Naposledy upravil Lucia Lelkes 2025/04/02 14:42
Z verzie 20.1
upravil Milica Okáliová
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 15.3
upravil Milica Okáliová
-
Zmeniť komentár: Pridať komentár

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -33,8 +33,6 @@
33 33  |1.0|27.01.2025|Zapracovanie súladu s vyhláškou č. 401/2023 Z. z.| Pavol Gašparovič
34 34  |2.0|28.01.2025|Zapracovanie pripomienok| Pavol Gašparovič
35 35  |2.1|03.02.2025|Zapracovanie pripomienok|Pavol Gašparovič
36 -|2.2|21.03.2025|Zapracovanie pripomienok|Pavol Gašparovič
37 -| | | |
38 38  
39 39  2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
40 40  
... ... @@ -396,13 +396,13 @@
396 396  |**2**|Jednotlivé komponenty projektu nebudú vykazovať známky 100% kompatibility.|Vzhľadom na vytvorenie ekosystému je dôležité, aby jednotlivé prvky boli schopné komunikovať vzájomne a mali rovnaké východiskové požiadavky na obojsmernú programovú komunikáciu.
397 397  |**3**|Nedostupnosť komponentov novej infraštruktúry|Nedostupnosť komponentov novej infraštruktúry, prípadne ich veľmi dlhé dodacie lehoty môžu mať negatívny vplyv na termín ukončenia projektu.
398 398  |**4**|Projekt nebude realizovaný a nasadený podľa plánu.|V prípade omeškania dodávok projektu resp. v prípade omeškania nasadenia výstupov projektu, nebude možné efektívne a včas reagovať na bezpečnostné incidenty.
399 -|**5**|Komplikácie s verejným obstarávaním|V prípade neskorého vypísania VO, prípadne komplikácií v procese VO by bol ohrozený začiatok implementačnej fázy.
400 -|**6**|Neúplné požiadavky|Neúplné požiadavky môžu spôsobiť predĺženie trvania projektu, navýšenie nákladov, z dôvodu potreby dodatočného obstarávania komponentov.
401 -|**7**|Vysoké náklady na prevádzku|Náklady na prevádzku budú vyššie ako plánované. Prekročenie plánovaných nákladov na prevádzku. Potreba dodatočných finančných zdrojov.
402 -|**8**|Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému|Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému z dôvodu možných kybernetických útokov.
403 -|**9**|Nedostatočné vyhodnotenie kvality|Neodhalenie slabých miest v jednotlivých fázach implementácie projektu.
404 -|**10**|Nesúčinnosť a nespoľahlivosť dodávateľa|Predčasné ukončenie projektu, alebo predĺženie doby realizácie projektu.
405 -|**11**|Migrácia Microsoft Exchange on-premise do prostredia cloudovej služby Microsoft Office365|Problém s oprávneniami v rámci govnetu v rámci využívania exchange v prostredí cloudovej služby Microsoft Office365.
397 +|**5**|Nepridelené finančné prostriedky|Predčasné ukončenie projektu, predĺženie doby realizácie projektu.
398 +|**6**|Komplikácie s verejným obstarávaním|V prípade neskorého vypísania VO, prípadne komplikácií v procese VO by bol ohrozený začiatok implementačnej fázy.
399 +|**7**|Neúplné požiadavky|Neúplné požiadavky môžu spôsobiť predĺženie trvania projektu, navýšenie nákladov, z dôvodu potreby dodatočného obstarávania komponentov.
400 +|**8**|Vysoké náklady na prevádzku|Náklady na prevádzku budú vyššie ako plánované. Prekročenie plánovaných nákladov na prevádzku. Potreba dodatočných finančných zdrojov.
401 +|**9**|Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému|Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému z dôvodu možných kybernetických útokov.
402 +|**10**|Nedostatočné vyhodnotenie kvality|Neodhalenie slabých miest v jednotlivých fázach implementácie projektu.
403 +|**11**|Nesúčinnosť a nespoľahlivosť dodávateľa|Predčasné ukončenie projektu, alebo predĺženie doby realizácie projektu.
406 406  |**12**|Nedostatok ľudských zdrojov|Predĺženie doby realizácie projektu. Výstupy projektu budú dodané v nedostatočnej kvalite.
407 407  
408 408  3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
... ... @@ -772,10 +772,9 @@
772 772  Sumarizácia nákladov a prínosov riešenia za obdobie 10 rokov:
773 773  
774 774  
773 +[[image:1738674890932-937.png]]
775 775  
776 -[[image:1742561113431-437.png||height="411" width="896"]]
777 777  
778 -
779 779  Interpretácia výsledkov:
780 780  
781 781  Ekonomická a finančná efektívnosť projektu je v analýze prínosov a nákladov hodnotená kvantitatívne pomocou nasledujúcich ukazovateľov:
... ... @@ -912,12 +912,13 @@
912 912  Riadiaci výbor má minimálne 5 členov, vrátane predsedu Riadiaceho výboru (ďalej len „predseda“):
913 913  
914 914  
915 -Riadiaci výbor projektu bude tvoriť
912 +Riadiaci výbor projektu bude tvoriť:
916 916  
917 -1. **predseda** Riadiaceho výboru projektu,
918 -1. **vlastník alebo vlastníci procesov **(biznis vlastník infraštruktúra) alebo nimi poverený zástupca alebo zástupcovia,
919 -1. **zástupca kľúčových používateľov **(end user),
920 -1. **zástupca za Dodávateľa v zmysle Zmluvy o Dielo s Dodávateľom.**
914 +1.
915 +11. **predseda** Riadiaceho výboru projektu,
916 +11. **vlastník alebo vlastníci procesov **(biznis vlastník infraštruktúra) alebo nimi poverený zástupca alebo zástupcovia,
917 +11. **zástupca kľúčových používateľov **(end user),
918 +11. **zástupca za Dodávateľa v zmysle Zmluvy o Dielo s Dodávateľom.**
921 921  
922 922  Riadiaci výbor je riadený predsedom, ktorým je zástupca Objednávateľa. V prípade neprítomnosti predsedu na zasadnutí Riadiaceho výboru, predseda musí na toto konkrétne zasadnutie písomne delegovať svoju funkciu v rozsahu svojich práv a povinností formou splnomocnenia na zástupcu, ktorým môže byť aj iný člen Riadiaceho výboru. Na rokovanie Riadiaceho výboru môžu byť v prípade potreby prizvaní aj iní účastníci, tak zo strany Objednávateľa, ako aj zo strany Dodávateľa.
923 923  
... ... @@ -972,8 +972,7 @@
972 972  * IT Projektový manažér,
973 973  * Finančný manažér,
974 974  * Administratívny projektový manažér,
975 -* Špecialista na publicitu,
976 -* Manažér kybernetickej bezpečnosti.
973 +* Špecialista na publicitu.
977 977  
978 978  V súlade s výzvou ÚVO zabezpečí, aby počas implementácie projektu a po jeho skončení (počas obdobia udržateľnosti) bol k dispozícii interný personál na obsluhu, prevádzku a rozvoj riešenia. Zároveň bude minimálne počas obdobia udržateľnosti zabezpečené financovanie tohto personálu zo zdrojov ÚVO.
979 979  
... ... @@ -1026,8 +1026,8 @@
1026 1026  * zodpovedá za publikovanie RV schválených projektových výstupov v MetaIS chronologicky, z každej fázy životného cyklu projektu,
1027 1027  * zodpovedá za publikovanie zápisov RV v MetaIS,
1028 1028  * počas celej doby realizácie projektu štandardne zabezpečuje nasledovné prierezové činnosti:
1029 -*1.
1030 -*11.
1026 +*1.
1027 +*11.
1031 1031  *111. kontinuálne zdôvodňovanie projektu, ktoré zahŕňa posúdenie, či je projekt požadovaný a dosiahnuteľný, potrebné na rozhodovanie o pokračovaní vynakladania prostriedkov počas všetkých fáz projektu, vypracované aspoň po ukončení každej fázy projektu,
1032 1032  *111. plánovanie a operatívne riadenie dodávania projektových produktov,
1033 1033  *111. riadenie rizík a závislostí, ktoré zahŕňa identifikáciu, hodnotenie a riadenie rizík, závislostí a hrozieb na úspešnú realizáciu projektu,
1742561113431-437.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.milica\.okaliova@uvo\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -75.9 KB
Obsah
XWiki.XWikiComments[12]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.milica\.okaliova@uvo\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Doplnené medzi riziká. Uploadli sme nový dokument register rizík.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-21 11:05:32.469
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -4
XWiki.XWikiComments[13]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.milica\.okaliova@uvo\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Doplnené.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-21 13:13:17.134
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -7
XWiki.XWikiComments[14]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.milica\.okaliova@uvo\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,17 +1,0 @@
1 -1. V dokumentácii sme preformulovali názvy.
2 -
3 -2. Má nulovú hodnotu, vzhľadom k tomu, že sme ju spojili s modulom exchange, nakoľko licencie MS O365 obsahujú náklady aj na sharepoint aj na exchange.
4 -
5 -3. Jedná sa o požiadavky na migračné práce. Nejedná sa o technické požiadavky alebo "typické" požiadavky na funkcionalitu
6 -
7 -4. V rámci projektu je plánovaných 6 aktivít, ktoré sú navzájom nezávislé. Vzhľadom na túto skutočnosť obsadzujeme pozíciu kľúčových používateľov pre každú aktivitu samostatne. Aktivita A5 predpokladá vybudovanie dohľadovej aplikácie, ktorá má pokryť agendu viacerých útvarov Úradu, z toho dôvodu je potrebné zabezpečiť minimálne jedného kľúčového používateľa za každý útvar, aby bola pokrytá činnosť/proces každého z týchto útvarov. Vzhľadom na počet nezávislých aktivít v projekte je zabezpečenie aktivít IT analytikov a IT architektov pokryté tiež viacerými osobami. Rozsah hodín biznis vlastníka je určený pre 6 aktivít, pri rozpočítaní na 17 mesiacov hlavných aktivít projektu je to cca 57h/mesiac, tj. menej ako 10h/mesiac/aktivita.
8 -
9 -5. Upravené v zmysle pripomienky. Nemá vplyv na výpočet nakoľko touto sadzbou sa násobí externé projektové riadenie, ktoré v CBA uvedené nie je.
10 -
11 -6. Predmetný vzorec sme upravili, tak aby BC/CBA počítala 7 % paušál aj pre projekt finanacovaný z POO. 7% máme aj v Zmluve o PPM.
12 -
13 -7. Dohľadová aplikácia bude integrovaná do viacerých informačných systémov v správe úradu. Hodnoda 30 človekohodín na jeden usecasepoint vychádza z minulých skúseností implementácie obdobných riešení v prostredí úradu ako aj z náročnosti implementácie takéhoto riešenia a miery jeho komplementarity k iným isvs v správe úradu.
14 -
15 -8. Ďakujeme za upozornenie. Pre potreby CBA bola použitá suma licencií MS O365, pri požiadavke o refundáciu budeme postupovať podľa pokynov.
16 -
17 -9. Pre potreby CBA bola použitá suma Copilot licencií z VPS. Predmetom aktivity A2 je zavedenie AI do procesov úradu, presný AI nástroj bude známy až po ukončení VO.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-21 13:21:31.138
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -6
XWiki.XWikiComments[15]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.milica\.okaliova@uvo\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -V dokumentácii sme preformulovali názvy.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-21 13:49:39.78
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5