Wiki zdrojový kód pre I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Version 77.1 by Lucia Drobenova on 2025/01/29 12:21

version	line-number	content
1.1	1	PROJEKTOVÝ ZÁMER
12.1	2
1.1	3	Vzor pre manažérsky výstup I-02
	4
12.1	5	~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.
	6
	7
58.1	8	\|Povinná osoba\|Ministerstvo životného prostredia SR
	9	\|Názov projektu\|IS CITES 2.0
	10	\|Zodpovedná osoba za projekt\|Ing. Richard Hrabčák
	11	\|Realizátor projektu\|Ministerstvo životného prostredia SR
	12	\|Vlastník projektu\|Ing. Pavol Mihalkovič, generálny riaditeľ sekcie IT
12.1	13
1.1	14	Schvaľovanie dokumentu
12.1	15
58.1	16	\|Položka\|Meno a priezvisko\|Organizácia\|Pracovná pozícia\|Dátum\|(((
	17	Podpis
12.1	18
58.1	19	(alebo elektronický súhlas)
1.1	20	)))
12.1	21	\|Schválil\|Ing. Pavol Mihalkovič\|Ministerstvo životného prostredia SR\|generálny riaditeľ sekcie IT\|18.07.2024\|
1.1	22
58.1	23	1. História DOKUMENTU
1.1	24
58.1	25	\|Verzia\|Dátum\|Zmeny\|Meno
12.1	26	\|0.1\|24.06.2024\|Pracovný návrh\| Ing. Richard Hrabčák
	27	\|0.9\|10.07.2024\|Zapracovanie pripomienok z IPK\| Ing. Richard Hrabčák
	28	\|1.0\|18.07.2024\|Zapracovanie súladu s vyhláškou č. 401/2023 Z. z.\| Ing. Richard Hrabčák
75.1	29	\|1.1.\|19.11.2024\|Úprava a aktualizácia dokumentácie v súlade s požiadavkami\| Mgr. Lucia Drobenov
1.1	30
60.1	31	ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
	32
12.1	33	V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z. z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
1.1	34
12.1	35	Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky má obsahovať manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí.
1.1	36
	37
60.1	38	Použité skratky a pojmy
1.1	39
58.1	40	\|SKRATKA/POJEM\|POPIS
12.1	41	\|BEZP\|Bezpečnosť/Bezpečnostný
	42	\|CITES\|Convention on International Trade in Endangered Species of Wild Fauna and Flora
	43	\|FW\|Firewall
	44	\|G2B\|Government to Bussiness / komunikácia organizácií verejnej správy s podnikmi
	45	\|G2C\|Government to Citizen / komunikácia organizácií verejnej správy s občanmi
	46	\|G2G\|Government to Government / komunikácia organizácií verejnej správy medzi sebou
	47	\|HW\|Hardvér
	48	\|IKT\|Informačno-komunikačné technológie
	49	\|IPK\|Interné pripomienkové konanie
	50	\|IRA\|Interný riadiaci akt
	51	\|IS\|Informačný systém
47.1	52	\|IS CPDI \|Informačný systém Centrálna platforma dátovej integrácie
12.1	53	\|IAAS\|Infrastructure as a Service
	54	\|ISVS\|Informačný systém verejnej správy
	55	\|IT\|Informačné technológie
	56	\|KB\|Kybernetická bezpečnosť
	57	\|KPI\|Key performance indicators/Kľúčové ukazovatele výkonnosti
	58	\|MCA\|Multikriteriálna analýza
	59	\|Meta IS\|Meta Informačný systém
	60	\|MKB\|Manažér kybernetickej bezpečnosti
	61	\|MŽP SR\|Ministerstvo životného prostredia Slovenskej republiky
	62	\|NGFW\|Next Generation Firewall
	63	\|PAAS\|Platform as a Service
	64	\|PM\|Projektový manažér
	65	\|RACI\|Responsible, Acountable, Consulted, and Informed
	66	\|R OIT\|Riaditeľ odboru IT (vedúci zamestnanec na úseku IT)
	67	\|RFO\|Register fyzických osôb
	68	\|RPO\|Register právnických osôb
	69	\|RA\|Register adries
	70	\|SAAS\|Software as a Service
	71	\|SLA\|Dohoda o úrovni poskytovaných služieb /Service level Agreement
	72	\|SW\|Softvér
1.1	73
60.1	74	Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)
1.1	75
12.1	76	Funkcionálne (používateľské) požiadavky majú nasledovnú konvenciu:
	77
	78	URxx
	79
	80	* U – užívateľská požiadavka
	81	* R – označenie požiadavky
	82	* xx – číslo požiadavky
	83
	84	Nefunkčné (kvalitatívne, výkonové - Non Functional Requirements - NFR) požiadavky majú nasledovnú konvenciu:
	85
	86	NRxx
	87
	88	* N – nefunkčná požiadavka (NFR)
	89	* R – označenie požiadavky
	90	* xx – číslo požiadavky
	91
	92	Ostatné typy požiadaviek môžu byť ďalej definované PM.
	93
	94
58.1	95	DEFINOVANIE PROJEKTU
12.1	96
60.1	97	Manažérske zhrnutie
12.1	98
49.1	99	Hlavným cieľom projektu je modernizácia informačného systému CITES. Projekt sa zameriava na digitálnu transformáciu a podporu vybraných elektronických služieb, ich integrácií a vzájomnej interoperability tak, aby sa zvýšila užívateľská prívetivosť orgánov štátnej správy a inštitúcií na viacerých rezortoch (Ministerstvo životného prostredia SR, Ministerstvo vnútra SR, Ministerstvo pôdohospodárstva a rozvoja vidieka SR, Ministerstvo financií SR, Ministerstvo spravodlivosti SR). Tieto orgány, ktoré sú zapojené do procesu vydávania dokladov CITES, ako aj následnej kontroly a vyvodzovania zodpovednosti, budú cez IS CITES navzájom prepojené. Zabezpečí sa lepšia informovanosť, elektronická (bezpapierová) komunikácia a výmena získaných informácií a dát, čo napomôže rýchlejšiemu procesu vydania rozhodnutí CITES zo strany Ministerstva životného prostredia SR a efektívnejšiemu procesu kontroly a vyvodzovania zodpovednosti. Projekt je taktiež nevyhnutné realizovať z legislatívnych dôvodov ustanovených v Dohovore o medzinárodnom obchode s ohrozenými druhmi voľne žijúcich živočíchov a rastlín (ďalej len „dohovor“), a nariadenia Rady (ES) č. 338/97 z 9. decembra 1996 o ochrane druhov voľne žijúcich živočíchov a rastlín reguláciou obchodu s nimi v platnom znení. Taktiež aj z dôvodu nevyhovujúceho webového portálu pre koncových používateľov (fyzické a právnické osoby), ktoré sa v problematike CITES angažujú a ktorých výkon musí napĺňať Odbor ochrany biodiverzity a regulácie obchodu s ohrozenými druhmi v súlade s princípmi environmentálnej politiky na SR a EÚ. Predmetom projektu je web portál pre koncových používateľov s cieľom jednoduchej, intuitívnej registrácie, evidencie a spracovania požadovaných údajov v súlade s aktuálne platnou legislatívou v danej oblasti. Implementáciou projektu IS CITES, projekt prispeje k znižovaniu administratívnej záťaže prostredníctvom využívania informačných systémov verejnej správy. Projekt implementuje koncept „Data-driven state“, prispeje tak k zlepšovaniu celkovej dostupnosti dát vo verejnej správe s dôrazom na otvorené údaje a zároveň umožní modernizáciu a racionalizáciu verejnej správy IKT prostriedkami. IS CITES bude zahŕňať zoznamy druhov s ich bližšími údajmi v rámci druhových kariet, informácie o cezhraničnom prechode exemplárov, evidencie súdnych rozhodnutí a záznamy o tagovacích zariadeniach ako sú mikročipy a krúžky.
12.1	100
47.1	101	Projekt priamo prispieva k naplneniu cieľov definovaných vo výzve Lepšie e-Gov služby, kód výzvy PSK-MIRRI-622-2024-DV-EFRR, v rámci opatrenia 401101R10201 - Podpora v oblasti informatizácie a digitálnej transformácie, špecifického cieľa 401101R102 - RSO1.2 Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy (EFRR), kód priority 401101 - 1P1 Veda, výskum a inovácie.
12.1	102
47.1	103	Zároveň v súlade s princípmi Národnej koncepcie informatizácie verejnej správy (NKIVS) SR 2021 prispieva realizácia projektu k naplneniu cieľa:
12.1	104
38.2	105	1.1 pre prioritnú os 1. Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou vybudovaním 18 nových koncových služieb
37.11	106
12.1	107	2.3 pre prioritnú os 2. Podiel sledovaných subjektov verejnej správy ktoré zverejňujú publikačné minimum otvorených údajov na data.gov.sk
	108
	109
60.1	110	Motivácia a rozsah projektu
12.1	111
63.1	112	Motiváciou projektu je zjednodušenie a najmä zdigitalizovanie procesov a administratívy na Ministerstve životného prostredia SR pri vydávaní dokladov v rámci IS CITES. Projekt implementuje zmenu formy vkladania údajov o žiadateľoch, žiadostiach, exemplároch do IS CITES zo súčasného ručného nahadzovania (cca do 3000 podaní ročne) do automatických vkladaní (prístupom žiadateľov do IS CITES) alebo automatických presunov zo systému registratúry do IS CITES. Rozvojom funkcionalít IS sa zároveň zhromaždia všetky relevantné informácie k jednej osobe - žiadateľovi a zjednoduší sa vyhľadávanie potrebných údajov, ktoré je Ministerstvo životného prostredia SR v súlade s platnými právnymi predpismi povinné evidovať a poskytovať orgánom štátnej správy v prípade potreby.
12.1	113
	114
	115	Zjednodušením procesu vydávania rozhodnutí CITES pre žiadateľov, sa zníži doba správneho konania a následného vydania rozhodnutia, čo je prínosné pre žiadateľa o vydanie dokladu. Súčasne sa týmto žiadateľom zjednoduší podávanie žiadostí o vydanie rozhodnutí CITES, ktoré by podávali cez prístup v IS CITES, kde by mali žiadatelia možnosť sledovať stav vybavenia svojej žiadosti, možnosti notifikácie a pod.
	116
	117
	118	Zároveň sa držiteľom exemplárov živočíchov v CITES (fyzickým a právnickým osobám) zjednodušia niektoré povinnosti vyplývajúce z právnych predpisov – v súčasnosti povinnosť vedenia evidencie o držaných exemplároch na úradnom tlačive a povinnosť zasielania tejto evidencie poštou alebo elektronicky po každej zmene v nej (cca 160 týždenne z celej SR) sa zjednoduší elektronickým vedením evidencie v IS CITES, čím odpadne povinnosť držiteľa každú zmenu v evidencii zasielať fyzicky na orgán štátnej správy. V aktuálnej dobe MŽP SR prevádzkuje agendový systém, ktorý svojím rozsahom nepokrýva požiadavky kladené na MŽP SR a jej vecne príslušnú sekciu. Kvalita údajov obsiahnutých v tomto systéme zodpovedá agendovému databázovo orientovanému IS využívajúc interné číselníkové hodnoty a iba základne kontrolné procesy udržujúc integritu databáz a funkčnosť systému. Nekvalita je očakávaná pri nečíselníkových údajov zadávaných ručne pri práci so systémom. Implementáciou tohto projektu sa zamedzí vzniku nekvality prostredníctvom konsolidácie do jedného datasetu, zavedením strojovo vykonávaných transformačných pravidiel, zavedením kontrolných automatizovaných procesov a pravidiel na vstupe/ pri zápise do systému.
	119
	120
39.3	121	Projekt bude realizovaný v súlade s príslušnou výzvou Lepšie eGov služby, relevantnými princípmi Národnej koncepcie Informatizácie verejnej správy Slovenskej republiky, ako aj rámcovou nadrezortnou vládnou stratégiou pre transformáciu Slovenska na úspešnú digitálnu krajinu „Stratégia digitálnej transformácie Slovenska 2030“.
12.1	122
	123	Projekt je odpoveďou na kritické problémy, ktoré zahŕňajú absenciu integrovaného a efektívneho informačného systému, čo vedie k vysokému objemu administratívnej práce, pomalému spracovaniu žiadostí a výraznej chybovosti v administratívnych úkonoch. Súčasné procesy nie sú dostatočne pružné na rýchlu a efektívnu reakciu na potreby a požiadavky MŽP SR, čím sa obmedzuje prístup k službám MŽP SR a znižuje sa kvalita poskytovaných služieb.
	124
	125
58.1	126	[[image:1733230655413-989.png]]
12.1	127
	128	Obrázok 1 Motivačná architektúra
	129
	130
	131	Projekt reflektuje potrebu:
	132
	133	* zavedenia digitalizovaného a integrovaného procesného rámca za účelom zvýšenia prevádzkovej efektívnosti, zlepšenia toku údajov a spolupráce, vrátane monitorovania a analýzy v reálnom čase,
	134	* zavedenia automatizácie za účelom zvýšenia rýchlosti a presnosti spracovania pre rýchlejšie a presnejšie žiadosti sledujúc zníženie rizika ľudskej chyby, a tiež súladu s právnymi predpismi a transparentnosti,
	135	* optimalizácie používateľskej skúsenosti za účelom zvýšenia spokojnosti žiadateľov a zjednodušenia komunikácie,
	136	* revízie smerníc a ich dodržiavania s cieľom nadobudnúť schopnosť promptne sa prispôsobovať zmenám (technologickému pokroku, legislatívnym zmenám) a zabezpečenie prísneho dodržiavania predpisov o ochrane a bezpečnosti údajov pre ochranu citlivých informácii a zachovanie integrity a spoľahlivosti systémov MŽP SR,
	137	* súhrnného zjednodušenia procesov, zvýšenia prístupnosti služieb MŽP SR vo veci agendy CITES na diaľku a zlepšenia komunikácie medzi MŽP SR a jeho cieľovou skupinou s cieľom zvýšiť transparentnosť, efektivitu a spokojnosť klientov.
	138
	139	Súčasný stav vybavovania agendy CITES má nasledovné nedostatky:
	140
	141	* chýba systémová integrácia interného systému CITES, ktorý je morálne zastaraný na spoločné moduly ÚPVS, ktoré sú OVM povinné používať v zmysle zákona o e-Governmente:
	142	* modul elektronických schránok,
	143	* autentifikačný modul,
	144	* modul elektronických formulárov,
	145	* modul elektronického doručovania,
	146	* chýba systémová integrácia na modul elektronických platieb,
	147	* chýbajú elektronické formuláre, ktoré by boli v súlade s výnosom o štandardoch, chýbajú integrácie na referenčné registre - RFO, RPO,
	148	* chýba viacero funkcionalít a IS, ktoré by zefektívnili prácu zamestnancov MŽP SR a ďalších zainteresovaných stakeholderov:
	149	* práca so štruktúrovanými dokumentmi podaní, integrácia modulu elektronických schránok a modulu elektronického doručovania so systémom na správu registratúry,
	150	* možnosť sledovať lehoty, prideľovať a sledovať úlohy zamestnancov, vytvárať reporty - napr. otvorených spisov,
	151	* využitie spoločného registra informácií pre MŽP SR, ktorý by poskytoval bázu znalostí a možnosť na jednom mieste vyhľadávať informácie o subjektoch v konaní.
	152
58.1	153	MŽP SR zároveň chýbajú:
12.1	154
	155	* kvalitné systémy a optimalizované procesy,
	156	* znížená administratívna záťaž,
	157	* efektívna platforma na komunikáciu so žiadateľmi v rámci agendy CITES,
	158	* funkčný manažment kvality,
	159	* integrácia s informačným systémom na správu registratúry,
	160	* digitalizované procesy agendy CITES,
	161	* zavedené automatizované procesy,
	162	* technologický upgrade,
	163	* systém na evidenciu, správu žiadostí a komunikáciu formou notifikácií so žiadateľmi,
60.1	164	* portál CITES nespĺňa niekoľko dôležitých štandardov prístupnosti vrátane WCAG 2.1, slovenskej národnej normy STN EN 301 102 V1.2.1 a zákona NR SR č. 41/2001 Z. Z. o informačných technológiách vo verejnej správe, nie je optimalizovaný pre mobilné zariadenia, jeho výkon by sa dal zlepšiť, absentuje politika používania súborov cookies, politika GDRP atď
12.1	165
60.1	166	ZAINTERESOVANÉ STRANY/ STAKEHOLDERI
12.1	167
58.1	168	\|ID\|AKTÉR/STAKEHOLDER\|(((
	169	SUBJEKT
	170
	171	(názov/skratka)
1.1	172	)))\|(((
58.1	173	ROLA
12.1	174
58.1	175	(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
1.1	176	)))\|(((
58.1	177	Informačný systém
12.1	178
58.1	179	(MetaIS kód a názov ISVS)
1.1	180	)))
12.1	181	\|1.\|Ministerstvo životného prostredia SR \|MŽP SR \|Správca systému, Poskytovateľ údajov, Konzument údajov \| CITES - Informačný systém o medzinárodnom obchode s ohrozenými druhmi voľne žijúcich živočíchov a rastlín - isvs_313
55.1	182	\|2.\|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR \|MIRRI SR \|Poskytovateľ služieb centrálnej platformy integrácie údajov \|IS CPDI isvs_5836
12.1	183	\|3.\|Slovenská inšpekcia životného prostredia \|SIŽP \|(((
	184	Konzument údajov,
1.1	185
12.1	186	Poskytovateľ údajov
	187	)))\|
	188	\|4.\|Štátna ochrana prírody SR\|ŠOP SR\|Konzument údajov/Poskytovateľ údajov\|
	189	\|5.\|Okresné úrady \|OÚ \|Konzument údajov, Poskytovateľ údajov \|
	190	\|6.\|Finančná správa SR \|FSSR\|Konzument údajov, Poskytovateľ údajov \|
	191	\|7.\|Policajný zbor SR \|PZ SR \|Konzument údajov, Poskytovateľ údajov \|
	192	\|8.\|Generálna prokurátora SR \|GP SR \|Konzument údajov, Poskytovateľ údajov \|
	193	\|9.\|Štátna veterinárna a potravinová správa SR\|ŠVPS SR \|Konzument údajov, Poskytovateľ údajov \|
49.1	194	\|10.\|Občan/podnikateľ \|G2G/G2C\|Spracovateľ podania formou vyplnenia žiadosti vo formulárovom prostredí \|CITES - Informačný systém o medzinárodnom obchode s ohrozenými druhmi voľne žijúcich živočíchov a rastlín - isvs_313
12.1	195	\|11.\|Dodávateľ\|Nerelevantné \|Realizátor/zhotoviteľ diela \|Nerelevantné
1.1	196
60.1	197	Ciele projektu
	198
63.1	199	Primárnym cieľom projektu je prostredníctvom modernizácie IS CITES transformácia a podpora vybraných elektronických služieb, ich integrácií a vzájomnej interoperability tak, aby sa zvýšila užívateľská prívetivosť prístupu k službám orgánov štátnej správy a inštitúcií na viacerých rezortoch, ktoré sú zapojené do procesu vydávania dokladov CITES, ako aj následnej kontroly a vyvodzovania zodpovednosti.
12.1	200
63.1	201	Zmenou formy vkladania údajov o žiadateľoch, žiadostiach, exemplároch do IS CITES zo súčasného ručného nahadzovania (cca do 3000 podaní ročne) do automatických vkladaní bude dosiahnuté zjednodušenie a najmä zdigitalizovanie procesov a administratívy na Ministerstve životného prostredia SR a odbúranie záťaže kladenej na zamestnancov, ktorí tento výkon aktuálne realizujú. Zároveň sa zabezpečí dostupnosť elektronickej služby pre samotných žiadateľov, ako aj vyššie uvedených orgánov, zapojených do procesu vydávania dokladov CITES v súlade s povinnosťami vo vzťahu k Dohovoru o CITES
12.1	202
60.1	203
58.1	204	Hlavný cieľ je možné rozdeliť na základné ciele:
12.1	205
	206	* Vytvorenie jednotnej a digitálnej platformy o medzinárodnom obchode s ohrozenými druhmi voľne žijúcich živočíchov a rastlín.
	207	* Poskytnúť moderné riešenie pre občanov a podnikateľov.
	208	* Efektívne realizovať digitálnu transformáciu úseku verejnej správy.
	209	* Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou.
39.5	210
12.1	211	* Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami.
	212	* Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy.
	213	* Zjednodušiť prístup k elektronickým službám verejnej správy
51.1	214	* Naplniť povinnosti vyplývajúce z dohovoru o medzinárodnom obchode s ohrozenými druhmi voľne žijúcich živočíchov a rastlín.
12.1	215
	216	Projekt priamo prispieva k naplneniu cieľov definovaných v Národnej koncepcii informatizácie verejnej správy SR 2021 a to k cieľu:
	217
73.1	218	* 1.1 pre prioritnú os 1. Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou vybudovaním 18 nových koncových služieb.
12.1	219	* 2.3 pre prioritnú os 2. Podiel sledovaných subjektov verejnej správy ktoré zverejňujú publikačné minimum otvorených údajov na data.gov.sk.
	220
58.1	221	\|ID\|Názov cieľa\|Názov strategického cieľa\|Spôsob realizácie strategického cieľa
12.1	222	\|1\|(((
	223
	224
	225	Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou
	226	)))\|(((
	227
	228
	229	Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou
	230	)))\|Prostredníctvom implementácie ľahko dostupných a používateľsky prívetivých riešení
	231	\|2\|Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami\|Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami\|Optimalizácia dizajnu a funkcionalít webových stránok a aplikácií pre lepšiu užívateľskú prívetivosť a intuitívnosť. Proaktívne informovať ohľadom náležitostí potrebných pre splnenie povinností voči MŽP SR vo veci žiadosti a povinnej evidencie CITES
	232	\|3\|Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy\|Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy\|Dostupný automaticky pred vyplnený a dynamický formulár pre podanie žiadosti
	233	\|4\|(((
	234
	235
	236	Zjednodušiť prístup k elektronickým službám verejnej správy
	237	)))\|Zjednodušiť prístup k elektronickým službám verejnej správy\|Prostredníctvom implementácie ľahko dostupných a používateľsky prívetivých riešení
	238
58.1	239	Merateľné ukazovatele (KPI)
	240
	241	\|ID\|(((
12.1	242
	243
	244
58.1	245	ID/Názov cieľa
	246	)))\|**Názov
	247	ukazovateľa (KPI)\|Popis
	248	ukazovateľa\|Merná jednotka**
	249	\|**AS IS
12.1	250	merateľné hodnoty
58.1	251	(aktuálne)\|TO BE
1.1	252	Merateľné hodnoty
58.1	253	(cieľové hodnoty)\|Spôsob ich merania**
39.5	254	\|1.\|(% rowspan="2" %)(((
	255
	256
	257
	258
	259
	260	Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy (EFRR)
	261	)))\|Verejné inštitúcie podporované pri vývoji digitálnych služieb, produktov a procesov\|(((
12.1	262	Počet verejných inštitúcií, ktoré sú podporované za
1.1	263
12.1	264	účelom rozvoja a modernizácie
1.1	265
12.1	266	služieb, produktov, procesov a zvyšovania vedomostnej úrovne napríklad v kontexte opatrení smerujúcich k elektronickej verejnej správy.
	267	)))\|verejné inštitúcie\|0\|1\|(((
	268	Čas plnenia merateľného ukazovateľa projektu:
1.1	269
12.1	270	Fyzické ukončenie realizácie hlavných aktivít projektu
	271	)))
	272	\|2.\|Používatelia nových a vylepšených verejných digitálnych služieb, produktov a procesov\|Ukazovateľ uvádza počet všetkých používateľov spoločne so zamestnancami MŽP SR, SIŽP, ŠOP SR, PZ SR, ŠVPS SR, GP SR a FS SR, ktorí budú primárnou skupinou používateľov nových/vylepšených produktov a procesov realizovaných v rámci projektu\|používatelia/rok\|0\|4115\|(((
	273	Sumarizácia počtu používateľov nových a vylepšených digitálnych služieb – bude určené počtom prístupov, Databázou používateľov v oblasti CITES.
1.1	274
12.1	275	V prípade MŽP SR, SIŽP, ŠOP SR, PZ SR, ŠVPS SR, GP SR a FS SR ide o počet zamestnancov, ktorí budú využívať IS CITES 2.0 v správe MŽP SR.
1.1	276
12.1	277	Čas plnenia merateľného ukazovateľa projektu:
1.1	278
12.1	279	v rámci udržateľnosti projektu
	280	)))
1.1	281
58.1	282	Špecifikácia potrieb koncového používateľa
	283
12.1	284	Projekt zohľadňuje napĺňanie potrieb koncových užívateľov - občanov SR (fyzické aj právnické osoby) - ktorí sú definovaní ako držitelia exemplárov druhov živočíchov a rastlín CITES, žiadatelia o vydanie dokladov, orgány štátnej správy na úseku ochrany exemplárov - MŽP SR, Štátna ochrana prírody SR, Slovenská inšpekcia životného prostredia, Polícia SR, Štátna veterinárna a potravinová správa SR, Finančná správa SR, Okresné úrady, odbory starostlivosti o životné prostredie, Generálna prokuratúra SR.
1.1	285
12.1	286	Naplnenie potrieb koncových užívateľov prispeje tak im, ako aj pracovníkom MŽP SR a ďalším orgánom pôsobiacim v agende CITES v SR, nakoľko súčasťou realizácie projektu rozvoj ISVS/s je implementácia elektronických služieb, ktoré majú grafické alebo iné používateľské rozhranie a sú určené pre občanov/podnikateľov (alebo aj pracovníkov verejnej správy pracujúcich s agendovým systémom), ďalej označených ako koncoví používatelia. Špecifikácia požiadaviek bola realizovaná koncovými používateľmi a je v súlade s legislatívou (s aktuálne platnou a s návrhom jej zmien ako súčasť projektov) a s postupmi pri vytváraní elektronických služieb verejnej správy, ako sú napríklad používateľský prieskum, mapovanie používateľskej cesty, vytváranie informačnej architektúry a testovanie prototypov podľa vyhlášky 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy. Špecifikácia potrieb resp. cieľov koncových používateľov, ktoré identifikujú, čo jednotlivé skupiny koncových používateľov od elektronickej služby požadujú, boli definované na základe analýzy a diskusií (prieskumu) s odborne spôsobilými osobami, ktoré zastupujú vybrané skupiny stakeholderov.
	287
	288
58.1	289	Riziká a závislosti
12.1	290
	291	Riziká a závislostí sú spracované v Prílohe č. 1 – Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTÍ.
	292
	293	Zoznam rizík a závislostí reflektuje riziká v čase prípravnej iniciačnej fázy projektu.
	294
	295
	296	\|ID\|(((
	297	NÁZOV RIZIKA a ZÁVISLOSTI
	298
	299
	300	)))\|POPIS/NÁSLEDOK
	301	\|1\|Nebude možné naplniť všetky kvalitatívne požiadavky projektu.\|Nebudú plne dosiahnuté očakávané benefity projektu.
	302	\|2\|Jednotlivé komponenty projektu nebudú vykazovať známky 100% kompatibility.\|Vzhľadom na vytvorenie ekosystému je dôležité, aby jednotlivé prvky boli schopné komunikovať vzájomne a mali rovnaké východiskové požiadavky na obojsmernú programovú komunikáciu.
	303	\|3\|Nedostupnosť komponentov novej infraštruktúry\|Nedostupnosť komponentov novej infraštruktúry, prípadne ich veľmi dlhé dodacie lehoty môžu mať negatívny vplyv na termín ukončenia projektu.
	304	\|4\|Projekt nebude realizovaný a nasadený podľa plánu.\|V prípade omeškania dodávok projektu resp. v prípade omeškania nasadenia výstupov projektu, nebude možné efektívne a včas reagovať na bezpečnostné incidenty.
	305	\|5\|Nepridelené finančné prostriedky\|Predčasné ukončenie projektu, predĺženie doby realizácie projektu.
	306	\|6\|Komplikácie s verejným obstarávaním\|V prípade neskorého vypísania VO, prípadne komplikácií v procese VO by bol ohrozený začiatok implementačnej fázy.
	307	\|7\|Neúplné požiadavky\|Neúplné požiadavky môžu spôsobiť predĺženie trvania projektu, navýšenie nákladov, z dôvodu potreby dodatočného obstarávania komponentov.
	308	\|8\|Vysoké náklady na prevádzku\|Náklady na prevádzku budú vyššie ako plánované. Prekročenie plánovaných nákladov na prevádzku. Potreba dodatočných finančných zdrojov.
	309	\|9\|Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému\|Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému z dôvodu možných kybernetických útokov.
	310	\|10\|Nedostatočné vyhodnotenie kvality\|Neodhalenie slabých miest v jednotlivých fázach implementácie projektu.
	311	\|11\|Nesúčinnosť a nespoľahlivosť dodávateľa\|Predčasné ukončenie projektu, alebo predĺženie doby realizácie projektu.
	312	\|12\|Nedostatok ľudských zdrojov\|Predĺženie doby realizácie projektu. Výstupy projektu budú dodané v nedostatočnej kvalite.
	313
58.1	314	Stanovenie alternatív v biznis vrstve architektúry
	315
12.1	316	V rámci biznis vrstvy architektúry sme porovnávali 3 variantné alternatívy riešenia súčasného stavu. Na základe identifikovaného rozsahu problému v projektovom zámere boli stanovené tri rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 3 taká, kt. pokrýva procesy a požiadavky všetkých stakeholderov.
	317
	318
	319
	320	[[image:1733230711420-202.png]]
	321
	322
58.1	323	Alternatíva 1
12.1	324
	325	Táto alternatíva znamená ponechanie súčasného stavu. Pri tejto alternatíve by zostala aj vysoká prácnosť pri plnení špecifických požiadaviek a nemožnosť poskytovania údajov. Povinnosti vyplývajúce z dohovoru by však ostali nenaplnené.
	326
58.1	327	Alternatíva 2
12.1	328
	329	Táto alternatíva počíta s úpravou existujúceho informačného systému CITES, ktorý je budovaný na otvorenom webovom rozhraní, pričom prístup naň je cez heslo a len pre určených pracovníkov MŽP SR, je prevádzkovaný v prostredí vo vnútornej sieti INTRANET MŽP SR a nie je dostupný zo siete INTERNET. IS CITES nemá žiadne integračné rozhrania na iné ISVS a je morálne a technologicky zastaraný.
	330
	331	Alternatíva 2 počíta s rozšírením existujúceho systému o ďalšie funkcie potrebné pre naplnenie povinnosti vyplývajúce z Dohovoru o medzinárodnom obchode s ohrozenými druhmi voľne žijúcich živočíchov a rastlín.
	332
58.1	333	Alternatíva 3
12.1	334
55.1	335	Táto alternatíva počíta s komplexnou modernizáciou a vybudovaním "úplne nového" informačného systému, ktorý bude obsahovať všetky funkcie potrebné pre naplnenie povinnosti vyplývajúce z Dohovoru o medzinárodnom obchode s ohrozenými druhmi voľne žijúcich živočíchov a rastlín a z potrieb MŽP SR a ostatných stakeholderov na zabezpečenie agendy CITES.
12.1	336
	337
58.1	338	Multikriteriálna analýza (MCA)
12.1	339
	340	Výber alternatív prebieha prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia a rozsah projektu,
	341
	342	ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.
	343
	344	Niektoré (nie všetky) kritériá, môžu byť označené ako KO kritériá. KO kritériá označujú biznis požiadavky na riešenie, ktoré sú z hľadiska rozsahu identifikovaného problému a motivácie nevyhnutné pre riešenie problému a všetky akceptovateľné alternatívy ich tak musia naplniť. Alternatívy, ktoré nesplnia všetky KO kritériá, môžu byť vylúčené z ďalšieho posudzovania. KO kritériá nesmú byť technologické (preferovať jednu formu technologickej implementácie voči druhej).
	345
	346
58.1	347	Spracovanie MCA
12.1	348
58.1	349	\| \|KRITÉRIUM\|ZDÔVODNENIE KRIÉRIA\|(((
	350	STAKE-HOLDER
12.1	351
58.1	352	MIRRI
	353	)))\|STAKE-HOLDER G2B/G2C\|(((
	354	STAKE-HOLDER
12.1	355
58.1	356	G2G
1.1	357	)))\|(((
58.1	358	STAKEH-OLDER
12.1	359
58.1	360	MŽP SR
12.1	361	)))
	362	\|(% rowspan="6" %)(((
58.1	363	BIZNIS VRSTVA
12.1	364
	365
1.1	366	)))\|(((
12.1	367	Kritérium A (KO)
	368
	369	Zabezpečiť Value for money a minimalizáciu nákladov. (Efektívne vynakladanie zdrojov)
	370	)))\|Efektívne hospodárenie so zdrojmi je kľúčové pre každú organizáciu, vrátane samosprávy. Investície do informačných technológií a bezpečnostných opatrení by mali byť usmerňované tak, aby prinášali maximálny prínos pri súčasnom minimalizovaní nákladov. Efektívnym vynakladaním finančných prostriedkov na implementáciu infraštruktúry a bezpečnostných opatrení sa dosahuje optimálny pomer medzi nákladmi a prínosmi.\|X\|X\|X\|X
	371	\|(((
	372	Kritérium B (KO)
	373
	374	Škálovateľnosť a flexibilita
	375	)))\|Potreba rýchlej a jednoduchej reakcie riešenia. Riešenie umožní reagovať na meniace sa potreby organizácie. Riešenie podporuje integráciu s inými systémami.\| \| \| \|X
	376	\|(((
	377	Kritérium C (KO)
	378
	379	Zálohovanie a obnova
	380	)))\|Efektívne poskytovanie verejných služieb si vyžadujú moderné a spoľahlivé informačné technológie. Potreba ochrany dát a aplikácie. Zabezpečenie riešenia zálohovania a obnovy dát. Citlivé údaje občanov a subjektov verejnej správy vyžadujú osobitnú ochranu, aby sa predišlo neoprávnenému prístupu, manipulácii alebo úniku údajov.\| \|X\|X\|X
	381	\|Kritérium D (KO) Požiadavky na bezpečnosť\|Implementácia príslušných bezpečnostných opatrení a postupov je preto nevyhnutná na zabezpečenie integrity a dôvernosti údajov a na splnenie štandardov ochrany osobných údajov. Zabezpečenie dostatočných bezpečnostných opatrení a mechanizmov je nevyhnutné na minimalizovanie rizika kybernetických útokov, ktoré by mohli ohroziť nielen integritu údajov, ale aj dôveru verejnosti v správu a ochranu ich informácií. Implementácia potrebných bezpečnostných opatrení sa stáva kľúčovou súčasťou posilňovania odolnosti informačných systémov voči kybernetickým hrozbám.\|X\|X\|X\|X
	382	\|(((
	383	Kritérium E
	384
	385	Správa, podpora a aktualizácie
	386	)))\|Zabezpečenie údržby a aktualizácie systému. Miera kvality technickej podpory a rýchlosť reakcie na incidenty.\| \| \| \|X
	387	\|Kritérium F Výkonnosť, dostupnosť a zhoda s požiadavkami\|Zabezpečenie vysokých hodnôt týchto kritérií prispieva k celkovej úspešnosti projektu a zvyšuje jeho prínosy pre organizáciu ale aj občana a podnikateľa. Výkonnosť, dostupnosť a zhoda s požiadavkami sú kľúčovými faktormi pre dosiahnutie cieľov projektu a zabezpečenie jeho trvalého pozitívneho vplyvu na podnikateľské prostredie.\|X\|X\|X\|X
	388
58.1	389	Vyhodnotenie MCA
12.1	390
58.1	391	\|Zoznam kritérií\|Alternatíva 1\|(((
12.1	392
	393
58.1	394	Spôsob
12.1	395
58.1	396	dosiahnutia
	397	)))\|Alternatíva 2\|(((
12.1	398
	399
58.1	400	Spôsob
12.1	401
58.1	402	dosiahnutia
	403	)))\|Alternatíva 3\|(((
12.1	404
	405
58.1	406	Spôsob dosiahnutia
1.1	407	)))
12.1	408	\|Kritérium A\|Nie\|Alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu\|Áno\|Implementáciou alternatívy 2 sa zabezpečí Value for money a minimalizácia nákladov.\|(((
	409	Áno
	410
	411
	412	)))\|Implementáciou alternatívy 3 sa zabezpečí Value for money a minimalizácia nákladov.
	413	\|Kritérium B\|Nie\|(((
	414	Alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
	415
	416
1.1	417	)))\|(((
12.1	418	Nie
	419
	420
	421	)))\|(((
	422	Implementáciou
	423
	424	alternatívy 2 sa nezabezpečí škálovateľnosť a flexibilita riešenia
	425	)))\|(((
	426	Áno
	427
	428
	429	)))\|Implementáciou alternatívy 3 sa zabezpečí škálovateľnosť a flexibilita riešenia
	430	\|Kritérium C\|Nie\|(((
	431	Alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
	432
	433
	434	)))\|(((
	435	Áno
	436
	437
	438	)))\|(((
	439	Implementáciou
	440
	441	alternatívy 2 sa zabezpečí zálohovanie a obnova.
	442	)))\|(((
	443	Áno
	444
	445
	446	)))\|Implementáciou alternatívy 3 sa zabezpečí zálohovanie a obnova.
	447	\|Kritérium D\|Nie\|(((
	448	Alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
	449
	450
	451	)))\|(((
	452	Áno
	453
	454
	455	)))\|(((
	456	Implementáciou
	457
	458	alternatívy 2 sa zabezpečí naplnenie všetkých bezpečnostných požiadaviek.
	459	)))\|(((
	460	Áno
	461
	462
	463	)))\|Implementáciou alternatívy 3 sa zabezpečí naplnenie všetkých bezpečnostných požiadaviek
	464	\|Kritérium E\|Nie\|(((
	465	Alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
	466
	467
	468	)))\|(((
	469	Nie
	470
	471
	472	)))\|Implementáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí správa, podpora a aktualizácie\|(((
	473	Áno
	474
	475
	476	)))\|Implementáciou alternatívy 3 sa zabezpečí správa, podpora a aktualizácie
	477	\|Kritérium F\|Nie\|(((
	478	Alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
	479
	480
	481	)))\|(((
	482	Nie
	483
	484
	485	)))\|(((
	486	Implementáciou
	487
	488	alternatívy 2 sa nezabezpečí výkonnosť, dostupnosť a zhoda s požiadavkami
	489	)))\|(((
	490	Áno
	491
	492
	493	)))\|Implementáciou alternatívy 3 sa zabezpečí výkonnosť, dostupnosť a zhoda s požiadavkami
	494
60.1	495	Na základe vyhodnotenia MCA analýzy vychádza Alternatíva 3 ako jediná, ktorá spĺňa všetky požiadavky.
12.1	496
	497
58.1	498	Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
12.1	499
	500	Na aplikačnej vrstve budú projektom riešené len aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov vybranej Alternatívy č. 3. Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej" architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry.
	501
	502
58.1	503	Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
12.1	504
	505	Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy. Projekt počíta s rozšírením existujúcej technologickej vrstvy, ktorá vytvorí prostredie pre implementáciu nového informačného systému, ktorý bude obsahovať všetky funkcie potrebné pre naplnenie povinnosti vyplývajúce z Dohovoru o medzinárodnom obchode s ohrozenými druhmi voľne žijúcich živočíchov a rastlín a z potrieb MŽP SR a ostatných stakeholderov na zabezpečenie agendy CITES.
	506
	507	Z tohto dôvodu je ekonomicky nevýhodné uvažovať s ďalšími alternatívami na technologickej vrstve architektúry.
	508
	509
58.1	510	POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKTY PROJEKTU)
12.1	511
	512	Výstupom projektu je funkčný, stabilný, efektívny a bezpečný systém. Výstupom bude aj dodanie používateľskej príručky, inštalačnej príručky a pokynov na inštaláciu (úvodnú/opakovanú), prevádzkový opis a pokyny pre servis, údržbu a diagnostiku, pokyny na obnovu pri výpadku alebo havárii (Havarijný plán) a bezpečnostný projekt.
	513
	514	Realizácia projektu bude v zmysle vyhlášky MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. pozostávať z nižšie uvedených etáp:
	515
	516	* Analýza a dizajn,
	517	* Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
	518	* Implementácia a testovanie,
	519	* Nasadenie.
	520
58.1	521	MŽP SR bude pri implementácii postupovať v zmysle vyhlášky MIRRI SR č. 401/2023 Z. z.
12.1	522
58.1	523	Pre implementované zmeny budú dodané nasledovné špecializované a manažérske produkty, ktoré budú kompletne pokrývať celý rozsah dodávky popísaný v biznis, aplikačnej a technologickej architektúre a požadované výstupy budú dodávane primerane vzhľadom na charakter projektu.
12.1	524
58.1	525
12.1	526	\|Etapa\|Požadované výstupy
	527	\|(((
	528	R1
	529
	530	Analýza a dizajn
	531	)))\|(((
	532
	533
	534	R-01 Projektový iniciálny dokument (PID) pre všetky funkčné oblasti
	535
	536	Zoznam požiadaviek
	537
	538	Akceptačné kritériá
	539
	540	Rámcová špecifikácia riešenia (Popis produktu, Dekompozícia produktu, Vývojový diagram produktu)
	541
	542	Biznis architektúra
	543
	544	Aplikačná architektúra
	545
	546	Technologická architektúra – časť systémová architektúra
	547
	548	Bezpečnostná architektúra
	549
	550	Stratégia testovania
	551
	552	Plán testovania
	553
	554	Testovacie scenáre a prípady
	555
	556
	557	R1-1 Detailný návrh riešenia (DNR )
	558
	559	(1) Zámer riešenia, analýza požiadaviek, používateľský prieskum a motivačná architektúra (2) Popis postupu analýzy a návrhu riešenia
	560
	561	(3) Biznis architektúra * a. Existujúca a cieľová biznis architektúra b. Procesy podporované navrhovaným riešením c. Vytvorenie informačnej architektúry a mapovanie používateľskej cesty d. Vytvorenie grafického návrhu a prototypu používateľského rozhrania (UX, UI) voliteľné ÁNO ÁNO ÁNO ÁNO e. Prípady použitia (use case model)
	562
	563	(4) Dátová architektúra
	564
	565	(5) Aplikačná architektúra * a. Existujúca a budúca aplikačná architektúra b. Aplikačné komponenty a ich vzťah k biznis komponentom a funkčným požiadavkám c. Integrácie – Komunikácia medzi komponentami (OpenAPI)
	566
	567	(6) Technologická architektúra * a. Existujúca a budúca technologická architektúra b. Technologické komponenty riešenia a ich vzťah k aplikačným komponentom
	568
	569	(7) Softvérové licencie a zdrojové kódy
	570
	571	(8) Požiadavky na úrovne služieb (SLA) a výkonnosť
	572
	573	(9) Zabezpečenie dostupnosti, zálohovanie a obnova riešenia
	574
	575	(10) Bezpečnosť – riešenie požiadaviek na bezpečnosť
	576
	577	(11) Migrácia dát
	578
	579	(12) Harmonogram realizácie a nasadenia, závislosti
	580
	581
	582	R1 - 2 Plán a stratégia testovania
	583
	584	(1) Testovacie prípady (UC/TC)
	585
	586	(2) Testovacie prostredia
	587
	588	(3) Testovacie dáta
	589
	590	(4) Defekt manažment, monitoring a reporting test
1.1	591	)))
12.1	592	\|(((
	593	R2
1.1	594
12.1	595	Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
	596	)))\|R2-2 Obstaranie programových prostriedkov a služieb
	597	\|(((
	598	R3
1.1	599
12.1	600	Implementácia a testovanie
	601	)))\|(((
	602
1.1	603
12.1	604	R3-1 Vývoj, migrácia údajov a integrácií
1.1	605
12.1	606	R3-2 Testovanie
1.1	607
12.1	608	(1) Funkčné testovanie (FAT)
1.1	609
12.1	610	(2) Systémové a integračné testovanie (SIT)
1.1	611
12.1	612	(3) Záťažové a výkonnostné testovanie
1.1	613
12.1	614	(4) Bezpečnostné testovanie (SW/HW a kybernetická bezpečnosť)
1.1	615
12.1	616	(5) Používateľské testy funkčného používateľského rozhrania (UX)
1.1	617
12.1	618	(6) Používateľské akceptačné testovanie (UAT)
1.1	619
	620
12.1	621	R3-4 Dokumentácia
1.1	622
12.1	623	Aplikačná príručka
1.1	624
12.1	625	Používateľská príručka
	626	)))
	627	\|(((
	628	R4
1.1	629
12.1	630	Nasadenie
	631	)))\|(((
	632
1.1	633
12.1	634	R4-1 Nasadenie do produkčnej prevádzky
1.1	635
12.1	636	Príprava produkčného prostredia
1.1	637
12.1	638	Administratívna príprava produkčného prostredia (procesy, dokumentácia)
1.1	639
12.1	640	Inštalácia riešenia do produkčného prostredia
1.1	641
12.1	642	Sprístupnenie riešenia v produkčnom prostredí vybraným používateľom
1.1	643
	644
12.1	645	R4-2 Akceptácia spustenia do produkčnej prevádzky
	646	)))
1.1	647	\|(((
12.1	648
	649
	650	M-02
	651
	652	Dokončovacia fáza projektu
	653	)))\|(((
	654
	655
	656	Manažérsky produkt
	657
	658	M-02 Správa o dokončení projektu
	659
	660	M-02 Správa o získaných poznatkoch
	661
	662	M-02 Plán kontroly po odovzdaní projektu
	663
	664	M-02 Odporúčanie nadväzných krokov
	665
	666	M-02 Zoznam funkčných zdrojových kódov
	667	)))
	668	\|Služby projektového riadenia\|(((
	669
	670
	671	Manažérsky produkt
	672
	673	M-01 Plán etapy
	674
	675	M-02 Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy a požiadavky
	676
	677	M-03 Akceptačný protokol
	678
	679	M-04 Audit kvality
	680
	681	M-05 Analýza nákladov a prínosov
	682
	683	M-02 Zoznam rizík a závislostí
	684	)))
	685
58.1	686	NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
	687
12.1	688	ISVS CITES pre podporu činností v súvislosti s kompetenciami a povinnosťami MŽP SR, v rámci uskutočňovaných správnych konaní sa používa od roku 2014. ISVS CITES je budovaný na otvorenom webovom rozhraní, pričom prístup naň je cez heslo a len pre určených pracovníkov MŽP SR, je prevádzkovaný v prostredí vnútornej siete INTRANET MŽP SR a nie je dostupný zo siete INTERNET. IS CITES nemá žiadne integračné rozhrania na iné ISVS.
	689
	690	ISVS CITES umožňuje:
	691
	692	* evidovať prijaté žiadosti žiadateľov vrátane údajov o žiadateľoch, o predmetných exemplároch, vydaných rozhodnutiach a vkladať prílohy. Spracovávané sú nasledujúce žiadosti:
	693	** o žiadosť o povolenie dovozu (IM), vývozu (EX), o potvrdenie o opätovnom vývoze
	694	** o žiadosť o potvrdenie zákonného nadobudnutia (ZN), o výnimku zo zákazu komerčných činností (KČ) a o súhlas s premiestnením (PR)
	695	* generovať rozhodnutia s príslušnými poradovými číslami, ktoré sa tlačia na špeciálnych farebných papieroch
	696	* evidovať prijaté rozhodnutia o porušeniach právnych predpisov, vrátane údajov o rozhodnutiach, o uložených sankciách a porušiteľoch a vkladať prílohy
	697	* generovať rôzne zostavy a exportovať ich do PC
	698	* vyhľadávať rozhodnutia, žiadosti, exempláre pomocou zadaných kritérií.
	699
58.1	700	Prehľad eGovernment komponentov
	701
12.1	702	Navrhovaný rozvoj IS CITES zjednoduší proces vydávania dokladov pre žiadateľov, zníži sa doba vydania dokladu pre žiadateľa, zefektívni sa proces kontroly a vyvodzovania zodpovednosti. Zároveň sa zabezpečí informovanosť a zapojenie orgánov štátnej správy a relevantných inštitúcií na viacerých rezortoch (Ministerstvo vnútra SR, Ministerstvo pôdohospodárstva a rozvoja vidieka SR, Ministerstva financií SR) s čím súvisí aj úprava už vytvorených a vytvorenie ďalších potrebných funkcionalít.
	703
	704	Zapojenie subjektov do procesu CITES, napojenie na externé zdroje dát alebo aplikácie (napr. systémy na správu povolení, bezpečnostné moduly alebo analytické nástroje). Štruktúra môže zahŕňať štandardizované API alebo výmeny dát cez formáty ako XML, JSON, atď.
	705
	706
58.1	707	Náhľad architektúry - zapojenie subjektov v rámci procesu obchodu s ohrozenými druhmi živočíchov a rastlín_ vložený v dokumente I-03_Prístup k projektu v časti náhľad architektúry
12.1	708
	709
	710	Architektúra informačného systému CITES je navrhnutá tak, aby podporovala komplexné spracovanie údajov spojené s reguláciou obchodu s ohrozenými druhmi živočíchov a rastlín. Popis architektúry zahŕňať nasledujúce prvky:
	711
40.2	712	(% class="wikigeneratedid" id="HVrstvapou17EEDvate13EskE9horozhrania28Front-end292CslFA17EianaprEDstuppou17EEDvate13Eovaumo17E148ujevyu17Ei165koncovE9slu17Ebyinforma10DnE9hosystE9munapodE1vanie17EiadostED2CsprE1vudokumentE1ciealebosledovaniestavupovolenEDoblastiobchodovaniasohrozenFDmidruhmi." %)
	713	Vrstva používateľského rozhrania (Front-end), slúžia na prístup používateľov a umožňuje využiť koncové služby informačného systému na podávanie žiadostí, správu dokumentácie alebo sledovanie stavu povolení oblasti obchodovania s ohrozenými druhmi.
12.1	714
	715	Aplikačná vrstva (Back-end) Implementuje zavedenie postupov pri spracovaní agendy CITES (napr. vydávanie povolení, validácia povolení, kontrola druhov na zozname, atď). Workflow Spracovanie žiadostí, schvaľovanie povolení, od odoslania žiadosti cez validáciu až po schválenie/odmietnutie. Automatizované upozornenia o stave žiadostí alebo legislatívnych zmenách.
	716
	717	[[image:1733230774818-288.png]]
	718
	719	Obrázok 3. Náhľad architektúry - budúci stav
	720
	721
68.1	722	Nový - zmodernizovaný systém IS CITES bude navrhnutý tak, aby využíval služby vládneho cloudu (verejná a privátna časť), čo zníži náklady na jeho prevádzku a zároveň zvýši bezpečnosť riešenia a jeho lepšiu dostupnosť. Podporné nástroje budú vytvárať agendový informačný systém, ktorý bude slúžiť pre evidenciu a spracovanie agendy CITES, zároveň umožní poskytovanie informácií spolupracujúcim organizáciám, odbornej aj neodbornej verejnosti.
12.1	723
55.1	724	Výstupom projektu bude moderný agendový informačný systém CITES, ktorý predstavuje integráciu projektu s požiadavkami Národnej koncepcie informatizácie verejnej správy (NKIVS) a modulmi Vertikálnej a Horizontálnej úrovne harmonizácie MŽP SR
12.1	725
	726	Cieľom je zabezpečiť interoperabilitu systému podľa národných štandardov a požiadaviek na elektronickú komunikáciu.
	727
	728	Podrobnejší popis jednotlivých komponentov a ich funkcií, ktoré sú znázornené na diagrame informačného systému CITES (Obrázok 3. Náhľad architektúry - budúci stav ) sú rozdelené do funkčných celkov tak aby bola zabezpečená elektronizácia agendy v plnom rozsahu.
	729
	730
58.1	731	Nasledovné prehľady sú obsiahnuté vo výstupe I-02 Prístup k projektu
	732
55.1	733	Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – TO BE
12.1	734
55.1	735	Využívanie nadrezortných a spoločných ISVS – AS IS
12.1	736
55.1	737	Prehľad plánovaných integrácií ISVS na nadrezortné ISVS – spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 e-Governmente – TO BE
1.1	738
55.1	739	Prehľad plánovaného využívania iných ISVS (integrácie) – TO BE
1.1	740
77.1	741	Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^~[1~]^^>>path:#_ftn1]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán- TO BE
12.1	742
55.1	743	Prehľad budovaných aplikačných služieb – TO BE
12.1	744
55.1	745	Konzumovanie údajov z IS CPDI- TO BE
12.1	746
55.1	747	Dátový rozsah projektu - Prehľad objektov evidencie - TO BE
1.1	748
55.1	749	Identifikácia údajov pre konzumovanie alebo poskytovanie údajov do/z CPDI
1.1	750
58.1	751	Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) TO BE
1.1	752
	753
55.1	754	Cieľom projektu sa realizuje nahradenie morálne zastaraného a technicky nevyhovujúceho SW riešenia moderným riešením, ktoré by pokrývalo agendu CITES v rámci celej organizácie. Vzhľadom na nedostatočný priestor na vlastnej infraštruktúre MŽP SR je pre IS projektu plánované využívanie IAAS/PAAS a SAAS verejnej časti Vládneho cloudu, čím sa zabezpečí jednoduchšia implementácia a správa IS projektu.
12.1	755
	756
58.1	757	LEGISLATÍVA
12.1	758
43.1	759	1. (((
12.1	760	Základnými legislatívnymi normami upravujúcimi oblasť regulácie obchodu s ohrozenými druhmi a implementáciu tohto projektu sú:
43.1	761	)))
	762	1. Dohovor o medzinárodnom obchode s ohrozenými druhmi voľne žijúcich živočíchov a rastlín (CITES)
	763	1. Nariadenie Rady (ES) č. 338/97 z 9. decembra 1996 o ochrane druhov voľne žijúcich živočíchov a rastlín reguláciou obchodu s nimi v platnom znení
	764	1. Nariadenie Komisie (ES) č. 865/2006 zo 4. mája 2006, ktorým sa ustanovujú podrobné pravidlá týkajúce sa vykonávania nariadenia Rady (ES) č. 338/97 o ochrane druhov voľne žijúcich živočíchov a rastlín reguláciou obchodu s nimi v platnom znení
	765	1. Vykonávacie nariadenie Komisie (EÚ) č. 792/2012 z 23. augusta 2012, ktorým sa stanovujú pravidlá vzoru povolení, potvrdení a iných dokladov stanovených v nariadení Rady (ES) č. 338/97 o ochrane druhov voľne žijúcich živočíchov a rastlín reguláciou obchodu s nimi a ktorým sa mení a dopĺňa nariadenie Komisie (ES) č. 865/2006 v platnom znení
	766	1. Vykonávacie nariadenie Komisie (EÚ) 2023/2770 z 12. decembra 2023, ktorým sa zakazuje dovoz exemplárov určitých druhov voľne žijúcich živočíchov a rastlín do Únie v súlade s nariadením Rady (ES) č. 338/97 o ochrane druhov voľne žijúcich živočíchov a rastlín reguláciou obchodu s nimi
	767	1. Zákon č. 15/2005 Z. z. o ochrane druhov voľne žijúcich živočíchov a voľne rastúcich rastlín reguláciou obchodu s nimi a o zmene a doplnení niektorých zákonov.
	768	1. Vyhláška Ministerstva životného prostredia Slovenskej republiky č. 110/2005 Z. z., ktorou sa vykonávajú niektoré ustanovenia zákona o ochrane druhov voľne žijúcich živočíchov a voľne rastúcich rastlín reguláciou obchodu s nimi.
	769	1. Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe
	770	1. Zákon č. 540/2001 Z. z. o štátnej štatistike
	771	1. Zákon č. 211/2000 Z. z. o slobodnom prístupe k informáciám (zákon o slobode informácií)
	772	1. Zákon č. 177/2018 Z. z. o niektorých opatreniach na znižovanie administratívnej záťaže využívaním informačných systémov verejnej správy
	773	1. Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti
	774	1. Zákon č. 45/2011 Z. z. o kritickej infraštruktúre
	775	1. Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy
	776	1. Vyhláška č. 401/2023 Z. z. Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy
	777	1. Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z., ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy
	778	1. Vyhláška Úradu na ochranu osobných údajov Slovenskej republiky č. 158/2018 Z. z. o postupe pri posudzovaní vplyvu na ochranu osobných údajov
	779	1. Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov)
58.1	780	1. Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov.
12.1	781
58.1	782	ROZPOČET A PRÍNOSY
	783
77.1	784	[[image:1738149066574-277.png\|\|height="500" width="828"]]
12.1	785
77.1	786	(% style="background-color:rgba(220, 220, 220, 0.5); background-image:url(~"https://metais.slovensko.sk/wiki/webjars/wiki%3Axwiki/xwiki-platform-ckeditor-webjar/15.10.7/plugins/widget/images/handle.png~"); left:0px; top:166px" %)[[image:data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAPABAP///wAAACH5BAEKAAAALAAAAAABAAEAAAICRAEAOw==\|\|draggable="true" height="15" role="presentation" title="Kliknite a potiahnite pre presunutie" width="15"]]
12.1	787
	788
60.1	789	Sumarizácia nákladov a prínosov riešenia
12.1	790
77.1	791	[[image:1738149142545-978.png]]
12.1	792
	793
58.1	794	Interpretácia výsledkov:
12.1	795
	796	Ekonomická a finančná efektívnosť projektu je v analýze prínosov a nákladov hodnotená kvantitatívne pomocou nasledujúcich ukazovateľov:
	797
74.1	798	* Pomer prínosov a nákladov (BCR): 2,48
77.1	799	* Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV: 3 170 610 EUR bez DPH (ekonomická čistá súčasná hodnota)
12.1	800
77.1	801	Rozpočet projektu: 1 499 791,00 EUR s DPH
12.1	802
77.1	803	Podpora a udržateľnosť projektu (SLA) : 641 430, 00 EUR s DPH
12.1	804
58.1	805
12.1	806	Hlavné aktivity
	807
	808	Vývoj aplikácií:
	809
77.1	810	~ Interné kapacity: 91 755,00 EUR s DPH
12.1	811
77.1	812	Externé služby: 1 401 674,00 EUR s DPH
12.1	813
	814
	815	Podporné aktivity
	816
77.1	817	907 - Paušálna sadzba na nepriame výdavky podľa článku 54 písm. a) NSU: 98 117,1744 EUR
12.1	818
	819
	820	Kvantifikácia prínosov:
	821
	822	* časová úspora úradníka z času venovaného na spracovanie podania, ktorá sa premietne do úspory mzdových nákladov,
	823	* časová úspora občana/podnikateľa z času pri vypĺňaní formuláru podania a pri povinnej evidencii, ktorá sa premietne do úspory mzdových nákladov,
	824
	825	\|Popis prínosu \|Merná jednotka\|AS-IS hodnoty\|TO-BE hodnoty
	826	\|Časová úspora z dôvodu zníženia potrebného času na spracovanie podania. Predpokladá úsporu času úradníka podporením výkonu agendy: Žiadosti o vydanie povolenie na dovoz, vývoz/opätovný vývoz exemplárov CITES/potvrdenia o putovnej výstave, o osobnom vlastníctve, o hudobnom nástroji.\|čas (hod.)\|12,00\|6,00
	827	\|Časová úspora z dôvodu zníženia potrebného času na spracovanie podania. Predpokladá úsporu času úradníka podporením výkonu agendy: Žiadosti o udelenie výnimky zo zákazu komerčných činností/súhlasu na premiestnenie.\|čas (hod.)\|24,5\|12,25
	828	\|Časová úspora z dôvodu zníženia potrebného času na spracovanie podania. Predpokladá úsporu času úradníka podporením výkonu agendy: Žiadosť držiteľov o vydanie preukazu o pôvode exemplára živočícha.\|čas (hod.)\|13,20\|6,60
	829	\|Predpokladaná časová úspora občana/podnikateľa pri podávaní žiadostí o vydanie povolenie na dovoz, vývoz/opätovný vývoz exemplárov CITES/potvrdenia o putovnej výstave, o osobnom vlastníctve, o hudobnom nástroji.\|čas (hod.)\|2,30\|0,30
	830	\|Predpokladaná časová úspora občana/podnikateľa pri podávaní žiadosti o udelenie výnimky zo zákazu komerčných činností/súhlasu na premiestnenie.\|čas (hod.)\|2,50\|0,50
	831	\|Predpokladaná časová úspora občana/podnikateľa pri podávaní žiadosti držiteľov o vydanie preukazu o pôvode exemplára živočícha.\|čas (hod.)\|2,25\|0,25
44.1	832	\|Úspora času občana/podnikateľa pri vedení evidencie a povinnosti zasielania na orgán štátnej správy (druhová karta, kniha chovu, záznam o nakladaní, evidenčný zoznam)\|čas (hod.)\|1 hod.\|0,25
12.1	833
	834	Prínosy projektu boli definované cez úsporu času úradníka v rámci výkonu agendy, kde bola zadefinovaná priemerná prácnosť jedného preverenia informácie v jednom z registrov, prostredníctvom webového portálu [[https:~~/~~/oversi.gov.sk/>>url:https://oversi.gov.sk/]] na 0,05 h a taktiež úspora času úradníka vďaka práci podporenej IS vzniknutým realizáciou tohto projektu. MŽP SR má zákonnú povinnosť preverovať informácie pre každý zo subjektov.
	835
	836	Bližší výpočet prínosov je definovaný v prílohe v rámci dokumentu BC/CBA.
	837
	838
	839	Projekt predpokladá úsporu času úradníka podporením výkonu agendy vytváraným systémom najmä v oblasti:
	840
	841	* Žiadosti o vydanie povolenia na dovoz exemplárov CITES
	842
44.1	843	* Žiadosti o vydanie povolenia na vývoz/opätovný vývoz exemplárov CITES
12.1	844
	845	* Žiadosti o udelenie výnimky zo zákazu komerčných činností/súhlasu na premiestnenie
	846	* Žiadosť držiteľov o vydanie preukazu o pôvode exemplára živočícha
	847
	848	* Evidenčný zoznam exemplárov rastlín a pokyny na jeho vyplnenie
	849
	850	* Druhová karta exemplára živočícha
	851
	852	* Záznam o nakladaní s neživým exemplárom + fotodokumentácia
	853	* Kniha chovu a držby exemplára živočícha
	854
	855	\|Oblasť \|Agenda \|Počet p.a.
	856	\|Žiadosti a ich náležitosti \|Žiadosti o vydanie povolenie na dovoz, vývoz/opätovný vývoz exemplárov CITES/potvrdenia o putovnej výstave, o osobnom vlastníctve, o hudobnom nástroji\|250
	857	\|Žiadosti a ich náležitosti \|Žiadosti o udelenie výnimky zo zákazu komerčných činností/súhlasu na premiestnenie \|3000
	858	\|Žiadosti a ich náležitosti \|Žiadosť držiteľov o vydanie preukazu o pôvode exemplára živočícha \|200
	859	\|Evidencia \|Evidenčný zoznam exemplárov rastlín\|200
	860	\|Evidencia \|Druhová karta exemplára živočícha \|8500
	861	\|Evidencia \|Záznam o nakladaní s neživým exemplárom + fotodokumentácia \|50
	862
	863	Na základe početnosti jednotlivých úkonov sa pristúpilo k analýze úspory celkovej prácnosti úradníka podporením výkonu agendy prostredníctvom systému, kde sa očakáva konzervatívnym prístupom priemerná úspora na jedno konanie v hodnote človekohodiny úradníka s použitím pravidla 1/2. Medzi prínosy projektu patrí aj znižovanie pravdepodobnosti vzniku chyby v konaní zapríčineného ľudskou chybou, prostredníctvom automatizovaných procesov v rámci vytváraného systému.
	864
	865
	866	//Prínos p.a.[€] = priemerný počet vykonaní agendy za rok [ks] * rozdiel v prácnosti AS-IS – TO-BE [h] * priemerné osobné náklady[€/h]//
	867
	868
	869	Zároveň na základe početnosti jednotlivých úkonov sa pristúpilo aj k analýze úspory času na strane občana/podnikateľa, kde sa očakáva priemerná úspora na jedno konanie v hodnote človekohodiny občana/podnikateľa s použitím pravidla 1/2.
	870
	871
	872	//Prínos p.a.[€] = priemerný počet podaní/žiadostí za rok [ks] * rozdiel v trvaní času AS-IS – TO-BE pri podaní/žiadosti [h] * priemerné hodinová mzda v hospodárstve za 1Q/2024 [€/h]//
	873
	874
	875	Na základe analýzy a v nej použitých konzervatívnych odhadov je predpokladaný rok návratnosti investície do projektu v 7. Roku.
	876
	877
	878	Kvalitatívne prínosy:
	879
58.1	880	//Zvýšená ochrana exemplárov druhov CITES//
12.1	881
	882	Projekt IS CITES 2.0 umožní lepšiu ochranu ohrozených druhov prostredníctvom modernizovaných monitorovacích nástrojov a kontrolných mechanizmov. Vďaka tomu bude možné rýchlejšie identifikovať a riešiť prípadné hrozby pre biodiverzitu, čím sa zabezpečí udržateľnosť ekosystémov. Implementácia efektívnych kontrolných systémov pomôže predchádzať nelegálnemu obchodovaniu s ohrozenými druhmi. Zvýšená ochrana prispeje aj k medzinárodnej reputácii Slovenska ako krajiny, ktorá aktívne chráni svoje prírodné bohatstvo.
	883
58.1	884	//Zníženie spoločenských škôd//
12.1	885
	886	Automatizácia procesov a efektívnejšie odhaľovanie nelegálnych aktivít prispejú k znižovaniu environmentálnych a ekonomických škôd. Lepšie monitorovanie a kontrola umožnia rýchlu reakciu na nezákonné činnosti, čím sa minimalizujú ich negatívne dôsledky. Spoločnosť tak môže ušetriť značné finančné prostriedky, ktoré by inak museli byť vynaložené na nápravu škôd spôsobených nelegálnym obchodovaním. Tým sa zároveň posilní dôvera verejnosti v schopnosť štátu účinne chrániť svoje prírodné zdroje a uplatňovať zákony.
	887
58.1	888	//Zníženie stresu zamestnancov//
12.1	889
	890	Automatizované a zefektívnené procesy významne znížia pracovné zaťaženie zamestnancov, ktorí sa zaoberajú administratívnymi úkonmi. Mnohé rutinné a časovo náročné úlohy budú vykonávané systémom, čo umožní zamestnancom sústrediť sa na dôležitejšie a komplexnejšie úlohy. Tým sa znižuje úroveň stresu spojená s prácou, čo má pozitívny vplyv na ich celkovú pracovnú pohodu a produktivitu. Lepšie pracovné prostredie prispieva k vyššej spokojnosti a motivácii zamestnancov, čo vedie k nižšej fluktuácii a stabilnejšiemu pracovisku.
	891
58.1	892	//Vyššia spokojnosť verejnosti//
12.1	893
	894	Elektronizácia a zlepšenie poskytovaných služieb zvýši spokojnosť občanov a podnikateľov s administratívnymi procesmi. Rýchlejšie a transparentnejšie spracovanie žiadostí a povolení prispeje k lepšiemu vnímaniu verejnej správy. Zvýšená dostupnosť informácií a jednoduchšia komunikácia s úradmi umožní verejnosti lepšie porozumieť procesom a ich právam. Tieto zmeny budú mať za následok vyššiu dôveru v schopnosť štátu efektívne a spravodlivo spravovať verejné záležitosti.
	895
58.1	896	//Zlepšenie dostupnosti dát vo verejnej správe//
12.1	897
	898	Implementácia konceptu „Data-driven state“ umožní lepšie využívanie dát na rozhodovanie v rámci verejnej správy. Otvorené dáta budú ľahšie dostupné pre verejnosť, čo zvýši transparentnosť a zodpovednosť štátnych inštitúcií. Výskumníci, podnikatelia a občianske organizácie budú mať prístup k aktuálnym informáciám, ktoré môžu využiť na rôzne analytické účely. Tento prístup podporuje inováciu a ekonomický rozvoj, keďže dáta sú základom pre nové technológie a služby.
	899
58.1	900	//Efektívnejšia administrácia a znižovanie chybovosti//
12.1	901
	902	Automatizácia administratívnych procesov minimalizuje riziko ľudských chýb, čo vedie k presnejšiemu spracovaniu údajov a rozhodnutí. Zjednotené a štandardizované postupy zlepšia konzistenciu a kvalitu administratívnych úkonov. Zamestnanci budú mať viac času na riešenie zložitejších problémov, čo zvyšuje celkovú efektivitu inštitúcie. Tým sa tiež znižuje čas potrebný na korekciu chýb a opätovné spracovanie žiadostí, čo prispieva k rýchlejšiemu vybavovaniu.
	903
58.1	904	//Úspora času pre úradníkov aj verejnosť//
12.1	905
	906	Zefektívnenie administratívnych procesov umožní rýchlejšie spracovanie žiadostí, čím sa skráti celková doba správneho konania. Občania a podnikatelia budú môcť vybaviť svoje záležitosti pohodlnejšie a rýchlejšie, čo im ušetrí čas a zníži administratívne náklady. Úradníci budú môcť venovať viac času na strategické úlohy a zlepšovanie služieb, namiesto riešenia bežných administratívnych úkonov. Skrátenie doby vybavovania žiadostí tiež prispieva k väčšej spokojnosti a pozitívnemu vnímaniu verejnej správy.
	907
60.1	908	//Podpora environmentálnej politiky SR a EÚ//
12.1	909
	910	Projekt podporuje ciele environmentálnej politiky Slovenska a EÚ tým, že zaisťuje súlad s medzinárodnými dohovormi a legislatívou. Efektívne monitorovanie a kontrola obchodu s ohrozenými druhmi prispievajú k ochrane biodiverzity a udržateľnému rozvoju. Aktívna účasť na ochrane životného prostredia posilní medzinárodnú pozíciu Slovenska ako zodpovedného člena globálnej komunity. Tento prístup podporuje dlhodobé environmentálne ciele a pomáha zabezpečiť udržateľnú budúcnosť pre ďalšie generácie.
	911
	912
58.1	913	HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
12.1	914
	915	Projekt bude dodávaný v 1 Inkremente z tohoto dôvodu uvádzame Harmonogram na úrovni 1 Etapy/ 1 Inkrementu.
	916
58.1	917	\|ID\|FÁZA/AKTIVITA\|(((
	918	ZAČIATOK
12.1	919
58.1	920	(odhad termínu)
1.1	921	)))\|(((
58.1	922	KONIEC
12.1	923
58.1	924	(odhad termínu)
	925	)))\|POZNÁMKA
60.1	926	\|1.\|Prípravná fáza a Iniciačná fáza\|06/2024\|06/2025\|
	927	\|2.\|Realizačná fáza\|07/2025\|06/2027\|
	928	\|2a\|Analýza a Dizajn\|07/2025\|06/2026\|
	929	\|2b\|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb\|07/2025\|06/2026\|
	930	\|2c\|Implementácia a testovanie\|04/2026\|04/2027\|
	931	\|2d\|Nasadenie a PIP\|02/2027\|06/2027\|
	932	\|3.\|Dokončovacia fáza\|04/2027\|06/2027\|
	933	\|4.\|Podpora prevádzky (SLA)\|07/2027\|06/2032\|
1.1	934
12.1	935	Realizácia projektu a jej riadenie
1.1	936
60.1	937	Plánovaná dĺžka realizačnej fázy projektu je v zmysle aktivít rozvrhnutá na 12 mesiacov.
1.1	938
12.1	939	Realizačná fáza sa bude členiť na nasledovné etapy:
1.1	940
12.1	941	* Analýza a Dizajn
1.1	942
12.1	943	* Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb (ak relevantné),
1.1	944
12.1	945	* Implementácia a Testovanie,
1.1	946
12.1	947	* Nasadenie a Postimplementačná podpora,
1.1	948
12.1	949	Riešenie bude budované ako ucelený informačný systém podporujúci správu a kvalitu údajov potrebných na výkon agendy Odboru regulácie obchodu s ohrozenými druhmi MŽP SR v zmysle legislatívy.
1.1	950
60.1	951	Výstupy jednotlivých etáp budú verifikované a precizované v rámci realizácie projektu a procesov obsiahnutých v etape Analýza a dizajn.
1.1	952
60.1	953	Produkty budú odsúhlasované Riadiacim výborom projektu, v ktorom bude mať zastúpenie aj dodávateľ projektu na základe úspešného verejného obstarávania
12.1	954
	955	Podpora prevádzky (SLA)
	956
	957	V aktuálnej dobe MŽP SR prevádzkuje viacero systémov obdobného a vyššieho rozsahu. Prevádzka Informačného systému CITES bude zabezpečená prostredníctvom Zmluvy SLA, z dôvodu zabezpečenia udržateľnosti projektu stanovenej riadiacou dokumentáciou. Na danú zmluvu, ako aj personálne náklady spojené s prevádzkou SW produktu a aplikácie bude mať MŽP SR vyčlenené finančné prostriedky z vlastnej rozpočtovej kapitoly minimálne na obdobie 5 rokov.
	958
	959
	960	Projekt bude realizovaný metódou Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projektu. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktoré majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác. Projektové riadenie bude zabezpečené v zmysle metodiky PRINCE 2.
	961
	962
	963	[[image:1733230944562-818.png]]
	964
	965
58.1	966	PROJEKTOVÝ TÍM
12.1	967
	968	Riadiaci výbor projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
	969
	970	Riadiaci výbor sa riadi Štatútom, ktorý je popísaný v samostatnom dokumente Štatút Riadiaceho výboru projektu ako najvyšší riadiaci orgán na účely realizácie projektu na základe schválenej projektovej dokumentácie.
	971
	972	Štatút Riadiaceho výboru upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom Riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov Riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt.
	973
	974	Riadiaci výbor má minimálne 5 členov, vrátane predsedu Riadiaceho výboru (ďalej len „predseda“):
	975
	976
	977	Riadiaci výbor projektu môžu tvoriť:
	978
77.1	979	1.
12.1	980	11. predseda Riadiaceho výboru projektu,
	981	11. podpredseda Riadiaceho výboru projektu,
	982	11. vlastník alebo vlastníci procesov MŽP SR (biznis vlastník infraštruktúra) alebo nimi poverený zástupca alebo zástupcovia,
	983	11. zástupcu kľúčových používateľov (end user),
	984	11. zástupca za Dodávateľa v zmysle Zmluvy o Dielo s Dodávateľom,
	985	11. projektový manažér prijímateľa PPM.
	986
58.1	987	[[image:1733230955398-437.png]]
12.1	988
	989	[[image:1733230963448-872.png]]
	990
	991
	992	Riadiaci výbor je riadený predsedom, ktorým je zástupca Objednávateľa. V prípade neprítomnosti predsedu na zasadnutí Riadiaceho výboru, predseda musí na toto konkrétne zasadnutie písomne delegovať svoju funkciu v rozsahu svojich práv a povinností formou splnomocnenia na zástupcu, ktorým môže byť aj iný člen Riadiaceho výboru s hlasovacím právom. Na rokovanie Riadiaceho výboru môžu byť v prípade potreby prizvaní aj iní účastníci, tak zo strany Objednávateľa, alebo za stranu Dodávateľa.
	993
	994	Riadiaci výbor zasadá pravidelne, spravidla raz za mesiac avšak najmenej jedenkrát za tri (3) po sebe nasledujúce kalendárne mesiace. Zasadnutie Riadiaceho výboru zvoláva predseda prostredníctvom Tajomníka Riadiaceho výboru. Závery zo zasadnutia Riadiaceho výboru a jednotlivé body zo zasadnutia Riadiaceho výboru sa prijímajú súhlasným hlasovaním nadpolovičnej väčšiny prítomných členov Riadiaceho výboru s hlasovacím právom. Hlas predsedu má v prípade rovnosti hlasov hodnotu dvoch hlasov.
	995
	996	Hlavné dokumenty spojené s činnosťou Riadiaceho výboru sú program zasadnutia, pracovný materiál a záznam zo zasadnutia Riadiaceho výboru, ktorého prílohou musí byť aj prezenčná listina, prípadne aj písomné splnomocnenia členov Riadiaceho výboru.
	997
	998	Program zasadnutia a pracovné materiály Riadiaceho výboru distribuuje Tajomník Riadiaceho výboru na základe podkladov a inštrukcií predsedu alebo toho člena Riadiaceho výboru, ktorý požiadal o zasadnutie Riadiaceho výboru.
	999
	1000	Tajomník Riadiaceho výboru zabezpečí ich distribúciu členom Riadiaceho výboru najneskôr 3 pracovné dni pred zasadnutím Riadiaceho výboru. Za vecnú správnosť distribuovaného materiálu zodpovedá člen Riadiaceho výboru, ktorý ho predkladá.
	1001
	1002	Riadiaci výbor zaniká ukončením plnohodnotnej implementácie projektu a jeho uvedením do produktívnej prevádzky. Zoznam členov Riadiaceho výboru je súčasťou dokumentu Komunikačná matica uloženom na zdieľanom projektovom úložisku.
	1003
	1004
58.1	1005	\|ID\|(% style="width:167px" %)Meno a Priezvisko\|(% style="width:107px" %)Pozícia\|(% style="width:139px" %)Oddelenie\|(% style="width:843px" %)Rola v projekte
	1006	\|1.\|(% style="width:167px" %)TBD\|(% style="width:107px" %)TBD\|(% style="width:139px" %)TBD\|(% style="width:843px" %)Predseda RV
	1007	\|2.\|(% style="width:167px" %)TBD\|(% style="width:107px" %)TBD\|(% style="width:139px" %)TBD\|(% style="width:843px" %)Biznis vlastník
72.1	1008	\|3.\|(% style="width:167px" %)TBD\|(% style="width:107px" %)TBD\|(% style="width:139px" %)TBD\|(% style="width:843px" %)Kľúčový používateľ
71.1	1009	\|4.\|(% style="width:167px" %)TBD\|(% style="width:107px" %)TBD\|(% style="width:139px" %)TBD\|(% style="width:843px" %)(((
	1010	Zástupca dodávateľa
	1011	)))
12.1	1012
	1013	Riadenie projektu zo strany Objednávateľa bude zabezpečené prostredníctvom Projektového manažéra a Finančného manažéra a bude trvať počas celej doby realizácie projektu. Bude pokrývať oblasť projektového riadenia (projektový manažment, celková koordinácia projektu, celkový dohľad nad vývojom dodávaného Diela, vrátane kvality), finančného riadenia a monitorovania realizácie projektu v zmysle riadenia podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. v platnom znení.
	1014
	1015
58.1	1016	Projektový tím bude pozostávať z pozícií:
12.1	1017
	1018	* Projektový manažér (PM)
58.1	1019	* Biznis vlastník
12.1	1020	* Kľúčový používateľ (KP)
58.1	1021	* Procesný analytik IT
	1022	* UX dizajnér/Informačný architekt
	1023	* IT Architekt
	1024	* Manažér kvality
12.1	1025
58.1	1026	Ďalšie projektové role:
12.1	1027
	1028	* Finančný manažér (FM)
	1029	* Asistent PM
58.1	1030	* Špecialista na publicitu
12.1	1031
	1032	V súlade s výzvou PSK-MIRRI-622-2024-DV-EFRR, MŽP SR zabezpečí, aby počas implementácie projektu a po jeho skončení (počas obdobia udržateľnosti) bol k dispozícii interný personál na obsluhu, prevádzku a rozvoj riešenia. Zároveň bude minimálne počas obdobia udržateľnosti zabezpečené financovanie tohto personálu zo zdrojov MŽP SR.
	1033
	1034	Projektový manažér Objednávateľa bude zabezpečovať koordináciu projektových činností a manažment v súlade s metodikou PRINCE2 (hlavné dokumenty, priebežné manažérske výstupy, a pod.).
	1035
	1036	Projektový manažér Objednávateľa bude riadiť, administratívne a organizačne zabezpečovať implementáciu projektu, komunikovať s dodávateľom, sledovať plnenie harmonogramu projektu a zabezpečovať dokumenty požadované MIRRI. Zároveň bude v spolupráci s projektovým manažérom dodávateľa koordinovať realizáciu hlavných aktivít, činností a úloh plynúcich z projektu.
	1037
	1038	Zodpovednosťou projektového manažéra je v spolupráci s finančným manažérom (Objednávateľa) zabezpečovať finančné riadenie projektu, kontrolu rozpočtu projektu a jeho súlad s účtovnými dokladmi. Kontrolu podpornej účtovnej dokumentácie a poradenstvo pri definovaní oprávnených výdavkov bude zabezpečovať finančný manažér Objednávateľa.
	1039
	1040	Súčasťou projektového riadenia bude tiež operatívna projektová podpora zabezpečujúca administratívnu podporu pre písomnú komunikáciu, administratívne vedenie projektovej dokumentácie a prípravu podkladov pre členov projektového tímu, organizáciu stretnutí a pod. V rámci aktivity budú taktiež zabezpečované manažment a hodnotenie kvality zo strany Objednávateľa.
	1041
	1042
72.1	1043	\|ID\|MENO A PRIEZVISKO\|POZÍCIA\|(% style="width:471px" %)ORGANIZAČNÝ ÚTVAR\|(% style="width:392px" %)PROJEKTOVÁ ROLA
	1044	\|1.\|TBD\|Projektový manažér\|(% style="width:471px" %)Odbor rozvoja IKT\|(% style="width:392px" %)Projektový manažér
	1045	\|2.\|TBD\|TBD\|(% style="width:471px" %)Odbor ochrany biodiverzity a regulácie obchodu s ohrozenými druhmi\|(% style="width:392px" %)Kľúčový používateľ
	1046	\|3.\|TBD\|TBD\|(% style="width:471px" %)Odbor ochrany biodiverzity a regulácie obchodu s ohrozenými druhmi\|(% style="width:392px" %)Biznis vlastník
	1047	\|4.\|TBD\|TBD\|(% style="width:471px" %)Odbor stratégie IKT\|(% style="width:392px" %)IT Architekt
	1048	\|5.\|TBD\|TBD\|(% style="width:471px" %)TBD\|(% style="width:392px" %)IT tester
	1049	\|6.\|TBD\|TBD\|(% style="width:471px" %)TBD\|(% style="width:392px" %)UX Dizajnér
	1050	\|7.\|TBD\|TBD\|(% style="width:471px" %)Odbor stratégie IKT\|(% style="width:392px" %)Analytik IT - procesný
	1051	\|8.\|TBD\|TBD\|(% style="width:471px" %)TBD\|(% style="width:392px" %)Manažér kvality
	1052	\|9.\|TBD\|TBD\|(% style="width:471px" %)TBD\|(% style="width:392px" %)Finančný manažér
	1053	\|10.\|TBD\|TBD\|(% style="width:471px" %)TBD\|(% style="width:392px" %)Asistent PM
12.1	1054
60.1	1055	~
12.1	1056
60.1	1057	PRACOVNÉ NÁPLNE
58.1	1058
12.1	1059	\|Projektová rola:\|IT ARCHITEKT
	1060	\|Stručný popis:\|(((
	1061	* zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
	1062	* vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
	1063	* zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
	1064	)))
	1065	\|Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií\|(((
	1066	Zodpovedný za:
	1067
	1068	* Navrhovanie architektúry IT riešení s cieľom dosiahnuť najlepšiu efektivitu.
	1069	* Transformovanie cieľov, prísľubov a zámerov projektu do tvorby reálnych návrhov a riešení.
	1070	* Navrhovanie takých riešení, aby poskytovali čo najvyššiu funkčnosť a flexibilitu.
	1071	* Posudzovanie vhodnosti navrhnutých riešení s ohľadom na požiadavky projektu.
	1072	* Zodpovednosť za technické navrhnutie a realizáciu projektu.
	1073	* Zodpovednosť za vytvorenie technickej IT dokumentácie a jej následná kontrola.
	1074	* Zodpovednosť za definovanie integračných vzorov, menných konvencií, spôsobov návrhu a spôsobu programovania.
	1075	* Definovanie architektúry systému, technických požiadaviek a funkčného modelu (Proof Of Concept.)
	1076	* Vytvorenie požiadaviek na HW/SW infraštruktúru IS
	1077	* Udržiavanie a rozvoj konzistentnej architektúry s dôrazom na architektúru aplikačnú, dátovú a infraštruktúru
	1078	* Analýzu a odhad náročnosti technických požiadaviek na vytvorenie IS alebo vykonanie zmien v IS
	1079	* Navrhovanie riešení zohľadňujúce architektonické štandardy, časové a zdrojové obmedzenia,
	1080	* Navrhovanie dátových transformácií medzi dátovými skladmi a aplikáciami
	1081	* Vyhodnocovanie implementačných alternatív z pohľadu celkovej IT architektúry
	1082	* Ladenie dátových štruktúr za účelom dosiahnutia optimálneho výkonu
	1083	* Prípravu akceptačných kritérií
	1084	* Analýza nových nástrojov, produktov a technológií
	1085	* Správa, rozvoj a dohľad nad dodržiavaním integračných štandardov
	1086	* Priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane Detailného návrhu riešenia (DNR) z pohľadu analýzy a návrhu riešenia architektúry IS
	1087	* Vykonáva posudzovanie a úpravu testovacej stratégie, testovacích scenárov, plánov testov, samotné testovanie a účasť na viacerých druhoch testovania
	1088	* Vykonanie záťažových, výkonnostných a integračných testov a navrhnutie následných nápravných
	1089	* Nasadenie a otestovanie migrácie, overenie kvality dát a navrhnutie nápravných opatrení
	1090	* Participáciu na výkone bezpečnostných testov,
	1091	* Participáciu na výkone UAT testov,
	1092	* Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
	1093	* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z. z., Prílohou č.1
	1094	* Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
	1095	)))
	1096
63.1	1097	\|(% style="width:188px" %)Projektová rola:\|(% style="width:1016px" %)PROJEKTOVÝ MANAŽÉR
	1098	\|(% style="width:188px" %)Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:\|(% style="width:1016px" %)(((
12.1	1099	* každodenné riadenie projektu v mene RV, za monitorovanie projektu, za plánovanie aktivít, za informovanie o projekte, atď.,
	1100	* určenie pravidiel, spôsobov, metód a nástrojov riadenia projektu a získanie podpory RV pre riadenie, plánovanie a kontrolu projektu a efektívne využívanie projektových zdrojov (ľudských a finančných),
	1101	* splnenie všetkých legislatívnych požiadaviek (právne predpisy SR), metodických požiadaviek súvisiacich s implementáciou projektu a formálnu administráciu projektu súvisiacu s riadením, organizovaním, finančným zúčtovaním, sledovaním čiastkových a celkových výsledkov (monitorovaním) a hodnotením výsledkov,
	1102	* integrovane riadi prípravu a uskutočnenie projektu, nasadenie disponibilných prostriedkov, zabezpečuje koordináciu dodávateľov a zhotoviteľov jednotlivých výstupov projektu, zabezpečuje koordináciu partnerov, časový priebeh a kvalitu výstupov projektu, zmeny projektu a rieši konflikty s okolím projektu,
	1103	* prijíma rozhodnutia a riadi projekt tak, aby sa splnili stanovené ciele projektu, a aby projekt dodával dohodnuté produkty v dohodnutej kvalite, v čase, a v rámci rozpočtu,
	1104	* zodpovedá RV za plnenie cieľov projektu a celkový postup prác v projekte,
	1105	* informuje RV o stave a priebehu projektu, predkladá návrhy na zlepšenie,
	1106	* riadi strategické a projektové riziká, vrátane vývojových a rezervných plánov,
	1107	* zodpovedá za identifikovanie kritických miest projektu a navrhovanie ciest k ich eliminácii,
	1108	* aktívne komunikuje s dodávateľom, zástupcom dodávateľa a projektovým manažérom dodávateľa s cieľom zabezpečiť úspešné dodanie a nasadenie požadovaných projektových výstupov,
	1109	* zabezpečuje kontrolu dodržiavania a plnenia míľnikov v zmysle zmluvy s dodávateľom,
	1110	* zabezpečuje vecnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr,
	1111	* predkladá požiadavky dodávateľa na rokovanie RV,
	1112	* zodpovedá za koordináciu a zabezpečenie podkladov pre oddelenie komunikačné pre potreby medializácie projektu,
	1113	* zodpovedá za informovanie zamestnancov a verejnosti o začatí a ukončení projektu v závislosti od jeho charakteru,
	1114	* zodpovedá za zabezpečenie vypracovania, priebežnej aktualizácie a verzionovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov,
	1115	* pripravuje a predkladá stanovené dokumenty na schválenie RV,
	1116	* navrhuje zaradiť projekt alebo jeho časť do režimu utajenia,
	1117	* zabezpečuje permanentný dohľad a zvýšenú mieru kontroly a ochrany tokov informácií pri realizácii utajovaného projektu alebo utajovanej časti projektu,
	1118	* zodpovedá za vypracovanie požiadaviek na zmenu, návrh ich prioritizácie a predkladanie zmenových požiadaviek na rokovanie RV,
	1119	* zabezpečuje podanie žiadosti o rozpočtové opatrenie MF SR cez Rozpočtový informačný systém na projekt IT podľa potreby,
	1120	* zodpovedá za riadenie zmeny a prípadné požadované riadenie konfigurácií,
	1121	* navrhuje členov projektového tímu po dohode s líniovým vedúcim a tímovým manažérom a tiež navrhuje rozsah ich zodpovedností a činností,
	1122	* organizuje, riadi, motivuje projektový tím a deleguje úlohy členom projektového tímu,
	1123	* hodnotí členov projektového tímu,
	1124	* udeľuje pokyny na výkon činností projektovej kancelárie,
	1125	* podľa potreby deleguje svoje povinnosti a práva na tímových manažérov a koordinuje ich činnosť,
	1126	* plní úlohy tímového manažéra (vedúceho projektového tímu), ak takáto rola v projekte nie je obsadená
	1127	* monitoruje výkonnosť projektu, to znamená, že sleduje pokrok vo vybraných ukazovateľoch (KPI) projektu a predkladá ho na schválenie RV,
	1128	* zabezpečuje evidenciu v informačných systémoch pre štandardizované procesy programové a projektového riadenia, napr. IT monitorovací systém pre európske štrukturálne a investičné fondy,
	1129	* zodpovedá za publikovanie RV schválených projektových výstupov v MetaIS chronologicky, z každej fázy životného cyklu projektu,
	1130	* zodpovedá za publikovanie zápisov RV v MetaIS,
	1131	* počas celej doby realizácie projektu štandardne zabezpečuje nasledovné prierezové činnosti:
	1132	* 1. kontinuálne zdôvodňovanie projektu, ktoré zahŕňa posúdenie, či je projekt požadovaný a dosiahnuteľný, potrebné na rozhodovanie o pokračovaní vynakladania prostriedkov počas všetkých fáz projektu, vypracované aspoň po ukončení každej fázy projektu,
	1133	* 2. plánovanie a operatívne riadenie dodávania projektových produktov,
	1134	* 3. riadenie rizík a závislostí, ktoré zahŕňa identifikáciu, hodnotenie a riadenie rizík, závislostí a hrozieb na úspešnú realizáciu projektu,
	1135	* zabezpečuje dodržiavanie legislatívno-metodických zásad pre riadenie projektov,
	1136	* zodpovedá za formálnu administráciu projektu, riadenie centrálneho úložiska projektovej dokumentácie MŽP SR, správu a archiváciu projektovej dokumentácie,
	1137	* sleduje dodržiavanie interných riadiacich aktov.
	1138	)))
	1139
63.1	1140	\|(% style="width:187px" %)Projektová rola:\|(% style="width:1018px" %)KĽÚČOVÝ POUŽÍVATEĽ
	1141	\|(% style="width:187px" %)Stručný popis\|(% style="width:1018px" %)(((
12.1	1142
	1143
	1144	* reprezentuje záujmy budúcich koncových používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov,
	1145	* poskytuje súčinnosť pri spracovaní interného riadiaceho aktu upravujúceho prevádzku, servis a podporu IT,
	1146	* aktívne sa zúčastňuje stretnutí projektového tímu a spolupracuje na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Prílohou č.1 tejto smernice,
	1147	* plní pokyny PM a dohody zo stretnutí projektového tímu.
	1148	)))
63.1	1149	\|(% style="width:187px" %)Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií\|(% style="width:1018px" %)(((
12.1	1150	Zodpovedný za:
	1151
	1152	* návrh a špecifikáciu funkčných, nefunkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť,
	1153	* jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy,
	1154	* návrh a definovanie rizík, rozhraní a závislostí,
	1155	* vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania) a za finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania,
	1156	* návrh a definovanie akceptačných kritérií,
	1157	* akceptačné testovanie (UAT) a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
	1158	* predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov,
	1159	)))
	1160
63.1	1161	\|(% style="width:187px" %)Projektová rola:\|(% style="width:1018px" %) VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník)
	1162	\|(% style="width:187px" %)Stručný popis:\|(% style="width:1018px" %)(((
12.1	1163	* zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
	1164	* zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
	1165	)))
63.1	1166	\|(% style="width:187px" %)Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií\|(% style="width:1018px" %)(((
12.1	1167	Zodpovedný za:
	1168
	1169	* Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami koncových používateľov.
	1170
	1171	* Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky a riziká projektu.
	1172
	1173	* Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti (v biznis procese) po vecnej stránke (najmä procesnej a legislatívnej)
	1174
	1175	* Riešenie problémov a požiadaviek v spolupráci s odbornými garantmi,
	1176	* Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
	1177
	1178	* Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
	1179	* Definovanie očakávaní na kvalitu projektu, kritérií kvality projektových produktov, prínosov pre koncových používateľova požiadaviek na bezpečnosť,
	1180	* Definovanie merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
	1181	* Sledovanie a odsúhlasovanie nákladovosti, efektívnosti vynakladania finančných prostriedkov a priebežné monitorovanie a kontrolu odôvodnenia projektu (BC/CBA)
	1182	* Schválenie akceptačných kritérií,
	1183	* Riešenie problémov používateľov
	1184	* Akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov,
	1185	* Vykonanie UX a UAT testovania
	1186	* Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
	1187	* Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
	1188	* Vykonávanie monitorovania a hodnotenia procesov v plánovaných intervaloch.
	1189	* Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
	1190	* Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
	1191	* Okrem zvažovaní rizík prevádzkových alebo podporných procesov súčasne vlastník napomáha identifikovať príležitosti,
	1192	* Zlepšovanie a optimalizáciu procesov v spolupráci s ďalšími prepojenými vlastníkmi procesov a manažérom kvality,
	1193	* Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
	1194	* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z. z., Prílohou č.1
	1195	* plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
	1196	)))
	1197
71.1	1198	\|(% style="width:187px" %)Projektová rola:\|(% style="width:1018px" %)IT ANALYTIK -PROCESNÝ
63.1	1199	\|(% style="width:187px" %)Stručný popis:\|(% style="width:1018px" %)(((
12.1	1200	* Procesný analytik zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy informačných systémov (IS), koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
	1201	* Analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému a realizuje návrh systému, ktorý vyjadruje návrhovým modelom. Procesný analytik pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu, mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení a spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom. Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov.
	1202	* Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady.
	1203	* Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení. Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov a môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT a pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
	1204	)))
63.1	1205	\|(% style="width:187px" %)Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií\|(% style="width:1018px" %)(((
12.1	1206	Zodpovedný za:
	1207
	1208	* Vytváranie špecifikácie súčasného alebo budúceho užívateľa softvéru („zákazníka“) a návrh dizajnu a programátorského riešenia.
	1209	* Participácia na vývoji nových a vylepšovaní existujúcich aplikácií v rámci celého vývojového cyklu – systémová analýza, dizajn, kódovanie, užívateľské testovanie, implementácia, podpora, dokumentácia.
	1210	* Úzka spolupráca s IT architektom.
	1211	* Tvorba úplnej analytickej dokumentácie a vstupov do verejného obstarávania (VO).
	1212	* Mapovanie požiadaviek do návrhu funkčných riešení.
	1213	* Návrh a správa katalógu požiadaviek - registra požiadaviek riešenia.
	1214	* Analýza funkčných a nefunkčných požiadaviek.
	1215	* Návrh fyzického a logického modelu.
	1216	* Návrh testovacích scenárov.
	1217	* Dohľad nad implementáciou a zabezpečenie zhodnosti výstupov s pôvodným analytickým zadaním.
	1218	* Definovanie akceptačných kritérií v projekte.
	1219	* Odsúhlasenie opisu produktov, ktoré predstavujú vstupy alebo výstupy úloh dodávateľov, a zabezpečenie ich akceptácie po dokončení.
	1220	* Priraďovanie priorít a poskytovanie stanovísk používateľov na rozhodnutia Riadiaceho výboru projektu.
	1221	* Poskytovanie meraní aktuálneho stavu pre potreby porovnania s výsledkami projektu vzhľadom na realizáciu prínosov.
	1222	* Riešenie požiadaviek používateľov a konflikty iných priorít.
	1223	* Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa.
	1224	* Aktívna účasť v projektových tímoch.
	1225	* Spolupráca na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z. z., Prílohou č.1.
	1226	* Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu.
	1227	)))
	1228
63.1	1229	\|(% style="width:189px" %)Projektová rola:\|(% style="width:1016px" %)(((
60.1	1230	MANAŽÉR KVALITY
12.1	1231	)))
63.1	1232	\|(% style="width:189px" %)Stručný popis:\|(% style="width:1016px" %)(((
60.1	1233	* zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
	1234	* plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
	1235	* Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
	1236	)))
63.1	1237	\|(% style="width:189px" %)Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií\|(% style="width:1016px" %)(((
60.1	1238	Zodpovedný za:
12.1	1239
60.1	1240	* Návrh a zavádzanie do praxe postupov, techník, nástrojov a pravidiel, ktoré maximalizujú efektivitu práce a kvalitatívne parametre vývoja softwaru/produktu/IS, resp. IT projektu
	1241	* Definovanie politiky kvality (stratégie kvality), meranie kvality, analýzu a spracovanie plánov kvality,
	1242	* Riadenie a monitorovanie dosahovania cieľov kvality,
	1243	* Špecifikáciu požiadaviek na kvalitu vyvíjaných funkcionalít systému
	1244	* Špecifikáciu požiadaviek pre ďalší rozvoj,
	1245	* Definovanie akceptačných kritérií
	1246	* Zabezpečenie súladu so štandardmi, normami, právnymi požiadavkami, požiadavkami užívateľov a prevádzkovateľov systémov,
	1247	* Posúdenie BC/CBA – odôvodení projektu
	1248	* Kontrolu kvalitu plnenia vecných požiadaviek definovaných v Zmluve s dodávateľom alebo v požiadavkách na zmenu,
	1249	* Akceptáciu splnenia vecných a kvalitatívnych požiadaviek v projekte svojím podpisom na akceptačnom protokole pri odovzdávaní jednotlivých fáz projektu/čiastkových projektov alebo pri odovzdávaní zmien vykonaných v rámci zmenových konaní,
	1250	* Aktívnu účasť rokovaniach a participáciu na riešení vecných požiadaviek členov projektového tímu,
	1251	* Monitoring a vyhodnocovanie kvality údajov a návrh nápravných opatrení za účelom zabezpečenia správnosti a konzistentnosti údajov
	1252	* Definovanie postupov, navrhovanie a vyjadrovanie sa k plánom testov a testovacích scenárov
	1253	* Analyzovanie výsledkov testovania.
	1254	* Kontrolu plnenia projektových úloh a časového harmonogramu projektu
	1255	* Kontrolu plnenia finančného plánu projektu
	1256	* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
	1257	* Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
12.1	1258	)))
63.1	1259	\|(% style="width:189px" %)Odporúčané kvalifikačné predpoklady\|(% style="width:1016px" %)(((
	1260	Certifikácia - Prince 2, PMI PMP, IPMA
12.1	1261
63.1	1262	Certifikácia - Togaf alebo ekvivalent
12.1	1263
63.1	1264	Certifikácia - ISO 9001 alebo ekvivalent
	1265
60.1	1266	Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
	1267	)))
12.1	1268
60.1	1269	\|Projektová rola:\|(((
	1270	UX DIZAJNÉR (UX výskumník, Informačný architekt, Interakčný dizajnér)
	1271	)))
63.1	1272	\|Stručný popis:\|zodpovedá za podporu a dohľad nad projektom z pohľadu nastavenia princípov, kritérií a požiadaviek na UX, kontrolu kvality dodržania “user experience” a realácie výstupov. Hlavnou úlohou role je zabezpečiť aplikáciu metodológie UCD (user centered design) pri vývoji SW, pričom vznikajúce koncové služby SW musia byť postavené na reálnych potrebách koncových používateľov.
	1273	\|Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií\|(((
66.1	1274	Zodpovedný za:
	1275
	1276	* Realizáciu kvalitatívneho používateľského výskumu (nastavenie požiadaviek na regrutáciu, návrh scenára, vedenie rozhovoru a vyhodnotenie výskumu).
	1277	* Realizáciu kvantitatívneho používateľského výskumu (nastavenie požiadaviek na regrutáciu, návrh scenára, vedenie dotazníku a vyhodnotenie výskumu).
	1278	* Syntetizáciu biznis, technických a používateľských požiadaviek.
	1279	* Realizáciu formatívnych a sumatívnych testovaní použiteľnosti (nastavenie požiadaviek na regrutáciu, návrh scenára, vedenie rozhovoru a vyhodnotenie výskumu).
	1280	* Návrh informačnej architektúry a to najmä metódami triedenia kariet (card sorting), návrhom mapy stránky a screen flow.
	1281	* Tvorbu, testovanie a iteráciu prototypov – napr. pomocou Axure, Sketch, Figma alebo Adobe XD
	1282	* Mapovanie zákazníckych ciest
	1283	* Analýzu a návrh riešenia problematiky prístupnosti webových sídiel,
	1284	* Podporu a spoluprácu pri tvorbe Stratégie riadenia kvality (princípy, kritériá kvality),
	1285	* Spoluprácu pri vytváraní funkčných požiadaviek na výstupy z pohľadu dohľadu a UX,
	1286	* Vedenie a aktualizáciu príslušných projektových výstupov a registrov,
	1287	* Hodnotenie jednotlivých verzií výstupov projektu z pohľadu dohľadu, kontroly a UX v jednotlivých etapách,
	1288	* Vytváranie hodnotiacich kritérií na dohľad výstupov a príslušných záznamov, o ktorých reportuje projektovému manažérovi objednávateľa,
	1289	* Nastavenie a dohľad nad procesom testovania a pripomienkovanie stratégie testovania, plánov a testovacích scenárov,
	1290	* Účasť na kontrolných aktivitách počas implementácie výstupov
	1291	* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
	1292	* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
	1293	* Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
12.1	1294	)))
63.1	1295	\|Odporúčané kvalifikačné predpoklady\|(((
66.1	1296	* Znalosť zásad UX dizajnu pri návrhu webových aplikácií
	1297	* Znalosť zásad návrhu responzívnych webových aplikácií
	1298	* Znalosť ID-SK
	1299	* Orientácia v problematike grafického dizajnu, webdizajnu, multimédií a aktuálnych trendoch v odbore
	1300	)))
12.1	1301
71.1	1302	\|Projektová rola:\|FINANČNÝ MANAŽÉR
	1303	\|Stručný popis:\|zodpovedá za finančnú stránku projektu, podávanie Žiadostí o platbu, sledovanie rozpočtu projektu, oprávnenosť výdavkov projektu
	1304	\|Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií\|(((
	1305	Zodpovedný za:
	1306
72.1	1307	Koordinácia a monitorovanie napĺňania finančných ukazovateľov spojených s realizáciou projektu. Zabezpečenie a kontrola správneho a efektívneho čerpania finančných prostriedkov v rozpočte projektu v súlade so Zmluvou o NFP, riadiacou dokumentáciou a platnou legislatívou SR. Metodické usmerňovanie projektového tímu súvisiaceho s oprávnenosťou výdavkov a čerpaním rozpočtu v zmysle Zmluvy o NFP, platnej príručky pre prijímateľa a platnej legislatívy SR. Zodpovednosť za prípravu a predloženie Žiadostí o platbu spolu s povinnou dokumentáciou v zmysle platnej príručky pre prijímateľa a riadiacej dokumentácie EŠIF. Vedenie administratívy súvisiacej s finančným riadením projektu.
71.1	1308
	1309	Vypracovanie povinnej projektovej dokumentácie súvisiacej s finančným riadením v zmysle platnej príručky pre prijímateľa. Registrácia a spravovanie údajov v ITMS2021+ súvisiacich s finančným riadením projektu. Koordinácia procesov súvisiacich s realizáciou externých finančných kontrol v rámci projektu. Vystupovanie za prijímateľa smerom k externému poskytovateľovi finančných zdrojov v oblasti finančného riadenia projektu. Organizovanie a aktívna účasť na zasadnutiach projektového tímu projektu. Vedenie štatistickej agendy týkajúcej sa projektu. Archivácia projektovej dokumentácie a údajov súvisiacich s projektom. Zabezpečenie ďalších činností a príprava ďalších projektových dokumentov súvisiacich s finančným riadením projektu. Zabezpečovanie podporných procesov súvisiacich s implementáciou projektu. Spolupráca s príslušnými organizačnými útvarmi ministerstva pre potreby realizácie projektu
	1310	)))
	1311
58.1	1312	ODKAZY
12.1	1313
	1314	Bez odkazov
	1315
	1316
58.1	1317	PRÍLOHY
	1318
12.1	1319	Príloha 1: Zoznam rizík a závislostí
	1320
60.1	1321	Príloha 2: Používateľský prieskum
12.1	1322
	1323
60.1	1324
12.1	1325	----
	1326
	1327	[[~[1~]>>path:#_ftnref1]] Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 e-Governmente

Wiki zdrojový kód pre I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Aplikácie

Navigácia

Moje posledné úpravy

Need help?