Predpokladané zvýšenie používania reportov verejnosťou o 25% je expertným odhadom vychádzajúcim zo skúseností z predchádzajúcich podobných projektov dodávateľa. Informácia o hodnote as-is stavu bola doplnená do dokumentu. Na následné meranie návštevnosti predpokladáme využiť Google Analytics.
V súčasnosti nie je k dispozícii žiadna metrika, ktorá by umožňovala vyhodnotiť as is stav pri poskytovaní reportov samosprávam, pretože nie sú zdieľané reporty, pre ktoré by sa takáto metrika merala.
V zmysle legislatívnych požiadaviek by každý projekt/veľký projekt mal byť realizovaný inkrementálne. Prosíme o doplnenie zdôvodnenia, prečo to v tomto prípade nie je možné resp. o rozdelenie projektu na inkrementy
Projekt bude realizovaný v rámci jedného inkrementu, jeho delenie na viacero inkrementov nemá s ohľadom na obsah projektu zmysel, napriek snahe MPSVR sa nám nepodarilo identifikovať zmysluplné inkrementy, ktoré by pomohli efektívnej realizácii projektu. Preverením legislatívnych požiadaviek sme nezistili na základe ktorej konkrétnej legislatívnej požiadavky je vyžadované delenie projektu na viacero inkrementov.
V CBA na karte pozície interné v bunke Q ( koeficient odvody) máte uvedený koeficient 0,3495. Vzhľadom na to, že predpokladáme, že Vaša organizácia neprispieva do garančného fondu by mala byť hodnota koeficientu 0,3595.
V CBa na karte externé pozície, sadzba MD v projekte je nad rámec sadzby z revizie vydavkou. Prosíme o zníženie sadzby alebo o podloženie vypoctu sadzieb.
Predpokladané sadzby vychádzajú z Referenčných sadzieb v IT, aktualizácia 2023, pričom sa nachádzajú medzi mediánom a horným kvartilom. Vychádzame zo zložitosti projektu a jeho špecifických parametrov, preto predpokladáme že z hľadiska rozpočtu tieto ceny budú vyššie ako vychádzajú z referenčného cenníka. Sadzby, resp. celková cena projektu bude výsledkom procesu obstarávania, pri príprave CBA preto nevieme predpokladať aké sadzby, resp. celková cena bude jeho výsledkom.
Pre sadzby EXTERNE_POZICIE bola v stĺpci R doplnená vysvetľujúca poznámka "Predpokladané sadzby vychádzajú z Referenčných sadzieb v IT, aktualizácia 2023, pričom sa nachádzajú medzi mediánom a horným kvartilom. Vychádzame zo zložitosti projektu a jeho špecifických parametrov, preto predpokladáme že z hľadiska rozpočtu tieto ceny budú vyššie ako vychádzajú z referenčného cenníka. Sadzby, resp. celková cena projektu bude výsledkom procesu obstarávania, pri príprave CBA preto nevieme predpokladať aké sadzby, resp. celková cena bude jeho výsledkom. - Poznámka platí pre všetky sadzby v tomto stĺpci."
Požiadavka na päť IT analytikov vyplýva z toho, že projekt pokrýva veľké množstvo samostatných funkčných oblastí, ktoré je potrebné paralelne analyzovať a výstupy priebežne validovať. Každý analytik zabezpečí zber a spracovanie požiadaviek, vypracovanie detailnej špecifikácie a operatívnu podporu vývojového tímu; menší počet analytikov by vytvoril kritické úzke hrdlo a ohrozil by harmonogram aj kvalitu dodávky.
10 IT testerov je nevyhnutných z dôvodu vysokého podielu manuálnych testovacích scenárov: charakter riešenia neumožňuje nasadiť automatizované ani unit testy, takže kompletné integračné, systémové a akceptačné overenie musí prebehnúť manuálne vo finálnom to-be stave. Podľa benchmarkov obdobných projektov realizovaných Dodávateľom je na zabezpečenie požadovaného testovacieho pokrytia a dodržanie termínu uvedenia do prevádzky potrebných desať FTE, čo minimalizuje riziko chýb a podporuje plynulý nábeh produkcie.
V hárku POZICIE_INTERNE doplnené komentáre do bunky O6 "Požiadavka na päť IT analytikov vyplýva z toho, že projekt pokrýva veľké množstvo samostatných funkčných oblastí, ktoré je potrebné paralelne analyzovať a výstupy priebežne validovať. Každý analytik zabezpečí zber a spracovanie požiadaviek, vypracovanie detailnej špecifikácie a operatívnu podporu vývojového tímu; menší počet analytikov by vytvoril kritické úzke hrdlo a ohrozil by harmonogram aj kvalitu dodávky." do bunky O12 "10 IT testerov je nevyhnutných z dôvodu vysokého podielu manuálnych testovacích scenárov: charakter riešenia neumožňuje nasadiť automatizované ani unit testy, takže kompletné integračné, systémové a akceptačné overenie musí prebehnúť manuálne vo finálnom to-be stave. Podľa benchmarkov obdobných projektov realizovaných Dodávateľom je na zabezpečenie požadovaného testovacieho pokrytia a dodržanie termínu uvedenia do prevádzky potrebných desať FTE, čo minimalizuje riziko chýb a podporuje plynulý nábeh produkcie."
Časť projektu/riešenia Sociálne dávky a príspevky a sociálne služby bude pripravené na cloud ready implementáciu. S cieľom využívať existujúcu on-prem infraštruktúru MPSVR sa však počíta s tým, že riešenie bude nasadené na existujúcu infraštruktúru Prijímateľa. Ak by existujúca on prem infraštruktúra nepostačovala, bude riešenie prenesené do vládneho cloudu,s čím sa počíta aj pri návrhu riešenia (cloud ready). Časť projektu/riešenia úsek čerpania financií z fondov Európskej únie IRS bude nasadené do prostredia vládneho cloudu.
Prevádzka v cloude nie je plánovaná pre časť projektu Sociálne dávky a príspevky a sociálne služby, pre: - Riešenie rezortného DWH, ktoré bude zdrojom údajov nie je súčasťou projektu - Dostatočné a optimalizované riešenie lokálnej infraštruktúry MPSVR SR (nižšie náklady a všetky ciele projektu) - Nevystavovaním koncových služieb a jednoduchšou integráciou - Rozhodnutím MPSVR a projektového riadenia z ohľadom na architektúru riešenia a komplexnosť dátových zdrojov
Bolo spresnené, že Rezortný DWH bude budovaný ako cloud ready riešenie, pričom je doplnená informácia, že tento systém nie je súčasťou dodávky v rámci tohto projektu.
Prosíme detailnejšie popísať jednotlivé užívateľské scenáre ako aj vhodnosť výberu BI nástroja, najmä v súvislosti s nákladmi na licencie a embedded riešení
Poprosíme vyšpecifikovať detailnejšie kritéria výberu BI nástroja. Predpokladaný počet licencií/užívateľov. Potrebujeme aspoň 3 ukážky / reálne užívateľské scenáre, vizualizácie dát z vašich agendových systémov.
V rámci odpoveďe prikladáme prílohy realizované v ďalšej fáze, ktoré poskytnú detail pre výber Power BI nástroja. - Tabulka licencii swot_4_riesenia -revISP-250505.xlsx - MPSVR_DIGI_Softvérové licencie a zdrojové kódy.docx - MPSVR_DIGI_Prípady Použitia.docx - MPSVR_DIGI_Návrhy obrazoviek.docx
Prosíme dovysvetliť plánovaný zámer dátových integrácií medzi IS CPDI a databázou ITMS 2021+, najmä či sa jedná vo Vašom projekte o jedno alebo obojstrannú integráciu
Príslušná časť projektového zámeru bola z dôvodu duplicity vymazaná, integrácia na itms21+ je riešená v iných častiach projektovej dokumentácie (hlavne však v pripravovanej DNR).
Stanovené KPI reflektujú najmä počiatočnú fázu zavádzania služby, nakoľko ide o nový proces, ktorý v súčasnosti prebieha prevažne manuálne na základe individuálnych požiadaviek zo strany územných samospráv. KPI bol zvolený ako orientačný ukazovateľ na overenie záujmu a praktického využívania reportov v rámci prvej implementačnej fázy. Súčasné KPI budú v priebehu prevádzky priebežne aktualizované a spresňované na základe reálneho používania, spätnej väzby samospráv a dát z monitorovania systému.
Do záložky "Rozpočet - HW a licencie" boli doplnené typy a počet SW licencií spoločne s referenciou na zdroj ceny. Jedná sa o cloud licenciu s on-premise subskripciou, z toho dôvodu je náklad vedený ako 518 Ostatné služby pre obdobie T1 až T2, a následne v rámci prevádzkových nákladov (po skončení realizácie projektu) od T3 až po T10.
Predpokladané prevádzkové náklady na aplikačnú podporu / Helpdesk vo výške 30 000 EUR sú postavené na expertnom odhade a v súlade s Analýzou výdavkov na SLA zmluvy (vydanej ÚHP, september 2024). Uvažovaná / odporúčaná denná sadzba L3 podpory je 575 EUR v rozsahu 52 človekodní ročne (29 900 EUR). Zároveň je podpora premietnutá aj v cene ročnej licencie poskytovaného produktu.
V hárku TCO TO BE-SW bol doplnený komentár do bunky F112 "Do záložky "Rozpočet - HW a licencie" boli doplnené typy a počet SW licencií spoločne s referenciou na zdroj ceny. Jedná sa o cloud licenciu s on-premise subskripciou, z toho dôvodu je náklad vedený ako 518 Ostatné služby pre obdobie T1 až T2, a následne v rámci prevádzkových nákladov (po skončení realizácie projektu) od T3 až po T10. Predpokladané prevádzkové náklady na aplikačnú podporu / Helpdesk vo výške 30 000 EUR sú postavené na expertnom odhade a v súlade s Analýzou výdavkov na SLA zmluvy (vydanej ÚHP, september 2024). Uvažovaná / odporúčaná denná sadzba L3 podpory je 575 EUR v rozsahu 52 človekodní ročne (29 900 EUR). Zároveň je podpora premietnutá aj v cene ročnej licencie poskytovaného produktu."
Početnosti typov používateľov v záložke UAW v CBA:
Zamestnanci MPSVaR SR - Referent (prístup k vizualizačnému nástroju) - Dátový analytik 1 (oprávnenia ako Referent + prístup do kalkulačného nástroja) - Dátový analytik 2 (oprávnenia ako Dátový analytik 1 + prístup do Playgroundu) - Administrátor IAM (centrálny správca)
Inštitúcia verejnej správy (NUTS5) - v zmysle štatistických územných jednotiek - územie celej krajiny - oblasť - kraj - okres - obec
Inštitúcia verejnej správy (OVM) - predpoklad 10 inštitúcií ako koncových používateľov zo zoznamu uvedeného v Prístupe k projektu, kap. 4.1 Úsek štátnych sociálnych dávok - SIEA - Slovenská inovačná a energetická agentúra - Ministerstvo vnútra SR - Finančné riaditeľstvo SR - Ministerstvo školstva, vedy, výskumu a športu SR - Ministerstvo hospodárstva SR - Dátová koalícia - UNHCR - Ministerstvo financií SR - RTVS - Rozhlas a televízia Slovenska - NDS – Národná diaľničná spoločnosť - Sociálna poisťovňa - KRRZ - Kancelária Rady pre rozpočtovú zodpovednosť - Národný inšpektorát práce - SAZP - Slovenská agentúra životného prostredia - Zdravotné poisťovne (VŠZP, Union, Dôvera) - Štatistický úrad SR - Ministerstvo obrany SR - IVPR - Inštitút pre výskum práce a rodiny
prosíme o doplnenie informácie o súlade projektu s NKIVS ( prioritná os, cieľ)
V kapitole 3.1 bola doplnená informácia o súlade projektu s NKIVS (prioritná os, cieľ)
ok
prosíme o doplnenie AS IS.
Na základe akej analyzy sa predpokladá zvýšenie o 25%
Predpokladané zvýšenie používania reportov verejnosťou o 25% je expertným odhadom vychádzajúcim zo skúseností z predchádzajúcich podobných projektov dodávateľa. Informácia o hodnote as-is stavu bola doplnená do dokumentu. Na následné meranie návštevnosti predpokladáme využiť Google Analytics.
ok
prosime o doplnenie AS IS stavu.
V súčasnosti nie je k dispozícii žiadna metrika, ktorá by umožňovala vyhodnotiť as is stav pri poskytovaní reportov samosprávam, pretože nie sú zdieľané reporty, pre ktoré by sa takáto metrika merala.
Podpora prevádzky (SLA) nemá definovaný rozsah, len začiatok.
Počíta sa s podporou projektu v trvaní 10 rokov, informácia bola doplnená do harmonogramu
ok
Prosime zosuladit s CBA. chyba napr: odborník pre IT dohľad, školiteľ pre IT systémy, IT/IS konzultant
Pozície boli doplnené podľa CBA. V ďalšom texte uvádzame len hlavných členov projektového tímu, pri ktorých sa predpokladá ich vzájomná komunikácia.
ok
V CBA je uvedeny 1 inkrement.
Áno, projekt bude realizovaný jedným inkrementom (v rámci oboch úsekov). Príslušným spôsobom bol upravený text kapitoly 2.2.
ok
V zmysle legislatívnych požiadaviek by každý projekt/veľký projekt mal byť realizovaný inkrementálne. Prosíme o doplnenie zdôvodnenia, prečo to v tomto prípade nie je možné resp. o rozdelenie projektu na inkrementy
Projekt bude realizovaný v rámci jedného inkrementu, jeho delenie na viacero inkrementov nemá s ohľadom na obsah projektu zmysel, napriek snahe MPSVR sa nám nepodarilo identifikovať zmysluplné inkrementy, ktoré by pomohli efektívnej realizácii projektu. Preverením legislatívnych požiadaviek sme nezistili na základe ktorej konkrétnej legislatívnej požiadavky je vyžadované delenie projektu na viacero inkrementov.
ok
V CBA na karte pozície interné v bunke Q ( koeficient odvody) máte uvedený koeficient 0,3495. Vzhľadom na to, že predpokladáme, že Vaša organizácia neprispieva do garančného fondu by mala byť hodnota koeficientu 0,3595.
MPSVR neprispieva do garančného fondu a táto skutočnosť je zohľadnená v CBA.
stále evidujeme odvody 0,3495 na miesto 0,3595
aktualizované v hárku „Faktory” v bunkách C9 a D9
kapitolu 5.1 prosime nevyplnat, nakolko jej obsah je obsahom v pristupe projektu
Pôvodný obsah kapitoly bol vymazaný, nakoľko je obsahovo zhodná s Prístupom projektu.
ok
v meta IS mate uvedený iny ISVS
Zapracované.
ok
konzumacia udajov ITMS nieje rozvojom ITMS a preto nema byt vztah projektu ITMS v Meta IS
Príslušná kapitola bola z dôvodu duplicity z dokumentu vymazaná.
ok
prosime o vytvorenie evidensnej AS v meta IS, v zmysle príručky Meta IS.
Príslušná kapitola bola z dôvodu duplicity z dokumentu vymazaná.
ok
prosíme vytvorit vztah v Meta IS v zmysle prírucky
Príslušná kapitola bola z dôvodu duplicity z dokumentu vymazaná.
ok
V CBa na karte externé pozície, sadzba MD v projekte je nad rámec sadzby z revizie vydavkou. Prosíme o zníženie sadzby alebo o podloženie vypoctu sadzieb.
Nesúlad bol odstránený v CBA.
v stlpci R máte všetky pozície vysvietené na žlto, lebo presahujú odporúčane vydavky na MD rate v stlpci S. Prosím zosúladiť.
Ak vám vyššie MD raty vyplývajú zo zmluvy tak prosím túto informáciu uviest do poznámky.
Predpokladané sadzby vychádzajú z Referenčných sadzieb v IT, aktualizácia 2023, pričom sa nachádzajú medzi mediánom a horným kvartilom. Vychádzame zo zložitosti projektu a jeho špecifických parametrov, preto predpokladáme že z hľadiska rozpočtu tieto ceny budú vyššie ako vychádzajú z referenčného cenníka. Sadzby, resp. celková cena projektu bude výsledkom procesu obstarávania, pri príprave CBA preto nevieme predpokladať aké sadzby, resp. celková cena bude jeho výsledkom.
uviest aj do poznamky do danej bunky alebo stlpca
Pre sadzby EXTERNE_POZICIE bola v stĺpci R doplnená vysvetľujúca poznámka
"Predpokladané sadzby vychádzajú z Referenčných sadzieb v IT, aktualizácia 2023, pričom sa nachádzajú medzi mediánom a horným kvartilom.
Vychádzame zo zložitosti projektu a jeho špecifických parametrov, preto predpokladáme že z hľadiska rozpočtu tieto ceny budú vyššie ako vychádzajú z referenčného cenníka. Sadzby, resp. celková cena projektu bude výsledkom procesu obstarávania, pri príprave CBA preto nevieme predpokladať aké sadzby, resp. celková cena bude jeho výsledkom.
- Poznámka platí pre všetky sadzby v tomto stĺpci."
prosime o zdovodnenie počtu 10ks IT analytikov a 10 ks dátovych špecialistov.
Počty interných aj externých pozícií boli prepracované v CBA
ok. prosíme o zdovodnenie 5ks IT analytikov a 10 testerov . Počet je neštandartne vysoky.
Požiadavka na päť IT analytikov vyplýva z toho, že projekt pokrýva veľké množstvo samostatných funkčných oblastí, ktoré je potrebné paralelne analyzovať a výstupy priebežne validovať. Každý analytik zabezpečí zber a spracovanie požiadaviek, vypracovanie detailnej špecifikácie a operatívnu podporu vývojového tímu; menší počet analytikov by vytvoril kritické úzke hrdlo a ohrozil by harmonogram aj kvalitu dodávky.
10 IT testerov je nevyhnutných z dôvodu vysokého podielu manuálnych testovacích scenárov: charakter riešenia neumožňuje nasadiť automatizované ani unit testy, takže kompletné integračné, systémové a akceptačné overenie musí prebehnúť manuálne vo finálnom to-be stave. Podľa benchmarkov obdobných projektov realizovaných Dodávateľom je na zabezpečenie požadovaného testovacieho pokrytia a dodržanie termínu uvedenia do prevádzky potrebných desať FTE, čo minimalizuje riziko chýb a podporuje plynulý nábeh produkcie.
prosim zapracovat vysvetlenie do dokumentácie, cast projektový tim alebo do pracovnych náplni.
V hárku POZICIE_INTERNE doplnené komentáre
do bunky O6
"Požiadavka na päť IT analytikov vyplýva z toho, že projekt pokrýva veľké množstvo samostatných funkčných oblastí, ktoré je potrebné paralelne analyzovať a výstupy priebežne validovať. Každý analytik zabezpečí zber a spracovanie požiadaviek, vypracovanie detailnej špecifikácie a operatívnu podporu vývojového tímu; menší počet analytikov by vytvoril kritické úzke hrdlo a ohrozil by harmonogram aj kvalitu dodávky."
do bunky O12
"10 IT testerov je nevyhnutných z dôvodu vysokého podielu manuálnych testovacích scenárov: charakter riešenia neumožňuje nasadiť automatizované ani unit testy, takže kompletné integračné, systémové a akceptačné overenie musí prebehnúť manuálne vo finálnom to-be stave. Podľa benchmarkov obdobných projektov realizovaných Dodávateľom je na zabezpečenie požadovaného testovacieho pokrytia a dodržanie termínu uvedenia do prevádzky potrebných desať FTE, čo minimalizuje riziko chýb a podporuje plynulý nábeh produkcie."
v prístupe k projektu píšete o vladnom cloude. prosíme o zosuladanie v celej dokumentácii.
Časť projektu/riešenia Sociálne dávky a príspevky a sociálne služby bude pripravené na cloud ready implementáciu. S cieľom využívať existujúcu on-prem infraštruktúru MPSVR sa však počíta s tým, že riešenie bude nasadené na existujúcu infraštruktúru Prijímateľa. Ak by existujúca on prem infraštruktúra nepostačovala, bude riešenie prenesené do vládneho cloudu,s čím sa počíta aj pri návrhu riešenia (cloud ready).
Časť projektu/riešenia úsek čerpania financií z fondov Európskej únie IRS bude nasadené do prostredia vládneho cloudu.
prosím o doplnenie informácie, prečo iba časť projektu bude pripravená na cloud ready implementáciu.
Prevádzka v cloude nie je plánovaná pre časť projektu Sociálne dávky a príspevky a sociálne služby, pre:
- Riešenie rezortného DWH, ktoré bude zdrojom údajov nie je súčasťou projektu
- Dostatočné a optimalizované riešenie lokálnej infraštruktúry MPSVR SR (nižšie náklady a všetky ciele projektu)
- Nevystavovaním koncových služieb a jednoduchšou integráciou
- Rozhodnutím MPSVR a projektového riadenia z ohľadom na architektúru riešenia a komplexnosť dátových zdrojov
Prosim o doplnenie slovneho popisu sposobu vypoctu prinosov a ich logiky na karte Parametre-Agendove IS CBA..
Požadovaný slovný popis bol doplnený v CBA.
prosíme o vysvetlenie resp. informáciu prečo rozvoj a supporty v CBA na karte Moduly CBA v MOD 1 a MOD 2 uvádza 0%.
Podpora je uvedená vo výške 0%, nakoľko tá je platená v cene ročnej licencie poskytovaného produktu
ok.
prosim o vysvetlenie v MOD 3 rozvoj 10%. Standartne sa dáva 7%. prosím upravit.
upravené v hárku MODULY_CBA v bunke L5
Prosíme došpecifikovať a zvážiť on-prem vs. štátny cloud riešenie
Bolo spresnené, že Rezortný DWH bude budovaný ako cloud ready riešenie, pričom je doplnená informácia, že tento systém nie je súčasťou dodávky v rámci tohto projektu.
Keďže Vaše rezortné DWH nie je súčasťou tohto projektu, je irelevantné zvažovať on prem vs cloud riešenia.
vzaté na vedomie
Prosíme detailnejšie popísať jednotlivé užívateľské scenáre ako aj vhodnosť výberu BI nástroja, najmä v súvislosti s nákladmi na licencie a embedded riešení
Odporúčanie bolo zahrnuté do textu.
Poprosíme vyšpecifikovať detailnejšie kritéria výberu BI nástroja. Predpokladaný počet licencií/užívateľov. Potrebujeme aspoň 3 ukážky / reálne užívateľské scenáre, vizualizácie dát z vašich agendových systémov.
V rámci odpoveďe prikladáme prílohy realizované v ďalšej fáze, ktoré poskytnú detail pre výber Power BI nástroja.
- Tabulka licencii swot_4_riesenia -revISP-250505.xlsx
- MPSVR_DIGI_Softvérové licencie a zdrojové kódy.docx
- MPSVR_DIGI_Prípady Použitia.docx
- MPSVR_DIGI_Návrhy obrazoviek.docx
Prosím opraviť, obrázok náhľadu architektúry sa nezobrazuje
obrázkom disponuje p. Gunišová
prosím o zverejnenie prílohy.
zverejnené
Prosíme dovysvetliť plánovaný zámer dátových integrácií medzi IS CPDI a databázou ITMS 2021+, najmä či sa jedná vo Vašom projekte o jedno alebo obojstrannú integráciu
Príslušná časť projektového zámeru bola z dôvodu duplicity vymazaná, integrácia na itms21+ je riešená v iných častiach projektovej dokumentácie (hlavne však v pripravovanej DNR).
ok
prosím o doplnenie informácie, že sa bude jednat o cloud native.
Doplnené
Rozsah KPI nepovazujeme za dostatocny vzhladm na rozsah definovanych cielov. Zaroven stanovene KPI nesuvisia so vsetkymi cielmi.
Stanovené KPI reflektujú najmä počiatočnú fázu zavádzania služby, nakoľko ide o nový proces, ktorý v súčasnosti prebieha prevažne manuálne na základe individuálnych požiadaviek zo strany územných samospráv.
KPI bol zvolený ako orientačný ukazovateľ na overenie záujmu a praktického využívania reportov v rámci prvej implementačnej fázy. Súčasné KPI budú v priebehu prevádzky priebežne aktualizované a spresňované na základe reálneho používania, spätnej väzby samospráv a dát z monitorovania systému.
prosíme o doplnenie informácie v danej kapitole o prepoužití open source a EUPL licenciam
Doplnené na konci kapitoly 3.9
zdôvodnené primerané použitie licencií EUPL a OpenSource
v CBA na karte TCO TO BE SW, bunka G47/48 máte na tvrdo uvedenú sumu 73 503 E. Prosím o vysvetlenie sumy alebo zahrnut sumu do karty faktorov.
nápodobne bunka F112 a nižšie suma 30 000E, bunka G112 a nižšie suma 73 503 E. Sumy v CBA musia mat odovodnené a nie na tvrdo písane do buniek.
Do záložky "Rozpočet - HW a licencie" boli doplnené typy a počet SW licencií spoločne s referenciou na zdroj ceny. Jedná sa o cloud licenciu s on-premise subskripciou, z toho dôvodu je náklad vedený ako 518 Ostatné služby pre obdobie T1 až T2, a následne v rámci prevádzkových nákladov (po skončení realizácie projektu) od T3 až po T10.
Predpokladané prevádzkové náklady na aplikačnú podporu / Helpdesk vo výške 30 000 EUR sú postavené na expertnom odhade a v súlade s Analýzou výdavkov na SLA zmluvy (vydanej ÚHP, september 2024). Uvažovaná / odporúčaná denná
sadzba L3 podpory je 575 EUR v rozsahu 52 človekodní ročne (29 900 EUR). Zároveň je podpora premietnutá aj v cene ročnej licencie poskytovaného produktu.
prosim zapracovat ako poznamku do danej bunky bunky
V hárku TCO TO BE-SW bol doplnený komentár do bunky F112
"Do záložky "Rozpočet - HW a licencie" boli doplnené typy a počet SW licencií spoločne s referenciou na zdroj ceny. Jedná sa o cloud licenciu s on-premise subskripciou, z toho dôvodu je náklad vedený ako 518 Ostatné služby pre obdobie T1 až T2, a následne v rámci prevádzkových nákladov (po skončení realizácie projektu) od T3 až po T10. Predpokladané prevádzkové náklady na aplikačnú podporu / Helpdesk vo výške 30 000 EUR sú postavené na expertnom odhade a v súlade s Analýzou výdavkov na SLA zmluvy (vydanej ÚHP, september 2024). Uvažovaná / odporúčaná denná sadzba L3 podpory je 575 EUR v rozsahu 52 človekodní ročne (29 900 EUR). Zároveň je podpora premietnutá aj v cene ročnej licencie poskytovaného produktu."
prosím o kontrolu v CBA na karte Pozície interné stplec B -trvanie etapy, projektové riadenie 1 m, publicita 1 m ?
Upravené.
prosím o vysvetlenie v CBA karta UAW početnosť zamestnanec 4, inštitú verejnej správy 5 a OVM 10.
Početnosti typov používateľov v záložke UAW v CBA:
Zamestnanci MPSVaR SR
- Referent (prístup k vizualizačnému nástroju)
- Dátový analytik 1 (oprávnenia ako Referent + prístup do kalkulačného nástroja)
- Dátový analytik 2 (oprávnenia ako Dátový analytik 1 + prístup do Playgroundu)
- Administrátor IAM (centrálny správca)
Inštitúcia verejnej správy (NUTS5) - v zmysle štatistických územných jednotiek
- územie celej krajiny
- oblasť
- kraj
- okres
- obec
Inštitúcia verejnej správy (OVM) - predpoklad 10 inštitúcií ako koncových používateľov zo zoznamu uvedeného v Prístupe k projektu, kap. 4.1 Úsek štátnych sociálnych dávok
- SIEA - Slovenská inovačná a energetická agentúra
- Ministerstvo vnútra SR
- Finančné riaditeľstvo SR
- Ministerstvo školstva, vedy, výskumu a športu SR
- Ministerstvo hospodárstva SR
- Dátová koalícia
- UNHCR
- Ministerstvo financií SR
- RTVS - Rozhlas a televízia Slovenska
- NDS – Národná diaľničná spoločnosť
- Sociálna poisťovňa
- KRRZ - Kancelária Rady pre rozpočtovú zodpovednosť
- Národný inšpektorát práce
- SAZP - Slovenská agentúra životného prostredia
- Zdravotné poisťovne (VŠZP, Union, Dôvera)
- Štatistický úrad SR
- Ministerstvo obrany SR
- IVPR - Inštitút pre výskum práce a rodiny