Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)
Naposledy upravil Peter Ďuriš 2025/08/11 17:20
Súhrn
-
Vlastnosti stránky (1 modified, 0 added, 0 removed)
Podrobnosti
- Vlastnosti stránky
-
- Obsah
-
... ... @@ -115,10 +115,10 @@ 115 115 116 116 V rámci dokumentu sú rozpracované nasledovné oblasti: 117 117 118 -* 119 -** 120 -*** 121 -**** 118 +* 119 +** 120 +*** 121 +**** 122 122 ***** Zdokumentovanie problémov a potrieb pre realizáciu projektu 123 123 ***** Stanovenie cieľov projektu 124 124 ***** Definovanie rámcového návrhu riešenia ... ... @@ -194,7 +194,35 @@ 194 194 195 195 Predpokladaný rozvoj a podpora je plánovaná na 36 mesiacov 196 196 197 -1. 197 +**Odôvodnenie vyššej ceny pre UNB Cyrila a Metoda oproti FN NT** 198 + 199 + 200 +* v súčastnosti sú cca 4 spoločnosti, ktoré poskytujú IS pre nemocnice t.j. NIS (Nemocničný informačný systém) no dvaja majú majoritu na trhu 201 +* obstaranie samotného NIS je len prvá časť - tu sa cenovo hýbu +/- v rovnakých hladinách, rozdiel je len v tom či to inštaluju onprem alebo do cloudu 202 +* najkomplikovanejšia položka je, ktoré moduly si vyberú na konfiguráciu (niektoré sú v základnom balíku a iné za doplatky) - nakoľko v rámci tohto procesu dochádza k reflektovaniu reálnej prevádzky a procesov v samotnej nemocnici t.j. každá nemocnica to má inak a nie je to unifikované (príklad = ak majú obe nemocnice napr. chirurgiu - každá z nich má inak nastavené procesy, kedy a čo sa do systému zaznamenáva a kto to v rámci schvaľovania / administratívnych úkonov môže do systému zapísať, ….) 203 +* následne v celkovej sume je aj SLA na systém, ktorý sa vysúťažil a nasadil (t.j. Nakonfiguroval tak ako nemocnica funguje a to je od 6-9 mesiacov v závislosti na jej veľkosti ) 204 +* v prípade nemocnice UNB sa jedná oproti FN NT o tieto najzásadnejšie rozdiely: 205 + 206 + 207 +|**Modul / Funkčný celok**|**FN Nitra**|**UNB Cyrila a Metoda**|**Rozdielová analýza** 208 +|Pacient / registrácia|Áno – štandardná evidencia|Áno – viacúrovňová evidencia, viac pracovísk|Rozdiel v rozsahu 209 +|Zdravotná dokumentácia|Áno – hlavné typy záznamov|Áno – plná štruktúrovaná aj nestruktúrovaná dokumentácia|Rozdiel v rozsahu 210 +|Ambulantné vyšetrenie|Áno – základné funkcionality|Áno – viaceré typy ambulancií, špecializované výkony|Rozdiel v rozsahu 211 +|Lôžková starostlivosť|Áno – štandardné hospitalizačné záznamy|Áno – podpora COS, triáže, FAST track|Rozdiel v rozsahu 212 +|Ošetrovateľstvo|Čiastočne – formulárový zápis|Áno – plánovanie výkonov, história, hodnotenia|UNB požaduje, FN Nitra nie 213 +|ePreskripcia a eZdravie|Áno – napojenie na NCZI|Áno – komplexné eZdravie vrátane eŽiadanky, eZáznamu|Rozdiel v rozsahu 214 +|Výkazníctvo a komunikácia s NCZI|Áno – základné výkazy a dávky|Áno – DRG, HD dávky, custom reporting|Rozdiel v rozsahu 215 +|Manažérske výstupy (BI)|Základná analytika|Plnohodnotné DWH, KPI reporting, exporty|Rozdiel v rozsahu 216 +|Migrácia údajov zo starého systému|XANTA – základná migrácia|Migrácia z viacerých systémov, dátové mapovanie|Rozdiel v rozsahu 217 +|Integrácia LIS/PACS|Áno – štandardné rozhrania|Áno – HL7, PACS rozhrania, synchronizácia snímok|Rozdiel v rozsahu 218 +|Správa používateľov a práv|Áno – bežná správa užívateľov|Áno – detailné roly, prepojenie s AD|Rozdiel v rozsahu 219 +|Lekáreň a liekový modul|Nie (riešené mimo systému)|Áno – nemocničná lekáreň, výdaj, sklad|UNB požaduje, FN Nitra nie 220 + 221 +* Zároveň, čo sa týka nemocnice NR - tam ak bolo rokovanie o cene s uchádzačom, keďže dali väčšiu cenu než nám deklarovali na rokovaniach, čoho výsledkom bola aj rozdielna implementačná cena oproti UNB Cyrila a Metoda 222 +* UNB má pod sebou 5 nemocníc (4 mali systém od jednej spoločnosti a jedna XANTU), pričom snahou bolo zjednotiť tieto systémy, nech sú od jedného dodávateľa, čo nám umožní odľahčiť komunikáciu medzi nemocnicami t.j. NISmi keď presúvajú pacienta a stačilo by tým pádom len presunúť zložku a nemuseli tlačiť a nanovo zadávať pacienta manuálne nakoľko tie systémy neboli kompatibilné a pôvodný dodávateľ už nechcel investovať do rozvoja starého systému (ten bežal ešte na COBOLe, čo predstavuje technologicky zasaranú platformu). 223 + 224 + 225 +1. 198 198 11. Motivácia a rozsah projektu 199 199 200 200 Univerzitná nemocnica Bratislava (UNB), ako najväčšie zdravotnícke zariadenie na Slovensku, zabezpečuje zdravotnú starostlivosť na viacerých pracoviskách vrátane Nemocnice sv. Cyrila a Metoda v Petržalke. V súčasnosti sa na tomto pracovisku využíva Nemocničný informačný systém (NIS) Xanta od spoločnosti Asseco Central Europe, ktorý bol v prevádzke viac ako dve dekády a stal sa základným pilierom prevádzky nemocnice. ... ... @@ -220,7 +220,7 @@ 220 220 221 221 Projekt nie je len technickou výmenou systému, ale strategickou transformáciou nemocničného prostredia, ktorá má priamy vplyv na kvalitu zdravotnej starostlivosti, efektívnosť procesov a manažérske riadenie. Ciele ako zabezpečenie kontinuity starostlivosti, plná digitalizácia údajov, vyššia dátová kvalita a interoperabilita sú podporené reálnymi hnacími faktormi (napr. ukončenie podpory systému Xanta) a jasne definovanými požiadavkami. 222 222 223 -1. 251 +1. 224 224 11. Zainteresované strany/Stakeholderi 225 225 226 226 V nasledujúcej tabuľke sú definované zainteresované strany a ich role v projekte: ... ... @@ -252,7 +252,7 @@ 252 252 253 253 Tabuľka 4 Zainteresované strany 254 254 255 -1. 283 +1. 256 256 11. Ciele projektu a merateľné ukazovatele 257 257 258 258 V nasledujúcej tabuľke sú uvedené ciele a merateľné ukazovatele projektu. Z pohľadu NKIVS 2021 sa dá uvažovať o napĺňaní nasledovných cieľov: ... ... @@ -343,7 +343,7 @@ 343 343 344 344 Koncoví používatelia očakávajú systém, ktorý bude intuitívny, rýchly, bezpečný a spoľahlivý, pričom musí byť kompatibilný s legislatívnymi požiadavkami a integrovateľný s existujúcimi systémami. Potreby používateľov musia byť zohľadnené už v analýze a návrhu riešenia, ako aj v školeniach a testovaní systému pred ostrým nasadením. 345 345 346 -1. 374 +1. 347 347 11. Riziká a závislosti 348 348 349 349 V nasledujúcej tabuľke sú definované riziká a závislosti projetku ... ... @@ -357,7 +357,7 @@ 357 357 358 358 Tabuľka 7 Riziká a závislostí projektu 359 359 360 -1. 388 +1. 361 361 11. Alternatívy a Multikriteriálna analýza 362 362 363 363 V nasledujúcom texte sú definované zvažované alternatívy a ich vyhodnotenie. ... ... @@ -715,7 +715,7 @@ 715 715 716 716 Detailný popis funkcií, požiadaviek sa nachádza v Prístupe k projektu 717 717 718 -1. 746 +1. 719 719 11. Technologická architektúra 720 720 721 721 **Aktuálny stav serverovej technológie na lokalite Nemocnica sv. Cyrila a Metoda:** ... ... @@ -735,7 +735,7 @@ 735 735 736 736 Realizácia projektu nevyvoláva potrebu legislatívnych zmien. 737 737 738 -1. 766 +1. 739 739 11. Súlad s legislatívou pri implementácii 740 740 741 741 V tejto časti sú definované legislatívne rámce, ktoré je potrebné vnímať pri budovaní informačného systému. Relevantná legislatíva pre projekt rozvoja zahŕňa oblasti týkajúce sa zdravotnej starostlivosti, zdravotného poistenia, informačných systémoch v zdravotníctve, ako aj legislatívu popisujúcu jednotlivé inštitúcie a aktérov v rezorte zdravotníctva a legislatívne normy ohľadom ochrany osobných údajov. ... ... @@ -773,7 +773,7 @@ 773 773 774 774 Prevádzka je kalkulovaná na 36 mesiacov od nasadenia. 775 775 776 -1. 804 +1. 777 777 11. Prínosy realizácie projektu 778 778 779 779 Prínosy boli definované predovšetkým ako kvalitatívne prínosy. Monetizácia prínosov nebola realizovaná aj vzhľadom na fakt, že realizácia projektu je nevyhnutná, aby boli zabezpečené legislatívne povinnosti poskytovateľa zdravotnej starostlivosti. ... ... @@ -821,7 +821,7 @@ 821 821 * Integrácia s národnými iniciatívami (eZdravie 2.0, DRG+, telemedicína). 822 822 * Dlhodobá udržateľnosť IT riešenia (životný cyklus 15–20 rokov). 823 823 824 -1. 852 +1. 825 825 11. Monetizácia prínosov nového riešenia a vyhodnotenie CBA 826 826 827 827 V nasledujúcej tabuľke je prehľad kalkulovaných prínosov navrhovaného riešenia:
