Naposledy upravil Peter Ďuriš 2025/10/02 14:13
Z verzie 14.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 15.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -164,57 +164,6 @@
164 164  ** **Aktivita: **rozvoj infraštruktúry – zavádzanie vysokokapacitných širokopásmových sietí (najmenej 1 Gbps v oboch smeroch) v miestach zlyhania trhu. Na základe mapovania aktuálneho pokrytia a komerčných plánov operátorov budú spolufinancované náklady na pasívnu časť infraštruktúry elektronických komunikačných sietí;
165 165  **1. Spolupráca medzi MIRRI a UPREKAPS
166 166  
167 -Realizácia a udržateľnosť projektu GigaOffice si vyžaduje úzku a koordinovanú spoluprácu medzi Ministerstvom investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky (MIRRI SR) a Úradom pre reguláciu elektronických komunikácií a poštových služieb (UPREKAPS).
168 -
169 -
170 -**Rozdelenie kompetencií a úloh:**
171 -
172 -* MIRRI SR nesie zodpovednosť za strategické riadenie projektu, jeho súlad s národnými a európskymi stratégiami (Digitálny kompas 2030, Program Slovensko), za zabezpečenie legislatívneho rámca a za celkové metodické vedenie v oblasti digitalizácie a dátovej politiky.
173 -* UPREKAPS zabezpečuje odborný dohľad a regulačné činnosti v oblasti širokopásmového pripojenia, zodpovedá za zber a overovanie dát o pokrytí a infraštruktúre a za ich odbornú interpretáciu pre potreby regulácie a rozhodovania.
174 -
175 -**Mechanizmy spolupráce:**
176 -
177 -* Zriadenie **riadiacej pracovnej skupiny MIRRI–UPREKAPS**, ktorá sa bude stretávať v pravidelných intervaloch a koordinovať priebeh implementácie aj následnú prevádzku systému.
178 -* **Zdieľanie dát a analytických výstupov** prostredníctvom spoločného dátového úložiska a zabezpečeného rozhrania IS GigaOffice, pričom MIRRI bude zodpovedné za integráciu so systémami VS a UPREKAPS za odbornú kvalitu údajov.
179 -* Vytvorenie **spoločných metodík pre zber a vyhodnocovanie údajov**, ktoré budú záväzné pre všetky konzultácie a intervencie v oblasti broadbandu.
180 -* Definovanie **procesu eskalácie a riešenia sporov** – v prípade rozdielnych interpretácií alebo potreby záväzného rozhodnutia bude posledné slovo mať MIRRI ako gestor projektu, pričom UPREKAPS poskytne podkladové odborné stanovisko.
181 -
182 -**Prínosy spolupráce:**
183 -
184 -* Takto nastavený rámec spolupráce zabezpečí, že projekt bude mať strategické vedenie zo strany MIRRI a zároveň odborný obsahový dohľad zo strany UPREKAPS. Výsledkom bude jednotný, transparentný a odborne podložený prístup k plánovaniu, realizácii a vyhodnocovaniu štátnych intervencií v oblasti širokopásmových sietí.
185 -*1.
186 -*11. Príspevok k reforme verejnej správy
187 -
188 -Projekt GigaOffice priamo prispieva k reforme verejnej správy prostredníctvom digitalizácie, automatizácie procesov a posilnenia dátovo podloženého rozhodovania. Významné zmeny nastávajú na strane Broadband Competence Office (BCO), ako aj na strane Útvaru pre reguláciu elektronických komunikácií a poštových služieb (UPREKAPS).
189 -
190 -1. **Reforma na strane BCO**
191 -
192 -* **Zníženie administratívnej záťaže:** Automatizácia rutinných procesov (tvorba klastrov bielych adries, kontrola úplnosti dokumentácie, generovanie reportov) umožňuje pracovníkom BCO venovať sa odbornej agende namiesto administratívy.
193 -* **AI-asistovaná podpora rozhodovania:** Vďaka decision-support systému a risk scoringu má BCO k dispozícii presnejšie a rýchlejšie podklady pre rozhodnutia, čo znižuje chybovosť a zlepšuje adresnosť intervencií.
194 -* **Transparentná komunikácia s externými subjektmi:** Elektronické konzultácie, správa záujmových oblastí a cielené notifikácie zvyšujú dôveru subjektov (operátori, samosprávy, občania) v rozhodnutia BCO a posilňujú princíp participácie.
195 -* **Úspora verejných zdrojov:** Skrátenie času od konzultácie po intervenciu a odstránenie duplicít v dátových zberoch vedie k efektívnejšiemu využitiu rozpočtu a k lepšiemu plánovaniu investícií.
196 -
197 -1. **Reforma na strane UPREKAPS**
198 -
199 -* **Pokročilé monitorovanie pokrytia:** Nové analytické a GIS nástroje umožnia dynamické sledovanie stavu infraštruktúry a jeho zmien v čase, čo zlepšuje schopnosť UPREKAPS vykonávať dohľad.
200 -* **Dátovo podložená regulácia:** Vďaka integrácii socio-ekonomických údajov a prediktívnych modelov môže UPREKAPS lepšie posúdiť dopady regulácií a navrhovať opatrenia, ktoré sú cielené a proporcionálne.
201 -* **Otvorenosť a interoperabilita:** Údaje zo zberov UPREKAPS sú zdieľané prostredníctvom GigaOffice a Open Data API, čo podporuje princíp „jeden-krát a dosť“ a znižuje duplicitu zberov dát medzi inštitúciami.
202 -* **Zlepšená spolupráca s MIRRI:** Vytvorenie spoločných metodík a integrácia dátových tokov posilňuje synergiu medzi regulačnou a strategickou úrovňou riadenia digitálnej infraštruktúry.
203 -
204 -1. **Prínos k reformným cieľom**
205 -
206 -Projekt týmto spôsobom podporuje viacero kľúčových priorít reformy verejnej správy:
207 -
208 -* **Efektívnejšie riadenie a kontrola** (BCO, UPREKAPS),
209 -* **Transparentnosť a participácia verejnosti** (verejný portál, open data, konzultácie),
210 -* **Úspora nákladov a zníženie duplicít** (automatizácia, integrácie, princíp „jeden-krát a dosť“),
211 -* **Dátovo podložené rozhodovanie** (AI modelovanie, socio-ekonomické analýzy).
212 -
213 -Projekt GigaOffice tak predstavuje konkrétny príspevok k modernizácii výkonu verejnej správy, a to v oblasti regulácie a podpory rozvoja gigabitových infraštruktúr, pričom zároveň zvyšuje dôveryhodnosť, efektívnosť a otvorenosť procesov
214 -
215 -
216 -
217 -
218 218  1.
219 219  11. Motivácia a rozsah projektu
220 220  
... ... @@ -308,7 +308,6 @@
308 308  * RBD - Register bytov a domov - stakeholder ŠU
309 309  * IS UPV - Informačný systém územného plánovania a výstavby (IS UPV).
310 310  
311 -
312 312  **Dotknuté úseky VS:**
313 313  
314 314  * U00051 - Telekomunikácie
... ... @@ -370,7 +370,6 @@
370 370  * **AI-asistovaná podpora pracovníkov BCO: **Rozšírenie interných nástrojov o decision support systém, inteligentný workflow management a automatizované generovanie reportov zvýši produktivitu, zníži administratívnu záťaž a urýchli spracovanie žiadostí.
371 371  * **Zvýšenie kvality rozhodovania prostredníctvom Explainable AI:** Využívanie princípov vysvetliteľnej umelej inteligencie (Explainable AI) a monitoringu zaujatostí modelov (bias monitoring) zabezpečí objektívnosť, kontrolovateľnosť a dôveru v rozhodovacie procesy.
372 372  
373 -
374 374  **Súčasný stav**
375 375  
376 376  V súčasnosti kompetencie BCO v oblasti určovania tzv. bielych adries, vyhlasovania verejných konzultácií a plánovania štátnych intervencií pokrýva **IS MSRŠD**. Tento informačný systém umožňuje:
... ... @@ -513,29 +513,6 @@
513 513  |6.|(((
514 514  **Vizualizácia pre občanov - klientov:**
515 515  
516 -*
517 -**
518 -)))|Lepšie služby|(((
519 -* Občania si budú môcť vyhľadať vo svojej oblasti, lokalite, na svojej adrese aké telekomunikačné služby sú poskytované podľa vybraných parametrov.
520 -)))
521 -|67..|Zavedenie AI modelovania a prediktívnych analýz|Digitálna a dátová transformácia|(((
522 -* Využiť strojové učenie na identifikáciu bielych miest a socio-ekonomické modelovanie
523 -* Realizovať simulácie what-if scenárov pre plánovanie intervencií,
524 -* Aplikovať explainable AI a bias monitoring pre transparentné rozhodovanie
525 -)))
526 -|78..|Posilnenie participácie občanov a odbornej verejnosti prostredníctvom otvorených dát|Lepšie služby|(((
527 -* Vytvoriť verejný analytický portál s interaktívnymi vizualizáciami a benchmarkingom
528 -* Sprístupniť údaje prostredníctvom Open Data API pre výskumníkov a samosprávy
529 -* Publikovať výsledky verejných konzultácií v prehľadnej forme
530 -)))
531 -|.9.|Zefektívnenie práce pracovníkov BCO prostredníctvom AI-asistovaných nástrojov|Digitálna a dátová transformácia|(((
532 -* Implementovať decision support systém pre rýchlejšie a kvalitnejšie rozhodovanie
533 -* Zaviesť inteligentný workflow management s automatickým prideľovaním úloh
534 -* Vybudovať systém včasného varovania a automatizovaného reportingu
535 -)))
536 -
537 -
538 -
539 539  1.
540 540  11. Merateľné ukazovatele (KPI)
541 541  
... ... @@ -578,14 +578,6 @@
578 578  
579 579  V rámci rozšíreného zadania sa projekt GigaOffice posúva nad rámec základného používateľského rozhrania MSRŠD a sústreďuje sa na implementáciu **pokročilých analytických a AI nástrojov**, ktoré priamo reagujú na doterajšie podnety a identifikované problémy. Nové funkcionality prinesú:
580 580  
581 -* **AI modelovanie a prediktívne analýzy**, ktoré umožnia automatickú identifikáciu bielych miest, socio-ekonomické simulácie a simulovanie „what-if“ scenárov pre presnejšie plánovanie intervencií.
582 -* **Automatizovanú kontrolu kvality dát a detekciu anomálií**, ktorá eliminuje duplicity, nesprávne záznamy či podozrivé vzorce v predkladaných údajoch, čím sa zvyšuje dôveryhodnosť výstupov.
583 -* **Nástroje pre odbornú verejnosť** v podobe verejného analytického portálu a Open Data API, ktoré sprístupnia výsledky zberov dát, vizualizácie a benchmarking operátorov pre výskumníkov, univerzity, samosprávy a občiansku spoločnosť.
584 -* **AI-asistované workflow pre pracovníkov BCO**, ktoré zefektívnia spracovanie žiadostí, automatizujú reporting a umožnia včasnú identifikáciu rizík pri projektoch.
585 -
586 -Tieto doplnenia nemenia základnú logiku fungovania systému vo vzťahu k externým používateľom – tí budú naďalej využívať rozhrania v súlade s metodikou ID-SK. Rozšírenie však prinesie nové prínosy najmä v oblasti **interných procesov, dátovej analytiky a transparentnosti**, pričom výsledkom bude rýchlejšie spracovanie údajov, vyššia kvalita rozhodovania a zapojenie širšej odbornej verejnosti do hodnotenia a plánovania rozvoja infraštruktúry.
587 -
588 -
589 589  1.
590 590  11. Riziká a závislosti
591 591  
... ... @@ -987,11 +987,6 @@
987 987  
988 988  V budúcom stave sa architektúra nerozširuje len o základné moduly pre podporu činností BCO, ale pribúdajú aj nové aplikačné celky reflektujúce rozšírené zadanie projektu:
989 989  
990 -* **Modul vizualizácie údajov** bude prostredníctvom interaktívneho mapového rozhrania zobrazovať dostupnosť poskytovaných elektronických služieb na úrovni jednotlivých adries a agregovane na vyšších geografických celkoch (klastre, oblasti, regióny, celonárodná úroveň).
991 -* **Modul AI modelovania a prediktívnej analytiky**, ktorý umožní automatickú identifikáciu bielych miest, simulácie socio-ekonomických dopadov a „what-if“ scenáre. Tento modul bude úzko prepojený s dátovými zdrojmi a GIS vrstvami a prinesie pokročilé algoritmické vyhodnocovanie.
992 -* **Verejný analytický portál s Open Data API**, ktorý sprístupní výstupy systému občanom, dbornej verejnosti, samosprávam a výskumným inštitúciám. Portál poskytne interaktívne vizualizácie, benchmarkingové nástroje a notifikácie o zmenách v dátach.
993 -* **AI-asistovaný decision support a workflow pre pracovníkov BCO**, ktorý zefektívni spracovanie žiadostí, umožní automatizované generovanie reportov a poskytne odporúčania pre optimálne rozhodnutia na základe dát.
994 -
995 995  Detailný opis aplikačnej architektúry je súčasťou dokumentu Prístup k projektu.
996 996  
997 997  1.
... ... @@ -1117,8 +1117,6 @@
1117 1117  
1118 1118  **Predpokladané náklady na prevádzku sú:**
1119 1119  
1120 -* Rozvoj - 167 tis. € ročne
1121 -* SLA - 234 tis. € ročne
1122 1122  
1123 1123  Projekt bude realizovaný v rámci jedného inkrementu, ktorý zahŕňa vývoj a implementáciu piatich modulov v období 24 mesiacov. Tento prístup bol zvolený z dôvodu efektívneho riadenia projektu a minimalizácie rizika nesúladu medzi jednotlivými modulmi. Všetky komponenty budú vyvíjané paralelne, pričom ich dodanie, testovanie a nasadenie bude koordinované tak, aby sa zabezpečila ich funkčná integrácia. Katalóg požiadaviek obsahuje najviac požiadaviek so zložitosťou 10. Tieto požiadavky sú charakteristické komplexným užívateľským rozhraním, spracovaním dát ovplyvňujúcim niekoľko databázových subjektov a procesmi pozostávajúcimi z vyššieho počtu krokov. Ich implementácia je nevyhnutná pre dosiahnutie cieľov projektu, ktoré zahŕňajú: pokročilé analytické funkcionality, priestorové informácie a integráciu s externými systémami. Ďalej v rámci UCP analýzy boli použité konzervatívne hodnoty pre ECF a TCF nakoľko projekt je komplexný. Vyššia hodnota ECF reflektuje nároky na skúsenosti tímu a TCF technickú náročnosť projektu s ohľadom na potrebu implementácie pokročilých technológií a robustných riešení. UAW bolo stanovené na základe vstupov z biznis architektúry projektu.
1124 1124  
... ... @@ -1154,7 +1154,6 @@
1154 1154  
1155 1155  Ďalšími prínosmi, ktoré neboli monetizované, no dajú sa predpokladať sú:
1156 1156  
1157 -**Kvantifikovateľné prínosy:**
1158 1158  
1159 1159  * **60% redukcia času** na spracovanie žiadostí
1160 1160  * **80% automatizácia** rutinných kontrol