Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Súhrn

• Vlastnosti stránky (1 modified, 0 added, 0 removed)
• Prílohy (0 modified, 0 added, 5 removed)
  • 1744357152252-772.png
  • 1744357152258-114.png
  • 1744357152260-193.png
  • 1744357152264-802.png
  • 1749214344582-681.emf
• Objekty (0 modified, 0 added, 9 removed)
  • XWiki.XWikiComments[0]
  • XWiki.XWikiComments[1]
  • XWiki.XWikiComments[2]
  • XWiki.XWikiComments[3]
  • XWiki.XWikiComments[4]
  • XWiki.XWikiComments[5]
  • XWiki.XWikiComments[6]
  • XWiki.XWikiComments[7]
  • XWiki.XWikiComments[8]

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Obsah

...	...	@@ -1,922 +1,523 @@
1		-
	1	+[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_5d283de4ad3c0b7a.png||height="49" width="225"]]
	2	+**PROJEKTOVÝ ZÁMER**
	3	+**Vzor pre manažérsky výstup I-02**
	4	+**podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.**
2	2
3		-PROJEKTOVÝ ZÁMER
4		-
5		-(Verzia dokumentu v1.82/09_2021)
6		-
7		-
8		-
9		-
10		-
11		-
12		-Identifikovanie požiadaviek **na funkčnú časť riešenia**
13		-
14		-
15		-Identifikácia projektu
16		-
17		-|**Povinná osoba**|//Univerzitná nemocnica Bratislava//
18		-|**Názov projektu**|//Nemocničný IS pre Nemocnicu sv. Cyrila a Metoda//
19		-|**Zodpovedná osoba za projekt**|Martin Lukáč
20		-|**Realizátor projektu**|//Univerzitná nemocnica Bratislava//
21		-|**Vlastník projektu**|//MUDr. Alexander Mayer, PhD., MPH, MHA//
22		-
23		-Schvaľovanie dokumentu
24		-
25		-|**Položka**|**Meno a priezvisko**|**Organizácia**|**Pracovná pozícia**|**Dátum**|(((
	6	+|**Povinná osoba**|{{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Univerzitná nemocnica Bratislava{{/content}}
	7	+|**Názov projektu**|{{content id="projekt.nazov"}}Vybudovanie Nemocničného informačného systému pre UNB Cyrila a Metoda{{/content}}
	8	+|**Zodpovedná osoba za projekt**| //Meno a priezvisko osoby, ktorá predkladá dokumenty (zamestnanec /Projektový manažér)//
	9	+|**Realizátor projektu**|{{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Univerzitná nemocnica Bratislava{{/content}}
	10	+|**Vlastník projektu**| {{content id="projekt.vlastnik.nazov"}}Univerzitná nemocnica Bratislava{{/content}}
	11	+**Schvaľovanie dokumentu**
	12	+|**Položka**|**Meno a priezvisko**|**Organizácia**|**Pracovná pozícia**|**Dátum**|(((
26	26	**Podpis**
27		-
28		-**(alebo elektronický súhlas)**
	14	+(alebo elektronický súhlas)
29	29	)))
30	30	|Vypracoval| | | | |
31	31
	18	+= {{id name="_Toc152607282"/}}{{id name="_Toc524109316"/}}{{id name="_Toc750608766"/}}{{id name="_Toc1668519232"/}}{{id name="_Toc1701549819"/}}{{id name="_Toc1964418579"/}}{{id name="_Toc947666535"/}}{{id name="_Toc33433513"/}}{{id name="_Toc556769729"/}}{{id name="_Toc1400213064"/}}{{id name="_Toc148367215"/}}{{id name="_Toc1875421741"/}}1.História DOKUMENTU =
32	32
33		-**Obsah**
34		-
35		-[[1.      POPIS ZMIEN DOKUMENTU.. 3>>path:#_Toc82770233]]
36		-
37		-[[1.1.    História zmien. 3>>path:#_Toc82770234]]
38		-
39		-[[2.      ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE. 3>>path:#_Toc82770235]]
40		-
41		-[[2.1.    Použité skratky (príklady) 3>>path:#_Toc82770236]]
42		-
43		-[[2.1.1. Konvencie – pravidlá názvoslovia, číslovania a verzionovania - požiadaviek (príklady) 3>>path:#_Toc82770237]]
44		-
45		-[[2.1.2. Použité skratky (príklady) 4>>path:#_Toc82770238]]
46		-
47		-[[2.1.3. Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) 4>>path:#_Toc82770239]]
48		-
49		-[[3.      DEFINOVANIE PROJEKTU.. 5>>path:#_Toc82770240]]
50		-
51		-[[3.1.    Manažérske zhrnutie. 5>>path:#_Toc82770241]]
52		-
53		-[[3.2.    Motivácia a rozsah projektu. 5>>path:#_Toc82770242]]
54		-
55		-[[3.3.    Zainteresované strany/Stakeholderi 5>>path:#_Toc82770243]]
56		-
57		-[[3.4.    Ciele projektu a merateľné ukazovatele. 6>>path:#_Toc82770244]]
58		-
59		-[[3.5.    Špecifikácia potrieb koncového používateľa. 6>>path:#_Toc82770245]]
60		-
61		-[[3.6.    Riziká a závislosti 7>>path:#_Toc82770246]]
62		-
63		-[[3.7.    Alternatívy a Multikriteriálna analýza. 7>>path:#_Toc82770247]]
64		-
65		-[[3.7.1. Stanovenie alternatív pomocou biznisovej vrstvy architektúry. 7>>path:#_Toc82770248]]
66		-
67		-[[3.7.2. Multikriteriálna analýza. 8>>path:#_Toc82770249]]
68		-
69		-[[3.7.3. Stanovenie alternatív pomocou aplikačnej vrstvy architektúry. 8>>path:#_Toc82770250]]
70		-
71		-[[3.7.4. Stanovenie alternatív pomocou technologickej vrstvy architektúry. 9>>path:#_Toc82770251]]
72		-
73		-[[4.      POŽADOVANÉ VÝSTUPY  (PRODUKT PROJEKTU). 10>>path:#_Toc82770252]]
74		-
75		-[[5.      NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY. 10>>path:#_Toc82770253]]
76		-
77		-[[6.      LEGISLATÍVA. 10>>path:#_Toc82770254]]
78		-
79		-[[7.      ROZPOČET A PRÍNOSY. 10>>path:#_Toc82770255]]
80		-
81		-[[8.      HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA. 13>>path:#_Toc82770256]]
82		-
83		-[[9.      PROJEKTOVÝ TÍM.. 15>>path:#_Toc82770257]]
84		-
85		-[[10.    PRACOVNÉ NÁPLNE. 15>>path:#_Toc82770258]]
86		-
87		-[[11.    ODKAZY. 16>>path:#_Toc82770259]]
88		-
89		-[[12.    PRÍLOHY. 16>>path:#_Toc82770260]]
90		-
91		-
92		-
93		-
94		-
95		-
96		-
97		-
98		-
99		-
100		-
101		-
102		-
103		-1. POPIS ZMIEN DOKUMENTU
104		-11. História zmien
105		-
106	106	|**Verzia**|**Dátum**|**Zmeny**|**Meno**
107		-|v01|02.04.2025|Prvý draft dokumentu|TBD
	21	+|//0.1//|//14.11.2023//|//Pracovný návrh//|
	22	+|//1.0//|//22.12.2023//|//Zapracovanie súladu s vyhláškou č. 401/2023 Z. z.//|
108	108	| | | |
109		-| | | |
110	110
111		-Tabuľka 1 História zmien dokumentu
	25	+= {{id name="_Toc152607284"/}}{{id name="_Toc683485446"/}}{{id name="_Toc365474999"/}}{{id name="_Toc1488819067"/}}{{id name="_Toc461533771"/}}{{id name="_Toc1193242276"/}}{{id name="_Toc738207424"/}}{{id name="_Toc2067375730"/}}{{id name="_Toc336064095"/}}{{id name="_Toc62328600"/}}{{id name="_Toc1636304797"/}}{{id name="_Toc635885549"/}}{{id name="_Toc152607283"/}}2.ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
112	112
113		-1. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
	27	+//V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.//
	28	+//Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky má obsahovať manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí,//
	29	+//**Inštrukcia: Šedý text** v celom dokumente predstavuje nápovedu pre vyplnenie dokumentu, po vyplnení kapitol **odporúčame text šedou farbou vymazať.**//
	30	+//Dokumenty ukladajte s prefixom I_XX.//
	31	+//Odporúčame, aby ste si TABUĽKOVÉ VSTUPY vo formáte EXCEL spravovali v jednom centrálnom súbore s cieľom minimalizovať budúcu prácnosť s aktualizáciou a udržiavaním obsahu.//
114	114
115		-Účelom tohto dokumentu je zhrnúť a zdôvodniť potrebu projektu pred jeho začatím, pričom je  vstupným dokumentom do celého procesu projektového cyklu. Slúži na predbežné posúdenie a schválenie toho, či má projekt zmysel a je v súlade so strategickými cieľmi.
	33	+== 2.1Použité skratky a pojmy ==
116	116
117		-V rámci dokumentu sú rozpracované nasledovné oblasti:
	35	+|**SKRATKA/POJEM**|**POPIS**
	36	+| |
	37	+| |
	38	+| |
	39	+{{id name="_Toc152607286"/}}
	40	+
118	118
119		-*
120		-**
121		-***
122		-****
123		-***** Zdokumentovanie problémov a potrieb pre realizáciu projektu
124		-***** Stanovenie cieľov projektu
125		-***** Definovanie rámcového návrhu riešenia
126		-***** Odhad nákladov a časového rámca projektu
127		-***** Identifikovanie zainteresovaných strán a vplyvov
128		-***** Zhodnotenie rizík a prínosov
129		-** Použité skratky
	42	+== 2.2Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) ==
130	130
131		-|**ID**|**SKRATKA**|**POPIS**
132		-|1.|BI|Business Intelligence
133		-|2.|CaM|Cyrila a Metoda (Nemocnica sv. Cyrila a Metoda)
134		-|3.|CR|Change Request (Požiadavka na zmenu)
135		-|4.|DNR|Detailný návrh riešenia
136		-|5.|DRG|Diagnosis Related Group
137		-|6.|eDPN|Elektronická dočasná pracovná neschopnosť
138		-|7.|eID|Elektronická identifikácia
139		-|8.|EMRAM|Electronic Medical Record Adoption Model
140		-|9.|eMatrika|Elektronická matrika
141		-|10.|eOčkovanie|Elektronické očkovanie
142		-|11.|eRecept|Elektronický recept
143		-|12.|eVyšetrenie|Elektronické vyšetrenie
144		-|13.|HL7|Health Level Seven (medzinárodný štandard)
145		-|14.|HoN|História ochorení a návštev
146		-|15.|IS|Informačný systém
147		-|16.|ISVS|Informačný systém verejnej správy
148		-|17.|IT|Informačné technológie
149		-|18.|KPI|Key Performance Indicator (Kľúčový výkonnostný ukazovateľ)
150		-|19.|LIS|Laboratórny informačný systém
151		-|20.|MZ SR|Ministerstvo zdravotníctva Slovenskej republiky
152		-|21.|NCZI|Národné centrum zdravotníckych informácií
153		-|22.|NGHIS|Nová generácia nemocničného IS
154		-|23.|NIS|Nemocničný informačný systém
155		-|24.|OPENEHR|Otvorený štandard pre elektronické zdravotné záznamy
156		-|25.|PACS|Picture Archiving and Communication System
157		-|26.|PHZ|Predpokladaná hodnota zákazky
158		-|27.|PIP|Postimplementačná podpora
159		-|28.|PO|Právnická osoba
160		-|29.|RDK|Rádiologicko-diagnostické kliniky
161		-|30.|SLA|Service Level Agreement
162		-|31.|SW|Softvér
163		-|32.|UAT|User Acceptance Testing (Testovanie akceptácie používateľom)
164		-|33.|UNB|Univerzitná nemocnica Bratislava
165		-|34.|UX|Užívateľský zážitok
166		-|35.|VO|Verejné obstarávanie
167		-|36.|ZKB|Zákon o kybernetickej bezpečnosti
168		-|37.|ZP|Zdravotné poisťovne
169		-|38.|ŽS|Životná situácia
	44	+//Zvoľte si konvenciu pre označovanie požiadaviek, súborov, atd. Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek, rozdeľujeme na funkčné (funkcionálne), nefunkčné (kvalitatívne, výkonové a pod.). Podskupiny v hlavných kategóriách je možné rozšíriť podľa potrieb projektu, napríklad~://
	45	+//**Funkcionálne (používateľské) požiadavky **majú nasledovnú konvenciu~://
	46	+//**FRxx**//
170	170
171		-Tabuľka 2 Zoznam skratiek
	48	+* //U – užívateľská požiadavka//
	49	+* //R – označenie požiadavky//
	50	+* //xx – číslo požiadavky//
	51	+//**Nefunkčné (kvalitatívne, výkonové - Non Functional Requirements - NFR) požiadavky** majú nasledovnú konvenciu~://
	52	+//**NRxx**//
	53	+* //N – nefukčná požiadavka (NFR)//
	54	+* //R – označenie požiadavky//
	55	+* //xx – číslo požiadavky//
	56	+//Ostatné typy požiadaviek môžu byť ďalej definované objednávateľom/PM.//
172	172
173		-1. DEFINOVANIE PROJEKTU
174		-11. Manažérske zhrnutie
	58	+= {{id name="_Toc47815693"/}}{{id name="_Toc152607289"/}}{{id name="_Toc2101596728"/}}{{id name="_Toc21597077"/}}{{id name="_Toc200637902"/}}{{id name="_Toc1533185111"/}}{{id name="_Toc1887694913"/}}{{id name="_Toc824463063"/}}{{id name="_Toc2032956156"/}}{{id name="_Toc1083272272"/}}{{id name="_Toc1535460233"/}}{{id name="_Toc2126332012"/}}{{id name="_Toc461677146"/}}{{id name="_Toc152607288"/}}3.DEFINOVANIE PROJEKTU =
175	175
176		-Od roku 1999 je v Nemocnici sv. Cyrila a Metoda prevádzkovaný Nemocničný informačný systém XANT A, pôvodného výrobcu Bank Pro Team a.s. , tento systém je aktuálne vo vlastníctve spoločnosti Asseco Centra) Europe a.s., ktorá prebrala starostlivosť o tento systém vyplývajúci zo Zmluvy o dielo na komplexnú dodávku nemocničného informačného systému č. 99/1020NPES/01 v znení jej dodatkov. Tento systém sa v Nemocnici sv. Cyrila a Metoda aktuálne využíva na všetkých lôžkových, ambulantných a RDK pracoviskách pre evidenciu pacientov, komunikáciu s eZdravím a vykazovanie výkonov zdravotným poisťovniam.
	60	+== {{id name="_Toc152607290"/}}{{id name="_Toc653156677"/}}{{id name="_Toc1001409967"/}}{{id name="_Toc294056164"/}}{{id name="_Toc822212923"/}}{{id name="_Toc700822328"/}}{{id name="_Toc1982046122"/}}{{id name="_Toc32260942"/}}{{id name="_Toc629221952"/}}{{id name="_Toc423614589"/}}{{id name="_Toc1077465011"/}}{{id name="_Toc723955740"/}}3.1Manažérske zhrnutie ==
177	177
178		-Spoločnosť Asseco Centra) Europe listom z 21.3.2024 oznámila, skutočnosť že ku dňu 31.3.2025 ukončí podporu všetkých produktov a služieb v súvislosti s Nemocničným informačným systémom Xanta.
	62	+//Stručný popis projektu, dôvod jeho realizácie, obsah projektu (vývoj SW, nákup HW/licencie, migrácia do vládneho cloudu a pod.), indikatívna výška finančných prostriedkov určených na realizáciu projektu, prínosy a časový horizont realizácie projektu.//
	63	+//Očakáva sa, že stručne, jasne a štruktúrovane popíšete základné zdôvodnenie, prečo by sa mal projekt realizovať. Vo vašom popise odpovedajte najmä na otázky „Prečo chcete projekt zrealizovať? Čo je predmetom projektu? Pre koho sú výsledky projektu určené? Za akú sumu? Čo to prinesie cieľovej skupine?//
	64	+//V prípade projektov financovaných z európskych fondov je potrebné uviesť zdôvodnenie využitia národného/dopytového projektu, prijímateľa/partnera projektu a dôvod jeho určenia, príslušnosť národného/dopytového projektu k prioritnej osi príslušného operačného programu.//
179	179
180		-To znamená, že po 31.3.2025 vzhľadom na závislosť procesov nemocnice aj na nemocničnom informačnom systéme, nastane problém s podporou systému, ktorá sa prejaví napríklad neschopnosťou pripojenia do eZdravia a vykázania výkonov zdravotným poisťovniam ako aj celkovú paralýzu komunikácie čo môže v Nemocnici sv. CaM spôsobiť výrazné obmedzenie až zastavenie poskytovania zdravotnej starostlivosti pacientom s dopadom na finančný a personálny stav ako aj kredit nemocnice.
	66	+== {{id name="_Toc152607292"/}}{{id name="_Toc312483730"/}}{{id name="_Toc2111721766"/}}{{id name="_Toc1058305394"/}}{{id name="_Toc656462781"/}}{{id name="_Toc1832659409"/}}{{id name="_Toc488319966"/}}{{id name="_Toc1232937879"/}}{{id name="_Toc392723854"/}}{{id name="_Toc1753883964"/}}{{id name="_Toc141343421"/}}{{id name="_Toc1911602422"/}}{{id name="_Toc47815694"/}}{{id name="_Toc152607291"/}}3.2Motivácia a rozsah projektu ==
181	181
182		-Vyššie uvedené spôsobilo, že UNB potrebuje obstarať nový IS, ktorého cieľom bude vyriešenie kritickej situácie  hraničiacej s možnosťou neplnenia zákonných postupov až ohrozenia ekonomiky a  poskytovania zdravotnej starostlivosti v súvislosti s predčasným ukončením podpory a rozvoja stávajúceho Nemocničného informačného systému  v Univerzitnej nemocnici Bratislava  na pracovisku -  Nemocnica sv. Cyrila a Metoda.
	68	+* //Popíšte PROBLÉM, ktorý chcete realizáciou projektu odstrániť//
	69	+* //STRUČNE popísať koľko a aké vaše biznis procesy sú predmetom projektu//
	70	+* //Doplniť informácie o OBLASTI (AGENDA / ŽIVOTNÁ SITUÁCIA), ktorým sa projekt venuje//
	71	+* //Doplniť rámcový popis ROZSAHU projektu (subjekty a ISVS, ktorých sa problém a projekt týka)//
	72	+* //Doplniť MOTIVÁCIU na dosiahnutie budúceho stavu a OBMEDZENIA pre dosiahnutie cieľov projektu.//
	73	+* //Môžete doplniť vizualizáciu motivácie pomocou notácie ArchiMate[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^1^^>>path:#sdfootnote1sym||name="sdfootnote1anc"]](%%).//
183	183
184		-Zámerom projektu rozvoja (META IS: projekt_3381) je implementácia NIS,  ktorý pokryje v plnej miere doterajší NIS, ako aj  všetky potreby pacientsko-klinického procesu a tiež umožniť sledovať, hodnotiť a riadiť prevádzku organizácie v reálnom čase tak, aby poskytoval ucelený prehľad o stave organizácie.
	75	+== {{id name="_Toc152607293"/}}{{id name="_Toc1804717142"/}}{{id name="_Toc2082286828"/}}{{id name="_Toc408208333"/}}{{id name="_Toc2091742582"/}}{{id name="_Toc1276965606"/}}{{id name="_Toc1095995576"/}}{{id name="_Toc1849077951"/}}{{id name="_Toc1415248283"/}}{{id name="_Toc213456280"/}}{{id name="_Toc1645756734"/}}{{id name="_Toc305576249"/}}{{id name="_Toc47815695"/}}3.3Zainteresované strany/Stakeholderi ==
185	185
186		-**Predpokladané financovanie**
	77	+* //Doplňte KTO (zoznam subjektov/osôb) sa zúčastňuje projektu a akú rolu zastáva//
187	187
188		-Projekt bude financovaný z kapitálových výdavkov UNB, o ktoré požiadala Ministerstvo zdravotníctva SR. Predpokladané výdavky boli stanovené na základe PHZ, pričom sa jedná o nasledovné:
189		-
190		-|**Typ výdavku**|**Hodnota**
191		-|013 Softvér|4 144 350 € s DPH
192		-|511 Opravy a udržiavanie + 013 Softvér (rozvoj)|2 149 844 s DPH
193		-
194		-Tabuľka 3 Predpokladané náklady projektu
195		-
196		-Predpokladaný rozvoj a podpora je plánovaná na 36 mesiacov
197		-
198		-1.
199		-11. Motivácia a rozsah projektu
200		-
201		-Univerzitná nemocnica Bratislava (UNB), ako najväčšie zdravotnícke zariadenie na Slovensku, zabezpečuje zdravotnú starostlivosť na viacerých pracoviskách vrátane Nemocnice sv. Cyrila a Metoda v Petržalke. V súčasnosti sa na tomto pracovisku využíva Nemocničný informačný systém (NIS) Xanta od spoločnosti Asseco Central Europe, ktorý bol v prevádzke viac ako dve dekády a stal sa základným pilierom prevádzky nemocnice.
202		-
203		-Tento systém však technicky i funkčne zastaral a výrobca oficiálne oznámil ukončenie jeho podpory a rozvoja k 31. marcu 2025. Podpora sa týka nielen samotného NIS, ale aj súvisiacich systémov ako nemocničná lekáreň, LIS LABIS a užívateľská podpora. S týmto dátumom teda končí akákoľvek záruka funkčnosti systému, ako aj schopnosť reagovať na legislatívne zmeny a požiadavky NCZI, MZ SR či zdravotných poisťovní.
204		-
205		-Ukončenie podpory systému Xanta má zásadné dopady na každodennú prevádzku nemocnice:
206		-
207		-* Ohrozenie schopnosti vykazovať výkony do zdravotných poisťovní, čo má priamy dopad na financovanie nemocnice.
208		-* Nemožnosť komunikácie s národným systémom eZdravie, čo znemožní predpisovanie eReceptov, posielanie správ a ďalšie úkony zákonom vyžadované.
209		-* Nemožnosť opravy chýb alebo výpadkov systému, čo môže viesť k prerušeniu prevádzky oddelení alebo ohrozeniu pacientov.
210		-* Potenciálna strata prístupu k historickým a aktuálnym údajom, ak nebude zabezpečená ich migrácia alebo aspoň read-only prístup.
211		-
212		-Zároveň je nutné zdôrazniť, že existujúca IT infraštruktúra nemocnice (serverové riešenia, databázové licencie, sieťové prvky) už nespĺňa kapacitné a výkonnostné požiadavky pre nasadenie moderného NIS, čím sa zvyšuje naliehavosť technologickej obnovy a investície do nového riešenia.
213		-
214		-Na nasledujúcej schéme je popis motivačnej architektúry:
215		-
216		-[[image:1744357152252-772.png]]
217		-
218		-Schéma 1 Motivačná architektúra projektu
219		-
220		-Motivačná architektúra projektu výmeny nemocničného informačného systému v UNB jasne identifikuje kritické potreby organizácie, legislatívne a technologické tlaky, ako aj očakávané prínosy pre všetkých zainteresovaných aktérov.
221		-
222		-Projekt nie je len technickou výmenou systému, ale strategickou transformáciou nemocničného prostredia, ktorá má priamy vplyv na kvalitu zdravotnej starostlivosti, efektívnosť procesov a manažérske riadenie. Ciele ako zabezpečenie kontinuity starostlivosti, plná digitalizácia údajov, vyššia dátová kvalita a interoperabilita sú podporené reálnymi hnacími faktormi (napr. ukončenie podpory systému Xanta) a jasne definovanými požiadavkami.
223		-
224		-1.
225		-11. Zainteresované strany/Stakeholderi
226		-
227		-V nasledujúcej tabuľke sú definované zainteresované strany a ich role v projekte:
228		-
229		-|**ID**|(((
230		-**AKTÉR / STAKEHOLDER**
231		-
232		-
233		-)))|(((
	79	+|**ID**|**AKTÉR / STAKEHOLDER**|(((
234	234	**SUBJEKT**
235		-
236		-**(názov / skratka)**
	81	+(názov / skratka)
237	237	)))|(((
238	238	**ROLA**
239		-
240		-**(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)**
	84	+(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
241	241	)))|(((
242	242	**Informačný systém**
243		-
244		-**(názov ISVS a MetaIS kód)**
	87	+(MetaIS kód a názov ISVS)
245	245	)))
246		-|1.|Vedenie UNB (riaditeľ, ekonomický námestník)|Vedenie|Strategické rozhodovanie, schvaľovanie rozpočtu a priorít projektu.|IS NIS (isvs_15036)
247		-|2.|Odborný zdravotnícky personál (lekári, sestry)|Lekári|Definovanie požiadaviek na funkcionalitu systému, testovanie a spätná väzba.|IS NIS (isvs_15036)
248		-|3.|IT oddelenie UNB|IT|Zabezpečenie technickej infraštruktúry, inštalácia, podpora a údržba systému.|IS NIS (isvs_15036)
249		-|4.|Projektový tím UNB|PMO|Koordinácia implementácie, riadenie harmonogramu, dokumentácia a reporting.|IS NIS (isvs_15036)
250		-|5.|Ministerstvo zdravotníctva SR|MZSR|Poskytovanie metodickej, legislatívnej a finančnej podpory a konzumovanie údajov|IS NIS (isvs_15036)
251		-|6.|NCZI a zdravotné poisťovne|NZCI a ZP|Napojenie na eZdravie, výkazníctvo, kontrola dátovej kvality.|IS NIS (isvs_15036)
252		-|7.|Pacienti (nepriami používatelia)|Občan|Cieľová skupina – zlepšenie kvality starostlivosti a dostupnosti údajov.|IS NIS (isvs_15036)
	89	+|//1.//|//Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR//|//MIRRI//|//Poskytovateľ služieb centrálnej platformy integrácie údajov//|//isvs_5836 IS CSRU//
	90	+|//2.//|//Občan / podnikateľ//| |//Spracovateľ podania formou vyplnenia žiadosti vo formulárovom prostredí//|//Nerelevantné//
	91	+|//3.//|//OVM//| |//Konzument údajov//|//Doplniť ISVS (v projekte)//
	92	+|//5.//|//Občan/Podnikateľ/OVM …//|//Doplniť skratku subjektu//|//Doplniť rolu (v projekte)//|//Doplniť ISVS (v projekte)//
253	253
254		-Tabuľka 4 Zainteresované strany
	94	+== {{id name="_Toc1171095368"/}}{{id name="_Toc917011599"/}}{{id name="_Toc1971312639"/}}{{id name="_Toc1126157752"/}}{{id name="_Toc1310576106"/}}{{id name="_Toc2022117806"/}}{{id name="_Toc1657084950"/}}{{id name="_Toc1062413439"/}}{{id name="_Toc2022428828"/}}{{id name="_Toc2122222112"/}}{{id name="_Toc754065181"/}}{{id name="_Toc152607307"/}}{{id name="_Toc47815696"/}}{{id name="_Toc152607306"/}}{{id name="_Toc152607305"/}}{{id name="_Toc152607304"/}}{{id name="_Toc152607303"/}}{{id name="_Toc152607302"/}}{{id name="_Toc152607301"/}}{{id name="_Toc152607300"/}}{{id name="_Toc152607299"/}}{{id name="_Toc152607298"/}}{{id name="_Toc152607297"/}}{{id name="_Toc152607296"/}}{{id name="_Toc152607295"/}}{{id name="_Toc152607294"/}}3.4Ciele projektu ==
255	255
256		-1.
257		-11. Ciele projektu a merateľné ukazovatele
	96	+//Do tabuliek nižšie doplniť CIEĽ /CIELE PROJEKTU, ich mapovanie na strategické ciele (napr. z NKIVS, KRIT a iných strategických dokumentov) a súvisiace merateľné ukazovatele (KPI- key performance indicators). Ciele musia byť S.M.A.R.T. - //konkrétne, merateľné, dosiahnuteľné, relevantné, časovo ohraničené.
258	258
259		-//Doplniť vstupy v//  PRÍPRAVNEJ FÁZE:
	98	+|**ID**|
	99	+\\**Názov cieľa**|**Názov strategického cieľa**|**Spôsob realizácie strategického cieľa**
	100	+|...| |...|...
	101	+|...| |...|...
260	260
261		-* //Do tabuľky nižšie doplniť CIEĽ /CIELE PROJEKTU a súvisiace merateľné ukazovatele. Ciele musia byť S.M.A.R.T. - // //konkrétne, merateľné, dosiahnuteľné, relevantné, časovo ohraničené//
262		-* //Nie je správne uvádzať všeobecné ciele OPII alebo NKIVS, prípadne princípy NKIVS.//
	103	+== {{id name="_Toc152607308"/}}3.5Merateľné ukazovatele (KPI) ==
263	263
264		-// //
	105	+|**ID**|
	106	+\\**ID/Názov cieľa**|**Názov
	107	+ ukazovateľa **(KPI)|**Popis
	108	+ ukazovateľa**|**Merná jednotka**
	109	+ |**AS IS
	110	+ merateľné hodnoty
	111	+ **(aktuálne)|**TO BE
	112	+Merateľné hodnoty
	113	+ **(cieľové hodnoty)|**Spôsob ich merania**|**Pozn.**
	114	+|...| |...|...|...|...|...|...|...
	115	+|...| |...|...|...|...|...|...|...
	116	+|...| |...|...|...|...|...|...|...
	117	+//Vysvetlivky k vyplneniu tabuľky~://
265	265
266		-Ciele/Merateľné ukazovatele
	119	+* //Vzory merateľných ukazovateľov pre projekt sú publikované v Checkliste pre agendu Merateľné ukazovatele/KPI (//__[[https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]__// )//
	120	+* //**AS IS merateľné ukazovatele** – t. j. popíšte, aké merateľné ukazovatele máte teraz (vpíšte výsledky meraní – v merateľných jednotkách) .//
	121	+* //**TO BE merateľné ukazovatele** – t. j. popíšte cieľové merateľné ukazovatele, ktoré chcete dosiahnuť.//
	122	+* //Odporúčame, aby váš budúci IS mal automatizovaný monitoring (na pravidelnej báze, napr. týždenne) vami stanovených merateľných ukazovateľov – s cieľom, aby ste mohli riadiť službu, produkt, proces, ľudí//
	123	+* //V prípade financovania cez zdroje EÚ uvádzať aj Projektové merateľné ukazovatele z operačného programu (špecifické ciele, merateľné ukazovatele atď).//
267	267
	125	+== {{id name="_Toc152607312"/}}{{id name="_Toc1937275886"/}}{{id name="_Toc741126126"/}}{{id name="_Toc1465086354"/}}{{id name="_Toc1808286414"/}}{{id name="_Toc773473969"/}}{{id name="_Toc1151283522"/}}{{id name="_Toc1993493887"/}}{{id name="_Toc2086720991"/}}{{id name="_Toc484272872"/}}{{id name="_Toc1278737203"/}}{{id name="_Toc325672769"/}}{{id name="_Toc152607311"/}}{{id name="_Toc152607309"/}}3.6Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
268	268
269		-|**ID**|**CIEĽ**|**NÁZOV
270		-MERATEĽNÉHO A VÝKONNOSTNÉHO UKAZOVATEĽA (KPI)**|**POPIS
271		-UKAZOVATEĽA**|**MERNÁ JEDNOTKA
272		-(v čom sa meria ukazovateľ)**|**AS IS
273		-MERATEĽNÉ VÝKONNOSTNÉ HODNTOY
274		-(aktuálne hodnoty)**|**TO BE
275		-MERATEĽNÉ VÝKONNOSTNÉ HODNTOY
276		-(cieľové hodnoty projektu)**|(((
277		-**SPÔSOB ICH MERANIA/**
	127	+//Táto časť sa týka projektov, ktoré sú zamerané na vývoj alebo rozvoj ISVS/s elektronickými službami , ktoré  majú grafické alebo iné používateľské rozhranie a sú určené pre občanov/podnikateľov (alebo aj pracovníkov verejnej správy pracujúcich s agendovým systémom), ďalej označených ako koncoví používatelia. //
278	278
279		-**OVERENIA
280		-PO NASADENÍ
281		-(overenie naplnenie cieľa)**
282		-)))|**POZNÁMKA**
283		-|ID_01|Zabezpečiť kontinuitu poskytovania zdravotnej starostlivosti|Dostupnosť systému|Percento času, počas ktorého je systém funkčný a dostupný pre používateľov|%|95%|99,5%|Monitorovanie prevádzkového stavu systému (logy, uptime záznamy)|Zabezpečiť kontinuitu poskytovania zdravotnej starostlivosti
284		-|ID_02|Zvýšiť efektivitu administratívnych procesov|Čas potrebný na administratívne spracovanie hospitalizácie|Priemerný čas potrebný na zaevidovanie hospitalizácie od príjmu po záznam do systému|minúty|20 min|10 min|Meranie času podľa záznamov používateľov / systémových časových značiek|Zvýšiť efektivitu administratívnych procesov
285		-|ID_03|Zvýšiť kvalitu a úplnosť zdravotnej dokumentácie|Podiel štruktúrovaných zdravotných záznamov|Percento zdravotných záznamov vedených v štruktúrovanej digitálnej forme|%|40%|90%|Štatistika z databázy zdravotných záznamov podľa typu zápisu|Zvýšiť kvalitu a úplnosť zdravotnej dokumentácie
286		-|ID_04|Zabezpečiť súlad s legislatívou a eZdravím|Miera elektronického výkazníctva|Percento výkazov odosielaných elektronicky bez potreby dodatočného spracovania|%|60%|95%|Porovnanie počtu elektronických vs. manuálnych výkazov|Zabezpečiť súlad s legislatívou a eZdravím
287		-|ID_05|Zlepšiť manažérske rozhodovanie na základe dát|Frekvencia využívania manažérskych reportov|Počet prístupov k manažérskym reportom za mesiac|počet|10|50|Sledovanie prístupov do BI systému alebo manažérskej nadstavby|Zlepšiť manažérske rozhodovanie na základe dát
	129	+* //Špecifikácia požiadaviek koncových používateľov musí byť v súlade s legislatívou (s aktuálne platnou alebo s návrhom jej zmien ako súčasť projektu) a postupmi pri vytváraní elektronických služieb verejnej správy, ako sú napríklad používateľský prieskum, mapovanie používateľskej cesty, vytváranie informačnej architektúry a testovanie prototypov podľa vyhlášky //__[[547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy>>url:https://www.slov-lex.sk/pravne-predpisy/SK/ZZ/2021/547/]]__//.//
	130	+* //Definujte skupiny koncových používateľov elektronických služieb a popísať cieľové skupiny koncových používateľov, vrátane sociodemografických charakteristík cieľových skupín alebo účastníkov používateľského prieskumu. Príklad definície skupín koncových používateľov, tzv. persón nájdete v metodike pre tvorbu používateľsky kvalitných elektronických služieb (//__[[Metodika pre tvorbu používateľsky kvalitných elektronických služieb>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2020/10/Metodicke-usmernenie-pre-tvorbu-pouzivatelsky-kvalitnych-elektronickych-sluzieb-VS_7102020.pdf]]__//).//
	131	+* //Špecifikujte potreby resp. ciele koncových používateľov (ideálne formou tzv. //__ [[používateľského príbehu>>url:https://www.slov-lex.sk/pravne-predpisy/SK/ZZ/2023/401/#paragraf-13.odsek-4]]__//) ktoré identifikujú, čo jednotlivé skupiny koncových používateľov od elektronickej služby požadujú.  Ak ide o zmenu (upgrade) elektronickej služby, ktorá už existuje, dajú sa ciele koncových používateľov kvantitatívne odmerať: //
	132	+** //ako sa koncovým používateľom svoje potreby (resp. ciele) darí napĺňať (performance indikátory) - napr. priemerný čas pre naplnenie potreby, miera chybovosti, miera dokončenia, pomer online/offline transakcií, //
	133	+** //ako sú koncoví používatelia (ne)spokojní s existujúcou  elektronickou službou (Net Promoter Score, Customer effort Score, customer satisfaction....),//
	134	+* //Pri rozvoji existujúcej elektronickej služby je možné použiť výstupy zo zisťovania spätnej väzby k elektronickej službe, ak z nich vyplývajú požiadavky koncových používateľov na rozvoj služby. //
	135	+* //Ak ide o vytváranie novej koncovej služby, realizuje sa používateľský prieskum spravidla metódou kvalitatívneho prieskumu (formou štruktúrovaného rozhovoru alebo dotazníka, ktorého cieľom je pomenovať základné ciele/potreby koncových používateľov) a očakávania od kvality a funkcionalít plánovanej elektronickej služby (odkaz návod (v angličtine): //__[[Ako vybrať vhodnú metódu používateľského prieskumu>>url:https://www.nngroup.com/articles/which-ux-research-methods/]]__//).//
	136	+* //Priložte Report zákazníckeho prieskumu ako prílohu Projektového zámeru, ktorý popíše priebeh a metódy prieskumu, základné kvantitatívne ukazovatele, veľkosť vzorky atď. //
	137	+* //Doplňte Katalóg požiadaviek (funkčné, nefunkčné) o priorizované požiadavky z používateľského prieskumu v dokumente M-05 Analýza nákladov a prínosov, karta Katalóg požiadaviek I-04 Katalóg požiadaviek.//
	138	+.
288	288
289		-Tabuľka 5 Ciele a merateľné ukazovatele
	140	+== {{id name="_Toc152607313"/}}{{id name="_Toc198641823"/}}{{id name="_Toc1446281799"/}}{{id name="_Toc1842310707"/}}{{id name="_Toc1163807533"/}}{{id name="_Toc916545230"/}}{{id name="_Toc521854426"/}}{{id name="_Toc498488475"/}}{{id name="_Toc1758750743"/}}{{id name="_Toc207777217"/}}{{id name="_Toc936389862"/}}{{id name="_Toc1446163721"/}}3.7Riziká a závislosti ==
290	290
291		-Ukazovatele sú odborný kvalifikovaný odhad, pričom vychádzajú z:
	142	+//Doplňte/stručne popíšte **RIZIKÁ a ZÁVISLOSTI** (detail v prílohe ZOZNAM RIZÍK a ZÁVISLOSTI) **Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTI** - je potrebné počas celej realizácie projektu aktualizovať.//
292	292
293		-* bežných štandardov a benchmarkov v zdravotníckych IS,
294		-* praxe zo slovenských aj európskych nemocníc,
295		-* skúseností z projektov digitalizácie a zavádzania NIS (vrátane EMRAM, HL7, eHealth)
296		-* typických výkonnostných parametrov, ktoré si nemocnice sledujú.
297		-*1. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
	144	+* //V prípade projektov financovaných zo zdrojov EÚ je povinné vyhodnotenie rizík súvisiacich s~://
	145	+* //Realizáciou verejného obstarávania (t.j. napr. pred vyhlásením VO bude dopad na projekt Fatálny, ak má objednávateľ už uzatvorenú dodávateľskú zmluvu, bude dopad nevýznamný a pod...)//
	146	+* //Legislatívou: vyhodnotiť potrebu zmeny legislatívy (ak je potrebné prijať nový zákon tak bude dopad Fatálny)//
	147	+* //Časovým priebehom: ak je harmonogram realizácie naplánovaný do konca roka 2023, tak bude dopad Fatálny.//
298	298
299		-Tento projekt nie je primárne určený pre užívateľov PO a FO a preto nie je predmetom ani používateľský prieskum.
	149	+== {{id name="_Toc152607315"/}}{{id name="_Toc1793724252"/}}{{id name="_Toc1466175488"/}}{{id name="_Toc1609225226"/}}{{id name="_Toc1296717251"/}}{{id name="_Toc1633501589"/}}{{id name="_Toc1315070395"/}}{{id name="_Toc1675606855"/}}{{id name="_Toc577492669"/}}{{id name="_Toc1200979875"/}}{{id name="_Toc248627913"/}}{{id name="_Toc1580551965"/}}{{id name="_Toc47815698"/}}{{id name="_Toc521508979"/}}3.8Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
300	300
301		-Z pohľadu užívateľov, ktorými sú predovšetkým zdravotnícky personál ako aj vedenie UNB, boli požiadavky definované na základe dlhoročných skúseností ako aj best practices v tomto odbore. V nasledujúcej tabuľke je prehľad potrieb, ktoré sú definované pre koncových užívateľov systému:
	151	+//Na základe identifikovaného rozsahu problému navrhujete v projektovom zámere rôzne riešenia biznis procesov (podmnožiny problému). Alternatíva môže pokrývať procesy všetkých stakeholderov (zainteresované strany) alebo iba vybraných, celú životnú situáciu alebo len časť. Na úrovni stanovenia alternatívy je budúci stav biznis procesov popísaný rámcovo, pri zúžení alternatív na tie, ktoré vstupujú do CBA konkrétne.//
	152	+[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_6f4954d8b4fa4b84.png||height="161" width="594"]]
302	302
303		-|**Užívateľ**|**Definovaná potreba**
304		-|Lekári|(((
305		-* Rýchly a prehľadný prístup k úplnej zdravotnej dokumentácii pacienta.
306		-* Štruktúrované záznamy (anamnézy, príjmové a prepúšťacie správy, konzíliá).
307		-* Integrovaný prístup k výsledkom laboratórnych a zobrazovacích vyšetrení (PACS, LIS).
308		-* Možnosť elektronickej preskripcie liekov a poukazov (eRecept, ePoukaz).
309		-* Podpora klinického rozhodovania (upozornenia na alergie, liekové interakcie).
310		-* Funkčné plánovanie operácií, zákrokov a hospitalizácií.
311		-)))
312		-|Zdravotné sestry a ošetrovatelia|(((
313		-* Intuitívne rozhranie pre zápis ošetrovateľských úkonov a vitálnych funkcií.
314		-* Jednoduchá evidencia liekov a ich výdaj pacientom.
315		-* Prístup k ordináciám lekárov a možnosť zaznačiť ich realizáciu.
316		-* Možnosť vedenia denného dekurzu a sledovania ošetrovateľského plánu.
317		-* Elektronická evidencia výkonov pre štatistiku a poisťovne.
318		-)))
319		-|Administratívny pracovníci|(((
320		-* Efektívna registrácia pacientov (príjem, plánovanie vyšetrení, prepustenie).
321		-* Jednoduché vyhľadávanie podľa mena, RČ, kódu pacienta.
322		-* Automatická kontrola poistenia, zadávanie údajov pre výkazníctvo.
323		-* Tlač dokumentácie, generovanie výkazov, zasielanie cez eZdravie.
324		-* Kompatibilita so systémami poisťovní a NCZI.
325		-)))
326		-|IT pracovníci a správcovia systému|(((
327		-* Jednoduchá správa používateľov a oprávnení.
328		-* Možnosť zálohovania, obnovenia dát, monitoring výkonnosti systému.
329		-* Integrácia so systémami tretích strán (LIS, PACS, ekonomika).
330		-* Bezpečnostné nástroje, audit prístupov, podpora ZKB.
331		-* Prístup k technickej dokumentácii, helpdesku a SLA podpore.
332		-)))
333		-|Manažment nemocnice|(((
334		-* Manažérske nástroje pre reporting, výkonnostné ukazovatele a kontroling.
335		-* Podpora DRG klasifikácie a výkazníctva pre ZP, NCZI, ÚDZS.
336		-* Možnosť sledovať efektivitu, obložnosť lôžok, náklady a výnosy.
337		-* Flexibilné zostavovanie prehľadov podľa potreby.
338		-)))
	154	+== {{id name="_Toc152607316"/}}{{id name="_Toc272880027"/}}{{id name="_Toc1555402845"/}}{{id name="_Toc202773756"/}}{{id name="_Toc184325397"/}}{{id name="_Toc668554681"/}}{{id name="_Toc1254416069"/}}{{id name="_Toc1027950788"/}}{{id name="_Toc1148271670"/}}{{id name="_Toc113941326"/}}{{id name="_Toc531942663"/}}{{id name="_Toc154507425"/}}3.9Multikriteriálna analýza ==
339	339
340		-Tabuľka 6 Definovanie potrieb koncových užívateľov
	156	+//Výber alternatív prebieha na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.//
	157	+//Niektoré (nie všetky) kritériá môžu byť označené ako KO kritériá. KO kritériá označujú biznis požiadavky na riešenie, ktoré sú z hľadiska rozsahu identifikovaného problému a motivácie nevyhnutné pre riešenie problému a všetky akceptovateľné alternatívy ich tak musia naplniť. Alternatívy, ktoré nesplnia všetky KO kritériá, môžu byť vylúčené z ďalšieho posudzovania. KO kritériá nesmú byť technologické (preferovať jednu formu technologickej implementácie voči druhej).//
	158	+Príklad šablóny pre spracovanie MCA
341	341
342		-Koncoví používatelia očakávajú systém, ktorý bude intuitívny, rýchly, bezpečný a spoľahlivý, pričom musí byť kompatibilný s legislatívnymi požiadavkami a integrovateľný s existujúcimi systémami. Potreby používateľov musia byť zohľadnené už v analýze a návrhu riešenia, ako aj v školeniach a testovaní systému pred ostrým nasadením.
343		-
344		-1.
345		-11. Riziká a závislosti
346		-
347		-V nasledujúcej tabuľke sú definované riziká a závislosti projetku
348		-
349		-|**Riziko**|**Popis / Následok**|**Mitigácia**|**Zodpovedný**|**Termín**|**Pravdepodobnosť vzniku**|**Dopad**
350		-|Zdržanie verejného obstarávania|Oneskorenie nákupu systému môže znemožniť nasadenie pred ukončením podpory Xanta.|Zabezpečiť právnu a projektovú podporu VO, paralelne pripravovať dokumentáciu.|Oddelenie verejného obstarávania + vedenie UNB|06/2025|Vysoká|Fatálny
351		-|Nedodržanie termínu implementácie|Systém nebude pripravený v stanovenom termíne, čo môže ohroziť prevádzku nemocnice.|Prísne projektové riadenie, predimplementačná príprava infraštruktúry a školení.|Projektový manažér + dodávateľ|12/2025|Stredná|Významný
352		-|Zlyhanie migrácie dát zo systému Xanta|Strata alebo nedostupnosť historických údajov, nutnosť paralelnej evidencie.|Včasná analýza dát a pilotná migrácia na testovacích vzorkách.|Dodávateľ + IT oddelenie UNB|12/2025|Stredná|Významný
353		-|Neakceptácia systému koncovými používateľmi|Nízke využívanie systému, rezistencia personálu, chybovosť.|Včasné a opakované školenia, zapojenie kľúčových používateľov do návrhu systému.|HR + projektový tím + vedúci oddelení|12/2025|Stredná|Významný
354		-|Nedostatočná integrácia s externými IS (napr. PACS, LIS)|Neúplné dáta a prerušené procesy prepojené s diagnostikou a laboratóriami.|Definovanie integračných rozhraní už v analytickej fáze, testovanie pred ostrým spustením.|IT oddelenie UNB + dodávateľ|12/2025|Nízka|Významný
355		-
356		-Tabuľka 7 Riziká a závislostí projektu
357		-
358		-1.
359		-11. Alternatívy a Multikriteriálna analýza
360		-
361		-V nasledujúcom texte sú definované zvažované alternatívy a ich vyhodnotenie.
362		-
363		-=== Stanovenie alternatív pomocou biznisovej vrstvy architektúry ===
364		-
365		-Z pohľadu alternatív sa dá vychádzať z dvoch realistických a odborne podložených alternatív riešenia projektu výmeny nemocničného informačného systému (NIS) pre UNB – najmä pre pracovisko Nemocnice sv. Cyrila a Metoda. Každá alternatíva má svoje výhody, riziká a odlišný rozsah v čase, nákladoch a ambícii:
366		-
367		-[[image:1744357152258-114.png]]
368		-
369		-Schéma 2 Zvažované alternatívy
370		-
371		-V nasledujúcej tabuľke sú tieto alternatívy bližšie popísané aj z pohľadu plusov a mínusov:
372		-
373		-|**Alternatíva**|**Popis**|**Výhody a nevýhody**
374		-|Alternatíva 1: Komplexný nový NIS pre celú UNB (cieľový stav)|Implementácia moderného, modulárneho a interoperabilného NIS novej generácie naprieč všetkými pracoviskami UNB, so zjednotením dátovej základne, procesov a systému riadenia.|(((
375		-**Výhody:**
376		-
377		-* Všetky pracoviská UNB v jednom systéme → centralizácia údajov, jednoduchšia správa.
378		-* Podpora dlhodobého rozvoja a integrácií s národnými a európskymi štandardmi (eHealth, DRG+).
379		-* Jedna infraštruktúra, spoločný licenčný model, optimalizované procesy.
380		-
381		-**Nevýhody:**
382		-
383		-* Vyššie počiatočné investície.
384		-* Potreba schválení a koordinácie medzi všetkými pracoviskami UNB.
385		-* Vyššia komplexita a dlhší čas na prípravu a nasadenie (odhad 12 – 18 mesiacov).
386		-
387		-
	160	+| |**KRITÉRIUM**|**ZDÔVODNENIE KRIÉRIA**|(((
	161	+**STAKEHOLDER**
	162	+**1**
	163	+)))|(((
	164	+**STAKEHOLDER**
	165	+**2**
	166	+)))|(((
	167	+**STAKEHOLDER**
	168	+**3**
388	388	)))
389		-|Alternatíva 2: Lokálne riešenie len pre Nemocnicu sv. Cyrila a Metoda (dočasné riešenie)|Riešenie pokrývajúce iba pracovisko, kde sa ukončuje podpora systému Xanta (tj. najkritickejší bod), bez zásahu do ostatných nemocníc UNB. Rýchle riešenie cez menší NIS (napr. Medea/FONS Light) alebo prechodné licencovanie NGHIS.|(((
390		-**Výhody:**
391		-
392		-* Rýchla implementácia (3–6 mesiacov) → zabezpečenie základnej funkčnosti v čo najkratšej dobe
393		-* Nižšie náklady v prvotnej fáze.
394		-* Nižšia záťaž na koordináciu a interné zdroje.
395		-
396		-**Nevýhody:**
397		-
398		-* Nesystémový krok: vznik dvoch rozdielnych NIS v UNB → riziko duplicít a zložitej integrácie.
399		-* Neskoršia integrácia do centrálneho systému bude komplikovanejšia a nákladnejšia.
400		-* Môže si vyžadovať dvojité školenia, rozhrania a synchronizáciu údajov.
401		-
402		-
403		-)))
404		-|Alternatíva 3: Hybridný model|UNB môže dočasne zvoliť Alternatívu 2 ako záchranné riešenie a paralelne pripravovať Alternatívu 1 ako dlhodobý cieľ. Takýto prístup vyžaduje presné fázovanie a dohodnutý plán postupnej konsolidácie.|
405		-
406		-=== Multikriteriálna analýza ===
407		-
408		-Všetky alternatívy boli posúdené na základe nasledujúcich kritérií:
409		-
410		-|**Kritérium**|**Odôvodnenie**|**Vlastník kritéria**|**Hodnotenie Alternatíva 1**|**Hodnotenie Alternatíva 2**|**Hodnotenie Hybrid**
411		-|Rýchlosť nasadenia riešenia|Potrebné zabezpečenie kontinuity poskytovania zdravotnej starostlivosti|Projektový manažér|1|3|2
412		-|Náklady na implementáciu|Vzhľadom na obmedzené zdroje financovania je potrebné vyhodnotiť, ktorá z alternatív je cenovo najvýhodnejšia|Ekonomický námestník UNB|1|3|2
413		-|Zvládnuteľnosť pre IT oddelenie UNB|Vzhľadom na obmedzené inerné kapacity je potrebné zvažovať aj komplexnosť riešenia a jeho nasaditeľnosť v praxi a čase|Vedúci IT oddelenia UNB|2|3|1
414		-|Počet dotknutých pracovísk v UNB|Cieľové riešenia by malo byť komplexným riešením pre celú nemocnicu, čím sa eliminujú riziká vyplývajúce z viacerých IT riešení|Projektový tím|3|1|2
415		-|Administratívna náročnosť (VO, zmluvy, schválenia)|Vzhľadom na krátkosť času je potrebné rýchlo manažovať procesy verejného obstarávania a prípravy pre nasadenie.|Oddelenie verejného obstarávania|1|3|2
416		-|**Vyhodnotenie**|(((
417		-*
	170	+|(% rowspan="6" %)BIZNIS VRSTVA|Kritérium A (KO)| |X|X|X
	171	+|Kritérium B (KO)| |X|X|
	172	+|Kritérium C (KO)| | |X|X
	173	+|Kritérium D (KO)| | |X|X
	174	+|Kritérium E| |X|X|
	175	+|Kritérium F| |X| |X
	176	+Príklad šablóny pre vyhodnotenie MCA
	177	+|**Zoznam kritérií**|(((
	178	+**Alternatíva**
	179	+**1**
418	418	)))|(((
419		-*
420		-)))|**8**|**13**|**9**
421		-
422		-Tabuľka 8 Vyhodnotenie MCA pre dotknuté alternatívy
423		-
424		-Najvhodnejšia alternatíva na splnenie cieľov sa javí Alternatíva č. 2, pričom dôvodom odporúčania je teda rýchle a samostatné nasadenie nového NIS len pre Nemocnicu sv. Cyrila a Metoda. Toto riešenie:
425		-
426		-* umožní prekonať kritický termín po ukončení podpory systému Xanta,
427		-* je rýchlejšie, lacnejšie a organizačne zvládnuteľné,
428		-* vytvára priestor na budúce rozšírenie alebo konsolidáciu, pričom rieši akútne potreby pracoviska.
429		-
430		-Táto alternatíva sa odporúča ako krátkodobý, krízový a zároveň takticky rozumný krok pri zachovaní dlhodobého cieľa komplexného systému pre UNB.
431		-
432		-=== Stanovenie alternatív pomocou aplikačnej vrstvy architektúry ===
433		-
434		-Z pohľadu aplikačných komponentov sa jedná o moduly, ktoré sú všetky nevyhnutné, pričom budú nasadzované v rámci dvoch etáp a to nasledovne:
435		-
436		-|Etapa 1 do 4 mesiacov|Etapa 2 do 9 mesiacov
437		-|(E1) Centrálna databáza pacientov (základné číselníky, centrálny register, evidencia hospitalizovaných a NCZI, integrácia tlače pacientskych identifikačných náramkov)|(E2) Centrálna sterilizácia a riadenie operačných sál
438		-|(E1) eZdravie (eRecept, eMatrika, eDPN, eVyšetrenie, eOčkovanie, HoN, eID) |(E2) Ošetrovateľský proces
439		-|(E1) Online overenie poistenca, eŽiadosti VšZP,|(E2) Nemocničná lekáreň
440		-|(E1) Integrácia s DRG Gruperom spoločnosti Asseco (Surnia, Tyto, Nessasio)|(E2) Evidencia spotreby liekov a spotrebného zdravotníckeho materiálu na pacienta
441		-|(E1) Ambulantná zdravotná starostlivosť|(E2) Reporting v NIS
442		-|(E1) Konzíliá|
443		-|(E1) Urgentná medicína a triáž|
444		-|(E1) Lôžková zdravotná starostlivosť |
445		-|(E1) Anesteziológia a intenzívna medicína|
446		-|(E1) Gynekológia a pôrodníctvo|
447		-|(E1) Operačné sály |
448		-|(E1) Rádiológia|
449		-|(E1) Rehabilitácia|
450		-|(E1) Plánovacie kalendáre ambulantnej starostlivosti (v etape E1: rádiológia, gastroenterológia, v etape E2 zvyšok ambulantnej starostlivosti)|
451		-|(E1) Správcovsky (užívateľsky) konfigurovateľné zostavy|
452		-|(E1) Nástroje pre vytváranie častí zdravotnej dokumentácie a formulárov (štruktúrovanej dokumentácie)  správcom (užívateľom)|
453		-|(E1) Komunikačný modul pre možnosť zasielania urgentných / neurgentných správ užívateľom|
454		-|(E1) Výkazníctvo zdravotným poisťovniam|
455		-|(E1) Platené služby|
456		-|(E1) Plánovanie zdravotnej starostlivosti|
457		-|(E1) Výkazníctvo NCZI |
458		-|(E1) Správa systému|
459		-
460		-Tabuľka 9 Moduly systému
461		-
462		-=== Stanovenie alternatív pomocou technologickej vrstvy architektúry ===
463		-
464		-Z pohľadu architektúry prichádzajú do úvahy nasledujúce alternatívy:
465		-
466		-**On-premise riešenie (lokálna inštalácia v prostredí nemocnice)**
467		-
468		-|**Charakteristika**|(((
469		-* Celá infraštruktúra (servery, databázy, aplikácie) je prevádzkovaná v dátovom centre UNB.
470		-* Zodpovednosť za údržbu, bezpečnosť a dostupnosť systému je na strane nemocnice.
	181	+**Spôsob**
	182	+**dosiahnutia**
	183	+)))|**Alternatíva 2**|(((
	184	+**Spôsob**
	185	+**dosiahnutia**
471	471	)))
472		-|**Plusy**|(((
473		-* Plná kontrola nad prevádzkou a dátami.
474		-* Možnosť prevádzkovať aj pri obmedzenom pripojení na internet.
475		-* Lepšia integrácia so špecifickým hardvérom (napr. medicínske prístroje).
476		-)))
477		-|**Mínusy**|(((
478		-* Vyššie počiatočné investície do hardvéru, licencií a IT podpory.
479		-* Vyžaduje interný tím na správu infraštruktúry a zálohovanie.
480		-* Slabá škálovateľnosť do budúcnosti.
481		-)))
	187	+|Kritérium A|áno|vysvetlenie prečo áno|áno|vysvetlenie prečo áno
	188	+|Kritérium B|áno|vysvetlenie prečo áno|nie|
	189	+|Kritérium C|áno|vysvetlenie prečo áno|nie|
	190	+|Kritérium D|áno|vysvetlenie prečo áno|nie|
482	482
483		-**Cloudové riešenie (SaaS alebo dedikovaný cloud)**
	192	+== {{id name="_Toc152607317"/}}{{id name="_Toc2141037501"/}}{{id name="_Toc305797393"/}}{{id name="_Toc757025235"/}}{{id name="_Toc799792984"/}}{{id name="_Toc1320898353"/}}{{id name="_Toc662890955"/}}{{id name="_Toc2002161453"/}}{{id name="_Toc463175707"/}}{{id name="_Toc660959900"/}}{{id name="_Toc1051940062"/}}{{id name="_Toc1081082045"/}}{{id name="_Toc47815700"/}}{{id name="_Toc521508981"/}}3.10Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
484	484
485		-|**Charakteristika**|(((
486		-* Systém beží v cloude – najčastejšie v rámci komerčných dátových centier (napr. Microsoft Azure, AWS) alebo verejnej správy.
487		-* Nemocnica používa systém ako službu cez zabezpečené internetové pripojenie
488		-)))
489		-|**Plusy**|(((
490		-* Rýchle nasadenie bez potreby veľkej investície do HW.
491		-* Vysoká dostupnosť, škálovateľnosť a jednoduché aktualizácie.
492		-* Nižšie náklady na internú IT správu.
493		-)))
494		-|**Mínusy**|(((
495		-* Vyššie nároky na stabilné a zabezpečené pripojenie k internetu.
496		-* Citlivosť na otázky ochrany osobných údajov a kybernetickej bezpečnosti.
497		-* Potreba súladu so slovenskou legislatívou (ZKB, GDPR, zákon o IS VS).
498		-)))
	194	+//Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry.//
	195	+//Pre klasifikáciu alternatív za účelom ďalšieho porovnania aplikačnej vrstvy a architektúry je potrebné zadefinovať nasledovné požiadavky~://
499	499
500		-**Hybridné riešenie (kombinácia on-premise a cloudu)**
	197	+* //Nutné – aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov//
	198	+* //Preferované – aplikačné moduly/funkcionality, ktoré rozvíjajú biznis alternatívu a vytvárajú dodatočné prínosy, započítané v Analýze nákladov a prínosov M-05 (BC/CBA povinná pre projekty nad 1 000 000,- EUR)//
	199	+* //Aplikačná vrstva by mala byť schopná rozdeliť moduly do skupín podľa koncových služieb/funkcionalít, ktoré plnia nutné a preferované požiadavky.//
	200	+[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_5701ef6f26440efc.png||height="156" width="288"]]
501	501
502		-|**Charakteristika**|(((
503		-* Kritické časti systému (napr. databázy, integračné moduly) sú prevádzkované lokálne.
504		-* Menej citlivé alebo podporné služby (napr. manažérske reporty, zálohovanie, e-learning) sú v cloude.
505		-)))
506		-|**Plusy**|(((
507		-* Kombinuje výhody oboch riešení (dostupnosť + bezpečnosť).
508		-* Možnosť postupného prechodu z on-premise do cloudu.
509		-* Vyššia odolnosť voči výpadkom internetového pripojenia.
510		-)))
511		-|**Mínusy**|(((
512		-* Vyššia komplexnosť prevádzky a integrácie.
513		-* Potreba presne nastaviť delenie funkcionalít a dátových tokov.
514		-)))
	202	+== {{id name="_Toc152607318"/}}{{id name="_Toc1308618109"/}}{{id name="_Toc1709724880"/}}{{id name="_Toc1118245238"/}}{{id name="_Toc416893103"/}}{{id name="_Toc1814703501"/}}{{id name="_Toc1969952445"/}}{{id name="_Toc1495260625"/}}{{id name="_Toc1603455053"/}}{{id name="_Toc245422461"/}}{{id name="_Toc1058442113"/}}{{id name="_Toc2040067840"/}}{{id name="_Toc47815701"/}}{{id name="_Toc521508982"/}}3.11Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
515	515
516		- Jednotlivé alternatívy boli vyhodnotené na základe nasledujúcich kritéria, pričom boli zoradené od 3 (najvhodnejšie na splnenie kritéria) po 1:
	204	+//Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy, pričom sa prioritne uvažuje o využití služieb vládneho cloudu (privátne aj verejné cloudové služby zverejnené v katalógu služieb vládneho cloudu (//__[[odkaz na katalóg>>url:https://mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/egovernment/vladny-cloud/katalog-cloudovych-sluzieb/]] služieb __//).//
	205	+//V prípadoch, kedy by nebolo ekonomicky výhodné využiť vládny cloud v plnom rozsahu projektu, je možné uvažovať aj o iných/ďalších alternatívach: hybridnej (časť aplikácií využíva privátny vládny cloud a časť vlastný HW žiadateľa, resp. časť aplikácii využíva služby komerčného poskytovateľa cloudových služieb), nasadenie v prostredí komerčného cloudu alebo v krajnom prípade sú všetky aplikácie nasadené v prostredí vlastného HW žiadateľa (prípady zohľadnenia bezpečnosti alebo iných povinností).//
	206	+//Ekonomická výhodnosť technologickej alternatívy je preukázaná nižšími nákladmi na TCO projektu. Spracovateľ projektového zámeru je povinný preukázať, že zvolené riešenie je ekonomicky výhodnejšie. V prípade, že z bezpečnostných alebo iných dôvodov nezvolil najvýhodnejšiu alternatívu (resp. neposudzoval viacero alternatív), spracovateľ doloží zdôvodnenie potreby daného technologického riešenia. V zdôvodnení sú uvedené konkrétne požiadavky a ich parametre, ktoré neumožnili zvoliť najvýhodnejšie riešenie alebo porovnať viacero alternatív.//
	207	+[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_a966e8b8a99b13da.png||height="311" width="542"]]
	208	+//Ako alternatívu nepovažujeme porovnanie krabicových „off-the-shelf“ riešení (COTS) riešení s alternatívou vývoja aplikácií „na zelenej lúke“ a to z dôvodu toho, že žiadateľ pre zachovanie nediskriminačných podmienok vo verejnom obstarávaní nevie vopred určiť, či dostane ponuku od uchádzača k vývoju na zelenej lúke, alebo sa všetky ponuky od uchádzačov vo verejnom obstarávaní budú vzťahovať na COTS riešenie. Výnimka je v prípade, ak žiadateľ uvažuje použiť konkrétne COTS riešenie ako podmienku pre uchádzača v rámci procesu verejného obstarávania a to vzhľadom na ekonomické alebo iné dôvody preukázané v dokumente.//
	209	+//Výber alternatív prebieha v dvoch kolách. Prvé kolo predstavuje uplatnenie multikriteriálnej analýzy (ďalej len „MCA“) – výber relevantných alternatív. Druhé kolo predstavuje vypracovanie Analýzy nákladov M-05 BC/CBA. Do druhého kola vstupujú alternatívy ktoré splnili všetky vylučovacie kritéria stanovené v multikritériálnej analýze. Minimálny počet variant, je stanovený na 3~://
517	517
518		-|**Kritérium**|**Popis kritéria**|**On-premise**|**Cloud**|**Hybrid**
519		-|Kontrola nad dátami a bezpečnosť|Možnosť plne spravovať a zabezpečiť dáta podľa GDPR a ZKB.|3|1|2
520		-|Závislosť na konektivite a internete|Závislosť systému na nepretržitom internetovom pripojení.|3|1|2
521		-|Integrácia so špecifickými IS a HW|Schopnosť napojiť sa na existujúce špecifické IS a HW v UNB.|3|2|2
522		-|Pripravenosť infraštruktúry v UNB|Miera pripravenosti IT prostredia UNB na dané riešenie.|3|1|2
523		-|Zabezpečenie prevádzky aj pri výpadkoch internetu|Možnosť zachovať prevádzku aj pri výpadku internetu.|3|1|2
524		-|Súlad s legislatívou (ZKB, GDPR, IS VS)|Zhodnotenie zhody so slovenskou legislatívou a IS VS.|3|2|3
525		-|Dlhodobá prevádzková stabilita|Odolnosť riešenia pri dlhodobom nasadení bez častej údržby.|3|2|2
526		-|Možnosť prispôsobenia prostredia UNB|Možnosti prispôsobiť systém konkrétnym procesom v UNB.|3|2|2
527		-|Lokalizovaná podpora a údržba|Dostupnosť technickej podpory a údržby v rámci SR.|3|2|2
528		-|Riziko vendor lock-in|Riziko viazanosti na jedného dodávateľa a obmedzená flexibilita.|3|1|2
	211	+* //nulový variant, ktorý sa neposudzuje v MCA a je automaticky porovnávajúcim variantom v M-05 Analýza nákladov a prínosov,//
	212	+* //preferovaný variant, ktorý splnil všetky kritéria MCA,//
	213	+* „//minimalistický variant“, ktorý vychádza z rovnakého biznis variantu ako preferovaný variant, ale realizuje iba „nutné“ aplikačné moduly.//
529	529
530		-Alternatíva On-premise bola na základe definovaných 10 kritických kritérií vyhodnotená ako najvhodnejšie technologické riešenie pre implementáciu nového nemocničného informačného systému v UNB. Táto alternatíva dosiahla maximálne skóre v každom z hodnotených kritérií.
	215	+= {{id name="_Toc152607319"/}}{{id name="_Toc235638817"/}}{{id name="_Toc2038485909"/}}{{id name="_Toc1889369710"/}}{{id name="_Toc54886926"/}}{{id name="_Toc472227250"/}}{{id name="_Toc1379517775"/}}{{id name="_Toc540855301"/}}{{id name="_Toc1475201524"/}}{{id name="_Toc1214716058"/}}{{id name="_Toc240714683"/}}{{id name="_Toc476051484"/}}{{id name="_Toc47815703"/}}4.POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =
531	531
532		-* Maximálna kontrola nad dátami a bezpečnosťou – dáta sú uložené a spracovávané výlučne v prostredí UNB.
533		-* Nezávislosť od internetového pripojenia – systém zostáva funkčný aj pri jeho výpadku.
534		-* Jednoduchšia integrácia s existujúcim HW a špecifickými nemocničnými systémami (napr. PACS, laboratórne zariadenia).
535		-* Vyššia súlad s legislatívnymi požiadavkami – plná kontrola nad implementáciou bezpečnostných opatrení podľa ZKB a GDPR.
536		-* Prispôsobenie potrebám nemocnice – možnosť konfigurácie špecifických workflow, výkazníctva či prepojení.
537		-* Nižšie riziko vendor lock-in – možnosť meniť dodávateľov infraštruktúry bez straty prístupu k dátam.
	217	+* //Doplňte informácie – POPIS PRODUKTU - čo bude/čo chcete, aby bolo po ukončení projektu dodané//
	218	+** //projektové výstupy podľa vyhlášky 401/2023 o riadení projektov (vrátane zdrojových kódov)//
	219	+** //koncové služby a biznis procesy, ktoré sú predmetom dodávky projektu//
	220	+** //biznis objekty, ktoré majú byť vstupmi a výstupmi zo systému – napr. podania, formuláre, rozhodnutia, reporty, dáta, aplikačné rozhrania//
	221	+* //Doplniť informáciu, resp. identifikovať VLASTNÍKOV PROCESOV (toto je dôležitá informácia pre budúce riadenie projektu a schvaľovanie výstupov projektu).//
538	538
539		-1. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
	223	+= {{id name="_Toc152607320"/}}{{id name="_Toc982854671"/}}{{id name="_Toc744122543"/}}{{id name="_Toc1493751813"/}}{{id name="_Toc452731307"/}}{{id name="_Toc1695646942"/}}{{id name="_Toc534841930"/}}{{id name="_Toc654836100"/}}{{id name="_Toc1570812277"/}}{{id name="_Toc1016816405"/}}{{id name="_Toc609127555"/}}{{id name="_Toc1888607264"/}}{{id name="_Toc47815704"/}}5.NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
540	540
541		-Z pohľadu výstupov bude projekt realizovaný prostredníctvom 2 inkrementov, ku ktorým sú priradené jednotlivé moduly – viď. časť 3.7.3., pričom
	225	+* //Doplňte krátky POPIS BUDÚCEHO CIEĽOVÉHO PRODUKTU PROJEKTU z pohľadu biznis/aplikačnej/technologickej architektúry v závislosti od charakteru projektu a výsledku analýzy alternatív riešenia,//
	226	+* //Doplňte a detailne spracujte funkčné a nefunkčné požiadavky vyplývajúce z analýz alternatív riešenia vo všetkých vrstvách architektúry a vyplňte požiadavky v dokumente M-05 Analýza nákladov a prínosov, karta Katalóg požiadaviek., I-04 Katalóg požiadaviek//
	227	+* //Doplňte stručný náhľad budúcej IT architektúry (biznis, aplikačná, technologická) riešenia, ktorý podľa potreby pozostáva aj z viacerých obrázkov (diagramov), aby dostatočne zrozumiteľne znázornil predmet dodávky, jeho kontext a zmeny v architektúre verejnej správy (objednávateľa, realizátora projektu), ktoré projekt realizuje,//
	228	+** //Náhľad architektúry vytvorte v modelovacom nástroji pomocou notácie ArchiMate (//__[[https:~~/~~/publications.opengroup.org/standards/archimate>>url:https://publications.opengroup.org/standards/archimate]]__//), v prípade potreby väčšej detailizácie biznis procesov môžete použiť notáciu BPMN (//__[[http:~~/~~/www.omg.org/spec/BPMN/2.0/>>url:http://www.omg.org/spec/BPMN/2.0/]]__//),//
	229	+** {{id name="_Ref152763300"/}} //Pre vytvorenie náhľadu architektúry použite modelovací nástroj, ktoré môže byť buď integrovaný na spoločný repozitár//[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^2^^>>path:#sdfootnote2sym||name="sdfootnote2anc"]](%%)// architektonických modelov verejnej správy, alebo modelovací nástroj, ktorý podporuje export modelu do štandardizovaných výmenných formátov súborov (The Open Group ArchiMate Model Exchange File Format Standard)^^ [[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^3^^>>path:#sdfootnote3sym||name="sdfootnote3anc"]](%%)^^ a export súborov podľa špecifikácie BPMN 2.0//[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^4^^>>path:#sdfootnote4sym||name="sdfootnote4anc"]](%%)//,//
	230	+** //Pre jednoznačnú identifikovateľnosť komponentov v náhľade architektúry uveďte aj ich MetaIS kódy//
	231	+** //Očakáva sa, že ak realizujete popis dizajn procesov podľa pravidiel EVS, tak všetky výstupy musia byť v súlade s metodikou a postupom: //__[[https:~~/~~/www.minv.sk/?np-optimalizacia-procesov-vo-verejnej-sprave&subor=255448>>url:https://www.minv.sk/?np-optimalizacia-procesov-vo-verejnej-sprave&subor=255448]]__ .
	232	+** //Náhľad architektúry v tomto výstupe I-02 Projektový zámer by mal byť v súlade s jeho detailizáciou vo výstupe I-03 Prístup k projektu, ak objednávateľ podľa prílohy č. 1 vyhlášky 401/2023 Zz pripravuje aj výstup I-03 Prístup k projektu.//
	233	+** //Náhľad architektúry v tomto výstupe I-02 Projektový zámer by mal byť v súlade s výstupom M-06 - aktualizáciou evidencie e-Government komponentov v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy (MetaIs) a komponenty, ktorých sa projekt týka by mali mať upravenú evidenciu ich stavu a fázu ich životného cyklu.//
	234	+** //Príklad náhľadu na architektúru podľa metamodelu e-Government komponentov evidovaných v MetaIS~://
	235	+[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_fc5f5326fe7d94a7.gif||alt="Obrázok 8" height="459" width="551"]]
	236	+//Obrázok 1 Príklad náhľadu architektúry v notácii ArchiMate//
542	542
543		-* Inkrement 1 bude realizovaný do 4 mesiacov
544		-* Inkrement 2 bude realizovaný do 9 mesiacov
	238	+== {{id name="_Toc152607321"/}}{{id name="_Toc823562243"/}}5.1Prehľad e-Government komponentov ==
545	545
546		-Implementácia projektu bude prechádzať štandardnými etapami riadenia IT projektov a to:
	240	+//__**Ak bude vytváraný aj výstup I-03 Prístup k projektu, môže byť táto kapitola z dokumentu I-02 Projektový zámer vypustená, pretože jej obsah bude spracovaný vo výstupe I-03 Prístup k projektu.**__//
	241	+//Obsah tejto kapitoly je prehľadom realizácie výstupu **M-06 - aktualizácia evidencie e-Government komponentov v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy (MetaIs)**. Objednávateľ//[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^5^^>>path:#sdfootnote5sym||name="sdfootnote5anc"]](%%)// plní výstupom M-06 povinnosti orgánu riadenia sprístupňovať a aktualizovať informácie o informačných technológiách verejnej správy prostredníctvom centrálneho metainformačného systému verejnej správy (MetaIS) bezodkladne podľa § 12 ods. 1 písm. b) zákona 95/2019 Z.z.//
	242	+//V okamihu odovzdania výstupu I-02 Projektový zámer objednávateľ~://
547	547
548		-* Analýza a dizajn
549		-* Implementácia a testovanie
550		-* Nasadenie
	244	+1. //vytvorí náhľady architektúry v modelovacom nástroji, ktorý môže byť buď integrovaný na spoločný repozitár architektonických modelov verejnej správy, alebo ktorý podporuje export modelu do štandardizovaných výmenných formátov súborov,//
	245	+1. //uloží architektonické modely súčasnej a budúcej architektúry riešenia buď do repozitára architektonických modelov verejnej správy alebo do projektovej dokumentácie I-02 ako prílohu vo výmennom formáte pre uloženie modelu, //
	246	+1. //aktualizuje v MetaIS e-Government komponenty, ktoré budú realizované alebo menené projektom alebo veľkou zmenovou požiadavkou a to koncové služby, ISVS, ich moduly, aplikačné služby, atribúty a vzájomné vzťahy týchto e-Government komponentov a ich vzťahy (integrácie) na spoločné ISVS alebo ISVS iných správcov, ktoré budú využívať. //
	247	+//Objednávateľ v tejto kapitole uvedie prehľad nasledovných e-Government komponentov, ktoré budú výstupom projektu (dodané nové alebo zmenené) a ktoré evidoval v rámci výstupu M-06 v MetaIS~://
551	551
552		-Pre tieto etapy sú definované jasné výstupy, ktoré majú byť dodané a budú predmetom akceptačných kritérií.
	249	+=== 5.1.1Prehľad koncových služieb – budúci stav: ===
553	553
554		-Výsledným produktom budú dodané webové sídla so všetkými definovanými komponentmi akcentujúcimi všetky požiadavky definované v rámci DFŠ, ktorá bude detailizovať navrhované požiadavky v zmysle prílohy Katalóg požiadaviek.
	251	+{{content id="projekt.planovane_ks" template="
	252	+|=Kód KS (z MetaIS)|=Názov KS|=Používateľ KS (G2C/G2B/G2G/G2A)|=Životná situáciab(+ kód z MetaIS)|=Úroveň elektronizácie KS[# th:each='item : ${ks}']
	253	+[['|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${item.atribut('EA_Profil_KS_pouzivatel_ks')?:''} +
	254	+'|' + ${item.zs?.nazov?:''} + '; ' + ${item.zs?.kodMetais?:''} + '|' + 'Vyberte jednu z možností\\\\\\\\' + ${item.atribut('EA_Profil_KS_sofistikovanost')?:''}]]
	255	+[/]
	256	+"}}|=Kód KS (z MetaIS)|=Názov KS|=Používateľ KS (G2C/G2B/G2G/G2A)|=Životná situáciab(+ kód z MetaIS)|=Úroveň elektronizácie KS{{/content}}
555	555
556		-V nasledujúcej tabuľke sú definované jednotlivé výstupy po fázach projektu:
	258	+=== 5.1.2Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav: ===
557	557
558		-|**ID**|**Prehľad projektových výstupov**
559		-|** **|**Výstupy vytvárané PRIEBEŽNE počas celého projektu**
560		-|M-01|Plán etapy/Plán fázy
561		-|M-02|Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy, odporúčania a požiadavky:
562		-| |(1) Zoznam otvorených otázok
563		-| |(2) Zoznam funkčných zdrojových kódov
564		-| |(3) Zoznam licencií
565		-| |(4) Správa o stave projektu (Status report)
566		-| |(5) Požiadavka na zmenu (CR)
567		-|M-03|Akceptačný protokol
568		-|M-06|Evidencia e-Government komponentov v MetaIS, vrátane architektonických modelov*
569		-|** **|**PRÍPRAVNÁ A INICIAČNÁ FÁZA**
570		-|I-02|Projektový zámer
571		-|I-04|Katalóg požiadaviek
572		-|** **|**REALIZAČNÁ FÁZA**
573		-|**R1**|**ANALÝZA A DIZAJN**
574		-|R-01|Akceptačné kritériá
575		-|R1-1|Detailný návrh riešenia (DNR)
576		-(1) Zámer riešenia, analýza požiadaviek, používateľský prieskum a motivačná architektúra
577		-(2) Popis postupu analýzy a návrhu riešenia
578		-(3) Biznis architektúra*
579		-a. Existujúca a cieľová biznis architektúra
580		-b. Procesy podporované navrhovaným riešením
581		-c. Vytvorenie informačnej architektúry a mapovanie používateľskej cesty
582		-d. Prípady použitia (use case model)
583		-(4) Dátová architektúra
584		-(5) Aplikačná architektúra*
585		-a. Existujúca a budúca aplikačná architektúra
586		-b. Aplikačné komponenty a ich vzťah k biznis komponentom a funkčným požiadavkám
587		-c. Integrácie – Komunikácia medzi komponentami (OpenAPI)
588		-(6) Technologická architektúra*
589		-a. Existujúca a budúca technologická architektúra
590		-b. Technologické komponenty riešenia a ich vzťah k aplikačným komponentom
591		-(7) Softvérové licencie a zdrojové kódy
592		-(8) Požiadavky na úrovne služieb
593		-(SLA) a výkonnosť
594		-(9) Zabezpečenie dostupnosti, zálohovanie a obnova riešenia
595		-(10 Bezpečnosť – riešenie požiadaviek na bezpečnosť
596		-(11) Migrácia dát
597		-(12) Harmonogram realizácie a nasadenia, závislosti
598		-(13) Testovací protokol prototypu používateľského rozhrania
599		-|R1-2|Plán a stratégia testovania
600		-| |(1) Testovacie prípady (UC/TC)
601		-(2) Testovacie prostredia
602		-(3) Testovacie dáta
603		-(4) Defekt manažment, monitoring a reporting testov
604		-|**R3**|**IMPLEMENTÁCIA A TESTOVANIE**
605		-|R3-1|Vývoj, migrácia údajov a integrácia
606		-|(% rowspan="7" %)R3-2|Testovanie
607		-|(1) Funkčné testovanie (FAT)
608		-|(2) Systémové a integračné testovanie (SIT)
609		-|(3) Záťažové a výkonnostné testovanie
610		-|(4) Bezpečnostné testovanie (SW/HW a kybernetická bezpečnosť)
611		-|(5) Používateľské testy funkčného používateľského rozhrania (UX)
612		-|(6) Používateľské akceptačné testovanie (UAT)
613		-|R3-3|Školenia personálu
614		-|(% rowspan="10" %)R3-4|Dokumentácia
615		-|1) Aplikačná príručka, vrátane aktualizovanej dokumentácie architektúry v rozsahu podľa položiek 3 až 10 Detailného návrhu riešenia R1-1
616		-|(2) Integračná príručka
617		-|(3) Používateľská príručka (vo forme kontextovej príručky - z aplikácie, bude priamo dostupný kontextový návod prostredníctvom jedného kliku. Technológia bude určená v rámci realizácie zmenového konania pre ŽS6)
618		-|(4) Zdrojové kódy a licencie
619		-|(5) Inštalačná a konfiguračná príručka
620		-|(6) Prevádzkový opis a pokyny pre diagnostiku, servis a údržbu
621		-|(7) Pokyny na obnovu pri výpadku alebo havárii (Havarijný plán)
622		-|(8) Bezpečnostný projekt
623		-|(9) Údaje o monitorovaní úrovne poskytovaných služieb (SLA) aktív IT
624		-|**R4**|**NASADENIE a POSTIMPLEMENTAČNÁ PODPORA (PIP)**
625		-|R4-1|Nasadenie do produkčnej prevádzky (vyhodnotenie)
626		-|R4-2|Akceptácia spustenia do produkčnej prevádzky (vyhodnotenie)
627		-| |DOKONČOVACIA FÁZA
628		-|M-02|Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy, odporúčania
629		-a požiadavky:
630		-| |Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy, odporúčania a požiadavky:
631		-| |(1) Správa o dokončení projektu (etapy/fázy)
	260	+{{content id="projekt.planovane_isvs" template="
	261	+|=Kód ISVS (z MetaIS)|=Názov ISVS|=Modul ISVS (zaškrtnite ak ISVS je modulom)|=Stav IS VS|=Typ IS VS|=Kód nadradeného ISVS (v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)[# th:each='item : ${isvs}']
	262	+[('|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${#html.checkbox(item.atribut('EA_Profil_ISVS_modul_isvs') == 'true')} +
	263	+'|' + 'Vyberte jednu z možností\\\\\\\\' + ${item.atribut('EA_Profil_ISVS_stav_isvs')?:''} +
	264	+'|' + 'Vyberte jednu z možností\\\\\\\\' + ${item.atribut('EA_Profil_ISVS_typ_isvs')?:''} +
	265	+'|' + ${item.nadradeneIsvs?.kodMetais?:''} + '|')]
	266	+[/]
	267	+"}}|=Kód ISVS (z MetaIS)|=Názov ISVS|=Modul ISVS (zaškrtnite ak ISVS je modulom)|=Stav IS VS|=Typ IS VS|=Kód nadradeného ISVS (v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)
	268	+|isvs_15036|Nemocničný informačný systém|{{html clean="true"}}<input type="checkbox"/>{{/html}}|Vyberte jednu z možností\\c_stav_isvs.3|Vyberte jednu z možností\\c_typ_isvs.1||
	269	+{{/content}}
632	632
633		-Tabuľka 10 Etapy a výstupy projektu
	271	+=== 5.1.3Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav: ===
634	634
635		-1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
636		-11. Biznis architektúra
	273	+{{content id="projekt.planovane_as" template="
	274	+|=Kód AS (z MetaIS)|=Názov AS|=ISVS/modul ISVS (kód z MetaIS)|=Aplikačná služba realizuje KS (kód KS z MetaIS)[# th:each='item : ${as}']
	275	+[('|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${item.sluziIsvs?:''} + '|' + ${#strings.listJoin(item.ks, ', ')} + '|')]
	276	+[/]
	277	+"}}|=Kód AS (z MetaIS)|=Názov AS|=ISVS/modul ISVS (kód z MetaIS)|=Aplikačná služba realizuje KS (kód KS z MetaIS){{/content}}
637	637
638		-Na nasledujúcej schéme je koncepčná biznis architektúra navrhovaného riešenia.
	279	+=== 5.1.4Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS^^[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^6^^>>path:#sdfootnote6sym||name="sdfootnote6anc"]](%%)^^ a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
639	639
640		-[[image:1744357152260-193.png]]
	281	+* //Uviesť prehľad ISVS, pri ktorých sa plánuje využívanie služieb iných ISVS, spoločných blokov (SaaS) alebo služieb tretích strán v TO BE stave.//
	282	+* //Uviesť prehľad ISVS integrovaných na spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 Zz.//
	283	+* //Plánované využívanie a integrácie služieb iných ISVS musí byť evidované v MetaIS – zaevidovanie vzťahu na aplikačnú službu určenú na externú integráciu poskytujúcim ISVS//
641	641
642		-Biznis architektúra definuje, ako jednotlivé organizačné roly, procesy a služby interagujú s cieľom zabezpečiť poskytovanie zdravotnej starostlivosti prostredníctvom nemocničného informačného systému (NIS). Zahŕňa prehľad aktérov, ich úloh, služieb, ktoré využívajú, a procesov, ktoré NIS podporuje.
	285	+|(((
	286	+**Kód ISVS**
	287	+//(z MetaIS)//
	288	+)))|**Názov ISVS**|(((
	289	+**Kód integrovaného ISVS**
	290	+//(z MetaIS)//
	291	+)))|**Názov integrovaného ISVS**
	292	+| | | |
	293	+| | | |
643	643
644		-**Kľúčové roly a používateľské skupiny**
	295	+* //Na informáciu je v nasledujúcej tabuľke prehľad AS na externú integráciu Spoločných modulov podľa § 10 zákona 305/2013 Zz. **Vo finálnom dokumente túto tabuľku prehľadu AS spoločných modulov vymažte:**//
645	645
646		-* Lekár: Zodpovedný za vyšetrenia, predpisy, zdravotnú dokumentáciu, plánovanie hospitalizácií.
647		-* Zdravotná sestra: Zabezpečuje ošetrovateľskú dokumentáciu, vykonáva ordinácie, sleduje stav pacienta.
648		-* Administratívny pracovník: Registruje pacientov, spravuje evidenciu a výkazníctvo.
649		-* Vedúci oddelenia / Manažment: Monitoruje výkonnosť, plánuje zdroje, používa manažérske prehľady.
650		-* IT správca: Riadi používateľské kontá, dohliada na bezpečnosť a prevádzku systému.
	297	+:
651	651
652		-**Biznis služby poskytované NIS**
	299	+(((
	300	+|//**MetaIS kód**//|//**Názov**//|//**AS na externú integráciu (využitie Spoločného modulu)**//
	301	+|//isvs_8846//|//Autentifikačný modul//|//Autentifikácia používateľa na ÚPVS (BOK) (as_59698)//
	302	+|//isvs_8847//|//Elektronické schránky//|//Vytváranie, odosielanie a prijímanie elektronických správ (as_59630)//
	303	+|//isvs_8848//|//Modul elektronických formulárov//|//Poskytnutie vzorov e_formulárov (sluzba_is_185)//
	304	+|//isvs_9369//|//Modul elektronického doručovania//|//Centrálne úradné doručovanie (as_59701)//
	305	+|//isvs_8850//|//Platobný modul//|//Realizácia platieb správnych a súdnych poplatkov (as_59700)//
	306	+|//isvs_9368//|//Modul centrálnej elektronickej podateľne//|//Overovanie elektronického podpisu (KEP) (as_59702)//
	307	+|//isvs_8851//|//Modul dlhodobého uchovávania (nepovinný)//|//Uchovávanie elektronických dokumentov (as_59703)//
	308	+|//isvs_9370//|//Notifikačný modul (nepovinný)//|//Zasielanie oznámení prostredníctvom elektronických komunikačných kanálov (sms, email) (as_59699)//
	309	+|//isvs_9513//|//Centrálna API manažment Platforma (CAMP) ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Poskytovanie služby integráciou na AS CAMP (as_60157)//
	310	+|//isvs_9513//|//Centrálna API manažment Platforma (CAMP) ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Konzumovanie služby iného ISVS prostredníctvom CAMP (as_60158)//
	311	+|//isvs_5836//|//IS CSRÚ ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Poskytovanie dát na integráciu (as_59119)//
	312	+|//isvs_5836//|//IS CSRÚ ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Poskytnutie konsolidovaných údajov o subjekte (sluzba_is_49250)//
	313	+|//isvs_5836//|//IS CSRÚ ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Poskytnutie konsolidovaných referenčných údajov z IS CSRÚ na synchronizáciu (sluzba_is_49253)//
	314	+)))
653	653
654		-Systém bude poskytovať nasledovné biznis služby:
	316	+=== 5.1.5Aplikačné služby na integráciu ===
655	655
656		-* Služba ambulantnej
657		-* Služba lôžkovej zdravotnej starostlivosti
658		-* Služba evidencie pacientov a zdravotnej dokumentácie
659		-* Služba elektronickej preskripcie
660		-* Služba komunikácie s eZdravím
661		-* Služba výkazníctva a komunikácie s NCZI a poisťovňami
662		-* Služba riadenia a plánovania hospitalizácií
663		-* Služba manažérskeho prehľadu a BI reportingu
	318	+//Uveďte v nasledujúcej tabuľke budované aplikačné služby a ich využitie na integráciu na spoločné moduly a iné ISVS alebo ich poskytovanie na externú integráciu a predpokladané vybudovanie cloudových služieb “softvér ako služba“ (SaaS),//
664	664
665		-**Podporované biznis procesy**
	320	+* //Plánované aplikačné služby musia byť evidované v MetaIS s fázou životného cyklu a musia mať v MetaIs evidované všetky povinné atribúty a vzťahy,//
	321	+* //Evidencia integrácií v MetaIS sa realizuje evidovaním vzťahov aplikačných služieb budovaného~/~/rozvíjaného ISVS na príslušné aplikačné služby nadrezortných ISVS. Podrobné informácie sú uvedené v Používateľskej príručke MetaIS, kap. 2.1.3.3.1 a kap. 2.1.3.3.2.__ __Detailný popis služieb IS CSRÚ a poskytovaných objektov evidencie je v aktuálnej verzii integračného manuálu IS CSRÚ.//
	322	+* //Ak IS povinnej osoby potrebuje konzumovať alebo poskytovať služby iným ISVS alebo IS tretích strán prostredníctvom modulu Centrálna API Manažment Platforma (CAMP) a jej modulu API Gateway, je potrebné aplikačné služby IS Povinnej osoby naviazať na príslušné integračné služby CAMP (API Gatewy).//
	323	+* //Budované aplikačné služby musia mať v MetaIs evidované SLA parametre pre východiskový a cieľový stav. Podrobné informácie sú uvedené v Používateľskej príručke MetaIS, kap. 2.1.3.//
	324	+{{content id="projekt.integracne_as" template="
	325	+|=AS (Kód MetaIS)|=Názov AS|=Realizuje ISVS (kód MetaIS)|=Poskytujúca alebo Konzumujúca|=Integrácia cez CAMP|=Integrácia s IS tretích strán|=SaaS|=Integrácia na AS poskytovateľan (kód MetaIS)[# th:each='item : ${as}']
	326	+[('|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${item.isvs?:''} +
	327	+'|' + 'Poskytovaná / Konzumujúca////////' + ${item.atribut('EA_Profil_AS_typ_cloudovej_sluzby')?:''} +
	328	+'|' + 'Áno/Nie' + '|' + 'Áno/Nie' + '|' + 'Áno/Nie' + ${item.sluziAs?:''} + '|')]
	329	+[/]
	330	+"}}|=AS (Kód MetaIS)|=Názov AS|=Realizuje ISVS (kód MetaIS)|=Poskytujúca alebo Konzumujúca|=Integrácia cez CAMP|=Integrácia s IS tretích strán|=SaaS|=Integrácia na AS poskytovateľan (kód MetaIS){{/content}}
666	666
667		-Systém je nastavený tak, aby podporoval nasledovné biznis procesy:
	332	+=== {{id name="_Toc62489735"/}}{{id name="_Toc814509359"/}}{{id name="_Toc153139693"/}}{{id name="_Toc63764348"/}}5.1.6Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ ===
668	668
669		-* Príjem pacienta: Vytvorenie zdravotnej karty, zadanie anamnézy a administratívnych údajov.
670		-* Ambulantné vyšetrenie: Evidencia výkonov, predpis liekov, nariadenie ďalších vyšetrení.
671		-* Lôžková hospitalizácia: Zápis vývoja stavu pacienta, realizácia ordinácií, príprava prepúšťacej správy.
672		-* Zápis do zdravotnej dokumentácie: Systém umožňuje riadiť procesy zápisu do zdravotnej dokumentácie a jej autorizáciu
673		-* Predpis liekov: V systéme je podporený celý proces predpisovania liekov a ŠZM
674		-* Zaznamenávanie výkonov: Systém umožňuje zaznamenávať realizované výkony na pacienta
675		-* Ošetrovateľská starostlivosť: Plánovanie a evidencia ošetrovateľských výkonov.
676		-* Výkazníctvo a export údajov: Príprava štatistík, export do zdravotných poisťovní a NCZI.
677		-* Riadenie pracovísk: Manažérske analýzy výkonov, nákladov, vyťažení a efektivity oddelení.
678		-* Získavanie údajov z eZdravie: Systém je napojený na eZdravie pre potrebu získavania údajov o pacientoch a výkonoch
679		-* Získavanie výsledkov z LIS a PACS: Systém automatiky poskytuje údaje z vyšetrení realizovaných na externých systémoch
680		-*1. Aplikačná architektúra
	334	+//Uveďte v tabuľke prehľad poskytovaných údajov (objektov evidencie, ďalej OE) z ISVS do IS CSRÚ v TO BE stave.//
681	681
682		-Na nasledujúcej schéme je rámcová aplikačná architektúra systému:
	336	+|**ID OE**|**Názov (poskytovaného) objektu evidencie**|**Kód ISVS poskytujúceho OE**|**Názov ISVS poskytujúceho OE**
	337	+| | | |
	338	+| | | |
	339	+| | | |
683	683
684		-[[image:1744357152264-802.png]]
	341	+=== {{id name="_Toc63764349"/}}{{id name="_Toc1792132569"/}}{{id name="_Toc153139694"/}}5.1.7Konzumovanie údajov z IS CSRÚ ===
685	685
686		-**Modul Pacient / registrácia**
	343	+//Uveďte v tabuľke prehľad konzumovaných údajov z IS CSRÚ v TO BE stave. [[Súčasné dostupné objekty evidencie a údaje v IS CSRÚ>>url:https://managementmania.com/sk/databaza]] sú uvedené v integračnom manuáli IS CSRÚ//__.__
687	687
688		-Zabezpečuje administratívnu evidenciu pacientov vrátane ich osobných údajov, kontaktov, identifikátorov a poistných vzťahov. Slúži ako vstupný bod do systému.
	345	+|**ID OE**|**Názov (konzumovaného) objektu evidencie**|**Kód a názov ISVS konzumujúceho OE z IS CSRÚ**|**Kód zdrojového ISVS v MetaIS**
	346	+| | | |
	347	+| | | |
	348	+| | | |
689	689
690		-**Modul Zdravotná dokumentácia**
	350	+=== 5.1.8Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav: ===
691	691
692		-Umožňuje tvorbu, správu a uchovávanie štruktúrovanej aj nestruktúrovanej zdravotnej dokumentácie ako anamnézy, správy, konzíliá a záznamy z hospitalizácií.
	352	+//Zaevidujte MetaIS využívanie cloudových infraštruktúrnych služieb vašimi ISVS. Podrobné informácie o evidencii využívania infraštruktúrnych služieb sú uvedené v Používateľskej príručke MetaIS, kap. 2.1.4.3 ISVS využívajúci infraštruktúrne služby.//
693	693
694		-**Modul Ošetrovateľská starostlivosť**
	354	+|(((
	355	+**Kód infraštruktúrnej služby**
	356	+//(z MetaIS)//
	357	+)))|**Názov infraštruktúrnej služby**|(((
	358	+**Kód využívajúceho ISVS**
	359	+//(z MetaIS)//
	360	+)))|**Názov využívajúceho ISVS**
	361	+| | | |
	362	+| | | |
	363	+//V súlade s NKIVS by technologická architektúra mala byť založená na cloudových službách uvedených v katalógu služieb, ktoré prešli procesom klasifikácie, hodnotenia, registrácie a zaradenia do katalógu služieb zverejnenom na stránke MIRRI: //__[[https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/egovernment/vladny-cloud/katalog-cloudovych-sluzieb>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/egovernment/vladny-cloud/katalog-cloudovych-sluzieb]].__
695	695
696		-Podporuje plánovanie a zaznamenávanie ošetrovateľských výkonov, sledovanie vitálnych funkcií, vedenie denníka ošetrovateľskej starostlivosti a realizáciu ordinácií.
	365	+= {{id name="_Toc152607322"/}}{{id name="_Toc2133064951"/}}{{id name="_Toc146510989"/}}{{id name="_Toc1763044084"/}}{{id name="_Toc30446447"/}}{{id name="_Toc2101360933"/}}{{id name="_Toc825763386"/}}{{id name="_Toc1614333450"/}}{{id name="_Toc1269235670"/}}{{id name="_Toc2114332294"/}}{{id name="_Toc208969925"/}}{{id name="_Toc1427296716"/}}6.LEGISLATÍVA =
697	697
698		-**Modul ePreskripcia a eZdravie**
	367	+//Doplniť popis potrebných zmien v oblasti legislatívy pre naplnenie cieľov a dodanie výstupov projektu.//
	368	+//Uviesť konkrétne zákony, prípadne aj paragrafy, ktoré budú predmetom legislatívnych zmien.//
	369	+//Doplniť popis, aký je negatívny dopad na výstupy projektu, jeho ciele a rozsah a časový harmonogram, ak vyššie uvedené zmeny v zákonoch nebudú realizované.//
699	699
700		-Zabezpečuje vystavovanie elektronických receptov, poukazov a žiadaniek. Integruje komunikáciu s národným systémom eZdravie (NCZI).
	371	+= {{id name="_Toc510413657"/}}{{id name="_Toc152607323"/}}{{id name="_Toc765633140"/}}{{id name="_Toc2047061689"/}}{{id name="_Toc1365902580"/}}{{id name="_Toc96771585"/}}{{id name="_Toc977817845"/}}{{id name="_Toc338302336"/}}{{id name="_Toc158422599"/}}{{id name="_Toc894533619"/}}{{id name="_Toc1336543996"/}}{{id name="_Toc1715202395"/}}{{id name="_Toc1402143762"/}}{{id name="_Toc47815706"/}}7.ROZPOČET A PRÍNOSY =
701	701
702		-**Modul Lekáreň**
	373	+//Počas Prípravnej a iniciačnej fázy, je potrebné predložiť samostatný dokument M-05 Analýza nákladov a prínosov (xls. BC/CBA) v predpísanej štruktúrovanej forme.(povinné v prípade projektov nad 1 000 000,- EUR). Pre iný, než veľký projekt - projekt pod 1 000 000,- EUR - objednávateľ detailne opíše nákladovú a prínosovú stránku a postup, ktorý je zvolený na cenovú kalkuláciu nákladov a prínosov projektu.//
	374	+//V tejto časti dokumentu sa od Vás očakáva štruktúrovane popísať~://
703	703
704		-Slúži na správu nemocničnej lekárne, výdaj liekov, kontrolu zásob, evidenciu spotreby liečiv a podporu predpisovania liekov z internej lekárne.
	376	+* //**vypočítané náklady** (vývoj + prevádzka) v T10 (t.j. na 10 rokov dopredu)//
	377	+* //v**ypočítané prínosy** v T10 (t.j. na 10 rokov dopredu)//
	378	+* //**slovne popísať výpočet prínosov**, z čoho sú čerpané vstupné hodnoty//
	379	+* //**rok návratnosti** (doplnenie ukazovateľov: ENPV, FNPV, BCR)//
705	705
706		-**Modul Výkazníctvo a BI**
	381	+== 7.1Sumarizácia nákladov a prínosov ==
707	707
708		-Zodpovedá za generovanie výkazov pre NCZI, zdravotné poisťovne a manažérske potreby. Podporuje reporting, DRG klasifikáciu a manažérske analýzy.
	383	+|**Náklady**|(((
	384	+**Názov**
	385	+**modulu**
	386	+)))|(((
	387	+**Názov**
	388	+**modulu**
	389	+)))|(((
	390	+**Názov**
	391	+**modulu**
	392	+)))
	393	+|**Všeobecný materiál**| | |
	394	+|**IT - CAPEX**| | |
	395	+|Aplikácie| | |
	396	+|SW| | |
	397	+|HW| | |
	398	+|**IT - OPEX- prevádzka**| | |
	399	+|Aplikácie| | |
	400	+|SW| | |
	401	+|HW| | |
	402	+|**Prínosy**| | |
	403	+|**Finančné prínosy**| | |
	404	+|Administratívne poplatky| | |
	405	+|Ostatné daňové a nedaňové príjmy| | |
	406	+|**Ekonomické prínosy**| | |
	407	+|Občania (€)| | |
	408	+|Úradníci (€)| | |
	409	+|Úradníci (FTE)| | |
	410	+|**Kvalitatívne prínosy**| | |
	411	+| | | |
	412	+//Interpretácia výsledkov~://
	413	+//Ekonomická a finančná efektívnosť projektu je v analýze prínosov nákladov hodnotená kvantitatívne pomocou nasledujúcich ukazovateľov (prahové hodnoty v zmysle platných dokumentov v prípade financovania zo zdrojov EÚ sú uvedené)~://
709	709
710		-**Modul Riadenie prístupov a používateľov**
	415	+* //Pomer prínosov a nákladov (BCR): viac ako 1,00//
	416	+* //Ekonomická vnútorná výnosová miera vyjadrená v % (EIRR): viac ako 5,0 %//
	417	+* //Ekonomická čistá súčasná hodnota vyjadrená v eurách (ENPV): viac ako 0//
	418	+//Pre účely financovania z prostriedkov EU vyjadruje Analýza nákladov a prínosov BC/CBA aj nasledovné ukazovatele~://
	419	+* //Finančná vnútorná výnosová miera v % (FIRR)//
	420	+* //Finančná čistá súčasná hodnota v eur (FNPV).//
	421	+//Nie všetky sociálno-ekonomické vplyvy sa dajú vždy vyčísliť a zhodnotiť. Je to preto, že okrem odhadu ukazovateľov výkonnosti by sa mala zohľadniť aj úvaha o nepeňažných nákladoch a výnosoch, najmä vo vzťahu k týmto otázkam: (čistý) dosah na zamestnanosť, ochrana životného prostredia, sociálna rovnosť a rovnaké príležitosti.//
	422	+//V prípade ak dosiahnu uvedené hodnoty viaceré varianty posudzované v rámci Analýzy nákladov, odporúča sa pri výbere finálnej alternatívy zohľadniť výšku BCR, dôležitosť nekvantifikovaných spoločenských prínosov a mieru naplnenia stanovených cieľov. Po vzore krajín ako Veľká Británia sa prioritne odporúča realizovať projekty, kde prínosy prevyšujú náklady štvornásobne (BCR aspoň 4,00).//
	423	+//**Príklad: Kvalitatívne prínosy projektov**//
	424	+//Problém: Proces získania stavebného povolenia jeden z najdlhších v EÚ.//
	425	+//Príklady kvalitatívnych prínosov projektu, ktoré je možné finančne oceniť~://
	426	+* //Zvýšenie ekonomickej aktivity v stavebnom sektore (zvýšenie rastu HDP)//
	427	+* //Nižšie spoločenské škody, spojené s búraním čiernych stavieb//
	428	+//Príklady kvalitatívnych prínosov projektu, ktoré nie je možné spoľahlivo finančne oceniť~://
	429	+* //Zníženie miery korupcie//
	430	+* //Zníženie miery stresu zamestnancov stavebných úradov//
	431	+//Vyššia spokojnosť verejnosti s procesmi územného a stavebného konania.//
711	711
712		-Slúži na správu používateľských účtov, roly, autentifikáciu a autorizáciu v systéme. Umožňuje audit prístupov a dodržiavanie bezpečnostnej politiky.
	433	+= {{id name="_Toc152607324"/}}{{id name="_Toc895423427"/}}{{id name="_Toc241209616"/}}{{id name="_Toc1109933817"/}}{{id name="_Toc1693584831"/}}{{id name="_Toc116189132"/}}{{id name="_Toc1157370114"/}}{{id name="_Toc1343589887"/}}{{id name="_Toc2053421042"/}}{{id name="_Toc1329406378"/}}{{id name="_Toc812300137"/}}{{id name="_Toc1301800014"/}}{{id name="_Toc47815707"/}}8.HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
713	713
714		-Detailný popis funkcií, požiadaviek sa nachádza v Prístupe k projektu
	435	+//Doplňte highlevel HARMONOGRAM, ktorý sa neskôr (v ďalších fázach/dokumentoch) bude detailizovať~://
715	715
716		-1.
717		-11. Technologická architektúra
	437	+* //KEDY potrebujete (chcete) ZAČAŤ? Napíšte TERMÍN (mesiac/rok)//
	438	+* //KEDY potrebujete (chcete) SKONČIŤ (mať dodaný výstup)? Napíšte TERMÍN (mesiac/rok).//
	439	+* //Fakturačné míľniky: jednotlivé míľniky projektu naviažte aj na fakturačné míľniky (v jednej tabuľke), aby ste si mohli kontrolovať cashflow v projekte.//
	440	+* //Míľniky Verejného obstarávania (VO) – do harmonogramu si doplňte aj míľnik procesu verejného obstarávania (celý proces).//
718	718
719		-**Aktuálny stav serverovej technológie na lokalite Nemocnica sv. Cyrila a Metoda:**
720		-
721		-Univerzitná nemocnica Bratislava má v súčasnosti obmedzené možnosti využívania existujúcej serverovej technológie z dôvodu nedostatku výkonu, dátového priestoru ako aj  nedostatku serverových a databázových licencií.
722		-
723		-**Požiadavka na dodatočnú technológiu: **
724		-
725		-Uchádzač do dodávky zahrnie redundantné hardwarové serverové riešenie (server + diskové pole) výkonovo prispôsobené pre ponúkaný NIS (aj rezervou pre prípadnú limitovanú potrebu rozšírenia výkonu), s predpokladaným využitím a zárukou od výrobcu  na 3 roky - s odozvou do 4h,  24x7 onsite.  Súčasťou dodávky budú aj všetky potrebné softwarové licencie.
726		-
727		-Inštalácia aplikačného a databázového vybavenia bude realizovaná formou virtuálnych serverov, na báze hypervízora Vmware ESXi z dôvodu kompatibility systémového prostredia v UNB. Pripojenie fyzických serverov do lokálnej siete bude zabezpečené cez sieťový adaptér 2x 10 Gbps SFP+.
728		-
729		-Z pohľadu technologickej architektúry sa bude jednať o **on-premise nasadenie**.
730		-
731		-1. LEGISLATÍVA
732		-11. Potreba legislatívnych zmien
733		-
734		-Realizácia projektu nevyvoláva potrebu legislatívnych zmien.
735		-
736		-1.
737		-11. Súlad s legislatívou pri implementácii
738		-
739		-V tejto časti sú definované legislatívne rámce, ktoré je potrebné vnímať pri budovaní  informačného systému. Relevantná legislatíva pre projekt rozvoja zahŕňa oblasti týkajúce sa zdravotnej starostlivosti, zdravotného poistenia, informačných systémoch v zdravotníctve, ako aj legislatívu popisujúcu jednotlivé inštitúcie a aktérov v rezorte zdravotníctva a legislatívne normy ohľadom ochrany osobných údajov.
740		-
741		-Z pohľadu agendy poskytovania zdravotnej starostlivosti sa jedná o nasledovné normy:
742		-
743		-* Zákon č. 576/2004 Z.z. o zdravotnej starostlivosti, službách súvisiacich s poskytovaním zdravotnej starostlivosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov
744		-* Zákon č. 153/2013 Z. z. o národnom zdravotníckom informačnom systéme a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov
745		-* Zákon č. 578/2004 Z. z. o poskytovateľoch zdravotnej starostlivosti, zdravotníckych pracovníkoch, stavovských organizáciách v zdravotníctve a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov
746		-* Zákon č. 581/2004 Z. z. o zdravotných poisťovniach, dohľade nad zdravotnou starostlivosťou
747		-* Zákon č. 577/2004 Z. z. o rozsahu zdravotnej starostlivosti uhrádzanej na základe verejného zdravotného poistenia a o úhradách za služby súvisiace s poskytovaním zdravotnej starostlivosti
748		-* Zákon č. 355/2007 Z. z. o ochrane, podpore a rozvoji verejného zdravia
749		-
750		-Zároveň bude potrebné dodržať nasledovné predpisy pri implementácií:
751		-
752		-* Zákon č. 523/2004 Z. z. o rozpočtových pravidlách verejnej správy v platnom znení
753		-* Zákon č. 357/2015 Z. z. o finančnej kontrole a audite a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov
754		-* Zákon č. 95/2019 Z. z. – Zákon o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov
755		-* Zákon č. 305/2013 Z. z. - Zákon o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e-Governmente)
756		-* Výnos č. 55/2014 Z. z. - Výnos Ministerstva financií Slovenskej republiky o štandardoch pre informačné systémy verejnej správy
757		-* Zákon č. 18/2018 Z. z. - Zákon o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov
758		-* Vyhláška č. 401/2023 - Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy
759		-* Vyhláška MF SR č. 275/2014 Z. z. o zaručenej konverzii
760		-* Zákon č. 272/2016 Z. z. o dôveryhodných službách pre elektronické transakcie na vnútornom trhu a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o dôveryhodných službách)
761		-* Vyhláška 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy
762		-* Zákon č. 95/2019 Z. z. o ITVS a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov
763		-
764		-1. ROZPOČET A PRÍNOSY
765		-
766		-Rozpočet bol pripravený na základe PHZ, ktorú poskytlo MZ SR. Jedná sa o nasledovné plánované náklady:
767		-
768		-|**Typ výdavku**|**Hodnota**
769		-|013 Softvér|4 144 350 € s DPH
770		-|511 Opravy a udržiavanie + 013 Softvér (rozvoj)|2 149 844 s DPH
771		-
772		-Prevádzka je kalkulovaná na 36 mesiacov od nasadenia.
773		-
774		-1.
775		-11. Prínosy realizácie projektu
776		-
777		-Prínosy boli definované predovšetkým ako kvalitatívne prínosy. Monetizácia prínosov nebola realizovaná aj vzhľadom na fakt, že realizácia projektu je nevyhnutná, aby boli zabezpečené legislatívne povinnosti poskytovateľa zdravotnej starostlivosti.
778		-
779		-V nasledujúcom texte sú definované základné prínosy, ktoré budú projektom dosiahnuté:
780		-
781		-1. Zabezpečenie kontinuity prevádzky nemocnice
782		-
783		-* Nahradenie neudržateľného systému Xanta, ktorého podpora končí 31. 3. 2025.
784		-* Zníženie rizika výpadku kritických funkcionalít (výkazníctvo, eZdravie, evidencia pacientov).
785		-
786		-1. Zlepšenie kvality zdravotnej starostlivosti
787		-
788		-* Rýchly a prehľadný prístup k zdravotnej dokumentácii v reálnom čase.
789		-* Podpora klinických rozhodnutí (napr. liekové interakcie, konziliá).
790		-* Digitalizácia ošetrovateľských procesov a starostlivosti o pacienta.
791		-
792		-1. Efektívnejšia organizácia práce a menej administratívy
793		-
794		-* Automatizácia rutinných procesov (objednávanie, plánovanie, evidencia výkonov).
795		-* Zníženie chybovosti a duplicity údajov.
796		-* Viac času pre pacienta – menej pre papierovanie.
797		-
798		-1. Zefektívnenie manažmentu a riadenia nemocnice
799		-
800		-* Presné a aktuálne reporty o výkonnosti oddelení, lôžok, spotrebe materiálu a liekov.
801		-* Podpora strategického plánovania cez manažérske BI nástroje.
802		-* Transparentné sledovanie nákladov, výkonov a finančných tokov.
803		-
804		-1. Vyššia bezpečnosť a ochrana údajov
805		-
806		-* Moderná architektúra systému spĺňajúca požiadavky kybernetickej bezpečnosti.
807		-* Riadenie prístupových práv, auditovanie činností používateľov.
808		-* Zálohovanie a disaster recovery plán pre ochranu dát.
809		-
810		-1. Plná legislatívna a technologická kompatibilita
811		-
812		-* Súlad s platnou legislatívou (eZdravie, GDPR, Zákon o kybernetickej bezpečnosti).
813		-* Štandardizované rozhrania na komunikáciu s inými IS (HL7, DASTA, XML).
814		-* Podpora nových technologických trendov (cloud, mobilné aplikácie, OPENEHR).
815		-
816		-1. Pripravenosť na dlhodobý rozvoj
817		-
818		-* Moderný systém s otvorenou architektúrou umožňujúcou budúce rozširovanie.
819		-* Integrácia s národnými iniciatívami (eZdravie 2.0, DRG+, telemedicína).
820		-* Dlhodobá udržateľnosť IT riešenia (životný cyklus 15–20 rokov).
821		-
822		-1.
823		-11. Monetizácia prínosov nového riešenia a vyhodnotenie CBA
824		-
825		-V nasledujúcej tabuľke je prehľad kalkulovaných prínosov navrhovaného riešenia:
826		-
827		-|**Oblasť úspor**|**Popis**|**Výpočet/odhad**|**Ročná úspora (€)**
828		-|**Administratívna efektivita**|Skrátenie času na spracovanie hospitalizácie z 20 → 10 minút.|40 000 hospitalizácií × 10 min / 60 hod × 10 €/hod|66 667 €
829		-|**Digitalizácia dokumentácie**|Zvýšenie štruktúrovaných záznamov z 40 % → 90 %, nižšia chybovosť, rýchlejší prístup.|Odpad cca 1 FTE na správu dokumentov pri mzdových nákladoch cca 1650 €/ mesiace|19 800 €
830		-|**Elektronické výkazníctvo a eZdravie**|Automatizácia → menej ručného dopĺňania a chýb.|Úspora 1 administratívnej pozície pri mzdových nákladov cca 1650 €/ mesiac|19 800 €
831		-|**Riadenie na základe dát (BI reporting)**|Rýchlejšie rozhodovanie, optimalizácia lôžok, liekov, personálu.|Odhadované zníženie prevádzkových nákladov o 0,5 % z 5 mil. €|25 000 €
832		-|**Nižšia chybovosť a duplicity údajov**|Menej prestojov, revízií a opráv, zníženie nákladov na audity.|Odhad zníženia strát z chýb o 20 %|15 000 €
833		-|**Zníženie papierovej dokumentácie**|Menej tlače, archivácie, presun na e-dokumenty.|0,5 € na dokument, priem. 10 dokumentov/pacienta|20 000 €
834		-|**Zníženie záťaže na IT oddelenie**|Nový systém so SLA, menšie množstvo podpôr a incidentov.|0,5 FTE úspora IT admina|10 000 €
835		-|**Redukcia prestojov a výpadkov systému**|Zvýšenie dostupnosti zo 95 % → 99,5 %, čo zníži straty z výpadkov systému|3-hodinový výpadok = 2 000 €, ušetrené 40 hodín|26 667 €
836		-|**Zníženie duplicity vyšetrení MR**|Jedná sa o predpokladané zníženie duplicity vyšetrení o cca 5 %|Počet vyšetrení za rok cca 3000 * 5 % duplicít * sadzba za vyšetrenie cca 300 €|45 000 €
837		-|**Zníženie duplicity vyšetrení CT**|Jedná sa o predpokladané zníženie duplicity vyšetrení o cca 5 %|Počet vyšetrení za rok cca 23 000 * 5 % duplicít * sadzba za vyšetrenie cca 150 €|172 500
838		-|**Zníženie duplicity vyšetrení MAMO**|Jedná sa o predpokladané zníženie duplicity vyšetrení o cca 5 %|Počet vyšetrení za rok cca 4000 * 5 % duplicít * sadzba za vyšetrenie cca 60 €|12 000
839		-|(% colspan="3" %)**SPOLU**|432 434 €
840		-
841		-**Základný popis zdôvodnenia:**
842		-
843		-* **Efektivita práce**: Výrazné zrýchlenie administratívnych úkonov potvrdzujú projekty digitalizácie v ČR (Nemocnica v Havlíčkovom Brode – úspora 1 FTE na 10 000 hospitalizácií ročne) a benchmarking EMRAM (HIMSS) úrovní 4 – 6.
844		-* **BI reporty**: WHO a OECD odporúčajú datadriven manažment ako kľúčový faktor pre zníženie nákladov v nemocničných zariadeniach o 0,3–0,7 %.
845		-* **Papierové náklady**: Zhodné s analýzami slovenských nemocníc zapojených do eZdravia – digitalizácia dokumentácie znižuje náklady na tlač, toner, archiváciu.
846		-* **Výpadky systému**: Každá hodina výpadku môže podľa štúdií v EÚ (napr. EY Healthcare Disruption Cost Studies) predstavovať niekoľkotisícové náklady z hľadiska obmedzenia prevádzky.
847		-* **Počet hospitalizácií**: Vychádza z celkového počtu hospitalizácii cca 100 000  ročne, pričom analyzovaná nemocnica tvorí cca 35 – 40% hospitalizačnej kapacity
848		-
849		-**Hodnotenie CBA**
850		-
851		-V nasledujúcej tabuľke je uvedené vyhodnotenie CBA:
852		-
853		-[[image:1749214344582-681.emf]]
854		-
855		-Hoci projekt **nie je návratový čisto na úsporách**, čo je pri **legislatívne kritickej IT investícii** bežné, je prínosným najmä z nasledujúcich dôvodov:
856		-
857		-* zabránení výpadku nemocničnej prevádzky, ktorá by mohla byť spôsobená neimplemenátiou potrebných zmien, ktoré po 31.3.2025 dodávateľ nezabezpečuje,
858		-* plnení zákonných požiadaviek (eZdravie, GDPR, ZKB),
859		-* zvýšení kvality starostlivosti a pripravenosti na digitalizáciu.
860		-
861		-1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
862		-
863		-Projekt bude realizovaný metódou waterfall, pričom bude rozdelený na dva inkrementy. Popis a priradenie funkcionalít k inkrementom je uvedený v prístupe k projektu:
864		-
865		-V nasledujúcej tabuľke je uvedený rámcový harmonogram realizácie projektu
866		-
867	867	|**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**|(((
868	868	**ZAČIATOK**
869		-
870		-**(odhad termínu)**
	444	+(odhad termínu)
871	871	)))|(((
872	872	**KONIEC**
873		-
874		-**(odhad termínu)**
	447	+(odhad termínu)
875	875	)))|**POZNÁMKA**
876		-|1.|Prípravná a iniciačná fáza|01/2025|05/2025|
877		-|2.|Realizačná fáza|06/2025|02/2026|
878		-|3a|Analýza a Dizajn|06/2025|06/2025|
879		-|3b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|06/2025|07/2025|Dodávka bude súčasťou VO
880		-| |Inkrement 1| | |
881		-|3c|Implementácia a testovanie|07/2025|08/2025|
882		-|3d|Nasadenie a PIP|08/2025|08/2025|PIP - 3 mesiace po nasadení
883		-| |Inkement 2| | |
884		-| |Implementácia a testovanie|09/2025|01/20256|
885		-|4.|Nasadenie a PIP|01/2026|02/2026|PIP - 3 mesiace po nasadení
886		-|5.|Podpora prevádzky (SLA)|02/2026|01/2028|Bude súčasťou VO
	449	+|1.|//Prípravná fáza a Iniciačná fáza//|//napr. 01/2020//|//napr. 02/2020//|
	450	+|2.|//Realizačná fáza//|//napr. 05/2020//|//napr. 10/2020//|
	451	+|2a|//Analýza a Dizajn//|//napr. 05/2020//|//napr. 06/2020//|
	452	+|2b|//Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb//|//napr. 07/2020//|//napr. 08/2020//|//Napr. Je potrebné obstarať dodávateľa IS riešenia/ licencie[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^7^^>>path:#sdfootnote7sym||name="sdfootnote7anc"]](%%)/ konzultačné služby//
	453	+|2c|//Implementácia a testovanie//|//napr. 05/2020//|//napr. 06/2020//|
	454	+|2d|//Nasadenie a PIP//|//napr. 12/2020//|//napr. 02/2021//|//PIP - 3 mesiace po nasadení//
	455	+|3.|//Dokončovacia fáza//|//napr. 11/2020//|//napr. 12/2020//|
	456	+|4.|//Podpora prevádzky (SLA)//|//napr. 01/2021//|//napr. 01/2025//|//Napr. Je potrebné obstarať SLA zmluvu (Zmluvu o podpore prevádzky IS)?//
	457	+//Odporúčame – **pre reportovacie účely** projektu si vytvorte high-level projektový plán v MS EXCEL alebo v inom formáte/nástroji pre projektové riadenie.//
	458	+//Doplňte informácie o vybranej metóde riadenia projektu a zdôvodniť výber~://
	459	+//**Ak realizujete projekt metódou Waterfall:**//
	460	+//Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.//
	461	+//Objednávateľ projektu vypracuje funkčnú a technickú špecifikáciu,//
	462	+[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_ea8a81537e587b5e.png||height="354" width="400"]]
	463	+//**Ak realizujeme projekt metódou Agile:**//
	464	+//Agilný prístup k riadeniu projektov sa uplatňuje v projektoch, u ktorých je jasný rámcový cieľ, ale z najrôznejších dôvodov je nemožné presne definovať všetky dlhodobé požiadavky bez priebežných prototypov. Pri agilných metódach práce sa realizujú malé porcie výsledkov v každom vývojovom cykle, iterácii, v tesnej spolupráci so zákazníkom. Agile metódu je možné aplikovať za podmienok definovaných vo vyhláške MIRRI č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke.//
	465	+[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_dcd0f7fe8c3f7b57.png||height="292" width="487"]]
887	887
888		-1. PROJEKTOVÝ TÍM
	467	+= {{id name="_Toc510413660"/}}{{id name="_Toc152607325"/}}{{id name="_Toc1722900095"/}}{{id name="_Toc1548891642"/}}{{id name="_Toc1524307507"/}}{{id name="_Toc926619902"/}}{{id name="_Toc369843141"/}}{{id name="_Toc1228095438"/}}{{id name="_Toc1350957483"/}}{{id name="_Toc1726013925"/}}{{id name="_Toc651796977"/}}{{id name="_Toc1094373969"/}}{{id name="_Toc425060707"/}}{{id name="_Toc47815708"/}}9.PROJEKTOVÝ TÍM =
889	889
890		-Zostavuje sa Riadiaci výbor (RV), v minimálnom zložení:
	469	+//Zostavuje sa **Riadiaci výbor (RV),** v minimálnom zložení~://
891	891
892		-* Predseda RV
893		-* zástupca vlastníkov procesov objednávateľa
894		-* zástupca kľúčových používateľov objednávateľa
895		-* zástupca dodávateľa (dopĺňa sa až po VO / voliteľný člen)
	471	+* //Predseda RV//
	472	+* //Biznis vlastník//
	473	+* //Zástupca prevádzky//
	474	+* //Zástupca dodávateľa (dopĺňa sa až po VO / voliteľný člen)//
	475	+* //Projektový manažér objednávateľa (PM)//
	476	+//Zostavuje sa **Projektový tím objednávateľa**//
	477	+* //kľúčový používateľ,//
	478	+* //IT analytik alebo biznis analytik,//
	479	+* //IT architekt,//
	480	+* //biznis vlastník//
	481	+* //manažér kvality (nepovinný člen pre projekty do 1 000 000,- EUR, povinný pri veľkých projektoch nad 1 000 000,- EUR,//
	482	+* //manažér IT prevádzky (nepovinný člen)//
	483	+* //manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti (nepovinný člen)//
	484	+* //UX dizajnér (nepovinný člen)//
	485	+* //iná špecifická rola (nepovinný člen)//
	486	+* //doplniť tabuľku zodpovedných osôb, ktoré budú participovať v projekte//
896	896
897		-Zostavuje sa Projektový tím objednávateľa
898		-
899		-* kľúčový používateľ,
900		-* IT analytik,
901		-* IT architekt,
902		-* manažér kvality,
903		-* vlastník procesov
904		-
905	905	|**ID**|**Meno a Priezvisko**|**Pozícia**|**Oddelenie**|**Rola v projekte**
906		-|**1.**|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru|Doplniť rolu v projekte
907		-|**2.**|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru|Doplniť rolu v projekte
908		-|**3.**|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru|Doplniť rolu v projekte
	489	+|1.|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru|Doplniť rolu v projekte
	490	+|2.|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru|Doplniť rolu v projekte
	491	+|3.|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru|Doplniť rolu v projekte
	492	+//**Vzor organizačnej štruktúry**//
	493	+[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_d9faa472f626899.png||height="321" width="658"]]
	494	+[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_a6af23de6588b10b.png||height="64" width="480"]]
909	909
910		-1. PRACOVNÉ NÁPLNE
	496	+== {{id name="_Toc510413661"/}}{{id name="_Toc152607326"/}}{{id name="_Toc542498601"/}}{{id name="_Toc1556184162"/}}{{id name="_Toc1705652877"/}}{{id name="_Toc91475143"/}}{{id name="_Toc699254480"/}}{{id name="_Toc1575456504"/}}{{id name="_Toc1175869665"/}}{{id name="_Toc761214469"/}}{{id name="_Toc316351360"/}}{{id name="_Toc596074253"/}}{{id name="_Toc1994700246"/}}{{id name="_Toc47815709"/}}9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE ==
911	911
912		-TBD
	498	+//Doplniť **podľa dokumentu z Riadiaceho Výboru** projektu, prípadne zo splnomocnení alebo menovacích dekrétov . Tieto vstupy neskôr využijete pri dokumente PID.//
	499	+//VZORY a ŠABLONY zdrojových súborov sú tu: //__[[https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]__// &nbsp;//
	500	+//Poznámka: Odporúčame – pozrite si VZOR pre MENOVACIE DEKRÉTY členov projektového tímu – vzor obsahuje názorný popis všetkých projektových rolí, ktoré vyžaduje Vyhláška 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke.//
913	913
914		-1. ODKAZY
	502	+= {{id name="_Toc510413662"/}}{{id name="_Toc152607327"/}}{{id name="_Toc1721209686"/}}{{id name="_Toc1704088007"/}}{{id name="_Toc663571237"/}}{{id name="_Toc222896765"/}}{{id name="_Toc1718852369"/}}{{id name="_Toc445439934"/}}{{id name="_Toc1591178749"/}}{{id name="_Toc1059352832"/}}{{id name="_Toc1317943368"/}}{{id name="_Toc1275292488"/}}{{id name="_Toc922415075"/}}{{id name="_Toc47815710"/}}10.ODKAZY =
915	915
916		-N/A
	504	+//Doplniť odkazy na už existujúce produkty v maximálnej miere – vyhnúť sa duplikovaným informáciám.//
917	917
918		-1. PRÍLOHY
	506	+= {{id name="_Toc152607328"/}}{{id name="_Toc352209542"/}}{{id name="_Toc23745434"/}}{{id name="_Toc2079765538"/}}{{id name="_Toc439451047"/}}{{id name="_Toc432728511"/}}{{id name="_Toc2041295352"/}}{{id name="_Toc2053721865"/}}{{id name="_Toc1673192336"/}}{{id name="_Toc1660740083"/}}{{id name="_Toc1335486469"/}}{{id name="_Toc1845624711"/}}{{id name="_Toc47815711"/}}11.PRÍLOHY =
919	919
920		-Príloha č. 1 – Zoznam rizík a závislostí
	508	+**Príloha : **Zoznam rizík a závislostí (Excel): __[[//https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html//>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]__
	509	+//Poznámka: **Odporúčame**, si evidovať a vyhodnotiť pripomienky odbornej verejnosti//
921	921
922		-Príloha č. 2 – Katalóg požiadaviek
	511	+* //Podľa § 4 odsek 10 – Vyhláška 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke je potrebné zrealizovať pripomienkovanie Projektového zámeru odbornou verejnosťou//
	512	+* //Odporúčame túto aktivitu formalizovať (do dokumentu)//
	513	+* //Odporúčame vyhodnotenie zverejniť na webové sídlo objednávateľa (do projektového adresára) – v súlade s Vyhláškou 401/2023 Zz. Oznámenie o začatí verejného pripomienkovania sa zverejní v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy na mieste určenom Orgánom vedenia. Na schválenie riadiacemu výboru v prípravnej a iniciačnej fáze sa tieto výstupy predkladajú až po zverejnení vyhodnotenia pripomienok.//
	514	+//Koniec dokumentu//
	515	+[[1>>path:#sdfootnote1anc||name="sdfootnote1sym"]] Notácia ArchiMate: __[[https:~~/~~/publications.opengroup.org/standards/archimate>>url:https://publications.opengroup.org/standards/archimate]]__
	516	+[[2>>path:#sdfootnote2anc||name="sdfootnote2sym"]] Aktuálny spoločný repozitár architektonických modelov verejnej správy je __[[https:~~/~~/avssr.horizzon.cloud/>>url:https://avssr.horizzon.cloud/]]__. O prístup do repozitára a poskytnutie licencie pre modelovací nástroj pracujúci s repozitárom modelov je potrebné požiadať na e-mailovej adrese: sprava_EA@mirri.gov.sk.
	517	+[[3>>path:#sdfootnote3anc||name="sdfootnote3sym"]] Napr. modelovací nástroj Archi - Open Source ArchiMate Modelling: __[[https:~~/~~/www.archimatetool.com>>url:https://www.archimatetool.com/]]__.
	518	+[[4>>path:#sdfootnote4anc||name="sdfootnote4sym"]] Napr. modelovací nástroj pre BPMN - Camunda Modeler - Open Source Desktop Modeler: __[[https:~~/~~/camunda.com/download/modeler/>>url:https://camunda.com/download/modeler/]]__.
	519	+[[5>>path:#sdfootnote5anc||name="sdfootnote5sym"]] Podľa § 2 ods. 1 písm. i) vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy sa objednávateľom rozumie správca alebo prevádzkovateľ ITVS, ktorý projekt realizuje alebo chce realizovať.
	520	+[[6>>path:#sdfootnote6anc||name="sdfootnote6sym"]] Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 e-Governmente
	521	+[[7>>path:#sdfootnote7anc||name="sdfootnote7sym"]] EUPL licencie: __[[https:~~/~~/joinup.ec.europa.eu/sites/default/files/inline-files/EUPL%201_1%20Guidelines%20SK%20Joinup.pdf>>url:https://joinup.ec.europa.eu/sites/default/files/inline-files/EUPL%201_1%20Guidelines%20SK%20Joinup.pdf]]__
	522	+
	523	+| | |

1744357152252-772.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-42.1 KB

Obsah

1744357152258-114.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-61.5 KB

Obsah

1744357152260-193.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-75.5 KB

Obsah

1744357152264-802.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-54.2 KB

Obsah

1749214344582-681.emf

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-44.8 KB

Obsah

XWiki.XWikiComments[0]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-prosím doplniť.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-06-12 15:26:16.447

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-eno a priezvisko fyzickej osoby, ktorá predloží dokumenty pre prípravnú/ iniciačnú fázu projektu –zamestnanec /Projektový manažér

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_3381.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[1]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-názov tohto IS v MetaIS je: Nemocničný informačný systém. Poprosím opraviť v celom rozsahu projektu, kde je potrebné uviesť názov ISVS

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-06-13 12:34:52.808

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-IS NIS

Selection Right Context

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		- (isvs_15036)

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_3381.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[2]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-doplniť slovo - "administratívne" spracovanie hospitalizácie

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-06-13 14:05:31.826

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-krátenie času na spracovanie hospitalizácie z

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_3381.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[3]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-odpad? skôr asi úspora cca 1 FTE....

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-06-13 14:06:22.490

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Odpad

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_3381.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[4]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-prosím doplniť pracovné náplne pre jednotlivé pracovné pozície.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-06-13 14:09:59.841

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-TBD

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_3381.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[5]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,6 +1,0 @@
1		-Vyplnená nesprávna (stará) verzia CBA (v.1.9). Momentálne je zverejnená v. 2.4 [[https:~~/~~/mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2025/04/M_05_BC_CBA_PRILOHA_Projekt_AA_OVM_OsobaXY_YYMMDD_VZOR_v_2.4_15042025.xlsx>>https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2025/04/M_05_BC_CBA_PRILOHA_Projekt_AA_OVM_OsobaXY_YYMMDD_VZOR_v_2.4_15042025.xlsx]] . Takže buď prepíšete údaje do novej verzie, alebo je potrebné v starej verzii opraviť minimálne výšku DPH, ktorá je v predloženej verzie nesprávna.
2		-
3		-* záložka "ZDROJE FINANCOVANIA"  - vymazať informácie v stl. "P" a "R" - nebude financovaný prostredníctvom rozpočtového opatrenia, ide o informáciu uvedenú na vzore šablóny CBA
4		-* záložka "CBA agendové IS" - nízke BCR, projekt je nenávratný:-)
5		-* záložka "INTERNE POZICIE" - **koeficient odvodov** je buď 0,3595 alebo 0,362, **odmeny v** potrebné** **zadať 0%, r. 63 a r.64 opraviť výšku DPH
6		-* záložka "HW licencie" - stlp. "J" doplniť všetky odkazy na zdroj ceny

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-06-13 15:02:49.74

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Hodnotenie CBA

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_3381.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[6]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Potrebné prepojiť s cieľmi /KPI uvedenými v NKIVS: [[https:~~/~~/mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2021/12/Narodna-koncepcia-informatizacie-verejnej-spravy-2021.pdf>>https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2021/12/Narodna-koncepcia-informatizacie-verejnej-spravy-2021.pdf]] . Potrebné doplniť ktorý cieľ z NKIVS je napĺňaný týmto projektom

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-06-17 10:54:42.955

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Ciele/Merateľné ukazovatele

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_3381.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[7]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-CBA bola aktualizovana... Co sa tyka navratnosti, dohoda bola, ze projekt z titulu svojej povahy nemusi byt navratny.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-06-17 13:18:20.874

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-5

XWiki.XWikiComments[8]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Doplnene

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-06-17 13:19:31.828

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-0