Naposledy upravil Peter Hrčka 2025/04/02 10:53
Z verzie 3.2
upravil Peter Hrčka
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 5.1
upravil Peter Hrčka
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -5,13 +5,12 @@
5 5  **podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.**
6 6  
7 7  
8 -|Povinná osoba|Centrum vedecko-technických informácií Slovenskej republiky
8 +|Povinná osoba|Centrum vedecko-technických informácií Slovenskej republiky
9 9  |Názov projektu|Automatizácia a digitalizácia správy grantov a výskumných projektov – IS GRANT MANAŽMENT
10 10  |Zodpovedná osoba za projekt|Ing. Peter Hrčka (Riaditeľ odboru projektov EŠIF)
11 11  |Realizátor projektu|Centrum vedecko-technických informácií Slovenskej republiky
12 12  |Vlastník projektu|Ing. Peter Kapusta (Riaditeľ sekcie stratégií a projektového riadenia)
13 13  
14 -
15 15  **Schvaľovanie dokumentu**
16 16  
17 17  |Položka|Meno a priezvisko|Organizácia|Pracovná pozícia|Dátum|(((
... ... @@ -90,13 +90,9 @@
90 90  |UTM|Unified Threat Management
91 91  |ISGM|Informačný systém Grant Management
92 92  
92 +== 2.2 Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) ==
93 93  
94 94  
95 -
96 -1.
97 -11. Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)
98 -
99 -
100 100  **Funkcionálne (používateľské) požiadavky **majú nasledovnú konvenciu:
101 101  
102 102  **URxx**
... ... @@ -117,12 +117,10 @@
117 117  
118 118  
119 119  
120 -1. DEFINOVANIE PROJEKTU
115 +== 3. DEFINOVANIE PROJEKTU ==
121 121  
117 +== 3.1 Manažérske zhrnutie ==
122 122  
123 -1.
124 -11. Manažérske zhrnutie
125 -
126 126  V súčasnosti nie je k dispozícii jednotný systém na administráciu celého životného cyklu programov – od prípravy a zverejnenia výzvy, cez prijímanie a hodnotenie žiadostí o granty, implementáciu až po udržateľnosť jednotlivých projektov. Žiadosťou o grant sa pre účely tohto materiálu rozumie žiadosť o poskytnutie dotácie na projekt, žiadosť o regionálny príspevok, žiadosť o projekt, resp. iné  žiadosti, ktorými žiadatelia žiadajú o pridelenie finančných prostriedkov. Na základe návrhu zákona o výskume, vývoji a inováciách a o zmene a doplnení niektorých zákonov má v zmysle zákona vzniknúť jednotný grantový informačný systém pre výskumnú obec.
127 127  
128 128  
... ... @@ -222,15 +222,11 @@
222 222  Projekt bude obsahovať iba **činnosti majúce nehospodársky charakter.**
223 223  
224 224  
225 -1.
226 -11. Motivácia a rozsah projektu
218 +== 3.2 Motivácia a rozsah projektu ==
227 227  
220 +== 3.2.1 Motivácia projektu ==
228 228  
229 -1.
230 -11.
231 -111. Motivácia projektu
232 232  
233 -
234 234  Projekt "Automatizácia a digitalizácia správy grantov a výskumných projektov pre CVTI SR" vychádza z potreby zefektívniť, zrýchliť a zmodernizovať procesy správy grantov a výskumných projektov v Slovenskej republike. Tento projekt reaguje na aktuálne výzvy spojené s administratívnou náročnosťou správy grantov, zdieľaním vedeckých dát a zabezpečením transparentnosti v oblasti výskumu a inovácií.
235 235  
236 236  
... ... @@ -244,9 +244,7 @@
244 244  Projekt Automatizácia a digitalizácia správy grantov a výskumných projektov pre CVTI SR predstavuje dôležitý krok k modernizácii a zefektívneniu správy výskumných projektov a grantov na Slovensku. Zavedenie elektronického systému a podpora otvorenej vedy prinesú zlepšenie transparentnosti, efektivity a prístupu k vedeckým dátam. Tento projekt bude prínosom nielen pre slovenskú vedeckú komunitu, ale aj pre širší výskumný ekosystém v rámci Európy a sveta.
245 245  
246 246  
247 -1.
248 -11.
249 -111. Rozsah projektu
236 +== 3.2.2 Rozsah projektu ==
250 250  
251 251  
252 252  Rozsah projektu zahŕňa viacero kľúčových oblastí, ktoré budú priamo ovplyvnené zavedením nového systému správy grantov a výskumných projektov:
... ... @@ -257,17 +257,18 @@
257 257  1. **Zvýšenie efektivity správy grantových programov a transparentnosti v hodnotení projektov: **Nový systém umožní nielen podávanie žiadostí, ale aj ich komplexné hodnotenie na základe vopred stanovených kritérií. Implementácia tohto systému prinesie lepšiu koordináciu medzi administrátormi a hodnotiteľmi, zníži administratívnu záťaž a umožní transparentnejšie rozhodovanie o alokácii grantov.
258 258  1. **Integrácia so štátnymi databázami a externými systémami:** Na zabezpečenie kompatibility a efektivity systému bude nový projekt integrovaný s existujúcimi verejnými a štátnymi databázami (napr. Slovensko.sk, eID). Táto integrácia umožní automatizované overovanie údajov, čo výrazne zjednoduší procesy registrácie a hodnotenia.
259 259  
260 -
261 261  Motiváciou projektu je zjednodušenie a najmä zdigitalizovanie procesov a administratívy v Centre vedecko-technických informácií SR (CVTI SR) pri správe grantových žiadostí a výskumných projektov. Projekt implementuje zmenu formy vkladania údajov o žiadateľoch, žiadostiach a projektoch zo súčasného ručného zadávania do automatického systému, kde žiadatelia môžu sami podávať žiadosti a aktualizovať údaje prostredníctvom portálu. Tým sa zjednoduší proces správy a zlepší prístupnosť dát v súlade s legislatívnymi požiadavkami. Automatizovaným spracovaním žiadostí a ich hodnotením sa výrazne skráti doba vyhodnocovania grantových žiadostí, čo prinesie benefity nielen pre žiadateľov, ale aj pre administrátorov systému. Zjednoduší sa aj podávanie žiadostí a sledovanie ich stavu v reálnom čase, čím sa zlepší transparentnosť celého procesu.
262 262  
263 263  Okrem toho projekt umožní jednoduchú správu dát o grantových projektoch a výskumných nákladoch, čím sa zabezpečí ich lepšia kontrola a alokácia verejných prostriedkov. V súčasnosti CVTI SR používa systém, ktorý nie je dostatočne efektívny a neumožňuje plne automatizované spracovanie dát. Tento nový systém odstráni problémy s nepresnými alebo neúplnými údajmi, zavedením automatických kontrol a pravidiel na vstupných dátach, čím sa zlepší kvalita spracovávaných informácií a eliminuje riziko chýb pri ručnom zadávaní údajov. Projekt bude realizovaný v súlade s relevantnými princípmi Národnej koncepcie Informatizácie verejnej správy Slovenskej republiky, ako aj rámcovou nadrezortnou vládnou stratégiou pre transformáciu Slovenska na úspešnú digitálnu krajinu „Stratégia digitálnej transformácie Slovenska 2030“. Projekt je odpoveďou na kritické problémy, ktoré zahŕňajú absenciu integrovaného a efektívneho informačného systému, čo vedie k vysokému objemu administratívnej práce, pomalému spracovaniu žiadostí a výraznej chybovosti v administratívnych úkonoch. Súčasné procesy nie sú dostatočne pružné na rýchlu a efektívnu reakciu na potreby a požiadavky CVTI, čím sa obmedzuje prístup k službám a znižuje sa kvalita poskytovaných služieb.
264 264  
265 265  
252 +[[image:1740318637885-674.png]]
266 266  
254 +Obrázok 1 Motivačná architektúra
267 267  
268 -[[image:file:///C:/Users/PC/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.png]]
256 +[[image:1740433727120-317.png]]
269 269  
270 -Obrázok 1 Motivačná architektúra
258 +Obrázok 2 Biznis architektúra
271 271  
272 272  
273 273  Projekt "Automatizácia a digitalizácia správy grantov a výskumných projektov pre CVTI SR" je reakciou na viaceré aktuálne potreby a výzvy v oblasti správy výskumných grantov, vývoja a inovácií v Slovenskej republike. Tento projekt reflektuje potrebu modernizácie administratívnych procesov v rámci verejnej správy, kde sa čoraz viac zdôrazňuje využívanie digitálnych riešení na zefektívnenie administratívnej záťaže a na zvýšenie transparentnosti. V posledných rokoch sa čoraz viac kladie dôraz na otvorenú vedu a zdieľanie výskumných dát v súlade s globálnymi iniciatívami. S rastúcou digitalizáciou a požiadavkami na transparentnosť je potrebné vytvoriť systémy, ktoré umožnia jednoduchý prístup k výsledkom výskumu a umožnia medzinárodnú spoluprácu, čo je jedným z cieľov Európskeho výskumného priestoru (ERA). Tento projekt reflektuje aj potrebu zjednodušiť procesy správy grantov a výskumných projektov, čo je nevyhnutné pre efektívne využívanie verejných financií v oblasti výskumu a inovácií.
... ... @@ -278,8 +278,6 @@
278 278  * Podporu otvorenej vedy a zdieľania výskumných dát: Projekt je v súlade s globálnymi trendmi v oblasti otvorenej vedy, čo prispieva k zlepšeniu prístupu k vedeckým informáciám.
279 279  * Zvýšenie transparentnosti a efektivity využívania verejných prostriedkov: Implementácia nového systému bude umožňovať lepšie monitorovanie a hodnotenie výdavkov, čím sa zabezpečí efektívne alokovanie finančných prostriedkov.
280 280  
281 -
282 -
283 283  V súčasnosti správa grantov a výskumných projektov na Slovensku vykazuje niekoľko nedostatkov, ktoré ovplyvňujú efektivitu a transparentnosť procesov. Tieto problémy sa týkajú predovšetkým manuálnych administratívnych procesov, ktoré sú časovo náročné a často náchylné na chyby. Tento stav negatívne ovplyvňuje časové rámce pre hodnotenie a schvaľovanie projektov, ako aj prístup k výsledkom výskumu.
284 284  
285 285  V oblasti grantového financovania sú procesy podávania žiadostí a hodnotenia často roztrieštené a neregulované, čo vedie k nejednotnosti v hodnotení a nesúladom v rozhodovaní. Ďalším problémom je nedostatok transparentnosti, ktorý môže viesť k nárastu administratívnej záťaže a komplikáciám pri správe finančných prostriedkov.
... ... @@ -295,7 +295,6 @@
295 295  * revízie smerníc a ich dodržiavania s cieľom nadobudnúť schopnosť promptne sa prispôsobovať zmenám (technologickému pokroku, legislatívnym zmenám) a zabezpečenie prísneho dodržiavania predpisov o ochrane a bezpečnosti údajov pre ochranu citlivých informácií a zachovanie integrity a spoľahlivosti systémov rezortu,
296 296  * súhrnného zjednodušenia procesov, zvýšenia prístupnosti služieb CVTI SR vo veci agendy poskytovania grantov a zlepšenia komunikácie medzi CVTI SR a jeho cieľovou skupinou, s cieľom zvýšiť transparentnosť, efektivitu a spokojnosť klientov.
297 297  
298 -
299 299  **Súčasný stav má nasledovné nedostatky:**
300 300  
301 301  * Existujúci parciálne komponenty IS sú postavené na starých nepodporovaných technológiách a predstavujú bezpečnostné riziko,
... ... @@ -314,7 +314,6 @@
314 314  * možnosť sledovať lehoty, prideľovať a sledovať úlohy zamestnancov, vytvárať reporty - napr. otvorených spisov,
315 315  * využitie spoločného registra informácií, ktorý by poskytoval bázu znalostí a možnosť na jednom mieste vyhľadávať informácie o subjektoch v konaní.
316 316  
317 -
318 318  CVTI SR zároveň chýbajú:
319 319  
320 320  * kvalitné systémy a optimalizované procesy,
... ... @@ -325,13 +325,9 @@
325 325  * digitalizované procesy agendy
326 326  * vrátane WCAG 2.1, slovenskej národnej normy STN EN 301 102 V1.2.1 a zákona č. 95/2019 Z. z. § 12 ods. 1 písm. l) o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov, nie je optimalizovaný pre mobilné zariadenia, jeho výkon by sa dal zlepšiť, absentuje politika používania súborov cookies, politika GDRP atď.
327 327  
312 +== 3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi ==
328 328  
329 329  
330 -
331 -1.
332 -11. Zainteresované strany/Stakeholderi
333 -
334 -
335 335  |ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((
336 336  SUBJEKT
337 337  
... ... @@ -354,13 +354,9 @@
354 354  |7|Žiadateľ|Občan, Podnikateľ|Zákazník, užívateľ systému na podávanie žiadostí o granty|ISGM (Informačný systém pre správu grantov)
355 355  |8|Výskumná a inovačná autorita|VAIA|Subjekt účastný v konsolidácií IS poskytujúcich grantové schémy|ISGM (Informačný systém pre správu grantov)
356 356  
337 +== 3.4 Ciele projektu ==
357 357  
358 358  
359 -
360 -1.
361 -11. Ciele projektu
362 -
363 -
364 364  Hlavným cieľom projektu je naplniť povinnosti CVTI vytvorením moderného riešenia s konzistentnou, interoperabilnou a integrovanou databázou na správu grantov, ktorý zabezpečí plnú digitalizáciu a zjednodušenie všetkých administratívnych procesov, od podania žiadosti až po jej spracovanie a vyhodnotenie. Tento systém bude slúžiť ako platforma pre podávanie a hodnotenie žiadostí o granty a dotácie, čím sa zabezpečí väčšia efektivita, transparentnosť a prístupnosť pre všetkých zainteresovaných aktérov.
365 365  
366 366  
... ... @@ -368,12 +368,10 @@
368 368  
369 369  * budovanie nových a výrazne zmenených personalizovaných služieb a životných situácií a využitie multikanálového prístupu postaveného na API s dôrazom na mobilné služby a v súlade s WAD (EU) 2016/2102.
370 370  
371 -
372 372  V rámci oprávneného typu akcie je oprávnená nasledovná hlavná aktivita:
373 373  
374 374  * Zlepšenie e-GOV služieb.
375 375  
376 -
377 377  Hlavným cieľom realizácie projektu je zavedenie digitálnych služieb, pri ktorých bude minimalizovaná námaha občanov a podnikateľov na uplatňovanie si práv či plnenie povinností. Hlavný cieľ a naň nadväzujúce partikulárne ciele sú definované tak, aby boli v súlade s očakávanými výsledkami definovanými v Partnerskej dohode Slovenskej republiky na roky 2021 – 2027 (ďalej len „Partnerská dohoda“) a Národnej koncepcii informatizácie verejnej správy (ďalej len „NKIVS“). Partnerská dohoda pre špecifický cieľ RSO 1.2. Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy a konkrétne opatrenie: 1.2.1 Podpora v oblasti informatizácie a digitálnej transformácie, pričom hlavným cieľ je realizovaný v súlade so Stratégiou digitálnej transformácie Slovenska 2030. Národná koncepcia informatizácie verejnej správy určuje v rámci prioritnej osi 1 Lepšie služby strategickú prioritu Orientácia na používateľa, multikanálový prístup, orchestrácia a životné situácie. Splnenie tejto strategickej priority má byť dosiahnuté nasledujúcimi cieľmi:
378 378  
379 379  
... ... @@ -394,7 +394,6 @@
394 394  * Vytvorenie systému aktívnej účasti užívateľov elektronických služieb
395 395  * Zabezpečenie riadenia, analýzy a implementácie zmien v kontexte zlepšenia e-GOV služieb CVTI SR
396 396  
397 -
398 398  |ID|Názov cieľa|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa
399 399  |1|(((
400 400  
... ... @@ -414,7 +414,6 @@
414 414  |8|Zjednodušenie procesov pre žiadateľov o granty|Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy|Poskytnutie používateľsky prívetivého rozhrania pre žiadateľov, ktoré im umožní jednoduchý prístup k potrebným formulárom, podanie žiadosti a sledovanie jej stavu v reálnom čase.
415 415  |9|Zabezpečenie bezpečnosti a ochrany údajov|Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami|Implementácia robustných bezpečnostných opatrení na ochranu citlivých údajov žiadateľov a projektov, vrátane šifrovania a viacfaktorovej autentifikácie pre prístup do systému.
416 416  
417 -
418 418  Tieto ciele sú v súlade s európskymi požiadavkami na digitalizáciu verejnej správy, ako aj s národnými stratégiami na podporu otvorenej vedy a efektívneho využívania verejných prostriedkov na podporu výskumu a inovácií. Hlavným cieľom projektu je vybudovanie lepších e-gov služieb, teda účelom je podporiť, zrýchliť a skvalitniť digitalizáciu orgánov verejnej moci (OVM) podporením tvorby a zavádzania inovatívnych riešení, optimalizáciou súčasných riešení, ktoré výrazne znížia námahu občanov a podnikateľov na uplatnenie si práv alebo splnenie si povinností pri kontakte so štátom. Prívetivejšie, zrozumiteľnejšie, jednoduchšie webové portály, elektronické služby štátu, informačné systémy a klientské portály, ktoré budú prístupné pre všetkých, vzhľadom jednotné s konzistentným a priateľským tónom komunikácie. To je predpokladom zvyšovania spokojnosti občanov a podnikateľov, ako aj predpokladom zvýšenia miery vybavovania pohľadávok rôznymi digitálnymi kanálmi, čo umožní naplniť povinnosti vyplývajúce v nadväznosti na aktualizovanú európsku a národnú legislatívu. Tieto zmeny je nevyhnutné preniesť do navrhovaného riešenia do navrhovaného riešenia IS GM.
419 419  
420 420  
... ... @@ -479,12 +479,9 @@
479 479  ** Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy
480 480  ** Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
481 481  
454 +== 3.5 Merateľné ukazovatele (KPI) ==
482 482  
483 483  
484 -1.
485 -11. Merateľné ukazovatele (KPI)
486 -
487 -
488 488  |**ID**|**ID/Názov cieľa**|**Názov
489 489  ukazovateľa (KPI)**|**Popis ukazovateľa**|**Merná jednotka**|**AS IS
490 490  merateľné hodnoty
... ... @@ -517,15 +517,8 @@
517 517  
518 518  )))
519 519  
489 +== 3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
520 520  
521 -
522 -
523 -
524 -
525 -
526 -1.
527 -11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
528 -
529 529  Definujeme rôzne skupiny používateľov, ktorí budú využívať nový systém správy grantov a výskumných projektov, pričom tento systém bude plne rešpektovať požiadavky z Výzvy PSK-MIRRI-622-2024-DV-EFRR. Cieľom je, aby nový systém nielen zjednodušil administratívu, ale aj umožnil jednoduchý, prístupný a efektívny prístup pre všetky zapojené strany. Tento systém bude zahŕňať rôzne typy používateľov, pričom každá skupina bude mať prístup k rôznym funkcionalitám a nástrojom v závislosti od ich rolí.
530 530  
531 531  
... ... @@ -554,7 +554,9 @@
554 554  Každý z týchto používateľov bude mať rôzne úrovne prístupových práv a oprávnení, ktoré zaručia bezpečnosť a efektívnosť systému. Systém bude navrhnutý tak, aby spĺňal potreby všetkých týchto používateľov a zabezpečil hladký a efektívny priebeh správy grantových žiadostí a výskumných projektov.
555 555  
556 556  
519 +(((
557 557  Budúce riešenie má širokú škálu koncových používateľov s rôznymi potrebami a očakávaniami. Projektom implementované riešenia budú slúžiť ako cenný nástroj pre všetkých koncových používaťeľov. Vzhľadom na širokú množinu koncových používateľov a veľké rozdiely v IT zručnostiach používateľov budú kladené vysoké nároky na dizajn, intuitívnosť a celkovú prácu s dátami v grafickom rozhraní riešenia.
521 +)))
558 558  
559 559  
560 560  V rámci prípravnej fázy projektu bol realizovaný používateľský prieskum formou riadeného rozhovoru, ktorý stanovil rámec používateľskej cesty a produktového zoznamu požiadaviek (karta Katalóg požiadaviek v CBA).
... ... @@ -580,7 +580,6 @@
580 580  * používateľské testy funkčného používateľského rozhrania a funkčné, integračné a výkonové testy aplikačného rozhrania (etapa Implementácia a Testovanie)
581 581  * zber a vyhodnotenie spätnej väzby k elektronickej službe
582 582  
583 -
584 584  Pri mapovaní používateľskej cesty a dizajne služieb budú aplikované princípy:
585 585  
586 586  
... ... @@ -594,7 +594,6 @@
594 594  * používateľ bude mať možnosť podať spätnú väzbu
595 595  * služba bude využívať inteligentné formuláre a minimalizuje zber nepotrebných údajov[[~[SH1~]>>path:#_msocom_1]]
596 596  
597 -
598 598  **Požiadavky na používateľské rozhranie (UI)**
599 599  
600 600  
... ... @@ -603,7 +603,6 @@
603 603  1. Bezpečnosť prístupu: Na zabezpečenie bezpečnosti bude implementované viacfaktorové overovanie a rôzne úrovne prístupových práv.
604 604  1. Dostupnosť podpory: Každý používateľ bude mať prístup k nástrojom na získanie pomoci alebo kontaktovanie technickej podpory priamo cez používateľské rozhranie.
605 605  
606 -
607 607  CVTI SR poskytuje široké spektrum služieb – od tradičných neelektronických až po moderné digitálne riešenia – ktoré umožňujú občanom a podnikateľom efektívne uplatňovať svoje práva a plniť povinnosti. Cieľom plánovaného projektu je zavedenie takých digitálnych služieb, ktoré minimalizujú čas a úsilie občanov a podnikateľov pri riešení ich agendy, pričom dôraz je kladený na používateľský komfort a jednoduchosť, podobne ako to zabezpečujú komerčné platformy (napríklad v bankovníctve alebo telekomunikáciách).
608 608  
609 609  Projekt zároveň kladie dôraz na modernizáciu a neustály rozvoj digitálnych služieb. Vytvorenie používateľsky jednoduchších a intuitívnejších riešení prispieva k zvýšeniu spokojnosti občanov a podnikateľov pri riešení ich potrieb a zároveň podporuje širšie využívanie digitálnych kanálov. Každá nová alebo inovovaná služba má potenciál zlepšiť mieru spokojnosti, uľahčiť vybavovanie agendy a zároveň zvýšiť efektívnosť interakcie medzi občanom, podnikateľom a mestom.
... ... @@ -633,7 +633,6 @@
633 633  * Integrácia na centrálne číselníky
634 634  * Open Data
635 635  
636 -
637 637  Navrhovaný prístup kladie dôraz na komplexné zlepšenie digitálnej interakcie medzi CVTI SR a občanmi/podnikateľmi (žiadateľmi), pričom cieľom je, aby CVTI SR poskytovalo moderné, intuitívne a efektívne digitálne riešenia, ktoré budú reflektovať aktuálne potreby spoločnosti a podporovať jej ďalší rozvoj. Zámerom CVTI SR je poskytovať také elektronické služby a informácie, ktoré sú prehľadné, praktické, majú intuitívne prostredie, sú ľahko zrozumiteľné a v súlade s jednotným dizajn manuálom elektronických služieb. V rámci konkrétneho procesu minimalizujú počet krokov alebo čas potrebný k dosiahnutiu cieľa. Zároveň minimalizujú počet informácii vyžadovaných od užívateľa, ktorými už CVTI SR disponuje.
638 638  
639 639  
... ... @@ -643,23 +643,23 @@
643 643  **V rámci tohto projektu boli identifikované hlavné oblasti podaktivít zameraných na zlepšenie eGovernment služieb:**
644 644  
645 645  
646 -1. **Vytvorenie nových elektronických služieb a súvisiacich funkcionalít**
606 +**~1. Vytvorenie nových elektronických služieb a súvisiacich funkcionalít**
647 647  
648 648  Projekt ma za úlohu poskytovať elektronické prostredie v zmysle Jednotného dizajn manuálu elektronických služieb, kde celkovo bude zavedených minimálne X nových elektronických služieb, ktoré budú procesne prispôsobené podľa potrieb CVTI SR, občanov a podnikateľov. V súvislosti s týmito službami budú zriadené a integrované back office moduly pre interné úradné postupy a nové elektronické úradné dokumenty vo forme štruktúrovaných podaní určených klientom CVTI SR.
649 649  
650 650  
651 -1. **Biznis procesy, ktoré sú predmetom projektu**
611 +**2. Biznis procesy, ktoré sú predmetom projektu**
652 652  
653 653  Z pohľadu biznis procesov územná samospráva realizuje výkon vybraných procesov štátnej správy (tzv. prenesený výkon štátnej správy) a zodpovedá za metodické riadenie a výkon procesov samosprávy (tzv. originálne kompetencie). Z hľadiska originálnych kompetencií, ktoré sú predmetom riešenia tohto projektu samospráva usmerňuje ekonomickú činnosť v obci, a ak tak ustanovuje osobitný predpis, vydáva súhlas, záväzné stanovisko, stanovisko alebo vyjadrenie k podnikateľskej a inej činnosti právnických osôb a fyzických osôb a k umiestneniu prevádzky na území obce, vydáva záväzné stanoviská k investičnej činnosti v obci. Cieľom projektu je aj uskutočniť úpravy front-endu aj v back-ende, ktoré zefektívnia prácu zamestnancom mesta pri riešení predmetných podaní zjednodušením automatizáciou a integráciou procesných úkonov.
654 654  
655 655  
656 -1. **Zavedenie proaktivity**
616 +**3. Zavedenie proaktivity**
657 657  
658 658  V rámci plánovaných poskytovaných elektronických služieb, ak je to technicky možné, sa zavedie princíp proaktivity. To znamená, že klient bude proaktívne vyzývaný na podanie podania alebo mu bude čiastočne predvyplnené podanie, ktoré následne môže klient editovať, autorizovať a spätne odoslať. Zámerom je aj vytvoriť také prostredie, kde interné postupy a procesy nebudú vyžadovať listinné dokumenty.
659 659  
660 660  
661 661  
662 -1. **1x a dosť**
622 +**4. 1x a dosť**
663 663  
664 664  Zámerom tohto projektu je vytvoriť prostredie, ktoré minimalizuje potrebné informácie a vstupy od klienta. Ak štát potrebné informácie už eviduje, budú tieto dáta automaticky stiahnuté a využité pri tvorbe formulárov. Predmetom analýz uskutočnených pre potreby projektu (početnosti, procesy, efektívnosť, časové trvania, CBA a pod) sú koncové služby a resp. ich rozhrania pri ktorých je evidovaný najväčší počet podaní a tvoria tak najviac používané služby občanmi a podnikateľmi.
665 665  
... ... @@ -668,12 +668,12 @@
668 668  Súčasťou projektu je zvýšenie interných kapacít CVTI SR o expertný tím, ktorého úlohou bude riadenie, analýza a implementovanie spätnej väzby pri jednotlivých elektronických službách identifikovaných projektom.
669 669  
670 670  
671 -1. **Zrýchlenie a inovatívnosť služieb**
631 +**5. Zrýchlenie a inovatívnosť služieb**
672 672  
673 673  Cieľom projektu je zrýchliť a skvalitniť digitalizáciu podporením tvorby a zavádzania inovatívnych riešení, ktoré radikálne znížia námahu občanov a podnikateľov na uplatnenie si práv alebo splnenie si povinností pri kontakte so štátom. Prívetivejšie a jednoduchšie weby a elektronické služby štátu sú predpokladom zvyšovania spokojnosti občanov a podnikateľov s riešením ich životných situácií, ako aj predpokladom zvýšenia miery vybavovania pohľadávok rôznymi digitálnymi kanálmi. V rámci projektu bude v súlade s podmienkami definovanými v príslušnej výzve realizovaná pravidelná spätná väzba od používateľov elektronických služieb a návštevníkov webového sídla. Na základe získaných a vyhodnotených údajov bude CVTI SR schopné zlepšovať technológie a proces tak, aby to pocítili používatelia, t. j. cieľom je okrem iného zaviesť zákaznícky orientovaný prístup v rámci vybraných elektronických služieb.
674 674  
675 675  
676 -1. **Zlepšenie e-Gov služieb**
636 +**6. Zlepšenie e-Gov služieb**
677 677  
678 678  Zámerom projektu je v tomto prípade sprístupniť občanom plnohodnotné inteligentné elektronické formuláre, prostredníctvom ktorých budú môcť realizovať elektronické podanie, čo zníži čas na vybavenie agendy (inteligentná navigácia, predvyplnenie polí, kontrola pred odoslaním a pod.) V kontexte zlepšenia e-Gov služieb budú prebiehať nasledovné typy zmien v informačných systémoch CVTI SR:
679 679  
... ... @@ -680,10 +680,8 @@
680 680  * technologické a netechnologické zmeny na front-ende, tzn. zmeny grafických používateľských rozhraní (GUI), zmeny informačnej architektúry a obsahového manažmentu služieb, zresponzívnenie GUI, zvyšovanie úrovne digitalizácie koncových služieb, lepšia prístupnosť a súlad s IDSK 3.0,
681 681  * technologické riešenia na back-ende koncových služieb, dotvorenie otvorených aplikačných rozhraní, sfunkčnenie proaktívnych funkcionalít;
682 682  
643 +**7. Zvyšovanie štandardov novými službami**
683 683  
684 -
685 -1. **Zvyšovanie štandardov novými službami**
686 -
687 687  zvýšiť elektronické služby projektu alebo zabezpečiť nové služby na úroveň 4, znamená najmä ich  úplné vybavenie elektronickými prostriedkami, prostredníctvom elektronických služieb, online formulárov, ktoré poskytujú základné vybavovania najmä prioritných ale aj iných životných situácií. On-line vybavenie, rozhodnutia, platby a doručenia bez osobného a listinného kontaktu smerom k šetreniu zdrojov občana a podnikateľa a skrátenia času vybavenia služieb.
688 688  
689 689  
... ... @@ -695,12 +695,9 @@
695 695  * Integrácia na centrálne číselníky – konzumácia údajov z CSRÚ
696 696  * Open Data – publikácia datasetov definovaných v predmete projektu do národného katalógu otvorených údajov (data.slovensko.sk) v kvalite 3*
697 697  
656 +== 3.7 Riziká a závislosti ==
698 698  
699 699  
700 -1.
701 -11. Riziká a závislosti
702 -
703 -
704 704  Riziká a závislostí sú spracované v Prílohe č. 1 – **Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTÍ**.
705 705  
706 706  Zoznam rizík a závislostí reflektuje riziká v čase prípravnej iniciačnej fázy projektu.
... ... @@ -728,19 +728,13 @@
728 728  |**15**|Zlé plánovanie času|Ak časový rámec projektu nebude realistický alebo sa z neho nevyhodnotí potenciálne riziká, môže to viesť k preťaženiu tímu, zdržaniam alebo zlyhaniu v dodržaní stanovených termínov.
729 729  |**16**|Chyby v integrácii so štátnymi systémami|Ak bude integrácia so štátnymi databázami a systémami, ako je Slovensko.sk alebo CES, neúplná alebo nepresná, systém nebude fungovať správne, čo spôsobí problémy s validáciou dát a nefunkčnosť systému.
730 730  
686 +== 3.8 Stanovenie alternatív v biznis vrstve architektúry ==
731 731  
732 732  
733 -1.
734 -11. Stanovenie alternatív v biznis vrstve architektúry
735 -
736 -
737 737  V rámci analýzy a prípravy projektu Automatizácia a digitalizácia správy grantov a výskumných projektov pre CVTI SR je dôležité zvážiť rôzne alternatívy, ktoré by mohli byť implementované v prípade, že celková zmena systému nebude možná alebo sa rozhodne pre iný prístup. Tieto alternatívy sa zameriavajú na rôzne úrovne zmeny v súčasnom systéme správy grantov a výskumných projektov, od zachovania súčasného stavu až po plnú implementáciu nového systému.
738 738  
739 -//[[image:file:///C:/Users/PC/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.png]]//
691 +[[image:1740318823833-143.png]]
740 740  
741 -
742 -
743 -
744 744  **Alternatíva 1: Zachovanie súčaného stavu**
745 745  
746 746  V tejto alternatíve by sa nezrealizovali žiadne zásadné zmeny v súčasnom systéme správy grantov a výskumných projektov. Systém, ktorý je v súčasnosti implementovaný, by pokračoval v prevádzke bez významných vylepšení alebo zmien. Táto alternatíva si zachováva súčasnú administratívnu záťaž a manuálne procesy, ktoré môžu byť časovo náročné a menej efektívne.
... ... @@ -808,8 +808,7 @@
808 808  Riziko prerušenia bežnej prevádzky: Počas implementácie nového systému môže dôjsť k krátkodobým prerušením v správe grantov, čo môže ovplyvniť procesy hodnotenia a rozhodovania v prechodnom období.
809 809  
810 810  
811 -1.
812 -11. Multikriteriálna analýza (MCA)
760 +== 3.9 Multikriteriálna analýza (MCA) ==
813 813  
814 814  
815 815  Výber alternatív prebieha prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia a rozsah projektu,
... ... @@ -861,7 +861,6 @@
861 861  )))|Zabezpečenie údržby a aktualizácie systému. Miera kvality technickej podpory a rýchlosť reakcie na incidenty.| | | |X
862 862  |**Kritérium F** Výkonnosť, dostupnosť a zhoda s požiadavkam**i**|Zabezpečenie vysokých hodnôt týchto kritérií prispieva k celkovej úspešnosti projektu a zvyšuje jeho prínosy pre organizáciu ale aj občana a podnikateľa. Výkonnosť, dostupnosť a zhoda s požiadavkami sú kľúčovými faktormi pre dosiahnutie cieľov projektu a zabezpečenie jeho trvalého pozitívneho vplyvu na podnikateľské prostredie.|X|X|X|X
863 863  
864 -
865 865  Vyhodnotenie MCA
866 866  
867 867  
... ... @@ -969,26 +969,20 @@
969 969  
970 970  )))|Implementáciou alternatívy 3 sa zabezpečí výkonnosť, dostupnosť a zhoda s požiadavkami
971 971  
972 -
973 973  **Na základe vyhodnotenia MCA analýzy vychádza Alternatíva 3 ako jediná, ktorá spĺňa všetky požiadavky**.
974 974  
921 +== 3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
975 975  
976 -1.
977 -11. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
978 -
979 -
980 980  Na aplikačnej vrstve budú projektom riešené len aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov vybranej Alternatívy č. 3. Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej" architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry.
981 981  
925 +== 3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
982 982  
983 -1.
984 -11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
985 -
986 986  Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy. Projekt počíta s rozšírením existujúcej technologickej vrstvy, ktorá vytvorí prostredie pre implementáciu nového informačného systému, ktorý bude obsahovať všetky funkcie potrebné pre naplnenie povinnosti vyplývajúce z dohovoru.
987 987  
988 988  Z tohto dôvodu je ekonomicky nevýhodné uvažovať s ďalšími alternatívami na technologickej vrstve architektúry.
989 989  
990 -1. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKTY PROJEKTU)
991 991  
932 +== 4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKTY PROJEKTU) ==
992 992  
993 993  Výstupom projektu je funkčný, stabilný, efektívny a bezpečný systém. Výstupom bude aj dodanie používateľskej príručky, inštalačnej príručky a pokynov na inštaláciu (úvodnú/opakovanú), prevádzkový opis a pokyny pre servis, údržbu a diagnostiku, pokyny na obnovu pri výpadku alebo havárii (Havarijný plán) a bezpečnostný projekt.
994 994  
... ... @@ -999,7 +999,6 @@
999 999  * Implementácia a testovanie,
1000 1000  * Nasadenie.
1001 1001  
1002 -
1003 1003  CVTI bude pri implementácii postupovať v zmysle vyhlášky MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. Pre implementované zmeny budú dodané nasledovné špecializované a manažérske produkty, ktoré budú kompletne pokrývať celý rozsah dodávky popísaný v biznis, aplikačnej a technologickej architektúre a požadované výstupy budú dodávane primerane vzhľadom na charakter projektu.
1004 1004  
1005 1005  
... ... @@ -1163,12 +1163,9 @@
1163 1163  M-02 Zoznam rizík a závislostí
1164 1164  )))
1165 1165  
1106 +== 5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY ==
1166 1166  
1167 1167  
1168 -
1169 -1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
1170 -
1171 -
1172 1172  V súčasnosti nie je k dispozícii jednotný systém na administráciu celého životného cyklu programov – od prípravy a zverejnenia výzvy, cez prijímanie a hodnotenie žiadostí o granty, implementáciu až po udržateľnosť jednotlivých projektov. Žiadosťou o grant sa pre účely tohto materiálu rozumie žiadosť o poskytnutie dotácie na projekt, žiadosť o regionálny príspevok, žiadosť o projekt, resp. iné  žiadosti, ktorými žiadatelia žiadajú o pridelenie finančných prostriedkov. Na základe návrhu zákona o výskume, vývoji a inováciách a o zmene a doplnení niektorých zákonov má v zmysle zákona vzniknúť jednotný grantový informačný systém pre výskumnú obec. V súčasnosti nie je k dispozícii jednotný systém na administráciu celého životného cyklu programov – od prípravy a zverejnenia výzvy, cez prijímanie a hodnotenie žiadostí o granty, implementáciu až po udržateľnosť jednotlivých projektov. Žiadosťou o grant sa pre účely tohto materiálu rozumie žiadosť o poskytnutie dotácie na projekt, žiadosť o regionálny príspevok, žiadosť o projekt, resp. iné  žiadosti, ktorými žiadatelia žiadajú o pridelenie finančných prostriedkov. Na základe návrhu zákona o výskume, vývoji a inováciách a o zmene a doplnení niektorých zákonov má v zmysle zákona vzniknúť jednotný grantový informačný systém pre výskumnú obec.
1173 1173  
1174 1174  
... ... @@ -1195,7 +1195,6 @@
1195 1195  * Email
1196 1196  * Číslo občianskeho preukazu
1197 1197  
1198 -
1199 1199  Zadávanie základných osobných údajov zabezpečuje dôkladné overenie identity žiadateľov. Možnosť prihlásenia cez Slovensko.sk ponúka zvýšenú bezpečnosť a autenticitu.
1200 1200  
1201 1201  Zníženie počtu nechcených registrácií:
... ... @@ -1204,7 +1204,6 @@
1204 1204  * Starostlivé overovanie údajov pomáha predchádzať falošným a neautorizovaným registráciám.
1205 1205  * Overený proces zabezpečuje, že iba kvalifikovaní žiadatelia môžu požiadať o finančný príspevok.
1206 1206  
1207 -
1208 1208  Jednoduchý a efektívny proces registrácie:
1209 1209  
1210 1210  
... ... @@ -1211,7 +1211,6 @@
1211 1211  * Používateľsky prívetivý registračný formulár.
1212 1212  * Intuitívny proces registrácie, ktorý je jednoduchý na použitie.
1213 1213  
1214 -
1215 1215  Po overení emailu systém vyzve žiadateľa na nastavenie viacfaktorovej autentifikácie. Navrhujeme použiť kombináciu nasledujúcich faktorov:
1216 1216  
1217 1217  
... ... @@ -1221,7 +1221,6 @@
1221 1221  * Systém odošle jednorazový kód na zadaný email.
1222 1222  * Žiadateľ musí zadať tento kód do systému na dokončenie overenia identity.
1223 1223  
1224 -
1225 1225  Prihlasovanie musí umožňovať prepojenie používateľa do jeho prostredia, t.j. profilu. Služba čerpá údaje z backend databázy, ktoré boli vytvorené pri registrácii. Na prihlásenie používateľa sa využíva emailová adresa používateľa, ktorú zadal pri registrácií a heslo, ktoré taktiež zadal pri registrácii.
1226 1226  
1227 1227  **Podslužba registrácie a prihlásenia žiadateľa prostredníctvom eID **
... ... @@ -1279,7 +1279,6 @@
1279 1279  * Umožňuje verejným vysokým školám elektronicky zadávať údaje o projektoch prostredníctvom definovaného formulára. 
1280 1280  * Overuje formálnu správnosť a úplnosť zadaných údajov. 
1281 1281  
1282 -
1283 1283  Business procesy:
1284 1284  
1285 1285  1. Vytvorenie a schválenie formulára: 
... ... @@ -1288,23 +1288,17 @@
1288 1288  * Zodpovedná osoba vyplní formulár, pričom systém poskytne nápovedu a validáciu údajov podľa prednastavených pravidiel. 
1289 1289  * Po dokončení sa formulár uloží a čaká na elektronické schválenie rektorom alebo ním poverenou osobou. 
1290 1290  
1291 -
1292 1292  1. Automatická validácia: 
1293 1293  
1294 1294  * Systém overí úplnosť zadaných údajov, napríklad vyplnenie všetkých povinných polí, správnosť formátu identifikačných čísel (IČO, identifikátor projektu), a porovná ich s číselníkmi odborov vedy a techniky. 
1295 1295  
1296 -
1297 1297  1. Prenos údajov: 
1298 1298  
1299 1299  * Schválené formuláre sú elektronicky odoslané na spracovanie do CVTI SR. 
1300 1300  * Systém umožní export údajov vo formáte kompatibilnom s SK CRIS. 
1301 1301  
1232 +[[image:1740318929163-316.png]]
1302 1302  
1303 -
1304 -[[image:file:///C:/Users/PC/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.png||alt="Obrázok, na ktorom je potvrdenie, text, diagram, rad
1305 -
1306 -Obsah vygenerovaný umelou inteligenciou môže byť nesprávny."]]
1307 -
1308 1308  Obrázok 1.  – procesná komplexnosť ISGM
1309 1309  
1310 1310  
... ... @@ -1325,7 +1325,7 @@
1325 1325  
1326 1326  Služby na integráciu s externými systémami umožnia systému ISGM efektívne sa integrovať s verejnými a štátnymi databázami, čo zabezpečí bezproblémovú výmenu údajov. Služba pre integráciu s verejnými databázami umožní komunikáciu s existujúcimi databázami, ako je Slovensko.sk alebo CES, na validáciu údajov o žiadateľoch a projektoch. Okrem toho synchronizačné služby medzi ISGM a vládnymi systémami, ako je SK CRIS, zabezpečia aktuálnosť a presnosť informácií v systéme.
1327 1327  
1328 -[[image:file:///C:/Users/PC/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.png]]
1254 +[[image:file:///C:/Users/PC/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.png]][[image:1740318952134-872.png]]
1329 1329  
1330 1330  Navrhovaný informačný systém Grant Manažment (IS GM) bude postavený na modulárnej a škálovateľnej architektúre, ktorá umožní efektívne spracovanie celého životného cyklu grantových žiadostí. Systém bude využívať princípy microservices architektúry, čo zabezpečí lepšiu škálovateľnosť, flexibilitu a údržbu systému. Každá služba bude implementovaná ako samostatná komponenta, ktorá môže byť nezávisle nasadzovaná a aktualizovaná. Systém bude pozostávať z troch hlavných vrstiev: prezentačná vrstva zabezpečí interakciu používateľov so systémom prostredníctvom webového rozhrania, aplikačná vrstva spracováva logiku systému, overovanie údajov a orchestráciu procesov a dátová vrstva slúži na ukladanie a spracovanie údajov vrátane grantových žiadostí, dokumentov a hodnotení. Prezentačná vrstva bude vyvinutá ako responzívna webová aplikácia postavená na moderných frameworkoch, umožní registráciu a autentifikáciu používateľov, podávanie, sledovanie a spravovanie žiadostí o granty, interaktívne formuláre s validáciou údajov v reálnom čase a notifikácie o stave žiadosti. Aplikačná vrstva bude založená na RESTful API a GraphQL, umožňujúc efektívnu komunikáciu medzi frontendom a backendom. Jej súčasťou budú autentifikačný modul zabezpečujúci overovanie identity používateľov, modul správy žiadostí spracovávajúci celý životný cyklus žiadosti, hodnotiaci modul umožňujúci hodnotiteľom spravovať a posudzovať podané žiadosti, modul správy zmlúv generujúci a uchovávajúci zmluvné dokumenty, notifikačný modul automaticky odosielajúci upozornenia a emailové správy a analytický a reportingový modul poskytujúci štatistiky a export dát pre administrátorov a poskytovateľov grantov.
1331 1331  
... ... @@ -1333,15 +1333,13 @@
1333 1333  Dátová vrstva bude pozostávať z relačnej databázy a dokumentovej databázy na ukladanie štruktúrovaných aj neštruktúrovaných údajov. Súčasťou bude aj systém správy dokumentov na archiváciu dokumentov a auditná databáza na logovanie všetkých aktivít v systéme pre účely transparentnosti a kontroly. Systém IS GM bude podporovať integráciu s externými systémami prostredníctvom API Gateway. Hlavné integračné body zahŕňajú Slovensko.sk na overenie identity a elektronický podpis, referenčné registre na overovanie údajov žiadateľov, platobné brány na spracovanie poplatkov za podanie žiadostí a ERP systémy poskytovateľov grantov na finančné riadenie a účtovanie dotácií. Bezpečnostná architektúra bude vychádzať z princípov Zero Trust Security a bude implementovať opatrenia ako dvojfaktorová autentifikácia pre všetkých používateľov, šifrovanie údajov v databáze a pri prenose dát, riadenie prístupových práv na základe rolí, automatické monitorovanie a detekcia anomálií a pravidelné audity bezpečnosti. Nasadenie systému IS GM bude realizované v cloudovom prostredí s podporou hybridného modelu (on-premise + cloud). Použitie kontajnerizácie umožní jednoduché škálovanie a aktualizáciu jednotlivých komponentov. Systém bude nasadený v produkčnom prostredí s vysokou dostupnosťou a automatickým zálohovaním, testovacom prostredí na validáciu nových funkcionalít pred nasadením do produkcie a vývojovom prostredí na priebežnú implementáciu a testovanie. Navrhovaná architektúra informačného systému Grant Manažment zabezpečuje moderný, bezpečný a škálovateľný spôsob elektronizácie procesov grantového financovania. Implementácia modulárnej microservices architektúry, využitie cloudových riešení a podpora interoperability so štátnymi systémami prispejú k efektívnemu a transparentnému riadeniu grantových programov.
1334 1334  
1335 1335  
1262 +==
1263 +5.1 Prehľad e-Government komponentov ==
1336 1336  
1337 -1.
1338 -11. Prehľad e-Government komponentov
1339 -
1340 1340  Informácie relevantné pre túto kapitolu sú uvedené v Prístupe k projektu.
1341 1341  
1267 +== 6. LEGISLATÍVA ==
1342 1342  
1343 -1. LEGISLATÍVA
1344 -
1345 1345  V iniciálnej fáze prípravy projektovej dokumentácie nie je známa potreby legislatívnych zmien pre dosiahnutie merateľných ukazovateľov projektu. Základnými legislatívnymi normami pre implementáciu tohto projektu sú:
1346 1346  
1347 1347  
... ... @@ -1369,199 +1369,25 @@
1369 1369  * Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov)
1370 1370  * Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov.
1371 1371  
1372 -
1373 -
1374 1374  **Národný projekt je v súlade s nasledovnými európskymi politikami:**
1375 1375  
1376 1376  
1377 1377  * EU research and innovation policy: Otvorená veda je prioritou Európskej komisie a štandardnou metódou práce v rámci jej programov  financovania výskumu a inovácií, pretože zvyšuje kvalitu, efektívnosť a schopnosť reagovať na výskum.
1378 1378  
1379 -
1380 1380  * EU research and innovation strategic plan 2020 – 2024: Vysoko kvalitná veda, znalosti a inovatívne riešenia urýchľujú všetky aspekty digitálnych  a priemyselných transformácií v Európe – najmä prostredníctvom inovatívnych opatrení rámcového programu pre výskum a inovácie a  modernizovaného Európskeho výskumného priestoru ERA.
1381 1381  
1382 -
1383 1383  * European strategy for data 2020: Cieľom je vytvoriť jednotný európsky dátový priestor, použitie informácií verejného sektora podnikovou sférou,  sprístupňovanie väčšieho objemu kvalitných dát verejného sektora na účely opakovaného použitia.
1384 1384  
1385 -
1386 1386  * EU research and innovation programme Horizon Europe 2021 - 2027: Postupy otvorenej vedy v súlade so zásadou „otvorené ako je možné,  uzavreté ako je potrebné“ zvyšujú kvalitu a vplyv výskumu a inovácií a vedú k väčšej reakcii na spoločenské výzvy. EK presadzuje, aby čo najviac  výstupov výskumných projektov bolo dostupných v režime otvoreného prístupu.
1387 1387  
1307 +== 7. ROZPOČET A PRÍNOSY  - neupravovane ==
1388 1388  
1389 -1. ROZPOČET A PRÍNOSY  - neupravovane
1390 1390  
1310 +== 7.1  Sumarizácia nákladov a prínosov ==
1391 1391  
1392 -1.
1393 -11. Sumarizácia nákladov a prínosov
1394 1394  
1395 1395  
1396 -|**Náklady**|**Názov modulu**|(((
1397 -
1398 1398  
1399 -**Názov modulu**
1400 -
1401 -
1402 -)))|(((
1403 -
1404 -
1405 -**Názov modulu**
1406 -
1407 -
1408 -)))|(((
1409 -
1410 -
1411 -**Názov modulu**
1412 -
1413 -
1414 -)))|(((
1415 -
1416 -
1417 -**Názov modulu**
1418 -
1419 -
1420 -)))
1421 -|**Všeobecný materiál**|Portál|Backend|Centr.komponenty|Integrácie|Registre
1422 -|**IT - CAPEX**|**252 080 €**|**417 333 €**|**759 742 €**|**166 653 €**|**46 215 €**
1423 -|Aplikácie|252 080 €|417 333 €|759 742 €|166 653 €|46 215 €
1424 -|SW| -|-|-|-|-
1425 -|HW| -|-|-|-|-
1426 -|**IT - OPEX- prevádzka**|** 60 583 €**|** 100 298 €**|** 182 589 €**|** 40 052 €**|** 11 107 €**
1427 -|Aplikácie| 60 583 €| 100 298 €| 182 589 €| 40 052 €| 11 107 €
1428 -|SW| -|-|-|-|-
1429 -|HW| -|-|-|-|-
1430 -|**Prínosy**|**252 756 €**|**5 741 799 €**|**219 541 €**|-|-
1431 -|**Finančné prínosy**|**0 €**|**0 €**|** 0 €**|**0 €**|**0 €**
1432 -|Administratívne poplatky| -|-|-|-|-
1433 -|Ostatné daňové a nedaňové príjmy| -|-|-|-|-
1434 -|**Ekonomické prínosy**|**252 756 €**|**5 741 799 €**|**219 541 €**|-|-
1435 -|Občania (€)|36 058 €| 432 696 €| 28 846 €|-|-
1436 -|Úradníci (€)| 216 698 €| 5 309 103 €| 190 694 €|-|-
1437 -|Úradníci (FTE)|N/A|(((
1438 -
1439 -
1440 -N/A
1441 -
1442 -
1443 -)))|(((
1444 -
1445 -
1446 -N/A
1447 -
1448 -
1449 -)))|(((
1450 -
1451 -
1452 -N/A
1453 -
1454 -
1455 -)))|(((
1456 -
1457 -
1458 -N/A
1459 -
1460 -
1461 -)))
1462 -|**Kvalitatívne prínosy**|-|-|-|-|-
1463 -| |// //|// //|// //| |
1464 -
1465 -
1466 -[[image:file:///C:/Users/PC/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image005.png]] Sumarizácia nákladov a prínosov riešenia :
1467 -
1468 -[[image:file:///C:/Users/PC/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image006.png]]
1469 -
1470 -
1471 -Interpretácia výsledkov:
1472 -
1473 -
1474 -Ekonomická a finančná efektívnosť projektu je v analýze prínosov a nákladov hodnotená kvantitatívne pomocou nasledujúcich ukazovateľov:
1475 -
1476 -
1477 -* Pomer prínosov a nákladov (BCR): 2,49
1478 -* Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV: 3 175 009 EUR bez DPH (ekonomická čistá súčasná hodnota)
1479 -
1480 -
1481 -
1482 -**Rozpočet projektu**: **1 499 100,82 EUR s DPH**
1483 -
1484 -Podpora a udržateľnosť projektu (SLA) : 635 622, 00 EUR s DPH
1485 -
1486 -**Hlavné aktivity**
1487 -
1488 -**Vývoj aplikácií:**
1489 -
1490 -**~ **Interné kapacity: 76 817,00 EUR s DPH
1491 -
1492 - Externé služby:   1 324 212,00 EUR s DPH
1493 -
1494 -
1495 -**Podporné aktivity**
1496 -
1497 -907 - Paušálna sadzba na nepriame výdavky podľa článku 54 písm. a) NSU: 98 072 EUR
1498 -
1499 -
1500 -**Kvantifikácia prínosov:**
1501 -
1502 -
1503 -* časová úspora úradníka z času venovaného na spracovanie podania, ktorá sa premietne do úspory mzdových nákladov,
1504 -* časová úspora občana/podnikateľa z času pri vypĺňaní formuláru podania a pri povinnej evidencii, ktorá sa premietne do úspory mzdových nákladov,
1505 -
1506 -
1507 -|**Popis prínosu** |**Merná jednotka**|**AS-IS hodnoty**|**TO-BE hodnoty**
1508 -|Časová úspora z dôvodu zníženia potrebného času na spracovanie podania. Predpokladá úsporu času úradníka podporením výkonu agendy: Žiadosti o vydanie povolenie na dovoz, vývoz/opätovný vývoz exemplárov CITES/potvrdenia o putovnej výstave, o osobnom vlastníctve, o hudobnom nástroji.|čas (hod.)|12,00|6,00
1509 -|Časová úspora z dôvodu zníženia potrebného času na spracovanie podania. Predpokladá úsporu času úradníka podporením výkonu agendy: Žiadosti o udelenie výnimky zo zákazu komerčných činností/súhlasu na premiestnenie.|čas (hod.)|24,5|12,25
1510 -|Časová úspora z dôvodu zníženia potrebného času na spracovanie podania. Predpokladá úsporu času úradníka podporením výkonu agendy: Žiadosť držiteľov o vydanie preukazu o pôvode exemplára živočícha.|čas (hod.)|13,20|6,60
1511 -|Predpokladaná časová úspora občana/podnikateľa pri podávaní žiadostí o vydanie povolenie na dovoz, vývoz/opätovný vývoz exemplárov CITES/potvrdenia o putovnej výstave, o osobnom vlastníctve, o hudobnom nástroji.|čas (hod.)|2,30|0,30
1512 -|Predpokladaná časová úspora občana/podnikateľa pri podávaní žiadosti o udelenie výnimky zo zákazu komerčných činností/súhlasu na premiestnenie.|čas (hod.)|2,50|0,50
1513 -|Predpokladaná časová úspora občana/podnikateľa pri podávaní žiadosti držiteľov o vydanie preukazu o pôvode exemplára živočícha.|čas (hod.)|2,25|0,25
1514 -|Úspora času občana/podnikateľa pri vedení evidencie a povinnosti zasielania na orgán štátnej správy (druhová karta, kniha chovu, záznam o nakladaní, evidenčný zoznam)| |1 hod.|0,25
1515 -
1516 -
1517 -Prínosy projektu boli definované cez úsporu času úradníka v rámci výkonu agendy, kde bola zadefinovaná priemerná prácnosť jedného preverenia informácie v jednom z registrov, prostredníctvom webového portálu [[https:~~/~~/oversi.gov.sk/>>url:https://oversi.gov.sk/]] na 0,05 h a taktiež úspora času úradníka vďaka práci podporenej IS vzniknutým realizáciou tohto projektu. CVTI má zákonnú povinnosť preverovať informácie pre každý zo subjektov.
1518 -
1519 -Bližší výpočet prínosov je definovaný v prílohe v rámci dokumentu BC/CBA.
1520 -
1521 -
1522 -
1523 -Projekt predpokladá úsporu času úradníka podporením výkonu agendy vytváraným systémom najmä v oblasti:
1524 -
1525 -* Žiadosti o vydanie povolenia na dovoz exemplárov CITES
1526 -
1527 -* Žiadosti o vydanie vývoz/opätovný vývoz exemplárov CITES
1528 -
1529 -* Žiadosti o udelenie výnimky zo zákazu komerčných činností/súhlasu na premiestnenie
1530 -* Žiadosť držiteľov o vydanie preukazu o pôvode exemplára živočícha
1531 -
1532 -* Evidenčný zoznam exemplárov rastlín a pokyny na jeho vyplnenie
1533 -
1534 -* Druhová karta exemplára živočícha
1535 -
1536 -* Záznam o nakladaní s neživým exemplárom + fotodokumentácia
1537 -* Kniha chovu a držby exemplára živočícha
1538 -
1539 -
1540 -
1541 -|**Oblasť **|**Agenda **|**Počet p.a. **
1542 -|Žiadosti a ich náležitosti |Žiadosti o vydanie povolenie na dovoz, vývoz/opätovný vývoz exemplárov CITES/potvrdenia o putovnej výstave, o osobnom vlastníctve, o hudobnom nástroji|250
1543 -|Žiadosti a ich náležitosti |Žiadosti o udelenie výnimky zo zákazu komerčných činností/súhlasu na premiestnenie |3000
1544 -|Žiadosti a ich náležitosti |Žiadosť držiteľov o vydanie preukazu o pôvode exemplára živočícha |200
1545 -|Evidencia |Evidenčný zoznam exemplárov rastlín|200
1546 -|Evidencia |Druhová karta exemplára živočícha |8500
1547 -|Evidencia |Záznam o nakladaní s neživým exemplárom + fotodokumentácia |50
1548 -
1549 -
1550 -Na základe početnosti jednotlivých úkonov sa pristúpilo k analýze úspory celkovej prácnosti úradníka podporením výkonu agendy prostredníctvom systému, kde sa očakáva konzervatívnym prístupom priemerná úspora na jedno konanie v hodnote človekohodiny úradníka s použitím pravidla 1/2. Medzi prínosy projektu patrí aj znižovanie pravdepodobnosti vzniku chyby v konaní zapríčineného ľudskou chybou, prostredníctvom automatizovaných procesov v rámci vytváraného systému.
1551 -
1552 -
1553 -//Prínos p.a.[€] = priemerný počet vykonaní agendy za rok [ks] * rozdiel v prácnosti AS-IS – TO-BE [h] * priemerné osobné náklady[€/h]//
1554 -
1555 -
1556 -Zároveň na základe početnosti jednotlivých úkonov sa pristúpilo aj k analýze úspory času na strane občana/podnikateľa, kde sa očakáva priemerná úspora na jedno konanie v hodnote človekohodiny občana/podnikateľa s použitím pravidla 1/2.
1557 -
1558 -
1559 -//Prínos p.a.[€] = priemerný počet podaní/žiadostí za rok [ks] * rozdiel v trvaní času AS-IS – TO-BE pri podaní/žiadosti [h] * priemerné hodinová mzda v hospodárstve za 1Q/2024 [€/h]//
1560 -
1561 -
1562 -Na základe analýzy a v nej použitých konzervatívnych odhadov je predpokladaný rok návratnosti investície do projektu v 7. Roku
1563 -
1564 -
1565 1565  == Kvalitatívne prínosy: ==
1566 1566  
1567 1567  
... ... @@ -1588,7 +1588,6 @@
1588 1588  * Rýchle podávanie a hodnotenie žiadostí: Automatizovaný proces podávania, validácie a hodnotenia žiadostí umožní žiadateľom a hodnotiteľom ušetriť čas, ktorý sa inak strácal pri manuálnom spracovaní.
1589 1589  * Optimalizácia správ o grantových projektoch: Generovanie správ a analytických nástrojov v reálnom čase zjednoduší monitoring pokroku projektov a umožní promptné rozhodovanie o alokácii financií.
1590 1590  
1591 -
1592 1592  === Zvýšená bezpečnosť a ochrana údajov ===
1593 1593  
1594 1594  Projekt zabezpečí, že všetky citlivé údaje o žiadateľoch a projektoch budú spracované v súlade s najnovšími bezpečnostnými štandardmi:
... ... @@ -1597,7 +1597,6 @@
1597 1597  * Ochrana osobných údajov: Implementácia šifrovania, viacfaktorovej autentifikácie a pravidelných auditov zabezpečí, že údaje budú chránené pred neoprávneným prístupom a zneužitím.
1598 1598  * Zabezpečený prístup k dátam: Rôzne úrovne prístupových práv pre používateľov (administrátori, hodnotitelia, žiadatelia) zabezpečia, že každý používateľ má prístup len k potrebným údajom.
1599 1599  
1600 -
1601 1601  === Flexibilita a škálovateľnosť systému ===
1602 1602  
1603 1603  Implementovaný systém bude flexibilný a pripravený na budúce rozšírenia:
... ... @@ -1606,7 +1606,6 @@
1606 1606  * Škálovateľnosť umožní prispôsobiť systém rastúcemu počtu žiadostí o granty a projektov v budúcnosti.
1607 1607  * Možnosť pridať nové funkcie a moduly podľa aktuálnych potrieb systému a vývoja v oblasti vedy a výskumu.
1608 1608  
1609 -
1610 1610  === Zjednodušenie a zefektívnenie správy projektov ===
1611 1611  
1612 1612  Projekt tiež prinesie prínosy v oblasti správy samotných výskumných projektov:
... ... @@ -1615,10 +1615,8 @@
1615 1615  * Sledovanie a hodnotenie výkonu projektov: Administrátori budú mať jednoduchý prístup k údajom o aktuálnom stave projektov, rozdelení rozpočtu a plnení cieľov.
1616 1616  * Prehľadné analytické nástroje umožnia efektívnejšie rozhodovanie pri správe projektov a výskumných grantov.
1617 1617  
1365 +== 8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA ==
1618 1618  
1619 -
1620 -1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
1621 -
1622 1622  Projekt bude dodávaný v 2 Inkrementoch z dôvodu priehľadnosti uvádzame Harmonogram na úrovni 1 Etapy/ 1 Inkrementu.
1623 1623  
1624 1624  
... ... @@ -1642,10 +1642,8 @@
1642 1642  |3.|Dokončovacia fáza|07/2027|08/2027|
1643 1643  |4.|Podpora prevádzky (SLA)|07/2027|06/2032|
1644 1644  
1390 +=== Realizácia projektu a jej riadenie ===
1645 1645  
1646 -
1647 -=== Realizácia projektu a jej riadenie ===
1648 -
1649 1649  Plánovaná dĺžka realizačnej fázy projektu je rozvrhnutá na 24 mesiacov od prechodu z Iniciačnej fázy do realizácie.
1650 1650  
1651 1651  Realizačná fáza sa bude členiť na nasledovné etapy:
... ... @@ -1658,16 +1658,13 @@
1658 1658  
1659 1659  * Nasadenie a Postimplementačná podpora,
1660 1660  
1661 -
1662 1662  Riešenie bude budované ako ucelený informačný systém podporujúci správu a kvalitu údajov potrebných na manažment a správu grantov v správe CVTI.
1663 1663  
1664 1664  Výstupy jednotlivých etáp budú verifikované a precizované v rámci realizácie projektu a procesov obsiahnutých v etape Analýza a dizajn. Produkty budú odsúhlasované Riadiacim výborom projektu, v ktorom bude mať zastúpenie aj dodávateľ projektu na základe úspešného verejného obstarávania.
1665 1665  
1666 1666  
1667 -=== ===
1409 +=== Podpora prevádzky (SLA) ===
1668 1668  
1669 -=== Podpora prevádzky (SLA) ===
1670 -
1671 1671  V aktuálnej dobe CVTI prevádzkuje viacero systémov obdobného a vyššieho rozsahu. Prevádzka Informačného systému GM bude zabezpečená prostredníctvom Zmluvy SLA, z dôvodu zabezpečenia udržateľnosti projektu stanovenej riadiacou dokumentáciou. Na danú zmluvu, ako aj personálne náklady spojené s prevádzkou SW produktu a aplikácie bude mať CVTI vyčlenené finančné prostriedky z vlastnej rozpočtovej kapitoly minimálne na obdobie 5 rokov.
1672 1672  
1673 1673  
... ... @@ -1674,11 +1674,10 @@
1674 1674  Projekt bude realizovaný metódou Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projektu. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktoré majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác. Projektové riadenie bude zabezpečené v zmysle metodiky PRINCE 2.
1675 1675  
1676 1676  
1677 -[[image:file:///C:/Users/PC/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image007.png||alt="/Users/admin/Desktop/Snímka obrazovky 2020-08-03 o 10.37.34.png"]]
1417 +[[image:1740319112179-750.png]]
1678 1678  
1419 +== 9. Riadiaci výbor a PROJEKTOVÝ TÍM ==
1679 1679  
1680 -1. Riadiaci výbor a PROJEKTOVÝ TÍM
1681 -
1682 1682  Riadiaci výbor projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
1683 1683  
1684 1684  
... ... @@ -1699,11 +1699,10 @@
1699 1699  11. zástupca za Dodávateľa v zmysle Zmluvy o Dielo s Dodávateľom,
1700 1700  11. projektový manažér prijímateľa PPM.
1701 1701  
1441 +[[image:1740319129896-344.png]]
1702 1702  
1703 -
1704 1704  [[image:file:///C:/Users/PC/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image008.png]]
1705 1705  
1706 -[[image:file:///C:/Users/PC/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image009.png]]
1707 1707  
1708 1708  Riadiaci výbor je riadený predsedom, ktorým je zástupca Objednávateľa. V prípade neprítomnosti predsedu na zasadnutí Riadiaceho výboru, predseda musí na toto konkrétne zasadnutie písomne delegovať svoju funkciu v rozsahu svojich práv a povinností formou splnomocnenia na zástupcu, ktorým môže byť aj iný člen Riadiaceho výboru s hlasovacím právom. Na rokovanie Riadiaceho výboru môžu byť v prípade potreby prizvaní aj iní účastníci, tak zo strany Objednávateľa, alebo za stranu Dodávateľa.
1709 1709  
... ... @@ -1728,13 +1728,11 @@
1728 1728  |3.|TBD|TBD|TBD|Zástupca prevádzky
1729 1729  |4.|TBD|TBD|TBD|Zástupca dodávateľa
1730 1730  
1731 -
1732 1732  Riadenie projektu zo strany Objednávateľa bude zabezpečené prostredníctvom Projektového manažéra a Finančného manažéra a bude trvať počas celej doby realizácie projektu. Bude pokrývať oblasť projektového riadenia (projektový manažment, celková koordinácia projektu, celkový dohľad nad vývojom dodávaného Diela, vrátane kvality), finančného riadenia a monitorovania realizácie projektu v zmysle riadenia podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. v platnom znení.
1733 1733  
1734 1734  
1735 -*
1736 -*1.
1737 -*11. Projektový tím bude pozostávať z pozícií:
1472 +== 9.1.1 Projektový tím bude pozostávať z pozícií: ==
1473 +
1738 1738  * Projektový manažér (PM)
1739 1739  * Kľúčový používateľ (KP)
1740 1740  * Analytik IT,
... ... @@ -1743,12 +1743,9 @@
1743 1743  * Dátový špecialista,
1744 1744  * Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti (MKIB)
1745 1745  
1482 +== 9.1.2 Ďalšie projektové role: ==
1746 1746  
1747 -1.
1748 -11.
1749 -111. Ďalšie projektové role:
1750 1750  
1751 -
1752 1752  * Finančný manažér (FM)
1753 1753  * Asistent PM
1754 1754  
... ... @@ -1775,12 +1775,8 @@
1775 1775  |9.|TBD|TBD|TBD|Finančný manažér
1776 1776  |10.|TBD|TBD|TBD|Asistent PM
1777 1777  
1511 +== 9.2  PRACOVNÉ NÁPLNE ==
1778 1778  
1779 -
1780 -1.
1781 -11. PRACOVNÉ NÁPLNE
1782 -
1783 -
1784 1784  |**Projektová rola:**|**IT ANALYTIK**
1785 1785  |Stručný popis:|(((
1786 1786  * Zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
... ... @@ -1814,8 +1814,6 @@
1814 1814  
1815 1815  )))
1816 1816  
1817 -
1818 -
1819 1819  |**Projektová rola:**|**IT ARCHITEKT**
1820 1820  |Stručný popis:|(((
1821 1821  * zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
... ... @@ -1856,7 +1856,6 @@
1856 1856  
1857 1857  )))
1858 1858  
1859 -
1860 1860  |**Projektová rola:**|**PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
1861 1861  |Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:|(((
1862 1862  * každodenné riadenie projektu v mene RV, za monitorovanie projektu, za plánovanie aktivít, za informovanie o projekte, atď.,
... ... @@ -1900,7 +1900,6 @@
1900 1900  * sleduje dodržiavanie interných riadiacich aktov.
1901 1901  )))
1902 1902  
1903 -
1904 1904  |**Projektová rola:**|**KĹÚČOVÝ POUŽÍVATEĽ**
1905 1905  |Stručný popis|(((
1906 1906  
... ... @@ -1922,7 +1922,6 @@
1922 1922  * predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov,
1923 1923  )))
1924 1924  
1925 -
1926 1926  |**Projektová rola:**|** VLASTNÍK PROCESOV **(biznis vlastník)
1927 1927  |Stručný popis:|(((
1928 1928  * zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
... ... @@ -1960,8 +1960,6 @@
1960 1960  * plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
1961 1961  )))
1962 1962  
1963 -
1964 -
1965 1965  |**Projektová rola:**|**IT Tester**
1966 1966  |Stručný popis:|(((
1967 1967  * Vypracovanie testovacích plánov a stratégií na základe požiadaviek projektu.
... ... @@ -2009,8 +2009,6 @@
2009 2009  * Zabezpečiť, aby všetky testovacie dokumenty boli aktuálne a presné.
2010 2010  )))
2011 2011  
2012 -
2013 -
2014 2014  |**Projektová rola:**|**Dátový špecialista**
2015 2015  |Stručný popis:|(((
2016 2016  * Zabezpečenie zberu dát z rôznych zdrojov, vrátane interných databáz, externých systémov a verejne dostupných zdrojov.
... ... @@ -2045,8 +2045,6 @@
2045 2045  * Pomáhať užívateľom pri riešení problémov a optimalizácii využitia dát.
2046 2046  )))
2047 2047  
2048 -
2049 -
2050 2050  |**Projektová rola:**|**IT ANALYTIK - Procesný**
2051 2051  |Stručný popis:|(((
2052 2052  * Procesný analytik zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy informačných systémov (IS), koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
... ... @@ -2078,7 +2078,6 @@
2078 2078  * Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu.
2079 2079  )))
2080 2080  
2081 -
2082 2082  |**Projektová rola:**|**PROJEKTOVÁ KANCELÁRIA („PMO“)**
2083 2083  |Projektovou kanceláriou je príslušný organizačný útvar CVTI v zmysle organizačného poriadku CVTI, ktorý zabezpečuje podporu riadenia projektu, najmä:|(((
2084 2084  * administratívnu a technickú podporu v jednotlivých fázach životného cyklu projektu,
... ... @@ -2109,8 +2109,6 @@
2109 2109  * zabezpečenie uloženia originálov projektovej dokumentácie.
2110 2110  )))
2111 2111  
2112 -
2113 -
2114 2114  |**Projektová rola:**|**MANAŽÉR KYBERNETICKEJ A INFORMAČNEJ BEZPEČNOSTI („KIB“)**
2115 2115  |Stručný popis:|(((
2116 2116  * má neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných,
... ... @@ -2161,7 +2161,6 @@
2161 2161  
2162 2162  )))
2163 2163  
2164 -
2165 2165  |**Projektová rola:**|**ČLEN PROJEKTOVÉHO TÍMU**
2166 2166  |Stručný popis:|(((
2167 2167  * vykonáva odbornú prácu v projekte a poskytuje odborné stanoviská a konzultácie za príslušnú oblasť,
... ... @@ -2175,19 +2175,12 @@
2175 2175  * zodpovedá za splnenie všetkých legislatívnych požiadaviek (právne predpisy SR a EK) a metodických a administratívnych požiadaviek súvisiacich s implementáciou projektu.
2176 2176  )))
2177 2177  
1892 +== 10. ODKAZY ==
2178 2178  
2179 -1. ODKAZY
2180 -
2181 2181  Bez odkazov
2182 2182  
2183 -1. PRÍLOHY
1896 +== 11. PRÍLOHY ==
2184 2184  
2185 2185  Príloha 1: Zoznam rizík a závislostí
2186 2186  
2187 2187  
2188 -
2189 -----
2190 -
2191 - [[~[SH1~]>>path:#_msoanchor_1]]Doplnene z NEOV, preformulovane na logiku nasho projektu
2192 -
2193 -
1740318637885-674.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.hrcka@cvtisr\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +354.5 KB
Obsah
1740318823833-143.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.hrcka@cvtisr\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +9.3 KB
Obsah
1740318929163-316.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.hrcka@cvtisr\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +32.2 KB
Obsah
1740318952134-872.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.hrcka@cvtisr\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +537.6 KB
Obsah
1740319112179-750.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.hrcka@cvtisr\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +94.5 KB
Obsah
1740319129896-344.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.hrcka@cvtisr\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +130.9 KB
Obsah
1740433727120-317.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.hrcka@cvtisr\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +31.0 KB
Obsah