Naposledy upravil Silvia Cehláriková 2025/07/18 11:40
Z verzie 11.2
upravil Silvia Cehláriková
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 10.2
upravil Silvia Cehláriková
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -9,6 +9,7 @@
9 9  |Realizátor projektu|Generálna prokuratúra Slovenskej republiky
10 10  |Vlastník projektu|Ing. Andrej Fedor
11 11  
12 +
12 12  **Schvaľovanie dokumentu**
13 13  
14 14  |Položka|Meno a priezvisko|Organizácia|Pracovná pozícia|Dátum|(((
... ... @@ -58,9 +58,10 @@
58 58  
59 59  Cieľom je vytvoriť centralizovaný a automatizovaný systém zálohovania dát, ktorý bude schopný rýchlej a spoľahlivej obnovy po incidente a zároveň zabezpečí nemennosť, auditovateľnosť a vysokú dostupnosť údajov. Projekt predstavuje kľúčový bezpečnostný pilier digitalizácie verejnej správy a je navrhnutý ako technologická a prevádzková súčasť širšej modernizácie IT infraštruktúry GPSR.
60 60  
61 -1.
62 +1.
62 62  11. Motivácia a rozsah projektu
63 63  
65 +
64 64  Hlavnou motiváciou pre realizáciu projektu:
65 65  
66 66  * Zastarané zálohovacie mechanizmy a neštandardizované procesy nedokážu zabezpečiť obnovu kľúčových systémov v prípade výpadku, kybernetického útoku alebo havárie.
... ... @@ -68,29 +68,33 @@
68 68  * Súlad s legislatívou a auditovateľnosť sú nevyhnutné pre bezpečné spracovanie a uchovávanie osobných a citlivých údajov.
69 69  * Moderné IT prostredie vyžaduje automatizáciu, rýchlosť reakcie a schopnosť okamžitej obnovy, ktoré aktuálne riešenia neposkytujú.
70 70  
73 +
71 71  Projekt bude pozostávať z nasledujúcich hlavných častí:
72 72  
73 -*
74 -*1.
76 +*
77 +*1.
75 75  *11. Zavedenie bezpečnostne odolného zálohovacieho systému
76 76  * Nákup a implementácia softvérového riešenia pre zálohovanie s podporou immutable backups.
77 77  
81 +
78 78  * Centralizovaná správa záloh, verzovanie, plánovanie a monitoring.
79 -*1.
83 +*1.
80 80  *11. Zabezpečenie dátovej redundancie a vysokej dostupnosti
81 81  * Vybudovanie záložnej infraštruktúry pre Disaster Recovery lokalitu (hardvér, storage, sieťové komponenty).
82 82  * Offsite a šifrované dátové úložiská s RAID6 ochranou.
83 -*1.
87 +*1.
84 84  *11. Automatizácia a prevencia incidentov
85 85  * Nastavenie procesov pre automatickú obnovu systémov (failover, obnova VM, databáz a súborov).
86 86  * Zavedenie testovania obnovy a simulácií incidentov.
87 87  
88 -*
89 -*1.
92 +
93 +*
94 +*1.
90 90  *11. Procesná a personálna príprava
91 91  * Vypracovanie nových zálohovacích politík a postupov obnovy.
92 92  * Školenie IT pracovníkov v oblasti kybernetickej bezpečnosti a obnovy po incidente.
93 93  
99 +
94 94  Po zavedení nového riešenia bude rezort spravodlivosti disponovať plne centralizovaným, automatizovaným a bezpečnostne odolným systémom zálohovania a obnovy dát. Riešenie bude integrovateľné s novou serverovou farmou Hyper-V a poskytne nasledovné výhody:
95 95  
96 96  1. Zabezpečenie integrity záloh
... ... @@ -105,10 +105,12 @@
105 105  1. Pravidelné testovanie obnovy
106 106  11. Zavedenie simulácií a plánovaných DR testov, ktoré overia funkčnosť záloh a pripravenosť systému na mimoriadne situácie.
107 107  
108 -1.
109 -11.
114 +
115 +1.
116 +11.
110 110  111. **Informácie o oblasti (OBSAH / AGENDA / ŽIVOTNÁ SITUÁCIA), ktorým sa projekt venuje**
111 111  
119 +
112 112  | |**Kód v číselníku (MetaIS)**|**Názov**
113 113  |**Okruh životnej situácie**|U00208|Ochrana práv a zákonom chránených záujmov fyzických osôb, právnických osôb a štátu
114 114  |**Životná situácia**|004|Doklady potrebné k začatiu podnikania
... ... @@ -116,6 +116,7 @@
116 116  |**Životná situácia**|059|Právna ochrana
117 117  
118 118  
127 +
119 119  |**Kód v číselníku (MetaIS)**|**Názov agendy verejnej správy**|**Právny predpis, ktorým je agenda verejnej správy ustanovená**
120 120  |isvs_530|IS PATRICIA - Prokurátorská trestná a civilná agenda|192/2023 Z.z.
121 121  |isvs_533|IS EOO / RTO - Evidencia odsúdených osôb|N/A
... ... @@ -124,9 +124,10 @@
124 124  Tabuľka č. 4 - Zoznam agend relevantných pre projekt
125 125  
126 126  
127 -1.
136 +1.
128 128  11. Zainteresované strany (Stakeholderi)
129 129  
139 +
130 130  |ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((
131 131  SUBJEKT
132 132  
... ... @@ -138,7 +138,7 @@
138 138  Tabuľka 2 Zainteresované strany (Stakeholderi)
139 139  
140 140  
141 -1.
151 +1.
142 142  11. Ciele projektu
143 143  
144 144  Hlavným cieľom projektu je zabezpečenie autonómnej prevádzky kritických služieb registra trestov Generálnej prokuratúry SR (GP SR) v prípade výpadku alebo kybernetického incidentu prostredníctvom vybudovania plne funkčnej záložnej infraštruktúry.
... ... @@ -153,29 +153,32 @@
153 153  Tabuľka 3 Ciele projektu
154 154  
155 155  
156 -1.
166 +1.
157 157  11. Merateľné ukazovatele (KPI)
158 158  
159 -|=ID|=ID/Názov cieľa|=Názov ukazovateľa (KPI)|=Popis ukazovateľa|=Merná jednotka|=AS IS merateľné hodnoty (aktuálne)|=TO BE merateľné hodnoty (cieľové hodnoty)|=Spôsob ich merania a pozn.
160 -|1|C1 / Zvýšenie odolnosti zálohovania a obnovy|Miera auditovateľnosti a bezpečnosti záloh|Percento záloh, ktoré spĺňajú požiadavky na nemennosť, integritu a dostupnosť (CIA)|%|≈ 40 %|100 %|Audit zálohovacieho systému, kontroly integrity, testovanie obnovy
161 -|2|C2 / Skrátenie doby obnovy po incidente|Priemerný Recovery Time Objective (RTO)|Priemerný čas potrebný na obnovenie kľúčových systémov po incidente|hodiny|5 hodín|≤ 1 hodina|Simulácia DR scenárov, protokoly obnovy, incident reporty
162 -|3|C3 / Vybudovanie centralizovaného zálohovacieho systému|Podiel záloh v centralizovanom systéme|Percento záloh uskutočnených cez novovytvorený centralizovaný systém|%|0 %|≥ 95 %|Monitoring zálohovacieho systému (dashboard), logy, reporty
163 -|4|C4 / Implementácia DR infraštruktúry|Funkčnosť záložnej DR lokality|Zavedenie a otestovanie funkčného DR úložiska a infraštruktúry|binárne (áno/nie)|Nie|Áno|Protokoly implementácie, výsledky DR testov
164 -|5|C5 / Zavedenie riadiaceho rámca (politík a školení)|Zavedené a schválené politiky a školenia|Počet schválených bezpečnostných politík a realizovaných školení IT personálu|počet|0|≥ 3 politiky a ≥ 2 školenia|Schválené dokumenty, školenia (prezenčné/online), prezenčné listiny
165 -|6|C6 / Realizácia implementácie do 6 mesiacov|Dodržanie harmonogramu implementácie|Percento splnených aktivít v plánovanom 6-mesačnom časovom rámci|%|N/A|100 % do 6 mesiacov|Porovnanie s implementačným plánom, kontrola míľnikov a logov
166 -|7|C7 / Zníženie rizika obnovy po incidente|Počet úspešne obnovených testov|Počet obnovovacích testov vykonaných v rámci DR plánov s úspešným výsledkom|počet/testov|0|≥ 5 úspešných testov|Testovacie protokoly, výsledky DR cvičení
169 +Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
167 167  
168 -
171 +|ID|ID/Názov cieľa|Názov
172 +ukazovateľa (KPI)|Popis
173 +ukazovateľa|Merná jednotka
174 + |AS IS
175 +merateľné hodnoty
176 +(aktuálne)|TO BE
177 +Merateľné hodnoty
178 +(cieľové hodnoty)|Spôsob ich merania a Pozn.
179 +| | | | | | | |
180 +| | | | | | | |
181 +| | | | | | | |
169 169  
170 170  Tabuľka 4 Merateľné ukazovatele (KPI)
171 171  
172 -1.
185 +1.
173 173  11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
174 174  
175 175  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
176 176  
177 177  
178 -1.
191 +1.
179 179  11. Detailný opis obmedzení a predpokladov
180 180  
181 181  Hlavnou motiváciou pre realizáciu projektu:
... ... @@ -185,9 +185,11 @@
185 185  * Súlad s legislatívou a auditovateľnosť sú nevyhnutné pre bezpečné spracovanie a uchovávanie osobných a citlivých údajov.
186 186  * Moderné IT prostredie vyžaduje automatizáciu, rýchlosť reakcie a schopnosť okamžitej obnovy, ktoré aktuálne riešenia neposkytujú.
187 187  
188 -1.
201 +
202 +1.
189 189  11. Vyhodnotenie rizík a závislostí
190 190  
205 +
191 191  |ID|NÁZOV RIZIKA / ZÁVISLOSTI|Kategória rizika|Potenciálny dopad|Opatrenia na zmiernenie rizika (mitigácia)
192 192  |1|neúspešné verejné obstarávanie|C2|V prípade verejného obstarávania, do ktorého sa nikto neprihlási, alebo pri ktorom nedôjde k uzavretiu zmluvy a dodaniu obstarávaného tovaru, dôjde k vyššiemu riziku výpadku zastaralých serverov.|Po neúspešnom verejnom obstarávaní bude potrebné vyhlásiť nové VO.
193 193  |2|meškanie dodávky HW/ nedodanie HW|B2|V prípade meškania dodania obstarávaného tovaru riziko predstavuje stav výpadku niektorého z existujúcich serverov.|Včasné schválenie prostriedkov na nákup HW, včasná a kvalitná príprava podkladov pre verejné obstarávanie, jasne stanovené míľniky v zmluve s dodávateľom.
... ... @@ -195,16 +195,15 @@
195 195  
196 196  Tabuľka 5 Prehľad najzávažnejších rizík a závislostí
197 197  
198 -Projekt, jeho stanovené ciele, merateľné ukazovatele nie sú závislé od iných projektov rozvoja ISVS.
199 199  
200 -1.
214 +1.
201 201  11. Detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov
202 202  
203 203  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná. Nižšie je uvedený položkový rozpočet a slovne popísané prínosy.
204 204  
205 205  
206 -1.
207 -11.
220 +1.
221 +11.
208 208  111. Sumarizácia nákladov a prínosov
209 209  
210 210  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná. Nižšie je uvedený položkový rozpočet a slovne popísané prínosy.
... ... @@ -223,15 +223,16 @@
223 223  * Zabezpečenie prevádzkovej kontinuity GPSR.
224 224  * Zníženie finančných škôd v prípade kybernetického útoku alebo havárie.
225 225  * Vyššia dôveryhodnosť a odolnosť verejnej správy voči digitálnym hrozbám.
226 -*1.
240 +*1.
227 227  *11. Zdroj financovania
228 228  
229 229  Projekt bude financovaný zo štátneho rozpočtu.
230 230  
231 231  
232 -1.
246 +1.
233 233  11. Harmonogram projektu
234 234  
249 +
235 235  |ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
236 236  ZAČIATOK
237 237  
... ... @@ -253,341 +253,266 @@
253 253  Tabuľka 7 Sumarizácia nákladov a prínosov
254 254  
255 255  
256 -1.
271 +1.
257 257  11. Návrh organizačného zabezpečenia projektu (projektový tím)
258 258  
259 -Zostavuje sa v minimálnom zložení:Riadiaci výbor (ďalej len „RV“),
260 260  
261 -* Predseda RV
262 -* Biznis vlastník
263 -* Zástupca prevádzky
264 -* Zástupca dodávateľa (dopĺňa sa až po VO / voliteľný člen)
265 -* Projektový manažér objednávateľa (ďalej len „PM“)
275 +Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
266 266  
267 -Určuje sa Projektový manažér verejného obstarávateľa (PM) a zostavuje sa Projektový tím v zložení:
268 -
269 -* Kľúčový používateľ,
270 -* Biznis vlastník,
271 -
272 272  |ID|Rola v projekte|Meno a Priezvisko|Pracovné zaradenie|Org. útvar
273 -|1.|Bude doplnené|Bude doplnené|Bude doplnené|Bude doplnené
274 -|2.|Bude doplnené|Bude doplnené|Bude doplnené|Bude doplnené
275 -|3.|Bude doplnené|Bude doplnené|Bude doplnené|Bude doplnené
278 +|1.|Doplniť rolu v projekte|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru
279 +|2.|Doplniť rolu v projekte|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru
280 +|3.|Doplniť rolu v projekte|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru
276 276  
277 -Tabuľka 7 Projektový tím
282 +Tabuľka 8 Projektový tím
278 278  
279 -Predseda RV - Hlavným záujmom a zodpovednosťou predsedu Riadiaceho výboru projektu je:
280 -
281 -1.
282 -11. zastupovať záujmy prijímateľa v projekte,
283 -11. kontrolovať súlad projektu a projektových cieľov so strategickými cieľmi,
284 -11. zabezpečiť a udržať finančné krytie (rozpočet) realizácie projektu,
285 -11. zabezpečiť nákladovo prijateľný prístup v projekte,
286 -
287 -
288 -Podpredseda RV – zástupca vlastníkov procesov - Hlavným záujmom a zodpovednosťou zástupcu vlastníkov procesov (biznis vlastník) je:
289 -
290 -1.
291 -11. schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu,
292 -11. definovanie očakávaní na kvalitu projektu, kritérií kvality projektových produktov, prínosov pre  koncových používateľov a požiadaviek na bezpečnosť,
293 -11. definovanie merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
294 -11. schválenie akceptačných kritérií,
295 -11. akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov,
296 -11. odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
297 -11. dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu
298 -
299 -
300 -V rámci projektu vzhľadom na jeho charakter bude zástupca vlastníkov procesov plniť aj úlohu IT Projektového manažéra, ktorého hlavným záujmom a zodpovednosťou je:
301 -
302 -1.
303 -11. riadenie postupu pri návrhu riešenia, vytvorení, vývoji, implementácii, otestovania a nasadenia projektových produktov,
304 -11. splnenie požiadaviek na projektové produkty alebo projektové výstupy,
305 -11. riadenie projektového tímu
306 -
307 -
308 -Zástupca kľúčových používateľov - hlavným záujmom a zodpovednosťou zástupcu kľúčových používateľov objednávateľa (end user), ktorí reprezentuje záujmy budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov je:
309 -
310 -1.
311 -11. návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť,
312 -11. návrh a definovanie akceptačných kritérií,
313 -11. akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
314 -11. predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov.
315 -
316 -
317 -Manažér kvality - zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
318 -
319 -IT architekt - IT architekt na projekte zabezpečuje činnosti vychádzajúce z požiadaviek organizácie, transformuje ich do konkrétnej koncepcie architektúry IS/IT. Zodpovedá za návrh a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov. Jeho úlohou je vytvoriť návrh technologického riešenia a odporúčanej infraštruktúry, analyzovať a navrhnúť vytvorenia služieb, definovať výstupy a postupy pre prípady použitia, navrhnúť zmeny procesov a využitie analytických metód pre lepšie rozhodovanie, analyzovať dátové potreby, definovať požiadavky na dátové zdroje, ako aj ďalšie činnosti vyplývajúce z požiadaviek na projekte.
320 -
321 -IT analytik - IT analytik na projekte zabezpečuje analyzovanie procesných a ďalších požiadaviek a špecifikácií budúceho používateľa riešenia a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie. Aktívne sa zúčastňuje analytických stretnutí s kľúčovými používateľmi Dopravného úradu k detailnej špecifikácii požiadaviek. Participuje na vývoji nových, ale i pri vylepšovaní existujúcich funkčností v rámci celého vývojového cyklu. Úzko spolupracuje s IT architektom a vykonáva aj ďalšie činnosti vyplývajúce z požiadaviek na projekte. Vzhľadom na charakter projektu bude pravdepodobne potrebný IT Analytik (so znalosťou využívaného COTS) v rámci projektu zabezpečovať definovanie činností zabezpečujúcich ochranu IS a jeho zložiek proti bezpečnostným hrozbám a nepriateľským aktivitám a zároveň zabezpečovať technickú podporu pre databázové systémy a chod databáz alebo databázového systému.
322 -
323 -IT programátor/vývojár - IT programátor/vývojár transformuje návrh technického riešenia, na základe jeho detailnej špecifikácie, vývojových diagramov a návrhu dátovej integrácie, do podoby fyzického, funkčného a overeného zdrojového kódu. Zabezpečuje alebo priamo vykonáva jednotkové a funkčné testovanie a asistuje IT testerom pri vyšších úrovniach testovania. Takisto je zodpovedný za dokumentáciu zdrojového kódu tak, aby tento mohol byť ďalej využívaný a rozvíjaný nezávisle od autora kódu (tzn. od konkrétnej osoby IT programátora/vývojára, ktorá kód vytvorila), ako i za ďalšie činnosti vyplývajúce z požiadaviek na projekte.
324 -
325 -IT tester - IT tester na projekte hľadá chyby v zrealizovanom technickom riešení / softwarovej aplikácii, hľadáva prípadné chyby v kóde s cieľom dosiahnuť čo najvyššiu kvalitu dodávaného riešenia. Testovanie prebieha podľa prípadov použitia v analýze, testovacích prípadov a scenárov odsúhlasených Riadiacim výborom projektu.
326 -
327 -UX dizajnér - zodpovedá za podporu a dohľad nad projektom z pohľadu nastavenia princípov, kritérií a požiadaviek na UX, kontrolu kvality dodržania “user experience” a realizácie výstupov. Hlavnou úlohou role je zabezpečiť aplikáciu metodológie UCD (user centered design) pri vývoji SW, pričom vznikajúce koncové služby SW musia byť postavené na reálnych potrebách koncových používateľov.
328 -
329 -
330 -Projektový manažér IT projektu - Projektový manažér IT projektu za dodávateľa napr. plánuje, organizuje a riadi zdroje a projektové aktivity a úlohy tak, aby bol zrealizovaný projektový cieľ v stanovenom čase a za plánované náklady. Výsledkom jeho činnosti je vytvorenie novej služby, produktu alebo nastavenie procesu.
331 -
332 -Špecialista pre infraštruktúry/HW špecialista - Špecialista pre infraštruktúry/HW špecialista napr. sa vyjadruje k požiadavkám na IT infraštruktúru a návrhom IT infraštruktúry, zriaďuje/inštaluje, konfiguruje, diagnostikuje, opravuje, upgraduje/ rozširuje hardware a súvisiace technické zariadenia a spolupracuje pri nasadzovaní súvisiaceho SW. Zabezpečuje optimálnu prevádzku a výkon IT infraštruktúry. Rieši technické problémy a poskytuje technickú podporu v súvislosti s IT infraštruktúrou.
333 -
334 -Odborník pre IT dohľad/Quality Assurance - Analytik kvality, resp. odborník pre IT dohľad/Quality Assurance napr. navrhuje a zavádza do praxe také postupy, techniky, pravidlá, ktoré maximalizujú efektivitu práce a kvalitatívne parametre vývoja softwaru/produktu/IS, resp. IT projektu. Parametrami kvality sú napríklad funkcionalita softwaru, naplnenie požiadaviek zadania, spokojnosť klientov/užívateľov, výkonové parametre, efektívne procesy, produktivita, dodržanie časového a vecného rozsahu IT projektu. Zároveň definuje postupy, navrhuje a vyjadruje sa k plánom testov a testovacích scenárov. Analyzuje výsledky testovania. Komplexný prístup ku kvalite si vyžaduje jeho účasť vo všetkých fázach vývoja SW, resp. IS. To znamená pri definovaní a špecifikovaní požiadaviek klienta, ich analýze, pri vývoji produktu/softwaru/IS a tiež pri ich údržbe.
335 -
336 -Špecialista pre bezpečnosť IT - Špecialista pre bezpečnosť IT napr. definuje alebo prípadne aj vykonáva činnosti zabezpečujúce ochranu IS a jeho zložiek proti bezpečnostným hrozbám a nepriateľským aktivitám, ktorých cieľom je krádež informácií, financií, zničenie dát, znefunkčnenie činnosti IS, špionážna činnosť prípadne iné činnosti s negatívnym dopadom, realizované prostredníctvom IS alebo na IS.
337 -
338 -Špecialista pre databázy - Špecialista pre databázy sa zameriava napr. na technickú podporu pre databázové systémy. Zabezpečuje chod databáz alebo databázového systému. Je konzultantom pre užívateľov. Sústreďuje ich požiadavky a podnety a následne ich rieši.
339 -
340 -Projektový manažér - Projektový manažér riadi projekt v súlade so Zmluvou o poskytnutí́ NFP, usmerneniami a pokynmi poskytovateľa súvisiacimi s čerpaním fondov EÚ a komunikáciu s SO, zmluvou o poskytnutí NFP a ďalšími relevantnými riadiacimi dokumentmi a usmerneniami riadiaceho orgánu alebo sprostredkovateľského orgánu, zodpovednosť za činnosti súvisiace s podpornými aktivitami publicity projektu.
341 -
342 -Finančný manažér - príprava podkladov pre žiadosti o platbu, príprava a nahrávanie samotných žiadostí o platbu, príprava podkladov pre monitorovanie projektu, príprava a nahrávanie samotných monitorovacích správ, prípravu podkladov pre verejné obstarávania k projektu, príprava kontrol verejných obstarávaní, práce súvisiace so zmenami na projekte, komunikácia s RO a pod.
343 -
344 -Špecialista pre publicitu - Bude zabezpečovať publicitu projektu a informovanosť v súlade s Manuálom pre informovanie a komunikáciu pre prijímateľov PSK a spolupracovať s používateľmi riešenia v rámci prieskumov spokojnosti.
345 -
346 346  1. LEGISLATÍVA
347 347  
348 -Realizácia projektu si nevyžaduje zmenu legislatívy.
286 +Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
349 349  
350 350  1. ARCHITEKTÚRA RIEŠENIA PROJEKTU
351 351  
352 352  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
353 353  
354 -1.
292 +1.
355 355  11. Stanovenie alternatív architektúry riešenia
356 356  
357 -Do MCA nevstupujú viaceré alternatívy, nakoľko v súčasnosti neexistuje zabezpečenie autonómnej prevádzky registra trestov a teda zvažujú sa iba dve alternatívy, buď sa projekt nebude realizovať alebo sa bude realizovať popisovaná alternatíva.
295 +Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
358 358  
359 359  
360 -1.
361 -11.
298 +1.
299 +11.
362 362  111. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
363 363  
364 364  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
365 365  
366 -1.
367 -11.
304 +1.
305 +11.
368 368  111. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
369 369  
370 370  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
371 371  
372 -1.
373 -11.
310 +1.
311 +11.
374 374  111. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
375 375  
376 376  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
377 377  
378 378  
379 -1.
317 +1.
380 380  11. Náhľad architektúry a popis budúceho cieľového produktu
381 381  
382 382  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
383 383  
384 384  
385 -1.
323 +1.
386 386  11. Biznis vrstva
387 387  
388 388  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
389 389  
390 390  
391 -1.
392 -11.
329 +1.
330 +11.
393 393  111. Návrh riešenia v biznis vrstve architektúry
394 394  
395 395  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
396 396  
397 397  
398 -1.
399 -11.
336 +1.
337 +11.
400 400  111. Prehľad koncových služieb – budúci stav (TO BE):
401 401  
402 402  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
403 403  
404 404  
405 -1.
406 -11.
343 +1.
344 +11.
407 407  111. Organizačné zmeny a Procesy dotknuté navrhovaným riešením
408 408  
409 409  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
410 410  
411 411  
412 -1.
413 -11.
350 +1.
351 +11.
414 414  111. Jazyková podpora lokalizácia
415 415  
416 416  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
417 417  
418 418  
419 -1.
357 +1.
420 420  11. Aplikačná vrstva
421 421  
422 422  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
423 423  
424 424  
425 -1.
426 -11.
363 +1.
364 +11.
427 427  111. Návrh riešenia v aplikačnej vrstve architektúry
428 428  
429 429  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
430 430  
431 431  
432 -1.
433 -11.
370 +1.
371 +11.
434 434  111. Rozsah informačných systémov – budúci stav (TO BE)
435 435  
436 436  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
437 437  
438 -1.
439 -11.
376 +1.
377 +11.
440 440  111. Využívanie nadrezortných a spoločných ISVS – AS IS
441 441  
442 442  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
443 443  
444 -1.
445 -11.
382 +1.
383 +11.
446 446  111. Prehľad plánovaných integrácií na nadrezortné ISVS – spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 Z.z. o  e-Governmente – budúci stav (TO BE)
447 447  
448 448  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
449 449  
450 -1.
451 -11.
388 +1.
389 +11.
452 452  111. Prehľad plánovaných integrácií na iné ISVS  – budúci stav (TO BE)
453 453  
454 454  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
455 455  
456 -1.
457 -11.
394 +1.
395 +11.
458 458  111. Aplikačné služby pre Koncové služby – budúci stav (TO BE)
459 459  
460 460  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
461 461  
462 -1.
463 -11.
400 +1.
401 +11.
464 464  111. Aplikačné služby na integráciu – budúci stav (TO BE)
465 465  
466 466  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
467 467  
468 468  
469 -1.
407 +1.
470 470  11. Dátová architektúra
471 471  
472 472  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
473 473  
474 474  
475 -1.
476 -11.
413 +1.
414 +11.
477 477  111. Objekty evidencie
478 478  
479 479  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
480 480  
481 481  
482 -1.
483 -11.
420 +1.
421 +11.
484 484  111. Referenčné údaje
485 485  
486 486  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
487 487  
488 488  
489 -1.
490 -11.
427 +1.
428 +11.
491 491  111. Poskytovanie údajov z ISVS do IS CPDI – budúci stav (TO BE)
492 492  
493 493  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
494 494  
495 495  
496 -1.
497 -11.
434 +1.
435 +11.
498 498  111. Konzumovanie údajov z IS CPDI – budúci stav (TO BE)
499 499  
500 500  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
501 501  
502 502  
503 -1.
504 -11.
441 +1.
442 +11.
505 505  111. Identifikácia údajov a subjektov pre konzumovanie alebo poskytovanie údajov do/z CPDI (CSRÚ)
506 506  
507 507  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
508 508  
509 -1.
510 -11.
447 +1.
448 +11.
511 511  111. Kvalita a čistenie údajov
512 512  
513 513  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
514 514  
515 -1.
516 -11.
453 +1.
454 +11.
517 517  111. Otvorené údaje
518 518  
519 519  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
520 520  
521 -1.
522 -11.
459 +1.
460 +11.
523 523  111. Analytické údaje
524 524  
525 525  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
526 526  
527 -1.
528 -11.
465 +1.
466 +11.
529 529  111. Moje údaje
530 530  
531 531  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
532 532  
533 533  
534 -1.
535 -11.
472 +1.
473 +11.
536 536  111. Prehľad jednotlivých kategórií údajov
537 537  
538 538  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
539 539  
540 540  
541 -1.
479 +1.
542 542  11. Technologická architektúra
543 543  
544 -1.
545 -11.
482 +
483 +1.
484 +11.
546 546  111. Návrh riešenia technologickej architektúry
547 547  
548 548  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
549 549  
550 550  
551 -1.
552 -11.
490 +1.
491 +11.
553 553  111. Požiadavky na výkonnostné parametre, kapacitné požiadavky – budúci stav (TO BE)
554 554  
555 555  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
556 556  
557 557  
558 -1.
559 -11.
497 +1.
498 +11.
560 560  111. Využívanie služieb z katalógu služieb vládneho cloudu
561 561  
562 562  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
563 563  
564 564  
565 -1.
504 +1.
566 566  11. Bezpečnostná architektúra
567 567  
568 -1.
569 -11.
507 +
508 +1.
509 +11.
570 570  111. Návrh riešenia bezpečnosti
571 571  
572 572  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
573 573  
574 574  
575 -1.
576 -11.
515 +1.
516 +11.
577 577  111. Určenie obsahu bezpečnostných opatrení
578 578  
579 579  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
580 580  
581 581  
582 -1.
583 -11.
522 +1.
523 +11.
584 584  111. Legislatívne, právne, štatutárne, regulačné a zmluvné požiadavky,
585 585  
586 586  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
587 587  
588 588  
589 -1.
590 -11.
529 +1.
530 +11.
591 591  111. Riešenie autentifikácie a prístupov používateľov
592 592  
593 593  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
... ... @@ -594,19 +594,20 @@
594 594  
595 595  1. PREVÁDZKA A ÚDRŽBA VÝSTUPOV PROJEKTU
596 596  
597 -1.
537 +
538 +1.
598 598  11. Návrh riešenia prevádzky a údržby
599 599  
600 600  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
601 601  
602 602  
603 -1.
544 +1.
604 604  11. Zabezpečenie podpory používateľov a prevádzky
605 605  
606 606  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
607 607  
608 608  
609 -1.
550 +1.
610 610  11. Riešenie incidentov v prevádzke - parametre úrovní služby
611 611  
612 612  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
... ... @@ -616,13 +616,13 @@
616 616  
617 617  == ==
618 618  
619 -1.
560 +1.
620 620  11. Požiadavky na ľudské zdroje potrebné pre zabezpečenie prevádzky
621 621  
622 622  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
623 623  
624 624  
625 -1.
566 +1.
626 626  11. Požiadavky na zdrojové kódy
627 627  
628 628  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
... ... @@ -630,16 +630,9 @@
630 630  
631 631  1. OPIS IMPLEMENTÁCIE PROJEKTU A PREBERANIA VÝSTUPOV PROJEKTU
632 632  
633 -Projekt bude realizovaný metodou waterfall.
574 +Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
634 634  
635 635  
636 -Všetky dokumentačné výstupy  projektu sú uvedené vo vyhláške č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke ITVS.
637 -
638 -Výstupy projektu budú vypracované v súlade s vyhláškou č. 401/2023 Z. z., v primeranom rozsahu rešpektujúc charakter projektu.
639 -
640 -Ucelený zoznam požadovaných výstupov (produktov projektu) bude publikovaný v dokumente R-01 Projektový iniciačný dokument (PID).
641 -
642 -
643 643  = {{id name="_Toc510413662"/}}{{id name="_Toc152607327"/}}{{id name="_Toc1721209686"/}}{{id name="_Toc1704088007"/}}{{id name="_Toc663571237"/}}{{id name="_Toc222896765"/}}{{id name="_Toc1718852369"/}}{{id name="_Toc445439934"/}}{{id name="_Toc1591178749"/}}{{id name="_Toc1059352832"/}}{{id name="_Toc1317943368"/}}{{id name="_Toc1275292488"/}}{{id name="_Toc922415075"/}}{{id name="_Toc47815710"/}}10.ODKAZY =
644 644  
645 645  //Doplniť odkazy na už existujúce produkty v maximálnej miere – vyhnúť sa duplikovaným informáciám.//
XWiki.XWikiComments[2]
Original Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Projekt pojednáva o nákupe HW prostriedkov a teda predmetná kapitola nie je relevantná pre tento typ projektu.
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná. Požadovaná dostupnosť informačného systému:
1 +Projekt pojednáva o nákupe HW prostriedkov a teda predmetná kapitola nie je relevantná pre tento typ projektu.
State
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -UPDATED
1 +SAFE
XWiki.XWikiComments[3]
Original Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -N/A - ide o HW so základným operačným systémom.
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -incidenty a skrátenie doby obnovy systémov. Zabezpečenie prevádzkovej kontinuity GPSR. Zníženie finančných škôd v prípade kybernetického útoku alebo havárie. Vyššia dôveryhodnosť a odolnosť verejnej správy voči digitálnym hrozbám.
1 +N/A - ide o HW so základným operačným systémom.
State
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -UPDATED
1 +SAFE