Naposledy upravil Jozef Ferleťák 2024/11/27 16:05
Z verzie 32.1
upravil Jozef Ferleťák
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 31.1
upravil Jozef Ferleťák
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -1,33 +1,28 @@
1 -[[image:I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_5d283de4ad3c0b7a.png||height="49" width="225"]]
2 -
1 +[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_5d283de4ad3c0b7a.png||height="49" width="225"]]
3 3  **PROJEKTOVÝ ZÁMER**
4 -
5 5  **Vzor pre manažérsky výstup I-02**
6 -
7 7  **podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.**
8 8  
9 -|**Povinná osoba**|Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu
10 -|**Názov projektu**|Rozvoj procesov Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov
6 +|**Povinná osoba**|{{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu{{/content}}
7 +|**Názov projektu**|{{content id="projekt.nazov"}}Rozvoj procesov Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov {{/content}}
11 11  |**Zodpovedná osoba za projekt**|Petra Sasinková (Projektový manažér)
12 -|**Realizátor projektu**|Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu
13 -|**Vlastník projektu**|Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu
14 -
15 -**Schvaľovanie dokumentu**
16 -
17 -|**Položka**|**Meno a priezvisko**|**Organizácia**|**Pracovná pozícia**|**Dátum**|(((
9 +|**Realizátor projektu**|{{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu{{/content}}
10 +|**Vlastník projektu**|{{content id="projekt.vlastnik.nazov"}}Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu{{/content}}
11 +|**Schvaľovanie dokumentu**|
12 +|**Položka**|**Meno a priezvisko**|**Organizácia**|**Pracovná pozícia**|**Dátum**|(((
18 18  **Podpis**
19 -
20 20  (alebo elektronický súhlas)
21 21  )))
22 22  |Vypracoval| |SARIO| | |
23 23  
24 -= 1.História DOKUMENTU =
18 += {{id name="_Toc152607282"/}}{{id name="_Toc524109316"/}}{{id name="_Toc750608766"/}}{{id name="_Toc1668519232"/}}{{id name="_Toc1701549819"/}}{{id name="_Toc1964418579"/}}{{id name="_Toc947666535"/}}{{id name="_Toc33433513"/}}{{id name="_Toc556769729"/}}{{id name="_Toc1400213064"/}}{{id name="_Toc148367215"/}}{{id name="_Toc1875421741"/}}1.História DOKUMENTU =
25 25  
26 26  |**Verzia**|**Dátum**|**Zmeny**|**Meno**
27 -|//0.1//|//26.11.2024//|//Vytvorenie dokumentu//|SARIO
21 +|0.1|26.11.2024|Dokumentácia na schvaľovanie|SARIO
28 28  | | | |
23 +| | | |
29 29  
30 -= 2.ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
25 += {{id name="_Toc152607284"/}}{{id name="_Toc683485446"/}}{{id name="_Toc365474999"/}}{{id name="_Toc1488819067"/}}{{id name="_Toc461533771"/}}{{id name="_Toc1193242276"/}}{{id name="_Toc738207424"/}}{{id name="_Toc2067375730"/}}{{id name="_Toc336064095"/}}{{id name="_Toc62328600"/}}{{id name="_Toc1636304797"/}}{{id name="_Toc635885549"/}}{{id name="_Toc152607283"/}}2.ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
31 31  
32 32  V súlade s Vyhláškou č. 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
33 33  
... ... @@ -35,29 +35,32 @@
35 35  
36 36  Dokument je vypracovaný v rámci prípravno-iniciačnej fázy projektu v súlade s Vyhláškou Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.
37 37  
38 -== 2.1Použité skratky a pojmy ==
33 +== 2.1 Použité skratky a pojmy ==
39 39  
40 -|**SKRATKA/POJEM**|**POPIS**
41 -|B2B|Biznis to biznis
42 -|CBA|Cost benefit analysis
43 -|FO|Fyzická osoba
44 -|IS CSRÚ|Informačný systém Centrálnej správy referenčných údajov
45 -|IS CDPI|Informačný systém Centrálna platforma dátovej integrácie
46 -|ISDR|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov
47 -|MHSR|Ministerstvo hospodárstva Slovenskej republiky
48 -|MCA|Multikriteriálna analýza
49 -|MSP|Malé a stredné podniky
50 -|NKIVS|Národná koncepcia informatizácie verejnej správy
51 -|PO|Právnická osoba
52 -|SARIO|Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu
53 -|TCO|Total cost of ownership
54 -|ÚPVS|Ústredný portál verejnej správy
35 +|(% style="width:142px" %)SKRATKA/POJEM|(% style="width:1248px" %)POPIS
36 +|(% style="width:142px" %)B2B|(% style="width:1248px" %)Biznis to biznis
37 +|(% style="width:142px" %)CBA|(% style="width:1248px" %)Cost benefit analysis
38 +|(% style="width:142px" %)FO|(% style="width:1248px" %)Fyzická osoba
39 +|(% style="width:142px" %)IS CSRÚ|(% style="width:1248px" %)Informačný systém Centrálnej správy referenčných údajov
40 +|(% style="width:142px" %)IS CDPI|(% style="width:1248px" %)Informačný systém Centrálna platforma dátovej integrácie
41 +|(% style="width:142px" %)ISDR|(% style="width:1248px" %)Interaktívny systém dodávateľských reťazcov
42 +|(% style="width:142px" %)MHSR|(% style="width:1248px" %)Ministerstvo hospodárstva Slovenskej republiky
43 +|(% style="width:142px" %)MCA|(% style="width:1248px" %)Multikriteriálna analýza
44 +|(% style="width:142px" %)MSP|(% style="width:1248px" %)Malé a stredné podniky
45 +|(% style="width:142px" %)NKIVS|(% style="width:1248px" %)Národná koncepcia informatizácie verejnej správy
46 +|(% style="width:142px" %)PO|(% style="width:1248px" %)Právnická osoba
47 +|(% style="width:142px" %)SARIO|(% style="width:1248px" %)Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu
48 +|(% style="width:142px" %) TCO|(% style="width:1248px" %)Total cost of ownership
49 +|(% style="width:142px" %)ÚPVS|(% style="width:1248px" %)Ústredný portál verejnej správy
50 +|(% style="width:142px" %) |(% style="width:1248px" %)
51 +{{id name="_Toc152607286"/}}
52 +
55 55  
54 +== 2.2 Konvencie pre typy požiadaviek ==
56 56  
57 -== 2.2Konvencie pre typy požiadaviek ==
58 -
59 59  Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek sú rozdelené na funkčné, nefunkčné a technické. Podskupiny v hlavných kategóriách je možné rozšíriť v závislosti od potrieb projektu, napríklad:
60 60  
58 +
61 61  Funkčné požiadavky používajú konvenciu:
62 62  
63 63  //RF_xxx//
... ... @@ -74,15 +74,16 @@
74 74  
75 75  Ostatné typy požiadaviek môžu byť ďalej definované objednávateľom/PM.
76 76  
77 -= 3.DEFINOVANIE PROJEKTU =
75 += {{id name="_Toc47815693"/}}{{id name="_Toc152607289"/}}{{id name="_Toc2101596728"/}}{{id name="_Toc21597077"/}}{{id name="_Toc200637902"/}}{{id name="_Toc1533185111"/}}{{id name="_Toc1887694913"/}}{{id name="_Toc824463063"/}}{{id name="_Toc2032956156"/}}{{id name="_Toc1083272272"/}}{{id name="_Toc1535460233"/}}{{id name="_Toc2126332012"/}}{{id name="_Toc461677146"/}}{{id name="_Toc152607288"/}}3.DEFINOVANIE PROJEKTU =
78 78  
79 -== 3.1Manažérske zhrnutie ==
77 +== {{id name="_Toc152607290"/}}{{id name="_Toc653156677"/}}{{id name="_Toc1001409967"/}}{{id name="_Toc294056164"/}}{{id name="_Toc822212923"/}}{{id name="_Toc700822328"/}}{{id name="_Toc1982046122"/}}{{id name="_Toc32260942"/}}{{id name="_Toc629221952"/}}{{id name="_Toc423614589"/}}{{id name="_Toc1077465011"/}}{{id name="_Toc723955740"/}}3.1 Manažérske zhrnutie ==
80 80  
81 81  Tento projekt je vypracovaný v súlade s vyhláškou č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.
82 82  
81 +
83 83  Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu je príspevková organizácia v pôsobnosti Ministerstva hospodárstva SR. Medzi strategické ciele SARIO patrí:
84 84  
85 -1. Rast investícií s exportným potenciálom a dôrazom na: vyššiu pridanú hodnotu, priame investície do výskumu a vývoja a transfer technológií;
84 +1. rast investícií s exportným potenciálom a dôrazom na: vyššiu pridanú hodnotu, priame investície do výskumu a vývoja a transfer technológií;
86 86  1. diverzifikáciu sektorov – prezentácia Slovenska ako destinácie pre elektrotechnický priemysel, IT, priemysel vrátane elektromobility;
87 87  1. rast zamestnanosti v najmenej rozvinutých regiónoch Slovenska – znižovanie rozdielov medzi jednotlivými regiónmi, podpora malých a stredných podnikov;
88 88  1. šírenie a napĺňanie posolstiev značky Slovensko.
... ... @@ -103,6 +103,7 @@
103 103  
104 104  Pre tieto strategické ciele je využívaný mimo iných aj Interaktívny systém dodávateľských reťazcov, ktorý slúži na mapovanie a rozvoj dodávateľských reťazcov a zabezpečuje agendovú podporu pre zamestnancov SARIO. Sieť MSP pôsobiacich v relevantných odvetviach slovenského hospodárstva nie je doposiaľ dokonale zmapovaná a podchytená v elektronickom nástroji, ktorý by umožňoval efektívnu prácu s týmito subjektami – vyhľadávanie, oslovovanie, evidencia zrealizovaných aktivít a služieb poskytnutých jednotlivým spoločnostiam. SARIO v rámci projektu plánuje rozvíjať vznikajúci elektronický nástroj (ISDR) a obohacovať ho o inovatívne prvky v súlade s vývojom v oblasti informačných technológií. Individuálny prístup na strane dopytu aj ponuky a adresné poskytovanie služieb je v tomto prípade nevyhnutnosťou.
105 105  
105 +
106 106  **Kvantitatívne prínosy v rámci navrhovaného projektu sú:**
107 107  
108 108  * Šetrenie času zamestnanca na manažment a realizáciu B2B podujatí a stretnutí
... ... @@ -117,19 +117,20 @@
117 117  
118 118  Časový harmonogram projektu je nastavený na najviac 15 mesiacov a finálnym termínom dokončenia do 30.06.2026. Projekt je naplánovaný od 04/2025 a má byť ukončený do 06/2026. Následne v rámci uzavretej servisnej zmluvy bude prebiehať bežný servis systému podľa požiadaviek gestora a podľa legislatívnych zmien a nových právnych predpisov.
119 119  
120 -|**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**|(((
121 -**ZAČIATOK**
122 122  
121 +|(% style="width:48px" %)ID|(% style="width:466px" %)FÁZA/AKTIVITA|(% style="width:121px" %)(((
122 +ZAČIATOK
123 +
123 123  (odhad termínu)
124 -)))|(((
125 -**KONIEC**
125 +)))|(% style="width:755px" %)(((
126 +KONIEC
126 126  
127 127  (odhad termínu)
128 128  )))
129 -|2a|Analýza a Dizajn|04/2025|08/2025
130 -|2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb| |
131 -|2c|Implementácia a testovanie|09/2025|04/2026
132 -|2d|Nasadenie a PIP|05/2026|06/2026
130 +|(% style="width:48px" %)2a|(% style="width:466px" %)Analýza a Dizajn|(% style="width:121px" %)04/2025|(% style="width:755px" %)08/2025
131 +|(% style="width:48px" %)2b|(% style="width:466px" %)Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|(% style="width:121px" %) |(% style="width:755px" %)
132 +|(% style="width:48px" %)2c|(% style="width:466px" %)Implementácia a testovanie|(% style="width:121px" %)09/2025|(% style="width:755px" %)04/2026
133 +|(% style="width:48px" %)2d|(% style="width:466px" %)Nasadenie a PIP|(% style="width:121px" %)05/2026|(% style="width:755px" %)06/2026
133 133  
134 134  Rozpočet projektu je stanovený na sumu 919 370 EUR a pozostáva z nasledovných činností:
135 135  
... ... @@ -137,25 +137,30 @@
137 137  * Implementácia a testovanie: 465 960 EUR
138 138  * Nasadenie: 139 355 EUR
139 139  
140 -== 3.2Motivácia a rozsah projektu ==
141 +== {{id name="_Toc152607292"/}}{{id name="_Toc312483730"/}}{{id name="_Toc2111721766"/}}{{id name="_Toc1058305394"/}}{{id name="_Toc656462781"/}}{{id name="_Toc1832659409"/}}{{id name="_Toc488319966"/}}{{id name="_Toc1232937879"/}}{{id name="_Toc392723854"/}}{{id name="_Toc1753883964"/}}{{id name="_Toc141343421"/}}{{id name="_Toc1911602422"/}}{{id name="_Toc47815694"/}}{{id name="_Toc152607291"/}}3.2 Motivácia a rozsah projektu ==
141 141  
142 142  Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu (SARIO) je príspevková organizácia v pôsobnosti Ministerstva hospodárstva SR. Misiou Slovenskej agentúry pre rozvoj investícií a obchodu je akcelerovať investičný a exportný potenciál Slovenska so zámerom vytvoriť z krajiny technologické centrum atraktívne pre zahraničných investorov, expertov a potenciálnych obchodných partnerov. Rozvíjať exportný potenciál v globálne konkurencieschopných odvetviach a teritóriách, podporovať expanzie etablovaných firiem, zahraničné investície, zvyšovať zamestnanosť v sektoroch s vysokou pridanou hodnotou a všetkých regiónoch v súlade so stratégiou a hospodárskou politikou Vlády Slovenskej republiky.
143 143  
145 +
144 144  Víziou SARIO je predstaviť Slovensko ako atraktívne biznisové centrum pre zahraničných investorov s cieľom vytvárania pracovných miest prednostne v sektoroch s vysokou pridanou hodnotou a prezentovať slovenské firmy ako spoľahlivých a konkurencieschopných obchodných partnerov.
145 145  
146 146  Slovenská agentúra pre rozvoj investícií prispieva k naplneniu misie iniciovaním transferu technológií, spájaním vedeckej a komerčnej sféry, poskytovaním efektívnych proklientských služieb, nástrojov a platforiem pre podniky orientované na internacionalizáciu, rozvíjaním exportných príležitostí produktov a služieb.
147 147  
150 +
148 148  Projekt svojím charakterom reflektuje hlavne na potreby (problémy a príležitosti), ktoré je potrebné realizovať pre zlepšenie aktuálnej situácie zmapovania dodávateľských reťazcov v systéme ISDR. SARIO v rámci aktivity plánuje rozvíjať uvedený elektronický nástroj (ISDR) a obohacovať ho o inovatívne prvky v súlade s vývojom v oblasti informačných technológií. Individuálny prístup na strane dopytu aj ponuky a adresné poskytovanie služieb.
149 149  
153 +
150 150  Primárnym cieľom bude zvýšenie kvality a rozsahu poskytovaných služieb pre podnikateľov, ktoré budú poskytované cez privátnu zónu podnikateľa. V rámci týchto služieb bude zabezpečené, aby podnikateľ mal možnosť registrovať sa a následne sa prihlásiť za využitia autentifikačného modulu (jednoznačná overená identita štatutárneho zástupcu). V rámci tejto zóny bude mať možnosť pravidelne aktualizovať informácie o spoločnosti, publikovať dôležité informácie pre ďalších podnikateľov, využívať katalóg profilov za účelom cieleného získania dodávateľa/odberateľa bez nutnosti kontaktovania zamestnancov SARIO. Zároveň tieto informácie budú slúžiť a budú dôležité pre zamestnancov SARIO v procese ďalšieho výberu vhodných partnerov pre spracovanie zahraničného sourcingu. Údaje, ktoré SARIO využíva v procesoch zabezpečenia vhodného partnera sú historické údaje získané počas realizácie aktivít napr. osobné stretnutia, výjazdy, podujatia, ďalej to budú údaje získané prostredníctvom integrácií na základné registre štátu, ako aj údaje poskytnuté priamo podnikateľom cez webový portál. V súlade s vyššie uvedeným sú poskytované osobné údaje a súhlasy, ktoré je nutné evidovať a podporiť čiastočnou automatizáciou a tak odbúrať zbytočnú administratívnu záťaž na strane SARIO. Procesy realizácie agendy manažovania B2B rokovaní prostredníctvom na to určených podujatí, budú podporené zavedeným nástrojom, ktorý umožní: registráciu a schvaľovanie na podujatie, definovanie podmienok registrácie a zaplatenia registračného poplatku, uplatnenie zľavových kódov, vyplnenie a správu profilu spoločnosti, manažment účastníkov, párovanie B2B rokovaní a reporty/štatistiky.
151 151  
152 -[[image:I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_917b0dc6f272c600.gif||height="524" width="643"]]
153 153  
154 -//Obrázok 1: Motivačná architektúra//
157 +[[image:Strategicka architektura.png||height="654" width="800"]]
155 155  
159 +Obrázok 1: Motivačná architektúra
160 +
161 +
156 156  **Zainteresované osoby**
157 157  
158 -* Fyzické osoby:
164 +* Fyzické osoby:  
159 159  ** Občan (verejnosť)
160 160  ** Podnikateľ (fyzická osoba napr. SZČO)
161 161  ** Zamestnanec SARIO
... ... @@ -167,11 +167,10 @@
167 167  ** Ministerstvo hospodárstva Slovenskej republiky
168 168  ** Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
169 169  
170 -
171 171  Dotknuté** úseky VS:**
172 172  
173 173  * U00008 Podpora malého podnikania a stredného podnikania vrátane podpory potravinárskych produktov, ktoré nie sú zaradené do prílohy I Zmluvy o fungovaní Európskej únie a podpory spracovania dreva a biotechnológií
174 -* U00009 Stratégia tvorby podnikateľského prostredia a podpora podnikateľského prostredia vrátane podpory potravinárskeho podnikateľského prostredia, ktorého produkty nie sú zaradené do prílohy I Zmluvy o fungovaní Európskej únie a podnikateľského prostredia v oblasti spracovania dreva a biotechnológií
179 +* U00009 Stratégia tvorby podnikateľského prostredia a podpora podnikateľského prostredia vrátane podpory potravinárskeho podnikateľského prostredia, ktorého produkty nie sú zaradené do prílohy I Zmluvy o fungovaní Európskej únie a podnikateľského prostredia v oblasti  spracovania dreva a biotechnológií
175 175  
176 176  Dotknuté** agendy VS:**
177 177  
... ... @@ -214,41 +214,41 @@
214 214  * Princíp P3: Údaje sú aktíva
215 215  * Princíp P6: Bezpečnosť
216 216  
222 +== {{id name="_Toc152607293"/}}{{id name="_Toc1804717142"/}}{{id name="_Toc2082286828"/}}{{id name="_Toc408208333"/}}{{id name="_Toc2091742582"/}}{{id name="_Toc1276965606"/}}{{id name="_Toc1095995576"/}}{{id name="_Toc1849077951"/}}{{id name="_Toc1415248283"/}}{{id name="_Toc213456280"/}}{{id name="_Toc1645756734"/}}{{id name="_Toc305576249"/}}{{id name="_Toc47815695"/}}3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi ==
217 217  
224 +|(% style="width:40px" %)ID|(% style="width:377px" %)AKTÉR / STAKEHOLDER|(((
225 +SUBJEKT
218 218  
219 -== 3.3Zainteresované strany/Stakeholderi ==
220 -
221 -|**ID**|**AKTÉR / STAKEHOLDER**|(((
222 -**SUBJEKT**
223 -
224 224  (názov / skratka)
225 225  )))|(((
226 -**ROLA**
229 +ROLA
227 227  
228 228  (vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
229 229  )))|(((
230 -**Informačný systém**
233 +Informačný systém
231 231  
232 232  (MetaIS kód a názov ISVS)
233 233  )))
234 -|1.|Občan|FO|Občan v roli verejnosti, ktorá má záujem o zistenie informácií|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305)
235 -|2.|Podnikateľ|SZČO|Podnikateľ, ktorý má potrebu získať podporu podnikania v roli SZČO|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305)
236 -|3.|Zamestnanec SARIO|N/A|Zamestnanci SARIO, ktorí realizujú procesy vo vnútri organizácie|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305)
237 -|4.|Podnikateľ|PO|Podnikateľ, ktorý má potrebu získať podporu podnikania v roli právnickej osoby|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305)
238 -|5.|Investor (zahraničný subjekt)|N/A|Investor, ktorý na Slovensku hľadá vhodných dodávateľov pre svoj investičný zámer|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305)
239 -|6.|Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu|SARIO|Vlastník a realizátor projektu|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305)
240 -|7.|Ministerstvo hospodárstva Slovenskej republiky|MHSR|Nadriadená organizácia SARIO|
241 -|8.|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR|MIRRI|Prevádzkovateľ IS CSRÚ (IS CDPI)|
237 +|(% style="width:40px" %)1.|(% style="width:377px" %)Občan|FO|Občan v roli verejnosti, ktorá má záujem o zistenie informácií|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305)
238 +|(% style="width:40px" %)2.|(% style="width:377px" %)Podnikateľ|SZČO|Podnikateľ, ktorý má potrebu získať podporu podnikania v roli SZČO|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305)
239 +|(% style="width:40px" %)3.|(% style="width:377px" %)Zamestnanec SARIO|N/A|Zamestnanci SARIO, ktorí realizujú procesy vo vnútri organizácie|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305)
240 +|(% style="width:40px" %)4.|(% style="width:377px" %)Podnikateľ|PO|Podnikateľ, ktorý má potrebu získať podporu podnikania v roli právnickej osoby|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305)
241 +|(% style="width:40px" %)5.|(% style="width:377px" %)Investor (zahraničný subjekt)|N/A|Investor, ktorý na Slovensku hľadá vhodných dodávateľov pre svoj investičný zámer|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305)
242 +|(% style="width:40px" %)6.|(% style="width:377px" %)Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu|SARIO|Vlastník a realizátor projektu|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305)
243 +|(% style="width:40px" %)7.|(% style="width:377px" %)Ministerstvo hospodárstva Slovenskej republiky|MHSR|Nadriadená organizácia SARIO|
244 +|(% style="width:40px" %)8.|(% style="width:377px" %)Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR|MIRRI|Prevádzkovateľ IS CSRÚ (IS CDPI)|
242 242  
246 +== {{id name="_Toc1171095368"/}}{{id name="_Toc917011599"/}}{{id name="_Toc1971312639"/}}{{id name="_Toc1126157752"/}}{{id name="_Toc1310576106"/}}{{id name="_Toc2022117806"/}}{{id name="_Toc1657084950"/}}{{id name="_Toc1062413439"/}}{{id name="_Toc2022428828"/}}{{id name="_Toc2122222112"/}}{{id name="_Toc754065181"/}}{{id name="_Toc152607307"/}}{{id name="_Toc47815696"/}}{{id name="_Toc152607306"/}}{{id name="_Toc152607305"/}}{{id name="_Toc152607304"/}}{{id name="_Toc152607303"/}}{{id name="_Toc152607302"/}}{{id name="_Toc152607301"/}}{{id name="_Toc152607300"/}}{{id name="_Toc152607299"/}}{{id name="_Toc152607298"/}}{{id name="_Toc152607297"/}}{{id name="_Toc152607296"/}}{{id name="_Toc152607295"/}}{{id name="_Toc152607294"/}}3.4 Ciele projektu ==
243 243  
248 +|ID|(((
249 +
244 244  
245 -== 3.4Ciele projektu ==
246 246  
247 -|**ID**|
248 -\\**Názov cieľa**|**Názov strategického cieľa**|**Spôsob realizácie strategického cieľa**
252 +Názov cieľa
253 +)))|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa
249 249  |1|Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe|Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI)|Integráciou na systém IS CDPI
250 250  
251 -== 3.5Merateľné ukazovatele (KPI) ==
256 +== {{id name="_Toc152607308"/}}3.5 Merateľné ukazovatele (KPI) ==
252 252  
253 253  * Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO – zníženie administratívnej záťaže a zvýšenie použiteľnosti UI/UX
254 254  * Využívanie spoločných eGovernment modulov – integrácia súčasného riešenia na modul procesnej integrácie a integrácie údajov.
... ... @@ -256,76 +256,65 @@
256 256  * Zavedenie aplikačnej podpory pre zamestnancov SARIO pri manažovaní rokovaní prostredníctvom B2B podujatí.
257 257  * Zavedenie aplikačnej podpory pre zamestnancov SARIO pri automatizovanom informačnom prieskume.
258 258  
264 +|ID|(((
265 +
259 259  
260 260  
261 -|**ID**|
262 -\\**ID/Názov cieľa**|**Názov
263 - ukazovateľa **(KPI)|**Popis
264 - ukazovateľa**|**Merná jednotka**
265 - |**AS IS
266 - merateľné hodnoty
267 - **(aktuálne)|**TO BE
268 +ID/Názov cieľa
269 +)))|Názov
270 +ukazovateľa (KPI)|Popis
271 +ukazovateľa|Merná jednotka
272 + |AS IS
273 +merateľné hodnoty
274 +(aktuálne)|TO BE
268 268  Merateľné hodnoty
269 - **(cieľové hodnoty)|**Spôsob ich merania**
276 +(cieľové hodnoty)|Spôsob ich merania
270 270  |1|Získavanie údajov o spoločnostiach integráciou na štátne registre prostredníctvom systému IS CSRÚ|Počet integrovaných registrov|Počet integrovaných registrov|ks|0|8|Overenie integrácie
271 271  |2|Zavedenie aplikačnej podpory pre zamestnancov SARIO|Počet vytvorených modulov|Počet vytvorených modulov|ks|0|1|Akceptácia riešenia
272 272  
280 +== {{id name="_Toc152607312"/}}{{id name="_Toc1937275886"/}}{{id name="_Toc741126126"/}}{{id name="_Toc1465086354"/}}{{id name="_Toc1808286414"/}}{{id name="_Toc773473969"/}}{{id name="_Toc1151283522"/}}{{id name="_Toc1993493887"/}}{{id name="_Toc2086720991"/}}{{id name="_Toc484272872"/}}{{id name="_Toc1278737203"/}}{{id name="_Toc325672769"/}}{{id name="_Toc152607311"/}}{{id name="_Toc152607309"/}}3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
273 273  
274 -
275 -== 3.6Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
276 -
277 277  Projekt nerealizuje nové koncové služby s používateľským rozhraním pre občanov alebo podnikateľov. Projekt sa výhradne venuje získavaniu referenčných údajov a vylepšeniu existujúcej funkcionality systému. Definované funkčné a nefunkčné požiadavky vychádzajú zo zberu požiadaviek zamestnancov SARIO, ako aj prieskumu medzi vybranými spoločnosťami.
278 278  
279 -== 3.7Riziká a závislosti ==
284 +== {{id name="_Toc152607313"/}}{{id name="_Toc198641823"/}}{{id name="_Toc1446281799"/}}{{id name="_Toc1842310707"/}}{{id name="_Toc1163807533"/}}{{id name="_Toc916545230"/}}{{id name="_Toc521854426"/}}{{id name="_Toc498488475"/}}{{id name="_Toc1758750743"/}}{{id name="_Toc207777217"/}}{{id name="_Toc936389862"/}}{{id name="_Toc1446163721"/}}3.7 Riziká a závislosti ==
280 280  
281 -Riziká a závislostí sú spracované v Prílohe č. 1 – **Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTÍ**.
286 +Riziká a závislostí sú spracované v Prílohe č. 1 – **Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTÍ**.//.//
282 282  
283 -== 3.8Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
288 +== {{id name="_Toc152607315"/}}{{id name="_Toc1793724252"/}}{{id name="_Toc1466175488"/}}{{id name="_Toc1609225226"/}}{{id name="_Toc1296717251"/}}{{id name="_Toc1633501589"/}}{{id name="_Toc1315070395"/}}{{id name="_Toc1675606855"/}}{{id name="_Toc577492669"/}}{{id name="_Toc1200979875"/}}{{id name="_Toc248627913"/}}{{id name="_Toc1580551965"/}}{{id name="_Toc47815698"/}}{{id name="_Toc521508979"/}}3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
284 284  
285 285  Nižšie sa nachádzajú alternatívy, ktoré sú následne posudzované na základne kritérií v MCA, ktoré boli navrhnuté s hlavným cieľom projektu **Rozvoj procesov Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov.**
286 286  
292 +
287 287  **Alternatívy riešenia**
288 288  
289 -|**Riešenie 1**|
290 -|Biznis alternatíva 1|Zachovanie súčasného stavu
291 -|Popis|Nebudú implementované žiadne zmeny súčasného stavu.
292 -|(((
293 -"Must have" kritériá pre
295 +|(% style="width:166px" %)**Riešenie 1**|(% style="width:1224px" %)
296 +|(% style="width:166px" %)Biznis alternatíva 1|(% style="width:1224px" %)Zachovanie súčasného stavu
297 +|(% style="width:166px" %)Popis|(% style="width:1224px" %)Nebudú implementované žiadne zmeny súčasného stavu.
298 +|(% style="width:166px" %)(((
299 +"Must have" kritériá pre aplikačnú vrstvu
300 +)))|(% style="width:1224px" %)N/A
301 +|(% style="width:166px" %)(((
302 +"Nice to have" kritériá pre aplikačnú vrstvu
303 +)))|(% style="width:1224px" %)N/A
304 +|(% style="width:166px" %)Alternatíva pre technologickú vrstvu|(% style="width:1224px" %)N/A
294 294  
295 -aplikačnú vrstvu
296 -)))|N/A
297 -|(((
298 -"Nice to have" kritériá
299 -
300 -pre aplikačnú vrstvu
301 -)))|N/A
302 -|Alternatíva pre technologickú vrstvu|N/A
303 -
304 304  |**Riešenie 2**|
305 305  |Biznis alternatíva 2|Optimalizácia existujúcich procesov bez elektronizácie v rámci Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov
306 306  |Popis|Optimalizované budú procesy predovšetkým na strane SARIO. Optimalizované procesy budú do tej miery, aby nevyžadovali ďalšiu elektronizáciu. V rámci optimalizácie bude potrebné však niektoré kroky a aktivity odstrániť na strane SARIO, prípadne ich prehodiť na stranu podnikateľa. Alternatíva uvažuje práve s tým, že ak niektoré aktivity nebudú realizované s cieľom ušetrenia času čím môže byť výsledok práce (zbierané údaje, kvalita údajov, podpora podnikateľov, bezpečnosť) na strane SARIO znížený.
307 307  |(((
308 -"Must have" kritériá pre
309 -
310 -aplikačnú vrstvu
310 +"Must have" kritériá pre aplikačnú vrstvu
311 311  )))|Aplikačná vrstva tejto alternatívy zostáva bez výrazných zmien.
312 312  |(((
313 -"Nice to have" kritériá
314 -
315 -pre aplikačnú vrstvu
313 +"Nice to have" kritériá pre aplikačnú vrstvu
316 316  )))|Aplikačná vrstva tejto alternatívy zostáva bez výrazných zmien.
317 317  |Alternatíva pre technologickú vrstvu|Vládny cloud
318 318  
319 -
320 -
321 -|**Riešenie 3**|
322 -|Biznis alternatíva 3|Optimalizácia existujúcich procesov zavedených v rámci Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov a s využitím spoločných modulov
323 -|Popis|Alternatíva uvažuje s optimalizovanými procesmi podporenými elektronizáciou a zmenami procesov na strane Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov. V rámci optimalizácií budú relevantné procesy upravené tak, aby využívali najviac relevantné spoločné moduly ÚPVS pre SARIO.
324 -|(((
325 -"Must have" kritériá pre
326 -
327 -aplikačnú vrstvu
328 -)))|(((
317 +|(% style="width:163px" %)**Riešenie 3**|(% style="width:1227px" %)
318 +|(% style="width:163px" %)Biznis alternatíva 3|(% style="width:1227px" %)Optimalizácia existujúcich procesov zavedených v rámci Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov a s využitím spoločných modulov
319 +|(% style="width:163px" %)Popis|(% style="width:1227px" %)Alternatíva uvažuje s optimalizovanými procesmi podporenými elektronizáciou a zmenami procesov na strane Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov. V rámci optimalizácií budú relevantné procesy upravené tak, aby využívali najviac relevantné spoločné moduly ÚPVS pre SARIO.
320 +|(% style="width:163px" %)(((
321 +"Must have" kritériá pre aplikačnú vrstvu
322 +)))|(% style="width:1227px" %)(((
329 329  * Úprava a optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO, ktoré sú využívané v ISDR
330 330  
331 331  * Integrácia na štátne registre prostredníctvom systému CSRÚ a umožnenie ich publikovania
... ... @@ -332,17 +332,13 @@
332 332  * Rozšírenie systému ISDR o aplikačnú podporu súvisiacu s manažovaním rokovaní prostredníctvom B2B podujatí
333 333  * Rozšírenie systému ISDR o aplikačnú podporu súvisiacu s automatizovaným informačným prieskumom
334 334  )))
335 -|(((
336 -"Nice to have" kritériá
329 +|(% style="width:163px" %)(((
330 +"Nice to have" kritériá pre aplikačnú vrstvu
331 +)))|(% style="width:1227px" %)Vzhľadom na obmedzený a znížený rozpočet projekt neimplementuje „Nice to have“ kritéria pre aplikačnú vrstvu.
332 +|(% style="width:163px" %)Alternatíva pre technologickú vrstvu|(% style="width:1227px" %)Vládny cloud
337 337  
338 -pre aplikačnú vrstvu
339 -)))|Vzhľadom na obmedzený a znížený rozpočet projekt neimplementuje „Nice to have“ kritéria pre aplikačnú vrstvu.
340 -|Alternatíva pre technologickú vrstvu|Vládny cloud
334 +== {{id name="_Toc152607316"/}}{{id name="_Toc272880027"/}}{{id name="_Toc1555402845"/}}{{id name="_Toc202773756"/}}{{id name="_Toc184325397"/}}{{id name="_Toc668554681"/}}{{id name="_Toc1254416069"/}}{{id name="_Toc1027950788"/}}{{id name="_Toc1148271670"/}}{{id name="_Toc113941326"/}}{{id name="_Toc531942663"/}}{{id name="_Toc154507425"/}}3.9 Multikriteriálna analýza ==
341 341  
342 -
343 -
344 -== 3.9Multikriteriálna analýza ==
345 -
346 346  Pre naplnenie hlavného cieľa projektu boli stanovené nasledovné kritéria, ktoré predovšetkým vychádzajú z nasledovných hlavných cieľov projektu:
347 347  
348 348  * Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO – zníženie administratívnej záťaže a zvýšenie použiteľnosti UI/UX
... ... @@ -354,7 +354,11 @@
354 354  Definovanie MCA
355 355  
356 356  | |**KRITÉRIUM**|**ZDÔVODNENIE KRIÉRIA**|**Občan**|**Podnikateľ**|**Investor**|**SARIO**
357 -|(% rowspan="3" %)BIZNIS VRSTVA|Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO (KO)|Šetrenie času zamestnancov a podnikateľov| |X| |X
347 +|(% rowspan="3" %)(((
348 +**BIZNIS VRSTVA**
349 +
350 +
351 +)))|Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO (KO)|Šetrenie času zamestnancov a podnikateľov| |X| |X
358 358  |Využívanie spoločných eGovernment modulov (KO)|Získavanie referenčných údajov| | | |X
359 359  |Zabezpečiť aplikačnú podporu pre manažment B2B podujatí a informačného prieskumu|Šetrenie času zamestnancov a podnikateľov| |X| |X
360 360  
... ... @@ -364,44 +364,42 @@
364 364  **Alternatíva**
365 365  
366 366  **1**
367 -)))|(((
361 +)))|(% style="width:277px" %)(((
368 368  **Spôsob**
369 369  
370 370  **dosiahnutia**
371 -)))|**Alternatíva 2**|(((
365 +)))|(% style="width:99px" %)**Alternatíva 2**|(% style="width:564px" %)(((
372 372  **Spôsob**
373 373  
374 374  **dosiahnutia**
375 375  )))
376 -|Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO (KO)|Nie| |Čiastočne|Úpravou existujúcich procesov je možné čiastočnú optimalizáciu, ktorá je však limitovaná možnosťami systému.
377 -|Využívanie spoločných eGovernment modulov (KO)|Nie| |Nie|
378 -|Zabezpečiť aplikačnú podporu pre manažment B2B podujatí a informačného prieskumu|Nie| |Nie|
370 +|Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO (KO)|Nie|(% style="width:277px" %) |(% style="width:99px" %)Čiastočne|(% style="width:564px" %)Úpravou existujúcich procesov je možné čiastočnú optimalizáciu, ktorá je však limitovaná možnosťami systému.
371 +|Využívanie spoločných eGovernment modulov (KO)|Nie|(% style="width:277px" %) |(% style="width:99px" %)Nie|(% style="width:564px" %)
372 +|Zabezpečiť aplikačnú podporu pre manažment B2B podujatí a informačného prieskumu|Nie|(% style="width:277px" %) |(% style="width:99px" %)Nie|(% style="width:564px" %)
379 379  |**Zoznam kritérií**|(((
380 380  **Alternatíva**
381 381  
382 382  **3**
383 -)))|(((
377 +)))|(% style="width:277px" %)(((
384 384  **Spôsob**
385 385  
386 386  **dosiahnutia**
387 -)))| |
388 -|Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO (KO)|Áno|Budú upravené a optimalizované hlavné procesy, ktoré budú podporené automatizáciou.| |
389 -|Využívanie spoločných eGovernment modulov (KO)|Áno|Bude zabezpečené využívanie spoločných modulov CSRÚ| |
390 -|Zabezpečiť aplikačnú podporu pre manažment B2B podujatí a informačného prieskumu|Áno|Bude zabezpečená aplikačná podpora pre vytvorenie a manažment B2B podujatí pre potreby SARIO.| |
381 +)))|(% style="width:99px" %) |(% style="width:564px" %)
382 +|Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO (KO)|Áno|(% style="width:277px" %)Budú upravené a optimalizované hlavné procesy, ktoré budú podporené automatizáciou.|(% style="width:99px" %) |(% style="width:564px" %)
383 +|Využívanie spoločných eGovernment modulov (KO)|Áno|(% style="width:277px" %)Bude zabezpečené využívanie spoločných modulov CSRÚ|(% style="width:99px" %) |(% style="width:564px" %)
384 +|Zabezpečiť aplikačnú podporu pre manažment B2B podujatí a informačného prieskumu|Áno|(% style="width:277px" %)Bude zabezpečená aplikačná podpora pre vytvorenie a manažment B2B podujatí pre potreby SARIO.|(% style="width:99px" %) |(% style="width:564px" %)
391 391  
392 392  V zmysle vyhodnotenia MCA bude ďalej riešená a posudzovaná biznis alternatíva č. 3: **Optimalizácia existujúcich procesov zavedených v rámci Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov a s využitím spoločných modulov**, ktorá spĺňa všetky stanovené kritéria vrátane KO kritérií.
393 393  
388 +{{id name="_Toc152607317"/}}{{id name="_Toc2141037501"/}}{{id name="_Toc305797393"/}}{{id name="_Toc757025235"/}}{{id name="_Toc799792984"/}}{{id name="_Toc1320898353"/}}{{id name="_Toc662890955"/}}{{id name="_Toc2002161453"/}}{{id name="_Toc463175707"/}}{{id name="_Toc660959900"/}}{{id name="_Toc1051940062"/}}{{id name="_Toc1081082045"/}}{{id name="_Toc47815700"/}}{{id name="_Toc521508981"/}}(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(20px, min(24px, 12.8889px + 0.925926vw))" %)3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
394 394  
395 -
396 -== 3.10Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
397 -
398 398  Na aplikačnej vrstve budú projektom riešené len aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov vybranej alternatívy č. 3.
399 399  
400 -== 3.11Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
392 +== {{id name="_Toc152607318"/}}{{id name="_Toc1308618109"/}}{{id name="_Toc1709724880"/}}{{id name="_Toc1118245238"/}}{{id name="_Toc416893103"/}}{{id name="_Toc1814703501"/}}{{id name="_Toc1969952445"/}}{{id name="_Toc1495260625"/}}{{id name="_Toc1603455053"/}}{{id name="_Toc245422461"/}}{{id name="_Toc1058442113"/}}{{id name="_Toc2040067840"/}}{{id name="_Toc47815701"/}}{{id name="_Toc521508982"/}}3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
401 401  
402 402  Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy. Vzhľadom na to, že súčasný systém je prevádzkovaný vo vládnom cloude je ekonomicky nevýhodné uvažovať s ďalšími alternatívami na technologickej vrstve.
403 403  
404 -= 4.POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =
396 += {{id name="_Toc152607319"/}}{{id name="_Toc235638817"/}}{{id name="_Toc2038485909"/}}{{id name="_Toc1889369710"/}}{{id name="_Toc54886926"/}}{{id name="_Toc472227250"/}}{{id name="_Toc1379517775"/}}{{id name="_Toc540855301"/}}{{id name="_Toc1475201524"/}}{{id name="_Toc1214716058"/}}{{id name="_Toc240714683"/}}{{id name="_Toc476051484"/}}{{id name="_Toc47815703"/}}4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =
405 405  
406 406  Z pohľadu výstupov je projekt budovaný prostredníctvom 1 inkrementu, keďže pre splnenie cieľov projektu je nevyhnutné realizovať dodanie výstupov súčasne. Implementácia projektu prechádza štandardnými etapami riadenia IT projektov a to:
407 407  
... ... @@ -411,10 +411,15 @@
411 411  
412 412  Pre tieto etapy sú definované výstupy, ktoré majú byť dodané a budú predmetom akceptačných kritérií.
413 413  
406 +
414 414  |(% colspan="2" %)**Realizačná fáza projektu**
415 415  |(% colspan="2" %)**Manažérsky produkt**
416 416  |(% colspan="2" %)Projektový iniciálny dokument (PID) (R-01)
417 -|**Hlavné aktivity**|**Špecializovaný produkt**
410 +|(((
411 +**Hlavné aktivity**
412 +
413 +
414 +)))|**Špecializovaný produkt**
418 418  |(% rowspan="2" %)Analýza a dizajn|Detailný návrh riešenia (R1-1)
419 419  |Plán a stratégia testovania (R1-2)
420 420  |(% rowspan="4" %)Implementácia a Testovanie|Vývoj, migrácia údajov a integrácia (R3-1)
... ... @@ -437,15 +437,15 @@
437 437  |(% colspan="2" %)M-04 Audit kvality
438 438  |(% colspan="2" %)M-05 Analýza nákladov a prínosov
439 439  
440 -= 5.NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
437 += {{id name="_Toc152607320"/}}{{id name="_Toc982854671"/}}{{id name="_Toc744122543"/}}{{id name="_Toc1493751813"/}}{{id name="_Toc452731307"/}}{{id name="_Toc1695646942"/}}{{id name="_Toc534841930"/}}{{id name="_Toc654836100"/}}{{id name="_Toc1570812277"/}}{{id name="_Toc1016816405"/}}{{id name="_Toc609127555"/}}{{id name="_Toc1888607264"/}}{{id name="_Toc47815704"/}}5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
441 441  
442 442  Biznis, aplikačná a technologická architektúra je spracovaná v dokumente Prístup k projektu.
443 443  
444 -== 5.1Prehľad e-Government komponentov ==
441 +== {{id name="_Toc152607321"/}}{{id name="_Toc823562243"/}}5.1Prehľad e-Government komponentov ==
445 445  
446 446  Kapitola je spracovaná v dokumente I-03 Prístup k projektu.
447 447  
448 -= 6.LEGISLATÍVA =
445 +{{id name="_Toc152607322"/}}{{id name="_Toc2133064951"/}}{{id name="_Toc146510989"/}}{{id name="_Toc1763044084"/}}{{id name="_Toc30446447"/}}{{id name="_Toc2101360933"/}}{{id name="_Toc825763386"/}}{{id name="_Toc1614333450"/}}{{id name="_Toc1269235670"/}}{{id name="_Toc2114332294"/}}{{id name="_Toc208969925"/}}{{id name="_Toc1427296716"/}}(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" %)6. LEGISLATÍVA
449 449  
450 450  Základná legislatíva relevantná pre rozsahu projektu je daná nasledovnými právnymi predpismi:
451 451  
... ... @@ -467,10 +467,11 @@
467 467  
468 468  Realizácia projektu nepredpokladá zmeny v existujúcej legislatíve.
469 469  
470 -= 7.ROZPOČET A PRÍNOSY =
467 += {{id name="_Toc510413657"/}}{{id name="_Toc152607323"/}}{{id name="_Toc765633140"/}}{{id name="_Toc2047061689"/}}{{id name="_Toc1365902580"/}}{{id name="_Toc96771585"/}}{{id name="_Toc977817845"/}}{{id name="_Toc338302336"/}}{{id name="_Toc158422599"/}}{{id name="_Toc894533619"/}}{{id name="_Toc1336543996"/}}{{id name="_Toc1715202395"/}}{{id name="_Toc1402143762"/}}{{id name="_Toc47815706"/}}7. ROZPOČET A PRÍNOSY =
471 471  
472 472  V rámci ekonomickej analýzy je kladený dôraz predovšetkým na definovanie prínosov navrhovaného projektu a to ako kvalitatívnych, tak aj kvantitatívnych (finančné a ekonomické).
473 473  
471 +
474 474  **Kvantitatívne prínosy v rámci navrhovaného projektu sú:**
475 475  
476 476  * Šetrenie času zamestnanca na manažment a realizáciu B2B podujatí a stretnutí
... ... @@ -485,8 +485,9 @@
485 485  
486 486  **Parametre pre účely ohodnotenia prínosov** (jednotlivé údaje sú z vybraných štatistických údajov oddelenia, ak nie je uvedené inak – bližšie informácie k nižšie uvedeným parametrom a vysvetlenia sú uvedené v CBA na záložke Faktory).
487 487  
488 -//Náklady na prevádzku súčasného stavu//
489 489  
487 +//Náklady na prevádzku súčasného stavu                             //
488 +
490 490  Ročná cena dodávateľa za poskytovanie SLA podpory vrátane ceny za publikovanie údajov z Finstat: 68 400,00 €
491 491  
492 492  Ročná cena za poskytovanie údajov Finstat (Prístup do datasetov pre získavanie údajov do interného systému): 1 440,00 €
... ... @@ -493,8 +493,9 @@
493 493  
494 494  Ročná cena za publikovanie údajov z Finstat (Umožnenie publikovania získavaných údajov od Finstat na webový portál): 10 000,00 €
495 495  
496 -//Šetrenie času na manažment a realizáciu B2B podujatí a stretnutí//
497 497  
496 +//Šetrenie času na manažment a realizáciu B2B podujatí a stretnutí                                  //
497 +
498 498  Priemerný ročný počet B2B stretnutí (B2B stretnutia realizované v rámci jedného podujatia): 50
499 499  
500 500  Priemerná suma pre externú spoločnosť, ktorá pripravuje realizáciu B2B podujatia: 400,00 €
... ... @@ -511,8 +511,9 @@
511 511  
512 512  Priemerný čas trvania podnikateľa na manažment svojej účasti TO-BE: 1,5 hod.
513 513  
514 -//Šetrenie času zamestnanca na prípravu dotazníkov po podujatiach a na konci roka//
515 515  
515 +//Šetrenie času zamestnanca na prípravu dotazníkov po podujatiach a na konci roka                                      //
516 +
516 516  Celkový ročný počet podujatí: 51
517 517  
518 518  Priemerný čas zamestnanca na vytvorenie dotazníka a odoslanie AS-IS: 4 hod.
... ... @@ -523,13 +523,15 @@
523 523  
524 524  Celkové náklady na implementáciu sú stanovené na sumu 919 370 EUR s DPH, ktoré sú vyčíslené v prvom a druhom roku realizácie projektu T1-T2. Riadenie projektu ako aj nutné interné kapacity podľa vyhlášky budú zabezpečené z existujúcich interných kapacít financovaných z iného zdroja.
525 525  
526 -Počas realizácie projektu T1 až T2 ako aj po projekte bude od T3 prevádzka zabezpečená prostredníctvom externého dodávateľa riešenia. Prevádzkovanie infraštruktúry, ako aj potrebné interné náklady na podporu L1 až L2 bude zabezpečená z existujúcich kapacít SARIO.
527 527  
528 -[[image:I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_a7a3d38b4560470e.gif||height="90" width="643"]]
528 +Počas realizácie projektu T1 až T2 ako aj po projekte bude od T3 prevádzka zabezpečená prostredníctvom externého dodávateľa riešenia. Prevádzkovanie infraštruktúry, ako aj potrebné interné náklady na podporu L1 až L2 bude zabezpečená z existujúcich kapacít SARIO.
529 529  
530 -== 7.1Sumarizácia nákladov a prínosov ==
530 +[[image:1732641034070-500.png||height="140" width="1004"]]
531 531  
532 -|**Náklady**|**1 632 170 €**
532 +
533 +== 7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov ==
534 +
535 +|Náklady|1 632 170 €
533 533  |**Všeobecný materiál**|
534 534  |**IT - CAPEX**|919 370 €
535 535  |Aplikácie|//919 370 €//
... ... @@ -548,10 +548,10 @@
548 548  |Úradníci (€)|//779 828 €//
549 549  |Úradníci (FTE)|
550 550  |**Kvalitatívne prínosy**|//309 600 €//
551 -| |
552 552  
553 -Projekt je návratný v 6 roku od začatia poskytovania služieb (T6) s dosiahnutým šetrením na úrovni 1 519 666 EUR za obdobie 10 rokov.
555 +Projekt je návratný v 6 roku od začatia poskytovania služieb (T6) s dosiahnutým šetrením na úrovni  1 519 666 EUR za obdobie 10 rokov.
554 554  
557 +
555 555  Pomer prínosov a nákladov (BCR): 1,16
556 556  
557 557  Ekonomická vnútorná výnosová miera (EIRR): 20,7 %
... ... @@ -560,18 +560,20 @@
560 560  
561 561  Ekonomická čistá súčasná hodnota (ENPV): 533 913 EUR
562 562  
566 +
563 563  Detailné informácie sú uvedené v samostatnej prílohe BC/CBA.
564 564  
565 -= 8.HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
569 += {{id name="_Toc152607324"/}}{{id name="_Toc895423427"/}}{{id name="_Toc241209616"/}}{{id name="_Toc1109933817"/}}{{id name="_Toc1693584831"/}}{{id name="_Toc116189132"/}}{{id name="_Toc1157370114"/}}{{id name="_Toc1343589887"/}}{{id name="_Toc2053421042"/}}{{id name="_Toc1329406378"/}}{{id name="_Toc812300137"/}}{{id name="_Toc1301800014"/}}{{id name="_Toc47815707"/}}8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
566 566  
567 567  Časový harmonogram projektu je nastavený na najviac 15 mesiacov a finálnym termínom dokončenia do 30.06.2026. Projekt je naplánovaný od 04/2025 a má byť ukončený do 06/2026. Následne v rámci uzavretej servisnej zmluvy bude prebiehať bežný servis systému podľa požiadaviek gestora a podľa legislatívnych zmien a nových právnych predpisov.
568 568  
569 -|**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**|(((
570 -**ZAČIATOK**
571 571  
574 +|ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
575 +ZAČIATOK
576 +
572 572  (odhad termínu)
573 573  )))|(((
574 -**KONIEC**
579 +KONIEC
575 575  
576 576  (odhad termínu)
577 577  )))
... ... @@ -584,19 +584,21 @@
584 584  |3.|Dokončovacia fáza|06/2026|06/2026
585 585  |4.|Podpora prevádzky (SLA)|07/2026|
586 586  
587 -[[image:I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_592afe1c2ee155dd.png||height="178" width="643"]]
592 +[[image:1732640736499-729.png]]
588 588  
594 +
589 589  **Projekt bude realizovaný metódou Waterfall po jednotlivých fázach v súlade s **Vyhláškou Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy. Waterfall prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu počas vývoja alebo realizácie projektu. Táto metóda je vhodná v projektoch, ktoré majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác. Realizácia projektu, vrátane implementácie a preberanie výstupov, bude prostredníctvom jedného inkrementu v súlade s vyššie definovanou vyhláškou.
590 590  
591 -[[image:I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_ea8a81537e587b5e.png||height="354" width="400"]]
597 +[[image:1732640748651-455.png]]
592 592  
593 -//Obrázok 2: Príklad riadenia projektu metódou Waterfall//
594 594  
600 +Obrázok 3: Príklad riadenia projektu metódou Waterfall
595 595  
596 596  
603 +{{id name="_Toc510413660"/}}{{id name="_Toc152607325"/}}{{id name="_Toc1722900095"/}}
597 597  
605 += {{id name="_Toc1726013925"/}}{{id name="_Toc651796977"/}}{{id name="_Toc1094373969"/}}{{id name="_Toc425060707"/}}{{id name="_Toc47815708"/}}(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" %)9. PROJEKTOVÝ TÍM(%%) =
598 598  
599 -= 9.PROJEKTOVÝ TÍM =
600 600  
601 601  Zostavuje sa **Riadiaci výbor (RV),** v minimálnom zložení:
602 602  
... ... @@ -614,7 +614,7 @@
614 614  * biznis vlastník,
615 615  * manažér kvality,
616 616  
617 -|**ID**|**Meno a Priezvisko**|**Pozícia**|**Oddelenie**|**Rola v projekte**
624 +|ID|Meno a Priezvisko|Pozícia|Oddelenie|Rola v projekte
618 618  |1.|Bude definované|Bude definované|Bude definované|Kľúčový používateľ
619 619  |2.|Bude definované|Bude definované|Bude definované|IT analytik
620 620  |3.|Bude definované|Bude definované|Bude definované|IT architekt
... ... @@ -621,13 +621,13 @@
621 621  |4.|Bude definované|Bude definované|Bude definované|Manažér kvality
622 622  |5.|Bude definované|Bude definované|Bude definované|Biznis vlastník
623 623  
624 -[[image:I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_d9faa472f626899.png||height="321" width="658"]]
631 +[[image:1732640790266-137.png]]
625 625  
626 -[[image:I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_a6af23de6588b10b.png||height="64" width="480"]]
633 +[[image:1732640797181-155.png]]
627 627  
628 -//Obrázok 3: Vzor organizačnej štruktúry projektu//
635 +Obrázok 4: Vzor organizačnej štruktúry projektu
629 629  
630 -== 9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE ==
637 +== {{id name="_Toc510413661"/}}{{id name="_Toc152607326"/}}{{id name="_Toc542498601"/}}{{id name="_Toc1556184162"/}}{{id name="_Toc1705652877"/}}{{id name="_Toc91475143"/}}{{id name="_Toc699254480"/}}{{id name="_Toc1575456504"/}}{{id name="_Toc1175869665"/}}{{id name="_Toc761214469"/}}{{id name="_Toc316351360"/}}{{id name="_Toc596074253"/}}{{id name="_Toc1994700246"/}}{{id name="_Toc47815709"/}}(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(20px, min(24px, 12.8889px + 0.925926vw))" %)9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE(%%) ==
631 631  
632 632  Podrobné pracovné náplne, povinnosti projektového tímu a ich zodpovednosti budú predmetom menovacích dekrétov.
633 633  
... ... @@ -666,19 +666,17 @@
666 666  Biznis vlastník
667 667  
668 668  * zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a priorizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
669 -* zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
676 +* zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
670 670  
671 -= 10.ODKAZY =
678 += {{id name="_Toc510413662"/}}{{id name="_Toc152607327"/}}{{id name="_Toc1721209686"/}}{{id name="_Toc1704088007"/}}{{id name="_Toc663571237"/}}{{id name="_Toc222896765"/}}{{id name="_Toc1718852369"/}}{{id name="_Toc445439934"/}}{{id name="_Toc1591178749"/}}{{id name="_Toc1059352832"/}}{{id name="_Toc1317943368"/}}{{id name="_Toc1275292488"/}}{{id name="_Toc922415075"/}}{{id name="_Toc47815710"/}}10. ODKAZY =
672 672  
673 673  Dokumentácia neobsahuje relevantné odkazy.
674 674  
675 -= 11.PRÍLOHY =
682 += {{id name="_Toc152607328"/}}{{id name="_Toc352209542"/}}{{id name="_Toc23745434"/}}{{id name="_Toc2079765538"/}}{{id name="_Toc439451047"/}}{{id name="_Toc432728511"/}}{{id name="_Toc2041295352"/}}{{id name="_Toc2053721865"/}}{{id name="_Toc1673192336"/}}{{id name="_Toc1660740083"/}}{{id name="_Toc1335486469"/}}{{id name="_Toc1845624711"/}}{{id name="_Toc47815711"/}}11. PRÍLOHY =
676 676  
677 677  **Príloha : **Zoznam rizík a závislostí (Excel)
678 678  
679 -//Koniec dokumentu//
680 680  
681 -| | |
687 +Koniec dokumentu
682 682  
683 -
684 -
689 +| | |
I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2.docx
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.jozef\.ferletak@gmail\.com
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -467.5 KB
Obsah