Naposledy upravil Peter Ďuriš 2025/06/17 13:38
Z verzie 7.1
upravil Lucia Lelkes
-
Zmeniť komentár: Added annotation on "Odpad "
Do verzie 2.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Autor dokumentu
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Obsah
... ... @@ -20,6 +20,7 @@
20 20  |**Realizátor projektu**|//Univerzitná nemocnica Bratislava//
21 21  |**Vlastník projektu**|//MUDr. Alexander Mayer, PhD., MPH, MHA//
22 22  
23 +
23 23  Schvaľovanie dokumentu
24 24  
25 25  |**Položka**|**Meno a priezvisko**|**Organizácia**|**Pracovná pozícia**|**Dátum**|(((
... ... @@ -31,6 +31,7 @@
31 31  
32 32  
33 33  
35 +
34 34  **Obsah**
35 35  
36 36  [[1.      POPIS ZMIEN DOKUMENTU.. 3>>path:#_Toc82770233]]
... ... @@ -117,10 +117,10 @@
117 117  
118 118  V rámci dokumentu sú rozpracované nasledovné oblasti:
119 119  
120 -*
121 -**
122 -***
123 -****
122 +*
123 +**
124 +***
125 +****
124 124  ***** Zdokumentovanie problémov a potrieb pre realizáciu projektu
125 125  ***** Stanovenie cieľov projektu
126 126  ***** Definovanie rámcového návrhu riešenia
... ... @@ -196,7 +196,7 @@
196 196  
197 197  Predpokladaný rozvoj a podpora je plánovaná na 36 mesiacov
198 198  
199 -1.
201 +1.
200 200  11. Motivácia a rozsah projektu
201 201  
202 202  Univerzitná nemocnica Bratislava (UNB), ako najväčšie zdravotnícke zariadenie na Slovensku, zabezpečuje zdravotnú starostlivosť na viacerých pracoviskách vrátane Nemocnice sv. Cyrila a Metoda v Petržalke. V súčasnosti sa na tomto pracovisku využíva Nemocničný informačný systém (NIS) Xanta od spoločnosti Asseco Central Europe, ktorý bol v prevádzke viac ako dve dekády a stal sa základným pilierom prevádzky nemocnice.
... ... @@ -222,7 +222,7 @@
222 222  
223 223  Projekt nie je len technickou výmenou systému, ale strategickou transformáciou nemocničného prostredia, ktorá má priamy vplyv na kvalitu zdravotnej starostlivosti, efektívnosť procesov a manažérske riadenie. Ciele ako zabezpečenie kontinuity starostlivosti, plná digitalizácia údajov, vyššia dátová kvalita a interoperabilita sú podporené reálnymi hnacími faktormi (napr. ukončenie podpory systému Xanta) a jasne definovanými požiadavkami.
224 224  
225 -1.
227 +1.
226 226  11. Zainteresované strany/Stakeholderi
227 227  
228 228  V nasledujúcej tabuľke sú definované zainteresované strany a ich role v projekte:
... ... @@ -254,9 +254,10 @@
254 254  
255 255  Tabuľka 4 Zainteresované strany
256 256  
257 -1.
259 +1.
258 258  11. Ciele projektu a merateľné ukazovatele
259 259  
262 +
260 260  //Doplniť vstupy v//  PRÍPRAVNEJ FÁZE:
261 261  
262 262  * //Do tabuľky nižšie doplniť CIEĽ /CIELE PROJEKTU a súvisiace merateľné ukazovatele. Ciele musia byť S.M.A.R.T. - // //konkrétne, merateľné, dosiahnuteľné, relevantné, časovo ohraničené//
... ... @@ -342,7 +342,7 @@
342 342  
343 343  Koncoví používatelia očakávajú systém, ktorý bude intuitívny, rýchly, bezpečný a spoľahlivý, pričom musí byť kompatibilný s legislatívnymi požiadavkami a integrovateľný s existujúcimi systémami. Potreby používateľov musia byť zohľadnené už v analýze a návrhu riešenia, ako aj v školeniach a testovaní systému pred ostrým nasadením.
344 344  
345 -1.
348 +1.
346 346  11. Riziká a závislosti
347 347  
348 348  V nasledujúcej tabuľke sú definované riziká a závislosti projetku
... ... @@ -356,7 +356,7 @@
356 356  
357 357  Tabuľka 7 Riziká a závislostí projektu
358 358  
359 -1.
362 +1.
360 360  11. Alternatívy a Multikriteriálna analýza
361 361  
362 362  V nasledujúcom texte sú definované zvažované alternatívy a ich vyhodnotenie.
... ... @@ -631,6 +631,7 @@
631 631  | |Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy, odporúčania a požiadavky:
632 632  | |(1) Správa o dokončení projektu (etapy/fázy)
633 633  
637 +
634 634  Tabuľka 10 Etapy a výstupy projektu
635 635  
636 636  1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
... ... @@ -714,7 +714,7 @@
714 714  
715 715  Detailný popis funkcií, požiadaviek sa nachádza v Prístupe k projektu
716 716  
717 -1.
721 +1.
718 718  11. Technologická architektúra
719 719  
720 720  **Aktuálny stav serverovej technológie na lokalite Nemocnica sv. Cyrila a Metoda:**
... ... @@ -734,7 +734,7 @@
734 734  
735 735  Realizácia projektu nevyvoláva potrebu legislatívnych zmien.
736 736  
737 -1.
741 +1.
738 738  11. Súlad s legislatívou pri implementácii
739 739  
740 740  V tejto časti sú definované legislatívne rámce, ktoré je potrebné vnímať pri budovaní  informačného systému. Relevantná legislatíva pre projekt rozvoja zahŕňa oblasti týkajúce sa zdravotnej starostlivosti, zdravotného poistenia, informačných systémoch v zdravotníctve, ako aj legislatívu popisujúcu jednotlivé inštitúcie a aktérov v rezorte zdravotníctva a legislatívne normy ohľadom ochrany osobných údajov.
... ... @@ -772,7 +772,7 @@
772 772  
773 773  Prevádzka je kalkulovaná na 36 mesiacov od nasadenia.
774 774  
775 -1.
779 +1.
776 776  11. Prínosy realizácie projektu
777 777  
778 778  Prínosy boli definované predovšetkým ako kvalitatívne prínosy. Monetizácia prínosov nebola realizovaná aj vzhľadom na fakt, že realizácia projektu je nevyhnutná, aby boli zabezpečené legislatívne povinnosti poskytovateľa zdravotnej starostlivosti.
... ... @@ -820,45 +820,6 @@
820 820  * Integrácia s národnými iniciatívami (eZdravie 2.0, DRG+, telemedicína).
821 821  * Dlhodobá udržateľnosť IT riešenia (životný cyklus 15–20 rokov).
822 822  
823 -1.
824 -11. Monetizácia prínosov nového riešenia a vyhodnotenie CBA
825 -
826 -V nasledujúcej tabuľke je prehľad kalkulovaných prínosov navrhovaného riešenia:
827 -
828 -|**Oblasť úspor**|**Popis**|**Výpočet/odhad**|**Ročná úspora (€)**
829 -|**Administratívna efektivita**|Skrátenie času na spracovanie hospitalizácie z 20 → 10 minút.|40 000 hospitalizácií × 10 min / 60 hod × 10 €/hod|66 667 €
830 -|**Digitalizácia dokumentácie**|Zvýšenie štruktúrovaných záznamov z 40 % → 90 %, nižšia chybovosť, rýchlejší prístup.|Odpad cca 1 FTE na správu dokumentov pri mzdových nákladoch cca 1650 €/ mesiace|19 800 €
831 -|**Elektronické výkazníctvo a eZdravie**|Automatizácia → menej ručného dopĺňania a chýb.|Úspora 1 administratívnej pozície pri mzdových nákladov cca 1650 €/ mesiac|19 800 €
832 -|**Riadenie na základe dát (BI reporting)**|Rýchlejšie rozhodovanie, optimalizácia lôžok, liekov, personálu.|Odhadované zníženie prevádzkových nákladov o 0,5 % z 5 mil. €|25 000 €
833 -|**Nižšia chybovosť a duplicity údajov**|Menej prestojov, revízií a opráv, zníženie nákladov na audity.|Odhad zníženia strát z chýb o 20 %|15 000 €
834 -|**Zníženie papierovej dokumentácie**|Menej tlače, archivácie, presun na e-dokumenty.|0,5 € na dokument, priem. 10 dokumentov/pacienta|20 000 €
835 -|**Zníženie záťaže na IT oddelenie**|Nový systém so SLA, menšie množstvo podpôr a incidentov.|0,5 FTE úspora IT admina|10 000 €
836 -|**Redukcia prestojov a výpadkov systému**|Zvýšenie dostupnosti zo 95 % → 99,5 %, čo zníži straty z výpadkov systému|3-hodinový výpadok = 2 000 €, ušetrené 40 hodín|26 667 €
837 -|**Zníženie duplicity vyšetrení MR**|Jedná sa o predpokladané zníženie duplicity vyšetrení o cca 5 %|Počet vyšetrení za rok cca 3000 * 5 % duplicít * sadzba za vyšetrenie cca 300 €|45 000 €
838 -|**Zníženie duplicity vyšetrení CT**|Jedná sa o predpokladané zníženie duplicity vyšetrení o cca 5 %|Počet vyšetrení za rok cca 23 000 * 5 % duplicít * sadzba za vyšetrenie cca 150 €|172 500
839 -|**Zníženie duplicity vyšetrení MAMO**|Jedná sa o predpokladané zníženie duplicity vyšetrení o cca 5 %|Počet vyšetrení za rok cca 4000 * 5 % duplicít * sadzba za vyšetrenie cca 60 €|12 000
840 -|(% colspan="3" %)**SPOLU**|432 434 €
841 -
842 -**Základný popis zdôvodnenia:**
843 -
844 -* **Efektivita práce**: Výrazné zrýchlenie administratívnych úkonov potvrdzujú projekty digitalizácie v ČR (Nemocnica v Havlíčkovom Brode – úspora 1 FTE na 10 000 hospitalizácií ročne) a benchmarking EMRAM (HIMSS) úrovní 4 – 6.
845 -* **BI reporty**: WHO a OECD odporúčajú datadriven manažment ako kľúčový faktor pre zníženie nákladov v nemocničných zariadeniach o 0,3–0,7 %.
846 -* **Papierové náklady**: Zhodné s analýzami slovenských nemocníc zapojených do eZdravia – digitalizácia dokumentácie znižuje náklady na tlač, toner, archiváciu.
847 -* **Výpadky systému**: Každá hodina výpadku môže podľa štúdií v EÚ (napr. EY Healthcare Disruption Cost Studies) predstavovať niekoľkotisícové náklady z hľadiska obmedzenia prevádzky.
848 -* **Počet hospitalizácií**: Vychádza z celkového počtu hospitalizácii cca 100 000  ročne, pričom analyzovaná nemocnica tvorí cca 35 – 40% hospitalizačnej kapacity
849 -
850 -**Hodnotenie CBA**
851 -
852 -V nasledujúcej tabuľke je uvedené vyhodnotenie CBA:
853 -
854 -[[image:1749214344582-681.emf]]
855 -
856 -Hoci projekt **nie je návratový čisto na úsporách**, čo je pri **legislatívne kritickej IT investícii** bežné, je prínosným najmä z nasledujúcich dôvodov:
857 -
858 -* zabránení výpadku nemocničnej prevádzky, ktorá by mohla byť spôsobená neimplemenátiou potrebných zmien, ktoré po 31.3.2025 dodávateľ nezabezpečuje,
859 -* plnení zákonných požiadaviek (eZdravie, GDPR, ZKB),
860 -* zvýšení kvality starostlivosti a pripravenosti na digitalizáciu.
861 -
862 862  1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
863 863  
864 864  Projekt bude realizovaný metódou waterfall, pričom bude rozdelený na dva inkrementy. Popis a priradenie funkcionalít k inkrementom je uvedený v prístupe k projektu:
1749214344582-681.emf
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -44.8 KB
Obsah
XWiki.XWikiComments[0]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -prosím doplniť.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-06-12 15:26:16.447
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -eno a priezvisko fyzickej osoby, ktorá predloží dokumenty pre prípravnú/ iniciačnú fázu projektu –zamestnanec /Projektový manažér
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3381.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[1]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -názov tohto IS v MetaIS je: Nemocničný informačný systém. Poprosím opraviť v celom rozsahu projektu, kde je potrebné uviesť názov ISVS
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-06-13 12:34:52.808
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -IS NIS
Selection Right Context
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 - (isvs_15036)
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3381.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[2]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -doplniť slovo - "administratívne" spracovanie hospitalizácie
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-06-13 14:05:31.826
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -krátenie času na spracovanie hospitalizácie z
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3381.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[3]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -odpad? skôr asi úspora cca 1 FTE....
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-06-13 14:06:22.490
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Odpad
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3381.projektovy_zamer.WebHome