Naposledy upravil Peter Hrčka 2025/04/02 10:53
Z verzie 38.4
upravil Peter Hrčka
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 42.1
upravil Peter Hrčka
-
Zmeniť komentár: Updated annotations

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -353,9 +353,7 @@
353 353  
354 354  Cieľ 1.2 Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami.
355 355  
356 -Cieľ 1.4 Zjednodušiť prístup k elektronickým službám vo forme komplexných životných situácií verejnej správy patriace pod prioritnú os 1 Lepšie služby.
357 357  
358 -
359 359  Naplnenie navrhovaných cieľov projektu bude zabezpečené hlavnou aktivitou Realizácia technologických a netechnologických zmien na front-ende a back-ende koncových služieb a webových sídel a vytváranie expertných ľudských kapacít v súlade s § 13a Zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov, ktorá pozostáva z nasledujúcich podaktivít:
360 360  
361 361  * Implementácia zlepšení na front a back – ende
... ... @@ -438,17 +438,6 @@
438 438  - Centrálna API manažment platforma, Konsolidovaná analytická vrstva (KAV), Centrálna platforma dátovej integrácie (CPDI), Centrálny portál otvorených údajov (Data.gov.sk).
439 439  
440 440  
441 -Projekt priamo prispieva k naplneniu cieľov definovaných v Národnej koncepcii informatizácie verejnej správy SR 2021 a to k cieľu:
442 -
443 -* pre prioritnú os 1:
444 -** Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou vybudovaním 18 nových koncových služieb.
445 -** Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami.
446 -** Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy.
447 -** Zjednodušiť prístup k elektronickým službám verejnej správy.
448 -* pre prioritnú os 2:
449 -** Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy
450 -** Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
451 -
452 452  == 3.5 Merateľné ukazovatele (KPI) ==
453 453  
454 454  
... ... @@ -459,9 +459,14 @@
459 459  Merateľné hodnoty
460 460  (cieľové hodnoty)**|**Spôsob ich merania**
461 461  |1.|(% rowspan="2" %)(((
462 -Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy
449 +RSO1.2 Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy
463 463  
464 -
451 +
452 +
453 +
454 +
455 +
456 +Cieľ ID1 Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou
465 465  )))|Verejné inštitúcie podporované v rozvoji služieb, produktov a procesov|(((
466 466  Počet verejných inštitúcií, ktoré sú podporované za
467 467  
... ... @@ -483,7 +483,8 @@
483 483  
484 484  
485 485  )))
486 -|3.| |Trvanie spracovania podania|Ukazovateľ vyjadruje trvanie spracovania podania žiadosti o grant žiadateľom po vydanie stanoviska (alebo dožiadania na doplnenie)|Percento|100%|50%|Systémové štatistiky
478 +|3.|Cieľ ID6 Zvýšenie transparentnosti a efektivity procesu hodnotenia|Trvanie spracovania podania|Ukazovateľ vyjadruje trvanie spracovania podania žiadosti o grant po vydanie stanoviska (alebo dožiadania na doplnenie)|Percento|100%|55%|Systémové štatistiky
479 +|4.|Cieľ ID3 Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy|Trvanie vytvorenia podania|Ukazovateľ vyjadruje trvanie vytvorenia podania žiadosti o grant|Percento|100%|32%|Systémové štatistiky
487 487  
488 488  == 3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
489 489  
... ... @@ -1314,11 +1314,11 @@
1314 1314  
1315 1315  Sumarizácia nákladov:
1316 1316  
1317 -[[image:1741909353544-568.png]]
1310 +[[image:Snímka obrazovky 2025-03-31 o 11.47.40.png]]
1318 1318  
1319 1319  Sumarizácia nákladov a prínosov riešenia za obdobie 10 rokov:
1320 1320  
1321 -[[image:1741909442501-223.png]]
1314 +[[image:Snímka obrazovky 2025-03-31 o 11.46.35.png]]
1322 1322  
1323 1323  
1324 1324  Interpretácia výsledkov:
... ... @@ -1330,7 +1330,7 @@
1330 1330  Rok návratu investície: T4 ( v 2. roku)
1331 1331  
1332 1332  
1333 -**Rozpočet projektu**: **1 495 940,47 EUR**
1326 +**Rozpočet projektu**: **1 498 727,97 EUR**
1334 1334  
1335 1335  
1336 1336  Celkové náklady na zabezpečenie riešenia boli vypočítané prostredníctvom UCP analýzy. Vypočítané náklady projektu a výšku rozpočtu môžeme rozdeliť nasledovne:
... ... @@ -1342,12 +1342,12 @@
1342 1342  
1343 1343  **~ **Interné kapacity:  74 232,36 EUR
1344 1344  
1345 - Externé služby:   1 323 842,85 EUR s DPH
1338 + Externé služby:   1 326 447,99 EUR s DPH
1346 1346  
1347 1347  
1348 1348  **Podporné aktivity**
1349 1349  
1350 -907 - Paušálna sadzba na nepriame výdavky podľa článku 54 písm. a) NSU:   97 865,26 EUR
1343 +907 - Paušálna sadzba na nepriame výdavky podľa článku 54 písm. a) NSU:   98 047,62 EUR
1351 1351  
1352 1352  
1353 1353  
... ... @@ -1460,6 +1460,10 @@
1460 1460  Na základe analýzy implementácie nových modulov v rámci systému Grant manažment, ktoré sa zameriavajú na optimalizáciu procesov podávania žiadaostí a riadenia životného cyklu grantov, môžeme očakávať významné ekonomické prínosy. Odhady ukazujú, že vybrané moduly by mali ročne ušetriť približne 200 tis. EUR na nákladoch spojených s ušetreným časom úradníka a občana/podnikateľa. Okrem toho sa predpokladá, že potreba pracovných úväzkov (FTE) úradníkov sa zníži o 5, čo prispeje k zefektívneniu administratívnych procesov a optimalizácii kapacít verejnej správy.
1461 1461  
1462 1462  
1456 +**Šetrenie času pri podaní**
1457 +
1458 +Na dosiahnutie úspory času pri vypĺňaní žiadostí je kľúčové zavedenie jednotného dizajnu formulárov, ktorý zabezpečí štandardizáciu a intuitívnosť rozhrania, čím sa minimalizuje čas potrebný na orientáciu a vyplnenie. Dátová integrácia, ktorá prepojí formuláre s internými databázami, umožní automatické načítavanie a overovanie údajov, čím sa eliminuje manuálne zadávanie a riziko chýb. Automatizácia vnútornej kontroly, vrátane automatizovaných kontrol, včas upozorní na inkonzistenciu alebo chybovosť vypĺňanej žiadosti. Časové úseky pre súčasný a budúci stav boli stanovené riadenými rozhovormi pracovníkmi v oblasti danej agendy a analýzou najčastejších chýb a procesných nedostatkov pri podávaní žiadostí.
1459 +
1463 1463  == 8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA ==
1464 1464  
1465 1465  Projekt bude dodávaný v 2 Inkrementoch z dôvodu priehľadnosti uvádzame Harmonogram na úrovni 1 Etapy/ 1 Inkrementu.
Snímka obrazovky 2025-03-31 o 11.46.35.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.hrcka@cvtisr\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +195.7 KB
Obsah
Snímka obrazovky 2025-03-31 o 11.47.40.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.hrcka@cvtisr\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +173.6 KB
Obsah
XWiki.XWikiComments[1]
Original Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy Verejné inštitúcie podporované v rozvoji služieb, produktov a procesov
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy Verejné inštitúcie podporované v rozvoji služieb, produktov a procesov
1 +Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy Cieľ ID1 Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou Verejné inštitúcie podporované v rozvoji služieb, produktov a procesov
State
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -SAFE
1 +UPDATED
XWiki.XWikiComments[41]
Original Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Obrázok 4 – Náhľad splikačnej architektúry
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -Obrázok 4 – Náhľad splikačnej architektúry
1 +Obrázok 4 – Náhľad aplikačnej architektúry
State
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -SAFE
1 +UPDATED