Naposledy upravil Peter Hrčka 2025/04/02 10:53
Z verzie 5.1
upravil Peter Hrčka
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 4.1
upravil Peter Hrčka
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -5,12 +5,13 @@
5 5  **podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.**
6 6  
7 7  
8 -|Povinná osoba|Centrum vedecko-technických informácií Slovenskej republiky
8 +|Povinná osoba|Centrum vedecko-technických informácií Slovenskej republiky
9 9  |Názov projektu|Automatizácia a digitalizácia správy grantov a výskumných projektov – IS GRANT MANAŽMENT
10 10  |Zodpovedná osoba za projekt|Ing. Peter Hrčka (Riaditeľ odboru projektov EŠIF)
11 11  |Realizátor projektu|Centrum vedecko-technických informácií Slovenskej republiky
12 12  |Vlastník projektu|Ing. Peter Kapusta (Riaditeľ sekcie stratégií a projektového riadenia)
13 13  
14 +
14 14  **Schvaľovanie dokumentu**
15 15  
16 16  |Položka|Meno a priezvisko|Organizácia|Pracovná pozícia|Dátum|(((
... ... @@ -89,6 +89,7 @@
89 89  |UTM|Unified Threat Management
90 90  |ISGM|Informačný systém Grant Management
91 91  
93 +
92 92  == 2.2 Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) ==
93 93  
94 94  
... ... @@ -244,20 +244,17 @@
244 244  1. **Zvýšenie efektivity správy grantových programov a transparentnosti v hodnotení projektov: **Nový systém umožní nielen podávanie žiadostí, ale aj ich komplexné hodnotenie na základe vopred stanovených kritérií. Implementácia tohto systému prinesie lepšiu koordináciu medzi administrátormi a hodnotiteľmi, zníži administratívnu záťaž a umožní transparentnejšie rozhodovanie o alokácii grantov.
245 245  1. **Integrácia so štátnymi databázami a externými systémami:** Na zabezpečenie kompatibility a efektivity systému bude nový projekt integrovaný s existujúcimi verejnými a štátnymi databázami (napr. Slovensko.sk, eID). Táto integrácia umožní automatizované overovanie údajov, čo výrazne zjednoduší procesy registrácie a hodnotenia.
246 246  
249 +
247 247  Motiváciou projektu je zjednodušenie a najmä zdigitalizovanie procesov a administratívy v Centre vedecko-technických informácií SR (CVTI SR) pri správe grantových žiadostí a výskumných projektov. Projekt implementuje zmenu formy vkladania údajov o žiadateľoch, žiadostiach a projektoch zo súčasného ručného zadávania do automatického systému, kde žiadatelia môžu sami podávať žiadosti a aktualizovať údaje prostredníctvom portálu. Tým sa zjednoduší proces správy a zlepší prístupnosť dát v súlade s legislatívnymi požiadavkami. Automatizovaným spracovaním žiadostí a ich hodnotením sa výrazne skráti doba vyhodnocovania grantových žiadostí, čo prinesie benefity nielen pre žiadateľov, ale aj pre administrátorov systému. Zjednoduší sa aj podávanie žiadostí a sledovanie ich stavu v reálnom čase, čím sa zlepší transparentnosť celého procesu.
248 248  
249 249  Okrem toho projekt umožní jednoduchú správu dát o grantových projektoch a výskumných nákladoch, čím sa zabezpečí ich lepšia kontrola a alokácia verejných prostriedkov. V súčasnosti CVTI SR používa systém, ktorý nie je dostatočne efektívny a neumožňuje plne automatizované spracovanie dát. Tento nový systém odstráni problémy s nepresnými alebo neúplnými údajmi, zavedením automatických kontrol a pravidiel na vstupných dátach, čím sa zlepší kvalita spracovávaných informácií a eliminuje riziko chýb pri ručnom zadávaní údajov. Projekt bude realizovaný v súlade s relevantnými princípmi Národnej koncepcie Informatizácie verejnej správy Slovenskej republiky, ako aj rámcovou nadrezortnou vládnou stratégiou pre transformáciu Slovenska na úspešnú digitálnu krajinu „Stratégia digitálnej transformácie Slovenska 2030“. Projekt je odpoveďou na kritické problémy, ktoré zahŕňajú absenciu integrovaného a efektívneho informačného systému, čo vedie k vysokému objemu administratívnej práce, pomalému spracovaniu žiadostí a výraznej chybovosti v administratívnych úkonoch. Súčasné procesy nie sú dostatočne pružné na rýchlu a efektívnu reakciu na potreby a požiadavky CVTI, čím sa obmedzuje prístup k službám a znižuje sa kvalita poskytovaných služieb.
250 250  
251 251  
252 -[[image:1740318637885-674.png]]
255 +[[image:file:///C:/Users/PC/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.png]][[image:1740318637885-674.png]]
253 253  
254 254  Obrázok 1 Motivačná architektúra
255 255  
256 -[[image:1740433727120-317.png]]
257 257  
258 -Obrázok 2 Biznis architektúra
259 -
260 -
261 261  Projekt "Automatizácia a digitalizácia správy grantov a výskumných projektov pre CVTI SR" je reakciou na viaceré aktuálne potreby a výzvy v oblasti správy výskumných grantov, vývoja a inovácií v Slovenskej republike. Tento projekt reflektuje potrebu modernizácie administratívnych procesov v rámci verejnej správy, kde sa čoraz viac zdôrazňuje využívanie digitálnych riešení na zefektívnenie administratívnej záťaže a na zvýšenie transparentnosti. V posledných rokoch sa čoraz viac kladie dôraz na otvorenú vedu a zdieľanie výskumných dát v súlade s globálnymi iniciatívami. S rastúcou digitalizáciou a požiadavkami na transparentnosť je potrebné vytvoriť systémy, ktoré umožnia jednoduchý prístup k výsledkom výskumu a umožnia medzinárodnú spoluprácu, čo je jedným z cieľov Európskeho výskumného priestoru (ERA). Tento projekt reflektuje aj potrebu zjednodušiť procesy správy grantov a výskumných projektov, čo je nevyhnutné pre efektívne využívanie verejných financií v oblasti výskumu a inovácií.
262 262  
263 263  Kľúčové oblasti, ktoré projekt pokrýva, zahŕňajú:
... ... @@ -266,6 +266,8 @@
266 266  * Podporu otvorenej vedy a zdieľania výskumných dát: Projekt je v súlade s globálnymi trendmi v oblasti otvorenej vedy, čo prispieva k zlepšeniu prístupu k vedeckým informáciám.
267 267  * Zvýšenie transparentnosti a efektivity využívania verejných prostriedkov: Implementácia nového systému bude umožňovať lepšie monitorovanie a hodnotenie výdavkov, čím sa zabezpečí efektívne alokovanie finančných prostriedkov.
268 268  
268 +
269 +
269 269  V súčasnosti správa grantov a výskumných projektov na Slovensku vykazuje niekoľko nedostatkov, ktoré ovplyvňujú efektivitu a transparentnosť procesov. Tieto problémy sa týkajú predovšetkým manuálnych administratívnych procesov, ktoré sú časovo náročné a často náchylné na chyby. Tento stav negatívne ovplyvňuje časové rámce pre hodnotenie a schvaľovanie projektov, ako aj prístup k výsledkom výskumu.
270 270  
271 271  V oblasti grantového financovania sú procesy podávania žiadostí a hodnotenia často roztrieštené a neregulované, čo vedie k nejednotnosti v hodnotení a nesúladom v rozhodovaní. Ďalším problémom je nedostatok transparentnosti, ktorý môže viesť k nárastu administratívnej záťaže a komplikáciám pri správe finančných prostriedkov.
... ... @@ -281,6 +281,7 @@
281 281  * revízie smerníc a ich dodržiavania s cieľom nadobudnúť schopnosť promptne sa prispôsobovať zmenám (technologickému pokroku, legislatívnym zmenám) a zabezpečenie prísneho dodržiavania predpisov o ochrane a bezpečnosti údajov pre ochranu citlivých informácií a zachovanie integrity a spoľahlivosti systémov rezortu,
282 282  * súhrnného zjednodušenia procesov, zvýšenia prístupnosti služieb CVTI SR vo veci agendy poskytovania grantov a zlepšenia komunikácie medzi CVTI SR a jeho cieľovou skupinou, s cieľom zvýšiť transparentnosť, efektivitu a spokojnosť klientov.
283 283  
285 +
284 284  **Súčasný stav má nasledovné nedostatky:**
285 285  
286 286  * Existujúci parciálne komponenty IS sú postavené na starých nepodporovaných technológiách a predstavujú bezpečnostné riziko,
... ... @@ -299,6 +299,7 @@
299 299  * možnosť sledovať lehoty, prideľovať a sledovať úlohy zamestnancov, vytvárať reporty - napr. otvorených spisov,
300 300  * využitie spoločného registra informácií, ktorý by poskytoval bázu znalostí a možnosť na jednom mieste vyhľadávať informácie o subjektoch v konaní.
301 301  
304 +
302 302  CVTI SR zároveň chýbajú:
303 303  
304 304  * kvalitné systémy a optimalizované procesy,
... ... @@ -309,6 +309,7 @@
309 309  * digitalizované procesy agendy
310 310  * vrátane WCAG 2.1, slovenskej národnej normy STN EN 301 102 V1.2.1 a zákona č. 95/2019 Z. z. § 12 ods. 1 písm. l) o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov, nie je optimalizovaný pre mobilné zariadenia, jeho výkon by sa dal zlepšiť, absentuje politika používania súborov cookies, politika GDRP atď.
311 311  
315 +
312 312  == 3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi ==
313 313  
314 314  
... ... @@ -334,6 +334,7 @@
334 334  |7|Žiadateľ|Občan, Podnikateľ|Zákazník, užívateľ systému na podávanie žiadostí o granty|ISGM (Informačný systém pre správu grantov)
335 335  |8|Výskumná a inovačná autorita|VAIA|Subjekt účastný v konsolidácií IS poskytujúcich grantové schémy|ISGM (Informačný systém pre správu grantov)
336 336  
341 +
337 337  == 3.4 Ciele projektu ==
338 338  
339 339  
... ... @@ -344,10 +344,12 @@
344 344  
345 345  * budovanie nových a výrazne zmenených personalizovaných služieb a životných situácií a využitie multikanálového prístupu postaveného na API s dôrazom na mobilné služby a v súlade s WAD (EU) 2016/2102.
346 346  
352 +
347 347  V rámci oprávneného typu akcie je oprávnená nasledovná hlavná aktivita:
348 348  
349 349  * Zlepšenie e-GOV služieb.
350 350  
357 +
351 351  Hlavným cieľom realizácie projektu je zavedenie digitálnych služieb, pri ktorých bude minimalizovaná námaha občanov a podnikateľov na uplatňovanie si práv či plnenie povinností. Hlavný cieľ a naň nadväzujúce partikulárne ciele sú definované tak, aby boli v súlade s očakávanými výsledkami definovanými v Partnerskej dohode Slovenskej republiky na roky 2021 – 2027 (ďalej len „Partnerská dohoda“) a Národnej koncepcii informatizácie verejnej správy (ďalej len „NKIVS“). Partnerská dohoda pre špecifický cieľ RSO 1.2. Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy a konkrétne opatrenie: 1.2.1 Podpora v oblasti informatizácie a digitálnej transformácie, pričom hlavným cieľ je realizovaný v súlade so Stratégiou digitálnej transformácie Slovenska 2030. Národná koncepcia informatizácie verejnej správy určuje v rámci prioritnej osi 1 Lepšie služby strategickú prioritu Orientácia na používateľa, multikanálový prístup, orchestrácia a životné situácie. Splnenie tejto strategickej priority má byť dosiahnuté nasledujúcimi cieľmi:
352 352  
353 353  
... ... @@ -368,6 +368,7 @@
368 368  * Vytvorenie systému aktívnej účasti užívateľov elektronických služieb
369 369  * Zabezpečenie riadenia, analýzy a implementácie zmien v kontexte zlepšenia e-GOV služieb CVTI SR
370 370  
378 +
371 371  |ID|Názov cieľa|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa
372 372  |1|(((
373 373  
... ... @@ -387,6 +387,7 @@
387 387  |8|Zjednodušenie procesov pre žiadateľov o granty|Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy|Poskytnutie používateľsky prívetivého rozhrania pre žiadateľov, ktoré im umožní jednoduchý prístup k potrebným formulárom, podanie žiadosti a sledovanie jej stavu v reálnom čase.
388 388  |9|Zabezpečenie bezpečnosti a ochrany údajov|Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami|Implementácia robustných bezpečnostných opatrení na ochranu citlivých údajov žiadateľov a projektov, vrátane šifrovania a viacfaktorovej autentifikácie pre prístup do systému.
389 389  
398 +
390 390  Tieto ciele sú v súlade s európskymi požiadavkami na digitalizáciu verejnej správy, ako aj s národnými stratégiami na podporu otvorenej vedy a efektívneho využívania verejných prostriedkov na podporu výskumu a inovácií. Hlavným cieľom projektu je vybudovanie lepších e-gov služieb, teda účelom je podporiť, zrýchliť a skvalitniť digitalizáciu orgánov verejnej moci (OVM) podporením tvorby a zavádzania inovatívnych riešení, optimalizáciou súčasných riešení, ktoré výrazne znížia námahu občanov a podnikateľov na uplatnenie si práv alebo splnenie si povinností pri kontakte so štátom. Prívetivejšie, zrozumiteľnejšie, jednoduchšie webové portály, elektronické služby štátu, informačné systémy a klientské portály, ktoré budú prístupné pre všetkých, vzhľadom jednotné s konzistentným a priateľským tónom komunikácie. To je predpokladom zvyšovania spokojnosti občanov a podnikateľov, ako aj predpokladom zvýšenia miery vybavovania pohľadávok rôznymi digitálnymi kanálmi, čo umožní naplniť povinnosti vyplývajúce v nadväznosti na aktualizovanú európsku a národnú legislatívu. Tieto zmeny je nevyhnutné preniesť do navrhovaného riešenia do navrhovaného riešenia IS GM.
391 391  
392 392  
... ... @@ -451,6 +451,7 @@
451 451  ** Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy
452 452  ** Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
453 453  
463 +
454 454  == 3.5 Merateľné ukazovatele (KPI) ==
455 455  
456 456  
... ... @@ -486,6 +486,7 @@
486 486  
487 487  )))
488 488  
499 +
489 489  == 3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
490 490  
491 491  Definujeme rôzne skupiny používateľov, ktorí budú využívať nový systém správy grantov a výskumných projektov, pričom tento systém bude plne rešpektovať požiadavky z Výzvy PSK-MIRRI-622-2024-DV-EFRR. Cieľom je, aby nový systém nielen zjednodušil administratívu, ale aj umožnil jednoduchý, prístupný a efektívny prístup pre všetky zapojené strany. Tento systém bude zahŕňať rôzne typy používateľov, pričom každá skupina bude mať prístup k rôznym funkcionalitám a nástrojom v závislosti od ich rolí.
... ... @@ -544,6 +544,7 @@
544 544  * používateľské testy funkčného používateľského rozhrania a funkčné, integračné a výkonové testy aplikačného rozhrania (etapa Implementácia a Testovanie)
545 545  * zber a vyhodnotenie spätnej väzby k elektronickej službe
546 546  
558 +
547 547  Pri mapovaní používateľskej cesty a dizajne služieb budú aplikované princípy:
548 548  
549 549  
... ... @@ -557,6 +557,7 @@
557 557  * používateľ bude mať možnosť podať spätnú väzbu
558 558  * služba bude využívať inteligentné formuláre a minimalizuje zber nepotrebných údajov[[~[SH1~]>>path:#_msocom_1]]
559 559  
572 +
560 560  **Požiadavky na používateľské rozhranie (UI)**
561 561  
562 562  
... ... @@ -565,6 +565,7 @@
565 565  1. Bezpečnosť prístupu: Na zabezpečenie bezpečnosti bude implementované viacfaktorové overovanie a rôzne úrovne prístupových práv.
566 566  1. Dostupnosť podpory: Každý používateľ bude mať prístup k nástrojom na získanie pomoci alebo kontaktovanie technickej podpory priamo cez používateľské rozhranie.
567 567  
581 +
568 568  CVTI SR poskytuje široké spektrum služieb – od tradičných neelektronických až po moderné digitálne riešenia – ktoré umožňujú občanom a podnikateľom efektívne uplatňovať svoje práva a plniť povinnosti. Cieľom plánovaného projektu je zavedenie takých digitálnych služieb, ktoré minimalizujú čas a úsilie občanov a podnikateľov pri riešení ich agendy, pričom dôraz je kladený na používateľský komfort a jednoduchosť, podobne ako to zabezpečujú komerčné platformy (napríklad v bankovníctve alebo telekomunikáciách).
569 569  
570 570  Projekt zároveň kladie dôraz na modernizáciu a neustály rozvoj digitálnych služieb. Vytvorenie používateľsky jednoduchších a intuitívnejších riešení prispieva k zvýšeniu spokojnosti občanov a podnikateľov pri riešení ich potrieb a zároveň podporuje širšie využívanie digitálnych kanálov. Každá nová alebo inovovaná služba má potenciál zlepšiť mieru spokojnosti, uľahčiť vybavovanie agendy a zároveň zvýšiť efektívnosť interakcie medzi občanom, podnikateľom a mestom.
... ... @@ -594,6 +594,7 @@
594 594  * Integrácia na centrálne číselníky
595 595  * Open Data
596 596  
611 +
597 597  Navrhovaný prístup kladie dôraz na komplexné zlepšenie digitálnej interakcie medzi CVTI SR a občanmi/podnikateľmi (žiadateľmi), pričom cieľom je, aby CVTI SR poskytovalo moderné, intuitívne a efektívne digitálne riešenia, ktoré budú reflektovať aktuálne potreby spoločnosti a podporovať jej ďalší rozvoj. Zámerom CVTI SR je poskytovať také elektronické služby a informácie, ktoré sú prehľadné, praktické, majú intuitívne prostredie, sú ľahko zrozumiteľné a v súlade s jednotným dizajn manuálom elektronických služieb. V rámci konkrétneho procesu minimalizujú počet krokov alebo čas potrebný k dosiahnutiu cieľa. Zároveň minimalizujú počet informácii vyžadovaných od užívateľa, ktorými už CVTI SR disponuje.
598 598  
599 599  
... ... @@ -640,6 +640,8 @@
640 640  * technologické a netechnologické zmeny na front-ende, tzn. zmeny grafických používateľských rozhraní (GUI), zmeny informačnej architektúry a obsahového manažmentu služieb, zresponzívnenie GUI, zvyšovanie úrovne digitalizácie koncových služieb, lepšia prístupnosť a súlad s IDSK 3.0,
641 641  * technologické riešenia na back-ende koncových služieb, dotvorenie otvorených aplikačných rozhraní, sfunkčnenie proaktívnych funkcionalít;
642 642  
658 +
659 +
643 643  **7. Zvyšovanie štandardov novými službami**
644 644  
645 645  zvýšiť elektronické služby projektu alebo zabezpečiť nové služby na úroveň 4, znamená najmä ich  úplné vybavenie elektronickými prostriedkami, prostredníctvom elektronických služieb, online formulárov, ktoré poskytujú základné vybavovania najmä prioritných ale aj iných životných situácií. On-line vybavenie, rozhodnutia, platby a doručenia bez osobného a listinného kontaktu smerom k šetreniu zdrojov občana a podnikateľa a skrátenia času vybavenia služieb.
... ... @@ -653,6 +653,7 @@
653 653  * Integrácia na centrálne číselníky – konzumácia údajov z CSRÚ
654 654  * Open Data – publikácia datasetov definovaných v predmete projektu do národného katalógu otvorených údajov (data.slovensko.sk) v kvalite 3*
655 655  
673 +
656 656  == 3.7 Riziká a závislosti ==
657 657  
658 658  
... ... @@ -683,6 +683,7 @@
683 683  |**15**|Zlé plánovanie času|Ak časový rámec projektu nebude realistický alebo sa z neho nevyhodnotí potenciálne riziká, môže to viesť k preťaženiu tímu, zdržaniam alebo zlyhaniu v dodržaní stanovených termínov.
684 684  |**16**|Chyby v integrácii so štátnymi systémami|Ak bude integrácia so štátnymi databázami a systémami, ako je Slovensko.sk alebo CES, neúplná alebo nepresná, systém nebude fungovať správne, čo spôsobí problémy s validáciou dát a nefunkčnosť systému.
685 685  
704 +
686 686  == 3.8 Stanovenie alternatív v biznis vrstve architektúry ==
687 687  
688 688  
... ... @@ -809,6 +809,7 @@
809 809  )))|Zabezpečenie údržby a aktualizácie systému. Miera kvality technickej podpory a rýchlosť reakcie na incidenty.| | | |X
810 810  |**Kritérium F** Výkonnosť, dostupnosť a zhoda s požiadavkam**i**|Zabezpečenie vysokých hodnôt týchto kritérií prispieva k celkovej úspešnosti projektu a zvyšuje jeho prínosy pre organizáciu ale aj občana a podnikateľa. Výkonnosť, dostupnosť a zhoda s požiadavkami sú kľúčovými faktormi pre dosiahnutie cieľov projektu a zabezpečenie jeho trvalého pozitívneho vplyvu na podnikateľské prostredie.|X|X|X|X
811 811  
831 +
812 812  Vyhodnotenie MCA
813 813  
814 814  
... ... @@ -916,6 +916,7 @@
916 916  
917 917  )))|Implementáciou alternatívy 3 sa zabezpečí výkonnosť, dostupnosť a zhoda s požiadavkami
918 918  
939 +
919 919  **Na základe vyhodnotenia MCA analýzy vychádza Alternatíva 3 ako jediná, ktorá spĺňa všetky požiadavky**.
920 920  
921 921  == 3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
... ... @@ -940,6 +940,7 @@
940 940  * Implementácia a testovanie,
941 941  * Nasadenie.
942 942  
964 +
943 943  CVTI bude pri implementácii postupovať v zmysle vyhlášky MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. Pre implementované zmeny budú dodané nasledovné špecializované a manažérske produkty, ktoré budú kompletne pokrývať celý rozsah dodávky popísaný v biznis, aplikačnej a technologickej architektúre a požadované výstupy budú dodávane primerane vzhľadom na charakter projektu.
944 944  
945 945  
... ... @@ -1103,6 +1103,7 @@
1103 1103  M-02 Zoznam rizík a závislostí
1104 1104  )))
1105 1105  
1128 +
1106 1106  == 5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY ==
1107 1107  
1108 1108  
... ... @@ -1132,6 +1132,7 @@
1132 1132  * Email
1133 1133  * Číslo občianskeho preukazu
1134 1134  
1158 +
1135 1135  Zadávanie základných osobných údajov zabezpečuje dôkladné overenie identity žiadateľov. Možnosť prihlásenia cez Slovensko.sk ponúka zvýšenú bezpečnosť a autenticitu.
1136 1136  
1137 1137  Zníženie počtu nechcených registrácií:
... ... @@ -1140,6 +1140,7 @@
1140 1140  * Starostlivé overovanie údajov pomáha predchádzať falošným a neautorizovaným registráciám.
1141 1141  * Overený proces zabezpečuje, že iba kvalifikovaní žiadatelia môžu požiadať o finančný príspevok.
1142 1142  
1167 +
1143 1143  Jednoduchý a efektívny proces registrácie:
1144 1144  
1145 1145  
... ... @@ -1146,6 +1146,7 @@
1146 1146  * Používateľsky prívetivý registračný formulár.
1147 1147  * Intuitívny proces registrácie, ktorý je jednoduchý na použitie.
1148 1148  
1174 +
1149 1149  Po overení emailu systém vyzve žiadateľa na nastavenie viacfaktorovej autentifikácie. Navrhujeme použiť kombináciu nasledujúcich faktorov:
1150 1150  
1151 1151  
... ... @@ -1155,6 +1155,7 @@
1155 1155  * Systém odošle jednorazový kód na zadaný email.
1156 1156  * Žiadateľ musí zadať tento kód do systému na dokončenie overenia identity.
1157 1157  
1184 +
1158 1158  Prihlasovanie musí umožňovať prepojenie používateľa do jeho prostredia, t.j. profilu. Služba čerpá údaje z backend databázy, ktoré boli vytvorené pri registrácii. Na prihlásenie používateľa sa využíva emailová adresa používateľa, ktorú zadal pri registrácií a heslo, ktoré taktiež zadal pri registrácii.
1159 1159  
1160 1160  **Podslužba registrácie a prihlásenia žiadateľa prostredníctvom eID **
... ... @@ -1212,6 +1212,7 @@
1212 1212  * Umožňuje verejným vysokým školám elektronicky zadávať údaje o projektoch prostredníctvom definovaného formulára. 
1213 1213  * Overuje formálnu správnosť a úplnosť zadaných údajov. 
1214 1214  
1242 +
1215 1215  Business procesy:
1216 1216  
1217 1217  1. Vytvorenie a schválenie formulára: 
... ... @@ -1220,15 +1220,18 @@
1220 1220  * Zodpovedná osoba vyplní formulár, pričom systém poskytne nápovedu a validáciu údajov podľa prednastavených pravidiel. 
1221 1221  * Po dokončení sa formulár uloží a čaká na elektronické schválenie rektorom alebo ním poverenou osobou. 
1222 1222  
1251 +
1223 1223  1. Automatická validácia: 
1224 1224  
1225 1225  * Systém overí úplnosť zadaných údajov, napríklad vyplnenie všetkých povinných polí, správnosť formátu identifikačných čísel (IČO, identifikátor projektu), a porovná ich s číselníkmi odborov vedy a techniky. 
1226 1226  
1256 +
1227 1227  1. Prenos údajov: 
1228 1228  
1229 1229  * Schválené formuláre sú elektronicky odoslané na spracovanie do CVTI SR. 
1230 1230  * Systém umožní export údajov vo formáte kompatibilnom s SK CRIS. 
1231 1231  
1262 +
1232 1232  [[image:1740318929163-316.png]]
1233 1233  
1234 1234  Obrázok 1.  – procesná komplexnosť ISGM
... ... @@ -1293,15 +1293,20 @@
1293 1293  * Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov)
1294 1294  * Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov.
1295 1295  
1327 +
1328 +
1296 1296  **Národný projekt je v súlade s nasledovnými európskymi politikami:**
1297 1297  
1298 1298  
1299 1299  * EU research and innovation policy: Otvorená veda je prioritou Európskej komisie a štandardnou metódou práce v rámci jej programov  financovania výskumu a inovácií, pretože zvyšuje kvalitu, efektívnosť a schopnosť reagovať na výskum.
1300 1300  
1334 +
1301 1301  * EU research and innovation strategic plan 2020 – 2024: Vysoko kvalitná veda, znalosti a inovatívne riešenia urýchľujú všetky aspekty digitálnych  a priemyselných transformácií v Európe – najmä prostredníctvom inovatívnych opatrení rámcového programu pre výskum a inovácie a  modernizovaného Európskeho výskumného priestoru ERA.
1302 1302  
1337 +
1303 1303  * European strategy for data 2020: Cieľom je vytvoriť jednotný európsky dátový priestor, použitie informácií verejného sektora podnikovou sférou,  sprístupňovanie väčšieho objemu kvalitných dát verejného sektora na účely opakovaného použitia.
1304 1304  
1340 +
1305 1305  * EU research and innovation programme Horizon Europe 2021 - 2027: Postupy otvorenej vedy v súlade so zásadou „otvorené ako je možné,  uzavreté ako je potrebné“ zvyšujú kvalitu a vplyv výskumu a inovácií a vedú k väčšej reakcii na spoločenské výzvy. EK presadzuje, aby čo najviac  výstupov výskumných projektov bolo dostupných v režime otvoreného prístupu.
1306 1306  
1307 1307  == 7. ROZPOČET A PRÍNOSY  - neupravovane ==
... ... @@ -1310,7 +1310,9 @@
1310 1310  == 7.1  Sumarizácia nákladov a prínosov ==
1311 1311  
1312 1312  
1349 +
1313 1313  
1351 +
1314 1314  
1315 1315  == Kvalitatívne prínosy: ==
1316 1316  
... ... @@ -1338,6 +1338,7 @@
1338 1338  * Rýchle podávanie a hodnotenie žiadostí: Automatizovaný proces podávania, validácie a hodnotenia žiadostí umožní žiadateľom a hodnotiteľom ušetriť čas, ktorý sa inak strácal pri manuálnom spracovaní.
1339 1339  * Optimalizácia správ o grantových projektoch: Generovanie správ a analytických nástrojov v reálnom čase zjednoduší monitoring pokroku projektov a umožní promptné rozhodovanie o alokácii financií.
1340 1340  
1379 +
1341 1341  === Zvýšená bezpečnosť a ochrana údajov ===
1342 1342  
1343 1343  Projekt zabezpečí, že všetky citlivé údaje o žiadateľoch a projektoch budú spracované v súlade s najnovšími bezpečnostnými štandardmi:
... ... @@ -1346,6 +1346,7 @@
1346 1346  * Ochrana osobných údajov: Implementácia šifrovania, viacfaktorovej autentifikácie a pravidelných auditov zabezpečí, že údaje budú chránené pred neoprávneným prístupom a zneužitím.
1347 1347  * Zabezpečený prístup k dátam: Rôzne úrovne prístupových práv pre používateľov (administrátori, hodnotitelia, žiadatelia) zabezpečia, že každý používateľ má prístup len k potrebným údajom.
1348 1348  
1388 +
1349 1349  === Flexibilita a škálovateľnosť systému ===
1350 1350  
1351 1351  Implementovaný systém bude flexibilný a pripravený na budúce rozšírenia:
... ... @@ -1354,6 +1354,7 @@
1354 1354  * Škálovateľnosť umožní prispôsobiť systém rastúcemu počtu žiadostí o granty a projektov v budúcnosti.
1355 1355  * Možnosť pridať nové funkcie a moduly podľa aktuálnych potrieb systému a vývoja v oblasti vedy a výskumu.
1356 1356  
1397 +
1357 1357  === Zjednodušenie a zefektívnenie správy projektov ===
1358 1358  
1359 1359  Projekt tiež prinesie prínosy v oblasti správy samotných výskumných projektov:
... ... @@ -1362,6 +1362,8 @@
1362 1362  * Sledovanie a hodnotenie výkonu projektov: Administrátori budú mať jednoduchý prístup k údajom o aktuálnom stave projektov, rozdelení rozpočtu a plnení cieľov.
1363 1363  * Prehľadné analytické nástroje umožnia efektívnejšie rozhodovanie pri správe projektov a výskumných grantov.
1364 1364  
1406 +
1407 +
1365 1365  == 8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA ==
1366 1366  
1367 1367  Projekt bude dodávaný v 2 Inkrementoch z dôvodu priehľadnosti uvádzame Harmonogram na úrovni 1 Etapy/ 1 Inkrementu.
... ... @@ -1387,8 +1387,9 @@
1387 1387  |3.|Dokončovacia fáza|07/2027|08/2027|
1388 1388  |4.|Podpora prevádzky (SLA)|07/2027|06/2032|
1389 1389  
1390 -=== Realizácia projektu a jej riadenie ===
1391 1391  
1434 +=== Realizácia projektu a jej riadenie ===
1435 +
1392 1392  Plánovaná dĺžka realizačnej fázy projektu je rozvrhnutá na 24 mesiacov od prechodu z Iniciačnej fázy do realizácie.
1393 1393  
1394 1394  Realizačná fáza sa bude členiť na nasledovné etapy:
... ... @@ -1401,12 +1401,13 @@
1401 1401  
1402 1402  * Nasadenie a Postimplementačná podpora,
1403 1403  
1448 +
1404 1404  Riešenie bude budované ako ucelený informačný systém podporujúci správu a kvalitu údajov potrebných na manažment a správu grantov v správe CVTI.
1405 1405  
1406 1406  Výstupy jednotlivých etáp budú verifikované a precizované v rámci realizácie projektu a procesov obsiahnutých v etape Analýza a dizajn. Produkty budú odsúhlasované Riadiacim výborom projektu, v ktorom bude mať zastúpenie aj dodávateľ projektu na základe úspešného verejného obstarávania.
1407 1407  
1408 1408  
1409 -=== Podpora prevádzky (SLA) ===
1454 +=== Podpora prevádzky (SLA) ===
1410 1410  
1411 1411  V aktuálnej dobe CVTI prevádzkuje viacero systémov obdobného a vyššieho rozsahu. Prevádzka Informačného systému GM bude zabezpečená prostredníctvom Zmluvy SLA, z dôvodu zabezpečenia udržateľnosti projektu stanovenej riadiacou dokumentáciou. Na danú zmluvu, ako aj personálne náklady spojené s prevádzkou SW produktu a aplikácie bude mať CVTI vyčlenené finančné prostriedky z vlastnej rozpočtovej kapitoly minimálne na obdobie 5 rokov.
1412 1412  
... ... @@ -1438,6 +1438,7 @@
1438 1438  11. zástupca za Dodávateľa v zmysle Zmluvy o Dielo s Dodávateľom,
1439 1439  11. projektový manažér prijímateľa PPM.
1440 1440  
1486 +
1441 1441  [[image:1740319129896-344.png]]
1442 1442  
1443 1443  [[image:file:///C:/Users/PC/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image008.png]]
... ... @@ -1466,6 +1466,7 @@
1466 1466  |3.|TBD|TBD|TBD|Zástupca prevádzky
1467 1467  |4.|TBD|TBD|TBD|Zástupca dodávateľa
1468 1468  
1515 +
1469 1469  Riadenie projektu zo strany Objednávateľa bude zabezpečené prostredníctvom Projektového manažéra a Finančného manažéra a bude trvať počas celej doby realizácie projektu. Bude pokrývať oblasť projektového riadenia (projektový manažment, celková koordinácia projektu, celkový dohľad nad vývojom dodávaného Diela, vrátane kvality), finančného riadenia a monitorovania realizácie projektu v zmysle riadenia podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. v platnom znení.
1470 1470  
1471 1471  
... ... @@ -1479,6 +1479,7 @@
1479 1479  * Dátový špecialista,
1480 1480  * Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti (MKIB)
1481 1481  
1529 +
1482 1482  == 9.1.2 Ďalšie projektové role: ==
1483 1483  
1484 1484  
... ... @@ -1508,6 +1508,7 @@
1508 1508  |9.|TBD|TBD|TBD|Finančný manažér
1509 1509  |10.|TBD|TBD|TBD|Asistent PM
1510 1510  
1559 +
1511 1511  == 9.2  PRACOVNÉ NÁPLNE ==
1512 1512  
1513 1513  |**Projektová rola:**|**IT ANALYTIK**
... ... @@ -1543,6 +1543,8 @@
1543 1543  
1544 1544  )))
1545 1545  
1595 +
1596 +
1546 1546  |**Projektová rola:**|**IT ARCHITEKT**
1547 1547  |Stručný popis:|(((
1548 1548  * zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
... ... @@ -1583,6 +1583,7 @@
1583 1583  
1584 1584  )))
1585 1585  
1637 +
1586 1586  |**Projektová rola:**|**PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
1587 1587  |Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:|(((
1588 1588  * každodenné riadenie projektu v mene RV, za monitorovanie projektu, za plánovanie aktivít, za informovanie o projekte, atď.,
... ... @@ -1626,6 +1626,7 @@
1626 1626  * sleduje dodržiavanie interných riadiacich aktov.
1627 1627  )))
1628 1628  
1681 +
1629 1629  |**Projektová rola:**|**KĹÚČOVÝ POUŽÍVATEĽ**
1630 1630  |Stručný popis|(((
1631 1631  
... ... @@ -1647,6 +1647,7 @@
1647 1647  * predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov,
1648 1648  )))
1649 1649  
1703 +
1650 1650  |**Projektová rola:**|** VLASTNÍK PROCESOV **(biznis vlastník)
1651 1651  |Stručný popis:|(((
1652 1652  * zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
... ... @@ -1684,6 +1684,8 @@
1684 1684  * plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
1685 1685  )))
1686 1686  
1741 +
1742 +
1687 1687  |**Projektová rola:**|**IT Tester**
1688 1688  |Stručný popis:|(((
1689 1689  * Vypracovanie testovacích plánov a stratégií na základe požiadaviek projektu.
... ... @@ -1731,6 +1731,8 @@
1731 1731  * Zabezpečiť, aby všetky testovacie dokumenty boli aktuálne a presné.
1732 1732  )))
1733 1733  
1790 +
1791 +
1734 1734  |**Projektová rola:**|**Dátový špecialista**
1735 1735  |Stručný popis:|(((
1736 1736  * Zabezpečenie zberu dát z rôznych zdrojov, vrátane interných databáz, externých systémov a verejne dostupných zdrojov.
... ... @@ -1765,6 +1765,8 @@
1765 1765  * Pomáhať užívateľom pri riešení problémov a optimalizácii využitia dát.
1766 1766  )))
1767 1767  
1826 +
1827 +
1768 1768  |**Projektová rola:**|**IT ANALYTIK - Procesný**
1769 1769  |Stručný popis:|(((
1770 1770  * Procesný analytik zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy informačných systémov (IS), koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
... ... @@ -1796,6 +1796,7 @@
1796 1796  * Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu.
1797 1797  )))
1798 1798  
1859 +
1799 1799  |**Projektová rola:**|**PROJEKTOVÁ KANCELÁRIA („PMO“)**
1800 1800  |Projektovou kanceláriou je príslušný organizačný útvar CVTI v zmysle organizačného poriadku CVTI, ktorý zabezpečuje podporu riadenia projektu, najmä:|(((
1801 1801  * administratívnu a technickú podporu v jednotlivých fázach životného cyklu projektu,
... ... @@ -1826,6 +1826,8 @@
1826 1826  * zabezpečenie uloženia originálov projektovej dokumentácie.
1827 1827  )))
1828 1828  
1890 +
1891 +
1829 1829  |**Projektová rola:**|**MANAŽÉR KYBERNETICKEJ A INFORMAČNEJ BEZPEČNOSTI („KIB“)**
1830 1830  |Stručný popis:|(((
1831 1831  * má neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných,
... ... @@ -1876,6 +1876,7 @@
1876 1876  
1877 1877  )))
1878 1878  
1942 +
1879 1879  |**Projektová rola:**|**ČLEN PROJEKTOVÉHO TÍMU**
1880 1880  |Stručný popis:|(((
1881 1881  * vykonáva odbornú prácu v projekte a poskytuje odborné stanoviská a konzultácie za príslušnú oblasť,
... ... @@ -1898,3 +1898,4 @@
1898 1898  Príloha 1: Zoznam rizík a závislostí
1899 1899  
1900 1900  
1965 +
1740433727120-317.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.hrcka@cvtisr\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -31.0 KB
Obsah