Naposledy upravil Silvia Cehláriková 2025/07/18 11:40
Z verzie 11.4
upravil Silvia Cehláriková
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 10.2
upravil Silvia Cehláriková
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -9,6 +9,7 @@
9 9  |Realizátor projektu|Generálna prokuratúra Slovenskej republiky
10 10  |Vlastník projektu|Ing. Andrej Fedor
11 11  
12 +
12 12  **Schvaľovanie dokumentu**
13 13  
14 14  |Položka|Meno a priezvisko|Organizácia|Pracovná pozícia|Dátum|(((
... ... @@ -61,6 +61,7 @@
61 61  1.
62 62  11. Motivácia a rozsah projektu
63 63  
65 +
64 64  Hlavnou motiváciou pre realizáciu projektu:
65 65  
66 66  * Zastarané zálohovacie mechanizmy a neštandardizované procesy nedokážu zabezpečiť obnovu kľúčových systémov v prípade výpadku, kybernetického útoku alebo havárie.
... ... @@ -68,6 +68,7 @@
68 68  * Súlad s legislatívou a auditovateľnosť sú nevyhnutné pre bezpečné spracovanie a uchovávanie osobných a citlivých údajov.
69 69  * Moderné IT prostredie vyžaduje automatizáciu, rýchlosť reakcie a schopnosť okamžitej obnovy, ktoré aktuálne riešenia neposkytujú.
70 70  
73 +
71 71  Projekt bude pozostávať z nasledujúcich hlavných častí:
72 72  
73 73  *
... ... @@ -75,6 +75,7 @@
75 75  *11. Zavedenie bezpečnostne odolného zálohovacieho systému
76 76  * Nákup a implementácia softvérového riešenia pre zálohovanie s podporou immutable backups.
77 77  
81 +
78 78  * Centralizovaná správa záloh, verzovanie, plánovanie a monitoring.
79 79  *1.
80 80  *11. Zabezpečenie dátovej redundancie a vysokej dostupnosti
... ... @@ -85,6 +85,7 @@
85 85  * Nastavenie procesov pre automatickú obnovu systémov (failover, obnova VM, databáz a súborov).
86 86  * Zavedenie testovania obnovy a simulácií incidentov.
87 87  
92 +
88 88  *
89 89  *1.
90 90  *11. Procesná a personálna príprava
... ... @@ -91,6 +91,7 @@
91 91  * Vypracovanie nových zálohovacích politík a postupov obnovy.
92 92  * Školenie IT pracovníkov v oblasti kybernetickej bezpečnosti a obnovy po incidente.
93 93  
99 +
94 94  Po zavedení nového riešenia bude rezort spravodlivosti disponovať plne centralizovaným, automatizovaným a bezpečnostne odolným systémom zálohovania a obnovy dát. Riešenie bude integrovateľné s novou serverovou farmou Hyper-V a poskytne nasledovné výhody:
95 95  
96 96  1. Zabezpečenie integrity záloh
... ... @@ -105,38 +105,12 @@
105 105  1. Pravidelné testovanie obnovy
106 106  11. Zavedenie simulácií a plánovaných DR testov, ktoré overia funkčnosť záloh a pripravenosť systému na mimoriadne situácie.
107 107  
108 -== Súlad projektu so stratégiou NKIVS ==
109 109  
110 -=== 1. Strategický súlad a cieľové zameranie ===
111 -
112 -Projekt reflektuje základné smerovanie Národnej koncepcie informatizácie verejnej správy (NKIVS), predovšetkým v oblastiach kybernetickej bezpečnosti, digitálnej odolnosti, štandardizácie IT procesov a zabezpečenia prevádzkovej kontinuity. Cieľom projektu je nahradiť neštandardizované a zastarané mechanizmy zálohovania moderným, bezpečným a auditovateľným riešením schopným čeliť súčasným kybernetickým hrozbám vrátane ransomvérových útokov.
113 -
114 -=== 2. Princípy NKIVS premietnuté do projektu ===
115 -
116 -==== **Kybernetická bezpečnosť a digitálna odolnosť** ====
117 -
118 -Projekt nasadzuje zálohovacie technológie odolné voči ransomware, vrátane immutable záloh, offsite/offline zálohovania a redundancie dát. Tieto opatrenia sú plne v súlade so zákonom č. 69/2018 Z.z. o kybernetickej bezpečnosti, ako aj s európskou legislatívou (NIS2, GDPR). Súčasťou riešenia je viacúrovňová ochrana údajov, vrátane šifrovania a kontrolných mechanizmov (hashovanie, digitálne podpisy).
119 -
120 -==== **Efektívne riadenie IT a prevádzková kontinuita** ====
121 -
122 -Projekt zavádza automatizovaný systém obnovy (Disaster Recovery), ktorý umožní promptnú obnovu VM, databáz a kľúčových služieb v prípade výpadku. Súčasťou je aj pravidelné DR testovanie a overovanie pripravenosti systému na krízové scenáre, čo plne zodpovedá požiadavkám NKIVS na riadenie prevádzkového rizika.
123 -
124 -==== **Automatizácia, interoperabilita a integrácia** ====
125 -
126 -Nové riešenie je navrhnuté ako centrálne riadený systém zálohovania a obnovy. To podporuje NKIVS princíp štandardizácie a otvorenosti IT riešení v rámci verejnej správy.
127 -
128 -==== **Legislatívna súladnosť a auditovateľnosť** ====
129 -
130 -Projekt kladie dôraz na súlad so zákonom o kybernetickej bezpečnosti, GDPR a požiadavkami na auditovateľnosť – systém bude disponovať kompletným logovaním, riadením prístupov a audit trailom, čo zodpovedá zásade dôveryhodnosti a bezpečného nakladania s údajmi, ktorú NKIVS zdôrazňuje.
131 -
132 -==== **Vzdelávanie a procesná príprava** ====
133 -
134 -Projekt zahŕňa vypracovanie zálohovacích politík, štandardných operačných postupov (SOP), ako aj školenia personálu, čo zodpovedá princípom NKIVS v oblasti rozvoja digitálnych zručností a kapacít verejnej správy.
135 -
136 136  1.
137 137  11.
138 138  111. **Informácie o oblasti (OBSAH / AGENDA / ŽIVOTNÁ SITUÁCIA), ktorým sa projekt venuje**
139 139  
119 +
140 140  | |**Kód v číselníku (MetaIS)**|**Názov**
141 141  |**Okruh životnej situácie**|U00208|Ochrana práv a zákonom chránených záujmov fyzických osôb, právnických osôb a štátu
142 142  |**Životná situácia**|004|Doklady potrebné k začatiu podnikania
... ... @@ -143,6 +143,8 @@
143 143  |**Životná situácia**|053|Osobné údaje a doklady
144 144  |**Životná situácia**|059|Právna ochrana
145 145  
126 +
127 +
146 146  |**Kód v číselníku (MetaIS)**|**Názov agendy verejnej správy**|**Právny predpis, ktorým je agenda verejnej správy ustanovená**
147 147  |isvs_530|IS PATRICIA - Prokurátorská trestná a civilná agenda|192/2023 Z.z.
148 148  |isvs_533|IS EOO / RTO - Evidencia odsúdených osôb|N/A
... ... @@ -154,6 +154,7 @@
154 154  1.
155 155  11. Zainteresované strany (Stakeholderi)
156 156  
139 +
157 157  |ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((
158 158  SUBJEKT
159 159  
... ... @@ -183,15 +183,19 @@
183 183  1.
184 184  11. Merateľné ukazovatele (KPI)
185 185  
186 -|=ID|=ID/Názov cieľa|=Názov ukazovateľa (KPI)|=Popis ukazovateľa|=Merná jednotka|=AS IS merateľné hodnoty (aktuálne)|=TO BE merateľné hodnoty (cieľové hodnoty)|=Spôsob ich merania a pozn.
187 -|1|C1 / Zvýšenie odolnosti zálohovania a obnovy|Miera auditovateľnosti a bezpečnosti záloh|Percento záloh, ktoré spĺňajú požiadavky na nemennosť, integritu a dostupnosť (CIA)|%|≈ 40 %|100 %|Audit zálohovacieho systému, kontroly integrity, testovanie obnovy
188 -|2|C2 / Skrátenie doby obnovy po incidente|Priemerný Recovery Time Objective (RTO)|Priemerný čas potrebný na obnovenie kľúčových systémov po incidente|hodiny|5 hodín|≤ 1 hodina|Simulácia DR scenárov, protokoly obnovy, incident reporty
189 -|3|C3 / Vybudovanie centralizovaného zálohovacieho systému|Podiel záloh v centralizovanom systéme|Percento záloh uskutočnených cez novovytvorený centralizovaný systém|%|0 %|≥ 95 %|Monitoring zálohovacieho systému (dashboard), logy, reporty
190 -|4|C4 / Implementácia DR infraštruktúry|Funkčnosť záložnej DR lokality|Zavedenie a otestovanie funkčného DR úložiska a infraštruktúry|binárne (áno/nie)|Nie|Áno|Protokoly implementácie, výsledky DR testov
191 -|5|C5 / Zavedenie riadiaceho rámca (politík a školení)|Zavedené a schválené politiky a školenia|Počet schválených bezpečnostných politík a realizovaných školení IT personálu|počet|0|≥ 3 politiky a ≥ 2 školenia|Schválené dokumenty, školenia (prezenčné/online), prezenčné listiny
192 -|6|C6 / Realizácia implementácie do 6 mesiacov|Dodržanie harmonogramu implementácie|Percento splnených aktivít v plánovanom 6-mesačnom časovom rámci|%|N/A|100 % do 6 mesiacov|Porovnanie s implementačným plánom, kontrola míľnikov a logov
193 -|7|C7 / Zníženie rizika obnovy po incidente|Počet úspešne obnovených testov|Počet obnovovacích testov vykonaných v rámci DR plánov s úspešným výsledkom|počet/testov|0|≥ 5 úspešných testov|Testovacie protokoly, výsledky DR cvičení
169 +Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
194 194  
171 +|ID|ID/Názov cieľa|Názov
172 +ukazovateľa (KPI)|Popis
173 +ukazovateľa|Merná jednotka
174 + |AS IS
175 +merateľné hodnoty
176 +(aktuálne)|TO BE
177 +Merateľné hodnoty
178 +(cieľové hodnoty)|Spôsob ich merania a Pozn.
179 +| | | | | | | |
180 +| | | | | | | |
181 +| | | | | | | |
195 195  
196 196  Tabuľka 4 Merateľné ukazovatele (KPI)
197 197  
... ... @@ -211,9 +211,11 @@
211 211  * Súlad s legislatívou a auditovateľnosť sú nevyhnutné pre bezpečné spracovanie a uchovávanie osobných a citlivých údajov.
212 212  * Moderné IT prostredie vyžaduje automatizáciu, rýchlosť reakcie a schopnosť okamžitej obnovy, ktoré aktuálne riešenia neposkytujú.
213 213  
201 +
214 214  1.
215 215  11. Vyhodnotenie rizík a závislostí
216 216  
205 +
217 217  |ID|NÁZOV RIZIKA / ZÁVISLOSTI|Kategória rizika|Potenciálny dopad|Opatrenia na zmiernenie rizika (mitigácia)
218 218  |1|neúspešné verejné obstarávanie|C2|V prípade verejného obstarávania, do ktorého sa nikto neprihlási, alebo pri ktorom nedôjde k uzavretiu zmluvy a dodaniu obstarávaného tovaru, dôjde k vyššiemu riziku výpadku zastaralých serverov.|Po neúspešnom verejnom obstarávaní bude potrebné vyhlásiť nové VO.
219 219  |2|meškanie dodávky HW/ nedodanie HW|B2|V prípade meškania dodania obstarávaného tovaru riziko predstavuje stav výpadku niektorého z existujúcich serverov.|Včasné schválenie prostriedkov na nákup HW, včasná a kvalitná príprava podkladov pre verejné obstarávanie, jasne stanovené míľniky v zmluve s dodávateľom.
... ... @@ -221,7 +221,6 @@
221 221  
222 222  Tabuľka 5 Prehľad najzávažnejších rizík a závislostí
223 223  
224 -Projekt, jeho stanovené ciele, merateľné ukazovatele nie sú závislé od iných projektov rozvoja ISVS.
225 225  
226 226  1.
227 227  11. Detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov
... ... @@ -258,6 +258,7 @@
258 258  1.
259 259  11. Harmonogram projektu
260 260  
249 +
261 261  |ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
262 262  ZAČIATOK
263 263  
... ... @@ -282,92 +282,19 @@
282 282  1.
283 283  11. Návrh organizačného zabezpečenia projektu (projektový tím)
284 284  
285 -Zostavuje sa v minimálnom zložení:Riadiaci výbor (ďalej len „RV“),
286 286  
287 -* Predseda RV
288 -* Biznis vlastník
289 -* Zástupca prevádzky
290 -* Zástupca dodávateľa (dopĺňa sa až po VO / voliteľný člen)
291 -* Projektový manažér objednávateľa (ďalej len „PM“)
275 +Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
292 292  
293 -Určuje sa Projektový manažér verejného obstarávateľa (PM) a zostavuje sa Projektový tím v zložení:
294 -
295 -* Kľúčový používateľ,
296 -* Biznis vlastník,
297 -
298 298  |ID|Rola v projekte|Meno a Priezvisko|Pracovné zaradenie|Org. útvar
299 -|1.|Bude doplnené|Bude doplnené|Bude doplnené|Bude doplnené
300 -|2.|Bude doplnené|Bude doplnené|Bude doplnené|Bude doplnené
301 -|3.|Bude doplnené|Bude doplnené|Bude doplnené|Bude doplnené
278 +|1.|Doplniť rolu v projekte|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru
279 +|2.|Doplniť rolu v projekte|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru
280 +|3.|Doplniť rolu v projekte|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru
302 302  
303 -Tabuľka 7 Projektový tím
282 +Tabuľka 8 Projektový tím
304 304  
305 -Predseda RV - Hlavným záujmom a zodpovednosťou predsedu Riadiaceho výboru projektu je:
306 -
307 -1.
308 -11. zastupovať záujmy prijímateľa v projekte,
309 -11. kontrolovať súlad projektu a projektových cieľov so strategickými cieľmi,
310 -11. zabezpečiť a udržať finančné krytie (rozpočet) realizácie projektu,
311 -11. zabezpečiť nákladovo prijateľný prístup v projekte,
312 -
313 -Podpredseda RV – zástupca vlastníkov procesov - Hlavným záujmom a zodpovednosťou zástupcu vlastníkov procesov (biznis vlastník) je:
314 -
315 -1.
316 -11. schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu,
317 -11. definovanie očakávaní na kvalitu projektu, kritérií kvality projektových produktov, prínosov pre  koncových používateľov a požiadaviek na bezpečnosť,
318 -11. definovanie merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
319 -11. schválenie akceptačných kritérií,
320 -11. akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov,
321 -11. odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
322 -11. dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu
323 -
324 -V rámci projektu vzhľadom na jeho charakter bude zástupca vlastníkov procesov plniť aj úlohu IT Projektového manažéra, ktorého hlavným záujmom a zodpovednosťou je:
325 -
326 -1.
327 -11. riadenie postupu pri návrhu riešenia, vytvorení, vývoji, implementácii, otestovania a nasadenia projektových produktov,
328 -11. splnenie požiadaviek na projektové produkty alebo projektové výstupy,
329 -11. riadenie projektového tímu
330 -
331 -Zástupca kľúčových používateľov - hlavným záujmom a zodpovednosťou zástupcu kľúčových používateľov objednávateľa (end user), ktorí reprezentuje záujmy budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov je:
332 -
333 -1.
334 -11. návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť,
335 -11. návrh a definovanie akceptačných kritérií,
336 -11. akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
337 -11. predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov.
338 -
339 -Manažér kvality - zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
340 -
341 -IT architekt - IT architekt na projekte zabezpečuje činnosti vychádzajúce z požiadaviek organizácie, transformuje ich do konkrétnej koncepcie architektúry IS/IT. Zodpovedá za návrh a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov. Jeho úlohou je vytvoriť návrh technologického riešenia a odporúčanej infraštruktúry, analyzovať a navrhnúť vytvorenia služieb, definovať výstupy a postupy pre prípady použitia, navrhnúť zmeny procesov a využitie analytických metód pre lepšie rozhodovanie, analyzovať dátové potreby, definovať požiadavky na dátové zdroje, ako aj ďalšie činnosti vyplývajúce z požiadaviek na projekte.
342 -
343 -IT analytik - IT analytik na projekte zabezpečuje analyzovanie procesných a ďalších požiadaviek a špecifikácií budúceho používateľa riešenia a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie. Aktívne sa zúčastňuje analytických stretnutí s kľúčovými používateľmi Dopravného úradu k detailnej špecifikácii požiadaviek. Participuje na vývoji nových, ale i pri vylepšovaní existujúcich funkčností v rámci celého vývojového cyklu. Úzko spolupracuje s IT architektom a vykonáva aj ďalšie činnosti vyplývajúce z požiadaviek na projekte. Vzhľadom na charakter projektu bude pravdepodobne potrebný IT Analytik (so znalosťou využívaného COTS) v rámci projektu zabezpečovať definovanie činností zabezpečujúcich ochranu IS a jeho zložiek proti bezpečnostným hrozbám a nepriateľským aktivitám a zároveň zabezpečovať technickú podporu pre databázové systémy a chod databáz alebo databázového systému.
344 -
345 -IT programátor/vývojár - IT programátor/vývojár transformuje návrh technického riešenia, na základe jeho detailnej špecifikácie, vývojových diagramov a návrhu dátovej integrácie, do podoby fyzického, funkčného a overeného zdrojového kódu. Zabezpečuje alebo priamo vykonáva jednotkové a funkčné testovanie a asistuje IT testerom pri vyšších úrovniach testovania. Takisto je zodpovedný za dokumentáciu zdrojového kódu tak, aby tento mohol byť ďalej využívaný a rozvíjaný nezávisle od autora kódu (tzn. od konkrétnej osoby IT programátora/vývojára, ktorá kód vytvorila), ako i za ďalšie činnosti vyplývajúce z požiadaviek na projekte.
346 -
347 -IT tester - IT tester na projekte hľadá chyby v zrealizovanom technickom riešení / softwarovej aplikácii, hľadáva prípadné chyby v kóde s cieľom dosiahnuť čo najvyššiu kvalitu dodávaného riešenia. Testovanie prebieha podľa prípadov použitia v analýze, testovacích prípadov a scenárov odsúhlasených Riadiacim výborom projektu.
348 -
349 -UX dizajnér - zodpovedá za podporu a dohľad nad projektom z pohľadu nastavenia princípov, kritérií a požiadaviek na UX, kontrolu kvality dodržania “user experience” a realizácie výstupov. Hlavnou úlohou role je zabezpečiť aplikáciu metodológie UCD (user centered design) pri vývoji SW, pričom vznikajúce koncové služby SW musia byť postavené na reálnych potrebách koncových používateľov.
350 -
351 -
352 -Projektový manažér IT projektu - Projektový manažér IT projektu za dodávateľa napr. plánuje, organizuje a riadi zdroje a projektové aktivity a úlohy tak, aby bol zrealizovaný projektový cieľ v stanovenom čase a za plánované náklady. Výsledkom jeho činnosti je vytvorenie novej služby, produktu alebo nastavenie procesu.
353 -
354 -Špecialista pre infraštruktúry/HW špecialista - Špecialista pre infraštruktúry/HW špecialista napr. sa vyjadruje k požiadavkám na IT infraštruktúru a návrhom IT infraštruktúry, zriaďuje/inštaluje, konfiguruje, diagnostikuje, opravuje, upgraduje/ rozširuje hardware a súvisiace technické zariadenia a spolupracuje pri nasadzovaní súvisiaceho SW. Zabezpečuje optimálnu prevádzku a výkon IT infraštruktúry. Rieši technické problémy a poskytuje technickú podporu v súvislosti s IT infraštruktúrou.
355 -
356 -Odborník pre IT dohľad/Quality Assurance - Analytik kvality, resp. odborník pre IT dohľad/Quality Assurance napr. navrhuje a zavádza do praxe také postupy, techniky, pravidlá, ktoré maximalizujú efektivitu práce a kvalitatívne parametre vývoja softwaru/produktu/IS, resp. IT projektu. Parametrami kvality sú napríklad funkcionalita softwaru, naplnenie požiadaviek zadania, spokojnosť klientov/užívateľov, výkonové parametre, efektívne procesy, produktivita, dodržanie časového a vecného rozsahu IT projektu. Zároveň definuje postupy, navrhuje a vyjadruje sa k plánom testov a testovacích scenárov. Analyzuje výsledky testovania. Komplexný prístup ku kvalite si vyžaduje jeho účasť vo všetkých fázach vývoja SW, resp. IS. To znamená pri definovaní a špecifikovaní požiadaviek klienta, ich analýze, pri vývoji produktu/softwaru/IS a tiež pri ich údržbe.
357 -
358 -Špecialista pre bezpečnosť IT - Špecialista pre bezpečnosť IT napr. definuje alebo prípadne aj vykonáva činnosti zabezpečujúce ochranu IS a jeho zložiek proti bezpečnostným hrozbám a nepriateľským aktivitám, ktorých cieľom je krádež informácií, financií, zničenie dát, znefunkčnenie činnosti IS, špionážna činnosť prípadne iné činnosti s negatívnym dopadom, realizované prostredníctvom IS alebo na IS.
359 -
360 -Špecialista pre databázy - Špecialista pre databázy sa zameriava napr. na technickú podporu pre databázové systémy. Zabezpečuje chod databáz alebo databázového systému. Je konzultantom pre užívateľov. Sústreďuje ich požiadavky a podnety a následne ich rieši.
361 -
362 -Projektový manažér - Projektový manažér riadi projekt v súlade so Zmluvou o poskytnutí́ NFP, usmerneniami a pokynmi poskytovateľa súvisiacimi s čerpaním fondov EÚ a komunikáciu s SO, zmluvou o poskytnutí NFP a ďalšími relevantnými riadiacimi dokumentmi a usmerneniami riadiaceho orgánu alebo sprostredkovateľského orgánu, zodpovednosť za činnosti súvisiace s podpornými aktivitami publicity projektu.
363 -
364 -Finančný manažér - príprava podkladov pre žiadosti o platbu, príprava a nahrávanie samotných žiadostí o platbu, príprava podkladov pre monitorovanie projektu, príprava a nahrávanie samotných monitorovacích správ, prípravu podkladov pre verejné obstarávania k projektu, príprava kontrol verejných obstarávaní, práce súvisiace so zmenami na projekte, komunikácia s RO a pod.
365 -
366 -Špecialista pre publicitu - Bude zabezpečovať publicitu projektu a informovanosť v súlade s Manuálom pre informovanie a komunikáciu pre prijímateľov PSK a spolupracovať s používateľmi riešenia v rámci prieskumov spokojnosti.
367 -
368 368  1. LEGISLATÍVA
369 369  
370 -Realizácia projektu si nevyžaduje zmenu legislatívy.
286 +Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
371 371  
372 372  1. ARCHITEKTÚRA RIEŠENIA PROJEKTU
373 373  
... ... @@ -376,7 +376,7 @@
376 376  1.
377 377  11. Stanovenie alternatív architektúry riešenia
378 378  
379 -Do MCA nevstupujú viaceré alternatívy, nakoľko v súčasnosti neexistuje zabezpečenie autonómnej prevádzky registra trestov a teda zvažujú sa iba dve alternatívy, buď sa projekt nebude realizovať alebo sa bude realizovať popisovaná alternatíva.
295 +Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
380 380  
381 381  
382 382  1.
... ... @@ -401,14 +401,9 @@
401 401  1.
402 402  11. Náhľad architektúry a popis budúceho cieľového produktu
403 403  
404 -Detailnejšie budú modely upravené počas realizácie projektu:
320 +Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
405 405  
406 -[[image:1752831443139-140.png]]
407 407  
408 -[[image:1752831464606-978.png]]
409 -
410 -[[image:1752831393321-104.png]]
411 -
412 412  1.
413 413  11. Biznis vrstva
414 414  
... ... @@ -568,6 +568,7 @@
568 568  1.
569 569  11. Technologická architektúra
570 570  
482 +
571 571  1.
572 572  11.
573 573  111. Návrh riešenia technologickej architektúry
... ... @@ -592,6 +592,7 @@
592 592  1.
593 593  11. Bezpečnostná architektúra
594 594  
507 +
595 595  1.
596 596  11.
597 597  111. Návrh riešenia bezpečnosti
... ... @@ -621,6 +621,7 @@
621 621  
622 622  1. PREVÁDZKA A ÚDRŽBA VÝSTUPOV PROJEKTU
623 623  
537 +
624 624  1.
625 625  11. Návrh riešenia prevádzky a údržby
626 626  
... ... @@ -643,7 +643,7 @@
643 643  
644 644  == ==
645 645  
646 -1.
560 +1.
647 647  11. Požiadavky na ľudské zdroje potrebné pre zabezpečenie prevádzky
648 648  
649 649  Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
... ... @@ -657,16 +657,9 @@
657 657  
658 658  1. OPIS IMPLEMENTÁCIE PROJEKTU A PREBERANIA VÝSTUPOV PROJEKTU
659 659  
660 -Projekt bude realizovaný metodou waterfall.
574 +Vzhľadom na charakter a rozsah projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná.
661 661  
662 662  
663 -Všetky dokumentačné výstupy  projektu sú uvedené vo vyhláške č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke ITVS.
664 -
665 -Výstupy projektu budú vypracované v súlade s vyhláškou č. 401/2023 Z. z., v primeranom rozsahu rešpektujúc charakter projektu.
666 -
667 -Ucelený zoznam požadovaných výstupov (produktov projektu) bude publikovaný v dokumente R-01 Projektový iniciačný dokument (PID).
668 -
669 -
670 670  = {{id name="_Toc510413662"/}}{{id name="_Toc152607327"/}}{{id name="_Toc1721209686"/}}{{id name="_Toc1704088007"/}}{{id name="_Toc663571237"/}}{{id name="_Toc222896765"/}}{{id name="_Toc1718852369"/}}{{id name="_Toc445439934"/}}{{id name="_Toc1591178749"/}}{{id name="_Toc1059352832"/}}{{id name="_Toc1317943368"/}}{{id name="_Toc1275292488"/}}{{id name="_Toc922415075"/}}{{id name="_Toc47815710"/}}10.ODKAZY =
671 671  
672 672  //Doplniť odkazy na už existujúce produkty v maximálnej miere – vyhnúť sa duplikovaným informáciám.//
1752831393321-104.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.silvia\.cehlarikova@genpro\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -366.4 KB
Obsah
1752831443139-140.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.silvia\.cehlarikova@genpro\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -400.0 KB
Obsah
1752831464606-978.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.silvia\.cehlarikova@genpro\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -294.4 KB
Obsah
XWiki.XWikiComments[2]
Original Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Projekt pojednáva o nákupe HW prostriedkov a teda predmetná kapitola nie je relevantná pre tento typ projektu.
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -projektu, kde bude obstarávané HW vybavenie, nie je uvedená kapitola relevantná. Požadovaná dostupnosť informačného systému:
1 +Projekt pojednáva o nákupe HW prostriedkov a teda predmetná kapitola nie je relevantná pre tento typ projektu.
State
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -UPDATED
1 +SAFE
XWiki.XWikiComments[3]
Original Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -N/A - ide o HW so základným operačným systémom.
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -incidenty a skrátenie doby obnovy systémov. Zabezpečenie prevádzkovej kontinuity GPSR. Zníženie finančných škôd v prípade kybernetického útoku alebo havárie. Vyššia dôveryhodnosť a odolnosť verejnej správy voči digitálnym hrozbám.
1 +N/A - ide o HW so základným operačným systémom.
State
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -UPDATED
1 +SAFE