Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Súhrn

• Vlastnosti stránky (1 modified, 0 added, 0 removed)
• Prílohy (0 modified, 1 added, 0 removed)
  • 1749214344582-681.emf
• Objekty (0 modified, 14 added, 0 removed)
  • XWiki.XWikiComments[0]
  • XWiki.XWikiComments[1]
  • XWiki.XWikiComments[2]
  • XWiki.XWikiComments[3]
  • XWiki.XWikiComments[4]
  • XWiki.XWikiComments[5]
  • XWiki.XWikiComments[6]
  • XWiki.XWikiComments[7]
  • XWiki.XWikiComments[8]
  • XWiki.XWikiComments[9]
  • XWiki.XWikiComments[10]
  • XWiki.XWikiComments[11]
  • XWiki.XWikiComments[12]
  • XWiki.XWikiComments[13]

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Obsah

...	...	@@ -16,11 +16,10 @@
16	16
17	17	|**Povinná osoba**|//Univerzitná nemocnica Bratislava//
18	18	|**Názov projektu**|//Nemocničný IS pre Nemocnicu sv. Cyrila a Metoda//
19		-|**Zodpovedná osoba za projekt**|//Meno a priezvisko fyzickej osoby, ktorá predloží dokumenty pre prípravnú/ iniciačnú fázu projektu –zamestnanec /Projektový manažér//
	19	+|**Zodpovedná osoba za projekt**|Martin Lukáč
20	20	|**Realizátor projektu**|//Univerzitná nemocnica Bratislava//
21	21	|**Vlastník projektu**|//MUDr. Alexander Mayer, PhD., MPH, MHA//
22	22
23		-
24	24	Schvaľovanie dokumentu
25	25
26	26	|**Položka**|**Meno a priezvisko**|**Organizácia**|**Pracovná pozícia**|**Dátum**|(((
...	...	@@ -30,9 +30,6 @@
30	30	)))
31	31	|Vypracoval| | | | |
32	32
33		-
34		-
35		-
36	36	**Obsah**
37	37
38	38	[[1.      POPIS ZMIEN DOKUMENTU.. 3>>path:#_Toc82770233]]
...	...	@@ -182,7 +182,7 @@
182	182
183	183	To znamená, že po 31.3.2025 vzhľadom na závislosť procesov nemocnice aj na nemocničnom informačnom systéme, nastane problém s podporou systému, ktorá sa prejaví napríklad neschopnosťou pripojenia do eZdravia a vykázania výkonov zdravotným poisťovniam ako aj celkovú paralýzu komunikácie čo môže v Nemocnici sv. CaM spôsobiť výrazné obmedzenie až zastavenie poskytovania zdravotnej starostlivosti pacientom s dopadom na finančný a personálny stav ako aj kredit nemocnice.
184	184
185		-Vyššie uvedené spôsobilo, že UNB potrebuje obstarať nový IS, ktorého cieľom bude vyriešenie kritickej situácie  hraničiacej s možnosťou neplnenia zákonných postupov až ohrozenia ekonomiky a  poskytovania zdravotnej starostlivosti v súvislosti s predčasným ukončením podpory a rozvoja stávajúceho Nemocničného informačného systému  v Univerzitnej nemocnici Bratislava  na pracovisku -  Nemocnica sv. Cyrila a Metoda.
	181	+Vyššie uvedené spôsobilo, že UNB potrebuje obstarať nový IS - Nemocničný informačný systém (ďalej len "IS NIS" alebo "NIS"), ktorého cieľom bude vyriešenie kritickej situácie  hraničiacej s možnosťou neplnenia zákonných postupov až ohrozenia ekonomiky a  poskytovania zdravotnej starostlivosti v súvislosti s predčasným ukončením podpory a rozvoja stávajúceho Nemocničného informačného systému  v Univerzitnej nemocnici Bratislava  na pracovisku -  Nemocnica sv. Cyrila a Metoda.
186	186
187	187	Zámerom projektu rozvoja (META IS: projekt_3381) je implementácia NIS,  ktorý pokryje v plnej miere doterajší NIS, ako aj  všetky potreby pacientsko-klinického procesu a tiež umožniť sledovať, hodnotiť a riadiť prevádzku organizácie v reálnom čase tak, aby poskytoval ucelený prehľad o stave organizácie.
188	188
...	...	@@ -259,12 +259,14 @@
259	259	1.
260	260	11. Ciele projektu a merateľné ukazovatele
261	261
	258	+V nasledujúcej tabuľke sú uvedené ciele a merateľné ukazovatele projektu. Z pohľadu NKIVS 2021 sa dá uvažovať o napĺňaní nasledovných cieľov:
262	262
263		-//Doplniť vstupy v//  PRÍPRAVNEJ FÁZE:
	260	+* Prioritná os 1 - Lepšie služby
	261	+** Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy
	262	+* Prioritná os 3 - Efetívne IT:
	263	+** Zvýšiť úžitkovú hodnotu informačných systémov verejnej správy počas ich životného cyklu.
	264	+** Skrátiť čas na prípravu a doručenie služieb a výsledkov informačných systémov verejnej správy
264	264
265		-* //Do tabuľky nižšie doplniť CIEĽ /CIELE PROJEKTU a súvisiace merateľné ukazovatele. Ciele musia byť S.M.A.R.T. - // //konkrétne, merateľné, dosiahnuteľné, relevantné, časovo ohraničené//
266		-* //Nie je správne uvádzať všeobecné ciele OPII alebo NKIVS, prípadne princípy NKIVS.//
267		-
268	268	// //
269	269
270	270	Ciele/Merateľné ukazovatele
...	...	@@ -634,7 +634,6 @@
634	634	| |Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy, odporúčania a požiadavky:
635	635	| |(1) Správa o dokončení projektu (etapy/fázy)
636	636
637		-
638	638	Tabuľka 10 Etapy a výstupy projektu
639	639
640	640	1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
...	...	@@ -824,6 +824,88 @@
824	824	* Integrácia s národnými iniciatívami (eZdravie 2.0, DRG+, telemedicína).
825	825	* Dlhodobá udržateľnosť IT riešenia (životný cyklus 15–20 rokov).
826	826
	824	+1.
	825	+11. Monetizácia prínosov nového riešenia a vyhodnotenie CBA
	826	+
	827	+V nasledujúcej tabuľke je prehľad kalkulovaných prínosov navrhovaného riešenia:
	828	+
	829	+|**Oblasť úspor**|**Popis**|**Výpočet/odhad**|**Ročná úspora (€)**
	830	+|**Administratívna efektivita**|Skrátenie času na administratívne spracovanie hospitalizácie z 20 → 10 minút.|40 000 hospitalizácií × 10 min / 60 hod × 10 €/hod|66 667 €
	831	+|**Digitalizácia dokumentácie**|Zvýšenie štruktúrovaných záznamov z 40 % → 90 %, nižšia chybovosť, rýchlejší prístup.|Odhad cca 1 FTE na správu dokumentov pri mzdových nákladoch cca 1650 €/ mesiace|19 800 €
	832	+|**Elektronické výkazníctvo a eZdravie**|Automatizácia → menej ručného dopĺňania a chýb.|Úspora 1 administratívnej pozície pri mzdových nákladov cca 1650 €/ mesiac|19 800 €
	833	+|**Riadenie na základe dát (BI reporting)**|Rýchlejšie rozhodovanie, optimalizácia lôžok, liekov, personálu.|Odhadované zníženie prevádzkových nákladov o 0,5 % z 5 mil. €|25 000 €
	834	+|**Nižšia chybovosť a duplicity údajov**|Menej prestojov, revízií a opráv, zníženie nákladov na audity.|Odhad zníženia strát z chýb o 20 %|15 000 €
	835	+|**Zníženie papierovej dokumentácie**|Menej tlače, archivácie, presun na e-dokumenty.|0,5 € na dokument, priem. 10 dokumentov/pacienta|20 000 €
	836	+|**Zníženie záťaže na IT oddelenie**|Nový systém so SLA, menšie množstvo podpôr a incidentov.|0,5 FTE úspora IT admina|10 000 €
	837	+|**Redukcia prestojov a výpadkov systému**|Zvýšenie dostupnosti zo 95 % → 99,5 %, čo zníži straty z výpadkov systému|3-hodinový výpadok = 2 000 €, ušetrené 40 hodín|26 667 €
	838	+|**Zníženie duplicity vyšetrení MR**|Jedná sa o predpokladané zníženie duplicity vyšetrení o cca 5 %|Počet vyšetrení za rok cca 3000 * 5 % duplicít * sadzba za vyšetrenie cca 300 €|45 000 €
	839	+|**Zníženie duplicity vyšetrení CT**|Jedná sa o predpokladané zníženie duplicity vyšetrení o cca 5 %|Počet vyšetrení za rok cca 23 000 * 5 % duplicít * sadzba za vyšetrenie cca 150 €|172 500 €
	840	+|**Zníženie duplicity vyšetrení MAMO**|Jedná sa o predpokladané zníženie duplicity vyšetrení o cca 5 %|Počet vyšetrení za rok cca 4000 * 5 % duplicít * sadzba za vyšetrenie cca 60 €|12 000 €
	841	+|**Dodatočné QALY (quality Adjusted Life Years)***|Jedná sa o zvyšovanie dodatočných kvalitných rokov života a to zefektívnením poskytovania Zdravotnej starostlivosti. |(((
	842	+Predpokladáme, že:
	843	+
	844	+* 2–4 % pacientov (z 40 000 ročne) získa **zlepšenie QALY o 0,05 – 0,1**,
	845	+* hodnotu 1 QALY uvažujeme konzervatívne 25–30 tis. €,
	846	+* typické prípady: seniori, urgentné stavy, chronické diagnózy s pozitívnym dopadom lepšej starostlivosti.
	847	+)))|cca 1 000 000 €
	848	+|(% colspan="3" %)**SPOLU**|1 432 434 €
	849	+
	850	+~* - [[https:~~/~~/yhec.co.uk/glossary/quality-adjusted-life-year-qaly/?utm_source=chatgpt.com>>https://yhec.co.uk/glossary/quality-adjusted-life-year-qaly/?utm_source=chatgpt.com]]
	851	+
	852	+**Základný popis zdôvodnenia:**
	853	+
	854	+* **Efektivita práce**: Výrazné zrýchlenie administratívnych úkonov potvrdzujú projekty digitalizácie v ČR (Nemocnica v Havlíčkovom Brode – úspora 1 FTE na 10 000 hospitalizácií ročne) a benchmarking EMRAM (HIMSS) úrovní 4 – 6.
	855	+* **BI reporty**: WHO a OECD odporúčajú datadriven manažment ako kľúčový faktor pre zníženie nákladov v nemocničných zariadeniach o 0,3–0,7 %.
	856	+* **Papierové náklady**: Zhodné s analýzami slovenských nemocníc zapojených do eZdravia – digitalizácia dokumentácie znižuje náklady na tlač, toner, archiváciu.
	857	+* **Výpadky systému**: Každá hodina výpadku môže podľa štúdií v EÚ (napr. EY Healthcare Disruption Cost Studies) predstavovať niekoľkotisícové náklady z hľadiska obmedzenia prevádzky.
	858	+* **Počet hospitalizácií**: Vychádza z celkového počtu hospitalizácii cca 100 000  ročne, pričom analyzovaná nemocnica tvorí cca 35 – 40% hospitalizačnej kapacity
	859	+* (((
	860	+**Zdôvodnenie QALY prínosu nového NIS:**
	861	+
	862	+* **Rýchly a úplný prístup k zdravotnej dokumentácii**
	863	+→ znižuje chybovosť, zdržania pri liečbe, redundantné vyšetrenia.
	864	+* **Podpora klinického rozhodovania (CDSS)**
	865	+→ upozornenia na alergie, liekové interakcie, riziká – priamo znižujú úmrtnosť a komplikácie.
	866	+* **Interoperabilita (PACS, LIS, eZdravie)**
	867	+→ skôr dostupné výsledky → rýchlejšia diagnostika a liečba.
	868	+* **Digitalizované ošetrovateľské záznamy a lieky**
	869	+→ menej chýb pri podávaní liekov, presnejší plán starostlivosti.
	870	+* **Zníženie výpadkov systému**
	871	+→ nižšia pravdepodobnosť ohrozenia života v kritických momentoch.
	872	+)))
	873	+
	874	+**Hodnotenie CBA**
	875	+
	876	+V nasledujúcej tabuľke je uvedené vyhodnotenie CBA:
	877	+
	878	+| |(% colspan="3" %)Finančný cashflow (s DPH)|(% colspan="3" %)Ekonomický cashflow (bez DPH)|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
	879	+|Obdobie|AS IS|TO BE|rozdiel|AS IS|TO BE|rozdiel| | | |(% colspan="2" %)
	880	+|t1|0,00|-4 072 233,32|-4 072 233,32|0,00|-3 393 527,77|-3 393 527,77|0|-4 072 233,32|-3 393 527,77|-3 393 527,77|<
	881	+|t2|0,00|-1 436 355,62|-1 436 355,62|0,00|235 470,98|235 470,98|1|-1 381 111,18|224 258,08|-3 169 269,69|<
	882	+|t3|0,00|-747 555,62|-747 555,62|0,00|809 470,98|809 470,98|2|-691 157,20|734 214,04|-2 435 055,65|<
	883	+|t4|0,00|-747 555,62|-747 555,62|0,00|809 470,98|809 470,98|3|-664 574,23|699 251,47|-1 735 804,19|<
	884	+|t5|0,00|-747 555,62|-747 555,62|0,00|809 470,98|809 470,98|4|-639 013,68|665 953,78|-1 069 850,41|<
	885	+|t6|0,00|-747 555,62|-747 555,62|0,00|809 470,98|809 470,98|5|-614 436,23|634 241,69|-435 608,71|<
	886	+|t7|0,00|-747 555,62|-747 555,62|0,00|809 470,98|809 470,98|6|-590 804,07|604 039,71|168 431,00|Rok návratu investície
	887	+|t8|0,00|-747 555,62|-747 555,62|0,00|809 470,98|809 470,98|7|-568 080,84|575 275,91|743 706,91|>
	888	+|t9|0,00|-747 555,62|-747 555,62|0,00|809 470,98|809 470,98|8|-546 231,57|547 881,82|1 291 588,73|>
	889	+|t10|0,00|-747 555,62|-747 555,62|0,00|809 470,98|809 470,98|9|-525 222,67|521 792,21|1 813 380,94|>
	890	+|SPOLU|0,00|-11 489 033,94|-11 489 033,94|0,00|3 317 711,05|3 317 711,05|SPOLU|-10 292 864,98|1 813 380,94| |
	891	+| | | | | | | | | | | |
	892	+| | | | | | | |(% colspan="2" %)Výsledok CBA|Výsledná hodnota|Minimálna hodnota|
	893	+| | | | | | | |BCR|pomer prínosov a nákladov|1,01|1,00|
	894	+| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|#ČÍSLO!|-|
	895	+| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|14,8%|5,0%|
	896	+| | | | | | | | | | | |
	897	+| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-10 292 865|-|
	898	+| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|1 813 381|0|
	899	+
	900	+Hoci projekt **nie je návratový čisto na úsporách**, čo je pri **legislatívne kritickej IT investícii** bežné, je prínosným najmä z nasledujúcich dôvodov:
	901	+
	902	+* zabránení výpadku nemocničnej prevádzky, ktorá by mohla byť spôsobená neimplemenátiou potrebných zmien, ktoré po 31.3.2025 dodávateľ nezabezpečuje,
	903	+* plnení zákonných požiadaviek (eZdravie, GDPR, ZKB),
	904	+* zvýšení kvality starostlivosti a pripravenosti na digitalizáciu.
	905	+
827	827	1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
828	828
829	829	Projekt bude realizovaný metódou waterfall, pričom bude rozdelený na dva inkrementy. Popis a priradenie funkcionalít k inkrementom je uvedený v prístupe k projektu:
...	...	@@ -875,8 +875,57 @@
875	875
876	876	1. PRACOVNÉ NÁPLNE
877	877
878		-TBD
	957	+|(((
	958	+**KĽUČOVÝ POUŽIVATEĽ **(end user)
	959	+)))
	960	+|(((
	961	+* zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
879	879
	963	+* zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
	964	+
	965	+* Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov
	966	+)))
	967	+
	968	+|(((
	969	+**IT ANALYTIK**
	970	+)))
	971	+|(((
	972	+* zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
	973	+* analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
	974	+* Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
	975	+* Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
	976	+* Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
	977	+)))
	978	+
	979	+|(((
	980	+**IT ARCHITEKT**
	981	+)))
	982	+|(((
	983	+* zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
	984	+* vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
	985	+* zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
	986	+)))
	987	+
	988	+|(((
	989	+**MANAŽÉR KVALITY**
	990	+)))
	991	+|(((
	992	+* zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
	993	+
	994	+* plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
	995	+
	996	+* Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
	997	+)))
	998	+
	999	+|(((
	1000	+**VLASTNÍK PROCESOV **(biznis vlastník)
	1001	+)))
	1002	+|(((
	1003	+* zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
	1004	+
	1005	+* zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
	1006	+)))
	1007	+
880	880	1. ODKAZY
881	881
882	882	N/A

1749214344582-681.emf

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+44.8 KB

Obsah

XWiki.XWikiComments[0]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+prosím doplniť.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-06-12 15:26:16.447

Original Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+eno a priezvisko fyzickej osoby, ktorá predloží dokumenty pre prípravnú/ iniciačnú fázu projektu –zamestnanec /Projektový manažér

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+artin Lukáč

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+UPDATED

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3381.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[1]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+názov tohto IS v MetaIS je: Nemocničný informačný systém. Poprosím opraviť v celom rozsahu projektu, kde je potrebné uviesť názov ISVS

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-06-13 12:34:52.808

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+IS NIS

Selection Right Context

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+ (isvs_15036)

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3381.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[2]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+doplniť slovo - "administratívne" spracovanie hospitalizácie

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-06-13 14:05:31.826

Original Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+krátenie času na spracovanie hospitalizácie z

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+krátenie času na administratívne spracovanie hospitalizácie z

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+UPDATED

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3381.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[3]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+odpad? skôr asi úspora cca 1 FTE....

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-06-13 14:06:22.490

Original Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Odpad

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Odhad

Selection Left Context

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+prístup.

Selection Right Context

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+ cca

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+UPDATED

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3381.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[4]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+prosím doplniť pracovné náplne pre jednotlivé pracovné pozície.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-06-13 14:09:59.841

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+TBD

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3381.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[5]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,6 @@
	1	+Vyplnená nesprávna (stará) verzia CBA (v.1.9). Momentálne je zverejnená v. 2.4 [[https:~~/~~/mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2025/04/M_05_BC_CBA_PRILOHA_Projekt_AA_OVM_OsobaXY_YYMMDD_VZOR_v_2.4_15042025.xlsx>>https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2025/04/M_05_BC_CBA_PRILOHA_Projekt_AA_OVM_OsobaXY_YYMMDD_VZOR_v_2.4_15042025.xlsx]] . Takže buď prepíšete údaje do novej verzie, alebo je potrebné v starej verzii opraviť minimálne výšku DPH, ktorá je v predloženej verzie nesprávna.
	2	+
	3	+* záložka "ZDROJE FINANCOVANIA"  - vymazať informácie v stl. "P" a "R" - nebude financovaný prostredníctvom rozpočtového opatrenia, ide o informáciu uvedenú na vzore šablóny CBA
	4	+* záložka "CBA agendové IS" - nízke BCR, projekt je nenávratný:-)
	5	+* záložka "INTERNE POZICIE" - **koeficient odvodov** je buď 0,3595 alebo 0,362, **odmeny v** potrebné** **zadať 0%, r. 63 a r.64 opraviť výšku DPH
	6	+* záložka "HW licencie" - stlp. "J" doplniť všetky odkazy na zdroj ceny

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-06-13 15:02:49.74

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Hodnotenie CBA

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3381.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[6]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Potrebné prepojiť s cieľmi /KPI uvedenými v NKIVS: [[https:~~/~~/mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2021/12/Narodna-koncepcia-informatizacie-verejnej-spravy-2021.pdf>>https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2021/12/Narodna-koncepcia-informatizacie-verejnej-spravy-2021.pdf]] . Potrebné doplniť ktorý cieľ z NKIVS je napĺňaný týmto projektom

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-06-17 10:54:42.955

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Ciele/Merateľné ukazovatele

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3381.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[7]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+CBA bola aktualizovana... Co sa tyka navratnosti, dohoda bola, ze projekt z titulu svojej povahy nemusi byt navratny.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-06-17 13:18:20.874

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+5

XWiki.XWikiComments[8]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Doplnene

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-06-17 13:19:31.828

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+0

XWiki.XWikiComments[9]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Zavedena skratka IS NIS alebo NIS

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-06-17 13:22:26.58

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+1

XWiki.XWikiComments[10]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Upravené

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-06-17 13:23:37.399

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2

XWiki.XWikiComments[11]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Upravene - odhad

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-06-17 13:23:51.815

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+3

XWiki.XWikiComments[12]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Doplnené

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-06-17 13:31:33.125

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+6

XWiki.XWikiComments[13]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Doplnene

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-06-17 13:38:34.843

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+4