Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Súhrn

• Vlastnosti stránky (1 modified, 0 added, 0 removed)
• Prílohy (0 modified, 3 added, 0 removed)
  • 1754135860981-261.png
  • 1754136591010-864.png
  • 1754136792312-155.png

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Obsah

...	...	@@ -782,19 +782,91 @@
782	782
783	783	= {{id name="_Toc152607320"/}}{{id name="_Toc982854671"/}}{{id name="_Toc744122543"/}}{{id name="_Toc1493751813"/}}{{id name="_Toc452731307"/}}{{id name="_Toc1695646942"/}}{{id name="_Toc534841930"/}}{{id name="_Toc654836100"/}}{{id name="_Toc1570812277"/}}{{id name="_Toc1016816405"/}}{{id name="_Toc609127555"/}}{{id name="_Toc1888607264"/}}{{id name="_Toc47815704"/}}5.NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
784	784
785		-* //Doplňte krátky POPIS BUDÚCEHO CIEĽOVÉHO PRODUKTU PROJEKTU z pohľadu biznis/aplikačnej/technologickej architektúry v závislosti od charakteru projektu a výsledku analýzy alternatív riešenia,//
786		-* //Doplňte a detailne spracujte funkčné a nefunkčné požiadavky vyplývajúce z analýz alternatív riešenia vo všetkých vrstvách architektúry a vyplňte požiadavky v dokumente M-05 Analýza nákladov a prínosov, karta Katalóg požiadaviek., I-04 Katalóg požiadaviek//
787		-* //Doplňte stručný náhľad budúcej IT architektúry (biznis, aplikačná, technologická) riešenia, ktorý podľa potreby pozostáva aj z viacerých obrázkov (diagramov), aby dostatočne zrozumiteľne znázornil predmet dodávky, jeho kontext a zmeny v architektúre verejnej správy (objednávateľa, realizátora projektu), ktoré projekt realizuje,//
788		-** //Náhľad architektúry vytvorte v modelovacom nástroji pomocou notácie ArchiMate (//__[[https:~~/~~/publications.opengroup.org/standards/archimate>>url:https://publications.opengroup.org/standards/archimate]]__//), v prípade potreby väčšej detailizácie biznis procesov môžete použiť notáciu BPMN (//__[[http:~~/~~/www.omg.org/spec/BPMN/2.0/>>url:http://www.omg.org/spec/BPMN/2.0/]]__//),//
789		-** {{id name="_Ref152763300"/}} //Pre vytvorenie náhľadu architektúry použite modelovací nástroj, ktoré môže byť buď integrovaný na spoločný repozitár//[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^2^^>>path:#sdfootnote2sym||name="sdfootnote2anc"]](%%)// architektonických modelov verejnej správy, alebo modelovací nástroj, ktorý podporuje export modelu do štandardizovaných výmenných formátov súborov (The Open Group ArchiMate Model Exchange File Format Standard)^^ [[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^3^^>>path:#sdfootnote3sym||name="sdfootnote3anc"]](%%)^^ a export súborov podľa špecifikácie BPMN 2.0//[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^4^^>>path:#sdfootnote4sym||name="sdfootnote4anc"]](%%)//,//
790		-** //Pre jednoznačnú identifikovateľnosť komponentov v náhľade architektúry uveďte aj ich MetaIS kódy//
791		-** //Očakáva sa, že ak realizujete popis dizajn procesov podľa pravidiel EVS, tak všetky výstupy musia byť v súlade s metodikou a postupom: //__[[https:~~/~~/www.minv.sk/?np-optimalizacia-procesov-vo-verejnej-sprave&subor=255448>>url:https://www.minv.sk/?np-optimalizacia-procesov-vo-verejnej-sprave&subor=255448]]__ .
792		-** //Náhľad architektúry v tomto výstupe I-02 Projektový zámer by mal byť v súlade s jeho detailizáciou vo výstupe I-03 Prístup k projektu, ak objednávateľ podľa prílohy č. 1 vyhlášky 401/2023 Zz pripravuje aj výstup I-03 Prístup k projektu.//
793		-** //Náhľad architektúry v tomto výstupe I-02 Projektový zámer by mal byť v súlade s výstupom M-06 - aktualizáciou evidencie e-Government komponentov v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy (MetaIs) a komponenty, ktorých sa projekt týka by mali mať upravenú evidenciu ich stavu a fázu ich životného cyklu.//
794		-** //Príklad náhľadu na architektúru podľa metamodelu e-Government komponentov evidovaných v MetaIS~://
795		-[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_fc5f5326fe7d94a7.gif||alt="Obrázok 8" height="459" width="551"]]
	785	+
	786	+* Detailný komentár jednotlivých vrstiev architektúry a ich náhľadu je v dokumente I-03 Prístup k projektu.*
	787	+
	788	+**IS inteligentného cestovného ruchu v PSK umožňuje zber a spracovanie dát zo senzorov v reálnom čase, čo vedie k efektívnejšiemu vyhodnocovaniu pohybu osôb (turisti, cyklisti) v území PSK.**
	789	+
	790	+1. **Dáta sú najprv spracované** – prebieha čistenie a štandardizácia dát prijatých zo senzorov (cleansing/clearing).
	791	+1. **Následne sa analyzujú voči vopred nastaveným pravidlám**, ktoré definujú významné zmeny pohybu v daných lokalitách (napr. prekročenie limitu návštevnosti, detekcia výpadku).
	792	+1. **Na základe výsledkov analýzy sa vyvoláva reakcia**, ako napríklad spustenie notifikácie alebo zásah správcu pri chybových stavoch.
	793	+1. **Systém zároveň pripravuje automatizované vizualizácie a reporty**, ktoré sumarizujú trendy, anomálie či využitie turistickej infraštruktúry.
	794	+1. **Tieto reporty slúžia ako podklad pre tvorbu stratégií rozvoja cestovného ruchu**, efektívnejšie riadenie infraštruktúry a rozhodovanie o umiestnení nových investícií (napr. cykloprístrešky, nabíjacie stanice a pod.).
	795	+
	796	+[[image:1754135860981-261.png]]
	797	+
796	796	//Obrázok 1 Príklad náhľadu architektúry v notácii ArchiMate//
797	797
	800	+
	801	+**Biznis aktéri / vlastníci projektu**
	802	+
	803	+* **Vrcholový manažment kraja** – predseda PSK, vedenie Úradu PSK, vedúci odborov strategického rozvoja, oddelenia regionálneho rozvoja, oddelenia cestovného ruchu, dopravy a financií.
	804	+Pre túto skupinu sú určené **globálne, agregované a vizualizované výstupy**, ktoré podporia samosprávu pri **strategickom rozhodovaní, nastavovaní priorít a plánovaní verejných politík** v oblasti cestovného ruchu, mobility a územného rozvoja.
	805	+* **Odbor strategického rozvoja a oddelenie regionálneho rozvoja, v spolupráci s odborom EŠIF Úradu PSK** – zodpovedajú za **implementáciu dát do IÚS PSK, akčných plánov, programových dokumentov a projektových výziev**. Výstupy z projektu budú slúžiť ako **dôkazový základ pre plánovanie intervencií a monitorovanie ich dopadu**.
	806	+* **Odbor cestovného ruchu a kultúry PSK** – využije údaje na **hodnotenie výkonnosti a atraktivity lokalít, plánovanie marketingových aktivít, podujatí a investícií do infraštruktúry** **CR**. Bude tiež zodpovedný za **spoluprácu s OOCR/KOCR/DMO** pri interpretácii a využití dát.
	807	+* **Odbor IKT PSK** – zodpovedný za **technické zabezpečenie, správu dátovej infraštruktúry, integráciu údajov a kybernetickú bezpečnosť** v rámci Geoportálu PSK a prepojenie na portál [[data.gov.sk>>url:https://data.gov.sk]].
	808	+* **Organizácie cestovného ruchu, mestá a obce v PSK** – (napr. OOCR, KOCR, DMO, obecné úrady) budú aktívnymi používateľmi dát, ktoré **využijú na plánovanie miestnej infraštruktúry, hodnotenie sezónnosti, podporu podnikania a zlepšenie kvality služieb pre návštevníkov**.
	809	+* **Podnikatelia a poskytovatelia služieb v cestovnom ruchu** – údaje budú slúžiť ako podklad pre **marketing, rozšírenie prevádzok, plánovanie služieb a reagovanie na zmeny v dopyte**.
	810	+* **Odborná a akademická verejnosť** – získa prístup k **otvoreným dátam pre výskum, analýzy a hodnotenia dopadov cestovného ruchu**. Projekt vytvára predpoklad pre zapojenie univerzít a analytických tímov do interpretácie dát.
	811	+* **Verejnosť / občania** – anonymizované a agregované údaje budú **sprístupnené formou otvorených dát a vizualizácií**, čím sa podporí **transparentnosť, participácia a dôvera verejnosti** vo verejné rozhodovanie.
	812	+
	813	+**Prístup / komunikačné kanály**
	814	+
	815	+* Web rozhranie/tenký klient riešenia – dostupnosť cez internet a intranet
	816	+* E-mail, SMS – notifikácie
	817	+* data.gov.sk portal – platforma otvorených údajov
	818	+* Geoportál PSK
	819	+
	820	+**Biznis funkcie:**
	821	+
	822	+//Dátová analytika, zber a archivácia dát//
	823	+
	824	+* Zdieľanie špecifických dát
	825	+* Centralizácia a zber údajov
	826	+* Spoločné rozhranie pre prácu s dátami - BI
	827	+* Integrácia informácií do spoločnej SW platformy
	828	+* Archivácia a digitalizácia dokumentov
	829	+* Monitoring a online zber dát
	830	+
	831	+//Management územia CR//
	832	+
	833	+
	834	+* Regulácia nákladov na prevádzku
	835	+* Rýchlejšia reakcia na zmeny
	836	+* Lepšie plánovanie investícií
	837	+* Podpora stratégií a politík PSK
	838	+* Podpora rozhodovania a plánovania
	839	+
	840	+**Popis aplikačnej vrstvy:**
	841	+
	842	+[[image:1754136591010-864.png]]
	843	+
	844	+
	845	+Agenda zberu analytických a diagnostických dát z IoT senzorov. PSK plánuje zaviesť automatizovaný zber údajov z IoT senzorov, čo zahŕňa ich presné umiestnenie, správu základných vlastností a diagnostických informácií o samotných senzoroch, ako aj detailný zber analytických dát o detegovaných objektoch.
	846	+
	847	+Systém automatizuje zber a spracovanie údajov o detekovaných objektoch (chodci, cyklisti, osobné vozidlá, nákladné vozidlá, motocykle, autobusy) a o stave senzorov (stav batérie, teplota, vlhkosť, sila signálu, chybové notifikácie). To eliminuje potrebu manuálneho a fyzického spracovania údajov.
	848	+
	849	+**Dátový rozsah projektu - Prehľad objektov evidencie - TO BE:**
	850	+
	851	+|ID OE|Objekt evidencie - názov|Objekt evidencie - popis|Referencovateľný identifikátor
	852	+|1|icr:Location|Geografické umiestnenie senzorov, vrátane GPS súradníc a popisu miesta inštalácie.|Nemá
	853	+|5|icr:Sensor|Informácie o IoT senzore (sčítači) ako je jeho názov, typ zariadenia, sériové číslo a aktuálny status.|Nemá
	854	+|6|icr:SensorData|Abstraktný predok pre všetky základné dátové záznamy zo senzorov, s unikátnym ID a časovou značkou zberu.|Nemá
	855	+|7|AnalytickeDataSenzor|Špecifické dáta o počtoch detegovaných objektov, vrátane celkového počtu, počtu chodcov, cyklistov, osobných áut, nákladných áut, motocyklov a autobusov, a smeru pohybu. Dedia z icr:SensorData.|Nemá
	856	+|8|DiagnostickeUdajeSenzor|Špecifické dáta o technickom stave a prevádzke senzora, ako je stav batérie, teplota, vlhkosť, sila signálu a kód chybovej notifikácie. Dedia z icr:SensorData.|Nemá
	857	+|9|StatusZariadeniaSenzor|Výčtový typ pre stav zariadenia (ONLINE, OFFLINE, CHYBA, NEZNÁME), používaný v icr:Sensor.|Nemá
	858	+
	859	+**Technologická vrstva:**
	860	+
	861	+[[image:1754136792312-155.png]]
	862	+
	863	+**LPWAN**
	864	+
	865	+* **IoT zariadenia pre zber dát **– Predstavujú koncové zariadenia (sčítače), ktoré získavajú primárne údaje. Tieto sčítače dokážu spoľahlivo rozlišovať chodcov, cyklistov, osobné, nákladné vozidlá a motocykle, vrátane rozlíšenia smeru pohybu. Sú schopné zachytiť objekty do rýchlosti min. 120 km/h a s detekčnou vzdialenosťou min. 10 m. Dáta zo zariadení budú bezdrôtovo posielané na základňové stanice (Gatewaye) v pravidelných časových intervaloch, s konfigurovateľným intervalom prenosu dát (štandardne 24 hodín, min. 10 minút). Súčasťou prenosu sú aj diagnostické údaje ako stav batérie, status zariadenia, teplota, vlhkosť prostredia a sila signálu (minimálne v dBm).
	866	+* **Gateway** - Tieto brány slúžia ako transparentné mosty, ktoré prijímajú správy z koncových IoT zariadení a preposielajú ich na sieťový server. Každá základňová stanica je registrovaná na sieťovom serveri a vyžaduje nepretržité pripojenie do verejného internetu. Jednotlivé základňové stanice budú inštalované na objektoch zadávateľa v jednotlivých lokalitách tak, aby bolo zabezpečené pokrytie signálom celého areálu.
	867	+* **Containers** – riešnie možné nasadiť v kontainerizovanej forme (docker, virtual machine) od aplikačných serverov až po databázu. Možnosť škálovať riešenie v prípade potreby horizontálne, aj vertikálne. Infarštrukturálne komponenty
	868	+* **WAF (Web application firewall)** - Chráni webové aplikácie filtrovaním a monitorovaním HTTP prevádzky medzi webovou aplikáciou a internetom. Typicky chráni webové aplikácie pred útokmi, ako sú cross-site request forgery (CSRF), cross-site scripting (XSS), vkladanie súborov a SQL injection, okrem iných
	869	+
798	798	== {{id name="_Toc152607321"/}}{{id name="_Toc823562243"/}}5.1Prehľad e-Government komponentov ==
799	799
800	800
...	...	@@ -835,7 +835,7 @@
835	835	|as_67350|Dátová analytika, zber a archivácia dát|isvs_15154| |
836	836	{{/content}}
837	837
838		-=== 5.1.4Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS^^[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^6^^>>path:#sdfootnote6sym||name="sdfootnote6anc"]](%%)^^ a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
	910	+=== 5.1.4Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS^^[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^6^^>>path:#sdfootnote6sym||name="sdfootnote6anc"]](%%)^^ a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
839	839
840	840	(((
841	841
...	...	@@ -885,38 +885,126 @@
885	885
886	886	== 7.1Sumarizácia nákladov a prínosov ==
887	887
888		-|**Náklady**|(((
	960	+|(% style="width:289px" %)**Náklady**|(% style="width:427px" %)(((
889	889	**Názov**
890	890	**modulu**
891		-)))|(((
892		-**Názov**
893		-**modulu**
894		-)))|(((
895		-**Názov**
896		-**modulu**
897	897	)))
898		-|**Všeobecný materiál**|622 418,40| |
899		-|**IT - CAPEX**| | |
900		-|Aplikácie| | |
901		-|SW| | |
902		-|HW| | |
903		-|**IT - OPEX- prevádzka**| | |
904		-|Aplikácie| | |
905		-|SW| | |
906		-|HW| | |
907		-|**Prínosy**| | |
908		-|**Finančné prínosy**| | |
909		-|Administratívne poplatky| | |
910		-|Ostatné daňové a nedaňové príjmy| | |
911		-|**Ekonomické prínosy**| | |
912		-|Občania (€)| | |
913		-|Úradníci (€)| | |
914		-|Úradníci (FTE)| | |
915		-|**Kvalitatívne prínosy**| | |
916		-| | | |
917		-//Interpretácia výsledkov~://
918		-//Ekonomická a finančná efektívnosť projektu je v analýze prínosov nákladov hodnotená kvantitatívne pomocou nasledujúcich ukazovateľov (prahové hodnoty v zmysle platných dokumentov v prípade financovania zo zdrojov EÚ sú uvedené)~://
	964	+|(% style="width:289px" %)**Všeobecný materiál**|(% style="width:427px" %)622 418,40
	965	+|(% style="width:289px" %)**IT - CAPEX**|(% style="width:427px" %)445 565,04
	966	+|(% style="width:289px" %)Aplikácie|(% style="width:427px" %)
	967	+|(% style="width:289px" %)SW|(% style="width:427px" %)12 300,00
	968	+|(% style="width:289px" %)HW|(% style="width:427px" %)433 265,04
	969	+|(% style="width:289px" %)**IT - OPEX- prevádzka**|(% style="width:427px" %)50 000
	970	+|(% style="width:289px" %)Aplikácie|(% style="width:427px" %)
	971	+|(% style="width:289px" %)SW|(% style="width:427px" %)50 000
	972	+|(% style="width:289px" %)HW|(% style="width:427px" %)
	973	+|(% style="width:289px" %)**Prínosy**|(% style="width:427px" %)
	974	+|(% style="width:289px" %)**Finančné prínosy**|(% style="width:427px" %)
	975	+|(% style="width:289px" %)Administratívne poplatky|(% style="width:427px" %)
	976	+|(% style="width:289px" %)Ostatné daňové a nedaňové príjmy|(% style="width:427px" %)
	977	+|(% style="width:289px" %)**Ekonomické prínosy**|(% style="width:427px" %)
	978	+|(% style="width:289px" %)Občania (€)|(% style="width:427px" %)
	979	+|(% style="width:289px" %)Úradníci (€)|(% style="width:427px" %)204 824
	980	+|(% style="width:289px" %)Úradníci (FTE)|(% style="width:427px" %)
	981	+|(% style="width:289px" %)**Kvalitatívne prínosy**|(% style="width:427px" %)83 211 238,30
	982	+|(% style="width:289px" %) |(% style="width:427px" %)
919	919
	984	+
	985	+Rozpočet projektu: 584 276,80 €
	986	+
	987	+022 - Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí: 500 000,00 €
	988	+
	989	+521 - Mzdové výdavky: 84 276,80 €
	990	+
	991	+
	992	+**Popis kvanifikovateľných prínosov projektu**
	993	+
	994	+**Kvalitatívne prínosy projektu**
	995	+
	996	+Hlavným prínosom zavedenia metodiky pravidelného sledovania a vyhodnocovania návštevnosti pomocou IoT sčítačov je významné **zvýšenie kvality plánovania a riadenia cestovného ruchu v území PSK**. Už po relatívne krátkom čase bude možné **identifikovať zaťažené lokality**, sledovať vývoj dopytu v čase a efektívnejšie nastavovať aktivity kraja a jeho partnerov.
	997	+
	998	+Projekt umožní:
	999	+
	1000	+* **rýchlejšie reagovať na zmeny v správaní návštevníkov** (napr. zvýšená návštevnosť po otvorení novej trasy či podujatí),
	1001	+* **odhaliť neefektívne rozloženie služieb v území**,
	1002	+* **znížiť zaťaženie prírodného a kultúrneho dedičstva** v najfrekventovanejších lokalitách,
	1003	+* **rovnomernejšie rozloženie návštevnosti v regióne**,
	1004	+* **zvýšiť transparentnosť a odbornosť verejného rozhodovania**,
	1005	+* podporiť **cieľový marketing a plánovanie infraštruktúry** založené na reálnych dátach,
	1006	+* **zaviesť jednotný systém práce s dátami o návštevnosti**, ktorý bude využívaný samosprávami, DMO, organizáciami CR, podnikateľmi aj akademickou obcou.
	1007	+
	1008	+Z dlhodobého hľadiska sa očakáva aj **zmena v prístupe k správe turistickej infraštruktúry a verejných priestorov** – v zmysle väčšej zodpovednosti, efektívnosti a orientácie na skutočný dopyt. Tak ako v energetike, aj v oblasti CR platí, že **"čo meriame, to vieme aj riadiť"**.
	1009	+
	1010	+Zavedenie systému bude mať pozitívny vplyv na **správanie prevádzkovateľov služieb aj verejnej správy**, ktorí budú vedome pracovať s výstupmi a optimalizovať svoje rozhodovanie („viem, že lokalitu niekto sleduje, vyhodnocuje, porovnáva“). Tento „sledovací efekt“ môže sám osebe viesť k väčšej efektivite, profesionalite a orientácii na kvalitu služieb.
	1011	+
	1012	+
	1013	+**Znemožnenie výkonu povolania**
	1014	+Tento prípad je zameraný na kalkuláciu neefektívnych nákladov, ktoré vyplývajú zo znemožnenia výkonu práce v dôsledku zastaraných technológií alebo softwarového vybavenia. Základným predpokladom tohto prípadu je zadefinovanie dotknutých pracovníkov, ktorých práca je závislá na danom zariadení (infraštruktúre) a identifikovanie rizika (v percentách) výpadku dotknutého zariadenia (infraštruktúry).
	1015	+
	1016	+**Potrebné premenné na kalkuláciu prínosov**
	1017	+
	1018	+* Identifikovanie počtu dotknutých pracovníkov, ktorí prácu vykonávajú - počet zamestnancov PSK - 300 zamestnancov. Na túto agendu nemajú na to určený SW a je vykonávaná manuálne prostredníctvom dostupných riešení MS Office, mail-komunikácia. Celkovo PSK má zriadených 127 rozpočtových a príspevkových organizácií v oblasti kultúry, školstva, sociálnych vecí a rodiny, správy a údržby ciest, CR a pod. V každej organizácii je poverený min. 1 pracovník na vykonávanie tejto agendy. Min. 4 pracovníci úradu PSK spracovávajú centrálne danú agendu. Preto vo výpočte je použitý počet 300 dotknutých pracovníkov.
	1019	+* Identifikovanie % výkonu práce – do výpočtu bolo definovaných 30% výkonov, ktoré sa týkajú agendy CR, ktoré vykonávajú za súčasných technických podmienok.
	1020	+* Identifikovanie ceny práce (superhrubá mzda) zamestnancov, ktorí sú riešením ovplyvnení – priemerná superhrubá mzda bola definovaná na 3000 Eur/mesačne
	1021	+* Identifikovanie % prípadného výpadku – 9%
	1022	+
	1023	+|(% colspan="12" %)Znemožnenie výkonu povolania
	1024	+|Valorizačné % mzdy|5%| | | | | | | | | |
	1025	+|Nárast výpadkov počas rokov|5%| | | | | | | | | |
	1026	+|Počet dotknutých pracovníkov|300|300|300|300|300|300|300|300|300|300|300
	1027	+|% Práce na ktoré využívajú zariadenie|30%|30%|30%|30%|30%|30%|30%|30%|30%|30%|30%
	1028	+|Mzdový náklad|3 773 €|3 000 €|3 150 €|3 308 €|3 473 €|3 647 €|3 829 €|4 020 €|4 221 €|4 432 €|4 654 €
	1029	+|% Výpadkov|11%|9%|9%|10%|10%|11%|11%|12%|13%|13%|14%
	1030	+|Náklady na výpadky|4 703 430 €|291 600 €|321 489 €|354 442 €|390 772 €|430 826 €|474 986 €|523 672 €|577 348 €|636 526 €|701 770 €
	1031	+|Náklady na výpadky - kumulatív| -|291 600 €|613 089 €|967 531 €|1 358 303 €|1 789 129 €|2 264 114 €|2 787 786 €|3 365 134 €|4 001 660 €|4 703 430 €
	1032	+
	1033	+(Zdroj: METODIKA POPISU ZÁKLADNÝCH PRÍPADOV PRÍNOSOV PRE IT PROJEKTY ROZVOJA , V1.0 15.12.2021 - MIRRI)
	1034	+
	1035	+**Úspora nákladov na strane štátu**
	1036	+Tento prípad je zameraný na kalkuláciu nákladov na strane štátu, ktorá súvisí s agendou dotknutou projektom. Prínosy sú definované ako „ušetrené“ personálne náklady vyplývajúce zo zefektívnenia činností výkonu agendy a rovnako ako úspora materiálových nákladov, ktoré v cieľovom stave nebude potrebné vynaložiť. Ako príklad je možné uviesť elektronizáciu služieb, kedy spracovateľ nebude musieť realizovať manuálne úkony súvisiace napr. s evidenciou podaní a pod. a rovnako nebude musieť „míňať“ napr. kancelárske prostriedky na zabezpečenie služby (papier, tonery, poštovné a pod.).
	1037	+
	1038	+**Potrebné premenné na kalkuláciu prínosov**
	1039	+
	1040	+* **Identifikovanie typu agendy a výdavkov:**
	1041	+V súčasnosti prebieha **zber a vyhodnocovanie údajov o návštevnosti** v kraji nepravidelne, manuálne a bez štandardizovaných nástrojov. Aktivity zahŕňajú **anketové zisťovania, krátkodobé manuálne sčítania, komunikáciu s obcami, organizáciami cestovného ruchu (OOCR, KOCR, DMO)**. Na tieto činnosti nie je k dispozícii vyhradený softvér ani automatizovaný systém.
	1042	+* **Identifikácia agendy a frekvencie opakovania:**
	1043	+Zadávanie, spracovanie a sumarizácia údajov pre účely plánovania CR, strategických dokumentov, výziev, podujatí a územného plánovania predstavuje odhadom **cca 150 žiadostí alebo úloh ročne** v rôznych formách – cez e-maily, excelovské tabuľky, telefonáty a pod.
	1044	+* **Hodinový mzdový náklad:**
	1045	+Priemerný mzdový náklad vrátane odvodov na strane zamestnávateľa sa stanovuje na **19,05 €/hodinu**.
	1046	+* **Čas spracovania jednej požiadavky / podania:**
	1047	+V súčasnom stave si vyžaduje **jedna úloha (spracovanie dát, overenie, sumarizácia, odpoveď)** priemerne **5 hodín** práce.
	1048	+Po implementácii systému sa predpokladá skrátenie času na **1,5 hodiny** – vďaka automatizovanému zberu, integrácii a vizualizácii dát.
	1049	+* **Materiálové náklady na spracovanie podania:**
	1050	+Náklady na prevádzku manuálnych riešení (tlač, papier, telefón, duplicita spracovania, vyhľadávanie v archívoch) sa odhadujú na jednotkovú úroveň cca **2,5 € na podanie**.
	1051	+Po zavedení systému sa predpokladá **zníženie týchto nákladov o 60 %**.
	1052	+
	1053	+|(% colspan="12" %)Úspora nákladov na strane štátu
	1054	+|Mzdové náklady hodinový|19,05 €|19,05 €|20,00 €|21,00 €|22,05 €|23,16 €|24,31 €|25,53 €|26,81 €|28,15 €|29,55 €
	1055	+|Valorizácia mzdy|5,00%| | | | | | | | | |
	1056	+|Inflačný kooeficient|2,50%| | | | | | | | | |
	1057	+|Čas spracovania podania AS IS| - |5,00|5,00|5,00|5,00|5,00|5,00|5,00|5,00|5,00|5,00
	1058	+|Čas spracovania podania TO BE| - |1,50|1,50|1,50|1,50|1,50|1,50|1,50|1,50|1,50|1,50
	1059	+|Materiálové náklady AS IS| - |2,50 €|2,56 €|2,63 €|2,69 €|2,76 €|2,83 €|2,90 €|2,97 €|3,05 €|3,12 €
	1060	+|Materiálové náklady TO BE| - |1,25 €|1,28 €|1,31 €|1,35 €|1,38 €|1,41 €|1,45 €|1,49 €|1,52 €|1,56 €
	1061	+|Náklady na podania AS IS|367 816 €|29 325 €|30 773 €|32 292 €|33 887 €|35 561 €|37 318 €|39 163 €|41 099 €|43 132 €|45 266 €
	1062	+|Náklady na podania TO BE|144 225 €|10 439 €|11 169 €|11 950 €|12 786 €|13 681 €|14 639 €|15 665 €|16 763 €|17 937 €|19 195 €
	1063	+|Kumulatívne náklady AS IS| - |29 325 €|60 098 €|92 389 €|126 276 €|161 837 €|199 155 €|238 318 €|279 418 €|322 550 €|367 816 €
	1064	+|Kumulatívne náklady TO BE| - |10 439 €|21 607 €|33 558 €|46 344 €|60 025 €|74 665 €|90 330 €|107 092 €|125 030 €|144 225 €
	1065	+
	1066	+**Popis výpočtu **: Kalkulácia vychádza z porovnania personálnych a materiálových nákladov na zabezpečenie danej agendy vyjadrenej jej početnosťou v sledovanom období (predpokladom je rok). Na základe stanoveného času trvania vybavenia agendy je možné identifikovať nárast prínosov v čase, ak bude projekt realizovaný.
	1067	+
	1068	+**Sumarizácia výsledkov prínosov projektu je zhrnutá v nasledujúcej tabuľke**
	1069	+
	1070	+
	1071	+|Rok Návratnosti| | |NAVRAT|NAVRAT|NAVRAT|NAVRAT|NAVRAT|NAVRAT|NAVRAT|NAVRAT|NAVRAT
	1072	+|Premenné|Sumár / Roky|1|2|3|4|5|6|7|8|9|10
	1073	+|Investicne vydavky|1 049 308 €|665 107 €|42 689 €|42 689 €|42 689 €|42 689 €|42 689 €|42 689 €|42 689 €|42 689 €|42 689 €
	1074	+|Kumulatívne vydavky AS IS| |9 162 274 €|18 355 747 €|27 583 549 €|36 849 125 €|46 156 271 €|55 509 168 €|64 912 422 €|74 371 105 €|83 890 806 €|93 477 684 €
	1075	+|Kumulatívne výdavky TO BE| |9 367 545 €|17 861 677 €|26 356 458 €|34 851 933 €|43 348 151 €|51 845 163 €|60 343 027 €|68 841 801 €|77 341 550 €|85 842 342 €
	1076	+
	1077	+
	1078	+
	1079	+
920	920	= {{id name="_Toc152607324"/}}{{id name="_Toc895423427"/}}{{id name="_Toc241209616"/}}{{id name="_Toc1109933817"/}}{{id name="_Toc1693584831"/}}{{id name="_Toc116189132"/}}{{id name="_Toc1157370114"/}}{{id name="_Toc1343589887"/}}{{id name="_Toc2053421042"/}}{{id name="_Toc1329406378"/}}{{id name="_Toc812300137"/}}{{id name="_Toc1301800014"/}}{{id name="_Toc47815707"/}}8.HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
921	921
922	922	//Časový horizont realizácie projektu (realizačná fáza) je naplánovaný na obdobie v rozmedzí 08/2025 – 07/2027 (t.j.24 mesiacov), čo tvorí časový míľnik – uzatvorenie zmluvy s dodávateľom.//

1754135860981-261.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.berdis@psk\.sk

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+154.3 KB

Obsah

1754136591010-864.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.berdis@psk\.sk

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+106.1 KB

Obsah

1754136792312-155.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.berdis@psk\.sk

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+82.8 KB

Obsah