Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)
Naposledy upravil Jozef Ferleťák 2024/11/27 16:05
Súhrn
-
Vlastnosti stránky (1 modified, 0 added, 0 removed)
-
Prílohy (0 modified, 0 added, 6 removed)
Podrobnosti
- Vlastnosti stránky
-
- Obsah
-
... ... @@ -1,33 +1,28 @@ 1 -[[image:I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_5d283de4ad3c0b7a.png||height="49" width="225"]] 2 - 1 +[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_5d283de4ad3c0b7a.png||height="49" width="225"]] 3 3 **PROJEKTOVÝ ZÁMER** 4 - 5 5 **Vzor pre manažérsky výstup I-02** 6 - 7 7 **podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.** 8 8 9 -|**Povinná osoba**|Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu 10 -|**Názov projektu**|Rozvoj procesov Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov 6 +|**Povinná osoba**|{{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu{{/content}} 7 +|**Názov projektu**|{{content id="projekt.nazov"}}Rozvoj procesov Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov {{/content}} 11 11 |**Zodpovedná osoba za projekt**|Petra Sasinková (Projektový manažér) 12 -|**Realizátor projektu**|Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu 13 -|**Vlastník projektu**|Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu 14 - 15 -**Schvaľovanie dokumentu** 16 - 17 -|**Položka**|**Meno a priezvisko**|**Organizácia**|**Pracovná pozícia**|**Dátum**|((( 9 +|**Realizátor projektu**|{{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu{{/content}} 10 +|**Vlastník projektu**|{{content id="projekt.vlastnik.nazov"}}Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu{{/content}} 11 +|**Schvaľovanie dokumentu**| 12 +|**Položka**|**Meno a priezvisko**|**Organizácia**|**Pracovná pozícia**|**Dátum**|((( 18 18 **Podpis** 19 - 20 20 (alebo elektronický súhlas) 21 21 ))) 22 22 |Vypracoval| |SARIO| | | 23 23 24 -= 1.História DOKUMENTU = 18 += {{id name="_Toc152607282"/}}{{id name="_Toc524109316"/}}{{id name="_Toc750608766"/}}{{id name="_Toc1668519232"/}}{{id name="_Toc1701549819"/}}{{id name="_Toc1964418579"/}}{{id name="_Toc947666535"/}}{{id name="_Toc33433513"/}}{{id name="_Toc556769729"/}}{{id name="_Toc1400213064"/}}{{id name="_Toc148367215"/}}{{id name="_Toc1875421741"/}}1.História DOKUMENTU = 25 25 26 26 |**Verzia**|**Dátum**|**Zmeny**|**Meno** 27 -| //0.1//|//26.11.2024//|//Vytvorenie dokumentu//|SARIO21 +|0.1|26.11.2024|Dokumentácia na schvaľovanie|SARIO 28 28 | | | | 23 +| | | | 29 29 30 -= 2.ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A 25 += {{id name="_Toc152607284"/}}{{id name="_Toc683485446"/}}{{id name="_Toc365474999"/}}{{id name="_Toc1488819067"/}}{{id name="_Toc461533771"/}}{{id name="_Toc1193242276"/}}{{id name="_Toc738207424"/}}{{id name="_Toc2067375730"/}}{{id name="_Toc336064095"/}}{{id name="_Toc62328600"/}}{{id name="_Toc1636304797"/}}{{id name="_Toc635885549"/}}{{id name="_Toc152607283"/}}2.ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE = 31 31 32 32 V súlade s Vyhláškou č. 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov. 33 33 ... ... @@ -35,28 +35,32 @@ 35 35 36 36 Dokument je vypracovaný v rámci prípravno-iniciačnej fázy projektu v súlade s Vyhláškou Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy. 37 37 38 -== 2.1Použité skratky a pojmy == 33 +== 2.1 Použité skratky a pojmy == 39 39 40 -|(% style="width:139px" %)**SKRATKA/POJEM**|(% style="width:1251px" %)**POPIS** 41 -|(% style="width:139px" %)B2B|(% style="width:1251px" %)Biznis to biznis 42 -|(% style="width:139px" %)CBA|(% style="width:1251px" %)Cost benefit analysis 43 -|(% style="width:139px" %)FO|(% style="width:1251px" %)Fyzická osoba 44 -|(% style="width:139px" %)IS CSRÚ|(% style="width:1251px" %)Informačný systém Centrálnej správy referenčných údajov 45 -|(% style="width:139px" %)IS CDPI|(% style="width:1251px" %)Informačný systém Centrálna platforma dátovej integrácie 46 -|(% style="width:139px" %)ISDR|(% style="width:1251px" %)Interaktívny systém dodávateľských reťazcov 47 -|(% style="width:139px" %)MHSR|(% style="width:1251px" %)Ministerstvo hospodárstva Slovenskej republiky 48 -|(% style="width:139px" %)MCA|(% style="width:1251px" %)Multikriteriálna analýza 49 -|(% style="width:139px" %)MSP|(% style="width:1251px" %)Malé a stredné podniky 50 -|(% style="width:139px" %)NKIVS|(% style="width:1251px" %)Národná koncepcia informatizácie verejnej správy 51 -|(% style="width:139px" %)PO|(% style="width:1251px" %)Právnická osoba 52 -|(% style="width:139px" %)SARIO|(% style="width:1251px" %)Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu 53 -|(% style="width:139px" %)TCO|(% style="width:1251px" %)Total cost of ownership 54 -|(% style="width:139px" %)ÚPVS|(% style="width:1251px" %)Ústredný portál verejnej správy 35 +|(% style="width:142px" %)SKRATKA/POJEM|(% style="width:1248px" %)POPIS 36 +|(% style="width:142px" %)B2B|(% style="width:1248px" %)Biznis to biznis 37 +|(% style="width:142px" %)CBA|(% style="width:1248px" %)Cost benefit analysis 38 +|(% style="width:142px" %)FO|(% style="width:1248px" %)Fyzická osoba 39 +|(% style="width:142px" %)IS CSRÚ|(% style="width:1248px" %)Informačný systém Centrálnej správy referenčných údajov 40 +|(% style="width:142px" %)IS CDPI|(% style="width:1248px" %)Informačný systém Centrálna platforma dátovej integrácie 41 +|(% style="width:142px" %)ISDR|(% style="width:1248px" %)Interaktívny systém dodávateľských reťazcov 42 +|(% style="width:142px" %)MHSR|(% style="width:1248px" %)Ministerstvo hospodárstva Slovenskej republiky 43 +|(% style="width:142px" %)MCA|(% style="width:1248px" %)Multikriteriálna analýza 44 +|(% style="width:142px" %)MSP|(% style="width:1248px" %)Malé a stredné podniky 45 +|(% style="width:142px" %)NKIVS|(% style="width:1248px" %)Národná koncepcia informatizácie verejnej správy 46 +|(% style="width:142px" %)PO|(% style="width:1248px" %)Právnická osoba 47 +|(% style="width:142px" %)SARIO|(% style="width:1248px" %)Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu 48 +|(% style="width:142px" %) TCO|(% style="width:1248px" %)Total cost of ownership 49 +|(% style="width:142px" %)ÚPVS|(% style="width:1248px" %)Ústredný portál verejnej správy 50 +|(% style="width:142px" %) |(% style="width:1248px" %) 51 +{{id name="_Toc152607286"/}} 52 + 55 55 56 -== 2.2Konvencie pre typy požiadaviek == 54 +== 2.2 Konvencie pre typy požiadaviek == 57 57 58 58 Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek sú rozdelené na funkčné, nefunkčné a technické. Podskupiny v hlavných kategóriách je možné rozšíriť v závislosti od potrieb projektu, napríklad: 59 59 58 + 60 60 Funkčné požiadavky používajú konvenciu: 61 61 62 62 //RF_xxx// ... ... @@ -73,15 +73,16 @@ 73 73 74 74 Ostatné typy požiadaviek môžu byť ďalej definované objednávateľom/PM. 75 75 76 -= 3.DEFINOVANIE PROJEKTU = 75 += {{id name="_Toc47815693"/}}{{id name="_Toc152607289"/}}{{id name="_Toc2101596728"/}}{{id name="_Toc21597077"/}}{{id name="_Toc200637902"/}}{{id name="_Toc1533185111"/}}{{id name="_Toc1887694913"/}}{{id name="_Toc824463063"/}}{{id name="_Toc2032956156"/}}{{id name="_Toc1083272272"/}}{{id name="_Toc1535460233"/}}{{id name="_Toc2126332012"/}}{{id name="_Toc461677146"/}}{{id name="_Toc152607288"/}}3.DEFINOVANIE PROJEKTU = 77 77 78 -== 3.1Manažérske zhrnutie == 77 +== {{id name="_Toc152607290"/}}{{id name="_Toc653156677"/}}{{id name="_Toc1001409967"/}}{{id name="_Toc294056164"/}}{{id name="_Toc822212923"/}}{{id name="_Toc700822328"/}}{{id name="_Toc1982046122"/}}{{id name="_Toc32260942"/}}{{id name="_Toc629221952"/}}{{id name="_Toc423614589"/}}{{id name="_Toc1077465011"/}}{{id name="_Toc723955740"/}}3.1 Manažérske zhrnutie == 79 79 80 80 Tento projekt je vypracovaný v súlade s vyhláškou č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy. 81 81 81 + 82 82 Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu je príspevková organizácia v pôsobnosti Ministerstva hospodárstva SR. Medzi strategické ciele SARIO patrí: 83 83 84 -1. Rast investícií s exportným potenciálom a dôrazom na: vyššiu pridanú hodnotu, priame investície do výskumu a vývoja a transfer technológií;84 +1. rast investícií s exportným potenciálom a dôrazom na: vyššiu pridanú hodnotu, priame investície do výskumu a vývoja a transfer technológií; 85 85 1. diverzifikáciu sektorov – prezentácia Slovenska ako destinácie pre elektrotechnický priemysel, IT, priemysel vrátane elektromobility; 86 86 1. rast zamestnanosti v najmenej rozvinutých regiónoch Slovenska – znižovanie rozdielov medzi jednotlivými regiónmi, podpora malých a stredných podnikov; 87 87 1. šírenie a napĺňanie posolstiev značky Slovensko. ... ... @@ -102,6 +102,7 @@ 102 102 103 103 Pre tieto strategické ciele je využívaný mimo iných aj Interaktívny systém dodávateľských reťazcov, ktorý slúži na mapovanie a rozvoj dodávateľských reťazcov a zabezpečuje agendovú podporu pre zamestnancov SARIO. Sieť MSP pôsobiacich v relevantných odvetviach slovenského hospodárstva nie je doposiaľ dokonale zmapovaná a podchytená v elektronickom nástroji, ktorý by umožňoval efektívnu prácu s týmito subjektami – vyhľadávanie, oslovovanie, evidencia zrealizovaných aktivít a služieb poskytnutých jednotlivým spoločnostiam. SARIO v rámci projektu plánuje rozvíjať vznikajúci elektronický nástroj (ISDR) a obohacovať ho o inovatívne prvky v súlade s vývojom v oblasti informačných technológií. Individuálny prístup na strane dopytu aj ponuky a adresné poskytovanie služieb je v tomto prípade nevyhnutnosťou. 104 104 105 + 105 105 **Kvantitatívne prínosy v rámci navrhovaného projektu sú:** 106 106 107 107 * Šetrenie času zamestnanca na manažment a realizáciu B2B podujatí a stretnutí ... ... @@ -116,19 +116,20 @@ 116 116 117 117 Časový harmonogram projektu je nastavený na najviac 15 mesiacov a finálnym termínom dokončenia do 30.06.2026. Projekt je naplánovaný od 04/2025 a má byť ukončený do 06/2026. Následne v rámci uzavretej servisnej zmluvy bude prebiehať bežný servis systému podľa požiadaviek gestora a podľa legislatívnych zmien a nových právnych predpisov. 118 118 119 -|**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**|((( 120 -**ZAČIATOK** 121 121 121 +|(% style="width:48px" %)ID|(% style="width:466px" %)FÁZA/AKTIVITA|(% style="width:121px" %)((( 122 +ZAČIATOK 123 + 122 122 (odhad termínu) 123 -)))|((( 124 - **KONIEC**125 +)))|(% style="width:755px" %)((( 126 +KONIEC 125 125 126 126 (odhad termínu) 127 127 ))) 128 -|2a|Analýza a Dizajn|04/2025|08/2025 129 -|2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb| | 130 -|2c|Implementácia a testovanie|09/2025|04/2026 131 -|2d|Nasadenie a PIP|05/2026|06/2026 130 +|(% style="width:48px" %)2a|(% style="width:466px" %)Analýza a Dizajn|(% style="width:121px" %)04/2025|(% style="width:755px" %)08/2025 131 +|(% style="width:48px" %)2b|(% style="width:466px" %)Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|(% style="width:121px" %) |(% style="width:755px" %) 132 +|(% style="width:48px" %)2c|(% style="width:466px" %)Implementácia a testovanie|(% style="width:121px" %)09/2025|(% style="width:755px" %)04/2026 133 +|(% style="width:48px" %)2d|(% style="width:466px" %)Nasadenie a PIP|(% style="width:121px" %)05/2026|(% style="width:755px" %)06/2026 132 132 133 133 Rozpočet projektu je stanovený na sumu 919 370 EUR a pozostáva z nasledovných činností: 134 134 ... ... @@ -136,25 +136,30 @@ 136 136 * Implementácia a testovanie: 465 960 EUR 137 137 * Nasadenie: 139 355 EUR 138 138 139 -== 3.2Motivácia a 141 +== {{id name="_Toc152607292"/}}{{id name="_Toc312483730"/}}{{id name="_Toc2111721766"/}}{{id name="_Toc1058305394"/}}{{id name="_Toc656462781"/}}{{id name="_Toc1832659409"/}}{{id name="_Toc488319966"/}}{{id name="_Toc1232937879"/}}{{id name="_Toc392723854"/}}{{id name="_Toc1753883964"/}}{{id name="_Toc141343421"/}}{{id name="_Toc1911602422"/}}{{id name="_Toc47815694"/}}{{id name="_Toc152607291"/}}3.2 Motivácia a rozsah projektu == 140 140 141 141 Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu (SARIO) je príspevková organizácia v pôsobnosti Ministerstva hospodárstva SR. Misiou Slovenskej agentúry pre rozvoj investícií a obchodu je akcelerovať investičný a exportný potenciál Slovenska so zámerom vytvoriť z krajiny technologické centrum atraktívne pre zahraničných investorov, expertov a potenciálnych obchodných partnerov. Rozvíjať exportný potenciál v globálne konkurencieschopných odvetviach a teritóriách, podporovať expanzie etablovaných firiem, zahraničné investície, zvyšovať zamestnanosť v sektoroch s vysokou pridanou hodnotou a všetkých regiónoch v súlade so stratégiou a hospodárskou politikou Vlády Slovenskej republiky. 142 142 145 + 143 143 Víziou SARIO je predstaviť Slovensko ako atraktívne biznisové centrum pre zahraničných investorov s cieľom vytvárania pracovných miest prednostne v sektoroch s vysokou pridanou hodnotou a prezentovať slovenské firmy ako spoľahlivých a konkurencieschopných obchodných partnerov. 144 144 145 145 Slovenská agentúra pre rozvoj investícií prispieva k naplneniu misie iniciovaním transferu technológií, spájaním vedeckej a komerčnej sféry, poskytovaním efektívnych proklientských služieb, nástrojov a platforiem pre podniky orientované na internacionalizáciu, rozvíjaním exportných príležitostí produktov a služieb. 146 146 150 + 147 147 Projekt svojím charakterom reflektuje hlavne na potreby (problémy a príležitosti), ktoré je potrebné realizovať pre zlepšenie aktuálnej situácie zmapovania dodávateľských reťazcov v systéme ISDR. SARIO v rámci aktivity plánuje rozvíjať uvedený elektronický nástroj (ISDR) a obohacovať ho o inovatívne prvky v súlade s vývojom v oblasti informačných technológií. Individuálny prístup na strane dopytu aj ponuky a adresné poskytovanie služieb. 148 148 153 + 149 149 Primárnym cieľom bude zvýšenie kvality a rozsahu poskytovaných služieb pre podnikateľov, ktoré budú poskytované cez privátnu zónu podnikateľa. V rámci týchto služieb bude zabezpečené, aby podnikateľ mal možnosť registrovať sa a následne sa prihlásiť za využitia autentifikačného modulu (jednoznačná overená identita štatutárneho zástupcu). V rámci tejto zóny bude mať možnosť pravidelne aktualizovať informácie o spoločnosti, publikovať dôležité informácie pre ďalších podnikateľov, využívať katalóg profilov za účelom cieleného získania dodávateľa/odberateľa bez nutnosti kontaktovania zamestnancov SARIO. Zároveň tieto informácie budú slúžiť a budú dôležité pre zamestnancov SARIO v procese ďalšieho výberu vhodných partnerov pre spracovanie zahraničného sourcingu. Údaje, ktoré SARIO využíva v procesoch zabezpečenia vhodného partnera sú historické údaje získané počas realizácie aktivít napr. osobné stretnutia, výjazdy, podujatia, ďalej to budú údaje získané prostredníctvom integrácií na základné registre štátu, ako aj údaje poskytnuté priamo podnikateľom cez webový portál. V súlade s vyššie uvedeným sú poskytované osobné údaje a súhlasy, ktoré je nutné evidovať a podporiť čiastočnou automatizáciou a tak odbúrať zbytočnú administratívnu záťaž na strane SARIO. Procesy realizácie agendy manažovania B2B rokovaní prostredníctvom na to určených podujatí, budú podporené zavedeným nástrojom, ktorý umožní: registráciu a schvaľovanie na podujatie, definovanie podmienok registrácie a zaplatenia registračného poplatku, uplatnenie zľavových kódov, vyplnenie a správu profilu spoločnosti, manažment účastníkov, párovanie B2B rokovaní a reporty/štatistiky. 150 150 151 -[[image:Strategicka architektura.png||height="572" width="700"]] 152 152 153 - //Obrázok 1:Motivačnáarchitektúra//157 +[[image:Strategicka architektura.png||height="654" width="800"]] 154 154 159 +Obrázok 1: Motivačná architektúra 160 + 161 + 155 155 **Zainteresované osoby** 156 156 157 -* Fyzické osoby: 164 +* Fyzické osoby: 158 158 ** Občan (verejnosť) 159 159 ** Podnikateľ (fyzická osoba napr. SZČO) 160 160 ** Zamestnanec SARIO ... ... @@ -169,7 +169,7 @@ 169 169 Dotknuté** úseky VS:** 170 170 171 171 * U00008 Podpora malého podnikania a stredného podnikania vrátane podpory potravinárskych produktov, ktoré nie sú zaradené do prílohy I Zmluvy o fungovaní Európskej únie a podpory spracovania dreva a biotechnológií 172 -* U00009 Stratégia tvorby podnikateľského prostredia a podpora podnikateľského prostredia vrátane podpory potravinárskeho podnikateľského prostredia, ktorého produkty nie sú zaradené do prílohy I Zmluvy o fungovaní Európskej únie a podnikateľského prostredia v oblasti spracovania dreva a biotechnológií 179 +* U00009 Stratégia tvorby podnikateľského prostredia a podpora podnikateľského prostredia vrátane podpory potravinárskeho podnikateľského prostredia, ktorého produkty nie sú zaradené do prílohy I Zmluvy o fungovaní Európskej únie a podnikateľského prostredia v oblasti spracovania dreva a biotechnológií 173 173 174 174 Dotknuté** agendy VS:** 175 175 ... ... @@ -212,40 +212,42 @@ 212 212 * Princíp P3: Údaje sú aktíva 213 213 * Princíp P6: Bezpečnosť 214 214 222 +== {{id name="_Toc152607293"/}}{{id name="_Toc1804717142"/}}{{id name="_Toc2082286828"/}}{{id name="_Toc408208333"/}}{{id name="_Toc2091742582"/}}{{id name="_Toc1276965606"/}}{{id name="_Toc1095995576"/}}{{id name="_Toc1849077951"/}}{{id name="_Toc1415248283"/}}{{id name="_Toc213456280"/}}{{id name="_Toc1645756734"/}}{{id name="_Toc305576249"/}}{{id name="_Toc47815695"/}}3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi == 215 215 216 -== 3.3Zainteresované strany/Stakeholderi == 224 +|(% style="width:40px" %)ID|(% style="width:377px" %)AKTÉR / STAKEHOLDER|((( 225 +SUBJEKT 217 217 218 -|**ID**|**AKTÉR / STAKEHOLDER**|((( 219 -**SUBJEKT** 220 - 221 221 (názov / skratka) 222 222 )))|((( 223 - **ROLA**229 +ROLA 224 224 225 225 (vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.) 226 226 )))|((( 227 - **Informačný systém**233 +Informačný systém 228 228 229 229 (MetaIS kód a názov ISVS) 230 230 ))) 231 -|1.|Občan|FO|Občan v roli verejnosti, ktorá má záujem o zistenie informácií|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305) 232 -|2.|Podnikateľ|SZČO|Podnikateľ, ktorý má potrebu získať podporu podnikania v roli SZČO|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305) 233 -|3.|Zamestnanec SARIO|N/A|Zamestnanci SARIO, ktorí realizujú procesy vo vnútri organizácie|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305) 234 -|4.|Podnikateľ|PO|Podnikateľ, ktorý má potrebu získať podporu podnikania v roli právnickej osoby|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305) 235 -|5.|Investor (zahraničný subjekt)|N/A|Investor, ktorý na Slovensku hľadá vhodných dodávateľov pre svoj investičný zámer|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305) 236 -|6.|Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu|SARIO|Vlastník a realizátor projektu|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305) 237 -|7.|Ministerstvo hospodárstva Slovenskej republiky|MHSR|Nadriadená organizácia SARIO| 238 -|8.|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR|MIRRI|Prevádzkovateľ IS CSRÚ (IS CDPI)| 237 +|(% style="width:40px" %)1.|(% style="width:377px" %)Občan|FO|Občan v roli verejnosti, ktorá má záujem o zistenie informácií|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305) 238 +|(% style="width:40px" %)2.|(% style="width:377px" %)Podnikateľ|SZČO|Podnikateľ, ktorý má potrebu získať podporu podnikania v roli SZČO|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305) 239 +|(% style="width:40px" %)3.|(% style="width:377px" %)Zamestnanec SARIO|N/A|Zamestnanci SARIO, ktorí realizujú procesy vo vnútri organizácie|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305) 240 +|(% style="width:40px" %)4.|(% style="width:377px" %)Podnikateľ|PO|Podnikateľ, ktorý má potrebu získať podporu podnikania v roli právnickej osoby|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305) 241 +|(% style="width:40px" %)5.|(% style="width:377px" %)Investor (zahraničný subjekt)|N/A|Investor, ktorý na Slovensku hľadá vhodných dodávateľov pre svoj investičný zámer|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305) 242 +|(% style="width:40px" %)6.|(% style="width:377px" %)Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu|SARIO|Vlastník a realizátor projektu|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305) 243 +|(% style="width:40px" %)7.|(% style="width:377px" %)Ministerstvo hospodárstva Slovenskej republiky|MHSR|Nadriadená organizácia SARIO| 244 +|(% style="width:40px" %)8.|(% style="width:377px" %)Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR|MIRRI|Prevádzkovateľ IS CSRÚ (IS CDPI)| 239 239 246 +== {{id name="_Toc1171095368"/}}{{id name="_Toc917011599"/}}{{id name="_Toc1971312639"/}}{{id name="_Toc1126157752"/}}{{id name="_Toc1310576106"/}}{{id name="_Toc2022117806"/}}{{id name="_Toc1657084950"/}}{{id name="_Toc1062413439"/}}{{id name="_Toc2022428828"/}}{{id name="_Toc2122222112"/}}{{id name="_Toc754065181"/}}{{id name="_Toc152607307"/}}{{id name="_Toc47815696"/}}{{id name="_Toc152607306"/}}{{id name="_Toc152607305"/}}{{id name="_Toc152607304"/}}{{id name="_Toc152607303"/}}{{id name="_Toc152607302"/}}{{id name="_Toc152607301"/}}{{id name="_Toc152607300"/}}{{id name="_Toc152607299"/}}{{id name="_Toc152607298"/}}{{id name="_Toc152607297"/}}{{id name="_Toc152607296"/}}{{id name="_Toc152607295"/}}{{id name="_Toc152607294"/}}3.4 Ciele projektu == 240 240 241 -== 3.4Ciele projektu == 248 +|ID|((( 249 + 242 242 243 -|**ID**| 244 -\\**Názov cieľa**|**Názov strategického cieľa**|**Spôsob realizácie strategického cieľa** 245 -|1.|Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe|Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI)|Integráciou na systém IS CDPI 246 246 247 -== 3.5Merateľné ukazovatele (KPI) == 252 +Názov cieľa 253 +)))|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa 254 +|1|Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe|Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI)|Integráciou na systém IS CDPI 248 248 256 +== {{id name="_Toc152607308"/}}3.5 Merateľné ukazovatele (KPI) == 257 + 249 249 * Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO – zníženie administratívnej záťaže a zvýšenie použiteľnosti UI/UX 250 250 * Využívanie spoločných eGovernment modulov – integrácia súčasného riešenia na modul procesnej integrácie a integrácie údajov. 251 251 * Získavanie údajov o spoločnostiach integráciou na štátne registre prostredníctvom systému IS CSRÚ a umožnenie ich publikovania na webový portál podľa potrieb SARIO. ... ... @@ -252,73 +252,65 @@ 252 252 * Zavedenie aplikačnej podpory pre zamestnancov SARIO pri manažovaní rokovaní prostredníctvom B2B podujatí. 253 253 * Zavedenie aplikačnej podpory pre zamestnancov SARIO pri automatizovanom informačnom prieskume. 254 254 264 +|ID|((( 265 + 255 255 256 -|**ID**| 257 -\\**ID/Názov cieľa**|**Názov 258 - ukazovateľa **(KPI)|**Popis 259 - ukazovateľa**|**Merná jednotka** 260 - |**AS IS 261 - merateľné hodnoty 262 - **(aktuálne)|**TO BE 267 + 268 +ID/Názov cieľa 269 +)))|Názov 270 +ukazovateľa (KPI)|Popis 271 +ukazovateľa|Merná jednotka 272 + |AS IS 273 +merateľné hodnoty 274 +(aktuálne)|TO BE 263 263 Merateľné hodnoty 264 - **(cieľové hodnoty)|**Spôsob ich merania**265 -|1 .|Získavanie údajov o spoločnostiach integráciou na štátne registre prostredníctvom systému IS CSRÚ|Počet integrovaných registrov|Počet integrovaných registrov|ks|0|8|Overenie integrácie266 -|2 .|Zavedenie aplikačnej podpory pre zamestnancov SARIO|Počet vytvorených modulov|Počet vytvorených modulov|ks|0|1|Akceptácia riešenia276 +(cieľové hodnoty)|Spôsob ich merania 277 +|1|Získavanie údajov o spoločnostiach integráciou na štátne registre prostredníctvom systému IS CSRÚ|Počet integrovaných registrov|Počet integrovaných registrov|ks|0|8|Overenie integrácie 278 +|2|Zavedenie aplikačnej podpory pre zamestnancov SARIO|Počet vytvorených modulov|Počet vytvorených modulov|ks|0|1|Akceptácia riešenia 267 267 280 +== {{id name="_Toc152607312"/}}{{id name="_Toc1937275886"/}}{{id name="_Toc741126126"/}}{{id name="_Toc1465086354"/}}{{id name="_Toc1808286414"/}}{{id name="_Toc773473969"/}}{{id name="_Toc1151283522"/}}{{id name="_Toc1993493887"/}}{{id name="_Toc2086720991"/}}{{id name="_Toc484272872"/}}{{id name="_Toc1278737203"/}}{{id name="_Toc325672769"/}}{{id name="_Toc152607311"/}}{{id name="_Toc152607309"/}}3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa == 268 268 269 -== 3.6Špecifikácia potrieb koncového používateľa == 270 - 271 271 Projekt nerealizuje nové koncové služby s používateľským rozhraním pre občanov alebo podnikateľov. Projekt sa výhradne venuje získavaniu referenčných údajov a vylepšeniu existujúcej funkcionality systému. Definované funkčné a nefunkčné požiadavky vychádzajú zo zberu požiadaviek zamestnancov SARIO, ako aj prieskumu medzi vybranými spoločnosťami. 272 272 273 -== 3.7Riziká a 284 +== {{id name="_Toc152607313"/}}{{id name="_Toc198641823"/}}{{id name="_Toc1446281799"/}}{{id name="_Toc1842310707"/}}{{id name="_Toc1163807533"/}}{{id name="_Toc916545230"/}}{{id name="_Toc521854426"/}}{{id name="_Toc498488475"/}}{{id name="_Toc1758750743"/}}{{id name="_Toc207777217"/}}{{id name="_Toc936389862"/}}{{id name="_Toc1446163721"/}}3.7 Riziká a závislosti == 274 274 275 -Riziká a závislostí sú spracované v Prílohe č. 1 – **Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTÍ**. 286 +Riziká a závislostí sú spracované v Prílohe č. 1 – **Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTÍ**.//.// 276 276 277 -== 3.8Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry == 288 +== {{id name="_Toc152607315"/}}{{id name="_Toc1793724252"/}}{{id name="_Toc1466175488"/}}{{id name="_Toc1609225226"/}}{{id name="_Toc1296717251"/}}{{id name="_Toc1633501589"/}}{{id name="_Toc1315070395"/}}{{id name="_Toc1675606855"/}}{{id name="_Toc577492669"/}}{{id name="_Toc1200979875"/}}{{id name="_Toc248627913"/}}{{id name="_Toc1580551965"/}}{{id name="_Toc47815698"/}}{{id name="_Toc521508979"/}}3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry == 278 278 279 279 Nižšie sa nachádzajú alternatívy, ktoré sú následne posudzované na základne kritérií v MCA, ktoré boli navrhnuté s hlavným cieľom projektu **Rozvoj procesov Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov.** 280 280 292 + 281 281 **Alternatívy riešenia** 282 282 283 -|(% style="width:152px" %)**Riešenie 1**|(% style="width:1238px" %) 284 -|(% style="width:152px" %)Biznis alternatíva 1|(% style="width:1238px" %)Zachovanie súčasného stavu 285 -|(% style="width:152px" %)Popis|(% style="width:1238px" %)Nebudú implementované žiadne zmeny súčasného stavu. 286 -|(% style="width:152px" %)((( 287 -"Must have" kritériá pre 295 +|(% style="width:166px" %)**Riešenie 1**|(% style="width:1224px" %) 296 +|(% style="width:166px" %)Biznis alternatíva 1|(% style="width:1224px" %)Zachovanie súčasného stavu 297 +|(% style="width:166px" %)Popis|(% style="width:1224px" %)Nebudú implementované žiadne zmeny súčasného stavu. 298 +|(% style="width:166px" %)((( 299 +"Must have" kritériá pre aplikačnú vrstvu 300 +)))|(% style="width:1224px" %)N/A 301 +|(% style="width:166px" %)((( 302 +"Nice to have" kritériá pre aplikačnú vrstvu 303 +)))|(% style="width:1224px" %)N/A 304 +|(% style="width:166px" %)Alternatíva pre technologickú vrstvu|(% style="width:1224px" %)N/A 288 288 289 -aplikačnú vrstvu 290 -)))|(% style="width:1238px" %)N/A 291 -|(% style="width:152px" %)((( 292 -"Nice to have" kritériá 293 - 294 -pre aplikačnú vrstvu 295 -)))|(% style="width:1238px" %)N/A 296 -|(% style="width:152px" %)Alternatíva pre technologickú vrstvu|(% style="width:1238px" %)N/A 297 - 298 298 |**Riešenie 2**| 299 299 |Biznis alternatíva 2|Optimalizácia existujúcich procesov bez elektronizácie v rámci Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov 300 300 |Popis|Optimalizované budú procesy predovšetkým na strane SARIO. Optimalizované procesy budú do tej miery, aby nevyžadovali ďalšiu elektronizáciu. V rámci optimalizácie bude potrebné však niektoré kroky a aktivity odstrániť na strane SARIO, prípadne ich prehodiť na stranu podnikateľa. Alternatíva uvažuje práve s tým, že ak niektoré aktivity nebudú realizované s cieľom ušetrenia času čím môže byť výsledok práce (zbierané údaje, kvalita údajov, podpora podnikateľov, bezpečnosť) na strane SARIO znížený. 301 301 |((( 302 -"Must have" kritériá pre 303 - 304 -aplikačnú vrstvu 310 +"Must have" kritériá pre aplikačnú vrstvu 305 305 )))|Aplikačná vrstva tejto alternatívy zostáva bez výrazných zmien. 306 306 |((( 307 -"Nice to have" kritériá 308 - 309 -pre aplikačnú vrstvu 313 +"Nice to have" kritériá pre aplikačnú vrstvu 310 310 )))|Aplikačná vrstva tejto alternatívy zostáva bez výrazných zmien. 311 311 |Alternatíva pre technologickú vrstvu|Vládny cloud 312 312 313 - 314 -|(% style="width:150px" %)**Riešenie 3**|(% style="width:1240px" %) 315 -|(% style="width:150px" %)Biznis alternatíva 3|(% style="width:1240px" %)Optimalizácia existujúcich procesov zavedených v rámci Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov a s využitím spoločných modulov 316 -|(% style="width:150px" %)Popis|(% style="width:1240px" %)Alternatíva uvažuje s optimalizovanými procesmi podporenými elektronizáciou a zmenami procesov na strane Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov. V rámci optimalizácií budú relevantné procesy upravené tak, aby využívali najviac relevantné spoločné moduly ÚPVS pre SARIO. 317 -|(% style="width:150px" %)((( 318 -"Must have" kritériá pre 319 - 320 -aplikačnú vrstvu 321 -)))|(% style="width:1240px" %)((( 317 +|(% style="width:163px" %)**Riešenie 3**|(% style="width:1227px" %) 318 +|(% style="width:163px" %)Biznis alternatíva 3|(% style="width:1227px" %)Optimalizácia existujúcich procesov zavedených v rámci Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov a s využitím spoločných modulov 319 +|(% style="width:163px" %)Popis|(% style="width:1227px" %)Alternatíva uvažuje s optimalizovanými procesmi podporenými elektronizáciou a zmenami procesov na strane Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov. V rámci optimalizácií budú relevantné procesy upravené tak, aby využívali najviac relevantné spoločné moduly ÚPVS pre SARIO. 320 +|(% style="width:163px" %)((( 321 +"Must have" kritériá pre aplikačnú vrstvu 322 +)))|(% style="width:1227px" %)((( 322 322 * Úprava a optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO, ktoré sú využívané v ISDR 323 323 324 324 * Integrácia na štátne registre prostredníctvom systému CSRÚ a umožnenie ich publikovania ... ... @@ -325,16 +325,13 @@ 325 325 * Rozšírenie systému ISDR o aplikačnú podporu súvisiacu s manažovaním rokovaní prostredníctvom B2B podujatí 326 326 * Rozšírenie systému ISDR o aplikačnú podporu súvisiacu s automatizovaným informačným prieskumom 327 327 ))) 328 -|(% style="width:150px" %)((( 329 -"Nice to have" kritériá 329 +|(% style="width:163px" %)((( 330 +"Nice to have" kritériá pre aplikačnú vrstvu 331 +)))|(% style="width:1227px" %)Vzhľadom na obmedzený a znížený rozpočet projekt neimplementuje „Nice to have“ kritéria pre aplikačnú vrstvu. 332 +|(% style="width:163px" %)Alternatíva pre technologickú vrstvu|(% style="width:1227px" %)Vládny cloud 330 330 331 -pre aplikačnú vrstvu 332 -)))|(% style="width:1240px" %)Vzhľadom na obmedzený a znížený rozpočet projekt neimplementuje „Nice to have“ kritéria pre aplikačnú vrstvu. 333 -|(% style="width:150px" %)Alternatíva pre technologickú vrstvu|(% style="width:1240px" %)Vládny cloud 334 +== {{id name="_Toc152607316"/}}{{id name="_Toc272880027"/}}{{id name="_Toc1555402845"/}}{{id name="_Toc202773756"/}}{{id name="_Toc184325397"/}}{{id name="_Toc668554681"/}}{{id name="_Toc1254416069"/}}{{id name="_Toc1027950788"/}}{{id name="_Toc1148271670"/}}{{id name="_Toc113941326"/}}{{id name="_Toc531942663"/}}{{id name="_Toc154507425"/}}3.9 Multikriteriálna analýza == 334 334 335 - 336 -== 3.9Multikriteriálna analýza == 337 - 338 338 Pre naplnenie hlavného cieľa projektu boli stanovené nasledovné kritéria, ktoré predovšetkým vychádzajú z nasledovných hlavných cieľov projektu: 339 339 340 340 * Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO – zníženie administratívnej záťaže a zvýšenie použiteľnosti UI/UX ... ... @@ -346,7 +346,11 @@ 346 346 Definovanie MCA 347 347 348 348 | |**KRITÉRIUM**|**ZDÔVODNENIE KRIÉRIA**|**Občan**|**Podnikateľ**|**Investor**|**SARIO** 349 -|(% rowspan="3" %)BIZNIS VRSTVA|Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO (KO)|Šetrenie času zamestnancov a podnikateľov| |X| |X 347 +|(% rowspan="3" %)((( 348 +**BIZNIS VRSTVA** 349 + 350 + 351 +)))|Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO (KO)|Šetrenie času zamestnancov a podnikateľov| |X| |X 350 350 |Využívanie spoločných eGovernment modulov (KO)|Získavanie referenčných údajov| | | |X 351 351 |Zabezpečiť aplikačnú podporu pre manažment B2B podujatí a informačného prieskumu|Šetrenie času zamestnancov a podnikateľov| |X| |X 352 352 ... ... @@ -356,43 +356,42 @@ 356 356 **Alternatíva** 357 357 358 358 **1** 359 -)))|((( 361 +)))|(% style="width:277px" %)((( 360 360 **Spôsob** 361 361 362 362 **dosiahnutia** 363 -)))|**Alternatíva 2**|((( 365 +)))|(% style="width:99px" %)**Alternatíva 2**|(% style="width:564px" %)((( 364 364 **Spôsob** 365 365 366 366 **dosiahnutia** 367 367 ))) 368 -|Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO (KO)|Nie| |Čiastočne|Úpravou existujúcich procesov je možné čiastočnú optimalizáciu, ktorá je však limitovaná možnosťami systému. 369 -|Využívanie spoločných eGovernment modulov (KO)|Nie| |Nie| 370 -|Zabezpečiť aplikačnú podporu pre manažment B2B podujatí a informačného prieskumu|Nie| |Nie| 370 +|Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO (KO)|Nie|(% style="width:277px" %) |(% style="width:99px" %)Čiastočne|(% style="width:564px" %)Úpravou existujúcich procesov je možné čiastočnú optimalizáciu, ktorá je však limitovaná možnosťami systému. 371 +|Využívanie spoločných eGovernment modulov (KO)|Nie|(% style="width:277px" %) |(% style="width:99px" %)Nie|(% style="width:564px" %) 372 +|Zabezpečiť aplikačnú podporu pre manažment B2B podujatí a informačného prieskumu|Nie|(% style="width:277px" %) |(% style="width:99px" %)Nie|(% style="width:564px" %) 371 371 |**Zoznam kritérií**|((( 372 372 **Alternatíva** 373 373 374 374 **3** 375 -)))|((( 377 +)))|(% style="width:277px" %)((( 376 376 **Spôsob** 377 377 378 378 **dosiahnutia** 379 -)))| | 380 -|Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO (KO)|Áno|Budú upravené a optimalizované hlavné procesy, ktoré budú podporené automatizáciou.| | 381 -|Využívanie spoločných eGovernment modulov (KO)|Áno|Bude zabezpečené využívanie spoločných modulov CSRÚ| | 382 -|Zabezpečiť aplikačnú podporu pre manažment B2B podujatí a informačného prieskumu|Áno|Bude zabezpečená aplikačná podpora pre vytvorenie a manažment B2B podujatí pre potreby SARIO.| | 381 +)))|(% style="width:99px" %) |(% style="width:564px" %) 382 +|Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO (KO)|Áno|(% style="width:277px" %)Budú upravené a optimalizované hlavné procesy, ktoré budú podporené automatizáciou.|(% style="width:99px" %) |(% style="width:564px" %) 383 +|Využívanie spoločných eGovernment modulov (KO)|Áno|(% style="width:277px" %)Bude zabezpečené využívanie spoločných modulov CSRÚ|(% style="width:99px" %) |(% style="width:564px" %) 384 +|Zabezpečiť aplikačnú podporu pre manažment B2B podujatí a informačného prieskumu|Áno|(% style="width:277px" %)Bude zabezpečená aplikačná podpora pre vytvorenie a manažment B2B podujatí pre potreby SARIO.|(% style="width:99px" %) |(% style="width:564px" %) 383 383 384 384 V zmysle vyhodnotenia MCA bude ďalej riešená a posudzovaná biznis alternatíva č. 3: **Optimalizácia existujúcich procesov zavedených v rámci Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov a s využitím spoločných modulov**, ktorá spĺňa všetky stanovené kritéria vrátane KO kritérií. 385 385 388 +{{id name="_Toc152607317"/}}{{id name="_Toc2141037501"/}}{{id name="_Toc305797393"/}}{{id name="_Toc757025235"/}}{{id name="_Toc799792984"/}}{{id name="_Toc1320898353"/}}{{id name="_Toc662890955"/}}{{id name="_Toc2002161453"/}}{{id name="_Toc463175707"/}}{{id name="_Toc660959900"/}}{{id name="_Toc1051940062"/}}{{id name="_Toc1081082045"/}}{{id name="_Toc47815700"/}}{{id name="_Toc521508981"/}}(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(20px, min(24px, 12.8889px + 0.925926vw))" %)3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry 386 386 387 -== 3.10Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry == 388 - 389 389 Na aplikačnej vrstve budú projektom riešené len aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov vybranej alternatívy č. 3. 390 390 391 -== 3.11Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry == 392 +== {{id name="_Toc152607318"/}}{{id name="_Toc1308618109"/}}{{id name="_Toc1709724880"/}}{{id name="_Toc1118245238"/}}{{id name="_Toc416893103"/}}{{id name="_Toc1814703501"/}}{{id name="_Toc1969952445"/}}{{id name="_Toc1495260625"/}}{{id name="_Toc1603455053"/}}{{id name="_Toc245422461"/}}{{id name="_Toc1058442113"/}}{{id name="_Toc2040067840"/}}{{id name="_Toc47815701"/}}{{id name="_Toc521508982"/}}3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry == 392 392 393 393 Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy. Vzhľadom na to, že súčasný systém je prevádzkovaný vo vládnom cloude je ekonomicky nevýhodné uvažovať s ďalšími alternatívami na technologickej vrstve. 394 394 395 -= 4.POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) = 396 += {{id name="_Toc152607319"/}}{{id name="_Toc235638817"/}}{{id name="_Toc2038485909"/}}{{id name="_Toc1889369710"/}}{{id name="_Toc54886926"/}}{{id name="_Toc472227250"/}}{{id name="_Toc1379517775"/}}{{id name="_Toc540855301"/}}{{id name="_Toc1475201524"/}}{{id name="_Toc1214716058"/}}{{id name="_Toc240714683"/}}{{id name="_Toc476051484"/}}{{id name="_Toc47815703"/}}4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) = 396 396 397 397 Z pohľadu výstupov je projekt budovaný prostredníctvom 1 inkrementu, keďže pre splnenie cieľov projektu je nevyhnutné realizovať dodanie výstupov súčasne. Implementácia projektu prechádza štandardnými etapami riadenia IT projektov a to: 398 398 ... ... @@ -402,18 +402,23 @@ 402 402 403 403 Pre tieto etapy sú definované výstupy, ktoré majú byť dodané a budú predmetom akceptačných kritérií. 404 404 406 + 405 405 |(% colspan="2" %)**Realizačná fáza projektu** 406 406 |(% colspan="2" %)**Manažérsky produkt** 407 407 |(% colspan="2" %)Projektový iniciálny dokument (PID) (R-01) 408 -|(% style="width:433px" %)**Hlavné aktivity**|(% style="width:956px" %)**Špecializovaný produkt** 409 -|(% rowspan="2" style="width:433px" %)Analýza a dizajn|(% style="width:956px" %)Detailný návrh riešenia (R1-1) 410 -|(% style="width:956px" %)Plán a stratégia testovania (R1-2) 411 -|(% rowspan="4" style="width:433px" %)Implementácia a Testovanie|(% style="width:956px" %)Vývoj, migrácia údajov a integrácia (R3-1) 412 -|(% style="width:956px" %)Testovanie (R3-2) 413 -|(% style="width:956px" %)Školenia personálu (R3-3) 414 -|(% style="width:956px" %)Dokumentácia (R3-4) 415 -|(% rowspan="2" style="width:433px" %)Nasadenie a Postimplementačná podpora|(% style="width:956px" %)Nasadenie do produkčnej prevádzky (R4-1) 416 -|(% style="width:956px" %)Akceptácia spustenia do produkčnej prevádzky (R4-2) 410 +|((( 411 +**Hlavné aktivity** 412 + 413 + 414 +)))|**Špecializovaný produkt** 415 +|(% rowspan="2" %)Analýza a dizajn|Detailný návrh riešenia (R1-1) 416 +|Plán a stratégia testovania (R1-2) 417 +|(% rowspan="4" %)Implementácia a Testovanie|Vývoj, migrácia údajov a integrácia (R3-1) 418 +|Testovanie (R3-2) 419 +|Školenia personálu (R3-3) 420 +|Dokumentácia (R3-4) 421 +|(% rowspan="2" %)Nasadenie a Postimplementačná podpora|Nasadenie do produkčnej prevádzky (R4-1) 422 +|Akceptácia spustenia do produkčnej prevádzky (R4-2) 417 417 |(% colspan="2" %)**Dokončovacia fáza projektu** 418 418 |(% colspan="2" %)**Manažérsky produkt** 419 419 |(% colspan="2" %)M-02 Správa o dokončení projektu ... ... @@ -428,15 +428,15 @@ 428 428 |(% colspan="2" %)M-04 Audit kvality 429 429 |(% colspan="2" %)M-05 Analýza nákladov a prínosov 430 430 431 -= 5.NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY = 437 += {{id name="_Toc152607320"/}}{{id name="_Toc982854671"/}}{{id name="_Toc744122543"/}}{{id name="_Toc1493751813"/}}{{id name="_Toc452731307"/}}{{id name="_Toc1695646942"/}}{{id name="_Toc534841930"/}}{{id name="_Toc654836100"/}}{{id name="_Toc1570812277"/}}{{id name="_Toc1016816405"/}}{{id name="_Toc609127555"/}}{{id name="_Toc1888607264"/}}{{id name="_Toc47815704"/}}5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY = 432 432 433 433 Biznis, aplikačná a technologická architektúra je spracovaná v dokumente Prístup k projektu. 434 434 435 -== 5.1Prehľad e-Government komponentov == 441 +== {{id name="_Toc152607321"/}}{{id name="_Toc823562243"/}}5.1Prehľad e-Government komponentov == 436 436 437 437 Kapitola je spracovaná v dokumente I-03 Prístup k projektu. 438 438 439 -= 6.LEGISLATÍVA =445 +{{id name="_Toc152607322"/}}{{id name="_Toc2133064951"/}}{{id name="_Toc146510989"/}}{{id name="_Toc1763044084"/}}{{id name="_Toc30446447"/}}{{id name="_Toc2101360933"/}}{{id name="_Toc825763386"/}}{{id name="_Toc1614333450"/}}{{id name="_Toc1269235670"/}}{{id name="_Toc2114332294"/}}{{id name="_Toc208969925"/}}{{id name="_Toc1427296716"/}}(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" %)6. LEGISLATÍVA 440 440 441 441 Základná legislatíva relevantná pre rozsahu projektu je daná nasledovnými právnymi predpismi: 442 442 ... ... @@ -458,10 +458,11 @@ 458 458 459 459 Realizácia projektu nepredpokladá zmeny v existujúcej legislatíve. 460 460 461 -= 7.ROZPOČET A 467 += {{id name="_Toc510413657"/}}{{id name="_Toc152607323"/}}{{id name="_Toc765633140"/}}{{id name="_Toc2047061689"/}}{{id name="_Toc1365902580"/}}{{id name="_Toc96771585"/}}{{id name="_Toc977817845"/}}{{id name="_Toc338302336"/}}{{id name="_Toc158422599"/}}{{id name="_Toc894533619"/}}{{id name="_Toc1336543996"/}}{{id name="_Toc1715202395"/}}{{id name="_Toc1402143762"/}}{{id name="_Toc47815706"/}}7. ROZPOČET A PRÍNOSY = 462 462 463 463 V rámci ekonomickej analýzy je kladený dôraz predovšetkým na definovanie prínosov navrhovaného projektu a to ako kvalitatívnych, tak aj kvantitatívnych (finančné a ekonomické). 464 464 471 + 465 465 **Kvantitatívne prínosy v rámci navrhovaného projektu sú:** 466 466 467 467 * Šetrenie času zamestnanca na manažment a realizáciu B2B podujatí a stretnutí ... ... @@ -476,8 +476,9 @@ 476 476 477 477 **Parametre pre účely ohodnotenia prínosov** (jednotlivé údaje sú z vybraných štatistických údajov oddelenia, ak nie je uvedené inak – bližšie informácie k nižšie uvedeným parametrom a vysvetlenia sú uvedené v CBA na záložke Faktory). 478 478 479 -//Náklady na prevádzku súčasného stavu// 480 480 487 +//Náklady na prevádzku súčasného stavu // 488 + 481 481 Ročná cena dodávateľa za poskytovanie SLA podpory vrátane ceny za publikovanie údajov z Finstat: 68 400,00 € 482 482 483 483 Ročná cena za poskytovanie údajov Finstat (Prístup do datasetov pre získavanie údajov do interného systému): 1 440,00 € ... ... @@ -484,8 +484,9 @@ 484 484 485 485 Ročná cena za publikovanie údajov z Finstat (Umožnenie publikovania získavaných údajov od Finstat na webový portál): 10 000,00 € 486 486 487 -//Šetrenie času na manažment a realizáciu B2B podujatí a stretnutí// 488 488 496 +//Šetrenie času na manažment a realizáciu B2B podujatí a stretnutí // 497 + 489 489 Priemerný ročný počet B2B stretnutí (B2B stretnutia realizované v rámci jedného podujatia): 50 490 490 491 491 Priemerná suma pre externú spoločnosť, ktorá pripravuje realizáciu B2B podujatia: 400,00 € ... ... @@ -502,8 +502,9 @@ 502 502 503 503 Priemerný čas trvania podnikateľa na manažment svojej účasti TO-BE: 1,5 hod. 504 504 505 -//Šetrenie času zamestnanca na prípravu dotazníkov po podujatiach a na konci roka// 506 506 515 +//Šetrenie času zamestnanca na prípravu dotazníkov po podujatiach a na konci roka // 516 + 507 507 Celkový ročný počet podujatí: 51 508 508 509 509 Priemerný čas zamestnanca na vytvorenie dotazníka a odoslanie AS-IS: 4 hod. ... ... @@ -511,37 +511,40 @@ 511 511 Priemerný čas zamestnanca na vytvorenie dotazníka TO-BE: 1 hod. 512 512 513 513 524 + 514 514 Celkové náklady na implementáciu sú stanovené na sumu 919 370 EUR s DPH, ktoré sú vyčíslené v prvom a druhom roku realizácie projektu T1-T2. Riadenie projektu ako aj nutné interné kapacity podľa vyhlášky budú zabezpečené z existujúcich interných kapacít financovaných z iného zdroja. 515 515 516 -Počas realizácie projektu T1 až T2 ako aj po projekte bude od T3 prevádzka zabezpečená prostredníctvom externého dodávateľa riešenia. Prevádzkovanie infraštruktúry, ako aj potrebné interné náklady na podporu L1 až L2 bude zabezpečená z existujúcich kapacít SARIO. 517 517 518 - [[image:1732719906228-877.png]]528 +Počas realizácie projektu T1 až T2 ako aj po projekte bude od T3 prevádzka zabezpečená prostredníctvom externého dodávateľa riešenia. Prevádzkovanie infraštruktúry, ako aj potrebné interné náklady na podporu L1 až L2 bude zabezpečená z existujúcich kapacít SARIO. 519 519 520 - == 7.1Sumarizácia nákladov aprínosov==530 +[[image:1732641034070-500.png||height="140" width="1004"]] 521 521 522 -|(% style="width:244px" %)**Náklady**|(% style="width:1146px" %)**1 632 170 €** 523 -|(% style="width:244px" %)**Všeobecný materiál**|(% style="width:1146px" %) 524 -|(% style="width:244px" %)**IT - CAPEX**|(% style="width:1146px" %)919 370 € 525 -|(% style="width:244px" %)Aplikácie|(% style="width:1146px" %)//919 370 €// 526 -|(% style="width:244px" %)SW|(% style="width:1146px" %) 527 -|(% style="width:244px" %)HW|(% style="width:1146px" %) 528 -|(% style="width:244px" %)**IT - OPEX- prevádzka**|(% style="width:1146px" %)**712 800 €** 529 -|(% style="width:244px" %)Aplikácie|(% style="width:1146px" %)//712 800 €// 530 -|(% style="width:244px" %)SW|(% style="width:1146px" %) 531 -|(% style="width:244px" %)HW|(% style="width:1146px" %) 532 -|(% style="width:244px" %)**Prínosy**|(% style="width:1146px" %)**1 519 666 €** 533 -|(% style="width:244px" %)**Finančné prínosy**|(% style="width:1146px" %) 534 -|(% style="width:244px" %)Administratívne poplatky|(% style="width:1146px" %) 535 -|(% style="width:244px" %)Ostatné daňové a nedaňové príjmy|(% style="width:1146px" %) 536 -|(% style="width:244px" %)**Ekonomické prínosy**|(% style="width:1146px" %)1 519 666 € 537 -|(% style="width:244px" %)Občania (€)|(% style="width:1146px" %)//430 238 €// 538 -|(% style="width:244px" %)Úradníci (€)|(% style="width:1146px" %)//779 828 €// 539 -|(% style="width:244px" %)Úradníci (FTE)|(% style="width:1146px" %) 540 -|(% style="width:244px" %)**Kvalitatívne prínosy**|(% style="width:1146px" %)//309 600 €// 541 -|(% style="width:244px" %) |(% style="width:1146px" %) 542 542 543 - Projektjenávratný v 6roku odzačatiaposkytovania služieb (T6) sdosiahnutýmšetrenímna úrovni 1 519 666 EUR zaobdobie 10 rokov.533 +== 7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov == 544 544 535 +|Náklady|1 632 170 € 536 +|**Všeobecný materiál**| 537 +|**IT - CAPEX**|919 370 € 538 +|Aplikácie|//919 370 €// 539 +|SW| 540 +|HW| 541 +|**IT - OPEX- prevádzka**|**712 800 €** 542 +|Aplikácie|//712 800 €// 543 +|SW| 544 +|HW| 545 +|**Prínosy**|**1 519 666 €** 546 +|**Finančné prínosy**| 547 +|Administratívne poplatky| 548 +|Ostatné daňové a nedaňové príjmy| 549 +|**Ekonomické prínosy**|1 519 666 € 550 +|Občania (€)|//430 238 €// 551 +|Úradníci (€)|//779 828 €// 552 +|Úradníci (FTE)| 553 +|**Kvalitatívne prínosy**|//309 600 €// 554 + 555 +Projekt je návratný v 6 roku od začatia poskytovania služieb (T6) s dosiahnutým šetrením na úrovni 1 519 666 EUR za obdobie 10 rokov. 556 + 557 + 545 545 Pomer prínosov a nákladov (BCR): 1,16 546 546 547 547 Ekonomická vnútorná výnosová miera (EIRR): 20,7 % ... ... @@ -550,41 +550,48 @@ 550 550 551 551 Ekonomická čistá súčasná hodnota (ENPV): 533 913 EUR 552 552 566 + 553 553 Detailné informácie sú uvedené v samostatnej prílohe BC/CBA. 554 554 555 -= 8.HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA = 569 += {{id name="_Toc152607324"/}}{{id name="_Toc895423427"/}}{{id name="_Toc241209616"/}}{{id name="_Toc1109933817"/}}{{id name="_Toc1693584831"/}}{{id name="_Toc116189132"/}}{{id name="_Toc1157370114"/}}{{id name="_Toc1343589887"/}}{{id name="_Toc2053421042"/}}{{id name="_Toc1329406378"/}}{{id name="_Toc812300137"/}}{{id name="_Toc1301800014"/}}{{id name="_Toc47815707"/}}8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA = 556 556 557 557 Časový harmonogram projektu je nastavený na najviac 15 mesiacov a finálnym termínom dokončenia do 30.06.2026. Projekt je naplánovaný od 04/2025 a má byť ukončený do 06/2026. Následne v rámci uzavretej servisnej zmluvy bude prebiehať bežný servis systému podľa požiadaviek gestora a podľa legislatívnych zmien a nových právnych predpisov. 558 558 559 -(% style="width:797.143px" %) 560 -|**ID**|(% style="width:460px" %)**FÁZA/AKTIVITA**|(% style="width:147px" %)((( 561 -**ZAČIATOK** 562 562 574 +|ID|FÁZA/AKTIVITA|((( 575 +ZAČIATOK 576 + 563 563 (odhad termínu) 564 -)))|( % style="width:126px" %)(((565 - **KONIEC**578 +)))|((( 579 +KONIEC 566 566 567 567 (odhad termínu) 568 568 ))) 569 -|1.| (% style="width:460px" %)Prípravná fáza a Iniciačná fáza|(% style="width:147px" %)01/2024|(% style="width:126px" %)12/2024570 -|2.| (% style="width:460px" %)Realizačná fáza|(% style="width:147px" %)04/2025|(% style="width:126px" %)06/2026571 -|2a| (% style="width:460px" %)Analýza a Dizajn|(% style="width:147px" %)04/2025|(% style="width:126px" %)08/2025572 -|2b| (% style="width:460px" %)Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|(%style="width:147px" %)|(%style="width:126px" %)573 -|2c| (% style="width:460px" %)Implementácia a testovanie|(% style="width:147px" %)09/2025|(% style="width:126px" %)04/2026574 -|2d| (% style="width:460px" %)Nasadenie a PIP|(% style="width:147px" %)05/2026|(% style="width:126px" %)06/2026575 -|3.| (% style="width:460px" %)Dokončovacia fáza|(% style="width:147px" %)06/2026|(% style="width:126px" %)06/2026576 -|4.| (% style="width:460px" %)Podpora prevádzky (SLA)|(% style="width:147px" %)07/2026|(%style="width:126px" %)583 +|1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|01/2024|12/2024 584 +|2.|Realizačná fáza|04/2025|06/2026 585 +|2a|Analýza a Dizajn|04/2025|08/2025 586 +|2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb| | 587 +|2c|Implementácia a testovanie|09/2025|04/2026 588 +|2d|Nasadenie a PIP|05/2026|06/2026 589 +|3.|Dokončovacia fáza|06/2026|06/2026 590 +|4.|Podpora prevádzky (SLA)|07/2026| 577 577 578 -[[image:17327 19936301-232.png]]592 +[[image:1732640736499-729.png]] 579 579 594 + 580 580 **Projekt bude realizovaný metódou Waterfall po jednotlivých fázach v súlade s **Vyhláškou Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy. Waterfall prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu počas vývoja alebo realizácie projektu. Táto metóda je vhodná v projektoch, ktoré majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác. Realizácia projektu, vrátane implementácie a preberanie výstupov, bude prostredníctvom jedného inkrementu v súlade s vyššie definovanou vyhláškou. 581 581 582 -[[image:17327 19944833-488.png]]597 +[[image:1732640748651-455.png]] 583 583 584 -//Obrázok 2: Príklad riadenia projektu metódou Waterfall// 585 585 586 - =9.PROJEKTOVÝTÍM=600 +Obrázok 3: Príklad riadenia projektu metódou Waterfall 587 587 602 + 603 +{{id name="_Toc510413660"/}}{{id name="_Toc152607325"/}}{{id name="_Toc1722900095"/}} 604 + 605 += {{id name="_Toc1726013925"/}}{{id name="_Toc651796977"/}}{{id name="_Toc1094373969"/}}{{id name="_Toc425060707"/}}{{id name="_Toc47815708"/}}(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" %)9. PROJEKTOVÝ TÍM(%%) = 606 + 607 + 588 588 Zostavuje sa **Riadiaci výbor (RV),** v minimálnom zložení: 589 589 590 590 * Predseda RV ... ... @@ -601,7 +601,7 @@ 601 601 * biznis vlastník, 602 602 * manažér kvality, 603 603 604 -| **ID**|**Meno a Priezvisko**|**Pozícia**|**Oddelenie**|**Rola v projekte**624 +|ID|Meno a Priezvisko|Pozícia|Oddelenie|Rola v projekte 605 605 |1.|Bude definované|Bude definované|Bude definované|Kľúčový používateľ 606 606 |2.|Bude definované|Bude definované|Bude definované|IT analytik 607 607 |3.|Bude definované|Bude definované|Bude definované|IT architekt ... ... @@ -608,13 +608,13 @@ 608 608 |4.|Bude definované|Bude definované|Bude definované|Manažér kvality 609 609 |5.|Bude definované|Bude definované|Bude definované|Biznis vlastník 610 610 611 -[[image: I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_d9faa472f626899.png||height="321" width="658"]]631 +[[image:1732640790266-137.png]] 612 612 613 -[[image: I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_a6af23de6588b10b.png||height="64" width="480"]]633 +[[image:1732640797181-155.png]] 614 614 615 - //Obrázok3: Vzor organizačnej štruktúry projektu//635 +Obrázok 4: Vzor organizačnej štruktúry projektu 616 616 617 -== 9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE == 637 +== {{id name="_Toc510413661"/}}{{id name="_Toc152607326"/}}{{id name="_Toc542498601"/}}{{id name="_Toc1556184162"/}}{{id name="_Toc1705652877"/}}{{id name="_Toc91475143"/}}{{id name="_Toc699254480"/}}{{id name="_Toc1575456504"/}}{{id name="_Toc1175869665"/}}{{id name="_Toc761214469"/}}{{id name="_Toc316351360"/}}{{id name="_Toc596074253"/}}{{id name="_Toc1994700246"/}}{{id name="_Toc47815709"/}}(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(20px, min(24px, 12.8889px + 0.925926vw))" %)9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE(%%) == 618 618 619 619 Podrobné pracovné náplne, povinnosti projektového tímu a ich zodpovednosti budú predmetom menovacích dekrétov. 620 620 ... ... @@ -653,18 +653,17 @@ 653 653 Biznis vlastník 654 654 655 655 * zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a priorizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS. 656 -* zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu. 676 +* zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu. 657 657 658 -= 10.ODKAZY = 678 += {{id name="_Toc510413662"/}}{{id name="_Toc152607327"/}}{{id name="_Toc1721209686"/}}{{id name="_Toc1704088007"/}}{{id name="_Toc663571237"/}}{{id name="_Toc222896765"/}}{{id name="_Toc1718852369"/}}{{id name="_Toc445439934"/}}{{id name="_Toc1591178749"/}}{{id name="_Toc1059352832"/}}{{id name="_Toc1317943368"/}}{{id name="_Toc1275292488"/}}{{id name="_Toc922415075"/}}{{id name="_Toc47815710"/}}10. ODKAZY = 659 659 660 660 Dokumentácia neobsahuje relevantné odkazy. 661 661 662 -= 11.PRÍLOHY = 682 += {{id name="_Toc152607328"/}}{{id name="_Toc352209542"/}}{{id name="_Toc23745434"/}}{{id name="_Toc2079765538"/}}{{id name="_Toc439451047"/}}{{id name="_Toc432728511"/}}{{id name="_Toc2041295352"/}}{{id name="_Toc2053721865"/}}{{id name="_Toc1673192336"/}}{{id name="_Toc1660740083"/}}{{id name="_Toc1335486469"/}}{{id name="_Toc1845624711"/}}{{id name="_Toc47815711"/}}11. PRÍLOHY = 663 663 664 664 **Príloha : **Zoznam rizík a závislostí (Excel) 665 665 666 -//Koniec dokumentu// 667 667 668 - || |687 +Koniec dokumentu 669 669 670 - 689 +| | |
- 1732719906228-877.png
-
- Autor
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -XWiki.jozef\.ferletak@gmail\.com - Veľkosť
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -21.5 KB - Obsah
- 1732719936301-232.png
-
- Autor
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -XWiki.jozef\.ferletak@gmail\.com - Veľkosť
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -32.5 KB - Obsah
- 1732719944833-488.png
-
- Autor
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -XWiki.jozef\.ferletak@gmail\.com - Veľkosť
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -109.3 KB - Obsah
- I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2.docx
-
- Autor
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -XWiki.jozef\.ferletak@gmail\.com - Veľkosť
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -467.5 KB - Obsah
- I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_a6af23de6588b10b.png
-
- Autor
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -XWiki.jozef\.ferletak@gmail\.com - Veľkosť
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -7.8 KB - Obsah
- I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_ea8a81537e587b5e.png
-
- Autor
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -XWiki.jozef\.ferletak@gmail\.com - Veľkosť
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -150.1 KB - Obsah