Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Naposledy upravil Lucia Klegová 2025/04/25 08:09

Z verzie 1.1

upravil Lucia Klegová
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Do verzie 2.1

upravil Lucia Klegová
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Raw
Rendered

Súhrn

Vlastnosti stránky (1 modified, 0 added, 0 removed)
Prílohy (0 modified, 7 added, 0 removed)

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Obsah

@@ -1,533 +1,1629 @@
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_5d283de4ad3c0b7a.png||height="49" width="225"]]
++
++
++[[image:Logá.png]]
++
  **PROJEKTOVÝ ZÁMER**
--**Vzor pre manažérsky výstup I-02**
--**podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.**
--|**Povinná osoba**|{{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky{{/content}}
--|**Názov projektu**|{{content id="projekt.nazov"}}Projekt implementácie zmenových požiadaviek pre ŽS 7 pre MPSVR SR{{/content}}
--|**Zodpovedná osoba za projekt**| //Meno a priezvisko osoby, ktorá predkladá dokumenty (zamestnanec /Projektový manažér)//
--|**Realizátor projektu**|{{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky{{/content}}
--|**Vlastník projektu**| {{content id="projekt.vlastnik.nazov"}}Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky{{/content}}
++**Vzor pre manažérsky výstup  I-02**
++
++**podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
++
++
++
++|Povinná osoba|Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR
++|Názov projektu|Projekt implementácie zmenových požiadaviek pre ŽS 7 pre MPSVR SR
++|Zodpovedná osoba za projekt|(((
++PhDr Marcela Urminská / Projektový manažér
++
++Ing. Eva Šuláková / vedúca pracovnej skupiny pre ŽS 7
++)))
++|Realizátor projektu|Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR
++|Vlastník projektu|Názov inštitúcie, ktorá zodpovedá za projekt a schvaľuje dokumenty
++
++
  **Schvaľovanie dokumentu**
--|**Položka**|**Meno a priezvisko**|**Organizácia**|**Pracovná pozícia**|**Dátum**|(((
--**Podpis**
++
++|Položka|Meno a priezvisko|Organizácia|Pracovná pozícia|Dátum|(((
++Podpis
++
  (alebo elektronický súhlas)
  )))
  |Vypracoval| | | | |
--= {{id name="_Toc152607282"/}}{{id name="_Toc524109316"/}}{{id name="_Toc750608766"/}}{{id name="_Toc1668519232"/}}{{id name="_Toc1701549819"/}}{{id name="_Toc1964418579"/}}{{id name="_Toc947666535"/}}{{id name="_Toc33433513"/}}{{id name="_Toc556769729"/}}{{id name="_Toc1400213064"/}}{{id name="_Toc148367215"/}}{{id name="_Toc1875421741"/}}1.História DOKUMENTU =
++= 1. História DOKUMENTU =
--|**Verzia**|**Dátum**|**Zmeny**|**Meno**
--|//0.1//|//14.11.2023//|//Pracovný návrh//|
--|//1.0//|//22.12.2023//|//Zapracovanie súladu s vyhláškou č. 401/2023 Z. z.//|
--| | | |
++|Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
++|//0.1//|//18.02.2025//|//Vytvorenie iniciálneho dokumentu návrhu//| Alexander Huba
++|//0.2//|//07.03.2025//|//Pripomienky//|// Marcela Urminská//
++|//0.3//|//14.04.2025//|//Zapracovanie pripomienok//|//Alexander Huba//
++|//0.4//|//14.04.2025//|//Vytvorenie verzie na vnútorné/verejné pripomienkovanie//|//Marcela Urminská//
++|//0.5//|//24.04.2025//|//Pripomienky VPK_SI//|//Eva Šuláková//
++|//1.0//|//24.04.2025//|//Konsolidovaná verzia vyhotovená pre zverejnenie v MetaIS//|//Marcela Urminská//
--= {{id name="_Toc152607284"/}}{{id name="_Toc683485446"/}}{{id name="_Toc365474999"/}}{{id name="_Toc1488819067"/}}{{id name="_Toc461533771"/}}{{id name="_Toc1193242276"/}}{{id name="_Toc738207424"/}}{{id name="_Toc2067375730"/}}{{id name="_Toc336064095"/}}{{id name="_Toc62328600"/}}{{id name="_Toc1636304797"/}}{{id name="_Toc635885549"/}}{{id name="_Toc152607283"/}}2.ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
--//V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.//
--//Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky má obsahovať manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí,//
--//**Inštrukcia: Šedý text** v celom dokumente predstavuje nápovedu pre vyplnenie dokumentu, po vyplnení kapitol **odporúčame text šedou farbou vymazať.**//
--//Dokumenty ukladajte s prefixom I_XX.//
--//Odporúčame, aby ste si TABUĽKOVÉ VSTUPY  vo formáte EXCEL spravovali v jednom centrálnom súbore s cieľom minimalizovať budúcu prácnosť s aktualizáciou a udržiavaním obsahu.//
++= 2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
--== 2.1Použité skratky a pojmy ==
--|**SKRATKA/POJEM**|**POPIS**
--| |
--| |
--| |
--{{id name="_Toc152607286"/}}
++== 2.1 Použité skratky a pojmy ==
++
++
++|SKRATKA/POJEM|POPIS
++|AS|Aplikačná služba
++|BPM|Procesná platforma
++|BP|Biznis požiadavka
++|CAMP|Centrálna API manažment Platforma
++|COP|Centrálna orchestračná platforma
++|CSRU|Informačný systém centrálnej správy referenčných údajov
++|DEUS|DataCentrum elektronizácie územnej samosprávy Slovenska (záujmové združenie právnických osôb)
++|DMS|Registratúrny systém, dokument manažment systém
++|DNR|Detailný návrh riešenia
++|DWH|Data warehouse (Dátový sklad)
++|eID|Elektronická identifikačná karta
++|ePN|Elektronická PN
++|FO|Fyzická osoba
++|HN|Hmotná núdza
++|IKT|Informačno–komunikačné technológie
++|ImP|Implementačný plán
++|IS|Informačný systém
++|IS CPDI|IS Centrálna platforma dátovej integrácie
++|IS CRK|IS Centrálny register klientov
++|IS EKP|Elektronická komunikačná platforma (isvs_551) / bývalý SES – Systém elektronických služieb
++|IS JVP|Informačný systém jednotného výberu poistného   (isvs_8213)
++|IS NPaLPČ|IS nemocenského poistenia a lekárskej posudkovej činnosti  (isvs_547)
++|IS REG|Informačný systém registratúra (isvs_11264)
++|ISVS|Informačný systém verejnej správy
++|ISSZ|Informačný systém služby zamestnanosti
++|IT|Informačné technológie
++|KAV|Konsolidovaná analytická vrstva (isvs_9655)
++|KEP|Kvalifikovaný elektronický podpis
++|KIB|Kybernetická a informačná bezpečnosť
++|KRImP|Koncept realizácie Implementačného plánu
++|KS|Koncová služba
++|MetaIS|Metainformačný systém verejnej správy
++|MIRRI|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky
++|MCA|Multikriteriálna analýza
++|MMP|Minimum Marketable Product
++|Ministerstvo, MPSVR, MPSVR SR|(((
++Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej Republiky
++
++Vo viacerých prípadoch skratka MPSVR zahŕňa celý rezort
++)))
++|MŠVVaM SR|Ministerstva školstva, výskumu, vývoja a mládeže SR
++|MV SR|Ministerstvo vnútra Slovenskej republiky
++|MZ SR|Ministerstvo zdravotníctva Slovenskej republiky
++|MUSP|IS Manažment údajov Sociálnej poisťovne  (isvs_8729)
++|mÚPVS|Mobilná aplikácia ÚPVS - Slovensko v mobile
++|NASES|Národná agentúra pre sieťové a elektronické služby
++|NCZI|Národné centrum zdravotníckych informácií
++|NIP|Národný inšpektorát práce
++|OVM|Orgány verejnej moci
++|POO|Plán obnovy a odolnosti
++|PT|Projektový tím
++|RSD|Informačný systém riadenia sociálnych dávok
++|RA|Register adries
++|RFO|Register fyzických osôb
++|RIS|(((
++Rezortný informačný systém
++
++)))
++|RPO|Register právnických osôb
++|RV|Riadiaci výbor
++|SI|Sekcia informatiky
++|SLA|Service Level Agreement – dohoda/zmluva o parametroch poskytovania služby
++|SP|Sociálna poisťovňa
++|SW|Softvér
++|UoZ|Uchádzač o zamestnanie
++|UPSVaR|Ústredie práce, sociálnych vecí a rodiny
++|ÚPVS|Ústredný portál verejnej správy (slovensko.sk)
++|ÚPVS BE |Backend systému Ústredný portál verejnej správy
++|UPSVR|Úrad práce, sociálnych vecí a rodiny
++|VO|Verejné obstarávanie
++|VÚC|Vyšší územný celok
++|Vyhláška 401/2023 Z. z.|Vyhláška Ministerstva investícií a regionálneho rozvoja Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy
++|VZN|Všeobecne záväzné nariadenie
++|Zmluva o PPM|Zmluva o poskytnutí prostriedkov mechanizmu na Plán obnovy a odolnosti
++|ŽS|Životná situácia
++|ŽS7, Projekt|Projekt implementácie zmenových požiadaviek pre ŽS 7 pre MPSVR SR
--== 2.2Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) ==
--//Zvoľte si konvenciu pre označovanie požiadaviek, súborov, atd. Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek, rozdeľujeme na funkčné (funkcionálne), nefunkčné (kvalitatívne, výkonové a pod.). Podskupiny v hlavných kategóriách je možné rozšíriť podľa potrieb projektu, napríklad~://
--//**Funkcionálne (používateľské) požiadavky **majú nasledovnú konvenciu~://
--//**FRxx**//
++== 2.2 Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) ==
--* //U – užívateľská požiadavka//
--* //R – označenie požiadavky//
--* //xx – číslo požiadavky//
--//**Nefunkčné (kvalitatívne, výkonové - Non Functional Requirements - NFR) požiadavky** majú nasledovnú konvenciu~://
--//**NRxx**//
--* //N – nefukčná požiadavka (NFR)//
--* //R – označenie požiadavky//
--* //xx – číslo požiadavky//
--//Ostatné typy požiadaviek môžu byť ďalej definované objednávateľom/PM.//
--= {{id name="_Toc47815693"/}}{{id name="_Toc152607289"/}}{{id name="_Toc2101596728"/}}{{id name="_Toc21597077"/}}{{id name="_Toc200637902"/}}{{id name="_Toc1533185111"/}}{{id name="_Toc1887694913"/}}{{id name="_Toc824463063"/}}{{id name="_Toc2032956156"/}}{{id name="_Toc1083272272"/}}{{id name="_Toc1535460233"/}}{{id name="_Toc2126332012"/}}{{id name="_Toc461677146"/}}{{id name="_Toc152607288"/}}3.DEFINOVANIE PROJEKTU =
++Konvencie pre definíciu požiadaviek sú využité v rámci Katalógu požiadaviek. Tento katalóg obsahuje funkčné, nefunkčné a technické požiadavky kladené na riešenie realizované v rámci projektu Digitálna transformácia úsekov verejnej správy na Ministerstve práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky.
--== {{id name="_Toc152607290"/}}{{id name="_Toc653156677"/}}{{id name="_Toc1001409967"/}}{{id name="_Toc294056164"/}}{{id name="_Toc822212923"/}}{{id name="_Toc700822328"/}}{{id name="_Toc1982046122"/}}{{id name="_Toc32260942"/}}{{id name="_Toc629221952"/}}{{id name="_Toc423614589"/}}{{id name="_Toc1077465011"/}}{{id name="_Toc723955740"/}}3.1Manažérske zhrnutie ==
++Požiadavky sú rozdelené podľa jednotlivých modulov a inkrementov, pričom každá požiadavka zahŕňa analýzu, vývoj, testovanie a nasadenie.
--//Stručný popis projektu, dôvod jeho realizácie, obsah projektu (vývoj SW, nákup HW/licencie, migrácia do vládneho cloudu a pod.), indikatívna výška finančných prostriedkov určených na realizáciu projektu, prínosy a časový horizont realizácie projektu.//
--//Očakáva sa, že stručne, jasne a štruktúrovane popíšete základné zdôvodnenie, prečo by sa mal projekt realizovať. Vo vašom popise odpovedajte najmä na otázky „Prečo chcete projekt zrealizovať? Čo je predmetom projektu? Pre koho sú výsledky projektu určené? Za akú sumu? Čo to prinesie cieľovej skupine?//
--//V prípade projektov financovaných z európskych fondov je potrebné uviesť zdôvodnenie využitia národného/dopytového projektu, prijímateľa/partnera projektu a dôvod jeho určenia, príslušnosť národného/dopytového projektu k prioritnej osi príslušného operačného programu.//
++Katalóg obsahuje nasledujúce kategórie požiadaviek:
--== {{id name="_Toc152607292"/}}{{id name="_Toc312483730"/}}{{id name="_Toc2111721766"/}}{{id name="_Toc1058305394"/}}{{id name="_Toc656462781"/}}{{id name="_Toc1832659409"/}}{{id name="_Toc488319966"/}}{{id name="_Toc1232937879"/}}{{id name="_Toc392723854"/}}{{id name="_Toc1753883964"/}}{{id name="_Toc141343421"/}}{{id name="_Toc1911602422"/}}{{id name="_Toc47815694"/}}{{id name="_Toc152607291"/}}3.2Motivácia a rozsah projektu ==
++* **Funkčné požiadavky** - týkajú sa konkrétnej funkcionality systému, ktorú je potrebné implementovať a sú definované na základe potrieb používateľov cieľového systému. V rámci Katalógu požiadaviek sú požiadavky označené konvenciou RF_XXX, pričom platí nasledovné:
++** R - požiadavka
++** F - funkčné
++** _XXX – číslo
++** Napr. RF_001
++* **Ne-Funkčné požiadavky** - zahŕňajú kvalitatívne a výkonové aspekty. Obsahujú požiadavky na bezpečnosť, integrácie, prevádzku atď. V rámci Katalógu požiadaviek sú označené v stĺpci A skratkou NF. V rámci Katalógu požiadaviek sú požiadavky  označené konvenciou RN_XXX, pričom platí nasledovné:
++** R - požiadavka
++** N - nefunkčná
++** _XXX – číslo
++** Napr. RN_001
--* //Popíšte PROBLÉM, ktorý chcete realizáciou projektu odstrániť//
--* //STRUČNE popísať koľko a aké vaše biznis procesy sú predmetom projektu//
--* //Doplniť informácie o OBLASTI (AGENDA / ŽIVOTNÁ SITUÁCIA), ktorým sa projekt venuje//
--* //Doplniť rámcový popis ROZSAHU projektu (subjekty a ISVS, ktorých sa problém a projekt týka)//
--* //Doplniť MOTIVÁCIU na dosiahnutie budúceho stavu a OBMEDZENIA pre dosiahnutie cieľov projektu.//
--* //Môžete doplniť vizualizáciu motivácie pomocou notácie ArchiMate[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^1^^>>path:#sdfootnote1sym||name="sdfootnote1anc"]](%%).//
++**Oblasť požiadavky** - popisuje kategóriu alebo doménu, do ktorej daná požiadavka patrí. Zahŕňa určitú ucelenú oblasť každého druhu požiadavky (Funkčné, Nefunkčné), napr. Integrácia, Bezpečnosť, eForm, apod..
--== {{id name="_Toc152607293"/}}{{id name="_Toc1804717142"/}}{{id name="_Toc2082286828"/}}{{id name="_Toc408208333"/}}{{id name="_Toc2091742582"/}}{{id name="_Toc1276965606"/}}{{id name="_Toc1095995576"/}}{{id name="_Toc1849077951"/}}{{id name="_Toc1415248283"/}}{{id name="_Toc213456280"/}}{{id name="_Toc1645756734"/}}{{id name="_Toc305576249"/}}{{id name="_Toc47815695"/}}3.3Zainteresované strany/Stakeholderi ==
++**Názov požiadavky** - ide o jednoduchý názov požiadavky, ktorý determinuje o čom daná požiadavka je.
--* //Doplňte KTO (zoznam subjektov/osôb) sa zúčastňuje projektu a akú rolu zastáva//
++**Detailný popis požiadavky** - poskytuje podrobné informácie o konkrétnej požiadavke. Jej účelom je zabezpečiť jasné pochopenie, čo sa má implementovať, aké sú očakávania, a akým spôsobom sa má požiadavka realizovať.
--|**ID**|**AKTÉR / STAKEHOLDER**|(((
--**SUBJEKT**
++
++= 3. DEFINOVANIE PROJEKTU =
++
++== 3.1 Manažérske zhrnutie ==
++
++
++Zámerom projektu je, na základe analýzy súčasného stavu Životnej situácie 7 Narodenie dieťaťa, garantovať a dodať plnenie business požiadaviek definovaných v predmetnom Implementačnom pláne.
++
++
++Predmetom mapovania a analýzy súčasného stavu ŽS7 Narodenie dieťaťa je vybraná časť súčasnej cesty občana (tehotnej ženy) od momentu potvrdenia tehotenstva až po získanie rodného listu pre narodené dieťa. Do analýzy a mapovania boli zahrnuté procesy týkajúce sa vyšetrenia lekárom, oznamovacej povinnosti tehotnej ženy voči orgánom verejnej moci a zamestnávateľovi, poberania nemocenských a sociálnych dávok počas tehotenstva a prevzatia rodného listu pre narodené dieťa.
++
++
++Nižšie sú uvedené mapované oblasti súčasného stavu:
++
++|**Číslo oblasti**|**Názov oblasti**
++|ŽS7_01|Potvrdenie tehotenstva
++|ŽS7_02|Prerušenie tehotenstva
++|ŽS7_03|Oznámenia v tehotenstve
++|ŽS7_04|Vyšetrenia v tehotenstve
++|ŽS7_05|Žiadosť o tehotenské
++|ŽS7_06|Žiadosť o vyrovnávaciu dávku
++|ŽS7_07|Žiadosť o tehotenské štipendium
++|ŽS7_08|Žiadosť o materské - tehotná žena
++|ŽS7_09|Výber pediatra
++|ŽS7_10|Určenie otcovstva
++|ŽS7_11|Pôrod
++|ŽS7_12|Žiadosť o materské - iný poistenec
++|ŽS7_13|Žiadosť o materské - otcovské
++|ŽS7_14_01|Rodný list - narodenie v SR
++|ŽS7_14_02|Rodný list - narodenie v zahraničí
++
++Tabuľka 1 ŽS7 - Identifikované oblasti
++
++
++Zapojenými OVM sú Sociálna poisťovňa, Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR, Ústredie práce, sociálnych vecí a rodiny SR, Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR, Národné centrum zdravotníckych informácií, Ministerstvo vnútra - Matričný úrad, Ministerstvo školstva, výskumu, vývoja a mládeže SR, Ministerstvo zdravotníctva SR.
++
++Cieľom životnej situácie v prostredí MPSVR je digitalizácia agendy súvisiacej s narodením dieťaťa. V prípade, že tehotná žena alebo otec poberá rodičovský príspevok, bude automatizovaný proces jeho odňatia a zminimalizuje sa tým byrokratická záťaž smerom k občanovi (potrebná legislatívna úprava). ÚPSVaR rodičovský príspevok upraví/odníme v závislosti od výšky priznaného materského a zašle rozhodnutie. Prebehne optimalizácia pri výmene dát so ŠÚ SR. Maximalizáciou rozšírenia referenčných údajov o vzťahové väzby na rodičov, dieťaťa narodeného v SR, cudzincov legálne žijúcich v SR sa dosiahne rozšírenie poskytovaných dát z RFO pre SP, ÚPSVaR, NCZI a ďalšie príslušné orgány.
++
++
++Cieľom realizácie predmetných zmenových požiadaviek je:
++
++* Konzumovanie údajov z NCZI
++* Konzumovanie a poskytovanie údajov cez IS CSRU
++* Poskytovanie údajov cez IS CSRU
++* Zavedenie elektronických formulárov
++* Zavedenie jednoznačných návodov
++
++
++Spôsob realizácie projektu:
++
++
++Projekt bude riadený spôsobom „Waterfall“ v zmysle vyhlášky o riadení projektov **//č. 401/2023 Z.z//**
++
++
++
++== 3.2 Motivácia a rozsah projektu ==
++
++
++Projekt implementácie zmenových požiadaviek pre ŽS7 má za cieľ zefektívniť vybranú časť zákazníckej cesty občana, ktorému sa narodí dieťa s možnosťou využitia elektronických formulárov a interaktívnych prostriedkov.
++
++
++Takisto sa má realizáciou tohto projektu zabezpečiť jednotný prístup pre realizáciu služby, mobilnú verziu, jednotný dizajn, dostatočnú navigáciu, plynulý prechod v životnej situácii, prístup k prehľadu o stave spracovania podaní, poskytovanie notifikácií o stave spracovania podania a služby.
++
++
++Predmetom projektu sú nasledovné biznis požiadavky pre ŽS7 Narodenie dieťaťa:
++
++
++|**Číslo BP**|**Názov BP**|**ŽS**
++|ŽS7_BP_12|Rozšírenie konzumovaných dát z NCZI|ŽS7
++|ŽS7_BP_17|Rozšírenie konzumovaných dát z NCZI|ŽS7
++|ŽS7_BP_18|Úprava IS na spracovanie dát z NCZI|ŽS7
++|ŽS7_BP_34|Rozšírenie konzumovaných údajov z CSRU od SP|ŽS7
++|ŽS7_BP_35|Rozšírenie poskytovaných dát do CSRU pre účel zúčtovania pomoci v hmotnej núdzi|ŽS7
++|ŽS7_BP_39|Rozšírenie prijímaných údajov z CSRU|ŽS7
++|ŽS7_BP_40|Rozšírenie poskytovaných dát do CSRU pre účel zúčtovania pomoci v hmotnej núdzi|ŽS7
++|ŽS7_BP_57|Rozšírenie prijímaných údajov z CSRU|ŽS7
++|ŽS7_BP_58|Rozšírenie poskytovaných dát do CSRU pre účel zúčtovania pomoci v hmotnej núdzi|ŽS7
++|ŽS7_BP_64|Zavedenie elektronického formuláru žiadosti o odňatie RP|ŽS7
++|ŽS7_BP_65|Úprava IS v súvislosti s rozšírením prijímaných dát z CSRU|ŽS7
++|ŽS7_BP_68|Rozšírenie prijímaných údajov z CSRU|ŽS7
++|ŽS7_BP_69|Rozšírenie poskytovaných dát do CSRU pre účel zúčtovania pomoci v hmotnej núdzi|ŽS7
++|ŽS7_BP_98|Zavedenie jednoznačných návodov pre ŽS|ŽS7
++
++Tabuľka 2 ŽS7 Zoznam biznis požiadaviek
++
++Jednotlivé biznis požiadavky boli predmetom úvodnej analýzy, ktorej výsledkom bol ich detailnejší popis a kategorizovanie do katalógu požiadaviek I_04_KATALOG_POZIADAVIEK, ktorý tvorí súčasť iniciálnej dokumentácie.
++
++== 3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi ==
++
++
++ŽS7 bude implementovaná na strane Sociálnej poisťovne, Národného centra zdravotníckych informácií, Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny SR, Ministerstva zdravotníctva SR, Ministerstva vnútra SR, tiež na strane Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR a ďalších príslušných orgánov.
++
++Cieľovou skupinou, resp. koncovými používateľmi elektronických služieb sú tehotná žena, resp. tehotná študentka, ďalej matka dieťaťa, prípadne iný poistenec, ktorý sa stará o dieťa po jeho narodení, ak sa o dieťa nemôže starať jeho matka.
++
++
++Stakeholderi – Vzájomné vzťahy
++
++|ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((
++SUBJEKT
++
  (názov / skratka)
  )))|(((
--**ROLA**
++ROLA
++
  (vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
++)))|Informačný systém (názov ISVS a MetaIS kód)
++|1.|Občan|FO|(((
++Tehotná žena (zamestnankyňa, SZČO, študentka, dobrovoľne nemocensky poistená osoba alebo uchádzačka o zamestnanie)
++
++od potvrdenia tehotenstva až po získanie rodného listu pre narodené dieťa. Rovnako sa situácia týka iného poistenca, ktorý sa stará o dieťa po jeho narodení.
++)))|používateľ
++|2.|Sociálna poisťovňa|SP|(((
++Vecný gestor, vlastník dát, vlastník procesu
++
++Spracovanie žiadostí a následné vyplácanie dávok
  )))|(((
--**Informačný systém**
--(MetaIS kód a názov ISVS)
++IS NPaLPČ (isvs_547)
++
++IS JVP (isvs_8213)
++
++MUSP (isvs_8729)
++
++IS EKP (isvs_551)
++
++IS REG (isvs_11264)
  )))
--|//1.//|//Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR//|//MIRRI//|//Poskytovateľ služieb centrálnej platformy integrácie údajov//|//isvs_5836 IS CSRU//
--|//2.//|//Občan / podnikateľ//| |//Spracovateľ podania formou vyplnenia žiadosti vo formulárovom prostredí//|//Nerelevantné//
--|//3.//|//OVM//| |//Konzument údajov//|//Doplniť ISVS (v projekte)//
--|//5.//|//Občan/Podnikateľ/OVM …//|//Doplniť skratku subjektu//|//Doplniť rolu (v projekte)//|//Doplniť ISVS (v projekte)//
++|3.|Národné centrum zdravotníckych informácií|NCZI|(((
++Gestor zdravotníckych informácií
--== {{id name="_Toc1171095368"/}}{{id name="_Toc917011599"/}}{{id name="_Toc1971312639"/}}{{id name="_Toc1126157752"/}}{{id name="_Toc1310576106"/}}{{id name="_Toc2022117806"/}}{{id name="_Toc1657084950"/}}{{id name="_Toc1062413439"/}}{{id name="_Toc2022428828"/}}{{id name="_Toc2122222112"/}}{{id name="_Toc754065181"/}}{{id name="_Toc152607307"/}}{{id name="_Toc47815696"/}}{{id name="_Toc152607306"/}}{{id name="_Toc152607305"/}}{{id name="_Toc152607304"/}}{{id name="_Toc152607303"/}}{{id name="_Toc152607302"/}}{{id name="_Toc152607301"/}}{{id name="_Toc152607300"/}}{{id name="_Toc152607299"/}}{{id name="_Toc152607298"/}}{{id name="_Toc152607297"/}}{{id name="_Toc152607296"/}}{{id name="_Toc152607295"/}}{{id name="_Toc152607294"/}}3.4Ciele projektu ==
++Vlastník dát
--//Do tabuliek nižšie doplniť CIEĽ /CIELE PROJEKTU, ich mapovanie na strategické ciele (napr. z NKIVS, KRIT a iných strategických dokumentov) a súvisiace merateľné ukazovatele (KPI- key performance indicators). Ciele musia byť S.M.A.R.T. - //konkrétne, merateľné, dosiahnuteľné, relevantné, časovo ohraničené.
++Automatizované poskytovanie informácií dotknutým OVM
++)))|00165387
++|4.|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR|MIRRI|Garant a vlastník projektu|50349287
++|5.|Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR|MPSVR|(((
++Gestor zákona
--|**ID**|
--\\**Názov cieľa**|**Názov strategického cieľa**|**Spôsob realizácie strategického cieľa**
--|...| |...|...
--|...| |...|...
++Vlastník dát
++)))|00681156
++|6.|(((
++Ministerstvo vnútra -
--== {{id name="_Toc152607308"/}}3.5Merateľné ukazovatele (KPI) ==
++Matričný úrad
++)))|MV SR|Vlastník dát|00151866
++|7.|Ministerstvo školstva, výskumu, vývoja a mládeže SR|MŠVVaM SR|Vlastník dát|00164381
++|8.|Ministerstvo zdravotníctva|MZ SR|Vlastník dát|00165565
--|**ID**|
--\\**ID/Názov cieľa**|**Názov
-- ukazovateľa **(KPI)|**Popis
-- ukazovateľa**|**Merná jednotka**
-- |**AS IS
-- merateľné hodnoty
-- **(aktuálne)|**TO BE
++Tabuľka 3 ŽS7 - Zainteresované strany / Stakeholderi
++
++
++Stakeholderi – Dopady a prínosy
++
++|ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((
++SUBJEKT
++
++(názov / skratka)
++)))|(((
++ROLA
++
++(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
++)))|Zhodnotenie dopadov a prínosov
++|1.|Sociálna poisťovňa|SP| |Rozšírenie integrácie na IS pre získanie informácií, eliminácia listinných potvrdení.
++|2.|(((
++Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR,
++
++Ústredie práce, sociálnych vecí a rodiny SR
++)))|MPSVR SR|Vlastník a garant business procesov|(((
++Rozšírenie online služieb MPSVR.
++
++Skvalitnenie, zrýchlenie a zjednodušenie služieb pre občanov.
++
++Odbúranie byrokracie, bez nutnosti osobného kontaktu s úradmi.
++)))
++|3.|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR|MIRRI SR|Gestor eGovernmentu|(((
++Zlepšenie kvality služieb a produktov na úrovni štátu.
++
++Zavedenie inovácií v eGovermente.
++)))
++|4.|Ministerstvo vnútra SR|MV SR| |Rozšírenie integrácie na IS pre získanie informácií, eliminácia listinných potvrdení.
++|5.|Ministerstvo zdravotníctva SR|MZ SR| |Rozšírenie integrácie na IS pre získanie informácií, eliminácia listinných potvrdení.
++|6.|Národné centrum zdravotníckych informácií|NCZI| |Rozšírenie integrácie na IS pre získanie informácií, eliminácia listinných potvrdení.
++|7.|Ministerstva školstva, výskumu, vývoja a mládeže SR|MŠVVaM SR| |Rozšírenie integrácie na IS pre získanie informácií, eliminácia listinných potvrdení.
++|8.|Občan|FO|užívateľ|Nové elektronické služby štátu voči občanom, eliminovanie byrokracie  a kontaktu s úradmi.
++
++Tabuľka 4 ŽS7 - Stakeholderi - Dopady a prínosy
++
++
++== 3.4 Ciele projektu ==
++
++
++Hlavnými cieľmi implementácie zmien v projekte ŽS7 sú najmä:
++
++
++* Integrácie na NCZI
++* Integrácie na IS CSRU
++* Implementácia a optimalizácia elektronických formulárov
++* Zavedenie monitoringu služieb
++
++
++Cieľom projektov životných situácií je zjednodušenie a sprístupnenie digitálnej cesty občana k naplneniu jeho potrieb pri kontakte
++
++so štátom:
++
++* zjednodušiť elektronickú komunikáciu občana so štátom – jasná a jednoduchá komunikácia
++* 1x a dosť – prepájanie s registrami, databázami
++* digital first
++* redukovať vstupy občana
++* redukovať formuláre
++* v akom stave je požiadavka
++* overenie cez počítač, mobil
++* informácie na jednom mieste – hľadanie informácií aj vyriešenie
++* promovať online vybavovanie – zvýšiť mieru online vybavovania
++* proaktívnosť štátu – notifikácie, možnosť autorizácie, vybavenie úkonov
++* minimalizovať úkony na strane občana
++* poskytovať zrozumiteľné návody aj ich aktualizovanie
++* občan má byť spokojnejší s online vybavovaním
++* dostupná online podpora
++
++
++== 3.5 Merateľné ukazovatele (KPI) ==
++
++
++|ID|ID/Názov cieľa|Názov
++ukazovateľa (KPI)|Popis
++ukazovateľa|Merná jednotka
++ |AS IS
++merateľné hodnoty
++(aktuálne)|TO BE
  Merateľné hodnoty
-- **(cieľové hodnoty)|**Spôsob ich merania**|**Pozn.**
--|...| |...|...|...|...|...|...|...
--|...| |...|...|...|...|...|...|...
--|...| |...|...|...|...|...|...|...
--//Vysvetlivky k vyplneniu tabuľky~://
++(cieľové hodnoty)|Spôsob ich merania
++|1.|Dodanie MMP|Dodávka Minimum Marketable Product (MMP) k termínu uzatvorenia projektu|Do akej miery a rozsahu boli dodané jednotlivé biznis požiadavky (BP) s príznakom MMP?|ÁNO/NIE|NIE|ÁNO|Vyhodnotenie dodávky jednotlivých BP s príznakom MMP na základe zadefinovaných akceptačných kritérií
++|2.|Zavedenie koncových služieb|Zavedenie nových koncových služieb, ktoré súvisia so ŽS7|V akom rozsahu boli nasadené nové koncové služby súvisiace s ŽS7?|# - Počet koncových služieb|5|11|Počet nových koncový služieb zaevidovaných v MetaIS
++|3.|Integrácia na IS CSRU – konzumovanie údajov|Zabezpečenie integrácie dotknutých ISVS na IS CSRU – konzumácia údajov|Bola realizovaná integrácia na IS CSRU s cieľom konzumovania údajov?|ÁNO/NIE|NIE|ÁNO|Integrácia zrealizovaná a/alebo vypublikovaná v integračnom manuáli CSRU
++|4.|Integrácia na NCZI – konzumovanie údajov|Zabezpečenie integrácie dotknutých ISVS na NCZI – konzumácia údajov|Bola realizovaná integrácia na NCZI s cieľom konzumovania údajov?|ÁNO/NIE|NIE|ÁNO|Integrácia zrealizovaná
++|5.|Zber údajov a vyhodnocovanie spätnej väzby|Zabezpečenie zberu štatistických údajov a ich spracovanie pre účely poskytovania a vyhodnocovania spätnej väzby|Bola zabezpečená spätná väzba a je dostupné jej vyhodnocovanie?|ÁNO/NIE|NIE|ÁNO|Riešenie nasadené do produkcie
++|6.|(((
++Dizajn eta
--* //Vzory merateľných ukazovateľov pre projekt sú publikované v Checkliste pre agendu Merateľné ukazovatele/KPI (//__[[https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]__// )//
--* //**AS IS merateľné ukazovatele** – t. j. popíšte, aké merateľné ukazovatele máte teraz (vpíšte výsledky meraní – v merateľných jednotkách) .//
--* //**TO BE merateľné ukazovatele** – t. j. popíšte cieľové merateľné ukazovatele, ktoré chcete dosiahnuť.//
--* //Odporúčame, aby váš budúci IS mal automatizovaný monitoring (na pravidelnej báze, napr. týždenne) vami stanovených merateľných ukazovateľov – s cieľom, aby ste mohli riadiť službu, produkt, proces, ľudí//
--* //V prípade financovania cez zdroje EÚ uvádzať aj Projektové merateľné ukazovatele z operačného programu (špecifické ciele, merateľné ukazovatele atď).//
++elektronických formulárov v IDSK3.0
++)))|Prepracovanie elektronických formulárov v zmysle štandardu IDSK3.0|Boli jednotlivé elektronické formuláre implementované v súlade s požiadavkami IDSK3.0?|ÁNO/NIE|NIE|ÁNO|(((
++
--== {{id name="_Toc152607312"/}}{{id name="_Toc1937275886"/}}{{id name="_Toc741126126"/}}{{id name="_Toc1465086354"/}}{{id name="_Toc1808286414"/}}{{id name="_Toc773473969"/}}{{id name="_Toc1151283522"/}}{{id name="_Toc1993493887"/}}{{id name="_Toc2086720991"/}}{{id name="_Toc484272872"/}}{{id name="_Toc1278737203"/}}{{id name="_Toc325672769"/}}{{id name="_Toc152607311"/}}{{id name="_Toc152607309"/}}3.6Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
++Riešenie nasadené do produkcie
++)))
++|7.|Aktualizácia návodov pre ŽS10|Aktuálnosť zverejnených návodov pre ŽS7|Sú zverejnené návody pre absolvovanie customer journey pre ŽS7 aktuálne?|ÁNO/NIE|NIE|ÁNO|(((
++
--//Táto časť sa týka projektov, ktoré sú zamerané na vývoj alebo rozvoj  ISVS/s elektronickými službami , ktoré  majú grafické alebo iné používateľské rozhranie a sú určené pre občanov/podnikateľov (alebo aj pracovníkov verejnej správy pracujúcich s agendovým systémom), ďalej označených ako koncoví používatelia. //
++Riešenie nasadené do produkcie
++)))
--* //Špecifikácia požiadaviek koncových používateľov musí byť v súlade s legislatívou (s aktuálne platnou alebo s návrhom jej zmien ako súčasť projektu) a postupmi pri vytváraní elektronických služieb verejnej správy, ako sú napríklad používateľský prieskum, mapovanie používateľskej cesty, vytváranie informačnej architektúry a testovanie prototypov podľa vyhlášky //__[[547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy>>url:https://www.slov-lex.sk/pravne-predpisy/SK/ZZ/2021/547/]]__//.//
--* //Definujte skupiny koncových používateľov elektronických služieb a popísať cieľové skupiny koncových používateľov, vrátane sociodemografických charakteristík cieľových skupín alebo účastníkov používateľského prieskumu. Príklad definície skupín koncových používateľov, tzv. persón nájdete v metodike pre tvorbu používateľsky kvalitných elektronických služieb (//__[[Metodika pre tvorbu používateľsky kvalitných elektronických služieb>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2020/10/Metodicke-usmernenie-pre-tvorbu-pouzivatelsky-kvalitnych-elektronickych-sluzieb-VS_7102020.pdf]]__//).//
--* //Špecifikujte potreby resp. ciele koncových používateľov (ideálne formou tzv. //__ [[používateľského príbehu>>url:https://www.slov-lex.sk/pravne-predpisy/SK/ZZ/2023/401/#paragraf-13.odsek-4]]__//) ktoré identifikujú, čo jednotlivé skupiny koncových používateľov od elektronickej  služby požadujú.  Ak ide o zmenu (upgrade) elektronickej služby, ktorá už existuje, dajú sa ciele  koncových používateľov kvantitatívne odmerať: //
--** //ako sa koncovým používateľom svoje potreby (resp. ciele) darí napĺňať (performance indikátory) - napr. priemerný čas pre naplnenie potreby, miera chybovosti, miera dokončenia, pomer online/offline transakcií, //
--** //ako sú koncoví používatelia (ne)spokojní s existujúcou  elektronickou službou (Net Promoter Score, Customer effort Score, customer satisfaction....),//
--* //Pri rozvoji existujúcej elektronickej služby je možné použiť výstupy zo zisťovania spätnej väzby k elektronickej službe, ak z nich vyplývajú požiadavky koncových používateľov na rozvoj služby.  //
--* //Ak ide o vytváranie novej koncovej služby, realizuje sa používateľský prieskum spravidla metódou kvalitatívneho prieskumu (formou štruktúrovaného rozhovoru alebo dotazníka, ktorého cieľom je pomenovať základné ciele/potreby koncových používateľov) a očakávania od kvality a funkcionalít plánovanej elektronickej služby (odkaz návod (v angličtine): //__[[Ako vybrať vhodnú metódu používateľského prieskumu>>url:https://www.nngroup.com/articles/which-ux-research-methods/]]__//).//
--* //Priložte Report zákazníckeho prieskumu ako prílohu Projektového zámeru,  ktorý popíše priebeh a metódy prieskumu, základné kvantitatívne ukazovatele, veľkosť vzorky atď. //
--* //Doplňte Katalóg požiadaviek (funkčné, nefunkčné) o priorizované požiadavky z používateľského prieskumu v dokumente M-05 Analýza nákladov a prínosov, karta Katalóg požiadaviek I-04 Katalóg požiadaviek.//
--.
++Tabuľka 5 ŽS7 - Merateľné ukazovatele (KPI)
--== {{id name="_Toc152607313"/}}{{id name="_Toc198641823"/}}{{id name="_Toc1446281799"/}}{{id name="_Toc1842310707"/}}{{id name="_Toc1163807533"/}}{{id name="_Toc916545230"/}}{{id name="_Toc521854426"/}}{{id name="_Toc498488475"/}}{{id name="_Toc1758750743"/}}{{id name="_Toc207777217"/}}{{id name="_Toc936389862"/}}{{id name="_Toc1446163721"/}}3.7Riziká a závislosti ==
--//Doplňte/stručne popíšte **RIZIKÁ a ZÁVISLOSTI** (detail v prílohe ZOZNAM RIZÍK a ZÁVISLOSTI) **Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTI** - je potrebné počas celej realizácie projektu aktualizovať.//
++== 3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
--* //V prípade projektov financovaných zo zdrojov EÚ je povinné vyhodnotenie rizík súvisiacich s~://
--* //Realizáciou verejného obstarávania (t.j. napr. pred vyhlásením VO bude dopad na projekt Fatálny, ak má objednávateľ už uzatvorenú dodávateľskú zmluvu, bude dopad nevýznamný a pod...)//
--* //Legislatívou: vyhodnotiť potrebu zmeny legislatívy (ak je potrebné prijať nový zákon tak bude dopad Fatálny)//
--* //Časovým priebehom: ak je harmonogram realizácie naplánovaný do konca roka 2023, tak bude dopad Fatálny.//
--== {{id name="_Toc152607315"/}}{{id name="_Toc1793724252"/}}{{id name="_Toc1466175488"/}}{{id name="_Toc1609225226"/}}{{id name="_Toc1296717251"/}}{{id name="_Toc1633501589"/}}{{id name="_Toc1315070395"/}}{{id name="_Toc1675606855"/}}{{id name="_Toc577492669"/}}{{id name="_Toc1200979875"/}}{{id name="_Toc248627913"/}}{{id name="_Toc1580551965"/}}{{id name="_Toc47815698"/}}{{id name="_Toc521508979"/}}3.8Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
++Vzhľadom  na charakter a zložitosť projektu s presahom na viaceré  inštitúcie štátu, nasadenie zmenových požiadaviek bude zabezpečované  na základe existujúcich analýz a stratégie v spolupráci s dodávateľom príslušného IS  RSD - Informačný systém riadenia sociálnych dávok.
--//Na základe identifikovaného rozsahu problému navrhujete v projektovom zámere rôzne riešenia biznis procesov (podmnožiny problému). Alternatíva môže pokrývať procesy všetkých stakeholderov (zainteresované strany) alebo iba vybraných, celú životnú situáciu alebo len časť. Na úrovni stanovenia alternatívy je budúci stav biznis procesov popísaný rámcovo, pri zúžení alternatív na tie, ktoré vstupujú do CBA konkrétne.//
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_6f4954d8b4fa4b84.png||height="161" width="594"]]
++Systém riadenia  komunikácie medzi zúčastnenými stranami zabezpečuje pravidelnú aktualizáciu Projektového plánu, pravidelný reporting plnenia BP danej ŽS vrátane úrovne RV ŽS, ako aj koordináciu všetkých procesov.
--== {{id name="_Toc152607316"/}}{{id name="_Toc272880027"/}}{{id name="_Toc1555402845"/}}{{id name="_Toc202773756"/}}{{id name="_Toc184325397"/}}{{id name="_Toc668554681"/}}{{id name="_Toc1254416069"/}}{{id name="_Toc1027950788"/}}{{id name="_Toc1148271670"/}}{{id name="_Toc113941326"/}}{{id name="_Toc531942663"/}}{{id name="_Toc154507425"/}}3.9Multikriteriálna analýza ==
++Základnými prvkami úspešnej implementácie identifikovaných biznis požiadaviek sú:
--//Výber alternatív prebieha na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.//
--//Niektoré (nie všetky) kritériá môžu byť označené ako KO kritériá. KO kritériá označujú biznis požiadavky na riešenie, ktoré sú z hľadiska rozsahu identifikovaného problému a motivácie nevyhnutné pre riešenie problému a všetky akceptovateľné alternatívy ich tak musia naplniť. Alternatívy, ktoré nesplnia všetky KO kritériá, môžu byť vylúčené z ďalšieho posudzovania. KO kritériá nesmú byť technologické (preferovať jednu formu technologickej implementácie voči druhej).//
--Príklad šablóny pre spracovanie MCA
++* Transparentné riadenie projektových činností
++* Dôraz na použiteľnosť výstupov
--| |**KRITÉRIUM**|**ZDÔVODNENIE KRIÉRIA**|(((
--**STAKEHOLDER**
--**1**
++
++Budúci stav ŽS7 Narodenie dieťaťa zahŕňa nižšie uvedené úpravy v relevantných IS.
++
++
++|TÉMA  |**POPIS SITUÁCIE  **|**SPÔSOB RIEŠENIA  **|**RELEVANTNÝIS  **
++|(((
++Dátové integrácie na informačné systémy OVM
++
++
  )))|(((
--**STAKEHOLDER**
--**2**
++Úrad v súčasnosti získava informácie k posúdeniu a rozhodovaniu o nároku na pomoc v hmotnej núdzi a rodičovský príspevok v listinnej forme od občana a sčasti z dostupných IS OVM prostredníctvom portálu OverSi. Zároveň je potrebné eliminovať potvrdenia, ktoré nám predkladá občan v listinnej forme a získavať ich v elektronickej forme prostredníctvom integrácie na dostupné IS OVM.
++
++Preferujeme poskytovanie a konzumáciu údajov cez CSRU.
++)))|Vytvorenie nových webových služieb a rozšírenie existujúcich pre získavanie údajov potrebných k posúdeniu a rozhodovaniu o nároku na pomoc v hmotnej núdzi a rodičovský príspevok  (IS Sociálnej poisťovne, IS NCZI). Údaje budú spracované a vyhodnocované v IS RSD, čo predpokladá požiadavky na zmenu IS.|(((
++IS RSD
++
++CSRU
++
++IS SP
++
++IS NCZI
++)))
++|Nový elektronický formulár žiadosti o odňatie rodičovského príspevku|Občan musí požiadať úrad o odňatie poskytovaného rodičovského príspevku v prípade, ak nastanú rozhodné skutočnosti ešte pred zánikom nároku na rodičovský príspevok v zmysle platnej legislatívy. V súčasnosti predkladá občan žiadosť o odňatie rodičovského príspevku v listinnej forme. Zavedením elektronického formuláru žiadosti o odňatie RP sa zjednoduší spôsob doručenia pre občana.|Vytvorenie elektronického formuláru žiadosti o odňatie rodičovského príspevku. Riešenie cez portál ÚPVS. Spracovanie elektronického podania vyžaduje úpravu v IS DMS a IS RSD|(((
++mÚPVS
++
++IS DMS
++
++IS RSD
++)))
++
++Tabuľka 6 ŽS7 - Budúci stav
++
++Prínosy vzniku navrhovaných koncových služieb:
++
++
++* uľahčenie obojsmernej komunikácie občana s príslušným úradom,
++* eliminácia komunikácie so Sociálnou poisťovňou,
++* eliminácia potreby vypĺňania papierových formulárov,
++* zánik platobných operácií vykonávaných osobne.
++
++
++== 3.7 Riziká a závislosti ==
++
++
++V tabuľke nižšie sú uvedené závislosti projektu spolu s ich dopadmi a prínosmi.
++
++
++|**Dotknuté OVM / Stakeholder **|**Číslo BP / Projektu / Zmenovej požiadavky (ak je možné uviesť) **|**Závislosť **|**Dopad **|**Prínos **|**Kontaktná osoba dotknutom OVM **
++|MPSVR SR|(((
++ŽS7_BP_17
++
++ŽS7_BP_18
  )))|(((
--**STAKEHOLDER**
--**3**
++Leg. Zmena zákona č. 461/2003 Z. z o sociálnom poistení
++
++
++Jednoznačná špecifikácia atribútov zo strany NCZI
++
++Uzavretie dohody o výmene údajov medzi dotknutými OVM a MPSVR
++)))|Dopady na IS budú identifikované a špecifikované nefunkčnými požiadavkami v DNR resp. vo fáze implementácie a zadávania zmenových požiadaviek |(((
++Výmena údajov medzi OVM a MPSVR
++
++
++Zrušenie oznamovacích povinnosti
++
++
++
++)))|Leader pracovnej skupiny pre dodávku BP ŽS 7, 8, 5, 6, 14, 15, 16
++|MPSVR SR|(((
++ŽS7_BP_34
++
++ŽS7_BP_35
++)))|(((
++Integrácia na IS CSRU
++
++Jednoznačná špecifikácia atribútov zo strany SP
++
++Uzavretie dohody o výmene údajov medzi dotknutými OVM a MPSVR
++)))|Dopady na IS budú identifikované a špecifikované nefunkčnými požiadavkami v DNR resp. vo fáze implementácie a zadávania zmenových požiadaviek |(((
++Výmena údajov medzi OVM a MPSVR
++
++
++Zrušenie oznamovacích povinnosti
++
++Automatické zúčtovanie pomoci v hmotnej núdzi
++
++
++)))|Leader pracovnej skupiny pre dodávku BP ŽS 7, 8, 5, 6, 14, 15, 16
++|MPSVR SR|(((
++ŽS7_BP_39
++
++ŽS7_BP_40
++
++ŽS7_BP_57
++
++ŽS7_BP_58
++
++ŽS7_BP_64
++
++ŽS7_BP_65
++
++ŽS7_BP_68
++
++ŽS7_BP_69
++)))|(((
++Vytvorenie elektronického formulára žiadosti o odňatie RP
++
++Integrácia na IS CSRU
++
++Integrácia na ÚPVS BE
++
++Jednoznačná špecifikácia atribútov zo strany dotknutých OVM
++
++Uzavretie dohody o výmene údajov medzi dotknutými OVM a MPSVR
++)))|Dopady na IS budú identifikované a špecifikované nefunkčnými požiadavkami v DNR resp. vo fáze implementácie a zadávania zmenových požiadaviek |(((
++Vytvorenie elektronického formulára žiadosti o odňatie RP
++
++Výmena údajov medzi OVM a MPSVR
++
++Zrušenie oznamovacích povinnosti
++
++Automatické zúčtovanie pomoci v hmotnej núdzi
++
++
++)))|Leader pracovnej skupiny pre dodávku BP ŽS 7, 8, 5, 6, 14, 15, 16
++|MPSVR SR / ÚPSVaR SR|(((
++ŽS7_BP_12
++
++ŽS7_BP_17
++
++ŽS7_BP_18
++
++ŽS7_BP_34
++
++ŽS7_BP_35
++
++ŽS7_BP_39
++
++ŽS7_BP_40
++
++ŽS7_BP_57
++
++ŽS7_BP_58
++
++ŽS7_BP_64
++
++ŽS7_BP_65
++
++ŽS7_BP_68
++
++ŽS7_BP_69
++)))|Prierezové BP|Dopady na IS budú identifikované a špecifikované nefunkčnými požiadavkami v DNR resp. vo fáze implementácie a zadávania zmenových požiadaviek |(((
++Garantovanie kvality a rýchlosti procesov pre služby občanom
++
++Zabezpečenie flexibility a udržateľnosti prevádzky budovaných ŽS
++
++Zabezpečenie kybernetickej bezpečnosti
++
++Zabezpečenie kontinuity prevádzky ISVS
++
++Zlepšenie správy údajov a reportingu
++
++Spracovanie údajov v centrálnom dátovom sklade MPSVR, ich analýza a následný reporting biznisových a agendových údajov ako napr. denné obrazy, historické obrazy, profil občana a pod.
++)))|Leader pracovnej skupiny pre dodávku BP ŽS 7, 8, 5, 6, 14, 15, 16
++|MPSVR SR/MIRRI|ŽS08_BP_98|Validácia návodov na mÚPVS|Aktívna spolupráca MPSVR SR pri aktualizácii návodov, ktoré pripraví MIRRI|Občan má aktuálne informácie o riešení životnej situácii|Leader pracovnej skupiny pre dodávku BP ŽS 7, 8, 5, 6, 14, 15, 1
++
++Tabuľka 7 ŽS7 - Matica závislostí
++
++
++V tabuľke nižšie sú uvedené identifikované projektové riziká vrátane návrhu mitigačných opatrení.
++
++
++|**Názov Rizika / Závislosti**|**Popis / Následok**|**Mitigačné opatrenie**|**Termín**|**Zodpovedný**
++|Legislatívna zmena|(((
++Oneskorenie, alebo nedodanie platnej legislatívy ovplyvní včasné nasadenie BP
++
++
++ŽS7_BP_17
++
++ŽS7_BP_18
++
++ŽS7_BP_64
++
++ŽS7_BP_65
++
++
++)))|Nastavená spolupráca s leg. oddelením MIRRI a vecným gestorom zákona|31/3/2025|(((
++Vecne príslušný odbor MPSVR SR
++
++
  )))
--|(% rowspan="6" %)BIZNIS VRSTVA|Kritérium A (KO)| |X|X|X
--|Kritérium B (KO)| |X|X|
--|Kritérium C (KO)| | |X|X
--|Kritérium D (KO)| | |X|X
--|Kritérium E| |X|X|
--|Kritérium F| |X| |X
--Príklad šablóny pre vyhodnotenie MCA
--|**Zoznam kritérií**|(((
--**Alternatíva**
--**1**
++|Pripravenosť  OVM na integrácie|(((
++Nedostatočná kvalita a rozsah  dát, technické problémy pri zabezpečení integrácií, oneskorenie podpísania dohôd o poskytovaní údajov a integračných zámerov môže ovplyvniť termíny nasadenia BP
++
++ŽS7_BP_12
++
++ŽS7_BP_17, 18
++
++ŽS7_BP_34, 35
++
++ŽS7_BP_39, 40
++
++ŽS7_BP_57, 58
++
++ŽS7_BP_65
++
++ŽS7_BP_68, 69
++)))|V spolupráci s MIRRI zabezpečiť rokovania s jednotlivými OVM|31/12/2025|Generálny riaditeľ Sekcie informatiky
++|Validácia návodov|(((
++Oneskorenie aktualizácie návodov zo strany MIRRI negatívne ovplyvní realizáciu BP
++
++
++ŽS08_BP_81
++)))|V spolupráci s MIRRI zabezpečiť včasnú aktualizáciu návodov pre občana|31/12/2025|Vecne príslušný odbor MPSVR SR  a UPSVR
++|Prierezové BP*|(((
++Oneskorenie, alebo nedodanie podporných prierezových BP ovplyvní udržateľnosť a úroveň služieb a údajov poskytovaných MPSVR,
++
++Nedostatočnú bezpečnosť a dostupnosť služieb a údajov,
++
++ŽS7_BP_12, ŽS7_BP_17, ŽS7_BP_18, ŽS7_BP_34, ŽS7_BP_35, ŽS7_BP_39, ŽS7_BP_40, ŽS7_BP_57, ŽS7_BP_58, ŽS7_BP_64, ŽS7_BP_65, ŽS7_BP_68, ŽS7_BP_69
  )))|(((
--**Spôsob**
--**dosiahnutia**
--)))|**Alternatíva 2**|(((
--**Spôsob**
--**dosiahnutia**
++Realizácia dodávky prierezových ŽS a podpísanie SLA zmluvy s dodávateľom
++
++
++
++
++)))|31/12/2025|Projektový manažér
++|(% colspan="5" %)*Nedodanie prierezových BP, nebude mať dopad na realizovateľnosť a funkčnosť BP ŽS, ale zásadným spôsobom budú ovplyvnené uvedeným rizikom.
++
++Tabuľka 8 ŽS7 - Identifikované projektové riziká
++
++
++== 3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
++
++
++V rámci projektu Implementácie zmenových požiadaviek pre ŽS7 nebudú navrhnuté alternatívne riešenia, vzhľadom na to, že sa jedná o úpravy existujúcich systémov a implementáciu zmenových požiadaviek s nimi súvisiacich.
++
++Konkrétne návrhy na implementáciu jednotlivých Biznis požiadaviek vzniknú v etape Analýza a dizajn a budú zhmotnené v samotnom Detailnom návrhu riešenia (DNR).
++
++Nasledovné procesy popisujúce TOBE stav detailnejšie zohľadňujú požiadavky jednotlivých stakeholderov na realizáciu budúcich úprav existujúcich IS (implementácia zmenových požiadaviek):
++
++
++[[image:Obrázok č.2.png]]
++
++Obrázok 2 ŽS7 - Oznámenia v tehotenstve
++
++
++[[image:Obrázok č.3.png]]
++
++Obrázok 3 ŽS7 - Žiadosť o materské
++
++== 3.9 Multikriteriálna analýza ==
++
++
++Vzhľadom na charakter projektu nie je vypracovanie MCA požadované.
++
++
++Nasledujúci zoznam požiadaviek bol identifikovaný ako MMP (Minimum marketable product). Ide o funkčný produkt s minimálnym/obmedzeným množstvom vlastností, ktorý uspokojí používateľskú skúsenosť a má pre neho hodnotu.
++
++
++* Biznis požiadavky zahrnuté do MMP sú definované pred vstupom do realizačnej fázy programu
++* Pre naplnenie biznis požiadaviek MMP sú definované kritériá pre ich dodanie
++* Potrebu naplnenia biznis požiadaviek MMP v termínoch Míľnikov POO musia zohľadňovať projektové plány
++* Nenaplnenie biznis požiadaviek MMP predstavuje najväčšie riziko nenaplnenie Míľnikov POO
++
++
++|**Číslo BP**|**Typ BP**|**Názov biznis požiadavky**|**Popis biznis požiadavky**|**MMP**
++|ŽS7_BP_17|Integrácia|Rozšírenie konzumovaných dát z NCZI|Rozšírenie konzumovaných dát z NCZI o očakávaný dátum pôrodu pre účely proaktívneho poskytnutia pomoci v hmotnej núdzi|Áno
++|ŽS7_BP_18|Informačné systémy|Úprava IS na spracovanie dát z NCZI|Rozšírenie relevantných informačných systémov na spracovanie dát z NCZI pre účely proaktívneho poskytnutia pomoci v hmotnej núdzi|Áno
++|ŽS7_BP_39|Integrácia|Rozšírenie prijímaných údajov z CSRU|Rozšírenie prijímaných  údajov do CSRU o informácie o začatí konania a ukončení konania (vrátane typu materského) pre účely poskytovania pomoci v hmotnej núdzi a rodičovského príspevku|Áno
++|ŽS7_BP_57|Integrácia|Rozšírenie prijímaných údajov z CSRU|Úprava informácií prijímaných z CSRU o začatí konania, posúdení nároku a o typ materského pre účely poskytovania pomoci v hmotnej núdzi a rodičovského príspevku|Áno
++|ŽS7_BP_64|eFormuláre|Zavedenie elektronického formuláru žiadosti o odňatie RP|Vytvorenie elektronického formulára na odňatie RP (vrátane predvyplnenia dát vo formulári)|Áno
++|ŽS7_BP_65|Informačné systémy|Úprava IS v súvislosti s rozšírením prijímaných dát z CSRU|a) Rozšírenie informácií prijímaných z CSRU
++b) Výmena informácií pre účely zúčtovania pomoci v hmotnej núdzi a pre účely rodičovského príspevku (v prípade ak je materské priznané v nižšej sume ako suma RP pre iného poistenca)
++c) Výmena informácií o poskytovaní RP matke pre účely materského|Áno
++|ŽS7_BP_98|Návody|Zavedenie jednoznačných návodov pre ŽS|Návody na mÚPVS + udržiavanie aktuálnosti obsahu návodov a ich súladu s informáciami uvedenými na špecializovaných portáloch OVM|Áno
++
++Tabuľka 9 ŽS7 - Identifikácia MMP
++
++
++== 3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
++
++
++Charakter projektu nevyžaduje spracovanie jednotlivých alternatív na úrovni architektúry aplikačnej vrstvy. Konkrétny architektonický návrh aplikačnej vrstvy bude predmetom Detailného návrhu riešenia (DNR), ako hlavného výstupu etapy Analýza a dizajn.
++
++
++== 3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
++
++
++Charakter projektu nevyžaduje spracovanie jednotlivých alternatív na úrovni architektúry technologickej vrstvy. Konkrétny architektonický návrh technologickej vrstvy bude predmetom Detailného návrhu riešenia (DNR), ako hlavného výstupu etapy Analýza a dizajn.
++
++
++= 4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY  (PRODUKT PROJEKTU) =
++
++
++Projekt ŽS7 bude realizovaný v rozsahu Biznis požiadaviek uvedených v kapitole 3.2.
++
++
++Hlavnými výstupmi projektu bude predovšetkým:
++
++* Detailný návrh riešenia
++* Úprava funkcionalít ISVS súvisiacich so ŽS7 v zmysle dodaného Detailného návrhu riešenia a minimálne v súlade s MMP
++* Dodanie predmetných elektronických služieb
++* Zverejnenie elektronických formulárov v súlade s požiadavkami POO
++* Zabezpečenie zberu informácií týkajúcich sa spätnej väzby a ich vyhodnocovanie
++* Dodanie návodov pre absolvovanie elektronických podaní súvisiacich so ŽS7
++
++
++Výstupy projektu budú dodávané v priebehu jednotlivých fáz a etáp projektu v zmysle vyhlášky 401/2023 o riadení projektov (príloha č.1 – Zmenová požiadavka v prevádzke nad 200.000 EUR do 1.000.000 EUR vrátane) v nasledovnom rozsahu:
++
++
++Prípravná a iniciačná fáza:
++
++* I-02 Projektový zámer
++* I-04 Katalóg požiadaviek
++
++
++Realizačná fáza:
++
++* Etapa R1 Analýza a Dizajn:
++** R-01
++*** Projektový iniciálny dokument (PID)
++*** Akceptačné kritéria
++** R1-1 Detailný návrh riešenia popisujúci návrh implementácie zmenových požiadaviek vyplývajúcich z požiadaviek projektu ŽS7 Narodenie dieťaťa obsahujúci najmä:
++*** Zámer riešenia,
++*** Postup analýzy,
++*** Procesnú analýzu,
++*** Biznis architektúru,
++*** Popis dátových entít,
++*** Use Case model,
++*** Aplikačnú architektúru,
++*** Fyzickú architektúru,
++*** Požiadavky na HW a SW licencie,
++*** Plán zálohovania a obnovy,
++*** Návrh zabezpečenie dostupnosti,
++*** Bezpečnosť a autority manažment,
++*** Dátový model,
++*** Plán konverzie a migrácie dát
++** R1-2 Plán a stratégia testovania
++
++
++* Etapa R3 Implementácia a Testovanie:
++** R3-1 Vývoj, migrácia údajov a integrácia – implementácia samotných zmenových požiadaviek na základe DNR
++** R3-2 Testovanie
++*** (1) Funkčné testovanie (FAT)
++*** (2) Systémové a integračné testovanie (SIT)
++*** (3) Záťažové a výkonnostné testovanie
++*** (4) Bezpečnostné testovanie (SW/HW a kybernetická bezpečnosť)
++*** (5) Používateľské testy funkčného používateľského rozhrania (UX)
++*** (6) Používateľské akceptačné testovanie (UAT)
++** R3-3 Školenia personálu
++** R3-4 Dokumentácia
++*** (1) Aplikačná príručka, vrátane aktualizovanej dokumentácie architektúry v rozsahu podľa položiek 3 až 10 Detailného návrhu riešenia R1 – 1
++*** (2) Integračná príručka
++*** (3) Používateľská príručka
++*** (4) Zdrojové kódy a licencie
++*** (5) Inštalačná a konfiguračná príručka
++*** (6) Prevádzkový opis a pokyny pre diagnostiku, servis a údržbu
++*** (7) Pokyny na obnovu pri výpadku alebo havárii (Havarijný plán)
++*** (8) Bezpečnostný projekt
++*** (9) Údaje o monitorovaní úrovne poskytovaných služieb (SLA) aktív IT
++
++
++* Etapa R4 Nasadenie a postimplementačná podpora (PIP)
++**  R4-1 Nasadenie do produkčnej prevádzky (vyhodnotenie)
++**  R4-2 Akceptácia spustenia do produkčnej prevádzky
++
++
++Vyššie uvedené výstupy dodávané  rámci jednotlivých etáp budú detailnejšie popísané v dokumente PID pre tento projekt.
++
++
++= 5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
++
++
++Na nasledujúcom obrázku je náhľad biznis architektúry pre ŽS7 Narodenie dieťaťa:
++
++
++[[image:Obrázok č.7.png]]
++
++Obrázok 7 ŽS7 - Biznis architektúra
++
++
++V diagrame je popis funkcií, služieb a procesov pre ŽS7. Externé integrácie a dotknuté interné systémy sú z dôvodu zjednodušenia diagramu vynechané, ich prehľad je uvedený v diagrame aplikačnej architektúry a zoznam v nasledujúcej kapitole.
++
++
++Na nasledujúcom diagrame je uvedená biznis architektúra pre prierezové oblasti.
++
++
++[[image:Obrázok č.8.png]]
++
++Obrázok 8 Biznis architektúra - prierezové požiadavky
++
++
++Na nasledujúcom obrázku je náhľad aplikačnej architektúry:
++
++
++[[image:Obrázok č.9.png]]
++
++Obrázok 9 Aplikačná architektúra
++
++
++== 5.1 Prehľad e-Government komponentov ==
++
++
++Obsah tejto kapitoly je prehľadom realizácie výstupu **M-06 - aktualizácia evidencie e-Government komponentov v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy (MetaIs)**. Objednávateľ[[~[1~]>>path:#_ftn1]] plní výstupom M-06 povinnosti orgánu riadenia sprístupňovať a aktualizovať informácie o informačných technológiách verejnej správy prostredníctvom centrálneho metainformačného systému verejnej správy (MetaIS) bezodkladne podľa § 12 ods. 1 písm. b) zákona 95/2019 Z.z.
++
++
++=== 5.1.1 Prehľad koncových služieb – budúci stav: ===
++
++
++|(((
++Kód KS
++
++//(z MetaIS)//
++)))|Názov KS|Používateľ KS //(G2C/G2B/G2G/G2A)//|(((
++Životná situácia
++
++//(+ kód z MetaIS)//
++)))|Úroveň elektronizácie KS
++|ks_381006|Podávanie žiadosti o odňatie rodičovského príspevku|G2C|ŽS_07 Narodenie dieťaťa - neexistuje na MetaIS|úroveň 4
++
++Tabuľka 10 ŽS7 - Prehľad koncových služieb
++
++Zmeny KS budú evidované v MetaIS.
++
++
++
++=== 5.1.2 Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav: ===
++
++
++|**Kód ISVS **//(z MetaIS)//|**Názov ISVS**|(((
++**Modul ISVS**
++
++//(zaškrtnite ak ISVS je modulom)//
++)))|**Stav IS VS**|**Typ IS VS**|(((
++**Kód nadradeného ISVS**
++
++//(v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)//
  )))
--|Kritérium A|áno|vysvetlenie prečo áno|áno|vysvetlenie prečo áno
--|Kritérium B|áno|vysvetlenie prečo áno|nie|
--|Kritérium C|áno|vysvetlenie prečo áno|nie|
--|Kritérium D|áno|vysvetlenie prečo áno|nie|
++|isvs_279|IS RSD – Informačný systém riadenia sociálnych dávok|   ☐ |  Prevádzkovaný a plánujeme rozvíjať|  Agendový|
++|isvs_274|DMS - Dokument management system (Registratúrny systém)|   ☐ |  Prevádzkovaný a plánujeme rozvíjať|  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie|
++|isvs_6369|IS CRK - Centrálny register klientov|(((
++   ☐
--== {{id name="_Toc152607317"/}}{{id name="_Toc2141037501"/}}{{id name="_Toc305797393"/}}{{id name="_Toc757025235"/}}{{id name="_Toc799792984"/}}{{id name="_Toc1320898353"/}}{{id name="_Toc662890955"/}}{{id name="_Toc2002161453"/}}{{id name="_Toc463175707"/}}{{id name="_Toc660959900"/}}{{id name="_Toc1051940062"/}}{{id name="_Toc1081082045"/}}{{id name="_Toc47815700"/}}{{id name="_Toc521508981"/}}3.10Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
++
++)))|  Prevádzkovaný a plánujeme rozvíjať|  Integračný|
++| |DWH|(((
++   ☐
--//Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry.//
--//Pre klasifikáciu alternatív za účelom ďalšieho porovnania aplikačnej vrstvy a architektúry je potrebné zadefinovať nasledovné požiadavky~://
++
++)))|  Plánujeme budovať|  Agendový|
++| |Reportovací nástroj|(((
++   ☐
--* //Nutné – aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov//
--* //Preferované – aplikačné moduly/funkcionality, ktoré rozvíjajú biznis alternatívu a vytvárajú dodatočné prínosy, započítané v Analýze nákladov a prínosov M-05 (BC/CBA povinná pre projekty nad 1 000 000,- EUR)//
--* //Aplikačná vrstva by mala byť schopná rozdeliť moduly do skupín podľa koncových služieb/funkcionalít, ktoré plnia nutné a preferované požiadavky.//
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_5701ef6f26440efc.png||height="156" width="288"]]
++
++)))|  Plánujeme budovať|  Prezentačný|
++| |Špecializovaný portál MPSVR|(((
++   ☐
--== {{id name="_Toc152607318"/}}{{id name="_Toc1308618109"/}}{{id name="_Toc1709724880"/}}{{id name="_Toc1118245238"/}}{{id name="_Toc416893103"/}}{{id name="_Toc1814703501"/}}{{id name="_Toc1969952445"/}}{{id name="_Toc1495260625"/}}{{id name="_Toc1603455053"/}}{{id name="_Toc245422461"/}}{{id name="_Toc1058442113"/}}{{id name="_Toc2040067840"/}}{{id name="_Toc47815701"/}}{{id name="_Toc521508982"/}}3.11Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
++
++)))|  Plánujeme budovať|  Prezentačný|
++| |CMS|(((
++   ☐
--//Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy, pričom sa prioritne uvažuje o využití služieb vládneho cloudu (privátne aj verejné cloudové služby zverejnené v katalógu služieb vládneho cloudu (//__[[odkaz na katalóg>>url:https://mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/egovernment/vladny-cloud/katalog-cloudovych-sluzieb/]] služieb __//).//
--//V prípadoch, kedy by nebolo ekonomicky výhodné využiť vládny cloud v plnom rozsahu projektu, je možné uvažovať aj o iných/ďalších alternatívach: hybridnej (časť aplikácií využíva privátny vládny cloud a časť vlastný HW žiadateľa, resp. časť aplikácii využíva služby komerčného poskytovateľa cloudových služieb), nasadenie v prostredí komerčného cloudu alebo v krajnom prípade sú všetky aplikácie nasadené v prostredí vlastného HW žiadateľa (prípady zohľadnenia bezpečnosti alebo iných povinností).//
--//Ekonomická výhodnosť technologickej alternatívy je preukázaná nižšími nákladmi na TCO projektu. Spracovateľ projektového zámeru je povinný preukázať, že zvolené riešenie je ekonomicky výhodnejšie. V prípade, že z bezpečnostných alebo iných dôvodov nezvolil najvýhodnejšiu alternatívu (resp. neposudzoval viacero alternatív), spracovateľ doloží zdôvodnenie potreby daného technologického riešenia. V zdôvodnení sú uvedené konkrétne požiadavky a ich parametre, ktoré neumožnili zvoliť najvýhodnejšie riešenie alebo porovnať viacero alternatív.//
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_a966e8b8a99b13da.png||height="311" width="542"]]
--//Ako alternatívu nepovažujeme porovnanie krabicových „off-the-shelf“ riešení (COTS) riešení s alternatívou vývoja aplikácií „na zelenej lúke“ a to z dôvodu toho, že žiadateľ pre zachovanie nediskriminačných podmienok vo verejnom obstarávaní nevie vopred určiť, či dostane ponuku od uchádzača k vývoju na zelenej lúke, alebo sa všetky ponuky od uchádzačov vo verejnom obstarávaní budú vzťahovať na COTS riešenie. Výnimka je v prípade, ak žiadateľ uvažuje použiť konkrétne COTS riešenie ako podmienku pre uchádzača v rámci procesu verejného obstarávania a to vzhľadom na ekonomické alebo iné dôvody preukázané v dokumente.//
--//Výber alternatív prebieha v dvoch kolách. Prvé kolo predstavuje uplatnenie multikriteriálnej analýzy (ďalej len „MCA“) – výber relevantných alternatív. Druhé kolo predstavuje vypracovanie Analýzy nákladov M-05 BC/CBA. Do druhého kola vstupujú alternatívy ktoré splnili všetky vylučovacie kritéria stanovené v multikritériálnej analýze. Minimálny počet variant, je stanovený na 3~://
++
++)))|  Prevádzkovaný a plánujeme rozvíjať|  Prezentačný|
++| |Procesná platforma (BPM)|   ☐ |Prevádzkovaný a plánujeme rozvíjať|Integračný|
++|isvs_8847|eDesk|(((
++   ☐
--* //nulový variant, ktorý sa neposudzuje v MCA a je automaticky porovnávajúcim variantom v M-05 Analýza nákladov a prínosov,//
--* //preferovaný variant, ktorý splnil všetky kritéria MCA,//
--* „//minimalistický variant“, ktorý vychádza z rovnakého biznis variantu ako preferovaný variant, ale realizuje iba „nutné“ aplikačné moduly.//
++
++)))|Prevádzkovaný a plánujeme rozvíjať|Integračný|
++|isvs_5836|IS CPDI (CSRU)|(((
++   ☐
--= {{id name="_Toc152607319"/}}{{id name="_Toc235638817"/}}{{id name="_Toc2038485909"/}}{{id name="_Toc1889369710"/}}{{id name="_Toc54886926"/}}{{id name="_Toc472227250"/}}{{id name="_Toc1379517775"/}}{{id name="_Toc540855301"/}}{{id name="_Toc1475201524"/}}{{id name="_Toc1214716058"/}}{{id name="_Toc240714683"/}}{{id name="_Toc476051484"/}}{{id name="_Toc47815703"/}}4.POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =
++
++)))|Prevádzkovaný a plánujeme rozvíjať|Integračný|
++| |WSMAT|(((
++   ☐
--* //Doplňte informácie – POPIS PRODUKTU - čo bude/čo chcete, aby bolo po ukončení projektu dodané//
--** //projektové výstupy podľa vyhlášky 401/2023 o riadení projektov (vrátane zdrojových kódov)//
--** //koncové služby a biznis procesy, ktoré sú predmetom dodávky projektu//
--** //biznis objekty, ktoré majú byť vstupmi a výstupmi zo systému – napr. podania, formuláre, rozhodnutia, reporty, dáta, aplikačné rozhrania//
--* //Doplniť informáciu, resp. identifikovať VLASTNÍKOV PROCESOV (toto je dôležitá informácia pre budúce riadenie projektu a schvaľovanie výstupov projektu).//
++
++)))|Prevádzkovaný a plánujeme rozvíjať|Integračný|
++| |CZU|   ☐ |Prevádzkovaný a plánujeme rozvíjať|Agendový|
++|isvs_14887|COP|(((
++   ☐
--= {{id name="_Toc152607320"/}}{{id name="_Toc982854671"/}}{{id name="_Toc744122543"/}}{{id name="_Toc1493751813"/}}{{id name="_Toc452731307"/}}{{id name="_Toc1695646942"/}}{{id name="_Toc534841930"/}}{{id name="_Toc654836100"/}}{{id name="_Toc1570812277"/}}{{id name="_Toc1016816405"/}}{{id name="_Toc609127555"/}}{{id name="_Toc1888607264"/}}{{id name="_Toc47815704"/}}5.NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
++
++)))|Prevádzkovaný a plánujeme rozvíjať|Agendový|
++|isvs_9370|Notifikačný modul|(((
++   ☐
--* //Doplňte krátky POPIS BUDÚCEHO CIEĽOVÉHO PRODUKTU PROJEKTU z pohľadu biznis/aplikačnej/technologickej architektúry v závislosti od charakteru projektu a výsledku analýzy alternatív riešenia,//
--* //Doplňte a detailne spracujte funkčné a nefunkčné požiadavky vyplývajúce z analýz alternatív riešenia vo všetkých vrstvách architektúry a vyplňte požiadavky v dokumente  M-05 Analýza nákladov a prínosov, karta Katalóg požiadaviek., I-04 Katalóg požiadaviek//
--* //Doplňte stručný náhľad budúcej IT architektúry (biznis, aplikačná, technologická) riešenia, ktorý podľa potreby pozostáva aj z viacerých obrázkov (diagramov), aby dostatočne zrozumiteľne znázornil predmet dodávky, jeho kontext a zmeny v architektúre verejnej správy (objednávateľa, realizátora projektu), ktoré projekt realizuje,//
--** //Náhľad architektúry vytvorte v modelovacom nástroji pomocou notácie ArchiMate (//__[[https:~~/~~/publications.opengroup.org/standards/archimate>>url:https://publications.opengroup.org/standards/archimate]]__//), v prípade potreby väčšej detailizácie biznis procesov môžete použiť notáciu BPMN (//__[[http:~~/~~/www.omg.org/spec/BPMN/2.0/>>url:http://www.omg.org/spec/BPMN/2.0/]]__//),//
--** {{id name="_Ref152763300"/}} //Pre vytvorenie náhľadu architektúry použite modelovací nástroj, ktoré môže byť buď integrovaný na spoločný repozitár//[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^2^^>>path:#sdfootnote2sym||name="sdfootnote2anc"]](%%)// architektonických modelov verejnej správy, alebo modelovací nástroj, ktorý podporuje export modelu do štandardizovaných výmenných formátov súborov (The Open Group ArchiMate Model Exchange File Format Standard)^^ [[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^3^^>>path:#sdfootnote3sym||name="sdfootnote3anc"]](%%)^^ a export súborov podľa špecifikácie BPMN 2.0//[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^4^^>>path:#sdfootnote4sym||name="sdfootnote4anc"]](%%)//,//
--** //Pre jednoznačnú identifikovateľnosť komponentov v náhľade architektúry uveďte aj ich MetaIS kódy//
--** //Očakáva sa, že ak realizujete popis dizajn procesov podľa pravidiel EVS, tak všetky výstupy musia byť v súlade s metodikou a postupom: //__[[https:~~/~~/www.minv.sk/?np-optimalizacia-procesov-vo-verejnej-sprave&subor=255448>>url:https://www.minv.sk/?np-optimalizacia-procesov-vo-verejnej-sprave&subor=255448]]__ .
--** //Náhľad architektúry v tomto výstupe I-02 Projektový zámer by mal byť v súlade s jeho detailizáciou vo výstupe I-03 Prístup k projektu, ak objednávateľ podľa prílohy č. 1 vyhlášky 401/2023 Zz pripravuje aj výstup I-03 Prístup k projektu.//
--** //Náhľad architektúry v tomto výstupe I-02 Projektový zámer by mal byť v súlade s výstupom M-06 - aktualizáciou evidencie e-Government komponentov v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy (MetaIs) a komponenty, ktorých sa projekt týka by mali mať upravenú evidenciu ich stavu a fázu ich životného cyklu.//
--** //Príklad náhľadu na architektúru podľa metamodelu e-Government komponentov evidovaných v MetaIS~://
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_fc5f5326fe7d94a7.gif||alt="Obrázok 8" height="459" width="551"]]
--//Obrázok 1 Príklad náhľadu architektúry v notácii ArchiMate//
++
++)))|Prevádzkovaný a plánujeme rozvíjať|(((
++Integračný
--== {{id name="_Toc152607321"/}}{{id name="_Toc823562243"/}}5.1Prehľad e-Government komponentov ==
++
++)))|
++|isvs_8857|Profil klienta|(((
++   ☐
--//__**Ak bude vytváraný aj výstup I-03 Prístup k projektu, môže byť táto kapitola z dokumentu I-02 Projektový zámer vypustená, pretože jej obsah bude spracovaný vo výstupe I-03 Prístup k projektu.**__//
--//Obsah tejto kapitoly je prehľadom realizácie výstupu **M-06 - aktualizácia evidencie e-Government komponentov v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy (MetaIs)**. Objednávateľ//[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^5^^>>path:#sdfootnote5sym||name="sdfootnote5anc"]](%%)// plní výstupom M-06 povinnosti orgánu riadenia sprístupňovať a aktualizovať informácie o informačných technológiách verejnej správy prostredníctvom centrálneho metainformačného systému verejnej správy (MetaIS) bezodkladne podľa § 12 ods. 1 písm. b) zákona 95/2019 Z.z.//
--//V okamihu odovzdania výstupu I-02 Projektový zámer objednávateľ~://
++
++)))|Prevádzkovaný a plánujeme rozvíjať|Prezentačný|
++| |NCZI|   ☐ |Prevádzkovaný a plánujeme rozvíjať|Agendový|
++|isvs_9655|KAV|(((
++   ☐
--1. //vytvorí náhľady architektúry v modelovacom nástroji, ktorý môže byť buď integrovaný na spoločný repozitár  architektonických modelov verejnej správy, alebo ktorý podporuje export modelu do štandardizovaných výmenných formátov súborov,//
--1. //uloží architektonické modely súčasnej a budúcej architektúry riešenia buď do repozitára architektonických modelov verejnej správy alebo do projektovej dokumentácie I-02 ako prílohu  vo výmennom formáte pre uloženie modelu, //
--1. //aktualizuje v MetaIS e-Government komponenty, ktoré budú realizované alebo menené projektom alebo veľkou zmenovou požiadavkou a to koncové služby, ISVS, ich moduly, aplikačné služby, atribúty a vzájomné vzťahy týchto e-Government komponentov a ich vzťahy (integrácie) na spoločné ISVS alebo ISVS iných správcov, ktoré budú využívať. //
--//Objednávateľ v tejto kapitole uvedie prehľad nasledovných e-Government komponentov, ktoré budú výstupom projektu (dodané nové alebo zmenené) a ktoré evidoval v rámci výstupu M-06 v MetaIS~://
++
++)))|Prevádzkovaný a plánujeme rozvíjať|Agendový|
++| |IS Sociálnej poisťovne|☐ |Prevádzkovaný a plánujeme rozvíjať|Agendový|
--=== 5.1.1Prehľad koncových služieb – budúci stav: ===
--{{content id="projekt.planovane_ks" template="
--|=Kód KS (z MetaIS)|=Názov KS|=Používateľ KS (G2C/G2B/G2G/G2A)|=Životná situáciab(+ kód z MetaIS)|=Úroveň elektronizácie KS[# th:each='item : ${ks}']
--[['|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${item.atribut('EA_Profil_KS_pouzivatel_ks')?:''} +
--'|' + ${item.zs?.nazov?:''} + '; ' + ${item.zs?.kodMetais?:''} + '|' + 'Vyberte jednu z možností\\\\\\\\' + ${item.atribut('EA_Profil_KS_sofistikovanost')?:''}]]
--[/]
--"}}|=Kód KS (z MetaIS)|=Názov KS|=Používateľ KS (G2C/G2B/G2G/G2A)|=Životná situáciab(+ kód z MetaIS)|=Úroveň elektronizácie KS
--|ks_381006|Podávanie žiadosti o odňatie rodičovského príspevku||; |Vyberte jednu z možností\\c_sofistikovanost.5
--{{/content}}
++Tabuľka 11 ŽS7 - Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte
--=== 5.1.2Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav: ===
--{{content id="projekt.planovane_isvs" template="
--|=Kód ISVS (z MetaIS)|=Názov ISVS|=Modul ISVS (zaškrtnite ak ISVS je modulom)|=Stav IS VS|=Typ IS VS|=Kód nadradeného ISVS (v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)[# th:each='item : ${isvs}']
--[('|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${#html.checkbox(item.atribut('EA_Profil_ISVS_modul_isvs') == 'true')} +
--'|' + 'Vyberte jednu z možností\\\\\\\\' + ${item.atribut('EA_Profil_ISVS_stav_isvs')?:''} +
--'|' + 'Vyberte jednu z možností\\\\\\\\' + ${item.atribut('EA_Profil_ISVS_typ_isvs')?:''} +
--'|' + ${item.nadradeneIsvs?.kodMetais?:''} + '|')]
--[/]
--"}}|=Kód ISVS (z MetaIS)|=Názov ISVS|=Modul ISVS (zaškrtnite ak ISVS je modulom)|=Stav IS VS|=Typ IS VS|=Kód nadradeného ISVS (v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)
--|isvs_9655|Konsolidovaná analytická vrstva|{{html clean="true"}}<input type="checkbox"/>{{/html}}|Vyberte jednu z možností\\c_stav_isvs.2|Vyberte jednu z možností\\c_typ_isvs.1||
--|isvs_8857|Profil klienta|{{html clean="true"}}<input type="checkbox" checked/>{{/html}}|Vyberte jednu z možností\\c_stav_isvs.3|Vyberte jednu z možností\\c_typ_isvs.1|isvs_62|
--|isvs_9370|Notifikačný modul|{{html clean="true"}}<input type="checkbox" checked/>{{/html}}|Vyberte jednu z možností\\c_stav_isvs.2|Vyberte jednu z možností\\c_typ_isvs.5|isvs_62|
--|isvs_14887|COP|{{html clean="true"}}<input type="checkbox"/>{{/html}}|Vyberte jednu z možností\\c_stav_isvs.2|Vyberte jednu z možností\\c_typ_isvs.3||
--|isvs_5836|IS Centrálna platforma dátovej integrácie (IS CPDI)|{{html clean="true"}}<input type="checkbox"/>{{/html}}|Vyberte jednu z možností\\c_stav_isvs.2|Vyberte jednu z možností\\c_typ_isvs.3||
--|isvs_8847|Modul elektronických schránok|{{html clean="true"}}<input type="checkbox" checked/>{{/html}}|Vyberte jednu z možností\\c_stav_isvs.2|Vyberte jednu z možností\\c_typ_isvs.1|isvs_62|
--|isvs_6369|Centrálny register klientov (CRK)|{{html clean="true"}}<input type="checkbox"/>{{/html}}|Vyberte jednu z možností\\c_stav_isvs.2|Vyberte jednu z možností\\c_typ_isvs.3||
--|isvs_274|Informačný systém Dokument management system (DMS)|{{html clean="true"}}<input type="checkbox"/>{{/html}}|Vyberte jednu z možností\\c_stav_isvs.2|Vyberte jednu z možností\\c_typ_isvs.5||
--|isvs_279|Informačný systém riadenia sociálnych dávok (RSD)|{{html clean="true"}}<input type="checkbox"/>{{/html}}|Vyberte jednu z možností\\c_stav_isvs.2|Vyberte jednu z možností\\c_typ_isvs.1||
--{{/content}}
++=== 5.1.3 Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav: ===
--=== 5.1.3Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav: ===
--{{content id="projekt.planovane_as" template="
--|=Kód AS (z MetaIS)|=Názov AS|=ISVS/modul ISVS (kód z MetaIS)|=Aplikačná služba realizuje KS (kód KS z MetaIS)[# th:each='item : ${as}']
--[('|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${item.sluziIsvs?:''} + '|' + ${#strings.listJoin(item.ks, ', ')} + '|')]
--[/]
--"}}|=Kód AS (z MetaIS)|=Názov AS|=ISVS/modul ISVS (kód z MetaIS)|=Aplikačná služba realizuje KS (kód KS z MetaIS){{/content}}
++|(((
++Kód AS
--=== 5.1.4Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS^^[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^6^^>>path:#sdfootnote6sym||name="sdfootnote6anc"]](%%)^^ a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
++//(z MetaIS)//
++)))|Názov  AS|(((
++ISVS/modul ISVS
--* //Uviesť prehľad ISVS, pri ktorých sa plánuje využívanie služieb iných ISVS, spoločných blokov (SaaS) alebo služieb tretích strán v TO BE stave.//
--* //Uviesť prehľad ISVS integrovaných na spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 Zz.//
--* //Plánované využívanie a integrácie služieb iných ISVS musí byť evidované v MetaIS – zaevidovanie vzťahu na aplikačnú službu určenú na externú integráciu poskytujúcim ISVS//
++//(kód z MetaIS)//
++)))|(((
++Aplikačná služba realizuje KS
++//(kód KS z MetaIS)//
++)))
++|nie je|Podávanie žiadosti o odňatie rodičovského príspevku|RSD – isvs_279|ks_381006
++
++Tabuľka 12 ŽS7 - Prehľad budovaných aplikačných služieb
++
++
++=== 5.1.4 Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2]] a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
++
++
  |(((
--**Kód ISVS**
++Kód ISVS
++
  //(z MetaIS)//
--)))|**Názov ISVS**|(((
--**Kód integrovaného ISVS**
++)))|(((
++Názov ISVS
++
++
++)))|(((
++Kód integrovaného ISVS
++
  //(z MetaIS)//
--)))|**Názov integrovaného ISVS**
--| | | |
--| | | |
++)))|Názov integrovaného ISVS
++|isvs_279|IS RSD – Informačný systém riadenia sociálnych dávok|isvs_5836|(((
++IS CSRU – IS Centrálna správa referenčných údajov
--* //Na informáciu je v nasledujúcej tabuľke prehľad AS na externú integráciu Spoločných modulov podľa § 10 zákona 305/2013 Zz. **Vo finálnom dokumente túto tabuľku prehľadu AS spoločných modulov vymažte:**//
++(IS CPDI  - IS Centrálna platforma dátovej integrácie)
++)))
++|isvs_279|IS RSD – Informačný systém riadenia sociálnych dávok|00165387|NCZI
++|isvs_279|IS RSD – Informačný systém riadenia sociálnych dávok|nie je|WSMAT
++|isvs_279|IS RSD – Informačný systém riadenia sociálnych dávok|isvs_274|IS DMS / Registratúra
++|isvs_279|IS RSD – Informačný systém riadenia sociálnych dávok|isvs_6369|IS CRK
++|isvs_279|IS RSD – Informačný systém riadenia sociálnych dávok|nie je|Špecializovaný portál MPSVaR
++|isvs_279|IS RSD – Informačný systém riadenia sociálnych dávok|isvs_9712|Procesná platforma (BPM)
++|isvs_279|IS RSD – Informačný systém riadenia sociálnych dávok|nie je|DWH
++|nie je|CZU (Centrálna zbernica udalostí)|isvs_9370|Notifikačný modul
++|nie je|CZU (Centrálna zbernica udalostí)|nie je|Centrálna orchestračná platforma (COP)
++|nie je|Špecializovaný portál MPSVaR|isvs_274|IS DMS / Registratúra
++|nie je|Špecializovaný portál MPSVaR|isvs_6369|IS CRK
++|nie je|Špecializovaný portál MPSVaR|nie je|Procesná platforma (BPM)
++|nie je|Špecializovaný portál MPSVaR|nie je|DWH
++|isvs_274|IS DMS / Registratúra|isvs_8847|eDesk
++|isvs_274|IS DMS / Registratúra|nie je|Procesná platforma (BPM)
++|nie je|DWH|nie je|Procesná platforma (BPM)
++|nie je|WSMAT|nie je|Sociálna poisťovňa
++|isvs_5836|(((
++IS CSRU – IS Centrálna správa referenčných údajov
--:
++(IS CPDI  - IS Centrálna platforma dátovej integrácie)
++)))|nie je|Sociálna poisťovňa
++|isvs_5836|(((
++IS CSRU – IS Centrálna správa referenčných údajov
--(((
--|//**MetaIS kód**//|//**Názov**//|//**AS na externú integráciu (využitie Spoločného modulu)**//
--|//isvs_8846//|//Autentifikačný modul//|//Autentifikácia používateľa na ÚPVS (BOK) (as_59698)//
--|//isvs_8847//|//Elektronické schránky//|//Vytváranie, odosielanie a prijímanie elektronických správ (as_59630)//
--|//isvs_8848//|//Modul elektronických formulárov//|//Poskytnutie vzorov e_formulárov (sluzba_is_185)//
--|//isvs_9369//|//Modul elektronického doručovania//|//Centrálne úradné doručovanie (as_59701)//
--|//isvs_8850//|//Platobný modul//|//Realizácia platieb správnych a súdnych poplatkov (as_59700)//
--|//isvs_9368//|//Modul centrálnej elektronickej podateľne//|//Overovanie elektronického podpisu (KEP) (as_59702)//
--|//isvs_8851//|//Modul dlhodobého uchovávania (nepovinný)//|//Uchovávanie elektronických dokumentov (as_59703)//
--|//isvs_9370//|//Notifikačný modul (nepovinný)//|//Zasielanie oznámení prostredníctvom elektronických komunikačných kanálov (sms, email) (as_59699)//
--|//isvs_9513//|//Centrálna API manažment Platforma (CAMP) ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Poskytovanie služby integráciou na AS CAMP (as_60157)//
--|//isvs_9513//|//Centrálna API manažment Platforma (CAMP) ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Konzumovanie služby iného ISVS prostredníctvom CAMP (as_60158)//
--|//isvs_5836//|//IS CSRÚ ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Poskytovanie dát na integráciu (as_59119)//
--|//isvs_5836//|//IS CSRÚ ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Poskytnutie konsolidovaných údajov o subjekte (sluzba_is_49250)//
--|//isvs_5836//|//IS CSRÚ ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Poskytnutie konsolidovaných referenčných údajov z IS CSRÚ na synchronizáciu (sluzba_is_49253)//
++(IS CPDI  - IS Centrálna platforma dátovej integrácie)
++)))|(((
++nie je
++
++
++)))|DWH
++|isvs_5836|(((
++IS CSRU – IS Centrálna správa referenčných údajov
++
++(IS CPDI  - IS Centrálna platforma dátovej integrácie)
++)))|isvs_9655|KAV
++|nie je|CZU|nie je|Procesná platforma (BPM)
++|nie je|CZU|nie je|COP
++|nie je|CZU|isvs_9370|Notifikačný modul
++|nie je|COP|isvs_8857|Profil klienta
++
++Tabuľka 13 ŽS7 - Prehľad integrácií
++
++
++[[image:Obrázok č.10.png]]
++
++Obrázok 10 ŽS7 – Integrácie
++
++
++== 5.1.5 Aplikačné služby na integráciu ==
++
++
++|(((
++AS
++
++(Kód MetaIS)
++)))|(((
++
++
++Názov  AS
++)))|(((
++Realizuje ISVS
++
++(kód MetaIS)
++)))|Poskytujúca alebo Konzumujúca|Integrácia cez CAMP|Integrácia s IS tretích strán|SaaS|(((
++Integrácia na AS poskytovateľa
++
++(kód MetaIS)
  )))
++|(((
++nie je
--=== 5.1.5Aplikačné služby na integráciu ===
++
++)))|Podávanie žiadosti o odňatie rodičovského príspevku |isvs_279|Poskytovaná / Konzumujúca|Nie|Áno/Nie|(((
++Nie
--//Uveďte v nasledujúcej tabuľke budované aplikačné služby a ich využitie na integráciu na spoločné moduly a iné ISVS alebo ich poskytovanie na externú integráciu a predpokladané vybudovanie cloudových služieb “softvér ako služba“ (SaaS),//
++
++)))|
--* //Plánované aplikačné služby musia byť evidované v MetaIS s fázou životného cyklu a musia mať v MetaIs evidované všetky povinné atribúty a vzťahy,//
--* //Evidencia integrácií v MetaIS sa realizuje evidovaním vzťahov aplikačných služieb budovaného~/~/rozvíjaného ISVS na príslušné aplikačné služby nadrezortných ISVS. Podrobné informácie sú uvedené v Používateľskej príručke MetaIS, kap. 2.1.3.3.1 a kap. 2.1.3.3.2.__ __Detailný popis služieb IS CSRÚ a poskytovaných objektov evidencie je v aktuálnej verzii integračného manuálu IS CSRÚ.//
--* //Ak IS povinnej osoby potrebuje konzumovať alebo poskytovať služby iným ISVS alebo IS tretích strán prostredníctvom modulu Centrálna API Manažment Platforma (CAMP) a jej modulu API Gateway, je potrebné aplikačné služby IS Povinnej osoby naviazať na príslušné integračné služby CAMP (API Gatewy).//
--* //Budované aplikačné služby musia mať v MetaIs evidované SLA parametre pre východiskový a cieľový stav. Podrobné informácie sú uvedené v Používateľskej príručke MetaIS, kap. 2.1.3.//
--{{content id="projekt.integracne_as" template="
--|=AS (Kód MetaIS)|=Názov AS|=Realizuje ISVS (kód MetaIS)|=Poskytujúca alebo Konzumujúca|=Integrácia cez CAMP|=Integrácia s IS tretích strán|=SaaS|=Integrácia na AS poskytovateľan (kód MetaIS)[# th:each='item : ${as}']
--[('|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${item.isvs?:''} +
--'|' + 'Poskytovaná / Konzumujúca////////' + ${item.atribut('EA_Profil_AS_typ_cloudovej_sluzby')?:''} +
--'|' + 'Áno/Nie' + '|' + 'Áno/Nie' + '|' + 'Áno/Nie' + ${item.sluziAs?:''} + '|')]
--[/]
--"}}|=AS (Kód MetaIS)|=Názov AS|=Realizuje ISVS (kód MetaIS)|=Poskytujúca alebo Konzumujúca|=Integrácia cez CAMP|=Integrácia s IS tretích strán|=SaaS|=Integrácia na AS poskytovateľan (kód MetaIS){{/content}}
++Tabuľka 14 ŽS7 - Aplikačné služby na integráciu
--=== {{id name="_Toc62489735"/}}{{id name="_Toc814509359"/}}{{id name="_Toc153139693"/}}{{id name="_Toc63764348"/}}5.1.6Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ ===
--//Uveďte v tabuľke prehľad poskytovaných údajov (objektov evidencie, ďalej OE) z ISVS do IS CSRÚ v TO BE stave.//
++=== 5.1.6 Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRU ===
--|**ID OE**|**Názov (poskytovaného) objektu evidencie**|**Kód ISVS poskytujúceho OE**|**Názov ISVS poskytujúceho OE**
--| | | |
--| | | |
--| | | |
--=== {{id name="_Toc63764349"/}}{{id name="_Toc1792132569"/}}{{id name="_Toc153139694"/}}5.1.7Konzumovanie údajov z IS CSRÚ ===
++|ID OE|Názov (poskytovaného) objektu evidencie|Kód ISVS poskytujúceho OE|Názov ISVS poskytujúceho OE
++| |Monitoring služieb|isvs_279|IS RSD
++| |Monitoring služieb|(((
++nie je
--//Uveďte v tabuľke prehľad konzumovaných údajov z IS CSRÚ v TO BE stave. [[Súčasné dostupné objekty evidencie a údaje v IS CSRÚ>>url:https://managementmania.com/sk/databaza]] sú uvedené v integračnom manuáli IS CSRÚ//__.__
++
++)))|Špecializovaný portál MPSVaR
++| |Monitoring služieb|(((
++nie je
--|**ID OE**|**Názov (konzumovaného) objektu evidencie**|**Kód a názov ISVS konzumujúceho OE z IS CSRÚ**|**Kód zdrojového ISVS v MetaIS**
--| | | |
--| | | |
--| | | |
++
++)))|Procesná platforma (BPM)
++| |Spätná väzba|nie je|Špecializovaný portál MPSVR
++| |Informácia o stave konania|nie je|Sociálna poisťovňa
++| |Informácia o nástupe na materskú dovolenku|nie je|Sociálna poisťovňa
--=== 5.1.8Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav: ===
++Tabuľka 15 ŽS7 - Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRU
--//Zaevidujte MetaIS využívanie cloudových infraštruktúrnych služieb vašimi ISVS. Podrobné informácie o evidencii využívania infraštruktúrnych služieb sú uvedené v Používateľskej príručke MetaIS, kap. 2.1.4.3 ISVS využívajúci infraštruktúrne služby.//
++=== 5.1.7 Konzumovanie údajov z IS CSRU ===
++
++
++|ID  OE|(((
++
++
++Názov (konzumovaného) objektu evidencie
++)))|Kód a názov ISVS konzumujúceho OE z IS CSRU|Kód zdrojového ISVS v MetaIS
++| |Údaje o posúdení nároku na vyrovnávaciu dávku|IS RSD (isvs_279)|
++| |Údaje o začatí konania ohľadom vyrovnávacej dávky|IS RSD (isvs_279)|
++| |Údaje o začatí konania poskytovania materského (vrátane typu materského)|IS RSD (isvs_279)|
++| |Údaje o ukončení konania materského (vrátane typu materského)|IS RSD (isvs_279)|
++| |Údaje o začatí konania poberania materského|IS RSD (isvs_279)|
++| |Údaje o posúdení nároku na materské|IS RSD (isvs_279)|
++| |Údaje o typ materského|IS RSD (isvs_279)|
++| |Údaje pre účely zúčtovania pomoci v hmotnej núdzi a pre účely rodičovského príspevku|IS RSD (isvs_279)|
++| |Údaje o poskytovaní rodičovského príspevku|IS RSD (isvs_279)|
++| |Údaje o začatí konania materského (otcovské)|IS RSD (isvs_279)|
++| |Údaje o posúdení nároku na materské (otcovské)|IS RSD (isvs_279)|
++| |Údaje o type materského (otcovské)|IS RSD (isvs_279)|
++
++
++Tabuľka 16 ŽS7 - Konzumovanie údajov z IS CSRU
++
++
++=== 5.1.8 Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav: ===
++
++
++Vzhľadom na charakter projektu implementácie zmien ŽS7 sa neplánuje využívanie nových infraštruktúrnych služieb.
++
++
  |(((
--**Kód infraštruktúrnej služby**
++
++
++Kód infraštruktúrnej služby
++
  //(z MetaIS)//
--)))|**Názov infraštruktúrnej služby**|(((
++)))|Názov infraštruktúrnej služby|(((
  **Kód využívajúceho ISVS**
++
  //(z MetaIS)//
  )))|**Názov využívajúceho ISVS**
  | | | |
  | | | |
--//V súlade s NKIVS by technologická architektúra mala byť založená na cloudových službách uvedených v katalógu služieb, ktoré prešli procesom klasifikácie, hodnotenia, registrácie a zaradenia do katalógu služieb zverejnenom na stránke MIRRI: //__[[https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/egovernment/vladny-cloud/katalog-cloudovych-sluzieb>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/egovernment/vladny-cloud/katalog-cloudovych-sluzieb]].__
--= {{id name="_Toc152607322"/}}{{id name="_Toc2133064951"/}}{{id name="_Toc146510989"/}}{{id name="_Toc1763044084"/}}{{id name="_Toc30446447"/}}{{id name="_Toc2101360933"/}}{{id name="_Toc825763386"/}}{{id name="_Toc1614333450"/}}{{id name="_Toc1269235670"/}}{{id name="_Toc2114332294"/}}{{id name="_Toc208969925"/}}{{id name="_Toc1427296716"/}}6.LEGISLATÍVA =
++Tabuľka 17 ŽS7 - Prehľad plánovaného využívania cloudových služieb
--//Doplniť popis potrebných zmien v oblasti legislatívy pre naplnenie cieľov a dodanie výstupov projektu.//
--//Uviesť konkrétne zákony, prípadne aj paragrafy, ktoré budú predmetom legislatívnych zmien.//
--//Doplniť popis, aký je negatívny dopad na výstupy projektu, jeho ciele a rozsah a časový harmonogram, ak vyššie uvedené zmeny v zákonoch nebudú realizované.//
--= {{id name="_Toc510413657"/}}{{id name="_Toc152607323"/}}{{id name="_Toc765633140"/}}{{id name="_Toc2047061689"/}}{{id name="_Toc1365902580"/}}{{id name="_Toc96771585"/}}{{id name="_Toc977817845"/}}{{id name="_Toc338302336"/}}{{id name="_Toc158422599"/}}{{id name="_Toc894533619"/}}{{id name="_Toc1336543996"/}}{{id name="_Toc1715202395"/}}{{id name="_Toc1402143762"/}}{{id name="_Toc47815706"/}}7.ROZPOČET A PRÍNOSY =
++= 6. LEGISLATÍVA =
--//Počas Prípravnej a iniciačnej fázy, je potrebné predložiť samostatný dokument M-05 Analýza nákladov a prínosov (xls. BC/CBA) v predpísanej štruktúrovanej forme.(povinné v prípade projektov nad 1 000 000,- EUR). Pre iný, než veľký projekt - projekt pod 1 000 000,- EUR - objednávateľ detailne opíše nákladovú a prínosovú stránku a postup, ktorý je zvolený na cenovú kalkuláciu nákladov a prínosov projektu.//
--//V tejto časti dokumentu sa od Vás očakáva štruktúrovane popísať~://
--* //**vypočítané náklady** (vývoj + prevádzka) v T10 (t.j. na 10 rokov dopredu)//
--* //v**ypočítané prínosy** v T10 (t.j. na 10 rokov dopredu)//
--* //**slovne popísať výpočet prínosov**, z čoho sú čerpané vstupné hodnoty//
--* //**rok návratnosti** (doplnenie ukazovateľov: ENPV, FNPV, BCR)//
++Legislatívne riziká identifikované v projekte sú popísané v tabuľke nižšie.
--== 7.1Sumarizácia nákladov a prínosov ==
--|**Náklady**|(((
--**Názov**
--**modulu**
--)))|(((
--**Názov**
--**modulu**
--)))|(((
--**Názov**
--**modulu**
++|**Názov Rizika / Závislosti-**|**Popis / Následok**
++|Legislatívna zmena|(((
++Oneskorenie, alebo nedodanie platnej legislatívy ovplyvní včasné nasadenie BP
++
++        ŽS7_BP_57
  )))
--|**Všeobecný materiál**| | |
--|**IT - CAPEX**| | |
--|Aplikácie| | |
--|SW| | |
--|HW| | |
--|**IT - OPEX- prevádzka**| | |
--|Aplikácie| | |
--|SW| | |
--|HW| | |
--|**Prínosy**| | |
--|**Finančné prínosy**| | |
--|Administratívne poplatky| | |
--|Ostatné daňové a nedaňové príjmy| | |
--|**Ekonomické prínosy**| | |
--|Občania (€)| | |
--|Úradníci (€)| | |
--|Úradníci (FTE)| | |
--|**Kvalitatívne prínosy**| | |
--| | | |
--//Interpretácia výsledkov~://
--//Ekonomická a finančná efektívnosť projektu je v analýze prínosov nákladov hodnotená kvantitatívne pomocou nasledujúcich ukazovateľov (prahové hodnoty v zmysle platných dokumentov v prípade financovania zo zdrojov EÚ sú uvedené)~://
--* //Pomer prínosov a nákladov (BCR): viac ako 1,00//
--* //Ekonomická vnútorná výnosová miera vyjadrená v % (EIRR): viac ako 5,0 %//
--* //Ekonomická čistá súčasná hodnota vyjadrená v eurách (ENPV): viac ako 0//
--//Pre účely financovania z prostriedkov EU vyjadruje Analýza nákladov a prínosov BC/CBA aj nasledovné ukazovatele~://
--* //Finančná vnútorná výnosová miera v % (FIRR)//
--* //Finančná čistá súčasná hodnota v eur (FNPV).//
--//Nie všetky sociálno-ekonomické vplyvy sa dajú vždy vyčísliť a zhodnotiť. Je to preto, že okrem odhadu ukazovateľov výkonnosti by sa mala zohľadniť aj úvaha o nepeňažných nákladoch a výnosoch, najmä vo vzťahu k týmto otázkam: (čistý) dosah na zamestnanosť, ochrana životného prostredia, sociálna rovnosť a rovnaké príležitosti.//
--//V prípade ak dosiahnu uvedené hodnoty viaceré varianty posudzované v rámci Analýzy nákladov, odporúča sa pri výbere finálnej alternatívy zohľadniť výšku BCR, dôležitosť nekvantifikovaných spoločenských prínosov a mieru naplnenia stanovených cieľov. Po vzore krajín ako Veľká Británia sa prioritne odporúča realizovať projekty, kde prínosy prevyšujú náklady štvornásobne (BCR aspoň 4,00).//
--//**Príklad: Kvalitatívne prínosy projektov**//
--//Problém: Proces získania stavebného povolenia jeden z najdlhších v EÚ.//
--//Príklady kvalitatívnych prínosov projektu, ktoré je možné finančne oceniť~://
--* //Zvýšenie ekonomickej aktivity v stavebnom sektore (zvýšenie rastu HDP)//
--* //Nižšie spoločenské škody, spojené s búraním čiernych stavieb//
--//Príklady kvalitatívnych prínosov projektu, ktoré nie je možné spoľahlivo finančne oceniť~://
--* //Zníženie miery korupcie//
--* //Zníženie miery stresu zamestnancov stavebných úradov//
--//Vyššia spokojnosť verejnosti s procesmi územného a stavebného konania.//
++Tabuľka 18 ŽS7 - Legislatíva
--= {{id name="_Toc152607324"/}}{{id name="_Toc895423427"/}}{{id name="_Toc241209616"/}}{{id name="_Toc1109933817"/}}{{id name="_Toc1693584831"/}}{{id name="_Toc116189132"/}}{{id name="_Toc1157370114"/}}{{id name="_Toc1343589887"/}}{{id name="_Toc2053421042"/}}{{id name="_Toc1329406378"/}}{{id name="_Toc812300137"/}}{{id name="_Toc1301800014"/}}{{id name="_Toc47815707"/}}8.HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
--//Doplňte highlevel HARMONOGRAM, ktorý sa neskôr (v ďalších fázach/dokumentoch) bude detailizovať~://
++= 7. ROZPOČET A PRÍNOSY =
--* //KEDY potrebujete (chcete) ZAČAŤ? Napíšte TERMÍN (mesiac/rok)//
--* //KEDY potrebujete (chcete) SKONČIŤ (mať dodaný výstup)? Napíšte TERMÍN (mesiac/rok).//
--* //Fakturačné míľniky: jednotlivé míľniky projektu naviažte aj na fakturačné míľniky (v jednej tabuľke), aby ste si mohli kontrolovať cashflow v projekte.//
--* //Míľniky Verejného obstarávania (VO) – do harmonogramu si doplňte aj míľnik procesu verejného obstarávania (celý proces).//
--|**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**|(((
--**ZAČIATOK**
--(odhad termínu)
--)))|(((
--**KONIEC**
--(odhad termínu)
--)))|**POZNÁMKA**
--|1.|//Prípravná fáza a Iniciačná fáza//|//napr. 01/2020//|//napr. 02/2020//|
--|2.|//Realizačná fáza//|//napr. 05/2020//|//napr. 10/2020//|
--|2a|//Analýza a Dizajn//|//napr. 05/2020//|//napr. 06/2020//|
--|2b|//Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb//|//napr. 07/2020//|//napr. 08/2020//|//Napr. Je potrebné obstarať dodávateľa IS riešenia/ licencie[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^7^^>>path:#sdfootnote7sym||name="sdfootnote7anc"]](%%)/ konzultačné služby//
--|2c|//Implementácia a testovanie//|//napr. 05/2020//|//napr. 06/2020//|
--|2d|//Nasadenie a PIP//|//napr. 12/2020//|//napr. 02/2021//|//PIP - 3 mesiace po nasadení//
--|3.|//Dokončovacia fáza//|//napr. 11/2020//|//napr. 12/2020//|
--|4.|//Podpora prevádzky (SLA)//|//napr. 01/2021//|//napr. 01/2025//|//Napr. Je potrebné obstarať SLA zmluvu (Zmluvu o podpore prevádzky IS)?//
--//Odporúčame – **pre reportovacie účely** projektu si vytvorte high-level projektový plán v MS EXCEL alebo v inom formáte/nástroji pre projektové riadenie.//
--//Doplňte informácie o vybranej metóde riadenia projektu a zdôvodniť výber~://
--//**Ak realizujete projekt metódou Waterfall:**//
--//Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.//
--//Objednávateľ projektu vypracuje funkčnú a technickú špecifikáciu,//
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_ea8a81537e587b5e.png||height="354" width="400"]]
--//**Ak realizujeme projekt metódou Agile:**//
--//Agilný prístup k riadeniu projektov sa uplatňuje v projektoch, u ktorých je jasný rámcový cieľ, ale z najrôznejších dôvodov je nemožné presne definovať všetky dlhodobé požiadavky bez priebežných prototypov. Pri agilných metódach práce sa realizujú malé porcie výsledkov v každom vývojovom cykle, iterácii, v tesnej spolupráci so zákazníkom. Agile metódu je možné aplikovať za podmienok definovaných vo vyhláške MIRRI č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke.//
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_dcd0f7fe8c3f7b57.png||height="292" width="487"]]
++== 7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov ==
--= {{id name="_Toc510413660"/}}{{id name="_Toc152607325"/}}{{id name="_Toc1722900095"/}}{{id name="_Toc1548891642"/}}{{id name="_Toc1524307507"/}}{{id name="_Toc926619902"/}}{{id name="_Toc369843141"/}}{{id name="_Toc1228095438"/}}{{id name="_Toc1350957483"/}}{{id name="_Toc1726013925"/}}{{id name="_Toc651796977"/}}{{id name="_Toc1094373969"/}}{{id name="_Toc425060707"/}}{{id name="_Toc47815708"/}}9.PROJEKTOVÝ TÍM =
--//Zostavuje sa **Riadiaci výbor (RV),** v minimálnom zložení~://
++**Implementácia zmenových požiadaviek - úprava aplikácií**
--* //Predseda RV//
--* //Biznis vlastník//
--* //Zástupca prevádzky//
--* //Zástupca dodávateľa (dopĺňa sa až po VO / voliteľný člen)//
--* //Projektový manažér objednávateľa (PM)//
--//Zostavuje sa **Projektový tím objednávateľa**//
--* //kľúčový používateľ,//
--* //IT analytik alebo biznis analytik,//
--* //IT architekt,//
--* //biznis vlastník//
--* //manažér kvality (nepovinný člen pre projekty do 1 000 000,- EUR, povinný pri veľkých projektoch nad 1 000 000,- EUR,//
--* //manažér IT prevádzky (nepovinný člen)//
--* //manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti (nepovinný člen)//
--* //UX dizajnér (nepovinný člen)//
--* //iná špecifická rola (nepovinný člen)//
--* //doplniť tabuľku zodpovedných osôb, ktoré budú participovať v projekte//
++Nacenenie implementácie BP pre ŽS 7 predstavuje 184 500,00 EUR  s DPH  / zmenová požiadavka v prevádzke.
--|**ID**|**Meno a Priezvisko**|**Pozícia**|**Oddelenie**|**Rola v projekte**
--|1.|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru|Doplniť rolu v projekte
--|2.|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru|Doplniť rolu v projekte
--|3.|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru|Doplniť rolu v projekte
--//**Vzor organizačnej štruktúry**//
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_d9faa472f626899.png||height="321" width="658"]]
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_a6af23de6588b10b.png||height="64" width="480"]]
++Produktový zoznam požiadaviek k dotknutej ŽS 7 tvorí 13 biznis požiadaviek, z ktorých je 7 MMP  (minimal marketable products), cez dodanie ktorých bude sledované splnenie míľnikov komponentu POO.
--== {{id name="_Toc510413661"/}}{{id name="_Toc152607326"/}}{{id name="_Toc542498601"/}}{{id name="_Toc1556184162"/}}{{id name="_Toc1705652877"/}}{{id name="_Toc91475143"/}}{{id name="_Toc699254480"/}}{{id name="_Toc1575456504"/}}{{id name="_Toc1175869665"/}}{{id name="_Toc761214469"/}}{{id name="_Toc316351360"/}}{{id name="_Toc596074253"/}}{{id name="_Toc1994700246"/}}{{id name="_Toc47815709"/}}9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE ==
++Produktový zoznam požiadaviek je súčasťou Konceptu realizácie ImP pre Projekt implementácie zmenových požiadaviek pre ŽS 7 pre MPSVR SR, časť B a vychádza z rozpočtu/prílohy Zmluvy o poskytnutí prostriedkov mechanizmu na podporu obnovy a odolnosti č. 1595/2023,  Projekt „Budovanie životných situácií pre organizáciu MPSVR SR“, v znení dodatku č. 1.
--//Doplniť **podľa dokumentu z Riadiaceho Výboru** projektu, prípadne zo splnomocnení alebo menovacích dekrétov . Tieto vstupy neskôr využijete pri dokumente PID.//
--//VZORY a ŠABLONY zdrojových súborov sú tu: //__[[https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]__// &nbsp;//
--//Poznámka: Odporúčame – pozrite si VZOR pre MENOVACIE DEKRÉTY členov projektového tímu – vzor obsahuje názorný popis všetkých projektových rolí, ktoré vyžaduje Vyhláška 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke.//
++**Predpokladaný ROZPOČET**
--= {{id name="_Toc510413662"/}}{{id name="_Toc152607327"/}}{{id name="_Toc1721209686"/}}{{id name="_Toc1704088007"/}}{{id name="_Toc663571237"/}}{{id name="_Toc222896765"/}}{{id name="_Toc1718852369"/}}{{id name="_Toc445439934"/}}{{id name="_Toc1591178749"/}}{{id name="_Toc1059352832"/}}{{id name="_Toc1317943368"/}}{{id name="_Toc1275292488"/}}{{id name="_Toc922415075"/}}{{id name="_Toc47815710"/}}10.ODKAZY =
++|**Názov aktivity**|**Výdavky spolu      (v EUR bez DPH)**|**Výdavky spolu          (v EUR s DPH)**|**Skupina výdavkov**|**Skupina výdavkov**|**Dotknutý IS**|**Poznámka**
++|**Životné situácie definované v opise projektu podľa ZoPPM/ Predpokladané nacenenie pre ŽS 7_-Narodenie dieťaťa**|150 000,00 €|184 500,00 €|637040 Služby v oblasti OIKT (OPEX)|Ekonomická klasifikácia|IS RSD|Úprava aplikácií
--//Doplniť odkazy na už existujúce produkty v maximálnej miere – vyhnúť sa duplikovaným informáciám.//
--= {{id name="_Toc152607328"/}}{{id name="_Toc352209542"/}}{{id name="_Toc23745434"/}}{{id name="_Toc2079765538"/}}{{id name="_Toc439451047"/}}{{id name="_Toc432728511"/}}{{id name="_Toc2041295352"/}}{{id name="_Toc2053721865"/}}{{id name="_Toc1673192336"/}}{{id name="_Toc1660740083"/}}{{id name="_Toc1335486469"/}}{{id name="_Toc1845624711"/}}{{id name="_Toc47815711"/}}11.PRÍLOHY =
++= 8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
--**Príloha : **Zoznam rizík a závislostí (Excel): __[[//https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html//>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]__
--//Poznámka: **Odporúčame**, si evidovať a vyhodnotiť pripomienky odbornej verejnosti//
--* //Podľa § 4 odsek 10 – Vyhláška 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke je potrebné zrealizovať pripomienkovanie Projektového zámeru odbornou verejnosťou//
--* //Odporúčame túto aktivitu formalizovať (do dokumentu)//
--* //Odporúčame vyhodnotenie zverejniť na webové sídlo objednávateľa (do projektového adresára) – v súlade s Vyhláškou 401/2023 Zz. Oznámenie o začatí verejného pripomienkovania sa zverejní v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy na mieste určenom Orgánom vedenia. Na schválenie riadiacemu výboru v prípravnej a iniciačnej fáze sa tieto výstupy predkladajú až po zverejnení vyhodnotenia pripomienok.//
--//Koniec dokumentu//
--[[1>>path:#sdfootnote1anc||name="sdfootnote1sym"]] Notácia ArchiMate: __[[https:~~/~~/publications.opengroup.org/standards/archimate>>url:https://publications.opengroup.org/standards/archimate]]__
--[[2>>path:#sdfootnote2anc||name="sdfootnote2sym"]] Aktuálny spoločný repozitár architektonických modelov verejnej správy je __[[https:~~/~~/avssr.horizzon.cloud/>>url:https://avssr.horizzon.cloud/]]__. O prístup do repozitára a poskytnutie licencie pre modelovací nástroj pracujúci s repozitárom modelov je potrebné požiadať na e-mailovej adrese: sprava_EA@mirri.gov.sk.
--[[3>>path:#sdfootnote3anc||name="sdfootnote3sym"]] Napr. modelovací nástroj Archi - Open Source ArchiMate Modelling: __[[https:~~/~~/www.archimatetool.com>>url:https://www.archimatetool.com/]]__.
--[[4>>path:#sdfootnote4anc||name="sdfootnote4sym"]] Napr. modelovací nástroj pre BPMN - Camunda Modeler - Open Source Desktop Modeler: __[[https:~~/~~/camunda.com/download/modeler/>>url:https://camunda.com/download/modeler/]]__.
--[[5>>path:#sdfootnote5anc||name="sdfootnote5sym"]] Podľa § 2 ods. 1 písm. i) vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy sa objednávateľom rozumie správca alebo prevádzkovateľ ITVS, ktorý projekt realizuje alebo chce realizovať.
--[[6>>path:#sdfootnote6anc||name="sdfootnote6sym"]] Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 e-Governmente
--[[7>>path:#sdfootnote7anc||name="sdfootnote7sym"]] EUPL licencie: __[[https:~~/~~/joinup.ec.europa.eu/sites/default/files/inline-files/EUPL%201_1%20Guidelines%20SK%20Joinup.pdf>>url:https://joinup.ec.europa.eu/sites/default/files/inline-files/EUPL%201_1%20Guidelines%20SK%20Joinup.pdf]]__
++Realizácia a ukončenie projektu je plánované najneskôr 31.03.2026 vzhľadom na jeho financovanie z Plánu obnovy a odolnosti.
--| | |
++Harmonogram realizácie a nasadenia budú upresnené v detailnom návrhu riešenia. Realizačná fáza projektu, ktorý bude riešený ako “Zmenová požiadavka v prevádzke” je plánovaná 3/2025.
++
++Harmonogram projektu je evidovaný v samostatnom súbore MS Project plan. V nasledovnej tabuľke uvádzame iba rámcové harmonogramy pre implementáciu konkrétnych BP v rámci Projektu ŽS7 Narodenie dieťaťa.
++
++
++|(% rowspan="2" %)**Číslo BP**|(% rowspan="2" %)**OVM_projekt
++/ zapojené OVM**|(% rowspan="2" %)**Termín**|(% colspan="9" %)**Termín realizácie**
++|**2Q 2024**|**3Q 2024**|**4Q 2024**|**1Q 2025**|**2Q 2025**|**3Q 2025**|**4Q 2025**|**1Q 2026**|**2Q 2026**
++|ŽS7_BP_64|MPSVR|Q3 2025| | | | | | | | |
++|ŽS7_BP_98|MPSVR|Q4 2025| | | | | | | | |
++|ŽS7_BP_17|MPSVR|Q4 2025| | | | | | | | |
++|ŽS7_BP_18|MPSVR|Q4 2025| | | | | | | | |
++|ŽS7_BP_34|MPSVR|Q1 2026| | | | | | | | |
++|ŽS7_BP_35|MPSVR|Q3 2025| | | | | | | | |
++|ŽS7_BP_39|MPSVR|Q4 2025| | | | | | | | |
++|ŽS7_BP_40|MPSVR|Q3 2025| | | | | | | | |
++|ŽS7_BP_57|MPSVR|Q4 2025| | | | | | | | |
++|ŽS7_BP_58|MPSVR|Q3 2025| | | | | | | | |
++|ŽS7_BP_65|MPSVR|Q4 2025| | | | | | | | |
++|ŽS7_BP_68|MPSVR|Q4 2025| | | | | | | | |
++|ŽS7_BP_69|MPSVR|Q3 2025| | | | | | | | |
++
++Tabuľka 19 ŽS7 - Harmonogram realizácie BP
++
++
++= 9. PROJEKTOVÝ TÍM =
++
++
++Organizačná štruktúra projektu pozostáva z riadiaceho výboru pre Budovanie životných situácií pre organizáciu MPSVR SR/Projekt implementácie zmenových požiadaviek pre ŽS 7 pre MPSVR, projektového tímu projektu a pracovnej skupiny pod projektovým tímom. Zoznam členov projektového tímu a pracovnej skupiny pod projektovým tímom, spolu s ich kontaktnými údajmi a projektovými rolami je uvedený v nasledovných tabuľkách.
++
++
++Riadiaci výbor ŽS 7
++
++
++|** **|**Menovaný**|(((
++**Pozícia**
++
++**~ **
++)))
++|1.  |Mgr. Jana Krausová Daniš|Predseda Riadiaceho výboru projektu za objednávateľa, biznis vlastník procesov
++|2.  |Mgr. Peter Daňko|Podpredseda Riadiaceho výboru projektu za objednávateľa, biznis vlastník procesov
++|3.  |Mgr. Branislav Brza|člen Riadiaceho výboru projektu za objednávateľa, biznis vlastník procesov
++|4.  |Mgr. Iveta Kučerová|člen Riadiaceho výboru projektu za objednávateľa, biznis vlastník procesov
++|5.  |Mgr. Danica Kelečínová|člen Riadiaceho výboru projektu za objednávateľa, biznis vlastník procesov
++|6.  |Ing. Ivan Bató|člen Riadiaceho výboru projektu za objednávateľa, manažér kybernetickej bezpečnosti a IT bezpečnosti
++|7.  |PhDr. Darina Košútová|člen Riadiaceho výboru projektu za Ústredie práce, sociálnych vecí a rodiny SR, kľúčový používateľ
++|8.  |Mgr. Judita Havalová|člen Riadiaceho výboru projektu za Ústredie práce, sociálnych vecí a rodiny SR, kľúčový používateľ
++|9.  |Mgr. Alena Klimanová|člen Riadiaceho výboru projektu za Ústredie práce, sociálnych vecí a rodiny SR, kľúčový používateľ
++|10.|Ing. Erik Lukáč|člen Riadiaceho výboru za dodávateľa
++
++Tabuľka 20 ŽS7 - Riadiaci výbor projektu
++
++Projektový tím ŽS 7
++
++| | |
++|**Meno**|**E-mail**|**Rola na projekte**
++|Mgr. Iveta Kučerová|[[iveta.kucerova@employment.gov.sk>>mailto:iveta.kucerova@employment.gov.sk]]|Vedúci projektového tímu / manažér kvality
++|Mgr. Norbert Jakus|[[norbert.jakus@employment.gov.sk>>mailto:norbert.jakus@employment.gov.sk]]|Programový manažér
++|Ing. Anna Maťová|[[anna.matova@employment.gov.sk>>mailto:anna.matova@employment.gov.sk]]|Produktový manažér
++|PhDr. Marcela Urminská|[[marcela.urminska@employment.gov.sk>>mailto:marcela.urminska@employment.gov.sk]]|Projektový manažér
++|Bc. Tomáš Slaninka|[[tomas.slaninka@employment.gov.sk>>mailto:tomas.slaninka@employment.gov.sk]]|Finančný manažér
++|Ing. Eva Šuláková|[[eva.sulakova@employment.gov.sk>>mailto:eva.sulakova@employment.gov.sk]]|Garant ŽS /Vlastník procesov
++|Alena Klimanová   |[[Alena.Klimanova@upsvr.gov.sk>>mailto:Alena.Klimanova@upsvr.gov.sk%22%20HYPERLINK%20%22mailto:Alena.Klimanova@upsvr.gov.sk]]|Kľúčový používateľ
++
++Tabuľka 21 ŽS7 - Projektový tím
++
++
++
++Pracovná skupina ŽS 7
++
++|**Meno**|**E-mail**|**Rola na projekte**
++|Eva Šuláková|[[eva.sulakova@employment.gov.sk>>mailto:eva.sulakova@employment.gov.sk]]|vlastník procesov / vedúci pracovnej skupiny pre dodávku ŽS 07/ garant ŽS/
++|Marián Jačmeník|[[marian.jamenik@employment.gov.sk>>mailto:marian.jamenik@employment.gov.sk]]|kľúčový používateľ
++|Janka Petrášová|[[janka.petrasova@employment.gov.sk>>mailto:janka.petrasova@employment.gov.sk]]|kľúčový používateľ
++|Eva Reháková|[[eva.rehakova@employment.gov.sk>>mailto:eva.rehakova@employment.gov.sk]]|kľúčový používateľ
++|Otília Masarovičová|[[otilia.masarovicova@employment.gov.sk>>mailto:otilia.masarovicova@employment.gov.sk]]|kľúčový používateľ
++|Martina Beláňová|[[martina.belanova@employment.gov.sk>>mailto:martina.belanova@employment.gov.sk]]|kľúčový používateľ
++|Kocmanová Sylvia|[[Sylvia.Kocmanova@employment.gov.sk>>mailto:Sylvia.Kocmanova@employment.gov.sk]]|kľúčový používateľ
++|Anežka Valášeková|[[Anezka.Valasekova@employment.gov.sk>>mailto:Anezka.Valasekova@employment.gov.sk]]|kľúčový používateľ
++|[[Zsolt Žáčik>>mailto:Zsolt.Zacik@employment.gov.sk]]|[[Zsolt.Zacik@employment.gov.sk>>mailto:Zsolt.Zacik@employment.gov.sk]]|kľúčový používateľ
++|Martin Vido|[[martin.vido@employment.gov.sk>>mailto:martin.vido@employment.gov.sk]]|kľúčový používateľ
++|Ivan Tatranský|[[ivan.tatransky@employment.gov.sk>>mailto:ivan.tatransky@employment.gov.sk]]|kľúčový používateľ
++|Anton Tomana|(((
++[[anton.tomana@employment.gov.sk>>mailto:anton.tomana@employment.gov.sk]]
++
++
++)))|kľúčový používateľ
++|Peter Cigánik|(((
++[[peter.ciganik@employment.gov.sk>>mailto:peter.ciganik@employment.gov.sk]]
++
++
++)))|kľúčový používateľ
++|Zuzana Lišková|[[zuzana.liskova@employment.gov.sk>>mailto:zuzana.liskova@employment.gov.sk]]|kľúčový používateľ
++|Zdenka Schmidegová|[[zdenka.schmidegova@employment.gov.sk>>mailto:zdenka.schmidegova@employment.gov.sk]]|kľúčový používateľ
++|Viliam Babič|[[viliam.babic@employment.gov.sk>>mailto:viliam.babic@employment.gov.sk]]|kľúčový používateľ
++|Peter Grosch|[[peter.grosch@employment.gov.sk>>mailto:peter.grosch@employment.gov.sk]]|integračný manažér
++|Jana Ďordová|[[jana.dordova@employment.gov.sk>>mailto:jana.dordova@employment.gov.sk]]|operačný pracovník
++|Martin Kučera|[[martin.kucera@employment.gov.sk>>mailto:martin.kucera@employment.gov.sk]]|technická podpora
++|Ľubomír Straka|[[lubomir.straka@employment.gov.sk>>mailto:lubomir.straka@employment.gov.sk]]|IT analytik
++|Peter Belák|[[peter.belak@employment.gov.sk>>mailto:peter.belak@employment.gov.sk]]|manažér kybernetickej a IT bezpečnosti
++|Róbert Zemko|robert.zemko@employment.gov.sk|kľúčový používateľ
++|Alena Klimanová  |[[Alena.Klimanova@upsvr.gov.sk>>mailto:Alena.Klimanova@upsvr.gov.sk]]|kľúčový používateľ
++|Jaroslava Zvonárová|[[Alena.Klimanova@upsvr.gov.sk>>mailto:Alena.Klimanova@upsvr.gov.sk]]|kľúčový používateľ
++|Alena Szabová|[[Alena.Szabova@upsvr.gov.sk>>mailto:Alena.Szabova@upsvr.gov.sk]]|kľúčový používateľ
++|Monika Micheleová|[[Monika.Micheleova@upsvr.gov.sk>>mailto:Monika.Micheleova@upsvr.gov.sk]]|kľúčový používateľ
++|Janka Labjaková|[[Janka.Labjakova@upsvr.gov.sk>>mailto:Janka.Labjakova@upsvr.gov.sk]]|kľúčový používateľ
++|Beáta Sieglová|[[Beata.Sieglova@upsvr.gov.sk>>mailto:Beata.Sieglova@upsvr.gov.sk]]|kľúčový používateľ
++|Jakub Havlíček|[[Jakub.Havlicek@upsvr.gov.sk>>mailto:Jakub.Havlicek@upsvr.gov.sk]]|manažér kybernetickej a IT bezpečnosti
++|Lucia Vlasáková|[[lucia.vlasakova@employment.gov.sk>>mailto:lucia.vlasakova@employment.gov.sk]]|Zastúpenie v koordinačnej skupine pre legislatívu
++|Kristína Majerová|[[kristina.majerova@employment.gov.sk>>mailto:kristina.majerova@employment.gov.sk]]|Zastúpenie v koordinačnej skupine pre legislatívu
++|Silvia Gregorcová|[[silvia.gregorcova@employment.gov.sk>>mailto:silvia.gregorcova@employment.gov.sk]]|Zastúpenie v koordinačnej skupine pre legislatívu
++|Martina Starovičová|[[martina.starovicova@employment.gov.sk>>mailto:martina.starovicova@employment.gov.sk]]|Zastúpenie v koordinačnej skupine pre legislatívu
++|Michaela Semanová|[[michaela.semanova@employment.gov.sk>>mailto:michaela.semanova@employment.gov.sk]]|Zastúpenie v koordinačnej skupine pre legislatívu
++|Janka Mináriková|[[janka.minarikova@employment.gov.sk>>mailto:janka.minarikova@employment.gov.sk]]|Zastúpenie v koordinačnej skupine pre legislatívu
++
++Tabuľka 22 ŽS7 - Pracovná skupina
++
++
++== 9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE ==
++
++
++|(% rowspan="2" %)**FÁZA/ETAPA PROJEKTU**|(% rowspan="2" %)**POZÍCIA**|(% rowspan="2" %)**AKTIVITY**| |
++| |
++|Prípravná fáza|IT projektový manažér|  - Vytvorenie projektového plánu a harmonogramu.
++  - Zostavenie projektového tímu.
++  - Inicializácia komunikácie so zainteresovanými stranami.| |
++|Iniciačná fáza|IT projektový manažér|  - Spustenie projektu a kick-off meeting.
++  - Monitorovanie a riadenie rizík.
++  - Koordinácia s ostatnými manažérmi.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|IT projektový manažér|  - Dohľad nad analýzou a dizajnom riešení.
++  - Schvaľovanie kľúčových rozhodnutí.
++  - Správa zmien v rozsahu projektu.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nákup HW, SW a Služiebalýza a dizajn|IT projektový manažér|  - Riadenie procesu obstarávania.
++  - Komunikácia s dodávateľmi a schvaľovanie zmlúv.
++  - Monitorovanie dodávok a harmonogramu.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|IT projektový manažér|  - Koordinácia tímov pri implementácii.
++  - Dohľad nad testovacími aktivitami.
++  - Správa projektu podľa harmonogramu a rozpočtu.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nasadenie a Post-Implementačná podpora|IT projektový manažér|  - Plánovanie a dohľad nad nasadením.
++  - Koordinácia podpory po nasadení.
++  - Uzavretie projektu a odovzdanie.| |
++|Dokončovacia fáza|IT projektový manažér|  - Vyhodnotenie projektu a príprava záverečnej správy.
++  - Riadenie uzavretia zmlúv a administratívnych úloh.
++  - Finalizácia dokumentácie a odovzdanie výsledkov.| |
++|Prípravná fáza|Produktový manažér|  - Identifikácia a definovanie produktových požiadaviek.
++  - Spolupráca na tvorbe obchodných cieľov projektu.
++  - Participácia na tvorbe plánu rozvoja produktu.| |
++|Iniciačná fáza|Produktový manažér|  - Validácia cieľov projektu z pohľadu produktu.
++  - Zabezpečenie zhody medzi obchodnými cieľmi a produktom.
++  - Spolupráca s projektovým manažérom na definovaní rozsahu.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|Produktový manažér|  - Dohľad nad vývojom produktových špecifikácií.
++  - Spolupráca s IT analytikmi na analýze požiadaviek.
++  - Schvaľovanie kľúčových funkcií produktu.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nákup HW, SW a Služiebalýza a dizajn|Produktový manažér|  - Poskytovanie požiadaviek na výber dodávateľov.
++  - Dohľad nad zhodou zakúpených riešení s potrebami produktu.
++  - Spolupráca s finančným manažérom na schvaľovaní výdavkov.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|Produktový manažér|  - Participácia na testovaní produktu.
++  - Validácia produktu pred uvedením na trh.
++  - Komunikácia zmien a spätnej väzby.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nasadenie a Post-Implementačná podpora|Produktový manažér|  - Koordinácia marketingových a obchodných aktivít.
++  - Získavanie spätnej väzby od používateľov.
++  - Uvádzanie produktu na trh a monitorovanie výkonu.| |
++|Dokončovacia fáza|Produktový manažér|  - Vyhodnotenie úspešnosti produktu na trhu.
++  - Plánovanie budúcich rozvojových krokov.
++  - Príprava záverečnej produktovej správy.| |
++|Prípravná fáza|Programový manažér|  - Definovanie cieľov programu.
++  - Koordinácia projektov v rámci programu.
++  - Zabezpečenie súladu s cieľmi organizácie.| |
++|Iniciačná fáza|Programový manažér|  - Spustenie programu a priradenie zdrojov.
++  - Koordinácia s projektovými manažérmi.
++  - Monitorovanie súladu s celkovou stratégiou.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|Programový manažér|  - Dohľad nad kľúčovými miľníkmi projektu.
++  - Správa zmien v rozsahu programu.
++  - Zabezpečenie súladu s cieľmi programu.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nákup HW, SW a Služiebalýza a dizajn|Programový manažér|  - Koordinácia medzi jednotlivými projektmi v rámci programu.
++  - Dohľad nad rozpočtami a nákladmi na úrovni programu.
++  - Schvaľovanie kľúčových nákupov v rámci programu.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|Programový manažér|  - Dohľad nad implementáciou na programovej úrovni.
++  - Monitorovanie výkonu a rizík v rámci programu.
++  - Komunikácia pokroku s vedením organizácie.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nasadenie a Post-Implementačná podpora|Programový manažér|  - Dohľad nad úspešným nasadením riešení v rámci programu.
++  - Koordinácia podpory na úrovni programu.
++  - Vyhodnotenie výkonu programu.| |
++|Dokončovacia fáza|Programový manažér|  - Vyhodnotenie úspešnosti programu.
++  - Správa záverečnej dokumentácie.
++  - Komunikácia s vedením a zainteresovanými stranami.| |
++|Prípravná fáza|Finančný manažér|  - Príprava rozpočtu projektu.
++  - Zabezpečenie finančných zdrojov.
++  - Definovanie finančných procesov a kontrol.| |
++|Iniciačná fáza|Finančný manažér|  - Monitorovanie finančných zdrojov.
++  - Schvaľovanie počiatočných nákladov.
++  - Spolupráca na finančnom plánovaní projektu.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|Finančný manažér|  - Kontrola rozpočtu počas analýzy a dizajnu.
++  - Schvaľovanie finančných nákladov.
++  - Monitorovanie finančných rizík.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nákup HW, SW a Služiebalýza a dizajn|Finančný manažér|  - Schvaľovanie nákladov na obstaranie.
++  - Monitorovanie výdavkov a finančných záväzkov.
++  - Správa fakturácie a platieb dodávateľom.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|Finančný manažér|  - Dohľad nad finančnými aspektmi implementácie.
++  - Kontrola výdavkov a porovnanie s rozpočtom.
++  - Monitorovanie návratnosti investícií.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nasadenie a Post-Implementačná podpora|Finančný manažér|  - Monitorovanie finančných nákladov na nasadenie.
++  - Riadenie nákladov na post-implementačnú podporu.
++  - Vyhodnotenie finančnej efektívnosti.| |
++|Dokončovacia fáza|Finančný manažér|  - Záverečná kontrola rozpočtu a výdavkov.
++  - Príprava záverečnej finančnej správy.
++  - Finalizácia finančných záväzkov.| |
++|Prípravná fáza|Projektový asistent|  - Asistencia pri príprave dokumentácie a plánovania.
++  - Organizácia stretnutí a podpora pri plánovaní.
++  - Zbieranie a zhromažďovanie informácií pre projektový tím.| |
++|Iniciačná fáza|Projektový asistent|  - Asistencia pri organizácii kick-off stretnutia.
++  - Príprava a distribúcia projektovej dokumentácie.
++  - Podpora projektového manažéra pri administratívnych úlohách.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|Projektový asistent|  - Správa a aktualizácia projektovej dokumentácie.
++  - Organizácia stretnutí a zápis z nich.
++  - Pomoc pri príprave správ a prezentácií.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nákup HW, SW a Služiebalýza a dizajn|Projektový asistent|  - Pomoc pri organizovaní procesu obstarávania.
++  - Administratívna podpora pri zmluvách a nákupoch.
++  - Zhromažďovanie a archivácia dokumentov.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|Projektový asistent|  - Podpora pri sledovaní pokroku implementácie.
++  - Organizácia stretnutí a zaznamenávanie výstupov.
++  - Administratívna podpora pri testovaní.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nasadenie a Post-Implementačná podpora|Projektový asistent|  - Asistencia pri príprave na nasadenie.
++  - Správa dokumentácie po nasadení.
++  - Organizácia stretnutí pre post-implementačnú podporu.| |
++|Dokončovacia fáza|Projektový asistent|  - Pomoc pri finalizácii záverečnej dokumentácie.
++  - Organizácia záverečných stretnutí a ich administrácia.
++  - Archivácia všetkých dokumentov.| |
++|Prípravná fáza|IT architekt|N/A| |
++|Iniciačná fáza|IT architekt|  - Spolupráca na stanovení technických požiadaviek.
++  - Inicializácia architektonických princípov projektu.
++  - Návrh high-level architektúry.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|IT architekt|  - Vytváranie detailného architektonického návrhu.
++  - Spolupráca s IT analytikmi na technických špecifikáciách.
++  - Zabezpečenie súladu návrhu s architektonickými štandardmi.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nákup HW, SW a Služiebalýza a dizajn|IT architekt|  - Dohľad nad technickou kompatibilitou nakupovaných riešení.
++  - Schvaľovanie architektonických komponentov.
++  - Spolupráca na výbere vhodných technológií.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|IT architekt|  - Dohľad nad technickou implementáciou.
++  - Validácia architektonického riešenia počas testovania.
++  - Spolupráca pri riešení technických problémov.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nasadenie a Post-Implementačná podpora|IT architekt|  - Dohľad nad technickým aspektom nasadenia.
++  - Koordinácia s integračnými tímami.
++  - Zabezpečenie technickej podpory po nasadení.| |
++|Dokončovacia fáza|IT architekt|  - Validácia konečného architektonického riešenia.
++  - Príprava záverečnej architektonickej dokumentácie.
++  - Zabezpečenie dokumentácie pre budúce úpravy.| |
++|Prípravná fáza|IT analytik|N/A| |
++|Iniciačná fáza|IT analytik|- Tvorba katalógu požiadaviek, aktualizácia ImP a KRIMP
++- Zber a analýza počiatočných požiadaviek.
++  - Spolupráca s vlastníkmi procesov na definovaní cieľov.
++  - Príprava úvodných analýz.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|IT analytik|- Analýza existujúceho stavu.
++- Popis budúceho stavu (TO BE), revízia katalógu požiadaviek, procesná analýza, biznis architektúra, popis dátových entít, definovanie prípadov použitia.
++- Tvorba dokumentu DNR.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nákup HW, SW a Služiebalýza a dizajn|IT analytik|  - Validácia kompatibility riešení s požiadavkami.
++  - Dohľad nad technickými špecifikáciami pri obstarávaní.
++  - Spolupráca s dodávateľmi na technických aspektoch.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|IT analytik|  - Podpora počas implementácie technických špecifikácií.
++  - Spolupráca pri riešení technických problémov.
++  - Validácia výsledkov testovania.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nasadenie a Post-Implementačná podpora|IT analytik|  - Monitorovanie funkčnosti riešení po nasadení.
++  - Poskytovanie analytickej podpory pri problémoch.
++  - Účasť na post-implementačných analýzach.| |
++|Dokončovacia fáza|IT analytik|  - Príprava záverečných analytických správ.
++  - Vyhodnotenie splnenia požiadaviek.
++  - Archivácia analytických dokumentov.| |
++|Prípravná fáza|Vlastník procesov|  - Definovanie procesných požiadaviek.
++  - Spolupráca na definovaní cieľov projektu.
++  - Príprava dokumentácie procesov.| |
++|Iniciačná fáza|Vlastník procesov|  - Validácia procesných cieľov projektu.
++  - Zabezpečenie zhodnosti medzi procesmi a obchodnými cieľmi.
++  - Spolupráca s IT analytikom na identifikácii potrieb.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|Vlastník procesov|  - Spolupráca na analýze a dizajne procesov.
++  - Validácia návrhov z pohľadu vlastníka procesov.
++  - Zabezpečenie zhodnosti procesov s požiadavkami.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nákup HW, SW a Služiebalýza a dizajn|Vlastník procesov|  - Validácia nakupovaných riešení z pohľadu procesov.
++  - Spolupráca na výbere riešení, ktoré podporujú procesy.
++  - Monitorovanie zhodnosti s procesnými požiadavkami.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|Vlastník procesov|  - Dohľad nad implementáciou procesov.
++  - Validácia implementovaných riešení s procesnými potrebami.
++  - Spolupráca na testovaní a optimalizácii procesov.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nasadenie a Post-Implementačná podpora|Vlastník procesov|  - Zabezpečenie, že procesy sú správne implementované.
++  - Monitorovanie výkonnosti procesov po nasadení.
++  - Spolupráca pri riešení procesných problémov.| |
++|Dokončovacia fáza|Vlastník procesov|  - Vyhodnotenie efektivity procesov.
++  - Finalizácia procesnej dokumentácie.
++  - Príprava záverečnej správy o procesoch.| |
++|Prípravná fáza|integračný manažér |N/A| |
++|Iniciačná fáza|integračný manažér |  - Identifikácia integračných potrieb.
++  - Spolupráca na definovaní technických cieľov.
++  - Príprava počiatočných integračných stratégií.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|integračný manažér |  - Návrh integračných riešení.
++  - Spolupráca s IT architektom na dizajne integrácií.
++  - Validácia kompatibility integračných rozhraní.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nákup HW, SW a Služiebalýza a dizajn|integračný manažér |  - Dohľad nad technickými požiadavkami na integráciu.
++  - Schvaľovanie integračných komponentov pri nákupe.
++  - Spolupráca s dodávateľmi na zabezpečení kompatibility.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|integračný manažér |  - Dohľad nad implementáciou integračných riešení.
++  - Validácia integračných komponentov počas testovania.
++  - Riešenie problémov súvisiacich s integráciou.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nasadenie a Post-Implementačná podpora|integračný manažér |  - Dohľad nad integračnými aspektmi nasadenia.
++  - Monitorovanie výkonu integrácií po nasadení.
++  - Zabezpečenie podpory pre integračné problémy.| |
++|Dokončovacia fáza|integračný manažér |  - Finalizácia integračnej dokumentácie.
++  - Validácia konečných integračných riešení.
++  - Príprava záverečnej správy o integráciách.| |
++|Prípravná fáza|inžinier sieti a systémov|N/A| |
++|Iniciačná fáza|inžinier sieti a systémov|  - Zber počiatočných technických požiadaviek na sieť a systémy.
++  - Spolupráca na návrhu sieťovej architektúry.
++  - Príprava počiatočných technických plánov.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|inžinier sieti a systémov|  - Návrh technických riešení pre siete a systémy.
++  - Spolupráca na technickom dizajne s IT architektom.
++  - Validácia návrhov pre technickú infraštruktúru.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nákup HW, SW a Služiebalýza a dizajn|inžinier sieti a systémov|  - Výber a obstarávanie sieťových a systémových komponentov.
++  - Spolupráca na inštalácii a konfigurácii nakúpeného HW a SW.
++  - Validácia súladu zakúpených komponentov s požiadavkami.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|inžinier sieti a systémov|  - Implementácia a konfigurácia sieťových a systémových riešení.
++  - Testovanie výkonu a spoľahlivosti sietí a systémov.
++  - Riešenie technických problémov počas testovania.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nasadenie a Post-Implementačná podpora|inžinier sieti a systémov|  - Podpora pri nasadení technickej infraštruktúry.
++  - Monitorovanie výkonnosti a stability po nasadení.
++  - Poskytovanie podpory a riešenie incidentov.| |
++|Dokončovacia fáza|inžinier sieti a systémov|  - Záverečná validácia technickej infraštruktúry.
++  - Príprava technickej dokumentácie.
++  - Odovzdanie infraštruktúry do prevádzky.| |
++|Prípravná fáza|technická podpora|N/A| |
++|Iniciačná fáza|technická podpora|N/A| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|technická podpora|  - Spolupráca pri tvorbe technickej dokumentácie.
++  - Validácia podpory pre technické návrhy.
++  - Príprava na implementačnú fázu.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nákup HW, SW a Služiebalýza a dizajn|technická podpora|N/A| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|technická podpora|  - Poskytovanie technickej podpory pre implementačný tím.
++  - Riešenie technických problémov počas testovania.
++  - Zabezpečenie dostupnosti zdrojov a nástrojov.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nasadenie a Post-Implementačná podpora|technická podpora|  - Poskytovanie technickej podpory počas nasadenia.
++  - Riešenie incidentov a technických problémov po nasadení.
++  - Monitorovanie systémov a poskytovanie podpory používateľom.| |
++|Dokončovacia fáza|technická podpora|  - Poskytovanie záverečnej technickej podpory.
++  - Riešenie posledných incidentov.
++  - Odovzdanie technickej dokumentácie.| |
++|Prípravná fáza|operačný pracovník|N/A| |
++|Iniciačná fáza|operačný pracovník|N/A| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|operačný pracovník|  - Poskytnutie spätnej väzby na operačné požiadavky.
++  - Spolupráca pri definovaní prevádzkových procesov.
++  - Príprava na implementáciu operačných požiadaviek.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nákup HW, SW a Služiebalýza a dizajn|operačný pracovník|N/A| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|operačný pracovník|  - Implementácia operačných postupov.
++  - Testovanie prevádzkových procesov.
++  - Riešenie operačných problémov počas testovania.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|operačný pracovník|  - Zabezpečenie prevádzky po nasadení.
++  - Monitorovanie operačných procesov.
++  - Podpora pre používateľov a riešenie incidentov.| |
++|Dokončovacia fáza|operačný pracovník|  - Záverečné overenie operačných procesov.
++  - Príprava dokumentácie pre operácie.
++  - Odovzdanie operačných procesov do prevádzky.| |
++|Prípravná fáza|Manažér kvality|  - Definovanie kritérií kvality pre projekt.
++  - Zabezpečenie súladu s normami kvality.
++  - Vytvorenie plánu kontroly kvality.| |
++|Iniciačná fáza|Manažér kvality|  - Overenie kritérií kvality pre projekt.
++  - Zabezpečenie súladu s kvalitatívnymi normami.
++  - Koordinácia so všetkými zainteresovanými stranami na téme kvality.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|Manažér kvality|  - Validácia kvalitatívnych aspektov dizajnu.
++  - Spolupráca na vývoji testovacích scenárov.
++  - Monitorovanie súladu s normami kvality.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nákup HW, SW a Služiebalýza a dizajn|Manažér kvality|  - Dohľad nad kvalitou nakupovaných produktov.
++  - Validácia kvalitatívnych požiadaviek na dodávateľov.
++  - Monitorovanie zhodnosti s kvalitatívnymi normami.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|Manažér kvality|  - Dohľad nad kvalitatívnym testovaním.
++  - Identifikácia a riešenie kvalitatívnych problémov.
++  - Zabezpečenie zhody výsledkov s požiadavkami na kvalitu.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nasadenie a Post-Implementačná podpora|Manažér kvality|  - Validácia kvality pri nasadení.
++  - Monitorovanie zhody s normami po nasadení.
++  - Získavanie spätnej väzby a jej vyhodnotenie.| |
++|Dokončovacia fáza|Manažér kvality|  - Vyhodnotenie kvality a splnenia cieľov projektu.
++  - Príprava záverečnej správy o kvalite.
++  - Archivácia dokumentácie súvisiacej s kvalitou.| |
++|Prípravná fáza|Kľúčový používateľ|  - Definovanie používateľských požiadaviek.
++  - Spolupráca na návrhu cieľov projektu z pohľadu používateľa.
++  - Participácia na tvorbe plánu používania.| |
++|Iniciačná fáza|Kľúčový používateľ|  - Validácia používateľských cieľov projektu.
++  - Zabezpečenie súladu s potrebami používateľov.
++  - Spolupráca na definovaní používateľských scenárov.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|Kľúčový používateľ|  - Validácia dizajnu z pohľadu používateľa.
++  - Participácia na tvorbe používateľských príručiek.
++  - Spolupráca na vývoji testovacích scenárov.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nákup HW, SW a Služiebalýza a dizajn|Kľúčový používateľ|N/A| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|Kľúčový používateľ|  - Účasť na testovaní z pohľadu používateľa.
++  - Validácia používateľských funkcií.
++  - Získavanie spätnej väzby od používateľov.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nasadenie a Post-Implementačná podpora|Kľúčový používateľ|  - Spolupráca pri školení používateľov.
++  - Podpora používateľov po nasadení.
++  - Získavanie a vyhod  nocovanie spätnej väzby.| |
++|Dokončovacia fáza|Kľúčový používateľ|  - Vyhodnotenie používateľskej skúsenosti.
++  - Príprava záverečných správ z pohľadu používateľa.
++  - Finalizácia používateľských príručiek.| |
++|Prípravná fáza|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti|  - Definovanie bezpečnostných požiadaviek.
++  - Vytvorenie bezpečnostných protokolov.
++  - Identifikácia rizík a plánovanie ich mitigácie.| |
++|Iniciačná fáza|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti|  - Validácia bezpečnostných cieľov projektu.
++  - Zabezpečenie súladu s bezpečnostnými normami.
++  - Spolupráca na vývoji bezpečnostnej architektúry.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti|  - Analýza bezpečnostných rizík.
++  - Validácia bezpečnostných opatrení v dizajne.
++  - Monitorovanie súladu s bezpečnostnými normami.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nákup HW, SW a Služiebalýza a dizajn|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti|- Schvaľovanie bezpečnostných aspektov nakupovaných riešení.
++  - Monitorovanie zhodnosti s bezpečnostnými požiadavkami.
++  - Spolupráca pri výbere dodávateľov na základe bezpečnosti.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti|  - Validácia bezpečnostných opatrení počas implementácie.
++  - Dohľad nad bezpečnostným testovaním.
++  - Riešenie bezpečnostných problémov.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nasadenie a Post-Implementačná podpora|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti|  - Monitorovanie bezpečnosti pri nasadení.
++  - Riešenie bezpečnostných incidentov po nasadení.
++  - Poskytovanie bezpečnostnej podpory.| |
++|Dokončovacia fáza|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti|  - Záverečné vyhodnotenie bezpečnostných rizík.
++  - Príprava záverečnej správy o bezpečnosti.
++  - Archivácia bezpečnostnej dokumentácie.| |
++|Prípravná fáza|tester|N/A| |
++|Iniciačná fáza|tester|  - Pripravuje testovaciu stratégiu a plán pre projekt.
++  - Identifikuje potrebné zdroje a nástroje pre testovanie.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|tester|  - Analyzuje požiadavky a pripravuje testovacie scenáre.
++  - Spolupracuje s vývojármi a analytikmi na identifikácii potenciálnych rizík.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nákup HW, SW a Služiebalýza a dizajn|tester|  - Definuje požiadavky na testovacie nástroje a infraštruktúru.
++  - Zabezpečuje, že zakúpené HW a SW spĺňajú požiadavky na testovanie.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|tester|  - Vykonáva testovanie podľa definovaných scenárov.
++  - Zaznamenáva a reportuje chyby a problémy na riešenie.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nasadenie a Post-Implementačná podpora|tester|  - Vykonáva záverečné testy pred nasadením do produkcie.
++  - Monitoruje a testuje systém po nasadení na identifikáciu možných problémov.| |
++|Dokončovacia fáza|tester|  - Pripravuje záverečné testovacie správy a dokumentáciu.
++  - Zabezpečuje, že všetky zistené chyby sú vyriešené a testovanie je ukončené.| |
++
++Tabuľka 23 ŽS7 - Pracovné náplne
++
++
++= 10. ODKAZY =
++
++
++Investičný plán - Reforma 1: Budovanie eGovernment riešení prioritných životných situácií
++
++[[https:~~/~~/mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/03/Investicny-plan_prioritne-zivotne-situacie_FINAL.pdf>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/03/Investicny-plan_prioritne-zivotne-situacie_FINAL.pdf]]
++
++
++= 11. PRÍLOHY =
++
++
++Príloha :
++
++1. **Katalóg požiadaviek ŽS7 - **I_04_KATALOG_POZIADAVIEK//_ZS7//
++
++
++Zoznam rizík a závislostí (Excel): [[//https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html//>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]// - je obsahom kapitoly 3.7//
++
++
++
++
++----
++
++[[~[1~]>>path:#_ftnref1]] Podľa § 2 ods. 1 písm. i) vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy sa objednávateľom rozumie správca alebo prevádzkovateľ ITVS, ktorý projekt realizuje alebo chce realizovať.
++
++[[~[2~]>>path:#_ftnref2]] Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013  e-Governmente

Logá.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+123.6 KB

Obsah

Obrázok č.10.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+683.1 KB

Obsah

Obrázok č.2.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+128.9 KB

Obsah

Obrázok č.3.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+183.3 KB

Obsah

Obrázok č.7.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+777.8 KB

Obsah

Obrázok č.8.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2.5 MB

Obsah

Obrázok č.9.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+1.5 MB

Obsah

Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Súhrn

Podrobnosti

Aplikácie

Navigácia

Moje posledné úpravy

Need help?