Naposledy upravil Peter Ďuriš 2025/10/02 14:13
Z verzie 15.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 7.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -26,8 +26,8 @@
26 26  
27 27  |Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
28 28  |0.1|17.2.2025|Pracovný návrh|
29 -|1.0|18.9.2025|Doplnená verzia o nové komponenty|
30 30  | | | |
30 +| | | |
31 31  
32 32  
33 33  1. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
... ... @@ -67,7 +67,6 @@
67 67  |KPI |Key Performance Indicator
68 68  |MIRRI|Ministerstvo Regionálneho Rozvoja a Informatizácie Slovenskej Republiky
69 69  |MSRŠD|Monitorovací systém pre reguláciu a štátny dohľad
70 -|NBP|National Broadband Plan - Národný plán širokopásmového pripojenia
71 71  |NIS |Network and Information Security
72 72  |NKIVS|Národná koncepcia informatizácie verejnej správy
73 73  |OVM|Orgány Verejnej Moci
... ... @@ -80,7 +80,6 @@
80 80  |ŠC |Špecifický Cieľ
81 81  |ÚPREKAPS |Úrad pre reguláciu elektronických komunikácií a poštových služieb
82 82  |ÚPVS |Ústredný portál verejnej správy
83 -|BG|Broadband guidelines - Usmernenia o štátnej pomoci pre širokopásmové siete 2023/C 36/01
84 84  |VK|Verejné konzultácie
85 85  |VS |Verejná Správa
86 86  |WF|Workflow = pracovný proces, zobrazený postupnosťou úkonov
... ... @@ -116,19 +116,19 @@
116 116  11. Manažérske zhrnutie
117 117  
118 118  
119 -Projekt „Implementačný nástroj podpory gigabitových infraštruktúr v zmysle Digitálneho kompasu 2030“ (ďalej len “GigaOffice”) predstavuje strategický impulz na posilnenie rozvoja širokopásmových sietí a budovanie trhového prostredia, ktoré podporuje zdravú konkurenciu medzi poskytovateľmi komunikačnej infraštruktúry. GigaOffice podpori prechod z infraštruktúry širokopásmového pripojenia na úrovni VHCN k sieťam schopným poskytovať gigabitové prenosové rýchlosti. Jeho hlavným cieľom je prekonať doterajšie limity v informačnom systéme Monitorovací systém pre reguláciu a štátny dohľad (ďalej len “MSRŠD”), ktorý dokáže údaje o bielych adresách, projektoch a investíciách síce evidovať, no neponúka ucelenú analytickú vrstvu či automatizované riadenie intervenčných procesov. GigaOffice bude taktiež prepojený na nástroje NP Sociálne poukazy na internetové pripojenie pre žiakov, z ktorého bude čerpať potrebné dáta a údaje.
117 +Projekt „Implementačný nástroj podpory gigabitových infraštruktúr v zmysle Digitálneho kompasu 2030“ (ďalej len “GigaOffice”) predstavuje strategický impulz na posilnenie rozvoja širokopásmových sietí a budovanie trhového prostredia, ktoré podporuje zdravú konkurenciu medzi poskytovateľmi infraštruktúry. Jeho hlavným cieľom je prekonať doterajšie limity v informačnom systéme Monitorovací systém pre reguláciu a štátny dohľad (ďalej len “MSRŠD”), ktorý dokáže údaje o bielych adresách, projektoch a investíciách síce evidovať, no neponúka ucelenú analytickú vrstvu či automatizované riadenie intervenčných procesov.
120 120  
121 -Projekt GigaOffice zaistí prepojenie a automatizáciu kľúčových úkonov: vďaka pokročilému modulu pre priestorové údaje sa zefektívni identifikácia bielych adries a analýza potencionálnych lokalít vhodných na podporu budovania infraštruktúry. Interným používateľom (zamestnanci BCO) poskytne nástroje na intuitívne vyhľadávanie dát, nastaviteľné notifikácie, či detailnejšiu kontrolu pri schvaľovaní a monitorovaní pridelených finančných príspevkov. Externí stakeholderi (poskytovatelia telekomunikačných služieb, orgány verejnej moci, samosprávy, podnikatelia) budú zároveň profitovať z novej funkcionality, ktorá im umožní definovať „záujmové oblasti“ a získať včasné upozornenia, ak sa v daných oblastiach otvára verejná konzultácia či štátna intervencia. Občania – ako potenciálni alebo existujúci užívatelia – majú možnosť overiť si dostupnosť služieb elektronických komunikácií na konkrétnej adrese a zistiť, či daná lokalita spĺňa požadované parametre pripojenia (napr. rýchlosť, technológia, kapacita siete).
119 +Projekt GigaOffice zaistí prepojenie a automatizáciu kľúčových úkonov: vďaka pokročilému modulu pre priestorové údaje sa zefektívni identifikácia bielych adries a analýza potencionálnych lokalít vhodných na podporu budovania infraštruktúry. Interným používateľom (zamestnanci BCO) poskytne nástroje na intuitívne vyhľadávanie dát, nastaviteľné notifikácie, či detailnejšiu kontrolu pri schvaľovaní a monitorovaní pridelených finančných príspevkov. Externí stakeholderi (poskytovatelia telekomunikačných služieb, samosprávy, podnikatelia) budú zároveň profitovať z novej funkcionality, ktorá im umožní definovať „záujmové oblasti“ a získať včasné upozornenia, ak sa v daných oblastiach otvára verejná konzultácia či štátna intervencia.
122 122  
123 -IS MSRŠD je určený a zameraný na úsek verejnej správy telekomunikácií. Jeho hlavnou úlohou je zber informácií a vyhodnocovanie informácií o telekomunikačnom pokrytí a pasívnej telekomunikačnej infraštruktúre, ktorá samotné pokrytie zabezpečuje. Atlas je prijímateľom dát a v synergii s ostatnými dátami o infraštruktúre (elektrická, vodovodná, plynová a podobne) tvorí ucelený a komplexný pohľad na infraštruktúru ako celok. V súčasnosti IS MSRŠD obsahuje informácie a dáta o telekomunikáciách zo zberu vykonaného v roku 2024 odovzdaných jednotlivými poskytovateľmi elektronických a komunikačných služieb a sietí a prevádzkovateľmi telekomunikačnej infraštruktúry.
121 +V súčasnosti prebieha delimitácia IS MSRŠD z ÚPREKAPS na MIRRI, čím by sa malo zabezpečiť kontinuálne rozvíjanie IS MSRŠD. Súčasný IS MSRŠD obsahuje niekoľko softvérových komponentov, ktoré tvoria jadro systému, pričom väčšina funkcionalít poskytovaných v rámci IS MSRŠD je určená pre BCO MIRRI.
124 124  
125 -Projekt GigaOffice tak odpovedá na požiadavky Národnej koncepcie informatizácie verejnej správy (NKIVS), kde prispieva k skvalitneniu digitálnych a dátových služieb, a zároveň napĺňa ciele Národného plánu širokopásmového pripojenia (NBP), ktoré sa zameriavajú na dostupnú a stabilnú konektivitu naprieč celou Slovenskou republikou. Implementáciou nových integračných funkcií sa podstatne zníži potreba manuálneho spracovávania dát a zjednodušia sa administračné kontroly (napr. pri overovaní nedoplatkov cez národné referenčné registre), čo zvýši transparentnosť a urýchli rozhodovanie o prideľovaní dotácií.
123 +Zároveň projekt GigaOffice tvorí spoločný program spolu s projektom Atlasu pasívnej infraštruktúry, nakoľko IS MSRŠD ako ISVS projektu GigaOffice je prvým zdrojom dát pre spustenie ISVS Atlas pasívnej infraštruktúry. IS MSRŠD je určený a zameraný úsek verejnej správy telekomunikácií. Jeho hlavnou úlohou je zber informácií a vyhodnocovanie informácií o telekomunikačnom pokrytí a pasívnej telekomunikačnej infraštruktúre, ktorá samotné pokrytie zabezpečuje. Atlas je prijímateľom dát a v synergii s ostatnými dátami o infraštruktúre (elektrická, vodovodná, plynová a podobne) tvorí ucelený a komplexný pohľad na infraštruktúru ako celok. V súčasnosti IS MSRŠD obsahuje informácie a dáta o telekomunikáciách zo zberu vykonaného v roku 2024 odovzdaných jednotlivými poskytovateľmi elektronických a komunikačných služieb a sietí a prevádzkovateľmi telekomunikačnej infrastruktúry.
126 126  
127 -Rozsiahle analytické možnosti v rozšírení MSRŠD, vrátane flexibilnej práce s priestorovými údajmi a zjednodušeného nahrávania či exportovania dát, vytvoria predpoklad pre presnejšie a operatívnejšie plánovanie budovania gigabitových sietí. Celková investícia do projektu sa odhaduje na **4 435 787** EUR s DPH, pričom financovanie zabezpečí Program Slovensko. Týmto spôsobom projekt priamo podporuje digitálnu a dátovú transformáciu Slovenska, s dôrazom na konkrétne zlepšenia v oblasti širokopásmového pripojenia a vo vytváraní efektívnych verejných digitálnych služieb.
125 +Projekt GigaOffice tak odpovedá na požiadavky Národnej koncepcie informatizácie verejnej správy (NKIVS), kde prispieva k skvalitneniu digitálnych a dátových služieb, a zároveň napĺňa ciele Národného plánu širokopásmového pripojenia, ktoré sa zameriavajú na dostupnú a stabilnú konektivitu naprieč celou Slovenskou republikou. Implementáciou nových integračných funkcií sa podstatne zníži potreba manuálneho spracovávania dát a zjednodušia sa administračné kontroly (napr. pri overovaní nedoplatkov cez národné referenčné registre), čo zvýši transparentnosť a urýchli rozhodovanie o prideľovaní dotácií.
128 128  
129 -Projekt GigaOffice nadväzuje na Národnú koncepciu informatizácie verejnej správy (NKIVS), Národný plán širokopásmového pripojenia, prináležiaca štúdia uskutočniteľnosti a celkové ciele digitálnej transformácie, ktoré vychádzajú aj z Usmernení BEREC a Digitálneho kompasu EÚ. Zavedením pokročilých technológií a vytvorením moderného rozšírenia informačného systému MSRŠD sa v praxi napĺňajú princípy poskytovania efektívnych digitálnych služieb a dátovej spolupráce naprieč sektormi.
127 +Rozsiahle analytické možnosti v rozšírení MSRŠD, vrátane flexibilnej práce s priestorovými údajmi a zjednodušeného nahrávania či exportovania dát, vytvoria predpoklad pre presnejšie a operatívnejšie plánovanie budovania gigabitových sietí. Celková investícia do projektu sa odhaduje na **5 938 213** EUR, pričom financovanie zabezpečí Program Slovensko. Týmto spôsobom projekt priamo podporuje digitálnu a dátovú transformáciu Slovenska, s dôrazom na konkrétne zlepšenia v oblasti širokopásmového pripojenia a vo vytváraní efektívnych verejných digitálnych služieb.
130 130  
131 -**Projekt GigaOffice bol pôvodne koncipovaný ako modernizácia a rozšírenie MSRŠD so zameraním na evidenciu a podporu procesov Broadband Competence Office. V nadväznosti na nové zadanie sa rozsah projektu rozširuje o moduly umelej inteligencie a pokročilej dátovej analytiky, vizualizácie pre občanov, nástroje pre odbornú verejnosť a nástroje pre pracovníkov BCO. Týmto sa projekt transformuje na ucelený implementačný nástroj, ktorý okrem interných procesov posilňuje aj transparentnosť, otvorenosť a participáciu verejnosti.**
129 +Projekt GigaOffice nadväzuje na Národnú koncepciu informatizácie verejnej správy (NKIVS), Národný plán širokopásmového pripojenia a celkové ciele digitálnej transformácie, ktoré vychádzajú aj z Usmernení BEREC a Digitálneho kompasu EÚ. Zavedením pokročilých technológií a vytvorením moderného rozšírenia informačného systému MSRŠD sa v praxi napĺňajú princípy poskytovania efektívnych digitálnych služieb a dátovej spolupráce naprieč sektormi.
132 132  
133 133  Projekt priamo prispieva k naplneniu cieľov definovaných v Národnej koncepcii informatizácie verejnej správy SR 2021, konkrétne:
134 134  
... ... @@ -162,30 +162,21 @@
162 162  
163 163  * Opatrenie 1.5.1 Podpora digitálnej pripojiteľnosti
164 164  ** **Aktivita: **rozvoj infraštruktúry – zavádzanie vysokokapacitných širokopásmových sietí (najmenej 1 Gbps v oboch smeroch) v miestach zlyhania trhu. Na základe mapovania aktuálneho pokrytia a komerčných plánov operátorov budú spolufinancované náklady na pasívnu časť infraštruktúry elektronických komunikačných sietí;
165 -**1. Spolupráca medzi MIRRI a UPREKAPS
166 166  
164 +
167 167  1.
168 168  11. Motivácia a rozsah projektu
169 169  
170 170  
171 -Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky (ďalej len „MIRRI SR“) je zodpovedné za digitalizáciu a národný plán širokopásmového pripojenia Slovenska (NBP) /[[https:~~/~~/digital-strategy.ec.europa.eu/sk/policies/broadband-slovakia,>>url:https://digital-strategy.ec.europa.eu/sk/policies/broadband-slovakia]] [[https:~~/~~/mirri.gov.sk/sekcie/investicie/broadband/>>url:https://mirri.gov.sk/sekcie/investicie/broadband/]], https:~/~/bco.teleoff.gov.sk~/~/. V rámci tohto plánu sa do roku 2030 predpokladá:
169 +Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky (ďalej len „MIRRI SR“) je zodpovedné za digitalizáciu a národný plán širokopásmového pripojenia Slovenska ([[https:~~/~~/digital-strategy.ec.europa.eu/sk/policies/broadband-slovakia>>url:https://digital-strategy.ec.europa.eu/sk/policies/broadband-slovakia]]). V rámci tohto plánu sa do roku 2030 predpokladá:
172 172  
173 173  * pokrytie všetkých domácností rýchlosťou najmenej 100 Mbps, ktorú možno zvýšiť na 1 Gbps,
174 174  * pokrytie sociálno-ekonomických aktérov gigabitovým pripojením,
175 175  * čo spolu vytvára dôležitý základ pre digitálnu transformáciu verejnej správy, rozvoj inovatívneho podnikateľského prostredia a zlepšenie kvality života občanov v SR.
176 176  
177 -
178 -MIRRI SR vychádzajúc z NPB pripravila štúdiu uskutočniteľnosti (ŠU NPB).
179 -
180 -* ŠU NBP detailne rozpracúva kroky implementácie intervencií do širokopásmovej infraštruktúry, definuje parametre intervenčnej podpory a stanovuje metodiku pre identifikáciu investičnej medzery.
181 -* Venuje sa budovaniu gigabitovej infraštruktúry vo vybraných geograficky a socio-ekonomicky znevýhodnených oblastiach Slovenska, kde absentuje komerčný záujem operátorov.
182 -* V súlade s usmerneniami Európskej komisie je štúdia orientovaná nielen na fyzickú výstavbu sietí, ale aj na mechanizmy podpory prístupu – napríklad distribúciu sociálnych poukazov pre žiakov a študentov zo znevýhodnených skupín s cieľom znížiť digitálnu nerovnosť .
183 -* Na základe aktualizovaných európskych a národných cieľov bol v NBP posunutý základný cieľ intervencie z úrovne sietí VHCN na plnohodnotné gigabitové siete, ktoré sú v súlade s víziou gigabitovej spoločnosti do roku 2030
184 -
185 185  MIRRI SR, v súlade s cieľmi Národného plánu širokopásmového pripojenia SR a stratégiami Európskej únie, pripravuje a realizuje systematický dátový program zameraný na manažment údajov verejnej správy a na podporu budovania spoľahlivej širokopásmovej infraštruktúry. Tento program sa opiera aj o povinnosti a odporúčania vyplývajúce z:
186 186  
187 187  * Programového vyhlásenia vlády Slovenskej republiky na obdobie 2021 – 2024,
188 -* Vnútroštátny plán Digitálne dekády 2030 za Slovensku republiku (https:~/~/mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/digitalna-transformacia/vnutrostatny-plan-digitalnej-dekady-slovenskej-republiky/)
189 189  * Národnej koncepcie informatizácie verejnej správy,
190 190  * Iniciatívy pre otvorené vládnutie,
191 191  * Európskej dátovej stratégie (European Data Strategy),
... ... @@ -207,44 +207,20 @@
207 207  
208 208  Projekt GigaOffice súčasne kladie dôraz na transparentnosť a zníženie administratívnej záťaže. Automatizácia, využívanie referenčných údajov a prepojenie s relevantnými údajmi v rámci systému prinesie omnoho rýchlejšie zverejňovanie verejných konzultácií a efektívnejšie vyhodnocovanie projektov. Tým sa predíde duplicite, administratívnym chybám a oneskoreniam, ktoré dnes obmedzujú dynamický rozvoj telekomunikačnej infraštruktúry na Slovensku.
209 209  
210 -Projekt GigaOffice bude zároveň plniť funkciu monitorovania pokrytia gigabitovými sieťami financovanými z verejných zdrojov. GigaOffice bude spracovávať dáta a údaje z NP Sociálne poukazy na internetové pripojenie pre žiakov. Na základe týchto intervenčných zámerov bude GigaOffice pravidelne zabezpečovať reporting pre potreby kontrolných a monitorovacích orgánov, vrátane orgánov riadiacich eurofondy a príslušných regulačných inštitúcií.
199 +Zavedením digitálnych nástrojov projektu GigaOffice v IS MSRŠD a vytvorením prostredia, v ktorom môžu byť údaje spravované a zdieľané BCO systematicky a otvorene, bude možné získať robustné analýzy a kvalitné podklady pre ďalšie investičné rozhodovanie. Výsledkom bude zlepšenie pokrytia širokopásmovým pripojením, zvýšenie dostupnosti digitálnych služieb a posilnenie konkurencieschopnosti slovenských regiónov v súlade s dlhodobými cieľmi MIRRI SR.
211 211  
212 -
213 -Zavedením digitálnych nástrojov projektu GigaOffice ako nadstavby nad IS MSRŠD a vytvorením prostredia, v ktorom môžu byť údaje spravované a zdieľané BCO systematicky a otvorene, bude možné získať robustné analýzy a kvalitné podklady pre ďalšie investičné rozhodovanie. Výsledkom bude zlepšenie pokrytia širokopásmovým pripojením, zvýšenie dostupnosti digitálnych služieb a posilnenie konkurencieschopnosti slovenských regiónov v súlade s dlhodobými cieľmi MIRRI SR.
214 -
215 -Rozšírené zadanie projektu prináša **novú dimenziu motivácie**, ktorá sa opiera o tri hlavné oblasti:
216 -
217 -* **Pokročilé využívanie umelej inteligencie a dátovej analytiky** – potreba zásadne zlepšiť schopnosť štátu predikovať budúci rozvoj infraštruktúry, hodnotiť socio-ekonomické dopady a automatizovať spracovanie žiadostí. AI moduly umožnia rýchlejšiu a presnejšiu identifikáciu bielych miest, zníženie rizika podvodov a zvýšenie kvality rozhodovania.
218 -* **Transparentnosť a participácia odbornej verejnosti** – vznik verejného analytického portálu a sprístupnenie otvorených dát posilní dôveru občanov, univerzít a samospráv v procesy plánovania a implementácie intervencií. Tento prístup podporuje participáciu a umožňuje širšie využitie výsledkov projektu.
219 -* **Zefektívnenie práce pracovníkov BCO** – motiváciou je znížiť administratívnu záťaž prostredníctvom AI-asistovaného workflow, automatického generovania reportov a inteligentného systému včasného varovania. Tým sa dosiahne vyššia produktivita a rýchlejšie spracovanie žiadostí, čo sa priamo premieta do spokojnosti žiadateľov a lepšej implementácie štátnej politiky.
220 -* Rozšírená motivácia teda spočíva nielen v konsolidácii a digitalizácii procesov, ale aj v transformácii projektu na **komplexný nástroj dátovo riadeného rozhodovania a participatívneho plánovania**, ktorý zvyšuje efektívnosť, transparentnosť a dôveryhodnosť verejnej správy.
221 -
222 222  **Hlavné ciele projektu:**
223 223  
224 224  1. **Zvýšenie digitalizácie a automatizácie agendy BCO**
225 225  1*. Cieľom je prejsť od manuálnych, často duplici­tne vykonávaných činností (napr. identifikácia bielych adries, tvorba verejných konzultácií) ku komplexnej automatizácii procesov. Táto zmena prinesie rýchlejšiu a spoľahlivejšiu evidenciu, zníži administratívnu náročnosť a pomôže pri efektívnom spracovaní veľkého objemu dát.
226 226  1. **Optimalizácia a zjednodušenie procesov v oblasti činnosti BCO**
227 -1. Projekt sa zameriava na prehodnotenie a redizajn kľúčových postupov (napr. schvaľovanie intervencií, tvorba projektovej dokumentácie, plánovanie rozvoja sietí) tak, aby boli prehľadnejšie a ľahšie koordinovateľné. Dôraz sa kladie na elimináciu duplicít, jasné definovanie zodpovedností a dôsledné monitorovanie priebehu s vyššou dynamikou pri vyhlasovaní verejných konzultácií a štátnych intervencií.**Monitoring a reporting**
228 -1*. Systém GigaOffice bude zabezpečovať centrálne monitorovanie a reporting všetkých intervencií projektu v súlade s pravidlami EÚ a SR.
229 -1*. Monitoring bude pokrývať priebeh implementácie infraštruktúrnych a dopytových intervencií, sledovanie merateľných ukazovateľov Programu Slovensko 2021–2027 a Plánu digitálnej dekády, ako aj identifikáciu rizík a zhromažďovanie dát pre hodnotenie (ex-ante, priebežné, ex-post).
230 -1*. Reporting bude realizovaný formou štvrťročných výkazov pre Riadiaci orgán (MIRRI SR), ročných súhrnných reportov pre EK a ad-hoc správ pre kontrolné a audítorské orgány (MF SR, NKÚ, Auditný orgán, OLAF, EDA).
231 -1*. Údaje budú sprístupňované prostredníctvom ITMS 2021+ a IS RSD, pričom bude plne zabezpečená kontrolná stopa a archivácia dokumentácie počas zákonom stanoveného obdobia.
232 -1*.
206 +1*. Projekt sa zameriava na prehodnotenie a redizajn kľúčových postupov (napr. schvaľovanie intervencií, tvorba projektovej dokumentácie, plánovanie rozvoja sietí) tak, aby boli prehľadnejšie a ľahšie koordinovateľné. Dôraz sa kladie na elimináciu duplicít, jasné definovanie zodpovedností a dôsledné monitorovanie priebehu s vyššou dynamikou pri vyhlasovaní verejných konzultácií a štátnych intervencií.
233 233  1. **Efektívnejšie využívanie dostupných dát štátu**
234 234  1*. Prepojením informačných systémov verejnej správy a zdieľaním referenčných údajov sa zabezpečí, že BCO bude mať v reálnom čase prístup k presným a aktuálnym informáciám (napr. hranice krajov, aktualizované zoznamy adresných bodov, evidencie neplatičov, register subjektov verejnej správy). Tým sa zlepší kvalita rozhodovania o investíciách do širokopásmovej infraštruktúry a minimalizuje sa riziko nekonzistencie dát.
235 235  1. **Podpora budovania širokopásmového pripojenia a telekomunikačnej infraštruktúry**
236 236  1*. Hlavným účelom projektu je uľahčiť a zefektívniť realizáciu národných cieľov v oblasti broadbandu. Hoci sa pravidelné zbery dát o aktuálnom stave sietí už vykonávajú, tieto údaje sa väčšinou len prehliadajú a následne ručne analyzujú, čo spomaľuje proces rozhodovania. Projekt GigaOffice preto kladie dôraz na automatizované spracovanie existujúcich dát, čím sa dosiahne presnejšie plánovanie a kontrola projektov rozvoja širokopásmovej infraštruktúry. Zároveň umožní lepšie zapojenie telekomunikačných operátorov, samospráv a ďalších relevantných subjektov, vďaka čomu bude investovanie do infraštruktúry efektívnejšie a transparentnejšie.
237 237  1. **Zvýšenie miery transparentnosti a zlepšenie komunikácie s verejnosťou**
238 -1*. Projekt GigaOffice prinesie prehľadné a ľahko dostupné informácie o krokoch BCO, stave projektov či výsledkoch verejných konzultácií.. Zapojenie občanov, podnikateľov a samospráv do konzultačných procesov pomocou elektronických dotazníkov zvýši dôveru v štátne inštitúcie a umožní lepšie pochopiť potreby jednotlivých regiónov.
239 -1*.
240 -1. **AI modelovanie**
241 -1*. Využitie prediktívnych modelov a algoritmov umelej inteligencie na identifikáciu bielych miest, modelovanie sociálno-ekonomických dopadov a detekciu podvodov.
242 -1. **Nástroje pre odbornú verejnosť:**
243 -1*. Vytvorenie verejného analytického portálu s interaktívnymi vizualizáciami, open data API a benchmarkingovými nástrojmi.
244 -1. **Vizualizácia pre občanov - klientov:**
245 -1*. **Občania si budú môcť vyhľadať vo svojej oblasti, lokalite, na svojej adrese aké telekomunikačné služby sú poskytované podľa vybraných parametrov.**
246 -1. **Nástroje pre pracovníkov BCO**
247 -1*. Zavedenie AI-asistovaného decision support systému a inteligentného workflow managementu pre zefektívnenie spracovania žiadostí a zvýšenie transparentnosti.
212 +1*. Projekt GigaOffice prinesie prehľadné a ľahko dostupné informácie o krokoch BCO, stave projektov či výsledkoch verejných konzultácií. Zapojenie občanov, podnikateľov a samospráv do konzultačných procesov pomocou elektronických dotazníkov zvýši dôveru v štátne inštitúcie a umožní lepšie pochopiť potreby jednotlivých regiónov.
248 248  
249 249  **Dotknuté IS VS:**
250 250  
... ... @@ -251,11 +251,6 @@
251 251  * IS MSRŠD
252 252  * IS ESRÚ
253 253  * IS AoPI
254 -* IS Adries - treba doplniť aj stakeholderov MV SR
255 -* ISKN - Informačný systém katastra nehnuteľností - Úrad geodézie, kartografie a katastra SR (ÚGKK SR)
256 -* Register adries ŠÚ SR – stakeholder Štatistický úrad
257 -* RBD - Register bytov a domov - stakeholder ŠU
258 -* IS UPV - Informačný systém územného plánovania a výstavby (IS UPV).
259 259  
260 260  **Dotknuté úseky VS:**
261 261  
... ... @@ -305,19 +305,13 @@
305 305  
306 306  **Podciele projektu GigaOffice:**
307 307  
308 -* **Správa a aktualizácia adries** potrebných pre identifikáciu adries vhodných na zavedenie alebo aktualizáciu pripojenia sietí elektronických komunikácií. Prepojenie na systémy, ktoré spravujú adresné množiny a ich účel.
309 309  * **Zjednodušená identifikácia bielych adries: **Zavedením centrálnej evidencie a automatizovaného spracovania dát sa znižuje riziko chýb a duplicít, urýchľuje sa vyhlasovanie verejných konzultácií a zlepšuje sa plánovanie intervencií.
310 310  * **Efektívne zdieľanie a využitie dostupných údajov: **Uplatnením princípu „jeden-krát a dosť“ sa minimalizuje opakované zadávanie dát, čím sa šetrí čas a zvyšuje kvalita a aktuálnosť rozhodovacích podkladov.
311 311  * **Uľahčenie participácie a spolupráce: **Online nástroje pre verejné konzultácie a elektronickú komunikáciu zlepšujú zapojenie firiem a samospráv, posilňujú transparentnosť a pomáhajú reagovať na reálne potreby konkrétnych lokalít.
312 312  * **Rýchlejšie a flexibilnejšie projektové riadenie: **Jednotná platforma na monitorovanie rozvojových projektov prispieva k efektívnemu čerpaniu verejných zdrojov, zrýchľuje realizáciu investícií a poskytuje lepší prehľad o stave a výsledkoch projektov.
313 313  * **Komplexný prehľad a strategické rozhodovanie: **Vďaka prepojeným systémom a dostupným dátam získavajú kompetentné orgány ucelený obraz o pokrytí, potrebách a prioritách, čo umožňuje adresné a transparentné plánovanie ďalšieho rozvoja širokopásmovej infraštruktúry.
314 -* **Zdieľanie sociálno-demografických, technických parametrov **a iných údajov rámci realizovaných intervencií, či už do infraštruktúry, ale aj do  sociálnych poukážok
315 -* **Pokročilé modelovanie a predikcia rozvoja infraštruktúry:** Zavedením AI algoritmov a prediktívnych modelov bude možné simulovať rôzne scenáre rozvoja, hodnotiť socio-ekonomické dopady a optimalizovať alokáciu zdrojov.
316 -* **Automatizovaná detekcia rizík a podvodov:** Implementácia nástrojov na odhaľovanie anomálií, duplicitných žiadostí a podozrivých vzorcov správania prispeje k ochrane verejných zdrojov a zvýšeniu dôveryhodnosti procesov.
317 -* **Transparentný prístup k dátam pre odbornú verejnosť:** Verejný analytický portál s interaktívnymi vizualizáciami a Open Data API zabezpečí zapojenie univerzít, samospráv a občianskej spoločnosti do plánovania a hodnotenia intervencií.
318 -* **AI-asistovaná podpora pracovníkov BCO: **Rozšírenie interných nástrojov o decision support systém, inteligentný workflow management a automatizované generovanie reportov zvýši produktivitu, zníži administratívnu záťaž a urýchli spracovanie žiadostí.
319 -* **Zvýšenie kvality rozhodovania prostredníctvom Explainable AI:** Využívanie princípov vysvetliteľnej umelej inteligencie (Explainable AI) a monitoringu zaujatostí modelov (bias monitoring) zabezpečí objektívnosť, kontrolovateľnosť a dôveru v rozhodovacie procesy.
320 320  
274 +
321 321  **Súčasný stav**
322 322  
323 323  V súčasnosti kompetencie BCO v oblasti určovania tzv. bielych adries, vyhlasovania verejných konzultácií a plánovania štátnych intervencií pokrýva **IS MSRŠD**. Tento informačný systém umožňuje:
... ... @@ -331,7 +331,6 @@
331 331  
332 332  * **Manuálna tvorba klastrov bielych adries: **Systém nevytvára klastre automaticky. V praxi musí administrátor po vyhlásení verejnej konzultácie vyhodnotiť príslušné adresy ručne, čo je časovo náročné a zvyšuje riziko chýb.
333 333  * **Slabé využívanie dostupných dát: **Štát síce disponuje množstvom údajov (napr. hranice krajov, okresov, adresné body, informácie o pokrytí), avšak v MSRŠD sa s nimi pracuje len obmedzene a nedochádza k systematickému prepojeniu týchto dát a vytvoreniu prostredia pre automatizáciu.
334 -* **Zastaralá vizualizácia pripojení do sietí** elektronických komunikácií. Nie je možné efektívne vyhľadávanie poskytovaných telekomunikačných služieb podľa adries a vybraných parametrov. Taktiež nie je možné pre občana identifikovať miesta, ktoré nie sú pokryté. Zároveň ich nemá umožnené nahlasovať ako nepokryté.
335 335  * **Nedostatočná automatizácia procesov: **Jednotlivé úkony (napr. výber oblastí pre VK, vyhodnotenie predložených projektov) prebiehajú prevažne manuálne. To predlžuje proces a vyžaduje zvýšenú administratívnu kapacitu.
336 336  * **Obmedzená podpora projektového cyklu: **MSRŠD poskytuje základnú evidenciu projektov, v praxi chýbajú komplexné funkcionality na monitorovanie a riadenie ich životného cyklu, napr. dynamické notifikácie, definovanie špecifických pravidiel pre požadovanú dokumentáciu, flexibilné schvaľovanie míľnikov či generovanie prehľadných reportov. V dôsledku toho majú používatelia obmedzené možnosti na efektívne plánovanie, sledovanie a vyhodnocovanie realizovaných projektov.
337 337  * **Riziko duplicitných a neaktuálnych informácií: **Kým z rôznych verejných zdrojov dochádza k zberu rovnakých dát, MSRŠD ich nepreberá automaticky. Musia sa manuálne prenášať alebo opäť zadávať, čo zvyšuje pravdepodobnosť nekonzistencie a komplikácií pri zbere dát.
... ... @@ -344,7 +344,7 @@
344 344  
345 345  
346 346  
347 -[[image:1758273555895-574.png]]
300 +[[image:1742892967461-423.png]]
348 348  
349 349  Obrázok 1 - Diagram motivácie
350 350  
... ... @@ -358,18 +358,10 @@
358 358  * Minimalizovať duplicitu v zbere dát aplikáciou princípu „jeden-krát a dosť“.
359 359  * Integrovať GIS do kľúčových procesov pre efektívne vyhodnocovanie adries, dynamické určovanie lokalít záujmu a predvídanie potrieb rozvoja sietí.
360 360  * Spriehľadniť projektové riadenie poskytovaním nástrojov na evidenciu a schvaľovanie projektov, vrátane notifikácií a monitorovania plnenia milníkov.
361 -* Vizualizovať telekomunikačné služby poskytované na adrese, zhluku adries, oblastí, regiónov a celého Slovenska.
362 362  * Zjednodušiť komunikáciu s verejnosťou zavedením online konzultácií, dotazníkov a participatívnych nástrojov.
363 363  * Zlepšiť transparentnosť a dôveryhodnosť sprístupňovaním prehľadných informácií o projektoch, alokácii zdrojov a výsledkoch verejných konzultácií.
364 364  
365 -Je potrebné zabezpečiť systematický monitoring a reporting intervenčných projektov širokopásmového pripojenia s cieľom preukázať súlad s pravidlami EÚ a SR, sledovať plnenie merateľných ukazovateľov a umožniť kontrolu využívania verejných zdrojov.Využiť umelú inteligenciu na predikciu, modelovanie a hodnotenie dopadov – nasadenie AI umožní inteligentnú identifikáciu bielych miest, simuláciu  sociálno-ekonomických scenárov a optimalizáciu alokácie zdrojov.
366 366  
367 -* Zaviesť nástroje na detekciu rizík a podvodov – algoritmická analýza dát umožní včas identifikovať anomálie, duplicitné žiadosti alebo neštandardné správanie žiadateľov.
368 -* Podporiť odbornú verejnosť prostredníctvom otvorených dát a vizualizácií – sprístupnením dát cez Open Data API a interaktívne mapy sa umožní participácia univerzít, výskumníkov a samospráv.
369 -* Zefektívniť prácu pracovníkov BCO – AI-asistovaný decision support a workflow management znížia administratívnu záťaž, zrýchlia spracovanie žiadostí a zvýšia kvalitu rozhodovania.
370 -* Zabezpečiť vysvetliteľnosť a spravodlivosť AI rozhodnutí – aplikovaním princípov Explainable AI a bias monitoringu sa posilní dôvera v digitálne rozhodovanie a transparentnosť procesov.
371 -
372 -
373 373  **V súlade s hlavnými princípmi informatizácie verejnej správy** (podľa NKIVS):
374 374  
375 375  * **P1 – Orientácia na používateľa**
... ... @@ -405,7 +405,7 @@
405 405  (MetaIS kód a názov ISVS)
406 406  )))
407 407  |1.|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR|MIRRI|Vlastník procesu / Koordinátor projektu|isvs_483
408 -|2.|Úrad pre reguláciu elektronických komunikácií a poštových služieb|UPREKaPS|Vlastník dát / Regulátor|(((
353 +|2.|Úrad pre reguláciu elektronických komunikácií a poštových služieb|UPREKAPS|Vlastník dát / Regulátor|(((
409 409  isvs_9441
410 410  
411 411  isvs_9444
... ... @@ -412,23 +412,14 @@
412 412  
413 413  isvs_9443
414 414  )))
415 -| | | | |
416 -|3.|Ministerstvo vnútra SR|MV SR|Vlastník dát / Stakeholder|N/A
417 -|4.|Úrad geodézie, kartografie a katastra SR|ÚGKK SR|(((
418 -Používateľ / Stakeholder
360 +|3.|Orgány verejnej moci|OVM|Používateľ / Stakeholder|N/A
361 +|4.|Poskytovatelia telekomunikačných služieb|-|Používateľ / Stakeholder|N/A
362 +|5.|Podnikatelia|-|Používateľ / Stakeholder|N/A
363 +|6.|Sociálno-ekonomickí aktéri|-|Užívateľ|N/A
364 +|7.|Občan|-|Užívateľ|N/A
419 419  
420 -Vlastník dát / Stakeholder
421 -)))|N/A
422 -|5.|Úrad pre územné plánovanie a výstavbu Slovenskej republiky|ÚUPaV SR|Vlastník dát / Stakeholder|N/A
423 -|6.|Štatistický úrad|ŠU|Vlastník dát / Stakeholder|N/A
424 -|7.|Orgány verejnej moci|OVM|Používateľ / Stakeholder|N/A
425 -|8.|Poskytovatelia služieb elektronických komunikácii|-|Používateľ / Stakeholder|Vlastník dát / Stakeholder
426 -|9|Podnikatelia|-|Používateľ / Stakeholder|N/A
427 -|10.|Sociálno-ekonomickí aktéri|-|Užívateľ|N/A
428 -|11.|Občan|-|Užívateľ|N/A
429 429  
430 430  
431 -
432 432  1.
433 433  11. Ciele projektu
434 434  
... ... @@ -452,14 +452,14 @@
452 452  * Automatizovať spracovanie dát o infraštruktúre a zefektívniť plánovanie projektov rozvoja širokopásmovej siete
453 453  * Automatizovať generovanie bielych miest na základe analýzy dostupných dát, čo umožní presnejšie plánovanie a určenie priorít investícií
454 454  )))
455 -|5.|Zvýšenie miery transparentnosti a zlepšenie komunikácie s verejnosťou|Lepšie služby|(((
391 +|5.|Zvýšenie miery transparentnosti a zlepšenie komunikácie s verejnosťou|Lepšie služby|(((
456 456  * Zverejňovať prehľadné informácie o verejných konzultáciách a intervenciách
457 457  * Zverejňovať informácie o projektoch a alokácii zdrojov
458 458  * Implementovať elektronické dotazníky na získavanie spätnej väzby od subjektov
459 459  )))
460 -|6.|(((
461 -**Vizualizácia pre občanov - klientov:**
462 462  
397 +
398 +
463 463  1.
464 464  11. Merateľné ukazovatele (KPI)
465 465  
... ... @@ -482,9 +482,6 @@
482 482  |4.|4. Podpora budovania širokopásmového pripojenia a telekomunikačnej infraštruktúry|Počet vytvorených záujmových oblastí|Počet oblastí zaevidovaných záujemcami o verejné konzultácie a štátne intervencie|Počet za rok|0|100|Report z GigaOffice|
483 483  |5.|1. Zvýšenie digitalizácie a automatizácie agendy BCO|Skrátenie času tvorby klastrov bielych adries|Čas trávený pri tvorbe klastra bielych adries zakresľovaním do mapy|Minúty|80|5|Dotazník UX od používateľov BCO BO|
484 484  |6.|3. Efektívnejšie využívanie dostupných dát štátu|Počet sociálno-ekonomických zariadení v oblastiach intervencie|Počet sociálno-ekonomických zariadení, ktoré sa budú nachádzať v oblastiach štátnej intervencie|Počet za rok|0|10|Report z GigaOffice|
485 -|7.|6. Zavedenie AI modelovania a prediktívnych analýz|Presnosť predikcie bielych miest|Percentuálna presnosť identifikácie bielych miest pomocou AI modelov oproti reálnym údajom z GIS a terénnych overovaní|%|0|90|Benchmarking modelu na reálnych dátach|Validácia s GIS a vlastníkmi štátnych dát a údajov
486 -|8.|7. Posilnenie participácie občanov a odbornej verejnosti prostredníctvom otvorených dát|Počet datasetov sprístupnených cez Open Data API|Počet datasetov verejne prístupných cez GigaOffice Open Data API|Počet za rok|0|50|Štatistika využívania Open Data API|Report zo systému
487 -|9.|8. Zefektívnenie práce pracovníkov BCO prostredníctvom AI-asistovaných nástrojov|Skrátenie času spracovania žiadostí|Priemerný čas od podania žiadosti po vyhodnotenie v systéme|Dni|30|10|Logy workflow modulu GigaOffice|–
488 488  
489 489  
490 490  
... ... @@ -494,13 +494,12 @@
494 494  
495 495  Východiskový systém MSRŠD v súčasnosti disponuje základným používateľským rozhraním, ktoré bolo vytvorené v súlade s princípmi dizajn manuálu ID-SK, teda metodického rámca pre tvorbu používateľsky kvalitných elektronických služieb. Týmto je zabezpečená konzistentná interakcia s externými používateľmi (napr. telekomunikační operátori) pri zadávaní či úprave údajov.
496 496  
497 -Primárnym cieľom projektu GigaOffice je zlepšiť spracovanie dát a odstrániť problémy, ktoré sa v MSRŠD prejavujú pri práci s údajmi a v doterajších procesoch. Nové elektronické služby, ktoré v rámci projektu vzniknú, budú mať grafické rozhranie rešpektujúce ID-SK, tak ako je aktuálne navrhnuté pre IS MSRŠD. Dôležitým východiskom zostáva zachovanie súčasnej logiky fungovania systému vo vzťahu k externým používateľom a rešpektovanie ID-SK princípov v tých častiach, ktoré už MSRŠD poskytuje.
430 +Projekt GigaOffice sa však nezaoberá primárne tvorbou nových elektronických služieb s koncovým používateľským rozhraním pre občanov či podnikateľov. Namiesto toho je jeho hlavným zámerom zlepšiť spracovanie dát a odstrániť problémy, ktoré sa v MSRŠD prejavujú pri práci s údajmi a doterajších procesoch. Dôležitým východiskom zostáva zachovanie súčasnej logiky fungovania systému vo vzťahu k externým používateľom a rešpektovanie ID-SK princípov v tých častiach, ktoré už MSRŠD poskytuje.
498 498  
499 499  V rámci prvého roku prevádzky IS MSRŠD vykonal UPREKAPS komplexný zber údajov o širokopásmovom pokrytí, mobilnom pokrytí a telekomunikačnej infraštruktúre na území celého Slovenska.  V rámci vykonávania zberov dát boli zbierané aj podnety používateľov externého BCO portálu a interného BCO Backoffice rozhrania. Tieto podnety boli konzultované v spolupráci so zástupcami UPREKAPS, pričom na základe nich boli stanovené niektoré funkčné požiadavky, ktoré optimalizujú zbery dát v rámci IS MSRŠD. Zber dát v rámci IS MSRŠD je harmonizovaný a pre činnosti UPREKAPS aj BCO, preto podnety vyzbierané v rámci celoštátneho zberu dát vykonaného v rámci UPREKAPS pomôžu používateľom v rámci BCO kancelárie.
500 500  
501 501  Riešenie preto vychádza z funkčných a nefunkčných požiadaviek, ktoré určujú minimálne kritériá pre oblasť dátovej integrácie, bezpečnosti a výkonu. Špecifické potreby externých používateľov sa v tejto fáze budú rozširovať minimálne o nové front-endové služby, no zároveň sa nezmení ich prístup k existujúcim funkciám vybudovaným v línii ID-SK. Projekt GigaOffice tak rieši predovšetkým interné dátové procesy, pričom zachováva existujúce princípy používania systému z pohľadu koncových osôb a inštitúcií, ktoré s IS MSRŠD pracujú, no zároveň v rámci funkčných zmien dôjde k zlepšeniu používateľského zážitku.
502 502  
503 -V rámci rozšíreného zadania sa projekt GigaOffice posúva nad rámec základného používateľského rozhrania MSRŠD a sústreďuje sa na implementáciu **pokročilých analytických a AI nástrojov**, ktoré priamo reagujú na doterajšie podnety a identifikované problémy. Nové funkcionality prinesú:
504 504  
505 505  1.
506 506  11. Riziká a závislosti
... ... @@ -530,9 +530,8 @@
530 530  |R_14|Riziko nedostatku kvalifikovaných odborníkov|Nízke riziko|Vysoký dosah|V rámci verejného obstarávania zaviesť detailné kvalitatívne kritériá na odbornú spôsobilosť projektového tímu (t. j. vyžadovať referencie, odborné certifikáty, relevantné skúsenosti a definovať minimálne štandardy pre kľúčových expertov). Tým sa pri výbere dodávateľa zabezpečí dostatočne kvalifikovaný tím a zníži sa riziko, že počas realizácie nebude možné obsadiť kritické roly odborníkmi s požadovanými znalosťami.
531 531  |R_15|Riziko technických problémov|Nízke riziko|Vysoký dosah|Zaviesť podrobný plán technických testov (zahŕňajúci integračné, výkonnostné a pilotné testovanie) a súčasne využiť pilotné prostredie na odhalenie možných nedostatkov ešte pred ostrým nasadením. Tým sa minimalizuje riziko, že nekompatibility či výkonnostné problémy zistíme až v produkčnej prevádzke, kde by spôsobili neočakávané výpadky alebo zlyhania.
532 532  |R_16|Nesúčinnosť a nespoľahlivosť dodávateľa|Stredné riziko|Vysoký dosah|V zmluvných podmienkach verejného obstarávania detailne upraviť mechanizmy kontroly a zodpovednosti (napr. zaviesť výkonnostné ukazovatele, sankcie pri nedodržaní míľnikov, eskalačný postup). Pravidelné statusy a kontrolné body s dodávateľom umožnia včas zachytiť potenciálne problémy a poskytnú priestor na rýchle nápravné opatrenia.
533 -|R_17|Nesúčinnosť stakeholderov|Stredné riziko|Vysoký dosah|Zabezpečiť zmluvné dohody so stakeholdermi ako sú dodávatelia dát a údajov napr. úrady zabezpečujúce adresy, geografické lokácia a ostatné parametre.
534 -|R_18|Nemožnosť využitia MIRRI cloudu|Stredné riziko|Žiaden dosah|V rámci projektu sa počíta s nasadením IS MSRŠD do prostredia MIRRI cloudu, ktorý v súčasnosti nei je k dispozícii. Ako alternatíva v rámci technologickej vrstvy projektu je navrhnuté riešenie využitia Vládneho cloudu, čo eliminuje riziko. Rozhodnutie o nasadení je potrebné vykonať vo fáze Analýza a dizajn.
535 -|R_19|Neprebehne delimitácia systému MSRŠD z ÚPREKAPS do MIRRI|Nízke riziko|Vysoký dosah|V prípade, že delimitácia systému nebude úspešná, bude potrebné prehodnotiť alternatívne riešenia v rámci biznisovej a multikriteriálnej analýzy.
465 +|R_17|Nemožnosť využitia MIRRI cloudu|Stredné riziko|Žiaden dosah|V rámci projektu sa počíta s nasadením IS MSRŠD do prostredia MIRRI cloudu, ktorý v súčasnosti nei je k dispozícii. Ako alternatíva v rámci technologickej vrstvy projektu je navrhnuté riešenie využitia Vládneho cloudu, čo eliminuje riziko. Rozhodnutie o nasadení je potrebné vykonať vo fáze Analýza a dizajn.
466 +|R_18|Neprebehne delimitácia systému MSRŠD z ÚPREKAPS do MIRRI|Nízke riziko|Vysoký dosah|V prípade, že delimitácia systému nebude úspešná, bude potrebné prehodnotiť alternatívne riešenia v rámci biznisovej a multikriteriálnej analýzy.
536 536  
537 537  
538 538  
... ... @@ -543,7 +543,7 @@
543 543  V rámci biznisovej architektúry sme porovnávali 3 alternatívy riešenia súčasného stavu. Na základe identifikovaného rozsahu problému v projektovom zámere boli stanovené tri rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 3 taká, ktorá napĺňa procesné a funkčné požiadavky všetkých stakeholderov.
544 544  
545 545  
546 -[[image:1758273555909-860.jpeg]]
477 +[[image:1742892967464-467.jpeg]]
547 547  
548 548  Obrázok 2 - Diagram alternatív
549 549  
... ... @@ -562,7 +562,7 @@
562 562  
563 563  **Alternatíva 3 **– Využitie existujúceho riešenia a jeho rozšírenie
564 564  
565 -Rozšírenie existujúceho Monitorovacieho systému pre reguláciu a štátny dohľad (MSRŠD) o nové funkcionality  predstavuje efektívne riešenie, ktoré umožňuje využitie existujúcej infraštruktúry a overených technologických komponentov. Tento prístup prináša významnú úsporu nákladov na implementáciu, keďže eliminuje potrebu budovania nového systému a umožňuje zachovať existujúce integrácie s inými systémami.
496 +Rozšírenie existujúceho Monitorovacieho systému pre reguláciu a štátny dohľad (MSRŠD) o nové funkcionality predstavuje efektívne riešenie, ktoré umožňuje využitie existujúcej infraštruktúry a overených technologických komponentov. Tento prístup prináša významnú úsporu nákladov na implementáciu, keďže eliminuje potrebu budovania nového systému a umožňuje zachovať existujúce integrácie s inými systémami.
566 566  
567 567  Ďalšou výhodou je, že prevádzkový tím už disponuje znalosťami systému, čo znižuje požiadavky na školenia a urýchľuje adaptáciu na nové funkcionality. Správa jedného centralizovaného systému je zároveň jednoduchšia a efektívnejšia, pričom zostávajú zachované existujúce bezpečnostné mechanizmy, čím sa eliminuje potreba dodatočných bezpečnostných opatrení.
568 568  
... ... @@ -757,7 +757,7 @@
757 757  
758 758  **Bezpečnosť:**
759 759  
760 -- Aktualizácia alebo príprava nového bezpečnostného projektu IS MSRŠD
691 +- Aktualizácia bezpečnostného projektu IS MSRŠD
761 761  )))
762 762  |**Nasadenie**|(((
763 763  **Nasadenie do produkcie:**
... ... @@ -819,7 +819,7 @@
819 819  
820 820  Tieto služby a procesy sú však často zaťažené manuálnymi krokmi, chýba im automatizácia pri zbere a zdieľaní údajov, a málo využívajú prepojenie medzi dátami či pokročilé GIS analýzy. Súčasný stav tak síce poskytuje východisko pre zber kľúčových dát a realizáciu verejných konzultácií, avšak nemá dostatočné nástroje na efektívne plánovanie a monitorovanie rozvoja širokopásmovej siete v reálnom čase. Východiskom pre zmenu je pripravovaný projekt GigaOffice, ktorý cieli na prepojenie existujúcich systémov, rozšírenie automatizovaných funkcií a vytvorenie komplexnejšieho, transparentnejšieho riešenia pre digitálnu agendu BCO v rámci IS MSRŠD.
821 821  
822 -[[image:1758273555912-360.png]]
753 +[[image:1742892967465-542.png]]
823 823  
824 824  Obrázok 3 - Bizins architektúra AS IS stavu
825 825  
... ... @@ -826,9 +826,9 @@
826 826  
827 827  **Budúci stav biznis architektúry - TO BE**
828 828  
829 -Biznis architektúra budúceho stavu popisuje, akým spôsobom sa v rámci projektu GigaOffice rozšíria a upravia súčasné procesy a služby IS MSRŠD  tak, aby bolo možné efektívnejšie a automatizovanejšie riadiť agendu širokopásmového pripojenia. Primárnou snahou je odstrániť doterajšie nedostatky, zaviesť pokročilé funkcionality (napr. dynamické reportovanie, notifikácie, manažment záujmových oblastí) a využiť pritom už existujúce dáta či procesy na strane BCO. Tým sa umožní nielen rýchlejšie spracovanie nových údajov, ale aj transparentnejšia koordinácia medzi telekomunikačnými operátormi, sociálno-ekonomickými subjektmi a samotnou verejnou správou.
760 +Biznis architektúra budúceho stavu popisuje, akým spôsobom sa v rámci projektu GigaOffice rozšíria a upravia súčasné procesy a služby IS MSRŠD tak, aby bolo možné efektívnejšie a automatizovanejšie riadiť agendu širokopásmového pripojenia. Primárnou snahou je odstrániť doterajšie nedostatky, zaviesť pokročilé funkcionality (napr. dynamické reportovanie, notifikácie, manažment záujmových oblastí) a využiť pritom už existujúce dáta či procesy na strane BCO. Tým sa umožní nielen rýchlejšie spracovanie nových údajov, ale aj transparentnejšia koordinácia medzi telekomunikačnými operátormi, sociálno-ekonomickými subjektmi a samotnou verejnou správou.
830 830  
831 -[[image:1758273555914-415.png]]
762 +[[image:1742892967468-444.png]]
832 832  
833 833  Obrázok 4 - Bizins architektúra TO BE stavu
834 834  
... ... @@ -835,9 +835,6 @@
835 835  
836 836  V rámci budúceho stavu biznis architektúry dochádza k presnejšiemu rozlíšeniu viacerých skupín aktérov, ktorí v rôznej miere využívajú alebo potrebujú údaje o širokopásmovom pripojení:
837 837  
838 -1. **Občania: **Občania dnes nemajú možnosť overiť pokrytie službami elektronických komunikácií na konkrétnej adrese, pričom po realizácii projektu si budú môcť dostupné služby na adrese overovať online.
839 -
840 -
841 841  1. **OVM (Orgány verejnej správy)**: Doposiaľ sa OVM nelíšili od bežných právnických osôb, avšak v novom riešení sa evidujú osobitne. Budú sa podľa potreby synchronizovať s registrom subjektov verejnej správy a s údajmi z ÚPVS, aby systém vždy obsahoval aktuálny prehľad o inštitúciách verejnej správy.
842 842  1. **Podnikatelia**: Pôjde o všeobecnú množinu právnických osôb, ktorá zahŕňa subjekty so záujmom o podnikanie v oblasti telekomunikácií. V budúcom stave ich systém dokáže identifikovať a využiť napr. pri verejných konzultáciách alebo projektoch na rozvoj infraštruktúry.
843 843  1. **Sociálno-ekonomickí aktéri**: Špecifická skupina OVM, ktorá bola doteraz evidovaná medzi bežnými právnickými osobami. V novom modeli sú vyčlenení do samostatného zoznamu, aby bolo možné detailnejšie identifikovať tie inštitúcie verejnej správy (napr. zdravotnícke, vzdelávacie, sociálne), ktoré potrebujú prioritnú pozornosť pri zlepšovaní pripojenia alebo majú iný dôvod na intenzívnejšiu komunikáciu s BCO.
... ... @@ -848,9 +848,6 @@
848 848  
849 849  * **Automatické zasielanie notifikácií** (napr. o spustení verejnej konzultácie či zmene stavu projektu) priamo do elektronických schránok zainteresovaných subjektov,
850 850  * **Sledovanie stavu správ** (doručená, prečítaná a pod.), čím sa zníži riziko, že dôležité informácie zostanú nepovšimnuté.
851 -* **AI modelovanie a analytika** umožní poskytovať aktérom personalizované prehľady – napr. predikcie rozvoja infraštruktúry pre konkrétne územia alebo socio-ekonomické inštitúcie.
852 -* **Verejný analytický portál a Open Data API** sprístupnia pre OVM, podnikateľov a odbornú verejnosť interaktívne vizualizácie a otvorené dáta, čím sa zlepší transparentnosť a podpora participácie.
853 -* **AI-asistovaný workflow pre BCO** podporí efektívnejšiu komunikáciu so všetkými typmi subjektov (OVM, podnikatelia, socio-ekonomickí aktéri) tým, že bude automaticky generovať odporúčania, reporty a upozornenia podľa špecifických potrieb skupiny
854 854  
855 855  Táto nová integrácia prinesie vyššiu efektivitu a transparentnosť komunikácie, keďže subjekty (telekomunikační operátori, samosprávy a iní) budú môcť v oficiálnej forme prijímať správy bez potreby alternatívnych kanálov (e-mail, pošta). Zároveň sa zjednoduší preukázanie doručenia v zmysle platných právnych predpisov. Týmto spôsobom budú osoby (napríklad operátori či samosprávy), ktoré si nastavili záujmové územie, včas a oficiálne informované o plánovaných konzultáciách alebo projektoch v danej oblasti, čím sa zvýši ich zapojenie a rozšíri konkurenčný priestor pre ponuky či partnerstvá v prospech rozvoja širokopásmovej infraštruktúry.
856 856  
... ... @@ -884,7 +884,7 @@
884 884  * BCO portál
885 885  * CDNMT
886 886  
887 -[[image:1758273555916-210.png]]
812 +[[image:1742892967470-498.png]]
888 888  
889 889  Obrázok 5 - Aplikačná architektúra AS IS stavu
890 890  
... ... @@ -896,12 +896,10 @@
896 896  V diagrame budúceho stavu sú znázornené aplikačné komponenty, do ktorých bude potrebné zasiahnuť z hľadiska logiky a funkcionality, a taktiež novovzniknuté moduly, ktoré rozšíria pôvodnú architektúru MSRŠD. Tento prístup umožní plynulú modernizáciu aplikácie pri zachovaní kontinuity s existujúcimi službami a procesmi, zároveň však poskytne priestor na nasadenie pokročilejších analytických či integračných funkcií potrebných pre efektívnu agendu BCO.
897 897  
898 898  
899 -[[image:1758273555920-188.png]]
824 +[[image:1742892967473-982.png]]
900 900  
901 -
902 902  Obrázok 6 - Aplikačná architektúra TO BE stavu
903 903  
904 -V budúcom stave sa architektúra nerozširuje len o základné moduly pre podporu činností BCO, ale pribúdajú aj nové aplikačné celky reflektujúce rozšírené zadanie projektu:
905 905  
906 906  Detailný opis aplikačnej architektúry je súčasťou dokumentu Prístup k projektu.
907 907  
... ... @@ -918,7 +918,7 @@
918 918  
919 919  Technológie použité na prevádzkovanie jednotlivých komponentov sú rôzne, pre Backend aplikácie sa používa framework Spring a .Net, pre Frontend aplikácie zase Angular. Samotný GIS je vytvorený pomocou PHP. Samotné servery ako OS používajú Linux distribúcie a v prípade CDNMT je použitý Windows server. Pre databázy sú použité distribúcie PostgreSQL, MySQL a MS SQL. Pre DMS server bol použitý opensource OpenKM s modifikáciou kódu, ktorá opravuje niektoré chyby. Integračná platforma je tvorená vlastnou implementáciou pomocou Spring Integration.
920 920  
921 -[[image:1758273555924-188.png]]
844 +[[image:1742892967477-307.png]]
922 922  
923 923  Obrázok 7 - Technologická architektúra AS IS stavu
924 924  
... ... @@ -967,15 +967,12 @@
967 967  
968 968  * Zákon č. 452/2021 Z. z. o elektronických komunikáciách
969 969  Upravuje podmienky poskytovania elektronických komunikačných sietí a služieb. Zakotvuje právne nástroje na podporu hospodárskej súťaže, ochranu používateľov a rozvoj vysokorýchlostných sietí.
970 -* Zákon č. 25/2025 Z. z.  o zmene a doplnení niektorých zákonov (Stavebný zákon) a Zákon č. 200/2022 Z. z. o územnom plánovaní a výstavbe.
893 +* Zákon č. 25/2025 Z. z. o zmene a doplnení niektorých zákonov (Stavebný zákon) a Zákon č. 200/2022 Z. z. o územnom plánovaní a výstavbe
971 971  Upravujú procesy výstavby, povoľovania a územného plánovania, čo je kľúčové pri budovaní nových elektronických komunikačných sietí či infraštruktúry.
972 972  * Vyhláška MŽP SR č. 532/2002 Z. z.
973 973  Rieši environmentálne aspekty, ktoré môžu vstupovať do procesu prípravy a realizácie stavebných činností súvisiacich s pokládkou alebo modernizáciou telekomunikačných sietí.
974 974  * Národný plán širokopásmového pripojenia (NPŠP)
975 975  Strategický dokument, ktorý definuje ciele a kroky Slovenskej republiky pri budovaní vysokorýchlostného internetu. BCO tu hrá dôležitú úlohu koordinátora a metodického centra.
976 -* Štúdia uskutočniteľnosti
977 -* SŮ NBP špecifikuje postup implementácie intervencií do širokopásmovej infraštruktúry, vrátane návrhu parametrov pre poskytovanie intervenčnej podpory. Sústreďuje sa na realizáciu výstavby gigabitovej infraštruktúry v určených geograficky a socio-ekonomicky znevýhodnených lokalitách a zároveň definuje mechanizmus distribúcie sociálnych poukazov pre žiakov a študentov zo sociálne slabšieho prostredia.
978 -*
979 979  * Opatrenie Úradu pre reguláciu elektronických komunikácií a poštových služieb č. O-1/2018
980 980  Stanovuje niektoré špecifické požiadavky na poskytovanie a zverejňovanie údajov v oblasti elektronických komunikácií, čo priamo ovplyvňuje adresnú identifikáciu „bielych miest“ a budovanie infraštruktúry.
981 981  
... ... @@ -987,8 +987,6 @@
987 987  Zavádza Európsky kódex elektronických komunikácií, ktorý zjednocuje a aktualizuje pravidlá na podporu konkurencie, investícií a inovácie v sektore telekomunikačných sietí.
988 988  * Nariadenie (EÚ) 2018/1971
989 989  Vytvára právny základ pre spoluprácu a koordináciu činností v oblasti elektronických komunikácií na úrovni EÚ, napr. prostredníctvom siete regulačných orgánov (BEREC).
990 -* **Usmernenia o štátnej pomoci pre širokopásmové siete (2023/C 36/01)**
991 -* Usmernenia Európskej komisie vysvetľujú, ako sa uplatňujú pravidlá EÚ v oblasti štátnej pomoci pri podpore budovania a využívania širokopásmových sietí. V kontexte projektu slúžia ako metodické usmernenie, ktoré zabezpečuje, že plánované intervencie budú v súlade s európskymi pravidlami a že poskytnutá pomoc prispeje k spravodlivému a transparentnému rozvoju gigabitovej infraštruktúry.
992 992  * Usmernenia BEREC (Body of European Regulators for Electronic Communications)
993 993  Poskytujú metodickú podporu a výklad k vykonávaniu smerníc a nariadení EÚ, s cieľom harmonizovať regulačné prístupy v oblasti širokopásmových sietí.
994 994  * Digitálny kompas EÚ
... ... @@ -1013,25 +1013,92 @@
1013 1013  
1014 1014  Hlavné aktivity:
1015 1015  
1016 -* Vývoj aplikácií –   4 145 596 € z toho:
1017 -** 013 Softvér – 2 035 469 €
1018 -** 518 Ostatné náklady -  1 307 419 €
1019 -** 521 Mzdové výdavky – 802 708 €
934 +* Vývoj aplikácií – 5 549 732 z toho:
935 +* 013 Softvér – 5 102 696 €
936 +* 521 Mzdové výdavky – 447 036 €
1020 1020  
1021 1021  Podporné aktivity:
1022 1022  
1023 -* 907 paušálna sadzba – 290 192 €
940 +* 907 paušálna sadzba – 388 481 €
1024 1024  
1025 -**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 4 435 787 €**
942 +**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 5 938 213 €**
1026 1026  
1027 -[[image:1758273555927-930.emf]]
944 +|(% rowspan="2" %)**Typ aktivity**|(% rowspan="2" %)**Oblasť výdavku**|(% rowspan="2" %)**Suma**|(% rowspan="2" %)**OPEX / CAPEX**|(% colspan="2" rowspan="2" %)**Int / ext**|(% rowspan="2" %)**Suma**|
945 +|
946 +|(% rowspan="6" %)Hlavné etapy|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)5,549,732 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
947 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|5,102,696 €|
948 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|447,036 €|
949 +|(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
950 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
951 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
952 +|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)5,510,911 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|2,296,213 €|
953 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|3,214,698 €|
954 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
955 +|(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
956 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
957 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
958 +|(% rowspan="5" %)Podporné oblasti|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)61,182 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €|
959 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|61,182 €|
960 +|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)327,299 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
961 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
962 +|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| |327,299 €|
963 +|(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| |- €|
964 +| |Interné| |- €|
965 +|(% colspan="2" %)SPOLU|11,449,125 €| |-| |** 11,449,125 €**|
1028 1028  
1029 -**Predpokladané náklady na prevádzku sú:**
1030 1030  
1031 1031  
1032 -Projekt bude realizovaný v rámci jedného inkrementu, ktorý zahŕňa vývoj a implementáciu piatich modulov v období 24 mesiacov. Tento prístup bol zvolený z dôvodu efektívneho riadenia projektu a minimalizácie rizika nesúladu medzi jednotlivými modulmi. Všetky komponenty budú vyvíjané paralelne, pričom ich dodanie, testovanie a nasadenie bude koordinované tak, aby sa zabezpečila ich funkčná integrácia. Katalóg požiadaviek obsahuje najviac požiadaviek so zložitosťou 10. Tieto požiadavky sú charakteristické komplexným užívateľským rozhraním, spracovaním dát ovplyvňujúcim niekoľko databázových subjektov a procesmi pozostávajúcimi z vyššieho počtu krokov. Ich implementácia je nevyhnutná pre dosiahnutie cieľov projektu, ktoré zahŕňajú: pokročilé analytické funkcionality, priestorové informácie a integráciu s externými systémami. Ďalej v rámci UCP analýzy boli použité konzervatívne hodnoty pre ECF a TCF nakoľko projekt je komplexný. Vyššia hodnota ECF reflektuje nároky na skúsenosti tímu a TCF technickú náročnosť projektu s ohľadom na potrebu implementácie pokročilých technológií a robustných riešení. UAW bolo stanovené na základe vstupov z biznis architektúry projektu.
969 +|(% rowspan="2" %)**Typ aktivity**|(% rowspan="2" %)**Oblasť výdavku**|(% rowspan="2" %)**Suma**|(% rowspan="2" %)**OPEX / CAPEX**|(% colspan="2" rowspan="2" %)**Int / ext**|(% rowspan="2" %)**Suma**|
970 +|
971 +|(% rowspan="6" %)Hlavné etapy|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)5,574,244 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
972 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|5,047,967 €|
973 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|526,277 €|
974 +|(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
975 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
976 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
977 +|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)2,271,585 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|2,271,585 €|
978 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
979 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
980 +|(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
981 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
982 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
983 +|(% rowspan="5" %)Podporné oblasti|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)61,290 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €|
984 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|61,290 €|
985 +|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)320,289 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
986 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
987 +|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| |320,289 €|
988 +|(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| |- €|
989 +| |Interné| |- €|
990 +|(% colspan="2" %)SPOLU|8,227,407 €| |-| |** 8,227,407 €**|
1033 1033  
1034 1034  
993 +|(% rowspan="2" %)**Typ aktivity**|(% rowspan="2" %)**Oblasť výdavku**|(% rowspan="2" %)**Suma**|(% rowspan="2" %)**OPEX / CAPEX**|(% colspan="2" rowspan="2" %)**Int / ext**|(% rowspan="2" %)**Suma**|
994 +|
995 +|(% rowspan="6" %)Hlavné etapy|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)5,601,615 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
996 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|4,980,543 €|
997 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|621,072 €|
998 +|(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
999 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1000 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
1001 +|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)5,378,987 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|2,241,244 €|
1002 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|3,137,742 €|
1003 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
1004 +|(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1005 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1006 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
1007 +|(% rowspan="5" %)Podporné oblasti|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)40,860 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €|
1008 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|40,860 €|
1009 +|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)342,750 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1010 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
1011 +|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| |342,750 €|
1012 +|(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| |- €|
1013 +| |Interné| |- €|
1014 +|(% colspan="2" %)SPOLU|11,364,211 €| |-| |** 11,364,211 €**|
1015 +
1016 +
1017 +Projekt bude realizovaný v rámci jedného inkrementu, ktorý zahŕňa vývoj a implementáciu štyroch modulov v období 24 mesiacov. Tento prístup bol zvolený z dôvodu efektívneho riadenia projektu a minimalizácie rizika nesúladu medzi jednotlivými modulmi. Všetky komponenty budú vyvíjané paralelne, pričom ich dodanie, testovanie a nasadenie bude koordinované tak, aby sa zabezpečila ich funkčná integrácia. Katalóg požiadaviek obsahuje najviac požiadaviek so zložitosťou 10. Tieto požiadavky sú charakteristické komplexným užívateľským rozhraním, spracovaním dát ovplyvňujúcim niekoľko databázových subjektov a procesmi pozostávajúcimi z vyššieho počtu krokov. Ich implementácia je nevyhnutná pre dosiahnutie cieľov projektu, ktoré zahŕňajú: pokročilé analytické funkcionality, priestorové informácie a integráciu s externými systémami. Pre dva moduly projektu bol stanovený faktor produktivity (PF) na úrovni 30 hodín na jeden UCP (Use Case Point). Tento vyšší faktor bol zvolený vzhľadom na technickú náročnosť a kritickosť týchto modulov, ktorý reflektuje potrebu detailnej implementácie, testovania a optimalizácie kódu, aby sa zabezpečila spoľahlivosť, bezpečnosť a vysoká kvalita systému. Táto hodnota je v súlade s odporúčaniami teórie Karnera, ktorá umožňuje flexibilitu podľa náročnosti projektu. Ďalej v rámci UCP analýzy boli použité konzervatívne hodnoty pre ECF a TCF nakoľko projekt je komplexný. Vyššia hodnota ECF reflektuje nároky na skúsenosti tímu a TCF technickú náročnosť projektus ohľadom na potrebu implementácie pokročilých technológií a robustných riešení. UAW bolo stanovené na základe vstupov z biznis architektúry projektu.
1018 +
1019 +
1035 1035  1.
1036 1036  11. Prínosy projektu
1037 1037  
... ... @@ -1044,7 +1044,7 @@
1044 1044  Ďalej pri kalkulácii celkových prínosov projektu bol uplatnený predpoklad úspory nákladov v objeme 25% vychádzajúci zo Štúdie SMART 2015/0066 spracovanej spoločnosťami WIK-Consult GmbH  a Valdani Vicari & Associati S.r.l.  vypracovanej pre Európsku komisiu. Pri budovaní sietí na pokrytie bielych miest sa uvažuje so 60% využitím existujúcej infraštruktúry alebo spoločným budovaním s inými sieťami.
1045 1045  
1046 1046  
1047 -Na základe vyššie uvedených informácii bola vypočítaná dĺžka siete na pokrytie bielych miest a následne prepočítaná cena  vybudovania tohto pripojenia pri predpokladanej miere využitia existujúcej infraštruktúry (60%) a úspore (25%) pri využití elektrických vedení.
1032 +Na základe vyššie uvedených informácii bola vypočítaná dĺžka siete na pokrytie bielych miest a následne prepočítaná cena vybodovania tohto pripojenia pri predpokladanej miere využitia existujúcej infraštruktúry (60%) a úspore (25%) pri využití elektrických vedení.
1048 1048  
1049 1049  
1050 1050  |**Názov**|**Hodnota**
... ... @@ -1061,30 +1061,86 @@
1061 1061  
1062 1062  Prínosy projektu boli kalkulované na základe údajov iba pre tento projekt a nie sú duplikované v komplementárnom projekte Atlas pasívnej infraštruktúry, kde boli prínosy počítané na podobnom metodickom základe, ale ich prínosy boli kalkulované na základe rozšírenia internetového pripojenia xDSL a pripojenia s pevným rádiovým prístupom.
1063 1063  
1064 -Ďalšími prínosmi, ktoré neboli monetizované, no dajú sa predpokladať sú:
1065 1065  
1066 1066  
1067 -* **60% redukcia času** na spracovanie žiadostí
1068 -* **80% automatizácia** rutinných kontrol
1069 -* **40% zvýšenie presnosti** pri identifikácii bielych miest
1070 -* **50% úspora času** pri tvorbe analýz a reportov
1051 +1.
1052 +11. Vyhodnotenie CBA
1071 1071  
1072 -**Kvalitatívne prínosy:**
1054 +V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotená CBA v horizonte 10 rokov:
1073 1073  
1074 -* **Objektívnejšie rozhodovanie** založené na dátach
1075 -* **Prediktívne plánovanie** intervencií
1076 -* **Transparentnosť** vďaka AI audit trail
1077 -* **Vyššia spokojnosť** žiadateľov s rýchlejším spracovaním
1056 +| |(% colspan="6" %)**Cashflow projektu**|(% colspan="5" %)**Čistá súčasná hodnota z projektu**
1057 +| |(% colspan="3" %)**Finančný cashflow (s DPH)**|(% colspan="3" %)**Ekonomický cashflow (bez DPH)**|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
1058 +|**Obdobie**|AS IS|TO BE|//rozdiel//|AS IS|TO BE|//rozdiel//| | | |(% colspan="2" %)
1059 +|t1|**0.00**|**-376,244.84**|**-376,244.84**|**0.00**|**-313,537.37**|**-313,537.37**|0|**-376,244.84**|**-313,537.37**|**-313,537.37**|**<**
1060 +|t2|**0.00**|**-6,174,291.94**|**-6,174,291.94**|**0.00**|**-5,145,243.28**|**-5,145,243.28**|1|**-5,936,819.17**|**-4,900,231.70**|**-5,213,769.07**|**<**
1061 +|t3|**0.00**|**-612,323.47**|**-612,323.47**|**0.00**|**377,542.94**|**377,542.94**|2|**-566,127.47**|**342,442.58**|**-4,871,326.49**|**<**
1062 +|t4|**0.00**|**-612,323.47**|**-612,323.47**|**0.00**|**1,392,185.80**|**1,392,185.80**|3|**-544,353.34**|**1,202,622.44**|**-3,668,704.06**|**<**
1063 +|t5|**0.00**|**-612,323.47**|**-612,323.47**|**0.00**|**1,392,185.80**|**1,392,185.80**|4|**-523,416.67**|**1,145,354.70**|**-2,523,349.35**|**<**
1064 +|t6|**0.00**|**-612,323.47**|**-612,323.47**|**0.00**|**1,392,185.80**|**1,392,185.80**|5|**-503,285.26**|**1,090,814.00**|**-1,432,535.35**|**<**
1065 +|t7|**0.00**|**-612,323.47**|**-612,323.47**|**0.00**|**1,392,185.80**|**1,392,185.80**|6|**-483,928.13**|**1,038,870.48**|**-393,664.88**|**<**
1066 +|t8|**0.00**|**-612,323.47**|**-612,323.47**|**0.00**|**1,392,185.80**|**1,392,185.80**|7|**-465,315.51**|**989,400.45**|**595,735.58**|**Rok návratu investície**
1067 +|t9|**0.00**|**-612,323.47**|**-612,323.47**|**0.00**|**1,392,185.80**|**1,392,185.80**|8|**-447,418.76**|**942,286.15**|**1,538,021.73**|**>**
1068 +|t10|**0.00**|**-612,323.47**|**-612,323.47**|**0.00**|**1,392,185.80**|**1,392,185.80**|9|**-430,210.35**|**897,415.38**|**2,435,437.10**|**>**
1069 +|**SPOLU**|**0.00**|**-11,449,124.55**|**-11,449,124.55**|**0.00**|**4,664,062.87**|**4,664,062.87**|**SPOLU**|**-10,277,119.51**|**2,435,437.10**| |
1070 +| | | | | | | | | | | |
1071 +| | | | | | | |**Výsledok CBA**| |**//Výsledná hodnota//**|**//Minimálna hodnota//**|
1072 +| | | | | | | |**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**1.08**|**1.00**|
1073 +| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|N/A|-|
1074 +| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|14.3%|5.0%|
1075 +| | | | | | | | | | | |
1076 +| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-10,277,120|-|
1077 +| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|2,435,437|0|
1078 1078  
1079 1079  
1080 -1.
1081 -11. Vyhodnotenie CBA
1082 1082  
1083 -V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotená CBA v horizonte 10 rokov:
1081 +| |(% colspan="6" %)**Cashflow projektu**|(% colspan="5" %)**Čistá súčasná hodnota z projektu**
1082 +| |(% colspan="3" %)**Finančný cashflow (s DPH)**|(% colspan="3" %)**Ekonomický cashflow (bez DPH)**|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
1083 +|**Obdobie**|AS IS|TO BE|//rozdiel//|AS IS|TO BE|//rozdiel//| | | |(% colspan="2" %)
1084 +|t1|**0.00**|**-369,320.57**|**-369,320.57**|**0.00**|**-307,767.14**|**-307,767.14**|0|**-369,320.57**|**-307,767.14**|**-307,767.14**|**<**
1085 +|t2|**0.00**|**-5,838,899.88**|**-5,838,899.88**|**0.00**|**-4,865,749.90**|**-4,865,749.90**|1|**-5,614,326.80**|**-4,634,047.52**|**-4,941,814.66**|**<**
1086 +|t3|**0.00**|**-252,398.34**|**-252,398.34**|**0.00**|**677,480.55**|**677,480.55**|2|**-233,356.45**|**614,494.83**|**-4,327,319.83**|**<**
1087 +|t4|**0.00**|**-252,398.34**|**-252,398.34**|**0.00**|**1,692,123.41**|**1,692,123.41**|3|**-224,381.20**|**1,461,719.82**|**-2,865,600.01**|**<**
1088 +|t5|**0.00**|**-252,398.34**|**-252,398.34**|**0.00**|**1,692,123.41**|**1,692,123.41**|4|**-215,751.16**|**1,392,114.12**|**-1,473,485.89**|**<**
1089 +|t6|**0.00**|**-252,398.34**|**-252,398.34**|**0.00**|**1,692,123.41**|**1,692,123.41**|5|**-207,453.03**|**1,325,822.97**|**-147,662.92**|**<**
1090 +|t7|**0.00**|**-252,398.34**|**-252,398.34**|**0.00**|**1,692,123.41**|**1,692,123.41**|6|**-199,474.07**|**1,262,688.54**|**1,115,025.62**|**Rok návratu investície**
1091 +|t8|**0.00**|**-252,398.34**|**-252,398.34**|**0.00**|**1,692,123.41**|**1,692,123.41**|7|**-191,801.99**|**1,202,560.52**|**2,317,586.14**|**>**
1092 +|t9|**0.00**|**-252,398.34**|**-252,398.34**|**0.00**|**1,692,123.41**|**1,692,123.41**|8|**-184,424.99**|**1,145,295.73**|**3,462,881.86**|**>**
1093 +|t10|**0.00**|**-252,398.34**|**-252,398.34**|**0.00**|**1,692,123.41**|**1,692,123.41**|9|**-177,331.72**|**1,090,757.84**|**4,553,639.70**|**>**
1094 +|**SPOLU**|**0.00**|**-8,227,407.14**|**-8,227,407.14**|**0.00**|**7,348,827.38**|**7,348,827.38**|**SPOLU**|**-7,617,622.00**|**4,553,639.70**| |
1095 +| | | | | | | | | | | |
1096 +| | | | | | | |**Výsledok CBA**| |**//Výsledná hodnota//**|**//Minimálna hodnota//**|
1097 +| | | | | | | |**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**1.44**|**1.00**|
1098 +| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|N/A|-|
1099 +| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|22.3%|5.0%|
1100 +| | | | | | | | | | | |
1101 +| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-7,617,622|-|
1102 +| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|4,553,640|0|
1084 1084  
1085 -[[image:1758273555929-658.emf]]
1086 1086  
1105 +| |(% colspan="6" %)**Cashflow projektu**|(% colspan="5" %)**Čistá súčasná hodnota z projektu**
1106 +| |(% colspan="3" %)**Finančný cashflow (s DPH)**|(% colspan="3" %)**Ekonomický cashflow (bez DPH)**|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
1107 +|**Obdobie**|AS IS|TO BE|//rozdiel//|AS IS|TO BE|//rozdiel//| | | |(% colspan="2" %)
1108 +|t1|**0.00**|**-375,437.69**|**-375,437.69**|**0.00**|**-312,864.74**|**-312,864.74**|0|**-375,437.69**|**-312,864.74**|**-312,864.74**|**<**
1109 +|t2|**0.00**|**-6,207,452.23**|**-6,207,452.23**|**0.00**|**-5,172,876.86**|**-5,172,876.86**|1|**-5,968,704.06**|**-4,926,549.39**|**-5,239,414.13**|**<**
1110 +|t3|**0.00**|**-597,665.17**|**-597,665.17**|**0.00**|**389,758.19**|**389,758.19**|2|**-552,575.04**|**353,522.17**|**-4,885,891.96**|**<**
1111 +|t4|**0.00**|**-597,665.17**|**-597,665.17**|**0.00**|**1,404,401.05**|**1,404,401.05**|3|**-531,322.16**|**1,213,174.43**|**-3,672,717.52**|**<**
1112 +|t5|**0.00**|**-597,665.17**|**-597,665.17**|**0.00**|**1,404,401.05**|**1,404,401.05**|4|**-510,886.69**|**1,155,404.22**|**-2,517,313.30**|**<**
1113 +|t6|**0.00**|**-597,665.17**|**-597,665.17**|**0.00**|**1,404,401.05**|**1,404,401.05**|5|**-491,237.20**|**1,100,384.97**|**-1,416,928.33**|**<**
1114 +|t7|**0.00**|**-597,665.17**|**-597,665.17**|**0.00**|**1,404,401.05**|**1,404,401.05**|6|**-472,343.46**|**1,047,985.69**|**-368,942.64**|**<**
1115 +|t8|**0.00**|**-597,665.17**|**-597,665.17**|**0.00**|**1,404,401.05**|**1,404,401.05**|7|**-454,176.41**|**998,081.61**|**629,138.96**|**Rok návratu investície**
1116 +|t9|**0.00**|**-597,665.17**|**-597,665.17**|**0.00**|**1,404,401.05**|**1,404,401.05**|8|**-436,708.08**|**950,553.91**|**1,579,692.87**|**>**
1117 +|t10|**0.00**|**-597,665.17**|**-597,665.17**|**0.00**|**1,404,401.05**|**1,404,401.05**|9|**-419,911.62**|**905,289.44**|**2,484,982.31**|**>**
1118 +|**SPOLU**|**0.00**|**-11,364,211.25**|**-11,364,211.25**|**0.00**|**4,734,823.96**|**4,734,823.96**|**SPOLU**|**-10,213,302.42**|**2,484,982.31**| |
1119 +| | | | | | | | | | | |
1120 +| | | | | | | |**Výsledok CBA**| |**//Výsledná hodnota//**|**//Minimálna hodnota//**|
1121 +| | | | | | | |**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**1.08**|**1.00**|
1122 +| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|N/A|-|
1123 +| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|14.5%|5.0%|
1124 +| | | | | | | | | | | |
1125 +| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-10,213,302|-|
1126 +| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|2,484,982|0|
1087 1087  
1128 +
1088 1088  1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
1089 1089  
1090 1090  
... ... @@ -1098,15 +1098,15 @@
1098 1098  (odhad termínu)
1099 1099  )))|**POZNÁMKA**
1100 1100  |1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|08/2024|09/2025|Vrátane VO
1101 -|2.|Realizačná fáza|01/2026|12/2027|
1102 -|2a|Analýza a Dizajn|01/2026|09/2026|
1103 -|2b|Implementácia a testovanie|09/2026|09/2027|
1104 -|2c|Nasadenie a PIP|09/2027|12/2027|(((
1142 +|2.|Realizačná fáza|10/2025|09/2027|
1143 +|2a|Analýza a Dizajn|10/2025|07/2026|
1144 +|2b|Implementácia a testovanie|07/2026|07/2027|
1145 +|2c|Nasadenie a PIP|07/2027|12/2027|(((
1105 1105  Nasadenie (07-09/2027)
1106 1106  
1107 1107  PIP - 3 mesiace po nasadení (10-12/2027
1108 1108  )))
1109 -|3.|Dokončovacia fáza|12/2027|03/2028|
1150 +|3.|Dokončovacia fáza|09/2027|12/2027|
1110 1110  |4.|Podpora prevádzky (SLA)|01/2028|12/2032|
1111 1111  
1112 1112  
... ... @@ -1148,6 +1148,7 @@
1148 1148  |4.|TBC|IT analytik|MIRRI SR|IT analytik
1149 1149  |5.|TBC|IT architekt|MIRRI SR|IT architekt
1150 1150  |6.|TBC|Manažér KIB|MIRRI SR|Manažér KIB
1192 +|7.|TBC|Manažér testovania|MIRRI SR|Manažér testovania
1151 1151  |8.|TBC|Manažér kvality|MIRRI SR|Manažér kvality
1152 1152  |9.|TBC|UX Dizajnér|MIRRI SR|UX Dizajnér
1153 1153  |10.|TBC|Vlastník údajov|MIRRI SR|Vlastník údajov
... ... @@ -1389,7 +1389,7 @@
1389 1389  * počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje riadenie kvality projektových výstupov a zhodu
1390 1390  * projektových výstupov s požiadavkami definovaním merateľných výkonnostných parametrov na vytváranie, overovanie projektových produktov, definovanie akceptačných kritérií, ktoré sú vhodné na požadovaný účel,
1391 1391  * počas celej doby realizácie projektu zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej), za plánovanie, zabezpečovanie, kontrolu, operatívne riadenie, zlepšovanie a vyhodnocovanie kvality projektu,
1392 -* aktívne sa zúčastňuje stretnutí projektového tímu a spolupracuje na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Prílohou č.1 tejto smernice,
1434 +* aktívne sa zúčastňuje stretnutí projektového tímu aspolupracuje na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Prílohou č.1 tejto smernice,
1393 1393  * plní pokyny PM a dohody zo stretnutí projektového tímu,
1394 1394  * spolupracuje s PM,
1395 1395  * zodpovedá sa PM,
... ... @@ -1529,6 +1529,13 @@
1529 1529  )))
1530 1530  
1531 1531  
1574 +|**Projektová rola:**|(((
1575 +**~ **
1576 +
1577 +**INTEGRAČNÝ MANAŽÉR**
1578 +
1579 +**~ **
1580 +)))
1532 1532  |**Stručný popis:**|(((
1533 1533  
1534 1534  
... ... @@ -1536,8 +1536,32 @@
1536 1536  
1537 1537  
1538 1538  )))
1588 +|**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**|(((
1589 +
1539 1539  
1591 +Zodpovedný za:
1540 1540  
1593 +* realizáciu aktivít na integračných riešeniach,
1594 +* špecifikáciu požiadaviek na integráciu
1595 +* posudzovanie Požiadaviek na Zmenu z pohľadu vplyvu na integrované systémy,
1596 +* posudzovanie BC/CBA, Analýz dopadov z pohľadu integrovaných systémov,
1597 +* návrhy integrácie riešení s existujúcimi systémami/aplikáciami pri navrhovaných zmenách a s novými systémami/aplikáciami,
1598 +* participáciu na iniciovaní a príprave nových riešení a na rozvoji ASIS riešenia
1599 +* navrhuje a implementuje integračné riešenia,
1600 +* pripravuje a aktualizuje integračný manuál,
1601 +* aktívnu účasť na integračných testoch
1602 +* zabezpečenia podpory pri vytváraní rozhraní výstupov projektu využitím štandardizovaných protokolov a funkcií.
1603 +* zabezpečenie podpory pri integrácii na ostatné IS
1604 +* indikácie a sledovanie rizík súvisiacich s integráciou dodávaného IS
1605 +* aktívnu účasť na pracovných projektových stretnutiach súvisiacich s navrhovanými zmenami,
1606 +* aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
1607 +* plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
1608 +* komunikáciu so Zhotoviteľmi a Zmluvnými stranami
1609 +
1610 +
1611 +)))
1612 +
1613 +
1541 1541  |**Projektová rola:**|(((
1542 1542  **~ **
1543 1543  
... ... @@ -1574,6 +1574,7 @@
1574 1574  )))
1575 1575  
1576 1576  
1650 +|**Projektová rola:**|**ČLEN PROJEKTOVÉHO TÍMU**
1577 1577  |**Stručný popis:**|(((
1578 1578  * vykonáva odbornú prácu v projekte a poskytuje odborné stanoviská a konzultácie za príslušnú oblasť,
1579 1579  * aktívne sa zúčastňuje odborných stretnutí tímu, ako aj konzultácií,
1742893321583-357.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -57.3 KB
Obsah
1742893321590-429.jpeg
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -17.0 KB
Obsah
1742893321591-655.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -99.1 KB
Obsah
1742893321594-148.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -68.9 KB
Obsah
1742893321596-169.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -127.1 KB
Obsah
1742893321599-855.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -160.0 KB
Obsah
1742893321602-235.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -110.0 KB
Obsah
1758273555895-574.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -57.3 KB
Obsah
1758273555909-860.jpeg
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -16.9 KB
Obsah
1758273555912-360.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -99.1 KB
Obsah
1758273555914-415.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -68.9 KB
Obsah
1758273555916-210.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -127.2 KB
Obsah
1758273555920-188.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -159.9 KB
Obsah
1758273555924-188.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -110.2 KB
Obsah
1758273555927-930.emf
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -56.5 KB
Obsah
1758273555929-658.emf
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -123.0 KB
Obsah
XWiki.XWikiComments[0]
Original Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 - 1.8.2024
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -1.1.2026
1 + 1.8.2024
State
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -UPDATED
1 +SAFE
XWiki.XWikiComments[1]
Original Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Ivan Ivančin
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -TBC štátny
1 +Ivan Ivančin
State
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -UPDATED
1 +SAFE
XWiki.XWikiComments[2]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Upravene
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-25 10:02:32.664
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -0
XWiki.XWikiComments[3]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Upravene
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-25 10:02:42.690
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -1