Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)
Naposledy upravil Peter Ďuriš 2025/08/06 12:59
Súhrn
-
Vlastnosti stránky (1 modified, 0 added, 0 removed)
Podrobnosti
- Vlastnosti stránky
-
- Obsah
-
... ... @@ -115,10 +115,10 @@ 115 115 116 116 V rámci dokumentu sú rozpracované nasledovné oblasti: 117 117 118 -* 119 -** 120 -*** 121 -**** 118 +* 119 +** 120 +*** 121 +**** 122 122 ***** Zdokumentovanie problémov a potrieb pre realizáciu projektu 123 123 ***** Stanovenie cieľov projektu 124 124 ***** Definovanie rámcového návrhu riešenia ... ... @@ -194,35 +194,7 @@ 194 194 195 195 Predpokladaný rozvoj a podpora je plánovaná na 36 mesiacov 196 196 197 -**Odôvodnenie vyššej ceny pre UNB Cyrila a Metoda oproti FN NT** 198 - 199 - 200 -* v súčastnosti sú cca 4 spoločnosti, ktoré poskytujú IS pre nemocnice t.j. NIS (Nemocničný informačný systém) no dvaja majú majoritu na trhu 201 -* obstaranie samotného NIS je len prvá časť - tu sa cenovo hýbu +/- v rovnakých hladinách, rozdiel je len v tom či to inštaluju onprem alebo do cloudu 202 -* najkomplikovanejšia položka je, ktoré moduly si vyberú na konfiguráciu (niektoré sú v základnom balíku a iné za doplatky) - nakoľko v rámci tohto procesu dochádza k reflektovaniu reálnej prevádzky a procesov v samotnej nemocnici t.j. každá nemocnica to má inak a nie je to unifikované (príklad = ak majú obe nemocnice napr. chirurgiu - každá z nich má inak nastavené procesy, kedy a čo sa do systému zaznamenáva a kto to v rámci schvaľovania / administratívnych úkonov môže do systému zapísať, ….) 203 -* následne v celkovej sume je aj SLA na systém, ktorý sa vysúťažil a nasadil (t.j. Nakonfiguroval tak ako nemocnica funguje a to je od 6-9 mesiacov v závislosti na jej veľkosti ) 204 -* v prípade nemocnice UNB sa jedná oproti FN NT o tieto najzásadnejšie rozdiely: 205 - 206 - 207 -|**Modul / Funkčný celok**|**FN Nitra**|**UNB Cyrila a Metoda**|**Rozdielová analýza** 208 -|Pacient / registrácia|Áno – štandardná evidencia|Áno – viacúrovňová evidencia, viac pracovísk|Rozdiel v rozsahu 209 -|Zdravotná dokumentácia|Áno – hlavné typy záznamov|Áno – plná štruktúrovaná aj nestruktúrovaná dokumentácia|Rozdiel v rozsahu 210 -|Ambulantné vyšetrenie|Áno – základné funkcionality|Áno – viaceré typy ambulancií, špecializované výkony|Rozdiel v rozsahu 211 -|Lôžková starostlivosť|Áno – štandardné hospitalizačné záznamy|Áno – podpora COS, triáže, FAST track|Rozdiel v rozsahu 212 -|Ošetrovateľstvo|Čiastočne – formulárový zápis|Áno – plánovanie výkonov, história, hodnotenia|UNB požaduje, FN Nitra nie 213 -|ePreskripcia a eZdravie|Áno – napojenie na NCZI|Áno – komplexné eZdravie vrátane eŽiadanky, eZáznamu|Rozdiel v rozsahu 214 -|Výkazníctvo a komunikácia s NCZI|Áno – základné výkazy a dávky|Áno – DRG, HD dávky, custom reporting|Rozdiel v rozsahu 215 -|Manažérske výstupy (BI)|Základná analytika|Plnohodnotné DWH, KPI reporting, exporty|Rozdiel v rozsahu 216 -|Migrácia údajov zo starého systému|XANTA – základná migrácia|Migrácia z viacerých systémov, dátové mapovanie|Rozdiel v rozsahu 217 -|Integrácia LIS/PACS|Áno – štandardné rozhrania|Áno – HL7, PACS rozhrania, synchronizácia snímok|Rozdiel v rozsahu 218 -|Správa používateľov a práv|Áno – bežná správa užívateľov|Áno – detailné roly, prepojenie s AD|Rozdiel v rozsahu 219 -|Lekáreň a liekový modul|Nie (riešené mimo systému)|Áno – nemocničná lekáreň, výdaj, sklad|UNB požaduje, FN Nitra nie 220 - 221 -* Zároveň, čo sa týka nemocnice NR - tam ak bolo rokovanie o cene s uchádzačom, keďže dali väčšiu cenu než nám deklarovali na rokovaniach, čoho výsledkom bola aj rozdielna implementačná cena oproti UNB Cyrila a Metoda 222 -* UNB má pod sebou 5 nemocníc (4 mali systém od jednej spoločnosti a jedna XANTU), pričom snahou bolo zjednotiť tieto systémy, nech sú od jedného dodávateľa, čo nám umožní odľahčiť komunikáciu medzi nemocnicami t.j. NISmi keď presúvajú pacienta a stačilo by tým pádom len presunúť zložku a nemuseli tlačiť a nanovo zadávať pacienta manuálne nakoľko tie systémy neboli kompatibilné a pôvodný dodávateľ už nechcel investovať do rozvoja starého systému (ten bežal ešte na COBOLe, čo predstavuje technologicky zasaranú platformu). 223 - 224 - 225 -1. 197 +1. 226 226 11. Motivácia a rozsah projektu 227 227 228 228 Univerzitná nemocnica Bratislava (UNB), ako najväčšie zdravotnícke zariadenie na Slovensku, zabezpečuje zdravotnú starostlivosť na viacerých pracoviskách vrátane Nemocnice sv. Cyrila a Metoda v Petržalke. V súčasnosti sa na tomto pracovisku využíva Nemocničný informačný systém (NIS) Xanta od spoločnosti Asseco Central Europe, ktorý bol v prevádzke viac ako dve dekády a stal sa základným pilierom prevádzky nemocnice. ... ... @@ -248,7 +248,7 @@ 248 248 249 249 Projekt nie je len technickou výmenou systému, ale strategickou transformáciou nemocničného prostredia, ktorá má priamy vplyv na kvalitu zdravotnej starostlivosti, efektívnosť procesov a manažérske riadenie. Ciele ako zabezpečenie kontinuity starostlivosti, plná digitalizácia údajov, vyššia dátová kvalita a interoperabilita sú podporené reálnymi hnacími faktormi (napr. ukončenie podpory systému Xanta) a jasne definovanými požiadavkami. 250 250 251 -1. 223 +1. 252 252 11. Zainteresované strany/Stakeholderi 253 253 254 254 V nasledujúcej tabuľke sú definované zainteresované strany a ich role v projekte: ... ... @@ -280,7 +280,7 @@ 280 280 281 281 Tabuľka 4 Zainteresované strany 282 282 283 -1. 255 +1. 284 284 11. Ciele projektu a merateľné ukazovatele 285 285 286 286 V nasledujúcej tabuľke sú uvedené ciele a merateľné ukazovatele projektu. Z pohľadu NKIVS 2021 sa dá uvažovať o napĺňaní nasledovných cieľov: ... ... @@ -371,7 +371,7 @@ 371 371 372 372 Koncoví používatelia očakávajú systém, ktorý bude intuitívny, rýchly, bezpečný a spoľahlivý, pričom musí byť kompatibilný s legislatívnymi požiadavkami a integrovateľný s existujúcimi systémami. Potreby používateľov musia byť zohľadnené už v analýze a návrhu riešenia, ako aj v školeniach a testovaní systému pred ostrým nasadením. 373 373 374 -1. 346 +1. 375 375 11. Riziká a závislosti 376 376 377 377 V nasledujúcej tabuľke sú definované riziká a závislosti projetku ... ... @@ -385,7 +385,7 @@ 385 385 386 386 Tabuľka 7 Riziká a závislostí projektu 387 387 388 -1. 360 +1. 389 389 11. Alternatívy a Multikriteriálna analýza 390 390 391 391 V nasledujúcom texte sú definované zvažované alternatívy a ich vyhodnotenie. ... ... @@ -743,7 +743,7 @@ 743 743 744 744 Detailný popis funkcií, požiadaviek sa nachádza v Prístupe k projektu 745 745 746 -1. 718 +1. 747 747 11. Technologická architektúra 748 748 749 749 **Aktuálny stav serverovej technológie na lokalite Nemocnica sv. Cyrila a Metoda:** ... ... @@ -763,7 +763,7 @@ 763 763 764 764 Realizácia projektu nevyvoláva potrebu legislatívnych zmien. 765 765 766 -1. 738 +1. 767 767 11. Súlad s legislatívou pri implementácii 768 768 769 769 V tejto časti sú definované legislatívne rámce, ktoré je potrebné vnímať pri budovaní informačného systému. Relevantná legislatíva pre projekt rozvoja zahŕňa oblasti týkajúce sa zdravotnej starostlivosti, zdravotného poistenia, informačných systémoch v zdravotníctve, ako aj legislatívu popisujúcu jednotlivé inštitúcie a aktérov v rezorte zdravotníctva a legislatívne normy ohľadom ochrany osobných údajov. ... ... @@ -801,7 +801,7 @@ 801 801 802 802 Prevádzka je kalkulovaná na 36 mesiacov od nasadenia. 803 803 804 -1. 776 +1. 805 805 11. Prínosy realizácie projektu 806 806 807 807 Prínosy boli definované predovšetkým ako kvalitatívne prínosy. Monetizácia prínosov nebola realizovaná aj vzhľadom na fakt, že realizácia projektu je nevyhnutná, aby boli zabezpečené legislatívne povinnosti poskytovateľa zdravotnej starostlivosti. ... ... @@ -849,7 +849,7 @@ 849 849 * Integrácia s národnými iniciatívami (eZdravie 2.0, DRG+, telemedicína). 850 850 * Dlhodobá udržateľnosť IT riešenia (životný cyklus 15–20 rokov). 851 851 852 -1. 824 +1. 853 853 11. Monetizácia prínosov nového riešenia a vyhodnotenie CBA 854 854 855 855 V nasledujúcej tabuľke je prehľad kalkulovaných prínosov navrhovaného riešenia:
