Naposledy upravil Lucia Lelkes 2025/04/02 14:42
Z verzie 3.2
upravil Milica Okáliová
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 2.1
upravil Milica Okáliová
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -1,12 +1,11 @@
1 1  
2 2  
3 -[[image:1738673862561-754.png]] [[image:1738673875812-556.png]]
4 4  
5 -**~ PROJEKTOVÝ ZÁMER**
4 +**PROJEKTOVÝ ZÁMER**
6 6  
7 -**~ Vzor pre manažérsky výstup I-02**
6 +**Vzor pre manažérsky výstup I-02**
8 8  
9 -**~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
8 +**~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
10 10  
11 11  
12 12  
... ... @@ -16,6 +16,7 @@
16 16  |Realizátor projektu|Úrad pre verejné obstarávanie
17 17  |Vlastník projektu|Ing. Ľubomír Pálenik
18 18  
18 +
19 19  **Schvaľovanie dokumentu**
20 20  
21 21  |Položka|Meno a priezvisko|Organizácia|Pracovná pozícia|Dátum|(((
... ... @@ -25,17 +25,17 @@
25 25  )))
26 26  |Schválil|Ing. Ľubomír Pálenik|Úrad pre verejné obstarávanie|riaditeľ odboru digitálnej agendy|28.01.2025|
27 27  
28 -~1. História DOKUMENTU
29 29  
29 +1. História DOKUMENTU
30 +
30 30  |Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
31 31  |0.1|20.01.2025|Pracovný návrh| Pavol Gašparovič
32 32  |0.9|27.01.2025|Zapracovanie pripomienok z IPK| Pavol Gašparovič
33 33  |1.0|27.01.2025|Zapracovanie súladu s vyhláškou č. 401/2023 Z. z.| Pavol Gašparovič
34 34  |2.0|28.01.2025|Zapracovanie pripomienok| Pavol Gašparovič
35 -|2.1|03.02.2025|Zapracovanie pripomienok|Pavol Gašparovič
36 36  
37 37  
38 -2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
38 +1. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
39 39  
40 40  V súlade s vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
41 41  
... ... @@ -43,8 +43,10 @@
43 43  Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky má obsahovať manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí.
44 44  
45 45  
46 -2.1 Použité skratky a pojmy
46 +1.
47 +11. Použité skratky a pojmy
47 47  
49 +
48 48  |**SKRATKA/POJEM**|**POPIS**
49 49  |AI|Umelá inteligencia
50 50  |AS IS|Aktuálny stav bez realizácie projektu
... ... @@ -78,10 +78,15 @@
78 78  |VS|Verejná správa
79 79  |Z.z.|Zbierka zákonov
80 80  
81 -3. DEFINOVANIE PROJEKTU
82 82  
83 -3.1 Manažérske zhrnutie
84 84  
85 +1. DEFINOVANIE PROJEKTU
86 +
87 +
88 +1.
89 +11. Manažérske zhrnutie
90 +
91 +
85 85  Projekt „**Digitálna transformácia úsekov verejnej správy pre Úrad pre verejné obstarávanie**“ (ďalej “DIGI”) je zásadným krokom k modernizácii a zlepšeniu efektivity verejného obstarávania na Slovensku. Cieľom projektu je optimalizácia procesov Úradu pre verejné obstarávanie (ÚVO) prostredníctvom digitalizácie, automatizácie a zavádzania inovatívnych technológií, čo prispeje k účelnejšiemu riadeniu zdrojov a transparentnejšiemu vykonávaniu verejných služieb. Jednou z hlavných súčastí projektu je rozvoj IS eForms, ktorý musí byť prispôsobený neustále meniacim sa požiadavkám EK. Tento systém zohráva kľúčovú úlohu pri zabezpečovaní kompatibility IS ÚVO s európskymi štandardmi v oblasti verejného obstarávania, najmä v oblasti transparentnosti a zdieľania dát o verejnom obstarávaní. Neustálym inovovaním, zlepšovaním a implementáciou nových verzií SDK bude možné udržiavať vysokú kvalitu poskytovaných služieb a zároveň plniť legislatívne požiadavky Európskej únie. Projekt taktiež zahŕňa implementáciu AI, ktorá bude kľúčovým nástrojom pre efektívne rozhodovanie a podporu procesov na ÚVO. Zavedenie AI prinesie možnosť automatizovaného spracovania dát, lepšie metodické vedenie kupujúcich a jednoduchšie vyhľadávanie informácií. Napríklad nasadenie chatbotov trénovaných na špecifických dátach uľahčí poskytovanie podpory kupujúcim, čo povedie k vyššej profesionalizácii a účinnosti procesov. Migrácia IT infraštruktúry ÚVO do cloudového prostredia Microsoft Office 365 je ďalšou dôležitou aktivitou projektu. Tento krok zásadne zníži prevádzkové náklady, zvýši flexibilitu a dostupnosť systémov a zabezpečí možnosť ich budúceho rozvoja. Migrácia zahŕňa platformy ako Microsoft Exchange a SharePoint, čo uľahčí komunikáciu a správu dôležitých dokumentov v rámci ÚVO. Dôraz sa kladie aj na náhradu existujúcej komerčnej platformy pre autentifikáciu, autorizáciu a audit (AAA) za open-source riešenie. Tento krok nielenže zníži prevádzkové náklady, ale zároveň posilní bezpečnosť celého prostredia ÚVO. Zavedenie open-source riešenia umožní širšiu dostupnosť pokročilých funkcií, ako je napríklad dvojfaktorová autentifikácia, čo prispeje k lepšiemu komfortu a ochrane údajov. Kľúčovým prvkom projektu je digitálna transformácia rozhodovacích procesov na ÚVO. Cieľom je maximálna digitalizácia týchto procesov, ich zosúladenie s aktuálnou legislatívou a zavedenie pokročilých analytických nástrojov. Týmto krokom sa zabezpečí vyššia konzistencia dát, lepší monitoring a efektívne spracovanie dát. Realizácia projektu s celkovým rozpočtom **4 151 600,00 EUR**, financovaná z POO, prinesie rozsiahle benefity. Zlepší sa efektivita vnútroštátnych procesov, zároveň sa posilní prepojenie Slovenska s európskymi iniciatívami v oblasti verejného obstarávania. Tento projekt predstavuje strategickú investíciu do budúcnosti digitálnej verejnej správy Slovenska, ktorá prispeje k vyššej transparentnosti, efektivite a dostupnosti verejných služieb.
86 86  
87 87  Projekt DIGI priamo napĺňa viaceré strategické dokumenty SR v oblasti digitalizácie a informatizácie. V súlade so Stratégiou digitálnej transformácie Slovenska 2030 projekt prispieva k efektívnej digitálnej verejnej správe tým, že optimalizuje procesy a implementuje moderné technológie na zlepšenie rozhodovania a správy dát. Napĺňanie cieľov Akčného plánu digitálnej transformácie Slovenska na roky 2023–2026 je zabezpečené najmä prostredníctvom zavádzania digitálnych technológií a budovania odolnej spoločnosti. Projekt sa sústreďuje na modernizáciu IT infraštruktúry ÚVO, implementáciu AI pre interné a externé procesy a zavedenie cloudových riešení, ktoré znížia prevádzkové náklady a zlepšia poskytovanie služieb kupujúcim a ďalším zainteresovaným stranám.
... ... @@ -121,10 +121,13 @@
121 121  
122 122  **Projekt prispieva k cieľom POO:**
123 123  
124 -* Dokončenie digitálnej transformácie (spustenie funkčnej digitálnej verzie) 42 informačných systémov. 
131 +* Dokončenie digitálnej transformácie (spustenie funkčnej digitálnej verzie) 42 informačných systémov.
125 125  
126 -3.2 Motivácia a rozsah projektu
127 127  
134 +
135 +1.
136 +11. Motivácia a rozsah projektu
137 +
128 128  Hlavným cieľom projektu je optimalizácia a digitálna transformácia procesov vybraného úseku verejnej správy U00203 – Verejné obstarávanie, vedúcich k zlepšeniu kvality verejných služieb a zvýšeniu efektívnosti verejných služieb na ÚVO. Projekt plánuje napomôcť k zlepšeniu a zjednodušeniu procesov verejného obstarávania pomocou digitálnej transformácie verejnej správy, formou optimalizácie a automatizácie interných procesov, zníženia nákladov, zefektívnenia implementácie služieb využívaním cloud natívnych služieb, ako aj dobudovaním digitálneho prostredia založeného na zdieľaní informácií v rámci ÚVO a celkovo vo verejnej správe.  Dôležitou aktivitou projektu je aj rozvoj IS eForms prostredníctvom zapracovania upgrade-ov v zmysle požiadaviek EK. ÚVO ako ústredný orgán štátnej správy je zodpovedný za reguláciu, kontrolu a metodické usmerňovanie procesov verejného obstarávania na Slovensku s cieľom zabezpečiť transparentnosť, efektívnosť a súlad s legislatívou. Má jedinečnú pozíciu v realizácii výkonu agendy verejného obstarávania, avšak niektoré informačné systémy, ktorými ÚVO riadi oblasť verejného obstarávania, sú zastaralé a majú nepriaznivý dopad na procesy verejného obstarávania s vplyvom na niekoľko tisíc povinných subjektov, medzi ktoré patria kupujúci či podnikateľské subjekty. Veľkou výzvou je nielen udržateľnosť, ale aj rozvoj IS eForms z dôvodu dynamických zmien jedného z jeho základných komponentov definovaných zo strany EÚ vo forme Software Development Kit (SDK). V praxi to znamená kontinuálne aktualizovanie pôvodného riešenia, ktoré Slovenská republika úspešne nasadila vo verzii SDK 1.7., ktorého prvotným cieľom bolo zabezpečiť implementáciu Nariadenia Komisie (EÚ) 2019/1780 z 23. septembra 2019, ktorým sa stanovujú štandardné formuláre na uverejňovanie oznámení v oblasti verejného obstarávania. Európska komisia a Úradu pre úradné publikácie Európskej únie (ďalej len „publikačný úrad“) vydávajú priebežne nové verzie, ktoré sa musia nasadzovať vo všetkých členských štátoch EÚ, čoho cieľom je neustále skvalitňovanie funkcionalít systému eForms a skvalitňovanie dát z verejného obstarávania naprieč Európskou úniou. Tento projekt je celoeurópskeho významu a je jedným z predpokladov zachovania základnej povinnosti SR dodržiavať pravidlá verejného obstarávania, pričom sa stáva kľúčovým celoeurópskym nástrojom na získavanie a reporting dát voči EÚ. Bez implementácie jednotlivých SDK v národnom IS eForms, SR nebude schopná plniť povinnosti vyplývajúce z európskej, ako aj národnej legislatívy v mnohých oblastiach, ktoré sa pretínajú/stretávajú cez verejné obstarávanie ako jedného z kľúčových nástrojov existencie a rozvoja vnútorného trhu EÚ. Bez zabezpečovania kontinuálnych upgrade-ov IS eForms nie je ÚVO taktiež schopný zabezpečovať svoje základné kompetencie a pôsobnosti a je ohrozená funkčnosť verejného obstarávania v SR ako takého. Taktiež bez implementácie tejto aktivity nie je možné hovoriť o digitálnej transformácii procesov na ÚVO, ale aj digitalizácii procesov verejného obstarávania v SR a EÚ (automatizované zasielanie dát z národného IS eForms do systému publikačného úradu na uverejnenie e európskom vestníku - TED).
129 129  
130 130  Zavedenie prvkov AI nad súčasnými neštruktúrovanými dátami má potenciál pre zásadnú úsporu času a ľudských kapacít, ktoré sú za súčasného stavu vo významnej miere investované na „manuálne“ vyhľadávanie, triedenie a kontextualizáciu informácií pri interných rozhodovacích procesoch. Využitie AI do časti externých ÚVO systémov by z pohľadu externého zákazníka (kupujúceho) viedlo k zlepšeniu stavu profesionalizácie a značnému zefektívneniu pôsobenia jednotlivých aktérov, ktorí sa podieľajú na procese verejného obstarávania. Ide najmä o využitie dnes už štandardných možností AI ako napr. textový alebo voice chatbot, ktorý je trénovaný nad vybranou vzorkou dát, čo napomôže pri realizácii úkonov kupujúcich pri jednotlivých procesoch verejného obstarávania, umožní automatizovanie základnej metodickej podpory a tiež monitoring a vyhodnotenie spätnej väzby od aktérov vo verejnom obstarávaní. Absencia štruktúrovaných dát v podobe jednotnej databázy právno-aplikačných výstupov ÚVO spôsobuje, že referenti ÚVO v aktuálnych podmienkach nevedia efektívne vyhľadávať v týchto dokumentoch, ani efektívne pracovať s informáciami o už ukončených konaniach. Investovanie verejných finančných prostriedkov do „zdigitalizovania” ÚVO by prospelo všetkým aktérom, ktorí by mohli nadobudnúť väčšiu právnu istotu vďaka rýchlejšiemu a spoľahlivejšiemu vyhľadávaniu informácií podľa zvolených parametrov naprieč uvedenou dokumentáciou.
... ... @@ -167,6 +167,7 @@
167 167  |A5|Digitálna transformácia rozhodovacích procesov ÚVO
168 168  |A6|Náhrada súčasnej komerčnej AAA (Authentication, Authorization, Accounting) platformy za open source riešenie
169 169  
180 +
170 170  === Výstupy dosiahnuté realizáciou aktivít projektu: ===
171 171  
172 172  * Odstránenie bariér prostredníctvom digitálnej transformácie verejnej správy a modernizácie interných procesov a zníženia nákladov.
... ... @@ -180,6 +180,7 @@
180 180  * Zavedenie nových technologických riešení pre zlepšenie správy, konzistencie, monitorovania a auditovateľnosti rozhodovacích procesov.
181 181  * Zlepšenie dostupnosti a vyhľadávania právno-aplikačných výstupov vytvorením štruktúrovanej databázy.
182 182  
194 +
183 183  **Aplikované princípy informatizácie VS (v zmysle NKIVS):**
184 184  
185 185  
... ... @@ -189,16 +189,19 @@
189 189  * Prednostné využívanie digitálnych služieb a dát pre rozhodovanie
190 190  * Efektívnosť a pridaná hodnota – najvyššia hodnota za peniaze
191 191  
204 +
192 192  Princíp P4: Opätovná použiteľnosť
193 193  
194 194  * Voľné prepoužitie zdrojového kódu riešenia
195 195  * Cloudové služby prednostne - „cloud native“ architektúra modulov ISVS
196 196  
210 +
197 197  Princíp P5: Transparentnosť VS
198 198  
199 199  * Auditovateľnosť
200 200  * Transparentná informatizácia verejnej správy
201 201  
216 +
202 202  Princíp P6: Bezpečnosť
203 203  
204 204  * Optimálna úroveň bezpečnosti
... ... @@ -205,19 +205,23 @@
205 205  * Včasné riešenie bezpečnosti
206 206  * Dostupnosť – odolnosť voči výpadkom
207 207  
223 +
208 208  **Dotknutý IS VS**:
209 209  
210 210  * IS eForms isvs_10860
211 211  * Publikačný portál ÚVO isvs_453
212 212  
229 +
213 213  **Dotknuté úseky VS:**
214 214  
215 215  * U00203 Verejné obstarávanie
216 216  
234 +
217 217  **Dotknuté životné situácie:**
218 218  
219 219  * 020 Verejné obstarávanie
220 220  
239 +
221 221  **Zainteresované osoby**
222 222  
223 223  * Fyzické osoby:
... ... @@ -230,6 +230,8 @@
230 230  ** MIRRI
231 231  * Kontrolné orgány a orgány EÚ
232 232  
252 +
253 +
233 233  **Kľúčové aspekty súčasného stavu procesov a IT prostredia ÚVO relevantné pre tento projekt:**
234 234  
235 235  * Využívanie neštruktúrovaných dát pri príprave rozhodnutí v procesoch verejného obstarávania;
... ... @@ -239,13 +239,16 @@
239 239  * Potreba reagovať na vývoj nových verzií eForms v súlade s priebežne aktualizovanými požiadavkami Európskej komisie a nutnosť ich zapracovania do IS eForms.
240 240  
241 241  
242 -[[image:1738674504043-507.png]]
263 +[[image:file:///C:/Users/MILICA~~1.OKA/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.png]]
243 243  
244 - Obrázok 1 Motivačná architektúra
245 245  
246 246  
267 +Obrázok 1 Motivačná architektúra
268 +
269 +
247 247  **Projekt teda reflektuje potrebu:**
248 248  
272 +
249 249  * Modernizácie procesov verejného obstarávania za účelom zvýšenia efektívnosti, konzistencie a transparentnosti rozhodovacích procesov.
250 250  * Zavedenia štruktúrovanej a integrovanej údajovej základne pre optimalizáciu spracovania údajov, umožnenie hĺbkovej analýzy a zníženie rizika chybovosti.
251 251  * Zabezpečenia súladu s európskou a národnou legislatívou, najmä prostredníctvom kontinuálneho rozvoja IS eForms a jeho pravidelných aktualizácií.
... ... @@ -257,8 +257,12 @@
257 257  * Prispôsobenia sa technologickému pokroku a legislatívnym zmenám, čím sa zabezpečí flexibilita a dlhodobá udržateľnosť systému.
258 258  * Zavedenia systematickej evidencie a jednotného procesného rámca, ktorý podporí konzistentnosť a zjednoduší aplikáciu správnych postupov.
259 259  
260 -3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi
261 261  
285 +
286 +1.
287 +11. Zainteresované strany/Stakeholderi
288 +
289 +
262 262  |**ID**|(((
263 263  **AKTÉR / STAKEHOLDER**
264 264  
... ... @@ -293,8 +293,12 @@
293 293  |7.|Kontrolné orgány a orgány EÚ| | |(% colspan="2" %)N/A
294 294  
295 295  
296 -3.4 Ciele projektu
297 297  
325 +
326 +1.
327 +11. Ciele projektu
328 +
329 +
298 298  Hlavným cieľom projektu je optimalizácia a automatizácia procesov vybraného úseku  verejnej správy U00203 – Verejné obstarávanie, vedúcich k zlepšeniu kvality verejných služieb a zvýšeniu efektívnosti verejných služieb na ÚVO. Intenzívnejšie využívanie cloudových služieb sleduje zrýchlenie digitálnej transformácie, ktorá nebude závislá od papierových procesov a zväzujúcej legislatívy. Optimalizácia kompetencií, procesov a organizácie úsekov verejnej správy umožní zrýchlenie, optimalizáciu a automatizáciu procesov, zníženie nákladov a vytvorenie vhodného prostredia digitálneho úradu pre zamestnancov verejnej správy, na ktorých je úspech digitálnej transformácie závislý. Preskúmateľnosť rozhodnutí nebude založená iba na platnosti vystaveného dokumentu, ale na údajoch platných v tom-ktorom čase.
299 299  
300 300  
... ... @@ -311,6 +311,7 @@
311 311  * Dobudovanie digitálneho prostredia založeného na zdieľaní údajov vrámci ÚVO
312 312  * Budovanie dôvery vo verejný sektor
313 313  
346 +
314 314  Projekt priamo prispieva k naplneniu cieľov definovaných v Národnej koncepcii informatizácie verejnej správy SR 2021, konkrétne v rámci prioritnej osi 2 - Digitálna a dátová transformácia k cieľu:
315 315  
316 316  * 2.1 Odstrániť bariéry digitálnej transformácie verejnej správy
... ... @@ -338,8 +338,10 @@
338 338  
339 339  == ==
340 340  
341 -3.5 Merateľné ukazovatele (KPI)
374 +1.
375 +11. Merateľné ukazovatele (KPI)
342 342  
377 +
343 343  |ID|(((
344 344  
345 345  
... ... @@ -377,15 +377,21 @@
377 377  v rámci udržateľnosti projektu
378 378  )))
379 379  
380 -3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa
381 381  
416 +
417 +1.
418 +11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
419 +
420 +
382 382  Projekt nerealizuje elektronické koncové služby s používateľským rozhraním pre občanov alebo podnikateľov. Projekt sa venuje digitálnej transformácii úsekov verejnej správy, zároveň projekt vychádza z výzvy a požiadaviek výzvy, ktorá definuje minimálne funkčné resp. nefunkčné požiadavky na realizované aktivity. Funkčné a nefunkčné požiadavky vychádzajú teda predovšetkým z uzatvorenej Zmluvy o poskytnutí prostriedkov mechanizmu na podporu obnovy a odolnosti.
383 383  
384 384  
385 385  .
386 386  
387 -3.7 Riziká a závislosti
426 +1.
427 +11. Riziká a závislosti
388 388  
429 +
389 389  Riziká a závislostí sú spracované v Prílohe č. 1 – **Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTÍ**. Zoznam rizík a závislostí reflektuje riziká v čase prípravno-iniciačnej fázy projektu.
390 390  
391 391  |**ID**|(((
... ... @@ -406,15 +406,20 @@
406 406  |**11**|Nesúčinnosť a nespoľahlivosť dodávateľa|Predčasné ukončenie projektu, alebo predĺženie doby realizácie projektu.
407 407  |**12**|Nedostatok ľudských zdrojov|Predĺženie doby realizácie projektu. Výstupy projektu budú dodané v nedostatočnej kvalite.
408 408  
409 -3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
410 410  
451 +
452 +1.
453 +11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
454 +
455 +
411 411  V rámci biznisovej vrstvy architektúry sme porovnávali 3 variantné alternatívy riešenia súčasného stavu. V rámci tohto dokumentu boli na základe identifikovaných problémov stanovené tri rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 3, taká ktorá pokrýva procesy a požiadavky všetkých stakeholderov.
412 412  
413 413  
414 -[[image:1738674662015-414.png]]
415 415  
460 +//[[image:file:///C:/Users/MILICA~~1.OKA/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.png]]//
416 416  
417 417  
463 +
418 418  Alternatíva 1: Táto alternatíva znamená ponechanie súčasného stavu. Pri tejto alternatíve by zostala aj vysoká prácnosť pri plnení špecifických požiadaviek a výkone agendy úradu. Povinnosti vyplývajúce z koncepcie štátnej politiky vo vzťahu k digitalizácii úsekov VS by ostali nenaplnené.
419 419  
420 420  
... ... @@ -425,8 +425,10 @@
425 425  
426 426  
427 427  
428 -3.9 Multikriteriálna analýza
474 +1.
475 +11. Multikriteriálna analýza
429 429  
477 +
430 430  Výber alternatív prebieha prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia a rozsah projektu, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.
431 431  
432 432  
... ... @@ -467,6 +467,7 @@
467 467  )))| | |X
468 468  |Kritérium F Cloud native (KO)|Cloudové služby prednostne - „cloud native“ architektúra modulov ISVS|X|X|X
469 469  
518 +
470 470  Vyhodnotenie MCA
471 471  
472 472  |Zoznam kritérií|Alternatíva1|(((
... ... @@ -489,23 +489,29 @@
489 489  |Kritérium E|Nie|alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu|nie|Realizáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí prednostné využívanie digitálnych služieb a dát pre rozhodovanie.|áno|Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí prednostné využívanie digitálnych služieb a dát pre rozhodovanie.
490 490  |Kritérium F|Nie|alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu|nie|Realizáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí požadované prednostné využívanie Cloudových služieb.|áno|Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí požadované prednostné využívanie Cloudových služieb.
491 491  
541 +
542 +
492 492  **Na základe vyhodnotenia MCA analýzy vychádza Alternatíva 3 ako jediná, ktorá spĺňa všetky požiadavky**.
493 493  
494 494  
495 495  
496 -3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
547 +1.
548 +11. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
497 497  
550 +
498 498  Na aplikačnej vrstve budú projektom riešené len aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov vybranej alternatívy č. 3. Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej" architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry. Cieľom je v čo najvyššej možnej miere zabezpečiť, aby jednotlivé IS/moduly boli vyvinuté formou open source (EUPL licenčný model) - bližšie informácie k EUPL sú uvedené v Prístupe k projektu, kapitola 6.
499 499  
500 500  
501 501  
502 -3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
555 +1.
556 +11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
503 503  
504 504  Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy. Projekt počíta s rozšírením existujúcej technologickej vrstvy, kde bude toto riešenie implementované. Z tohto dôvodu je ekonomicky nevýhodné uvažovať s ďalšími alternatívami na technologickej vrstve architektúry.
505 505  
506 506  
507 -4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
561 +1. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
508 508  
563 +
509 509  Výstupom projektu je funkčný, stabilný, efektívny a bezpečný systém. Výstupom bude aj dodanie používateľskej príručky, inštalačnej príručky a pokynov na inštaláciu (úvodnú/opakovanú), prevádzkový opis a pokyny pre servis, údržbu a diagnostiku, pokyny na obnovu pri výpadku alebo havárii (Havarijný plán) a bezpečnostný projekt. Na dodržanie štandardov sa použije M-04 Audit kvality zameraný na výstupy z iniciačnej, realizačnej a dokončovacej fázy projektu.
510 510  
511 511  
... ... @@ -516,6 +516,7 @@
516 516  * Implementácia a testovanie
517 517  * Nasadenie
518 518  
574 +
519 519  ÚVO bude pri implementácii postupovať v zmysle vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.. Pre implementované zmeny budú dodané špecializované a manažérske produkty, ktoré budú kompletne pokrývať celý rozsah dodávky popísaný v biznis, aplikačnej a technologickej architektúre a požadované výstupy budú dodávané primerane vzhľadom na charakter projektu.
520 520  
521 521  
... ... @@ -641,8 +641,11 @@
641 641  **- **M-05 Analýza nákladov a prínosov
642 642  )))
643 643  
644 -5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY (POPIS REALIZOVANÝCH AKTIVÍT PROJEKTU)
645 645  
701 +
702 +1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY (POPIS REALIZOVANÝCH AKTIVÍT PROJEKTU)
703 +
704 +
646 646  Komplexné informačné systémy sú ohrozené vyššou mierou zlyhania dodávky, než menšie projekty. Preto sa navrhuje začať s realizáciou jednoduchších systémov, ktoré zabezpečia nevyhnutné procesy. Po ich úspešnom otestovaní, nasadení a spätnej väzbe od používateľov, bude následne menej rizikové projekt ďalej rozširovať zložitejšími aktivitami.
647 647  
648 648  
... ... @@ -665,6 +665,7 @@
665 665  1. pre interné prostredie: podpora zefektívnenia vydávania nových rozhodnutí v procese kontroly procesov verejného obstarávania a konzistencie rozhodovacích procesov ÚVO;
666 666  1. pre externé prostredie: uľahčenie úkonov pre kupujúcich pri jednotlivých činnostiach súvisiacich s verejným obstarávaním.
667 667  
727 +
668 668  Doručenie tejto aktivity bude predstavovať zásadnú digitálnu transformáciu súčasných procesov pri vydávaní rozhodnutí ÚVO (najmä manuálne vyhľadávanie kontextových informácií z už existujúcich obdobných rozhodnutí) a digitálnu transformáciu v súčasnosti využívaných foriem poskytovania metodickej podpory z oblasti verejného obstarávania (najmä online/on-premise školenia, telefonická podpora).
669 669  
670 670  
... ... @@ -701,12 +701,14 @@
701 701  Cieľom aktivity je minimalizácia nákladov na hardvér, softvér a údržbu súčasnej komerčnej AAA platformy v prostredí ÚVO, ktorá je vstupnou bránou do procesov verejného obstarávania. Súčasné komerčné riešenie predstavuje vzhľadom na výšku prevádzkových nákladov zásadný problém pre využite technológie tohto typu pri rozvíjaní ďalších systémov verejného obstarávania, resp. núti ÚVO k realizácii technických opatrení, ktoré obmedzujú používateľov súčasných systémov verejného obstarávania. Odstránením tejto bariéry by bolo možné v plnej miere podporovať digitálnu transformáciu ďalších systémov ÚVO.
702 702  
703 703  
704 -5.1 Prehľad e-Government komponentov
705 705  
765 +1.
766 +11. Prehľad e-Government komponentov
767 +
706 706  Informácie relevantné pre túto kapitolu sú uvedené v Prístupe k projektu.
707 707  
708 708  
709 -6. LEGISLATÍVA
771 +1. LEGISLATÍVA
710 710  
711 711  Realizácia projektu predpokladá komplexné zanalyzovanie osobitných právnych predpisov podľa ktorých ÚVO postupuje. V rámci analýzy sa identifikujú a pripravia konkrétne legislatívne návrhy na nevyhnutnú zmenu súvisiacej právnej úpravy obsiahnutej v osobitných právnych predpisoch.
712 712  
... ... @@ -715,6 +715,7 @@
715 715  * Identifikáciu konkrétnych ustanovení osobitných predpisov vytvárajúcich zákonné prekážky aplikácie v realizačnej fáze projektu a pre každú realizovanú aktivitu v projekte v rozsahu konkrétnych objektov evidencie obsiahnutých v realizovanom projekte podľa dotknutých informačných systémov verejnej správy;
716 716  * Identifikáciu potreby novej legislatívy za účelom bezproblémovej realizácie projektu v rámci “to be” stavu, spoločne s vypracovaním konkrétneho návrhu noviel.
717 717  
780 +
718 718  Na základe tejto právnej analýzy budú zapracované legislatívne zmeny do praxe. Základnými legislatívnymi normami upravujúcimi oblasť implementácie tohto projektu sú:
719 719  
720 720  * Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe;
... ... @@ -759,33 +759,43 @@
759 759  * Vykonávacie nariadenie komisie(EÚ) 2023/2884 z 20. decembra 2023, ktorým sa mení vykonávacie nariadenie (EÚ) 2019/1780, ktorým sa stanovujú štandardné formuláre na uverejňovanie oznámení v oblasti verejného obstarávania
760 760  
761 761  
762 -7. ROZPOČET A PRÍNOSY
763 763  
764 -7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov
826 +1. ROZPOČET A PRÍNOSY
765 765  
828 +
829 +
830 +1.
831 +11. Sumarizácia nákladov a prínosov
832 +
833 +
766 766  **NÁKLADY**
767 767  
768 768  Sumarizácia nákladov:
769 769  
770 -[[image:1738674876922-381.png]]
838 +[[image:file:///C:/Users/MILICA~~1.OKA/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.png]]
771 771  
840 +Sumarizácia nákladov a prínosov riešenia za obdobie 10 rokov:
772 772  
842 +[[image:file:///C:/Users/MILICA~~1.OKA/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.png]]
773 773  
774 -Sumarizácia nákladov a prínosov riešenia za obdobie 10 rokov:
775 775  
776 776  
777 -[[image:1738674890932-937.png]]
778 778  
779 779  
780 780  Interpretácia výsledkov:
781 781  
850 +
782 782  Ekonomická a finančná efektívnosť projektu je v analýze prínosov a nákladov hodnotená kvantitatívne pomocou nasledujúcich ukazovateľov:
783 783  
853 +
784 784  * Pomer prínosov a nákladov (BCR): 1,40
785 785  * Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV: t7 (v 5 roku)
786 786  
857 +
858 +
787 787  **Rozpočet projektu**: **4 151 600,00 EUR**
788 788  
861 +
789 789  Celkové náklady na zabezpečenie riešenia boli vypočítané prostredníctvom UCP analýzy. Vypočítané náklady projektu a výšku rozpočtu môžeme rozdeliť nasledovne:
790 790  
791 791  
... ... @@ -805,10 +805,14 @@
805 805  907 - Paušálna sadzba na nepriame výdavky podľa článku 54 písm. a) NSU:   271 600,00 EUR
806 806  
807 807  
881 +
882 +
808 808  **PRÍNOSY**
809 809  
885 +
810 810  **Kvalitatívne Prínosy:**
811 811  
888 +
812 812  Zabezpečenie povinnej časti rozvoja IS eForms určenej zo strany EK
813 813  
814 814  1. Implementácia zmenových požiadaviek vyvolaných zo zmien na strane EK, čím bude zabezpečená schopnosť SR plniť povinnosti vyplývajúce z európskej ako aj národnej legislatívy;
... ... @@ -815,11 +815,13 @@
815 815  1. Zabezpečenie schopnosti SR odosielať oznámenia z procesov verejného obstarávania na uverejnenie do vestníka EÚ (TED) prostredníctvom služieb eSender implementovaných v IS eForms.;
816 816  1. Zabezpečenie funkčnosti verejného obstarávania ako takého.
817 817  
895 +
818 818  Využitie AI pre kľúčové procesy ÚVO
819 819  
820 820  1. Pre interné prostredie: zefektívnenie/zrýchlenie vydávania rozhodnutí pri procese kontroly procesov verejného obstarávania so zohľadnením ustálenej rozhodovacej praxe;
821 821  1. Pre externé prostredie: uľahčenie úkonov pre kupujúcich pri jednotlivých procesoch verejného obstarávania, napr. prehľadávanie v metodických usmerneniach k zákonu o verejnom obstarávaní.
822 822  
901 +
823 823  Migrácia Microsoft Exchange on-premise do prostredia cloudovej služby Microsoft Office365
824 824  
825 825  1. Zmigrovaná súčasná on-premise Exchange infraštruktúra do cloudového prostredia Microsoft Exchange Online;
... ... @@ -826,6 +826,7 @@
826 826  1. Kontinuálne adoptovanie nových vlastností e-mail služby v prostredí ÚVO, modernizácia digitálneho prostredia ÚVO a zlepšenie existujúcich procesov;
827 827  1. Znížené náklady na danú službu, získanie kontroly nad ochranou e-mail komunikácie.
828 828  
908 +
829 829  Migrácia Microsoft Sharepoint on-premise do prostredia cloudovej služby Microsoft 365 a rozvoj existujúceho využitia platformy Sharepoint v cloud prostredí
830 830  
831 831  1. Zmigrovaná súčasná on-premise Sharepoint infraštruktúra do cloudového prostredia;
... ... @@ -833,6 +833,7 @@
833 833  1. Zmigrované dáta z on-premise prostredia;
834 834  1. Zrealizované bezpečnostné nastavenia platformy.
835 835  
916 +
836 836  Digitálna transformácia rozhodovacích procesov ÚVO
837 837  
838 838  1. Konsolidované agendové systémy, evidenčné systémy a analytické systémy ÚVO, resp. ich posunutie na úplne inú kvalitatívnu úroveň;
... ... @@ -839,21 +839,26 @@
839 839  1. Zvýšená efektivita používania súčasných nástrojov;
840 840  1. Zavedené nové rozšírenie, ktoré umožní úplné nové možnosti pri analýze dát pochádzajúcich z procesu verejného obstarávania.
841 841  
923 +
842 842  Náhrada súčasnej komerčnej AAA (Authentication, Authorization, Accounting) platformy za open source riešenie
843 843  
844 844  1. Vymenená súčasná AAA platfroma, zmigrované aktuálne dáta;
845 845  1. Využívanie ďalších technických možností pre AAA procesy, napr. dvojfaktorovú autentifikáciu prostredníctvom mobilných aplikácií bez potreby dodatočných nákladov, čo môže prispieť ku komfortu aktérov verejného obstarávania a vyššej bezpečnosti procesov verejného obstarávania.
846 846  
929 +
930 +
847 847  **Kvantitatívne Prínosy:**
848 848  
849 849  
934 +
850 850  Početnosti a trvania procesov v súčasnom stave boli stanovené na základe riadeného rozhovoru s reprezentatívnou vzorkou zamestnancov pracujúcich s dotknutými informačnými systémami, resp. dátovými objektami. Hodnoty pre budúci stav boli stanovené kontrolovaným pozorovaním reprezentatívnej vzorky používateľov, ktorí procesné kroky vykonávali v simulovanom prostredí.
851 851  
852 852  
853 853  Na základe analýzy a v nej použitých konzervatívnych odhadov je predpokladaný rok návratnosti investície  projektu v  5 roku.
854 854  
855 -8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
940 +1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
856 856  
942 +
857 857  Projekt bude dodávaný v 2 Inkrementoch z dôvodu priehľadnosti uvádzame Harmonogram na úrovni 1 Etapy/ 1 Inkrementu.
858 858  
859 859  
... ... @@ -875,6 +875,7 @@
875 875  |3.|Dokončovacia fáza|03/2026|03/2026|
876 876  |4.|Podpora prevádzky (SLA)|04/2026|03/2031|
877 877  
964 +
878 878  **Realizácia projektu a jej riadenie**
879 879  
880 880  Plánovaná dĺžka realizačnej fázy projektu je rozvrhnutá na 16 mesiacov. Realizačná fáza sa bude členiť na nasledovné etapy:
... ... @@ -887,6 +887,7 @@
887 887  
888 888  * Nasadenie a Postimplementačná podpora,
889 889  
977 +
890 890  Riešenie bude budované ako súbor informačných systémov podporujúcich správu a kvalitu údajov potrebných na výkon agend. Predpokladá sa Waterfall prístup riadenia a využitie štandardnej metodiky projektového PRINCE 2. Výstupy jednotlivých etáp budú presnejšie definované v iniciačnej fáze projektu a následne verifikované a precizované v rámci realizácie a procesov obsiahnutých v etape Analýza a dizajn. Produkty budú vzájomne odsúhlasované Riadiacim výborom, v ktorom bude mať zastúpenie aj dodávateľ projektu.
891 891  
892 892  
... ... @@ -898,10 +898,10 @@
898 898  Projekt bude realizovaný metódou Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projektu. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.
899 899  
900 900  
901 -[[image:1738675001317-202.png]]
989 +//[[image:file:///C:/Users/MILICA~~1.OKA/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image005.png||alt="/Users/admin/Desktop/Snímka obrazovky 2020-08-03 o 10.37.34.png"]]//
902 902  
903 903  
904 -9. PROJEKTOVÝ TÍM
992 +1. PROJEKTOVÝ TÍM
905 905  
906 906  **Riadiaci výbor** projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a členovia (napr. vlastníci procesov, zástupca prevádzky alebo nimi poverení zástupcovia).
907 907  
... ... @@ -969,6 +969,7 @@
969 969  * Dátový špecialista,
970 970  * Biznis vlastník
971 971  
1060 +
972 972  * Ďalšie projektové role:
973 973  
974 974  * IT Projektový manažér,
... ... @@ -976,6 +976,7 @@
976 976  * Administratívny projektový manažér,
977 977  * Špecialista na publicitu.
978 978  
1068 +
979 979  V súlade s výzvou ÚVO zabezpečí, aby počas implementácie projektu a po jeho skončení (počas obdobia udržateľnosti) bol k dispozícii interný personál na obsluhu, prevádzku a rozvoj riešenia. Zároveň bude minimálne počas obdobia udržateľnosti zabezpečené financovanie tohto personálu zo zdrojov ÚVO.
980 980  
981 981  
... ... @@ -992,8 +992,12 @@
992 992  |10.|Milica Okáliová|TBD|TBD|Administratívny projektový manažér
993 993  
994 994  
995 -9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE
996 996  
1086 +
1087 +1.
1088 +11. PRACOVNÉ NÁPLNE
1089 +
1090 +
997 997  |**Projektová rola:**|**IT PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
998 998  |Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:|(((
999 999  * zodpovedá za každodenné riadenie projektu v mene objednávateľa, za monitorovanie projektu, za plánovanie aktivít, za informovanie o projekte, atď.,
... ... @@ -1038,6 +1038,7 @@
1038 1038  * sleduje dodržiavanie interných riadiacich aktov.
1039 1039  )))
1040 1040  
1135 +
1041 1041  |**Projektová rola:**|**IT ANALYTIK**
1042 1042  |Stručný popis:|(((
1043 1043  * Zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie.
... ... @@ -1055,6 +1055,7 @@
1055 1055  * plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu.
1056 1056  )))
1057 1057  
1153 +
1058 1058  |**Projektová rola:**|**KĽÚČOVÝ POUŽÍVATEĽ**
1059 1059  |Stručný popis:|(((
1060 1060  * reprezentuje záujmy budúcich koncových používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov,
... ... @@ -1074,6 +1074,7 @@
1074 1074  * plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu.
1075 1075  )))
1076 1076  
1173 +
1077 1077  |**Projektová rola:**|**DÁTOVÝ ŠPECIALISTA**
1078 1078  |Stručný popis:|(((
1079 1079  * zodpovedá za udržiavanie databázy, spravuje používateľské účty/prístupy, zálohuje a optimalizuje chod databázy, identifikuje problémové oblasti a navrhuje riešenia na ich odstránenie. Správca databáz vykonáva, prípadne riadi odborné činnosti v oblasti správy bázy dát a dátových súborov IKT.
... ... @@ -1104,6 +1104,7 @@
1104 1104  * plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
1105 1105  )))
1106 1106  
1204 +
1107 1107  |**Projektová rola:**|**IT ARCHITEKT**
1108 1108  |Stručný popis:|(((
1109 1109  * zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
... ... @@ -1140,6 +1140,7 @@
1140 1140  * Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
1141 1141  )))
1142 1142  
1241 +
1143 1143  |**Projektová rola:**|**BIZNIS VLASTNÍK**
1144 1144  |Stručný popis:|(((
1145 1145  * zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
... ... @@ -1175,6 +1175,7 @@
1175 1175  * plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
1176 1176  )))
1177 1177  
1277 +
1178 1178  |**Projektová rola:**|**ADMINISTRATÍVNY PROJEKTOVÝ MANAŽÉR („APM“)**
1179 1179  |Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií|(((
1180 1180  * Plánovanie a organizovanie činnosti najmä administratívneho charakteru pre projekt, organizačné zabezpečenie stretnutí realizovaných v rámci projektu, spracovanie zápisov z týchto stretnutí,
... ... @@ -1199,6 +1199,7 @@
1199 1199  * Spoluprácu s metodickou podporou projektového riadenia.
1200 1200  )))
1201 1201  
1302 +
1202 1202  |**Projektová rola:**|**FINANČNÝ MANAŽÉR**
1203 1203  |Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií|(((
1204 1204  * Koordinácia a monitorovanie napĺňania finančných ukazovateľov spojených s realizáciou projektu.
... ... @@ -1218,6 +1218,7 @@
1218 1218  * Spolupráca s príslušnými organizačnými útvarmi úradu pre potreby realizácie projektu.
1219 1219  )))
1220 1220  
1322 +
1221 1221  |**Projektová rola:**|**MANAŽÉR KYBERNETICKEJ A INFORMAČNEJ BEZPEČNOSTI („KIB“)**
1222 1222  |Stručný popis:|(((
1223 1223  * má neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných,
... ... @@ -1265,6 +1265,7 @@
1265 1265  * plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu.
1266 1266  )))
1267 1267  
1370 +
1268 1268  |**Projektová rola:**|**ČLEN PROJEKTOVÉHO TÍMU**
1269 1269  |Stručný popis:|(((
1270 1270  * vykonáva odbornú prácu v projekte a poskytuje odborné stanoviská a konzultácie za príslušnú oblasť,
... ... @@ -1280,6 +1280,8 @@
1280 1280  * plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu.
1281 1281  )))
1282 1282  
1386 +
1387 +
1283 1283  |**Projektová rola:**|**ŠPECIALISTA NA PUBLICITU**
1284 1284  |Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií|(((
1285 1285  * plánovanie a organizácia propagačných kampaní a komunikačných stratégií;
... ... @@ -1292,12 +1292,16 @@
1292 1292  * zabezpečenie priaznivej publicity.
1293 1293  )))
1294 1294  
1295 -10. ODKAZY
1296 1296  
1401 +
1402 +1. ODKAZY
1403 +
1404 +
1297 1297  Bez odkazov
1298 1298  
1299 -~11. PRÍLOHY
1407 +1. PRÍLOHY
1300 1300  
1409 +
1301 1301  Príloha 1: Zoznam rizík a závislostí
1302 1302  
1303 1303  
1738673862561-754.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.milica\.okaliova@uvo\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -30.1 KB
Obsah
1738673875812-556.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.milica\.okaliova@uvo\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -22.2 KB
Obsah
1738674504043-507.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.milica\.okaliova@uvo\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -341.1 KB
Obsah
1738674662015-414.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.milica\.okaliova@uvo\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -15.2 KB
Obsah
1738674876922-381.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.milica\.okaliova@uvo\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -165.3 KB
Obsah
1738674890932-937.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.milica\.okaliova@uvo\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -196.0 KB
Obsah
1738675001317-202.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.milica\.okaliova@uvo\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -125.1 KB
Obsah