I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

1

[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_5d283de4ad3c0b7a.png||height="49" width="225"]]

2

**PROJEKTOVÝ ZÁMER**

3

**Vzor pre manažérsky výstup I-02**

4

**podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.**

5

6

|**Povinná osoba**|{{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Prešovský samosprávny kraj{{/content}}

7

|**Názov projektu**|{{content id="projekt.nazov"}}Inteligentný cestovný ruch v PSK{{/content}}

8

|Mgr.|Mgr. Peter Berdis (zamestnanec /Projektový manažér)

9

|**Realizátor projektu**|{{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Prešovský samosprávny kraj{{/content}}

10

|**Vlastník projektu**| {{content id="projekt.vlastnik.nazov"}}Prešovský samosprávny kraj{{/content}}

11

**Schvaľovanie dokumentu**

12

13

**Podpis**

14

(alebo elektronický súhlas)

)))

= {{id name="_Toc152607282"/}}{{id name="_Toc524109316"/}}{{id name="_Toc750608766"/}}{{id name="_Toc1668519232"/}}{{id name="_Toc1701549819"/}}{{id name="_Toc1964418579"/}}{{id name="_Toc947666535"/}}{{id name="_Toc33433513"/}}{{id name="_Toc556769729"/}}{{id name="_Toc1400213064"/}}{{id name="_Toc148367215"/}}{{id name="_Toc1875421741"/}}1.História DOKUMENTU =

19

20

|**Verzia**|**Dátum**|**Zmeny**|**Meno**

21

|//0.1//|//14.11.2023//|//Pracovný návrh//|

22

|//1.0//|//22.12.2023//|//Zapracovanie súladu s vyhláškou č. 401/2023 Z. z.//|

23

| | | |

24

25

= {{id name="_Toc152607284"/}}{{id name="_Toc683485446"/}}{{id name="_Toc365474999"/}}{{id name="_Toc1488819067"/}}{{id name="_Toc461533771"/}}{{id name="_Toc1193242276"/}}{{id name="_Toc738207424"/}}{{id name="_Toc2067375730"/}}{{id name="_Toc336064095"/}}{{id name="_Toc62328600"/}}{{id name="_Toc1636304797"/}}{{id name="_Toc635885549"/}}{{id name="_Toc152607283"/}}2.ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =

26

27

V súlade s Vyhláškou č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy je dokument Projektový zámer v rámci prípravnej a iniciačnej fázy určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu //Inteligentný cestovný ruch v Prešovskom samosprávnom kraji.//

28

29

== 2.1Použité skratky a pojmy ==

30

31

|**SKRATKA/POJEM**|**POPIS**

| |

| |

| |

== 2.2Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) ==

39

40

//Zvoľte si konvenciu pre označovanie požiadaviek, súborov, atd. Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek, rozdeľujeme na funkčné (funkcionálne), nefunkčné (kvalitatívne, výkonové a pod.). Podskupiny v hlavných kategóriách je možné rozšíriť podľa potrieb projektu, napríklad~://

41

//**Funkcionálne (používateľské) požiadavky **majú nasledovnú konvenciu~://

42

//**FRxx**//

43

44

* //U – užívateľská požiadavka//

45

* //R – označenie požiadavky//

46

* //xx – číslo požiadavky//

47

//**Nefunkčné (kvalitatívne, výkonové - Non Functional Requirements - NFR) požiadavky** majú nasledovnú konvenciu~://

48

//**NRxx**//

49

* //N – nefukčná požiadavka (NFR)//

50

* //R – označenie požiadavky//

51

* //xx – číslo požiadavky//

52

//Ostatné typy požiadaviek môžu byť ďalej definované objednávateľom/PM.//

53

54

= {{id name="_Toc47815693"/}}{{id name="_Toc152607289"/}}{{id name="_Toc2101596728"/}}{{id name="_Toc21597077"/}}{{id name="_Toc200637902"/}}{{id name="_Toc1533185111"/}}{{id name="_Toc1887694913"/}}{{id name="_Toc824463063"/}}{{id name="_Toc2032956156"/}}{{id name="_Toc1083272272"/}}{{id name="_Toc1535460233"/}}{{id name="_Toc2126332012"/}}{{id name="_Toc461677146"/}}{{id name="_Toc152607288"/}}3.DEFINOVANIE PROJEKTU =

55

56

== {{id name="_Toc152607290"/}}{{id name="_Toc653156677"/}}{{id name="_Toc1001409967"/}}{{id name="_Toc294056164"/}}{{id name="_Toc822212923"/}}{{id name="_Toc700822328"/}}{{id name="_Toc1982046122"/}}{{id name="_Toc32260942"/}}{{id name="_Toc629221952"/}}{{id name="_Toc423614589"/}}{{id name="_Toc1077465011"/}}{{id name="_Toc723955740"/}}3.1Manažérske zhrnutie ==

57

58

Pripravovaný projekt s názvom Inteligentný cestovný ruch v Prešovskom samosprávnom kraji je predkladaný v rámci výzvy č. PSK-MIRRI-619-2024-ITIEFRR Programu Slovensko, priorita 1P1 Veda, výskum a inovácie, špecifický cieľ RSO1.2 Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy, Opatrenie 1.2.2 Podpora budovania inteligentných miest a regiónov.

59

60

**Hlavným cieľom projektu** je zavedenie inteligentného systému monitorovania návštevnosti vybraných turistických a cykloturistických lokalít v PSK pomocou automatických sčítačov, prepojených s digitálnou platformou Geoportálu PSK. Získané údaje budú slúžiť ako spoľahlivý podklad pre strategické rozhodovanie samospráv, tvorbu územnoplánovacích dokumentov, plánovanie investícií, rozvoj marketingu cestovného ruchu a zlepšovanie bezpečnosti v teréne.

61

62

**Predmetom projektu je:**

63

64

* Zaviesť systematický zber, spracovanie a využívanie dát o pohybe turistov a cykloturistov v PSK

65

* Vybudovať sieť automatických sčítačov (78 ks) na kľúčových turistických a cykloturistických trasách

66

* Vytvoriť odbornú kapacitu pre prácu s dátami (nová pracovná pozícia – analytik)

67

* Zabezpečiť vizualizáciu, publikovanie a otvorenosť dát prostredníctvom digitálnej platformy Geoportál PSK

68

* Podporiť rozhodovanie verejnej správy na báze dát (evidence-based policy-making) v oblasti cestovného ruchu, mobility a územného plánovania

69

* Prispieť k rovnomernému a udržateľnému rozvoju územia PSK v oblasti cestovného ruchu

70

* Zvýšiť transparentnosť informácií o stave a vývoji cestovného ruchu v regióne.

71

72

**Motiváciou pre realizáciu tohto projektu je zefektívnenie plánovania, riadenia a rozvoja cestovného ruchu v Prešovskom samosprávnom kraji prostredníctvom zavedenia digitálnych nástrojov a IoT technológií. PSK v súčasnosti čelí nedostatku spoľahlivých dát o skutočnom pohybe turistov a cykloturistov v území, čo obmedzuje schopnosť prijímať informované rozhodnutia v oblasti investícií, údržby, marketingu a územného plánovania.**

73

74

V reakcii na narastajúci význam udržateľného rozvoja, digitalizácie verejnej správy a požiadaviek na transparentnosť má PSK príležitosť zaviesť moderný systém monitorovania návštevnosti, ktorý prinesie regiónu okrem zlepšenia analytickej kapacity aj celý rad ďalších benefitov. Medzi tieto prínosy patria najmä:

75

76

* **data-driven decision-making** – rozhodovanie na základe objektívnych údajov,

77

* **zvýšená efektivita a cielenosť verejných investícií** do infraštruktúry,

78

* **udržateľnosť a vyváženie záťaže územia**,

79

* **inteligentná správa a plánovanie rozvoja CR**,

80

* **podpora bezpečnosti, mobility a kvality služieb** pre návštevníkov,

81

* **transparentnosť a otvorené dáta** pre odbornú aj verejnú správu.

82

83

Podrobnejšie sú očakávané prínosy projektu rozpracované v časti 7.1 Žiadosti o NFP.

84

85

Tieto prínosy spolu vytvárajú silný argument pre investíciu do platformy, ktorá umožní systematický zber, spracovanie a vizualizáciu údajov o pohybe osôb v území pomocou sčítačov, analytických nástrojov a otvorených dát. Zavedenie takéhoto riešenia predstavuje kľúčový krok k modernizácii nástrojov verejnej správy v PSK a prispeje k profesionálnemu, udržateľnému a inteligentnému riadeniu cestovného ruchu v regióne.

86

87

Indikatívna výška finančných prostriedkov na realizáciu projektu je určená výškou alokácie na Opatrenie B1.2 Energetická optimalizácia prevádzkovania verejných budov prostredníctvom inteligentného merania v rámci IÚS PSK 2021 – 2027, t. j. 531 209,03 € (z toho žiadaná alokácia z IÚS/zdroj EFRR: 451 527,67 €).

88

89

Po aktualizácii prieskumu trhu na určenie predpokladanej hodnoty zákazky (zo dňa 05.06.2025 a 17.06.2025) bola výška celkových oprávnených výdavkov projektu určená na: 584 276,80 € (z toho žiadaná alokácia z IÚS/zdroj EFRR: 496 635,28 €; zdroj ŠR: 40 899,38 € a vlastné zdroje: 46 742,14 €).

90

91

Časový horizont samotnej realizácie projektu je obdobie v rozmedzí 08/2025-07/2027 (podrobnejšie v kapitole 8 Harmonogram jednotlivých fáz projektu a metóda riadenia) a pozostáva z jednej hlavnej aktivity s názvom: IoT, dáta a platformy - Podpora rozvoja tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v rámci verejnej správy, najmä rozvoja dátových platforiem a súvisiacich nástrojov s pridanou hodnotou pre inteligentné rozhodovanie, plánovanie a správu, v súlade s výzvou č. PSK-MIRRI-619-2024-ITI-EFRR a v súlade typom akcie opatrenia 1.2.2 v rámci Programu Slovensko.

92

93

**Realizácia hlavnej aktivity projektu** „Inteligentný cestovný ruch v Prešovskom samosprávnom kraji“ je navrhnutá ako komplexný a ucelený proces, ktorý vedie k dosiahnutiu očakávaných výstupov a merateľných cieľov. Aktivita je plne v súlade s oprávnenou oblasťou výzvy a prispeje k systematickému využívaniu dát pre inteligentné rozhodovanie a plánovanie v oblasti cestovného ruchu, mobility a územného rozvoja.

94

95

1. **Príprava a výber lokalít**

96

97

V úvodnej fáze bude realizovaná prípravná činnosť, ktorá zahŕňa:

98

99

* internú analýzu vhodných lokalít na osadenie senzorov,

100

* konzultácie s obcami, OOCR, KOCR a ďalšími aktérmi v území,

101

* overenie technickej uskutočniteľnosti (prístup k napájaniu, infraštruktúra, signál).

102

103

Lokalizácia bude navrhnutá tak, aby čo najefektívnejšie pokrývala hlavné turistické a cykloturistické trasy PSK, vrátane území ako Domaša, Eurovelo 11, TANAP a iné.

104

105

1. **Proces verejného obstarávania**

106

107

Realizácia hlavnej aktivity bude zabezpečená dodávateľsky. Subjekt, ktorý bude ako dodávateľ vybraný v procese verejného obstarávania, bude disponovať dostatočnými skúsenosťami a odbornou spôsobilosťou v riešenej oblasti.

108

109

Verejné obstarávanie bude vedené ako podlimitná zákazka na dodanie tovaru so súvisiacimi službami podľa zákona č. 343/2015 Z. z. Predmetom zákazky bude:

110

111

* dodanie a montáž 78 automatických IoT senzorov,

112

* ich sprevádzkovanie a kalibrácia,

113

* zabezpečenie záručného a následného pozáručného servisu počas 7 rokov.

114

115

Vo verejnom obstarávaní budú stanovené kritériá kvality aj referencií, aby bola zabezpečená odbornosť a spoľahlivosť dodávateľa. Výber sa uskutoční na základe ekonomicky najvýhodnejšej ponuky.

116

117

1. **Dodávka, inštalácia a spustenie systému**

118

119

Dodávateľ nainštaluje 78 automatických sčítačov osôb (turistov a cyklistov) v súlade s technickým návrhom. Zariadenia budú osadené na existujúce objekty (stĺpy verejného osvetlenia, iné nosné konštrukcie, stromy), bez potreby výstavby nových konštrukcií. Inštalácia bude prebiehať s minimálnym vplyvom na prostredie.

120

121

Technologické riešenie bude založené na využití infračervených, AI alebo radarových snímačov s prenosom údajov cez GSM, LTE alebo LoRaWAN. Súčasťou dodávky bude tiež:

122

123

* zaškolenie správcu systému,

124

* testovacia prevádzka na overenie funkčnosti a dátovej presnosti.

125

126

1. **Zber, spracovanie a publikovanie údajov**

127

128

Po uvedení do prevádzky budú snímače generovať štruktúrované údaje o počte návštevníkov na jednotlivých trasách. Údaje budú automaticky prenášané do centrálneho úložiska, ktoré bude napojené na platformu Geoportál PSK.

129

130

Spracovanie údajov zabezpečia špecializovaní zamestnanci (spolu 1,3 úväzku počas 24 mesiacov), ktorí budú vykonávať nasledovné činnosti:

131

132

* správa systému ,

133

* komunikácia z dodávateľom systému,

134

* riešenie porúch systému,

135

* prenos dát a ich vizualizácia na Geoportáli PSK ,

136

* tvorba dashboardov, analýza zozbieraných dát,

137

* vytváranie odporúčaní v rámci regionálnych politík PSK.

138

139

1. **Využitie výstupov a prepojenie na rozhodovanie**

140

141

Získané dáta budú využité ako podklad pri:

142

143

* územnom a strategickom plánovaní (napr. Plán rozvoja CR, Plán udržateľnej mobility),

144

* hodnotení a smerovaní investícií do infraštruktúry,

145

* podpore marketingu regiónu,

146

* rozhodovaní o reguláciách alebo prioritách údržby trás.

147

148

Výsledky projektu sú určené viacerým cieľovým skupinám (bližšie popísané v kapitole 3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa), medzi ktorých patria:

149

150

* Orgány verejnej správy (PSK, mestá, obce) – na strategické plánovanie a rozhodovanie

151

* Organizácie destinačného manažmentu (DMO) – na podporu rozvoja a propagácie CR

152

* Podnikatelia a poskytovatelia služieb v cestovnom ruchu – využitie dát na optimalizáciu služieb a marketing

153

* Odborná a akademická verejnosť – na výskum a analýzu trendov v CR

154

* Návštevníci regiónu (turisti a cykloturisti) – nepriamo, prostredníctvom lepšej kvality a dostupnosti služieb a infraštruktúry

155

* Obyvatelia regiónu – vďaka lepšiemu plánovaniu rozvoja územia, mobility a udržateľnosti.

156

157

Implementácia systému na inteligentné monitorovanie návštevnosti prostredníctvom automatických sčítačov a dátovej platformy prinesie Prešovskému samosprávnemu kraju významné benefity v oblasti cestovného ruchu, územného rozvoja a verejného plánovania. Efektívny zber a analýza údajov o pohybe návštevníkov umožní lepšie porozumieť aktuálnym trendom, optimalizovať rozvoj infraštruktúry a zvyšovať efektivitu verejných investícií. Transparentnosť výstupov a ich sprístupnenie prostredníctvom otvorených dát prispeje k zapojeniu širokého spektra aktérov – od samospráv, cez organizácie destinačného manažmentu až po odbornú a verejnosť.

158

159

Týmto spôsobom bude Úrad PSK lepšie pripravený reagovať na aktuálne aj budúce výzvy v oblasti správy územia, udržateľného cestovného ruchu a inteligentného regionálneho rozvoja. Projekt zároveň posilní dátovú infraštruktúru kraja a prispeje k modernizácii nástrojov verejnej správy.

160

161

== {{id name="_Toc152607292"/}}{{id name="_Toc312483730"/}}{{id name="_Toc2111721766"/}}{{id name="_Toc1058305394"/}}{{id name="_Toc656462781"/}}{{id name="_Toc1832659409"/}}{{id name="_Toc488319966"/}}{{id name="_Toc1232937879"/}}{{id name="_Toc392723854"/}}{{id name="_Toc1753883964"/}}{{id name="_Toc141343421"/}}{{id name="_Toc1911602422"/}}{{id name="_Toc47815694"/}}{{id name="_Toc152607291"/}}3.2Motivácia a rozsah projektu ==

162

163

**Popis východiskovej situácie**

164

165

Prešovský samosprávny kraj patrí medzi regióny s výrazným prírodným, kultúrnym a rekreačným potenciálom. Dlhodobo dosahuje vysoké počty návštevníkov, predovšetkým v rámci domáceho cestovného ruchu, pričom významný rast zaznamenáva aj cykloturistika. Napriek tomu **kraj nedisponuje jednotným, systematickým a technicky udržateľným nástrojom na sledovanie návštevnosti**, ktorý by bol prepojený s analytickým a rozhodovacím procesom verejnej správy.

166

167

**Problémy a potreby**

168

169

V súčasnosti PSK čelí viacerým pretrvávajúcim problémom:

170

171

* **Chýbajú komplexné a spoľahlivé údaje** o skutočnom využívaní turistických a cykloturistických trás.

172

* Zber údajov je **nesystematický, fragmentovaný a časovo aj priestorovo obmedzený**.

173

* Neexistuje **centrálny analytický nástroj**, ktorý by umožňoval vyhodnocovať návštevnosť územia v čase a priestore a prepájať ju s rozhodovacími procesmi.

174

* V dôsledku nedostatku údajov **nie je možné efektívne plánovať investície**, marketingové aktivity, údržbu infraštruktúry ani riadiť zaťaženie jednotlivých lokalít.

175

* **Chýba personálna kapacita** na prácu s dátami z oblasti cestovného ruchu na úrovni VÚC.

176

177

Tieto nedostatky negatívne ovplyvňujú schopnosť samosprávy plánovať na základe dôkazov („evidence-based policymaking“), efektívne hospodáriť s verejnými prostriedkami a cielene rozvíjať územie s ohľadom na udržateľnosť a reálny dopyt.

178

179

**Doterajšia infraštruktúra a realizované aktivity**

180

181

Na území PSK boli doteraz realizované len **dielčie aktivity** v oblasti monitorovania návštevnosti, a to bez jednotného systému alebo prepojenia na rozhodovanie PSK. Ide o nasledovné príklady:

182

183

* **3 sčítače v NP Poloniny** v rámci projektu „Poloniny Trail“ (správa: BROZ).

184

* **4 sčítače na území mesta Prešov** (Mlynský náhon, Bajkalská, Námestie mládeže, cyklotrasa smer Veľký Šariš).

185

* **Jednorazové manuálne sčítania** realizované obcami, DMO alebo environmentálnymi organizáciami (napr. pri plánovaní cyklotrás, grantových projektoch).

186

187

Tieto čiastkové riešenia:

188

189

* nie sú prepojené s analytickými platformami kraja,

190

* majú obmedzený rozsah a rôznu metodiku,

191

* nie sú dlhodobo udržiavané.

192

193

**Projekt nadväzuje na tieto aktivity tým, že vytvára centrálne riadený, technicky jednotný a dlhodobo udržateľný systém**, ktorý ich dopĺňa a rozširuje. Zároveň sa opiera o existujúcu dátovú platformu PSK – Geoportál PSK, ktorá bude využitá na vizualizáciu a zverejňovanie údajov.

194

195

**Vstupy ovplyvňujúce realizáciu projektu**

196

197

Projekt je postavený na viacerých vstupoch, ktoré zvyšujú jeho realizovateľnosť a zmysluplnosť:

198

199

* **Technologický vývoj** v oblasti senzorov (IoT), dátovej analytiky a bezdrôtového prenosu údajov umožňuje presný, spoľahlivý a nákladovo efektívny zber údajov.

200

* **Zavedená platforma **Geoportál PSK predstavuje existujúcu infraštruktúru pre ukladanie, analýzu a publikovanie dát – odpadá potreba vývoja nového systému.

201

* **Záujem miestnych samospráv a partnerov v území** o systematickejší monitoring a prístup k údajom pre plánovanie (overené počas predprípravy projektu a konzultácií).

202

* **Skúsenosti PSK s implementáciou projektov zameraných na digitalizáciu, územný rozvoj a CR**, ako aj personálne kapacity odborov regionálneho rozvoja, CR a informatiky.

203

* **Dostupnosť externých dodávateľov** a technických riešení overených v iných regiónoch Slovenska (napr. BSK, KSK, TTSK), čo znižuje riziká pri výbere technológie.

204

205

Projekt zároveň nadväzuje na:

206

207

* [[**Program hospodárskeho rozvoja a sociálneho rozvoja PSK 2021–2030**>>url:https://psk.sk/dokument/c696cc60-2f7f-4026-a8d1-110ff43949d3/stiahnut?force=false]],

208

* [[**Integrovanú územnú stratégiu PSK**,>>url:https://psk.sk/dokument/c895108a-bf3e-43d5-998f-85f932862f82/stiahnut?force=false]]

209

* [[**Akčný plán inteligentných miest a regiónov 2023 – 2026**>>url:https://www.smartcity.gov.sk/inspirujte-sa/akcny-plan-imar-2023-2026/index.html]] (MIRRI SR).

210

211

Projekt tak predstavuje odpoveď na konkrétne a reálne identifikované potreby v území. Zároveň využíva existujúce technologické, inštitucionálne a personálne predpoklady na jeho úspešnú realizáciu. Umožní transformovať doterajšie fragmentované a dočasné riešenia do uceleného, digitálne podporeného nástroja pre inteligentné rozhodovanie vo verejnej správe.

212

213

**Účel projektu a jeho očakávané výsledky**

214

215

Základným predpokladom kvalitného strategického riadenia územia je dostupnosť relevantných údajov a ich správna interpretácia. Zber a využívanie dát o pohybe návštevníkov by sa nemali realizovať len príležitostne či náhodne, ale mali by byť súčasťou uvedomelého, koordinovaného a dlhodobého systému so stanovenými pravidlami. Tieto údaje následne slúžia ako referenčný základ pre vyhodnocovanie trendov, identifikáciu problémových lokalít a hodnotenie dopadov uskutočnených opatrení.

216

217

Dáta a na nich postavené analýzy predstavujú kľúčový nástroj pre transparentné, racionálne a obhájiteľné rozhodovanie. Umožňujú vedeniu kraja aj odborným tímom jednoznačne argumentovať pri výbere konkrétnych riešení a politík. V tomto zmysle predstavujú demokratizačný prvok v správe regiónu – rozhodnutia nie sú prijímané na základe dojmov či politických tlakov, ale na základe faktov.

218

219

Nekonzistentný, nekoordinovaný alebo duplicitný zber údajov však vytvára zbytočnú záťaž – personálnu, časovú aj finančnú. Bežne používané nástroje, ako sú individuálne vedené tabuľky, často neposkytujú primeraný komfort pri spracovaní väčšieho množstva dát. V nich sa ľahko stráca kontext a súvislosti medzi jednotlivými javmi alebo lokalitami. Projekt preto rieši nielen samotný zber údajov, ale aj ich spracovanie, vizualizáciu a zverejňovanie v zrozumiteľnej a prehľadnej podobe.

220

221

**Dlhodobý prínos spočíva najmä v tom, že analýzy údajov umožnia krajskej samospráve strategickejšie plánovať rozvoj cestovného ruchu, cykloinfrastruktúry, ale aj investície do územia ako takého. Preukázateľné údaje o intenzite využívania trás budú dôležitým vstupom do hodnotenia návratnosti investícií, efektivity údržby a rovnomerného rozvoja regiónu.**

222

223

Na základe údajov bude možné vytvoriť podklady pre prioritizáciu projektov v oblasti cestovného ruchu – napr. podľa reálnej zaťaženosti lokalít, sezónnosti, či potreby doplnenia služieb v poddimenzovaných oblastiach. Dôkazovo podložené rozhodovanie zvyšuje nielen efektívnosť, ale aj dôveru verejnosti v konanie samosprávy.

224

225

**Projekt zároveň prispieva k informačnej bezpečnosti a transparentnosti verejnej správy – tým, že poskytuje reálne, kontinuálne a overiteľné údaje o stave a vývoji v území. V súlade s princípmi otvoreného vládnutia a smart regiónov sa dáta stanú verejným statkom, ktorý bude slúžiť širokému spektru používateľov – od odborníkov, cez samosprávy, až po obyvateľov a návštevníkov regiónu.**

226

227

Projekt predpokladá integráciu na Geoportál PSK, ktorý bude predstavovať priestor pre zdieľanie, analýzu a najmä vizualizáciu dát.

**Rozsah projektu:**

1. Dátová platforma pre monitorovanie návštevnosti, analýzu pohybu turistov a cyklistov, vizualizáciu údajov a podporu rozhodovania

232

1. IoT zariadenia vybraných cyklotrás pre sledovanie a riadenie dát vo forme snímačov

233

1. Prenos dát a serverová platforma pre príjem dát z koncových zariadení.

234

235

**Dátová platforma pre monitorovanie návštevnosti, analýzu pohybu turistov a cyklistov, vizualizáciu údajov a podporu rozhodovania**

236

237

bude navrhnutá s ohľadom na potreby jednotlivých používateľov v rámci PSK aj mimo neho. Systém bude umožňovať individuálny prístup podľa úrovne oprávnení – napríklad pre PSK, obce, organizácie destinačného manažmentu (DMO) či verejnosť.

238

239

Požiadavky na platformu a s ňou prepojený systém zberu údajov prostredníctvom IoT zariadení vyplynuli z dlhodobej potreby nahradiť neefektívne, nekoordinované a manuálne formy monitorovania. Na základe konzultácií s koncovými používateľmi boli identifikované ich hlavné očakávania – ako po funkčnej, tak aj po používateľskej stránke (viac v časti 3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa, resp. vo výstupe I-04 Katalóg požiadaviek).

240

241

**Všeobecné požiadavky na dátovú platformu a prepojený systém:**

242

243

* mal by byť **modulárny a škálovateľný**, aby umožňoval budúce rozširovanie o ďalšie lokality a typy údajov (napr. environmentálne vrstvy, kultúrna návštevnosť),

244

* musí byť schopný **integrovať rôzne typy IoT senzorov** (infračervené, radarové, AI kamerové) s podporou viacerých prenosových technológií (GSM, LTE, LoRaWAN),

245

* poskytovať **automatizovaný zber údajov**, ich ukladanie do štruktúrovanej databázy a zabezpečenie prenosu v reálnom čase,

246

* obsahovať **analytické nástroje** pre spracovanie údajov, identifikáciu trendov, porovnanie lokalít a sezón, detekciu výkyvov a tvorbu prehľadov,

247

* ponúkať **interaktívne, používateľsky prívetivé rozhranie** na vizualizáciu dát (mapy, grafy, dashboardy),

248

* poskytovať nástroje na **filterovanie, porovnávanie a export dát** v rôznych formátoch pre ďalšie spracovanie (napr. pre plánovanie a reporting),

249

* byť **kompatibilný s existujúcimi systémami PSK**, najmä s platformou Geopresovregion.sk, vrátane zabezpečenia integrácie dátových výstupov,

250

* umožňovať **publikovanie otvorených údajov** podľa štandardov otvoreného vládnutia,

251

* zabezpečiť **dostupnosť technickej podpory, aktualizácií a používateľských školení**, vrátane dokumentácie pre administrátorov aj bežných používateľov.

252

253

Systém bude zároveň navrhnutý tak, aby spĺňal štandardy kybernetickej bezpečnosti, ochrany osobných údajov (vzhľadom na neidentifikovateľný zber údajov) a zabezpečil dlhodobú udržateľnosť prevádzky aj ďalšie rozvojové možnosti.

254

255

**IoT zariadenia vybraných cyklotrás pre sledovanie a riadenie dát vo forme snímačov**

256

257

Projekt vytvorí sieť 78 automatických sčítačov osôb, ktoré budú rozmiestnené v kľúčových lokalitách – napr. Eurovelo 11, Domaša, TANAP a ďalších prioritných trasách PSK. Získané dáta budú spracovávané novovytvorenou odbornou pozíciou a zverejňované prostredníctvom regionálnej platformy Geoportál PSK vo forme grafov, máp, analýz a otvorených dátových súborov.

258

259

**Prenos dát a serverová platforma pre príjem dát z koncových zariadení**

260

261

262

Implementácia dátového prenosu a centrálnej platformy pre príjem údajov z automatických sčítačov je nevyhnutnou súčasťou moderného riadenia cestovného ruchu, mobility a územného rozvoja v PSK. Výber vhodnej kombinácie senzorických IoT zariadení, komunikačných brán (gateway) a technológie prenosu dát je založený na špecifických požiadavkách projektu – najmä s dôrazom na spoľahlivosť, presnosť, pokrytie územia a schopnosť integrácie s existujúcimi nástrojmi krajskej samosprávy.

263

264

Medzi základné komponenty prenosu dát patria: senzor (sčítač), gateway, zabezpečený prenos (GSM, LTE, LoRaWAN), komunikačný protokol, dátová štruktúra a šifrovanie. Celý systém bude postavený na princípoch bezpečnej cloudovej architektúry, ktorá umožní škálovateľnosť, jednoduché zálohovanie, nízke prevádzkové náklady a ďalší rozvoj systému.

265

266

Prístup k údajom bude zabezpečený cez webové rozhranie a optimalizovaný aj pre mobilné zariadenia. Údaje budú vizualizované cez Geopresovregion.sk, prípadne cez špecializovaný analytický modul, a bude možné ich exportovať do otvorených formátov na ďalšie spracovanie.

267

268

Predpokladá sa využitie **overeného systému s možnosťou prispôsobenia konkrétnym potrebám PSK**, nie vývoj úplne nového softvéru. Riešenie bude fungovať ako jednotná dátová a analytická platforma pre zber, správu, publikovanie a využitie údajov o pohybe návštevníkov. Bude konfigurovateľné a otvorené pre budúce rozšírenia – napríklad o environmentálne dáta, dáta z verejnej dopravy alebo návštevnosť kultúrnych objektov.

269

270

**Objednávateľ plánuje postupné rozširovanie systému o nové funkcionality**, pričom tieto budú realizovateľné predovšetkým úpravou nastavení a pracovných procesov, nie vývojom nových modulov. Z tohto dôvodu je dôležité, aby bolo riešenie modulárne, flexibilné a otvorené – z hľadiska technológií aj licenčných podmienok.

271

272

**Vzhľadom na plánovaný rozsah projektu (78 sčítačov v rôznych lokalitách PSK) bude výsledkom komplexný nástroj pre monitorovanie návštevnosti, analýzu správania turistov a cyklistov a podporu rozhodovania na úrovni verejnej správy.** Cieľom PSK je vybudovať udržateľný systém, ktorý bude dlhodobo poskytovať prehľad o stave a trendoch v oblasti cestovného ruchu a mobility – pre potreby plánovania, hodnotenia dopadov a optimalizácie investícií.

273

274

Projekt tiež reflektuje aktuálnu prax PSK – niektoré obce a inštitúcie už sčítacie zariadenia testujú, no absentuje jednotný systém, prepojenie, analytická vrstva a personálna kapacita. Práve preto sa počíta s **postupným budovaním systému inteligentného zberu údajov o pohybe osôb** v území PSK a ich zapojením do verejného rozhodovania.

275

276

**Možnosti využitia dát z monitorovania návštevnosti predstavujú veľký potenciál pre riadenie rozvoja regiónu, podpory cestovného ruchu a jeho udržateľnosti.** Sledovanie intenzity využívania trás umožní prijímať cielené opatrenia, plánovať doplnkové služby, prioritizovať investície a riešiť problémy s preťažením niektorých lokalít. Medzi hlavné prínosy patria:

277

278

* **efektívnejšie rozdeľovanie verejných zdrojov**,

279

* **zvýšenie bezpečnosti a komfortu návštevníkov**,

280

* **podpora menej navštevovaných oblastí**,

281

* **znižovanie negatívnych dopadov na životné prostredie**,

282

* a **zvýšenie transparentnosti a dôvery vo verejné rozhodovanie**.

283

284

Výsledky projektu budú využívané v rámci rôznych agend PSK – od správy cestovného ruchu, cez územné plánovanie, mobilitu, tvorbu marketingových kampaní, hodnotenie investícií až po publikovanie otvorených údajov.

285

286

**Tento projekt zároveň posilňuje kapacity PSK pre inteligentné a dátovo riadené rozhodovanie.** Vytvára základnú infraštruktúru, ktorá môže byť rozširovaná a prepojená s národnými iniciatívami, napríklad s pripravovaným národným projektom **„Kapacity pre regióny“** alebo **vznikom regionálnych centier dát a inovácií**. Projekt PSK tak bude nielen nástrojom lokálneho rozvoja, ale aj súčasťou širšieho prechodu verejnej správy na inteligentné riadenie regiónov.

287

288

=== **SÚLAD SO STRATEGICKÝMI DOKUMENTMI:** ===

289

290

**~1. Národná úroveň**

291

292

Predkladaný projekt „Inteligentný cestovný ruch v Prešovskom samosprávnom kraji"“ je v súlade s nasledujúcimi národnými dokumentmi:

293

294

• Predkladaný projekt reflektuje aktivity v rámci opatrenia 1.2.2 Podpora budovania inteligentných miest a regiónov **Programu Slovensko 2021 – 2027**, keďže predpokladá podporu rozvoja inteligentného riadenia / správy regiónu Prešovského samosprávneho kraja. Cieľ opatrenia je v súlade s Programom Slovensko: Zabezpečenie rozvoja obcí, miest a regiónov (ďalej len „mestá a regióny”) prostredníctvom implementácie inovatívnych technologických a netechnologických riešení a inteligentného riadenia.

295

296

• Predkladaný projekt je tiež v súlade s opatreniami a cieľmi vyplývajúcimi z **Akčného plánu inteligentných miest na roky 2023 – 2026**, ktorý bol schválený uznesením vlády SR č. 310 z 12. júna 2023. Projekt pozitívne zohľadňuje jednotlivé komponenty inteligentného rozvoja a ich špecifické ciele.

297

298

=== **A. Komponent – PRINCÍPY** ===

299

300

==== • **INTEGRÁCIA** ====

301

302

Projekt predstavuje riešenie, ktoré zasahuje viaceré tematické oblasti v pôsobnosti PSK – najmä oblasť **cestovného ruchu, mobility, územného rozvoja, plánovania infraštruktúry a digitálnej transformácie**. Zavedenie systému na zber a spracovanie údajov z turistických a cykloturistických trás má výrazný multiplikačný efekt – prispieva k zefektívneniu verejného rozhodovania, optimalizácii investícií a rozvoju inovácií v území. Projekt integruje technologické, dátové a strategické prístupy do jedného celku.

303

304

==== • **INKLÚZIA** ====

305

306

Projekt prihliada na potreby rôznych cieľových skupín vrátane **zraniteľných skupín obyvateľstva**, pričom jeho výstupy budú slúžiť ako podklad na **zlepšenie prístupnosti, bezpečnosti a komfortu turistickej infraštruktúry**. Tým podporuje aj záväzky Slovenskej republiky vyplývajúce z **článku 9 Dohovoru OSN o právach osôb so zdravotným postihnutím**, ako aj článkov 9 a 73 **Nariadenia o spoločných ustanoveniach (EÚ 2021/1060)**. Údaje získané z projektu umožnia verejnej správe lepšie plánovať bezbariérovosť, informačné systémy a bezpečnostné prvky, ktoré zvýšia inkluzívnosť verejného priestoru.

307

308

==== • **INOVÁCIA** ====

309

310

Projekt je v prostredí verejnej správy PSK inovatívny – prináša **nový, systémový prístup k monitorovaniu pohybu osôb v území** s využitím moderných IoT senzorov, otvorených dát a analytických nástrojov. V rámci projektu bude zavedená **pilotná sieť 78 sčítačov**, ktorej vyhodnotenie a spätná väzba poslúžia ako základ pre **škálovanie riešenia** v strednodobom horizonte do ďalších lokalít. Cieľom je vytvoriť **inteligentnú a udržateľnú dátovú infraštruktúru**, ktorá bude slúžiť nielen PSK, ale aj obciam, DMO a ďalším subjektom v regióne.

311

312

==== • **STRATÉGIA** ====

313

314

Projekt je založený na **systematickom zbere údajov** o pohybe turistov a cyklistov pomocou sčítačov osôb. Tieto údaje budú následne spracované a analyzované s cieľom:

315

316

* vytvárať **kvalitné analytické podklady** pre rozhodovanie a plánovanie na úrovni samosprávy,

317

* podporiť **strategické riadenie rozvoja cestovného ruchu** a infraštruktúry,

318

* identifikovať potreby údržby, investícií, regulácií či marketingových aktivít,

319

* **posilniť kapacity PSK** v oblasti práce s dátami prostredníctvom odborného tímu vrátane analytickej pozície na úrade.

320

321

Dáta budú prepájané s existujúcimi systémami (napr. **Geoportál PSK**) a výstupy budú použiteľné v agendách odborov strategického rozvoja, regionálneho rozvoja, cestovného ruchu, mobility, životného prostredia aj územného plánovania.

322

323

=== **B. Komponent – NÁSTROJE** ===

==== • **DÁTA** ====

Dáta sú kľúčovým nástrojom pre inteligentný rozvoj regiónu. Projekt je zameraný na systematický zber, tvorbu a prepojenie dát z rôznych zdrojov – predovšetkým z IoT senzorov (automatických sčítačov), ale aj z ďalších otvorených a verejných databáz, ako sú GIS vrstvy, dostupné referenčné registre, údaje z územnoplánovacích dokumentácií či štatistických portálov. Získané údaje budú slúžiť ako základ pre **data-driven decision-making** – teda rozhodovanie, plánovanie, správu a hodnotenie založené na dôkazoch.

328

Výstupy budú spracovávané a vizualizované na **Geoportáli PSK**, pričom zároveň vzniknú ako **otvorené dáta**, kompatibilné s centrálnym portálom otvorených dát MIRRI SR – [[data.slovensko.sk>>url:https://data.slovensko.sk]].

329

330

==== • **INFORMAČNÉ A KOMUNIKAČNÉ TECHNOLÓGIE** ====

331

332

Projekt využíva potenciál moderných informačných a komunikačných technológií – konkrétne **kombináciu hardvérových zariadení (IoT sčítačov)** a **softvérových riešení pre zber, spracovanie, vizualizáciu a zverejňovanie údajov**. Zároveň podporuje budovanie digitálnej infraštruktúry PSK, ktorá umožní ďalší rozvoj dátových nástrojov pre verejnú správu.

333

334

==== • **PARTICIPÁCIA** ====

335

336

Projekt kladie dôraz na zapojenie cieľových skupín – obcí, miest, DMO, odborníkov, ale aj obyvateľov a návštevníkov – v rôznych fázach projektu.

337

Dáta o pohybe návštevníkov budú prístupné verejne, čím sa zvyšuje **transparentnosť a dôveryhodnosť verejných rozhodnutí**. Už v prípravnej fáze boli zohľadnené vstupy samospráv a partnerov v území. Počas realizácie aj v udržateľnosti sa počíta s ďalším participatívnym zapojením používateľov – napríklad pri identifikácii priorít, lokalít pre inštaláciu, ako aj pri vyhodnocovaní dopadov a návrhoch na zlepšenie.

338

339

==== • **SÚLAD SO STRATÉGIAMI** ====

340

341

Projekt je plne v súlade s cieľmi **Národnej koncepcie informatizácie verejnej správy Slovenskej republiky**, a to najmä:

342

343

* **PO2 – Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe**,

344

* **PO3 – Zvýšiť úžitkovú hodnotu informačných systémov verejnej správy počas ich životného cyklu**,

345

* a **cieľom optimalizácie nákladov verejnej správy prostredníctvom využívania otvorených dát a analytiky**.

346

347

Zároveň projekt napĺňa princípy **digitálnej transformácie regiónov** definované v Akčnom pláne inteligentných miest a regiónov SR, ako aj v Integrovaných územných stratégiách.

348

349

==== • **KLIMATICKÝ A UDRŽATEĽNOSTNÝ KONTEXT** ====

350

351

Aj keď primárne projekt nesleduje klimatické ciele, **podporuje udržateľnosť a rovnováhu územia** tým, že poskytuje nástroje na reguláciu návštevnosti, ochranu preťažených lokalít a rozvoj infraštruktúry v menej navštevovaných oblastiach.

352

Z hľadiska širšieho kontextu tak prispieva k zníženiu environmentálnych dopadov turizmu, podporuje **efektívne využívanie verejných zdrojov**, čím nepriamo posilňuje aj klimatickú a environmentálnu odolnosť územia.

353

354

**2. Regionálna úroveň**

355

356

Predkladaný projekt „Inteligentný cestovný ruch v Prešovskom samosprávnom kraji“ je v súlade s viacerými strategickými dokumentmi regionálnej úrovne, ktoré určujú smerovanie rozvoja PSK v oblasti inteligentného riadenia, cestovného ruchu, mobility a digitálnej transformácie:

357

358

* **Projekt je plne v súlade s Integrovanou územnou stratégiou Prešovského samosprávneho kraja na roky 2021 – 2027**, kde sa dôraz kladie na digitalizáciu verejnej správy, inteligentné plánovanie, udržateľný cestovný ruch a rozvoj územia na základe dôkazov. Projekt napĺňa viacero strategických cieľov IÚS, najmä v oblasti zlepšovania prístupu k údajom, ich využitia pre plánovanie a podporu rozhodovacích procesov (IÚS dostupná na: [[https:~~/~~/psk.sk/…/integrovana-uzemna-strategia-ius-2021-2027>>url:https://psk.sk/domov/samosprava/vyzvy-granty-a-dotacie/nove-programoveobdobie-2021-2027/integrovana-uzemna-strategia-ius-2021-2027/]]).

359

* **Projekt je tiež v súlade s Programom hospodárskeho rozvoja a sociálneho rozvoja PSK na roky 2021–2030**, ktorý podporuje využívanie moderných technológií, podporu inovatívnych riešení v regiónoch a využitie údajov pre strategické riadenie. Projekt napĺňa viaceré ciele definované v PHSR, najmä v oblastiach cestovného ruchu, regionálneho rozvoja a digitalizácie (PHSR dostupný na: [[https:~~/~~/psk.sk/…/phrsr-psk-2021-2030>>url:https://psk.sk/domov/urad-psk/odbor-strategickeho-rozvoja/dokumentyodboru/dokumenty-oddelenia-podpory-regionalneho-rozvoja-cestovneho-ruchu/phrsr-psk-2021-2030/]]).

360

Zastupiteľstvo PSK schválilo PHSR PSK 2021–2030 uznesením č. 285/2023 dňa 15.12.2023

361

(Uznesenie: https:~/~/psk.sk/dokument/c9c858ff…)

362

* **Projekt reflektuje aj opatrenia definované v Nízkouhlíkovej stratégii organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti PSK**, hoci nie je primárne zameraný na energetiku. Projekt svojím zameraním na reguláciu zaťaženia územia, rovnomerný rozvoj a podporu udržateľnosti prispieva k znižovaniu environmentálnych dopadov turizmu a podporuje smart regionálny rozvoj. Relevantné sú najmä princípy efektívneho manažmentu verejných investícií a zodpovedného prístupu k plánovaniu (dokument dostupný na: [[https:~~/~~/www.enviroportal.sk/eia/dokument/363713>>url:https://www.enviroportal.sk/eia/dokument/363713]]).

363

* **PSK má schválenú územnoplánovaciu dokumentáciu v súlade so zákonom č. 539/2008 Z. z. o podpore regionálneho rozvoja**, v znení neskorších predpisov.

364

Územný plán PSK je dostupný na: [[https:~~/~~/psk.sk/…/uzemny-plan-psk>>url:https://psk.sk/domov/urad-psk/esluzby-psk/uzemne-planovanie/uzemny-plan-psk/]]

365

Uznesenie č. 268/2019 zo dňa 26.08.2019, ktorým Zastupiteľstvo PSK schválilo ÚP PSK:

366

[[https:~~/~~/www.pokraj.sk/…/uzn_268-2019.pdf>>url:https://www.pokraj.sk/files/dokumenty-odborov/UPaZP/upn_psk_cistopis/Textova_cast/uzn_268-2019.pdf]]

367

368

**Predkladaný projekt „Inteligentný cestovný ruch v Prešovskom samosprávnom kraji“:**

369

370

371

**~1. Je v súlade s Chartou základných práv EÚ**

372

373

Projekt bude realizovaný v súlade s Chartou základných práv Európskej únie. Rešpektuje základné práva, ako sú rovnosť, ľudská dôstojnosť, nediskriminácia, právo na ochranu osobných údajov, sloboda podnikania a spravodlivé pracovné podmienky.

374

Údaje získané zo sčítačov budú anonymné, agregované a nebudú umožňovať identifikáciu osôb, čím bude plne zachovaná ochrana súkromia a GDPR.

375

376

**2. Zabezpečuje a presadzuje rodovú rovnosť**

377

378

Projekt bude implementovaný v súlade s princípom rovnosti príležitostí pre ženy a mužov, ako aj s princípom nediskriminácie. Všetky výstupy projektu – vrátane dát, analytických výstupov a vizualizácií – budú navrhnuté tak, aby boli prístupné a zrozumiteľné pre rôzne skupiny používateľov bez rozdielu. Projekt zohľadňuje aj prístupnosť digitálneho prostredia a bude sa riadiť zásadami univerzálneho dizajnu pri nastavovaní výstupov platformy Geoportál PSK.

379

380

**3. Uplatňuje a začleňuje hľadisko rodovej rovnosti**

381

382

Všetky rozhodnutia, výber zamestnancov a subdodávateľov budú prebiehať na základe princípov rovnosti a bez diskriminácie na základe pohlavia. Pri obsadzovaní odborných a administratívnych pozícií bude dodržaný princíp rovnakého odmeňovania za rovnakú prácu a bude zabezpečená rovnaká príležitosť pre všetky pohlavia. Projekt zároveň prispeje k vytváraniu inkluzívneho pracovného prostredia a predchádzaniu horizontálnej aj vertikálnej segregácii v rámci projektového tímu.

383

384

**4. Zohľadňuje prístupnosť výstupov projektu pre osoby so zdravotným postihnutím**

385

386

Projekt zohľadňuje potrebu prístupnosti výstupov a výsledkov pre osoby so zdravotným postihnutím v súlade s článkom 9 Dohovoru OSN o právach osôb so zdravotným postihnutím. Vizualizácie údajov a výstupy publikované na Geoportáli PSK budú technicky spracované tak, aby boli prístupné podľa zásad digitálnej prístupnosti. Pri návrhu rozhraní a dátových výstupov sa budú zohľadňovať požiadavky podľa Vyhlášky ÚPVII č. 85/2020 Z. z. o riadení projektov, ako aj príslušné štandardy webovej a dokumentovej prístupnosti.

387

388

{{id name="_Toc152607293"/}}{{id name="_Toc1804717142"/}}{{id name="_Toc2082286828"/}}{{id name="_Toc408208333"/}}{{id name="_Toc2091742582"/}}{{id name="_Toc1276965606"/}}{{id name="_Toc1095995576"/}}{{id name="_Toc1849077951"/}}{{id name="_Toc1415248283"/}}{{id name="_Toc213456280"/}}{{id name="_Toc1645756734"/}}{{id name="_Toc305576249"/}}{{id name="_Toc47815695"/}}(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(20px, min(24px, 12.8889px + 0.925926vw))" %)3.3Zainteresované strany/Stakeholderi

389

390

|**ID**|**AKTÉR / STAKEHOLDER**|(((

**SUBJEKT**

(názov / skratka)

)))|(((

**ROLA**

(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)

396

)))|(((

397

**Informačný systém**

398

(MetaIS kód a názov ISVS)

)))

|(((

//5.//

)))|(((

Organizácie destinačného manažmentu

407

)))|//DMO//|zákazník/ užívateľ / konzument údajov|isvs_15154

== {{id name="_Toc1171095368"/}}{{id name="_Toc917011599"/}}{{id name="_Toc1971312639"/}}{{id name="_Toc1126157752"/}}{{id name="_Toc1310576106"/}}{{id name="_Toc2022117806"/}}{{id name="_Toc1657084950"/}}{{id name="_Toc1062413439"/}}{{id name="_Toc2022428828"/}}{{id name="_Toc2122222112"/}}{{id name="_Toc754065181"/}}{{id name="_Toc152607307"/}}{{id name="_Toc47815696"/}}{{id name="_Toc152607306"/}}{{id name="_Toc152607305"/}}{{id name="_Toc152607304"/}}{{id name="_Toc152607303"/}}{{id name="_Toc152607302"/}}{{id name="_Toc152607301"/}}{{id name="_Toc152607300"/}}{{id name="_Toc152607299"/}}{{id name="_Toc152607298"/}}{{id name="_Toc152607297"/}}{{id name="_Toc152607296"/}}{{id name="_Toc152607295"/}}{{id name="_Toc152607294"/}}3.4Ciele projektu ==

414

415

Medzi ciele projektu patria vybrané ciele z NKIVS popísané nižšie v tabuľke spolu s predpokladanými ukazovateľmi (dostupné na: https:~/~/mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2021/12/Narodna-koncepcia-informatizacieverejnej-spravy-2021.pdf )

416

417

|**ID**|

418

\\**Názov cieľa**|**Názov strategického cieľa**|**Spôsob realizácie strategického cieľa**

419

|1.|Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe.|Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI)|Podiel systémov sledovaných subjektov verejnej správy, ktoré sú prevádzkované na CLOUD NATIVE technológií

420

|2.|Zvýšiť úžitkovú hodnotu informačných systémov verejnej správy počas ich životného cyklu|Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI)|Podiel sledovaných systémov, ktoré generujú vyššiu úsporu / benefity ako náklady na prevádzku sledovaných systémov

421

422

== {{id name="_Toc152607308"/}}3.5Merateľné ukazovatele (KPI) ==

423

424

|**ID**|

425

\\**ID/Názov cieľa**|**Názov

426

ukazovateľa **(KPI)|**Popis

427

ukazovateľa**|**Merná jednotka**

|**AS IS

merateľné hodnoty

**(aktuálne)|**TO BE

Merateľné hodnoty

**(cieľové hodnoty)|**Spôsob ich merania**|**Pozn.**

433

|1.|PO081 (PSKPRCO76)|Integrované projekty pre územný rozvoj|Počet integrovaných projektov podporovaných v rámci integrovaného územného rozvoja, ktoré sú integrované samé o sebe v súlade s článkom 28 nariadenia o spoločných ustanoveniach č. 2021/1060|projekt|0|1|Príklad zdroja overenia najmä: Podporené projekty, ITMS, správa o dokončení výstupu|Typ ukazovateľa: výstup, súčet, ku koncu realizácie hlavných aktivít projektu

434

435

436

{{id name="_Toc152607312"/}}{{id name="_Toc1937275886"/}}{{id name="_Toc741126126"/}}{{id name="_Toc1465086354"/}}{{id name="_Toc1808286414"/}}{{id name="_Toc773473969"/}}{{id name="_Toc1151283522"/}}{{id name="_Toc1993493887"/}}{{id name="_Toc2086720991"/}}{{id name="_Toc484272872"/}}{{id name="_Toc1278737203"/}}{{id name="_Toc325672769"/}}{{id name="_Toc152607311"/}}{{id name="_Toc152607309"/}}(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(20px, min(24px, 12.8889px + 0.925926vw))" %)3.6Špecifikácia potrieb koncového používateľa

437

438

Špecifikácia potrieb koncových užívateľov vzišla ako výsledok realizácie používateľského prieskumu, formou kvalitatívneho výskumu. Podrobnejšie výsledky mapuje Príloha č.1 Projektového zámeru - Report používateľského prieskumu. Stručné výsledky špecifikácie potrieb prezentuje nasledujúca tabuľka.

439

440

**Špecifikácia potrieb koncových užívateľov**

441

442

|**Cieľová skupina**|**Špecifikácia potrieb**

443

|Zamestnanci PSK|(((

444

Podpora správy CR v PSK, transformácia dát

445

446

Zverejňovanie otvorených údajov z IoT zariadení a súčasne lepšie rozhodovanie a plánovanie v rámci riadenia CR

447

448

Získavanie dát o návštevnosti cyklotrás v rámci PSK

449

)))

450

|Orgány verejnej správy (mestá, obce), Organizácie destinačného manažmentu|(((

451

prístup k **reálnym a pravidelne zbieraným údajom** o návštevnosti trás,

452

453

možnosť **porovnávať lokality, sezónnosť a trendy** v správaní návštevníkov,

454

455

**podklady pre efektívny marketing a plánovanie podujatí**,

456

457

**argumenty pre získanie grantov a investícií**,

458

459

profesionálnejší prístup k **dátovo riadenému rozvoju CR**,

460

461

vizualizácie dostupné cez **Geoportál PSK,**

462

463

464

prehľad o **skutočnom využívaní turistickej infraštruktúry**,

465

466

možnosť **lepšie plánovať údržbu a doplnkové služby**,

467

468

**podklady pre územné plánovanie a rozhodovanie o investíciách**,

469

470

nástroj na **reguláciu zaťaženia územia a ochranu prírody**,

471

472

zvýšenie **transparentnosti voči obyvateľom a partnerom**,

473

474

využiteľnosť údajov pri **príprave vlastných projektov a stratégií**.

475

)))

476

|Podnikatelia a poskytovatelia služieb v cestovnom ruchu|(((

477

prístup k **verejne dostupným údajom o pohybe návštevníkov** v území,

478

479

možnosť **sledovať výkyvy v sezónnosti a návštevnosti konkrétnych lokalít**,

480

481

**lepší prehľad o dopyte**, čo im pomôže prispôsobiť otváracie hodiny, služby či kapacity,

482

483

**základ pre rozhodnutie o rozšírení služieb** (napr. nová prevádzka, sezónne posilnenie),

484

485

**možnosť cielenejšieho marketingu a spolupráce s DMO/obcou**,

486

487

**dáta ako vstup pre vlastné podnikateľské rozhodovanie** (napr. investície, zamestnanosť, zásobovanie),

488

489

podpora **rovnomernejšieho rozloženia návštevníkov** aj mimo preťažené lokality, čo rozširuje podnikateľské príležitosti do menej rozvinutých oblastí.

490

)))

491

|Odborná a akademická verejnosť|(((

492

prístup k **systematicky zbieraným, aktuálnym a otvoreným údajom** o pohybe turistov a cyklistov,

493

494

**možnosť využitia dát pre výskum, analýzy a akademické projekty** v oblastiach cestovného ruchu, regionálneho rozvoja, mobility a životného prostredia,

495

496

**nové zdroje údajov** pre tvorbu diplomových, dizertačných či vedeckých prác,

497

498

**prepojenie dátových výstupov s inými databázami** (napr. GIS vrstvy, štatistiky, údaje o ubytovaní),

499

500

podpora **evidence-based plánovania a hodnotenia verejných politík**,

501

502

využitie projektu ako **pilotného príkladu dobrej praxe** pre odborné semináre, workshopy a výučbu,

503

504

vytvorenie **priestoru na spoluprácu medzi PSK a akademickými inštitúciami** pri interpretácii dát a tvorbe odporúčaní pre prax.

505

)))

506

|Návštevníci a obyvatelia regiónu|(((

507

**lepšie plánovanie trás a služieb** zo strany samospráv na základe reálnych dát,

508

509

**vyšší komfort, bezpečnosť a orientácia v teréne**,

510

511

**kvalitnejšia a dostupnejšia infraštruktúra** v reakcii na reálny dopyt (napr. mobiliár, značenie, odpočívadlá),

512

513

**rovnomernejšie rozloženie návštevníkov**, čo znižuje preplnenosť obľúbených lokalít,

514

515

**viac informácií o možnostiach v menej známych oblastiach**, čo rozširuje turistickú ponuku,

516

517

**lepší zážitok z regiónu** vďaka cielenejším službám a rozhodnutiam verejnej správy,

518

519

**zvýšenie transparentnosti a efektívnosti rozhodovania samosprávy**,

520

521

**kvalitnejšia verejná infraštruktúra** (napr. cyklotrasy, odpočinkové miesta, doplnkové služby),

522

523

**zníženie dopadov nadmernej návštevnosti** v citlivých lokalitách,

524

525

podpora **regionálneho rozvoja, zamestnanosti a lokálneho podnikania**,

526

527

**posilnenie identity a atraktivity regiónu**, čo sa pozitívne prejaví aj na kvalite života,

528

529

**možnosť zapojenia do rozhodovacích procesov** založených na reálnych údajoch (participácia, spätná väzba).

530

)))

531

532

Súčasťou projektu je inštalácia a sprevádzkovanie siete 78 IoT zariadení – automatických sčítačov pohybu osôb v teréne – a implementácia centrálneho systému pre zber, spracovanie a vizualizáciu týchto údajov. Projekt neobsahuje používateľské rozhranie pre občanov, podnikateľov ani samostatné koncové služby pre verejnosť vo forme interakcie, objednávania alebo individuálnych výstupov.

533

534

**Sekundárnym verejným prínosom **bude sprístupňovanie anonymizovaných a agregovaných výstupov vo forme otvorených dát, ktoré budú publikované prostredníctvom **Geoportálu PSK** a zároveň integrované do **centrálneho portálu otvorených dát Slovenskej republiky – [[data.gov.sk>>url:https://data.gov.sk]]** prostredníctvom rezortnej integrácie na **Integračný dátový systém (isvs_15154)**.

535

536

Vývoj softvérového riešenia spĺňa požiadavky a štandardy projektového riadenia v prevádzke informačných technológií verejnej správy a je v súlade s aktuálne platným legislatívnym rámcom. Podrobnejší legislatívny rámec popisuje kapitola 6 Legislatíva.

537

538

== {{id name="_Toc152607313"/}}{{id name="_Toc198641823"/}}{{id name="_Toc1446281799"/}}{{id name="_Toc1842310707"/}}{{id name="_Toc1163807533"/}}{{id name="_Toc916545230"/}}{{id name="_Toc521854426"/}}{{id name="_Toc498488475"/}}{{id name="_Toc1758750743"/}}{{id name="_Toc207777217"/}}{{id name="_Toc936389862"/}}{{id name="_Toc1446163721"/}}3.7Riziká a závislosti ==

==== ====

==== **Časové riziko** ====

543

544

Oneskorenie v harmonograme môže vzniknúť v dôsledku:

545

546

* meškania na strane dodávateľa (výroba, logistika, montáž),

547

* nepriaznivých poveternostných podmienok (ovplyvňujúcich inštaláciu v teréne),

548

* alebo interných faktorov, ako je nedostatočná koordinácia alebo oneskorené rozhodovanie.

549

550

**Opatrenia:**

551

Zadefinovanie časovej rezervy v harmonograme, výber kvalifikovaného dodávateľa, pravidelné monitorovanie plnenia míľnikov, reporting riadiacemu výboru, flexibilné fázy nasadenia.

==== ====

==== **Riziko zdržania verejného obstarávania (VO)** ====

556

557

Oneskorenie alebo komplikácie v procese VO (napr. námietky, zrušenie súťaže) by mohli ohroziť včasnú realizáciu projektu.

558

559

**Opatrenia:**

560

Vypracovanie podkladov pre VO včas, priebežné konzultácie s odbornými útvarmi a SO/RO, využitie ex-ante posúdení, aplikácia metodických usmernení ÚVO.

==== ====

==== **Technicko-organizačné riziko** ====

565

566

Riziko nekompatibility medzi IoT sčítačmi, prenosovým riešením a centrálnym softvérom, prípadne zlá kvalita vstupných údajov (napr. nepresné GPS súradnice, chýbajúce podklady k lokalitám) môže ohroziť funkčnosť celého systému.

567

568

**Opatrenia:**

569

Dôkladná špecifikácia technických požiadaviek v prípravnej fáze, zapojenie odborných útvarov PSK do prípravy lokalít, testovanie vzorových zariadení, plánovanie technickej rezervy na konfiguráciu systému.

==== ====

==== **Riziko fyzických prekážok v území** ====

574

575

Niektoré lokality môžu byť počas inštalácie zle prístupné, mať problematické napájanie alebo nedostatočný signál pre dátový prenos.

576

577

**Opatrenia:**

578

Výber lokalít na základe technickej štúdie uskutočniteľnosti, zapojenie správcov komunikácií a územných partnerov, alternatívne riešenia pre prenos dát (LoRa, LTE) alebo napájanie (batérie, solárne panely).

==== ====

==== **Reputačné riziko** ====

583

584

V prípade, že údaje nebudú správne interpretované alebo zapracované do plánovania PSK, môže vzniknúť dojem, že projekt nenaplnil očakávania. Rovnako, ak výstupy nebudú zverejňované v zrozumiteľnej forme, môže klesnúť dôvera verejnosti.

585

586

**Opatrenia:**

587

Zabezpečenie vizualizácie údajov cez Geoportál PSK, vytvorenie používateľsky prístupných dashboardov, pravidelné zverejňovanie súhrnných analýz, komunikácia prínosov smerom k odbornej aj laickej verejnosti.

588

589

590

==== **Personálne riziko** ====

591

592

Nedostatok kapacít na strane žiadateľa alebo výpadok kľúčových osôb (projektový manažér, dátový analytik) môže ohroziť koordináciu projektu.

593

594

**Opatrenia:**

595

Zriadenie stabilného projektového tímu s určenou zastupiteľnosťou, definovanie komunikačnej matice, využívanie online nástrojov na riadenie a dokumentáciu, externé poradenstvo v prípade potreby. Motivácia a odborné zaškolenie zapojených osôb.

596

597

598

Zoznam rizík a závislostí je podrobnejšie rozpísaný v Prílohe č. 2 Projektového zámeru – Zoznam rizík a závislostí.

599

600

== {{id name="_Toc152607315"/}}{{id name="_Toc1793724252"/}}{{id name="_Toc1466175488"/}}{{id name="_Toc1609225226"/}}{{id name="_Toc1296717251"/}}{{id name="_Toc1633501589"/}}{{id name="_Toc1315070395"/}}{{id name="_Toc1675606855"/}}{{id name="_Toc577492669"/}}{{id name="_Toc1200979875"/}}{{id name="_Toc248627913"/}}{{id name="_Toc1580551965"/}}{{id name="_Toc47815698"/}}{{id name="_Toc521508979"/}}3.8Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==

601

602

Výber alternatív prebehol na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe identifikovaných príležitostí na zlepšenie. Z rozsahu zvolených kritérií nie všetky boli definované ako KO kritériá. Tie označujú biznis požiadavky na riešenie, ktoré sú z hľadiska rozsahu identifikovaného problému a motivácie nevyhnutné pre riešenie problému a všetky akceptovateľné biznis alternatívy ich tak musia naplniť.

603

604

(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(18px, min(20px, 14.4444px + 0.462963vw))" %)**Alternatíva AB1 – ponechanie súčasného stavu**

605

606

Zber údajov o návštevnosti by naďalej prebiehal nesystematicky, prevažne manuálne alebo vôbec. Obce, organizácie CR a PSK by sa naďalej spoliehali na neúplné, sezónne alebo odhadované údaje bez centrálneho spracovania a zdieľania.

607

Výhodou tejto alternatívy je, že **nevyžaduje zmenu pracovných metód ani nové investície** do infraštruktúry.

608

609

Nevýhody však výrazne prevažujú:

610

611

* **absencia objektívnych údajov** obmedzuje schopnosť prijímať informované rozhodnutia,

612

* **plánovanie rozvoja CR je závislé na domnienkach a subjektívnych dojmoch**,

613

* **chýbajúce dáta znemožňujú spätné vyhodnotenie úspešnosti intervencií** alebo investícií,

614

* projektová príprava bez dát znižuje **šance na úspech v grantových schémach**.

615

616

**Neodporúčame realizáciu tejto alternatívy**, keďže by viedla k udržiavaniu neefektívnych procesov a strate príležitostí na udržateľný a inteligentný rozvoj územia.

617

618

=== **Alternatíva AB2 – Softvér bez IoT sčítačov** ===

619

620

Realizácia iba softvérovej platformy na spracovanie údajov bez inštalácie fyzických sčítačov. Údaje by boli do systému vkladané manuálne (napr. z krátkodobých sčítaní, ankiet alebo dotazníkov).

621

Výhodou tejto alternatívy je nižšia počiatočná investícia a **zavedenie digitálnych nástrojov do procesov PSK**.

Nevýhody:

* **absencia automatického a kontinuálneho zberu dát**,

626

* systém by **nezaručoval aktuálnosť, objektivitu a úplnosť údajov**,

627

* potreba **manuálneho spracovania znižuje efektivitu a zvyšuje riziko chýb**,

628

* bez IoT senzorov by chýbala schopnosť **detegovať výkyvy, trendy a sezónne zaťaženie lokalít**.

629

630

**Neodporúčame realizáciu tejto alternatívy**, pretože neposkytuje komplexné riešenie a neumožňuje prechod na inteligentné riadenie založené na dátach.

631

632

=== **Alternatíva AB3 – Zavedenie IoT senzorov a softvérovej platformy** ===

633

634

Navrhovaná alternatíva – **inštalácia 78 automatických sčítačov osôb v teréne** spolu s implementáciou analytického softvéru a publikovaním open dát – predstavuje **komplexné, moderné a efektívne riešenie**.

Výhody:

* **nepretržitý, presný a objektívny zber údajov o návštevnosti**,

639

* **automatizácia a eliminácia manuálnych procesov**,

640

* **možnosť analýz, vizualizácie a publikovania údajov cez Geoportál PSK**,

641

* podpora **transparentného a strategického rozhodovania** v oblasti CR, mobility, územného plánovania a regionálneho rozvoja,

642

* výstupy poslúžia **viacerým aktérom** (obce, DMO, podnikatelia, analytici, verejnosť).

643

644

Nevýhodou je **vyššia počiatočná investícia**, ktorá je však plne kompenzovaná identifikovanými prínosmi pre celý región a dlhodobou udržateľnosťou riešenia.

645

646

**Odporúčaná alternatíva.**

647

648

649

[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_6f4954d8b4fa4b84.png||height="161" width="594"]]

650

651

== {{id name="_Toc152607316"/}}{{id name="_Toc272880027"/}}{{id name="_Toc1555402845"/}}{{id name="_Toc202773756"/}}{{id name="_Toc184325397"/}}{{id name="_Toc668554681"/}}{{id name="_Toc1254416069"/}}{{id name="_Toc1027950788"/}}{{id name="_Toc1148271670"/}}{{id name="_Toc113941326"/}}{{id name="_Toc531942663"/}}{{id name="_Toc154507425"/}}3.9Multikriteriálna analýza ==

652

653

654

| |(% style="width:90px" %)**KRITÉRIUM**|(% style="width:158px" %)**ZDÔVODNENIE KRIÉRIA**|(% style="width:76px" %)(((

655

Prešovský samosprávny kraj

656

)))|(% style="width:74px" %)(((

657

Zamestnanci PSK

658

659

)))|(% style="width:143px" %)Orgány verejnej správy (mestá, obce)|(% style="width:149px" %)Organizácie destinačného manažmentu|(% style="width:199px" %)Podnikatelia a poskytovatelia služieb v cestovnom ruchu|(% style="width:82px" %)Odborná a akademická verejnosť|(% style="width:156px" %)Návštevníci regiónu|(% style="width:130px" %)Obyvatelia regiónu

660

|(% rowspan="3" %)BIZNIS VRSTVA|(% style="width:90px" %)(((

661

Automatický zber dát (% style="background-color:transparent" %)(KO)

== {{id name="_Toc152607317"/}}{{id name="_Toc2141037501"/}}{{id name="_Toc305797393"/}}{{id name="_Toc757025235"/}}{{id name="_Toc799792984"/}}{{id name="_Toc1320898353"/}}{{id name="_Toc662890955"/}}{{id name="_Toc2002161453"/}}{{id name="_Toc463175707"/}}{{id name="_Toc660959900"/}}{{id name="_Toc1051940062"/}}{{id name="_Toc1081082045"/}}{{id name="_Toc47815700"/}}{{id name="_Toc521508981"/}}3.10Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==

667

668

Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry.

669

670

== {{id name="_Toc152607318"/}}{{id name="_Toc1308618109"/}}{{id name="_Toc1709724880"/}}{{id name="_Toc1118245238"/}}{{id name="_Toc416893103"/}}{{id name="_Toc1814703501"/}}{{id name="_Toc1969952445"/}}{{id name="_Toc1495260625"/}}{{id name="_Toc1603455053"/}}{{id name="_Toc245422461"/}}{{id name="_Toc1058442113"/}}{{id name="_Toc2040067840"/}}{{id name="_Toc47815701"/}}{{id name="_Toc521508982"/}}3.11Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==

671

672

Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy, pričom sa prioritne uvažuje o cloud ready aplikácii / aplikácie nasadené v prostredí vlastného HW žiadateľa s používateľskými rozhraniami cez tenkého klienta a v budúcnosti sa dané riešenie jednoducho premiestni na vládny cloud. Zásadnou požiadavkou na technologickej vrstve architektúry je škálovateľnosť riešenia v zmysle dopĺňania ako počtu jednotlivých IoT prvkov, tak aj rozširovanie funkcionality riešenia o nové typy prvkov. Softvér spracúvajúci dátové vstupy IoT prvkov musí byť koncipovaný modulárne, tzn. umožňovať nezávislé dopracovanie funkcionalít bez kompletnej alebo zásadnej zmeny aplikačného vybavenia.

673

674

675

**Alternatívy na úrovni technologickej architektúry**

676

[[image:1752518771019-372.png]]

677

678

= {{id name="_Toc152607319"/}}{{id name="_Toc235638817"/}}{{id name="_Toc2038485909"/}}{{id name="_Toc1889369710"/}}{{id name="_Toc54886926"/}}{{id name="_Toc472227250"/}}{{id name="_Toc1379517775"/}}{{id name="_Toc540855301"/}}{{id name="_Toc1475201524"/}}{{id name="_Toc1214716058"/}}{{id name="_Toc240714683"/}}{{id name="_Toc476051484"/}}{{id name="_Toc47815703"/}}4.POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =

679

680

**Aktuálny stav biznis procesov a požiadaviek:**

681

682

683

* **V súčasnosti neexistuje ucelený systém na zber, správu a vyhodnocovanie údajov o návštevnosti v PSK.**

684

Údaje sú zbierané nesystematicky, sporadicky (napr. manuálne sčítania, ankety), čo spôsobuje ich **neporovnateľnosť, neaktuálnosť a nízku využiteľnosť** pri rozhodovaní.

685

* **Dostupné nástroje v oblasti CR a regionálneho rozvoja nie sú dátovo prepojené ani integrované.**

686

Chýba centrálna platforma, kde by bolo možné **vizualizovať a analyzovať priestorové a časové trendy návštevnosti**, prepájať ich s inými údajmi (napr. údržba, kapacity, sezónnosť).

687

* **Verejná správa sa často spolieha na odhady a intuitívne rozhodovanie.**

688

Neexistencia dát vedie k **neobjektívnemu určovaniu priorít**, ťažkostiam pri plánovaní a nedostatočnému vyhodnocovaniu dopadov investícií.

689

* **Chýba infraštruktúra pre pripojenie IoT zariadení v teréne.**

690

Je potrebné vybudovať **sústavu 78 sčítačov**, prenosovú vrstvu (GSM/LTE/LoRaWAN) a **centrálne dátové úložisko** s možnosťou škálovania.

691

* **Nie je k dispozícii štandardizovaný zber údajov z terénu.**

692

IoT zariadenia umožnia **automatizovaný, pravidelný a objektívny zber dát**, ktoré nie je možné zaistiť konvenčnými metódami (napr. manuálne sčítanie niekoľko dní do roka).

693

* **Chýba digitálne rozhranie pre spracovanie, analýzu a zverejňovanie údajov.**

694

Je potrebné vytvoriť **intuitívne vizualizačné a analytické rozhranie**, prístupné odborníkom aj samosprávam, najmä prostredníctvom **Geoportálu PSK**.

695

* **Zber údajov nie je prepojený s rozhodovacími procesmi.**

696

Neexistuje nástroj, ktorý by umožnil tvorbu **prehľadov, výstupov a odporúčaní** (napr. pre investičné plánovanie, rozvoj cyklotrás, marketing CR).

697

* **Chýba motivácia pracovníkov v území k aktívnemu vkladaniu a využívaniu dát.**

698

Je potrebné navrhnúť **jednoduché používateľské rozhranie**, aby aj pracovníci na obecných úradoch či v DMO vedeli využívať výstupy bez technických bariér.

699

* **Nie je zavedený proces otvoreného zverejňovania údajov.**

700

Projekt musí zabezpečiť **publikovanie výstupov ako otvorených dát**, a to v súlade s požiadavkami MIRRI a napojením na [[data.gov.sk>>url:https://data.gov.sk]].

701

* **Nie je možné vykonávať predikcie a hodnotenia vývoja návštevnosti.**

702

Chýba analytický nástroj, ktorý by umožnil napríklad **vyhodnocovať vplyv podujatí, marketingových kampaní alebo zmien v infraštruktúre**.

703

* **Chýba prepojenie s inými systémami PSK.**

704

Je požadované, aby systém bol **otvorený na integráciu** s inými dátovými zdrojmi a systémami (napr. územné plánovanie, správa trás, regionálne databázy).

705

706

**Identifikácia vlastníkov procesov**

707

708

Projekt je zameraný na komplexné riešenie zberu, správy, vizualizácie a zverejňovania údajov o pohybe návštevníkov v území PSK s cieľom podporiť inteligentné riadenie cestovného ruchu, územného rozvoja a mobility.

709

710

Súčasťou projektu je **inštalácia 78 automatických sčítačov** osôb v teréne, vytvorenie komunikačnej infraštruktúry na prenos údajov a nasadenie centrálneho systému na ich spracovanie a zverejňovanie.

711

712

**Kľúčové skupiny vlastníkov procesov a používateľov riešenia:**

713

714

* **Vrcholový manažment PSK** – predseda PSK, vedenie Úradu PSK, vedúci odborov (strategický rozvoj, regionálny rozvoj, cestovný ruch, doprava, IKT):

715

využívajú **agregované výstupy a analytické prehľady** pre strategické rozhodovanie, nastavovanie priorít a hodnotenie dopadov verejných politík.

716

* **Pracovníci odboru strategického rozvoja a regionálneho rozvoja** – zabezpečujú **napojenie dát na IÚS PSK, PHSR, akčné plány a ďalšie rozvojové dokumenty**, podieľajú sa na interpretácii výstupov a ich zapracovaní do plánovania.

717

* **Odbor cestovného ruchu a kultúry** – **využíva výstupy na hodnotenie atraktivity lokalít**, plánovanie podujatí a podporu marketingových aktivít, spolupracuje s OOCR/KOCR/DMO.

718

* **Pracovníci odboru IKT** – zodpovedajú za **správu dátovej infraštruktúry, kybernetickú bezpečnosť, integráciu a prevádzku systému**.

719

* **Organizácie CR, mestá a obce (koncoví používatelia)** – **využívajú prístup k údajom prostredníctvom Geoportálu PSK**, podieľajú sa na výbere lokalít, interpretácii výsledkov a plánovaní opatrení v území.

720

* **Odborná a akademická verejnosť** – využíva **verejne dostupné údaje pre analýzy, výskum a hodnotenia dopadov** cestovného ruchu na región.

721

* **Podnikatelia v cestovnom ruchu** – môžu čerpať z údajov pre **predikciu dopytu, marketing, plánovanie kapacít** a lepšie zacielenie služieb.

722

* **Verejnosť / občania** – majú prístup k vybraným **vizualizáciám a open dátam**, čím sa podporuje transparentnosť a participácia.

723

724

**V súlade s vyhláškou č. 401/2023 Z. z. budú realizované tieto výstupy:**

725

726

* **Inštalované IoT sčítače návštevnosti v teréne** (cyklotrasy, turistické trasy, vstupné body),

727

* **Zber a spracovanie údajov v centrálnej analytickej platforme PSK**,

728

* **Zverejňovanie anonymizovaných, agregovaných dát ako otvorených údajov**,

729

* **Integrácia výstupov do Geoportálu PSK**,

730

* **Publikovanie údajov v súlade s požiadavkami na Open Data prostredníctvom [[data.gov.sk>>url:https://data.gov.sk]]**.

731

732

**Prípravná a iniciačná fáza projektu**

733

734

|(% style="width:613px" %)**Manažérsky výstup**|(% style="width:644px" %)**ID**

735

|(% style="width:613px" %)Ideový zámer|(% style="width:644px" %)I-01

736

|(% style="width:613px" %)Projektový zámer|(% style="width:644px" %)I-02

737

|(% style="width:613px" %)Prístup k projektu|(% style="width:644px" %)I-03

738

|(% style="width:613px" %)Katalóg požiadaviek|(% style="width:644px" %)I-04

**Realizačná fáza**

| |**Špecializovaný výstup**|**ID**

743

|Analýza a dizajn|Projektový iniciálny dokument (PID)

744

Akceptačné kritériá|R-01

745

| |Detailný návrh riešenia (DNR)|R1-1

746

| |Plán a stratégia testovania|R1-2

747

|(((

748

Nákup technických prostriedkov,

749

750

programových prostriedkov a služieb

751

)))|Obstaranie technických prostriedkov

752

(voliteľné)|R2-1

753

| |Obstaranie programových prostriedkov

754

a služieb (voliteľné)|R2-2

755

|Implementácia a testovanie|Vývoj, migrácia údajov a integrácia|R3-1

756

| |Testovanie|R3-2

757

| |Školenia personálu|R3-3

758

| |Dokumentácia|R3-4

759

|Nasadenie a postimplementačná podpora (PIP)|Nasadenie do produkčnej prevádzky

760

(vyhodnotenie)|R4-1

761

| |Akceptácia spustenia do produkčnej

762

prevádzky (vyhodnotenie)|(((

R4-2

)))

**Dokončovacia fáza**

767

768

|(% style="width:411px" %)**Manažérsky výstup**|(% style="width:411px" %)**ID**

769

|(% style="width:411px" %)Správa o dokončení projektu (etapy/

770

fázy)|(% style="width:411px" %)M-02

771

772

**Manažérske výstupy priebežne počas celého projektu**

773

774

|(% style="width:410px" %)**Manažérsky výstup**|(% style="width:412px" %)**ID**

775

|(% style="width:410px" %)Plán etapy/Plán fázy|(% style="width:412px" %)M-01

776

|(% style="width:410px" %)Manažérske správy, plány, reporty,

777

zoznamy, odporúčania a požiadavky|(% style="width:412px" %)M-02

778

|(% style="width:410px" %)Akceptačný protokol|(% style="width:412px" %)M-03

779

|(% style="width:410px" %)Evidencia e-Government komponentov v

780

MetaIS, vrátane architektonických

781

modelov|(% style="width:412px" %)M-06

782

783

= {{id name="_Toc152607320"/}}{{id name="_Toc982854671"/}}{{id name="_Toc744122543"/}}{{id name="_Toc1493751813"/}}{{id name="_Toc452731307"/}}{{id name="_Toc1695646942"/}}{{id name="_Toc534841930"/}}{{id name="_Toc654836100"/}}{{id name="_Toc1570812277"/}}{{id name="_Toc1016816405"/}}{{id name="_Toc609127555"/}}{{id name="_Toc1888607264"/}}{{id name="_Toc47815704"/}}5.NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =

784

785

786

* Detailný komentár jednotlivých vrstiev architektúry a ich náhľadu je v dokumente I-03 Prístup k projektu.*

787

788

**IS inteligentného cestovného ruchu v PSK umožňuje zber a spracovanie dát zo senzorov v reálnom čase, čo vedie k efektívnejšiemu vyhodnocovaniu pohybu osôb (turisti, cyklisti) v území PSK.**

789

790

1. **Dáta sú najprv spracované** – prebieha čistenie a štandardizácia dát prijatých zo senzorov (cleansing/clearing).

791

1. **Následne sa analyzujú voči vopred nastaveným pravidlám**, ktoré definujú významné zmeny pohybu v daných lokalitách (napr. prekročenie limitu návštevnosti, detekcia výpadku).

792

1. **Na základe výsledkov analýzy sa vyvoláva reakcia**, ako napríklad spustenie notifikácie alebo zásah správcu pri chybových stavoch.

793

1. **Systém zároveň pripravuje automatizované vizualizácie a reporty**, ktoré sumarizujú trendy, anomálie či využitie turistickej infraštruktúry.

794

1. **Tieto reporty slúžia ako podklad pre tvorbu stratégií rozvoja cestovného ruchu**, efektívnejšie riadenie infraštruktúry a rozhodovanie o umiestnení nových investícií (napr. cykloprístrešky, nabíjacie stanice a pod.).

795

796

[[image:1754135860981-261.png]]

797

798

//Obrázok 1 Príklad náhľadu architektúry v notácii ArchiMate//

799

800

801

**Biznis aktéri / vlastníci projektu**

802

803

* **Vrcholový manažment kraja** – predseda PSK, vedenie Úradu PSK, vedúci odborov strategického rozvoja, oddelenia regionálneho rozvoja, oddelenia cestovného ruchu, dopravy a financií.

804

Pre túto skupinu sú určené **globálne, agregované a vizualizované výstupy**, ktoré podporia samosprávu pri **strategickom rozhodovaní, nastavovaní priorít a plánovaní verejných politík** v oblasti cestovného ruchu, mobility a územného rozvoja.

805

* **Odbor strategického rozvoja a oddelenie regionálneho rozvoja, v spolupráci s odborom EŠIF Úradu PSK** – zodpovedajú za **implementáciu dát do IÚS PSK, akčných plánov, programových dokumentov a projektových výziev**. Výstupy z projektu budú slúžiť ako **dôkazový základ pre plánovanie intervencií a monitorovanie ich dopadu**.

806

* **Odbor cestovného ruchu a kultúry PSK** – využije údaje na **hodnotenie výkonnosti a atraktivity lokalít, plánovanie marketingových aktivít, podujatí a investícií do infraštruktúry** **CR**. Bude tiež zodpovedný za **spoluprácu s OOCR/KOCR/DMO** pri interpretácii a využití dát.

807

* **Odbor IKT PSK** – zodpovedný za **technické zabezpečenie, správu dátovej infraštruktúry, integráciu údajov a kybernetickú bezpečnosť** v rámci Geoportálu PSK a prepojenie na portál [[data.gov.sk>>url:https://data.gov.sk]].

808

* **Organizácie cestovného ruchu, mestá a obce v PSK** – (napr. OOCR, KOCR, DMO, obecné úrady) budú aktívnymi používateľmi dát, ktoré **využijú na plánovanie miestnej infraštruktúry, hodnotenie sezónnosti, podporu podnikania a zlepšenie kvality služieb pre návštevníkov**.

809

* **Podnikatelia a poskytovatelia služieb v cestovnom ruchu** – údaje budú slúžiť ako podklad pre **marketing, rozšírenie prevádzok, plánovanie služieb a reagovanie na zmeny v dopyte**.

810

* **Odborná a akademická verejnosť** – získa prístup k **otvoreným dátam pre výskum, analýzy a hodnotenia dopadov cestovného ruchu**. Projekt vytvára predpoklad pre zapojenie univerzít a analytických tímov do interpretácie dát.

811

* **Verejnosť / občania** – anonymizované a agregované údaje budú **sprístupnené formou otvorených dát a vizualizácií**, čím sa podporí **transparentnosť, participácia a dôvera verejnosti** vo verejné rozhodovanie.

812

813

**Prístup / komunikačné kanály**

814

815

* Web rozhranie/tenký klient riešenia – dostupnosť cez internet a intranet

816

* E-mail, SMS – notifikácie

817

* data.gov.sk portal – platforma otvorených údajov

* Geoportál PSK

**Biznis funkcie:**

//Dátová analytika, zber a archivácia dát//

823

824

* Zdieľanie špecifických dát

825

* Centralizácia a zber údajov

826

* Spoločné rozhranie pre prácu s dátami - BI

827

* Integrácia informácií do spoločnej SW platformy

828

* Archivácia a digitalizácia dokumentov

829

* Monitoring a online zber dát

830

831

//Management územia CR//

832

833

834

* Regulácia nákladov na prevádzku

835

* Rýchlejšia reakcia na zmeny

836

* Lepšie plánovanie investícií

837

* Podpora stratégií a politík PSK

838

* Podpora rozhodovania a plánovania

839

840

**Popis aplikačnej vrstvy:**

841

842

[[image:1754136591010-864.png]]

843

844

845

Agenda zberu analytických a diagnostických dát z IoT senzorov. PSK plánuje zaviesť automatizovaný zber údajov z IoT senzorov, čo zahŕňa ich presné umiestnenie, správu základných vlastností a diagnostických informácií o samotných senzoroch, ako aj detailný zber analytických dát o detegovaných objektoch.

846

847

Systém automatizuje zber a spracovanie údajov o detekovaných objektoch (chodci, cyklisti, osobné vozidlá, nákladné vozidlá, motocykle, autobusy) a o stave senzorov (stav batérie, teplota, vlhkosť, sila signálu, chybové notifikácie). To eliminuje potrebu manuálneho a fyzického spracovania údajov.

848

849

**Dátový rozsah projektu - Prehľad objektov evidencie - TO BE:**

850

851

|ID OE|Objekt evidencie - názov|Objekt evidencie - popis|Referencovateľný identifikátor

852

|1|icr:Location|Geografické umiestnenie senzorov, vrátane GPS súradníc a popisu miesta inštalácie.|Nemá

853

|5|icr:Sensor|Informácie o IoT senzore (sčítači) ako je jeho názov, typ zariadenia, sériové číslo a aktuálny status.|Nemá

854

|6|icr:SensorData|Abstraktný predok pre všetky základné dátové záznamy zo senzorov, s unikátnym ID a časovou značkou zberu.|Nemá

855

|7|AnalytickeDataSenzor|Špecifické dáta o počtoch detegovaných objektov, vrátane celkového počtu, počtu chodcov, cyklistov, osobných áut, nákladných áut, motocyklov a autobusov, a smeru pohybu. Dedia z icr:SensorData.|Nemá

856

|8|DiagnostickeUdajeSenzor|Špecifické dáta o technickom stave a prevádzke senzora, ako je stav batérie, teplota, vlhkosť, sila signálu a kód chybovej notifikácie. Dedia z icr:SensorData.|Nemá

857

|9|StatusZariadeniaSenzor|Výčtový typ pre stav zariadenia (ONLINE, OFFLINE, CHYBA, NEZNÁME), používaný v icr:Sensor.|Nemá

858

859

**Technologická vrstva:**

860

861

[[image:1754136792312-155.png]]

**LPWAN**

* **IoT zariadenia pre zber dát **– Predstavujú koncové zariadenia (sčítače), ktoré získavajú primárne údaje. Tieto sčítače dokážu spoľahlivo rozlišovať chodcov, cyklistov, osobné, nákladné vozidlá a motocykle, vrátane rozlíšenia smeru pohybu. Sú schopné zachytiť objekty do rýchlosti min. 120 km/h a s detekčnou vzdialenosťou min. 10 m. Dáta zo zariadení budú bezdrôtovo posielané na základňové stanice (Gatewaye) v pravidelných časových intervaloch, s konfigurovateľným intervalom prenosu dát (štandardne 24 hodín, min. 10 minút). Súčasťou prenosu sú aj diagnostické údaje ako stav batérie, status zariadenia, teplota, vlhkosť prostredia a sila signálu (minimálne v dBm).

866

* **Gateway** - Tieto brány slúžia ako transparentné mosty, ktoré prijímajú správy z koncových IoT zariadení a preposielajú ich na sieťový server. Každá základňová stanica je registrovaná na sieťovom serveri a vyžaduje nepretržité pripojenie do verejného internetu. Jednotlivé základňové stanice budú inštalované na objektoch zadávateľa v jednotlivých lokalitách tak, aby bolo zabezpečené pokrytie signálom celého areálu.

867

* **Containers** – riešnie možné nasadiť v kontainerizovanej forme (docker, virtual machine) od aplikačných serverov až po databázu. Možnosť škálovať riešenie v prípade potreby horizontálne, aj vertikálne. Infarštrukturálne komponenty

868

* **WAF (Web application firewall)** - Chráni webové aplikácie filtrovaním a monitorovaním HTTP prevádzky medzi webovou aplikáciou a internetom. Typicky chráni webové aplikácie pred útokmi, ako sú cross-site request forgery (CSRF), cross-site scripting (XSS), vkladanie súborov a SQL injection, okrem iných

869

870

== {{id name="_Toc152607321"/}}{{id name="_Toc823562243"/}}5.1Prehľad e-Government komponentov ==

871

872

873

=== 5.1.1Prehľad koncových služieb – budúci stav: ===

874

875

{{content id="projekt.planovane_ks" template="

876

|=Kód KS (z MetaIS)|=Názov KS|=Používateľ KS (G2C/G2B/G2G/G2A)|=Životná situáciab(+ kód z MetaIS)|=Úroveň elektronizácie KS[# th:each='item : ${ks}']

877

[['|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${item.atribut('EA_Profil_KS_pouzivatel_ks')?:''} +

878

'|' + ${item.zs?.nazov?:''} + '; ' + ${item.zs?.kodMetais?:''} + '|' + 'Vyberte jednu z možností\\\\\\\\' + ${item.atribut('EA_Profil_KS_sofistikovanost')?:''}]]

[/]

"}}

=== 5.1.2Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav: ===

886

887

{{content id="projekt.planovane_isvs" template="

888

|=Kód ISVS (z MetaIS)|=Názov ISVS|=Modul ISVS (zaškrtnite ak ISVS je modulom)|=Stav IS VS|=Typ IS VS|=Kód nadradeného ISVS (v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)[# th:each='item : ${isvs}']

889

[('|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${#html.checkbox(item.atribut('EA_Profil_ISVS_modul_isvs') == 'true')} +

890

'|' + 'Vyberte jednu z možností\\\\\\\\' + ${item.atribut('EA_Profil_ISVS_stav_isvs')?:''} +

891

'|' + 'Vyberte jednu z možností\\\\\\\\' + ${item.atribut('EA_Profil_ISVS_typ_isvs')?:''} +

892

'|' + ${item.nadradeneIsvs?.kodMetais?:''} + '|')]

[/]

"}}

|isvs_15154|Manažment IoT snímačov|{{html}}<input type="checkbox"/>#{{/html}}|Plánujem budovať|Agendový| |

897

898

899

=== 5.1.3Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav: ===

900

901

{{content id="projekt.planovane_as" template="

902

|=Kód AS (z MetaIS)|=Názov AS|=ISVS/modul ISVS (kód z MetaIS)|=Aplikačná služba realizuje KS (kód KS z MetaIS)[# th:each='item : ${as}']

903

[('|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${item.sluziIsvs?:''} + '|' + ${#strings.listJoin(item.ks, ', ')} + '|')]

904

[/]

905

"}}

906

|=Kód AS (z MetaIS)|=Názov AS|=ISVS/modul ISVS (kód z MetaIS)|=Aplikačná služba realizuje KS (kód KS z MetaIS)

=== 5.1.4Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS^^[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^6^^>>path:#sdfootnote6sym||name="sdfootnote6anc"]](%%)^^ a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===

(((

)))

=== 5.1.5Aplikačné služby na integráciu ===

917

918

{{content id="projekt.integracne_as" template="

919

|=AS (Kód MetaIS)|=Názov AS|=Realizuje ISVS (kód MetaIS)|=Poskytujúca alebo Konzumujúca|=Integrácia cez CAMP|=Integrácia s IS tretích strán|=SaaS|=Integrácia na AS poskytovateľan (kód MetaIS)[# th:each='item : ${as}']

920

[('|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${item.isvs?:''} +

921

'|' + 'Poskytovaná / Konzumujúca////////' + ${item.atribut('EA_Profil_AS_typ_cloudovej_sluzby')?:''} +

922

'|' + 'Áno/Nie' + '|' + 'Áno/Nie' + '|' + 'Áno/Nie' + ${item.sluziAs?:''} + '|')]

[/]

"}}

=== {{id name="_Toc62489735"/}}{{id name="_Toc814509359"/}}{{id name="_Toc153139693"/}}{{id name="_Toc63764348"/}}5.1.6Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ ===

932

933

{{id name="_Toc63764349"/}}{{id name="_Toc1792132569"/}}{{id name="_Toc153139694"/}}(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(18px, min(20px, 14.4444px + 0.462963vw))" %)5.1.7Konzumovanie údajov z IS CSRÚ

934

935

(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(18px, min(20px, 14.4444px + 0.462963vw))" %)5.1.8Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav:

936

937

{{id name="_Toc152607322"/}}{{id name="_Toc2133064951"/}}{{id name="_Toc146510989"/}}{{id name="_Toc1763044084"/}}{{id name="_Toc30446447"/}}{{id name="_Toc2101360933"/}}{{id name="_Toc825763386"/}}{{id name="_Toc1614333450"/}}{{id name="_Toc1269235670"/}}{{id name="_Toc2114332294"/}}{{id name="_Toc208969925"/}}{{id name="_Toc1427296716"/}}(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" %)6.LEGISLATÍVA

938

939

Projekt nepredpokladá potrebu legislatívnych zmien pre naplnenie cieľov a dodanie výstupov projektu.

940

941

Dodržané budú východiská platnej legislatívy, a to najmä:

942

943

* Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov)

944

* Vyhláška 179/2020 Z. z., Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu, ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy

945

* Vyhláška 401/2023 Z. z., MIRRI SR o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy

946

* Vyhláška 547/2021 Z. z., MIRRI SR o elektronizácii agendy verejnej správy

947

* Vyhláška 78/2020 Z. z., Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy

948

* Vyhláška Úradu na ochranu osobných údajov Slovenskej republiky č. 158/2018 Z. z. o postupe pri posudzovaní vplyvu na ochranu osobných údajov

949

* Zákon č. 18/2018 Z. z.. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov

950

* Zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o eGovernmente)

951

* Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov

952

* Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov

953

954

= {{id name="_Toc510413657"/}}{{id name="_Toc152607323"/}}{{id name="_Toc765633140"/}}{{id name="_Toc2047061689"/}}{{id name="_Toc1365902580"/}}{{id name="_Toc96771585"/}}{{id name="_Toc977817845"/}}{{id name="_Toc338302336"/}}{{id name="_Toc158422599"/}}{{id name="_Toc894533619"/}}{{id name="_Toc1336543996"/}}{{id name="_Toc1715202395"/}}{{id name="_Toc1402143762"/}}{{id name="_Toc47815706"/}}7.ROZPOČET A PRÍNOSY =

955

956

Stanovenie nákladov na projekt bolo definované na základe prieskumu trhu z 6/2025. Rozsah projektu bol definovaný na základe analýz potrieb koncových používateľov, funkčných a technických požiadaviek na SW a HW. Výsledné hodnoty slúžia ako „vodítko“ pri základnom porovnaní potenciálnych nákladov na realizáciu projektu a dosiahnuteľných prínosov.

957

958

== 7.1Sumarizácia nákladov a prínosov ==

959

960

|(% style="width:289px" %)**Náklady**|(% style="width:427px" %)(((

**Názov**

**modulu**

)))

|(% style="width:289px" %)**Všeobecný materiál**|(% style="width:427px" %)622 418,40

965

|(% style="width:289px" %)**IT - CAPEX**|(% style="width:427px" %)445 565,04

966

|(% style="width:289px" %)Aplikácie|(% style="width:427px" %)

967

|(% style="width:289px" %)SW|(% style="width:427px" %)12 300,00

968

|(% style="width:289px" %)HW|(% style="width:427px" %)433 265,04

969

|(% style="width:289px" %)**IT - OPEX- prevádzka**|(% style="width:427px" %)50 000

970

|(% style="width:289px" %)Aplikácie|(% style="width:427px" %)

971

|(% style="width:289px" %)SW|(% style="width:427px" %)50 000

972

|(% style="width:289px" %)HW|(% style="width:427px" %)

973

|(% style="width:289px" %)**Prínosy**|(% style="width:427px" %)

974

|(% style="width:289px" %)**Finančné prínosy**|(% style="width:427px" %)

975

|(% style="width:289px" %)Administratívne poplatky|(% style="width:427px" %)

976

|(% style="width:289px" %)Ostatné daňové a nedaňové príjmy|(% style="width:427px" %)

977

|(% style="width:289px" %)**Ekonomické prínosy**|(% style="width:427px" %)

978

|(% style="width:289px" %)Občania (€)|(% style="width:427px" %)

979

|(% style="width:289px" %)Úradníci (€)|(% style="width:427px" %)204 824

980

|(% style="width:289px" %)Úradníci (FTE)|(% style="width:427px" %)

981

|(% style="width:289px" %)**Kvalitatívne prínosy**|(% style="width:427px" %)83 211 238,30

982

|(% style="width:289px" %) |(% style="width:427px" %)

983

984

Rozpočet projektu: 584 276,80 €

985

986

022 - Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí: 500 000,00 €

987

988

521 - Mzdové výdavky: 84 276,80 €

989

990

991

**Popis kvanifikovateľných prínosov projektu**

992

993

**Kvalitatívne prínosy projektu**

994

995

Hlavným prínosom zavedenia metodiky pravidelného sledovania a vyhodnocovania návštevnosti pomocou IoT sčítačov je významné **zvýšenie kvality plánovania a riadenia cestovného ruchu v území PSK**. Už po relatívne krátkom čase bude možné **identifikovať zaťažené lokality**, sledovať vývoj dopytu v čase a efektívnejšie nastavovať aktivity kraja a jeho partnerov.

Projekt umožní:

* **rýchlejšie reagovať na zmeny v správaní návštevníkov** (napr. zvýšená návštevnosť po otvorení novej trasy či podujatí),

1000

* **odhaliť neefektívne rozloženie služieb v území**,

1001

* **znížiť zaťaženie prírodného a kultúrneho dedičstva** v najfrekventovanejších lokalitách,

1002

* **rovnomernejšie rozloženie návštevnosti v regióne**,

1003

* **zvýšiť transparentnosť a odbornosť verejného rozhodovania**,

1004

* podporiť **cieľový marketing a plánovanie infraštruktúry** založené na reálnych dátach,

1005

* **zaviesť jednotný systém práce s dátami o návštevnosti**, ktorý bude využívaný samosprávami, DMO, organizáciami CR, podnikateľmi aj akademickou obcou.

1006

1007

Z dlhodobého hľadiska sa očakáva aj **zmena v prístupe k správe turistickej infraštruktúry a verejných priestorov** – v zmysle väčšej zodpovednosti, efektívnosti a orientácie na skutočný dopyt. Tak ako v energetike, aj v oblasti CR platí, že **"čo meriame, to vieme aj riadiť"**.

1008

1009

Zavedenie systému bude mať pozitívny vplyv na **správanie prevádzkovateľov služieb aj verejnej správy**, ktorí budú vedome pracovať s výstupmi a optimalizovať svoje rozhodovanie („viem, že lokalitu niekto sleduje, vyhodnocuje, porovnáva“). Tento „sledovací efekt“ môže sám osebe viesť k väčšej efektivite, profesionalite a orientácii na kvalitu služieb.

1010

1011

1012

**Znemožnenie výkonu povolania**

1013

Tento prípad je zameraný na kalkuláciu neefektívnych nákladov, ktoré vyplývajú zo znemožnenia výkonu práce v dôsledku zastaraných technológií alebo softwarového vybavenia. Základným predpokladom tohto prípadu je zadefinovanie dotknutých pracovníkov, ktorých práca je závislá na danom zariadení (infraštruktúre) a identifikovanie rizika (v percentách) výpadku dotknutého zariadenia (infraštruktúry).

1014

1015

**Potrebné premenné na kalkuláciu prínosov**

1016

1017

* Identifikovanie počtu dotknutých pracovníkov, ktorí prácu vykonávajú - počet zamestnancov PSK - 300 zamestnancov. Na túto agendu nemajú na to určený SW a je vykonávaná manuálne prostredníctvom dostupných riešení MS Office, mail-komunikácia. Celkovo PSK má zriadených 127 rozpočtových a príspevkových organizácií v oblasti kultúry, školstva, sociálnych vecí a rodiny, správy a údržby ciest, CR a pod. V každej organizácii je poverený min. 1 pracovník na vykonávanie tejto agendy. Min. 4 pracovníci úradu PSK spracovávajú centrálne danú agendu. Preto vo výpočte je použitý počet 300 dotknutých pracovníkov.

1018

* Identifikovanie % výkonu práce – do výpočtu bolo definovaných 30% výkonov, ktoré sa týkajú agendy CR, ktoré vykonávajú za súčasných technických podmienok.

1019

* Identifikovanie ceny práce (superhrubá mzda) zamestnancov, ktorí sú riešením ovplyvnení – priemerná superhrubá mzda bola definovaná na 3000 Eur/mesačne

1020

* Identifikovanie % prípadného výpadku – 9%

1021

1022

|(% colspan="12" %)Znemožnenie výkonu povolania

1023

|Valorizačné % mzdy|5%| | | | | | | | | |

1024

|Nárast výpadkov počas rokov|5%| | | | | | | | | |

1025

|Počet dotknutých pracovníkov|300|300|300|300|300|300|300|300|300|300|300

1026

|% Práce na ktoré využívajú zariadenie|30%|30%|30%|30%|30%|30%|30%|30%|30%|30%|30%

1027

|Mzdový náklad|3 773 €|3 000 €|3 150 €|3 308 €|3 473 €|3 647 €|3 829 €|4 020 €|4 221 €|4 432 €|4 654 €

1028

|% Výpadkov|11%|9%|9%|10%|10%|11%|11%|12%|13%|13%|14%

1029

|Náklady na výpadky|4 703 430 €|291 600 €|321 489 €|354 442 €|390 772 €|430 826 €|474 986 €|523 672 €|577 348 €|636 526 €|701 770 €

1030

|Náklady na výpadky - kumulatív| -|291 600 €|613 089 €|967 531 €|1 358 303 €|1 789 129 €|2 264 114 €|2 787 786 €|3 365 134 €|4 001 660 €|4 703 430 €

1031

1032

(Zdroj: METODIKA POPISU ZÁKLADNÝCH PRÍPADOV PRÍNOSOV PRE IT PROJEKTY ROZVOJA , V1.0 15.12.2021 - MIRRI)

1033

1034

**Úspora nákladov na strane štátu**

1035

Tento prípad je zameraný na kalkuláciu nákladov na strane štátu, ktorá súvisí s agendou dotknutou projektom. Prínosy sú definované ako „ušetrené“ personálne náklady vyplývajúce zo zefektívnenia činností výkonu agendy a rovnako ako úspora materiálových nákladov, ktoré v cieľovom stave nebude potrebné vynaložiť. Ako príklad je možné uviesť elektronizáciu služieb, kedy spracovateľ nebude musieť realizovať manuálne úkony súvisiace napr. s evidenciou podaní a pod. a rovnako nebude musieť „míňať“ napr. kancelárske prostriedky na zabezpečenie služby (papier, tonery, poštovné a pod.).

1036

1037

**Potrebné premenné na kalkuláciu prínosov**

1038

1039

* **Identifikovanie typu agendy a výdavkov:**

1040

V súčasnosti prebieha **zber a vyhodnocovanie údajov o návštevnosti** v kraji nepravidelne, manuálne a bez štandardizovaných nástrojov. Aktivity zahŕňajú **anketové zisťovania, krátkodobé manuálne sčítania, komunikáciu s obcami, organizáciami cestovného ruchu (OOCR, KOCR, DMO)**. Na tieto činnosti nie je k dispozícii vyhradený softvér ani automatizovaný systém.

1041

* **Identifikácia agendy a frekvencie opakovania:**

1042

Zadávanie, spracovanie a sumarizácia údajov pre účely plánovania CR, strategických dokumentov, výziev, podujatí a územného plánovania predstavuje odhadom **cca 150 žiadostí alebo úloh ročne** v rôznych formách – cez e-maily, excelovské tabuľky, telefonáty a pod.

1043

* **Hodinový mzdový náklad:**

1044

Priemerný mzdový náklad vrátane odvodov na strane zamestnávateľa sa stanovuje na **19,05 €/hodinu**.

1045

* **Čas spracovania jednej požiadavky / podania:**

1046

V súčasnom stave si vyžaduje **jedna úloha (spracovanie dát, overenie, sumarizácia, odpoveď)** priemerne **5 hodín** práce.

1047

Po implementácii systému sa predpokladá skrátenie času na **1,5 hodiny** – vďaka automatizovanému zberu, integrácii a vizualizácii dát.

1048

* **Materiálové náklady na spracovanie podania:**

1049

Náklady na prevádzku manuálnych riešení (tlač, papier, telefón, duplicita spracovania, vyhľadávanie v archívoch) sa odhadujú na jednotkovú úroveň cca **2,5 € na podanie**.

1050

Po zavedení systému sa predpokladá **zníženie týchto nákladov o 60 %**.

1051

1052

|(% colspan="12" %)Úspora nákladov na strane štátu

1053

|Mzdové náklady hodinový|19,05 €|19,05 €|20,00 €|21,00 €|22,05 €|23,16 €|24,31 €|25,53 €|26,81 €|28,15 €|29,55 €

1054

|Valorizácia mzdy|5,00%| | | | | | | | | |

1055

|Inflačný kooeficient|2,50%| | | | | | | | | |

1056

|Čas spracovania podania AS IS| - |5,00|5,00|5,00|5,00|5,00|5,00|5,00|5,00|5,00|5,00

1057

|Čas spracovania podania TO BE| - |1,50|1,50|1,50|1,50|1,50|1,50|1,50|1,50|1,50|1,50

1058

|Materiálové náklady AS IS| - |2,50 €|2,56 €|2,63 €|2,69 €|2,76 €|2,83 €|2,90 €|2,97 €|3,05 €|3,12 €

1059

|Materiálové náklady TO BE| - |1,25 €|1,28 €|1,31 €|1,35 €|1,38 €|1,41 €|1,45 €|1,49 €|1,52 €|1,56 €

1060

|Náklady na podania AS IS|367 816 €|29 325 €|30 773 €|32 292 €|33 887 €|35 561 €|37 318 €|39 163 €|41 099 €|43 132 €|45 266 €

1061

|Náklady na podania TO BE|144 225 €|10 439 €|11 169 €|11 950 €|12 786 €|13 681 €|14 639 €|15 665 €|16 763 €|17 937 €|19 195 €

1062

|Kumulatívne náklady AS IS| - |29 325 €|60 098 €|92 389 €|126 276 €|161 837 €|199 155 €|238 318 €|279 418 €|322 550 €|367 816 €

1063

|Kumulatívne náklady TO BE| - |10 439 €|21 607 €|33 558 €|46 344 €|60 025 €|74 665 €|90 330 €|107 092 €|125 030 €|144 225 €

1064

1065

**Popis výpočtu **: Kalkulácia vychádza z porovnania personálnych a materiálových nákladov na zabezpečenie danej agendy vyjadrenej jej početnosťou v sledovanom období (predpokladom je rok). Na základe stanoveného času trvania vybavenia agendy je možné identifikovať nárast prínosov v čase, ak bude projekt realizovaný.

1066

1067

**Sumarizácia výsledkov prínosov projektu je zhrnutá v nasledujúcej tabuľke**

|Premenné|Sumár / Roky|1|2|3|4|5|6|7|8|9|10

1072

|Investicne vydavky|1 049 308 €|665 107 €|42 689 €|42 689 €|42 689 €|42 689 €|42 689 €|42 689 €|42 689 €|42 689 €|42 689 €

1073

|Kumulatívne vydavky AS IS| |9 162 274 €|18 355 747 €|27 583 549 €|36 849 125 €|46 156 271 €|55 509 168 €|64 912 422 €|74 371 105 €|83 890 806 €|93 477 684 €

1074

|Kumulatívne výdavky TO BE| |9 367 545 €|17 861 677 €|26 356 458 €|34 851 933 €|43 348 151 €|51 845 163 €|60 343 027 €|68 841 801 €|77 341 550 €|85 842 342 €

[[image:Snímka.PNG]]

**Medzi hlavné nevyčísliteľné prínosy projektu patria:**

1080

1081

**Efektivita a podpora rozhodovania**

1082

1083

* **Zber dát o návštevnosti pomocou IoT zariadení umožní automatizovaný, objektívny a nepretržitý monitoring pohybu osôb v turistických a cykloturistických lokalitách.**

1084

Tento prístup odstráni závislosť od odhadov a jednorazových sčítaní a nahradí ich spoľahlivým, porovnateľným a trvalo udržateľným spôsobom merania.

1085

* **Údaje získané z IoT sčítačov podporia analytické plánovanie**, čím sa zníži miera subjektivity pri rozhodovaní a zároveň sa zracionalizujú investície do infraštruktúry cestovného ruchu, dopravy či služieb v území.

1086

* **Zavedenie jednotného systému dátového riadenia cestovného ruchu vytvorí predpoklady pre lepšiu koordináciu medzi odbormi PSK, mestami, obcami a organizáciami cestovného ruchu (OOCR, KOCR, DMO).**

1087

Výstupy budú využiteľné naprieč agendami: od územného plánovania a podpory podnikania až po marketing destinácií a hodnotenie dopadov podujatí.

1088

* **Sprístupnenie vizualizovaných výstupov cez Geoportál PSK a otvorené dáta zvýši transparentnosť a zapojenie verejnosti do územného rozvoja.**

1089

* **Zavedením digitálnych nástrojov dôjde k významnej úspore pracovného času** – v porovnaní s manuálnym spracovaním údajov v Exceli, cez e-mail, papierové formuláre či dožadovaním sa spätnej väzby od obcí a partnerov.

1090

* **Zvýšenie povedomia o meraní a hodnotení návštevnosti prirodzene motivuje subjektov v území** (napr. obce, DMO, podnikateľov) k zodpovednejšiemu a strategickému správaniu: //„vieme, že niekto sleduje dáta, porovnáva, plánuje“//.

1091

1092

**Udržateľnosť a ekologické prínosy**

1093

1094

* **Presné dáta o zaťažení územia umožnia lepšie rozloženie návštevnosti a prevenciu nadmerného opotrebovania prírodného a kultúrneho dedičstva.**

1095

* **Včasné identifikovanie exponovaných lokalít umožní navrhnúť opatrenia**, ktoré budú znižovať negatívne environmentálne dopady turizmu (napr. erózia, hluk, znečistenie, preplnenie).

1096

* **Projekt podporí udržateľný turizmus** v súlade s princípmi zelenej transformácie, keďže na základe reálnych dát bude možné riadiť a propagovať menej navštevované lokality, čím sa zníži tlak na vyťažené oblasti.

1097

* **Vyššia miera digitálnej a dátovej vyspelosti regiónu prispeje k jeho dlhodobej odolnosti**, lepšej adaptácii na výkyvy v dopyte (napr. v dôsledku pandémie, klimatických zmien, geopolitických udalostí) a efektívnejšiemu využitiu verejných zdrojov.

1098

1099

**Data-driven decision-making, inteligentné rozhodovanie, plánovanie, správa a transparentnosť**

1100

1101

* **Zber údajov o pohybe návštevníkov prostredníctvom IoT zariadení a ich následná analýza** umožní rýchlo a efektívne vytvárať podklady pre **lepšie strategické rozhodovanie**, územné plánovanie, marketing v cestovnom ruchu, ale aj pre správu verejných priestranstiev a infraštruktúry.

1102

* **Politiky PSK v oblasti cestovného ruchu, regionálneho rozvoja, dopravy a životného prostredia budú formované na základe reálnych dát**, nie odhadov alebo intuitívneho rozhodovania.

1103

* Dáta môžu slúžiť na **prioritizáciu investícií do turistickej a cykloinfraštruktúry**, identifikáciu lokalít s najväčšou záťažou alebo nedostatočne využívaných oblastí, kde je potrebné podporiť návštevnosť.

1104

* Výsledky projektu sa premietnu do **stratégie riadenia investícií, územnoplánovacích procesov, prípravy podujatí, správy trás, rozpočtovania a podpory DMO v území**.

1105

* **Sprístupnenie zozbieraných údajov verejnosti cez Geoportál PSK a portál otvorených dát** umožní participatívne plánovanie, spätnú väzbu a zvýši dôveru občanov voči rozhodnutiam verejnej správy.

1106

* **Zdieľanie údajov o návštevnosti, sezónnosti a záťaži regiónu** prispeje k transparentnosti a deklaruje záväzok PSK k efektívnemu a zodpovednému hospodáreniu s verejnými prostriedkami.

1107

* **Rozhodovacie procesy sa stanú odbornejšími a menej závislými od politickej interpretácie**, čím sa posilní profesionalizácia verejnej správy na úrovni kraja aj obcí.

1108

* Zavedenie jednotného systému pre zber a správu údajov o návštevnosti vytvorí **platformu pre opakovateľné a porovnateľné hodnotenia rozvojových intervencií v území**.

1109

1110

**Zlepšenie kvality života, komfortu a bezpečnosti**

1111

1112

* **Analýza dát z IoT sčítačov pomôže predchádzať preťaženiu exponovaných lokalít**, zvýši komfort návštevníkov a umožní presmerovať záujem do menej známych, no atraktívnych oblastí kraja.

1113

* Včasná identifikácia nadmernej návštevnosti prispeje k **ochrane prírodného a kultúrneho dedičstva**, čím sa zníži environmentálna záťaž a zvýši udržateľnosť cestovného ruchu.

1114

* **Automatizovaný monitoring pohybu osôb môže upozorniť na neobvyklé vzorce pohybu**, pomáhať pri riadení krízových situácií (napr. počas pandemických opatrení alebo živelných udalostí), či zefektívniť nasadenie záchranných a servisných zložiek v území.

1115

* **Prepojenie údajov z rôznych zdrojov v jednom systéme zjednoduší auditovanie, spätne overovanie dopadov projektov a uľahčí súlad s legislatívnymi povinnosťami**, vrátane plánovania udržateľnej mobility a CR.

1116

* **Zvýšená dátová gramotnosť v území a lepšia dostupnosť údajov** podporí zapojenie obyvateľov, akademickej obce, podnikateľov a samospráv do riadenia rozvoja – na základe faktov, nie domnienok.

1117

1118

= {{id name="_Toc152607324"/}}{{id name="_Toc895423427"/}}{{id name="_Toc241209616"/}}{{id name="_Toc1109933817"/}}{{id name="_Toc1693584831"/}}{{id name="_Toc116189132"/}}{{id name="_Toc1157370114"/}}{{id name="_Toc1343589887"/}}{{id name="_Toc2053421042"/}}{{id name="_Toc1329406378"/}}{{id name="_Toc812300137"/}}{{id name="_Toc1301800014"/}}{{id name="_Toc47815707"/}}8.HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =

1119

1120

//Časový horizont realizácie projektu (realizačná fáza) je naplánovaný na obdobie v rozmedzí 08/2025 – 07/2027 (t.j.24 mesiacov), čo tvorí časový míľnik – uzatvorenie zmluvy s dodávateľom.//

1121

1122

|**ID**|(% style="width:461px" %)**FÁZA/AKTIVITA**|(% style="width:217px" %)(((

1123

**ZAČIATOK**

1124

(odhad termínu)

1125

)))|(% style="width:207px" %)(((

1126

**KONIEC**

1127

(odhad termínu)

1128

)))|(% style="width:322px" %)**POZNÁMKA**

Projekt bude realizovaný v súlade s Vyhláškou č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy metódou waterfall s prvkami metódy agile. Jednotlivé etapy budú prebiehať aj paralelne.

1139

1140

Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.

1141

1142

Objednávateľ projektu vypracuje funkčnú a technickú špecifikáciu.

1143

1144

[[image:Harmonogram_MetaIS.png]]

1145

1146

= {{id name="_Toc510413660"/}}{{id name="_Toc152607325"/}}{{id name="_Toc1722900095"/}}{{id name="_Toc1548891642"/}}{{id name="_Toc1524307507"/}}{{id name="_Toc926619902"/}}{{id name="_Toc369843141"/}}{{id name="_Toc1228095438"/}}{{id name="_Toc1350957483"/}}{{id name="_Toc1726013925"/}}{{id name="_Toc651796977"/}}{{id name="_Toc1094373969"/}}{{id name="_Toc425060707"/}}{{id name="_Toc47815708"/}}9.PROJEKTOVÝ TÍM =

1147

1148

V pripravovanom projekte sa vytvára riadiaci výbor v zložení:

1149

1150

* predseda RV – riaditeľ Úradu PSK

1151

* zástupca biznis vlastníka procesu – vedúca odboru strategického rozvoja PSK

1152

* zástupca kľúčových používateľov objednávateľa – vedúca oddelenia regionálneho rozvoja PSK

1153

* zástupca kľúčových používateľov objednávateľa - vedúci odboru informačno-komunikačných technológií PSK

1154

* projektový manažér – interný zamestnanec prijímateľa, bez hlasovacieho práva

1155

* zástupca dodávateľa (dopĺňa sa až po VO / voliteľný člen) - doplní sa po vykonaní verejného obstarávania, bez hlasovacieho práva

1156

* Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky (MIRRI SR), bez hlasovacieho práva

1157

1158

Projektový tím objednávateľa:

1159

1160

* 2x kľúčový používateľ - interný zamestnanec prijímateľa

1161

* 2x IT analytik – interný zamestnanec prijímateľa

1162

* 1x IT architekt - certifikovaný IT architekt - interný zamestnanec prijímateľa

1163

* 1x zástupca biznis vlastníka - vedúca odboru regionálneho rozvoja PSK

1164

* 1x manažér IT prevádzky - interný zamestnanec prijímateľa

1165

1166

Všetky plánované pozície plánuje PSK obsadiť vlastnými kapacitami. Rolu IT analytik plánuje PSK obsadiť dvoma osobami a IT architekt jednou osobou s dostatočnými odbornými znalosťami a skúsenosťami v danej oblasti. V súčasnosti žiadateľ nemá jednoznačne zadefinované mená zamestnancov, ktorí budú spolupracovať na implementácii projektu.

1167

1168

== {{id name="_Toc510413661"/}}{{id name="_Toc152607326"/}}{{id name="_Toc542498601"/}}{{id name="_Toc1556184162"/}}{{id name="_Toc1705652877"/}}{{id name="_Toc91475143"/}}{{id name="_Toc699254480"/}}{{id name="_Toc1575456504"/}}{{id name="_Toc1175869665"/}}{{id name="_Toc761214469"/}}{{id name="_Toc316351360"/}}{{id name="_Toc596074253"/}}{{id name="_Toc1994700246"/}}{{id name="_Toc47815709"/}}9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE ==

1169

1170

Podrobné pracovné náplne, povinnosti projektového tímu a ich zodpovednosti budú predmetom menovacích dekrétov v súlade so zdrojovými súbormi (https:~/~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/ riadenie-kvality-qa/index.html ) v zmysle Vyhlášky 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke.

Projektový manažér

* zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.

1175

* zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.

1176

* zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.

1177

* okrem týchto povinností vykonáva projektový manažér aj rozsah a povinnosti projektovej role Manažér zmien a Implementačný manažér.

Kľúčový používateľ

* zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.

1182

* zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.

1183

* Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov.

IT analytik

* zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.

1188

* analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.

1189

* Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.

1190

* Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.

1191

* Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).

IT architekt

* zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s

1196

architektonickými princípmi.

1197

* vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.

1198

* zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod.

1199

* Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.

Vlastník procesov

* zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.

1204

* zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.

1205

1206

= {{id name="_Toc510413662"/}}{{id name="_Toc152607327"/}}{{id name="_Toc1721209686"/}}{{id name="_Toc1704088007"/}}{{id name="_Toc663571237"/}}{{id name="_Toc222896765"/}}{{id name="_Toc1718852369"/}}{{id name="_Toc445439934"/}}{{id name="_Toc1591178749"/}}{{id name="_Toc1059352832"/}}{{id name="_Toc1317943368"/}}{{id name="_Toc1275292488"/}}{{id name="_Toc922415075"/}}{{id name="_Toc47815710"/}}10.ODKAZY =

Irelevantné.

= {{id name="_Toc152607328"/}}{{id name="_Toc352209542"/}}{{id name="_Toc23745434"/}}{{id name="_Toc2079765538"/}}{{id name="_Toc439451047"/}}{{id name="_Toc432728511"/}}{{id name="_Toc2041295352"/}}{{id name="_Toc2053721865"/}}{{id name="_Toc1673192336"/}}{{id name="_Toc1660740083"/}}{{id name="_Toc1335486469"/}}{{id name="_Toc1845624711"/}}{{id name="_Toc47815711"/}}11.PRÍLOHY =

**Príloha : **

Zoznam rizík a závislostí (Excel)

Kalkulačka prínosov

| | |

Wiki zdrojový kód pre I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Vitajte

Linky

Navigácia