - 595 - 596 - 597 - 598 - 599 -= 9.PROJEKTOVÝ TÍM = 600 - 601 -Zostavuje sa **Riadiaci výbor (RV),** v minimálnom zložení: 602 - 603 -* Predseda RV 604 -* Biznis vlastník 605 -* Zástupca prevádzky 606 -* Zástupca dodávateľa (dopĺňa sa až po VO / voliteľný člen) 607 -* Projektový manažér objednávateľa (PM) 608 - 609 -Zostavuje sa **Projektový tím objednávateľa** 610 - 611 -* kľúčový používateľ, 612 -* IT analytik, 613 -* IT architekt, 614 -* biznis vlastník, 615 -* manažér kvality, 616 - 617 617 |**ID**|**Meno a Priezvisko**|**Pozícia**|**Oddelenie**|**Rola v projekte** 618 -|1.|Bude definované|Bude definované|Bude definované|Kľúčový používateľ 619 -|2.|Bude definované|Bude definované|Bude definované|IT analytik 620 -|3.|Bude definované|Bude definované|Bude definované|IT architekt 621 -|4.|Bude definované|Bude definované|Bude definované|Manažér kvality 622 -|5.|Bude definované|Bude definované|Bude definované|Biznis vlastník 730 +|1.|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru|Doplniť rolu v projekte 731 +|2.|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru|Doplniť rolu v projekte 732 +|3.|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru|Doplniť rolu v projekte 733 +//**Vzor organizačnej štruktúry**// 734 +[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_d9faa472f626899.png||height="321" width="658"]] 735 +[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_a6af23de6588b10b.png||height="64" width="480"]] 623 623 624 - [[image:I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_d9faa472f626899.png||height="321"width="658"]]737 +== {{id name="_Toc510413661"/}}{{id name="_Toc152607326"/}}{{id name="_Toc542498601"/}}{{id name="_Toc1556184162"/}}{{id name="_Toc1705652877"/}}{{id name="_Toc91475143"/}}{{id name="_Toc699254480"/}}{{id name="_Toc1575456504"/}}{{id name="_Toc1175869665"/}}{{id name="_Toc761214469"/}}{{id name="_Toc316351360"/}}{{id name="_Toc596074253"/}}{{id name="_Toc1994700246"/}}{{id name="_Toc47815709"/}}9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE == 625 625 626 -[[image:I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_a6af23de6588b10b.png||height="64" width="480"]] 739 +//Doplniť **podľa dokumentu z Riadiaceho Výboru** projektu, prípadne zo splnomocnení alebo menovacích dekrétov . Tieto vstupy neskôr využijete pri dokumente PID.// 740 +//VZORY a ŠABLONY zdrojových súborov sú tu: //__[[https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]__// // 741 +//Poznámka: Odporúčame – pozrite si VZOR pre MENOVACIE DEKRÉTY členov projektového tímu – vzor obsahuje názorný popis všetkých projektových rolí, ktoré vyžaduje Vyhláška 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke.// 627 627 628 -// Obrázok3:Vzororganizačnejštruktúryprojektu//743 += {{id name="_Toc510413662"/}}{{id name="_Toc152607327"/}}{{id name="_Toc1721209686"/}}{{id name="_Toc1704088007"/}}{{id name="_Toc663571237"/}}{{id name="_Toc222896765"/}}{{id name="_Toc1718852369"/}}{{id name="_Toc445439934"/}}{{id name="_Toc1591178749"/}}{{id name="_Toc1059352832"/}}{{id name="_Toc1317943368"/}}{{id name="_Toc1275292488"/}}{{id name="_Toc922415075"/}}{{id name="_Toc47815710"/}}10.ODKAZY = 629 629 630 - ==9.1PRACOVNÉNÁPLNE==745 +//Doplniť odkazy na už existujúce produkty v maximálnej miere – vyhnúť sa duplikovaným informáciám.// 631 631 632 - Podrobnépracovnénáplne, povinnostiprojektovéhotímuaichzodpovednostibudúpredmetommenovacíchdekrétov.747 += {{id name="_Toc152607328"/}}{{id name="_Toc352209542"/}}{{id name="_Toc23745434"/}}{{id name="_Toc2079765538"/}}{{id name="_Toc439451047"/}}{{id name="_Toc432728511"/}}{{id name="_Toc2041295352"/}}{{id name="_Toc2053721865"/}}{{id name="_Toc1673192336"/}}{{id name="_Toc1660740083"/}}{{id name="_Toc1335486469"/}}{{id name="_Toc1845624711"/}}{{id name="_Toc47815711"/}}11.PRÍLOHY = 633 633 634 -Projektový manažér 749 +**Príloha : **Zoznam rizík a závislostí (Excel): __[[//https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html//>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]__ 750 +//Poznámka: **Odporúčame**, si evidovať a vyhodnotiť pripomienky odbornej verejnosti// 635 635 636 -* zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa. 637 -* zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia. 638 -* zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka. 639 - 640 -Kľúčový používateľ 641 - 642 -* zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu, 643 -* zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť, 644 -* Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov. 645 - 646 -IT analytik 647 - 648 -* zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov, 649 -* analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom, 650 -* Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom. 651 -* Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení. 652 -* Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad). 653 - 654 -IT architekt 655 - 656 -* zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi. 657 -* vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia. 658 -* zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia. 659 - 660 -Manažér kvality 661 - 662 -* zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov. 663 -* plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom. 664 -* Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami. 665 - 666 -Biznis vlastník 667 - 668 -* zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a priorizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS. 669 -* zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu. 670 - 671 -= 10.ODKAZY = 672 - 673 -Dokumentácia neobsahuje relevantné odkazy. 674 - 675 -= 11.PRÍLOHY = 676 - 677 -**Príloha : **Zoznam rizík a závislostí (Excel) 678 - 752 +* //Podľa § 4 odsek 10 – Vyhláška 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke je potrebné zrealizovať pripomienkovanie Projektového zámeru odbornou verejnosťou// 753 +* //Odporúčame túto aktivitu formalizovať (do dokumentu)// 754 +* //Odporúčame vyhodnotenie zverejniť na webové sídlo objednávateľa (do projektového adresára) – v súlade s Vyhláškou 401/2023 Zz. Oznámenie o začatí verejného pripomienkovania sa zverejní v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy na mieste určenom Orgánom vedenia. Na schválenie riadiacemu výboru v prípravnej a iniciačnej fáze sa tieto výstupy predkladajú až po zverejnení vyhodnotenia pripomienok.// 679 679 //Koniec dokumentu// 756 +[[1>>path:#sdfootnote1anc||name="sdfootnote1sym"]] Notácia ArchiMate: __[[https:~~/~~/publications.opengroup.org/standards/archimate>>url:https://publications.opengroup.org/standards/archimate]]__ 757 +[[2>>path:#sdfootnote2anc||name="sdfootnote2sym"]] Aktuálny spoločný repozitár architektonických modelov verejnej správy je __[[https:~~/~~/avssr.horizzon.cloud/>>url:https://avssr.horizzon.cloud/]]__. O prístup do repozitára a poskytnutie licencie pre modelovací nástroj pracujúci s repozitárom modelov je potrebné požiadať na e-mailovej adrese: sprava_EA@mirri.gov.sk. 758 +[[3>>path:#sdfootnote3anc||name="sdfootnote3sym"]] Napr. modelovací nástroj Archi - Open Source ArchiMate Modelling: __[[https:~~/~~/www.archimatetool.com>>url:https://www.archimatetool.com/]]__. 759 +[[4>>path:#sdfootnote4anc||name="sdfootnote4sym"]] Napr. modelovací nástroj pre BPMN - Camunda Modeler - Open Source Desktop Modeler: __[[https:~~/~~/camunda.com/download/modeler/>>url:https://camunda.com/download/modeler/]]__. 760 +[[5>>path:#sdfootnote5anc||name="sdfootnote5sym"]] Podľa § 2 ods. 1 písm. i) vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy sa objednávateľom rozumie správca alebo prevádzkovateľ ITVS, ktorý projekt realizuje alebo chce realizovať. 761 +[[6>>path:#sdfootnote6anc||name="sdfootnote6sym"]] Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 e-Governmente 762 +[[7>>path:#sdfootnote7anc||name="sdfootnote7sym"]] EUPL licencie: __[[https:~~/~~/joinup.ec.europa.eu/sites/default/files/inline-files/EUPL%201_1%20Guidelines%20SK%20Joinup.pdf>>url:https://joinup.ec.europa.eu/sites/default/files/inline-files/EUPL%201_1%20Guidelines%20SK%20Joinup.pdf]]__ 680 680 681 681 | | | 682 - 683 - 684 -
- 1732640790266-137.png
-
- Autor
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -XWiki.jozef\.ferletak@gmail\.com - Veľkosť
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -124.6 KB - Obsah
- 1732640797181-155.png
-
- Autor
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -XWiki.jozef\.ferletak@gmail\.com - Veľkosť
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -37.5 KB - Obsah
- 1732641034070-500.png
-
- Autor
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -XWiki.jozef\.ferletak@gmail\.com - Veľkosť
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -21.5 KB - Obsah
- I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2.docx
-
- Autor
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -XWiki.jozef\.ferletak@gmail\.com - Veľkosť
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -467.5 KB - Obsah
- I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_592afe1c2ee155dd.png
-
- Autor
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -XWiki.jozef\.ferletak@gmail\.com - Veľkosť
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -19.6 KB - Obsah
- I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_5d283de4ad3c0b7a.png
-
- Autor
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -XWiki.jozef\.ferletak@gmail\.com - Veľkosť
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -27.2 KB - Obsah
- I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_917b0dc6f272c600.gif
-
- Autor
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -XWiki.jozef\.ferletak@gmail\.com - Veľkosť
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -40.3 KB - Obsah
- I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_a6af23de6588b10b.png
-
- Autor
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -XWiki.jozef\.ferletak@gmail\.com - Veľkosť
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -7.8 KB - Obsah
- I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_a7a3d38b4560470e.gif
-
- Autor
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -XWiki.jozef\.ferletak@gmail\.com - Veľkosť
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -20.1 KB - Obsah
- I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_d9faa472f626899.png
-
- Autor
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -XWiki.jozef\.ferletak@gmail\.com - Veľkosť
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -113.8 KB - Obsah
- I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_ea8a81537e587b5e.png
-
- Autor
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -XWiki.jozef\.ferletak@gmail\.com - Veľkosť
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -150.1 KB - Obsah