Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Naposledy upravil Silvia Cehláriková 2025/07/18 11:40

From 10.2 to 11.1 From 11.2 to 11.3

Z verzie 11.1

upravil Silvia Cehláriková
-

Zmeniť komentár: Updated annotations

Do verzie 11.2

upravil Silvia Cehláriková
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Raw
Rendered

Súhrn

Vlastnosti stránky (1 modified, 0 added, 0 removed)

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Obsah

@@ -9,7 +9,6 @@
  |Realizátor projektu|Generálna prokuratúra Slovenskej republiky
  |Vlastník projektu|Ing. Andrej Fedor
--
  **Schvaľovanie dokumentu**
  |Položka|Meno a priezvisko|Organizácia|Pracovná pozícia|Dátum|(((
@@ -59,10 +59,9 @@
  Cieľom je vytvoriť centralizovaný a automatizovaný systém zálohovania dát, ktorý bude schopný rýchlej a spoľahlivej obnovy po incidente a zároveň zabezpečí nemennosť, auditovateľnosť a vysokú dostupnosť údajov. Projekt predstavuje kľúčový bezpečnostný pilier digitalizácie verejnej správy a je navrhnutý ako technologická a prevádzková súčasť širšej modernizácie IT infraštruktúry GPSR.
--1.
++1.
 . Motivácia a rozsah projektu
--
  Hlavnou motiváciou pre realizáciu projektu:
  * Zastarané zálohovacie mechanizmy a neštandardizované procesy nedokážu zabezpečiť obnovu kľúčových systémov v prípade výpadku, kybernetického útoku alebo havárie.
@@ -70,33 +70,29 @@
  * Súlad s legislatívou a auditovateľnosť sú nevyhnutné pre bezpečné spracovanie a uchovávanie osobných a citlivých údajov.
  * Moderné IT prostredie vyžaduje automatizáciu, rýchlosť reakcie a schopnosť okamžitej obnovy, ktoré aktuálne riešenia neposkytujú.
--
  Projekt bude pozostávať z nasledujúcich hlavných častí:
--*
--*1.
++*
++*1.
  *11. Zavedenie bezpečnostne odolného zálohovacieho systému
  * Nákup a implementácia softvérového riešenia pre zálohovanie s podporou immutable backups.
--
  * Centralizovaná správa záloh, verzovanie, plánovanie a monitoring.
--*1.
++*1.
  *11. Zabezpečenie dátovej redundancie a vysokej dostupnosti
  * Vybudovanie záložnej infraštruktúry pre Disaster Recovery lokalitu (hardvér, storage, sieťové komponenty).
  * Offsite a šifrované dátové úložiská s RAID6 ochranou.
--*1.
++*1.
  *11. Automatizácia a prevencia incidentov
  * Nastavenie procesov pre automatickú obnovu systémov (failover, obnova VM, databáz a súborov).
  * Zavedenie testovania obnovy a simulácií incidentov.
--
--*
--*1.
++*
++*1.
  *11. Procesná a personálna príprava
  * Vypracovanie nových zálohovacích politík a postupov obnovy.
  * Školenie IT pracovníkov v oblasti kybernetickej bezpečnosti a obnovy po incidente.
--
  Po zavedení nového riešenia bude rezort spravodlivosti disponovať plne centralizovaným, automatizovaným a bezpečnostne odolným systémom zálohovania a obnovy dát. Riešenie bude integrovateľné s novou serverovou farmou Hyper-V a poskytne nasledovné výhody:
 . Zabezpečenie integrity záloh
@@ -111,12 +111,10 @@
 . Pravidelné testovanie obnovy
 . Zavedenie simulácií a plánovaných DR testov, ktoré overia funkčnosť záloh a pripravenosť systému na mimoriadne situácie.
--
--1.
--11.
++1.
++11.
 . **Informácie o oblasti (OBSAH / AGENDA / ŽIVOTNÁ SITUÁCIA), ktorým sa projekt venuje**
--
  | |**Kód v číselníku (MetaIS)**|**Názov**
  |**Okruh životnej situácie**|U00208|Ochrana práv a zákonom chránených záujmov fyzických osôb, právnických osôb a štátu
  |**Životná situácia**|004|Doklady potrebné k začatiu podnikania
@@ -124,7 +124,6 @@
  |**Životná situácia**|059|Právna ochrana
--
  |**Kód v číselníku (MetaIS)**|**Názov agendy verejnej správy**|**Právny predpis, ktorým je agenda verejnej správy ustanovená**
  |isvs_530|IS PATRICIA - Prokurátorská trestná a civilná agenda|192/2023 Z.z.
  |isvs_533|IS EOO / RTO - Evidencia odsúdených osôb|N/A
@@ -133,10 +133,9 @@
  Tabuľka č. 4 - Zoznam agend relevantných pre projekt
--1.
++1.
 . Zainteresované strany (Stakeholderi)
--
  |ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((
  SUBJEKT
@@ -148,7 +148,7 @@
  Tabuľka 2 Zainteresované strany (Stakeholderi)
--1.
++1.
 . Ciele projektu
  Hlavným cieľom projektu je zabezpečenie autonómnej prevádzky kritických služieb registra trestov Generálnej prokuratúry SR (GP SR) v prípade výpadku alebo kybernetického incidentu prostredníctvom vybudovania plne funkčnej záložnej infraštruktúry.
@@ -163,32 +163,29 @@
  Tabuľka 3 Ciele projektu
--1.
++1.
 . Merateľné ukazovatele (KPI)
--Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
++|=ID|=ID/Názov cieľa|=Názov ukazovateľa (KPI)|=Popis ukazovateľa|=Merná jednotka|=AS IS merateľné hodnoty (aktuálne)|=TO BE merateľné hodnoty (cieľové hodnoty)|=Spôsob ich merania a pozn.
++|1|C1 / Zvýšenie odolnosti zálohovania a obnovy|Miera auditovateľnosti a bezpečnosti záloh|Percento záloh, ktoré spĺňajú požiadavky na nemennosť, integritu a dostupnosť (CIA)|%|≈ 40 %|100 %|Audit zálohovacieho systému, kontroly integrity, testovanie obnovy
++|2|C2 / Skrátenie doby obnovy po incidente|Priemerný Recovery Time Objective (RTO)|Priemerný čas potrebný na obnovenie kľúčových systémov po incidente|hodiny|5 hodín|≤ 1 hodina|Simulácia DR scenárov, protokoly obnovy, incident reporty
++|3|C3 / Vybudovanie centralizovaného zálohovacieho systému|Podiel záloh v centralizovanom systéme|Percento záloh uskutočnených cez novovytvorený centralizovaný systém|%|0 %|≥ 95 %|Monitoring zálohovacieho systému (dashboard), logy, reporty
++|4|C4 / Implementácia DR infraštruktúry|Funkčnosť záložnej DR lokality|Zavedenie a otestovanie funkčného DR úložiska a infraštruktúry|binárne (áno/nie)|Nie|Áno|Protokoly implementácie, výsledky DR testov
++|5|C5 / Zavedenie riadiaceho rámca (politík a školení)|Zavedené a schválené politiky a školenia|Počet schválených bezpečnostných politík a realizovaných školení IT personálu|počet|0|≥ 3 politiky a ≥ 2 školenia|Schválené dokumenty, školenia (prezenčné/online), prezenčné listiny
++|6|C6 / Realizácia implementácie do 6 mesiacov|Dodržanie harmonogramu implementácie|Percento splnených aktivít v plánovanom 6-mesačnom časovom rámci|%|N/A|100 % do 6 mesiacov|Porovnanie s implementačným plánom, kontrola míľnikov a logov
++|7|C7 / Zníženie rizika obnovy po incidente|Počet úspešne obnovených testov|Počet obnovovacích testov vykonaných v rámci DR plánov s úspešným výsledkom|počet/testov|0|≥ 5 úspešných testov|Testovacie protokoly, výsledky DR cvičení
--|ID|ID/Názov cieľa|Názov
--ukazovateľa (KPI)|Popis
--ukazovateľa|Merná jednotka
-- |AS IS
--merateľné hodnoty
--(aktuálne)|TO BE
--Merateľné hodnoty
--(cieľové hodnoty)|Spôsob ich merania a Pozn.
--| | | | | | | |
--| | | | | | | |
--| | | | | | | |
++
  Tabuľka 4 Merateľné ukazovatele (KPI)
--1.
++1.
 . Špecifikácia potrieb koncového používateľa
  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
--1.
++1.
 . Detailný opis obmedzení a predpokladov
  Hlavnou motiváciou pre realizáciu projektu:
@@ -198,11 +198,9 @@
  * Súlad s legislatívou a auditovateľnosť sú nevyhnutné pre bezpečné spracovanie a uchovávanie osobných a citlivých údajov.
  * Moderné IT prostredie vyžaduje automatizáciu, rýchlosť reakcie a schopnosť okamžitej obnovy, ktoré aktuálne riešenia neposkytujú.
--
--1.
++1.
 . Vyhodnotenie rizík a závislostí
--
  |ID|NÁZOV RIZIKA / ZÁVISLOSTI|Kategória rizika|Potenciálny dopad|Opatrenia na zmiernenie rizika (mitigácia)
  |1|neúspešné verejné obstarávanie|C2|V prípade verejného obstarávania, do ktorého sa nikto neprihlási, alebo pri ktorom nedôjde k uzavretiu zmluvy a dodaniu obstarávaného tovaru, dôjde k vyššiemu riziku výpadku zastaralých serverov.|Po neúspešnom verejnom obstarávaní bude potrebné vyhlásiť nové VO.
  |2|meškanie dodávky HW/ nedodanie HW|B2|V prípade meškania dodania obstarávaného tovaru riziko predstavuje stav výpadku niektorého z existujúcich serverov.|Včasné schválenie prostriedkov na nákup HW, včasná a kvalitná príprava podkladov pre verejné obstarávanie, jasne stanovené míľniky v zmluve s dodávateľom.
@@ -210,15 +210,16 @@
  Tabuľka 5 Prehľad najzávažnejších rizík a závislostí
++Projekt, jeho stanovené ciele, merateľné ukazovatele nie sú závislé od iných projektov rozvoja ISVS.
--1.
++1.
 . Detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov
  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná. Nižšie je uvedený položkový rozpočet a slovne popísané prínosy.
--1.
--11.
++1.
++11.
 . Sumarizácia nákladov a prínosov
  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná. Nižšie je uvedený položkový rozpočet a slovne popísané prínosy.
@@ -237,16 +237,15 @@
  * Zabezpečenie prevádzkovej kontinuity GPSR.
  * Zníženie finančných škôd v prípade kybernetického útoku alebo havárie.
  * Vyššia dôveryhodnosť a odolnosť verejnej správy voči digitálnym hrozbám.
--*1.
++*1.
  *11. Zdroj financovania
  Projekt bude financovaný zo štátneho rozpočtu.
--1.
++1.
 . Harmonogram projektu
--
  |ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
  ZAČIATOK
@@ -268,266 +268,341 @@
  Tabuľka 7 Sumarizácia nákladov a prínosov
--1.
++1.
 . Návrh organizačného zabezpečenia projektu (projektový tím)
++Zostavuje sa v minimálnom zložení:Riadiaci výbor (ďalej len „RV“),
--Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
++* Predseda RV
++* Biznis vlastník
++* Zástupca prevádzky
++* Zástupca dodávateľa (dopĺňa sa až po VO / voliteľný člen)
++* Projektový manažér objednávateľa (ďalej len „PM“)
++Určuje sa Projektový manažér verejného obstarávateľa (PM) a zostavuje sa Projektový tím v zložení:
++
++* Kľúčový používateľ,
++* Biznis vlastník,
++
  |ID|Rola v projekte|Meno a Priezvisko|Pracovné zaradenie|Org. útvar
--|1.|Doplniť rolu v projekte|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru
--|2.|Doplniť rolu v projekte|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru
--|3.|Doplniť rolu v projekte|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru
++|1.|Bude doplnené|Bude doplnené|Bude doplnené|Bude doplnené
++|2.|Bude doplnené|Bude doplnené|Bude doplnené|Bude doplnené
++|3.|Bude doplnené|Bude doplnené|Bude doplnené|Bude doplnené
--Tabuľka 8 Projektový tím
++Tabuľka 7 Projektový tím
++Predseda RV - Hlavným záujmom a zodpovednosťou predsedu Riadiaceho výboru projektu je:
++
++1.
++11. zastupovať záujmy prijímateľa v projekte,
++11. kontrolovať súlad projektu a projektových cieľov so strategickými cieľmi,
++11. zabezpečiť a udržať finančné krytie (rozpočet) realizácie projektu,
++11. zabezpečiť nákladovo prijateľný prístup v projekte,
++
++
++Podpredseda RV – zástupca vlastníkov procesov - Hlavným záujmom a zodpovednosťou zástupcu vlastníkov procesov (biznis vlastník) je:
++
++1.
++11. schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu,
++11. definovanie očakávaní na kvalitu projektu, kritérií kvality projektových produktov, prínosov pre  koncových používateľov a požiadaviek na bezpečnosť,
++11. definovanie merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
++11. schválenie akceptačných kritérií,
++11. akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov,
++11. odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
++11. dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu
++
++
++V rámci projektu vzhľadom na jeho charakter bude zástupca vlastníkov procesov plniť aj úlohu IT Projektového manažéra, ktorého hlavným záujmom a zodpovednosťou je:
++
++1.
++11. riadenie postupu pri návrhu riešenia, vytvorení, vývoji, implementácii, otestovania a nasadenia projektových produktov,
++11. splnenie požiadaviek na projektové produkty alebo projektové výstupy,
++11. riadenie projektového tímu
++
++
++Zástupca kľúčových používateľov - hlavným záujmom a zodpovednosťou zástupcu kľúčových používateľov objednávateľa (end user), ktorí reprezentuje záujmy budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov je:
++
++1.
++11. návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť,
++11. návrh a definovanie akceptačných kritérií,
++11. akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
++11. predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov.
++
++
++Manažér kvality - zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
++
++IT architekt - IT architekt na projekte zabezpečuje činnosti vychádzajúce z požiadaviek organizácie, transformuje ich do konkrétnej koncepcie architektúry IS/IT. Zodpovedá za návrh a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov. Jeho úlohou je vytvoriť návrh technologického riešenia a odporúčanej infraštruktúry, analyzovať a navrhnúť vytvorenia služieb, definovať výstupy a postupy pre prípady použitia, navrhnúť zmeny procesov a využitie analytických metód pre lepšie rozhodovanie, analyzovať dátové potreby, definovať požiadavky na dátové zdroje, ako aj ďalšie činnosti vyplývajúce z požiadaviek na projekte.
++
++IT analytik - IT analytik na projekte zabezpečuje analyzovanie procesných a ďalších požiadaviek a špecifikácií budúceho používateľa riešenia a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie. Aktívne sa zúčastňuje analytických stretnutí s kľúčovými používateľmi Dopravného úradu k detailnej špecifikácii požiadaviek. Participuje na vývoji nových, ale i pri vylepšovaní existujúcich funkčností v rámci celého vývojového cyklu. Úzko spolupracuje s IT architektom a vykonáva aj ďalšie činnosti vyplývajúce z požiadaviek na projekte. Vzhľadom na charakter projektu bude pravdepodobne potrebný IT Analytik (so znalosťou využívaného COTS) v rámci projektu zabezpečovať definovanie činností zabezpečujúcich ochranu IS a jeho zložiek proti bezpečnostným hrozbám a nepriateľským aktivitám a zároveň zabezpečovať technickú podporu pre databázové systémy a chod databáz alebo databázového systému.
++
++IT programátor/vývojár - IT programátor/vývojár transformuje návrh technického riešenia, na základe jeho detailnej špecifikácie, vývojových diagramov a návrhu dátovej integrácie, do podoby fyzického, funkčného a overeného zdrojového kódu. Zabezpečuje alebo priamo vykonáva jednotkové a funkčné testovanie a asistuje IT testerom pri vyšších úrovniach testovania. Takisto je zodpovedný za dokumentáciu zdrojového kódu tak, aby tento mohol byť ďalej využívaný a rozvíjaný nezávisle od autora kódu (tzn. od konkrétnej osoby IT programátora/vývojára, ktorá kód vytvorila), ako i za ďalšie činnosti vyplývajúce z požiadaviek na projekte.
++
++IT tester - IT tester na projekte hľadá chyby v zrealizovanom technickom riešení / softwarovej aplikácii, hľadáva prípadné chyby v kóde s cieľom dosiahnuť čo najvyššiu kvalitu dodávaného riešenia. Testovanie prebieha podľa prípadov použitia v analýze, testovacích prípadov a scenárov odsúhlasených Riadiacim výborom projektu.
++
++UX dizajnér - zodpovedá za podporu a dohľad nad projektom z pohľadu nastavenia princípov, kritérií a požiadaviek na UX, kontrolu kvality dodržania “user experience” a realizácie výstupov. Hlavnou úlohou role je zabezpečiť aplikáciu metodológie UCD (user centered design) pri vývoji SW, pričom vznikajúce koncové služby SW musia byť postavené na reálnych potrebách koncových používateľov.
++
++
++Projektový manažér IT projektu - Projektový manažér IT projektu za dodávateľa napr. plánuje, organizuje a riadi zdroje a projektové aktivity a úlohy tak, aby bol zrealizovaný projektový cieľ v stanovenom čase a za plánované náklady. Výsledkom jeho činnosti je vytvorenie novej služby, produktu alebo nastavenie procesu.
++
++Špecialista pre infraštruktúry/HW špecialista - Špecialista pre infraštruktúry/HW špecialista napr. sa vyjadruje k požiadavkám na IT infraštruktúru a návrhom IT infraštruktúry, zriaďuje/inštaluje, konfiguruje, diagnostikuje, opravuje, upgraduje/ rozširuje hardware a súvisiace technické zariadenia a spolupracuje pri nasadzovaní súvisiaceho SW. Zabezpečuje optimálnu prevádzku a výkon IT infraštruktúry. Rieši technické problémy a poskytuje technickú podporu v súvislosti s IT infraštruktúrou.
++
++Odborník pre IT dohľad/Quality Assurance - Analytik kvality, resp. odborník pre IT dohľad/Quality Assurance napr. navrhuje a zavádza do praxe také postupy, techniky, pravidlá, ktoré maximalizujú efektivitu práce a kvalitatívne parametre vývoja softwaru/produktu/IS, resp. IT projektu. Parametrami kvality sú napríklad funkcionalita softwaru, naplnenie požiadaviek zadania, spokojnosť klientov/užívateľov, výkonové parametre, efektívne procesy, produktivita, dodržanie časového a vecného rozsahu IT projektu. Zároveň definuje postupy, navrhuje a vyjadruje sa k plánom testov a testovacích scenárov. Analyzuje výsledky testovania. Komplexný prístup ku kvalite si vyžaduje jeho účasť vo všetkých fázach vývoja SW, resp. IS. To znamená pri definovaní a špecifikovaní požiadaviek klienta, ich analýze, pri vývoji produktu/softwaru/IS a tiež pri ich údržbe.
++
++Špecialista pre bezpečnosť IT - Špecialista pre bezpečnosť IT napr. definuje alebo prípadne aj vykonáva činnosti zabezpečujúce ochranu IS a jeho zložiek proti bezpečnostným hrozbám a nepriateľským aktivitám, ktorých cieľom je krádež informácií, financií, zničenie dát, znefunkčnenie činnosti IS, špionážna činnosť prípadne iné činnosti s negatívnym dopadom, realizované prostredníctvom IS alebo na IS.
++
++Špecialista pre databázy - Špecialista pre databázy sa zameriava napr. na technickú podporu pre databázové systémy. Zabezpečuje chod databáz alebo databázového systému. Je konzultantom pre užívateľov. Sústreďuje ich požiadavky a podnety a následne ich rieši.
++
++Projektový manažér - Projektový manažér riadi projekt v súlade so Zmluvou o poskytnutí́ NFP, usmerneniami a pokynmi poskytovateľa súvisiacimi s čerpaním fondov EÚ a komunikáciu s SO, zmluvou o poskytnutí NFP a ďalšími relevantnými riadiacimi dokumentmi a usmerneniami riadiaceho orgánu alebo sprostredkovateľského orgánu, zodpovednosť za činnosti súvisiace s podpornými aktivitami publicity projektu.
++
++Finančný manažér - príprava podkladov pre žiadosti o platbu, príprava a nahrávanie samotných žiadostí o platbu, príprava podkladov pre monitorovanie projektu, príprava a nahrávanie samotných monitorovacích správ, prípravu podkladov pre verejné obstarávania k projektu, príprava kontrol verejných obstarávaní, práce súvisiace so zmenami na projekte, komunikácia s RO a pod.
++
++Špecialista pre publicitu - Bude zabezpečovať publicitu projektu a informovanosť v súlade s Manuálom pre informovanie a komunikáciu pre prijímateľov PSK a spolupracovať s používateľmi riešenia v rámci prieskumov spokojnosti.
++
 . LEGISLATÍVA
--Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
++Realizácia projektu si nevyžaduje zmenu legislatívy.
 . ARCHITEKTÚRA RIEŠENIA PROJEKTU
  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
--1.
++1.
 . Stanovenie alternatív architektúry riešenia
--Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
++Do MCA nevstupujú viaceré alternatívy, nakoľko v súčasnosti neexistuje zabezpečenie autonómnej prevádzky registra trestov a teda zvažujú sa iba dve alternatívy, buď sa projekt nebude realizovať alebo sa bude realizovať popisovaná alternatíva.
--1.
--11.
++1.
++11.
 . Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
--1.
--11.
++1.
++11.
 . Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
--1.
--11.
++1.
++11.
 . Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
--1.
++1.
 . Náhľad architektúry a popis budúceho cieľového produktu
  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
--1.
++1.
 . Biznis vrstva
  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
--1.
--11.
++1.
++11.
 . Návrh riešenia v biznis vrstve architektúry
  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
--1.
--11.
++1.
++11.
 . Prehľad koncových služieb – budúci stav (TO BE):
  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
--1.
--11.
++1.
++11.
 . Organizačné zmeny a Procesy dotknuté navrhovaným riešením
  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
--1.
--11.
++1.
++11.
 . Jazyková podpora lokalizácia
  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
--1.
++1.
 . Aplikačná vrstva
  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
--1.
--11.
++1.
++11.
 . Návrh riešenia v aplikačnej vrstve architektúry
  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
--1.
--11.
++1.
++11.
 . Rozsah informačných systémov – budúci stav (TO BE)
  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
--1.
--11.
++1.
++11.
 . Využívanie nadrezortných a spoločných ISVS – AS IS
  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
--1.
--11.
++1.
++11.
 . Prehľad plánovaných integrácií na nadrezortné ISVS – spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 Z.z. o  e-Governmente – budúci stav (TO BE)
  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
--1.
--11.
++1.
++11.
 . Prehľad plánovaných integrácií na iné ISVS  – budúci stav (TO BE)
  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
--1.
--11.
++1.
++11.
 . Aplikačné služby pre Koncové služby – budúci stav (TO BE)
  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
--1.
--11.
++1.
++11.
 . Aplikačné služby na integráciu – budúci stav (TO BE)
  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
--1.
++1.
 . Dátová architektúra
  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
--1.
--11.
++1.
++11.
 . Objekty evidencie
  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
--1.
--11.
++1.
++11.
 . Referenčné údaje
  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
--1.
--11.
++1.
++11.
 . Poskytovanie údajov z ISVS do IS CPDI – budúci stav (TO BE)
  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
--1.
--11.
++1.
++11.
 . Konzumovanie údajov z IS CPDI – budúci stav (TO BE)
  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
--1.
--11.
++1.
++11.
 . Identifikácia údajov a subjektov pre konzumovanie alebo poskytovanie údajov do/z CPDI (CSRÚ)
  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
--1.
--11.
++1.
++11.
 . Kvalita a čistenie údajov
  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
--1.
--11.
++1.
++11.
 . Otvorené údaje
  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
--1.
--11.
++1.
++11.
 . Analytické údaje
  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
--1.
--11.
++1.
++11.
 . Moje údaje
  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
--1.
--11.
++1.
++11.
 . Prehľad jednotlivých kategórií údajov
  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
--1.
++1.
 . Technologická architektúra
--
--1.
--11.
++1.
++11.
 . Návrh riešenia technologickej architektúry
  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
--1.
--11.
++1.
++11.
 . Požiadavky na výkonnostné parametre, kapacitné požiadavky – budúci stav (TO BE)
  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
--1.
--11.
++1.
++11.
 . Využívanie služieb z katalógu služieb vládneho cloudu
  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
--1.
++1.
 . Bezpečnostná architektúra
--
--1.
--11.
++1.
++11.
 . Návrh riešenia bezpečnosti
  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
--1.
--11.
++1.
++11.
 . Určenie obsahu bezpečnostných opatrení
  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
--1.
--11.
++1.
++11.
 . Legislatívne, právne, štatutárne, regulačné a zmluvné požiadavky,
  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
--1.
--11.
++1.
++11.
 . Riešenie autentifikácie a prístupov používateľov
  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
@@ -534,20 +534,19 @@
 . PREVÁDZKA A ÚDRŽBA VÝSTUPOV PROJEKTU
--
--1.
++1.
 . Návrh riešenia prevádzky a údržby
  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
--1.
++1.
 . Zabezpečenie podpory používateľov a prevádzky
  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
--1.
++1.
 . Riešenie incidentov v prevádzke - parametre úrovní služby
  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
@@ -557,13 +557,13 @@
  ==   ==
--1.
++1.
 . Požiadavky na ľudské zdroje potrebné pre zabezpečenie prevádzky
  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
--1.
++1.
 . Požiadavky na zdrojové kódy
  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
@@ -571,9 +571,16 @@
 . OPIS IMPLEMENTÁCIE PROJEKTU A PREBERANIA VÝSTUPOV PROJEKTU
--Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
++Projekt bude realizovaný metodou waterfall.
++Všetky dokumentačné výstupy  projektu sú uvedené vo vyhláške č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke ITVS.
++
++Výstupy projektu budú vypracované v súlade s vyhláškou č. 401/2023 Z. z., v primeranom rozsahu rešpektujúc charakter projektu.
++
++Ucelený zoznam požadovaných výstupov (produktov projektu) bude publikovaný v dokumente R-01 Projektový iniciačný dokument (PID).
++
++
  = {{id name="_Toc510413662"/}}{{id name="_Toc152607327"/}}{{id name="_Toc1721209686"/}}{{id name="_Toc1704088007"/}}{{id name="_Toc663571237"/}}{{id name="_Toc222896765"/}}{{id name="_Toc1718852369"/}}{{id name="_Toc445439934"/}}{{id name="_Toc1591178749"/}}{{id name="_Toc1059352832"/}}{{id name="_Toc1317943368"/}}{{id name="_Toc1275292488"/}}{{id name="_Toc922415075"/}}{{id name="_Toc47815710"/}}10.ODKAZY =
  //Doplniť odkazy na už existujúce produkty v maximálnej miere – vyhnúť sa duplikovaným informáciám.//

Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Súhrn

Podrobnosti

Vitajte

Linky

Navigácia