Naposledy upravil Peter Ďuriš 2025/08/06 12:59
Z verzie 23.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 4.1
upravil Lucia Lelkes
-
Zmeniť komentár: Added annotation on "eno a priezvisko fyzickej o..."

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Autor dokumentu
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
1 +XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Obsah
... ... @@ -16,7 +16,7 @@
16 16  
17 17  |**Povinná osoba**|//Univerzitná nemocnica Bratislava//
18 18  |**Názov projektu**|//Nemocničný IS pre Nemocnicu sv. Cyrila a Metoda//
19 -|**Zodpovedná osoba za projekt**|Martin Lukáč
19 +|**Zodpovedná osoba za projekt**|//Meno a priezvisko fyzickej osoby, ktorá predloží dokumenty pre prípravnú/ iniciačnú fázu projektu –zamestnanec /Projektový manažér//
20 20  |**Realizátor projektu**|//Univerzitná nemocnica Bratislava//
21 21  |**Vlastník projektu**|//MUDr. Alexander Mayer, PhD., MPH, MHA//
22 22  
... ... @@ -29,6 +29,8 @@
29 29  )))
30 30  |Vypracoval| | | | |
31 31  
32 +
33 +
32 32  **Obsah**
33 33  
34 34  [[1.      POPIS ZMIEN DOKUMENTU.. 3>>path:#_Toc82770233]]
... ... @@ -178,7 +178,7 @@
178 178  
179 179  To znamená, že po 31.3.2025 vzhľadom na závislosť procesov nemocnice aj na nemocničnom informačnom systéme, nastane problém s podporou systému, ktorá sa prejaví napríklad neschopnosťou pripojenia do eZdravia a vykázania výkonov zdravotným poisťovniam ako aj celkovú paralýzu komunikácie čo môže v Nemocnici sv. CaM spôsobiť výrazné obmedzenie až zastavenie poskytovania zdravotnej starostlivosti pacientom s dopadom na finančný a personálny stav ako aj kredit nemocnice.
180 180  
181 -Vyššie uvedené spôsobilo, že UNB potrebuje obstarať nový IS - Nemocničný informačný systém (ďalej len "IS NIS" alebo "NIS"), ktorého cieľom bude vyriešenie kritickej situácie  hraničiacej s možnosťou neplnenia zákonných postupov až ohrozenia ekonomiky a  poskytovania zdravotnej starostlivosti v súvislosti s predčasným ukončením podpory a rozvoja stávajúceho Nemocničného informačného systému  v Univerzitnej nemocnici Bratislava  na pracovisku -  Nemocnica sv. Cyrila a Metoda.
183 +Vyššie uvedené spôsobilo, že UNB potrebuje obstarať nový IS, ktorého cieľom bude vyriešenie kritickej situácie  hraničiacej s možnosťou neplnenia zákonných postupov až ohrozenia ekonomiky a  poskytovania zdravotnej starostlivosti v súvislosti s predčasným ukončením podpory a rozvoja stávajúceho Nemocničného informačného systému  v Univerzitnej nemocnici Bratislava  na pracovisku -  Nemocnica sv. Cyrila a Metoda.
182 182  
183 183  Zámerom projektu rozvoja (META IS: projekt_3381) je implementácia NIS,  ktorý pokryje v plnej miere doterajší NIS, ako aj  všetky potreby pacientsko-klinického procesu a tiež umožniť sledovať, hodnotiť a riadiť prevádzku organizácie v reálnom čase tak, aby poskytoval ucelený prehľad o stave organizácie.
184 184  
... ... @@ -194,34 +194,6 @@
194 194  
195 195  Predpokladaný rozvoj a podpora je plánovaná na 36 mesiacov
196 196  
197 -**Odôvodnenie vyššej ceny pre UNB Cyrila a Metoda oproti FN NT**
198 -
199 -
200 -* v súčastnosti sú cca 4 spoločnosti, ktoré poskytujú IS pre nemocnice t.j. NIS (Nemocničný informačný systém) no dvaja majú majoritu na trhu
201 -* obstaranie samotného NIS je len prvá časť - tu sa cenovo hýbu +/- v rovnakých hladinách, rozdiel je len v tom či to inštaluju onprem alebo do cloudu
202 -* najkomplikovanejšia položka je, ktoré moduly si vyberú na konfiguráciu (niektoré sú v základnom balíku a iné za doplatky) - nakoľko v rámci tohto procesu dochádza k reflektovaniu reálnej prevádzky a procesov v samotnej nemocnici t.j. každá nemocnica to má inak a nie je to unifikované (príklad = ak majú obe nemocnice napr. chirurgiu - každá z nich má inak nastavené procesy, kedy a čo sa do systému zaznamenáva a kto to v rámci schvaľovania / administratívnych úkonov môže do systému zapísať, ….)
203 -* následne v celkovej sume je aj SLA na systém, ktorý sa vysúťažil a nasadil (t.j. Nakonfiguroval tak ako nemocnica funguje a to je od 6-9 mesiacov v závislosti na jej veľkosti )
204 -* v prípade nemocnice UNB sa jedná oproti FN NT o tieto najzásadnejšie rozdiely:
205 -
206 -
207 -|**Modul / Funkčný celok**|**FN Nitra**|**UNB Cyrila a Metoda**|**Rozdielová analýza**
208 -|Pacient / registrácia|Áno – štandardná evidencia|Áno – viacúrovňová evidencia, viac pracovísk|Rozdiel v rozsahu
209 -|Zdravotná dokumentácia|Áno – hlavné typy záznamov|Áno – plná štruktúrovaná aj nestruktúrovaná dokumentácia|Rozdiel v rozsahu
210 -|Ambulantné vyšetrenie|Áno – základné funkcionality|Áno – viaceré typy ambulancií, špecializované výkony|Rozdiel v rozsahu
211 -|Lôžková starostlivosť|Áno – štandardné hospitalizačné záznamy|Áno – podpora COS, triáže, FAST track|Rozdiel v rozsahu
212 -|Ošetrovateľstvo|Čiastočne – formulárový zápis|Áno – plánovanie výkonov, história, hodnotenia|UNB požaduje, FN Nitra nie
213 -|ePreskripcia a eZdravie|Áno – napojenie na NCZI|Áno – komplexné eZdravie vrátane eŽiadanky, eZáznamu|Rozdiel v rozsahu
214 -|Výkazníctvo a komunikácia s NCZI|Áno – základné výkazy a dávky|Áno – DRG, HD dávky, custom reporting|Rozdiel v rozsahu
215 -|Manažérske výstupy (BI)|Základná analytika|Plnohodnotné DWH, KPI reporting, exporty|Rozdiel v rozsahu
216 -|Migrácia údajov zo starého systému|XANTA – základná migrácia|Migrácia z viacerých systémov, dátové mapovanie|Rozdiel v rozsahu
217 -|Integrácia LIS/PACS|Áno – štandardné rozhrania|Áno – HL7, PACS rozhrania, synchronizácia snímok|Rozdiel v rozsahu
218 -|Správa používateľov a práv|Áno – bežná správa užívateľov|Áno – detailné roly, prepojenie s AD|Rozdiel v rozsahu
219 -|Lekáreň a liekový modul|Nie (riešené mimo systému)|Áno – nemocničná lekáreň, výdaj, sklad|UNB požaduje, FN Nitra nie
220 -
221 -* Zároveň, čo sa týka nemocnice NR - tam ak bolo rokovanie o cene s uchádzačom, keďže dali väčšiu cenu než nám deklarovali na rokovaniach, čoho výsledkom bola aj rozdielna implementačná cena oproti UNB Cyrila a Metoda
222 -* UNB má pod sebou 5 nemocníc (4 mali systém od jednej spoločnosti a jedna XANTU), pričom snahou bolo zjednotiť tieto systémy, nech sú od jedného dodávateľa, čo nám umožní odľahčiť komunikáciu medzi nemocnicami t.j. NISmi keď presúvajú pacienta a stačilo by tým pádom len presunúť zložku a nemuseli tlačiť a nanovo zadávať pacienta manuálne nakoľko tie systémy neboli kompatibilné a pôvodný dodávateľ už nechcel investovať do rozvoja starého systému (ten bežal ešte na COBOLe, čo predstavuje technologicky zasaranú platformu).
223 -
224 -
225 225  1.
226 226  11. Motivácia a rozsah projektu
227 227  
... ... @@ -283,13 +283,10 @@
283 283  1.
284 284  11. Ciele projektu a merateľné ukazovatele
285 285  
286 -V nasledujúcej tabuľke sú uvedené ciele a merateľné ukazovatele projektu. Z pohľadu NKIVS 2021 sa dá uvažovať o napĺňaní nasledovných cieľov:
260 +//Doplniť vstupy v//  PRÍPRAVNEJ FÁZE:
287 287  
288 -* Prioritná os 1 - Lepšie služby
289 -** Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy
290 -* Prioritná os 3 - Efetívne IT:
291 -** Zvýšiť úžitkovú hodnotu informačných systémov verejnej správy počas ich životného cyklu.
292 -** Skrátiť čas na prípravu a doručenie služieb a výsledkov informačných systémov verejnej správy
262 +* //Do tabuľky nižšie doplniť CIEĽ /CIELE PROJEKTU a súvisiace merateľné ukazovatele. Ciele musia byť S.M.A.R.T. - // //konkrétne, merateľné, dosiahnuteľné, relevantné, časovo ohraničené//
263 +* //Nie je správne uvádzať všeobecné ciele OPII alebo NKIVS, prípadne princípy NKIVS.//
293 293  
294 294  // //
295 295  
... ... @@ -855,8 +855,8 @@
855 855  V nasledujúcej tabuľke je prehľad kalkulovaných prínosov navrhovaného riešenia:
856 856  
857 857  |**Oblasť úspor**|**Popis**|**Výpočet/odhad**|**Ročná úspora (€)**
858 -|**Administratívna efektivita**|Skrátenie času na administratívne spracovanie hospitalizácie z 20 → 10 minút.|40 000 hospitalizácií × 10 min / 60 hod × 10 €/hod|66 667 €
859 -|**Digitalizácia dokumentácie**|Zvýšenie štruktúrovaných záznamov z 40 % → 90 %, nižšia chybovosť, rýchlejší prístup.|Odhad cca 1 FTE na správu dokumentov pri mzdových nákladoch cca 1650 €/ mesiace|19 800 €
829 +|**Administratívna efektivita**|Skrátenie času na spracovanie hospitalizácie z 20 → 10 minút.|40 000 hospitalizácií × 10 min / 60 hod × 10 €/hod|66 667 €
830 +|**Digitalizácia dokumentácie**|Zvýšenie štruktúrovaných záznamov z 40 % → 90 %, nižšia chybovosť, rýchlejší prístup.|Odpad cca 1 FTE na správu dokumentov pri mzdových nákladoch cca 1650 €/ mesiace|19 800 €
860 860  |**Elektronické výkazníctvo a eZdravie**|Automatizácia → menej ručného dopĺňania a chýb.|Úspora 1 administratívnej pozície pri mzdových nákladov cca 1650 €/ mesiac|19 800 €
861 861  |**Riadenie na základe dát (BI reporting)**|Rýchlejšie rozhodovanie, optimalizácia lôžok, liekov, personálu.|Odhadované zníženie prevádzkových nákladov o 0,5 % z 5 mil. €|25 000 €
862 862  |**Nižšia chybovosť a duplicity údajov**|Menej prestojov, revízií a opráv, zníženie nákladov na audity.|Odhad zníženia strát z chýb o 20 %|15 000 €
... ... @@ -864,19 +864,10 @@
864 864  |**Zníženie záťaže na IT oddelenie**|Nový systém so SLA, menšie množstvo podpôr a incidentov.|0,5 FTE úspora IT admina|10 000 €
865 865  |**Redukcia prestojov a výpadkov systému**|Zvýšenie dostupnosti zo 95 % → 99,5 %, čo zníži straty z výpadkov systému|3-hodinový výpadok = 2 000 €, ušetrené 40 hodín|26 667 €
866 866  |**Zníženie duplicity vyšetrení MR**|Jedná sa o predpokladané zníženie duplicity vyšetrení o cca 5 %|Počet vyšetrení za rok cca 3000 * 5 % duplicít * sadzba za vyšetrenie cca 300 €|45 000 €
867 -|**Zníženie duplicity vyšetrení CT**|Jedná sa o predpokladané zníženie duplicity vyšetrení o cca 5 %|Počet vyšetrení za rok cca 23 000 * 5 % duplicít * sadzba za vyšetrenie cca 150 €|172 500 €
868 -|**Zníženie duplicity vyšetrení MAMO**|Jedná sa o predpokladané zníženie duplicity vyšetrení o cca 5 %|Počet vyšetrení za rok cca 4000 * 5 % duplicít * sadzba za vyšetrenie cca 60 €|12 000 €
869 -|**Dodatočné QALY (quality Adjusted Life Years)***|Jedná sa o zvyšovanie dodatočných kvalitných rokov života a to zefektívnením poskytovania Zdravotnej starostlivosti. |(((
870 -Predpokladáme, že:
838 +|**Zníženie duplicity vyšetrení CT**|Jedná sa o predpokladané zníženie duplicity vyšetrení o cca 5 %|Počet vyšetrení za rok cca 23 000 * 5 % duplicít * sadzba za vyšetrenie cca 150 €|172 500
839 +|**Zníženie duplicity vyšetrení MAMO**|Jedná sa o predpokladané zníženie duplicity vyšetrení o cca 5 %|Počet vyšetrení za rok cca 4000 * 5 % duplicít * sadzba za vyšetrenie cca 60 €|12 000
840 +|(% colspan="3" %)**SPOLU**|432 434 €
871 871  
872 -* 2–4 % pacientov (z 40 000 ročne) získa **zlepšenie QALY o 0,05 – 0,1**,
873 -* hodnotu 1 QALY uvažujeme konzervatívne 25–30 tis. €,
874 -* typické prípady: seniori, urgentné stavy, chronické diagnózy s pozitívnym dopadom lepšej starostlivosti.
875 -)))|cca 1 000 000 €
876 -|(% colspan="3" %)**SPOLU**|1 432 434 €
877 -
878 -~* - [[https:~~/~~/yhec.co.uk/glossary/quality-adjusted-life-year-qaly/?utm_source=chatgpt.com>>https://yhec.co.uk/glossary/quality-adjusted-life-year-qaly/?utm_source=chatgpt.com]]
879 -
880 880  **Základný popis zdôvodnenia:**
881 881  
882 882  * **Efektivita práce**: Výrazné zrýchlenie administratívnych úkonov potvrdzujú projekty digitalizácie v ČR (Nemocnica v Havlíčkovom Brode – úspora 1 FTE na 10 000 hospitalizácií ročne) a benchmarking EMRAM (HIMSS) úrovní 4 – 6.
... ... @@ -884,46 +884,12 @@
884 884  * **Papierové náklady**: Zhodné s analýzami slovenských nemocníc zapojených do eZdravia – digitalizácia dokumentácie znižuje náklady na tlač, toner, archiváciu.
885 885  * **Výpadky systému**: Každá hodina výpadku môže podľa štúdií v EÚ (napr. EY Healthcare Disruption Cost Studies) predstavovať niekoľkotisícové náklady z hľadiska obmedzenia prevádzky.
886 886  * **Počet hospitalizácií**: Vychádza z celkového počtu hospitalizácii cca 100 000  ročne, pričom analyzovaná nemocnica tvorí cca 35 – 40% hospitalizačnej kapacity
887 -* (((
888 -**Zdôvodnenie QALY prínosu nového NIS:**
889 889  
890 -* **Rýchly a úplný prístup k zdravotnej dokumentácii**
891 -→ znižuje chybovosť, zdržania pri liečbe, redundantné vyšetrenia.
892 -* **Podpora klinického rozhodovania (CDSS)**
893 -→ upozornenia na alergie, liekové interakcie, riziká – priamo znižujú úmrtnosť a komplikácie.
894 -* **Interoperabilita (PACS, LIS, eZdravie)**
895 -→ skôr dostupné výsledky → rýchlejšia diagnostika a liečba.
896 -* **Digitalizované ošetrovateľské záznamy a lieky**
897 -→ menej chýb pri podávaní liekov, presnejší plán starostlivosti.
898 -* **Zníženie výpadkov systému**
899 -→ nižšia pravdepodobnosť ohrozenia života v kritických momentoch.
900 -)))
901 -
902 902  **Hodnotenie CBA**
903 903  
904 904  V nasledujúcej tabuľke je uvedené vyhodnotenie CBA:
905 905  
906 -| |(% colspan="3" %)Finančný cashflow (s DPH)|(% colspan="3" %)Ekonomický cashflow (bez DPH)|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
907 -|Obdobie|AS IS|TO BE|rozdiel|AS IS|TO BE|rozdiel| | | |(% colspan="2" %)
908 -|t1|0,00|-4 072 233,32|-4 072 233,32|0,00|-3 393 527,77|-3 393 527,77|0|-4 072 233,32|-3 393 527,77|-3 393 527,77|<
909 -|t2|0,00|-1 436 355,62|-1 436 355,62|0,00|235 470,98|235 470,98|1|-1 381 111,18|224 258,08|-3 169 269,69|<
910 -|t3|0,00|-747 555,62|-747 555,62|0,00|809 470,98|809 470,98|2|-691 157,20|734 214,04|-2 435 055,65|<
911 -|t4|0,00|-747 555,62|-747 555,62|0,00|809 470,98|809 470,98|3|-664 574,23|699 251,47|-1 735 804,19|<
912 -|t5|0,00|-747 555,62|-747 555,62|0,00|809 470,98|809 470,98|4|-639 013,68|665 953,78|-1 069 850,41|<
913 -|t6|0,00|-747 555,62|-747 555,62|0,00|809 470,98|809 470,98|5|-614 436,23|634 241,69|-435 608,71|<
914 -|t7|0,00|-747 555,62|-747 555,62|0,00|809 470,98|809 470,98|6|-590 804,07|604 039,71|168 431,00|Rok návratu investície
915 -|t8|0,00|-747 555,62|-747 555,62|0,00|809 470,98|809 470,98|7|-568 080,84|575 275,91|743 706,91|>
916 -|t9|0,00|-747 555,62|-747 555,62|0,00|809 470,98|809 470,98|8|-546 231,57|547 881,82|1 291 588,73|>
917 -|t10|0,00|-747 555,62|-747 555,62|0,00|809 470,98|809 470,98|9|-525 222,67|521 792,21|1 813 380,94|>
918 -|SPOLU|0,00|-11 489 033,94|-11 489 033,94|0,00|3 317 711,05|3 317 711,05|SPOLU|-10 292 864,98|1 813 380,94| |
919 -| | | | | | | | | | | |
920 -| | | | | | | |(% colspan="2" %)Výsledok CBA|Výsledná hodnota|Minimálna hodnota|
921 -| | | | | | | |BCR|pomer prínosov a nákladov|1,01|1,00|
922 -| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|#ČÍSLO!|-|
923 -| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|14,8%|5,0%|
924 -| | | | | | | | | | | |
925 -| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-10 292 865|-|
926 -| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|1 813 381|0|
854 +[[image:1749214344582-681.emf]]
927 927  
928 928  Hoci projekt **nie je návratový čisto na úsporách**, čo je pri **legislatívne kritickej IT investícii** bežné, je prínosným najmä z nasledujúcich dôvodov:
929 929  
... ... @@ -982,57 +982,8 @@
982 982  
983 983  1. PRACOVNÉ NÁPLNE
984 984  
985 -|(((
986 -**KĽUČOVÝ POUŽIVATEĽ **(end user)
987 -)))
988 -|(((
989 -* zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
913 +TBD
990 990  
991 -* zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
992 -
993 -* Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov
994 -)))
995 -
996 -|(((
997 -**IT ANALYTIK**
998 -)))
999 -|(((
1000 -* zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
1001 -* analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
1002 -* Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
1003 -* Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
1004 -* Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
1005 -)))
1006 -
1007 -|(((
1008 -**IT ARCHITEKT**
1009 -)))
1010 -|(((
1011 -* zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
1012 -* vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
1013 -* zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
1014 -)))
1015 -
1016 -|(((
1017 -**MANAŽÉR KVALITY**
1018 -)))
1019 -|(((
1020 -* zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
1021 -
1022 -* plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
1023 -
1024 -* Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
1025 -)))
1026 -
1027 -|(((
1028 -**VLASTNÍK PROCESOV **(biznis vlastník)
1029 -)))
1030 -|(((
1031 -* zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
1032 -
1033 -* zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
1034 -)))
1035 -
1036 1036  1. ODKAZY
1037 1037  
1038 1038  N/A
XWiki.XWikiComments[0]
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -artin Lukáč
1 +eno a priezvisko fyzickej osoby, ktorá predloží dokumenty pre prípravnú/ iniciačnú fázu projektu –zamestnanec /Projektový manažér
State
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -UPDATED
1 +SAFE
Original Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -eno a priezvisko fyzickej osoby, ktorá predloží dokumenty pre prípravnú/ iniciačnú fázu projektu –zamestnanec /Projektový manažér
XWiki.XWikiComments[1]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-06-13 12:34:52.808
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -IS NIS
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -názov tohto IS v MetaIS je: Nemocničný informačný systém. Poprosím opraviť v celom rozsahu projektu, kde je potrebné uviesť názov ISVS
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Selection Right Context
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 - (isvs_15036)
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3381.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[2]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-06-13 14:05:31.826
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -krátenie času na administratívne spracovanie hospitalizácie z
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -doplniť slovo - "administratívne" spracovanie hospitalizácie
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -UPDATED
Original Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -krátenie času na spracovanie hospitalizácie z
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3381.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[3]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-06-13 14:06:22.490
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Odhad
Selection Left Context
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -prístup.
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -odpad? skôr asi úspora cca 1 FTE....
Selection Right Context
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 - cca
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -UPDATED
Original Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Odpad
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3381.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[4]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-06-13 14:09:59.841
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -TBD
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -prosím doplniť pracovné náplne pre jednotlivé pracovné pozície.
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3381.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[5]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-06-13 15:02:49.74
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Hodnotenie CBA
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,6 +1,0 @@
1 -Vyplnená nesprávna (stará) verzia CBA (v.1.9). Momentálne je zverejnená v. 2.4 [[https:~~/~~/mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2025/04/M_05_BC_CBA_PRILOHA_Projekt_AA_OVM_OsobaXY_YYMMDD_VZOR_v_2.4_15042025.xlsx>>https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2025/04/M_05_BC_CBA_PRILOHA_Projekt_AA_OVM_OsobaXY_YYMMDD_VZOR_v_2.4_15042025.xlsx]] . Takže buď prepíšete údaje do novej verzie, alebo je potrebné v starej verzii opraviť minimálne výšku DPH, ktorá je v predloženej verzie nesprávna.
2 -
3 -* záložka "ZDROJE FINANCOVANIA"  - vymazať informácie v stl. "P" a "R" - nebude financovaný prostredníctvom rozpočtového opatrenia, ide o informáciu uvedenú na vzore šablóny CBA
4 -* záložka "CBA agendové IS" - nízke BCR, projekt je nenávratný:-)
5 -* záložka "INTERNE POZICIE" - **koeficient odvodov** je buď 0,3595 alebo 0,362, **odmeny v** potrebné** **zadať 0%, r. 63 a r.64 opraviť výšku DPH
6 -* záložka "HW licencie" - stlp. "J" doplniť všetky odkazy na zdroj ceny
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3381.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[6]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-06-17 10:54:42.955
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Ciele/Merateľné ukazovatele
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Potrebné prepojiť s cieľmi /KPI uvedenými v NKIVS: [[https:~~/~~/mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2021/12/Narodna-koncepcia-informatizacie-verejnej-spravy-2021.pdf>>https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2021/12/Narodna-koncepcia-informatizacie-verejnej-spravy-2021.pdf]] . Potrebné doplniť ktorý cieľ z NKIVS je napĺňaný týmto projektom
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3381.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[7]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-06-17 13:18:20.874
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -CBA bola aktualizovana... Co sa tyka navratnosti, dohoda bola, ze projekt z titulu svojej povahy nemusi byt navratny.
XWiki.XWikiComments[8]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-06-17 13:19:31.828
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -0
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Doplnene
XWiki.XWikiComments[9]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-06-17 13:22:26.58
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -1
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zavedena skratka IS NIS alebo NIS
XWiki.XWikiComments[10]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-06-17 13:23:37.399
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Upravené
XWiki.XWikiComments[11]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-06-17 13:23:51.815
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -3
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Upravene - odhad
XWiki.XWikiComments[12]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-06-17 13:31:33.125
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -6
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Doplnené
XWiki.XWikiComments[13]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-06-17 13:38:34.843
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -4
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Doplnene