Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Naposledy upravil Peter Hrčka 2025/04/02 10:53

From 3.3 to 3.2 From 4.2 to 4.1

Z verzie 4.1

upravil Peter Hrčka
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Do verzie 3.3

upravil Peter Hrčka
-

Zmeniť komentár: (Autosaved)

Raw
Rendered

Súhrn

Vlastnosti stránky (1 modified, 0 added, 0 removed)
Prílohy (0 modified, 0 added, 4 removed)

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Obsah

@@ -776,7 +776,7 @@
  Riziko prerušenia bežnej prevádzky: Počas implementácie nového systému môže dôjsť k krátkodobým prerušením v správe grantov, čo môže ovplyvniť procesy hodnotenia a rozhodovania v prechodnom období.
--== 3.9 Multikriteriálna analýza (MCA) ==
++3.9 Multikriteriálna analýza (MCA)
  Výber alternatív prebieha prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia a rozsah projektu,
@@ -939,18 +939,23 @@
  **Na základe vyhodnotenia MCA analýzy vychádza Alternatíva 3 ako jediná, ktorá spĺňa všetky požiadavky**.
--== 3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
++1.
++11. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
++
++
  Na aplikačnej vrstve budú projektom riešené len aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov vybranej Alternatívy č. 3. Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej" architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry.
--== 3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
++1.
++11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
++
  Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy. Projekt počíta s rozšírením existujúcej technologickej vrstvy, ktorá vytvorí prostredie pre implementáciu nového informačného systému, ktorý bude obsahovať všetky funkcie potrebné pre naplnenie povinnosti vyplývajúce z dohovoru.
  Z tohto dôvodu je ekonomicky nevýhodné uvažovať s ďalšími alternatívami na technologickej vrstve architektúry.
++1. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKTY PROJEKTU)
--== 4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKTY PROJEKTU) ==
  Výstupom projektu je funkčný, stabilný, efektívny a bezpečný systém. Výstupom bude aj dodanie používateľskej príručky, inštalačnej príručky a pokynov na inštaláciu (úvodnú/opakovanú), prevádzkový opis a pokyny pre servis, údržbu a diagnostiku, pokyny na obnovu pri výpadku alebo havárii (Havarijný plán) a bezpečnostný projekt.
@@ -1126,9 +1126,11 @@
  )))
--== 5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY ==
++1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
++
++
  V súčasnosti nie je k dispozícii jednotný systém na administráciu celého životného cyklu programov – od prípravy a zverejnenia výzvy, cez prijímanie a hodnotenie žiadostí o granty, implementáciu až po udržateľnosť jednotlivých projektov. Žiadosťou o grant sa pre účely tohto materiálu rozumie žiadosť o poskytnutie dotácie na projekt, žiadosť o regionálny príspevok, žiadosť o projekt, resp. iné  žiadosti, ktorými žiadatelia žiadajú o pridelenie finančných prostriedkov. Na základe návrhu zákona o výskume, vývoji a inováciách a o zmene a doplnení niektorých zákonov má v zmysle zákona vzniknúť jednotný grantový informačný systém pre výskumnú obec. V súčasnosti nie je k dispozícii jednotný systém na administráciu celého životného cyklu programov – od prípravy a zverejnenia výzvy, cez prijímanie a hodnotenie žiadostí o granty, implementáciu až po udržateľnosť jednotlivých projektov. Žiadosťou o grant sa pre účely tohto materiálu rozumie žiadosť o poskytnutie dotácie na projekt, žiadosť o regionálny príspevok, žiadosť o projekt, resp. iné  žiadosti, ktorými žiadatelia žiadajú o pridelenie finančných prostriedkov. Na základe návrhu zákona o výskume, vývoji a inováciách a o zmene a doplnení niektorých zákonov má v zmysle zákona vzniknúť jednotný grantový informačný systém pre výskumnú obec.
@@ -1260,8 +1260,11 @@
  * Systém umožní export údajov vo formáte kompatibilnom s SK CRIS.
--[[image:1740318929163-316.png]]
++[[image:file:///C:/Users/PC/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.png||alt="Obrázok, na ktorom je potvrdenie, text, diagram, rad
++
++Obsah vygenerovaný umelou inteligenciou môže byť nesprávny."]]
++
  Obrázok 1.  – procesná komplexnosť ISGM
@@ -1282,7 +1282,7 @@
  Služby na integráciu s externými systémami umožnia systému ISGM efektívne sa integrovať s verejnými a štátnymi databázami, čo zabezpečí bezproblémovú výmenu údajov. Služba pre integráciu s verejnými databázami umožní komunikáciu s existujúcimi databázami, ako je Slovensko.sk alebo CES, na validáciu údajov o žiadateľoch a projektoch. Okrem toho synchronizačné služby medzi ISGM a vládnymi systémami, ako je SK CRIS, zabezpečia aktuálnosť a presnosť informácií v systéme.
--[[image:file:///C:/Users/PC/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.png]][[image:1740318952134-872.png]]
++[[image:file:///C:/Users/PC/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.png]]
  Navrhovaný informačný systém Grant Manažment (IS GM) bude postavený na modulárnej a škálovateľnej architektúre, ktorá umožní efektívne spracovanie celého životného cyklu grantových žiadostí. Systém bude využívať princípy microservices architektúry, čo zabezpečí lepšiu škálovateľnosť, flexibilitu a údržbu systému. Každá služba bude implementovaná ako samostatná komponenta, ktorá môže byť nezávisle nasadzovaná a aktualizovaná. Systém bude pozostávať z troch hlavných vrstiev: prezentačná vrstva zabezpečí interakciu používateľov so systémom prostredníctvom webového rozhrania, aplikačná vrstva spracováva logiku systému, overovanie údajov a orchestráciu procesov a dátová vrstva slúži na ukladanie a spracovanie údajov vrátane grantových žiadostí, dokumentov a hodnotení. Prezentačná vrstva bude vyvinutá ako responzívna webová aplikácia postavená na moderných frameworkoch, umožní registráciu a autentifikáciu používateľov, podávanie, sledovanie a spravovanie žiadostí o granty, interaktívne formuláre s validáciou údajov v reálnom čase a notifikácie o stave žiadosti. Aplikačná vrstva bude založená na RESTful API a GraphQL, umožňujúc efektívnu komunikáciu medzi frontendom a backendom. Jej súčasťou budú autentifikačný modul zabezpečujúci overovanie identity používateľov, modul správy žiadostí spracovávajúci celý životný cyklus žiadosti, hodnotiaci modul umožňujúci hodnotiteľom spravovať a posudzovať podané žiadosti, modul správy zmlúv generujúci a uchovávajúci zmluvné dokumenty, notifikačný modul automaticky odosielajúci upozornenia a emailové správy a analytický a reportingový modul poskytujúci štatistiky a export dát pre administrátorov a poskytovateľov grantov.
@@ -1290,13 +1290,15 @@
  Dátová vrstva bude pozostávať z relačnej databázy a dokumentovej databázy na ukladanie štruktúrovaných aj neštruktúrovaných údajov. Súčasťou bude aj systém správy dokumentov na archiváciu dokumentov a auditná databáza na logovanie všetkých aktivít v systéme pre účely transparentnosti a kontroly. Systém IS GM bude podporovať integráciu s externými systémami prostredníctvom API Gateway. Hlavné integračné body zahŕňajú Slovensko.sk na overenie identity a elektronický podpis, referenčné registre na overovanie údajov žiadateľov, platobné brány na spracovanie poplatkov za podanie žiadostí a ERP systémy poskytovateľov grantov na finančné riadenie a účtovanie dotácií. Bezpečnostná architektúra bude vychádzať z princípov Zero Trust Security a bude implementovať opatrenia ako dvojfaktorová autentifikácia pre všetkých používateľov, šifrovanie údajov v databáze a pri prenose dát, riadenie prístupových práv na základe rolí, automatické monitorovanie a detekcia anomálií a pravidelné audity bezpečnosti. Nasadenie systému IS GM bude realizované v cloudovom prostredí s podporou hybridného modelu (on-premise + cloud). Použitie kontajnerizácie umožní jednoduché škálovanie a aktualizáciu jednotlivých komponentov. Systém bude nasadený v produkčnom prostredí s vysokou dostupnosťou a automatickým zálohovaním, testovacom prostredí na validáciu nových funkcionalít pred nasadením do produkcie a vývojovom prostredí na priebežnú implementáciu a testovanie. Navrhovaná architektúra informačného systému Grant Manažment zabezpečuje moderný, bezpečný a škálovateľný spôsob elektronizácie procesov grantového financovania. Implementácia modulárnej microservices architektúry, využitie cloudových riešení a podpora interoperability so štátnymi systémami prispejú k efektívnemu a transparentnému riadeniu grantových programov.
--==
--5.1 Prehľad e-Government komponentov ==
++1.
++11. Prehľad e-Government komponentov
++
  Informácie relevantné pre túto kapitolu sú uvedené v Prístupe k projektu.
--== 6. LEGISLATÍVA ==
++1. LEGISLATÍVA
++
  V iniciálnej fáze prípravy projektovej dokumentácie nie je známa potreby legislatívnych zmien pre dosiahnutie merateľných ukazovateľov projektu. Základnými legislatívnymi normami pre implementáciu tohto projektu sú:
@@ -1340,16 +1340,183 @@
  * EU research and innovation programme Horizon Europe 2021 - 2027: Postupy otvorenej vedy v súlade so zásadou „otvorené ako je možné,  uzavreté ako je potrebné“ zvyšujú kvalitu a vplyv výskumu a inovácií a vedú k väčšej reakcii na spoločenské výzvy. EK presadzuje, aby čo najviac  výstupov výskumných projektov bolo dostupných v režime otvoreného prístupu.
--== 7. ROZPOČET A PRÍNOSY  - neupravovane ==
++1. ROZPOČET A PRÍNOSY  - neupravovane
--== 7.1  Sumarizácia nákladov a prínosov ==
++1.
++11.   Sumarizácia nákladov a prínosov
++
++|**Náklady**|**Názov modulu**|(((
++**Názov modulu**
++
++)))|(((
++
++**Názov modulu**
++
++
++)))|(((
++
++
++**Názov modulu**
++
++
++)))|(((
++
++
++**Názov modulu**
++
++
++)))
++|**Všeobecný materiál**|Portál|Backend|Centr.komponenty|Integrácie|Registre
++|**IT - CAPEX**|**252 080 €**|**417 333 €**|**759 742 €**|**166 653 €**|**46 215 €**
++|Aplikácie|252 080 €|417 333 €|759 742 €|166 653 €|46 215 €
++|SW|   -|-|-|-|-
++|HW|   -|-|-|-|-
++|**IT - OPEX- prevádzka**|** 60 583 €**|** 100 298 €**|** 182 589 €**|** 40 052 €**|** 11 107 €**
++|Aplikácie| 60 583 €| 100 298 €| 182 589 €| 40 052 €| 11 107 €
++|SW|   -|-|-|-|-
++|HW|   -|-|-|-|-
++|**Prínosy**|**252 756 €**|**5 741 799 €**|**219 541 €**|-|-
++|**Finančné prínosy**|**0 €**|**0 €**|** 0 €**|**0 €**|**0 €**
++|Administratívne poplatky|   -|-|-|-|-
++|Ostatné daňové a nedaňové príjmy|   -|-|-|-|-
++|**Ekonomické prínosy**|**252 756 €**|**5 741 799 €**|**219 541 €**|-|-
++|Občania (€)|36 058 €| 432 696 €| 28 846 €|-|-
++|Úradníci (€)| 216 698 €| 5 309 103 €| 190 694 €|-|-
++|Úradníci (FTE)|N/A|(((
++
++
++N/A
++
++
++)))|(((
++
++
++N/A
++
++
++)))|(((
++
++
++N/A
++
++
++)))|(((
++
++
++N/A
++
++
++)))
++|**Kvalitatívne prínosy**|-|-|-|-|-
++| |// //|// //|// //| |
++
++
++[[image:file:///C:/Users/PC/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image005.png]] Sumarizácia nákladov a prínosov riešenia :
++
++[[image:file:///C:/Users/PC/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image006.png]]
++
++
++Interpretácia výsledkov:
++
++
++Ekonomická a finančná efektívnosť projektu je v analýze prínosov a nákladov hodnotená kvantitatívne pomocou nasledujúcich ukazovateľov:
++
++
++* Pomer prínosov a nákladov (BCR): 2,49
++* Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV: 3 175 009 EUR bez DPH (ekonomická čistá súčasná hodnota)
++
++
++
++**Rozpočet projektu**: **1 499 100,82 EUR s DPH**
++
++Podpora a udržateľnosť projektu (SLA) : 635 622, 00 EUR s DPH
++
++**Hlavné aktivity**
++
++**Vývoj aplikácií:**
++
++**~                   **Interné kapacity: 76 817,00 EUR s DPH
++
++                   Externé služby:   1 324 212,00 EUR s DPH
++
++
++**Podporné aktivity**
++
++907 - Paušálna sadzba na nepriame výdavky podľa článku 54 písm. a) NSU: 98 072 EUR
++
++
++**Kvantifikácia prínosov:**
++
++
++* časová úspora úradníka z času venovaného na spracovanie podania, ktorá sa premietne do úspory mzdových nákladov,
++* časová úspora občana/podnikateľa z času pri vypĺňaní formuláru podania a pri povinnej evidencii, ktorá sa premietne do úspory mzdových nákladov,
++
++
++|**Popis prínosu** |**Merná jednotka**|**AS-IS hodnoty**|**TO-BE hodnoty**
++|Časová úspora z dôvodu zníženia potrebného času na spracovanie podania. Predpokladá úsporu času úradníka podporením výkonu agendy: Žiadosti o vydanie povolenie na dovoz, vývoz/opätovný vývoz exemplárov CITES/potvrdenia o putovnej výstave, o osobnom vlastníctve, o hudobnom nástroji.|čas (hod.)|12,00|6,00
++|Časová úspora z dôvodu zníženia potrebného času na spracovanie podania. Predpokladá úsporu času úradníka podporením výkonu agendy: Žiadosti o udelenie výnimky zo zákazu komerčných činností/súhlasu na premiestnenie.|čas (hod.)|24,5|12,25
++|Časová úspora z dôvodu zníženia potrebného času na spracovanie podania. Predpokladá úsporu času úradníka podporením výkonu agendy: Žiadosť držiteľov o vydanie preukazu o pôvode exemplára živočícha.|čas (hod.)|13,20|6,60
++|Predpokladaná časová úspora občana/podnikateľa pri podávaní žiadostí o vydanie povolenie na dovoz, vývoz/opätovný vývoz exemplárov CITES/potvrdenia o putovnej výstave, o osobnom vlastníctve, o hudobnom nástroji.|čas (hod.)|2,30|0,30
++|Predpokladaná časová úspora občana/podnikateľa pri podávaní žiadosti o udelenie výnimky zo zákazu komerčných činností/súhlasu na premiestnenie.|čas (hod.)|2,50|0,50
++|Predpokladaná časová úspora občana/podnikateľa pri podávaní žiadosti držiteľov o vydanie preukazu o pôvode exemplára živočícha.|čas (hod.)|2,25|0,25
++|Úspora času občana/podnikateľa pri vedení evidencie a povinnosti zasielania na orgán štátnej správy (druhová karta, kniha chovu, záznam o nakladaní, evidenčný zoznam)| |1 hod.|0,25
++
++
++Prínosy projektu boli definované cez úsporu času úradníka v rámci výkonu agendy, kde bola zadefinovaná priemerná prácnosť jedného preverenia informácie v jednom z registrov, prostredníctvom webového portálu [[https:~~/~~/oversi.gov.sk/>>url:https://oversi.gov.sk/]] na 0,05 h a taktiež úspora času úradníka vďaka práci podporenej IS vzniknutým realizáciou tohto projektu. CVTI  má zákonnú povinnosť preverovať informácie pre každý zo subjektov.
++
++Bližší výpočet prínosov je definovaný v prílohe v rámci dokumentu BC/CBA.
++
++
++
++Projekt predpokladá úsporu času úradníka podporením výkonu agendy vytváraným systémom najmä v oblasti:
++
++* Žiadosti o vydanie povolenia na dovoz exemplárov CITES
++
++* Žiadosti o vydanie vývoz/opätovný vývoz exemplárov CITES
++
++* Žiadosti o udelenie výnimky zo zákazu komerčných činností/súhlasu na premiestnenie
++* Žiadosť držiteľov o vydanie preukazu o pôvode exemplára živočícha
++
++* Evidenčný zoznam exemplárov rastlín a pokyny na jeho vyplnenie
++
++* Druhová karta exemplára živočícha
++
++* Záznam o nakladaní s neživým exemplárom + fotodokumentácia
++* Kniha chovu a držby exemplára živočícha
++
++
++
++|**Oblasť **|**Agenda **|**Počet p.a. **
++|Žiadosti a ich náležitosti |Žiadosti o vydanie povolenie na dovoz, vývoz/opätovný vývoz exemplárov CITES/potvrdenia o putovnej výstave, o osobnom vlastníctve, o hudobnom nástroji|250
++|Žiadosti a ich náležitosti |Žiadosti o udelenie výnimky zo zákazu komerčných činností/súhlasu na premiestnenie |3000
++|Žiadosti a ich náležitosti |Žiadosť držiteľov o vydanie preukazu o pôvode exemplára živočícha |200
++|Evidencia |Evidenčný zoznam exemplárov rastlín|200
++|Evidencia |Druhová karta exemplára živočícha |8500
++|Evidencia |Záznam o nakladaní s neživým exemplárom + fotodokumentácia |50
++
++
++Na základe početnosti jednotlivých úkonov sa pristúpilo k analýze úspory celkovej prácnosti úradníka podporením výkonu agendy prostredníctvom systému, kde sa očakáva konzervatívnym prístupom priemerná úspora na jedno konanie v hodnote človekohodiny úradníka s použitím pravidla 1/2. Medzi prínosy projektu patrí aj znižovanie pravdepodobnosti vzniku chyby v konaní zapríčineného ľudskou chybou, prostredníctvom automatizovaných procesov v rámci vytváraného systému.
++
++
++//Prínos p.a.[€] = priemerný počet vykonaní agendy za rok [ks] * rozdiel v prácnosti AS-IS – TO-BE [h] * priemerné osobné náklady[€/h]//
++
++
++Zároveň na základe početnosti jednotlivých úkonov sa pristúpilo aj k analýze úspory času na strane občana/podnikateľa, kde sa očakáva priemerná úspora na jedno konanie v hodnote človekohodiny občana/podnikateľa s použitím pravidla 1/2.
++
++
++//Prínos p.a.[€] = priemerný počet podaní/žiadostí za rok [ks] * rozdiel v trvaní času AS-IS – TO-BE pri podaní/žiadosti [h] * priemerné hodinová mzda v hospodárstve za 1Q/2024 [€/h]//
++
++
++Na základe analýzy a v nej použitých konzervatívnych odhadov je predpokladaný rok návratnosti investície do projektu v 7. Roku
++
++
  == Kvalitatívne prínosy: ==
@@ -1405,7 +1405,7 @@
--== 8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA ==
++1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
  Projekt bude dodávaný v 2 Inkrementoch z dôvodu priehľadnosti uvádzame Harmonogram na úrovni 1 Etapy/ 1 Inkrementu.
@@ -1431,6 +1431,7 @@
  |4.|Podpora prevádzky (SLA)|07/2027|06/2032|
++
  === Realizácia projektu a jej riadenie  ===
  Plánovaná dĺžka realizačnej fázy projektu je rozvrhnutá na 24 mesiacov od prechodu z Iniciačnej fázy do realizácie.
@@ -1451,6 +1451,8 @@
  Výstupy jednotlivých etáp budú verifikované a precizované v rámci realizácie projektu a procesov obsiahnutých v etape Analýza a dizajn. Produkty budú odsúhlasované Riadiacim výborom projektu, v ktorom bude mať zastúpenie aj dodávateľ projektu na základe úspešného verejného obstarávania.
++===   ===
++
  === Podpora prevádzky (SLA)  ===
  V aktuálnej dobe CVTI prevádzkuje viacero systémov obdobného a vyššieho rozsahu. Prevádzka Informačného systému GM bude zabezpečená prostredníctvom Zmluvy SLA, z dôvodu zabezpečenia udržateľnosti projektu stanovenej riadiacou dokumentáciou. Na danú zmluvu, ako aj personálne náklady spojené s prevádzkou SW produktu a aplikácie bude mať CVTI vyčlenené finančné prostriedky z vlastnej rozpočtovej kapitoly minimálne na obdobie 5 rokov.
@@ -1459,10 +1459,11 @@
  Projekt bude realizovaný metódou Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projektu. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktoré majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác. Projektové riadenie bude zabezpečené v zmysle metodiky PRINCE 2.
--[[image:1740319112179-750.png]]
++[[image:file:///C:/Users/PC/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image007.png||alt="/Users/admin/Desktop/Snímka obrazovky 2020-08-03 o 10.37.34.png"]]
--== 9. Riadiaci výbor a PROJEKTOVÝ TÍM ==
++1. Riadiaci výbor a PROJEKTOVÝ TÍM
++
  Riadiaci výbor projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
@@ -1484,10 +1484,10 @@
 . projektový manažér prijímateľa PPM.
--[[image:1740319129896-344.png]]
  [[image:file:///C:/Users/PC/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image008.png]]
++[[image:file:///C:/Users/PC/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image009.png]]
  Riadiaci výbor je riadený predsedom, ktorým je zástupca Objednávateľa. V prípade neprítomnosti predsedu na zasadnutí Riadiaceho výboru, predseda musí na toto konkrétne zasadnutie písomne delegovať svoju funkciu v rozsahu svojich práv a povinností formou splnomocnenia na zástupcu, ktorým môže byť aj iný člen Riadiaceho výboru s hlasovacím právom. Na rokovanie Riadiaceho výboru môžu byť v prípade potreby prizvaní aj iní účastníci, tak zo strany Objednávateľa, alebo za stranu Dodávateľa.
@@ -1516,8 +1516,9 @@
  Riadenie projektu zo strany Objednávateľa bude zabezpečené prostredníctvom Projektového manažéra a Finančného manažéra a bude trvať počas celej doby realizácie projektu. Bude pokrývať oblasť projektového riadenia (projektový manažment, celková koordinácia projektu, celkový dohľad nad vývojom dodávaného Diela, vrátane kvality), finančného riadenia a monitorovania realizácie projektu v zmysle riadenia podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. v platnom znení.
--== 9.1.1 Projektový tím bude pozostávať z pozícií: ==
--
++*
++*1.
++*11. Projektový tím bude pozostávať z pozícií:
  * Projektový manažér (PM)
  * Kľúčový používateľ (KP)
  * Analytik IT,
@@ -1527,7 +1527,9 @@
  * Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti (MKIB)
--== 9.1.2 Ďalšie projektové role: ==
++1.
++11.
++111. Ďalšie projektové role:
  * Finančný manažér (FM)
@@ -1557,8 +1557,11 @@
  |10.|TBD|TBD|TBD|Asistent PM
--== 9.2  PRACOVNÉ NÁPLNE ==
++1.
++11.  PRACOVNÉ NÁPLNE
++
++
  |**Projektová rola:**|**IT ANALYTIK**
  |Stručný popis:|(((
  * Zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
@@ -1953,13 +1953,19 @@
  * zodpovedá za splnenie všetkých legislatívnych požiadaviek (právne predpisy SR a EK) a metodických a administratívnych požiadaviek súvisiacich s implementáciou projektu.
  )))
--== 10. ODKAZY ==
++1. ODKAZY
++
  Bez odkazov
--== 11. PRÍLOHY ==
++1. PRÍLOHY
  Príloha 1: Zoznam rizík a závislostí
++
++----
++
++ [[~[SH1~]>>path:#_msoanchor_1]]Doplnene z NEOV, preformulovane na logiku nasho projektu
++

1740318929163-316.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.hrcka@cvtisr\.sk

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-32.2 KB

Obsah

1740318952134-872.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.hrcka@cvtisr\.sk

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-537.6 KB

Obsah

1740319112179-750.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.hrcka@cvtisr\.sk

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-94.5 KB

Obsah

1740319129896-344.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.hrcka@cvtisr\.sk

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-130.9 KB

Obsah

Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Súhrn

Podrobnosti

Aplikácie

Navigácia

Tips

Moje posledné úpravy

Need help?