Naposledy upravil Jozef Ferleťák 2024/11/27 16:05
Z verzie 32.1
upravil Jozef Ferleťák
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 33.1
upravil Jozef Ferleťák
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -37,23 +37,22 @@
37 37  
38 38  == 2.1Použité skratky a pojmy ==
39 39  
40 -|**SKRATKA/POJEM**|**POPIS**
41 -|B2B|Biznis to biznis
42 -|CBA|Cost benefit analysis
43 -|FO|Fyzická osoba
44 -|IS CSRÚ|Informačný systém Centrálnej správy referenčných údajov
45 -|IS CDPI|Informačný systém Centrálna platforma dátovej integrácie
46 -|ISDR|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov
47 -|MHSR|Ministerstvo hospodárstva Slovenskej republiky
48 -|MCA|Multikriteriálna analýza
49 -|MSP|Malé a stredné podniky
50 -|NKIVS|Národná koncepcia informatizácie verejnej správy
51 -|PO|Právnická osoba
52 -|SARIO|Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu
53 -|TCO|Total cost of ownership
54 -|ÚPVS|Ústredný portál verejnej správy
40 +|(% style="width:139px" %)**SKRATKA/POJEM**|(% style="width:1251px" %)**POPIS**
41 +|(% style="width:139px" %)B2B|(% style="width:1251px" %)Biznis to biznis
42 +|(% style="width:139px" %)CBA|(% style="width:1251px" %)Cost benefit analysis
43 +|(% style="width:139px" %)FO|(% style="width:1251px" %)Fyzická osoba
44 +|(% style="width:139px" %)IS CSRÚ|(% style="width:1251px" %)Informačný systém Centrálnej správy referenčných údajov
45 +|(% style="width:139px" %)IS CDPI|(% style="width:1251px" %)Informačný systém Centrálna platforma dátovej integrácie
46 +|(% style="width:139px" %)ISDR|(% style="width:1251px" %)Interaktívny systém dodávateľských reťazcov
47 +|(% style="width:139px" %)MHSR|(% style="width:1251px" %)Ministerstvo hospodárstva Slovenskej republiky
48 +|(% style="width:139px" %)MCA|(% style="width:1251px" %)Multikriteriálna analýza
49 +|(% style="width:139px" %)MSP|(% style="width:1251px" %)Malé a stredné podniky
50 +|(% style="width:139px" %)NKIVS|(% style="width:1251px" %)Národná koncepcia informatizácie verejnej správy
51 +|(% style="width:139px" %)PO|(% style="width:1251px" %)Právnická osoba
52 +|(% style="width:139px" %)SARIO|(% style="width:1251px" %)Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu
53 +|(% style="width:139px" %)TCO|(% style="width:1251px" %)Total cost of ownership
54 +|(% style="width:139px" %)ÚPVS|(% style="width:1251px" %)Ústredný portál verejnej správy
55 55  
56 -
57 57  == 2.2Konvencie pre typy požiadaviek ==
58 58  
59 59  Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek sú rozdelené na funkčné, nefunkčné a technické. Podskupiny v hlavných kategóriách je možné rozšíriť v závislosti od potrieb projektu, napríklad:
... ... @@ -149,7 +149,7 @@
149 149  
150 150  Primárnym cieľom bude zvýšenie kvality a rozsahu poskytovaných služieb pre podnikateľov, ktoré budú poskytované cez privátnu zónu podnikateľa. V rámci týchto služieb bude zabezpečené, aby podnikateľ mal možnosť registrovať sa a následne sa prihlásiť za využitia autentifikačného modulu (jednoznačná overená identita štatutárneho zástupcu). V rámci tejto zóny bude mať možnosť pravidelne aktualizovať informácie o spoločnosti, publikovať dôležité informácie pre ďalších podnikateľov, využívať katalóg profilov za účelom cieleného získania dodávateľa/odberateľa bez nutnosti kontaktovania zamestnancov SARIO. Zároveň tieto informácie budú slúžiť a budú dôležité pre zamestnancov SARIO v procese ďalšieho výberu vhodných partnerov pre spracovanie zahraničného sourcingu. Údaje, ktoré SARIO využíva v procesoch zabezpečenia vhodného partnera sú historické údaje získané počas realizácie aktivít napr. osobné stretnutia, výjazdy, podujatia, ďalej to budú údaje získané prostredníctvom integrácií na základné registre štátu, ako aj údaje poskytnuté priamo podnikateľom cez webový portál. V súlade s vyššie uvedeným sú poskytované osobné údaje a súhlasy, ktoré je nutné evidovať a podporiť čiastočnou automatizáciou a tak odbúrať zbytočnú administratívnu záťaž na strane SARIO. Procesy realizácie agendy manažovania B2B rokovaní prostredníctvom na to určených podujatí, budú podporené zavedeným nástrojom, ktorý umožní: registráciu a schvaľovanie na podujatie, definovanie podmienok registrácie a zaplatenia registračného poplatku, uplatnenie zľavových kódov, vyplnenie a správu profilu spoločnosti, manažment účastníkov, párovanie B2B rokovaní a reporty/štatistiky.
151 151  
152 -[[image:I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_917b0dc6f272c600.gif||height="524" width="643"]]
151 +[[image:Strategicka architektura.png||height="572" width="700"]]
153 153  
154 154  //Obrázok 1: Motivačná architektúra//
155 155  
... ... @@ -167,7 +167,6 @@
167 167  ** Ministerstvo hospodárstva Slovenskej republiky
168 168  ** Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
169 169  
170 -
171 171  Dotknuté** úseky VS:**
172 172  
173 173  * U00008 Podpora malého podnikania a stredného podnikania vrátane podpory potravinárskych produktov, ktoré nie sú zaradené do prílohy I Zmluvy o fungovaní Európskej únie a podpory spracovania dreva a biotechnológií
... ... @@ -215,7 +215,6 @@
215 215  * Princíp P6: Bezpečnosť
216 216  
217 217  
218 -
219 219  == 3.3Zainteresované strany/Stakeholderi ==
220 220  
221 221  |**ID**|**AKTÉR / STAKEHOLDER**|(((
... ... @@ -241,12 +241,11 @@
241 241  |8.|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR|MIRRI|Prevádzkovateľ IS CSRÚ (IS CDPI)|
242 242  
243 243  
244 -
245 245  == 3.4Ciele projektu ==
246 246  
247 247  |**ID**|
248 248  \\**Názov cieľa**|**Názov strategického cieľa**|**Spôsob realizácie strategického cieľa**
249 -|1|Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe|Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI)|Integráciou na systém IS CDPI
245 +|1.|Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe|Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI)|Integráciou na systém IS CDPI
250 250  
251 251  == 3.5Merateľné ukazovatele (KPI) ==
252 252  
... ... @@ -257,7 +257,6 @@
257 257  * Zavedenie aplikačnej podpory pre zamestnancov SARIO pri automatizovanom informačnom prieskume.
258 258  
259 259  
260 -
261 261  |**ID**|
262 262  \\**ID/Názov cieľa**|**Názov
263 263   ukazovateľa **(KPI)|**Popis
... ... @@ -267,11 +267,10 @@
267 267   **(aktuálne)|**TO BE
268 268  Merateľné hodnoty
269 269   **(cieľové hodnoty)|**Spôsob ich merania**
270 -|1|Získavanie údajov o spoločnostiach integráciou na štátne registre prostredníctvom systému IS CSRÚ|Počet integrovaných registrov|Počet integrovaných registrov|ks|0|8|Overenie integrácie
271 -|2|Zavedenie aplikačnej podpory pre zamestnancov SARIO|Počet vytvorených modulov|Počet vytvorených modulov|ks|0|1|Akceptácia riešenia
265 +|1.|Získavanie údajov o spoločnostiach integráciou na štátne registre prostredníctvom systému IS CSRÚ|Počet integrovaných registrov|Počet integrovaných registrov|ks|0|8|Overenie integrácie
266 +|2.|Zavedenie aplikačnej podpory pre zamestnancov SARIO|Počet vytvorených modulov|Počet vytvorených modulov|ks|0|1|Akceptácia riešenia
272 272  
273 273  
274 -
275 275  == 3.6Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
276 276  
277 277  Projekt nerealizuje nové koncové služby s používateľským rozhraním pre občanov alebo podnikateľov. Projekt sa výhradne venuje získavaniu referenčných údajov a vylepšeniu existujúcej funkcionality systému. Definované funkčné a nefunkčné požiadavky vychádzajú zo zberu požiadaviek zamestnancov SARIO, ako aj prieskumu medzi vybranými spoločnosťami.
... ... @@ -286,20 +286,20 @@
286 286  
287 287  **Alternatívy riešenia**
288 288  
289 -|**Riešenie 1**|
290 -|Biznis alternatíva 1|Zachovanie súčasného stavu
291 -|Popis|Nebudú implementované žiadne zmeny súčasného stavu.
292 -|(((
283 +|(% style="width:152px" %)**Riešenie 1**|(% style="width:1238px" %)
284 +|(% style="width:152px" %)Biznis alternatíva 1|(% style="width:1238px" %)Zachovanie súčasného stavu
285 +|(% style="width:152px" %)Popis|(% style="width:1238px" %)Nebudú implementované žiadne zmeny súčasného stavu.
286 +|(% style="width:152px" %)(((
293 293  "Must have" kritériá pre
294 294  
295 295  aplikačnú vrstvu
296 -)))|N/A
297 -|(((
290 +)))|(% style="width:1238px" %)N/A
291 +|(% style="width:152px" %)(((
298 298  "Nice to have" kritériá
299 299  
300 300  pre aplikačnú vrstvu
301 -)))|N/A
302 -|Alternatíva pre technologickú vrstvu|N/A
295 +)))|(% style="width:1238px" %)N/A
296 +|(% style="width:152px" %)Alternatíva pre technologickú vrstvu|(% style="width:1238px" %)N/A
303 303  
304 304  |**Riešenie 2**|
305 305  |Biznis alternatíva 2|Optimalizácia existujúcich procesov bez elektronizácie v rámci Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov
... ... @@ -317,15 +317,14 @@
317 317  |Alternatíva pre technologickú vrstvu|Vládny cloud
318 318  
319 319  
320 -
321 -|**Riešenie 3**|
322 -|Biznis alternatíva 3|Optimalizácia existujúcich procesov zavedených v rámci Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov a s využitím spoločných modulov
323 -|Popis|Alternatíva uvažuje s optimalizovanými procesmi podporenými elektronizáciou a zmenami procesov na strane Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov. V rámci optimalizácií budú relevantné procesy upravené tak, aby využívali najviac relevantné spoločné moduly ÚPVS pre SARIO.
324 -|(((
314 +|(% style="width:150px" %)**Riešenie 3**|(% style="width:1240px" %)
315 +|(% style="width:150px" %)Biznis alternatíva 3|(% style="width:1240px" %)Optimalizácia existujúcich procesov zavedených v rámci Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov a s využitím spoločných modulov
316 +|(% style="width:150px" %)Popis|(% style="width:1240px" %)Alternatíva uvažuje s optimalizovanými procesmi podporenými elektronizáciou a zmenami procesov na strane Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov. V rámci optimalizácií budú relevantné procesy upravené tak, aby využívali najviac relevantné spoločné moduly ÚPVS pre SARIO.
317 +|(% style="width:150px" %)(((
325 325  "Must have" kritériá pre
326 326  
327 327  aplikačnú vrstvu
328 -)))|(((
321 +)))|(% style="width:1240px" %)(((
329 329  * Úprava a optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO, ktoré sú využívané v ISDR
330 330  
331 331  * Integrácia na štátne registre prostredníctvom systému CSRÚ a umožnenie ich publikovania
... ... @@ -332,15 +332,14 @@
332 332  * Rozšírenie systému ISDR o aplikačnú podporu súvisiacu s manažovaním rokovaní prostredníctvom B2B podujatí
333 333  * Rozšírenie systému ISDR o aplikačnú podporu súvisiacu s automatizovaným informačným prieskumom
334 334  )))
335 -|(((
328 +|(% style="width:150px" %)(((
336 336  "Nice to have" kritériá
337 337  
338 338  pre aplikačnú vrstvu
339 -)))|Vzhľadom na obmedzený a znížený rozpočet projekt neimplementuje „Nice to have“ kritéria pre aplikačnú vrstvu.
340 -|Alternatíva pre technologickú vrstvu|Vládny cloud
332 +)))|(% style="width:1240px" %)Vzhľadom na obmedzený a znížený rozpočet projekt neimplementuje „Nice to have“ kritéria pre aplikačnú vrstvu.
333 +|(% style="width:150px" %)Alternatíva pre technologickú vrstvu|(% style="width:1240px" %)Vládny cloud
341 341  
342 342  
343 -
344 344  == 3.9Multikriteriálna analýza ==
345 345  
346 346  Pre naplnenie hlavného cieľa projektu boli stanovené nasledovné kritéria, ktoré predovšetkým vychádzajú z nasledovných hlavných cieľov projektu:
... ... @@ -392,7 +392,6 @@
392 392  V zmysle vyhodnotenia MCA bude ďalej riešená a posudzovaná biznis alternatíva č. 3: **Optimalizácia existujúcich procesov zavedených v rámci Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov a s využitím spoločných modulov**, ktorá spĺňa všetky stanovené kritéria vrátane KO kritérií.
393 393  
394 394  
395 -
396 396  == 3.10Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
397 397  
398 398  Na aplikačnej vrstve budú projektom riešené len aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov vybranej alternatívy č. 3.
... ... @@ -414,15 +414,15 @@
414 414  |(% colspan="2" %)**Realizačná fáza projektu**
415 415  |(% colspan="2" %)**Manažérsky produkt**
416 416  |(% colspan="2" %)Projektový iniciálny dokument (PID) (R-01)
417 -|**Hlavné aktivity**|**Špecializovaný produkt**
418 -|(% rowspan="2" %)Analýza a dizajn|Detailný návrh riešenia (R1-1)
419 -|Plán a stratégia testovania (R1-2)
420 -|(% rowspan="4" %)Implementácia a Testovanie|Vývoj, migrácia údajov a integrácia (R3-1)
421 -|Testovanie (R3-2)
422 -|Školenia personálu (R3-3)
423 -|Dokumentácia (R3-4)
424 -|(% rowspan="2" %)Nasadenie a Postimplementačná podpora|Nasadenie do produkčnej prevádzky (R4-1)
425 -|Akceptácia spustenia do produkčnej prevádzky (R4-2)
408 +|(% style="width:433px" %)**Hlavné aktivity**|(% style="width:956px" %)**Špecializovaný produkt**
409 +|(% rowspan="2" style="width:433px" %)Analýza a dizajn|(% style="width:956px" %)Detailný návrh riešenia (R1-1)
410 +|(% style="width:956px" %)Plán a stratégia testovania (R1-2)
411 +|(% rowspan="4" style="width:433px" %)Implementácia a Testovanie|(% style="width:956px" %)Vývoj, migrácia údajov a integrácia (R3-1)
412 +|(% style="width:956px" %)Testovanie (R3-2)
413 +|(% style="width:956px" %)Školenia personálu (R3-3)
414 +|(% style="width:956px" %)Dokumentácia (R3-4)
415 +|(% rowspan="2" style="width:433px" %)Nasadenie a Postimplementačná podpora|(% style="width:956px" %)Nasadenie do produkčnej prevádzky (R4-1)
416 +|(% style="width:956px" %)Akceptácia spustenia do produkčnej prevádzky (R4-2)
426 426  |(% colspan="2" %)**Dokončovacia fáza projektu**
427 427  |(% colspan="2" %)**Manažérsky produkt**
428 428  |(% colspan="2" %)M-02 Správa o dokončení projektu
... ... @@ -520,35 +520,34 @@
520 520  Priemerný čas zamestnanca na vytvorenie dotazníka TO-BE: 1 hod.
521 521  
522 522  
523 -
524 524  Celkové náklady na implementáciu sú stanovené na sumu 919 370 EUR s DPH, ktoré sú vyčíslené v prvom a druhom roku realizácie projektu T1-T2. Riadenie projektu ako aj nutné interné kapacity podľa vyhlášky budú zabezpečené z existujúcich interných kapacít financovaných z iného zdroja.
525 525  
526 526  Počas realizácie projektu T1 až T2 ako aj po projekte bude od T3 prevádzka zabezpečená prostredníctvom externého dodávateľa riešenia. Prevádzkovanie infraštruktúry, ako aj potrebné interné náklady na podporu L1 až L2 bude zabezpečená z existujúcich kapacít SARIO.
527 527  
528 -[[image:I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_a7a3d38b4560470e.gif||height="90" width="643"]]
518 +[[image:1732719906228-877.png]]
529 529  
530 530  == 7.1Sumarizácia nákladov a prínosov ==
531 531  
532 -|**Náklady**|**1 632 170 €**
533 -|**Všeobecný materiál**|
534 -|**IT - CAPEX**|919 370 €
535 -|Aplikácie|//919 370 €//
536 -|SW|
537 -|HW|
538 -|**IT - OPEX- prevádzka**|**712 800 €**
539 -|Aplikácie|//712 800 €//
540 -|SW|
541 -|HW|
542 -|**Prínosy**|**1 519 666 €**
543 -|**Finančné prínosy**|
544 -|Administratívne poplatky|
545 -|Ostatné daňové a nedaňové príjmy|
546 -|**Ekonomické prínosy**|1 519 666 €
547 -|Občania (€)|//430 238 €//
548 -|Úradníci (€)|//779 828 €//
549 -|Úradníci (FTE)|
550 -|**Kvalitatívne prínosy**|//309 600 €//
551 -| |
522 +|(% style="width:244px" %)**Náklady**|(% style="width:1146px" %)**1 632 170 €**
523 +|(% style="width:244px" %)**Všeobecný materiál**|(% style="width:1146px" %)
524 +|(% style="width:244px" %)**IT - CAPEX**|(% style="width:1146px" %)919 370 €
525 +|(% style="width:244px" %)Aplikácie|(% style="width:1146px" %)//919 370 €//
526 +|(% style="width:244px" %)SW|(% style="width:1146px" %)
527 +|(% style="width:244px" %)HW|(% style="width:1146px" %)
528 +|(% style="width:244px" %)**IT - OPEX- prevádzka**|(% style="width:1146px" %)**712 800 €**
529 +|(% style="width:244px" %)Aplikácie|(% style="width:1146px" %)//712 800 €//
530 +|(% style="width:244px" %)SW|(% style="width:1146px" %)
531 +|(% style="width:244px" %)HW|(% style="width:1146px" %)
532 +|(% style="width:244px" %)**Prínosy**|(% style="width:1146px" %)**1 519 666 €**
533 +|(% style="width:244px" %)**Finančné prínosy**|(% style="width:1146px" %)
534 +|(% style="width:244px" %)Administratívne poplatky|(% style="width:1146px" %)
535 +|(% style="width:244px" %)Ostatné daňové a nedaňové príjmy|(% style="width:1146px" %)
536 +|(% style="width:244px" %)**Ekonomické prínosy**|(% style="width:1146px" %)1 519 666 €
537 +|(% style="width:244px" %)Občania (€)|(% style="width:1146px" %)//430 238 €//
538 +|(% style="width:244px" %)Úradníci (€)|(% style="width:1146px" %)//779 828 €//
539 +|(% style="width:244px" %)Úradníci (FTE)|(% style="width:1146px" %)
540 +|(% style="width:244px" %)**Kvalitatívne prínosy**|(% style="width:1146px" %)//309 600 €//
541 +|(% style="width:244px" %) |(% style="width:1146px" %)
552 552  
553 553  Projekt je návratný v 6 roku od začatia poskytovania služieb (T6) s dosiahnutým šetrením na úrovni 1 519 666 EUR za obdobie 10 rokov.
554 554  
... ... @@ -566,36 +566,33 @@
566 566  
567 567  Časový harmonogram projektu je nastavený na najviac 15 mesiacov a finálnym termínom dokončenia do 30.06.2026. Projekt je naplánovaný od 04/2025 a má byť ukončený do 06/2026. Následne v rámci uzavretej servisnej zmluvy bude prebiehať bežný servis systému podľa požiadaviek gestora a podľa legislatívnych zmien a nových právnych predpisov.
568 568  
569 -|**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**|(((
559 +(% style="width:797.143px" %)
560 +|**ID**|(% style="width:460px" %)**FÁZA/AKTIVITA**|(% style="width:147px" %)(((
570 570  **ZAČIATOK**
571 571  
572 572  (odhad termínu)
573 -)))|(((
564 +)))|(% style="width:126px" %)(((
574 574  **KONIEC**
575 575  
576 576  (odhad termínu)
577 577  )))
578 -|1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|01/2024|12/2024
579 -|2.|Realizačná fáza|04/2025|06/2026
580 -|2a|Analýza a Dizajn|04/2025|08/2025
581 -|2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb| |
582 -|2c|Implementácia a testovanie|09/2025|04/2026
583 -|2d|Nasadenie a PIP|05/2026|06/2026
584 -|3.|Dokončovacia fáza|06/2026|06/2026
585 -|4.|Podpora prevádzky (SLA)|07/2026|
569 +|1.|(% style="width:460px" %)Prípravná fáza a Iniciačná fáza|(% style="width:147px" %)01/2024|(% style="width:126px" %)12/2024
570 +|2.|(% style="width:460px" %)Realizačná fáza|(% style="width:147px" %)04/2025|(% style="width:126px" %)06/2026
571 +|2a|(% style="width:460px" %)Analýza a Dizajn|(% style="width:147px" %)04/2025|(% style="width:126px" %)08/2025
572 +|2b|(% style="width:460px" %)Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|(% style="width:147px" %) |(% style="width:126px" %)
573 +|2c|(% style="width:460px" %)Implementácia a testovanie|(% style="width:147px" %)09/2025|(% style="width:126px" %)04/2026
574 +|2d|(% style="width:460px" %)Nasadenie a PIP|(% style="width:147px" %)05/2026|(% style="width:126px" %)06/2026
575 +|3.|(% style="width:460px" %)Dokončovacia fáza|(% style="width:147px" %)06/2026|(% style="width:126px" %)06/2026
576 +|4.|(% style="width:460px" %)Podpora prevádzky (SLA)|(% style="width:147px" %)07/2026|(% style="width:126px" %)
586 586  
587 -[[image:I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_592afe1c2ee155dd.png||height="178" width="643"]]
578 +[[image:1732719936301-232.png]]
588 588  
589 589  **Projekt bude realizovaný metódou Waterfall po jednotlivých fázach v súlade s **Vyhláškou Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy. Waterfall prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu počas vývoja alebo realizácie projektu. Táto metóda je vhodná v projektoch, ktoré majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác. Realizácia projektu, vrátane implementácie a preberanie výstupov, bude prostredníctvom jedného inkrementu v súlade s vyššie definovanou vyhláškou.
590 590  
591 -[[image:I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_ea8a81537e587b5e.png||height="354" width="400"]]
582 +[[image:1732719944833-488.png]]
592 592  
593 593  //Obrázok 2: Príklad riadenia projektu metódou Waterfall//
594 594  
595 -
596 -
597 -
598 -
599 599  = 9.PROJEKTOVÝ TÍM =
600 600  
601 601  Zostavuje sa **Riadiaci výbor (RV),** v minimálnom zložení:
... ... @@ -680,5 +680,4 @@
680 680  
681 681  | | |
682 682  
683 -
684 684  
1732719906228-877.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.jozef\.ferletak@gmail\.com
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +21.5 KB
Obsah
1732719936301-232.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.jozef\.ferletak@gmail\.com
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +32.5 KB
Obsah
1732719944833-488.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.jozef\.ferletak@gmail\.com
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +109.3 KB
Obsah