Naposledy upravil Peter Hrčka 2025/04/02 10:53
Z verzie 3.3
upravil Peter Hrčka
-
Zmeniť komentár: (Autosaved)
Do verzie 7.1
upravil Peter Hrčka
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -5,13 +5,12 @@
5 5  **podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.**
6 6  
7 7  
8 -|Povinná osoba|Centrum vedecko-technických informácií Slovenskej republiky
8 +|Povinná osoba|Centrum vedecko-technických informácií Slovenskej republiky
9 9  |Názov projektu|Automatizácia a digitalizácia správy grantov a výskumných projektov – IS GRANT MANAŽMENT
10 10  |Zodpovedná osoba za projekt|Ing. Peter Hrčka (Riaditeľ odboru projektov EŠIF)
11 11  |Realizátor projektu|Centrum vedecko-technických informácií Slovenskej republiky
12 12  |Vlastník projektu|Ing. Peter Kapusta (Riaditeľ sekcie stratégií a projektového riadenia)
13 13  
14 -
15 15  **Schvaľovanie dokumentu**
16 16  
17 17  |Položka|Meno a priezvisko|Organizácia|Pracovná pozícia|Dátum|(((
... ... @@ -90,7 +90,6 @@
90 90  |UTM|Unified Threat Management
91 91  |ISGM|Informačný systém Grant Management
92 92  
93 -
94 94  == 2.2 Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) ==
95 95  
96 96  
... ... @@ -246,13 +246,12 @@
246 246  1. **Zvýšenie efektivity správy grantových programov a transparentnosti v hodnotení projektov: **Nový systém umožní nielen podávanie žiadostí, ale aj ich komplexné hodnotenie na základe vopred stanovených kritérií. Implementácia tohto systému prinesie lepšiu koordináciu medzi administrátormi a hodnotiteľmi, zníži administratívnu záťaž a umožní transparentnejšie rozhodovanie o alokácii grantov.
247 247  1. **Integrácia so štátnymi databázami a externými systémami:** Na zabezpečenie kompatibility a efektivity systému bude nový projekt integrovaný s existujúcimi verejnými a štátnymi databázami (napr. Slovensko.sk, eID). Táto integrácia umožní automatizované overovanie údajov, čo výrazne zjednoduší procesy registrácie a hodnotenia.
248 248  
249 -
250 250  Motiváciou projektu je zjednodušenie a najmä zdigitalizovanie procesov a administratívy v Centre vedecko-technických informácií SR (CVTI SR) pri správe grantových žiadostí a výskumných projektov. Projekt implementuje zmenu formy vkladania údajov o žiadateľoch, žiadostiach a projektoch zo súčasného ručného zadávania do automatického systému, kde žiadatelia môžu sami podávať žiadosti a aktualizovať údaje prostredníctvom portálu. Tým sa zjednoduší proces správy a zlepší prístupnosť dát v súlade s legislatívnymi požiadavkami. Automatizovaným spracovaním žiadostí a ich hodnotením sa výrazne skráti doba vyhodnocovania grantových žiadostí, čo prinesie benefity nielen pre žiadateľov, ale aj pre administrátorov systému. Zjednoduší sa aj podávanie žiadostí a sledovanie ich stavu v reálnom čase, čím sa zlepší transparentnosť celého procesu.
251 251  
252 252  Okrem toho projekt umožní jednoduchú správu dát o grantových projektoch a výskumných nákladoch, čím sa zabezpečí ich lepšia kontrola a alokácia verejných prostriedkov. V súčasnosti CVTI SR používa systém, ktorý nie je dostatočne efektívny a neumožňuje plne automatizované spracovanie dát. Tento nový systém odstráni problémy s nepresnými alebo neúplnými údajmi, zavedením automatických kontrol a pravidiel na vstupných dátach, čím sa zlepší kvalita spracovávaných informácií a eliminuje riziko chýb pri ručnom zadávaní údajov. Projekt bude realizovaný v súlade s relevantnými princípmi Národnej koncepcie Informatizácie verejnej správy Slovenskej republiky, ako aj rámcovou nadrezortnou vládnou stratégiou pre transformáciu Slovenska na úspešnú digitálnu krajinu „Stratégia digitálnej transformácie Slovenska 2030“. Projekt je odpoveďou na kritické problémy, ktoré zahŕňajú absenciu integrovaného a efektívneho informačného systému, čo vedie k vysokému objemu administratívnej práce, pomalému spracovaniu žiadostí a výraznej chybovosti v administratívnych úkonoch. Súčasné procesy nie sú dostatočne pružné na rýchlu a efektívnu reakciu na potreby a požiadavky CVTI, čím sa obmedzuje prístup k službám a znižuje sa kvalita poskytovaných služieb.
253 253  
254 254  
255 -[[image:file:///C:/Users/PC/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.png]][[image:1740318637885-674.png]]
252 +[[image:1740318637885-674.png]]
256 256  
257 257  Obrázok 1 Motivačná architektúra
258 258  
... ... @@ -265,8 +265,6 @@
265 265  * Podporu otvorenej vedy a zdieľania výskumných dát: Projekt je v súlade s globálnymi trendmi v oblasti otvorenej vedy, čo prispieva k zlepšeniu prístupu k vedeckým informáciám.
266 266  * Zvýšenie transparentnosti a efektivity využívania verejných prostriedkov: Implementácia nového systému bude umožňovať lepšie monitorovanie a hodnotenie výdavkov, čím sa zabezpečí efektívne alokovanie finančných prostriedkov.
267 267  
268 -
269 -
270 270  V súčasnosti správa grantov a výskumných projektov na Slovensku vykazuje niekoľko nedostatkov, ktoré ovplyvňujú efektivitu a transparentnosť procesov. Tieto problémy sa týkajú predovšetkým manuálnych administratívnych procesov, ktoré sú časovo náročné a často náchylné na chyby. Tento stav negatívne ovplyvňuje časové rámce pre hodnotenie a schvaľovanie projektov, ako aj prístup k výsledkom výskumu.
271 271  
272 272  V oblasti grantového financovania sú procesy podávania žiadostí a hodnotenia často roztrieštené a neregulované, čo vedie k nejednotnosti v hodnotení a nesúladom v rozhodovaní. Ďalším problémom je nedostatok transparentnosti, ktorý môže viesť k nárastu administratívnej záťaže a komplikáciám pri správe finančných prostriedkov.
... ... @@ -282,7 +282,6 @@
282 282  * revízie smerníc a ich dodržiavania s cieľom nadobudnúť schopnosť promptne sa prispôsobovať zmenám (technologickému pokroku, legislatívnym zmenám) a zabezpečenie prísneho dodržiavania predpisov o ochrane a bezpečnosti údajov pre ochranu citlivých informácií a zachovanie integrity a spoľahlivosti systémov rezortu,
283 283  * súhrnného zjednodušenia procesov, zvýšenia prístupnosti služieb CVTI SR vo veci agendy poskytovania grantov a zlepšenia komunikácie medzi CVTI SR a jeho cieľovou skupinou, s cieľom zvýšiť transparentnosť, efektivitu a spokojnosť klientov.
284 284  
285 -
286 286  **Súčasný stav má nasledovné nedostatky:**
287 287  
288 288  * Existujúci parciálne komponenty IS sú postavené na starých nepodporovaných technológiách a predstavujú bezpečnostné riziko,
... ... @@ -301,7 +301,6 @@
301 301  * možnosť sledovať lehoty, prideľovať a sledovať úlohy zamestnancov, vytvárať reporty - napr. otvorených spisov,
302 302  * využitie spoločného registra informácií, ktorý by poskytoval bázu znalostí a možnosť na jednom mieste vyhľadávať informácie o subjektoch v konaní.
303 303  
304 -
305 305  CVTI SR zároveň chýbajú:
306 306  
307 307  * kvalitné systémy a optimalizované procesy,
... ... @@ -312,7 +312,6 @@
312 312  * digitalizované procesy agendy
313 313  * vrátane WCAG 2.1, slovenskej národnej normy STN EN 301 102 V1.2.1 a zákona č. 95/2019 Z. z. § 12 ods. 1 písm. l) o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov, nie je optimalizovaný pre mobilné zariadenia, jeho výkon by sa dal zlepšiť, absentuje politika používania súborov cookies, politika GDRP atď.
314 314  
315 -
316 316  == 3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi ==
317 317  
318 318  
... ... @@ -338,7 +338,6 @@
338 338  |7|Žiadateľ|Občan, Podnikateľ|Zákazník, užívateľ systému na podávanie žiadostí o granty|ISGM (Informačný systém pre správu grantov)
339 339  |8|Výskumná a inovačná autorita|VAIA|Subjekt účastný v konsolidácií IS poskytujúcich grantové schémy|ISGM (Informačný systém pre správu grantov)
340 340  
341 -
342 342  == 3.4 Ciele projektu ==
343 343  
344 344  
... ... @@ -349,12 +349,10 @@
349 349  
350 350  * budovanie nových a výrazne zmenených personalizovaných služieb a životných situácií a využitie multikanálového prístupu postaveného na API s dôrazom na mobilné služby a v súlade s WAD (EU) 2016/2102.
351 351  
352 -
353 353  V rámci oprávneného typu akcie je oprávnená nasledovná hlavná aktivita:
354 354  
355 355  * Zlepšenie e-GOV služieb.
356 356  
357 -
358 358  Hlavným cieľom realizácie projektu je zavedenie digitálnych služieb, pri ktorých bude minimalizovaná námaha občanov a podnikateľov na uplatňovanie si práv či plnenie povinností. Hlavný cieľ a naň nadväzujúce partikulárne ciele sú definované tak, aby boli v súlade s očakávanými výsledkami definovanými v Partnerskej dohode Slovenskej republiky na roky 2021 – 2027 (ďalej len „Partnerská dohoda“) a Národnej koncepcii informatizácie verejnej správy (ďalej len „NKIVS“). Partnerská dohoda pre špecifický cieľ RSO 1.2. Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy a konkrétne opatrenie: 1.2.1 Podpora v oblasti informatizácie a digitálnej transformácie, pričom hlavným cieľ je realizovaný v súlade so Stratégiou digitálnej transformácie Slovenska 2030. Národná koncepcia informatizácie verejnej správy určuje v rámci prioritnej osi 1 Lepšie služby strategickú prioritu Orientácia na používateľa, multikanálový prístup, orchestrácia a životné situácie. Splnenie tejto strategickej priority má byť dosiahnuté nasledujúcimi cieľmi:
359 359  
360 360  
... ... @@ -375,7 +375,6 @@
375 375  * Vytvorenie systému aktívnej účasti užívateľov elektronických služieb
376 376  * Zabezpečenie riadenia, analýzy a implementácie zmien v kontexte zlepšenia e-GOV služieb CVTI SR
377 377  
378 -
379 379  |ID|Názov cieľa|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa
380 380  |1|(((
381 381  
... ... @@ -395,7 +395,6 @@
395 395  |8|Zjednodušenie procesov pre žiadateľov o granty|Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy|Poskytnutie používateľsky prívetivého rozhrania pre žiadateľov, ktoré im umožní jednoduchý prístup k potrebným formulárom, podanie žiadosti a sledovanie jej stavu v reálnom čase.
396 396  |9|Zabezpečenie bezpečnosti a ochrany údajov|Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami|Implementácia robustných bezpečnostných opatrení na ochranu citlivých údajov žiadateľov a projektov, vrátane šifrovania a viacfaktorovej autentifikácie pre prístup do systému.
397 397  
398 -
399 399  Tieto ciele sú v súlade s európskymi požiadavkami na digitalizáciu verejnej správy, ako aj s národnými stratégiami na podporu otvorenej vedy a efektívneho využívania verejných prostriedkov na podporu výskumu a inovácií. Hlavným cieľom projektu je vybudovanie lepších e-gov služieb, teda účelom je podporiť, zrýchliť a skvalitniť digitalizáciu orgánov verejnej moci (OVM) podporením tvorby a zavádzania inovatívnych riešení, optimalizáciou súčasných riešení, ktoré výrazne znížia námahu občanov a podnikateľov na uplatnenie si práv alebo splnenie si povinností pri kontakte so štátom. Prívetivejšie, zrozumiteľnejšie, jednoduchšie webové portály, elektronické služby štátu, informačné systémy a klientské portály, ktoré budú prístupné pre všetkých, vzhľadom jednotné s konzistentným a priateľským tónom komunikácie. To je predpokladom zvyšovania spokojnosti občanov a podnikateľov, ako aj predpokladom zvýšenia miery vybavovania pohľadávok rôznymi digitálnymi kanálmi, čo umožní naplniť povinnosti vyplývajúce v nadväznosti na aktualizovanú európsku a národnú legislatívu. Tieto zmeny je nevyhnutné preniesť do navrhovaného riešenia do navrhovaného riešenia IS GM.
400 400  
401 401  
... ... @@ -460,7 +460,6 @@
460 460  ** Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy
461 461  ** Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
462 462  
463 -
464 464  == 3.5 Merateľné ukazovatele (KPI) ==
465 465  
466 466  
... ... @@ -496,7 +496,6 @@
496 496  
497 497  )))
498 498  
499 -
500 500  == 3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
501 501  
502 502  Definujeme rôzne skupiny používateľov, ktorí budú využívať nový systém správy grantov a výskumných projektov, pričom tento systém bude plne rešpektovať požiadavky z Výzvy PSK-MIRRI-622-2024-DV-EFRR. Cieľom je, aby nový systém nielen zjednodušil administratívu, ale aj umožnil jednoduchý, prístupný a efektívny prístup pre všetky zapojené strany. Tento systém bude zahŕňať rôzne typy používateľov, pričom každá skupina bude mať prístup k rôznym funkcionalitám a nástrojom v závislosti od ich rolí.
... ... @@ -555,7 +555,6 @@
555 555  * používateľské testy funkčného používateľského rozhrania a funkčné, integračné a výkonové testy aplikačného rozhrania (etapa Implementácia a Testovanie)
556 556  * zber a vyhodnotenie spätnej väzby k elektronickej službe
557 557  
558 -
559 559  Pri mapovaní používateľskej cesty a dizajne služieb budú aplikované princípy:
560 560  
561 561  
... ... @@ -569,7 +569,6 @@
569 569  * používateľ bude mať možnosť podať spätnú väzbu
570 570  * služba bude využívať inteligentné formuláre a minimalizuje zber nepotrebných údajov[[~[SH1~]>>path:#_msocom_1]]
571 571  
572 -
573 573  **Požiadavky na používateľské rozhranie (UI)**
574 574  
575 575  
... ... @@ -578,7 +578,6 @@
578 578  1. Bezpečnosť prístupu: Na zabezpečenie bezpečnosti bude implementované viacfaktorové overovanie a rôzne úrovne prístupových práv.
579 579  1. Dostupnosť podpory: Každý používateľ bude mať prístup k nástrojom na získanie pomoci alebo kontaktovanie technickej podpory priamo cez používateľské rozhranie.
580 580  
581 -
582 582  CVTI SR poskytuje široké spektrum služieb – od tradičných neelektronických až po moderné digitálne riešenia – ktoré umožňujú občanom a podnikateľom efektívne uplatňovať svoje práva a plniť povinnosti. Cieľom plánovaného projektu je zavedenie takých digitálnych služieb, ktoré minimalizujú čas a úsilie občanov a podnikateľov pri riešení ich agendy, pričom dôraz je kladený na používateľský komfort a jednoduchosť, podobne ako to zabezpečujú komerčné platformy (napríklad v bankovníctve alebo telekomunikáciách).
583 583  
584 584  Projekt zároveň kladie dôraz na modernizáciu a neustály rozvoj digitálnych služieb. Vytvorenie používateľsky jednoduchších a intuitívnejších riešení prispieva k zvýšeniu spokojnosti občanov a podnikateľov pri riešení ich potrieb a zároveň podporuje širšie využívanie digitálnych kanálov. Každá nová alebo inovovaná služba má potenciál zlepšiť mieru spokojnosti, uľahčiť vybavovanie agendy a zároveň zvýšiť efektívnosť interakcie medzi občanom, podnikateľom a mestom.
... ... @@ -608,7 +608,6 @@
608 608  * Integrácia na centrálne číselníky
609 609  * Open Data
610 610  
611 -
612 612  Navrhovaný prístup kladie dôraz na komplexné zlepšenie digitálnej interakcie medzi CVTI SR a občanmi/podnikateľmi (žiadateľmi), pričom cieľom je, aby CVTI SR poskytovalo moderné, intuitívne a efektívne digitálne riešenia, ktoré budú reflektovať aktuálne potreby spoločnosti a podporovať jej ďalší rozvoj. Zámerom CVTI SR je poskytovať také elektronické služby a informácie, ktoré sú prehľadné, praktické, majú intuitívne prostredie, sú ľahko zrozumiteľné a v súlade s jednotným dizajn manuálom elektronických služieb. V rámci konkrétneho procesu minimalizujú počet krokov alebo čas potrebný k dosiahnutiu cieľa. Zároveň minimalizujú počet informácii vyžadovaných od užívateľa, ktorými už CVTI SR disponuje.
613 613  
614 614  
... ... @@ -655,8 +655,6 @@
655 655  * technologické a netechnologické zmeny na front-ende, tzn. zmeny grafických používateľských rozhraní (GUI), zmeny informačnej architektúry a obsahového manažmentu služieb, zresponzívnenie GUI, zvyšovanie úrovne digitalizácie koncových služieb, lepšia prístupnosť a súlad s IDSK 3.0,
656 656  * technologické riešenia na back-ende koncových služieb, dotvorenie otvorených aplikačných rozhraní, sfunkčnenie proaktívnych funkcionalít;
657 657  
658 -
659 -
660 660  **7. Zvyšovanie štandardov novými službami**
661 661  
662 662  zvýšiť elektronické služby projektu alebo zabezpečiť nové služby na úroveň 4, znamená najmä ich  úplné vybavenie elektronickými prostriedkami, prostredníctvom elektronických služieb, online formulárov, ktoré poskytujú základné vybavovania najmä prioritných ale aj iných životných situácií. On-line vybavenie, rozhodnutia, platby a doručenia bez osobného a listinného kontaktu smerom k šetreniu zdrojov občana a podnikateľa a skrátenia času vybavenia služieb.
... ... @@ -670,7 +670,6 @@
670 670  * Integrácia na centrálne číselníky – konzumácia údajov z CSRÚ
671 671  * Open Data – publikácia datasetov definovaných v predmete projektu do národného katalógu otvorených údajov (data.slovensko.sk) v kvalite 3*
672 672  
673 -
674 674  == 3.7 Riziká a závislosti ==
675 675  
676 676  
... ... @@ -701,7 +701,6 @@
701 701  |**15**|Zlé plánovanie času|Ak časový rámec projektu nebude realistický alebo sa z neho nevyhodnotí potenciálne riziká, môže to viesť k preťaženiu tímu, zdržaniam alebo zlyhaniu v dodržaní stanovených termínov.
702 702  |**16**|Chyby v integrácii so štátnymi systémami|Ak bude integrácia so štátnymi databázami a systémami, ako je Slovensko.sk alebo CES, neúplná alebo nepresná, systém nebude fungovať správne, čo spôsobí problémy s validáciou dát a nefunkčnosť systému.
703 703  
704 -
705 705  == 3.8 Stanovenie alternatív v biznis vrstve architektúry ==
706 706  
707 707  
... ... @@ -776,7 +776,7 @@
776 776  Riziko prerušenia bežnej prevádzky: Počas implementácie nového systému môže dôjsť k krátkodobým prerušením v správe grantov, čo môže ovplyvniť procesy hodnotenia a rozhodovania v prechodnom období.
777 777  
778 778  
779 -3.9 Multikriteriálna analýza (MCA)
756 +== 3.9 Multikriteriálna analýza (MCA) ==
780 780  
781 781  
782 782  Výber alternatív prebieha prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia a rozsah projektu,
... ... @@ -828,7 +828,6 @@
828 828  )))|Zabezpečenie údržby a aktualizácie systému. Miera kvality technickej podpory a rýchlosť reakcie na incidenty.| | | |X
829 829  |**Kritérium F** Výkonnosť, dostupnosť a zhoda s požiadavkam**i**|Zabezpečenie vysokých hodnôt týchto kritérií prispieva k celkovej úspešnosti projektu a zvyšuje jeho prínosy pre organizáciu ale aj občana a podnikateľa. Výkonnosť, dostupnosť a zhoda s požiadavkami sú kľúčovými faktormi pre dosiahnutie cieľov projektu a zabezpečenie jeho trvalého pozitívneho vplyvu na podnikateľské prostredie.|X|X|X|X
830 830  
831 -
832 832  Vyhodnotenie MCA
833 833  
834 834  
... ... @@ -936,26 +936,20 @@
936 936  
937 937  )))|Implementáciou alternatívy 3 sa zabezpečí výkonnosť, dostupnosť a zhoda s požiadavkami
938 938  
939 -
940 940  **Na základe vyhodnotenia MCA analýzy vychádza Alternatíva 3 ako jediná, ktorá spĺňa všetky požiadavky**.
941 941  
917 +== 3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
942 942  
943 -1.
944 -11. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
945 -
946 -
947 947  Na aplikačnej vrstve budú projektom riešené len aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov vybranej Alternatívy č. 3. Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej" architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry.
948 948  
921 +== 3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
949 949  
950 -1.
951 -11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
952 -
953 953  Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy. Projekt počíta s rozšírením existujúcej technologickej vrstvy, ktorá vytvorí prostredie pre implementáciu nového informačného systému, ktorý bude obsahovať všetky funkcie potrebné pre naplnenie povinnosti vyplývajúce z dohovoru.
954 954  
955 955  Z tohto dôvodu je ekonomicky nevýhodné uvažovať s ďalšími alternatívami na technologickej vrstve architektúry.
956 956  
957 -1. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKTY PROJEKTU)
958 958  
928 +== 4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKTY PROJEKTU) ==
959 959  
960 960  Výstupom projektu je funkčný, stabilný, efektívny a bezpečný systém. Výstupom bude aj dodanie používateľskej príručky, inštalačnej príručky a pokynov na inštaláciu (úvodnú/opakovanú), prevádzkový opis a pokyny pre servis, údržbu a diagnostiku, pokyny na obnovu pri výpadku alebo havárii (Havarijný plán) a bezpečnostný projekt.
961 961  
... ... @@ -966,7 +966,6 @@
966 966  * Implementácia a testovanie,
967 967  * Nasadenie.
968 968  
969 -
970 970  CVTI bude pri implementácii postupovať v zmysle vyhlášky MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. Pre implementované zmeny budú dodané nasledovné špecializované a manažérske produkty, ktoré budú kompletne pokrývať celý rozsah dodávky popísaný v biznis, aplikačnej a technologickej architektúre a požadované výstupy budú dodávane primerane vzhľadom na charakter projektu.
971 971  
972 972  
... ... @@ -1130,16 +1130,18 @@
1130 1130  M-02 Zoznam rizík a závislostí
1131 1131  )))
1132 1132  
1102 +== 5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY ==
1133 1133  
1134 1134  
1105 +V súčasnosti nie je k dispozícii jednotný systém na administráciu celého životného cyklu programov – od prípravy a zverejnenia výzvy, cez prijímanie a hodnotenie žiadostí o granty, implementáciu až po udržateľnosť jednotlivých projektov. Žiadosťou o grant sa pre účely tohto materiálu rozumie žiadosť o poskytnutie dotácie na projekt, žiadosť o regionálny príspevok, žiadosť o projekt, resp. iné  žiadosti, ktorými žiadatelia žiadajú o pridelenie finančných prostriedkov. Na základe návrhu zákona o výskume, vývoji a inováciách a o zmene a doplnení niektorých zákonov má v zmysle zákona vzniknúť jednotný grantový informačný systém pre výskumnú obec. V súčasnosti nie je k dispozícii jednotný systém na administráciu celého životného cyklu programov – od prípravy a zverejnenia výzvy, cez prijímanie a hodnotenie žiadostí o granty, implementáciu až po udržateľnosť jednotlivých projektov. Žiadosťou o grant sa pre účely tohto materiálu rozumie žiadosť o poskytnutie dotácie na projekt, žiadosť o regionálny príspevok, žiadosť o projekt, resp. iné  žiadosti, ktorými žiadatelia žiadajú o pridelenie finančných prostriedkov. Na základe návrhu zákona o výskume, vývoji a inováciách a o zmene a doplnení niektorých zákonov má v zmysle zákona vzniknúť jednotný grantový informačný systém pre výskumnú obec.
1135 1135  
1136 -1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
1137 1137  
1108 +Informačný systém Grant manažment bude realizovaný ako portálové riešenie na elektronické podávanie žiadostí o granty na podporu projektov v rámci činností zameraných na dosahovanie cieľov organizácii v pôsobnosti štátu na celoštátnej, regionálnej alebo miestnej úrovni s dôrazom na zabezpečenie jednotného spôsobu zverejňovania, evidencie, vyhodnocovania a spracovávania žiadostí o granty. Samotná aplikácia bude podporovať kompletnú elektronizáciu životného cyklu žiadosti od jej podania, cez kontroly, transparentné hodnotenie a vybavenie, až po čerpanie grantu, dotácie alebo regionálneho príspevku. Zároveň poskytne ucelený prehľad a históriu celej komunikácie so žiadateľom na jednom mieste. Jeho hlavným cieľom je široká škála modularity a postupov, aby každý žiadateľ mohol upravovať proces spracovania. Ďalšími cieľmi je zjednodušiť vybavenie agendy žiadateľov s využitím elektronickej formy komunikácie medzi poskytovateľom dotácií a žiadateľmi o dotácie.
1138 1138  
1139 -V súčasnosti nie je k dispozícii jednotný systém na administráciu celého životného cyklu programov – od prípravy a zverejnenia výzvy, cez prijímanie a hodnotenie žiadostí o granty, implementáciu až po udržateľnosť jednotlivých projektov. Žiadosťou o grant sa pre účely tohto materiálu rozumie žiadosť o poskytnutie dotácie na projekt, žiadosť o regionálny príspevok, žiadosť o projekt, resp. iné  žiadosti, ktorými žiadatelia žiadajú o pridelenie finančných prostriedkov. Na základe návrhu zákona o výskume, vývoji a inováciách a o zmene a doplnení niektorých zákonov má v zmysle zákona vzniknúť jednotný grantový informačný systém pre výskumnú obec. V súčasnosti nie je k dispozícii jednotný systém na administráciu celého životného cyklu programov – od prípravy a zverejnenia výzvy, cez prijímanie a hodnotenie žiadostí o granty, implementáciu až po udržateľnosť jednotlivých projektov. Žiadosťou o grant sa pre účely tohto materiálu rozumie žiadosť o poskytnutie dotácie na projekt, žiadosť o regionálny príspevok, žiadosť o projekt, resp. iné  žiadosti, ktorými žiadatelia žiadajú o pridelenie finančných prostriedkov. Na základe návrhu zákona o výskume, vývoji a inováciách a o zmene a doplnení niektorých zákonov má v zmysle zákona vzniknúť jednotný grantový informačný systém pre výskumnú obec.
1140 1140  
1111 +(% id="cke_bm_5102S" style="display:none" %) [[image:1740433727120-317.png]]
1141 1141  
1142 -Informačný systém Grant manažment bude realizovaný ako portálové riešenie na elektronické podávanie žiadostí o granty na podporu projektov v rámci činností zameraných na dosahovanie cieľov organizácii v pôsobnosti štátu na celoštátnej, regionálnej alebo miestnej úrovni s dôrazom na zabezpečenie jednotného spôsobu zverejňovania, evidencie, vyhodnocovania a spracovávania žiadostí o granty. Samotná aplikácia bude podporovať kompletnú elektronizáciu životného cyklu žiadosti od jej podania, cez kontroly, transparentné hodnotenie a vybavenie, až po čerpanie grantu, dotácie alebo regionálneho príspevku. Zároveň poskytne ucelený prehľad a históriu celej komunikácie so žiadateľom na jednom mieste. Jeho hlavným cieľom je široká škála modularity a postupov, aby každý žiadateľ mohol upravovať proces spracovania. Ďalšími cieľmi je zjednodušiť vybavenie agendy žiadateľov s využitím elektronickej formy komunikácie medzi poskytovateľom dotácií a žiadateľmi o dotácie.
1113 +Obrázok 2 Biznis architektúra
1143 1143  
1144 1144  
1145 1145  **Služba registrácie a prihlasovania do IS GM**
... ... @@ -1162,7 +1162,6 @@
1162 1162  * Email
1163 1163  * Číslo občianskeho preukazu
1164 1164  
1165 -
1166 1166  Zadávanie základných osobných údajov zabezpečuje dôkladné overenie identity žiadateľov. Možnosť prihlásenia cez Slovensko.sk ponúka zvýšenú bezpečnosť a autenticitu.
1167 1167  
1168 1168  Zníženie počtu nechcených registrácií:
... ... @@ -1171,7 +1171,6 @@
1171 1171  * Starostlivé overovanie údajov pomáha predchádzať falošným a neautorizovaným registráciám.
1172 1172  * Overený proces zabezpečuje, že iba kvalifikovaní žiadatelia môžu požiadať o finančný príspevok.
1173 1173  
1174 -
1175 1175  Jednoduchý a efektívny proces registrácie:
1176 1176  
1177 1177  
... ... @@ -1178,7 +1178,6 @@
1178 1178  * Používateľsky prívetivý registračný formulár.
1179 1179  * Intuitívny proces registrácie, ktorý je jednoduchý na použitie.
1180 1180  
1181 -
1182 1182  Po overení emailu systém vyzve žiadateľa na nastavenie viacfaktorovej autentifikácie. Navrhujeme použiť kombináciu nasledujúcich faktorov:
1183 1183  
1184 1184  
... ... @@ -1188,7 +1188,6 @@
1188 1188  * Systém odošle jednorazový kód na zadaný email.
1189 1189  * Žiadateľ musí zadať tento kód do systému na dokončenie overenia identity.
1190 1190  
1191 -
1192 1192  Prihlasovanie musí umožňovať prepojenie používateľa do jeho prostredia, t.j. profilu. Služba čerpá údaje z backend databázy, ktoré boli vytvorené pri registrácii. Na prihlásenie používateľa sa využíva emailová adresa používateľa, ktorú zadal pri registrácií a heslo, ktoré taktiež zadal pri registrácii.
1193 1193  
1194 1194  **Podslužba registrácie a prihlásenia žiadateľa prostredníctvom eID **
... ... @@ -1246,35 +1246,28 @@
1246 1246  * Umožňuje verejným vysokým školám elektronicky zadávať údaje o projektoch prostredníctvom definovaného formulára. 
1247 1247  * Overuje formálnu správnosť a úplnosť zadaných údajov. 
1248 1248  
1249 -
1250 1250  Business procesy:
1251 1251  
1252 -1. Vytvorenie a schválenie formulára: 
1218 +Vytvorenie a schválenie formulára: 
1253 1253  
1254 1254  * Vysoká škola pristúpi k systému IS GM a vyberie formulár podľa typu projektu (napr. výskumný od verejnej správy, zahraničný grant). 
1255 1255  * Zodpovedná osoba vyplní formulár, pričom systém poskytne nápovedu a validáciu údajov podľa prednastavených pravidiel. 
1256 1256  * Po dokončení sa formulár uloží a čaká na elektronické schválenie rektorom alebo ním poverenou osobou. 
1257 1257  
1224 +Automatická validácia: 
1258 1258  
1259 -1. Automatická validácia: 
1260 -
1261 1261  * Systém overí úplnosť zadaných údajov, napríklad vyplnenie všetkých povinných polí, správnosť formátu identifikačných čísel (IČO, identifikátor projektu), a porovná ich s číselníkmi odborov vedy a techniky. 
1262 1262  
1228 +Prenos údajov: 
1263 1263  
1264 -1. Prenos údajov: 
1265 -
1266 1266  * Schválené formuláre sú elektronicky odoslané na spracovanie do CVTI SR. 
1267 1267  * Systém umožní export údajov vo formáte kompatibilnom s SK CRIS. 
1268 1268  
1233 +[[image:1740318929163-316.png]]
1269 1269  
1235 +Obrázok 3  – procesná komplexnosť ISGM
1270 1270  
1271 -[[image:file:///C:/Users/PC/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.png||alt="Obrázok, na ktorom je potvrdenie, text, diagram, rad
1272 1272  
1273 -Obsah vygenerovaný umelou inteligenciou môže byť nesprávny."]]
1274 -
1275 -Obrázok 1.  – procesná komplexnosť ISGM
1276 -
1277 -
1278 1278  K požiadavke na vybudovanie takéhoto systému na podporu životného cyklu grantov sa pripojila aj Platobná jednotka, ktorej požiadavky systém tiež dokáže pokryť, pričom je zdôraznená potreba integrácie na CES.
1279 1279  
1280 1280  
... ... @@ -1292,8 +1292,10 @@
1292 1292  
1293 1293  Služby na integráciu s externými systémami umožnia systému ISGM efektívne sa integrovať s verejnými a štátnymi databázami, čo zabezpečí bezproblémovú výmenu údajov. Služba pre integráciu s verejnými databázami umožní komunikáciu s existujúcimi databázami, ako je Slovensko.sk alebo CES, na validáciu údajov o žiadateľoch a projektoch. Okrem toho synchronizačné služby medzi ISGM a vládnymi systémami, ako je SK CRIS, zabezpečia aktuálnosť a presnosť informácií v systéme.
1294 1294  
1295 -[[image:file:///C:/Users/PC/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.png]]
1255 +[[image:1740318952134-872.png]]
1296 1296  
1257 +Obrázok 4 – Náhľad splikačnej architektúry
1258 +
1297 1297  Navrhovaný informačný systém Grant Manažment (IS GM) bude postavený na modulárnej a škálovateľnej architektúre, ktorá umožní efektívne spracovanie celého životného cyklu grantových žiadostí. Systém bude využívať princípy microservices architektúry, čo zabezpečí lepšiu škálovateľnosť, flexibilitu a údržbu systému. Každá služba bude implementovaná ako samostatná komponenta, ktorá môže byť nezávisle nasadzovaná a aktualizovaná. Systém bude pozostávať z troch hlavných vrstiev: prezentačná vrstva zabezpečí interakciu používateľov so systémom prostredníctvom webového rozhrania, aplikačná vrstva spracováva logiku systému, overovanie údajov a orchestráciu procesov a dátová vrstva slúži na ukladanie a spracovanie údajov vrátane grantových žiadostí, dokumentov a hodnotení. Prezentačná vrstva bude vyvinutá ako responzívna webová aplikácia postavená na moderných frameworkoch, umožní registráciu a autentifikáciu používateľov, podávanie, sledovanie a spravovanie žiadostí o granty, interaktívne formuláre s validáciou údajov v reálnom čase a notifikácie o stave žiadosti. Aplikačná vrstva bude založená na RESTful API a GraphQL, umožňujúc efektívnu komunikáciu medzi frontendom a backendom. Jej súčasťou budú autentifikačný modul zabezpečujúci overovanie identity používateľov, modul správy žiadostí spracovávajúci celý životný cyklus žiadosti, hodnotiaci modul umožňujúci hodnotiteľom spravovať a posudzovať podané žiadosti, modul správy zmlúv generujúci a uchovávajúci zmluvné dokumenty, notifikačný modul automaticky odosielajúci upozornenia a emailové správy a analytický a reportingový modul poskytujúci štatistiky a export dát pre administrátorov a poskytovateľov grantov.
1298 1298  
1299 1299  
... ... @@ -1300,15 +1300,13 @@
1300 1300  Dátová vrstva bude pozostávať z relačnej databázy a dokumentovej databázy na ukladanie štruktúrovaných aj neštruktúrovaných údajov. Súčasťou bude aj systém správy dokumentov na archiváciu dokumentov a auditná databáza na logovanie všetkých aktivít v systéme pre účely transparentnosti a kontroly. Systém IS GM bude podporovať integráciu s externými systémami prostredníctvom API Gateway. Hlavné integračné body zahŕňajú Slovensko.sk na overenie identity a elektronický podpis, referenčné registre na overovanie údajov žiadateľov, platobné brány na spracovanie poplatkov za podanie žiadostí a ERP systémy poskytovateľov grantov na finančné riadenie a účtovanie dotácií. Bezpečnostná architektúra bude vychádzať z princípov Zero Trust Security a bude implementovať opatrenia ako dvojfaktorová autentifikácia pre všetkých používateľov, šifrovanie údajov v databáze a pri prenose dát, riadenie prístupových práv na základe rolí, automatické monitorovanie a detekcia anomálií a pravidelné audity bezpečnosti. Nasadenie systému IS GM bude realizované v cloudovom prostredí s podporou hybridného modelu (on-premise + cloud). Použitie kontajnerizácie umožní jednoduché škálovanie a aktualizáciu jednotlivých komponentov. Systém bude nasadený v produkčnom prostredí s vysokou dostupnosťou a automatickým zálohovaním, testovacom prostredí na validáciu nových funkcionalít pred nasadením do produkcie a vývojovom prostredí na priebežnú implementáciu a testovanie. Navrhovaná architektúra informačného systému Grant Manažment zabezpečuje moderný, bezpečný a škálovateľný spôsob elektronizácie procesov grantového financovania. Implementácia modulárnej microservices architektúry, využitie cloudových riešení a podpora interoperability so štátnymi systémami prispejú k efektívnemu a transparentnému riadeniu grantových programov.
1301 1301  
1302 1302  
1265 +==
1266 +5.1 Prehľad e-Government komponentov ==
1303 1303  
1304 -1.
1305 -11. Prehľad e-Government komponentov
1306 -
1307 1307  Informácie relevantné pre túto kapitolu sú uvedené v Prístupe k projektu.
1308 1308  
1270 +== 6. LEGISLATÍVA ==
1309 1309  
1310 -1. LEGISLATÍVA
1311 -
1312 1312  V iniciálnej fáze prípravy projektovej dokumentácie nie je známa potreby legislatívnych zmien pre dosiahnutie merateľných ukazovateľov projektu. Základnými legislatívnymi normami pre implementáciu tohto projektu sú:
1313 1313  
1314 1314  
... ... @@ -1336,256 +1336,177 @@
1336 1336  * Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov)
1337 1337  * Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov.
1338 1338  
1339 -
1340 -
1341 1341  **Národný projekt je v súlade s nasledovnými európskymi politikami:**
1342 1342  
1343 1343  
1344 1344  * EU research and innovation policy: Otvorená veda je prioritou Európskej komisie a štandardnou metódou práce v rámci jej programov  financovania výskumu a inovácií, pretože zvyšuje kvalitu, efektívnosť a schopnosť reagovať na výskum.
1345 1345  
1346 -
1347 1347  * EU research and innovation strategic plan 2020 – 2024: Vysoko kvalitná veda, znalosti a inovatívne riešenia urýchľujú všetky aspekty digitálnych  a priemyselných transformácií v Európe – najmä prostredníctvom inovatívnych opatrení rámcového programu pre výskum a inovácie a  modernizovaného Európskeho výskumného priestoru ERA.
1348 1348  
1349 -
1350 1350  * European strategy for data 2020: Cieľom je vytvoriť jednotný európsky dátový priestor, použitie informácií verejného sektora podnikovou sférou,  sprístupňovanie väčšieho objemu kvalitných dát verejného sektora na účely opakovaného použitia.
1351 1351  
1352 -
1353 1353  * EU research and innovation programme Horizon Europe 2021 - 2027: Postupy otvorenej vedy v súlade so zásadou „otvorené ako je možné,  uzavreté ako je potrebné“ zvyšujú kvalitu a vplyv výskumu a inovácií a vedú k väčšej reakcii na spoločenské výzvy. EK presadzuje, aby čo najviac  výstupov výskumných projektov bolo dostupných v režime otvoreného prístupu.
1354 1354  
1310 +== 7. ROZPOČET A PRÍNOSY  ==
1355 1355  
1356 -1. ROZPOČET A PRÍNOSY  - neupravovane
1357 1357  
1313 +== 7.1  Sumarizácia nákladov a prínosov ==
1358 1358  
1359 -1.
1360 -11. Sumarizácia nákladov a prínosov
1315 +**NÁKLADY**
1361 1361  
1317 +Sumarizácia nákladov:
1362 1362  
1363 -|**Náklady**|**Názov modulu**|(((
1364 -
1319 +[[image:Snímka obrazovky 2025-02-25 o 14.21.46.png]]
1365 1365  
1366 -**Názov modulu**
1321 +Sumarizácia nákladov a prínosov riešenia za obdobie 10 rokov:
1367 1367  
1368 -
1369 -)))|(((
1370 -
1323 +[[image:Snímka obrazovky 2025-02-25 o 14.22.47.png]]
1371 1371  
1372 -**Názov modulu**
1373 1373  
1374 -
1375 -)))|(((
1376 -
1377 -
1378 -**Názov modulu**
1379 -
1380 -
1381 -)))|(((
1382 -
1383 -
1384 -**Názov modulu**
1385 -
1386 -
1387 -)))
1388 -|**Všeobecný materiál**|Portál|Backend|Centr.komponenty|Integrácie|Registre
1389 -|**IT - CAPEX**|**252 080 €**|**417 333 €**|**759 742 €**|**166 653 €**|**46 215 €**
1390 -|Aplikácie|252 080 €|417 333 €|759 742 €|166 653 €|46 215 €
1391 -|SW| -|-|-|-|-
1392 -|HW| -|-|-|-|-
1393 -|**IT - OPEX- prevádzka**|** 60 583 €**|** 100 298 €**|** 182 589 €**|** 40 052 €**|** 11 107 €**
1394 -|Aplikácie| 60 583 €| 100 298 €| 182 589 €| 40 052 €| 11 107 €
1395 -|SW| -|-|-|-|-
1396 -|HW| -|-|-|-|-
1397 -|**Prínosy**|**252 756 €**|**5 741 799 €**|**219 541 €**|-|-
1398 -|**Finančné prínosy**|**0 €**|**0 €**|** 0 €**|**0 €**|**0 €**
1399 -|Administratívne poplatky| -|-|-|-|-
1400 -|Ostatné daňové a nedaňové príjmy| -|-|-|-|-
1401 -|**Ekonomické prínosy**|**252 756 €**|**5 741 799 €**|**219 541 €**|-|-
1402 -|Občania (€)|36 058 €| 432 696 €| 28 846 €|-|-
1403 -|Úradníci (€)| 216 698 €| 5 309 103 €| 190 694 €|-|-
1404 -|Úradníci (FTE)|N/A|(((
1405 -
1406 -
1407 -N/A
1408 -
1409 -
1410 -)))|(((
1411 -
1412 -
1413 -N/A
1414 -
1415 -
1416 -)))|(((
1417 -
1418 -
1419 -N/A
1420 -
1421 -
1422 -)))|(((
1423 -
1424 -
1425 -N/A
1426 -
1427 -
1428 -)))
1429 -|**Kvalitatívne prínosy**|-|-|-|-|-
1430 -| |// //|// //|// //| |
1431 -
1432 -
1433 -[[image:file:///C:/Users/PC/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image005.png]] Sumarizácia nákladov a prínosov riešenia :
1434 -
1435 -[[image:file:///C:/Users/PC/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image006.png]]
1436 -
1437 -
1438 1438  Interpretácia výsledkov:
1439 1439  
1440 -
1441 1441  Ekonomická a finančná efektívnosť projektu je v analýze prínosov a nákladov hodnotená kvantitatívne pomocou nasledujúcich ukazovateľov:
1442 1442  
1330 +* Pomer prínosov a nákladov (BCR): 1,24
1443 1443  
1444 -* Pomer prínosov a nákladov (BCR): 2,49
1445 -* Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV: 3 175 009 EUR bez DPH (ekonomická čistá súčasná hodnota)
1332 +Rok návratu investície: T6 ( v 4. roku)
1446 1446  
1447 1447  
1335 +**Rozpočet projektu**: **1 499 571,59 EUR**
1448 1448  
1449 -**Rozpočet projektu**: **1 499 100,82 EUR s DPH**
1450 1450  
1451 -Podpora a udržateľnosť projektu (SLA) : 635 622, 00 EUR s DPH
1338 +Celkové náklady na zabezpečenie riešenia boli vypočítané prostredníctvom UCP analýzy. Vypočítané náklady projektu a výšku rozpočtu môžeme rozdeliť nasledovne:
1452 1452  
1340 +
1453 1453  **Hlavné aktivity**
1454 1454  
1455 1455  **Vývoj aplikácií:**
1456 1456  
1457 -**~ **Interné kapacity: 76 817,00 EUR s DPH
1345 +**~ **Interné kapacity:  74 232,36 EUR
1458 1458  
1459 - Externé služby:   1 324 212,00 EUR s DPH
1347 + Externé služby:   1 327 236,42 EUR s DPH
1460 1460  
1461 1461  
1462 1462  **Podporné aktivity**
1463 1463  
1464 -907 - Paušálna sadzba na nepriame výdavky podľa článku 54 písm. a) NSU: 98 072 EUR
1352 +907 - Paušálna sadzba na nepriame výdavky podľa článku 54 písm. a) NSU:   98 102,81 EUR
1465 1465  
1466 1466  
1467 -**Kvantifikácia prínosov:**
1468 1468  
1356 +=== **Kvalitatívne prínosy:** ===
1469 1469  
1470 -* časová úspora úradníka z času venovaného na spracovanie podania, ktorá sa premietne do úspory mzdových nákladov,
1471 -* časová úspora občana/podnikateľa z času pri vypĺňaní formuláru podania a pri povinnej evidencii, ktorá sa premietne do úspory mzdových nákladov,
1358 +Projekt "Automatizácia a digitalizácia správy grantov a výskumných projektov pre CVTI SR" prináša viacero kvalitných prínosov, ktoré sú zamerané na zlepšenie efektivity, transparentnosti a spolupráce medzi rôznymi aktérmi v oblasti výskumu a inovácií na Slovensku. Tieto prínosy sú kľúčové pre modernizáciu administratívnych procesov, zabezpečenie prístupu k vedeckým dátam a podporu medzinárodnej spolupráce.
1472 1472  
1360 +==== ====
1473 1473  
1474 -|**Popis prínosu** |**Merná jednotka**|**AS-IS hodnoty**|**TO-BE hodnoty**
1475 -|Časová úspora z dôvodu zníženia potrebného času na spracovanie podania. Predpokladá úsporu času úradníka podporením výkonu agendy: Žiadosti o vydanie povolenie na dovoz, vývoz/opätovný vývoz exemplárov CITES/potvrdenia o putovnej výstave, o osobnom vlastníctve, o hudobnom nástroji.|čas (hod.)|12,00|6,00
1476 -|Časová úspora z dôvodu zníženia potrebného času na spracovanie podania. Predpokladá úsporu času úradníka podporením výkonu agendy: Žiadosti o udelenie výnimky zo zákazu komerčných činností/súhlasu na premiestnenie.|čas (hod.)|24,5|12,25
1477 -|Časová úspora z dôvodu zníženia potrebného času na spracovanie podania. Predpokladá úsporu času úradníka podporením výkonu agendy: Žiadosť držiteľov o vydanie preukazu o pôvode exemplára živočícha.|čas (hod.)|13,20|6,60
1478 -|Predpokladaná časová úspora občana/podnikateľa pri podávaní žiadostí o vydanie povolenie na dovoz, vývoz/opätovný vývoz exemplárov CITES/potvrdenia o putovnej výstave, o osobnom vlastníctve, o hudobnom nástroji.|čas (hod.)|2,30|0,30
1479 -|Predpokladaná časová úspora občana/podnikateľa pri podávaní žiadosti o udelenie výnimky zo zákazu komerčných činností/súhlasu na premiestnenie.|čas (hod.)|2,50|0,50
1480 -|Predpokladaná časová úspora občana/podnikateľa pri podávaní žiadosti držiteľov o vydanie preukazu o pôvode exemplára živočícha.|čas (hod.)|2,25|0,25
1481 -|Úspora času občana/podnikateľa pri vedení evidencie a povinnosti zasielania na orgán štátnej správy (druhová karta, kniha chovu, záznam o nakladaní, evidenčný zoznam)| |1 hod.|0,25
1362 +==== Zvýšenie transparentnosti procesov ====
1482 1482  
1364 +Jedným z najdôležitejších kvalitatívnych prínosov je zvýšenie transparentnosti v procese podávania, hodnotenia a správy grantových žiadostí. Automatizovaný systém bude umožňovať:
1483 1483  
1484 -Prínosy projektu boli definované cez úsporu času úradníka v rámci výkonu agendy, kde bola zadefinovaná priemerná prácnosť jedného preverenia informácie v jednom z registrov, prostredníctvom webového portálu [[https:~~/~~/oversi.gov.sk/>>url:https://oversi.gov.sk/]] na 0,05 h a taktiež úspora času úradníka vďaka práci podporenej IS vzniknutým realizáciou tohto projektu. CVTI má zákonnú povinnosť preverovať informácie pre každý zo subjektov.
1366 +* Jasnú sledovateľnosť všetkých krokov v procese podania grantových žiadostí, čo eliminuje subjektívnosť a neprehľadnosť, ktorá môže vzniknúť pri manuálnych procesoch.
1367 +* Transparentné hodnotenie žiadostí umožní hodnotiteľom a žiadateľom vidieť, na akých základoch boli rozhodnutia urobené, čím sa zabezpečí spravodlivý proces.
1368 +* Prístup k historickým údajom o schválených projektoch a grantových výdavkoch zabezpečí verejnú kontrolu a overenie správnosti rozdelenia financií.
1485 1485  
1486 -Bližší výpočet prínosov je definovaný v prílohe v rámci dokumentu BC/CBA.
1370 +==== ====
1487 1487  
1372 +==== Efektivita a urýchlenie administratívnych procesov ====
1488 1488  
1374 +Automatizácia administratívnych procesov v rámci správy grantov a výskumných projektov výrazne zníži administratívnu záťaž. Tieto procesy budú efektívnejšie, rýchlejšie a menej náchylné na chyby:
1489 1489  
1490 -Projekt predpokladá úsporu času úradníka podporením výkonu agendy vytváraným systémom najmä v oblasti:
1376 +* Rýchle podávanie a hodnotenie žiadostí: Automatizovaný proces podávania, validácie a hodnotenia žiadostí umožní žiadateľom a hodnotiteľom ušetriť čas, ktorý sa inak strácal pri manuálnom spracovaní.
1377 +* Optimalizácia správ o grantových projektoch: Generovanie správ a analytických nástrojov v reálnom čase zjednoduší monitoring pokroku projektov a umožní promptné rozhodovanie o alokácii financií.
1491 1491  
1492 -* Žiadosti o vydanie povolenia na dovoz exemplárov CITES
1379 +==== ====
1493 1493  
1494 -* Žiadosti o vydanie vývoz/opätovný vývoz exemplárov CITES
1381 +==== Zvýšená bezpečnosť a ochrana údajov ====
1495 1495  
1496 -* Žiadosti o udelenie výnimky zo zákazu komerčných činností/súhlasu na premiestnenie
1497 -* Žiadosť držiteľov o vydanie preukazu o pôvode exemplára živočícha
1383 +Projekt zabezpečí, že všetky citlivé údaje o žiadateľoch a projektoch budú spracované v súlade s najnovšími bezpečnostnými štandardmi:
1498 1498  
1499 -* Evidenčný zoznam exemplárov rastlín a pokyny na jeho vyplnenie
1385 +* Ochrana osobných údajov: Implementácia šifrovania, viacfaktorovej autentifikácie a pravidelných auditov zabezpečí, že údaje budú chránené pred neoprávneným prístupom a zneužitím.
1386 +* Zabezpečený prístup k dátam: Rôzne úrovne prístupových práv pre používateľov (administrátori, hodnotitelia, žiadatelia) zabezpečia, že každý používateľ má prístup len k potrebným údajom.
1500 1500  
1501 -* Druhová karta exemplára živočícha
1388 +==== ====
1502 1502  
1503 -* Záznam o nakladaní s neživým exemplárom + fotodokumentácia
1504 -* Kniha chovu a držby exemplára živočícha
1390 +==== Flexibilita a škálovateľnosť systému ====
1505 1505  
1392 +Implementovaný systém bude flexibilný a pripravený na budúce rozšírenia:
1506 1506  
1394 +* Škálovateľnosť umožní prispôsobiť systém rastúcemu počtu žiadostí o granty a projektov v budúcnosti.
1395 +* Možnosť pridať nové funkcie a moduly podľa aktuálnych potrieb systému a vývoja v oblasti vedy a výskumu.
1507 1507  
1508 -|**Oblasť **|**Agenda **|**Počet p.a. **
1509 -|Žiadosti a ich náležitosti |Žiadosti o vydanie povolenie na dovoz, vývoz/opätovný vývoz exemplárov CITES/potvrdenia o putovnej výstave, o osobnom vlastníctve, o hudobnom nástroji|250
1510 -|Žiadosti a ich náležitosti |Žiadosti o udelenie výnimky zo zákazu komerčných činností/súhlasu na premiestnenie |3000
1511 -|Žiadosti a ich náležitosti |Žiadosť držiteľov o vydanie preukazu o pôvode exemplára živočícha |200
1512 -|Evidencia |Evidenčný zoznam exemplárov rastlín|200
1513 -|Evidencia |Druhová karta exemplára živočícha |8500
1514 -|Evidencia |Záznam o nakladaní s neživým exemplárom + fotodokumentácia |50
1397 +==== ====
1515 1515  
1399 +==== Zjednodušenie a zefektívnenie správy projektov ====
1516 1516  
1517 -Na základe početnosti jednotlivých úkonov sa pristúpilo k analýze úspory celkovej prácnosti úradníka podporením výkonu agendy prostredníctvom systému, kde sa očakáva konzervatívnym prístupom priemerná úspora na jedno konanie v hodnote človekohodiny úradníka s použitím pravidla 1/2. Medzi prínosy projektu patrí aj znižovanie pravdepodobnosti vzniku chyby v konaní zapríčineného ľudskou chybou, prostredníctvom automatizovaných procesov v rámci vytváraného systému.
1401 +Projekt tiež prinesie prínosy v oblasti správy samotných výskumných projektov:
1518 1518  
1403 +* Sledovanie a hodnotenie výkonu projektov: Administrátori budú mať jednoduchý prístup k údajom o aktuálnom stave projektov, rozdelení rozpočtu a plnení cieľov.
1404 +* Prehľadné analytické nástroje umožnia efektívnejšie rozhodovanie pri správe projektov a výskumných grantov.
1519 1519  
1520 -//Prínos p.a.[€] = priemerný počet vykonaní agendy za rok [ks] * rozdiel v prácnosti AS-IS – TO-BE [h] * priemerné osobné náklady[€/h]//
1521 1521  
1407 +=== **Kvantitatívne prínosy:** ===
1522 1522  
1523 -Zároveň na základe početnosti jednotlivých úkonov sa pristúpilo aj k analýze úspory času na strane občana/podnikateľa, kde sa očakáva priemerná úspora na jedno konanie v hodnote človekohodiny občana/podnikateľa s použitím pravidla 1/2.
1409 +**Kvantifikácia ekonomických prínosov**
1524 1524  
1411 +Kvantifikácia ekonomických prínosov v rámci implementácie nových modulov systému Grant manažment bola realizovaná na základe merania ušetreného času úradníkov a výpočtoch FTE (Full-Time Equivalent) úradníka. Pre každý modul boli identifikované kľúčové procesy, ktoré ovplyvňujú časovú efektivitu a náklady spojené s administratívnym spracovaním žiadostí a následnom riadení grantových schém a projektov.
1525 1525  
1526 -//Prínos p.a.[€] = priemerný počet podaní/žiadostí za rok [ks] * rozdiel v trvaní času AS-IS – TO-BE pri podaní/žiadosti [h] * priemerné hodinová mzda v hospodárstve za 1Q/2024 [€/h]//
1527 1527  
1414 +**Moduly a ekonomické prínosy:**
1528 1528  
1529 -Na základe analýzy a v nej použitých konzervatívnych odhadov je predpokladaný rok návratnosti investície do projektu v 7. Roku
1416 +Úspora času na strane úradníka z dôvodu optimalizácie a elektornizácie agendy - APVV
1530 1530  
1418 +Úspora času na strane občana/podnikateľa z dôvodu zavedenia malých zlepšení egov služieb - APVV
1531 1531  
1532 -== Kvalitatívne prínosy: ==
1420 +Úspora času na strane úradníka z dôvodu optimalizácie a elektornizácie agendy - VAIA
1533 1533  
1422 +Úspora času na strane občana/podnikateľa z dôvodu zavedenia malých zlepšení egov služieb - VAIA
1534 1534  
1535 -Projekt "Automatizácia a digitalizácia správy grantov a výskumných projektov pre CVTI SR" prináša viacero kvalitných prínosov, ktoré sú zamerané na zlepšenie efektivity, transparentnosti a spolupráce medzi rôznymi aktérmi v oblasti výskumu a inovácií na Slovensku. Tieto prínosy sú kľúčové pre modernizáciu administratívnych procesov, zabezpečenie prístupu k vedeckým dátam a podporu medzinárodnej spolupráce.
1536 1536  
1425 +**Použité vzorce na výpočet ekonomických prínosov:**
1537 1537  
1538 -=== Zvýšenie transparentnosti procesov ===
1427 +Hodnoty TO BE boli pre tento projekt vypočítané na základe všetkých merateľných procesných činností, ktoré sú uvedené vyššie v projektovej dokumentácii, a to na obdobnom informačnom systéme, ktorý bol implementovaný pre //Ministerstvo školstva, výskumu, vývoja a mládeže Slovenskej republiky//. Tieto systémy budú z dôvodu tehnickej zastarosti a konsolidácie IS administrujúce grantové schémy, "zakonzerované" a vypnuté.
1539 1539  
1540 -Jedným z najdôležitejších kvalitatívnych prínosov je zvýšenie transparentnosti v procese podávania, hodnotenia a správy grantových žiadostí. Automatizovaný systém bude umožňovať:
1541 1541  
1430 +**Trvanie spracovania podania (Ušetrený čas úradníka)**: Tento ukazovateľ bol vypočítaný na základe meraní celkového času, ktorý úradníci v súčasnosti (AS IS) venujú spracovaniu podaní, a porovnania s predpokladaným časom po implementácii nového systému (TO BE).
1542 1542  
1543 -* Jasnú sledovateľnosť všetkých krokov v procese podania grantových žiadostí, čo eliminuje subjektívnosť a neprehľadnosť, ktorá môže vzniknúť pri manuálnych procesoch.
1544 -* Transparentné hodnotenie žiadostí umožní hodnotiteľom a žiadateľom vidieť, na akých základoch boli rozhodnutia urobené, čím sa zabezpečí spravodlivý proces.
1545 -* Prístup k historickým údajom o schválených projektoch a grantových výdavkoch zabezpečí verejnú kontrolu a overenie správnosti rozdelenia financií.
1546 -*
1547 1547  
1548 -=== ===
1433 +Vzorec:
1549 1549  
1550 -=== Efektivita a urýchlenie administratívnych procesov ===
1435 +[[image:1740490200256-706.png]]
1551 1551  
1552 -Automatizácia administratívnych procesov v rámci správy grantov a výskumných projektov výrazne zníži administratívnu záťaž. Tieto procesy budú efektívnejšie, rýchlejšie a menej náchylné na chyby:
1553 1553  
1438 +kde:
1554 1554  
1555 -* Rýchle podávanie a hodnotenie žiadostí: Automatizovaný proces podávania, validácie a hodnotenia žiadostí umožní žiadateľom a hodnotiteľom ušetriť čas, ktorý sa inak strácal pri manuálnom spracovaní.
1556 -* Optimalizácia správ o grantových projektoch: Generovanie správ a analytických nástrojov v reálnom čase zjednoduší monitoring pokroku projektov a umožní promptné rozhodovanie o alokácii financií.
1440 +* **Z** = Počet podaní/volaní
1441 +* **X** = AS IS – Trvanie spracovania podania
1442 +* **Y** = TO BE – Trvanie spracovania podania
1557 1557  
1558 1558  
1559 -=== Zvýšená bezpečnosť a ochrana údajov ===
1445 +**Cena ušetreného času úradníka**: Na výpočet nákladov na ušetrený čas úradníka sa použil vzorec, ktorý zohľadňuje osobné náklady na pracovnú silu (Cper = 13,07 EUR). Tento vzorec vyjadruje hodnotu ušetreného času na základe zníženia doby spracovania podania.
1560 1560  
1561 -Projekt zabezpečí, že všetky citlivé údaje o žiadateľoch a projektoch budú spracované v súlade s najnovšími bezpečnostnými štandardmi:
1562 1562  
1563 1563  
1564 -* Ochrana osobných údajov: Implementácia šifrovania, viacfaktorovej autentifikácie a pravidelných auditov zabezpečí, že údaje budú chránené pred neoprávneným prístupom a zneužitím.
1565 -* Zabezpečený prístup k dátam: Rôzne úrovne prístupových práv pre používateľov (administrátori, hodnotitelia, žiadatelia) zabezpečia, že každý používateľ má prístup len k potrebným údajom.
1449 +Vzorec:
1566 1566  
1451 +[[image:1740490200258-379.png]]
1567 1567  
1568 -=== Flexibilita a škálovateľnosť systému ===
1453 +kde:
1569 1569  
1570 -Implementovaný systém bude flexibilný a pripravený na budúce rozšírenia:
1455 +* **Q** = Osobné náklady na úradníka (Cper = 13,07 EUR)
1571 1571  
1572 1572  
1573 -* Škálovateľnosť umožní prispôsobiť systém rastúcemu počtu žiadostí o granty a projektov v budúcnosti.
1574 -* Možnosť pridať nové funkcie a moduly podľa aktuálnych potrieb systému a vývoja v oblasti vedy a výskumu.
1458 +**Výpočet FTE úradníka (Full-Time Equivalent)**: Tento ukazovateľ vyjadruje počet úradníkov potrebných na spracovanie podaní pri danom pracovnom zaťažení. FTE sa vypočíta ako pomer medzi počtom podaní a pracovnou kapacitou úradníka (zohľadňuje sa doba práce za mesiac).
1575 1575  
1576 1576  
1577 -=== Zjednodušenie a zefektívnenie správy projektov ===
1461 +Vzorec:
1578 1578  
1579 -Projekt tiež prinesie prínosy v oblasti správy samotných výskumných projektov:
1463 +[[image:1740490200259-608.png]]
1580 1580  
1465 +Na základe analýzy implementácie nových modulov v rámci systému Grant manažment, ktoré sa zameriavajú na optimalizáciu procesov podávania žiadaostí a riadenia životného cyklu grantov, môžeme očakávať významné ekonomické prínosy. Odhady ukazujú, že vybrané moduly by mali ročne ušetriť približne 200 tis. EUR na nákladoch spojených s ušetreným časom úradníka a občana/podnikateľa. Okrem toho sa predpokladá, že potreba pracovných úväzkov (FTE) úradníkov sa zníži o 5, čo prispeje k zefektívneniu administratívnych procesov a optimalizácii kapacít verejnej správy.
1581 1581  
1582 -* Sledovanie a hodnotenie výkonu projektov: Administrátori budú mať jednoduchý prístup k údajom o aktuálnom stave projektov, rozdelení rozpočtu a plnení cieľov.
1583 -* Prehľadné analytické nástroje umožnia efektívnejšie rozhodovanie pri správe projektov a výskumných grantov.
1584 1584  
1468 +== 8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA ==
1585 1585  
1586 -
1587 -1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
1588 -
1589 1589  Projekt bude dodávaný v 2 Inkrementoch z dôvodu priehľadnosti uvádzame Harmonogram na úrovni 1 Etapy/ 1 Inkrementu.
1590 1590  
1591 1591  
... ... @@ -1609,10 +1609,8 @@
1609 1609  |3.|Dokončovacia fáza|07/2027|08/2027|
1610 1610  |4.|Podpora prevádzky (SLA)|07/2027|06/2032|
1611 1611  
1493 +=== Realizácia projektu a jej riadenie ===
1612 1612  
1613 -
1614 -=== Realizácia projektu a jej riadenie ===
1615 -
1616 1616  Plánovaná dĺžka realizačnej fázy projektu je rozvrhnutá na 24 mesiacov od prechodu z Iniciačnej fázy do realizácie.
1617 1617  
1618 1618  Realizačná fáza sa bude členiť na nasledovné etapy:
... ... @@ -1625,16 +1625,13 @@
1625 1625  
1626 1626  * Nasadenie a Postimplementačná podpora,
1627 1627  
1628 -
1629 1629  Riešenie bude budované ako ucelený informačný systém podporujúci správu a kvalitu údajov potrebných na manažment a správu grantov v správe CVTI.
1630 1630  
1631 1631  Výstupy jednotlivých etáp budú verifikované a precizované v rámci realizácie projektu a procesov obsiahnutých v etape Analýza a dizajn. Produkty budú odsúhlasované Riadiacim výborom projektu, v ktorom bude mať zastúpenie aj dodávateľ projektu na základe úspešného verejného obstarávania.
1632 1632  
1633 1633  
1634 -=== ===
1512 +=== Podpora prevádzky (SLA) ===
1635 1635  
1636 -=== Podpora prevádzky (SLA) ===
1637 -
1638 1638  V aktuálnej dobe CVTI prevádzkuje viacero systémov obdobného a vyššieho rozsahu. Prevádzka Informačného systému GM bude zabezpečená prostredníctvom Zmluvy SLA, z dôvodu zabezpečenia udržateľnosti projektu stanovenej riadiacou dokumentáciou. Na danú zmluvu, ako aj personálne náklady spojené s prevádzkou SW produktu a aplikácie bude mať CVTI vyčlenené finančné prostriedky z vlastnej rozpočtovej kapitoly minimálne na obdobie 5 rokov.
1639 1639  
1640 1640  
... ... @@ -1641,11 +1641,10 @@
1641 1641  Projekt bude realizovaný metódou Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projektu. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktoré majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác. Projektové riadenie bude zabezpečené v zmysle metodiky PRINCE 2.
1642 1642  
1643 1643  
1644 -[[image:file:///C:/Users/PC/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image007.png||alt="/Users/admin/Desktop/Snímka obrazovky 2020-08-03 o 10.37.34.png"]]
1520 +[[image:1740319112179-750.png]]
1645 1645  
1522 +== 9. Riadiaci výbor a PROJEKTOVÝ TÍM ==
1646 1646  
1647 -1. Riadiaci výbor a PROJEKTOVÝ TÍM
1648 -
1649 1649  Riadiaci výbor projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
1650 1650  
1651 1651  
... ... @@ -1658,20 +1658,17 @@
1658 1658  
1659 1659  Riadiaci výbor projektu môžu tvoriť:
1660 1660  
1661 -1.
1662 -11. **predseda** Riadiaceho výboru projektu,
1663 -11. **podpredseda **Riadiaceho výboru projektu,
1664 -11. **vlastník alebo vlastníci procesov CVTI **(biznis vlastník infraštruktúra) alebo nimi poverený zástupca alebo zástupcovia,
1665 -11. **zástupcu kľúčových používateľov **(end user),
1666 -11. zástupca za Dodávateľa v zmysle Zmluvy o Dielo s Dodávateľom,
1667 -11. projektový manažér prijímateľa PPM.
1536 +1. **predseda** Riadiaceho výboru projektu,
1537 +1. **podpredseda **Riadiaceho výboru projektu,
1538 +1. **vlastník alebo vlastníci procesov CVTI **(biznis vlastník infraštruktúra) alebo nimi poverený zástupca alebo zástupcovia,
1539 +1. **zástupcu kľúčových používateľov **(end user),
1540 +1. zástupca za Dodávateľa v zmysle Zmluvy o Dielo s Dodávateľom,
1541 +1. projektový manažér prijímateľa PPM.
1668 1668  
1543 +[[image:1740319129896-344.png]]
1669 1669  
1670 1670  
1671 -[[image:file:///C:/Users/PC/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image008.png]]
1672 1672  
1673 -[[image:file:///C:/Users/PC/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image009.png]]
1674 -
1675 1675  Riadiaci výbor je riadený predsedom, ktorým je zástupca Objednávateľa. V prípade neprítomnosti predsedu na zasadnutí Riadiaceho výboru, predseda musí na toto konkrétne zasadnutie písomne delegovať svoju funkciu v rozsahu svojich práv a povinností formou splnomocnenia na zástupcu, ktorým môže byť aj iný člen Riadiaceho výboru s hlasovacím právom. Na rokovanie Riadiaceho výboru môžu byť v prípade potreby prizvaní aj iní účastníci, tak zo strany Objednávateľa, alebo za stranu Dodávateľa.
1676 1676  
1677 1677  
... ... @@ -1695,13 +1695,11 @@
1695 1695  |3.|TBD|TBD|TBD|Zástupca prevádzky
1696 1696  |4.|TBD|TBD|TBD|Zástupca dodávateľa
1697 1697  
1698 -
1699 1699  Riadenie projektu zo strany Objednávateľa bude zabezpečené prostredníctvom Projektového manažéra a Finančného manažéra a bude trvať počas celej doby realizácie projektu. Bude pokrývať oblasť projektového riadenia (projektový manažment, celková koordinácia projektu, celkový dohľad nad vývojom dodávaného Diela, vrátane kvality), finančného riadenia a monitorovania realizácie projektu v zmysle riadenia podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. v platnom znení.
1700 1700  
1701 1701  
1702 -*
1703 -*1.
1704 -*11. Projektový tím bude pozostávať z pozícií:
1573 +== 9.1.1 Projektový tím bude pozostávať z pozícií: ==
1574 +
1705 1705  * Projektový manažér (PM)
1706 1706  * Kľúčový používateľ (KP)
1707 1707  * Analytik IT,
... ... @@ -1710,12 +1710,9 @@
1710 1710  * Dátový špecialista,
1711 1711  * Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti (MKIB)
1712 1712  
1583 +== 9.1.2 Ďalšie projektové role: ==
1713 1713  
1714 -1.
1715 -11.
1716 -111. Ďalšie projektové role:
1717 1717  
1718 -
1719 1719  * Finančný manažér (FM)
1720 1720  * Asistent PM
1721 1721  
... ... @@ -1742,12 +1742,8 @@
1742 1742  |9.|TBD|TBD|TBD|Finančný manažér
1743 1743  |10.|TBD|TBD|TBD|Asistent PM
1744 1744  
1612 +== 9.2  PRACOVNÉ NÁPLNE ==
1745 1745  
1746 -
1747 -1.
1748 -11. PRACOVNÉ NÁPLNE
1749 -
1750 -
1751 1751  |**Projektová rola:**|**IT ANALYTIK**
1752 1752  |Stručný popis:|(((
1753 1753  * Zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
... ... @@ -1781,8 +1781,6 @@
1781 1781  
1782 1782  )))
1783 1783  
1784 -
1785 -
1786 1786  |**Projektová rola:**|**IT ARCHITEKT**
1787 1787  |Stručný popis:|(((
1788 1788  * zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
... ... @@ -1823,7 +1823,6 @@
1823 1823  
1824 1824  )))
1825 1825  
1826 -
1827 1827  |**Projektová rola:**|**PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
1828 1828  |Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:|(((
1829 1829  * každodenné riadenie projektu v mene RV, za monitorovanie projektu, za plánovanie aktivít, za informovanie o projekte, atď.,
... ... @@ -1867,7 +1867,6 @@
1867 1867  * sleduje dodržiavanie interných riadiacich aktov.
1868 1868  )))
1869 1869  
1870 -
1871 1871  |**Projektová rola:**|**KĹÚČOVÝ POUŽÍVATEĽ**
1872 1872  |Stručný popis|(((
1873 1873  
... ... @@ -1889,7 +1889,6 @@
1889 1889  * predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov,
1890 1890  )))
1891 1891  
1892 -
1893 1893  |**Projektová rola:**|** VLASTNÍK PROCESOV **(biznis vlastník)
1894 1894  |Stručný popis:|(((
1895 1895  * zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
... ... @@ -1927,8 +1927,6 @@
1927 1927  * plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
1928 1928  )))
1929 1929  
1930 -
1931 -
1932 1932  |**Projektová rola:**|**IT Tester**
1933 1933  |Stručný popis:|(((
1934 1934  * Vypracovanie testovacích plánov a stratégií na základe požiadaviek projektu.
... ... @@ -1976,8 +1976,6 @@
1976 1976  * Zabezpečiť, aby všetky testovacie dokumenty boli aktuálne a presné.
1977 1977  )))
1978 1978  
1979 -
1980 -
1981 1981  |**Projektová rola:**|**Dátový špecialista**
1982 1982  |Stručný popis:|(((
1983 1983  * Zabezpečenie zberu dát z rôznych zdrojov, vrátane interných databáz, externých systémov a verejne dostupných zdrojov.
... ... @@ -2012,8 +2012,6 @@
2012 2012  * Pomáhať užívateľom pri riešení problémov a optimalizácii využitia dát.
2013 2013  )))
2014 2014  
2015 -
2016 -
2017 2017  |**Projektová rola:**|**IT ANALYTIK - Procesný**
2018 2018  |Stručný popis:|(((
2019 2019  * Procesný analytik zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy informačných systémov (IS), koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
... ... @@ -2045,7 +2045,6 @@
2045 2045  * Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu.
2046 2046  )))
2047 2047  
2048 -
2049 2049  |**Projektová rola:**|**PROJEKTOVÁ KANCELÁRIA („PMO“)**
2050 2050  |Projektovou kanceláriou je príslušný organizačný útvar CVTI v zmysle organizačného poriadku CVTI, ktorý zabezpečuje podporu riadenia projektu, najmä:|(((
2051 2051  * administratívnu a technickú podporu v jednotlivých fázach životného cyklu projektu,
... ... @@ -2076,8 +2076,6 @@
2076 2076  * zabezpečenie uloženia originálov projektovej dokumentácie.
2077 2077  )))
2078 2078  
2079 -
2080 -
2081 2081  |**Projektová rola:**|**MANAŽÉR KYBERNETICKEJ A INFORMAČNEJ BEZPEČNOSTI („KIB“)**
2082 2082  |Stručný popis:|(((
2083 2083  * má neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných,
... ... @@ -2128,7 +2128,6 @@
2128 2128  
2129 2129  )))
2130 2130  
2131 -
2132 2132  |**Projektová rola:**|**ČLEN PROJEKTOVÉHO TÍMU**
2133 2133  |Stručný popis:|(((
2134 2134  * vykonáva odbornú prácu v projekte a poskytuje odborné stanoviská a konzultácie za príslušnú oblasť,
... ... @@ -2142,19 +2142,10 @@
2142 2142  * zodpovedá za splnenie všetkých legislatívnych požiadaviek (právne predpisy SR a EK) a metodických a administratívnych požiadaviek súvisiacich s implementáciou projektu.
2143 2143  )))
2144 2144  
1993 +== 10. ODKAZY ==
2145 2145  
2146 -1. ODKAZY
2147 -
2148 2148  Bez odkazov
2149 2149  
2150 -1. PRÍLOHY
1997 +== 11. PRÍLOHY ==
2151 2151  
2152 2152  Príloha 1: Zoznam rizík a závislostí
2153 -
2154 -
2155 -
2156 -----
2157 -
2158 - [[~[SH1~]>>path:#_msoanchor_1]]Doplnene z NEOV, preformulovane na logiku nasho projektu
2159 -
2160 -
1740318929163-316.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.hrcka@cvtisr\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +32.2 KB
Obsah
1740318952134-872.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.hrcka@cvtisr\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +537.6 KB
Obsah
1740319112179-750.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.hrcka@cvtisr\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +94.5 KB
Obsah
1740319129896-344.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.hrcka@cvtisr\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +130.9 KB
Obsah
1740433727120-317.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.hrcka@cvtisr\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +31.0 KB
Obsah
1740490200256-706.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.hrcka@cvtisr\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +4.8 KB
Obsah
1740490200258-379.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.hrcka@cvtisr\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +6.6 KB
Obsah
1740490200259-608.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.hrcka@cvtisr\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +3.9 KB
Obsah
Snímka obrazovky 2025-02-25 o 14.21.46.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.hrcka@cvtisr\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +152.6 KB
Obsah
Snímka obrazovky 2025-02-25 o 14.22.47.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.hrcka@cvtisr\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +194.0 KB
Obsah