Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Naposledy upravil Jozef Ferleťák 2024/11/27 16:05

From 16.1 to 15.1

Z verzie 33.1

upravil Jozef Ferleťák
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Do verzie 16.1

upravil Jozef Ferleťák
-

Zmeniť komentár: Uploaded new attachment "1732640797181-155.png", version {1}

Raw
Rendered

Súhrn

Vlastnosti stránky (1 modified, 0 added, 0 removed)
Prílohy (0 modified, 0 added, 12 removed)

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Obsah

@@ -1,33 +1,28 @@
--[[image:I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_5d283de4ad3c0b7a.png||height="49" width="225"]]
--
++[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_5d283de4ad3c0b7a.png||height="49" width="225"]]
  **PROJEKTOVÝ ZÁMER**
--
  **Vzor pre manažérsky výstup I-02**
--
  **podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.**
--|**Povinná osoba**|Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu
--|**Názov projektu**|Rozvoj procesov Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov
++|**Povinná osoba**|{{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu{{/content}}
++|**Názov projektu**|{{content id="projekt.nazov"}}Rozvoj procesov Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov {{/content}}
  |**Zodpovedná osoba za projekt**|Petra Sasinková (Projektový manažér)
--|**Realizátor projektu**|Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu
--|**Vlastník projektu**|Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu
--
--**Schvaľovanie dokumentu**
--
--|**Položka**|**Meno a priezvisko**|**Organizácia**|**Pracovná pozícia**|**Dátum**|(((
++|**Realizátor projektu**|{{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu{{/content}}
++|**Vlastník projektu**|{{content id="projekt.vlastnik.nazov"}}Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu{{/content}}
++|**Schvaľovanie dokumentu**|
++|**Položka**|**Meno a priezvisko**|**Organizácia**|**Pracovná pozícia**|**Dátum**|(((
  **Podpis**
--
  (alebo elektronický súhlas)
  )))
  |Vypracoval| |SARIO| | |
--= 1.História DOKUMENTU =
++= {{id name="_Toc152607282"/}}{{id name="_Toc524109316"/}}{{id name="_Toc750608766"/}}{{id name="_Toc1668519232"/}}{{id name="_Toc1701549819"/}}{{id name="_Toc1964418579"/}}{{id name="_Toc947666535"/}}{{id name="_Toc33433513"/}}{{id name="_Toc556769729"/}}{{id name="_Toc1400213064"/}}{{id name="_Toc148367215"/}}{{id name="_Toc1875421741"/}}1.História DOKUMENTU =
  |**Verzia**|**Dátum**|**Zmeny**|**Meno**
--|//0.1//|//26.11.2024//|//Vytvorenie dokumentu//|SARIO
++|0.1|26.11.2024|Dokumentácia na schvaľovanie|SARIO
  | | | |
++| | | |
--= 2.ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
++= {{id name="_Toc152607284"/}}{{id name="_Toc683485446"/}}{{id name="_Toc365474999"/}}{{id name="_Toc1488819067"/}}{{id name="_Toc461533771"/}}{{id name="_Toc1193242276"/}}{{id name="_Toc738207424"/}}{{id name="_Toc2067375730"/}}{{id name="_Toc336064095"/}}{{id name="_Toc62328600"/}}{{id name="_Toc1636304797"/}}{{id name="_Toc635885549"/}}{{id name="_Toc152607283"/}}2.ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
  V súlade s Vyhláškou č. 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
@@ -35,28 +35,32 @@
  Dokument je vypracovaný v rámci prípravno-iniciačnej fázy projektu v súlade s Vyhláškou Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.
--== 2.1Použité skratky a pojmy ==
++== 2.1 Použité skratky a pojmy ==
--|(% style="width:139px" %)**SKRATKA/POJEM**|(% style="width:1251px" %)**POPIS**
--|(% style="width:139px" %)B2B|(% style="width:1251px" %)Biznis to biznis
--|(% style="width:139px" %)CBA|(% style="width:1251px" %)Cost benefit analysis
--|(% style="width:139px" %)FO|(% style="width:1251px" %)Fyzická osoba
--|(% style="width:139px" %)IS CSRÚ|(% style="width:1251px" %)Informačný systém Centrálnej správy referenčných údajov
--|(% style="width:139px" %)IS CDPI|(% style="width:1251px" %)Informačný systém Centrálna platforma dátovej integrácie
--|(% style="width:139px" %)ISDR|(% style="width:1251px" %)Interaktívny systém dodávateľských reťazcov
--|(% style="width:139px" %)MHSR|(% style="width:1251px" %)Ministerstvo hospodárstva Slovenskej republiky
--|(% style="width:139px" %)MCA|(% style="width:1251px" %)Multikriteriálna analýza
--|(% style="width:139px" %)MSP|(% style="width:1251px" %)Malé a stredné podniky
--|(% style="width:139px" %)NKIVS|(% style="width:1251px" %)Národná koncepcia informatizácie verejnej správy
--|(% style="width:139px" %)PO|(% style="width:1251px" %)Právnická osoba
--|(% style="width:139px" %)SARIO|(% style="width:1251px" %)Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu
--|(% style="width:139px" %)TCO|(% style="width:1251px" %)Total cost of ownership
--|(% style="width:139px" %)ÚPVS|(% style="width:1251px" %)Ústredný portál verejnej správy
++|SKRATKA/POJEM|POPIS
++|B2B|Biznis to biznis
++|CBA|Cost benefit analysis
++|FO|Fyzická osoba
++|IS CSRÚ|Informačný systém Centrálnej správy referenčných údajov
++|IS CDPI|Informačný systém Centrálna platforma dátovej integrácie
++|ISDR|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov
++|MHSR|Ministerstvo hospodárstva Slovenskej republiky
++|MCA|Multikriteriálna analýza
++|MSP|Malé a stredné podniky
++|NKIVS|Národná koncepcia informatizácie verejnej správy
++|PO|Právnická osoba
++|SARIO|Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu
++| TCO|Total cost of ownership
++|ÚPVS|Ústredný portál verejnej správy
++| |
++{{id name="_Toc152607286"/}}
++
--== 2.2Konvencie pre typy požiadaviek ==
++== 2.2 Konvencie pre typy požiadaviek ==
  Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek sú rozdelené na funkčné, nefunkčné a technické. Podskupiny v hlavných kategóriách je možné rozšíriť v závislosti od potrieb projektu, napríklad:
++
  Funkčné požiadavky používajú konvenciu:
  //RF_xxx//
@@ -73,15 +73,16 @@
  Ostatné typy požiadaviek môžu byť ďalej definované objednávateľom/PM.
--= 3.DEFINOVANIE PROJEKTU =
++= {{id name="_Toc47815693"/}}{{id name="_Toc152607289"/}}{{id name="_Toc2101596728"/}}{{id name="_Toc21597077"/}}{{id name="_Toc200637902"/}}{{id name="_Toc1533185111"/}}{{id name="_Toc1887694913"/}}{{id name="_Toc824463063"/}}{{id name="_Toc2032956156"/}}{{id name="_Toc1083272272"/}}{{id name="_Toc1535460233"/}}{{id name="_Toc2126332012"/}}{{id name="_Toc461677146"/}}{{id name="_Toc152607288"/}}3.DEFINOVANIE PROJEKTU =
--== 3.1Manažérske zhrnutie ==
++== {{id name="_Toc152607290"/}}{{id name="_Toc653156677"/}}{{id name="_Toc1001409967"/}}{{id name="_Toc294056164"/}}{{id name="_Toc822212923"/}}{{id name="_Toc700822328"/}}{{id name="_Toc1982046122"/}}{{id name="_Toc32260942"/}}{{id name="_Toc629221952"/}}{{id name="_Toc423614589"/}}{{id name="_Toc1077465011"/}}{{id name="_Toc723955740"/}}3.1Manažérske zhrnutie ==
  Tento projekt je vypracovaný v súlade s vyhláškou č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.
++
  Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu je príspevková organizácia v pôsobnosti Ministerstva hospodárstva SR. Medzi strategické ciele SARIO patrí:
--1. Rast investícií s exportným potenciálom a dôrazom na: vyššiu pridanú hodnotu, priame investície do výskumu a vývoja a transfer technológií;
++1. rast investícií s exportným potenciálom a dôrazom na: vyššiu pridanú hodnotu, priame investície do výskumu a vývoja a transfer technológií;
 . diverzifikáciu sektorov – prezentácia Slovenska ako destinácie pre elektrotechnický priemysel, IT, priemysel vrátane elektromobility;
 . rast zamestnanosti v najmenej rozvinutých regiónoch Slovenska – znižovanie rozdielov medzi jednotlivými regiónmi, podpora malých a stredných podnikov;
 . šírenie a napĺňanie posolstiev značky Slovensko.
@@ -102,6 +102,7 @@
  Pre tieto strategické ciele je využívaný mimo iných aj Interaktívny systém dodávateľských reťazcov, ktorý slúži na mapovanie a rozvoj dodávateľských reťazcov a zabezpečuje agendovú podporu pre zamestnancov SARIO. Sieť MSP pôsobiacich v relevantných odvetviach slovenského hospodárstva nie je doposiaľ dokonale zmapovaná a podchytená v elektronickom nástroji, ktorý by umožňoval efektívnu prácu s týmito subjektami – vyhľadávanie, oslovovanie, evidencia zrealizovaných aktivít a služieb poskytnutých jednotlivým spoločnostiam. SARIO v rámci projektu plánuje rozvíjať vznikajúci elektronický nástroj (ISDR) a obohacovať ho o inovatívne prvky v súlade s vývojom v oblasti informačných technológií. Individuálny prístup na strane dopytu aj ponuky a adresné poskytovanie služieb je v tomto prípade nevyhnutnosťou.
++
  **Kvantitatívne prínosy v rámci navrhovaného projektu sú:**
  * Šetrenie času zamestnanca na manažment a realizáciu B2B podujatí a stretnutí
@@ -116,12 +116,13 @@
  Časový harmonogram projektu je nastavený na najviac 15 mesiacov a finálnym termínom dokončenia do 30.06.2026. Projekt je naplánovaný od 04/2025 a má byť ukončený do 06/2026. Následne v rámci uzavretej servisnej zmluvy bude prebiehať bežný servis systému podľa požiadaviek gestora a podľa legislatívnych zmien a nových právnych predpisov.
--|**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**|(((
--**ZAČIATOK**
++|ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
++ZAČIATOK
++
  (odhad termínu)
  )))|(((
--**KONIEC**
++KONIEC
  (odhad termínu)
  )))
@@ -136,25 +136,30 @@
  * Implementácia a testovanie: 465 960 EUR
  * Nasadenie: 139 355 EUR
--== 3.2Motivácia a rozsah projektu ==
++== {{id name="_Toc152607292"/}}{{id name="_Toc312483730"/}}{{id name="_Toc2111721766"/}}{{id name="_Toc1058305394"/}}{{id name="_Toc656462781"/}}{{id name="_Toc1832659409"/}}{{id name="_Toc488319966"/}}{{id name="_Toc1232937879"/}}{{id name="_Toc392723854"/}}{{id name="_Toc1753883964"/}}{{id name="_Toc141343421"/}}{{id name="_Toc1911602422"/}}{{id name="_Toc47815694"/}}{{id name="_Toc152607291"/}}3.2Motivácia a rozsah projektu ==
  Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu (SARIO) je príspevková organizácia v pôsobnosti Ministerstva hospodárstva SR. Misiou Slovenskej agentúry pre rozvoj investícií a obchodu je akcelerovať investičný a exportný potenciál Slovenska so zámerom vytvoriť z krajiny technologické centrum atraktívne pre zahraničných investorov, expertov a potenciálnych obchodných partnerov. Rozvíjať exportný potenciál v globálne konkurencieschopných odvetviach a teritóriách, podporovať expanzie etablovaných firiem, zahraničné investície, zvyšovať zamestnanosť v sektoroch s vysokou pridanou hodnotou a všetkých regiónoch v súlade so stratégiou a hospodárskou politikou Vlády Slovenskej republiky.
++
  Víziou SARIO je predstaviť Slovensko ako atraktívne biznisové centrum pre zahraničných investorov s cieľom vytvárania pracovných miest prednostne v sektoroch s vysokou pridanou hodnotou a prezentovať slovenské firmy ako spoľahlivých a konkurencieschopných obchodných partnerov.
  Slovenská agentúra pre rozvoj investícií prispieva k naplneniu misie iniciovaním transferu technológií, spájaním vedeckej a komerčnej sféry, poskytovaním efektívnych proklientských služieb, nástrojov a platforiem pre podniky orientované na internacionalizáciu, rozvíjaním exportných príležitostí produktov a služieb.
++
  Projekt svojím charakterom reflektuje hlavne na potreby (problémy a príležitosti), ktoré je potrebné realizovať pre zlepšenie aktuálnej situácie zmapovania dodávateľských reťazcov v systéme ISDR. SARIO v rámci aktivity plánuje rozvíjať uvedený elektronický nástroj (ISDR) a obohacovať ho o inovatívne prvky v súlade s vývojom v oblasti informačných technológií. Individuálny prístup na strane dopytu aj ponuky a adresné poskytovanie služieb.
++
  Primárnym cieľom bude zvýšenie kvality a rozsahu poskytovaných služieb pre podnikateľov, ktoré budú poskytované cez privátnu zónu podnikateľa. V rámci týchto služieb bude zabezpečené, aby podnikateľ mal možnosť registrovať sa a následne sa prihlásiť za využitia autentifikačného modulu (jednoznačná overená identita štatutárneho zástupcu). V rámci tejto zóny bude mať možnosť pravidelne aktualizovať informácie o spoločnosti, publikovať dôležité informácie pre ďalších podnikateľov, využívať katalóg profilov za účelom cieleného získania dodávateľa/odberateľa bez nutnosti kontaktovania zamestnancov SARIO. Zároveň tieto informácie budú slúžiť a budú dôležité pre zamestnancov SARIO v procese ďalšieho výberu vhodných partnerov pre spracovanie zahraničného sourcingu. Údaje, ktoré SARIO využíva v procesoch zabezpečenia vhodného partnera sú historické údaje získané počas realizácie aktivít napr. osobné stretnutia, výjazdy, podujatia, ďalej to budú údaje získané prostredníctvom integrácií na základné registre štátu, ako aj údaje poskytnuté priamo podnikateľom cez webový portál. V súlade s vyššie uvedeným sú poskytované osobné údaje a súhlasy, ktoré je nutné evidovať a podporiť čiastočnou automatizáciou a tak odbúrať zbytočnú administratívnu záťaž na strane SARIO. Procesy realizácie agendy manažovania B2B rokovaní prostredníctvom na to určených podujatí, budú podporené zavedeným nástrojom, ktorý umožní: registráciu a schvaľovanie na podujatie, definovanie podmienok registrácie a zaplatenia registračného poplatku, uplatnenie zľavových kódov, vyplnenie a správu profilu spoločnosti, manažment účastníkov, párovanie B2B rokovaní a reporty/štatistiky.
--[[image:Strategicka architektura.png||height="572" width="700"]]
--//Obrázok 1: Motivačná architektúra//
++[[image:Strategicka architektura.png||height="654" width="800"]]
++Obrázok 1: Motivačná architektúra
++
++
  **Zainteresované osoby**
--* Fyzické osoby:
++* Fyzické osoby:
  ** Občan (verejnosť)
  ** Podnikateľ (fyzická osoba napr. SZČO)
  ** Zamestnanec SARIO
@@ -169,7 +169,7 @@
  Dotknuté** úseky VS:**
  * U00008 Podpora malého podnikania a stredného podnikania vrátane podpory potravinárskych produktov, ktoré nie sú zaradené do prílohy I Zmluvy o fungovaní Európskej únie a podpory spracovania dreva a biotechnológií
--* U00009 Stratégia tvorby podnikateľského prostredia a podpora podnikateľského prostredia vrátane podpory potravinárskeho podnikateľského prostredia, ktorého produkty nie sú zaradené do prílohy I Zmluvy o fungovaní Európskej únie a podnikateľského prostredia v oblasti spracovania dreva a biotechnológií
++* U00009 Stratégia tvorby podnikateľského prostredia a podpora podnikateľského prostredia vrátane podpory potravinárskeho podnikateľského prostredia, ktorého produkty nie sú zaradené do prílohy I Zmluvy o fungovaní Európskej únie a podnikateľského prostredia v oblasti  spracovania dreva a biotechnológií
  Dotknuté** agendy VS:**
@@ -212,19 +212,18 @@
  * Princíp P3: Údaje sú aktíva
  * Princíp P6: Bezpečnosť
++== {{id name="_Toc152607293"/}}{{id name="_Toc1804717142"/}}{{id name="_Toc2082286828"/}}{{id name="_Toc408208333"/}}{{id name="_Toc2091742582"/}}{{id name="_Toc1276965606"/}}{{id name="_Toc1095995576"/}}{{id name="_Toc1849077951"/}}{{id name="_Toc1415248283"/}}{{id name="_Toc213456280"/}}{{id name="_Toc1645756734"/}}{{id name="_Toc305576249"/}}{{id name="_Toc47815695"/}}3.3Zainteresované strany/Stakeholderi ==
--== 3.3Zainteresované strany/Stakeholderi ==
++|ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((
++SUBJEKT
--|**ID**|**AKTÉR / STAKEHOLDER**|(((
--**SUBJEKT**
--
  (názov / skratka)
  )))|(((
--**ROLA**
++ROLA
  (vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
  )))|(((
--**Informačný systém**
++Informačný systém
  (MetaIS kód a názov ISVS)
  )))
@@ -237,15 +237,18 @@
  |7.|Ministerstvo hospodárstva Slovenskej republiky|MHSR|Nadriadená organizácia SARIO|
  |8.|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR|MIRRI|Prevádzkovateľ IS CSRÚ (IS CDPI)|
++== {{id name="_Toc1171095368"/}}{{id name="_Toc917011599"/}}{{id name="_Toc1971312639"/}}{{id name="_Toc1126157752"/}}{{id name="_Toc1310576106"/}}{{id name="_Toc2022117806"/}}{{id name="_Toc1657084950"/}}{{id name="_Toc1062413439"/}}{{id name="_Toc2022428828"/}}{{id name="_Toc2122222112"/}}{{id name="_Toc754065181"/}}{{id name="_Toc152607307"/}}{{id name="_Toc47815696"/}}{{id name="_Toc152607306"/}}{{id name="_Toc152607305"/}}{{id name="_Toc152607304"/}}{{id name="_Toc152607303"/}}{{id name="_Toc152607302"/}}{{id name="_Toc152607301"/}}{{id name="_Toc152607300"/}}{{id name="_Toc152607299"/}}{{id name="_Toc152607298"/}}{{id name="_Toc152607297"/}}{{id name="_Toc152607296"/}}{{id name="_Toc152607295"/}}{{id name="_Toc152607294"/}}3.4Ciele projektu ==
--== 3.4Ciele projektu ==
++|ID|(((
++
--|**ID**|
--\\**Názov cieľa**|**Názov strategického cieľa**|**Spôsob realizácie strategického cieľa**
--|1.|Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe|Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI)|Integráciou na systém IS CDPI
--== 3.5Merateľné ukazovatele (KPI) ==
++Názov cieľa
++)))|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa
++|1|Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe|Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI)|Integráciou na systém IS CDPI
++== {{id name="_Toc152607308"/}}3.5Merateľné ukazovatele (KPI) ==
++
  * Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO – zníženie administratívnej záťaže a zvýšenie použiteľnosti UI/UX
  * Využívanie spoločných eGovernment modulov – integrácia súčasného riešenia na modul procesnej integrácie a integrácie údajov.
  * Získavanie údajov o spoločnostiach integráciou na štátne registre prostredníctvom systému IS CSRÚ a umožnenie ich publikovania na webový portál podľa potrieb SARIO.
@@ -252,48 +252,51 @@
  * Zavedenie aplikačnej podpory pre zamestnancov SARIO pri manažovaní rokovaní prostredníctvom B2B podujatí.
  * Zavedenie aplikačnej podpory pre zamestnancov SARIO pri automatizovanom informačnom prieskume.
++|ID|(((
++
--|**ID**|
--\\**ID/Názov cieľa**|**Názov
-- ukazovateľa **(KPI)|**Popis
-- ukazovateľa**|**Merná jednotka**
-- |**AS IS
-- merateľné hodnoty
-- **(aktuálne)|**TO BE
++
++ID/Názov cieľa
++)))|Názov
++ukazovateľa (KPI)|Popis
++ukazovateľa|Merná jednotka
++ |AS IS
++merateľné hodnoty
++(aktuálne)|TO BE
  Merateľné hodnoty
-- **(cieľové hodnoty)|**Spôsob ich merania**
--|1.|Získavanie údajov o spoločnostiach integráciou na štátne registre prostredníctvom systému IS CSRÚ|Počet integrovaných registrov|Počet integrovaných registrov|ks|0|8|Overenie integrácie
--|2.|Zavedenie aplikačnej podpory pre zamestnancov SARIO|Počet vytvorených modulov|Počet vytvorených modulov|ks|0|1|Akceptácia riešenia
++(cieľové hodnoty)|Spôsob ich merania
++|1|Získavanie údajov o spoločnostiach integráciou na štátne registre prostredníctvom systému IS CSRÚ|Počet integrovaných registrov|Počet integrovaných registrov|ks|0|8|Overenie integrácie
++|2|Zavedenie aplikačnej podpory pre zamestnancov SARIO|Počet vytvorených modulov|Počet vytvorených modulov|ks|0|1|Akceptácia riešenia
++== {{id name="_Toc152607312"/}}{{id name="_Toc1937275886"/}}{{id name="_Toc741126126"/}}{{id name="_Toc1465086354"/}}{{id name="_Toc1808286414"/}}{{id name="_Toc773473969"/}}{{id name="_Toc1151283522"/}}{{id name="_Toc1993493887"/}}{{id name="_Toc2086720991"/}}{{id name="_Toc484272872"/}}{{id name="_Toc1278737203"/}}{{id name="_Toc325672769"/}}{{id name="_Toc152607311"/}}{{id name="_Toc152607309"/}}3.6Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
--== 3.6Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
--
  Projekt nerealizuje nové koncové služby s používateľským rozhraním pre občanov alebo podnikateľov. Projekt sa výhradne venuje získavaniu referenčných údajov a vylepšeniu existujúcej funkcionality systému. Definované funkčné a nefunkčné požiadavky vychádzajú zo zberu požiadaviek zamestnancov SARIO, ako aj prieskumu medzi vybranými spoločnosťami.
--== 3.7Riziká a závislosti ==
++== {{id name="_Toc152607313"/}}{{id name="_Toc198641823"/}}{{id name="_Toc1446281799"/}}{{id name="_Toc1842310707"/}}{{id name="_Toc1163807533"/}}{{id name="_Toc916545230"/}}{{id name="_Toc521854426"/}}{{id name="_Toc498488475"/}}{{id name="_Toc1758750743"/}}{{id name="_Toc207777217"/}}{{id name="_Toc936389862"/}}{{id name="_Toc1446163721"/}}3.7Riziká a závislosti ==
--Riziká a závislostí sú spracované v Prílohe č. 1 – **Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTÍ**.
++Riziká a závislostí sú spracované v Prílohe č. 1 – **Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTÍ**.//.//
--== 3.8Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
++== {{id name="_Toc152607315"/}}{{id name="_Toc1793724252"/}}{{id name="_Toc1466175488"/}}{{id name="_Toc1609225226"/}}{{id name="_Toc1296717251"/}}{{id name="_Toc1633501589"/}}{{id name="_Toc1315070395"/}}{{id name="_Toc1675606855"/}}{{id name="_Toc577492669"/}}{{id name="_Toc1200979875"/}}{{id name="_Toc248627913"/}}{{id name="_Toc1580551965"/}}{{id name="_Toc47815698"/}}{{id name="_Toc521508979"/}}3.8Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
  Nižšie sa nachádzajú alternatívy, ktoré sú následne posudzované na základne kritérií v MCA, ktoré boli navrhnuté s hlavným cieľom projektu **Rozvoj procesov Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov.**
++
  **Alternatívy riešenia**
--|(% style="width:152px" %)**Riešenie 1**|(% style="width:1238px" %)
--|(% style="width:152px" %)Biznis alternatíva 1|(% style="width:1238px" %)Zachovanie súčasného stavu
--|(% style="width:152px" %)Popis|(% style="width:1238px" %)Nebudú implementované žiadne zmeny súčasného stavu.
--|(% style="width:152px" %)(((
++|**Riešenie 1**|
++|Biznis alternatíva 1|Zachovanie súčasného stavu
++|Popis|Nebudú implementované žiadne zmeny súčasného stavu.
++|(((
  "Must have" kritériá pre
  aplikačnú vrstvu
--)))|(% style="width:1238px" %)N/A
--|(% style="width:152px" %)(((
++)))|N/A
++|(((
  "Nice to have" kritériá
  pre aplikačnú vrstvu
--)))|(% style="width:1238px" %)N/A
--|(% style="width:152px" %)Alternatíva pre technologickú vrstvu|(% style="width:1238px" %)N/A
++)))|N/A
++|Alternatíva pre technologickú vrstvu|N/A
  |**Riešenie 2**|
  |Biznis alternatíva 2|Optimalizácia existujúcich procesov bez elektronizácie v rámci Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov
@@ -311,14 +311,14 @@
  |Alternatíva pre technologickú vrstvu|Vládny cloud
--|(% style="width:150px" %)**Riešenie 3**|(% style="width:1240px" %)
--|(% style="width:150px" %)Biznis alternatíva 3|(% style="width:1240px" %)Optimalizácia existujúcich procesov zavedených v rámci Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov a s využitím spoločných modulov
--|(% style="width:150px" %)Popis|(% style="width:1240px" %)Alternatíva uvažuje s optimalizovanými procesmi podporenými elektronizáciou a zmenami procesov na strane Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov. V rámci optimalizácií budú relevantné procesy upravené tak, aby využívali najviac relevantné spoločné moduly ÚPVS pre SARIO.
--|(% style="width:150px" %)(((
++|**Riešenie 3**|
++|Biznis alternatíva 3|Optimalizácia existujúcich procesov zavedených v rámci Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov a s využitím spoločných modulov
++|Popis|Alternatíva uvažuje s optimalizovanými procesmi podporenými elektronizáciou a zmenami procesov na strane Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov. V rámci optimalizácií budú relevantné procesy upravené tak, aby využívali najviac relevantné spoločné moduly ÚPVS pre SARIO.
++|(((
  "Must have" kritériá pre
  aplikačnú vrstvu
--)))|(% style="width:1240px" %)(((
++)))|(((
  * Úprava a optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO, ktoré sú využívané v ISDR
  * Integrácia na štátne registre prostredníctvom systému CSRÚ a umožnenie ich publikovania
@@ -325,16 +325,15 @@
  * Rozšírenie systému ISDR o aplikačnú podporu súvisiacu s manažovaním rokovaní prostredníctvom B2B podujatí
  * Rozšírenie systému ISDR o aplikačnú podporu súvisiacu s automatizovaným informačným prieskumom
  )))
--|(% style="width:150px" %)(((
++|(((
  "Nice to have" kritériá
  pre aplikačnú vrstvu
--)))|(% style="width:1240px" %)Vzhľadom na obmedzený a znížený rozpočet projekt neimplementuje „Nice to have“ kritéria pre aplikačnú vrstvu.
--|(% style="width:150px" %)Alternatíva pre technologickú vrstvu|(% style="width:1240px" %)Vládny cloud
++)))|Vzhľadom na obmedzený a znížený rozpočet projekt neimplementuje „Nice to have“ kritéria pre aplikačnú vrstvu.
++|Alternatíva pre technologickú vrstvu|Vládny cloud
++== {{id name="_Toc152607316"/}}{{id name="_Toc272880027"/}}{{id name="_Toc1555402845"/}}{{id name="_Toc202773756"/}}{{id name="_Toc184325397"/}}{{id name="_Toc668554681"/}}{{id name="_Toc1254416069"/}}{{id name="_Toc1027950788"/}}{{id name="_Toc1148271670"/}}{{id name="_Toc113941326"/}}{{id name="_Toc531942663"/}}{{id name="_Toc154507425"/}}3.9Multikriteriálna analýza ==
--== 3.9Multikriteriálna analýza ==
--
  Pre naplnenie hlavného cieľa projektu boli stanovené nasledovné kritéria, ktoré predovšetkým vychádzajú z nasledovných hlavných cieľov projektu:
  * Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO – zníženie administratívnej záťaže a zvýšenie použiteľnosti UI/UX
@@ -345,25 +345,29 @@
  Definovanie MCA
--| |**KRITÉRIUM**|**ZDÔVODNENIE KRIÉRIA**|**Občan**|**Podnikateľ**|**Investor**|**SARIO**
--|(% rowspan="3" %)BIZNIS VRSTVA|Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO (KO)|Šetrenie času zamestnancov a podnikateľov| |X| |X
++| |KRITÉRIUM|ZDÔVODNENIE KRIÉRIA|Občan|Podnikateľ|Investor|SARIO
++|(% rowspan="3" %)(((
++BIZNIS VRSTVA
++
++
++)))|Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO (KO)|Šetrenie času zamestnancov a podnikateľov| |X| |X
  |Využívanie spoločných eGovernment modulov (KO)|Získavanie referenčných údajov| | | |X
  |Zabezpečiť aplikačnú podporu pre manažment B2B podujatí a informačného prieskumu|Šetrenie času zamestnancov a podnikateľov| |X| |X
  Vyhodnotenie MCA
--|**Zoznam kritérií**|(((
--**Alternatíva**
++|Zoznam kritérií|(((
++Alternatíva
--**1**
++1
  )))|(((
--**Spôsob**
++Spôsob
--**dosiahnutia**
--)))|**Alternatíva 2**|(((
--**Spôsob**
++dosiahnutia
++)))|Alternatíva 2|(((
++Spôsob
--**dosiahnutia**
++dosiahnutia
  )))
  |Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO (KO)|Nie| |Čiastočne|Úpravou existujúcich procesov je možné čiastočnú optimalizáciu, ktorá je však limitovaná možnosťami systému.
  |Využívanie spoločných eGovernment modulov (KO)|Nie| |Nie|
@@ -383,16 +383,15 @@
  V zmysle vyhodnotenia MCA bude ďalej riešená a posudzovaná biznis alternatíva č. 3: **Optimalizácia existujúcich procesov zavedených v rámci Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov a s využitím spoločných modulov**, ktorá spĺňa všetky stanovené kritéria vrátane KO kritérií.
++{{id name="_Toc152607317"/}}{{id name="_Toc2141037501"/}}{{id name="_Toc305797393"/}}{{id name="_Toc757025235"/}}{{id name="_Toc799792984"/}}{{id name="_Toc1320898353"/}}{{id name="_Toc662890955"/}}{{id name="_Toc2002161453"/}}{{id name="_Toc463175707"/}}{{id name="_Toc660959900"/}}{{id name="_Toc1051940062"/}}{{id name="_Toc1081082045"/}}{{id name="_Toc47815700"/}}{{id name="_Toc521508981"/}}(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(20px, min(24px, 12.8889px + 0.925926vw))" %)3.10Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
--== 3.10Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
--
  Na aplikačnej vrstve budú projektom riešené len aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov vybranej alternatívy č. 3.
--== 3.11Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
++== {{id name="_Toc152607318"/}}{{id name="_Toc1308618109"/}}{{id name="_Toc1709724880"/}}{{id name="_Toc1118245238"/}}{{id name="_Toc416893103"/}}{{id name="_Toc1814703501"/}}{{id name="_Toc1969952445"/}}{{id name="_Toc1495260625"/}}{{id name="_Toc1603455053"/}}{{id name="_Toc245422461"/}}{{id name="_Toc1058442113"/}}{{id name="_Toc2040067840"/}}{{id name="_Toc47815701"/}}{{id name="_Toc521508982"/}}3.11Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
  Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy. Vzhľadom na to, že súčasný systém je prevádzkovaný vo vládnom cloude je ekonomicky nevýhodné uvažovať s ďalšími alternatívami na technologickej vrstve.
--= 4.POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =
++= {{id name="_Toc152607319"/}}{{id name="_Toc235638817"/}}{{id name="_Toc2038485909"/}}{{id name="_Toc1889369710"/}}{{id name="_Toc54886926"/}}{{id name="_Toc472227250"/}}{{id name="_Toc1379517775"/}}{{id name="_Toc540855301"/}}{{id name="_Toc1475201524"/}}{{id name="_Toc1214716058"/}}{{id name="_Toc240714683"/}}{{id name="_Toc476051484"/}}{{id name="_Toc47815703"/}}4.POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =
  Z pohľadu výstupov je projekt budovaný prostredníctvom 1 inkrementu, keďže pre splnenie cieľov projektu je nevyhnutné realizovať dodanie výstupov súčasne. Implementácia projektu prechádza štandardnými etapami riadenia IT projektov a to:
@@ -402,18 +402,23 @@
  Pre tieto etapy sú definované výstupy, ktoré majú byť dodané a budú predmetom akceptačných kritérií.
++
  |(% colspan="2" %)**Realizačná fáza projektu**
  |(% colspan="2" %)**Manažérsky produkt**
  |(% colspan="2" %)Projektový iniciálny dokument (PID) (R-01)
--|(% style="width:433px" %)**Hlavné aktivity**|(% style="width:956px" %)**Špecializovaný produkt**
--|(% rowspan="2" style="width:433px" %)Analýza a dizajn|(% style="width:956px" %)Detailný návrh riešenia (R1-1)
--|(% style="width:956px" %)Plán a stratégia testovania (R1-2)
--|(% rowspan="4" style="width:433px" %)Implementácia a Testovanie|(% style="width:956px" %)Vývoj, migrácia údajov a integrácia (R3-1)
--|(% style="width:956px" %)Testovanie (R3-2)
--|(% style="width:956px" %)Školenia personálu (R3-3)
--|(% style="width:956px" %)Dokumentácia (R3-4)
--|(% rowspan="2" style="width:433px" %)Nasadenie a Postimplementačná podpora|(% style="width:956px" %)Nasadenie do produkčnej prevádzky (R4-1)
--|(% style="width:956px" %)Akceptácia spustenia do produkčnej prevádzky (R4-2)
++|(((
++**Hlavné aktivity**
++
++
++)))|**Špecializovaný produkt**
++|(% rowspan="2" %)Analýza a dizajn|Detailný návrh riešenia (R1-1)
++|Plán a stratégia testovania (R1-2)
++|(% rowspan="4" %)Implementácia a Testovanie|Vývoj, migrácia údajov a integrácia (R3-1)
++|Testovanie (R3-2)
++|Školenia personálu (R3-3)
++|Dokumentácia (R3-4)
++|(% rowspan="2" %)Nasadenie a Postimplementačná podpora|Nasadenie do produkčnej prevádzky (R4-1)
++|Akceptácia spustenia do produkčnej prevádzky (R4-2)
  |(% colspan="2" %)**Dokončovacia fáza projektu**
  |(% colspan="2" %)**Manažérsky produkt**
  |(% colspan="2" %)M-02 Správa o dokončení projektu
@@ -428,243 +428,318 @@
  |(% colspan="2" %)M-04 Audit kvality
  |(% colspan="2" %)M-05 Analýza nákladov a prínosov
--= 5.NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
++= {{id name="_Toc152607320"/}}{{id name="_Toc982854671"/}}{{id name="_Toc744122543"/}}{{id name="_Toc1493751813"/}}{{id name="_Toc452731307"/}}{{id name="_Toc1695646942"/}}{{id name="_Toc534841930"/}}{{id name="_Toc654836100"/}}{{id name="_Toc1570812277"/}}{{id name="_Toc1016816405"/}}{{id name="_Toc609127555"/}}{{id name="_Toc1888607264"/}}{{id name="_Toc47815704"/}}5.NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
  Biznis, aplikačná a technologická architektúra je spracovaná v dokumente Prístup k projektu.
--== 5.1Prehľad e-Government komponentov ==
++== {{id name="_Toc152607321"/}}{{id name="_Toc823562243"/}}5.1Prehľad e-Government komponentov ==
  Kapitola je spracovaná v dokumente I-03 Prístup k projektu.
--= 6.LEGISLATÍVA =
++//__**Ak bude vytváraný aj výstup I-03 Prístup k projektu, môže byť táto kapitola z dokumentu I-02 Projektový zámer vypustená, pretože jej obsah bude spracovaný vo výstupe I-03 Prístup k projektu.**__//
++//Obsah tejto kapitoly je prehľadom realizácie výstupu **M-06 - aktualizácia evidencie e-Government komponentov v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy (MetaIs)**. Objednávateľ//[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^5^^>>path:#sdfootnote5sym||name="sdfootnote5anc"]](%%)// plní výstupom M-06 povinnosti orgánu riadenia sprístupňovať a aktualizovať informácie o informačných technológiách verejnej správy prostredníctvom centrálneho metainformačného systému verejnej správy (MetaIS) bezodkladne podľa § 12 ods. 1 písm. b) zákona 95/2019 Z.z.//
++//V okamihu odovzdania výstupu I-02 Projektový zámer objednávateľ~://
--Základná legislatíva relevantná pre rozsahu projektu je daná nasledovnými právnymi predpismi:
++1. //vytvorí náhľady architektúry v modelovacom nástroji, ktorý môže byť buď integrovaný na spoločný repozitár  architektonických modelov verejnej správy, alebo ktorý podporuje export modelu do štandardizovaných výmenných formátov súborov,//
++1. //uloží architektonické modely súčasnej a budúcej architektúry riešenia buď do repozitára architektonických modelov verejnej správy alebo do projektovej dokumentácie I-02 ako prílohu  vo výmennom formáte pre uloženie modelu, //
++1. //aktualizuje v MetaIS e-Government komponenty, ktoré budú realizované alebo menené projektom alebo veľkou zmenovou požiadavkou a to koncové služby, ISVS, ich moduly, aplikačné služby, atribúty a vzájomné vzťahy týchto e-Government komponentov a ich vzťahy (integrácie) na spoločné ISVS alebo ISVS iných správcov, ktoré budú využívať. //
++//Objednávateľ v tejto kapitole uvedie prehľad nasledovných e-Government komponentov, ktoré budú výstupom projektu (dodané nové alebo zmenené) a ktoré evidoval v rámci výstupu M-06 v MetaIS~://
--* Neexistuje žiadna relevantná dokumentácia.
++=== 5.1.1Prehľad koncových služieb – budúci stav: ===
--Uvedenú legislatívu doplňujú právne predpisy z oblasti informatizácie, poskytovania elektronických služieb a bezpečnosti:
++{{content id="projekt.planovane_ks" template="
++|=Kód KS (z MetaIS)|=Názov KS|=Používateľ KS (G2C/G2B/G2G/G2A)|=Životná situáciab(+ kód z MetaIS)|=Úroveň elektronizácie KS[# th:each='item : ${ks}']
++[['|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${item.atribut('EA_Profil_KS_pouzivatel_ks')?:''} +
++'|' + ${item.zs?.nazov?:''} + '; ' + ${item.zs?.kodMetais?:''} + '|' + 'Vyberte jednu z možností\\\\\\\\' + ${item.atribut('EA_Profil_KS_sofistikovanost')?:''}]]
++[/]
++"}}
++|=Kód KS (z MetaIS)|=Názov KS|=Používateľ KS (G2C/G2B/G2G/G2A)|=Životná situáciab(+ kód z MetaIS)|=Úroveň elektronizácie KS
++{{/content}}
--* Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov);
--* Zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e-Governmente);
--* Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov;
--* Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy;
--* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy;
--* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 401/2022 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy;
--* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z. ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy;
--* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy;
--* Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov;
--* Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov;
--* Zákon č. 211/2000 Z. z. o slobodnom prístupe k informáciám a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o slobode informácií).
++=== 5.1.2Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav: ===
--Realizácia projektu nepredpokladá zmeny v existujúcej legislatíve.
++{{content id="projekt.planovane_isvs" template="
++|=Kód ISVS (z MetaIS)|=Názov ISVS|=Modul ISVS (zaškrtnite ak ISVS je modulom)|=Stav IS VS|=Typ IS VS|=Kód nadradeného ISVS (v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)[# th:each='item : ${isvs}']
++[('|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${#html.checkbox(item.atribut('EA_Profil_ISVS_modul_isvs') == 'true')} +
++'|' + 'Vyberte jednu z možností\\\\\\\\' + ${item.atribut('EA_Profil_ISVS_stav_isvs')?:''} +
++'|' + 'Vyberte jednu z možností\\\\\\\\' + ${item.atribut('EA_Profil_ISVS_typ_isvs')?:''} +
++'|' + ${item.nadradeneIsvs?.kodMetais?:''} + '|')]
++[/]
++"}}
++|=Kód ISVS (z MetaIS)|=Názov ISVS|=Modul ISVS (zaškrtnite ak ISVS je modulom)|=Stav IS VS|=Typ IS VS|=Kód nadradeného ISVS (v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)
++|isvs_10305|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov|{{html clean="true"}}<input type="checkbox"/>{{/html}}|Vyberte jednu z možností
++c_stav_isvs.3|Vyberte jednu z možností
++c_typ_isvs.1| |
++{{/content}}
--= 7.ROZPOČET A PRÍNOSY =
++=== 5.1.3Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav: ===
--V rámci ekonomickej analýzy je kladený dôraz predovšetkým na definovanie prínosov navrhovaného projektu a to ako kvalitatívnych, tak aj kvantitatívnych (finančné a ekonomické).
++{{content id="projekt.planovane_as" template="
++|=Kód AS (z MetaIS)|=Názov AS|=ISVS/modul ISVS (kód z MetaIS)|=Aplikačná služba realizuje KS (kód KS z MetaIS)[# th:each='item : ${as}']
++[('|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${item.sluziIsvs?:''} + '|' + ${#strings.listJoin(item.ks, ', ')} + '|')]
++[/]
++"}}
++|=Kód AS (z MetaIS)|=Názov AS|=ISVS/modul ISVS (kód z MetaIS)|=Aplikačná služba realizuje KS (kód KS z MetaIS)
++|as_66328|Konzumácia údajov z CSRÚ| | |
++{{/content}}
--**Kvantitatívne prínosy v rámci navrhovaného projektu sú:**
++=== 5.1.4Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS^^[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^6^^>>path:#sdfootnote6sym||name="sdfootnote6anc"]](%%)^^ a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
--* Šetrenie času zamestnanca na manažment a realizáciu B2B podujatí a stretnutí
--* Šetrenie finančných nákladov na vytvorenie B2B podujatia externou spoločnosťou
--* Šetrenie času podnikateľa na registráciu a manažment B2B stretnutí s ďalšími podnikateľmi
--* Šetrenie finančných nákladov na získanie a publikovanie údajov na Findin.sk
--* Šetrenie času zamestnanca na prípravu dotazníkov po podujatiach a na konci roka
++* //Uviesť prehľad ISVS, pri ktorých sa plánuje využívanie služieb iných ISVS, spoločných blokov (SaaS) alebo služieb tretích strán v TO BE stave.//
++* //Uviesť prehľad ISVS integrovaných na spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 Zz.//
++* //Plánované využívanie a integrácie služieb iných ISVS musí byť evidované v MetaIS – zaevidovanie vzťahu na aplikačnú službu určenú na externú integráciu poskytujúcim ISVS//
--**Kvalitatívne prínosy v rámci navrhovaného projektu sú:**
++|(((
++**Kód ISVS**
++//(z MetaIS)//
++)))|**Názov ISVS**|(((
++**Kód integrovaného ISVS**
++//(z MetaIS)//
++)))|**Názov integrovaného ISVS**
++| | | |
++| | | |
--* Poskytovanie zvýšenej kvality údajov na findin.sk a zlepšenie prepojenia medzi investormi a podnikateľmi na Slovensku
++* //Na informáciu je v nasledujúcej tabuľke prehľad AS na externú integráciu Spoločných modulov podľa § 10 zákona 305/2013 Zz. **Vo finálnom dokumente túto tabuľku prehľadu AS spoločných modulov vymažte:**//
--**Parametre pre účely ohodnotenia prínosov** (jednotlivé údaje sú z vybraných štatistických údajov oddelenia, ak nie je uvedené inak – bližšie informácie k nižšie uvedeným parametrom a vysvetlenia sú uvedené v CBA na záložke Faktory).
++:
--//Náklady na prevádzku súčasného stavu//
++(((
++|//**MetaIS kód**//|//**Názov**//|//**AS na externú integráciu (využitie Spoločného modulu)**//
++|//isvs_8846//|//Autentifikačný modul//|//Autentifikácia používateľa na ÚPVS (BOK) (as_59698)//
++|//isvs_8847//|//Elektronické schránky//|//Vytváranie, odosielanie a prijímanie elektronických správ (as_59630)//
++|//isvs_8848//|//Modul elektronických formulárov//|//Poskytnutie vzorov e_formulárov (sluzba_is_185)//
++|//isvs_9369//|//Modul elektronického doručovania//|//Centrálne úradné doručovanie (as_59701)//
++|//isvs_8850//|//Platobný modul//|//Realizácia platieb správnych a súdnych poplatkov (as_59700)//
++|//isvs_9368//|//Modul centrálnej elektronickej podateľne//|//Overovanie elektronického podpisu (KEP) (as_59702)//
++|//isvs_8851//|//Modul dlhodobého uchovávania (nepovinný)//|//Uchovávanie elektronických dokumentov (as_59703)//
++|//isvs_9370//|//Notifikačný modul (nepovinný)//|//Zasielanie oznámení prostredníctvom elektronických komunikačných kanálov (sms, email) (as_59699)//
++|//isvs_9513//|//Centrálna API manažment Platforma (CAMP) ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Poskytovanie služby integráciou na AS CAMP (as_60157)//
++|//isvs_9513//|//Centrálna API manažment Platforma (CAMP) ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Konzumovanie služby iného ISVS prostredníctvom CAMP (as_60158)//
++|//isvs_5836//|//IS CSRÚ ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Poskytovanie dát na integráciu (as_59119)//
++|//isvs_5836//|//IS CSRÚ ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Poskytnutie konsolidovaných údajov o subjekte (sluzba_is_49250)//
++|//isvs_5836//|//IS CSRÚ ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Poskytnutie konsolidovaných referenčných údajov z IS CSRÚ na synchronizáciu (sluzba_is_49253)//
++)))
--Ročná cena dodávateľa za poskytovanie SLA podpory vrátane ceny za publikovanie údajov z Finstat: 68 400,00 €
++=== 5.1.5Aplikačné služby na integráciu ===
--Ročná cena za poskytovanie údajov Finstat (Prístup do datasetov pre získavanie údajov do interného systému): 1 440,00 €
++//Uveďte v nasledujúcej tabuľke budované aplikačné služby a ich využitie na integráciu na spoločné moduly a iné ISVS alebo ich poskytovanie na externú integráciu a predpokladané vybudovanie cloudových služieb “softvér ako služba“ (SaaS),//
--Ročná cena za publikovanie údajov z Finstat (Umožnenie publikovania získavaných údajov od Finstat na webový portál): 10 000,00 €
++* //Plánované aplikačné služby musia byť evidované v MetaIS s fázou životného cyklu a musia mať v MetaIs evidované všetky povinné atribúty a vzťahy,//
++* //Evidencia integrácií v MetaIS sa realizuje evidovaním vzťahov aplikačných služieb budovaného~/~/rozvíjaného ISVS na príslušné aplikačné služby nadrezortných ISVS. Podrobné informácie sú uvedené v Používateľskej príručke MetaIS, kap. 2.1.3.3.1 a kap. 2.1.3.3.2.__ __Detailný popis služieb IS CSRÚ a poskytovaných objektov evidencie je v aktuálnej verzii integračného manuálu IS CSRÚ.//
++* //Ak IS povinnej osoby potrebuje konzumovať alebo poskytovať služby iným ISVS alebo IS tretích strán prostredníctvom modulu Centrálna API Manažment Platforma (CAMP) a jej modulu API Gateway, je potrebné aplikačné služby IS Povinnej osoby naviazať na príslušné integračné služby CAMP (API Gatewy).//
++* //Budované aplikačné služby musia mať v MetaIs evidované SLA parametre pre východiskový a cieľový stav. Podrobné informácie sú uvedené v Používateľskej príručke MetaIS, kap. 2.1.3.//{{content id="projekt.integracne_as" template="
++|=AS (Kód MetaIS)|=Názov AS|=Realizuje ISVS (kód MetaIS)|=Poskytujúca alebo Konzumujúca|=Integrácia cez CAMP|=Integrácia s IS tretích strán|=SaaS|=Integrácia na AS poskytovateľan (kód MetaIS)[# th:each='item : ${as}']
++[('|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${item.isvs?:''} +
++'|' + 'Poskytovaná / Konzumujúca////////' + ${item.atribut('EA_Profil_AS_typ_cloudovej_sluzby')?:''} +
++'|' + 'Áno/Nie' + '|' + 'Áno/Nie' + '|' + 'Áno/Nie' + ${item.sluziAs?:''} + '|')]
++[/]
++"}}|=AS (Kód MetaIS)|=Názov AS|=Realizuje ISVS (kód MetaIS)|=Poskytujúca alebo Konzumujúca|=Integrácia cez CAMP|=Integrácia s IS tretích strán|=SaaS|=Integrácia na AS poskytovateľan (kód MetaIS){{/content}}
--//Šetrenie času na manažment a realizáciu B2B podujatí a stretnutí//
++=== {{id name="_Toc62489735"/}}{{id name="_Toc814509359"/}}{{id name="_Toc153139693"/}}{{id name="_Toc63764348"/}}5.1.6Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ ===
--Priemerný ročný počet B2B stretnutí (B2B stretnutia realizované v rámci jedného podujatia): 50
++//Uveďte v tabuľke prehľad poskytovaných údajov (objektov evidencie, ďalej OE) z ISVS do IS CSRÚ v TO BE stave.//
--Priemerná suma pre externú spoločnosť, ktorá pripravuje realizáciu B2B podujatia: 400,00 €
++|**ID OE**|**Názov (poskytovaného) objektu evidencie**|**Kód ISVS poskytujúceho OE**|**Názov ISVS poskytujúceho OE**
++| | | |
++| | | |
++| | | |
--Priemerný čas trvania zamestnanca na manažment jedného konania AS-IS: 300
++=== {{id name="_Toc63764349"/}}{{id name="_Toc1792132569"/}}{{id name="_Toc153139694"/}}5.1.7Konzumovanie údajov z IS CSRÚ ===
--Priemerný čas trvania zamestnanca na manažment jedného konania TO-BE: 200
++//Uveďte v tabuľke prehľad konzumovaných údajov z IS CSRÚ v TO BE stave. [[Súčasné dostupné objekty evidencie a údaje v IS CSRÚ>>url:https://managementmania.com/sk/databaza]] sú uvedené v integračnom manuáli IS CSRÚ//__.__
--Priemerný ročný počet spoločností zúčastnených na B2B podujatiach za roky 2021 až 2023: 3814
++|**ID OE**|**Názov (konzumovaného) objektu evidencie**|**Kód a názov ISVS konzumujúceho OE z IS CSRÚ**|**Kód zdrojového ISVS v MetaIS**
++| | | |
++| | | |
++| | | |
--Priemerný počet spoločností na B2B podujatia: 76,28
++=== 5.1.8Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav: ===
--Priemerný čas trvania podnikateľa na manažment svojej účasti AS-IS: 3 hod.
++//Zaevidujte MetaIS využívanie cloudových infraštruktúrnych služieb vašimi ISVS. Podrobné informácie o evidencii využívania infraštruktúrnych služieb sú uvedené v Používateľskej príručke MetaIS, kap. 2.1.4.3 ISVS využívajúci infraštruktúrne služby.//
--Priemerný čas trvania podnikateľa na manažment svojej účasti TO-BE: 1,5 hod.
++|(((
++**Kód infraštruktúrnej služby**
++//(z MetaIS)//
++)))|**Názov infraštruktúrnej služby**|(((
++**Kód využívajúceho ISVS**
++//(z MetaIS)//
++)))|**Názov využívajúceho ISVS**
++| | | |
++| | | |
++//V súlade s NKIVS by technologická architektúra mala byť založená na cloudových službách uvedených v katalógu služieb, ktoré prešli procesom klasifikácie, hodnotenia, registrácie a zaradenia do katalógu služieb zverejnenom na stránke MIRRI: //__[[https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/egovernment/vladny-cloud/katalog-cloudovych-sluzieb>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/egovernment/vladny-cloud/katalog-cloudovych-sluzieb]].__
--//Šetrenie času zamestnanca na prípravu dotazníkov po podujatiach a na konci roka//
++= {{id name="_Toc152607322"/}}{{id name="_Toc2133064951"/}}{{id name="_Toc146510989"/}}{{id name="_Toc1763044084"/}}{{id name="_Toc30446447"/}}{{id name="_Toc2101360933"/}}{{id name="_Toc825763386"/}}{{id name="_Toc1614333450"/}}{{id name="_Toc1269235670"/}}{{id name="_Toc2114332294"/}}{{id name="_Toc208969925"/}}{{id name="_Toc1427296716"/}}6.LEGISLATÍVA =
--Celkový ročný počet podujatí: 51
++Základná legislatíva relevantná pre rozsahu projektu je daná nasledovnými právnymi predpismi:
--Priemerný čas zamestnanca na vytvorenie dotazníka a odoslanie AS-IS: 4 hod.
++* Neexistuje žiadna relevantná dokumentácia.
--Priemerný čas zamestnanca na vytvorenie dotazníka TO-BE: 1 hod.
++Uvedenú legislatívu doplňujú právne predpisy z oblasti informatizácie, poskytovania elektronických služieb a bezpečnosti:
++* Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov);
++* Zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e-Governmente);
++* Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov;
++* Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy;
++* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy;
++* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 401/2022 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy;
++* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z. ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy;
++* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy;
++* Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov;
++* Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov;
++* Zákon č. 211/2000 Z. z. o slobodnom prístupe k informáciám a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o slobode informácií).
--Celkové náklady na implementáciu sú stanovené na sumu 919 370 EUR s DPH, ktoré sú vyčíslené v prvom a druhom roku realizácie projektu T1-T2. Riadenie projektu ako aj nutné interné kapacity podľa vyhlášky budú zabezpečené z existujúcich interných kapacít financovaných z iného zdroja.
++Realizácia projektu nepredpokladá zmeny v existujúcej legislatíve.
--Počas realizácie projektu T1 až T2 ako aj po projekte bude od T3 prevádzka zabezpečená prostredníctvom externého dodávateľa riešenia. Prevádzkovanie infraštruktúry, ako aj potrebné interné náklady na podporu L1 až L2 bude zabezpečená z existujúcich kapacít SARIO.
++= {{id name="_Toc510413657"/}}{{id name="_Toc152607323"/}}{{id name="_Toc765633140"/}}{{id name="_Toc2047061689"/}}{{id name="_Toc1365902580"/}}{{id name="_Toc96771585"/}}{{id name="_Toc977817845"/}}{{id name="_Toc338302336"/}}{{id name="_Toc158422599"/}}{{id name="_Toc894533619"/}}{{id name="_Toc1336543996"/}}{{id name="_Toc1715202395"/}}{{id name="_Toc1402143762"/}}{{id name="_Toc47815706"/}}7.ROZPOČET A PRÍNOSY =
--[[image:1732719906228-877.png]]
++//Počas Prípravnej a iniciačnej fázy, je potrebné predložiť samostatný dokument M-05 Analýza nákladov a prínosov (xls. BC/CBA) v predpísanej štruktúrovanej forme.(povinné v prípade projektov nad 1 000 000,- EUR). Pre iný, než veľký projekt - projekt pod 1 000 000,- EUR - objednávateľ detailne opíše nákladovú a prínosovú stránku a postup, ktorý je zvolený na cenovú kalkuláciu nákladov a prínosov projektu.//
++//V tejto časti dokumentu sa od Vás očakáva štruktúrovane popísať~://
--== 7.1Sumarizácia nákladov a prínosov ==
++* //**vypočítané náklady** (vývoj + prevádzka) v T10 (t.j. na 10 rokov dopredu)//
++* //v**ypočítané prínosy** v T10 (t.j. na 10 rokov dopredu)//
++* //**slovne popísať výpočet prínosov**, z čoho sú čerpané vstupné hodnoty//
++* //**rok návratnosti** (doplnenie ukazovateľov: ENPV, FNPV, BCR)//
--|(% style="width:244px" %)**Náklady**|(% style="width:1146px" %)**1 632 170 €**
--|(% style="width:244px" %)**Všeobecný materiál**|(% style="width:1146px" %)
--|(% style="width:244px" %)**IT - CAPEX**|(% style="width:1146px" %)919 370 €
--|(% style="width:244px" %)Aplikácie|(% style="width:1146px" %)//919 370 €//
--|(% style="width:244px" %)SW|(% style="width:1146px" %)
--|(% style="width:244px" %)HW|(% style="width:1146px" %)
--|(% style="width:244px" %)**IT - OPEX- prevádzka**|(% style="width:1146px" %)**712 800 €**
--|(% style="width:244px" %)Aplikácie|(% style="width:1146px" %)//712 800 €//
--|(% style="width:244px" %)SW|(% style="width:1146px" %)
--|(% style="width:244px" %)HW|(% style="width:1146px" %)
--|(% style="width:244px" %)**Prínosy**|(% style="width:1146px" %)**1 519 666 €**
--|(% style="width:244px" %)**Finančné prínosy**|(% style="width:1146px" %)
--|(% style="width:244px" %)Administratívne poplatky|(% style="width:1146px" %)
--|(% style="width:244px" %)Ostatné daňové a nedaňové príjmy|(% style="width:1146px" %)
--|(% style="width:244px" %)**Ekonomické prínosy**|(% style="width:1146px" %)1 519 666 €
--|(% style="width:244px" %)Občania (€)|(% style="width:1146px" %)//430 238 €//
--|(% style="width:244px" %)Úradníci (€)|(% style="width:1146px" %)//779 828 €//
--|(% style="width:244px" %)Úradníci (FTE)|(% style="width:1146px" %)
--|(% style="width:244px" %)**Kvalitatívne prínosy**|(% style="width:1146px" %)//309 600 €//
--|(% style="width:244px" %) |(% style="width:1146px" %)
++== 7.1Sumarizácia nákladov a prínosov ==
--Projekt je návratný v 6 roku od začatia poskytovania služieb (T6) s dosiahnutým šetrením na úrovni 1 519 666 EUR za obdobie 10 rokov.
++|**Náklady**|(((
++**Názov**
++**modulu**
++)))|(((
++**Názov**
++**modulu**
++)))|(((
++**Názov**
++**modulu**
++)))
++|**Všeobecný materiál**| | |
++|**IT - CAPEX**| | |
++|Aplikácie| | |
++|SW| | |
++|HW| | |
++|**IT - OPEX- prevádzka**| | |
++|Aplikácie| | |
++|SW| | |
++|HW| | |
++|**Prínosy**| | |
++|**Finančné prínosy**| | |
++|Administratívne poplatky| | |
++|Ostatné daňové a nedaňové príjmy| | |
++|**Ekonomické prínosy**| | |
++|Občania (€)| | |
++|Úradníci (€)| | |
++|Úradníci (FTE)| | |
++|**Kvalitatívne prínosy**| | |
++| | | |
++//Interpretácia výsledkov~://
++//Ekonomická a finančná efektívnosť projektu je v analýze prínosov nákladov hodnotená kvantitatívne pomocou nasledujúcich ukazovateľov (prahové hodnoty v zmysle platných dokumentov v prípade financovania zo zdrojov EÚ sú uvedené)~://
--Pomer prínosov a nákladov (BCR): 1,16
++* //Pomer prínosov a nákladov (BCR): viac ako 1,00//
++* //Ekonomická vnútorná výnosová miera vyjadrená v % (EIRR): viac ako 5,0 %//
++* //Ekonomická čistá súčasná hodnota vyjadrená v eurách (ENPV): viac ako 0//
++//Pre účely financovania z prostriedkov EU vyjadruje Analýza nákladov a prínosov BC/CBA aj nasledovné ukazovatele~://
++* //Finančná vnútorná výnosová miera v % (FIRR)//
++* //Finančná čistá súčasná hodnota v eur (FNPV).//
++//Nie všetky sociálno-ekonomické vplyvy sa dajú vždy vyčísliť a zhodnotiť. Je to preto, že okrem odhadu ukazovateľov výkonnosti by sa mala zohľadniť aj úvaha o nepeňažných nákladoch a výnosoch, najmä vo vzťahu k týmto otázkam: (čistý) dosah na zamestnanosť, ochrana životného prostredia, sociálna rovnosť a rovnaké príležitosti.//
++//V prípade ak dosiahnu uvedené hodnoty viaceré varianty posudzované v rámci Analýzy nákladov, odporúča sa pri výbere finálnej alternatívy zohľadniť výšku BCR, dôležitosť nekvantifikovaných spoločenských prínosov a mieru naplnenia stanovených cieľov. Po vzore krajín ako Veľká Británia sa prioritne odporúča realizovať projekty, kde prínosy prevyšujú náklady štvornásobne (BCR aspoň 4,00).//
++//**Príklad: Kvalitatívne prínosy projektov**//
++//Problém: Proces získania stavebného povolenia jeden z najdlhších v EÚ.//
++//Príklady kvalitatívnych prínosov projektu, ktoré je možné finančne oceniť~://
++* //Zvýšenie ekonomickej aktivity v stavebnom sektore (zvýšenie rastu HDP)//
++* //Nižšie spoločenské škody, spojené s búraním čiernych stavieb//
++//Príklady kvalitatívnych prínosov projektu, ktoré nie je možné spoľahlivo finančne oceniť~://
++* //Zníženie miery korupcie//
++* //Zníženie miery stresu zamestnancov stavebných úradov//
++//Vyššia spokojnosť verejnosti s procesmi územného a stavebného konania.//
--Ekonomická vnútorná výnosová miera (EIRR): 20,7 %
++= {{id name="_Toc152607324"/}}{{id name="_Toc895423427"/}}{{id name="_Toc241209616"/}}{{id name="_Toc1109933817"/}}{{id name="_Toc1693584831"/}}{{id name="_Toc116189132"/}}{{id name="_Toc1157370114"/}}{{id name="_Toc1343589887"/}}{{id name="_Toc2053421042"/}}{{id name="_Toc1329406378"/}}{{id name="_Toc812300137"/}}{{id name="_Toc1301800014"/}}{{id name="_Toc47815707"/}}8.HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
--Finančná čistá súčasná hodnota (FNPV): - 798 157 EUR
++//Doplňte highlevel HARMONOGRAM, ktorý sa neskôr (v ďalších fázach/dokumentoch) bude detailizovať~://
--Ekonomická čistá súčasná hodnota (ENPV): 533 913 EUR
++* //KEDY potrebujete (chcete) ZAČAŤ? Napíšte TERMÍN (mesiac/rok)//
++* //KEDY potrebujete (chcete) SKONČIŤ (mať dodaný výstup)? Napíšte TERMÍN (mesiac/rok).//
++* //Fakturačné míľniky: jednotlivé míľniky projektu naviažte aj na fakturačné míľniky (v jednej tabuľke), aby ste si mohli kontrolovať cashflow v projekte.//
++* //Míľniky Verejného obstarávania (VO) – do harmonogramu si doplňte aj míľnik procesu verejného obstarávania (celý proces).//
--Detailné informácie sú uvedené v samostatnej prílohe BC/CBA.
--
--= 8.HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
--
--Časový harmonogram projektu je nastavený na najviac 15 mesiacov a finálnym termínom dokončenia do 30.06.2026. Projekt je naplánovaný od 04/2025 a má byť ukončený do 06/2026. Následne v rámci uzavretej servisnej zmluvy bude prebiehať bežný servis systému podľa požiadaviek gestora a podľa legislatívnych zmien a nových právnych predpisov.
--
--(% style="width:797.143px" %)
--|**ID**|(% style="width:460px" %)**FÁZA/AKTIVITA**|(% style="width:147px" %)(((
++|**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**|(((
  **ZAČIATOK**
--
  (odhad termínu)
--)))|(% style="width:126px" %)(((
++)))|(((
  **KONIEC**
--
  (odhad termínu)
--)))
--|1.|(% style="width:460px" %)Prípravná fáza a Iniciačná fáza|(% style="width:147px" %)01/2024|(% style="width:126px" %)12/2024
--|2.|(% style="width:460px" %)Realizačná fáza|(% style="width:147px" %)04/2025|(% style="width:126px" %)06/2026
--|2a|(% style="width:460px" %)Analýza a Dizajn|(% style="width:147px" %)04/2025|(% style="width:126px" %)08/2025
--|2b|(% style="width:460px" %)Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|(% style="width:147px" %) |(% style="width:126px" %)
--|2c|(% style="width:460px" %)Implementácia a testovanie|(% style="width:147px" %)09/2025|(% style="width:126px" %)04/2026
--|2d|(% style="width:460px" %)Nasadenie a PIP|(% style="width:147px" %)05/2026|(% style="width:126px" %)06/2026
--|3.|(% style="width:460px" %)Dokončovacia fáza|(% style="width:147px" %)06/2026|(% style="width:126px" %)06/2026
--|4.|(% style="width:460px" %)Podpora prevádzky (SLA)|(% style="width:147px" %)07/2026|(% style="width:126px" %)
++)))|**POZNÁMKA**
++|1.|//Prípravná fáza a Iniciačná fáza//|//napr. 01/2020//|//napr. 02/2020//|
++|2.|//Realizačná fáza//|//napr. 05/2020//|//napr. 10/2020//|
++|2a|//Analýza a Dizajn//|//napr. 05/2020//|//napr. 06/2020//|
++|2b|//Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb//|//napr. 07/2020//|//napr. 08/2020//|//Napr. Je potrebné obstarať dodávateľa IS riešenia/ licencie[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^7^^>>path:#sdfootnote7sym||name="sdfootnote7anc"]](%%)/ konzultačné služby//
++|2c|//Implementácia a testovanie//|//napr. 05/2020//|//napr. 06/2020//|
++|2d|//Nasadenie a PIP//|//napr. 12/2020//|//napr. 02/2021//|//PIP - 3 mesiace po nasadení//
++|3.|//Dokončovacia fáza//|//napr. 11/2020//|//napr. 12/2020//|
++|4.|//Podpora prevádzky (SLA)//|//napr. 01/2021//|//napr. 01/2025//|//Napr. Je potrebné obstarať SLA zmluvu (Zmluvu o podpore prevádzky IS)?//
++//Odporúčame – **pre reportovacie účely** projektu si vytvorte high-level projektový plán v MS EXCEL alebo v inom formáte/nástroji pre projektové riadenie.//
++//Doplňte informácie o vybranej metóde riadenia projektu a zdôvodniť výber~://
++//**Ak realizujete projekt metódou Waterfall:**//
++//Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.//
++//Objednávateľ projektu vypracuje funkčnú a technickú špecifikáciu,//
++[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_ea8a81537e587b5e.png||height="354" width="400"]]
++//**Ak realizujeme projekt metódou Agile:**//
++//Agilný prístup k riadeniu projektov sa uplatňuje v projektoch, u ktorých je jasný rámcový cieľ, ale z najrôznejších dôvodov je nemožné presne definovať všetky dlhodobé požiadavky bez priebežných prototypov. Pri agilných metódach práce sa realizujú malé porcie výsledkov v každom vývojovom cykle, iterácii, v tesnej spolupráci so zákazníkom. Agile metódu je možné aplikovať za podmienok definovaných vo vyhláške MIRRI č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke.//
++[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_dcd0f7fe8c3f7b57.png||height="292" width="487"]]
--[[image:1732719936301-232.png]]
++= {{id name="_Toc510413660"/}}{{id name="_Toc152607325"/}}{{id name="_Toc1722900095"/}}{{id name="_Toc1548891642"/}}{{id name="_Toc1524307507"/}}{{id name="_Toc926619902"/}}{{id name="_Toc369843141"/}}{{id name="_Toc1228095438"/}}{{id name="_Toc1350957483"/}}{{id name="_Toc1726013925"/}}{{id name="_Toc651796977"/}}{{id name="_Toc1094373969"/}}{{id name="_Toc425060707"/}}{{id name="_Toc47815708"/}}9.PROJEKTOVÝ TÍM =
--**Projekt bude realizovaný metódou Waterfall po jednotlivých fázach v súlade s **Vyhláškou Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy. Waterfall prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu počas vývoja alebo realizácie projektu. Táto metóda je vhodná v projektoch, ktoré majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác. Realizácia projektu, vrátane implementácie a preberanie výstupov, bude prostredníctvom jedného inkrementu v súlade s vyššie definovanou vyhláškou.
++//Zostavuje sa **Riadiaci výbor (RV),** v minimálnom zložení~://
--[[image:1732719944833-488.png]]
++* //Predseda RV//
++* //Biznis vlastník//
++* //Zástupca prevádzky//
++* //Zástupca dodávateľa (dopĺňa sa až po VO / voliteľný člen)//
++* //Projektový manažér objednávateľa (PM)//
++//Zostavuje sa **Projektový tím objednávateľa**//
++* //kľúčový používateľ,//
++* //IT analytik alebo biznis analytik,//
++* //IT architekt,//
++* //biznis vlastník//
++* //manažér kvality (nepovinný člen pre projekty do 1 000 000,- EUR, povinný pri veľkých projektoch nad 1 000 000,- EUR,//
++* //manažér IT prevádzky (nepovinný člen)//
++* //manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti (nepovinný člen)//
++* //UX dizajnér (nepovinný člen)//
++* //iná špecifická rola (nepovinný člen)//
++* //doplniť tabuľku zodpovedných osôb, ktoré budú participovať v projekte//
--//Obrázok 2: Príklad riadenia projektu metódou Waterfall//
--
--= 9.PROJEKTOVÝ TÍM =
--
--Zostavuje sa **Riadiaci výbor (RV),** v minimálnom zložení:
--
--* Predseda RV
--* Biznis vlastník
--* Zástupca prevádzky
--* Zástupca dodávateľa (dopĺňa sa až po VO / voliteľný člen)
--* Projektový manažér objednávateľa (PM)
--
--Zostavuje sa **Projektový tím objednávateľa**
--
--* kľúčový používateľ,
--* IT analytik,
--* IT architekt,
--* biznis vlastník,
--* manažér kvality,
--
  |**ID**|**Meno a Priezvisko**|**Pozícia**|**Oddelenie**|**Rola v projekte**
--|1.|Bude definované|Bude definované|Bude definované|Kľúčový používateľ
--|2.|Bude definované|Bude definované|Bude definované|IT analytik
--|3.|Bude definované|Bude definované|Bude definované|IT architekt
--|4.|Bude definované|Bude definované|Bude definované|Manažér kvality
--|5.|Bude definované|Bude definované|Bude definované|Biznis vlastník
++|1.|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru|Doplniť rolu v projekte
++|2.|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru|Doplniť rolu v projekte
++|3.|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru|Doplniť rolu v projekte
++//**Vzor organizačnej štruktúry**//
++[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_d9faa472f626899.png||height="321" width="658"]]
++[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_a6af23de6588b10b.png||height="64" width="480"]]
--[[image:I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_d9faa472f626899.png||height="321" width="658"]]
++== {{id name="_Toc510413661"/}}{{id name="_Toc152607326"/}}{{id name="_Toc542498601"/}}{{id name="_Toc1556184162"/}}{{id name="_Toc1705652877"/}}{{id name="_Toc91475143"/}}{{id name="_Toc699254480"/}}{{id name="_Toc1575456504"/}}{{id name="_Toc1175869665"/}}{{id name="_Toc761214469"/}}{{id name="_Toc316351360"/}}{{id name="_Toc596074253"/}}{{id name="_Toc1994700246"/}}{{id name="_Toc47815709"/}}9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE ==
--[[image:I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_a6af23de6588b10b.png||height="64" width="480"]]
++//Doplniť **podľa dokumentu z Riadiaceho Výboru** projektu, prípadne zo splnomocnení alebo menovacích dekrétov . Tieto vstupy neskôr využijete pri dokumente PID.//
++//VZORY a ŠABLONY zdrojových súborov sú tu: //__[[https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]__// &nbsp;//
++//Poznámka: Odporúčame – pozrite si VZOR pre MENOVACIE DEKRÉTY členov projektového tímu – vzor obsahuje názorný popis všetkých projektových rolí, ktoré vyžaduje Vyhláška 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke.//
--//Obrázok 3: Vzor organizačnej štruktúry projektu//
++= {{id name="_Toc510413662"/}}{{id name="_Toc152607327"/}}{{id name="_Toc1721209686"/}}{{id name="_Toc1704088007"/}}{{id name="_Toc663571237"/}}{{id name="_Toc222896765"/}}{{id name="_Toc1718852369"/}}{{id name="_Toc445439934"/}}{{id name="_Toc1591178749"/}}{{id name="_Toc1059352832"/}}{{id name="_Toc1317943368"/}}{{id name="_Toc1275292488"/}}{{id name="_Toc922415075"/}}{{id name="_Toc47815710"/}}10.ODKAZY =
--== 9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE ==
++//Doplniť odkazy na už existujúce produkty v maximálnej miere – vyhnúť sa duplikovaným informáciám.//
--Podrobné pracovné náplne, povinnosti projektového tímu a ich zodpovednosti budú predmetom menovacích dekrétov.
++= {{id name="_Toc152607328"/}}{{id name="_Toc352209542"/}}{{id name="_Toc23745434"/}}{{id name="_Toc2079765538"/}}{{id name="_Toc439451047"/}}{{id name="_Toc432728511"/}}{{id name="_Toc2041295352"/}}{{id name="_Toc2053721865"/}}{{id name="_Toc1673192336"/}}{{id name="_Toc1660740083"/}}{{id name="_Toc1335486469"/}}{{id name="_Toc1845624711"/}}{{id name="_Toc47815711"/}}11.PRÍLOHY =
--Projektový manažér
++**Príloha : **Zoznam rizík a závislostí (Excel): __[[//https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html//>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]__
++//Poznámka: **Odporúčame**, si evidovať a vyhodnotiť pripomienky odbornej verejnosti//
--* zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
--* zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
--* zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
--
--Kľúčový používateľ
--
--* zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu,
--* zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť,
--* Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov.
--
--IT analytik
--
--* zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov,
--* analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom,
--* Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
--* Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
--* Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
--
--IT architekt
--
--* zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
--* vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
--* zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
--
--Manažér kvality
--
--* zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
--* plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
--* Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
--
--Biznis vlastník
--
--* zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a priorizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
--* zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
--
--= 10.ODKAZY =
--
--Dokumentácia neobsahuje relevantné odkazy.
--
--= 11.PRÍLOHY =
--
--**Príloha : **Zoznam rizík a závislostí (Excel)
--
++* //Podľa § 4 odsek 10 – Vyhláška 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke je potrebné zrealizovať pripomienkovanie Projektového zámeru odbornou verejnosťou//
++* //Odporúčame túto aktivitu formalizovať (do dokumentu)//
++* //Odporúčame vyhodnotenie zverejniť na webové sídlo objednávateľa (do projektového adresára) – v súlade s Vyhláškou 401/2023 Zz. Oznámenie o začatí verejného pripomienkovania sa zverejní v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy na mieste určenom Orgánom vedenia. Na schválenie riadiacemu výboru v prípravnej a iniciačnej fáze sa tieto výstupy predkladajú až po zverejnení vyhodnotenia pripomienok.//
  //Koniec dokumentu//
++[[1>>path:#sdfootnote1anc||name="sdfootnote1sym"]] Notácia ArchiMate: __[[https:~~/~~/publications.opengroup.org/standards/archimate>>url:https://publications.opengroup.org/standards/archimate]]__
++[[2>>path:#sdfootnote2anc||name="sdfootnote2sym"]] Aktuálny spoločný repozitár architektonických modelov verejnej správy je __[[https:~~/~~/avssr.horizzon.cloud/>>url:https://avssr.horizzon.cloud/]]__. O prístup do repozitára a poskytnutie licencie pre modelovací nástroj pracujúci s repozitárom modelov je potrebné požiadať na e-mailovej adrese: sprava_EA@mirri.gov.sk.
++[[3>>path:#sdfootnote3anc||name="sdfootnote3sym"]] Napr. modelovací nástroj Archi - Open Source ArchiMate Modelling: __[[https:~~/~~/www.archimatetool.com>>url:https://www.archimatetool.com/]]__.
++[[4>>path:#sdfootnote4anc||name="sdfootnote4sym"]] Napr. modelovací nástroj pre BPMN - Camunda Modeler - Open Source Desktop Modeler: __[[https:~~/~~/camunda.com/download/modeler/>>url:https://camunda.com/download/modeler/]]__.
++[[5>>path:#sdfootnote5anc||name="sdfootnote5sym"]] Podľa § 2 ods. 1 písm. i) vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy sa objednávateľom rozumie správca alebo prevádzkovateľ ITVS, ktorý projekt realizuje alebo chce realizovať.
++[[6>>path:#sdfootnote6anc||name="sdfootnote6sym"]] Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 e-Governmente
++[[7>>path:#sdfootnote7anc||name="sdfootnote7sym"]] EUPL licencie: __[[https:~~/~~/joinup.ec.europa.eu/sites/default/files/inline-files/EUPL%201_1%20Guidelines%20SK%20Joinup.pdf>>url:https://joinup.ec.europa.eu/sites/default/files/inline-files/EUPL%201_1%20Guidelines%20SK%20Joinup.pdf]]__
  | | |
--
--

1732641034070-500.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.jozef\.ferletak@gmail\.com

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-21.5 KB

Obsah

1732719906228-877.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.jozef\.ferletak@gmail\.com

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-21.5 KB

Obsah

1732719936301-232.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.jozef\.ferletak@gmail\.com

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-32.5 KB

Obsah

1732719944833-488.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.jozef\.ferletak@gmail\.com

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-109.3 KB

Obsah

I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2.docx

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.jozef\.ferletak@gmail\.com

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-467.5 KB

Obsah

I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_592afe1c2ee155dd.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.jozef\.ferletak@gmail\.com

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-19.6 KB

Obsah

I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_5d283de4ad3c0b7a.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.jozef\.ferletak@gmail\.com

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-27.2 KB

Obsah

I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_917b0dc6f272c600.gif

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.jozef\.ferletak@gmail\.com

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-40.3 KB

Obsah

I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_a6af23de6588b10b.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.jozef\.ferletak@gmail\.com

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-7.8 KB

Obsah

I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_a7a3d38b4560470e.gif

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.jozef\.ferletak@gmail\.com

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-20.1 KB

Obsah

I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_d9faa472f626899.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.jozef\.ferletak@gmail\.com

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-113.8 KB

Obsah

I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_ea8a81537e587b5e.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.jozef\.ferletak@gmail\.com

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-150.1 KB

Obsah

Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Súhrn

Podrobnosti

Aplikácie

Navigácia

Moje posledné úpravy

Need help?