Naposledy upravil Lucia Lelkes 2025/04/02 14:42
Z verzie 2.1
upravil Milica Okáliová
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 3.2
upravil Milica Okáliová
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -1,11 +1,12 @@
1 1  
2 2  
3 +[[image:1738673862561-754.png]] [[image:1738673875812-556.png]]
3 3  
4 -**PROJEKTOVÝ ZÁMER**
5 +**~ PROJEKTOVÝ ZÁMER**
5 5  
6 -**Vzor pre manažérsky výstup I-02**
7 +**~ Vzor pre manažérsky výstup I-02**
7 7  
8 -**~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
9 +**~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
9 9  
10 10  
11 11  
... ... @@ -15,7 +15,6 @@
15 15  |Realizátor projektu|Úrad pre verejné obstarávanie
16 16  |Vlastník projektu|Ing. Ľubomír Pálenik
17 17  
18 -
19 19  **Schvaľovanie dokumentu**
20 20  
21 21  |Položka|Meno a priezvisko|Organizácia|Pracovná pozícia|Dátum|(((
... ... @@ -25,17 +25,17 @@
25 25  )))
26 26  |Schválil|Ing. Ľubomír Pálenik|Úrad pre verejné obstarávanie|riaditeľ odboru digitálnej agendy|28.01.2025|
27 27  
28 +~1. História DOKUMENTU
28 28  
29 -1. História DOKUMENTU
30 -
31 31  |Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
32 32  |0.1|20.01.2025|Pracovný návrh| Pavol Gašparovič
33 33  |0.9|27.01.2025|Zapracovanie pripomienok z IPK| Pavol Gašparovič
34 34  |1.0|27.01.2025|Zapracovanie súladu s vyhláškou č. 401/2023 Z. z.| Pavol Gašparovič
35 35  |2.0|28.01.2025|Zapracovanie pripomienok| Pavol Gašparovič
35 +|2.1|03.02.2025|Zapracovanie pripomienok|Pavol Gašparovič
36 36  
37 37  
38 -1. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
38 +2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
39 39  
40 40  V súlade s vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
41 41  
... ... @@ -43,10 +43,8 @@
43 43  Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky má obsahovať manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí.
44 44  
45 45  
46 -1.
47 -11. Použité skratky a pojmy
46 +2.1 Použité skratky a pojmy
48 48  
49 -
50 50  |**SKRATKA/POJEM**|**POPIS**
51 51  |AI|Umelá inteligencia
52 52  |AS IS|Aktuálny stav bez realizácie projektu
... ... @@ -80,15 +80,10 @@
80 80  |VS|Verejná správa
81 81  |Z.z.|Zbierka zákonov
82 82  
81 +3. DEFINOVANIE PROJEKTU
83 83  
83 +3.1 Manažérske zhrnutie
84 84  
85 -1. DEFINOVANIE PROJEKTU
86 -
87 -
88 -1.
89 -11. Manažérske zhrnutie
90 -
91 -
92 92  Projekt „**Digitálna transformácia úsekov verejnej správy pre Úrad pre verejné obstarávanie**“ (ďalej “DIGI”) je zásadným krokom k modernizácii a zlepšeniu efektivity verejného obstarávania na Slovensku. Cieľom projektu je optimalizácia procesov Úradu pre verejné obstarávanie (ÚVO) prostredníctvom digitalizácie, automatizácie a zavádzania inovatívnych technológií, čo prispeje k účelnejšiemu riadeniu zdrojov a transparentnejšiemu vykonávaniu verejných služieb. Jednou z hlavných súčastí projektu je rozvoj IS eForms, ktorý musí byť prispôsobený neustále meniacim sa požiadavkám EK. Tento systém zohráva kľúčovú úlohu pri zabezpečovaní kompatibility IS ÚVO s európskymi štandardmi v oblasti verejného obstarávania, najmä v oblasti transparentnosti a zdieľania dát o verejnom obstarávaní. Neustálym inovovaním, zlepšovaním a implementáciou nových verzií SDK bude možné udržiavať vysokú kvalitu poskytovaných služieb a zároveň plniť legislatívne požiadavky Európskej únie. Projekt taktiež zahŕňa implementáciu AI, ktorá bude kľúčovým nástrojom pre efektívne rozhodovanie a podporu procesov na ÚVO. Zavedenie AI prinesie možnosť automatizovaného spracovania dát, lepšie metodické vedenie kupujúcich a jednoduchšie vyhľadávanie informácií. Napríklad nasadenie chatbotov trénovaných na špecifických dátach uľahčí poskytovanie podpory kupujúcim, čo povedie k vyššej profesionalizácii a účinnosti procesov. Migrácia IT infraštruktúry ÚVO do cloudového prostredia Microsoft Office 365 je ďalšou dôležitou aktivitou projektu. Tento krok zásadne zníži prevádzkové náklady, zvýši flexibilitu a dostupnosť systémov a zabezpečí možnosť ich budúceho rozvoja. Migrácia zahŕňa platformy ako Microsoft Exchange a SharePoint, čo uľahčí komunikáciu a správu dôležitých dokumentov v rámci ÚVO. Dôraz sa kladie aj na náhradu existujúcej komerčnej platformy pre autentifikáciu, autorizáciu a audit (AAA) za open-source riešenie. Tento krok nielenže zníži prevádzkové náklady, ale zároveň posilní bezpečnosť celého prostredia ÚVO. Zavedenie open-source riešenia umožní širšiu dostupnosť pokročilých funkcií, ako je napríklad dvojfaktorová autentifikácia, čo prispeje k lepšiemu komfortu a ochrane údajov. Kľúčovým prvkom projektu je digitálna transformácia rozhodovacích procesov na ÚVO. Cieľom je maximálna digitalizácia týchto procesov, ich zosúladenie s aktuálnou legislatívou a zavedenie pokročilých analytických nástrojov. Týmto krokom sa zabezpečí vyššia konzistencia dát, lepší monitoring a efektívne spracovanie dát. Realizácia projektu s celkovým rozpočtom **4 151 600,00 EUR**, financovaná z POO, prinesie rozsiahle benefity. Zlepší sa efektivita vnútroštátnych procesov, zároveň sa posilní prepojenie Slovenska s európskymi iniciatívami v oblasti verejného obstarávania. Tento projekt predstavuje strategickú investíciu do budúcnosti digitálnej verejnej správy Slovenska, ktorá prispeje k vyššej transparentnosti, efektivite a dostupnosti verejných služieb.
93 93  
94 94  Projekt DIGI priamo napĺňa viaceré strategické dokumenty SR v oblasti digitalizácie a informatizácie. V súlade so Stratégiou digitálnej transformácie Slovenska 2030 projekt prispieva k efektívnej digitálnej verejnej správe tým, že optimalizuje procesy a implementuje moderné technológie na zlepšenie rozhodovania a správy dát. Napĺňanie cieľov Akčného plánu digitálnej transformácie Slovenska na roky 2023–2026 je zabezpečené najmä prostredníctvom zavádzania digitálnych technológií a budovania odolnej spoločnosti. Projekt sa sústreďuje na modernizáciu IT infraštruktúry ÚVO, implementáciu AI pre interné a externé procesy a zavedenie cloudových riešení, ktoré znížia prevádzkové náklady a zlepšia poskytovanie služieb kupujúcim a ďalším zainteresovaným stranám.
... ... @@ -128,13 +128,10 @@
128 128  
129 129  **Projekt prispieva k cieľom POO:**
130 130  
131 -* Dokončenie digitálnej transformácie (spustenie funkčnej digitálnej verzie) 42 informačných systémov.
124 +* Dokončenie digitálnej transformácie (spustenie funkčnej digitálnej verzie) 42 informačných systémov. 
132 132  
126 +3.2 Motivácia a rozsah projektu
133 133  
134 -
135 -1.
136 -11. Motivácia a rozsah projektu
137 -
138 138  Hlavným cieľom projektu je optimalizácia a digitálna transformácia procesov vybraného úseku verejnej správy U00203 – Verejné obstarávanie, vedúcich k zlepšeniu kvality verejných služieb a zvýšeniu efektívnosti verejných služieb na ÚVO. Projekt plánuje napomôcť k zlepšeniu a zjednodušeniu procesov verejného obstarávania pomocou digitálnej transformácie verejnej správy, formou optimalizácie a automatizácie interných procesov, zníženia nákladov, zefektívnenia implementácie služieb využívaním cloud natívnych služieb, ako aj dobudovaním digitálneho prostredia založeného na zdieľaní informácií v rámci ÚVO a celkovo vo verejnej správe.  Dôležitou aktivitou projektu je aj rozvoj IS eForms prostredníctvom zapracovania upgrade-ov v zmysle požiadaviek EK. ÚVO ako ústredný orgán štátnej správy je zodpovedný za reguláciu, kontrolu a metodické usmerňovanie procesov verejného obstarávania na Slovensku s cieľom zabezpečiť transparentnosť, efektívnosť a súlad s legislatívou. Má jedinečnú pozíciu v realizácii výkonu agendy verejného obstarávania, avšak niektoré informačné systémy, ktorými ÚVO riadi oblasť verejného obstarávania, sú zastaralé a majú nepriaznivý dopad na procesy verejného obstarávania s vplyvom na niekoľko tisíc povinných subjektov, medzi ktoré patria kupujúci či podnikateľské subjekty. Veľkou výzvou je nielen udržateľnosť, ale aj rozvoj IS eForms z dôvodu dynamických zmien jedného z jeho základných komponentov definovaných zo strany EÚ vo forme Software Development Kit (SDK). V praxi to znamená kontinuálne aktualizovanie pôvodného riešenia, ktoré Slovenská republika úspešne nasadila vo verzii SDK 1.7., ktorého prvotným cieľom bolo zabezpečiť implementáciu Nariadenia Komisie (EÚ) 2019/1780 z 23. septembra 2019, ktorým sa stanovujú štandardné formuláre na uverejňovanie oznámení v oblasti verejného obstarávania. Európska komisia a Úradu pre úradné publikácie Európskej únie (ďalej len „publikačný úrad“) vydávajú priebežne nové verzie, ktoré sa musia nasadzovať vo všetkých členských štátoch EÚ, čoho cieľom je neustále skvalitňovanie funkcionalít systému eForms a skvalitňovanie dát z verejného obstarávania naprieč Európskou úniou. Tento projekt je celoeurópskeho významu a je jedným z predpokladov zachovania základnej povinnosti SR dodržiavať pravidlá verejného obstarávania, pričom sa stáva kľúčovým celoeurópskym nástrojom na získavanie a reporting dát voči EÚ. Bez implementácie jednotlivých SDK v národnom IS eForms, SR nebude schopná plniť povinnosti vyplývajúce z európskej, ako aj národnej legislatívy v mnohých oblastiach, ktoré sa pretínajú/stretávajú cez verejné obstarávanie ako jedného z kľúčových nástrojov existencie a rozvoja vnútorného trhu EÚ. Bez zabezpečovania kontinuálnych upgrade-ov IS eForms nie je ÚVO taktiež schopný zabezpečovať svoje základné kompetencie a pôsobnosti a je ohrozená funkčnosť verejného obstarávania v SR ako takého. Taktiež bez implementácie tejto aktivity nie je možné hovoriť o digitálnej transformácii procesov na ÚVO, ale aj digitalizácii procesov verejného obstarávania v SR a EÚ (automatizované zasielanie dát z národného IS eForms do systému publikačného úradu na uverejnenie e európskom vestníku - TED).
139 139  
140 140  Zavedenie prvkov AI nad súčasnými neštruktúrovanými dátami má potenciál pre zásadnú úsporu času a ľudských kapacít, ktoré sú za súčasného stavu vo významnej miere investované na „manuálne“ vyhľadávanie, triedenie a kontextualizáciu informácií pri interných rozhodovacích procesoch. Využitie AI do časti externých ÚVO systémov by z pohľadu externého zákazníka (kupujúceho) viedlo k zlepšeniu stavu profesionalizácie a značnému zefektívneniu pôsobenia jednotlivých aktérov, ktorí sa podieľajú na procese verejného obstarávania. Ide najmä o využitie dnes už štandardných možností AI ako napr. textový alebo voice chatbot, ktorý je trénovaný nad vybranou vzorkou dát, čo napomôže pri realizácii úkonov kupujúcich pri jednotlivých procesoch verejného obstarávania, umožní automatizovanie základnej metodickej podpory a tiež monitoring a vyhodnotenie spätnej väzby od aktérov vo verejnom obstarávaní. Absencia štruktúrovaných dát v podobe jednotnej databázy právno-aplikačných výstupov ÚVO spôsobuje, že referenti ÚVO v aktuálnych podmienkach nevedia efektívne vyhľadávať v týchto dokumentoch, ani efektívne pracovať s informáciami o už ukončených konaniach. Investovanie verejných finančných prostriedkov do „zdigitalizovania” ÚVO by prospelo všetkým aktérom, ktorí by mohli nadobudnúť väčšiu právnu istotu vďaka rýchlejšiemu a spoľahlivejšiemu vyhľadávaniu informácií podľa zvolených parametrov naprieč uvedenou dokumentáciou.
... ... @@ -177,7 +177,6 @@
177 177  |A5|Digitálna transformácia rozhodovacích procesov ÚVO
178 178  |A6|Náhrada súčasnej komerčnej AAA (Authentication, Authorization, Accounting) platformy za open source riešenie
179 179  
180 -
181 181  === Výstupy dosiahnuté realizáciou aktivít projektu: ===
182 182  
183 183  * Odstránenie bariér prostredníctvom digitálnej transformácie verejnej správy a modernizácie interných procesov a zníženia nákladov.
... ... @@ -191,7 +191,6 @@
191 191  * Zavedenie nových technologických riešení pre zlepšenie správy, konzistencie, monitorovania a auditovateľnosti rozhodovacích procesov.
192 192  * Zlepšenie dostupnosti a vyhľadávania právno-aplikačných výstupov vytvorením štruktúrovanej databázy.
193 193  
194 -
195 195  **Aplikované princípy informatizácie VS (v zmysle NKIVS):**
196 196  
197 197  
... ... @@ -201,19 +201,16 @@
201 201  * Prednostné využívanie digitálnych služieb a dát pre rozhodovanie
202 202  * Efektívnosť a pridaná hodnota – najvyššia hodnota za peniaze
203 203  
204 -
205 205  Princíp P4: Opätovná použiteľnosť
206 206  
207 207  * Voľné prepoužitie zdrojového kódu riešenia
208 208  * Cloudové služby prednostne - „cloud native“ architektúra modulov ISVS
209 209  
210 -
211 211  Princíp P5: Transparentnosť VS
212 212  
213 213  * Auditovateľnosť
214 214  * Transparentná informatizácia verejnej správy
215 215  
216 -
217 217  Princíp P6: Bezpečnosť
218 218  
219 219  * Optimálna úroveň bezpečnosti
... ... @@ -220,23 +220,19 @@
220 220  * Včasné riešenie bezpečnosti
221 221  * Dostupnosť – odolnosť voči výpadkom
222 222  
223 -
224 224  **Dotknutý IS VS**:
225 225  
226 226  * IS eForms isvs_10860
227 227  * Publikačný portál ÚVO isvs_453
228 228  
229 -
230 230  **Dotknuté úseky VS:**
231 231  
232 232  * U00203 Verejné obstarávanie
233 233  
234 -
235 235  **Dotknuté životné situácie:**
236 236  
237 237  * 020 Verejné obstarávanie
238 238  
239 -
240 240  **Zainteresované osoby**
241 241  
242 242  * Fyzické osoby:
... ... @@ -249,8 +249,6 @@
249 249  ** MIRRI
250 250  * Kontrolné orgány a orgány EÚ
251 251  
252 -
253 -
254 254  **Kľúčové aspekty súčasného stavu procesov a IT prostredia ÚVO relevantné pre tento projekt:**
255 255  
256 256  * Využívanie neštruktúrovaných dát pri príprave rozhodnutí v procesoch verejného obstarávania;
... ... @@ -260,16 +260,13 @@
260 260  * Potreba reagovať na vývoj nových verzií eForms v súlade s priebežne aktualizovanými požiadavkami Európskej komisie a nutnosť ich zapracovania do IS eForms.
261 261  
262 262  
263 -[[image:file:///C:/Users/MILICA~~1.OKA/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.png]]
242 +[[image:1738674504043-507.png]]
264 264  
244 + Obrázok 1 Motivačná architektúra
265 265  
266 266  
267 -Obrázok 1 Motivačná architektúra
268 -
269 -
270 270  **Projekt teda reflektuje potrebu:**
271 271  
272 -
273 273  * Modernizácie procesov verejného obstarávania za účelom zvýšenia efektívnosti, konzistencie a transparentnosti rozhodovacích procesov.
274 274  * Zavedenia štruktúrovanej a integrovanej údajovej základne pre optimalizáciu spracovania údajov, umožnenie hĺbkovej analýzy a zníženie rizika chybovosti.
275 275  * Zabezpečenia súladu s európskou a národnou legislatívou, najmä prostredníctvom kontinuálneho rozvoja IS eForms a jeho pravidelných aktualizácií.
... ... @@ -281,12 +281,8 @@
281 281  * Prispôsobenia sa technologickému pokroku a legislatívnym zmenám, čím sa zabezpečí flexibilita a dlhodobá udržateľnosť systému.
282 282  * Zavedenia systematickej evidencie a jednotného procesného rámca, ktorý podporí konzistentnosť a zjednoduší aplikáciu správnych postupov.
283 283  
260 +3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi
284 284  
285 -
286 -1.
287 -11. Zainteresované strany/Stakeholderi
288 -
289 -
290 290  |**ID**|(((
291 291  **AKTÉR / STAKEHOLDER**
292 292  
... ... @@ -321,12 +321,8 @@
321 321  |7.|Kontrolné orgány a orgány EÚ| | |(% colspan="2" %)N/A
322 322  
323 323  
296 +3.4 Ciele projektu
324 324  
325 -
326 -1.
327 -11. Ciele projektu
328 -
329 -
330 330  Hlavným cieľom projektu je optimalizácia a automatizácia procesov vybraného úseku  verejnej správy U00203 – Verejné obstarávanie, vedúcich k zlepšeniu kvality verejných služieb a zvýšeniu efektívnosti verejných služieb na ÚVO. Intenzívnejšie využívanie cloudových služieb sleduje zrýchlenie digitálnej transformácie, ktorá nebude závislá od papierových procesov a zväzujúcej legislatívy. Optimalizácia kompetencií, procesov a organizácie úsekov verejnej správy umožní zrýchlenie, optimalizáciu a automatizáciu procesov, zníženie nákladov a vytvorenie vhodného prostredia digitálneho úradu pre zamestnancov verejnej správy, na ktorých je úspech digitálnej transformácie závislý. Preskúmateľnosť rozhodnutí nebude založená iba na platnosti vystaveného dokumentu, ale na údajoch platných v tom-ktorom čase.
331 331  
332 332  
... ... @@ -343,7 +343,6 @@
343 343  * Dobudovanie digitálneho prostredia založeného na zdieľaní údajov vrámci ÚVO
344 344  * Budovanie dôvery vo verejný sektor
345 345  
346 -
347 347  Projekt priamo prispieva k naplneniu cieľov definovaných v Národnej koncepcii informatizácie verejnej správy SR 2021, konkrétne v rámci prioritnej osi 2 - Digitálna a dátová transformácia k cieľu:
348 348  
349 349  * 2.1 Odstrániť bariéry digitálnej transformácie verejnej správy
... ... @@ -371,10 +371,8 @@
371 371  
372 372  == ==
373 373  
374 -1.
375 -11. Merateľné ukazovatele (KPI)
341 +3.5 Merateľné ukazovatele (KPI)
376 376  
377 -
378 378  |ID|(((
379 379  
380 380  
... ... @@ -412,21 +412,15 @@
412 412  v rámci udržateľnosti projektu
413 413  )))
414 414  
380 +3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa
415 415  
416 -
417 -1.
418 -11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
419 -
420 -
421 421  Projekt nerealizuje elektronické koncové služby s používateľským rozhraním pre občanov alebo podnikateľov. Projekt sa venuje digitálnej transformácii úsekov verejnej správy, zároveň projekt vychádza z výzvy a požiadaviek výzvy, ktorá definuje minimálne funkčné resp. nefunkčné požiadavky na realizované aktivity. Funkčné a nefunkčné požiadavky vychádzajú teda predovšetkým z uzatvorenej Zmluvy o poskytnutí prostriedkov mechanizmu na podporu obnovy a odolnosti.
422 422  
423 423  
424 424  .
425 425  
426 -1.
427 -11. Riziká a závislosti
387 +3.7 Riziká a závislosti
428 428  
429 -
430 430  Riziká a závislostí sú spracované v Prílohe č. 1 – **Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTÍ**. Zoznam rizík a závislostí reflektuje riziká v čase prípravno-iniciačnej fázy projektu.
431 431  
432 432  |**ID**|(((
... ... @@ -447,20 +447,15 @@
447 447  |**11**|Nesúčinnosť a nespoľahlivosť dodávateľa|Predčasné ukončenie projektu, alebo predĺženie doby realizácie projektu.
448 448  |**12**|Nedostatok ľudských zdrojov|Predĺženie doby realizácie projektu. Výstupy projektu budú dodané v nedostatočnej kvalite.
449 449  
409 +3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
450 450  
451 -
452 -1.
453 -11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
454 -
455 -
456 456  V rámci biznisovej vrstvy architektúry sme porovnávali 3 variantné alternatívy riešenia súčasného stavu. V rámci tohto dokumentu boli na základe identifikovaných problémov stanovené tri rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 3, taká ktorá pokrýva procesy a požiadavky všetkých stakeholderov.
457 457  
458 458  
414 +[[image:1738674662015-414.png]]
459 459  
460 -//[[image:file:///C:/Users/MILICA~~1.OKA/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.png]]//
461 461  
462 462  
463 -
464 464  Alternatíva 1: Táto alternatíva znamená ponechanie súčasného stavu. Pri tejto alternatíve by zostala aj vysoká prácnosť pri plnení špecifických požiadaviek a výkone agendy úradu. Povinnosti vyplývajúce z koncepcie štátnej politiky vo vzťahu k digitalizácii úsekov VS by ostali nenaplnené.
465 465  
466 466  
... ... @@ -471,10 +471,8 @@
471 471  
472 472  
473 473  
474 -1.
475 -11. Multikriteriálna analýza
428 +3.9 Multikriteriálna analýza
476 476  
477 -
478 478  Výber alternatív prebieha prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia a rozsah projektu, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.
479 479  
480 480  
... ... @@ -515,7 +515,6 @@
515 515  )))| | |X
516 516  |Kritérium F Cloud native (KO)|Cloudové služby prednostne - „cloud native“ architektúra modulov ISVS|X|X|X
517 517  
518 -
519 519  Vyhodnotenie MCA
520 520  
521 521  |Zoznam kritérií|Alternatíva1|(((
... ... @@ -538,29 +538,23 @@
538 538  |Kritérium E|Nie|alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu|nie|Realizáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí prednostné využívanie digitálnych služieb a dát pre rozhodovanie.|áno|Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí prednostné využívanie digitálnych služieb a dát pre rozhodovanie.
539 539  |Kritérium F|Nie|alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu|nie|Realizáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí požadované prednostné využívanie Cloudových služieb.|áno|Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí požadované prednostné využívanie Cloudových služieb.
540 540  
541 -
542 -
543 543  **Na základe vyhodnotenia MCA analýzy vychádza Alternatíva 3 ako jediná, ktorá spĺňa všetky požiadavky**.
544 544  
545 545  
546 546  
547 -1.
548 -11. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
496 +3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
549 549  
550 -
551 551  Na aplikačnej vrstve budú projektom riešené len aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov vybranej alternatívy č. 3. Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej" architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry. Cieľom je v čo najvyššej možnej miere zabezpečiť, aby jednotlivé IS/moduly boli vyvinuté formou open source (EUPL licenčný model) - bližšie informácie k EUPL sú uvedené v Prístupe k projektu, kapitola 6.
552 552  
553 553  
554 554  
555 -1.
556 -11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
502 +3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
557 557  
558 558  Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy. Projekt počíta s rozšírením existujúcej technologickej vrstvy, kde bude toto riešenie implementované. Z tohto dôvodu je ekonomicky nevýhodné uvažovať s ďalšími alternatívami na technologickej vrstve architektúry.
559 559  
560 560  
561 -1. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
507 +4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
562 562  
563 -
564 564  Výstupom projektu je funkčný, stabilný, efektívny a bezpečný systém. Výstupom bude aj dodanie používateľskej príručky, inštalačnej príručky a pokynov na inštaláciu (úvodnú/opakovanú), prevádzkový opis a pokyny pre servis, údržbu a diagnostiku, pokyny na obnovu pri výpadku alebo havárii (Havarijný plán) a bezpečnostný projekt. Na dodržanie štandardov sa použije M-04 Audit kvality zameraný na výstupy z iniciačnej, realizačnej a dokončovacej fázy projektu.
565 565  
566 566  
... ... @@ -571,7 +571,6 @@
571 571  * Implementácia a testovanie
572 572  * Nasadenie
573 573  
574 -
575 575  ÚVO bude pri implementácii postupovať v zmysle vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.. Pre implementované zmeny budú dodané špecializované a manažérske produkty, ktoré budú kompletne pokrývať celý rozsah dodávky popísaný v biznis, aplikačnej a technologickej architektúre a požadované výstupy budú dodávané primerane vzhľadom na charakter projektu.
576 576  
577 577  
... ... @@ -697,11 +697,8 @@
697 697  **- **M-05 Analýza nákladov a prínosov
698 698  )))
699 699  
644 +5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY (POPIS REALIZOVANÝCH AKTIVÍT PROJEKTU)
700 700  
701 -
702 -1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY (POPIS REALIZOVANÝCH AKTIVÍT PROJEKTU)
703 -
704 -
705 705  Komplexné informačné systémy sú ohrozené vyššou mierou zlyhania dodávky, než menšie projekty. Preto sa navrhuje začať s realizáciou jednoduchších systémov, ktoré zabezpečia nevyhnutné procesy. Po ich úspešnom otestovaní, nasadení a spätnej väzbe od používateľov, bude následne menej rizikové projekt ďalej rozširovať zložitejšími aktivitami.
706 706  
707 707  
... ... @@ -724,7 +724,6 @@
724 724  1. pre interné prostredie: podpora zefektívnenia vydávania nových rozhodnutí v procese kontroly procesov verejného obstarávania a konzistencie rozhodovacích procesov ÚVO;
725 725  1. pre externé prostredie: uľahčenie úkonov pre kupujúcich pri jednotlivých činnostiach súvisiacich s verejným obstarávaním.
726 726  
727 -
728 728  Doručenie tejto aktivity bude predstavovať zásadnú digitálnu transformáciu súčasných procesov pri vydávaní rozhodnutí ÚVO (najmä manuálne vyhľadávanie kontextových informácií z už existujúcich obdobných rozhodnutí) a digitálnu transformáciu v súčasnosti využívaných foriem poskytovania metodickej podpory z oblasti verejného obstarávania (najmä online/on-premise školenia, telefonická podpora).
729 729  
730 730  
... ... @@ -761,14 +761,12 @@
761 761  Cieľom aktivity je minimalizácia nákladov na hardvér, softvér a údržbu súčasnej komerčnej AAA platformy v prostredí ÚVO, ktorá je vstupnou bránou do procesov verejného obstarávania. Súčasné komerčné riešenie predstavuje vzhľadom na výšku prevádzkových nákladov zásadný problém pre využite technológie tohto typu pri rozvíjaní ďalších systémov verejného obstarávania, resp. núti ÚVO k realizácii technických opatrení, ktoré obmedzujú používateľov súčasných systémov verejného obstarávania. Odstránením tejto bariéry by bolo možné v plnej miere podporovať digitálnu transformáciu ďalších systémov ÚVO.
762 762  
763 763  
704 +5.1 Prehľad e-Government komponentov
764 764  
765 -1.
766 -11. Prehľad e-Government komponentov
767 -
768 768  Informácie relevantné pre túto kapitolu sú uvedené v Prístupe k projektu.
769 769  
770 770  
771 -1. LEGISLATÍVA
709 +6. LEGISLATÍVA
772 772  
773 773  Realizácia projektu predpokladá komplexné zanalyzovanie osobitných právnych predpisov podľa ktorých ÚVO postupuje. V rámci analýzy sa identifikujú a pripravia konkrétne legislatívne návrhy na nevyhnutnú zmenu súvisiacej právnej úpravy obsiahnutej v osobitných právnych predpisoch.
774 774  
... ... @@ -777,7 +777,6 @@
777 777  * Identifikáciu konkrétnych ustanovení osobitných predpisov vytvárajúcich zákonné prekážky aplikácie v realizačnej fáze projektu a pre každú realizovanú aktivitu v projekte v rozsahu konkrétnych objektov evidencie obsiahnutých v realizovanom projekte podľa dotknutých informačných systémov verejnej správy;
778 778  * Identifikáciu potreby novej legislatívy za účelom bezproblémovej realizácie projektu v rámci “to be” stavu, spoločne s vypracovaním konkrétneho návrhu noviel.
779 779  
780 -
781 781  Na základe tejto právnej analýzy budú zapracované legislatívne zmeny do praxe. Základnými legislatívnymi normami upravujúcimi oblasť implementácie tohto projektu sú:
782 782  
783 783  * Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe;
... ... @@ -822,43 +822,33 @@
822 822  * Vykonávacie nariadenie komisie(EÚ) 2023/2884 z 20. decembra 2023, ktorým sa mení vykonávacie nariadenie (EÚ) 2019/1780, ktorým sa stanovujú štandardné formuláre na uverejňovanie oznámení v oblasti verejného obstarávania
823 823  
824 824  
762 +7. ROZPOČET A PRÍNOSY
825 825  
826 -1. ROZPOČET A PRÍNOSY
764 +7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov
827 827  
828 -
829 -
830 -1.
831 -11. Sumarizácia nákladov a prínosov
832 -
833 -
834 834  **NÁKLADY**
835 835  
836 836  Sumarizácia nákladov:
837 837  
838 -[[image:file:///C:/Users/MILICA~~1.OKA/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.png]]
770 +[[image:1738674876922-381.png]]
839 839  
840 -Sumarizácia nákladov a prínosov riešenia za obdobie 10 rokov:
841 841  
842 -[[image:file:///C:/Users/MILICA~~1.OKA/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.png]]
843 843  
774 +Sumarizácia nákladov a prínosov riešenia za obdobie 10 rokov:
844 844  
845 845  
777 +[[image:1738674890932-937.png]]
846 846  
847 847  
848 848  Interpretácia výsledkov:
849 849  
850 -
851 851  Ekonomická a finančná efektívnosť projektu je v analýze prínosov a nákladov hodnotená kvantitatívne pomocou nasledujúcich ukazovateľov:
852 852  
853 -
854 854  * Pomer prínosov a nákladov (BCR): 1,40
855 855  * Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV: t7 (v 5 roku)
856 856  
857 -
858 -
859 859  **Rozpočet projektu**: **4 151 600,00 EUR**
860 860  
861 -
862 862  Celkové náklady na zabezpečenie riešenia boli vypočítané prostredníctvom UCP analýzy. Vypočítané náklady projektu a výšku rozpočtu môžeme rozdeliť nasledovne:
863 863  
864 864  
... ... @@ -878,14 +878,10 @@
878 878  907 - Paušálna sadzba na nepriame výdavky podľa článku 54 písm. a) NSU:   271 600,00 EUR
879 879  
880 880  
881 -
882 -
883 883  **PRÍNOSY**
884 884  
885 -
886 886  **Kvalitatívne Prínosy:**
887 887  
888 -
889 889  Zabezpečenie povinnej časti rozvoja IS eForms určenej zo strany EK
890 890  
891 891  1. Implementácia zmenových požiadaviek vyvolaných zo zmien na strane EK, čím bude zabezpečená schopnosť SR plniť povinnosti vyplývajúce z európskej ako aj národnej legislatívy;
... ... @@ -892,13 +892,11 @@
892 892  1. Zabezpečenie schopnosti SR odosielať oznámenia z procesov verejného obstarávania na uverejnenie do vestníka EÚ (TED) prostredníctvom služieb eSender implementovaných v IS eForms.;
893 893  1. Zabezpečenie funkčnosti verejného obstarávania ako takého.
894 894  
895 -
896 896  Využitie AI pre kľúčové procesy ÚVO
897 897  
898 898  1. Pre interné prostredie: zefektívnenie/zrýchlenie vydávania rozhodnutí pri procese kontroly procesov verejného obstarávania so zohľadnením ustálenej rozhodovacej praxe;
899 899  1. Pre externé prostredie: uľahčenie úkonov pre kupujúcich pri jednotlivých procesoch verejného obstarávania, napr. prehľadávanie v metodických usmerneniach k zákonu o verejnom obstarávaní.
900 900  
901 -
902 902  Migrácia Microsoft Exchange on-premise do prostredia cloudovej služby Microsoft Office365
903 903  
904 904  1. Zmigrovaná súčasná on-premise Exchange infraštruktúra do cloudového prostredia Microsoft Exchange Online;
... ... @@ -905,7 +905,6 @@
905 905  1. Kontinuálne adoptovanie nových vlastností e-mail služby v prostredí ÚVO, modernizácia digitálneho prostredia ÚVO a zlepšenie existujúcich procesov;
906 906  1. Znížené náklady na danú službu, získanie kontroly nad ochranou e-mail komunikácie.
907 907  
908 -
909 909  Migrácia Microsoft Sharepoint on-premise do prostredia cloudovej služby Microsoft 365 a rozvoj existujúceho využitia platformy Sharepoint v cloud prostredí
910 910  
911 911  1. Zmigrovaná súčasná on-premise Sharepoint infraštruktúra do cloudového prostredia;
... ... @@ -913,7 +913,6 @@
913 913  1. Zmigrované dáta z on-premise prostredia;
914 914  1. Zrealizované bezpečnostné nastavenia platformy.
915 915  
916 -
917 917  Digitálna transformácia rozhodovacích procesov ÚVO
918 918  
919 919  1. Konsolidované agendové systémy, evidenčné systémy a analytické systémy ÚVO, resp. ich posunutie na úplne inú kvalitatívnu úroveň;
... ... @@ -920,26 +920,21 @@
920 920  1. Zvýšená efektivita používania súčasných nástrojov;
921 921  1. Zavedené nové rozšírenie, ktoré umožní úplné nové možnosti pri analýze dát pochádzajúcich z procesu verejného obstarávania.
922 922  
923 -
924 924  Náhrada súčasnej komerčnej AAA (Authentication, Authorization, Accounting) platformy za open source riešenie
925 925  
926 926  1. Vymenená súčasná AAA platfroma, zmigrované aktuálne dáta;
927 927  1. Využívanie ďalších technických možností pre AAA procesy, napr. dvojfaktorovú autentifikáciu prostredníctvom mobilných aplikácií bez potreby dodatočných nákladov, čo môže prispieť ku komfortu aktérov verejného obstarávania a vyššej bezpečnosti procesov verejného obstarávania.
928 928  
929 -
930 -
931 931  **Kvantitatívne Prínosy:**
932 932  
933 933  
934 -
935 935  Početnosti a trvania procesov v súčasnom stave boli stanovené na základe riadeného rozhovoru s reprezentatívnou vzorkou zamestnancov pracujúcich s dotknutými informačnými systémami, resp. dátovými objektami. Hodnoty pre budúci stav boli stanovené kontrolovaným pozorovaním reprezentatívnej vzorky používateľov, ktorí procesné kroky vykonávali v simulovanom prostredí.
936 936  
937 937  
938 938  Na základe analýzy a v nej použitých konzervatívnych odhadov je predpokladaný rok návratnosti investície  projektu v  5 roku.
939 939  
940 -1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
855 +8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
941 941  
942 -
943 943  Projekt bude dodávaný v 2 Inkrementoch z dôvodu priehľadnosti uvádzame Harmonogram na úrovni 1 Etapy/ 1 Inkrementu.
944 944  
945 945  
... ... @@ -961,7 +961,6 @@
961 961  |3.|Dokončovacia fáza|03/2026|03/2026|
962 962  |4.|Podpora prevádzky (SLA)|04/2026|03/2031|
963 963  
964 -
965 965  **Realizácia projektu a jej riadenie**
966 966  
967 967  Plánovaná dĺžka realizačnej fázy projektu je rozvrhnutá na 16 mesiacov. Realizačná fáza sa bude členiť na nasledovné etapy:
... ... @@ -974,7 +974,6 @@
974 974  
975 975  * Nasadenie a Postimplementačná podpora,
976 976  
977 -
978 978  Riešenie bude budované ako súbor informačných systémov podporujúcich správu a kvalitu údajov potrebných na výkon agend. Predpokladá sa Waterfall prístup riadenia a využitie štandardnej metodiky projektového PRINCE 2. Výstupy jednotlivých etáp budú presnejšie definované v iniciačnej fáze projektu a následne verifikované a precizované v rámci realizácie a procesov obsiahnutých v etape Analýza a dizajn. Produkty budú vzájomne odsúhlasované Riadiacim výborom, v ktorom bude mať zastúpenie aj dodávateľ projektu.
979 979  
980 980  
... ... @@ -986,10 +986,10 @@
986 986  Projekt bude realizovaný metódou Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projektu. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.
987 987  
988 988  
989 -//[[image:file:///C:/Users/MILICA~~1.OKA/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image005.png||alt="/Users/admin/Desktop/Snímka obrazovky 2020-08-03 o 10.37.34.png"]]//
901 +[[image:1738675001317-202.png]]
990 990  
991 991  
992 -1. PROJEKTOVÝ TÍM
904 +9. PROJEKTOVÝ TÍM
993 993  
994 994  **Riadiaci výbor** projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a členovia (napr. vlastníci procesov, zástupca prevádzky alebo nimi poverení zástupcovia).
995 995  
... ... @@ -1057,7 +1057,6 @@
1057 1057  * Dátový špecialista,
1058 1058  * Biznis vlastník
1059 1059  
1060 -
1061 1061  * Ďalšie projektové role:
1062 1062  
1063 1063  * IT Projektový manažér,
... ... @@ -1065,7 +1065,6 @@
1065 1065  * Administratívny projektový manažér,
1066 1066  * Špecialista na publicitu.
1067 1067  
1068 -
1069 1069  V súlade s výzvou ÚVO zabezpečí, aby počas implementácie projektu a po jeho skončení (počas obdobia udržateľnosti) bol k dispozícii interný personál na obsluhu, prevádzku a rozvoj riešenia. Zároveň bude minimálne počas obdobia udržateľnosti zabezpečené financovanie tohto personálu zo zdrojov ÚVO.
1070 1070  
1071 1071  
... ... @@ -1082,12 +1082,8 @@
1082 1082  |10.|Milica Okáliová|TBD|TBD|Administratívny projektový manažér
1083 1083  
1084 1084  
995 +9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE
1085 1085  
1086 -
1087 -1.
1088 -11. PRACOVNÉ NÁPLNE
1089 -
1090 -
1091 1091  |**Projektová rola:**|**IT PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
1092 1092  |Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:|(((
1093 1093  * zodpovedá za každodenné riadenie projektu v mene objednávateľa, za monitorovanie projektu, za plánovanie aktivít, za informovanie o projekte, atď.,
... ... @@ -1132,7 +1132,6 @@
1132 1132  * sleduje dodržiavanie interných riadiacich aktov.
1133 1133  )))
1134 1134  
1135 -
1136 1136  |**Projektová rola:**|**IT ANALYTIK**
1137 1137  |Stručný popis:|(((
1138 1138  * Zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie.
... ... @@ -1150,7 +1150,6 @@
1150 1150  * plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu.
1151 1151  )))
1152 1152  
1153 -
1154 1154  |**Projektová rola:**|**KĽÚČOVÝ POUŽÍVATEĽ**
1155 1155  |Stručný popis:|(((
1156 1156  * reprezentuje záujmy budúcich koncových používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov,
... ... @@ -1170,7 +1170,6 @@
1170 1170  * plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu.
1171 1171  )))
1172 1172  
1173 -
1174 1174  |**Projektová rola:**|**DÁTOVÝ ŠPECIALISTA**
1175 1175  |Stručný popis:|(((
1176 1176  * zodpovedá za udržiavanie databázy, spravuje používateľské účty/prístupy, zálohuje a optimalizuje chod databázy, identifikuje problémové oblasti a navrhuje riešenia na ich odstránenie. Správca databáz vykonáva, prípadne riadi odborné činnosti v oblasti správy bázy dát a dátových súborov IKT.
... ... @@ -1201,7 +1201,6 @@
1201 1201  * plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
1202 1202  )))
1203 1203  
1204 -
1205 1205  |**Projektová rola:**|**IT ARCHITEKT**
1206 1206  |Stručný popis:|(((
1207 1207  * zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
... ... @@ -1238,7 +1238,6 @@
1238 1238  * Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
1239 1239  )))
1240 1240  
1241 -
1242 1242  |**Projektová rola:**|**BIZNIS VLASTNÍK**
1243 1243  |Stručný popis:|(((
1244 1244  * zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
... ... @@ -1274,7 +1274,6 @@
1274 1274  * plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
1275 1275  )))
1276 1276  
1277 -
1278 1278  |**Projektová rola:**|**ADMINISTRATÍVNY PROJEKTOVÝ MANAŽÉR („APM“)**
1279 1279  |Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií|(((
1280 1280  * Plánovanie a organizovanie činnosti najmä administratívneho charakteru pre projekt, organizačné zabezpečenie stretnutí realizovaných v rámci projektu, spracovanie zápisov z týchto stretnutí,
... ... @@ -1299,7 +1299,6 @@
1299 1299  * Spoluprácu s metodickou podporou projektového riadenia.
1300 1300  )))
1301 1301  
1302 -
1303 1303  |**Projektová rola:**|**FINANČNÝ MANAŽÉR**
1304 1304  |Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií|(((
1305 1305  * Koordinácia a monitorovanie napĺňania finančných ukazovateľov spojených s realizáciou projektu.
... ... @@ -1319,7 +1319,6 @@
1319 1319  * Spolupráca s príslušnými organizačnými útvarmi úradu pre potreby realizácie projektu.
1320 1320  )))
1321 1321  
1322 -
1323 1323  |**Projektová rola:**|**MANAŽÉR KYBERNETICKEJ A INFORMAČNEJ BEZPEČNOSTI („KIB“)**
1324 1324  |Stručný popis:|(((
1325 1325  * má neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných,
... ... @@ -1367,7 +1367,6 @@
1367 1367  * plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu.
1368 1368  )))
1369 1369  
1370 -
1371 1371  |**Projektová rola:**|**ČLEN PROJEKTOVÉHO TÍMU**
1372 1372  |Stručný popis:|(((
1373 1373  * vykonáva odbornú prácu v projekte a poskytuje odborné stanoviská a konzultácie za príslušnú oblasť,
... ... @@ -1383,8 +1383,6 @@
1383 1383  * plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu.
1384 1384  )))
1385 1385  
1386 -
1387 -
1388 1388  |**Projektová rola:**|**ŠPECIALISTA NA PUBLICITU**
1389 1389  |Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií|(((
1390 1390  * plánovanie a organizácia propagačných kampaní a komunikačných stratégií;
... ... @@ -1397,16 +1397,12 @@
1397 1397  * zabezpečenie priaznivej publicity.
1398 1398  )))
1399 1399  
1295 +10. ODKAZY
1400 1400  
1401 -
1402 -1. ODKAZY
1403 -
1404 -
1405 1405  Bez odkazov
1406 1406  
1407 -1. PRÍLOHY
1299 +~11. PRÍLOHY
1408 1408  
1409 -
1410 1410  Príloha 1: Zoznam rizík a závislostí
1411 1411  
1412 1412  
1738673862561-754.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.milica\.okaliova@uvo\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +30.1 KB
Obsah
1738673875812-556.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.milica\.okaliova@uvo\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +22.2 KB
Obsah
1738674504043-507.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.milica\.okaliova@uvo\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +341.1 KB
Obsah
1738674662015-414.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.milica\.okaliova@uvo\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +15.2 KB
Obsah
1738674876922-381.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.milica\.okaliova@uvo\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +165.3 KB
Obsah
1738674890932-937.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.milica\.okaliova@uvo\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +196.0 KB
Obsah
1738675001317-202.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.milica\.okaliova@uvo\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +125.1 KB
Obsah