Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Súhrn

• Vlastnosti stránky (1 modified, 0 added, 0 removed)
• Prílohy (0 modified, 0 added, 1 removed)
  • Snímka.PNG

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Obsah

...	...	@@ -856,6 +856,7 @@
856	856	|8|DiagnostickeUdajeSenzor|Špecifické dáta o technickom stave a prevádzke senzora, ako je stav batérie, teplota, vlhkosť, sila signálu a kód chybovej notifikácie. Dedia z icr:SensorData.|Nemá
857	857	|9|StatusZariadeniaSenzor|Výčtový typ pre stav zariadenia (ONLINE, OFFLINE, CHYBA, NEZNÁME), používaný v icr:Sensor.|Nemá
858	858
	859	+
859	859	**Technologická vrstva:**
860	860
861	861	[[image:1754136792312-155.png]]
...	...	@@ -907,7 +907,7 @@
907	907	|as_67350|Dátová analytika, zber a archivácia dát|isvs_15154| |
908	908	{{/content}}
909	909
910		-=== 5.1.4Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS^^[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^6^^>>path:#sdfootnote6sym||name="sdfootnote6anc"]](%%)^^ a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
	911	+=== 5.1.4Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS^^[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^6^^>>path:#sdfootnote6sym||name="sdfootnote6anc"]](%%)^^ a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
911	911
912	912	(((
913	913
...	...	@@ -957,164 +957,38 @@
957	957
958	958	== 7.1Sumarizácia nákladov a prínosov ==
959	959
960		-|(% style="width:289px" %)**Náklady**|(% style="width:427px" %)(((
	961	+|**Náklady**|(((
961	961	**Názov**
962	962	**modulu**
	964	+)))|(((
	965	+**Názov**
	966	+**modulu**
	967	+)))|(((
	968	+**Názov**
	969	+**modulu**
963	963	)))
964		-|(% style="width:289px" %)**Všeobecný materiál**|(% style="width:427px" %)622 418,40
965		-|(% style="width:289px" %)**IT - CAPEX**|(% style="width:427px" %)445 565,04
966		-|(% style="width:289px" %)Aplikácie|(% style="width:427px" %)
967		-|(% style="width:289px" %)SW|(% style="width:427px" %)12 300,00
968		-|(% style="width:289px" %)HW|(% style="width:427px" %)433 265,04
969		-|(% style="width:289px" %)**IT - OPEX- prevádzka**|(% style="width:427px" %)50 000
970		-|(% style="width:289px" %)Aplikácie|(% style="width:427px" %)
971		-|(% style="width:289px" %)SW|(% style="width:427px" %)50 000
972		-|(% style="width:289px" %)HW|(% style="width:427px" %)
973		-|(% style="width:289px" %)**Prínosy**|(% style="width:427px" %)
974		-|(% style="width:289px" %)**Finančné prínosy**|(% style="width:427px" %)
975		-|(% style="width:289px" %)Administratívne poplatky|(% style="width:427px" %)
976		-|(% style="width:289px" %)Ostatné daňové a nedaňové príjmy|(% style="width:427px" %)
977		-|(% style="width:289px" %)**Ekonomické prínosy**|(% style="width:427px" %)
978		-|(% style="width:289px" %)Občania (€)|(% style="width:427px" %)
979		-|(% style="width:289px" %)Úradníci (€)|(% style="width:427px" %)204 824
980		-|(% style="width:289px" %)Úradníci (FTE)|(% style="width:427px" %)
981		-|(% style="width:289px" %)**Kvalitatívne prínosy**|(% style="width:427px" %)83 211 238,30
982		-|(% style="width:289px" %) |(% style="width:427px" %)
	971	+|**Všeobecný materiál**|622 418,40| |
	972	+|**IT - CAPEX**| | |
	973	+|Aplikácie| | |
	974	+|SW| | |
	975	+|HW| | |
	976	+|**IT - OPEX- prevádzka**| | |
	977	+|Aplikácie| | |
	978	+|SW| | |
	979	+|HW| | |
	980	+|**Prínosy**| | |
	981	+|**Finančné prínosy**| | |
	982	+|Administratívne poplatky| | |
	983	+|Ostatné daňové a nedaňové príjmy| | |
	984	+|**Ekonomické prínosy**| | |
	985	+|Občania (€)| | |
	986	+|Úradníci (€)| | |
	987	+|Úradníci (FTE)| | |
	988	+|**Kvalitatívne prínosy**| | |
	989	+| | | |
	990	+//Interpretácia výsledkov~://
	991	+//Ekonomická a finančná efektívnosť projektu je v analýze prínosov nákladov hodnotená kvantitatívne pomocou nasledujúcich ukazovateľov (prahové hodnoty v zmysle platných dokumentov v prípade financovania zo zdrojov EÚ sú uvedené)~://
983	983
984		-Rozpočet projektu: 584 276,80 €
985		-
986		-022 - Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí: 500 000,00 €
987		-
988		-521 - Mzdové výdavky: 84 276,80 €
989		-
990		-
991		-**Popis kvanifikovateľných prínosov projektu**
992		-
993		-**Kvalitatívne prínosy projektu**
994		-
995		-Hlavným prínosom zavedenia metodiky pravidelného sledovania a vyhodnocovania návštevnosti pomocou IoT sčítačov je významné **zvýšenie kvality plánovania a riadenia cestovného ruchu v území PSK**. Už po relatívne krátkom čase bude možné **identifikovať zaťažené lokality**, sledovať vývoj dopytu v čase a efektívnejšie nastavovať aktivity kraja a jeho partnerov.
996		-
997		-Projekt umožní:
998		-
999		-* **rýchlejšie reagovať na zmeny v správaní návštevníkov** (napr. zvýšená návštevnosť po otvorení novej trasy či podujatí),
1000		-* **odhaliť neefektívne rozloženie služieb v území**,
1001		-* **znížiť zaťaženie prírodného a kultúrneho dedičstva** v najfrekventovanejších lokalitách,
1002		-* **rovnomernejšie rozloženie návštevnosti v regióne**,
1003		-* **zvýšiť transparentnosť a odbornosť verejného rozhodovania**,
1004		-* podporiť **cieľový marketing a plánovanie infraštruktúry** založené na reálnych dátach,
1005		-* **zaviesť jednotný systém práce s dátami o návštevnosti**, ktorý bude využívaný samosprávami, DMO, organizáciami CR, podnikateľmi aj akademickou obcou.
1006		-
1007		-Z dlhodobého hľadiska sa očakáva aj **zmena v prístupe k správe turistickej infraštruktúry a verejných priestorov** – v zmysle väčšej zodpovednosti, efektívnosti a orientácie na skutočný dopyt. Tak ako v energetike, aj v oblasti CR platí, že **"čo meriame, to vieme aj riadiť"**.
1008		-
1009		-Zavedenie systému bude mať pozitívny vplyv na **správanie prevádzkovateľov služieb aj verejnej správy**, ktorí budú vedome pracovať s výstupmi a optimalizovať svoje rozhodovanie („viem, že lokalitu niekto sleduje, vyhodnocuje, porovnáva“). Tento „sledovací efekt“ môže sám osebe viesť k väčšej efektivite, profesionalite a orientácii na kvalitu služieb.
1010		-
1011		-
1012		-**Znemožnenie výkonu povolania**
1013		-Tento prípad je zameraný na kalkuláciu neefektívnych nákladov, ktoré vyplývajú zo znemožnenia výkonu práce v dôsledku zastaraných technológií alebo softwarového vybavenia. Základným predpokladom tohto prípadu je zadefinovanie dotknutých pracovníkov, ktorých práca je závislá na danom zariadení (infraštruktúre) a identifikovanie rizika (v percentách) výpadku dotknutého zariadenia (infraštruktúry).
1014		-
1015		-**Potrebné premenné na kalkuláciu prínosov**
1016		-
1017		-* Identifikovanie počtu dotknutých pracovníkov, ktorí prácu vykonávajú - počet zamestnancov PSK - 300 zamestnancov. Na túto agendu nemajú na to určený SW a je vykonávaná manuálne prostredníctvom dostupných riešení MS Office, mail-komunikácia. Celkovo PSK má zriadených 127 rozpočtových a príspevkových organizácií v oblasti kultúry, školstva, sociálnych vecí a rodiny, správy a údržby ciest, CR a pod. V každej organizácii je poverený min. 1 pracovník na vykonávanie tejto agendy. Min. 4 pracovníci úradu PSK spracovávajú centrálne danú agendu. Preto vo výpočte je použitý počet 300 dotknutých pracovníkov.
1018		-* Identifikovanie % výkonu práce – do výpočtu bolo definovaných 30% výkonov, ktoré sa týkajú agendy CR, ktoré vykonávajú za súčasných technických podmienok.
1019		-* Identifikovanie ceny práce (superhrubá mzda) zamestnancov, ktorí sú riešením ovplyvnení – priemerná superhrubá mzda bola definovaná na 3000 Eur/mesačne
1020		-* Identifikovanie % prípadného výpadku – 9%
1021		-
1022		-|(% colspan="12" %)Znemožnenie výkonu povolania
1023		-|Valorizačné % mzdy|5%| | | | | | | | | |
1024		-|Nárast výpadkov počas rokov|5%| | | | | | | | | |
1025		-|Počet dotknutých pracovníkov|300|300|300|300|300|300|300|300|300|300|300
1026		-|% Práce na ktoré využívajú zariadenie|30%|30%|30%|30%|30%|30%|30%|30%|30%|30%|30%
1027		-|Mzdový náklad|3 773 €|3 000 €|3 150 €|3 308 €|3 473 €|3 647 €|3 829 €|4 020 €|4 221 €|4 432 €|4 654 €
1028		-|% Výpadkov|11%|9%|9%|10%|10%|11%|11%|12%|13%|13%|14%
1029		-|Náklady na výpadky|4 703 430 €|291 600 €|321 489 €|354 442 €|390 772 €|430 826 €|474 986 €|523 672 €|577 348 €|636 526 €|701 770 €
1030		-|Náklady na výpadky - kumulatív| -|291 600 €|613 089 €|967 531 €|1 358 303 €|1 789 129 €|2 264 114 €|2 787 786 €|3 365 134 €|4 001 660 €|4 703 430 €
1031		-
1032		-(Zdroj: METODIKA POPISU ZÁKLADNÝCH PRÍPADOV PRÍNOSOV PRE IT PROJEKTY ROZVOJA , V1.0 15.12.2021 - MIRRI)
1033		-
1034		-**Úspora nákladov na strane štátu**
1035		-Tento prípad je zameraný na kalkuláciu nákladov na strane štátu, ktorá súvisí s agendou dotknutou projektom. Prínosy sú definované ako „ušetrené“ personálne náklady vyplývajúce zo zefektívnenia činností výkonu agendy a rovnako ako úspora materiálových nákladov, ktoré v cieľovom stave nebude potrebné vynaložiť. Ako príklad je možné uviesť elektronizáciu služieb, kedy spracovateľ nebude musieť realizovať manuálne úkony súvisiace napr. s evidenciou podaní a pod. a rovnako nebude musieť „míňať“ napr. kancelárske prostriedky na zabezpečenie služby (papier, tonery, poštovné a pod.).
1036		-
1037		-**Potrebné premenné na kalkuláciu prínosov**
1038		-
1039		-* **Identifikovanie typu agendy a výdavkov:**
1040		-V súčasnosti prebieha **zber a vyhodnocovanie údajov o návštevnosti** v kraji nepravidelne, manuálne a bez štandardizovaných nástrojov. Aktivity zahŕňajú **anketové zisťovania, krátkodobé manuálne sčítania, komunikáciu s obcami, organizáciami cestovného ruchu (OOCR, KOCR, DMO)**. Na tieto činnosti nie je k dispozícii vyhradený softvér ani automatizovaný systém.
1041		-* **Identifikácia agendy a frekvencie opakovania:**
1042		-Zadávanie, spracovanie a sumarizácia údajov pre účely plánovania CR, strategických dokumentov, výziev, podujatí a územného plánovania predstavuje odhadom **cca 150 žiadostí alebo úloh ročne** v rôznych formách – cez e-maily, excelovské tabuľky, telefonáty a pod.
1043		-* **Hodinový mzdový náklad:**
1044		-Priemerný mzdový náklad vrátane odvodov na strane zamestnávateľa sa stanovuje na **19,05 €/hodinu**.
1045		-* **Čas spracovania jednej požiadavky / podania:**
1046		-V súčasnom stave si vyžaduje **jedna úloha (spracovanie dát, overenie, sumarizácia, odpoveď)** priemerne **5 hodín** práce.
1047		-Po implementácii systému sa predpokladá skrátenie času na **1,5 hodiny** – vďaka automatizovanému zberu, integrácii a vizualizácii dát.
1048		-* **Materiálové náklady na spracovanie podania:**
1049		-Náklady na prevádzku manuálnych riešení (tlač, papier, telefón, duplicita spracovania, vyhľadávanie v archívoch) sa odhadujú na jednotkovú úroveň cca **2,5 € na podanie**.
1050		-Po zavedení systému sa predpokladá **zníženie týchto nákladov o 60 %**.
1051		-
1052		-|(% colspan="12" %)Úspora nákladov na strane štátu
1053		-|Mzdové náklady hodinový|19,05 €|19,05 €|20,00 €|21,00 €|22,05 €|23,16 €|24,31 €|25,53 €|26,81 €|28,15 €|29,55 €
1054		-|Valorizácia mzdy|5,00%| | | | | | | | | |
1055		-|Inflačný kooeficient|2,50%| | | | | | | | | |
1056		-|Čas spracovania podania AS IS| - |5,00|5,00|5,00|5,00|5,00|5,00|5,00|5,00|5,00|5,00
1057		-|Čas spracovania podania TO BE| - |1,50|1,50|1,50|1,50|1,50|1,50|1,50|1,50|1,50|1,50
1058		-|Materiálové náklady AS IS| - |2,50 €|2,56 €|2,63 €|2,69 €|2,76 €|2,83 €|2,90 €|2,97 €|3,05 €|3,12 €
1059		-|Materiálové náklady TO BE| - |1,25 €|1,28 €|1,31 €|1,35 €|1,38 €|1,41 €|1,45 €|1,49 €|1,52 €|1,56 €
1060		-|Náklady na podania AS IS|367 816 €|29 325 €|30 773 €|32 292 €|33 887 €|35 561 €|37 318 €|39 163 €|41 099 €|43 132 €|45 266 €
1061		-|Náklady na podania TO BE|144 225 €|10 439 €|11 169 €|11 950 €|12 786 €|13 681 €|14 639 €|15 665 €|16 763 €|17 937 €|19 195 €
1062		-|Kumulatívne náklady AS IS| - |29 325 €|60 098 €|92 389 €|126 276 €|161 837 €|199 155 €|238 318 €|279 418 €|322 550 €|367 816 €
1063		-|Kumulatívne náklady TO BE| - |10 439 €|21 607 €|33 558 €|46 344 €|60 025 €|74 665 €|90 330 €|107 092 €|125 030 €|144 225 €
1064		-
1065		-**Popis výpočtu **: Kalkulácia vychádza z porovnania personálnych a materiálových nákladov na zabezpečenie danej agendy vyjadrenej jej početnosťou v sledovanom období (predpokladom je rok). Na základe stanoveného času trvania vybavenia agendy je možné identifikovať nárast prínosov v čase, ak bude projekt realizovaný.
1066		-
1067		-**Sumarizácia výsledkov prínosov projektu je zhrnutá v nasledujúcej tabuľke**
1068		-
1069		-
1070		-|Rok Návratnosti| | |NAVRAT|NAVRAT|NAVRAT|NAVRAT|NAVRAT|NAVRAT|NAVRAT|NAVRAT|NAVRAT
1071		-|Premenné|Sumár / Roky|1|2|3|4|5|6|7|8|9|10
1072		-|Investicne vydavky|1 049 308 €|665 107 €|42 689 €|42 689 €|42 689 €|42 689 €|42 689 €|42 689 €|42 689 €|42 689 €|42 689 €
1073		-|Kumulatívne vydavky AS IS| |9 162 274 €|18 355 747 €|27 583 549 €|36 849 125 €|46 156 271 €|55 509 168 €|64 912 422 €|74 371 105 €|83 890 806 €|93 477 684 €
1074		-|Kumulatívne výdavky TO BE| |9 367 545 €|17 861 677 €|26 356 458 €|34 851 933 €|43 348 151 €|51 845 163 €|60 343 027 €|68 841 801 €|77 341 550 €|85 842 342 €
1075		-
1076		-[[image:Snímka.PNG]]
1077		-
1078		-
1079		-**Medzi hlavné nevyčísliteľné prínosy projektu patria:**
1080		-
1081		-**Efektivita a podpora rozhodovania**
1082		-
1083		-* **Zber dát o návštevnosti pomocou IoT zariadení umožní automatizovaný, objektívny a nepretržitý monitoring pohybu osôb v turistických a cykloturistických lokalitách.**
1084		-Tento prístup odstráni závislosť od odhadov a jednorazových sčítaní a nahradí ich spoľahlivým, porovnateľným a trvalo udržateľným spôsobom merania.
1085		-* **Údaje získané z IoT sčítačov podporia analytické plánovanie**, čím sa zníži miera subjektivity pri rozhodovaní a zároveň sa zracionalizujú investície do infraštruktúry cestovného ruchu, dopravy či služieb v území.
1086		-* **Zavedenie jednotného systému dátového riadenia cestovného ruchu vytvorí predpoklady pre lepšiu koordináciu medzi odbormi PSK, mestami, obcami a organizáciami cestovného ruchu (OOCR, KOCR, DMO).**
1087		-Výstupy budú využiteľné naprieč agendami: od územného plánovania a podpory podnikania až po marketing destinácií a hodnotenie dopadov podujatí.
1088		-* **Sprístupnenie vizualizovaných výstupov cez Geoportál PSK a otvorené dáta zvýši transparentnosť a zapojenie verejnosti do územného rozvoja.**
1089		-* **Zavedením digitálnych nástrojov dôjde k významnej úspore pracovného času** – v porovnaní s manuálnym spracovaním údajov v Exceli, cez e-mail, papierové formuláre či dožadovaním sa spätnej väzby od obcí a partnerov.
1090		-* **Zvýšenie povedomia o meraní a hodnotení návštevnosti prirodzene motivuje subjektov v území** (napr. obce, DMO, podnikateľov) k zodpovednejšiemu a strategickému správaniu: //„vieme, že niekto sleduje dáta, porovnáva, plánuje“//.
1091		-
1092		-**Udržateľnosť a ekologické prínosy**
1093		-
1094		-* **Presné dáta o zaťažení územia umožnia lepšie rozloženie návštevnosti a prevenciu nadmerného opotrebovania prírodného a kultúrneho dedičstva.**
1095		-* **Včasné identifikovanie exponovaných lokalít umožní navrhnúť opatrenia**, ktoré budú znižovať negatívne environmentálne dopady turizmu (napr. erózia, hluk, znečistenie, preplnenie).
1096		-* **Projekt podporí udržateľný turizmus** v súlade s princípmi zelenej transformácie, keďže na základe reálnych dát bude možné riadiť a propagovať menej navštevované lokality, čím sa zníži tlak na vyťažené oblasti.
1097		-* **Vyššia miera digitálnej a dátovej vyspelosti regiónu prispeje k jeho dlhodobej odolnosti**, lepšej adaptácii na výkyvy v dopyte (napr. v dôsledku pandémie, klimatických zmien, geopolitických udalostí) a efektívnejšiemu využitiu verejných zdrojov.
1098		-
1099		-**Data-driven decision-making, inteligentné rozhodovanie, plánovanie, správa a transparentnosť**
1100		-
1101		-* **Zber údajov o pohybe návštevníkov prostredníctvom IoT zariadení a ich následná analýza** umožní rýchlo a efektívne vytvárať podklady pre **lepšie strategické rozhodovanie**, územné plánovanie, marketing v cestovnom ruchu, ale aj pre správu verejných priestranstiev a infraštruktúry.
1102		-* **Politiky PSK v oblasti cestovného ruchu, regionálneho rozvoja, dopravy a životného prostredia budú formované na základe reálnych dát**, nie odhadov alebo intuitívneho rozhodovania.
1103		-* Dáta môžu slúžiť na **prioritizáciu investícií do turistickej a cykloinfraštruktúry**, identifikáciu lokalít s najväčšou záťažou alebo nedostatočne využívaných oblastí, kde je potrebné podporiť návštevnosť.
1104		-* Výsledky projektu sa premietnu do **stratégie riadenia investícií, územnoplánovacích procesov, prípravy podujatí, správy trás, rozpočtovania a podpory DMO v území**.
1105		-* **Sprístupnenie zozbieraných údajov verejnosti cez Geoportál PSK a portál otvorených dát** umožní participatívne plánovanie, spätnú väzbu a zvýši dôveru občanov voči rozhodnutiam verejnej správy.
1106		-* **Zdieľanie údajov o návštevnosti, sezónnosti a záťaži regiónu** prispeje k transparentnosti a deklaruje záväzok PSK k efektívnemu a zodpovednému hospodáreniu s verejnými prostriedkami.
1107		-* **Rozhodovacie procesy sa stanú odbornejšími a menej závislými od politickej interpretácie**, čím sa posilní profesionalizácia verejnej správy na úrovni kraja aj obcí.
1108		-* Zavedenie jednotného systému pre zber a správu údajov o návštevnosti vytvorí **platformu pre opakovateľné a porovnateľné hodnotenia rozvojových intervencií v území**.
1109		-
1110		-**Zlepšenie kvality života, komfortu a bezpečnosti**
1111		-
1112		-* **Analýza dát z IoT sčítačov pomôže predchádzať preťaženiu exponovaných lokalít**, zvýši komfort návštevníkov a umožní presmerovať záujem do menej známych, no atraktívnych oblastí kraja.
1113		-* Včasná identifikácia nadmernej návštevnosti prispeje k **ochrane prírodného a kultúrneho dedičstva**, čím sa zníži environmentálna záťaž a zvýši udržateľnosť cestovného ruchu.
1114		-* **Automatizovaný monitoring pohybu osôb môže upozorniť na neobvyklé vzorce pohybu**, pomáhať pri riadení krízových situácií (napr. počas pandemických opatrení alebo živelných udalostí), či zefektívniť nasadenie záchranných a servisných zložiek v území.
1115		-* **Prepojenie údajov z rôznych zdrojov v jednom systéme zjednoduší auditovanie, spätne overovanie dopadov projektov a uľahčí súlad s legislatívnymi povinnosťami**, vrátane plánovania udržateľnej mobility a CR.
1116		-* **Zvýšená dátová gramotnosť v území a lepšia dostupnosť údajov** podporí zapojenie obyvateľov, akademickej obce, podnikateľov a samospráv do riadenia rozvoja – na základe faktov, nie domnienok.
1117		-
1118	1118	= {{id name="_Toc152607324"/}}{{id name="_Toc895423427"/}}{{id name="_Toc241209616"/}}{{id name="_Toc1109933817"/}}{{id name="_Toc1693584831"/}}{{id name="_Toc116189132"/}}{{id name="_Toc1157370114"/}}{{id name="_Toc1343589887"/}}{{id name="_Toc2053421042"/}}{{id name="_Toc1329406378"/}}{{id name="_Toc812300137"/}}{{id name="_Toc1301800014"/}}{{id name="_Toc47815707"/}}8.HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
1119	1119
1120	1120	//Časový horizont realizácie projektu (realizačná fáza) je naplánovaný na obdobie v rozmedzí 08/2025 – 07/2027 (t.j.24 mesiacov), čo tvorí časový míľnik – uzatvorenie zmluvy s dodávateľom.//

Snímka.PNG

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.berdis@psk\.sk

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-15.8 KB

Obsah