I-02 Projektový zámer

1

[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_5d283de4ad3c0b7a.png||height="49" width="225"]]

2

|(((

**PROJEKTOVÝ ZÁMER**

|Povinná osoba|Mesto Šaľa

10

|Názov projektu|SMART mesto Šaľa

11

|Zodpovedná osoba za projekt|PhDr. Vladimíra Pazderová, PhD.

12

|Realizátor projektu|Mesto Šaľa

13

|Vlastník projektu|Mesto Šaľa

14

15

16

**Schvaľovanie dokumentu**

Podpis

(alebo elektronický súhlas)

22

)))

23

|Vypracoval|(((

24

PhDr. Vladimíra Pazderová, PhD.

25

26

Ing. Martin Kasnár

27

)))|Novo Funding|Projektový manažér|6.11.2024|

1. História DOKUMENTU

33

34

|Verzia|Dátum|Zmeny|Meno

35

|1.0|11.10.2024|Prvá verzia dokumentu|PhDr. Vladimíra Pazderová, PhD.

36

|1.1|2.12.2024|Druhá verzia dokumentu /so zapracovaním pripomienok/| PhDr. Vladimíra Pazderová, PhD.

37

38

39

1. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE

40

41

//V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy** ** je dokument Projektový zámer pre iniciačnú fázu určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu SMART mesto Šaľa financovaného z Operačného programu Slovensko, v rámci výzvy č. PSK-MIRRI-619-2024-ITI-EFRR Podpora rozvoja tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v rámci verejnej správy pre inteligentné rozhodovanie, plánovanie a správu.//

42

43

44

1. Použité skratky a pojmy

45

46

|SKRATKA/POJEM|POPIS

47

|GIS|Geografický informačný systém

48

|SLA|Service Level Agreement – dohoda/zmluva o parametroch poskytovania služby

49

|IKT|Informačno-komunikačné technológie (organizácie)

50

|IS|Informačný systém

51

|SW|Softvér

52

|MsÚ|Mestský úrad

53

|ISVS|Informačný systém verejnej správy

54

|MCA|Multikriteriálna analýza

55

|NSK|Nitriansky samosprávny kraj

56

|ISVS|Informačný systém verejnej správy

57

|PSK|Program Slovensko

58

|ZMS|Záverečná monitorovacia správa

1. DEFINOVANIE PROJEKTU

65

66

67

1. Manažérske zhrnutie

68

69

70

Predmetom projektu je zabezpečenie podmienok efektívneho manažmentu mestského úradu a koncepčného rozvoja mesta prostredníctvom dostatku kvalitatívnych a kvantitatívnych informácií.

71

72

73

Cieľom tohto projektu je v rámci výzvy č. OPII// PSK-MIRRI-619-2024-ITI-EFRR Podpora rozvoja tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v rámci verejnej správy pre inteligentné rozhodovanie, plánovanie a správu //**zlepšenie vnútorných procesov súvisiacich s manažmentom údajov, ktorými disponuje mesto** Šaľa.

74

75

76

Efektívny výkon verejnej samosprávy je možné zabezpečovať len prostredníctvom efektívneho informačného systému, ktorý je vytvorený na báze geografických informačných systémov. GIS predstavuje integráciu technických a programových prostriedkov, dát, pracovných postupov, personálu, užívateľov a pod. do jedného celku.

77

78

Projekt nadväzuje na Integrovanú územnú stratégiu Nitrianskeho samosprávneho kraja na roky 2021 - 2027 a prispeje k napĺňaniu jej cieľov prostredníctvom integrácie dátových platforiem a prístupu k priestorovým a otvoreným dátam, ktoré umožnia transparentné, efektívne a na dáta orientované rozhodovanie v rámci mesta. Projekt tiež podporí budovanie odborných kapacít a prepojenie kľúčových aktérov v rámci verejnej správy a komunity, čo prispeje k posilneniu strategického plánovania na úrovni mesta.

79

80

Projekt má za cieľ vytvorenie nového 3D GIS mesta Šaľa isvs_14782 a prepojenie na integrovaný informačný systém mesta Šaľa pre účely využitia v agendových informačných systémoch mesta. Projekt si kladie za cieľ vybudovať efektívny spôsob vytvárania, čistenia a ukladania priestorových dát úradu. S týmto systémom bude možné centralizovať priestorové údaje, čo umožní ich systematické zdieľanie a sprístupňovanie v rámci verejnej správy a uľahčí prístup občanov k aktuálnym informáciám. Vďaka projektu tak bude zabezpečený systematický manažment údajov, čo zabezpečí kvalitné podklady pre úkony verejnej správy.

81

Hlavnou motiváciou projektu je výrazne podporiť realizáciu aktivít v oblasti lepšieho využívania a následného zdieľania údajov na úrovni jednotlivých oddelení mestského úradu (MsÚ), konkrétne zvýšiť dôveru v správnosť a úplnosť vlastnej agendovej časti, ako aj výrazne zvýšiť schopnosť mapovej integrácie údajov a možnosť vyhodnocovať ich vo vzájomných súvislostiach. Súčasťou projektu je:

82

83

* vybudovanie 3D GIS mesta Šaľa, ktorý bude podkladom pre odvodenie lokalizácie rôznych prvkov z reálneho mestského prostredia, získaných z automatizovaného zberu a vysielania z inteligentných technológií.

84

* dodanie dátovej sady obsahujúcej požadované objekty evidencie,

85

* 3D snímky mesta pre potreby editácie a pridávania prvkov,

86

* zlepšenie kvality dát,

87

* zlepšenie dostupnosti dát,

88

* zlepšenie analytických procesov mesta,

89

* IoT zariadenia, snímače a senzory s cieľom zberu údajov.

90

91

92

Predkladaný projekt má za cieľ nahradiť existujúce papierové evidencie, ktoré sú v súčasnosti v meste využívané a konsolidovať existujúce dáta. Realizáciou nového systému budú všetky oddelenia mesta schopné efektívnejšie spolupracovať, čím sa zlepší celkové plánovanie a reakčná schopnosť mesta na aktuálne potreby občanov. Mesto Šaľa sa pre realizáciu systému rozhodlo z dôvodu potreby inventarizácie, zhromažďovania, triedenia, vyberania a prezentovania údajov. Vytvorený systém bude slúžiť na vedenie a manažment databáz priestorových informácií. Systém umožní spájať popisné informácie a priestorové, tzv. geografické údaje, reprezentované formou digitálnych máp do výsledných digitálnych mapových podkladov a priestorových analýz. Vytvorený systém bude umožňovať kombináciu popisných informácií a priestorových (geografických) údajov, čím sa zlepší kvalita analytických procesov a podporí sa presnejšie rozhodovanie na základe dát. Projekt bude realizovaný v rámci výzvy č. //PSK-MIRRI-619-2024-ITI-EFRR Podpora rozvoja tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v rámci verejnej správy pre inteligentné rozhodovanie, plánovanie a správu.//

93

94

95

Výsledky projekty budú plniť nasledujúce špecifické ciele výzvy:

96

97

* RSO1.2: Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy /opatrenie 1.2.2. Podpora budovania inteligentných miest a regiónov/

98

* RSO5.2: Podpora integrovaného a inkluzívneho sociálneho, hospodárskeho a environmentálneho miestneho rozvoja, kultúry, prírodného dedičstva, udržateľného cestovného ruchu a bezpečnosti v iných ako mestských oblastiach /opatrenie 5.2.3 Investície do bezpečného fyzického prostredia obcí, miest a regiónov/.

99

100

Účelom opatrenia 1.2.2. Podpora budovania inteligentných miest a regiónov výzvy //Podpora rozvoja tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v rámci verejnej správy pre inteligentné rozhodovanie, plánovanie a správu.// je zabezpečenie rozvoja obcí, miest a regiónov prostredníctvom implementácie inovatívnych technologických a netechnologických riešení a inteligentného riadenia v zmysle konceptu inteligentných miest a regiónov. Zavedené budú elektronické platformy a proaktívne elektronické služby pre vnútornú správu samosprávy, zefektívnenia a skvalitnenia služby samosprávy pre občanov a podnikateľov, zavedie sa systematický prístup k tvorbe, využitiu a zdieľaniu dát. Dôraz bude kladený na vývoj a zavádzanie inovatívnych, integrovaných a udržateľných riešení, inkluzívny prístup a spoluprácu kľúčových aktérov, modernizáciu samospráv po procesnej a technologickej stránke, ako aj v oblasti budovania odborných kapacít.

101

102

Účelom opatrenia 5.2.3 Investície do bezpečného fyzického prostredia obcí, miest a regiónov je podpora budovania infraštruktúry a realizovanie opatrení na predchádzanie problémových javov a napätiu a zabezpečovaniu verejného poriadku, ochrany zdravia a majetku v komunitách na území NSK, keďže zvyšovanie bezpečnosti obyvateľov predstavuje jeden zo základných predpokladov rozvoja spoločnosti, kvality života obyvateľov, podnikateľského prostredia a rozvoja cestovného ruchu na území samosprávneho kraja. Podporované je vybudovanie príslušnej infraštruktúry (napr. kamerové systémy a uplatňovanie preventívnych opatrení zameraných na zvyšovanie bezpečnosti obyvateľov a návštevníkov NSK, zlepšenie preventívnej informovanosti rizikových skupín obyvateľstva a vypracovanie analýzy bezpečnostnej situácie, monitorovanie a vzdelávanie odborných zamestnancov v oblasti prevencie kriminality), čo napĺňa inštalácia nových svetelných bodov verejného osvetlenia, resp. ich rekonštrukciou v rizikových lokalitách a doplnenie kamier do kamerového systému v rámci obsahu projektu.

103

104

105

Projekt prispieva k zabezpečeniu rozvoja obcí, miest a regiónov prostredníctvom implementácie inovatívnych technologických a netechnologických riešení a inteligentného riadenia v rámci podpory rozvoja tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v rámci verejnej správy, najmä rozvoja dátových platforiem, využívania priestorových a otvorených dát a súvisiacich nástrojov s pridanou hodnotou pre inteligentné rozhodovanie a správu mesta/regiónu, proaktívnych elektronických služieb, ako aj poskytovanie služieb občanom a podnikateľom, vrátane získavania poznatkov o aktuálnom stave dostupnosti a využívania dát v rámci verejnej správy, budovania špecifických kapacít a infraštruktúry.

106

107

Výzva definuje 2 základné aktivity, z ktorých projekt realizuje, ako je znázornené v nasledujúcej tabuľke:

108

109

|ID|Aktivita|Popis činnosti

110

|1.|**//IoT, dáta a platformy - Podpora rozvoja tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v rámci verejnej správy, najmä rozvoja dátových platforiem, informačných systémov (v nadväznosti na inteligentné riadenie a podpory budovania miest a regiónov) a súvisiacich nástrojov s pridanou hodnotou pre inteligentné rozhodovanie, plánovanie a správu//**|(((

111

V súčasnej dobe elektronizácia procesov v prostredí úradov miestnej samosprávy je bez systémových nástrojov riadenia kvality zberu a evidencie údajov (princípy úplnosti a jednoznačnosti), ako aj bez integračných nástrojov umožňujúcich následné vzájomné kombinovanie údajov. Pri internej analýze boli zistené veľké obsahové a systémové disharmónie (nezrovnalosti) – duplicity údajov, triplicity a viacnásobné výskyty rovnakých údajov, neúplnosť údajov, nejednoznačnosť údajov. Táto dátová nekonzistentnosť jednotlivých dátových zdrojov je dlhodobým problémom agendového spracovania dát na úradoch miestnej samosprávy, a bez jeho vyriešenia nie je možné vytvárať žiadne integračné mapovo-analytické prostredie. Projekt zavádza pravidlá čistenia údajov pred spracovaním do dátového modelu GIS mesta. Kvalitné údaje vznikajú ako výsledok integrácie katastrálnej mapy, adresno-lokalizačného registra, vektorového líniového modelu cestnej siete a výsledkov integrovaného mobilného mapovania. Integrácia, transformácia a prípadné vybudovanie lokalizačných registrov jednotlivých tematických vrstiev. V rámci projektu budú zavedené nasledovné procesy lokalizačných registrov:

112

113

* Meranie dátovej kvality

114

* Prevencia vzniku nekvality

115

* Aktívny prístup k čisteniu dát

116

117

Projekt predpokladá sprístupnenie analytických údajov, podľa potreby občanov a štátnych orgánov cez možnosti reportov:

118

119

* OE1 lokalizačný register stromov

120

* OE2 lokalizačný register zelene

121

* OE3 lokalizačný register miestnych komunikácií a vpustov s identifikáciou stavu ciest

122

* OE4 lokalizačný register chodníkov

123

* a verejných priestranstiev

124

* OE5 lokalizačný register parkovacích miest

125

* OE6 lokalizačný register parkovísk

126

* OE7 lokalizačný register lámp verejného osvetlenia a rozvádzačov

127

* OE8 lokalizačný register stojísk pre nádoby komunálneho odpadu, separovaného odpadu a jednotlivé nádoby

128

* OE9 lokalizačný register mobiliáru

129

* OE10 lokalizačný register dopravného značenia

130

* OE11 lokalizačný register cyklotrás

131

* OE12 lokalizačný register kamier, senzorov a snímačov, free wifi pripojenia v meste

132

* OE13 lokalizačný register detských ihrísk

133

* OE14 lokalizačný register artézskych studní

134

* OE15 lokalizačný register cintorína

135

* OE16 vrstva územného plánu

136

* OE17 vrstva katastra nehnuteľností

137

* OE18 vrstva lokalít s veľkou tepelnou kapacitou

138

139

Koncový užívateľ vyžaduje rýchle, flexibilné a spoľahlivé služby, za ktoré zodpovedá mesto, v rámci svojej agendy. Z tohto dôvodu je hlavnou potrebou projektu zabezpečenie dát, ktoré sú odborne zozbierané, štruktúrované a logicky usporiadané. Takéto údaje sú základom toho, aby jednotlivé oddelenia MsÚ vedeli prioritne spracovávať údaje zo svojho tematického pohľadu, ale zároveň, aby si tieto údaje mohli odborné pracoviská vymieňať a pracovať s nimi. Občan takto získava aktuálny prehľad o stave OE. Projekt povedie k úsporám na čase úradníka a občana:

140

141

* odstránenie potreby úradníka v teréne pre potreby overenia skutkového stavu,

142

* skrátenie času potrebného na vydanie rozhodnutia,

143

* časová úspora úradníka pri vybavovaniu žiadostí o územno-plánovaciu informáciu.

144

145

V rámci tejto aktivity prebehne aj inštalácia IoT zariadení, snímačov a senzorov s cieľom zberu údajov z prostredia.

)))

|(((

2.

)))|(((

**Prevencia kriminality (kamerové systémy, inštalácia nových svetelných bodov verejného osvetlenia, ich rekonštrukcia v rizikových lokalitách ako súčasť integrovaného projektu, posilnenie pomáhajúcich profesií, adresná podpora aktivít zameraných na primárnu prevenciu, osveta a scitlivovanie bezpečnostných zložiek)**

171

)))|(((

172

Projekt sa zameriava aj na inštaláciu svetelných bodov / rekonštrukcia/ v rožkových lokalitách a doplnenie kamier do kamerového systému s cieľom zvýšenia bezpečnosti a predchádzania problémových javov a napätia, zabezpečenia verejného poriadku, ochrany zdravia a majetku v meste. Tieto opatrenia posilnia schopnosť mesta reagovať na bezpečnostné výzvy v súlade s cieľmi výzvy IÚI. Projekt tak priamo prispeje k zvýšeniu bezpečnosti obyvateľov, zlepšeniu verejného poriadku a podpore dlhodobej bezpečnosti mestského prostredia. Konkrétne umiestnenie kamier a nových, resp. rekonštruovaných svetelných bodov verejného osvetlenia vyplynie počas spracovania informačného systému a mapovania terénu.

173

174

V rámci tejto aktivity bude implementovaná nasledovná kombinácia opatrení, ktorá zahŕňa:

175

176

* **Analyzovanie rizikových zón** v rámci mestského prostredia s cieľom identifikovať miesta s vyššou mierou výskytu bezpečnostných incidentov.

177

* **Inštalácia nových svetelných bodov** na kritických miestach s cieľom zvýšiť viditeľnosť v rizikových lokalitách, čo pomôže znížiť riziko kriminality.

178

* **Rekonštrukcia existujúceho osvetlenia** v oblastiach so zvýšenou koncentráciou bezpečnostných rizík, čím sa zlepší kvalita a efektivita osvetlenia, čím sa zvýši pocit bezpečia obyvateľov.

179

* **Inštalácia nových kamier** do mestského kamerového systému na monitorovanie kritických lokalít a zabezpečenie nepretržitého dohľadu, čo umožní rýchlu a efektívnu reakciu na incidenty.

180

181

182

**Očakávané výsledky** aktivity zahŕňajú:

183

184

* **Zvýšenie bezpečnosti obyvateľov** v rizikových zónach mesta a zníženie počtu bezpečnostných incidentov prostredníctvom zlepšeného osvetlenia a rozšíreného kamerového systému.

185

* **Zlepšenie kvality verejného poriadku** prostredníctvom proaktívneho monitorovania mestských lokalít a rýchlej reakcie na incidenty.

186

* **Zvýšenie efektivity preventívnych opatrení** v mestských častiach s vyššou mierou rizika prostredníctvom cielenej podpory preventívnych a osvetových aktivít.

187

* **Vytvorenie bezpečnostne orientovanej komunity** prostredníctvom posilnenia spolupráce medzi mestom, bezpečnostnými zložkami a miestnymi komunitami, čo prispeje k dlhodobej udržateľnosti bezpečnosti v meste.

)))

Realizácia projektu prispeje k naplneniu špecifických cieľov výzvy:

193

194

* **//RSO 1.2 Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy //**v rámci opatrenia 1.2.2 Podpora budovania inteligentných miest a regiónov

195

* **//RSO 5.2 Podpora integrovaného a inkluzívneho sociálneho, hospodárskeho a environmentálneho miestneho rozvoja, kultúry, prírodného dedičstva, udržateľného cestovného ruchu a bezpečnosti v iných ako mestských oblastiach //**v rámci opatrenia 5.2.3 Investície do bezpečného fyzického prostredia obcí, miest a regiónov

196

197

198

V rámci projektu sa plánuje realizácia nasledujúcich kľúčových opatrení:

199

200

* vybudovanie 3D GIS mesta Šaľa,

201

* realizácia priestorového mapovania a terénneho zberu podkladových dát,

202

* inštalácia IoT zariadení, snímačov a senzorov s cieľom zberu údajov z prostredia,

203

* prevencia kriminality prostredníctvom doplnenia kamier //do //existujúcej infraštruktúry a kamerového systému prevádzkovaného mestom Šaľa// //a inštalácie nových svetelných bodov verejného osvetlenia, resp. ich rekonštrukcia v rizikových lokalitách.

204

205

206

Uvedené opatrenia sa budú realizovať v rámci jednej hlavnej aktivity projektu** , **ktorá bude prebiehať** od 04/2025 do 12/2025.**

207

208

Realizáciou projektu bude zabezpečené naplnenie nasledujúcich merateľných ukazovateľov:

209

210

~1. ukazovatele výstupu:

211

212

* PO081 (PSKPRCO76) - Integrované projekty pre územný rozvoj - 1

213

214

215

2. ukazovatele výsledku:

216

217

* PR092 (PSKPSRI40) - Používatelia nových a vylepšených verejných inovatívnych služieb, produktov a procesov - 20 000 používateľov/ročne

218

* PO083 (PSKPRCO114) - Vytvorený alebo obnovený otvorený priestor v mestských oblastiach - 50 metrov štvorcových.

219

220

221

Celkový rozpočet projektu je 270 397,52 Eur, ktorý pokryje všetky náklady spojené s nákupom, implementáciou a zaškolením kľúčových používateľov.

222

223

224

1. Motivácia a rozsah projektu

225

226

Hlavná motivácia mesta Šaľa súvisí so snahou o zabezpečenie systematického a automatizovaného zverejňovania údajov a ich aktívne využívanie v rámci procesov verejnej správy mesta. Projekt je zameraný na optimalizáciu a digitalizáciu evidenčných a manažérskych procesov, čo umožní mestu využívať spoľahlivé, aktuálne a efektívne spravované dáta, a tým podporiť strategické rozhodovanie a plánovanie. Publikáciou údajov chce mesto prispievať k naplneniu iniciatívy pre otvorené vládnutie ako jednej z najdynamickejších medzinárodných iniciatív pre zodpovedné a transparentné fungovanie verejnej správy.

227

228

Mesto realizovalo projekt //Moderné technológie - Šaľa na ceste SMART, //v rámci ktorého sa realizovala implementácia inteligentných riešení pre občanov a návštevníkov vo vybraných oblastiach /životné prostredie, parkovanie a bezpečnosť/. V rámci projektu bola vybudovaná IKT platforma zameraná na prepojenie informačných systémov a externých senzorov a zariadení na získavanie a poskytovanie dát. Na už zrealizovaný projekt bude nadväzovať aj plánované riešenie, kde v rámci GIS systému bude samostatné vrstva zobrazujúce údaje získané prostredníctvom existujúcich senzorov a snímačov.

229

230

231

Predkladaným projektom mesto Šaľa tiež reaguje aj na povinnosť v zmysle Zákona o územnom plánovaní, ktorý stanovuje mestu povinnosť nahradiť papierový územný plán digitálnym plánom najneskôr do roku 2032. Týmto projektom si mesto vytvára podmienky pre možnosť naplnenia tejto povinnosti v budúcnosti. Územnoplánovaciu dokumentáciu schválenú do 31. marca 2024 je orgán územného plánovania povinný nahradiť územnoplánovacou dokumentáciou postupom podľa tohto zákona do 31. marca 2032 inak stráca platnosť dňom 1. apríla 2032.

232

233

234

Mesto Šaľa zabezpečuje vnútorné agendy organizácie evidencie v papierovej forme, bez aktualizácie dokumentov a priradenia jednoznačných geografických koordinátov. Evidencia je často neaktualizovaná, čo spôsobuje ďalšie problémy pri plánovaní a opravách. Niektoré prvky infraštruktúry mesta v súčasnosti vôbec nie sú inventarizované. Mesto plánuje v projekte vybudovať nový 3D GIS systém, ktorý by obsahoval inventarizačné dáta pre účely mesta, podnikateľov a obyvateľov mesta. Tento systém umožní digitálne evidovať prvky mestskej infraštruktúry a vytvoriť platformu pre integráciu údajov z rôznych agend, čo zjednoduší prístup k relevantným informáciám a zvýši transparentnosť.

235

236

Vybudovanie nového ISVS bude dosiahnuté realizáciou nasledujúcich aktivít:

237

238

* verifikáciou, validáciou a čistením agendových databáz a zoznamov, čím sa zabezpečí presnosť a konzistentnosť dát.

239

* vytvorením digitálneho geografického modelu mesta, ktorý bude slúžiť ako základ pre analýzy a plánovanie mestského rozvoja.

240

* vybudovaním integračného prostredia pre integráciu s integrovaným informačným systémom mesta (s agendovými ISVS. V budúcnosti sa počíta s vybudovaním a prepojením na elektronické služby mesta) a na inžinierske informačné systémy podnikateľov a občanov (nie je obsahom tohto projektu),** **čo umožní plynulý tok dát medzi jednotlivými agendami a zároveň poskytne prístup pre elektronické služby pre občanov.

241

* vytvorením modulu na publikovanie otvorených dát v podobe mapového servera, ktorý bude občanom poskytovať relevantné údaje,

242

* vytvorením a naplnením dátového modelu s dátami v oblastiach:

243

** zeleň,

244

** miestne komunikácie a identifikáciu ich stavu,

245

** chodníky a verejné priestranstvá,

246

** parkovacie miesta,

247

** parkoviská,

248

** lampy verejného osvetlenia a rozvádzače,

249

** stojiská pre nádoby komunálneho odpadu, separovaného odpadu a jednotlivých nádob,

250

** mobiliár,

251

** dopravné značenia,

252

** cyklotrasy,

253

** kamery a senzory, snímače, free wifi pripojenia v meste

** detské ihriská,

** artézske studne,

** cintorín,

** územného plánu,

** katastra nehnuteľností,

259

** lokalít s veľkou tepelnou kapacitou.

260

261

V projekte sú riešené nasledujúce životné situácie:

262

263

* B02 Začatie podnikania

264

* B03 Administratívny a ekonomický chod podniku

* B05 Podnikanie

* C02 Financie

* C04 Doprava

* C08 Zamestnanie

* C10 Bývanie

* C11 Životné prostredie

271

272

Vzhľadom na výzvu //PSK-MIRRI-619-2024-ITI-EFRR Podpora rozvoja tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v rámci verejnej správy pre inteligentné rozhodovanie, plánovanie a správu // mesto Šaľa má v pláne realizovať nasledovné aktivity, definované v samotnej výzve:

273

274

1. **//IoT, dáta a platformy - Podpora rozvoja tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v rámci verejnej správy, najmä rozvoja dátových platforiem, informačných systémov (v nadväznosti na inteligentné riadenie a podpory budovania miest a regiónov) a súvisiacich nástrojov s pridanou hodnotou pre inteligentné rozhodovanie, plánovanie a správu//**

275

1. **//Prevencia kriminality (kamerové systémy, inštalácia nových svetelných bodov verejného osvetlenia, ich rekonštrukcia v rizikových lokalitách ako súčasť integrovaného projektu, posilnenie pomáhajúcich profesií, adresná podpora aktivít zameraných na primárnu prevenciu, osveta a scitlivovanie bezpečnostných zložiek)//**

276

277

278

Hlavným prínosom projektu bude teda vytvorenie bezpečného, efektívneho a moderného prostredia pre riadenie mesta, ktoré zvýši kvalitu života obyvateľov mesta Šaľa, zjednoduší prístup k informáciám, a zároveň podporí transparentnosť a zodpovednosť verejnej správy.

279

280

1. Zainteresované strany/Stakeholderi

281

282

283

V rámci projektu " SMART mesto Šaľa" sú zainteresované rôzne strany, ktoré zohrávajú kľúčovú úlohu v jeho realizácii a budúcom fungovaní. Tieto strany zastávajú rozličné role, od rozhodovania a riadenia projektu až po jeho konkrétnu implementáciu a využívanie výsledkov. Tu je prehľad hlavných zainteresovaných strán a ich rolí v projekte:

284

285

|ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((

SUBJEKT

(názov / skratka)

)))|(((

ROLA

(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)

)))|(((

Informačný systém

(MetaIS kód a názov ISVS)

297

)))

298

299

|2.|Interní zamestnanci Mesta Šaľa|Mesto Šaľa|Používateľ

300

|3.|Podnikateľ|Mesto Šaľa|Konzument údajov

301

| |Občan|Mesto Šaľa|Konzument údajov

302

|4.|Vybrané mestské organizácie|Mesto Šaľa|Konzument údajov z reportov

303

|5.|Štátne inštitúcie|Štát |Poskytovateľ alebo konzument údajov IS Mesta Šaľa v podobe dátových zdrojov otvorených dát alebo vo forme služieb resp. rozhraní

304

305

306

Tabuľka 1 Stakeholderi projektu

1. Ciele projektu

Ciele projektu sú definované v súlade s Národnou koncepciou informatizácie verejnej správy a očakávanými výsledkami definovaných v Partnerskej dohode SR na roky 2021-2027.

312

313

314

**Hlavný cieľ projektu:**

315

316

* **//zabezpečenie rozvoja mesta Šaľa prostredníctvom implementácie inovatívnych technologických a netechnologických riešení a inteligentného riadenia v rámci podpory rozvoja tvorby, spracovania, využívania a prepájanie dát v rámci verejnej správy, //**//čo nadväzuje na RSO 1.2** Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy **//v rámci opatrenia 1.2.2 Podpora budovania inteligentných miest a regiónov

317

318

**Čiastkové ciele projektu:**

319

320

* zvýšenie úrovne poskytovaných služieb občanom a podnikateľom v meste, prostredníctvom digitálnej integrácie údajov a zjednodušenia prístupu k informáciám.

321

* využívanie priestorových dát pre inteligentné rozhodovanie a správu mesta,

322

* zefektívnenie využívanie zdrojov mesta,

323

* zvýšenie bezpečnosti fyzického prostredia mesta, prostredníctvom rozvoja preventívnych opatrení, ako je zlepšenie verejného osvetlenia a rozšírenie kamerových systémov.

324

* zvýšenie kvality života všetkých občanov mesta, pomocou vytvorenia bezpečného, transparentného a efektívneho mestského prostredia.

325

* budovanie infraštruktúry opatrení na predchádzanie problémových javov a napätia a zabezpečenie verejného poriadku a ochrany zdravia a majetku, prostredníctvom lepšieho monitorovania a správy mestských priestorov.

326

327

328

Súlad cieľov v rámci relevantných strategických dokumentov v oblasti:

|ID|(((

Názov cieľa

)))|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa

336

|1.|(((

337

Program Slovensko - Opatrenia 1.2.2

338

339

Podpora budovania inteligentných miest a regiónov

340

)))|RSO 1.2 Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy|Implementácia 3D GIS systému a integrovaného informačného systému, ktorý umožňuje digitálne spracovanie a prepojenie údajov. Tento systém bude poskytovať analytické nástroje pre verejnú správu, zvýši transparentnosť a dostupnosť služieb pre občanov.

341

|2.|(((

342

Program Slovensko - Opatrenia 5.2.3

343

344

Investície do bezpečného fyzického prostredia obcí, miest a regiónov

345

)))|RSO 5.2 Podpora integrovaného a inkluzívneho sociálneho a ekonomického rozvoja a bezpečnosti v miestnych komunitách|Inštalácia IoT zariadení, senzorov a kamerových systémov v rizikových lokalitách mesta s cieľom predchádzať kriminalite, monitorovať bezpečnosť a zlepšovať infraštruktúru. Tieto opatrenia zabezpečia verejný poriadok a ochranu obyvateľov.

346

|3.|NKIVS - Prioritná os 1: Lepšie služby|Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou.|Implementácia 3D GIS systému a verejného prístupového portálu s geografickými informáciami, ktorý umožní občanom lepší prístup k aktuálnym údajom a zjednoduší interakciu s úradmi prostredníctvom elektronických formulárov a lokalizačných údajov.

347

|4.|NKIVS - Prioritná os 2: Digitálna a dátová transformácia|Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe.|Zavedenie centralizovaného informačného systému, ktorý integruje údaje z rôznych agend. Tento systém bude obsahovať moduly na správu a čistenie dát, aby sa dosiahla ich konzistentnosť a spoľahlivosť pri zdieľaní medzi jednotlivými oddeleniami a so zainteresovanými subjektami.

348

349

Tabuľka 2 Ciele projektu

350

351

1. Merateľné ukazovatele (KPI)

352

353

|**ID**|** ** ** ** **CIEĽ**|**NÁZOV** **MERATEĽNÉHO A VÝKONNOSTNÉHO UKAZOVATEĽA (KPI)**|**POPIS** **UKAZOVATEĽA**|**MERNÁ JEDNOTKA** (v čom sa meria ukazovateľ)|**AS IS** **MERATEĽNÉ VÝKONNOSTNÉ HODNTOY** (aktuálne hodnoty)|**TO BE** **MERATEĽNÉ VÝKONNOSTNÉ HODNTOY** (cieľové hodnoty projektu)|**SPÔSOB ICH MERANIA/** **OVERENIA** **PO NASADENÍ** (overenie naplnenie cieľa)

354

| |**//IoT, dáta a platformy - Podpora rozvoja tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v rámci verejnej správy, najmä rozvoja dátových platforiem, informačných systémov (v nadväznosti na inteligentné riadenie a podpory budovania miest a regiónov) a súvisiacich nástrojov s pridanou hodnotou pre inteligentné rozhodovanie, plánovanie a správu//**|PO081 (PSKPRCO76) - Integrované projekty pre územný rozvoj|Počet integrovaných projektov podporovaných v rámci integrovaného územného rozvoja, ktoré sú integrované samé o sebe v súlade s článkom 28 nariadenia o spoločných ustanoveniach č. 2021/1060|projekt|0|1|Podporené projekty/ITMS2021+, správa o dokončení projektu

355

| |**//IoT, dáta a platformy - Podpora rozvoja tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v rámci verejnej správy, najmä rozvoja dátových platforiem, informačných systémov (v nadväznosti na inteligentné riadenie a podpory budovania miest a regiónov) a súvisiacich nástrojov s pridanou hodnotou pre inteligentné rozhodovanie, plánovanie a správu//**|(((

356

PR092 (PSKPSRI40) -

357

358

Používatelia nových a vylepšených verejných inovatívnych služieb, produktov a procesov

359

)))|Používatelia nových a vylepšených verejných inovatívnych služieb, produktov a procesov|používatelia/rok|0|20 000|Monitorovanie používateľov služby, počet zobrazení cez spoločný modul

360

| |**//Prevencia kriminality (kamerové systémy, inštalácia nových svetelných bodov verejného osvetlenia, ich rekonštrukcia v rizikových lokalitách ako súčasť integrovaného projektu, posilnenie pomáhajúcich profesií, adresná podpora aktivít zameraných na primárnu prevenciu, osveta a scitlivovanie bezpečnostných zložiek)//**|PO081 (PSKPRCO76) - Integrované projekty pre územný rozvoj|Počet integrovaných projektov podporovaných v rámci integrovaného územného rozvoja, ktoré sú integrované samé o sebe v súlade s článkom 28 nariadenia o spoločných ustanoveniach č. 2021/1060|projekt|0|1|Podporené projekty/ITMS2021+, správa o dokončení projektu

361

| |**//Prevencia kriminality (kamerové systémy, inštalácia nových svetelných bodov verejného osvetlenia, ich rekonštrukcia v rizikových lokalitách ako súčasť integrovaného projektu, posilnenie pomáhajúcich profesií, adresná podpora aktivít zameraných na primárnu prevenciu, osveta a scitlivovanie bezpečnostných zložiek)//**|(((

362

PO083 (PSKPRCO114)

363

364

Vytvorený alebo obnovený otvorený priestor v mestských oblastiach

365

)))|Vytvorený alebo obnovený otvorený priestor v mestských oblastiach|metre štvorcové|0|50|Podporené projekty, správa o dokončení projektu s príslušnými technickými protokolmi

366

367

368

Tabuľka 3 Merateľné ukazovatele projektu

369

370

1. Špecifikácia potrieb koncového používateľa

371

372

Ako koncových užívateľov tohto projektu možno identifikovať nasledovné skupiny:

* občan

* podnikateľ,

* úradníci,

* štátne inštitúcie.

Koncový užívateľ vyžaduje rýchle, flexibilné a spoľahlivé služby, za ktoré zodpovedá mesto, v rámci svojej agendy. Z tohto dôvodu je hlavnou potrebou stakeholderov projektu zabezpečenie dát, ktoré sú odborne zozbierané, štruktúrované a logicky usporiadané. Takéto údaje sú základom toho, aby jednotlivé oddelenia MsÚ vedeli prioritne spracovávať údaje zo svojho tematického pohľadu, ale zároveň, aby si tieto údaje mohli odborné pracoviská vymieňať a pracovať s nimi.

380

381

Pri príprave projektu a zavedení 3D GIS mesta, bude potrebné poznať detailne územný potenciál (demografický, dopravný, environmentálny, infraštruktúrny a pod.) diferencovaného mestského priestoru, aby sa nové technológie nasadzovali čo najefektívnejšie, po dôkladnej analýze predmetného územia. Moderný 3D GIS systém bude umožňovať centralizované riadenie údajov s prístupovými právami prispôsobenými pre jednotlivé oddelenia mestského úradu, čo zabezpečí efektívnejšie spracovanie informácií v rámci celej organizácie. V súčasnej dobe elektronizácia procesov v prostredí úradov miestnej samosprávy reflektuje špecifiká prevádzkových informačných systémov za posledných 20-25 rokov, pričom je poznačená výraznou „rozdrobenosťou" jednotlivých agendových (odvetvových) riešení, bez systémových nástrojov riadenia kvality zberu a evidencie údajov (princípy úplnosti a jednoznačnosti), ako aj bez integračných nástrojov umožňujúcich následné vzájomné kombinovanie údajov, resp. mapové vizualizácie a tvorbu komplexnejších územných analýz. Nový systém umožní analytické a prediktívne nástroje na základe kvalitných údajov, čo umožní včasné a efektívne plánovanie a správu verejných zdrojov a priestorov.

382

383

Pri internej analýze boli zistené veľké obsahové a systémové disharmónie (nezrovnalosti) – duplicity údajov, triplicity a viacnásobné výskyty rovnakých údajov, neúplnosť údajov, nejednoznačnosť údajov. Táto dátová nekonzistentnosť jednotlivých dátových zdrojov je dlhodobým problémom agendového spracovania dát na úradoch miestnej samosprávy, a bez jeho vyriešenia nie je možné vytvárať žiadne integračné mapovo-analytické prostredie.

384

385

Z dostupných skúseností sa dá predpokladať, že validita údajovej základne je na úrovni 20-25 % chybovosti dátových záznamov, v zmysle disharmónie s referenčnými číselníkmi, ktoré, tak ako konštatujeme na inom mieste, mesto Šaľa nemá vôbec vybudované resp. niektoré začína budovať/používať, ale v obmedzenej nesystémovej polohe. Treba, tiež zdôrazniť fakt, že najmä desaťtisíce záznamov už vytvorených v minulosti neprešli systémovými validačnými a konsolidačnými procesmi, a preto akékoľvek integračné snahy nad heterogénnou údajovou bázou úradu sú podmienené realizáciou komplexných validačných a konsolidačných procesov nad celou údajovou bázou úradu, s nevyhnutným návrhom dlhodobo udržateľnej metodiky údržby a prevádzky integračnej platformy, ako základu moderného manažmentu údajov verejnej správy.

386

387

Vzniká preto potreba vytvoriť projekt, ktorý by pokrýval detailne zmapovanie a čistenie všetkých údajov a evidencií na mestskom úrade a kvalifikovane rozhodnúť o ich prípadnej integrácií na centrálnu integračnú platformu, ktorá umožní vizualizovať a analyzovať všetky relevantné dáta úradu v mapovo-analytických súvislostiach, s možnosťou nielen zistiť napr. plochy jednotlivých častí chodníkov v meste, alebo počet obyvateľov v ľubovoľne vybranej časti mesta, ale aj poskytnúť ucelený územno-lokalizačný pohľad, napr. aj na stav a prevádzku správy zelene v podmienkach mesta, alebo zistiť koľko stromov/kríkov je v danej lokalite, a vo výsledku komplexne integrovať dokumentáciu stavebného úradu do mapy mesta, a výrazne tak skvalitniť a zefektívniť procesy. Vďaka tomuto systému budú môcť jednotlivé oddelenia využívať tematické údaje nielen na správu svojich zodpovedných oblastí, ale aj na komplexné interakcie a zdieľanie dát s ďalšími organizačnými jednotkami.

388

389

Zabezpečenie a splnenie vyššie uvedených skutočností a požiadaviek by malo predovšetkým naplniť požiadavky a očakávania koncových užívateľov:

390

391

1. skrátenie času potrebného na vybavovanie dokumentov a potvrdení,

392

1. znižovanie nákladov na prípravu všetkých odborných podporných materiálov pre rozhodovací proces na všetkých stupňoch riadenia samosprávy,

393

1. skvalitnenie a zabezpečenie otvorenosti služby občanom pri každodennom styku s úradom mesta Šaľa,

394

1. minimalizovanie náročnosti procesov a úkonov na strane mesta súvisiacich s vybavovaním žiadostí o územno-plánovaciu dokumentáciu a zvýšenie efektívnosti pracovníkov úradu,

395

1. úspora času úradníkov v teréne.

396

397

Vytvorený systém bude slúžiť na vedenie a manažment databáz priestorových informácií. Systém umožní spájať popisné informácie a priestorové, tzv. geografické údaje, reprezentované formou digitálnych máp do výsledných digitálnych mapových podkladov a priestorových analýz.

1. Riziká a závislosti

402

403

Zoznam rizík a závislostí je uvedený́ v prílohe Zoznam rizík a závislosti.

404

405

406

1. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry

407

408

|**Alternatíva**|**Stručný popis**|**Výhody**|**Nevýhody**

409

|**Alternatíva 1: **Realizácia projektu v plnej miere|Implementácia pokročilého 3D GIS systému s plnou integráciou do existujúceho informačného systému mesta, čo umožní spravovať a vizualizovať údaje o mestských priestoroch, infraštruktúre, zeleni, dopravnej sieti, osvetlení, a ďalších oblastiach. Vytvorí sa centralizovaná dátová platforma, ktorá umožní efektívne spracovanie a výmenu údajov medzi jednotlivými oddeleniami a súčasne poskytne analytické a prediktívne nástroje na podporu strategického rozhodovania. Systém bude prístupný občanom aj podnikateľom, čo zvýši transparentnosť a posilní participáciu verejnosti.|(((

410

1. Najvyššia úroveň dostupnosti a aktuálnosti údajov pre všetky oddelenia mesta aj verejnosť. -

411

1. Efektívne využívanie centralizovaných dát, čo zníži redundanciu, zlepší kvalitu údajov a zníži riziko duplicít.

412

1. Podpora inteligentného rozhodovania a plánovania prostredníctvom analytických nástrojov.

413

1. Zlepšenie transparentnosti vďaka otvorenému prístupu k relevantným údajom pre občanov a podnikateľov, čo podporuje dôveru verejnosti vo verejnú správu.

414

1. Zjednodušenie prístupov k službám mesta pre občanov a podnikateľov, čím sa zvýši ich spokojnosť a dôvera.

415

)))|(((

416

1. Vysoké počiatočné náklady na implementáciu, údržbu a integráciu všetkých komponentov systému.

417

1. Potreba rozsiahleho školenia zamestnancov, aby sa dosiahla optimálna úroveň efektívnosti pri používaní nových nástrojov.

418

1. Dlhší čas implementácie, čo môže oddialiť okamžitý prínos pre niektoré oblasti mesta.

419

)))

420

|**Alternatíva 2: **Čiastočná implementácia projektu zameraná na kritické procesy|Realizácia projektu v obmedzenom rozsahu, zameraná na kľúčové oblasti mesta, ako je správa zelene, infraštruktúra, osvetlenie a dopravné značenie. Zlepšenie manažmentu údajov a digitalizácia procesov v týchto kritických oblastiach prinesie rýchle zlepšenia pre občanov a mestskú správu s nižšími nákladmi. Tento prístup umožní flexibilitu a budúce rozšírenia do ďalších oblastí, čím sa postupne vybuduje celkový systém pre efektívne rozhodovanie a správu.|(((

421

1. Rýchlejšia implementácia s nižšími počiatočnými nákladmi a menším rizikom rozpočtového prekročenia.

422

1. Okamžité zlepšenie kvality a dostupnosti dát v kritických oblastiach, čo prispeje k rýchlejšiemu rozhodovaniu a plánovaniu.

423

1. Flexibilita na budúce rozšírenie, čím sa projekt môže vyvíjať postupne a znižuje sa riziko zastarania systému.

424

1. Podpora transparentnosti a spokojnosti občanov v kľúčových službách mesta, ako je napríklad údržba zelene alebo monitorovanie verejného osvetlenia.

425

)))|(((

426

1. Menej komplexné zlepšenie dostupnosti údajov pre všetky oblasti mesta, čo môže limitovať výhody z hľadiska celkového manažmentu mesta.

427

1. Obmedzené pokrytie údajov, čo môže viesť k neúplným analýzam a obmedziť schopnosť mesta predvídať širšie potreby.

428

1. Riziko dodatočných nákladov na rozšírenie a integráciu do celkovej platformy v budúcnosti, keďže systém nebude plne centralizovaný od začiatku.

429

)))

430

|(((

431

**Alternatíva 3: **Primárne zlepšenie procesov bez veľkých investícií

432

433

434

)))|Minimalistický prístup, ktorý sa zameriava na zlepšenie manažmentu a koordinácie súčasných údajov bez rozsiahlej digitalizácie. Tento prístup zahŕňa aktualizáciu a štandardizáciu súčasných procesov správy údajov a prípravu na ich digitalizáciu a centralizáciu v budúcnosti. Systém bude využívať existujúce technológie a minimalizovať potrebu nových nákladov na IT infraštruktúru.|(((

435

1. Nízke počiatočné náklady na zlepšenie správy a štandardizácie existujúcich údajov bez väčších investícií. - Rýchle zlepšenie vnútorných procesov s minimálnymi požiadavkami na školenie a prispôsobenie zamestnancov.

436

1. Stabilita a spoľahlivosť bez veľkých zmien, čo zabezpečí udržateľnosť projektu v krátkodobom horizonte.

437

)))|(((

438

1. Obmedzené zlepšenie efektivity a kvality služieb pre občanov, keďže systém nebude plne digitalizovaný a integrovaný.

439

1. Neschopnosť riešiť komplexné a prepojené potreby medzi jednotlivými oddeleniami mesta.

440

1. Riziko nutnosti dodatočných investícií v budúcnosti, ak sa ukáže potreba centralizovaného a digitálneho systému.

441

)))

442

443

Tabuľka 4 Alternatívy v biznisovej vrstve

444

445

446

Z uvedených analýz je zrejmé, že hoci kompletná implementácia projektu predstavuje vyššie počiatočné investície a vyžaduje rozsiahle organizačné úsilie, dlhodobé výhody zďaleka prevyšujú potenciálne nevýhody. Komplexné riešenie v podobe plne integrovaného 3D GIS systému poskytne mestu Šaľa moderné nástroje na efektívne riadenie, čo prispeje nielen k zlepšeniu kvality života občanov, ale aj k vyššej transparentnosti a zodpovednosti mestskej správy. Navyše, toto riešenie podporuje rozvoj smart technológií a umožňuje lepšie využitie a zdieľanie dát medzi jednotlivými oddeleniami. Aj keď alternatívy s čiastočnou implementáciou alebo s minimálnymi investíciami môžu dočasne pokryť niektoré z potrieb, neposkytujú komplexné riešenie na zefektívnenie a digitalizáciu procesov mesta. Preto je z dlhodobého hľadiska plná implementácia systému najvýhodnejšou cestou pre zabezpečenie udržateľného a inteligentného rozvoja mesta a plnenie jeho strategických cieľov

447

448

449

1. Multikriteriálna analýza

450

451

Na základe uvedených alternatív a kontextu môžeme vytvoriť tabuľku MCA pre výber najvhodnejšej alternatívy pre projekt podpory v oblasti spracovania dát. Táto analýza sa zameriava na splnenie biznisových požiadaviek bez technologických predpojatostí.

452

453

|KRITÉRIUM|ZDÔVODNENIE KRIÉRIA|(((

454

STAKEHOLDER

455

456

1 - Mestský úrad Šaľa)

)))|(((

STAKEHOLDER

2 - Občania a podnikatelia

)))|(((

STAKEHOLDER

3 - Štátne inštitúcie a organizácie

465

)))

466

|Kritérium A (KO) - Dostupnosť a aktualizácia údajov pre interné použitie aj pre verejnosť|Potreba zabezpečiť prístup k aktuálnym a spoľahlivým údajom pre všetkých užívateľov vrátane občanov a podnikov.|**X**|**X**|**X**

467

|Kritérium B (KO) - Možnosť integrácie nových dátových zdrojov a rozširovania platformy|Kritické pre budúci rast mesta a prepojenie so širšími dátovými systémami.|**X**|**X**|

468

|Kritérium C (KO) - Podpora strategického rozhodovania a plánovania na základe spoľahlivých a aktuálnych údajov|Dôležité pre efektívne plánovanie a reakcie na budúce potreby obyvateľov a podnikateľov.|**X**|**X**|

469

|Kritérium D (KO) - Zabezpečenie transparentnosti a zdieľania údajov, čo prispieva k zvýšeniu dôvery verejnosti v rozhodovacie procesy|Transparentnosť a dôvera verejnosti sú kľúčové pre efektívne spravovanie mesta.|**X**|**X**|**X**

470

|Kritérium E - Dlhodobá udržateľnosť a minimalizácia nákladov na údržbu|Systém musí byť finančne efektívny na údržbu a dlhodobo udržateľný pre mesto aj obyvateľov.|**X**|**X**|

471

|Kritérium F - Dlhodobá adaptabilita a flexibilita systému pre budúci technologický vývoj|Pripravenosť systému na nové technológie a rozšírenia je kľúčová pre modernizáciu verejnej správy.|**X**| |**X**

472

473

474

Tabuľka 5 Multikriteriálna analýza - Stanovenie kritérií

475

476

Na základe stanovených kritérií boli vyhodnotené stanovené alternatívy. Sumár vyhodnotenia je uvedený v nasledujúcej tabuľke:

|Zoznam kritérií|(((

Alternatíva

1 - Realizácia projektu v plnej miere

)))|(((

Spôsob

dosiahnutia

)))|Alternatíva 2 - Čiastočná implementácia projektu zameraná na kritické procesy|(((

Spôsob

dosiahnutia

)))|Alternatíva 3 - Primárne zlepšenie procesov bez veľkých investícií|(((

Spôsob

dosiahnutia

)))

|**Kritérium D** Zabezpečenie transparentnosti a zdieľania údajov, čo prispieva k zvýšeniu dôvery verejnosti v rozhodovacie procesy|Áno|Umožňuje otvorený prístup a zvyšuje transparentnosť|Čiastočne|Podporuje transparentnosť v niekoľkých kľúčových oblastiach|Nie|Obmedzený prístup k údajom pre občanov

Na základe vyhodnotenia MCA **Alternatíva 1 – Realizácia projektu v plnej miere** dosahuje najviac výhod z pohľadu komplexného riešenia. Spĺňa všetky KO kritériá, a hoci si vyžaduje vyššie počiatočné náklady a dlhší čas implementácie, predstavuje udržateľné a dlhodobé riešenie pre efektívne riadenie mesta a poskytovanie služieb občanom. Alternatíva 2 je vhodnou alternatívou pre postupné rozširovanie, zatiaľ čo Alternatíva 3 predstavuje len dočasné riešenie bez možnosti plného rozšírenia.

504

505

506

1. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry

507

508

|**Alternatíva**|**Nutné moduly**|**Preferované moduly**

509

|**Alternatíva 1: **Realizácia projektu v plnej miere|(((

510

* 3D GIS platforma pre správu priestorových údajov

511

* Modul pre zdieľanie a sprístupňovanie dát verejnosti

512

* Modul pre centralizované ukladanie údajov

513

* Správa lokalizačných registrov a geodokument manažment

514

)))|(((

515

* Modul na podporu rozšírených analytických funkcií

516

* Rozhranie pre integráciu s externými systémami

517

* REST služby na publikáciu Open Data

518

)))

519

|**Alternatíva 2: **Čiastočná implementácia projektu |(((

520

* Modul pre 3D GIS základné funkcie správy dát

521

* Modul na sprístupnenie dát pre interné účely

522

* Konsolidácia a čistenie údajov

523

)))|(((

524

* Modul pre centralizované ukladanie údajov

525

* Modul pre zdieľanie a sprístupňovanie dát verejnosti

526

* Správa lokalizačných registrov a geodokument manažment

527

)))

528

|(((

529

**Alternatíva 3: **Udržiavanie súčasného stavu

)))|(((

* Modul pre základnú evidenciu a správu údajov

534

* Základný modul pre komunikáciu medzi oddeleniami

535

)))|(((

536

* Modul na prípravu dát pre budúce digitálne spracovanie

537

* Minimálne zobrazenie mapových podkladov bez integrácie nových dátových zdrojov

538

)))

539

540

Tabuľka 6 Alternatívy v aplikačnej vrstve

541

542

543

Tieto aplikačné alternatívy sa priamo odvíjajú od biznis alternatív a sú zamerané na konkrétne technologické riešenia, ktoré majú podporovať stanovené biznis ciele a požiadavky.

544

545

546

1. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry

547

548

|**Alternatíva**|**Technologická špecifikácia**|**Výhody**|**Nevýhody**

549

|**Alternatíva 1: Kompletná prevádzka softvéru na hardvéri dodávateľa**|Softvér a dáta sú plne hostované na infraštruktúre dodávateľa. Systém je dostupný cez cloudové rozhranie a všetky údaje sú centralizované.|(((

550

1. Minimálne požiadavky na miestnu infraštruktúru.

551

1. SLA pokrýva údržbu a bezpečnostné aktualizácie.

552

1. Zjednodušená správa a škálovanie systému.

553

)))|(((

554

1. Závislosť na dodávateľovi pre všetky aspekty údržby a prevádzky.

555

1. Vyššie dlhodobé prevádzkové náklady.-

556

1. Obmedzená kontrola nad dátami a potenciálne riziko úniku dát.

557

)))

558

|**Alternatíva 2: Hybridné riešenie (časť údajov v lokálnej infraštruktúre, časť v cloudovom prostredí)**|Kľúčové údaje a citlivé informácie sú uchovávané lokálne na vlastnom hardvéri, zvyšok systému beží v cloudovom prostredí dodávateľa.|(((

559

1. Flexibilita pri ukladaní citlivých údajov lokálne.

560

1. SLA pokrýva cloudové služby, miestna infraštruktúra poskytuje dodatočnú kontrolu nad údajmi.

561

1. Možnosť postupného rozširovania na cloud.

562

)))|(((

563

1. Zložité riadenie a synchronizácia medzi lokálnou infraštruktúrou a cloudom.

564

1. Potreba dodatočnej expertízy na správu hybridného systému.

565

1. Vyššie náklady na údržbu a integráciu.

566

)))

567

|**Alternatíva 3: Prevádzka softvéru na lokálnom hardvéri mesta.**|Všetky údaje a softvérové riešenia sú hostované lokálne na hardvéri mesta bez cloudovej integrácie.|(((

568

1. Plná kontrola nad všetkými aspektmi prevádzky a bezpečnosti.

569

1. Ochrana citlivých údajov pred externými dodávateľmi.

570

1. Nižšie riziko porušenia bezpečnosti údajov.-

571

1. Možnosť prispôsobenia technológie špecifickým potrebám mesta obstaraním nového servera, ktorý spĺňa požiadavky projektu.

572

)))|(((

573

1. Vyššie počiatočné investície do údržby a modernizácie infraštruktúry vrátane obstarania nového servera.

574

1. Obmedzená škálovateľnosť systému bez ďalších investícií.

575

1. Riziko technologickej zastaranosti, ktoré však možno riešiť plánovanými aktualizáciami.

576

)))

577

578

Tabuľka 7 Alternatívy v technologickej vrstve

579

580

Alternatíva 3: Prevádzka softvéru na lokálnom hardvéri mesta//, ponúka najvyššiu mieru kontroly nad údajmi, bezpečnosťou a prevádzkou, čím eliminuje závislosť od externých dodávateľov. Hoci si vyžaduje vyššie počiatočné náklady na modernizáciu, umožňuje dlhodobú udržateľnosť a prispôsobenie technológie potrebám mesta. V rámci tejto alternatívy sa počíta aj s obstaraním nového servera na ktorom bude prevádzkovaný daný GIS čím sa zabezpečí udržateľnosť riešenia, nezávislosť od tretích strán a zachovanie bezpečnosti existujúcej infraštruktúry. Alternatíva 1 a 2 prinášajú síce nižšie náklady na začiatku, no zvyšujú závislosť na externých partneroch a komplikujú integráciu. Na základe toho je Alternatíva 3 najvhodnejším riešením pre strategické potreby mesta.//

581

582

1. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)

583

584

Projekt má za cieľ vytvorenie nového 3D GIS mesta Šaľa isvs_14782 a prepojenie na integrovaný informačný systém mesta Šaľa pre účely využitia v agendových informačných systémoch mesta Šaľa. Projekt si kladie za cieľ vybudovať efektívny spôsob vytvárania, čistenia a ukladania priestorových dát úradu. Projekt bude realizovaný v 1 inkremente. Realizácia projektu bude v zmysle vyhlášky 401/2023 Z.z. pozostávať z uvedených etáp v rámci hlavnej aktivity projektu.

585

586

V nasledujúcej tabuľke sú definované jednotlivé výstupy podľa vyhlášky 401/2023 o riadení projektov po fázach projektu pre každú etapu:

587

588

|**Etapy**|**Požadované výstupy**

589

|(% rowspan="3" %)Analýza a dizajn|(((

590

* Projektový iniciálny dokument (PID)

591

* Akceptačné kritériá

592

)))

593

|(((

594

* Detailný návrh riešenia (DNR)

595

** Zámer riešenia, analýza požiadaviek, používateľský prieskum a motivačná architektúra

596

** Popis postupu analýzy a návrhu riešenia

597

** Biznis architektúra

598

** Dátová architektúra

599

** Aplikačná architektúra

600

** Technologická architektúra

601

** Softvérové licencie a zdrojové kódy

602

** Požiadavky na úrovne služieb (SLA) a výkonnosť

603

** Zabezpečenie dostupnosti, zálohovanie a obnova riešenia

604

** Bezpečnosť – riešenie požiadaviek na bezpečnosť

605

** Migrácia dát

606

** Harmonogram realizácie a nasadenia, závislosti

607

)))

608

|(((

609

* Plán a stratégia testovania

610

** Testovacie prípady (UC/TC)

611

** Testovacie prostredia

612

** Testovacie dáta

613

** Defekt manažment, monitoring a reporting testov

614

)))

615

|(% rowspan="4" %)Implementácia a testovanie|(((

616

* Vývoj, migrácia údajov a integrácia

)))

|(((

* Testovanie

** Funkčné testovanie (FAT)

621

** Systémové a integračné testovanie (SIT)

622

** Záťažové a výkonnostné testovanie voliteľné

623

** Bezpečnostné testovanie (SW/HW a kybernetická bezpečnosť)

624

** Používateľské testy funkčného používateľského rozhrania (UX)

625

** Používateľské akceptačné testovanie (UAT)

)))

|(((

* Školenia personálu

)))

|(((

* Dokumentácia

** Aplikačná príručka

633

** Integračná príručka

634

** Používateľská príručka

635

** Zdrojové kódy a licencie

636

** Inštalačná a konfiguračná príručka

637

** Prevádzkový opis a pokyny pre diagnostiku, servis a údržbu

638

** Pokyny na obnovu pri výpadku alebo havárii (Havarijný plán)

639

** Bezpečnostný projekt voliteľné

640

** Údaje o monitorovaní úrovne poskytovaných služieb (SLA) aktív IT

641

)))

642

|(% rowspan="2" %)Nasadenie a postimplementačná podpora|(((

643

* Nasadenie do produkčnej prevádzky (vyhodnotenie)

644

)))

645

|(((

646

* Akceptácia spustenia do produkčnej prevádzky (vyhodnotenie)

647

)))

648

|Dokončovacia fáza|(((

649

* Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy, odporúčania a požiadavky:

650

** Správa o dokončení projektu (etapy/fázy)

651

** Plán kontroly po odovzdaní projektu

652

** Odporúčanie nadväzných krokov

653

** Správa o získaných poznatkoch

654

)))

655

656

Mesto Šaľa plánuje začať realizáciu hlavných aktivít projektu po schválení žiadosti o nenávratný finančný príspevok. Pri implementácii bude žiadateľ postupovať v zmysle vyhlášky 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.

657

658

659

1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY

660

661

Navrhované riešenie projektu predstavuje integrovaný 3D GIS systém pre mesto Šaľa, ktorý umožňuje komplexnú správu, konsolidáciu a publikáciu priestorových údajov s cieľom zlepšiť efektivitu a transparentnosť pri správe mestských dát a poskytovaní informácií verejnosti. Systém bude slúžiť rôznym zainteresovaným stranám vrátane Mestského úradu Šaľa, občanov, podnikateľov a štátnych inštitúcií, ktorí získajú prístup k aktualizovaným a centralizovaným údajom, čím sa podporí lepšie rozhodovanie a informovanosť. Jednou z kľúčových vlastností tohto riešenia je automatizovaný import dát do 3D GIS systému pre účely občanov, podnikateľov a mesta. Tento automatizovaný proces zabezpečí pravidelnú aktualizáciu údajov, ktoré budú prístupné cez mapový server. Tento mapový server umožní občanom prístup k relevantným údajom, ktoré budú naplnené alebo migrované do dátového modelu z oblastí ako mestská zeleň, miestne komunikácie, chodníky a verejné priestranstvá, parkovacie miesta, parkoviská, lampy verejného osvetlenia a rozvádzače, stojiská pre nádoby komunálneho a separovaného odpadu, mobiliár ako lavičky, dopravné značenia, cyklotrasy, ako aj kamery a senzory, free wifi pripojenia v meste, detské ihriská, cintorín, kataster, ÚPN, artézske studne.

662

663

664

[[image:1733824332877-215.png]]

665

666

Obrázok 1 Náhľad architektúry v notácii ArchiMate

667

668

Na úrovni biznis procesov sa realizujú kľúčové činnosti, ktoré zahŕňajú import údajov, ich konsolidáciu a vytváranie objektov evidencie. Proces začína importom údajov zo štruktúrovaných súborov, ktoré sú následne konsolidované s ohľadom na ich kvalitu a štruktúru. V ďalšom kroku sa vytvárajú objekty evidencie, ktoré predstavujú konkrétne položky, ktoré sa spravujú v systéme GIS. Po vytvorení a konsolidácii údajov sa dáta ukladajú na mapový server, ktorý umožňuje ich vizualizáciu a sprístupnenie cez mapového klienta. Následne dochádza k generovaniu vybraných dátových zostáv pre interné aj verejné účely. Systém takisto zabezpečuje transformáciu údajov do formátu REST API, čím umožňuje integráciu s inými systémami a uľahčuje prístup tretím stranám.

669

670

Aplikačná vrstva obsahuje kľúčové moduly ako komponent pre import údajov, ktorý zodpovedá za načítanie údajov do systému, a komponent dátových zostáv, ktorý spravuje uložené údaje. Komponent lokalizácie zabezpečuje geolokalizačné údaje a správu metainformácií, čím poskytuje spoľahlivé informácie o polohe. Mapový komponent poskytuje vizualizáciu údajov na mape, čo zvyšuje zrozumiteľnosť a prístupnosť údajov pre koncových používateľov. Komponent pre tvorbu reportov generuje analytické zostavy a výstupy pre štátne inštitúcie, podnikateľov a občanov, čo prispieva k zlepšeniu transparentnosti a kvality rozhodovania. Webový portál s mapovým klientom je hlavným rozhraním pre verejnosť a umožňuje občanom, podnikateľom a organizáciám prístup k dátam priamo cez internet, čím sa zvyšuje dostupnosť informácií.

671

672

Technologická vrstva zahŕňa kľúčové prvky ako mapový server, ktorý uchováva a spravuje priestorové údaje, a webový server, ktorý hosťuje verejný portál, cez ktorý používatelia pristupujú k údajom. Tieto dva servery budú prevádzkované na novom serveri ako virtuálne servery. REST API poskytuje štandardizované rozhranie pre prístup k údajom, čo uľahčuje integráciu so systémami tretích strán.

673

674

Systém zahŕňa aj integráciu s rôznymi IoT zariadeniami a kamerami. Tieto zariadenia sú nasadené na monitorovanie mestského prostredia a infraštruktúry, vrátane:

675

676

* Sčítač dopravy, ktorý monitoruje intenzitu dopravy v reálnom čase.

677

* IoT hladinomer na sledovanie hladiny vody, čo je dôležité pre manažment rizík povodní.

678

* IoT hlukomer na meranie hlukových úrovní v rôznych častiach mesta.

679

* Senzor vodného potenciálu pôdy, ktoré poskytujú údaje o vlhkosti pôdy, čím prispievajú k efektívnej správe mestskej zelene.

680

681

682

Tieto IoT zariadenia poskytujú mestskému GIS systému aktuálne údaje, ktoré sa ďalej spracovávajú a ukladajú na mapový server, čo umožňuje zlepšenú vizualizáciu a analýzu dát pre mestské plánovanie a rozhodovanie. Integrácia týchto zariadení zvyšuje efektivitu riadenia mestských zdrojov a prispieva k rozvoju “smart city” funkcií v meste Šaľa.

683

684

Tieto technologické prvky zabezpečujú vysokú dostupnosť a škálovateľnosť, pričom umožňujú efektívnu výmenu a spracovanie údajov.

685

686

Funkčné požiadavky, nefunkčné a technické požiadavky sú uvedené v katalógu požiadaviek.

687

688

689

Obrázok 1 Náhľad architektúry v notácii ArchiMate

1. LEGISLATÍVA

Pri návrhu a implementácii riešenia budeme vychádzať z nasledujúcej legislatívy:

694

695

696

|**PRÍRUČKY PROGRAMU SLOVENSKO**

697

|Príručka pre žiadateľa

698

|Príručka pre prijímateľa (vrátane jej príloh)

699

|Príručka k oprávnenosti výdavkov (vrátane jej príloh)

700

|Komunikačná stratégia Program Slovensko programové obdobie 2021-2027 (vrátane jej príloh)

701

|Všeobecná informácia k predkladaniu a schvaľovaniu ŽoNFP

702

|Dizajn manuál Programu Slovenso (vrátane jej príloh)

703

|Vzor Zmluvy o poskytnutí NFP

704

|Príručka pre žiadateľov/prijímateľov k procesu a kontrole verejného obstarávania/obstarávania

705

|**ŠTANDARDY pre eGOVERNMENT**

706

|Zákon č. 95/2019 Z.z. o ITVS

707

|Zákon č. 305/2013 Z.z. o eGovernmente a o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci

708

|Zákon č. 177/2018 Z.z. proti byrokracii a o niektorých opatreniach na znižovanie administratívnej záťaže využívaním ISVS

709

|Zákon č. 18/2018 Z.z. o ochrane osobných údajov

710

|Vyhláška č. 401/2023 Z.z. o riadení IT projektov

711

|Vyhláška č. 78/2020 Z.z. o štandardoch pre ITVS

712

|Vyhláška č. 438/2019 Z.z. o výkone ustanovení zákona o e-Governmente (eDesk modul)

713

|Vyhláška č. 331/2018 Z.z. o zaručenej konverzii

714

|Vyhláška č. 29/2017 Z.z. o alternatívnom autentifikátore

715

|Vyhláška č. 85/2018 Z.z. o spôsobe vyhotovenia listinného rovnopisu elektronického úradného dokumentu

716

|Vyhláška č. 25/2014 Z.z. o IOM

717

|Metodické usmernenie nariadeniu (GDPR) k spracúvaniu osobných údajov (prostredníctvom web stránok) v súlade s požiadavkami Nariadenia Rady EÚ č. 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov

718

|Štandardné zmluvné doložky pre sprostredkovateľov (UOOU)

719

|**ŠTANDARDY pre KYBERNETICKÚ a INFORMAČNÚ BEZPEČNOSŤ**

720

|Zákon č. 69/2018 Z.z. o Kybernetickej bezpečnosti

721

|Zákon č. 45/2011 Z.z. o Kritickej infraštruktúre

722

|Zákon č. 351/2011 Z.z. o elektronických komunikáciách (ochrana súkromia a osobných údajov, ochrana sietí a zariadení)

723

|Zákon č. 272/2016 Z.z. o dôveryhodných službách (elektronický podpis) a o dôveryhodných službách pre elektronické transakcie na vnútornom trhum (EiDAS)

724

|Trestný zákon č. 300/2005 Z.z. (trestné činy páchané pomocou elektronických prostriedkov a v elektronickom prostredí)

725

|Vyhláška č. 179/2020 Z.z. k spôsobom kategorizácie a obsahu bezpečnostných opatrení ITVS

726

|Metodika pre Systematické zabezpečenie organizácií verejnej správy v oblasti informačnej bezpečnosti (CSIRT)

727

|Smernica č. 7/2019 o riešení Bezpečnostných incidentov Vládnou jednotkou CSIRT

728

|Vyhláška NBU č. 166/2018 Z.z., o podrobnostiach o technickom, technologickom a personálnom vybavení jednotky pre riešenie kybernetických bezpečnostných incidentov

729

|Vyhláška NBU č. 164/2018 Z.z., ktorou sa určujú identifikačné kritériá prevádzkovanej služby (kritériá základnej služby)

730

|Vyhláška NBU č. 362/2018 Z.z., ktorou sa ustanovuje obsah bezpečnostných opatrení, obsah a štruktúra bezpečnostnej dokumentácie a rozsah všeobecných bezpečnostných opatrení

731

|Vyhláška NBU č. 436/2019 Z.z., o audite kybernetickej bezpečnosti a znalostnom štandarde audítora

732

|**ŠTANDARDY pre VLÁDNY CLOUD**

733

|Katalóg služieb a požiadavky na realizáciu služieb Vládneho Cloudu

734

|Metodické usmernenie pre proces zaradenia cloudovej služby do katalógu č. 4542/2019/oSAEG-1

735

|Usmernenie na aktualizáciu plánu migrácie IKT rezortu do dátového centra štátu

736

|**ŠTANDARDY pre RIADENIE PROJEKTU a PROGRAMU**

737

|Metodický pokyn k spracovaniu:

738

_Štúdie uskutočniteľnost (ŠÚ)

739

_Finančnej analýzy projektu

740

_Analýzy nákladov a prínosov projektu (CBA)

741

_Finančnej analýzy žiadateľa o NFP

742

_Celkových nákladov na vlastníctvo v programovom období 2014 – 2020

743

|Metodický pokyn UPVII č. 3425/2019/oPK-1 na rozpočtovanie nákupu IT v rámci medzirezortného programu 0EK Informačné technológie financované zo štátneho rozpočtu

744

|Metodické usmernenie o postupe pri príprave investícií a koncesií podliehajúcich hodnoteniu MFSR

745

|Rámec na hodnotenie verejných investičných projektov v SR

746

|Použivatelská priručka MetaIS

747

|Použivatelská príručka MetaIS Confluence

748

|Informatizácia 2.0 - revízia výdavkov

749

|**ŠTANDARDY pre RIADENIE ARCHITEKTÚRY**

750

|Používateľská príručka MetaIS č. 3642/2018/oSAEG-1

751

|Metodický pokyn ÚPVII č. 514/2017-313 z 10.1.2017 na aktualizáciu obsahu centrálneho metainformačného systému verejnej správy povinnými osobami v znení neskorších predpisov

752

|[[Metodické usmernenie č. 5651/2019/oSAEG-1 z 20.09.2019 na odpočet plnenia NKIVS orgánmi riadenia>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/confluence/download/attachments/2621442/2019_Metod_usmer_na_odpocet_NKIVS.pdf?version=1&modificationDate=1572960541260&api=v2]]

753

|Pravidlá publikovania elektronických služieb do multikanálového prostredia verejnej správy (Číslo: 3204/2018/oAeG-1)

754

|**ŠTANDARDY pre KVALITU ÚDAJOV**

755

|[[Zákon č. 305/2013 Z.z. o eGovernmente (§52) - povinnosť referencovania sa a využívať referenčné údaje.>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/refregisters/list?page=1&count=20]]

756

|Zákon č. 305/2013 Z.z. o eGovernmente (§10) - povinnosť využívať „Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (jeho časti IS CSRÚ)“ a realizovať integráciu údajov, synchronizáciu údajov pri referencovaní a pri výmene údajov s referenčnými registrami a základnými číselníkmi.

757

|Metodické umernenie o postupe zaraďovania referenčných údajov do zoznamu referenčných údajov vo väzbe na referenčné registre (č. 3639/2019/oDK-1)

758

|Metodické usmernenie č. 1/2019 k zálohovaniu údajov v databázach domén, registrátorov a kontaktov súvisiacich so správou domén najvyššej úrovne

759

|Postup pripojenia OVM v roli konzumenta údajov do IS CSRÚ

760

|**ŠTANDARDY pre DIZAJN a OPTIMALIZACIU PROCESOV a ŽIVOTNÝCH SITUÁCII**

761

|[[Metodika Používateľské princípy pre návrh a rozvoj elektronických služieb verejnej správy>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/oddelenie-behavioralnych-inovacii/index.html]]

762

|[[Metodika optimalizácie procesov verejnej správy (najmä postupovať podľa bodu 3.5 b) pri vytváraní Procesnej analýzy) a v súlade s Metodikou optimalizácie procesov – konvenciami modelovania (aktualizovať diagramy životných situácií a karty životných situácií vedených na MVSR, ak Dielo ovplyvní výkon procesov životnej situácie)>>url:https://www.minv.sk/?np-optimalizacia-procesov-vo-verejnej-sprave]]

763

|[[Metodika merania výkonnosti procesov prostredníctvom KPI (dodať funkcionalitu exportu dát z Diela a meriania výkonnosti procesov)>>url:https://www.minv.sk/?np-optimalizacia-procesov-vo-verejnej-sprave]]

764

|[[Metodika merania nákladovosti TB-ABC>>url:https://www.minv.sk/?np-optimalizacia-procesov-vo-verejnej-sprave]]

765

|[[Metodika identifikácie, vizualizácie a referencovania údajov pri dátovom modelovaní vo verejnej správe>>url:https://www.minv.sk/?np-optimalizacia-procesov-vo-verejnej-sprave]]

766

|**ŠTANDARDY pre UX**

767

|Metodika Jednotný dizajn manuál elektronických služieb verejnej správy

768

|Metodické usmernenie UVSR č. 002089/2018/oLŠISVS-7 zo dňa 11.05.2018

769

|Metodické usmernenie pre tvorbu používateľsky kvalitných elektronických služieb verejnej správy (Číslo spisu v DKS: 004307/2019/oBI)

770

|**ŠTANDARDY RIADENIA KVALITY**

771

|Metodika riadenia QAMPR

772

|Riadenie kvality podľa Smernice STN EN ISO 9001: 2016

773

|**ŠTANDARDY pre LICENCIE**

774

|Uznesenia vlády č. 286/2019 o povinnosti prednostne pristupovať k platným a účinným centrálnym IKT zmluvám

775

|Metodický pokyn k zabezpečeniu centrálneho nákupu produktov a služieb spoločnosti ORACLE v rámci Centrálnej rámcovej dohody na poskytovanie licencií a produktov ORACLE a služieb s nimi súvisiacich

776

|**ŠTANDARDY OBSTARAVANIA**

777

|Zákon č.343/2015 Z.z. o verejnom obstarávaní

778

|Koncepcia nákupu IT vo verejnej správe (v kontexte rokovania o licencnych pravach k zdrojovemu kodu)

779

|**OSTATNÉ ŠTANDARDY**

780

|Zákon č. 211/2000 Z.z. o slobodnom prístupe k informáciám

781

|Zákon č. 315/2016 Z.z. o registri partnerov verejného sektora

782

783

Tabuľka 8 Zoznam legislatívy

784

785

Projekt je realizovaný za účelom dosiahnutia súladu s platnou legislatívou /vyššie uvedený kompletný zoznam/.

786

787

788

1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA

789

790

791

|**1.**|Prípravná fáza|06/2024|02/2025|** **

792

|**2.**|Iniciačná fáza|03/2025|03/2025|

793

|**3.**|Realizačná fáza - hlavná aktivita projektu|04/2025|12/2025|** **

794

|**3a**|Analýza a Dizajn|04/2025|05/2025|** **Analýza súčasných potrieb, súčasného stavu ISVS a dát pre integráciu, analýza VZN

795

|**3b**|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|04/2025|11/2025|Obstaranie softvérového riešenia a technických prostriedkov /HW/

796

|**3c**|Implementácia a testovanie|06/2025|10/2025|Zavedenie riešenia do prevádzky - čistenie, integrácia a open dáta

797

|**3d**|Nasadenie a postimplementačná kontrola|11/2025|12/2025|Nasadenie a post-implementačná kontrola

798

|**4.**|Dokončovacia fáza|12/2025|12/2025|** **Odovzdávanie výstupov a administratívna finalizácia projektu

799

|**5.**|Podpora prevádzky (SLA)|01/2026|12/2030|Trvanie SLA kontraktu, fáza udržateľnosti projektu

800

801

802

Tabuľka 9 Harmonogram projektu

803

804

Projekt sa realizuje metódou Waterfall s logickými nadväznosťami realizácie jednotlivých modulov na základe funkčnej a technickej špecifikácie vypracovanej v rámci prípravy projektu. Niektoré opatrenia sa budú realizovať paralelne, dokonca rôznymi tímami, avšak na základe vopred stanovej stratégie a plánu celého projektu.

805

806

Agilný prístup bol vylúčený s ohľadom na potrebu realizácie projektu za plnej prevádzky služieb Mesta Šaľa.

807

808

Prípravná a Iniciačná fáza zahŕňa prípravu obsahu projektu, prípravu Manažérskych produktov v zmysle požiadaviek výzvy, definovanie zloženia projektového tímu a Riadiaceho výboru, príprava žiadosti o NFP. Iniciačná fáza bude ukončená schválením žiadosti o NFP a podpisom Zmluvy o poskytnutí NFP. Následne sa bude realizovať verejné obstarávanie, ktoré bude ukončené pred začiatkom hlavnej aktivity projektu.

809

810

V rámci realizačnej fázy sa bude realizovať obsah projektu /vyššie popísané/ s cieľom dosiahnutia hlavných cieľov a merateľných ukazovateľov. Taktiež sa bude pripravovať dokumentácia v zmysle požiadaviek definovaných vo Vyhláške 401/2023 Z.z. o riadení projektov.

811

812

Dokončovacia fáza vytvorí dokumenty a podklady pre ZMS, ako aj dokumenty v rámci požiadaviek Vyhlášky 401/2023 Z.z. stanovené pre dokončovaciu fázu.

813

814

Po uzatvorení dokončovacej fázy začne podpora prevádzky /totožná s obdobím udržateľnosti projektu/. Mesto Šaľa zabezpečí využívanie implementovaných systémov a udržiavanie dosiahnutých výsledkov. Podpora bude zabezpečená aj uzatvorenými SLA zmluvami s dodávateľmi /pri podpore prevádzky/. Udržateľnosť projektu bude zabezpečená počas tohto obdobia vlastnými zdrojmi Mesta Šaľa.

815

816

817

1. ROZPOČET A PRÍNOSY

818

819

V súčasnosti existujú moderné a veľmi presné a efektívne metódy mobilného mapovania územia, pomocou ktorých je možné vytvoriť prakticky kontinuálny panoramatický zber obrazovej dokumentácie vo veľmi presných lokalizačných parametroch. Mobilné mapovanie je pomerné nová a moderná technológia procesu zbierania geopriestorových údajov, s využitím pohybujúceho sa vozidla, ktoré je osadené systémom kamier a GPS (tzv. fotogrametrická jednotka), vrátane sférických kamier pre zachytenie 360° reality (veľmi rýchla panoramatická „fotodokumentácia" územia v malých krokoch posunu). Z takto vytvorených snímok je fotogrametrickými metódami odvádzané polohopisné identifikačné k vybraným objektom z reálneho územia. Výrobcovia týchto zariadení uvádzajú lokalizačné presnosti po postprocesingu (komplexnom spracovaní údajov zozbieraných terénnym zberom) v rozpätí od 0,05m do 0,20 m. Tieto podkladové panoramatické snímky budú ďalej vyhodnocované a ďalším detailným spracovaním budú vytvárané jednotlivé prvky/vrstvy mapy, s presne nastavenou metodikou dátovej a priestorovej logiky.

820

821

Sumarizácia nákladov:

822

823

824

|013 Softvér|Geografický informačný systém|projekt| 57 500,00 €|1| 69 000,00 €

825

|013 Softvér|Geodetické zameranie priestorovej polohy objektov a pasportizácia|projekt| 69 266,67 €|1| 83 120,00 €

826

|022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí|Sčítač dopravy|ks| 18 070,83 €|1| 21 685,00 €

827

|022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí|IoT hladinomer|ks| 6 457,39 €|1| 7 748,87 €

828

|022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí|Senzor vodného potenciálu pôdy|ks| 4 376,17 €|1| 5 251,40 €

829

|022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí|IoT hlukomer|ks| 5 416,67 €|1| 6 500,00 €

830

|022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí|Svetelný bod|ks| 4 307,00 €|5| 25 842,00 €

831

|022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí|Kamera|ks| 7 215,00 €|2| 17 316,00 €

832

|022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí|Server|ks| 13 537,24 €|1| 16 244,69 €

833

|907 Paušálna sadzba|Paušálna sadzba|projekt| 17 689,56 €|1| 17 689,56 €

834

|(% colspan="5" %)Celkové náklady projektu|270 397,52 €

835

836

Nie všetky sociálno-ekonomické vplyvy sa dajú vždy vyčísliť a zhodnotiť. Preto zohľadňujeme aj nevyčíslené prínosy, najmä vo vzťahu k týmto otázkam: (čistý) dosah na zamestnanosť, ochrana životného prostredia, sociálna rovnosť a rovnaké príležitosti. Prínosy boli kvantifikované pre jednotlivé objekty evidencie, ktoré budú vytvorené realizáciou projektu:

837

838

* OE1 lokalizačný register stromov

839

* OE2 lokalizačný register zelene

840

* OE3 lokalizačný register miestnych komunikácií a vpustov s identifikáciou stavu ciest

841

* OE4 lokalizačný register chodníkov

842

* a verejných priestranstiev

843

* OE5 lokalizačný register parkovacích miest

844

* OE6 lokalizačný register parkovísk

845

* OE7 lokalizačný register lámp verejného osvetlenia a rozvádzačov

846

* OE8 lokalizačný register stojísk pre nádoby komunálneho odpadu, separovaného odpadu a jednotlivé nádoby

847

* OE9 lokalizačný register mobiliáru

848

* OE10 lokalizačný register dopravného značenia

849

* OE11 lokalizačný register cyklotrás

850

* OE12 lokalizačný register kamier, senzorov a snímačov, free wifi pripojenia v meste

851

* OE13 lokalizačný register detských ihrísk

852

* OE14 lokalizačný register artézskych studní

853

* OE15 lokalizačný register cintorína

854

* OE16 vrstva územného plánu

855

* OE17 vrstva katastra nehnuteľností

856

* OE18 vrstva lokalít s veľkou tepelnou kapacitou

857

858

|ID|Prínos|Atribúty|Hodnoty

859

|1.|Úspora času na strane podnikateľa/občana pri žiadosti o územno-plánovaciu informáciu |Čas potrebný na podanie na strane podnikateľa/občana (h)|2

860

| | |Počet žiadostí o informáciu (rok)|60

861

| | |Priemerná hodinová mzda v hospodárstve (2Q2024)| 9,05 €

862

| | |Očakávané zníženie|50%

863

| | |AS IS|1086 €

864

| | |TO BE|543 €

865

| | |Ročná úspora|543 €

866

|2.|Úspora času úradníka pri vybavovaniu žiadostí o územno-plánovaciu informáciu |Čas potrebný na vybavenie žiadosti na strane úradníka (h)|2

867

| | |Počet žiadostí o informáciu (rok)|60

868

| | |Priemerný plat vo verejnej správe (€/h) (2Q2024)| 12,7€

869

| | |Očakávané zníženie|50%

870

| | |AS IS|1524 €

871

| | |TO BE| 762 €

872

| | |Ročná úspora|762 €

873

|3.|Úspora času úradníka v teréne|Počet zamestnancov MsÚ v teréne|4

874

| | |Priemerný počet hodín (týždeň)|10

875

| | |Priemerný plat vo verejnej správe (€/hod)| 12,7 €

876

| | |Očakávané zníženie|100%

877

| | |AS IS| 26 416 €

878

| | |TO BE|0 €

879

| | |Ročná úspora|26 416 €

880

|(% colspan="3" %)Celková ročná úspora|27 721 €

881

882

Sumárne očakávame prínosy vo výške 27 721 € / rok. Okrem kvantifikovaných prínosov existuje množstvo kvalitatívnych prínosov.

1. PROJEKTOVÝ TÍM

Pre projekt bude zriadený Riadiaci výbor, v minimálnom zložení:

887

888

* Predseda RV,

889

* Zástupca vlastníkov procesov objednávateľa,

890

* Zástupca kľúčových používateľov objednávateľa,

891

892

Riadiaci výbor bude dohliadať na proces realizácie celého projektu, pričom bude menovaný vedením mesta Šaľa s cieľom usmerňovania a riadenia projektu ako celku. RV bude zodpovedať za celkový úspech projektu a bude zároveň nositeľom zodpovednosti a autority v rámci projektu. Okrem iného bude tiež koordinovať činnosti publicity a informovanosti projektu a zdieľať informácie o projekte smerom k dotknutým osobám a to počas celej doby trvania projektu a počas existencie projektového výboru samotného.

893

Projektový tím bude zodpovedať za splnenie povinností v súlade s riadením a organizáciou informačných technológií verejnej správy na základe používateľskej skúsenosti. V rámci projektu zodpovedá projektový tím za nasledovné úlohy:

894

895

* zachytávanie a predkladanie potrieb používateľov do projektových výstupov,

896

* monitorovanie a vyhodnocovanie využívania služby a spätnej väzby od užívateľov,

897

* riešenie dizajnu elektronických služieb,

898

* analýzu a dizajn riešení pre zvolené životné situácie,

899

* vyvíjanie, testovanie a nasadzovanie zmien v IT systémoch /implementácia, testovanie a nasadenie riešenia pre zvolené životné situácie).

900

901

Projekt počíta s aktívnou participáciou vybraných zamestnancov mesta počas obdobia implementácie projektu, ako aj so zapojením externých odborníkov, pričom zloženie projektového tímu bude nasledovné:

|**3.**|Ext.|Projektový manažér|ext.|Implementácia projektu, riadenie projektu/realizačná fáza projektu

909

|**4.**|Ext.|Projektový manažér|ext.|Príprava ŽoNFP/iniciačná fáza projektu

910

911

*na externý projektový manažment budeme realizovať verejné obstarávanie

1. PRACOVNÉ NÁPLNE

|**Projektová rola:**|(((

916

917

918

**KĽUČOVÝ POUŽIVATEĽ**

)))

|**Stručný popis:**|(((

923

* zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.

924

925

926

* zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.

927

928

929

* Kľúčový používateľ navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov

930

)))

931

|**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**|(((

Zodpovedný za:

* Návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek

937

* Jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy

938

* Vytvorenie špecifikácie, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu,

939

* Špecifikáciu požiadaviek koncových používateľov na prínos systému

940

* Špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť,

941

* Návrh a definovanie akceptačných kritérií,

942

* Vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania)

943

* Finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania

944

* Vykonanie akceptačného testovania (UAT)

945

* Finálne odsúhlasenie a akceptáciu manažérskych a špecializovaných produktov alebo projektových výstupov

946

* Finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,

947

* Predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov

948

* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1

949

* Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu

)))

|**Projektová rola:**|(((

**IT ANALYTIK**

)))

|**Stručný popis:**|(((

963

* zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.

964

* analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.

965

* Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.

966

* Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.

967

* Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).

968

)))

969

|**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**|(((

Zodpovedný za:

· Vykonanie analýzy procesných a ďalších požiadaviek a vytvorenie špecifikácie súčasného alebo budúceho užívateľa softwaru („zákazníka“) a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie.

975

976

· Participáciu na vývoji nových, ale i vylepšovaní existujúcich aplikácií v rámci celého vývojového cyklu – systémová analýza, dizajn, kódovanie, užívateľské testovanie, implementácia, podpora, dokumentácia. Úzko spolupracuje aj s IT architektom.

977

978

· Analýza potrieb zákazníka vrátane tvorby úplnej analytickej dokumentácie a vstupov do verejného obstarávania (VO).

979

980

· Mapovanie požiadaviek do návrhu funkčných riešení.

981

982

· Návrh a správa katalóg požiadaviek - registra požiadaviek riešenia

983

984

· Analýza funkčných a nefunkčných požiadaviek,

985

986

· Návrh fyzického a logického modelu,

987

988

· Návrh testovacích scenárov,

989

990

· V priebehu implementácie robí dohľad nad zhodou výstupov s pôvodným analytickým zadaním.

991

992

· Zodpovednosť za dodržovanie správnej metodiky pri postupe analýzy

993

994

· Definovanie akceptačných kritérií v projekte

995

996

· Odsúhlasenie opisu produktov, ktoré predstavujú vstupy alebo výstupy (priebežné alebo konečné) úloh dodávateľov, alebo ktoré ich priamo ovplyvňujú a zabezpečovať akceptáciu produktov po ich dokončení

997

998

· Priraďuje priority a poskytuje stanoviská používateľov na rozhodnutia Riadiaceho výboru projektu – k realizácii zmenových požiadaviek

999

1000

· Poskytuje merania aktuálneho stavu pre potreby porovnania s výsledkami projektu vzhľadom na realizáciu prínosov

1001

1002

· Rieši požiadavky používateľov a konflikty iných priorít

1003

1004

· Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa

1005

1006

· Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1

1007

1008

· Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu

)))

|**Projektová rola:**|(((

1016

1017

1018

**PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**

)))

|**Stručný popis:**|(((

1023

* zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.

1024

1025

1026

* zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.

1027

1028

1029

* zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.

1030

)))

1031

|**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**|(((

1032

Zodpovedný za:

1033

1034

* Riadenie projektu podľa pravidiel stanovených vo Vyhláške 85/2020 Z.z.

1035

* Riadenie prípravy, inicializácie a realizácie projektu

1036

* Identifikovanie kritických miest projektu a navrhovanie ciest k ich eliminácii

1037

* Plánovanie, organizovanie, motivovanie projektového tímu a monitorovanie projektu

1038

* Zabezpečenie efektívneho riadenia všetkých projektových zdrojov s cieľom vytvorenia a dodania obsahu a zabezpečenie naplnenie cieľov projektu

1039

* Určenie pravidiel, spôsobov, metód a nástrojov riadenia projektu a získanie podpory Riadiaceho výboru (RV) pre riadenie, plánovanie a kontrolu projektu a využívanie projektových zdrojov

1040

* Zabezpečenie vypracovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1

1041

* Zabezpečenie realizácie projektu podľa štandardov definovaných vo Vyhláške 78/2020 Z.z.

1042

* Zabezpečenie priebežnej aktualizácie a verzionovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v minimálnom rozsahu Vyhlášky 85/2020 Z.z., Prílohy č.1

1043

* Vypracovanie, pravidelné predkladanie a zabezpečovanie prezentácie stavov projektu, reportov, návrhov riešení problémov a odsúhlasovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1 na rokovanie RV

1044

* Riadenie a operatívne riešenie a odstraňovanie strategických / projektových rizík a závislostí

1045

* Predkladanie návrhov na zlepšenia na rokovanie Riadiaceho výboru (RV)

1046

* Zabezpečenie vytvorenia a pravidelnej aktualizácie BC/CBA a priebežné zdôvodňovanie projektu a predkladanie na rokovania RV

1047

* Celkovú alokáciu a efektívne využívanie ľudských a finančných zdrojov v projekte

1048

* Celkový postup prác v projekte a realizuje nápravné kroky v prípade potreby

1049

* Vypracovanie požiadaviek na zmenu (CR), návrh ich prioritizácie a predkladanie zmenových požiadaviek na rokovanie RV

1050

* Riadenie zmeny (CR) a prípadné požadované riadenie konfigurácií a ich zmien

1051

* Riadenie implementačných a prevádzkových aktivít v rámci projektov.

1052

* Aktívne komunikuje s dodávateľom, zástupcom dodávateľa a projektovým manažérom dodávateľa s cieľom zabezpečiť úspešné dodanie a nasadenie požadovaných projektových výstupov,

1053

* Formálnu administráciu projektu, riadenie centrálneho projektového úložiska, správu a archiváciu projektovej dokumentácie

1054

* Kontrolu dodržiavania a plnenia míľnikov v zmysle zmluvy s dodávateľom,

1055

* Dodržiavanie metodík projektového riadenia,

1056

* Predkladanie požiadaviek dodávateľa na rokovanie Riadiaceho výboru (RV),

1057

* Vecnú a procesnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr

1058

1059