Naposledy upravil Lucia Lelkes 2025/04/02 14:42
Z verzie 15.2
upravil Milica Okáliová
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 3.1
upravil Milica Okáliová
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -1,12 +1,11 @@
1 1  
2 2  
3 -[[image:1738673862561-754.png]] [[image:1738673875812-556.png]]
4 4  
5 -**~ PROJEKTOVÝ ZÁMER**
4 +**PROJEKTOVÝ ZÁMER**
6 6  
7 -**~ Vzor pre manažérsky výstup I-02**
6 +**Vzor pre manažérsky výstup I-02**
8 8  
9 -**~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
8 +**~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
10 10  
11 11  
12 12  
... ... @@ -25,7 +25,7 @@
25 25  )))
26 26  |Schválil|Ing. Ľubomír Pálenik|Úrad pre verejné obstarávanie|riaditeľ odboru digitálnej agendy|28.01.2025|
27 27  
28 -~1. História DOKUMENTU
27 +1. História DOKUMENTU
29 29  
30 30  |Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
31 31  |0.1|20.01.2025|Pracovný návrh| Pavol Gašparovič
... ... @@ -32,9 +32,8 @@
32 32  |0.9|27.01.2025|Zapracovanie pripomienok z IPK| Pavol Gašparovič
33 33  |1.0|27.01.2025|Zapracovanie súladu s vyhláškou č. 401/2023 Z. z.| Pavol Gašparovič
34 34  |2.0|28.01.2025|Zapracovanie pripomienok| Pavol Gašparovič
35 -|2.1|03.02.2025|Zapracovanie pripomienok|Pavol Gašparovič
36 36  
37 -2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
35 +1. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
38 38  
39 39  V súlade s vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
40 40  
... ... @@ -42,7 +42,8 @@
42 42  Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky má obsahovať manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí.
43 43  
44 44  
45 -2.1 Použité skratky a pojmy
43 +1.
44 +11. Použité skratky a pojmy
46 46  
47 47  |**SKRATKA/POJEM**|**POPIS**
48 48  |AI|Umelá inteligencia
... ... @@ -77,10 +77,12 @@
77 77  |VS|Verejná správa
78 78  |Z.z.|Zbierka zákonov
79 79  
80 -3. DEFINOVANIE PROJEKTU
81 81  
82 -3.1 Manažérske zhrnutie
80 +1. DEFINOVANIE PROJEKTU
83 83  
82 +1.
83 +11. Manažérske zhrnutie
84 +
84 84  Projekt „**Digitálna transformácia úsekov verejnej správy pre Úrad pre verejné obstarávanie**“ (ďalej “DIGI”) je zásadným krokom k modernizácii a zlepšeniu efektivity verejného obstarávania na Slovensku. Cieľom projektu je optimalizácia procesov Úradu pre verejné obstarávanie (ÚVO) prostredníctvom digitalizácie, automatizácie a zavádzania inovatívnych technológií, čo prispeje k účelnejšiemu riadeniu zdrojov a transparentnejšiemu vykonávaniu verejných služieb. Jednou z hlavných súčastí projektu je rozvoj IS eForms, ktorý musí byť prispôsobený neustále meniacim sa požiadavkám EK. Tento systém zohráva kľúčovú úlohu pri zabezpečovaní kompatibility IS ÚVO s európskymi štandardmi v oblasti verejného obstarávania, najmä v oblasti transparentnosti a zdieľania dát o verejnom obstarávaní. Neustálym inovovaním, zlepšovaním a implementáciou nových verzií SDK bude možné udržiavať vysokú kvalitu poskytovaných služieb a zároveň plniť legislatívne požiadavky Európskej únie. Projekt taktiež zahŕňa implementáciu AI, ktorá bude kľúčovým nástrojom pre efektívne rozhodovanie a podporu procesov na ÚVO. Zavedenie AI prinesie možnosť automatizovaného spracovania dát, lepšie metodické vedenie kupujúcich a jednoduchšie vyhľadávanie informácií. Napríklad nasadenie chatbotov trénovaných na špecifických dátach uľahčí poskytovanie podpory kupujúcim, čo povedie k vyššej profesionalizácii a účinnosti procesov. Migrácia IT infraštruktúry ÚVO do cloudového prostredia Microsoft Office 365 je ďalšou dôležitou aktivitou projektu. Tento krok zásadne zníži prevádzkové náklady, zvýši flexibilitu a dostupnosť systémov a zabezpečí možnosť ich budúceho rozvoja. Migrácia zahŕňa platformy ako Microsoft Exchange a SharePoint, čo uľahčí komunikáciu a správu dôležitých dokumentov v rámci ÚVO. Dôraz sa kladie aj na náhradu existujúcej komerčnej platformy pre autentifikáciu, autorizáciu a audit (AAA) za open-source riešenie. Tento krok nielenže zníži prevádzkové náklady, ale zároveň posilní bezpečnosť celého prostredia ÚVO. Zavedenie open-source riešenia umožní širšiu dostupnosť pokročilých funkcií, ako je napríklad dvojfaktorová autentifikácia, čo prispeje k lepšiemu komfortu a ochrane údajov. Kľúčovým prvkom projektu je digitálna transformácia rozhodovacích procesov na ÚVO. Cieľom je maximálna digitalizácia týchto procesov, ich zosúladenie s aktuálnou legislatívou a zavedenie pokročilých analytických nástrojov. Týmto krokom sa zabezpečí vyššia konzistencia dát, lepší monitoring a efektívne spracovanie dát. Realizácia projektu s celkovým rozpočtom **4 151 600,00 EUR**, financovaná z POO, prinesie rozsiahle benefity. Zlepší sa efektivita vnútroštátnych procesov, zároveň sa posilní prepojenie Slovenska s európskymi iniciatívami v oblasti verejného obstarávania. Tento projekt predstavuje strategickú investíciu do budúcnosti digitálnej verejnej správy Slovenska, ktorá prispeje k vyššej transparentnosti, efektivite a dostupnosti verejných služieb.
85 85  
86 86  Projekt DIGI priamo napĺňa viaceré strategické dokumenty SR v oblasti digitalizácie a informatizácie. V súlade so Stratégiou digitálnej transformácie Slovenska 2030 projekt prispieva k efektívnej digitálnej verejnej správe tým, že optimalizuje procesy a implementuje moderné technológie na zlepšenie rozhodovania a správy dát. Napĺňanie cieľov Akčného plánu digitálnej transformácie Slovenska na roky 2023–2026 je zabezpečené najmä prostredníctvom zavádzania digitálnych technológií a budovania odolnej spoločnosti. Projekt sa sústreďuje na modernizáciu IT infraštruktúry ÚVO, implementáciu AI pre interné a externé procesy a zavedenie cloudových riešení, ktoré znížia prevádzkové náklady a zlepšia poskytovanie služieb kupujúcim a ďalším zainteresovaným stranám.
... ... @@ -120,10 +120,12 @@
120 120  
121 121  **Projekt prispieva k cieľom POO:**
122 122  
123 -* Dokončenie digitálnej transformácie (spustenie funkčnej digitálnej verzie) 42 informačných systémov.       
124 +* Dokončenie digitálnej transformácie (spustenie funkčnej digitálnej verzie) 42 informačných systémov.
124 124  
125 -3.2 Motivácia a rozsah projektu
126 126  
127 +1.
128 +11. Motivácia a rozsah projektu
129 +
127 127  Hlavným cieľom projektu je optimalizácia a digitálna transformácia procesov vybraného úseku verejnej správy U00203 – Verejné obstarávanie, vedúcich k zlepšeniu kvality verejných služieb a zvýšeniu efektívnosti verejných služieb na ÚVO. Projekt plánuje napomôcť k zlepšeniu a zjednodušeniu procesov verejného obstarávania pomocou digitálnej transformácie verejnej správy, formou optimalizácie a automatizácie interných procesov, zníženia nákladov, zefektívnenia implementácie služieb využívaním cloud natívnych služieb, ako aj dobudovaním digitálneho prostredia založeného na zdieľaní informácií v rámci ÚVO a celkovo vo verejnej správe.  Dôležitou aktivitou projektu je aj rozvoj IS eForms prostredníctvom zapracovania upgrade-ov v zmysle požiadaviek EK. ÚVO ako ústredný orgán štátnej správy je zodpovedný za reguláciu, kontrolu a metodické usmerňovanie procesov verejného obstarávania na Slovensku s cieľom zabezpečiť transparentnosť, efektívnosť a súlad s legislatívou. Má jedinečnú pozíciu v realizácii výkonu agendy verejného obstarávania, avšak niektoré informačné systémy, ktorými ÚVO riadi oblasť verejného obstarávania, sú zastaralé a majú nepriaznivý dopad na procesy verejného obstarávania s vplyvom na niekoľko tisíc povinných subjektov, medzi ktoré patria kupujúci či podnikateľské subjekty. Veľkou výzvou je nielen udržateľnosť, ale aj rozvoj IS eForms z dôvodu dynamických zmien jedného z jeho základných komponentov definovaných zo strany EÚ vo forme Software Development Kit (SDK). V praxi to znamená kontinuálne aktualizovanie pôvodného riešenia, ktoré Slovenská republika úspešne nasadila vo verzii SDK 1.7., ktorého prvotným cieľom bolo zabezpečiť implementáciu Nariadenia Komisie (EÚ) 2019/1780 z 23. septembra 2019, ktorým sa stanovujú štandardné formuláre na uverejňovanie oznámení v oblasti verejného obstarávania. Európska komisia a Úradu pre úradné publikácie Európskej únie (ďalej len „publikačný úrad“) vydávajú priebežne nové verzie, ktoré sa musia nasadzovať vo všetkých členských štátoch EÚ, čoho cieľom je neustále skvalitňovanie funkcionalít systému eForms a skvalitňovanie dát z verejného obstarávania naprieč Európskou úniou. Tento projekt je celoeurópskeho významu a je jedným z predpokladov zachovania základnej povinnosti SR dodržiavať pravidlá verejného obstarávania, pričom sa stáva kľúčovým celoeurópskym nástrojom na získavanie a reporting dát voči EÚ. Bez implementácie jednotlivých SDK v národnom IS eForms, SR nebude schopná plniť povinnosti vyplývajúce z európskej, ako aj národnej legislatívy v mnohých oblastiach, ktoré sa pretínajú/stretávajú cez verejné obstarávanie ako jedného z kľúčových nástrojov existencie a rozvoja vnútorného trhu EÚ. Bez zabezpečovania kontinuálnych upgrade-ov IS eForms nie je ÚVO taktiež schopný zabezpečovať svoje základné kompetencie a pôsobnosti a je ohrozená funkčnosť verejného obstarávania v SR ako takého. Taktiež bez implementácie tejto aktivity nie je možné hovoriť o digitálnej transformácii procesov na ÚVO, ale aj digitalizácii procesov verejného obstarávania v SR a EÚ (automatizované zasielanie dát z národného IS eForms do systému publikačného úradu na uverejnenie e európskom vestníku - TED).
128 128  
129 129  Zavedenie prvkov AI nad súčasnými neštruktúrovanými dátami má potenciál pre zásadnú úsporu času a ľudských kapacít, ktoré sú za súčasného stavu vo významnej miere investované na „manuálne“ vyhľadávanie, triedenie a kontextualizáciu informácií pri interných rozhodovacích procesoch. Využitie AI do časti externých ÚVO systémov by z pohľadu externého zákazníka (kupujúceho) viedlo k zlepšeniu stavu profesionalizácie a značnému zefektívneniu pôsobenia jednotlivých aktérov, ktorí sa podieľajú na procese verejného obstarávania. Ide najmä o využitie dnes už štandardných možností AI ako napr. textový alebo voice chatbot, ktorý je trénovaný nad vybranou vzorkou dát, čo napomôže pri realizácii úkonov kupujúcich pri jednotlivých procesoch verejného obstarávania, umožní automatizovanie základnej metodickej podpory a tiež monitoring a vyhodnotenie spätnej väzby od aktérov vo verejnom obstarávaní. Absencia štruktúrovaných dát v podobe jednotnej databázy právno-aplikačných výstupov ÚVO spôsobuje, že referenti ÚVO v aktuálnych podmienkach nevedia efektívne vyhľadávať v týchto dokumentoch, ani efektívne pracovať s informáciami o už ukončených konaniach. Investovanie verejných finančných prostriedkov do „zdigitalizovania” ÚVO by prospelo všetkým aktérom, ktorí by mohli nadobudnúť väčšiu právnu istotu vďaka rýchlejšiemu a spoľahlivejšiemu vyhľadávaniu informácií podľa zvolených parametrov naprieč uvedenou dokumentáciou.
... ... @@ -207,7 +207,7 @@
207 207  **Dotknutý IS VS**:
208 208  
209 209  * IS eForms isvs_10860
210 -* Webové sídlo ÚVO - Publikačný portál ÚVO www.uvo.gov.sk isvs_453
213 +* Publikačný portál ÚVO isvs_453
211 211  
212 212  **Dotknuté úseky VS:**
213 213  
... ... @@ -229,6 +229,7 @@
229 229  ** MIRRI
230 230  * Kontrolné orgány a orgány EÚ
231 231  
235 +
232 232  **Kľúčové aspekty súčasného stavu procesov a IT prostredia ÚVO relevantné pre tento projekt:**
233 233  
234 234  * Využívanie neštruktúrovaných dát pri príprave rozhodnutí v procesoch verejného obstarávania;
... ... @@ -237,13 +237,16 @@
237 237  * Komplikovaná a finančne náročná správa používateľských účtov externých používateľov v prostredí ÚVO;
238 238  * Potreba reagovať na vývoj nových verzií eForms v súlade s priebežne aktualizovanými požiadavkami Európskej komisie a nutnosť ich zapracovania do IS eForms.
239 239  
240 -[[image:1738674504043-507.png]]
244 +[[image:file:///C:/Users/MILICA~~1.OKA/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.png]]
241 241  
242 - Obrázok 1 Motivačná architektúra
243 243  
244 244  
248 +Obrázok 1 Motivačná architektúra
249 +
250 +
245 245  **Projekt teda reflektuje potrebu:**
246 246  
253 +
247 247  * Modernizácie procesov verejného obstarávania za účelom zvýšenia efektívnosti, konzistencie a transparentnosti rozhodovacích procesov.
248 248  * Zavedenia štruktúrovanej a integrovanej údajovej základne pre optimalizáciu spracovania údajov, umožnenie hĺbkovej analýzy a zníženie rizika chybovosti.
249 249  * Zabezpečenia súladu s európskou a národnou legislatívou, najmä prostredníctvom kontinuálneho rozvoja IS eForms a jeho pravidelných aktualizácií.
... ... @@ -255,8 +255,10 @@
255 255  * Prispôsobenia sa technologickému pokroku a legislatívnym zmenám, čím sa zabezpečí flexibilita a dlhodobá udržateľnosť systému.
256 256  * Zavedenia systematickej evidencie a jednotného procesného rámca, ktorý podporí konzistentnosť a zjednoduší aplikáciu správnych postupov.
257 257  
258 -3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi
259 259  
266 +1.
267 +11. Zainteresované strany/Stakeholderi
268 +
260 260  |**ID**|(((
261 261  **AKTÉR / STAKEHOLDER**
262 262  
... ... @@ -281,7 +281,7 @@
281 281  )))|Vlastník procesu/ vlastník dát/ prevádzkovateľ/ Používateľ IS|(((
282 282  IS eForms isvs_10860
283 283  
284 -Webové sídlo ÚVO - Publikačný portál ÚVO www.uvo.gov.sk isvs_453
293 +Webové sídlo ÚVO isvs_453
285 285  )))|
286 286  |2.|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR|MIRRI|Gestor  eGovernmentu|N/A|
287 287  |3.|Zamestnanec ÚVO|-|Používateľ|N/A|
... ... @@ -290,8 +290,11 @@
290 290  |6.|Verejný obstarávateľ/obstarávateľ/dotovaná osoba|Kupujúci|Zákazník / Používateľ|(% colspan="2" %)N/A
291 291  |7.|Kontrolné orgány a orgány EÚ| | |(% colspan="2" %)N/A
292 292  
293 -3.4 Ciele projektu
294 294  
303 +
304 +1.
305 +11. Ciele projektu
306 +
295 295  Hlavným cieľom projektu je optimalizácia a automatizácia procesov vybraného úseku  verejnej správy U00203 – Verejné obstarávanie, vedúcich k zlepšeniu kvality verejných služieb a zvýšeniu efektívnosti verejných služieb na ÚVO. Intenzívnejšie využívanie cloudových služieb sleduje zrýchlenie digitálnej transformácie, ktorá nebude závislá od papierových procesov a zväzujúcej legislatívy. Optimalizácia kompetencií, procesov a organizácie úsekov verejnej správy umožní zrýchlenie, optimalizáciu a automatizáciu procesov, zníženie nákladov a vytvorenie vhodného prostredia digitálneho úradu pre zamestnancov verejnej správy, na ktorých je úspech digitálnej transformácie závislý. Preskúmateľnosť rozhodnutí nebude založená iba na platnosti vystaveného dokumentu, ale na údajoch platných v tom-ktorom čase.
296 296  
297 297  
... ... @@ -305,7 +305,7 @@
305 305  * Efektívne využitie moderných technológií
306 306  * Zníženie administratívneho zaťaženia a chybovosti
307 307  * Zníženie prevádzkových nákladov
308 -* Dobudovanie digitálneho prostredia založeného na zdieľaní údajov v rámci ÚVO
320 +* Dobudovanie digitálneho prostredia založeného na zdieľaní údajov vrámci ÚVO
309 309  * Budovanie dôvery vo verejný sektor
310 310  
311 311  Projekt priamo prispieva k naplneniu cieľov definovaných v Národnej koncepcii informatizácie verejnej správy SR 2021, konkrétne v rámci prioritnej osi 2 - Digitálna a dátová transformácia k cieľu:
... ... @@ -335,7 +335,8 @@
335 335  
336 336  == ==
337 337  
338 -3.5 Merateľné ukazovatele (KPI)
350 +1.
351 +11. Merateľné ukazovatele (KPI)
339 339  
340 340  |ID|(((
341 341  
... ... @@ -357,12 +357,12 @@
357 357  )))|Cieľom je optimalizácia a automatizácia procesov a úsekov verejnej správy vedúca k zlepšeniu kvality verejných služieb alebo k zvýšeniu efektívnosti verejných služieb|Počet|0|1|(((
358 358  Čas plnenia merateľného ukazovateľa projektu:
359 359  
360 -Nasadenie riešenia do produkčnej prevádzky, akceptačný protokol.
373 +Fyzické ukončenie realizácie hlavných aktivít projektu
361 361  )))
362 362  |2.|Počet nasadených SaaS riešení v sledovaných subjektoch verejnej správy|Počet nasadených SaaS riešení v sledovaných subjektoch verejnej správy|Počet|0|2|(((
363 363  Čas plnenia merateľného ukazovateľa projektu:
364 364  
365 -Nasadenie riešenia do produkčnej prevádzky, akceptačný protokol.
378 +Fyzické ukončenie realizácie hlavných aktivít projektu
366 366  )))
367 367  |3.|Používatelia nových a vylepšených verejných digitálnych služieb, produktov a procesov|Ukazovateľ uvádza počet všetkých používateľov nových/vylepšených produktov a procesov realizovaných v rámci projektu|používatelia / rok|0|200|(((
368 368  Sumarizácia počtu používateľov nových a vylepšených digitálnych služieb – bude určené počtom prístupov, Databázou používateľov.
... ... @@ -374,14 +374,17 @@
374 374  v rámci udržateľnosti projektu
375 375  )))
376 376  
377 -3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa
378 378  
391 +1.
392 +11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
393 +
379 379  Projekt nerealizuje elektronické koncové služby s používateľským rozhraním pre občanov alebo podnikateľov. Projekt sa venuje digitálnej transformácii úsekov verejnej správy, zároveň projekt vychádza z výzvy a požiadaviek výzvy, ktorá definuje minimálne funkčné resp. nefunkčné požiadavky na realizované aktivity. Funkčné a nefunkčné požiadavky vychádzajú teda predovšetkým z uzatvorenej Zmluvy o poskytnutí prostriedkov mechanizmu na podporu obnovy a odolnosti.
380 380  
381 381  
382 382  .
383 383  
384 -3.7 Riziká a závislosti
399 +1.
400 +11. Riziká a závislosti
385 385  
386 386  Riziká a závislostí sú spracované v Prílohe č. 1 – **Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTÍ**. Zoznam rizík a závislostí reflektuje riziká v čase prípravno-iniciačnej fázy projektu.
387 387  
... ... @@ -403,15 +403,18 @@
403 403  |**11**|Nesúčinnosť a nespoľahlivosť dodávateľa|Predčasné ukončenie projektu, alebo predĺženie doby realizácie projektu.
404 404  |**12**|Nedostatok ľudských zdrojov|Predĺženie doby realizácie projektu. Výstupy projektu budú dodané v nedostatočnej kvalite.
405 405  
406 -3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
407 407  
423 +1.
424 +11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
425 +
408 408  V rámci biznisovej vrstvy architektúry sme porovnávali 3 variantné alternatívy riešenia súčasného stavu. V rámci tohto dokumentu boli na základe identifikovaných problémov stanovené tri rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 3, taká ktorá pokrýva procesy a požiadavky všetkých stakeholderov.
409 409  
410 410  
411 -[[image:1738674662015-414.png]]
412 412  
430 +//[[image:file:///C:/Users/MILICA~~1.OKA/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.png]]//
413 413  
414 414  
433 +
415 415  Alternatíva 1: Táto alternatíva znamená ponechanie súčasného stavu. Pri tejto alternatíve by zostala aj vysoká prácnosť pri plnení špecifických požiadaviek a výkone agendy úradu. Povinnosti vyplývajúce z koncepcie štátnej politiky vo vzťahu k digitalizácii úsekov VS by ostali nenaplnené.
416 416  
417 417  
... ... @@ -422,7 +422,8 @@
422 422  
423 423  
424 424  
425 -3.9 Multikriteriálna analýza
444 +1.
445 +11. Multikriteriálna analýza
426 426  
427 427  Výber alternatív prebieha prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia a rozsah projektu, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.
428 428  
... ... @@ -486,22 +486,25 @@
486 486  |Kritérium E|Nie|alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu|nie|Realizáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí prednostné využívanie digitálnych služieb a dát pre rozhodovanie.|áno|Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí prednostné využívanie digitálnych služieb a dát pre rozhodovanie.
487 487  |Kritérium F|Nie|alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu|nie|Realizáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí požadované prednostné využívanie Cloudových služieb.|áno|Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí požadované prednostné využívanie Cloudových služieb.
488 488  
509 +
489 489  **Na základe vyhodnotenia MCA analýzy vychádza Alternatíva 3 ako jediná, ktorá spĺňa všetky požiadavky**.
490 490  
491 491  
492 492  
493 -3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
514 +1.
515 +11. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
494 494  
495 495  Na aplikačnej vrstve budú projektom riešené len aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov vybranej alternatívy č. 3. Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej" architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry. Cieľom je v čo najvyššej možnej miere zabezpečiť, aby jednotlivé IS/moduly boli vyvinuté formou open source (EUPL licenčný model) - bližšie informácie k EUPL sú uvedené v Prístupe k projektu, kapitola 6.
496 496  
497 497  
498 498  
499 -3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
521 +1.
522 +11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
500 500  
501 501  Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy. Projekt počíta s rozšírením existujúcej technologickej vrstvy, kde bude toto riešenie implementované. Z tohto dôvodu je ekonomicky nevýhodné uvažovať s ďalšími alternatívami na technologickej vrstve architektúry.
502 502  
503 503  
504 -4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
527 +1. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
505 505  
506 506  Výstupom projektu je funkčný, stabilný, efektívny a bezpečný systém. Výstupom bude aj dodanie používateľskej príručky, inštalačnej príručky a pokynov na inštaláciu (úvodnú/opakovanú), prevádzkový opis a pokyny pre servis, údržbu a diagnostiku, pokyny na obnovu pri výpadku alebo havárii (Havarijný plán) a bezpečnostný projekt. Na dodržanie štandardov sa použije M-04 Audit kvality zameraný na výstupy z iniciačnej, realizačnej a dokončovacej fázy projektu.
507 507  
... ... @@ -638,8 +638,9 @@
638 638  **- **M-05 Analýza nákladov a prínosov
639 639  )))
640 640  
641 -5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY (POPIS REALIZOVANÝCH AKTIVÍT PROJEKTU)
642 642  
665 +1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY (POPIS REALIZOVANÝCH AKTIVÍT PROJEKTU)
666 +
643 643  Komplexné informačné systémy sú ohrozené vyššou mierou zlyhania dodávky, než menšie projekty. Preto sa navrhuje začať s realizáciou jednoduchších systémov, ktoré zabezpečia nevyhnutné procesy. Po ich úspešnom otestovaní, nasadení a spätnej väzbe od používateľov, bude následne menej rizikové projekt ďalej rozširovať zložitejšími aktivitami.
644 644  
645 645  
... ... @@ -698,12 +698,14 @@
698 698  Cieľom aktivity je minimalizácia nákladov na hardvér, softvér a údržbu súčasnej komerčnej AAA platformy v prostredí ÚVO, ktorá je vstupnou bránou do procesov verejného obstarávania. Súčasné komerčné riešenie predstavuje vzhľadom na výšku prevádzkových nákladov zásadný problém pre využite technológie tohto typu pri rozvíjaní ďalších systémov verejného obstarávania, resp. núti ÚVO k realizácii technických opatrení, ktoré obmedzujú používateľov súčasných systémov verejného obstarávania. Odstránením tejto bariéry by bolo možné v plnej miere podporovať digitálnu transformáciu ďalších systémov ÚVO.
699 699  
700 700  
701 -5.1 Prehľad e-Government komponentov
702 702  
726 +1.
727 +11. Prehľad e-Government komponentov
728 +
703 703  Informácie relevantné pre túto kapitolu sú uvedené v Prístupe k projektu.
704 704  
705 705  
706 -6. LEGISLATÍVA
732 +1. LEGISLATÍVA
707 707  
708 708  Realizácia projektu predpokladá komplexné zanalyzovanie osobitných právnych predpisov podľa ktorých ÚVO postupuje. V rámci analýzy sa identifikujú a pripravia konkrétne legislatívne návrhy na nevyhnutnú zmenu súvisiacej právnej úpravy obsiahnutej v osobitných právnych predpisoch.
709 709  
... ... @@ -755,33 +755,40 @@
755 755  * Vykonávacie nariadenie Komisie (EÚ) 2022/2303 z 24. novembra 2022, ktorým sa mení vykonávacie nariadenie (EÚ) 2019/1780, ktorým sa stanovujú štandardné formuláre na uverejňovanie oznámení v oblasti verejného obstarávania ,
756 756  * Vykonávacie nariadenie komisie(EÚ) 2023/2884 z 20. decembra 2023, ktorým sa mení vykonávacie nariadenie (EÚ) 2019/1780, ktorým sa stanovujú štandardné formuláre na uverejňovanie oznámení v oblasti verejného obstarávania
757 757  
758 -7. ROZPOČET A PRÍNOSY
759 759  
760 -7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov
785 +1. ROZPOČET A PRÍNOSY
761 761  
787 +
788 +1.
789 +11. Sumarizácia nákladov a prínosov
790 +
762 762  **NÁKLADY**
763 763  
764 764  Sumarizácia nákladov:
765 765  
766 -[[image:1738674876922-381.png]]
795 +[[image:file:///C:/Users/MILICA~~1.OKA/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.png]]
767 767  
797 +Sumarizácia nákladov a prínosov riešenia za obdobie 10 rokov:
768 768  
799 +[[image:file:///C:/Users/MILICA~~1.OKA/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.png]]
769 769  
770 -Sumarizácia nákladov a prínosov riešenia za obdobie 10 rokov:
771 771  
772 772  
773 -[[image:1738674890932-937.png]]
774 774  
775 775  
776 776  Interpretácia výsledkov:
777 777  
807 +
778 778  Ekonomická a finančná efektívnosť projektu je v analýze prínosov a nákladov hodnotená kvantitatívne pomocou nasledujúcich ukazovateľov:
779 779  
810 +
780 780  * Pomer prínosov a nákladov (BCR): 1,40
781 781  * Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV: t7 (v 5 roku)
782 782  
814 +
783 783  **Rozpočet projektu**: **4 151 600,00 EUR**
784 784  
817 +
785 785  Celkové náklady na zabezpečenie riešenia boli vypočítané prostredníctvom UCP analýzy. Vypočítané náklady projektu a výšku rozpočtu môžeme rozdeliť nasledovne:
786 786  
787 787  
... ... @@ -801,10 +801,14 @@
801 801  907 - Paušálna sadzba na nepriame výdavky podľa článku 54 písm. a) NSU:   271 600,00 EUR
802 802  
803 803  
837 +
838 +
804 804  **PRÍNOSY**
805 805  
841 +
806 806  **Kvalitatívne Prínosy:**
807 807  
844 +
808 808  Zabezpečenie povinnej časti rozvoja IS eForms určenej zo strany EK
809 809  
810 810  1. Implementácia zmenových požiadaviek vyvolaných zo zmien na strane EK, čím bude zabezpečená schopnosť SR plniť povinnosti vyplývajúce z európskej ako aj národnej legislatívy;
... ... @@ -840,15 +840,17 @@
840 840  1. Vymenená súčasná AAA platfroma, zmigrované aktuálne dáta;
841 841  1. Využívanie ďalších technických možností pre AAA procesy, napr. dvojfaktorovú autentifikáciu prostredníctvom mobilných aplikácií bez potreby dodatočných nákladov, čo môže prispieť ku komfortu aktérov verejného obstarávania a vyššej bezpečnosti procesov verejného obstarávania.
842 842  
880 +
843 843  **Kvantitatívne Prínosy:**
844 844  
845 845  
884 +
846 846  Početnosti a trvania procesov v súčasnom stave boli stanovené na základe riadeného rozhovoru s reprezentatívnou vzorkou zamestnancov pracujúcich s dotknutými informačnými systémami, resp. dátovými objektami. Hodnoty pre budúci stav boli stanovené kontrolovaným pozorovaním reprezentatívnej vzorky používateľov, ktorí procesné kroky vykonávali v simulovanom prostredí.
847 847  
848 848  
849 849  Na základe analýzy a v nej použitých konzervatívnych odhadov je predpokladaný rok návratnosti investície  projektu v  5 roku.
850 850  
851 -8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
890 +1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
852 852  
853 853  Projekt bude dodávaný v 2 Inkrementoch z dôvodu priehľadnosti uvádzame Harmonogram na úrovni 1 Etapy/ 1 Inkrementu.
854 854  
... ... @@ -894,10 +894,10 @@
894 894  Projekt bude realizovaný metódou Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projektu. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.
895 895  
896 896  
897 -[[image:1738675001317-202.png]]
936 +//[[image:file:///C:/Users/MILICA~~1.OKA/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image005.png||alt="/Users/admin/Desktop/Snímka obrazovky 2020-08-03 o 10.37.34.png"]]//
898 898  
899 899  
900 -9. PROJEKTOVÝ TÍM
939 +1. PROJEKTOVÝ TÍM
901 901  
902 902  **Riadiaci výbor** projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a členovia (napr. vlastníci procesov, zástupca prevádzky alebo nimi poverení zástupcovia).
903 903  
... ... @@ -911,7 +911,7 @@
911 911  
912 912  Riadiaci výbor projektu bude tvoriť:
913 913  
914 -1.
953 +1.
915 915  11. **predseda** Riadiaceho výboru projektu,
916 916  11. **vlastník alebo vlastníci procesov **(biznis vlastník infraštruktúra) alebo nimi poverený zástupca alebo zástupcovia,
917 917  11. **zástupca kľúčových používateľov **(end user),
... ... @@ -987,8 +987,11 @@
987 987  |9.|Michaela Šimuneová|TBD|TBD|Finančný manažér
988 988  |10.|Milica Okáliová|TBD|TBD|Administratívny projektový manažér
989 989  
990 -9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE
991 991  
1030 +
1031 +1.
1032 +11. PRACOVNÉ NÁPLNE
1033 +
992 992  |**Projektová rola:**|**IT PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
993 993  |Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:|(((
994 994  * zodpovedá za každodenné riadenie projektu v mene objednávateľa, za monitorovanie projektu, za plánovanie aktivít, za informovanie o projekte, atď.,
... ... @@ -1023,8 +1023,8 @@
1023 1023  * zodpovedá za publikovanie RV schválených projektových výstupov v MetaIS chronologicky, z každej fázy životného cyklu projektu,
1024 1024  * zodpovedá za publikovanie zápisov RV v MetaIS,
1025 1025  * počas celej doby realizácie projektu štandardne zabezpečuje nasledovné prierezové činnosti:
1026 -*1.
1027 -*11.
1068 +*1.
1069 +*11.
1028 1028  *111. kontinuálne zdôvodňovanie projektu, ktoré zahŕňa posúdenie, či je projekt požadovaný a dosiahnuteľný, potrebné na rozhodovanie o pokračovaní vynakladania prostriedkov počas všetkých fáz projektu, vypracované aspoň po ukončení každej fázy projektu,
1029 1029  *111. plánovanie a operatívne riadenie dodávania projektových produktov,
1030 1030  *111. riadenie rizík a závislostí, ktoré zahŕňa identifikáciu, hodnotenie a riadenie rizík, závislostí a hrozieb na úspešnú realizáciu projektu,
... ... @@ -1275,6 +1275,7 @@
1275 1275  * plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu.
1276 1276  )))
1277 1277  
1320 +
1278 1278  |**Projektová rola:**|**ŠPECIALISTA NA PUBLICITU**
1279 1279  |Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií|(((
1280 1280  * plánovanie a organizácia propagačných kampaní a komunikačných stratégií;
... ... @@ -1287,11 +1287,12 @@
1287 1287  * zabezpečenie priaznivej publicity.
1288 1288  )))
1289 1289  
1290 -10. ODKAZY
1291 1291  
1334 +1. ODKAZY
1335 +
1292 1292  Bez odkazov
1293 1293  
1294 -~11. PRÍLOHY
1338 +1. PRÍLOHY
1295 1295  
1296 1296  Príloha 1: Zoznam rizík a závislostí
1297 1297  
1738673862561-754.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.milica\.okaliova@uvo\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -30.1 KB
Obsah
1738673875812-556.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.milica\.okaliova@uvo\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -22.2 KB
Obsah
1738674504043-507.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.milica\.okaliova@uvo\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -341.1 KB
Obsah
1738674662015-414.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.milica\.okaliova@uvo\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -15.2 KB
Obsah
1738674876922-381.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.milica\.okaliova@uvo\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -165.3 KB
Obsah
1738674890932-937.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.milica\.okaliova@uvo\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -196.0 KB
Obsah
1738675001317-202.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.milica\.okaliova@uvo\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -125.1 KB
Obsah
XWiki.XWikiComments[0]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -potrebné komunikovať s NASESom a následne uviesť medzi RiZIKÁ. 
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-14 14:17:31.900
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Migrácia Microsoft Exchange on-premise do prostredia cloudovej služby Microsoft Office365
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3248.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[1]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -správny názov v MetaIS: Webové sídlo ÚVO - Publikačný portál ÚVO www.uvo.gov.sk. Prosím opraviť.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-14 14:24:26.621
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Publikačný portál
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3248.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[2]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -uvedená formulácia spôsobu a naplnenia cieľa je nesprávna, poprosím aktualizovať spôsob merania.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-17 11:22:09.449
Original Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Fyzické ukončenie realizácie hlavných aktivít projektu
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Nasadenie riešenia do produkčnej prevádzky, akceptačný protokol.
Selection Left Context
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -projektu:
Selection Right Context
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 - 2.
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -UPDATED
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3248.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[3]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -uvedená formulácia spôsobu a naplnenia cieľa je nesprávna, poprosím aktualizovať spôsob merania.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-17 11:22:21.333
Original Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Fyzické ukončenie realizácie hlavných aktivít projektu
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Nasadenie riešenia do produkčnej prevádzky, akceptačný protokol.
Selection Left Context
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -projektu:
Selection Right Context
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 - 2.
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -UPDATED
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3248.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[4]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -rovnaká poznámka z kick-off meetingu, potrebné vykomunikovať s NASESom a následne uviesť medzi Riziká
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-19 10:37:31.560
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Aktivita 3: Migrácia Microsoft Exchange on-premise do prostredia cloudovej služby Microsoft Office365
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3248.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[5]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Názvy modulov SDK 1.11, SDK 1.12, SDK 1.13 preformulovať na názvy, aby bolo jasné o čo ide napr. ako u modulu "Migrácia MS Exchange.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-19 11:17:31.203
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Ekonomická a finančná efektívnosť
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3248.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[6]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,23 +1,0 @@
1 -Pripomienky ku BC/CBA:
2 -
3 -záložka - "MODULY_CBA - preformulovať názvy modulov SDK 1.11 - 1.13
4 -
5 -Modul 6 - Migrácia MS Sharepoint - má nulové hodnoty, aký má význam ju uvádzať v CBA? Doplniť dôvod.
6 -
7 -Modul 5 - Migrácia MS Exchange - v Katalógu požiadaviek 4 Funkčné požiadavky, z nášho pohľadu ide skôr o technické požiadavky, nie funkčné
8 -
9 -záložka "POZICIE-INTERNE" - počet kľúčových používateľov v počte 15 je neobvyklý, zvyčajne max. 3 - prosím vysvetliť dôvod. Rovnako neobvyklý je vysoký počet architektov (3) aj analytikov (3). Biznis vlastník v rozsahu až 970 hodín?? - dôvod???
10 -
11 -riadok I63 (Saldokonto) - vo vzorci je nesprávna sadzba DPH - má byť 23% - zároveň je z vašej strany menený vzorec
12 -
13 -riadok I64 (Paušál) je menený vzorec - dôvod? Na základe tejto zmeny sa vám započítal paušál ako celok.
14 -
15 -Modul "Dohľadová app" - má vysoký PF (30) dôvod? Iné Moduly s podobnými MD a zložitosťou UC má hodnotu 10, prečo tento modul má hodnotu 30?
16 -
17 -záložka "Rozpočet HW a licencie" - MS O365 alebo ekvivalent - ide v tomto prípade o refundáciu finančných prostriedkov, ak áno je potrebné urobiť Dodatok ku platnej zmluve
18 -
19 -záložka "Rozpočet HW a licencie"Copilot - alebo ekvivaletnt - v tomto prípade ide o čosi iné ako 20ks licencií, ktoré už máte z VPS?
20 -
21 -
22 -
23 -
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-19 11:45:07.157
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Rozpočet projektu:
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3248.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[7]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -chýba manažér kybernetickej bezpečnosti
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-19 15:02:20.33
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Ďalšie projektové role:
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3248.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[8]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.milica\.okaliova@uvo\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Doplnené medzi riziká. Uploadli sme nový dokument register rizík
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-21 10:02:55.120
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -0
XWiki.XWikiComments[9]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.milica\.okaliova@uvo\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Upravené.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-21 10:03:34.394
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -1
XWiki.XWikiComments[10]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.milica\.okaliova@uvo\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Doplnené a upravené
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-21 10:05:09.173
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2