Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Naposledy upravil Silvia Cehláriková 2025/07/18 11:40

From 10.2 to 11.1

Z verzie 11.1

upravil Silvia Cehláriková
-

Zmeniť komentár: Updated annotations

Do verzie 11.4

upravil Silvia Cehláriková
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Raw
Rendered

Súhrn

Vlastnosti stránky (1 modified, 0 added, 0 removed)
Prílohy (0 modified, 3 added, 0 removed)

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Obsah

@@ -9,7 +9,6 @@
  |Realizátor projektu|Generálna prokuratúra Slovenskej republiky
  |Vlastník projektu|Ing. Andrej Fedor
--
  **Schvaľovanie dokumentu**
  |Položka|Meno a priezvisko|Organizácia|Pracovná pozícia|Dátum|(((
@@ -62,7 +62,6 @@
 .
 . Motivácia a rozsah projektu
--
  Hlavnou motiváciou pre realizáciu projektu:
  * Zastarané zálohovacie mechanizmy a neštandardizované procesy nedokážu zabezpečiť obnovu kľúčových systémov v prípade výpadku, kybernetického útoku alebo havárie.
@@ -70,7 +70,6 @@
  * Súlad s legislatívou a auditovateľnosť sú nevyhnutné pre bezpečné spracovanie a uchovávanie osobných a citlivých údajov.
  * Moderné IT prostredie vyžaduje automatizáciu, rýchlosť reakcie a schopnosť okamžitej obnovy, ktoré aktuálne riešenia neposkytujú.
--
  Projekt bude pozostávať z nasledujúcich hlavných častí:
  *
@@ -78,7 +78,6 @@
  *11. Zavedenie bezpečnostne odolného zálohovacieho systému
  * Nákup a implementácia softvérového riešenia pre zálohovanie s podporou immutable backups.
--
  * Centralizovaná správa záloh, verzovanie, plánovanie a monitoring.
  *1.
  *11. Zabezpečenie dátovej redundancie a vysokej dostupnosti
@@ -89,7 +89,6 @@
  * Nastavenie procesov pre automatickú obnovu systémov (failover, obnova VM, databáz a súborov).
  * Zavedenie testovania obnovy a simulácií incidentov.
--
  *
  *1.
  *11. Procesná a personálna príprava
@@ -96,7 +96,6 @@
  * Vypracovanie nových zálohovacích politík a postupov obnovy.
  * Školenie IT pracovníkov v oblasti kybernetickej bezpečnosti a obnovy po incidente.
--
  Po zavedení nového riešenia bude rezort spravodlivosti disponovať plne centralizovaným, automatizovaným a bezpečnostne odolným systémom zálohovania a obnovy dát. Riešenie bude integrovateľné s novou serverovou farmou Hyper-V a poskytne nasledovné výhody:
 . Zabezpečenie integrity záloh
@@ -111,12 +111,38 @@
 . Pravidelné testovanie obnovy
 . Zavedenie simulácií a plánovaných DR testov, ktoré overia funkčnosť záloh a pripravenosť systému na mimoriadne situácie.
++== Súlad projektu so stratégiou NKIVS ==
++=== 1. Strategický súlad a cieľové zameranie ===
++
++Projekt reflektuje základné smerovanie Národnej koncepcie informatizácie verejnej správy (NKIVS), predovšetkým v oblastiach kybernetickej bezpečnosti, digitálnej odolnosti, štandardizácie IT procesov a zabezpečenia prevádzkovej kontinuity. Cieľom projektu je nahradiť neštandardizované a zastarané mechanizmy zálohovania moderným, bezpečným a auditovateľným riešením schopným čeliť súčasným kybernetickým hrozbám vrátane ransomvérových útokov.
++
++=== 2. Princípy NKIVS premietnuté do projektu ===
++
++==== **Kybernetická bezpečnosť a digitálna odolnosť** ====
++
++Projekt nasadzuje zálohovacie technológie odolné voči ransomware, vrátane immutable záloh, offsite/offline zálohovania a redundancie dát. Tieto opatrenia sú plne v súlade so zákonom č. 69/2018 Z.z. o kybernetickej bezpečnosti, ako aj s európskou legislatívou (NIS2, GDPR). Súčasťou riešenia je viacúrovňová ochrana údajov, vrátane šifrovania a kontrolných mechanizmov (hashovanie, digitálne podpisy).
++
++==== **Efektívne riadenie IT a prevádzková kontinuita** ====
++
++Projekt zavádza automatizovaný systém obnovy (Disaster Recovery), ktorý umožní promptnú obnovu VM, databáz a kľúčových služieb v prípade výpadku. Súčasťou je aj pravidelné DR testovanie a overovanie pripravenosti systému na krízové scenáre, čo plne zodpovedá požiadavkám NKIVS na riadenie prevádzkového rizika.
++
++==== **Automatizácia, interoperabilita a integrácia** ====
++
++Nové riešenie je navrhnuté ako centrálne riadený systém zálohovania a obnovy. To podporuje NKIVS princíp štandardizácie a otvorenosti IT riešení v rámci verejnej správy.
++
++==== **Legislatívna súladnosť a auditovateľnosť** ====
++
++Projekt kladie dôraz na súlad so zákonom o kybernetickej bezpečnosti, GDPR a požiadavkami na auditovateľnosť – systém bude disponovať kompletným logovaním, riadením prístupov a audit trailom, čo zodpovedá zásade dôveryhodnosti a bezpečného nakladania s údajmi, ktorú NKIVS zdôrazňuje.
++
++==== **Vzdelávanie a procesná príprava** ====
++
++Projekt zahŕňa vypracovanie zálohovacích politík, štandardných operačných postupov (SOP), ako aj školenia personálu, čo zodpovedá princípom NKIVS v oblasti rozvoja digitálnych zručností a kapacít verejnej správy.
++
 .
 .
 . **Informácie o oblasti (OBSAH / AGENDA / ŽIVOTNÁ SITUÁCIA), ktorým sa projekt venuje**
--
  | |**Kód v číselníku (MetaIS)**|**Názov**
  |**Okruh životnej situácie**|U00208|Ochrana práv a zákonom chránených záujmov fyzických osôb, právnických osôb a štátu
  |**Životná situácia**|004|Doklady potrebné k začatiu podnikania
@@ -123,8 +123,6 @@
  |**Životná situácia**|053|Osobné údaje a doklady
  |**Životná situácia**|059|Právna ochrana
--
--
  |**Kód v číselníku (MetaIS)**|**Názov agendy verejnej správy**|**Právny predpis, ktorým je agenda verejnej správy ustanovená**
  |isvs_530|IS PATRICIA - Prokurátorská trestná a civilná agenda|192/2023 Z.z.
  |isvs_533|IS EOO / RTO - Evidencia odsúdených osôb|N/A
@@ -136,7 +136,6 @@
 .
 . Zainteresované strany (Stakeholderi)
--
  |ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((
  SUBJEKT
@@ -166,19 +166,15 @@
 .
 . Merateľné ukazovatele (KPI)
--Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
++|=ID|=ID/Názov cieľa|=Názov ukazovateľa (KPI)|=Popis ukazovateľa|=Merná jednotka|=AS IS merateľné hodnoty (aktuálne)|=TO BE merateľné hodnoty (cieľové hodnoty)|=Spôsob ich merania a pozn.
++|1|C1 / Zvýšenie odolnosti zálohovania a obnovy|Miera auditovateľnosti a bezpečnosti záloh|Percento záloh, ktoré spĺňajú požiadavky na nemennosť, integritu a dostupnosť (CIA)|%|≈ 40 %|100 %|Audit zálohovacieho systému, kontroly integrity, testovanie obnovy
++|2|C2 / Skrátenie doby obnovy po incidente|Priemerný Recovery Time Objective (RTO)|Priemerný čas potrebný na obnovenie kľúčových systémov po incidente|hodiny|5 hodín|≤ 1 hodina|Simulácia DR scenárov, protokoly obnovy, incident reporty
++|3|C3 / Vybudovanie centralizovaného zálohovacieho systému|Podiel záloh v centralizovanom systéme|Percento záloh uskutočnených cez novovytvorený centralizovaný systém|%|0 %|≥ 95 %|Monitoring zálohovacieho systému (dashboard), logy, reporty
++|4|C4 / Implementácia DR infraštruktúry|Funkčnosť záložnej DR lokality|Zavedenie a otestovanie funkčného DR úložiska a infraštruktúry|binárne (áno/nie)|Nie|Áno|Protokoly implementácie, výsledky DR testov
++|5|C5 / Zavedenie riadiaceho rámca (politík a školení)|Zavedené a schválené politiky a školenia|Počet schválených bezpečnostných politík a realizovaných školení IT personálu|počet|0|≥ 3 politiky a ≥ 2 školenia|Schválené dokumenty, školenia (prezenčné/online), prezenčné listiny
++|6|C6 / Realizácia implementácie do 6 mesiacov|Dodržanie harmonogramu implementácie|Percento splnených aktivít v plánovanom 6-mesačnom časovom rámci|%|N/A|100 % do 6 mesiacov|Porovnanie s implementačným plánom, kontrola míľnikov a logov
++|7|C7 / Zníženie rizika obnovy po incidente|Počet úspešne obnovených testov|Počet obnovovacích testov vykonaných v rámci DR plánov s úspešným výsledkom|počet/testov|0|≥ 5 úspešných testov|Testovacie protokoly, výsledky DR cvičení
--|ID|ID/Názov cieľa|Názov
--ukazovateľa (KPI)|Popis
--ukazovateľa|Merná jednotka
-- |AS IS
--merateľné hodnoty
--(aktuálne)|TO BE
--Merateľné hodnoty
--(cieľové hodnoty)|Spôsob ich merania a Pozn.
--| | | | | | | |
--| | | | | | | |
--| | | | | | | |
  Tabuľka 4 Merateľné ukazovatele (KPI)
@@ -198,11 +198,9 @@
  * Súlad s legislatívou a auditovateľnosť sú nevyhnutné pre bezpečné spracovanie a uchovávanie osobných a citlivých údajov.
  * Moderné IT prostredie vyžaduje automatizáciu, rýchlosť reakcie a schopnosť okamžitej obnovy, ktoré aktuálne riešenia neposkytujú.
--
 .
 . Vyhodnotenie rizík a závislostí
--
  |ID|NÁZOV RIZIKA / ZÁVISLOSTI|Kategória rizika|Potenciálny dopad|Opatrenia na zmiernenie rizika (mitigácia)
  |1|neúspešné verejné obstarávanie|C2|V prípade verejného obstarávania, do ktorého sa nikto neprihlási, alebo pri ktorom nedôjde k uzavretiu zmluvy a dodaniu obstarávaného tovaru, dôjde k vyššiemu riziku výpadku zastaralých serverov.|Po neúspešnom verejnom obstarávaní bude potrebné vyhlásiť nové VO.
  |2|meškanie dodávky HW/ nedodanie HW|B2|V prípade meškania dodania obstarávaného tovaru riziko predstavuje stav výpadku niektorého z existujúcich serverov.|Včasné schválenie prostriedkov na nákup HW, včasná a kvalitná príprava podkladov pre verejné obstarávanie, jasne stanovené míľniky v zmluve s dodávateľom.
@@ -210,6 +210,7 @@
  Tabuľka 5 Prehľad najzávažnejších rizík a závislostí
++Projekt, jeho stanovené ciele, merateľné ukazovatele nie sú závislé od iných projektov rozvoja ISVS.
 .
 . Detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov
@@ -246,7 +246,6 @@
 .
 . Harmonogram projektu
--
  |ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
  ZAČIATOK
@@ -271,19 +271,92 @@
 .
 . Návrh organizačného zabezpečenia projektu (projektový tím)
++Zostavuje sa v minimálnom zložení:Riadiaci výbor (ďalej len „RV“),
--Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
++* Predseda RV
++* Biznis vlastník
++* Zástupca prevádzky
++* Zástupca dodávateľa (dopĺňa sa až po VO / voliteľný člen)
++* Projektový manažér objednávateľa (ďalej len „PM“)
++Určuje sa Projektový manažér verejného obstarávateľa (PM) a zostavuje sa Projektový tím v zložení:
++
++* Kľúčový používateľ,
++* Biznis vlastník,
++
  |ID|Rola v projekte|Meno a Priezvisko|Pracovné zaradenie|Org. útvar
--|1.|Doplniť rolu v projekte|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru
--|2.|Doplniť rolu v projekte|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru
--|3.|Doplniť rolu v projekte|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru
++|1.|Bude doplnené|Bude doplnené|Bude doplnené|Bude doplnené
++|2.|Bude doplnené|Bude doplnené|Bude doplnené|Bude doplnené
++|3.|Bude doplnené|Bude doplnené|Bude doplnené|Bude doplnené
--Tabuľka 8 Projektový tím
++Tabuľka 7 Projektový tím
++Predseda RV - Hlavným záujmom a zodpovednosťou predsedu Riadiaceho výboru projektu je:
++
++1.
++11. zastupovať záujmy prijímateľa v projekte,
++11. kontrolovať súlad projektu a projektových cieľov so strategickými cieľmi,
++11. zabezpečiť a udržať finančné krytie (rozpočet) realizácie projektu,
++11. zabezpečiť nákladovo prijateľný prístup v projekte,
++
++Podpredseda RV – zástupca vlastníkov procesov - Hlavným záujmom a zodpovednosťou zástupcu vlastníkov procesov (biznis vlastník) je:
++
++1.
++11. schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu,
++11. definovanie očakávaní na kvalitu projektu, kritérií kvality projektových produktov, prínosov pre  koncových používateľov a požiadaviek na bezpečnosť,
++11. definovanie merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
++11. schválenie akceptačných kritérií,
++11. akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov,
++11. odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
++11. dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu
++
++V rámci projektu vzhľadom na jeho charakter bude zástupca vlastníkov procesov plniť aj úlohu IT Projektového manažéra, ktorého hlavným záujmom a zodpovednosťou je:
++
++1.
++11. riadenie postupu pri návrhu riešenia, vytvorení, vývoji, implementácii, otestovania a nasadenia projektových produktov,
++11. splnenie požiadaviek na projektové produkty alebo projektové výstupy,
++11. riadenie projektového tímu
++
++Zástupca kľúčových používateľov - hlavným záujmom a zodpovednosťou zástupcu kľúčových používateľov objednávateľa (end user), ktorí reprezentuje záujmy budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov je:
++
++1.
++11. návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť,
++11. návrh a definovanie akceptačných kritérií,
++11. akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
++11. predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov.
++
++Manažér kvality - zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
++
++IT architekt - IT architekt na projekte zabezpečuje činnosti vychádzajúce z požiadaviek organizácie, transformuje ich do konkrétnej koncepcie architektúry IS/IT. Zodpovedá za návrh a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov. Jeho úlohou je vytvoriť návrh technologického riešenia a odporúčanej infraštruktúry, analyzovať a navrhnúť vytvorenia služieb, definovať výstupy a postupy pre prípady použitia, navrhnúť zmeny procesov a využitie analytických metód pre lepšie rozhodovanie, analyzovať dátové potreby, definovať požiadavky na dátové zdroje, ako aj ďalšie činnosti vyplývajúce z požiadaviek na projekte.
++
++IT analytik - IT analytik na projekte zabezpečuje analyzovanie procesných a ďalších požiadaviek a špecifikácií budúceho používateľa riešenia a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie. Aktívne sa zúčastňuje analytických stretnutí s kľúčovými používateľmi Dopravného úradu k detailnej špecifikácii požiadaviek. Participuje na vývoji nových, ale i pri vylepšovaní existujúcich funkčností v rámci celého vývojového cyklu. Úzko spolupracuje s IT architektom a vykonáva aj ďalšie činnosti vyplývajúce z požiadaviek na projekte. Vzhľadom na charakter projektu bude pravdepodobne potrebný IT Analytik (so znalosťou využívaného COTS) v rámci projektu zabezpečovať definovanie činností zabezpečujúcich ochranu IS a jeho zložiek proti bezpečnostným hrozbám a nepriateľským aktivitám a zároveň zabezpečovať technickú podporu pre databázové systémy a chod databáz alebo databázového systému.
++
++IT programátor/vývojár - IT programátor/vývojár transformuje návrh technického riešenia, na základe jeho detailnej špecifikácie, vývojových diagramov a návrhu dátovej integrácie, do podoby fyzického, funkčného a overeného zdrojového kódu. Zabezpečuje alebo priamo vykonáva jednotkové a funkčné testovanie a asistuje IT testerom pri vyšších úrovniach testovania. Takisto je zodpovedný za dokumentáciu zdrojového kódu tak, aby tento mohol byť ďalej využívaný a rozvíjaný nezávisle od autora kódu (tzn. od konkrétnej osoby IT programátora/vývojára, ktorá kód vytvorila), ako i za ďalšie činnosti vyplývajúce z požiadaviek na projekte.
++
++IT tester - IT tester na projekte hľadá chyby v zrealizovanom technickom riešení / softwarovej aplikácii, hľadáva prípadné chyby v kóde s cieľom dosiahnuť čo najvyššiu kvalitu dodávaného riešenia. Testovanie prebieha podľa prípadov použitia v analýze, testovacích prípadov a scenárov odsúhlasených Riadiacim výborom projektu.
++
++UX dizajnér - zodpovedá za podporu a dohľad nad projektom z pohľadu nastavenia princípov, kritérií a požiadaviek na UX, kontrolu kvality dodržania “user experience” a realizácie výstupov. Hlavnou úlohou role je zabezpečiť aplikáciu metodológie UCD (user centered design) pri vývoji SW, pričom vznikajúce koncové služby SW musia byť postavené na reálnych potrebách koncových používateľov.
++
++
++Projektový manažér IT projektu - Projektový manažér IT projektu za dodávateľa napr. plánuje, organizuje a riadi zdroje a projektové aktivity a úlohy tak, aby bol zrealizovaný projektový cieľ v stanovenom čase a za plánované náklady. Výsledkom jeho činnosti je vytvorenie novej služby, produktu alebo nastavenie procesu.
++
++Špecialista pre infraštruktúry/HW špecialista - Špecialista pre infraštruktúry/HW špecialista napr. sa vyjadruje k požiadavkám na IT infraštruktúru a návrhom IT infraštruktúry, zriaďuje/inštaluje, konfiguruje, diagnostikuje, opravuje, upgraduje/ rozširuje hardware a súvisiace technické zariadenia a spolupracuje pri nasadzovaní súvisiaceho SW. Zabezpečuje optimálnu prevádzku a výkon IT infraštruktúry. Rieši technické problémy a poskytuje technickú podporu v súvislosti s IT infraštruktúrou.
++
++Odborník pre IT dohľad/Quality Assurance - Analytik kvality, resp. odborník pre IT dohľad/Quality Assurance napr. navrhuje a zavádza do praxe také postupy, techniky, pravidlá, ktoré maximalizujú efektivitu práce a kvalitatívne parametre vývoja softwaru/produktu/IS, resp. IT projektu. Parametrami kvality sú napríklad funkcionalita softwaru, naplnenie požiadaviek zadania, spokojnosť klientov/užívateľov, výkonové parametre, efektívne procesy, produktivita, dodržanie časového a vecného rozsahu IT projektu. Zároveň definuje postupy, navrhuje a vyjadruje sa k plánom testov a testovacích scenárov. Analyzuje výsledky testovania. Komplexný prístup ku kvalite si vyžaduje jeho účasť vo všetkých fázach vývoja SW, resp. IS. To znamená pri definovaní a špecifikovaní požiadaviek klienta, ich analýze, pri vývoji produktu/softwaru/IS a tiež pri ich údržbe.
++
++Špecialista pre bezpečnosť IT - Špecialista pre bezpečnosť IT napr. definuje alebo prípadne aj vykonáva činnosti zabezpečujúce ochranu IS a jeho zložiek proti bezpečnostným hrozbám a nepriateľským aktivitám, ktorých cieľom je krádež informácií, financií, zničenie dát, znefunkčnenie činnosti IS, špionážna činnosť prípadne iné činnosti s negatívnym dopadom, realizované prostredníctvom IS alebo na IS.
++
++Špecialista pre databázy - Špecialista pre databázy sa zameriava napr. na technickú podporu pre databázové systémy. Zabezpečuje chod databáz alebo databázového systému. Je konzultantom pre užívateľov. Sústreďuje ich požiadavky a podnety a následne ich rieši.
++
++Projektový manažér - Projektový manažér riadi projekt v súlade so Zmluvou o poskytnutí́ NFP, usmerneniami a pokynmi poskytovateľa súvisiacimi s čerpaním fondov EÚ a komunikáciu s SO, zmluvou o poskytnutí NFP a ďalšími relevantnými riadiacimi dokumentmi a usmerneniami riadiaceho orgánu alebo sprostredkovateľského orgánu, zodpovednosť za činnosti súvisiace s podpornými aktivitami publicity projektu.
++
++Finančný manažér - príprava podkladov pre žiadosti o platbu, príprava a nahrávanie samotných žiadostí o platbu, príprava podkladov pre monitorovanie projektu, príprava a nahrávanie samotných monitorovacích správ, prípravu podkladov pre verejné obstarávania k projektu, príprava kontrol verejných obstarávaní, práce súvisiace so zmenami na projekte, komunikácia s RO a pod.
++
++Špecialista pre publicitu - Bude zabezpečovať publicitu projektu a informovanosť v súlade s Manuálom pre informovanie a komunikáciu pre prijímateľov PSK a spolupracovať s používateľmi riešenia v rámci prieskumov spokojnosti.
++
 . LEGISLATÍVA
--Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
++Realizácia projektu si nevyžaduje zmenu legislatívy.
 . ARCHITEKTÚRA RIEŠENIA PROJEKTU
@@ -292,7 +292,7 @@
 .
 . Stanovenie alternatív architektúry riešenia
--Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
++Do MCA nevstupujú viaceré alternatívy, nakoľko v súčasnosti neexistuje zabezpečenie autonómnej prevádzky registra trestov a teda zvažujú sa iba dve alternatívy, buď sa projekt nebude realizovať alebo sa bude realizovať popisovaná alternatíva.
 .
@@ -317,9 +317,14 @@
 .
 . Náhľad architektúry a popis budúceho cieľového produktu
--Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
++Detailnejšie budú modely upravené počas realizácie projektu:
++[[image:1752831443139-140.png]]
++[[image:1752831464606-978.png]]
++
++[[image:1752831393321-104.png]]
++
 .
 . Biznis vrstva
@@ -479,7 +479,6 @@
 .
 . Technologická architektúra
--
 .
 .
 . Návrh riešenia technologickej architektúry
@@ -504,7 +504,6 @@
 .
 . Bezpečnostná architektúra
--
 .
 .
 . Návrh riešenia bezpečnosti
@@ -534,7 +534,6 @@
 . PREVÁDZKA A ÚDRŽBA VÝSTUPOV PROJEKTU
--
 .
 . Návrh riešenia prevádzky a údržby
@@ -557,7 +557,7 @@
  ==   ==
--1.
++1.
 . Požiadavky na ľudské zdroje potrebné pre zabezpečenie prevádzky
  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
@@ -571,9 +571,16 @@
 . OPIS IMPLEMENTÁCIE PROJEKTU A PREBERANIA VÝSTUPOV PROJEKTU
--Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
++Projekt bude realizovaný metodou waterfall.
++Všetky dokumentačné výstupy  projektu sú uvedené vo vyhláške č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke ITVS.
++
++Výstupy projektu budú vypracované v súlade s vyhláškou č. 401/2023 Z. z., v primeranom rozsahu rešpektujúc charakter projektu.
++
++Ucelený zoznam požadovaných výstupov (produktov projektu) bude publikovaný v dokumente R-01 Projektový iniciačný dokument (PID).
++
++
  = {{id name="_Toc510413662"/}}{{id name="_Toc152607327"/}}{{id name="_Toc1721209686"/}}{{id name="_Toc1704088007"/}}{{id name="_Toc663571237"/}}{{id name="_Toc222896765"/}}{{id name="_Toc1718852369"/}}{{id name="_Toc445439934"/}}{{id name="_Toc1591178749"/}}{{id name="_Toc1059352832"/}}{{id name="_Toc1317943368"/}}{{id name="_Toc1275292488"/}}{{id name="_Toc922415075"/}}{{id name="_Toc47815710"/}}10.ODKAZY =
  //Doplniť odkazy na už existujúce produkty v maximálnej miere – vyhnúť sa duplikovaným informáciám.//

1752831393321-104.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.silvia\.cehlarikova@genpro\.gov\.sk

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+366.4 KB

Obsah

1752831443139-140.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.silvia\.cehlarikova@genpro\.gov\.sk

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+400.0 KB

Obsah

1752831464606-978.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.silvia\.cehlarikova@genpro\.gov\.sk

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+294.4 KB

Obsah

Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Súhrn

Podrobnosti

Vitajte

Linky

Navigácia