Naposledy upravil Peter Hrčka 2025/04/02 10:53
Z verzie 7.1
upravil Peter Hrčka
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 4.1
upravil Peter Hrčka
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -5,12 +5,13 @@
5 5  **podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.**
6 6  
7 7  
8 -|Povinná osoba|Centrum vedecko-technických informácií Slovenskej republiky
8 +|Povinná osoba|Centrum vedecko-technických informácií Slovenskej republiky
9 9  |Názov projektu|Automatizácia a digitalizácia správy grantov a výskumných projektov – IS GRANT MANAŽMENT
10 10  |Zodpovedná osoba za projekt|Ing. Peter Hrčka (Riaditeľ odboru projektov EŠIF)
11 11  |Realizátor projektu|Centrum vedecko-technických informácií Slovenskej republiky
12 12  |Vlastník projektu|Ing. Peter Kapusta (Riaditeľ sekcie stratégií a projektového riadenia)
13 13  
14 +
14 14  **Schvaľovanie dokumentu**
15 15  
16 16  |Položka|Meno a priezvisko|Organizácia|Pracovná pozícia|Dátum|(((
... ... @@ -89,6 +89,7 @@
89 89  |UTM|Unified Threat Management
90 90  |ISGM|Informačný systém Grant Management
91 91  
93 +
92 92  == 2.2 Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) ==
93 93  
94 94  
... ... @@ -244,12 +244,13 @@
244 244  1. **Zvýšenie efektivity správy grantových programov a transparentnosti v hodnotení projektov: **Nový systém umožní nielen podávanie žiadostí, ale aj ich komplexné hodnotenie na základe vopred stanovených kritérií. Implementácia tohto systému prinesie lepšiu koordináciu medzi administrátormi a hodnotiteľmi, zníži administratívnu záťaž a umožní transparentnejšie rozhodovanie o alokácii grantov.
245 245  1. **Integrácia so štátnymi databázami a externými systémami:** Na zabezpečenie kompatibility a efektivity systému bude nový projekt integrovaný s existujúcimi verejnými a štátnymi databázami (napr. Slovensko.sk, eID). Táto integrácia umožní automatizované overovanie údajov, čo výrazne zjednoduší procesy registrácie a hodnotenia.
246 246  
249 +
247 247  Motiváciou projektu je zjednodušenie a najmä zdigitalizovanie procesov a administratívy v Centre vedecko-technických informácií SR (CVTI SR) pri správe grantových žiadostí a výskumných projektov. Projekt implementuje zmenu formy vkladania údajov o žiadateľoch, žiadostiach a projektoch zo súčasného ručného zadávania do automatického systému, kde žiadatelia môžu sami podávať žiadosti a aktualizovať údaje prostredníctvom portálu. Tým sa zjednoduší proces správy a zlepší prístupnosť dát v súlade s legislatívnymi požiadavkami. Automatizovaným spracovaním žiadostí a ich hodnotením sa výrazne skráti doba vyhodnocovania grantových žiadostí, čo prinesie benefity nielen pre žiadateľov, ale aj pre administrátorov systému. Zjednoduší sa aj podávanie žiadostí a sledovanie ich stavu v reálnom čase, čím sa zlepší transparentnosť celého procesu.
248 248  
249 249  Okrem toho projekt umožní jednoduchú správu dát o grantových projektoch a výskumných nákladoch, čím sa zabezpečí ich lepšia kontrola a alokácia verejných prostriedkov. V súčasnosti CVTI SR používa systém, ktorý nie je dostatočne efektívny a neumožňuje plne automatizované spracovanie dát. Tento nový systém odstráni problémy s nepresnými alebo neúplnými údajmi, zavedením automatických kontrol a pravidiel na vstupných dátach, čím sa zlepší kvalita spracovávaných informácií a eliminuje riziko chýb pri ručnom zadávaní údajov. Projekt bude realizovaný v súlade s relevantnými princípmi Národnej koncepcie Informatizácie verejnej správy Slovenskej republiky, ako aj rámcovou nadrezortnou vládnou stratégiou pre transformáciu Slovenska na úspešnú digitálnu krajinu „Stratégia digitálnej transformácie Slovenska 2030“. Projekt je odpoveďou na kritické problémy, ktoré zahŕňajú absenciu integrovaného a efektívneho informačného systému, čo vedie k vysokému objemu administratívnej práce, pomalému spracovaniu žiadostí a výraznej chybovosti v administratívnych úkonoch. Súčasné procesy nie sú dostatočne pružné na rýchlu a efektívnu reakciu na potreby a požiadavky CVTI, čím sa obmedzuje prístup k službám a znižuje sa kvalita poskytovaných služieb.
250 250  
251 251  
252 -[[image:1740318637885-674.png]]
255 +[[image:file:///C:/Users/PC/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.png]][[image:1740318637885-674.png]]
253 253  
254 254  Obrázok 1 Motivačná architektúra
255 255  
... ... @@ -262,6 +262,8 @@
262 262  * Podporu otvorenej vedy a zdieľania výskumných dát: Projekt je v súlade s globálnymi trendmi v oblasti otvorenej vedy, čo prispieva k zlepšeniu prístupu k vedeckým informáciám.
263 263  * Zvýšenie transparentnosti a efektivity využívania verejných prostriedkov: Implementácia nového systému bude umožňovať lepšie monitorovanie a hodnotenie výdavkov, čím sa zabezpečí efektívne alokovanie finančných prostriedkov.
264 264  
268 +
269 +
265 265  V súčasnosti správa grantov a výskumných projektov na Slovensku vykazuje niekoľko nedostatkov, ktoré ovplyvňujú efektivitu a transparentnosť procesov. Tieto problémy sa týkajú predovšetkým manuálnych administratívnych procesov, ktoré sú časovo náročné a často náchylné na chyby. Tento stav negatívne ovplyvňuje časové rámce pre hodnotenie a schvaľovanie projektov, ako aj prístup k výsledkom výskumu.
266 266  
267 267  V oblasti grantového financovania sú procesy podávania žiadostí a hodnotenia často roztrieštené a neregulované, čo vedie k nejednotnosti v hodnotení a nesúladom v rozhodovaní. Ďalším problémom je nedostatok transparentnosti, ktorý môže viesť k nárastu administratívnej záťaže a komplikáciám pri správe finančných prostriedkov.
... ... @@ -277,6 +277,7 @@
277 277  * revízie smerníc a ich dodržiavania s cieľom nadobudnúť schopnosť promptne sa prispôsobovať zmenám (technologickému pokroku, legislatívnym zmenám) a zabezpečenie prísneho dodržiavania predpisov o ochrane a bezpečnosti údajov pre ochranu citlivých informácií a zachovanie integrity a spoľahlivosti systémov rezortu,
278 278  * súhrnného zjednodušenia procesov, zvýšenia prístupnosti služieb CVTI SR vo veci agendy poskytovania grantov a zlepšenia komunikácie medzi CVTI SR a jeho cieľovou skupinou, s cieľom zvýšiť transparentnosť, efektivitu a spokojnosť klientov.
279 279  
285 +
280 280  **Súčasný stav má nasledovné nedostatky:**
281 281  
282 282  * Existujúci parciálne komponenty IS sú postavené na starých nepodporovaných technológiách a predstavujú bezpečnostné riziko,
... ... @@ -295,6 +295,7 @@
295 295  * možnosť sledovať lehoty, prideľovať a sledovať úlohy zamestnancov, vytvárať reporty - napr. otvorených spisov,
296 296  * využitie spoločného registra informácií, ktorý by poskytoval bázu znalostí a možnosť na jednom mieste vyhľadávať informácie o subjektoch v konaní.
297 297  
304 +
298 298  CVTI SR zároveň chýbajú:
299 299  
300 300  * kvalitné systémy a optimalizované procesy,
... ... @@ -305,6 +305,7 @@
305 305  * digitalizované procesy agendy
306 306  * vrátane WCAG 2.1, slovenskej národnej normy STN EN 301 102 V1.2.1 a zákona č. 95/2019 Z. z. § 12 ods. 1 písm. l) o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov, nie je optimalizovaný pre mobilné zariadenia, jeho výkon by sa dal zlepšiť, absentuje politika používania súborov cookies, politika GDRP atď.
307 307  
315 +
308 308  == 3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi ==
309 309  
310 310  
... ... @@ -330,6 +330,7 @@
330 330  |7|Žiadateľ|Občan, Podnikateľ|Zákazník, užívateľ systému na podávanie žiadostí o granty|ISGM (Informačný systém pre správu grantov)
331 331  |8|Výskumná a inovačná autorita|VAIA|Subjekt účastný v konsolidácií IS poskytujúcich grantové schémy|ISGM (Informačný systém pre správu grantov)
332 332  
341 +
333 333  == 3.4 Ciele projektu ==
334 334  
335 335  
... ... @@ -340,10 +340,12 @@
340 340  
341 341  * budovanie nových a výrazne zmenených personalizovaných služieb a životných situácií a využitie multikanálového prístupu postaveného na API s dôrazom na mobilné služby a v súlade s WAD (EU) 2016/2102.
342 342  
352 +
343 343  V rámci oprávneného typu akcie je oprávnená nasledovná hlavná aktivita:
344 344  
345 345  * Zlepšenie e-GOV služieb.
346 346  
357 +
347 347  Hlavným cieľom realizácie projektu je zavedenie digitálnych služieb, pri ktorých bude minimalizovaná námaha občanov a podnikateľov na uplatňovanie si práv či plnenie povinností. Hlavný cieľ a naň nadväzujúce partikulárne ciele sú definované tak, aby boli v súlade s očakávanými výsledkami definovanými v Partnerskej dohode Slovenskej republiky na roky 2021 – 2027 (ďalej len „Partnerská dohoda“) a Národnej koncepcii informatizácie verejnej správy (ďalej len „NKIVS“). Partnerská dohoda pre špecifický cieľ RSO 1.2. Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy a konkrétne opatrenie: 1.2.1 Podpora v oblasti informatizácie a digitálnej transformácie, pričom hlavným cieľ je realizovaný v súlade so Stratégiou digitálnej transformácie Slovenska 2030. Národná koncepcia informatizácie verejnej správy určuje v rámci prioritnej osi 1 Lepšie služby strategickú prioritu Orientácia na používateľa, multikanálový prístup, orchestrácia a životné situácie. Splnenie tejto strategickej priority má byť dosiahnuté nasledujúcimi cieľmi:
348 348  
349 349  
... ... @@ -364,6 +364,7 @@
364 364  * Vytvorenie systému aktívnej účasti užívateľov elektronických služieb
365 365  * Zabezpečenie riadenia, analýzy a implementácie zmien v kontexte zlepšenia e-GOV služieb CVTI SR
366 366  
378 +
367 367  |ID|Názov cieľa|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa
368 368  |1|(((
369 369  
... ... @@ -383,6 +383,7 @@
383 383  |8|Zjednodušenie procesov pre žiadateľov o granty|Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy|Poskytnutie používateľsky prívetivého rozhrania pre žiadateľov, ktoré im umožní jednoduchý prístup k potrebným formulárom, podanie žiadosti a sledovanie jej stavu v reálnom čase.
384 384  |9|Zabezpečenie bezpečnosti a ochrany údajov|Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami|Implementácia robustných bezpečnostných opatrení na ochranu citlivých údajov žiadateľov a projektov, vrátane šifrovania a viacfaktorovej autentifikácie pre prístup do systému.
385 385  
398 +
386 386  Tieto ciele sú v súlade s európskymi požiadavkami na digitalizáciu verejnej správy, ako aj s národnými stratégiami na podporu otvorenej vedy a efektívneho využívania verejných prostriedkov na podporu výskumu a inovácií. Hlavným cieľom projektu je vybudovanie lepších e-gov služieb, teda účelom je podporiť, zrýchliť a skvalitniť digitalizáciu orgánov verejnej moci (OVM) podporením tvorby a zavádzania inovatívnych riešení, optimalizáciou súčasných riešení, ktoré výrazne znížia námahu občanov a podnikateľov na uplatnenie si práv alebo splnenie si povinností pri kontakte so štátom. Prívetivejšie, zrozumiteľnejšie, jednoduchšie webové portály, elektronické služby štátu, informačné systémy a klientské portály, ktoré budú prístupné pre všetkých, vzhľadom jednotné s konzistentným a priateľským tónom komunikácie. To je predpokladom zvyšovania spokojnosti občanov a podnikateľov, ako aj predpokladom zvýšenia miery vybavovania pohľadávok rôznymi digitálnymi kanálmi, čo umožní naplniť povinnosti vyplývajúce v nadväznosti na aktualizovanú európsku a národnú legislatívu. Tieto zmeny je nevyhnutné preniesť do navrhovaného riešenia do navrhovaného riešenia IS GM.
387 387  
388 388  
... ... @@ -447,6 +447,7 @@
447 447  ** Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy
448 448  ** Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
449 449  
463 +
450 450  == 3.5 Merateľné ukazovatele (KPI) ==
451 451  
452 452  
... ... @@ -482,6 +482,7 @@
482 482  
483 483  )))
484 484  
499 +
485 485  == 3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
486 486  
487 487  Definujeme rôzne skupiny používateľov, ktorí budú využívať nový systém správy grantov a výskumných projektov, pričom tento systém bude plne rešpektovať požiadavky z Výzvy PSK-MIRRI-622-2024-DV-EFRR. Cieľom je, aby nový systém nielen zjednodušil administratívu, ale aj umožnil jednoduchý, prístupný a efektívny prístup pre všetky zapojené strany. Tento systém bude zahŕňať rôzne typy používateľov, pričom každá skupina bude mať prístup k rôznym funkcionalitám a nástrojom v závislosti od ich rolí.
... ... @@ -540,6 +540,7 @@
540 540  * používateľské testy funkčného používateľského rozhrania a funkčné, integračné a výkonové testy aplikačného rozhrania (etapa Implementácia a Testovanie)
541 541  * zber a vyhodnotenie spätnej väzby k elektronickej službe
542 542  
558 +
543 543  Pri mapovaní používateľskej cesty a dizajne služieb budú aplikované princípy:
544 544  
545 545  
... ... @@ -553,6 +553,7 @@
553 553  * používateľ bude mať možnosť podať spätnú väzbu
554 554  * služba bude využívať inteligentné formuláre a minimalizuje zber nepotrebných údajov[[~[SH1~]>>path:#_msocom_1]]
555 555  
572 +
556 556  **Požiadavky na používateľské rozhranie (UI)**
557 557  
558 558  
... ... @@ -561,6 +561,7 @@
561 561  1. Bezpečnosť prístupu: Na zabezpečenie bezpečnosti bude implementované viacfaktorové overovanie a rôzne úrovne prístupových práv.
562 562  1. Dostupnosť podpory: Každý používateľ bude mať prístup k nástrojom na získanie pomoci alebo kontaktovanie technickej podpory priamo cez používateľské rozhranie.
563 563  
581 +
564 564  CVTI SR poskytuje široké spektrum služieb – od tradičných neelektronických až po moderné digitálne riešenia – ktoré umožňujú občanom a podnikateľom efektívne uplatňovať svoje práva a plniť povinnosti. Cieľom plánovaného projektu je zavedenie takých digitálnych služieb, ktoré minimalizujú čas a úsilie občanov a podnikateľov pri riešení ich agendy, pričom dôraz je kladený na používateľský komfort a jednoduchosť, podobne ako to zabezpečujú komerčné platformy (napríklad v bankovníctve alebo telekomunikáciách).
565 565  
566 566  Projekt zároveň kladie dôraz na modernizáciu a neustály rozvoj digitálnych služieb. Vytvorenie používateľsky jednoduchších a intuitívnejších riešení prispieva k zvýšeniu spokojnosti občanov a podnikateľov pri riešení ich potrieb a zároveň podporuje širšie využívanie digitálnych kanálov. Každá nová alebo inovovaná služba má potenciál zlepšiť mieru spokojnosti, uľahčiť vybavovanie agendy a zároveň zvýšiť efektívnosť interakcie medzi občanom, podnikateľom a mestom.
... ... @@ -590,6 +590,7 @@
590 590  * Integrácia na centrálne číselníky
591 591  * Open Data
592 592  
611 +
593 593  Navrhovaný prístup kladie dôraz na komplexné zlepšenie digitálnej interakcie medzi CVTI SR a občanmi/podnikateľmi (žiadateľmi), pričom cieľom je, aby CVTI SR poskytovalo moderné, intuitívne a efektívne digitálne riešenia, ktoré budú reflektovať aktuálne potreby spoločnosti a podporovať jej ďalší rozvoj. Zámerom CVTI SR je poskytovať také elektronické služby a informácie, ktoré sú prehľadné, praktické, majú intuitívne prostredie, sú ľahko zrozumiteľné a v súlade s jednotným dizajn manuálom elektronických služieb. V rámci konkrétneho procesu minimalizujú počet krokov alebo čas potrebný k dosiahnutiu cieľa. Zároveň minimalizujú počet informácii vyžadovaných od užívateľa, ktorými už CVTI SR disponuje.
594 594  
595 595  
... ... @@ -636,6 +636,8 @@
636 636  * technologické a netechnologické zmeny na front-ende, tzn. zmeny grafických používateľských rozhraní (GUI), zmeny informačnej architektúry a obsahového manažmentu služieb, zresponzívnenie GUI, zvyšovanie úrovne digitalizácie koncových služieb, lepšia prístupnosť a súlad s IDSK 3.0,
637 637  * technologické riešenia na back-ende koncových služieb, dotvorenie otvorených aplikačných rozhraní, sfunkčnenie proaktívnych funkcionalít;
638 638  
658 +
659 +
639 639  **7. Zvyšovanie štandardov novými službami**
640 640  
641 641  zvýšiť elektronické služby projektu alebo zabezpečiť nové služby na úroveň 4, znamená najmä ich  úplné vybavenie elektronickými prostriedkami, prostredníctvom elektronických služieb, online formulárov, ktoré poskytujú základné vybavovania najmä prioritných ale aj iných životných situácií. On-line vybavenie, rozhodnutia, platby a doručenia bez osobného a listinného kontaktu smerom k šetreniu zdrojov občana a podnikateľa a skrátenia času vybavenia služieb.
... ... @@ -649,6 +649,7 @@
649 649  * Integrácia na centrálne číselníky – konzumácia údajov z CSRÚ
650 650  * Open Data – publikácia datasetov definovaných v predmete projektu do národného katalógu otvorených údajov (data.slovensko.sk) v kvalite 3*
651 651  
673 +
652 652  == 3.7 Riziká a závislosti ==
653 653  
654 654  
... ... @@ -679,6 +679,7 @@
679 679  |**15**|Zlé plánovanie času|Ak časový rámec projektu nebude realistický alebo sa z neho nevyhodnotí potenciálne riziká, môže to viesť k preťaženiu tímu, zdržaniam alebo zlyhaniu v dodržaní stanovených termínov.
680 680  |**16**|Chyby v integrácii so štátnymi systémami|Ak bude integrácia so štátnymi databázami a systémami, ako je Slovensko.sk alebo CES, neúplná alebo nepresná, systém nebude fungovať správne, čo spôsobí problémy s validáciou dát a nefunkčnosť systému.
681 681  
704 +
682 682  == 3.8 Stanovenie alternatív v biznis vrstve architektúry ==
683 683  
684 684  
... ... @@ -805,6 +805,7 @@
805 805  )))|Zabezpečenie údržby a aktualizácie systému. Miera kvality technickej podpory a rýchlosť reakcie na incidenty.| | | |X
806 806  |**Kritérium F** Výkonnosť, dostupnosť a zhoda s požiadavkam**i**|Zabezpečenie vysokých hodnôt týchto kritérií prispieva k celkovej úspešnosti projektu a zvyšuje jeho prínosy pre organizáciu ale aj občana a podnikateľa. Výkonnosť, dostupnosť a zhoda s požiadavkami sú kľúčovými faktormi pre dosiahnutie cieľov projektu a zabezpečenie jeho trvalého pozitívneho vplyvu na podnikateľské prostredie.|X|X|X|X
807 807  
831 +
808 808  Vyhodnotenie MCA
809 809  
810 810  
... ... @@ -912,6 +912,7 @@
912 912  
913 913  )))|Implementáciou alternatívy 3 sa zabezpečí výkonnosť, dostupnosť a zhoda s požiadavkami
914 914  
939 +
915 915  **Na základe vyhodnotenia MCA analýzy vychádza Alternatíva 3 ako jediná, ktorá spĺňa všetky požiadavky**.
916 916  
917 917  == 3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
... ... @@ -936,6 +936,7 @@
936 936  * Implementácia a testovanie,
937 937  * Nasadenie.
938 938  
964 +
939 939  CVTI bude pri implementácii postupovať v zmysle vyhlášky MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. Pre implementované zmeny budú dodané nasledovné špecializované a manažérske produkty, ktoré budú kompletne pokrývať celý rozsah dodávky popísaný v biznis, aplikačnej a technologickej architektúre a požadované výstupy budú dodávane primerane vzhľadom na charakter projektu.
940 940  
941 941  
... ... @@ -1099,6 +1099,7 @@
1099 1099  M-02 Zoznam rizík a závislostí
1100 1100  )))
1101 1101  
1128 +
1102 1102  == 5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY ==
1103 1103  
1104 1104  
... ... @@ -1108,11 +1108,6 @@
1108 1108  Informačný systém Grant manažment bude realizovaný ako portálové riešenie na elektronické podávanie žiadostí o granty na podporu projektov v rámci činností zameraných na dosahovanie cieľov organizácii v pôsobnosti štátu na celoštátnej, regionálnej alebo miestnej úrovni s dôrazom na zabezpečenie jednotného spôsobu zverejňovania, evidencie, vyhodnocovania a spracovávania žiadostí o granty. Samotná aplikácia bude podporovať kompletnú elektronizáciu životného cyklu žiadosti od jej podania, cez kontroly, transparentné hodnotenie a vybavenie, až po čerpanie grantu, dotácie alebo regionálneho príspevku. Zároveň poskytne ucelený prehľad a históriu celej komunikácie so žiadateľom na jednom mieste. Jeho hlavným cieľom je široká škála modularity a postupov, aby každý žiadateľ mohol upravovať proces spracovania. Ďalšími cieľmi je zjednodušiť vybavenie agendy žiadateľov s využitím elektronickej formy komunikácie medzi poskytovateľom dotácií a žiadateľmi o dotácie.
1109 1109  
1110 1110  
1111 -(% id="cke_bm_5102S" style="display:none" %) [[image:1740433727120-317.png]]
1112 -
1113 -Obrázok 2 Biznis architektúra
1114 -
1115 -
1116 1116  **Služba registrácie a prihlasovania do IS GM**
1117 1117  
1118 1118  Služba slúži ako zápis údajov o fyzických a právnických osobách, ktorí majú v záujme využívať verejný portál. Služba uchováva údaje do databázy prostredníctvom registračného formulára, ktorý žiada informácie: Meno, priezvisko, osoba, cieľová skupina (študent, doktorand, post-doc, vzdelávacia inštitúcia, výskumná inštitúcia, verejnosť, súkromný sektor), email, bydlisko. V prípade právnickej osoby je registračný formulár v rozsahu: Meno, priezvisko, osoba, cieľová skupina, email, telefónne číslo, sídlo, názov organizácie, IČO, DIČ. Každá registrácia vytvára nový záznam v databáze.
... ... @@ -1133,6 +1133,7 @@
1133 1133  * Email
1134 1134  * Číslo občianskeho preukazu
1135 1135  
1158 +
1136 1136  Zadávanie základných osobných údajov zabezpečuje dôkladné overenie identity žiadateľov. Možnosť prihlásenia cez Slovensko.sk ponúka zvýšenú bezpečnosť a autenticitu.
1137 1137  
1138 1138  Zníženie počtu nechcených registrácií:
... ... @@ -1141,6 +1141,7 @@
1141 1141  * Starostlivé overovanie údajov pomáha predchádzať falošným a neautorizovaným registráciám.
1142 1142  * Overený proces zabezpečuje, že iba kvalifikovaní žiadatelia môžu požiadať o finančný príspevok.
1143 1143  
1167 +
1144 1144  Jednoduchý a efektívny proces registrácie:
1145 1145  
1146 1146  
... ... @@ -1147,6 +1147,7 @@
1147 1147  * Používateľsky prívetivý registračný formulár.
1148 1148  * Intuitívny proces registrácie, ktorý je jednoduchý na použitie.
1149 1149  
1174 +
1150 1150  Po overení emailu systém vyzve žiadateľa na nastavenie viacfaktorovej autentifikácie. Navrhujeme použiť kombináciu nasledujúcich faktorov:
1151 1151  
1152 1152  
... ... @@ -1156,6 +1156,7 @@
1156 1156  * Systém odošle jednorazový kód na zadaný email.
1157 1157  * Žiadateľ musí zadať tento kód do systému na dokončenie overenia identity.
1158 1158  
1184 +
1159 1159  Prihlasovanie musí umožňovať prepojenie používateľa do jeho prostredia, t.j. profilu. Služba čerpá údaje z backend databázy, ktoré boli vytvorené pri registrácii. Na prihlásenie používateľa sa využíva emailová adresa používateľa, ktorú zadal pri registrácií a heslo, ktoré taktiež zadal pri registrácii.
1160 1160  
1161 1161  **Podslužba registrácie a prihlásenia žiadateľa prostredníctvom eID **
... ... @@ -1213,26 +1213,30 @@
1213 1213  * Umožňuje verejným vysokým školám elektronicky zadávať údaje o projektoch prostredníctvom definovaného formulára. 
1214 1214  * Overuje formálnu správnosť a úplnosť zadaných údajov. 
1215 1215  
1242 +
1216 1216  Business procesy:
1217 1217  
1218 -Vytvorenie a schválenie formulára: 
1245 +1. Vytvorenie a schválenie formulára: 
1219 1219  
1220 1220  * Vysoká škola pristúpi k systému IS GM a vyberie formulár podľa typu projektu (napr. výskumný od verejnej správy, zahraničný grant). 
1221 1221  * Zodpovedná osoba vyplní formulár, pričom systém poskytne nápovedu a validáciu údajov podľa prednastavených pravidiel. 
1222 1222  * Po dokončení sa formulár uloží a čaká na elektronické schválenie rektorom alebo ním poverenou osobou. 
1223 1223  
1224 -Automatická validácia: 
1225 1225  
1252 +1. Automatická validácia: 
1253 +
1226 1226  * Systém overí úplnosť zadaných údajov, napríklad vyplnenie všetkých povinných polí, správnosť formátu identifikačných čísel (IČO, identifikátor projektu), a porovná ich s číselníkmi odborov vedy a techniky. 
1227 1227  
1228 -Prenos údajov: 
1229 1229  
1257 +1. Prenos údajov: 
1258 +
1230 1230  * Schválené formuláre sú elektronicky odoslané na spracovanie do CVTI SR. 
1231 1231  * Systém umožní export údajov vo formáte kompatibilnom s SK CRIS. 
1232 1232  
1262 +
1233 1233  [[image:1740318929163-316.png]]
1234 1234  
1235 -Obrázok 3  – procesná komplexnosť ISGM
1265 +Obrázok 1.  – procesná komplexnosť ISGM
1236 1236  
1237 1237  
1238 1238  K požiadavke na vybudovanie takéhoto systému na podporu životného cyklu grantov sa pripojila aj Platobná jednotka, ktorej požiadavky systém tiež dokáže pokryť, pričom je zdôraznená potreba integrácie na CES.
... ... @@ -1252,10 +1252,8 @@
1252 1252  
1253 1253  Služby na integráciu s externými systémami umožnia systému ISGM efektívne sa integrovať s verejnými a štátnymi databázami, čo zabezpečí bezproblémovú výmenu údajov. Služba pre integráciu s verejnými databázami umožní komunikáciu s existujúcimi databázami, ako je Slovensko.sk alebo CES, na validáciu údajov o žiadateľoch a projektoch. Okrem toho synchronizačné služby medzi ISGM a vládnymi systémami, ako je SK CRIS, zabezpečia aktuálnosť a presnosť informácií v systéme.
1254 1254  
1255 -[[image:1740318952134-872.png]]
1285 +[[image:file:///C:/Users/PC/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.png]][[image:1740318952134-872.png]]
1256 1256  
1257 -Obrázok 4 – Náhľad splikačnej architektúry
1258 -
1259 1259  Navrhovaný informačný systém Grant Manažment (IS GM) bude postavený na modulárnej a škálovateľnej architektúre, ktorá umožní efektívne spracovanie celého životného cyklu grantových žiadostí. Systém bude využívať princípy microservices architektúry, čo zabezpečí lepšiu škálovateľnosť, flexibilitu a údržbu systému. Každá služba bude implementovaná ako samostatná komponenta, ktorá môže byť nezávisle nasadzovaná a aktualizovaná. Systém bude pozostávať z troch hlavných vrstiev: prezentačná vrstva zabezpečí interakciu používateľov so systémom prostredníctvom webového rozhrania, aplikačná vrstva spracováva logiku systému, overovanie údajov a orchestráciu procesov a dátová vrstva slúži na ukladanie a spracovanie údajov vrátane grantových žiadostí, dokumentov a hodnotení. Prezentačná vrstva bude vyvinutá ako responzívna webová aplikácia postavená na moderných frameworkoch, umožní registráciu a autentifikáciu používateľov, podávanie, sledovanie a spravovanie žiadostí o granty, interaktívne formuláre s validáciou údajov v reálnom čase a notifikácie o stave žiadosti. Aplikačná vrstva bude založená na RESTful API a GraphQL, umožňujúc efektívnu komunikáciu medzi frontendom a backendom. Jej súčasťou budú autentifikačný modul zabezpečujúci overovanie identity používateľov, modul správy žiadostí spracovávajúci celý životný cyklus žiadosti, hodnotiaci modul umožňujúci hodnotiteľom spravovať a posudzovať podané žiadosti, modul správy zmlúv generujúci a uchovávajúci zmluvné dokumenty, notifikačný modul automaticky odosielajúci upozornenia a emailové správy a analytický a reportingový modul poskytujúci štatistiky a export dát pre administrátorov a poskytovateľov grantov.
1260 1260  
1261 1261  
... ... @@ -1296,175 +1296,87 @@
1296 1296  * Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov)
1297 1297  * Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov.
1298 1298  
1327 +
1328 +
1299 1299  **Národný projekt je v súlade s nasledovnými európskymi politikami:**
1300 1300  
1301 1301  
1302 1302  * EU research and innovation policy: Otvorená veda je prioritou Európskej komisie a štandardnou metódou práce v rámci jej programov  financovania výskumu a inovácií, pretože zvyšuje kvalitu, efektívnosť a schopnosť reagovať na výskum.
1303 1303  
1334 +
1304 1304  * EU research and innovation strategic plan 2020 – 2024: Vysoko kvalitná veda, znalosti a inovatívne riešenia urýchľujú všetky aspekty digitálnych  a priemyselných transformácií v Európe – najmä prostredníctvom inovatívnych opatrení rámcového programu pre výskum a inovácie a  modernizovaného Európskeho výskumného priestoru ERA.
1305 1305  
1337 +
1306 1306  * European strategy for data 2020: Cieľom je vytvoriť jednotný európsky dátový priestor, použitie informácií verejného sektora podnikovou sférou,  sprístupňovanie väčšieho objemu kvalitných dát verejného sektora na účely opakovaného použitia.
1307 1307  
1340 +
1308 1308  * EU research and innovation programme Horizon Europe 2021 - 2027: Postupy otvorenej vedy v súlade so zásadou „otvorené ako je možné,  uzavreté ako je potrebné“ zvyšujú kvalitu a vplyv výskumu a inovácií a vedú k väčšej reakcii na spoločenské výzvy. EK presadzuje, aby čo najviac  výstupov výskumných projektov bolo dostupných v režime otvoreného prístupu.
1309 1309  
1310 -== 7. ROZPOČET A PRÍNOSY  ==
1343 +== 7. ROZPOČET A PRÍNOSY  - neupravovane ==
1311 1311  
1312 1312  
1313 1313  == 7.1  Sumarizácia nákladov a prínosov ==
1314 1314  
1315 -**NÁKLADY**
1316 1316  
1317 -Sumarizácia nákladov:
1349 +
1318 1318  
1319 -[[image:Snímka obrazovky 2025-02-25 o 14.21.46.png]]
1351 +
1320 1320  
1321 -Sumarizácia nákladov a prínosov riešenia za obdobie 10 rokov:
1353 +== Kvalitatívne prínosy: ==
1322 1322  
1323 -[[image:Snímka obrazovky 2025-02-25 o 14.22.47.png]]
1324 1324  
1325 -
1326 -Interpretácia výsledkov:
1327 -
1328 -Ekonomická a finančná efektívnosť projektu je v analýze prínosov a nákladov hodnotená kvantitatívne pomocou nasledujúcich ukazovateľov:
1329 -
1330 -* Pomer prínosov a nákladov (BCR): 1,24
1331 -
1332 -Rok návratu investície: T6 ( v 4. roku)
1333 -
1334 -
1335 -**Rozpočet projektu**: **1 499 571,59 EUR**
1336 -
1337 -
1338 -Celkové náklady na zabezpečenie riešenia boli vypočítané prostredníctvom UCP analýzy. Vypočítané náklady projektu a výšku rozpočtu môžeme rozdeliť nasledovne:
1339 -
1340 -
1341 -**Hlavné aktivity**
1342 -
1343 -**Vývoj aplikácií:**
1344 -
1345 -**~ **Interné kapacity:  74 232,36 EUR
1346 -
1347 - Externé služby:   1 327 236,42 EUR s DPH
1348 -
1349 -
1350 -**Podporné aktivity**
1351 -
1352 -907 - Paušálna sadzba na nepriame výdavky podľa článku 54 písm. a) NSU:   98 102,81 EUR
1353 -
1354 -
1355 -
1356 -=== **Kvalitatívne prínosy:** ===
1357 -
1358 1358  Projekt "Automatizácia a digitalizácia správy grantov a výskumných projektov pre CVTI SR" prináša viacero kvalitných prínosov, ktoré sú zamerané na zlepšenie efektivity, transparentnosti a spolupráce medzi rôznymi aktérmi v oblasti výskumu a inovácií na Slovensku. Tieto prínosy sú kľúčové pre modernizáciu administratívnych procesov, zabezpečenie prístupu k vedeckým dátam a podporu medzinárodnej spolupráce.
1359 1359  
1360 -==== ====
1361 1361  
1362 -==== Zvýšenie transparentnosti procesov ====
1359 +=== Zvýšenie transparentnosti procesov ===
1363 1363  
1364 1364  Jedným z najdôležitejších kvalitatívnych prínosov je zvýšenie transparentnosti v procese podávania, hodnotenia a správy grantových žiadostí. Automatizovaný systém bude umožňovať:
1365 1365  
1363 +
1366 1366  * Jasnú sledovateľnosť všetkých krokov v procese podania grantových žiadostí, čo eliminuje subjektívnosť a neprehľadnosť, ktorá môže vzniknúť pri manuálnych procesoch.
1367 1367  * Transparentné hodnotenie žiadostí umožní hodnotiteľom a žiadateľom vidieť, na akých základoch boli rozhodnutia urobené, čím sa zabezpečí spravodlivý proces.
1368 1368  * Prístup k historickým údajom o schválených projektoch a grantových výdavkoch zabezpečí verejnú kontrolu a overenie správnosti rozdelenia financií.
1367 +*
1369 1369  
1370 -==== ====
1369 +=== ===
1371 1371  
1372 -==== Efektivita a urýchlenie administratívnych procesov ====
1371 +=== Efektivita a urýchlenie administratívnych procesov ===
1373 1373  
1374 1374  Automatizácia administratívnych procesov v rámci správy grantov a výskumných projektov výrazne zníži administratívnu záťaž. Tieto procesy budú efektívnejšie, rýchlejšie a menej náchylné na chyby:
1375 1375  
1375 +
1376 1376  * Rýchle podávanie a hodnotenie žiadostí: Automatizovaný proces podávania, validácie a hodnotenia žiadostí umožní žiadateľom a hodnotiteľom ušetriť čas, ktorý sa inak strácal pri manuálnom spracovaní.
1377 1377  * Optimalizácia správ o grantových projektoch: Generovanie správ a analytických nástrojov v reálnom čase zjednoduší monitoring pokroku projektov a umožní promptné rozhodovanie o alokácii financií.
1378 1378  
1379 -==== ====
1380 1380  
1381 -==== Zvýšená bezpečnosť a ochrana údajov ====
1380 +=== Zvýšená bezpečnosť a ochrana údajov ===
1382 1382  
1383 1383  Projekt zabezpečí, že všetky citlivé údaje o žiadateľoch a projektoch budú spracované v súlade s najnovšími bezpečnostnými štandardmi:
1384 1384  
1384 +
1385 1385  * Ochrana osobných údajov: Implementácia šifrovania, viacfaktorovej autentifikácie a pravidelných auditov zabezpečí, že údaje budú chránené pred neoprávneným prístupom a zneužitím.
1386 1386  * Zabezpečený prístup k dátam: Rôzne úrovne prístupových práv pre používateľov (administrátori, hodnotitelia, žiadatelia) zabezpečia, že každý používateľ má prístup len k potrebným údajom.
1387 1387  
1388 -==== ====
1389 1389  
1390 -==== Flexibilita a škálovateľnosť systému ====
1389 +=== Flexibilita a škálovateľnosť systému ===
1391 1391  
1392 1392  Implementovaný systém bude flexibilný a pripravený na budúce rozšírenia:
1393 1393  
1393 +
1394 1394  * Škálovateľnosť umožní prispôsobiť systém rastúcemu počtu žiadostí o granty a projektov v budúcnosti.
1395 1395  * Možnosť pridať nové funkcie a moduly podľa aktuálnych potrieb systému a vývoja v oblasti vedy a výskumu.
1396 1396  
1397 -==== ====
1398 1398  
1399 -==== Zjednodušenie a zefektívnenie správy projektov ====
1398 +=== Zjednodušenie a zefektívnenie správy projektov ===
1400 1400  
1401 1401  Projekt tiež prinesie prínosy v oblasti správy samotných výskumných projektov:
1402 1402  
1402 +
1403 1403  * Sledovanie a hodnotenie výkonu projektov: Administrátori budú mať jednoduchý prístup k údajom o aktuálnom stave projektov, rozdelení rozpočtu a plnení cieľov.
1404 1404  * Prehľadné analytické nástroje umožnia efektívnejšie rozhodovanie pri správe projektov a výskumných grantov.
1405 1405  
1406 1406  
1407 -=== **Kvantitatívne prínosy:** ===
1408 1408  
1409 -**Kvantifikácia ekonomických prínosov**
1410 -
1411 -Kvantifikácia ekonomických prínosov v rámci implementácie nových modulov systému Grant manažment bola realizovaná na základe merania ušetreného času úradníkov a výpočtoch FTE (Full-Time Equivalent) úradníka. Pre každý modul boli identifikované kľúčové procesy, ktoré ovplyvňujú časovú efektivitu a náklady spojené s administratívnym spracovaním žiadostí a následnom riadení grantových schém a projektov.
1412 -
1413 -
1414 -**Moduly a ekonomické prínosy:**
1415 -
1416 -Úspora času na strane úradníka z dôvodu optimalizácie a elektornizácie agendy - APVV
1417 -
1418 -Úspora času na strane občana/podnikateľa z dôvodu zavedenia malých zlepšení egov služieb - APVV
1419 -
1420 -Úspora času na strane úradníka z dôvodu optimalizácie a elektornizácie agendy - VAIA
1421 -
1422 -Úspora času na strane občana/podnikateľa z dôvodu zavedenia malých zlepšení egov služieb - VAIA
1423 -
1424 -
1425 -**Použité vzorce na výpočet ekonomických prínosov:**
1426 -
1427 -Hodnoty TO BE boli pre tento projekt vypočítané na základe všetkých merateľných procesných činností, ktoré sú uvedené vyššie v projektovej dokumentácii, a to na obdobnom informačnom systéme, ktorý bol implementovaný pre //Ministerstvo školstva, výskumu, vývoja a mládeže Slovenskej republiky//. Tieto systémy budú z dôvodu tehnickej zastarosti a konsolidácie IS administrujúce grantové schémy, "zakonzerované" a vypnuté.
1428 -
1429 -
1430 -**Trvanie spracovania podania (Ušetrený čas úradníka)**: Tento ukazovateľ bol vypočítaný na základe meraní celkového času, ktorý úradníci v súčasnosti (AS IS) venujú spracovaniu podaní, a porovnania s predpokladaným časom po implementácii nového systému (TO BE).
1431 -
1432 -
1433 -Vzorec:
1434 -
1435 -[[image:1740490200256-706.png]]
1436 -
1437 -
1438 -kde:
1439 -
1440 -* **Z** = Počet podaní/volaní
1441 -* **X** = AS IS – Trvanie spracovania podania
1442 -* **Y** = TO BE – Trvanie spracovania podania
1443 -
1444 -
1445 -**Cena ušetreného času úradníka**: Na výpočet nákladov na ušetrený čas úradníka sa použil vzorec, ktorý zohľadňuje osobné náklady na pracovnú silu (Cper = 13,07 EUR). Tento vzorec vyjadruje hodnotu ušetreného času na základe zníženia doby spracovania podania.
1446 -
1447 -
1448 -
1449 -Vzorec:
1450 -
1451 -[[image:1740490200258-379.png]]
1452 -
1453 -kde:
1454 -
1455 -* **Q** = Osobné náklady na úradníka (Cper = 13,07 EUR)
1456 -
1457 -
1458 -**Výpočet FTE úradníka (Full-Time Equivalent)**: Tento ukazovateľ vyjadruje počet úradníkov potrebných na spracovanie podaní pri danom pracovnom zaťažení. FTE sa vypočíta ako pomer medzi počtom podaní a pracovnou kapacitou úradníka (zohľadňuje sa doba práce za mesiac).
1459 -
1460 -
1461 -Vzorec:
1462 -
1463 -[[image:1740490200259-608.png]]
1464 -
1465 -Na základe analýzy implementácie nových modulov v rámci systému Grant manažment, ktoré sa zameriavajú na optimalizáciu procesov podávania žiadaostí a riadenia životného cyklu grantov, môžeme očakávať významné ekonomické prínosy. Odhady ukazujú, že vybrané moduly by mali ročne ušetriť približne 200 tis. EUR na nákladoch spojených s ušetreným časom úradníka a občana/podnikateľa. Okrem toho sa predpokladá, že potreba pracovných úväzkov (FTE) úradníkov sa zníži o 5, čo prispeje k zefektívneniu administratívnych procesov a optimalizácii kapacít verejnej správy.
1466 -
1467 -
1468 1468  == 8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA ==
1469 1469  
1470 1470  Projekt bude dodávaný v 2 Inkrementoch z dôvodu priehľadnosti uvádzame Harmonogram na úrovni 1 Etapy/ 1 Inkrementu.
... ... @@ -1490,8 +1490,9 @@
1490 1490  |3.|Dokončovacia fáza|07/2027|08/2027|
1491 1491  |4.|Podpora prevádzky (SLA)|07/2027|06/2032|
1492 1492  
1493 -=== Realizácia projektu a jej riadenie ===
1494 1494  
1434 +=== Realizácia projektu a jej riadenie ===
1435 +
1495 1495  Plánovaná dĺžka realizačnej fázy projektu je rozvrhnutá na 24 mesiacov od prechodu z Iniciačnej fázy do realizácie.
1496 1496  
1497 1497  Realizačná fáza sa bude členiť na nasledovné etapy:
... ... @@ -1504,12 +1504,13 @@
1504 1504  
1505 1505  * Nasadenie a Postimplementačná podpora,
1506 1506  
1448 +
1507 1507  Riešenie bude budované ako ucelený informačný systém podporujúci správu a kvalitu údajov potrebných na manažment a správu grantov v správe CVTI.
1508 1508  
1509 1509  Výstupy jednotlivých etáp budú verifikované a precizované v rámci realizácie projektu a procesov obsiahnutých v etape Analýza a dizajn. Produkty budú odsúhlasované Riadiacim výborom projektu, v ktorom bude mať zastúpenie aj dodávateľ projektu na základe úspešného verejného obstarávania.
1510 1510  
1511 1511  
1512 -=== Podpora prevádzky (SLA) ===
1454 +=== Podpora prevádzky (SLA) ===
1513 1513  
1514 1514  V aktuálnej dobe CVTI prevádzkuje viacero systémov obdobného a vyššieho rozsahu. Prevádzka Informačného systému GM bude zabezpečená prostredníctvom Zmluvy SLA, z dôvodu zabezpečenia udržateľnosti projektu stanovenej riadiacou dokumentáciou. Na danú zmluvu, ako aj personálne náklady spojené s prevádzkou SW produktu a aplikácie bude mať CVTI vyčlenené finančné prostriedky z vlastnej rozpočtovej kapitoly minimálne na obdobie 5 rokov.
1515 1515  
... ... @@ -1533,15 +1533,18 @@
1533 1533  
1534 1534  Riadiaci výbor projektu môžu tvoriť:
1535 1535  
1536 -1. **predseda** Riadiaceho výboru projektu,
1537 -1. **podpredseda **Riadiaceho výboru projektu,
1538 -1. **vlastník alebo vlastníci procesov CVTI **(biznis vlastník infraštruktúra) alebo nimi poverený zástupca alebo zástupcovia,
1539 -1. **zástupcu kľúčových používateľov **(end user),
1540 -1. zástupca za Dodávateľa v zmysle Zmluvy o Dielo s Dodávateľom,
1541 -1. projektový manažér prijímateľa PPM.
1478 +1.
1479 +11. **predseda** Riadiaceho výboru projektu,
1480 +11. **podpredseda **Riadiaceho výboru projektu,
1481 +11. **vlastník alebo vlastníci procesov CVTI **(biznis vlastník infraštruktúra) alebo nimi poverený zástupca alebo zástupcovia,
1482 +11. **zástupcu kľúčových používateľov **(end user),
1483 +11. zástupca za Dodávateľa v zmysle Zmluvy o Dielo s Dodávateľom,
1484 +11. projektový manažér prijímateľa PPM.
1542 1542  
1486 +
1543 1543  [[image:1740319129896-344.png]]
1544 1544  
1489 +[[image:file:///C:/Users/PC/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image008.png]]
1545 1545  
1546 1546  
1547 1547  Riadiaci výbor je riadený predsedom, ktorým je zástupca Objednávateľa. V prípade neprítomnosti predsedu na zasadnutí Riadiaceho výboru, predseda musí na toto konkrétne zasadnutie písomne delegovať svoju funkciu v rozsahu svojich práv a povinností formou splnomocnenia na zástupcu, ktorým môže byť aj iný člen Riadiaceho výboru s hlasovacím právom. Na rokovanie Riadiaceho výboru môžu byť v prípade potreby prizvaní aj iní účastníci, tak zo strany Objednávateľa, alebo za stranu Dodávateľa.
... ... @@ -1567,6 +1567,7 @@
1567 1567  |3.|TBD|TBD|TBD|Zástupca prevádzky
1568 1568  |4.|TBD|TBD|TBD|Zástupca dodávateľa
1569 1569  
1515 +
1570 1570  Riadenie projektu zo strany Objednávateľa bude zabezpečené prostredníctvom Projektového manažéra a Finančného manažéra a bude trvať počas celej doby realizácie projektu. Bude pokrývať oblasť projektového riadenia (projektový manažment, celková koordinácia projektu, celkový dohľad nad vývojom dodávaného Diela, vrátane kvality), finančného riadenia a monitorovania realizácie projektu v zmysle riadenia podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. v platnom znení.
1571 1571  
1572 1572  
... ... @@ -1580,6 +1580,7 @@
1580 1580  * Dátový špecialista,
1581 1581  * Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti (MKIB)
1582 1582  
1529 +
1583 1583  == 9.1.2 Ďalšie projektové role: ==
1584 1584  
1585 1585  
... ... @@ -1609,6 +1609,7 @@
1609 1609  |9.|TBD|TBD|TBD|Finančný manažér
1610 1610  |10.|TBD|TBD|TBD|Asistent PM
1611 1611  
1559 +
1612 1612  == 9.2  PRACOVNÉ NÁPLNE ==
1613 1613  
1614 1614  |**Projektová rola:**|**IT ANALYTIK**
... ... @@ -1644,6 +1644,8 @@
1644 1644  
1645 1645  )))
1646 1646  
1595 +
1596 +
1647 1647  |**Projektová rola:**|**IT ARCHITEKT**
1648 1648  |Stručný popis:|(((
1649 1649  * zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
... ... @@ -1684,6 +1684,7 @@
1684 1684  
1685 1685  )))
1686 1686  
1637 +
1687 1687  |**Projektová rola:**|**PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
1688 1688  |Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:|(((
1689 1689  * každodenné riadenie projektu v mene RV, za monitorovanie projektu, za plánovanie aktivít, za informovanie o projekte, atď.,
... ... @@ -1727,6 +1727,7 @@
1727 1727  * sleduje dodržiavanie interných riadiacich aktov.
1728 1728  )))
1729 1729  
1681 +
1730 1730  |**Projektová rola:**|**KĹÚČOVÝ POUŽÍVATEĽ**
1731 1731  |Stručný popis|(((
1732 1732  
... ... @@ -1748,6 +1748,7 @@
1748 1748  * predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov,
1749 1749  )))
1750 1750  
1703 +
1751 1751  |**Projektová rola:**|** VLASTNÍK PROCESOV **(biznis vlastník)
1752 1752  |Stručný popis:|(((
1753 1753  * zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
... ... @@ -1785,6 +1785,8 @@
1785 1785  * plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
1786 1786  )))
1787 1787  
1741 +
1742 +
1788 1788  |**Projektová rola:**|**IT Tester**
1789 1789  |Stručný popis:|(((
1790 1790  * Vypracovanie testovacích plánov a stratégií na základe požiadaviek projektu.
... ... @@ -1832,6 +1832,8 @@
1832 1832  * Zabezpečiť, aby všetky testovacie dokumenty boli aktuálne a presné.
1833 1833  )))
1834 1834  
1790 +
1791 +
1835 1835  |**Projektová rola:**|**Dátový špecialista**
1836 1836  |Stručný popis:|(((
1837 1837  * Zabezpečenie zberu dát z rôznych zdrojov, vrátane interných databáz, externých systémov a verejne dostupných zdrojov.
... ... @@ -1866,6 +1866,8 @@
1866 1866  * Pomáhať užívateľom pri riešení problémov a optimalizácii využitia dát.
1867 1867  )))
1868 1868  
1826 +
1827 +
1869 1869  |**Projektová rola:**|**IT ANALYTIK - Procesný**
1870 1870  |Stručný popis:|(((
1871 1871  * Procesný analytik zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy informačných systémov (IS), koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
... ... @@ -1897,6 +1897,7 @@
1897 1897  * Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu.
1898 1898  )))
1899 1899  
1859 +
1900 1900  |**Projektová rola:**|**PROJEKTOVÁ KANCELÁRIA („PMO“)**
1901 1901  |Projektovou kanceláriou je príslušný organizačný útvar CVTI v zmysle organizačného poriadku CVTI, ktorý zabezpečuje podporu riadenia projektu, najmä:|(((
1902 1902  * administratívnu a technickú podporu v jednotlivých fázach životného cyklu projektu,
... ... @@ -1927,6 +1927,8 @@
1927 1927  * zabezpečenie uloženia originálov projektovej dokumentácie.
1928 1928  )))
1929 1929  
1890 +
1891 +
1930 1930  |**Projektová rola:**|**MANAŽÉR KYBERNETICKEJ A INFORMAČNEJ BEZPEČNOSTI („KIB“)**
1931 1931  |Stručný popis:|(((
1932 1932  * má neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných,
... ... @@ -1977,6 +1977,7 @@
1977 1977  
1978 1978  )))
1979 1979  
1942 +
1980 1980  |**Projektová rola:**|**ČLEN PROJEKTOVÉHO TÍMU**
1981 1981  |Stručný popis:|(((
1982 1982  * vykonáva odbornú prácu v projekte a poskytuje odborné stanoviská a konzultácie za príslušnú oblasť,
... ... @@ -1997,3 +1997,6 @@
1997 1997  == 11. PRÍLOHY ==
1998 1998  
1999 1999  Príloha 1: Zoznam rizík a závislostí
1963 +
1964 +
1965 +
1740433727120-317.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.hrcka@cvtisr\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -31.0 KB
Obsah
1740490200256-706.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.hrcka@cvtisr\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -4.8 KB
Obsah
1740490200258-379.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.hrcka@cvtisr\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -6.6 KB
Obsah
1740490200259-608.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.hrcka@cvtisr\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -3.9 KB
Obsah
Snímka obrazovky 2025-02-25 o 14.21.46.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.hrcka@cvtisr\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -152.6 KB
Obsah
Snímka obrazovky 2025-02-25 o 14.22.47.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.hrcka@cvtisr\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -194.0 KB
Obsah