Naposledy upravil Peter Hrčka 2025/04/02 10:53
Z verzie 30.3
upravil Peter Hrčka
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 4.1
upravil Peter Hrčka
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -5,12 +5,13 @@
5 5  **podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.**
6 6  
7 7  
8 -|Povinná osoba|Centrum vedecko-technických informácií Slovenskej republiky
8 +|Povinná osoba|Centrum vedecko-technických informácií Slovenskej republiky
9 9  |Názov projektu|Automatizácia a digitalizácia správy grantov a výskumných projektov – IS GRANT MANAŽMENT
10 10  |Zodpovedná osoba za projekt|Ing. Peter Hrčka (Riaditeľ odboru projektov EŠIF)
11 11  |Realizátor projektu|Centrum vedecko-technických informácií Slovenskej republiky
12 12  |Vlastník projektu|Ing. Peter Kapusta (Riaditeľ sekcie stratégií a projektového riadenia)
13 13  
14 +
14 14  **Schvaľovanie dokumentu**
15 15  
16 16  |Položka|Meno a priezvisko|Organizácia|Pracovná pozícia|Dátum|(((
... ... @@ -89,6 +89,7 @@
89 89  |UTM|Unified Threat Management
90 90  |ISGM|Informačný systém Grant Management
91 91  
93 +
92 92  == 2.2 Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) ==
93 93  
94 94  
... ... @@ -244,12 +244,13 @@
244 244  1. **Zvýšenie efektivity správy grantových programov a transparentnosti v hodnotení projektov: **Nový systém umožní nielen podávanie žiadostí, ale aj ich komplexné hodnotenie na základe vopred stanovených kritérií. Implementácia tohto systému prinesie lepšiu koordináciu medzi administrátormi a hodnotiteľmi, zníži administratívnu záťaž a umožní transparentnejšie rozhodovanie o alokácii grantov.
245 245  1. **Integrácia so štátnymi databázami a externými systémami:** Na zabezpečenie kompatibility a efektivity systému bude nový projekt integrovaný s existujúcimi verejnými a štátnymi databázami (napr. Slovensko.sk, eID). Táto integrácia umožní automatizované overovanie údajov, čo výrazne zjednoduší procesy registrácie a hodnotenia.
246 246  
249 +
247 247  Motiváciou projektu je zjednodušenie a najmä zdigitalizovanie procesov a administratívy v Centre vedecko-technických informácií SR (CVTI SR) pri správe grantových žiadostí a výskumných projektov. Projekt implementuje zmenu formy vkladania údajov o žiadateľoch, žiadostiach a projektoch zo súčasného ručného zadávania do automatického systému, kde žiadatelia môžu sami podávať žiadosti a aktualizovať údaje prostredníctvom portálu. Tým sa zjednoduší proces správy a zlepší prístupnosť dát v súlade s legislatívnymi požiadavkami. Automatizovaným spracovaním žiadostí a ich hodnotením sa výrazne skráti doba vyhodnocovania grantových žiadostí, čo prinesie benefity nielen pre žiadateľov, ale aj pre administrátorov systému. Zjednoduší sa aj podávanie žiadostí a sledovanie ich stavu v reálnom čase, čím sa zlepší transparentnosť celého procesu.
248 248  
249 249  Okrem toho projekt umožní jednoduchú správu dát o grantových projektoch a výskumných nákladoch, čím sa zabezpečí ich lepšia kontrola a alokácia verejných prostriedkov. V súčasnosti CVTI SR používa systém, ktorý nie je dostatočne efektívny a neumožňuje plne automatizované spracovanie dát. Tento nový systém odstráni problémy s nepresnými alebo neúplnými údajmi, zavedením automatických kontrol a pravidiel na vstupných dátach, čím sa zlepší kvalita spracovávaných informácií a eliminuje riziko chýb pri ručnom zadávaní údajov. Projekt bude realizovaný v súlade s relevantnými princípmi Národnej koncepcie Informatizácie verejnej správy Slovenskej republiky, ako aj rámcovou nadrezortnou vládnou stratégiou pre transformáciu Slovenska na úspešnú digitálnu krajinu „Stratégia digitálnej transformácie Slovenska 2030“. Projekt je odpoveďou na kritické problémy, ktoré zahŕňajú absenciu integrovaného a efektívneho informačného systému, čo vedie k vysokému objemu administratívnej práce, pomalému spracovaniu žiadostí a výraznej chybovosti v administratívnych úkonoch. Súčasné procesy nie sú dostatočne pružné na rýchlu a efektívnu reakciu na potreby a požiadavky CVTI, čím sa obmedzuje prístup k službám a znižuje sa kvalita poskytovaných služieb.
250 250  
251 251  
252 -[[image:1740318637885-674.png]]
255 +[[image:file:///C:/Users/PC/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.png]][[image:1740318637885-674.png]]
253 253  
254 254  Obrázok 1 Motivačná architektúra
255 255  
... ... @@ -262,6 +262,8 @@
262 262  * Podporu otvorenej vedy a zdieľania výskumných dát: Projekt je v súlade s globálnymi trendmi v oblasti otvorenej vedy, čo prispieva k zlepšeniu prístupu k vedeckým informáciám.
263 263  * Zvýšenie transparentnosti a efektivity využívania verejných prostriedkov: Implementácia nového systému bude umožňovať lepšie monitorovanie a hodnotenie výdavkov, čím sa zabezpečí efektívne alokovanie finančných prostriedkov.
264 264  
268 +
269 +
265 265  V súčasnosti správa grantov a výskumných projektov na Slovensku vykazuje niekoľko nedostatkov, ktoré ovplyvňujú efektivitu a transparentnosť procesov. Tieto problémy sa týkajú predovšetkým manuálnych administratívnych procesov, ktoré sú časovo náročné a často náchylné na chyby. Tento stav negatívne ovplyvňuje časové rámce pre hodnotenie a schvaľovanie projektov, ako aj prístup k výsledkom výskumu.
266 266  
267 267  V oblasti grantového financovania sú procesy podávania žiadostí a hodnotenia často roztrieštené a neregulované, čo vedie k nejednotnosti v hodnotení a nesúladom v rozhodovaní. Ďalším problémom je nedostatok transparentnosti, ktorý môže viesť k nárastu administratívnej záťaže a komplikáciám pri správe finančných prostriedkov.
... ... @@ -277,6 +277,7 @@
277 277  * revízie smerníc a ich dodržiavania s cieľom nadobudnúť schopnosť promptne sa prispôsobovať zmenám (technologickému pokroku, legislatívnym zmenám) a zabezpečenie prísneho dodržiavania predpisov o ochrane a bezpečnosti údajov pre ochranu citlivých informácií a zachovanie integrity a spoľahlivosti systémov rezortu,
278 278  * súhrnného zjednodušenia procesov, zvýšenia prístupnosti služieb CVTI SR vo veci agendy poskytovania grantov a zlepšenia komunikácie medzi CVTI SR a jeho cieľovou skupinou, s cieľom zvýšiť transparentnosť, efektivitu a spokojnosť klientov.
279 279  
285 +
280 280  **Súčasný stav má nasledovné nedostatky:**
281 281  
282 282  * Existujúci parciálne komponenty IS sú postavené na starých nepodporovaných technológiách a predstavujú bezpečnostné riziko,
... ... @@ -295,6 +295,7 @@
295 295  * možnosť sledovať lehoty, prideľovať a sledovať úlohy zamestnancov, vytvárať reporty - napr. otvorených spisov,
296 296  * využitie spoločného registra informácií, ktorý by poskytoval bázu znalostí a možnosť na jednom mieste vyhľadávať informácie o subjektoch v konaní.
297 297  
304 +
298 298  CVTI SR zároveň chýbajú:
299 299  
300 300  * kvalitné systémy a optimalizované procesy,
... ... @@ -305,6 +305,7 @@
305 305  * digitalizované procesy agendy
306 306  * vrátane WCAG 2.1, slovenskej národnej normy STN EN 301 102 V1.2.1 a zákona č. 95/2019 Z. z. § 12 ods. 1 písm. l) o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov, nie je optimalizovaný pre mobilné zariadenia, jeho výkon by sa dal zlepšiť, absentuje politika používania súborov cookies, politika GDRP atď.
307 307  
315 +
308 308  == 3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi ==
309 309  
310 310  
... ... @@ -323,7 +323,7 @@
323 323  )))
324 324  |1|Ministerstvo školstva, výskumu, vývoja a mládeže Slovenskej republiky|MŠVVaM SR |Poskytovateľ údajov, Konzument údajov |
325 325  |2|Centrum vedecko-technických informácií SR|CVTI SR |Správca systému, Poskytovateľ údajov, Konzument údajov |
326 -|3|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR |MIRRI SR |Správca centrálneho portálu otvorených údajov data.slovensko.sk|
334 +|3|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR |MIRRI SR |Poskytovateľ služieb centrálnej platformy integrácie údajov |IS CSRU isvs_5836
327 327  |4|Výskumníci, knihovníci, redakčné rady, úradníci| |Konzument údajov, Poskytovateľ údajov |
328 328  |5|Občan / podnikateľ |Nerelevantné |Zákazník, užívateľ systému na podávanie žiadostí o granty|Nerelevantné 
329 329  |6|Dodávateľ|Nerelevantné |Realizátor/zhotoviteľ diela |Nerelevantné
... ... @@ -330,6 +330,7 @@
330 330  |7|Žiadateľ|Občan, Podnikateľ|Zákazník, užívateľ systému na podávanie žiadostí o granty|ISGM (Informačný systém pre správu grantov)
331 331  |8|Výskumná a inovačná autorita|VAIA|Subjekt účastný v konsolidácií IS poskytujúcich grantové schémy|ISGM (Informačný systém pre správu grantov)
332 332  
341 +
333 333  == 3.4 Ciele projektu ==
334 334  
335 335  
... ... @@ -340,10 +340,12 @@
340 340  
341 341  * budovanie nových a výrazne zmenených personalizovaných služieb a životných situácií a využitie multikanálového prístupu postaveného na API s dôrazom na mobilné služby a v súlade s WAD (EU) 2016/2102.
342 342  
352 +
343 343  V rámci oprávneného typu akcie je oprávnená nasledovná hlavná aktivita:
344 344  
345 345  * Zlepšenie e-GOV služieb.
346 346  
357 +
347 347  Hlavným cieľom realizácie projektu je zavedenie digitálnych služieb, pri ktorých bude minimalizovaná námaha občanov a podnikateľov na uplatňovanie si práv či plnenie povinností. Hlavný cieľ a naň nadväzujúce partikulárne ciele sú definované tak, aby boli v súlade s očakávanými výsledkami definovanými v Partnerskej dohode Slovenskej republiky na roky 2021 – 2027 (ďalej len „Partnerská dohoda“) a Národnej koncepcii informatizácie verejnej správy (ďalej len „NKIVS“). Partnerská dohoda pre špecifický cieľ RSO 1.2. Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy a konkrétne opatrenie: 1.2.1 Podpora v oblasti informatizácie a digitálnej transformácie, pričom hlavným cieľ je realizovaný v súlade so Stratégiou digitálnej transformácie Slovenska 2030. Národná koncepcia informatizácie verejnej správy určuje v rámci prioritnej osi 1 Lepšie služby strategickú prioritu Orientácia na používateľa, multikanálový prístup, orchestrácia a životné situácie. Splnenie tejto strategickej priority má byť dosiahnuté nasledujúcimi cieľmi:
348 348  
349 349  
... ... @@ -364,6 +364,7 @@
364 364  * Vytvorenie systému aktívnej účasti užívateľov elektronických služieb
365 365  * Zabezpečenie riadenia, analýzy a implementácie zmien v kontexte zlepšenia e-GOV služieb CVTI SR
366 366  
378 +
367 367  |ID|Názov cieľa|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa
368 368  |1|(((
369 369  
... ... @@ -383,6 +383,7 @@
383 383  |8|Zjednodušenie procesov pre žiadateľov o granty|Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy|Poskytnutie používateľsky prívetivého rozhrania pre žiadateľov, ktoré im umožní jednoduchý prístup k potrebným formulárom, podanie žiadosti a sledovanie jej stavu v reálnom čase.
384 384  |9|Zabezpečenie bezpečnosti a ochrany údajov|Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami|Implementácia robustných bezpečnostných opatrení na ochranu citlivých údajov žiadateľov a projektov, vrátane šifrovania a viacfaktorovej autentifikácie pre prístup do systému.
385 385  
398 +
386 386  Tieto ciele sú v súlade s európskymi požiadavkami na digitalizáciu verejnej správy, ako aj s národnými stratégiami na podporu otvorenej vedy a efektívneho využívania verejných prostriedkov na podporu výskumu a inovácií. Hlavným cieľom projektu je vybudovanie lepších e-gov služieb, teda účelom je podporiť, zrýchliť a skvalitniť digitalizáciu orgánov verejnej moci (OVM) podporením tvorby a zavádzania inovatívnych riešení, optimalizáciou súčasných riešení, ktoré výrazne znížia námahu občanov a podnikateľov na uplatnenie si práv alebo splnenie si povinností pri kontakte so štátom. Prívetivejšie, zrozumiteľnejšie, jednoduchšie webové portály, elektronické služby štátu, informačné systémy a klientské portály, ktoré budú prístupné pre všetkých, vzhľadom jednotné s konzistentným a priateľským tónom komunikácie. To je predpokladom zvyšovania spokojnosti občanov a podnikateľov, ako aj predpokladom zvýšenia miery vybavovania pohľadávok rôznymi digitálnymi kanálmi, čo umožní naplniť povinnosti vyplývajúce v nadväznosti na aktualizovanú európsku a národnú legislatívu. Tieto zmeny je nevyhnutné preniesť do navrhovaného riešenia do navrhovaného riešenia IS GM.
387 387  
388 388  
... ... @@ -447,6 +447,7 @@
447 447  ** Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy
448 448  ** Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
449 449  
463 +
450 450  == 3.5 Merateľné ukazovatele (KPI) ==
451 451  
452 452  
... ... @@ -481,8 +481,8 @@
481 481  
482 482  
483 483  )))
484 -|3.| |Trvanie spracovania podania|Ukazovateľ vyjadruje trvanie spracovania podania žiadosti o grant žiadateľom po vydanie stanoviska (alebo dožiadania na doplnenie)|Percento|100%|50%|Systémové štatistiky
485 485  
499 +
486 486  == 3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
487 487  
488 488  Definujeme rôzne skupiny používateľov, ktorí budú využívať nový systém správy grantov a výskumných projektov, pričom tento systém bude plne rešpektovať požiadavky z Výzvy PSK-MIRRI-622-2024-DV-EFRR. Cieľom je, aby nový systém nielen zjednodušil administratívu, ale aj umožnil jednoduchý, prístupný a efektívny prístup pre všetky zapojené strany. Tento systém bude zahŕňať rôzne typy používateľov, pričom každá skupina bude mať prístup k rôznym funkcionalitám a nástrojom v závislosti od ich rolí.
... ... @@ -496,6 +496,10 @@
496 496  
497 497  Tento systém musí zabezpečiť jednoduchý prístup k potrebným nástrojom, transparentnosť procesov, ako aj ochranu citlivých údajov. V nasledujúcich podkapitolách sú podrobne opísané jednotlivé typy používateľov, ich úlohy, prístupové práva a očakávania týkajúce sa funkčnosti systému.
498 498  
513 +
514 +**~ Typy koncových používateľov**
515 +
516 +
499 499  **Žiadatelia o granty**, či už jednotlivci alebo výskumné inštitúcie, budú primárnymi používateľmi systému. Ich hlavnou úlohou bude podávať žiadosti o granty, ktoré sú potrebné na financovanie výskumných projektov. Systém umožní žiadateľom rýchlo a jednoducho vytvárať a podávať žiadosti, sledovať ich stav a aktualizovať potrebné dokumenty. Tento proces musí byť intuitívny a užívateľsky prívetivý, aby sa zabezpečila vysoká miera prijatia systému medzi rôznymi inštitúciami a jednotlivcami.
500 500  
501 501  **Hodnotitelia grantových žiadostí** budú mať prístup k hodnoteniu podaných žiadostí. Ich úloha bude spočívať v posúdení, či sú žiadosti v súlade s kritériami stanovenými pre granty a či spĺňajú potrebné kvalitatívne a kvantitatívne štandardy. Tento proces hodnotenia bude zjednodušený prostredníctvom nástrojov, ktoré automatizujú niektoré kroky hodnotenia, čím sa zlepší objektivita a urýchli rozhodovanie.
... ... @@ -537,6 +537,7 @@
537 537  * používateľské testy funkčného používateľského rozhrania a funkčné, integračné a výkonové testy aplikačného rozhrania (etapa Implementácia a Testovanie)
538 538  * zber a vyhodnotenie spätnej väzby k elektronickej službe
539 539  
558 +
540 540  Pri mapovaní používateľskej cesty a dizajne služieb budú aplikované princípy:
541 541  
542 542  
... ... @@ -550,6 +550,7 @@
550 550  * používateľ bude mať možnosť podať spätnú väzbu
551 551  * služba bude využívať inteligentné formuláre a minimalizuje zber nepotrebných údajov[[~[SH1~]>>path:#_msocom_1]]
552 552  
572 +
553 553  **Požiadavky na používateľské rozhranie (UI)**
554 554  
555 555  
... ... @@ -558,6 +558,7 @@
558 558  1. Bezpečnosť prístupu: Na zabezpečenie bezpečnosti bude implementované viacfaktorové overovanie a rôzne úrovne prístupových práv.
559 559  1. Dostupnosť podpory: Každý používateľ bude mať prístup k nástrojom na získanie pomoci alebo kontaktovanie technickej podpory priamo cez používateľské rozhranie.
560 560  
581 +
561 561  CVTI SR poskytuje široké spektrum služieb – od tradičných neelektronických až po moderné digitálne riešenia – ktoré umožňujú občanom a podnikateľom efektívne uplatňovať svoje práva a plniť povinnosti. Cieľom plánovaného projektu je zavedenie takých digitálnych služieb, ktoré minimalizujú čas a úsilie občanov a podnikateľov pri riešení ich agendy, pričom dôraz je kladený na používateľský komfort a jednoduchosť, podobne ako to zabezpečujú komerčné platformy (napríklad v bankovníctve alebo telekomunikáciách).
562 562  
563 563  Projekt zároveň kladie dôraz na modernizáciu a neustály rozvoj digitálnych služieb. Vytvorenie používateľsky jednoduchších a intuitívnejších riešení prispieva k zvýšeniu spokojnosti občanov a podnikateľov pri riešení ich potrieb a zároveň podporuje širšie využívanie digitálnych kanálov. Každá nová alebo inovovaná služba má potenciál zlepšiť mieru spokojnosti, uľahčiť vybavovanie agendy a zároveň zvýšiť efektívnosť interakcie medzi občanom, podnikateľom a mestom.
... ... @@ -587,6 +587,7 @@
587 587  * Integrácia na centrálne číselníky
588 588  * Open Data
589 589  
611 +
590 590  Navrhovaný prístup kladie dôraz na komplexné zlepšenie digitálnej interakcie medzi CVTI SR a občanmi/podnikateľmi (žiadateľmi), pričom cieľom je, aby CVTI SR poskytovalo moderné, intuitívne a efektívne digitálne riešenia, ktoré budú reflektovať aktuálne potreby spoločnosti a podporovať jej ďalší rozvoj. Zámerom CVTI SR je poskytovať také elektronické služby a informácie, ktoré sú prehľadné, praktické, majú intuitívne prostredie, sú ľahko zrozumiteľné a v súlade s jednotným dizajn manuálom elektronických služieb. V rámci konkrétneho procesu minimalizujú počet krokov alebo čas potrebný k dosiahnutiu cieľa. Zároveň minimalizujú počet informácii vyžadovaných od užívateľa, ktorými už CVTI SR disponuje.
591 591  
592 592  
... ... @@ -633,6 +633,8 @@
633 633  * technologické a netechnologické zmeny na front-ende, tzn. zmeny grafických používateľských rozhraní (GUI), zmeny informačnej architektúry a obsahového manažmentu služieb, zresponzívnenie GUI, zvyšovanie úrovne digitalizácie koncových služieb, lepšia prístupnosť a súlad s IDSK 3.0,
634 634  * technologické riešenia na back-ende koncových služieb, dotvorenie otvorených aplikačných rozhraní, sfunkčnenie proaktívnych funkcionalít;
635 635  
658 +
659 +
636 636  **7. Zvyšovanie štandardov novými službami**
637 637  
638 638  zvýšiť elektronické služby projektu alebo zabezpečiť nové služby na úroveň 4, znamená najmä ich  úplné vybavenie elektronickými prostriedkami, prostredníctvom elektronických služieb, online formulárov, ktoré poskytujú základné vybavovania najmä prioritných ale aj iných životných situácií. On-line vybavenie, rozhodnutia, platby a doručenia bez osobného a listinného kontaktu smerom k šetreniu zdrojov občana a podnikateľa a skrátenia času vybavenia služieb.
... ... @@ -646,6 +646,7 @@
646 646  * Integrácia na centrálne číselníky – konzumácia údajov z CSRÚ
647 647  * Open Data – publikácia datasetov definovaných v predmete projektu do národného katalógu otvorených údajov (data.slovensko.sk) v kvalite 3*
648 648  
673 +
649 649  == 3.7 Riziká a závislosti ==
650 650  
651 651  
... ... @@ -676,6 +676,7 @@
676 676  |**15**|Zlé plánovanie času|Ak časový rámec projektu nebude realistický alebo sa z neho nevyhodnotí potenciálne riziká, môže to viesť k preťaženiu tímu, zdržaniam alebo zlyhaniu v dodržaní stanovených termínov.
677 677  |**16**|Chyby v integrácii so štátnymi systémami|Ak bude integrácia so štátnymi databázami a systémami, ako je Slovensko.sk alebo CES, neúplná alebo nepresná, systém nebude fungovať správne, čo spôsobí problémy s validáciou dát a nefunkčnosť systému.
678 678  
704 +
679 679  == 3.8 Stanovenie alternatív v biznis vrstve architektúry ==
680 680  
681 681  
... ... @@ -683,8 +683,6 @@
683 683  
684 684  [[image:1740318823833-143.png]]
685 685  
686 -**~ **Obrázok 2 Rozpad MCA
687 -
688 688  **Alternatíva 1: Zachovanie súčaného stavu**
689 689  
690 690  V tejto alternatíve by sa nezrealizovali žiadne zásadné zmeny v súčasnom systéme správy grantov a výskumných projektov. Systém, ktorý je v súčasnosti implementovaný, by pokračoval v prevádzke bez významných vylepšení alebo zmien. Táto alternatíva si zachováva súčasnú administratívnu záťaž a manuálne procesy, ktoré môžu byť časovo náročné a menej efektívne.
... ... @@ -804,6 +804,7 @@
804 804  )))|Zabezpečenie údržby a aktualizácie systému. Miera kvality technickej podpory a rýchlosť reakcie na incidenty.| | | |X
805 805  |**Kritérium F** Výkonnosť, dostupnosť a zhoda s požiadavkam**i**|Zabezpečenie vysokých hodnôt týchto kritérií prispieva k celkovej úspešnosti projektu a zvyšuje jeho prínosy pre organizáciu ale aj občana a podnikateľa. Výkonnosť, dostupnosť a zhoda s požiadavkami sú kľúčovými faktormi pre dosiahnutie cieľov projektu a zabezpečenie jeho trvalého pozitívneho vplyvu na podnikateľské prostredie.|X|X|X|X
806 806  
831 +
807 807  Vyhodnotenie MCA
808 808  
809 809  
... ... @@ -911,6 +911,7 @@
911 911  
912 912  )))|Implementáciou alternatívy 3 sa zabezpečí výkonnosť, dostupnosť a zhoda s požiadavkami
913 913  
939 +
914 914  **Na základe vyhodnotenia MCA analýzy vychádza Alternatíva 3 ako jediná, ktorá spĺňa všetky požiadavky**.
915 915  
916 916  == 3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
... ... @@ -935,6 +935,7 @@
935 935  * Implementácia a testovanie,
936 936  * Nasadenie.
937 937  
964 +
938 938  CVTI bude pri implementácii postupovať v zmysle vyhlášky MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. Pre implementované zmeny budú dodané nasledovné špecializované a manažérske produkty, ktoré budú kompletne pokrývať celý rozsah dodávky popísaný v biznis, aplikačnej a technologickej architektúre a požadované výstupy budú dodávane primerane vzhľadom na charakter projektu.
939 939  
940 940  
... ... @@ -1098,6 +1098,7 @@
1098 1098  M-02 Zoznam rizík a závislostí
1099 1099  )))
1100 1100  
1128 +
1101 1101  == 5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY ==
1102 1102  
1103 1103  
... ... @@ -1107,12 +1107,6 @@
1107 1107  Informačný systém Grant manažment bude realizovaný ako portálové riešenie na elektronické podávanie žiadostí o granty na podporu projektov v rámci činností zameraných na dosahovanie cieľov organizácii v pôsobnosti štátu na celoštátnej, regionálnej alebo miestnej úrovni s dôrazom na zabezpečenie jednotného spôsobu zverejňovania, evidencie, vyhodnocovania a spracovávania žiadostí o granty. Samotná aplikácia bude podporovať kompletnú elektronizáciu životného cyklu žiadosti od jej podania, cez kontroly, transparentné hodnotenie a vybavenie, až po čerpanie grantu, dotácie alebo regionálneho príspevku. Zároveň poskytne ucelený prehľad a históriu celej komunikácie so žiadateľom na jednom mieste. Jeho hlavným cieľom je široká škála modularity a postupov, aby každý žiadateľ mohol upravovať proces spracovania. Ďalšími cieľmi je zjednodušiť vybavenie agendy žiadateľov s využitím elektronickej formy komunikácie medzi poskytovateľom dotácií a žiadateľmi o dotácie.
1108 1108  
1109 1109  
1110 -(% id="cke_bm_5102S" style="display:none" %) [[image:1740433727120-317.png]]
1111 -
1112 -(% id="cke_bm_588672S" style="display:none" %) [[image:1740433727120-317.png]]
1113 -
1114 -**~ **Obrázok 3 Model biznis architektúry (aktéri-koncoví používatelia, koncové služby, aplikačné služby)
1115 -
1116 1116  **Služba registrácie a prihlasovania do IS GM**
1117 1117  
1118 1118  Služba slúži ako zápis údajov o fyzických a právnických osobách, ktorí majú v záujme využívať verejný portál. Služba uchováva údaje do databázy prostredníctvom registračného formulára, ktorý žiada informácie: Meno, priezvisko, osoba, cieľová skupina (študent, doktorand, post-doc, vzdelávacia inštitúcia, výskumná inštitúcia, verejnosť, súkromný sektor), email, bydlisko. V prípade právnickej osoby je registračný formulár v rozsahu: Meno, priezvisko, osoba, cieľová skupina, email, telefónne číslo, sídlo, názov organizácie, IČO, DIČ. Každá registrácia vytvára nový záznam v databáze.
... ... @@ -1133,6 +1133,7 @@
1133 1133  * Email
1134 1134  * Číslo občianskeho preukazu
1135 1135  
1158 +
1136 1136  Zadávanie základných osobných údajov zabezpečuje dôkladné overenie identity žiadateľov. Možnosť prihlásenia cez Slovensko.sk ponúka zvýšenú bezpečnosť a autenticitu.
1137 1137  
1138 1138  Zníženie počtu nechcených registrácií:
... ... @@ -1141,6 +1141,7 @@
1141 1141  * Starostlivé overovanie údajov pomáha predchádzať falošným a neautorizovaným registráciám.
1142 1142  * Overený proces zabezpečuje, že iba kvalifikovaní žiadatelia môžu požiadať o finančný príspevok.
1143 1143  
1167 +
1144 1144  Jednoduchý a efektívny proces registrácie:
1145 1145  
1146 1146  
... ... @@ -1147,6 +1147,7 @@
1147 1147  * Používateľsky prívetivý registračný formulár.
1148 1148  * Intuitívny proces registrácie, ktorý je jednoduchý na použitie.
1149 1149  
1174 +
1150 1150  Po overení emailu systém vyzve žiadateľa na nastavenie viacfaktorovej autentifikácie. Navrhujeme použiť kombináciu nasledujúcich faktorov:
1151 1151  
1152 1152  
... ... @@ -1156,6 +1156,7 @@
1156 1156  * Systém odošle jednorazový kód na zadaný email.
1157 1157  * Žiadateľ musí zadať tento kód do systému na dokončenie overenia identity.
1158 1158  
1184 +
1159 1159  Prihlasovanie musí umožňovať prepojenie používateľa do jeho prostredia, t.j. profilu. Služba čerpá údaje z backend databázy, ktoré boli vytvorené pri registrácii. Na prihlásenie používateľa sa využíva emailová adresa používateľa, ktorú zadal pri registrácií a heslo, ktoré taktiež zadal pri registrácii.
1160 1160  
1161 1161  **Podslužba registrácie a prihlásenia žiadateľa prostredníctvom eID **
... ... @@ -1213,23 +1213,32 @@
1213 1213  * Umožňuje verejným vysokým školám elektronicky zadávať údaje o projektoch prostredníctvom definovaného formulára. 
1214 1214  * Overuje formálnu správnosť a úplnosť zadaných údajov. 
1215 1215  
1242 +
1216 1216  Business procesy:
1217 1217  
1218 -Vytvorenie a schválenie formulára: 
1245 +1. Vytvorenie a schválenie formulára: 
1219 1219  
1220 1220  * Vysoká škola pristúpi k systému IS GM a vyberie formulár podľa typu projektu (napr. výskumný od verejnej správy, zahraničný grant). 
1221 1221  * Zodpovedná osoba vyplní formulár, pričom systém poskytne nápovedu a validáciu údajov podľa prednastavených pravidiel. 
1222 1222  * Po dokončení sa formulár uloží a čaká na elektronické schválenie rektorom alebo ním poverenou osobou. 
1223 1223  
1224 -Automatická validácia: 
1225 1225  
1252 +1. Automatická validácia: 
1253 +
1226 1226  * Systém overí úplnosť zadaných údajov, napríklad vyplnenie všetkých povinných polí, správnosť formátu identifikačných čísel (IČO, identifikátor projektu), a porovná ich s číselníkmi odborov vedy a techniky. 
1227 1227  
1228 -Prenos údajov: 
1229 1229  
1257 +1. Prenos údajov: 
1258 +
1230 1230  * Schválené formuláre sú elektronicky odoslané na spracovanie do CVTI SR. 
1231 1231  * Systém umožní export údajov vo formáte kompatibilnom s SK CRIS. 
1232 1232  
1262 +
1263 +[[image:1740318929163-316.png]]
1264 +
1265 +Obrázok 1.  – procesná komplexnosť ISGM
1266 +
1267 +
1233 1233  K požiadavke na vybudovanie takéhoto systému na podporu životného cyklu grantov sa pripojila aj Platobná jednotka, ktorej požiadavky systém tiež dokáže pokryť, pričom je zdôraznená potreba integrácie na CES.
1234 1234  
1235 1235  
... ... @@ -1247,10 +1247,8 @@
1247 1247  
1248 1248  Služby na integráciu s externými systémami umožnia systému ISGM efektívne sa integrovať s verejnými a štátnymi databázami, čo zabezpečí bezproblémovú výmenu údajov. Služba pre integráciu s verejnými databázami umožní komunikáciu s existujúcimi databázami, ako je Slovensko.sk alebo CES, na validáciu údajov o žiadateľoch a projektoch. Okrem toho synchronizačné služby medzi ISGM a vládnymi systémami, ako je SK CRIS, zabezpečia aktuálnosť a presnosť informácií v systéme.
1249 1249  
1250 -[[image:1740318952134-872.png]]
1285 +[[image:file:///C:/Users/PC/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.png]][[image:1740318952134-872.png]]
1251 1251  
1252 -Obrázok 4 – Náhľad splikačnej architektúry
1253 -
1254 1254  Navrhovaný informačný systém Grant Manažment (IS GM) bude postavený na modulárnej a škálovateľnej architektúre, ktorá umožní efektívne spracovanie celého životného cyklu grantových žiadostí. Systém bude využívať princípy microservices architektúry, čo zabezpečí lepšiu škálovateľnosť, flexibilitu a údržbu systému. Každá služba bude implementovaná ako samostatná komponenta, ktorá môže byť nezávisle nasadzovaná a aktualizovaná. Systém bude pozostávať z troch hlavných vrstiev: prezentačná vrstva zabezpečí interakciu používateľov so systémom prostredníctvom webového rozhrania, aplikačná vrstva spracováva logiku systému, overovanie údajov a orchestráciu procesov a dátová vrstva slúži na ukladanie a spracovanie údajov vrátane grantových žiadostí, dokumentov a hodnotení. Prezentačná vrstva bude vyvinutá ako responzívna webová aplikácia postavená na moderných frameworkoch, umožní registráciu a autentifikáciu používateľov, podávanie, sledovanie a spravovanie žiadostí o granty, interaktívne formuláre s validáciou údajov v reálnom čase a notifikácie o stave žiadosti. Aplikačná vrstva bude založená na RESTful API a GraphQL, umožňujúc efektívnu komunikáciu medzi frontendom a backendom. Jej súčasťou budú autentifikačný modul zabezpečujúci overovanie identity používateľov, modul správy žiadostí spracovávajúci celý životný cyklus žiadosti, hodnotiaci modul umožňujúci hodnotiteľom spravovať a posudzovať podané žiadosti, modul správy zmlúv generujúci a uchovávajúci zmluvné dokumenty, notifikačný modul automaticky odosielajúci upozornenia a emailové správy a analytický a reportingový modul poskytujúci štatistiky a export dát pre administrátorov a poskytovateľov grantov.
1255 1255  
1256 1256  
... ... @@ -1291,172 +1291,87 @@
1291 1291  * Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov)
1292 1292  * Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov.
1293 1293  
1294 -**Dopytový projekt je v súlade s nasledovnými európskymi politikami:**
1295 1295  
1296 1296  
1329 +**Národný projekt je v súlade s nasledovnými európskymi politikami:**
1330 +
1331 +
1297 1297  * EU research and innovation policy: Otvorená veda je prioritou Európskej komisie a štandardnou metódou práce v rámci jej programov  financovania výskumu a inovácií, pretože zvyšuje kvalitu, efektívnosť a schopnosť reagovať na výskum.
1298 1298  
1334 +
1299 1299  * EU research and innovation strategic plan 2020 – 2024: Vysoko kvalitná veda, znalosti a inovatívne riešenia urýchľujú všetky aspekty digitálnych  a priemyselných transformácií v Európe – najmä prostredníctvom inovatívnych opatrení rámcového programu pre výskum a inovácie a  modernizovaného Európskeho výskumného priestoru ERA.
1300 1300  
1337 +
1301 1301  * European strategy for data 2020: Cieľom je vytvoriť jednotný európsky dátový priestor, použitie informácií verejného sektora podnikovou sférou,  sprístupňovanie väčšieho objemu kvalitných dát verejného sektora na účely opakovaného použitia.
1302 1302  
1340 +
1303 1303  * EU research and innovation programme Horizon Europe 2021 - 2027: Postupy otvorenej vedy v súlade so zásadou „otvorené ako je možné,  uzavreté ako je potrebné“ zvyšujú kvalitu a vplyv výskumu a inovácií a vedú k väčšej reakcii na spoločenské výzvy. EK presadzuje, aby čo najviac  výstupov výskumných projektov bolo dostupných v režime otvoreného prístupu.
1304 1304  
1305 -== 7. ROZPOČET A PRÍNOSY ==
1343 +== 7. ROZPOČET A PRÍNOSY  - neupravovane ==
1306 1306  
1307 1307  
1308 1308  == 7.1  Sumarizácia nákladov a prínosov ==
1309 1309  
1310 -**NÁKLADY**
1311 1311  
1312 -Sumarizácia nákladov:
1349 +
1313 1313  
1314 -[[image:Snímka obrazovky 2025-02-25 o 14.21.46.png]]
1351 +
1315 1315  
1316 -Sumarizácia nákladov a prínosov riešenia za obdobie 10 rokov:
1353 +== Kvalitatívne prínosy: ==
1317 1317  
1318 -[[image:Snímka obrazovky 2025-02-25 o 14.22.47.png]]
1319 1319  
1320 -
1321 -Interpretácia výsledkov:
1322 -
1323 -Ekonomická a finančná efektívnosť projektu je v analýze prínosov a nákladov hodnotená kvantitatívne pomocou nasledujúcich ukazovateľov:
1324 -
1325 -* Pomer prínosov a nákladov (BCR): 1,24
1326 -
1327 -Rok návratu investície: T6 ( v 4. roku)
1328 -
1329 -
1330 -**Rozpočet projektu**: **1 499 571,59 EUR**
1331 -
1332 -
1333 -Celkové náklady na zabezpečenie riešenia boli vypočítané prostredníctvom UCP analýzy. Vypočítané náklady projektu a výšku rozpočtu môžeme rozdeliť nasledovne:
1334 -
1335 -
1336 -**Hlavné aktivity**
1337 -
1338 -**Vývoj aplikácií:**
1339 -
1340 -**~ **Interné kapacity:  74 232,36 EUR
1341 -
1342 - Externé služby:   1 327 236,42 EUR s DPH
1343 -
1344 -
1345 -**Podporné aktivity**
1346 -
1347 -907 - Paušálna sadzba na nepriame výdavky podľa článku 54 písm. a) NSU:   98 102,81 EUR
1348 -
1349 -
1350 -
1351 -=== **Kvalitatívne prínosy:** ===
1352 -
1353 1353  Projekt "Automatizácia a digitalizácia správy grantov a výskumných projektov pre CVTI SR" prináša viacero kvalitných prínosov, ktoré sú zamerané na zlepšenie efektivity, transparentnosti a spolupráce medzi rôznymi aktérmi v oblasti výskumu a inovácií na Slovensku. Tieto prínosy sú kľúčové pre modernizáciu administratívnych procesov, zabezpečenie prístupu k vedeckým dátam a podporu medzinárodnej spolupráce.
1354 1354  
1355 -==== ====
1356 1356  
1357 -==== Zvýšenie transparentnosti procesov ====
1359 +=== Zvýšenie transparentnosti procesov ===
1358 1358  
1359 1359  Jedným z najdôležitejších kvalitatívnych prínosov je zvýšenie transparentnosti v procese podávania, hodnotenia a správy grantových žiadostí. Automatizovaný systém bude umožňovať:
1360 1360  
1363 +
1361 1361  * Jasnú sledovateľnosť všetkých krokov v procese podania grantových žiadostí, čo eliminuje subjektívnosť a neprehľadnosť, ktorá môže vzniknúť pri manuálnych procesoch.
1362 1362  * Transparentné hodnotenie žiadostí umožní hodnotiteľom a žiadateľom vidieť, na akých základoch boli rozhodnutia urobené, čím sa zabezpečí spravodlivý proces.
1363 1363  * Prístup k historickým údajom o schválených projektoch a grantových výdavkoch zabezpečí verejnú kontrolu a overenie správnosti rozdelenia financií.
1367 +*
1364 1364  
1365 -==== ====
1369 +=== ===
1366 1366  
1367 -==== Efektivita a urýchlenie administratívnych procesov ====
1371 +=== Efektivita a urýchlenie administratívnych procesov ===
1368 1368  
1369 1369  Automatizácia administratívnych procesov v rámci správy grantov a výskumných projektov výrazne zníži administratívnu záťaž. Tieto procesy budú efektívnejšie, rýchlejšie a menej náchylné na chyby:
1370 1370  
1375 +
1371 1371  * Rýchle podávanie a hodnotenie žiadostí: Automatizovaný proces podávania, validácie a hodnotenia žiadostí umožní žiadateľom a hodnotiteľom ušetriť čas, ktorý sa inak strácal pri manuálnom spracovaní.
1372 1372  * Optimalizácia správ o grantových projektoch: Generovanie správ a analytických nástrojov v reálnom čase zjednoduší monitoring pokroku projektov a umožní promptné rozhodovanie o alokácii financií.
1373 1373  
1374 -==== ====
1375 1375  
1376 -==== Zvýšená bezpečnosť a ochrana údajov ====
1380 +=== Zvýšená bezpečnosť a ochrana údajov ===
1377 1377  
1378 1378  Projekt zabezpečí, že všetky citlivé údaje o žiadateľoch a projektoch budú spracované v súlade s najnovšími bezpečnostnými štandardmi:
1379 1379  
1384 +
1380 1380  * Ochrana osobných údajov: Implementácia šifrovania, viacfaktorovej autentifikácie a pravidelných auditov zabezpečí, že údaje budú chránené pred neoprávneným prístupom a zneužitím.
1381 1381  * Zabezpečený prístup k dátam: Rôzne úrovne prístupových práv pre používateľov (administrátori, hodnotitelia, žiadatelia) zabezpečia, že každý používateľ má prístup len k potrebným údajom.
1382 1382  
1383 -==== ====
1384 1384  
1385 -==== Flexibilita a škálovateľnosť systému ====
1389 +=== Flexibilita a škálovateľnosť systému ===
1386 1386  
1387 1387  Implementovaný systém bude flexibilný a pripravený na budúce rozšírenia:
1388 1388  
1393 +
1389 1389  * Škálovateľnosť umožní prispôsobiť systém rastúcemu počtu žiadostí o granty a projektov v budúcnosti.
1390 1390  * Možnosť pridať nové funkcie a moduly podľa aktuálnych potrieb systému a vývoja v oblasti vedy a výskumu.
1391 1391  
1392 -==== ====
1393 1393  
1394 -==== Zjednodušenie a zefektívnenie správy projektov ====
1398 +=== Zjednodušenie a zefektívnenie správy projektov ===
1395 1395  
1396 1396  Projekt tiež prinesie prínosy v oblasti správy samotných výskumných projektov:
1397 1397  
1402 +
1398 1398  * Sledovanie a hodnotenie výkonu projektov: Administrátori budú mať jednoduchý prístup k údajom o aktuálnom stave projektov, rozdelení rozpočtu a plnení cieľov.
1399 1399  * Prehľadné analytické nástroje umožnia efektívnejšie rozhodovanie pri správe projektov a výskumných grantov.
1400 1400  
1401 -=== **Kvantitatívne prínosy:** ===
1402 1402  
1403 -**Kvantifikácia ekonomických prínosov**
1404 1404  
1405 -Kvantifikácia ekonomických prínosov v rámci implementácie nových modulov systému Grant manažment bola realizovaná na základe merania ušetreného času úradníkov a výpočtoch FTE (Full-Time Equivalent) úradníka. Pre každý modul boli identifikované kľúčové procesy, ktoré ovplyvňujú časovú efektivitu a náklady spojené s administratívnym spracovaním žiadostí a následnom riadení grantových schém a projektov.
1406 -
1407 -
1408 -**Moduly a ekonomické prínosy:**
1409 -
1410 -Úspora času na strane úradníka z dôvodu optimalizácie a elektornizácie agendy - APVV
1411 -
1412 -Úspora času na strane občana/podnikateľa z dôvodu zavedenia malých zlepšení egov služieb - APVV
1413 -
1414 -Úspora času na strane úradníka z dôvodu optimalizácie a elektornizácie agendy - VAIA
1415 -
1416 -Úspora času na strane občana/podnikateľa z dôvodu zavedenia malých zlepšení egov služieb - VAIA
1417 -
1418 -
1419 -**Použité vzorce na výpočet ekonomických prínosov:**
1420 -
1421 -Hodnoty TO BE boli pre tento projekt vypočítané na základe všetkých merateľných procesných činností, ktoré sú uvedené vyššie v projektovej dokumentácii, a to na obdobnom informačnom systéme, ktorý bol implementovaný pre //Ministerstvo školstva, výskumu, vývoja a mládeže Slovenskej republiky//. Tieto systémy budú z dôvodu tehnickej zastarosti a konsolidácie IS administrujúce grantové schémy, "zakonzerované" a vypnuté.
1422 -
1423 -
1424 -**Trvanie spracovania podania (Ušetrený čas úradníka)**: Tento ukazovateľ bol vypočítaný na základe meraní celkového času, ktorý úradníci v súčasnosti (AS IS) venujú spracovaniu podaní, a porovnania s predpokladaným časom po implementácii nového systému (TO BE).
1425 -
1426 -
1427 -Vzorec:
1428 -
1429 -[[image:1740490200256-706.png]]
1430 -
1431 -
1432 -kde:
1433 -
1434 -* **Z** = Počet podaní/volaní
1435 -* **X** = AS IS – Trvanie spracovania podania
1436 -* **Y** = TO BE – Trvanie spracovania podania
1437 -
1438 -**Cena ušetreného času úradníka**: Na výpočet nákladov na ušetrený čas úradníka sa použil vzorec, ktorý zohľadňuje osobné náklady na pracovnú silu (Cper = 13,07 EUR). Tento vzorec vyjadruje hodnotu ušetreného času na základe zníženia doby spracovania podania.
1439 -
1440 -
1441 -
1442 -Vzorec:
1443 -
1444 -[[image:1740490200258-379.png]]
1445 -
1446 -kde:
1447 -
1448 -* **Q** = Osobné náklady na úradníka (Cper = 13,07 EUR)
1449 -
1450 -**Výpočet FTE úradníka (Full-Time Equivalent)**: Tento ukazovateľ vyjadruje počet úradníkov potrebných na spracovanie podaní pri danom pracovnom zaťažení. FTE sa vypočíta ako pomer medzi počtom podaní a pracovnou kapacitou úradníka (zohľadňuje sa doba práce za mesiac).
1451 -
1452 -
1453 -Vzorec:
1454 -
1455 -[[image:1740490200259-608.png]]
1456 -
1457 -Na základe analýzy implementácie nových modulov v rámci systému Grant manažment, ktoré sa zameriavajú na optimalizáciu procesov podávania žiadaostí a riadenia životného cyklu grantov, môžeme očakávať významné ekonomické prínosy. Odhady ukazujú, že vybrané moduly by mali ročne ušetriť približne 200 tis. EUR na nákladoch spojených s ušetreným časom úradníka a občana/podnikateľa. Okrem toho sa predpokladá, že potreba pracovných úväzkov (FTE) úradníkov sa zníži o 5, čo prispeje k zefektívneniu administratívnych procesov a optimalizácii kapacít verejnej správy.
1458 -
1459 -
1460 1460  == 8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA ==
1461 1461  
1462 1462  Projekt bude dodávaný v 2 Inkrementoch z dôvodu priehľadnosti uvádzame Harmonogram na úrovni 1 Etapy/ 1 Inkrementu.
... ... @@ -1482,8 +1482,9 @@
1482 1482  |3.|Dokončovacia fáza|07/2027|08/2027|
1483 1483  |4.|Podpora prevádzky (SLA)|07/2027|06/2032|
1484 1484  
1485 -=== Realizácia projektu a jej riadenie ===
1486 1486  
1434 +=== Realizácia projektu a jej riadenie ===
1435 +
1487 1487  Plánovaná dĺžka realizačnej fázy projektu je rozvrhnutá na 24 mesiacov od prechodu z Iniciačnej fázy do realizácie.
1488 1488  
1489 1489  Realizačná fáza sa bude členiť na nasledovné etapy:
... ... @@ -1496,12 +1496,13 @@
1496 1496  
1497 1497  * Nasadenie a Postimplementačná podpora,
1498 1498  
1448 +
1499 1499  Riešenie bude budované ako ucelený informačný systém podporujúci správu a kvalitu údajov potrebných na manažment a správu grantov v správe CVTI.
1500 1500  
1501 1501  Výstupy jednotlivých etáp budú verifikované a precizované v rámci realizácie projektu a procesov obsiahnutých v etape Analýza a dizajn. Produkty budú odsúhlasované Riadiacim výborom projektu, v ktorom bude mať zastúpenie aj dodávateľ projektu na základe úspešného verejného obstarávania.
1502 1502  
1503 1503  
1504 -=== Podpora prevádzky (SLA) ===
1454 +=== Podpora prevádzky (SLA) ===
1505 1505  
1506 1506  V aktuálnej dobe CVTI prevádzkuje viacero systémov obdobného a vyššieho rozsahu. Prevádzka Informačného systému GM bude zabezpečená prostredníctvom Zmluvy SLA, z dôvodu zabezpečenia udržateľnosti projektu stanovenej riadiacou dokumentáciou. Na danú zmluvu, ako aj personálne náklady spojené s prevádzkou SW produktu a aplikácie bude mať CVTI vyčlenené finančné prostriedky z vlastnej rozpočtovej kapitoly minimálne na obdobie 5 rokov.
1507 1507  
... ... @@ -1525,15 +1525,18 @@
1525 1525  
1526 1526  Riadiaci výbor projektu môžu tvoriť:
1527 1527  
1528 -1. **predseda** Riadiaceho výboru projektu,
1529 -1. **podpredseda **Riadiaceho výboru projektu,
1530 -1. **vlastník alebo vlastníci procesov CVTI **(biznis vlastník infraštruktúra) alebo nimi poverený zástupca alebo zástupcovia,
1531 -1. **zástupcu kľúčových používateľov **(end user),
1532 -1. zástupca za Dodávateľa v zmysle Zmluvy o Dielo s Dodávateľom,
1533 -1. projektový manažér prijímateľa PPM.
1478 +1.
1479 +11. **predseda** Riadiaceho výboru projektu,
1480 +11. **podpredseda **Riadiaceho výboru projektu,
1481 +11. **vlastník alebo vlastníci procesov CVTI **(biznis vlastník infraštruktúra) alebo nimi poverený zástupca alebo zástupcovia,
1482 +11. **zástupcu kľúčových používateľov **(end user),
1483 +11. zástupca za Dodávateľa v zmysle Zmluvy o Dielo s Dodávateľom,
1484 +11. projektový manažér prijímateľa PPM.
1534 1534  
1486 +
1535 1535  [[image:1740319129896-344.png]]
1536 1536  
1489 +[[image:file:///C:/Users/PC/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image008.png]]
1537 1537  
1538 1538  
1539 1539  Riadiaci výbor je riadený predsedom, ktorým je zástupca Objednávateľa. V prípade neprítomnosti predsedu na zasadnutí Riadiaceho výboru, predseda musí na toto konkrétne zasadnutie písomne delegovať svoju funkciu v rozsahu svojich práv a povinností formou splnomocnenia na zástupcu, ktorým môže byť aj iný člen Riadiaceho výboru s hlasovacím právom. Na rokovanie Riadiaceho výboru môžu byť v prípade potreby prizvaní aj iní účastníci, tak zo strany Objednávateľa, alebo za stranu Dodávateľa.
... ... @@ -1559,6 +1559,7 @@
1559 1559  |3.|TBD|TBD|TBD|Zástupca prevádzky
1560 1560  |4.|TBD|TBD|TBD|Zástupca dodávateľa
1561 1561  
1515 +
1562 1562  Riadenie projektu zo strany Objednávateľa bude zabezpečené prostredníctvom Projektového manažéra a Finančného manažéra a bude trvať počas celej doby realizácie projektu. Bude pokrývať oblasť projektového riadenia (projektový manažment, celková koordinácia projektu, celkový dohľad nad vývojom dodávaného Diela, vrátane kvality), finančného riadenia a monitorovania realizácie projektu v zmysle riadenia podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. v platnom znení.
1563 1563  
1564 1564  
... ... @@ -1570,9 +1570,9 @@
1570 1570  * Architekt IT,
1571 1571  * IT tester,
1572 1572  * Dátový špecialista,
1573 -* Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti (MKIB),
1574 -* UX dizajnér.
1527 +* Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti (MKIB)
1575 1575  
1529 +
1576 1576  == 9.1.2 Ďalšie projektové role: ==
1577 1577  
1578 1578  
... ... @@ -1601,8 +1601,8 @@
1601 1601  |8.|TBD|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti|TBD|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
1602 1602  |9.|TBD|TBD|TBD|Finančný manažér
1603 1603  |10.|TBD|TBD|TBD|Asistent PM
1604 -|11.|TBD|TBD|TBD|UX dizajnér
1605 1605  
1559 +
1606 1606  == 9.2  PRACOVNÉ NÁPLNE ==
1607 1607  
1608 1608  |**Projektová rola:**|**IT ANALYTIK**
... ... @@ -1638,6 +1638,8 @@
1638 1638  
1639 1639  )))
1640 1640  
1595 +
1596 +
1641 1641  |**Projektová rola:**|**IT ARCHITEKT**
1642 1642  |Stručný popis:|(((
1643 1643  * zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
... ... @@ -1678,6 +1678,7 @@
1678 1678  
1679 1679  )))
1680 1680  
1637 +
1681 1681  |**Projektová rola:**|**PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
1682 1682  |Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:|(((
1683 1683  * každodenné riadenie projektu v mene RV, za monitorovanie projektu, za plánovanie aktivít, za informovanie o projekte, atď.,
... ... @@ -1721,6 +1721,7 @@
1721 1721  * sleduje dodržiavanie interných riadiacich aktov.
1722 1722  )))
1723 1723  
1681 +
1724 1724  |**Projektová rola:**|**KĹÚČOVÝ POUŽÍVATEĽ**
1725 1725  |Stručný popis|(((
1726 1726  
... ... @@ -1742,6 +1742,7 @@
1742 1742  * predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov,
1743 1743  )))
1744 1744  
1703 +
1745 1745  |**Projektová rola:**|** VLASTNÍK PROCESOV **(biznis vlastník)
1746 1746  |Stručný popis:|(((
1747 1747  * zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
... ... @@ -1779,6 +1779,8 @@
1779 1779  * plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
1780 1780  )))
1781 1781  
1741 +
1742 +
1782 1782  |**Projektová rola:**|**IT Tester**
1783 1783  |Stručný popis:|(((
1784 1784  * Vypracovanie testovacích plánov a stratégií na základe požiadaviek projektu.
... ... @@ -1826,6 +1826,8 @@
1826 1826  * Zabezpečiť, aby všetky testovacie dokumenty boli aktuálne a presné.
1827 1827  )))
1828 1828  
1790 +
1791 +
1829 1829  |**Projektová rola:**|**Dátový špecialista**
1830 1830  |Stručný popis:|(((
1831 1831  * Zabezpečenie zberu dát z rôznych zdrojov, vrátane interných databáz, externých systémov a verejne dostupných zdrojov.
... ... @@ -1860,6 +1860,8 @@
1860 1860  * Pomáhať užívateľom pri riešení problémov a optimalizácii využitia dát.
1861 1861  )))
1862 1862  
1826 +
1827 +
1863 1863  |**Projektová rola:**|**IT ANALYTIK - Procesný**
1864 1864  |Stručný popis:|(((
1865 1865  * Procesný analytik zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy informačných systémov (IS), koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
... ... @@ -1891,6 +1891,7 @@
1891 1891  * Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu.
1892 1892  )))
1893 1893  
1859 +
1894 1894  |**Projektová rola:**|**PROJEKTOVÁ KANCELÁRIA („PMO“)**
1895 1895  |Projektovou kanceláriou je príslušný organizačný útvar CVTI v zmysle organizačného poriadku CVTI, ktorý zabezpečuje podporu riadenia projektu, najmä:|(((
1896 1896  * administratívnu a technickú podporu v jednotlivých fázach životného cyklu projektu,
... ... @@ -1921,6 +1921,8 @@
1921 1921  * zabezpečenie uloženia originálov projektovej dokumentácie.
1922 1922  )))
1923 1923  
1890 +
1891 +
1924 1924  |**Projektová rola:**|**MANAŽÉR KYBERNETICKEJ A INFORMAČNEJ BEZPEČNOSTI („KIB“)**
1925 1925  |Stručný popis:|(((
1926 1926  * má neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných,
... ... @@ -1971,6 +1971,7 @@
1971 1971  
1972 1972  )))
1973 1973  
1942 +
1974 1974  |**Projektová rola:**|**ČLEN PROJEKTOVÉHO TÍMU**
1975 1975  |Stručný popis:|(((
1976 1976  * vykonáva odbornú prácu v projekte a poskytuje odborné stanoviská a konzultácie za príslušnú oblasť,
... ... @@ -1984,15 +1984,6 @@
1984 1984  * zodpovedá za splnenie všetkých legislatívnych požiadaviek (právne predpisy SR a EK) a metodických a administratívnych požiadaviek súvisiacich s implementáciou projektu.
1985 1985  )))
1986 1986  
1987 -|**Projektová rola:**|**UX Dizajnér**
1988 -|Stručný popis:|(((
1989 -* vykonáva spracovanie a interpretácia dát z výskumu na identifikáciu problémov a príležitostí na zlepšenie,
1990 -* mapovanie používateľskej cesty produktom alebo službou,
1991 -* testovanie prototypov s reálnymi používateľmi na identifikáciu problémov s použiteľnosťou,
1992 -* sledovanie a analýza metrík používateľského správania na meranie úspešnosti návrhov,
1993 -* neustále monitorovanie a zlepšovanie používateľskej skúsenosti na základe spätnej väzby a dát.
1994 -)))
1995 -
1996 1996  == 10. ODKAZY ==
1997 1997  
1998 1998  Bez odkazov
... ... @@ -2000,3 +2000,6 @@
2000 2000  == 11. PRÍLOHY ==
2001 2001  
2002 2002  Príloha 1: Zoznam rizík a závislostí
1963 +
1964 +
1965 +
1740433727120-317.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.hrcka@cvtisr\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -31.0 KB
Obsah
1740490200256-706.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.hrcka@cvtisr\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -4.8 KB
Obsah
1740490200258-379.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.hrcka@cvtisr\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -6.6 KB
Obsah
1740490200259-608.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.hrcka@cvtisr\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -3.9 KB
Obsah
Snímka obrazovky 2025-02-25 o 14.21.46.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.hrcka@cvtisr\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -152.6 KB
Obsah
Snímka obrazovky 2025-02-25 o 14.22.47.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.hrcka@cvtisr\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -194.0 KB
Obsah
XWiki.XWikiComments[0]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.jaroslav\.zmajkovic@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -V projektovom tíme absentuje pozícia UX dizajnér, ktorá má byť súčasťou projektového tímu podľa vyhlášky 401/2023 Z. z..
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-05 09:48:14.893
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -9.1.1 Projektový tím bude pozostávať z pozícií:
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3304.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[1]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Poprosíme rozšíriť KPI. Uviesť programové ukazovatele, také ktoré by viac odmerali prínosy projektu, zníženie neefektívnosti, rozdrobenosť IS alebo aj prevádzkové náklady, udržiavace náklady na jednotlivé IS.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-10 10:53:56.24
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy Verejné inštitúcie podporované v rozvoji služieb, produktov a procesov
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3304.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[2]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Národný projekt??? projekt ide z dopytovej vyzvy.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-10 11:21:40.879
Original Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Národný projekt je v súlade s nasledovnými európskymi politikami:
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dopytový projekt je v súlade s nasledovnými európskymi politikami:
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -UPDATED
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3304.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[3]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -V CBA na karte UAW uvídzate pri G2B početnosť 2,  G2C početnosť 2, G2E  početnosť 5. Prosime o vysvetlenie o aky typ používateľa  ide?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-10 11:32:59.348
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Ekonomická a finančná efektívnosť projektu je v analýze prínosov a nákladov hodn
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3304.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[4]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -na karte pozície interné uvádzate  pozíciu experta, aký je to expert, jeho náplne práce?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-10 11:35:13.719
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -kvantitatívne pomocou nasledujúcich ukazovateľov:
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3304.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[5]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,3 +1,0 @@
1 -Chýba obrázok,  prosim doplnit.
2 -
3 -Nieje  nesprávne čislo obrázk 2  nema byt 3 ?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-10 11:39:04.490
Original Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Obrázok 2 Biznis architektúra
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Obrázok 3 Model biznis architektúry (a
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -UPDATED
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3304.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[6]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,3 +1,0 @@
1 -Prosíme zosuladiť s CBA, kde uvádzate napr.:  špecialista na publicitu, Expert IT.
2 -
3 -Vyzva odporúča obsadenie aj pozícií:  produktívny vlasník, UX dizajnér obsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-10 11:49:31.879
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -IT tester, Dátový špecialista, Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti (MKIB)
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3304.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[7]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -doplniť pracovné náplne podla doplnených pracovných pozícií.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-10 11:51:07.146
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -9.2  PRACOVNÉ NÁPLNEUpraviťProjektová rola:IT ANALYTIKStručný popis:Zodpovedá
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3304.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[8]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.viktoria\.sunderlikova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Správca centrálneho portálu otvorených údajov data.slovensko.sk
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-10 16:11:40.293
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -oskytovateľ služieb centrálnej platformy integrácie údajov
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3304.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[9]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.viktoria\.sunderlikova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Táto integrácia sa nespomína v dokumente prístup k projektu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-10 16:17:33.217
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Konsolidovaná analytická vrstva (KAV).
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3304.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[10]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.viktoria\.sunderlikova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Chýbajú tam ďalšie moduly aj CPDI a Centrálny portál otvorených údajov
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-10 16:18:38.345
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Centrálna API manažment platforma
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3304.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[11]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.viktoria\.sunderlikova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -základné číselníky
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-11 09:33:19.618
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -centrálne
Selection Left Context
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Integrácia na
Selection Right Context
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 - číselníky – konzumácia údajov z CSRÚ
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3304.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[12]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.viktoria\.sunderlikova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -V dokumente Prístup k projektu máte definované aj integrácie na RFO, RPO a RA.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-11 09:34:22.586
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -konzumácia údajov z CSRÚ
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3304.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[13]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Uvedená kapitola má  hovoriť aj o riešeni open source. Prosime doplniť.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-11 13:45:02.842
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Výber alternatív prebieha prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia a rozsah projektu,
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3304.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[14]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Odporúčame aktualizovať kartu Faktory v CBA a hlavne priemernú mzdu, zvýši sa BCR .
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-11 14:17:49.897
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Celkové náklady na zabezpečenie riešenia boli vypočítané prostredníctvom UCP
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3304.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[15]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.hrcka@cvtisr\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Pozícia doplnená
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-12 22:38:28.411
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -0
XWiki.XWikiComments[16]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.hrcka@cvtisr\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Doplnene KPI pre znizenie neefektivnosti - skratenie casu podania, v sulade s prinosmi projektu
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-12 22:48:22.786
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -1
XWiki.XWikiComments[17]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.hrcka@cvtisr\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Ďakujeme,opravené
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-12 22:49:13.261
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2
XWiki.XWikiComments[18]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.hrcka@cvtisr\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Presunutý obrázok a opravené číslovanie
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-12 22:54:35.683
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5