Naposledy upravil Peter Ďuriš 2025/10/02 14:13
Z verzie 5.1
upravil Ján Kulavjak
-
Zmeniť komentár: Added annotation on " 1.8.2024"
Do verzie 15.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Autor dokumentu
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -XWiki.jan\.kulavjak@mirri\.gov\.sk
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Obsah
... ... @@ -26,8 +26,8 @@
26 26  
27 27  |Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
28 28  |0.1|17.2.2025|Pracovný návrh|
29 +|1.0|18.9.2025|Doplnená verzia o nové komponenty|
29 29  | | | |
30 -| | | |
31 31  
32 32  
33 33  1. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
... ... @@ -67,6 +67,7 @@
67 67  |KPI |Key Performance Indicator
68 68  |MIRRI|Ministerstvo Regionálneho Rozvoja a Informatizácie Slovenskej Republiky
69 69  |MSRŠD|Monitorovací systém pre reguláciu a štátny dohľad
70 +|NBP|National Broadband Plan - Národný plán širokopásmového pripojenia
70 70  |NIS |Network and Information Security
71 71  |NKIVS|Národná koncepcia informatizácie verejnej správy
72 72  |OVM|Orgány Verejnej Moci
... ... @@ -79,6 +79,7 @@
79 79  |ŠC |Špecifický Cieľ
80 80  |ÚPREKAPS |Úrad pre reguláciu elektronických komunikácií a poštových služieb
81 81  |ÚPVS |Ústredný portál verejnej správy
83 +|BG|Broadband guidelines - Usmernenia o štátnej pomoci pre širokopásmové siete 2023/C 36/01
82 82  |VK|Verejné konzultácie
83 83  |VS |Verejná Správa
84 84  |WF|Workflow = pracovný proces, zobrazený postupnosťou úkonov
... ... @@ -114,19 +114,19 @@
114 114  11. Manažérske zhrnutie
115 115  
116 116  
117 -Projekt „Implementačný nástroj podpory gigabitových infraštruktúr v zmysle Digitálneho kompasu 2030“ (ďalej len “GigaOffice”) predstavuje strategický impulz na posilnenie rozvoja širokopásmových sietí a budovanie trhového prostredia, ktoré podporuje zdravú konkurenciu medzi poskytovateľmi infraštruktúry. Jeho hlavným cieľom je prekonať doterajšie limity v informačnom systéme Monitorovací systém pre reguláciu a štátny dohľad (ďalej len “MSRŠD”), ktorý dokáže údaje o bielych adresách, projektoch a investíciách síce evidovať, no neponúka ucelenú analytickú vrstvu či automatizované riadenie intervenčných procesov.
119 +Projekt „Implementačný nástroj podpory gigabitových infraštruktúr v zmysle Digitálneho kompasu 2030“ (ďalej len “GigaOffice”) predstavuje strategický impulz na posilnenie rozvoja širokopásmových sietí a budovanie trhového prostredia, ktoré podporuje zdravú konkurenciu medzi poskytovateľmi komunikačnej infraštruktúry. GigaOffice podpori prechod z infraštruktúry širokopásmového pripojenia na úrovni VHCN k sieťam schopným poskytovať gigabitové prenosové rýchlosti. Jeho hlavným cieľom je prekonať doterajšie limity v informačnom systéme Monitorovací systém pre reguláciu a štátny dohľad (ďalej len “MSRŠD”), ktorý dokáže údaje o bielych adresách, projektoch a investíciách síce evidovať, no neponúka ucelenú analytickú vrstvu či automatizované riadenie intervenčných procesov. GigaOffice bude taktiež prepojený na nástroje NP Sociálne poukazy na internetové pripojenie pre žiakov, z ktorého bude čerpať potrebné dáta a údaje.
118 118  
119 -Projekt GigaOffice zaistí prepojenie a automatizáciu kľúčových úkonov: vďaka pokročilému modulu pre priestorové údaje sa zefektívni identifikácia bielych adries a analýza potencionálnych lokalít vhodných na podporu budovania infraštruktúry. Interným používateľom (zamestnanci BCO) poskytne nástroje na intuitívne vyhľadávanie dát, nastaviteľné notifikácie, či detailnejšiu kontrolu pri schvaľovaní a monitorovaní pridelených finančných príspevkov. Externí stakeholderi (poskytovatelia telekomunikačných služieb, samosprávy, podnikatelia) budú zároveň profitovať z novej funkcionality, ktorá im umožní definovať „záujmové oblasti“ a získať včasné upozornenia, ak sa v daných oblastiach otvára verejná konzultácia či štátna intervencia.
121 +Projekt GigaOffice zaistí prepojenie a automatizáciu kľúčových úkonov: vďaka pokročilému modulu pre priestorové údaje sa zefektívni identifikácia bielych adries a analýza potencionálnych lokalít vhodných na podporu budovania infraštruktúry. Interným používateľom (zamestnanci BCO) poskytne nástroje na intuitívne vyhľadávanie dát, nastaviteľné notifikácie, či detailnejšiu kontrolu pri schvaľovaní a monitorovaní pridelených finančných príspevkov. Externí stakeholderi (poskytovatelia telekomunikačných služieb, orgány verejnej moci, samosprávy, podnikatelia) budú zároveň profitovať z novej funkcionality, ktorá im umožní definovať „záujmové oblasti“ a získať včasné upozornenia, ak sa v daných oblastiach otvára verejná konzultácia či štátna intervencia. Občania – ako potenciálni alebo existujúci užívatelia – majú možnosť overiť si dostupnosť služieb elektronických komunikácií na konkrétnej adrese a zistiť, či daná lokalita spĺňa požadované parametre pripojenia (napr. rýchlosť, technológia, kapacita siete).
120 120  
121 -V súčasnosti prebieha delimitácia IS MSRŠD z ÚPREKAPS na MIRRI, čím by sa malo zabezpečiť kontinuálne rozvíjanie IS MSRŠD. Súčasný IS MSRŠD obsahuje niekoľko softvérových komponentov, ktoré tvoria jadro systému, pričom väčšina funkcionalít poskytovaných v rámci IS MSRŠD je určená pre BCO MIRRI.
123 +IS MSRŠD je určený a zameraný na úsek verejnej správy telekomunikácií. Jeho hlavnou úlohou je zber informácií a vyhodnocovanie informácií o telekomunikačnom pokrytí a pasívnej telekomunikačnej infraštruktúre, ktorá samotné pokrytie zabezpečuje. Atlas je prijímateľom dát a v synergii s ostatnými dátami o infraštruktúre (elektrická, vodovodná, plynová a podobne) tvorí ucelený a komplexný pohľad na infraštruktúru ako celok. V súčasnosti IS MSRŠD obsahuje informácie a dáta o telekomunikáciách zo zberu vykonaného v roku 2024 odovzdaných jednotlivými poskytovateľmi elektronických a komunikačných služieb a sietí a prevádzkovateľmi telekomunikačnej infraštruktúry.
122 122  
123 -Zároveň projekt GigaOffice tvorí spoločný program spolu s projektom Atlasu pasívnej infraštruktúry, nakoľko IS MSRŠD ako ISVS projektu GigaOffice je prvým zdrojom dát pre spustenie ISVS Atlas pasívnej infraštruktúry. IS MSRŠD je určený a zameraný úsek verejnej správy telekomunikácií. Jeho hlavnou úlohou je zber informácií a vyhodnocovanie informácií o telekomunikačnom pokrytí a pasívnej telekomunikačnej infraštruktúre, ktorá samotné pokrytie zabezpečuje. Atlas je prijímateľom dát a v synergii s ostatnými dátami o infraštruktúre (elektrická, vodovodná, plynová a podobne) tvorí ucelený a komplexný pohľad na infraštruktúru ako celok. V súčasnosti IS MSRŠD obsahuje informácie a dáta o telekomunikáciách zo zberu vykonaného v roku 2024 odovzdaných jednotlivými poskytovateľmi elektronických a komunikačných služieb a sietí a prevádzkovateľmi telekomunikačnej infrastruktúry.
125 +Projekt GigaOffice tak odpovedá na požiadavky Národnej koncepcie informatizácie verejnej správy (NKIVS), kde prispieva k skvalitneniu digitálnych a dátových služieb, a zároveň napĺňa ciele Národného plánu širokopásmového pripojenia (NBP), ktoré sa zameriavajú na dostupnú a stabilnú konektivitu naprieč celou Slovenskou republikou. Implementáciou nových integračných funkcií sa podstatne zníži potreba manuálneho spracovávania dát a zjednodušia sa administračné kontroly (napr. pri overovaní nedoplatkov cez národné referenčné registre), čo zvýši transparentnosť a urýchli rozhodovanie o prideľovaní dotácií.
124 124  
125 -Projekt GigaOffice tak odpovedá na požiadavky Národnej koncepcie informatizácie verejnej správy (NKIVS), kde prispieva k skvalitneniu digitálnych a dátových služieb, a zároveň napĺňa ciele Národného plánu širokopásmového pripojenia, ktoré sa zameriavajú na dostupnú a stabilnú konektivitu naprieč celou Slovenskou republikou. Implementáciou nových integračných funkcií sa podstatne zníži potreba manuálneho spracovávania dát a zjednodušia sa administračné kontroly (napr. pri overovaní nedoplatkov cez národné referenčné registre), čo zvýši transparentnosť a urýchli rozhodovanie o prideľovaní dotácií.
127 +Rozsiahle analytické možnosti v rozšírení MSRŠD, vrátane flexibilnej práce s priestorovými údajmi a zjednodušeného nahrávania či exportovania dát, vytvoria predpoklad pre presnejšie a operatívnejšie plánovanie budovania gigabitových sietí. Celková investícia do projektu sa odhaduje na **4 435 787** EUR s DPH, pričom financovanie zabezpečí Program Slovensko. Týmto spôsobom projekt priamo podporuje digitálnu a dátovú transformáciu Slovenska, s dôrazom na konkrétne zlepšenia v oblasti širokopásmového pripojenia a vo vytváraní efektívnych verejných digitálnych služieb.
126 126  
127 -Rozsiahle analytické možnosti v rozšírení MSRŠD, vrátane flexibilnej práce s priestorovými údajmi a zjednodušeného nahrávania či exportovania dát, vytvoria predpoklad pre presnejšie a operatívnejšie plánovanie budovania gigabitových sietí. Celková investícia do projektu sa odhaduje na **5 994 296** EUR, pričom financovanie zabezpečí Program Slovensko. Týmto spôsobom projekt priamo podporuje digitálnu a dátovú transformáciu Slovenska, s dôrazom na konkrétne zlepšenia v oblasti širokopásmového pripojenia a vo vytváraní efektívnych verejných digitálnych služieb.
129 +Projekt GigaOffice nadväzuje na Národnú koncepciu informatizácie verejnej správy (NKIVS), Národný plán širokopásmového pripojenia, prináležiaca štúdia uskutočniteľnosti a celkové ciele digitálnej transformácie, ktoré vychádzajú aj z Usmernení BEREC a Digitálneho kompasu EÚ. Zavedením pokročilých technológií a vytvorením moderného rozšírenia informačného systému MSRŠD sa v praxi napĺňajú princípy poskytovania efektívnych digitálnych služieb a dátovej spolupráce naprieč sektormi.
128 128  
129 -Projekt GigaOffice nadväzuje na Národnú koncepciu informatizácie verejnej správy (NKIVS), Národný plán širokopásmového pripojenia a celkové ciele digitálnej transformácie, ktoré vychádzajú aj z Usmernení BEREC a Digitálneho kompasu EÚ. Zavedením pokročilých technológií a vytvorením moderného rozšírenia informačného systému MSRŠD sa v praxi napĺňajú princípy poskytovania efektívnych digitálnych služieb a dátovej spolupráce naprieč sektormi.
131 +**Projekt GigaOffice bol pôvodne koncipovaný ako modernizácia a rozšírenie MSRŠD so zameraním na evidenciu a podporu procesov Broadband Competence Office. V nadväznosti na nové zadanie sa rozsah projektu rozširuje o moduly umelej inteligencie a pokročilej dátovej analytiky, vizualizácie pre občanov, nástroje pre odbornú verejnosť a nástroje pre pracovníkov BCO. Týmto sa projekt transformuje na ucelený implementačný nástroj, ktorý okrem interných procesov posilňuje aj transparentnosť, otvorenosť a participáciu verejnosti.**
130 130  
131 131  Projekt priamo prispieva k naplneniu cieľov definovaných v Národnej koncepcii informatizácie verejnej správy SR 2021, konkrétne:
132 132  
... ... @@ -145,7 +145,7 @@
145 145  
146 146  * Vyhláškou č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.
147 147  
148 -Projekt GigaOffice je naplánovaný od **1.8.2024 do 31.12.2027**, pričom hlavné fázy vývoja a nasadenia pokryjú automatizáciu, procesné zlepšenia a rozšírenie integrácií. Po ukončení realizácie (od **1.1.2028 do 31.12.2032**) je plánovaná podpora prevádzky, ktorá zaistí dlhodobú udržateľnosť a priebežný rozvoj systému v meniacom sa prostredí elektronických komunikácií.
150 +Projekt GigaOffice je naplánovaný od **1.1.2026 do 31.12.2027**, pričom hlavné fázy vývoja a nasadenia pokryjú automatizáciu, procesné zlepšenia a rozšírenie integrácií. Po ukončení realizácie (od **1.1.2028 do 31.12.2032**) je plánovaná podpora prevádzky, ktorá zaistí dlhodobú udržateľnosť a priebežný rozvoj systému v meniacom sa prostredí elektronických komunikácií.
149 149  
150 150  **Projekt bude financovaný z Programu Slovensko:**
151 151  
... ... @@ -160,21 +160,30 @@
160 160  
161 161  * Opatrenie 1.5.1 Podpora digitálnej pripojiteľnosti
162 162  ** **Aktivita: **rozvoj infraštruktúry – zavádzanie vysokokapacitných širokopásmových sietí (najmenej 1 Gbps v oboch smeroch) v miestach zlyhania trhu. Na základe mapovania aktuálneho pokrytia a komerčných plánov operátorov budú spolufinancované náklady na pasívnu časť infraštruktúry elektronických komunikačných sietí;
165 +**1. Spolupráca medzi MIRRI a UPREKAPS
163 163  
164 -
165 165  1.
166 166  11. Motivácia a rozsah projektu
167 167  
168 168  
169 -Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky (ďalej len „MIRRI SR“) je zodpovedné za digitalizáciu a národný plán širokopásmového pripojenia Slovenska ([[https:~~/~~/digital-strategy.ec.europa.eu/sk/policies/broadband-slovakia>>url:https://digital-strategy.ec.europa.eu/sk/policies/broadband-slovakia]]). V rámci tohto plánu sa do roku 2030 predpokladá:
171 +Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky (ďalej len „MIRRI SR“) je zodpovedné za digitalizáciu a národný plán širokopásmového pripojenia Slovenska (NBP) /[[https:~~/~~/digital-strategy.ec.europa.eu/sk/policies/broadband-slovakia,>>url:https://digital-strategy.ec.europa.eu/sk/policies/broadband-slovakia]] [[https:~~/~~/mirri.gov.sk/sekcie/investicie/broadband/>>url:https://mirri.gov.sk/sekcie/investicie/broadband/]], https:~/~/bco.teleoff.gov.sk~/~/. V rámci tohto plánu sa do roku 2030 predpokladá:
170 170  
171 171  * pokrytie všetkých domácností rýchlosťou najmenej 100 Mbps, ktorú možno zvýšiť na 1 Gbps,
172 172  * pokrytie sociálno-ekonomických aktérov gigabitovým pripojením,
173 173  * čo spolu vytvára dôležitý základ pre digitálnu transformáciu verejnej správy, rozvoj inovatívneho podnikateľského prostredia a zlepšenie kvality života občanov v SR.
174 174  
177 +
178 +MIRRI SR vychádzajúc z NPB pripravila štúdiu uskutočniteľnosti (ŠU NPB).
179 +
180 +* ŠU NBP detailne rozpracúva kroky implementácie intervencií do širokopásmovej infraštruktúry, definuje parametre intervenčnej podpory a stanovuje metodiku pre identifikáciu investičnej medzery.
181 +* Venuje sa budovaniu gigabitovej infraštruktúry vo vybraných geograficky a socio-ekonomicky znevýhodnených oblastiach Slovenska, kde absentuje komerčný záujem operátorov.
182 +* V súlade s usmerneniami Európskej komisie je štúdia orientovaná nielen na fyzickú výstavbu sietí, ale aj na mechanizmy podpory prístupu – napríklad distribúciu sociálnych poukazov pre žiakov a študentov zo znevýhodnených skupín s cieľom znížiť digitálnu nerovnosť .
183 +* Na základe aktualizovaných európskych a národných cieľov bol v NBP posunutý základný cieľ intervencie z úrovne sietí VHCN na plnohodnotné gigabitové siete, ktoré sú v súlade s víziou gigabitovej spoločnosti do roku 2030
184 +
175 175  MIRRI SR, v súlade s cieľmi Národného plánu širokopásmového pripojenia SR a stratégiami Európskej únie, pripravuje a realizuje systematický dátový program zameraný na manažment údajov verejnej správy a na podporu budovania spoľahlivej širokopásmovej infraštruktúry. Tento program sa opiera aj o povinnosti a odporúčania vyplývajúce z:
176 176  
177 177  * Programového vyhlásenia vlády Slovenskej republiky na obdobie 2021 – 2024,
188 +* Vnútroštátny plán Digitálne dekády 2030 za Slovensku republiku (https:~/~/mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/digitalna-transformacia/vnutrostatny-plan-digitalnej-dekady-slovenskej-republiky/)
178 178  * Národnej koncepcie informatizácie verejnej správy,
179 179  * Iniciatívy pre otvorené vládnutie,
180 180  * Európskej dátovej stratégie (European Data Strategy),
... ... @@ -196,20 +196,44 @@
196 196  
197 197  Projekt GigaOffice súčasne kladie dôraz na transparentnosť a zníženie administratívnej záťaže. Automatizácia, využívanie referenčných údajov a prepojenie s relevantnými údajmi v rámci systému prinesie omnoho rýchlejšie zverejňovanie verejných konzultácií a efektívnejšie vyhodnocovanie projektov. Tým sa predíde duplicite, administratívnym chybám a oneskoreniam, ktoré dnes obmedzujú dynamický rozvoj telekomunikačnej infraštruktúry na Slovensku.
198 198  
199 -Zavedením digitálnych nástrojov projektu GigaOffice v IS MSRŠD a vytvorením prostredia, v ktorom môžu byť údaje spravované a zdieľané BCO systematicky a otvorene, bude možné získať robustné analýzy a kvalitné podklady pre ďalšie investičné rozhodovanie. Výsledkom bude zlepšenie pokrytia širokopásmovým pripojením, zvýšenie dostupnosti digitálnych služieb a posilnenie konkurencieschopnosti slovenských regiónov v súlade s dlhodobými cieľmi MIRRI SR.
210 +Projekt GigaOffice bude zároveň plniť funkciu monitorovania pokrytia gigabitovými sieťami financovanými z verejných zdrojov. GigaOffice bude spracovávať dáta a údaje z NP Sociálne poukazy na internetové pripojenie pre žiakov. Na základe týchto intervenčných zámerov bude GigaOffice pravidelne zabezpečovať reporting pre potreby kontrolných a monitorovacích orgánov, vrátane orgánov riadiacich eurofondy a príslušných regulačných inštitúcií.
200 200  
212 +
213 +Zavedením digitálnych nástrojov projektu GigaOffice ako nadstavby nad IS MSRŠD a vytvorením prostredia, v ktorom môžu byť údaje spravované a zdieľané BCO systematicky a otvorene, bude možné získať robustné analýzy a kvalitné podklady pre ďalšie investičné rozhodovanie. Výsledkom bude zlepšenie pokrytia širokopásmovým pripojením, zvýšenie dostupnosti digitálnych služieb a posilnenie konkurencieschopnosti slovenských regiónov v súlade s dlhodobými cieľmi MIRRI SR.
214 +
215 +Rozšírené zadanie projektu prináša **novú dimenziu motivácie**, ktorá sa opiera o tri hlavné oblasti:
216 +
217 +* **Pokročilé využívanie umelej inteligencie a dátovej analytiky** – potreba zásadne zlepšiť schopnosť štátu predikovať budúci rozvoj infraštruktúry, hodnotiť socio-ekonomické dopady a automatizovať spracovanie žiadostí. AI moduly umožnia rýchlejšiu a presnejšiu identifikáciu bielych miest, zníženie rizika podvodov a zvýšenie kvality rozhodovania.
218 +* **Transparentnosť a participácia odbornej verejnosti** – vznik verejného analytického portálu a sprístupnenie otvorených dát posilní dôveru občanov, univerzít a samospráv v procesy plánovania a implementácie intervencií. Tento prístup podporuje participáciu a umožňuje širšie využitie výsledkov projektu.
219 +* **Zefektívnenie práce pracovníkov BCO** – motiváciou je znížiť administratívnu záťaž prostredníctvom AI-asistovaného workflow, automatického generovania reportov a inteligentného systému včasného varovania. Tým sa dosiahne vyššia produktivita a rýchlejšie spracovanie žiadostí, čo sa priamo premieta do spokojnosti žiadateľov a lepšej implementácie štátnej politiky.
220 +* Rozšírená motivácia teda spočíva nielen v konsolidácii a digitalizácii procesov, ale aj v transformácii projektu na **komplexný nástroj dátovo riadeného rozhodovania a participatívneho plánovania**, ktorý zvyšuje efektívnosť, transparentnosť a dôveryhodnosť verejnej správy.
221 +
201 201  **Hlavné ciele projektu:**
202 202  
203 203  1. **Zvýšenie digitalizácie a automatizácie agendy BCO**
204 204  1*. Cieľom je prejsť od manuálnych, často duplici­tne vykonávaných činností (napr. identifikácia bielych adries, tvorba verejných konzultácií) ku komplexnej automatizácii procesov. Táto zmena prinesie rýchlejšiu a spoľahlivejšiu evidenciu, zníži administratívnu náročnosť a pomôže pri efektívnom spracovaní veľkého objemu dát.
205 205  1. **Optimalizácia a zjednodušenie procesov v oblasti činnosti BCO**
206 -1*. Projekt sa zameriava na prehodnotenie a redizajn kľúčových postupov (napr. schvaľovanie intervencií, tvorba projektovej dokumentácie, plánovanie rozvoja sietí) tak, aby boli prehľadnejšie a ľahšie koordinovateľné. Dôraz sa kladie na elimináciu duplicít, jasné definovanie zodpovedností a dôsledné monitorovanie priebehu s vyššou dynamikou pri vyhlasovaní verejných konzultácií a štátnych intervencií.
227 +1. Projekt sa zameriava na prehodnotenie a redizajn kľúčových postupov (napr. schvaľovanie intervencií, tvorba projektovej dokumentácie, plánovanie rozvoja sietí) tak, aby boli prehľadnejšie a ľahšie koordinovateľné. Dôraz sa kladie na elimináciu duplicít, jasné definovanie zodpovedností a dôsledné monitorovanie priebehu s vyššou dynamikou pri vyhlasovaní verejných konzultácií a štátnych intervencií.**Monitoring a reporting**
228 +1*. Systém GigaOffice bude zabezpečovať centrálne monitorovanie a reporting všetkých intervencií projektu v súlade s pravidlami EÚ a SR.
229 +1*. Monitoring bude pokrývať priebeh implementácie infraštruktúrnych a dopytových intervencií, sledovanie merateľných ukazovateľov Programu Slovensko 2021–2027 a Plánu digitálnej dekády, ako aj identifikáciu rizík a zhromažďovanie dát pre hodnotenie (ex-ante, priebežné, ex-post).
230 +1*. Reporting bude realizovaný formou štvrťročných výkazov pre Riadiaci orgán (MIRRI SR), ročných súhrnných reportov pre EK a ad-hoc správ pre kontrolné a audítorské orgány (MF SR, NKÚ, Auditný orgán, OLAF, EDA).
231 +1*. Údaje budú sprístupňované prostredníctvom ITMS 2021+ a IS RSD, pričom bude plne zabezpečená kontrolná stopa a archivácia dokumentácie počas zákonom stanoveného obdobia.
232 +1*.
207 207  1. **Efektívnejšie využívanie dostupných dát štátu**
208 208  1*. Prepojením informačných systémov verejnej správy a zdieľaním referenčných údajov sa zabezpečí, že BCO bude mať v reálnom čase prístup k presným a aktuálnym informáciám (napr. hranice krajov, aktualizované zoznamy adresných bodov, evidencie neplatičov, register subjektov verejnej správy). Tým sa zlepší kvalita rozhodovania o investíciách do širokopásmovej infraštruktúry a minimalizuje sa riziko nekonzistencie dát.
209 209  1. **Podpora budovania širokopásmového pripojenia a telekomunikačnej infraštruktúry**
210 210  1*. Hlavným účelom projektu je uľahčiť a zefektívniť realizáciu národných cieľov v oblasti broadbandu. Hoci sa pravidelné zbery dát o aktuálnom stave sietí už vykonávajú, tieto údaje sa väčšinou len prehliadajú a následne ručne analyzujú, čo spomaľuje proces rozhodovania. Projekt GigaOffice preto kladie dôraz na automatizované spracovanie existujúcich dát, čím sa dosiahne presnejšie plánovanie a kontrola projektov rozvoja širokopásmovej infraštruktúry. Zároveň umožní lepšie zapojenie telekomunikačných operátorov, samospráv a ďalších relevantných subjektov, vďaka čomu bude investovanie do infraštruktúry efektívnejšie a transparentnejšie.
211 211  1. **Zvýšenie miery transparentnosti a zlepšenie komunikácie s verejnosťou**
212 -1*. Projekt GigaOffice prinesie prehľadné a ľahko dostupné informácie o krokoch BCO, stave projektov či výsledkoch verejných konzultácií. Zapojenie občanov, podnikateľov a samospráv do konzultačných procesov pomocou elektronických dotazníkov zvýši dôveru v štátne inštitúcie a umožní lepšie pochopiť potreby jednotlivých regiónov.
238 +1*. Projekt GigaOffice prinesie prehľadné a ľahko dostupné informácie o krokoch BCO, stave projektov či výsledkoch verejných konzultácií.. Zapojenie občanov, podnikateľov a samospráv do konzultačných procesov pomocou elektronických dotazníkov zvýši dôveru v štátne inštitúcie a umožní lepšie pochopiť potreby jednotlivých regiónov.
239 +1*.
240 +1. **AI modelovanie**
241 +1*. Využitie prediktívnych modelov a algoritmov umelej inteligencie na identifikáciu bielych miest, modelovanie sociálno-ekonomických dopadov a detekciu podvodov.
242 +1. **Nástroje pre odbornú verejnosť:**
243 +1*. Vytvorenie verejného analytického portálu s interaktívnymi vizualizáciami, open data API a benchmarkingovými nástrojmi.
244 +1. **Vizualizácia pre občanov - klientov:**
245 +1*. **Občania si budú môcť vyhľadať vo svojej oblasti, lokalite, na svojej adrese aké telekomunikačné služby sú poskytované podľa vybraných parametrov.**
246 +1. **Nástroje pre pracovníkov BCO**
247 +1*. Zavedenie AI-asistovaného decision support systému a inteligentného workflow managementu pre zefektívnenie spracovania žiadostí a zvýšenie transparentnosti.
213 213  
214 214  **Dotknuté IS VS:**
215 215  
... ... @@ -216,6 +216,11 @@
216 216  * IS MSRŠD
217 217  * IS ESRÚ
218 218  * IS AoPI
254 +* IS Adries - treba doplniť aj stakeholderov MV SR
255 +* ISKN - Informačný systém katastra nehnuteľností - Úrad geodézie, kartografie a katastra SR (ÚGKK SR)
256 +* Register adries ŠÚ SR – stakeholder Štatistický úrad
257 +* RBD - Register bytov a domov - stakeholder ŠU
258 +* IS UPV - Informačný systém územného plánovania a výstavby (IS UPV).
219 219  
220 220  **Dotknuté úseky VS:**
221 221  
... ... @@ -265,13 +265,19 @@
265 265  
266 266  **Podciele projektu GigaOffice:**
267 267  
308 +* **Správa a aktualizácia adries** potrebných pre identifikáciu adries vhodných na zavedenie alebo aktualizáciu pripojenia sietí elektronických komunikácií. Prepojenie na systémy, ktoré spravujú adresné množiny a ich účel.
268 268  * **Zjednodušená identifikácia bielych adries: **Zavedením centrálnej evidencie a automatizovaného spracovania dát sa znižuje riziko chýb a duplicít, urýchľuje sa vyhlasovanie verejných konzultácií a zlepšuje sa plánovanie intervencií.
269 269  * **Efektívne zdieľanie a využitie dostupných údajov: **Uplatnením princípu „jeden-krát a dosť“ sa minimalizuje opakované zadávanie dát, čím sa šetrí čas a zvyšuje kvalita a aktuálnosť rozhodovacích podkladov.
270 270  * **Uľahčenie participácie a spolupráce: **Online nástroje pre verejné konzultácie a elektronickú komunikáciu zlepšujú zapojenie firiem a samospráv, posilňujú transparentnosť a pomáhajú reagovať na reálne potreby konkrétnych lokalít.
271 271  * **Rýchlejšie a flexibilnejšie projektové riadenie: **Jednotná platforma na monitorovanie rozvojových projektov prispieva k efektívnemu čerpaniu verejných zdrojov, zrýchľuje realizáciu investícií a poskytuje lepší prehľad o stave a výsledkoch projektov.
272 272  * **Komplexný prehľad a strategické rozhodovanie: **Vďaka prepojeným systémom a dostupným dátam získavajú kompetentné orgány ucelený obraz o pokrytí, potrebách a prioritách, čo umožňuje adresné a transparentné plánovanie ďalšieho rozvoja širokopásmovej infraštruktúry.
314 +* **Zdieľanie sociálno-demografických, technických parametrov **a iných údajov rámci realizovaných intervencií, či už do infraštruktúry, ale aj do  sociálnych poukážok
315 +* **Pokročilé modelovanie a predikcia rozvoja infraštruktúry:** Zavedením AI algoritmov a prediktívnych modelov bude možné simulovať rôzne scenáre rozvoja, hodnotiť socio-ekonomické dopady a optimalizovať alokáciu zdrojov.
316 +* **Automatizovaná detekcia rizík a podvodov:** Implementácia nástrojov na odhaľovanie anomálií, duplicitných žiadostí a podozrivých vzorcov správania prispeje k ochrane verejných zdrojov a zvýšeniu dôveryhodnosti procesov.
317 +* **Transparentný prístup k dátam pre odbornú verejnosť:** Verejný analytický portál s interaktívnymi vizualizáciami a Open Data API zabezpečí zapojenie univerzít, samospráv a občianskej spoločnosti do plánovania a hodnotenia intervencií.
318 +* **AI-asistovaná podpora pracovníkov BCO: **Rozšírenie interných nástrojov o decision support systém, inteligentný workflow management a automatizované generovanie reportov zvýši produktivitu, zníži administratívnu záťaž a urýchli spracovanie žiadostí.
319 +* **Zvýšenie kvality rozhodovania prostredníctvom Explainable AI:** Využívanie princípov vysvetliteľnej umelej inteligencie (Explainable AI) a monitoringu zaujatostí modelov (bias monitoring) zabezpečí objektívnosť, kontrolovateľnosť a dôveru v rozhodovacie procesy.
273 273  
274 -
275 275  **Súčasný stav**
276 276  
277 277  V súčasnosti kompetencie BCO v oblasti určovania tzv. bielych adries, vyhlasovania verejných konzultácií a plánovania štátnych intervencií pokrýva **IS MSRŠD**. Tento informačný systém umožňuje:
... ... @@ -285,6 +285,7 @@
285 285  
286 286  * **Manuálna tvorba klastrov bielych adries: **Systém nevytvára klastre automaticky. V praxi musí administrátor po vyhlásení verejnej konzultácie vyhodnotiť príslušné adresy ručne, čo je časovo náročné a zvyšuje riziko chýb.
287 287  * **Slabé využívanie dostupných dát: **Štát síce disponuje množstvom údajov (napr. hranice krajov, okresov, adresné body, informácie o pokrytí), avšak v MSRŠD sa s nimi pracuje len obmedzene a nedochádza k systematickému prepojeniu týchto dát a vytvoreniu prostredia pre automatizáciu.
334 +* **Zastaralá vizualizácia pripojení do sietí** elektronických komunikácií. Nie je možné efektívne vyhľadávanie poskytovaných telekomunikačných služieb podľa adries a vybraných parametrov. Taktiež nie je možné pre občana identifikovať miesta, ktoré nie sú pokryté. Zároveň ich nemá umožnené nahlasovať ako nepokryté.
288 288  * **Nedostatočná automatizácia procesov: **Jednotlivé úkony (napr. výber oblastí pre VK, vyhodnotenie predložených projektov) prebiehajú prevažne manuálne. To predlžuje proces a vyžaduje zvýšenú administratívnu kapacitu.
289 289  * **Obmedzená podpora projektového cyklu: **MSRŠD poskytuje základnú evidenciu projektov, v praxi chýbajú komplexné funkcionality na monitorovanie a riadenie ich životného cyklu, napr. dynamické notifikácie, definovanie špecifických pravidiel pre požadovanú dokumentáciu, flexibilné schvaľovanie míľnikov či generovanie prehľadných reportov. V dôsledku toho majú používatelia obmedzené možnosti na efektívne plánovanie, sledovanie a vyhodnocovanie realizovaných projektov.
290 290  * **Riziko duplicitných a neaktuálnych informácií: **Kým z rôznych verejných zdrojov dochádza k zberu rovnakých dát, MSRŠD ich nepreberá automaticky. Musia sa manuálne prenášať alebo opäť zadávať, čo zvyšuje pravdepodobnosť nekonzistencie a komplikácií pri zbere dát.
... ... @@ -297,7 +297,7 @@
297 297  
298 298  
299 299  
300 -[[image:1742633629381-497.png]]
347 +[[image:1758273555895-574.png]]
301 301  
302 302  Obrázok 1 - Diagram motivácie
303 303  
... ... @@ -311,10 +311,18 @@
311 311  * Minimalizovať duplicitu v zbere dát aplikáciou princípu „jeden-krát a dosť“.
312 312  * Integrovať GIS do kľúčových procesov pre efektívne vyhodnocovanie adries, dynamické určovanie lokalít záujmu a predvídanie potrieb rozvoja sietí.
313 313  * Spriehľadniť projektové riadenie poskytovaním nástrojov na evidenciu a schvaľovanie projektov, vrátane notifikácií a monitorovania plnenia milníkov.
361 +* Vizualizovať telekomunikačné služby poskytované na adrese, zhluku adries, oblastí, regiónov a celého Slovenska.
314 314  * Zjednodušiť komunikáciu s verejnosťou zavedením online konzultácií, dotazníkov a participatívnych nástrojov.
315 315  * Zlepšiť transparentnosť a dôveryhodnosť sprístupňovaním prehľadných informácií o projektoch, alokácii zdrojov a výsledkoch verejných konzultácií.
316 316  
365 +Je potrebné zabezpečiť systematický monitoring a reporting intervenčných projektov širokopásmového pripojenia s cieľom preukázať súlad s pravidlami EÚ a SR, sledovať plnenie merateľných ukazovateľov a umožniť kontrolu využívania verejných zdrojov.Využiť umelú inteligenciu na predikciu, modelovanie a hodnotenie dopadov – nasadenie AI umožní inteligentnú identifikáciu bielych miest, simuláciu  sociálno-ekonomických scenárov a optimalizáciu alokácie zdrojov.
317 317  
367 +* Zaviesť nástroje na detekciu rizík a podvodov – algoritmická analýza dát umožní včas identifikovať anomálie, duplicitné žiadosti alebo neštandardné správanie žiadateľov.
368 +* Podporiť odbornú verejnosť prostredníctvom otvorených dát a vizualizácií – sprístupnením dát cez Open Data API a interaktívne mapy sa umožní participácia univerzít, výskumníkov a samospráv.
369 +* Zefektívniť prácu pracovníkov BCO – AI-asistovaný decision support a workflow management znížia administratívnu záťaž, zrýchlia spracovanie žiadostí a zvýšia kvalitu rozhodovania.
370 +* Zabezpečiť vysvetliteľnosť a spravodlivosť AI rozhodnutí – aplikovaním princípov Explainable AI a bias monitoringu sa posilní dôvera v digitálne rozhodovanie a transparentnosť procesov.
371 +
372 +
318 318  **V súlade s hlavnými princípmi informatizácie verejnej správy** (podľa NKIVS):
319 319  
320 320  * **P1 – Orientácia na používateľa**
... ... @@ -326,7 +326,7 @@
326 326  ** Efektívnosť a pridaná hodnota – najvyššia hodnota za peniaze
327 327  * **P3 – Údaje sú aktíva**
328 328  ** Maximalizácia zdieľania a spoločného využívania údajov (obmedzené len legitímnosťou) pre lepšie rozhodovanie
329 -** sú pripravované **otvorené API** a modulárna architektúra, ktorá umožňuje škálovateľné rozširovanie funkcionalít.
384 +** sú pripravované **otvorené API** a modulárna architektúra, ktorá umožňuje škálovateľné rozširovanie funkcionalít.
330 330  * **P6 – Bezpečnosť**
331 331  ** Optimálna úroveň bezpečnosti
332 332  ** Včasné riešenie bezpečnosti
... ... @@ -350,7 +350,7 @@
350 350  (MetaIS kód a názov ISVS)
351 351  )))
352 352  |1.|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR|MIRRI|Vlastník procesu / Koordinátor projektu|isvs_483
353 -|2.|Úrad pre reguláciu elektronických komunikácií a poštových služieb|UPREKAPS|Vlastník dát / Regulátor|(((
408 +|2.|Úrad pre reguláciu elektronických komunikácií a poštových služieb|UPREKaPS|Vlastník dát / Regulátor|(((
354 354  isvs_9441
355 355  
356 356  isvs_9444
... ... @@ -357,14 +357,23 @@
357 357  
358 358  isvs_9443
359 359  )))
360 -|3.|Orgány verejnej moci|OVM|Používateľ / Stakeholder|N/A
361 -|4.|Poskytovatelia telekomunikačných služieb|-|Používateľ / Stakeholder|N/A
362 -|5.|Podnikatelia|-|Používateľ / Stakeholder|N/A
363 -|6.|Sociálno-ekonomickí aktéri|-|Užívateľ|N/A
364 -|7.|Občan|-|Užívateľ|N/A
415 +| | | | |
416 +|3.|Ministerstvo vnútra SR|MV SR|Vlastník dát / Stakeholder|N/A
417 +|4.|Úrad geodézie, kartografie a katastra SR|ÚGKK SR|(((
418 +Používateľ / Stakeholder
365 365  
420 +Vlastník dát / Stakeholder
421 +)))|N/A
422 +|5.|Úrad pre územné plánovanie a výstavbu Slovenskej republiky|ÚUPaV SR|Vlastník dát / Stakeholder|N/A
423 +|6.|Štatistický úrad|ŠU|Vlastník dát / Stakeholder|N/A
424 +|7.|Orgány verejnej moci|OVM|Používateľ / Stakeholder|N/A
425 +|8.|Poskytovatelia služieb elektronických komunikácii|-|Používateľ / Stakeholder|Vlastník dát / Stakeholder
426 +|9|Podnikatelia|-|Používateľ / Stakeholder|N/A
427 +|10.|Sociálno-ekonomickí aktéri|-|Užívateľ|N/A
428 +|11.|Občan|-|Užívateľ|N/A
366 366  
367 367  
431 +
368 368  1.
369 369  11. Ciele projektu
370 370  
... ... @@ -388,14 +388,14 @@
388 388  * Automatizovať spracovanie dát o infraštruktúre a zefektívniť plánovanie projektov rozvoja širokopásmovej siete
389 389  * Automatizovať generovanie bielych miest na základe analýzy dostupných dát, čo umožní presnejšie plánovanie a určenie priorít investícií
390 390  )))
391 -|5.|Zvýšenie miery transparentnosti a zlepšenie komunikácie s verejnosťou|Lepšie služby|(((
455 +|5.|Zvýšenie miery transparentnosti a zlepšenie komunikácie s verejnosťou|Lepšie služby|(((
392 392  * Zverejňovať prehľadné informácie o verejných konzultáciách a intervenciách
393 393  * Zverejňovať informácie o projektoch a alokácii zdrojov
394 394  * Implementovať elektronické dotazníky na získavanie spätnej väzby od subjektov
395 395  )))
460 +|6.|(((
461 +**Vizualizácia pre občanov - klientov:**
396 396  
397 -
398 -
399 399  1.
400 400  11. Merateľné ukazovatele (KPI)
401 401  
... ... @@ -418,6 +418,9 @@
418 418  |4.|4. Podpora budovania širokopásmového pripojenia a telekomunikačnej infraštruktúry|Počet vytvorených záujmových oblastí|Počet oblastí zaevidovaných záujemcami o verejné konzultácie a štátne intervencie|Počet za rok|0|100|Report z GigaOffice|
419 419  |5.|1. Zvýšenie digitalizácie a automatizácie agendy BCO|Skrátenie času tvorby klastrov bielych adries|Čas trávený pri tvorbe klastra bielych adries zakresľovaním do mapy|Minúty|80|5|Dotazník UX od používateľov BCO BO|
420 420  |6.|3. Efektívnejšie využívanie dostupných dát štátu|Počet sociálno-ekonomických zariadení v oblastiach intervencie|Počet sociálno-ekonomických zariadení, ktoré sa budú nachádzať v oblastiach štátnej intervencie|Počet za rok|0|10|Report z GigaOffice|
485 +|7.|6. Zavedenie AI modelovania a prediktívnych analýz|Presnosť predikcie bielych miest|Percentuálna presnosť identifikácie bielych miest pomocou AI modelov oproti reálnym údajom z GIS a terénnych overovaní|%|0|90|Benchmarking modelu na reálnych dátach|Validácia s GIS a vlastníkmi štátnych dát a údajov
486 +|8.|7. Posilnenie participácie občanov a odbornej verejnosti prostredníctvom otvorených dát|Počet datasetov sprístupnených cez Open Data API|Počet datasetov verejne prístupných cez GigaOffice Open Data API|Počet za rok|0|50|Štatistika využívania Open Data API|Report zo systému
487 +|9.|8. Zefektívnenie práce pracovníkov BCO prostredníctvom AI-asistovaných nástrojov|Skrátenie času spracovania žiadostí|Priemerný čas od podania žiadosti po vyhodnotenie v systéme|Dni|30|10|Logy workflow modulu GigaOffice|–
421 421  
422 422  
423 423  
... ... @@ -427,11 +427,14 @@
427 427  
428 428  Východiskový systém MSRŠD v súčasnosti disponuje základným používateľským rozhraním, ktoré bolo vytvorené v súlade s princípmi dizajn manuálu ID-SK, teda metodického rámca pre tvorbu používateľsky kvalitných elektronických služieb. Týmto je zabezpečená konzistentná interakcia s externými používateľmi (napr. telekomunikační operátori) pri zadávaní či úprave údajov.
429 429  
430 -Projekt GigaOffice sa však nezaoberá primárne tvorbou nových elektronických služieb s koncovým používateľským rozhraním pre občanov či podnikateľov. Namiesto toho je jeho hlavným zámerom zlepšiť spracovanie dát a odstrániť problémy, ktoré sa v MSRŠD prejavujú pri práci s údajmi a doterajších procesoch. Dôležitým východiskom zostáva zachovanie súčasnej logiky fungovania systému vo vzťahu k externým používateľom a rešpektovanie ID-SK princípov v tých častiach, ktoré už MSRŠD poskytuje.
497 +Primárnym cieľom projektu GigaOffice je zlepšiť spracovanie dát a odstrániť problémy, ktoré sa v MSRŠD prejavujú pri práci s údajmi a v doterajších procesoch. Nové elektronické služby, ktoré v rámci projektu vzniknú, budú mať grafické rozhranie rešpektujúce ID-SK, tak ako je aktuálne navrhnuté pre IS MSRŠD. Dôležitým východiskom zostáva zachovanie súčasnej logiky fungovania systému vo vzťahu k externým používateľom a rešpektovanie ID-SK princípov v tých častiach, ktoré už MSRŠD poskytuje.
431 431  
432 -Riešenie preto vychádza z funkčných a nefunkčných požiadaviek, ktoré určujú minimálne kritériá pre oblasť dátovej integrácie, bezpečnosti a výkonu. Špecifické potreby externých používateľov sa v tejto fáze budú rozširovať minimálne o nové front-endové služby, no zároveň sa nezmení ich prístup k existujúcim funkciám vybudovaným v línii ID-SK. Projekt GigaOffice tak rieši predovšetkým interné dátové procesy, pričom zachováva existujúci spôsob používania systému z pohľadu koncových osôb a inštitúcií, ktoré s MSRŠD pracujú.
499 +V rámci prvého roku prevádzky IS MSRŠD vykonal UPREKAPS komplexný zber údajov o širokopásmovom pokrytí, mobilnom pokrytí a telekomunikačnej infraštruktúre na území celého Slovenska.  V rámci vykonávania zberov dát boli zbierané aj podnety používateľov externého BCO portálu a interného BCO Backoffice rozhrania. Tieto podnety boli konzultované v spolupráci so zástupcami UPREKAPS, pričom na základe nich boli stanovené niektoré funkčné požiadavky, ktoré optimalizujú zbery dát v rámci IS MSRŠD. Zber dát v rámci IS MSRŠD je harmonizovaný a pre činnosti UPREKAPS aj BCO, preto podnety vyzbierané v rámci celoštátneho zberu dát vykonaného v rámci UPREKAPS pomôžu používateľom v rámci BCO kancelárie.
433 433  
501 +Riešenie preto vychádza z funkčných a nefunkčných požiadaviek, ktoré určujú minimálne kritériá pre oblasť dátovej integrácie, bezpečnosti a výkonu. Špecifické potreby externých používateľov sa v tejto fáze budú rozširovať minimálne o nové front-endové služby, no zároveň sa nezmení ich prístup k existujúcim funkciám vybudovaným v línii ID-SK. Projekt GigaOffice tak rieši predovšetkým interné dátové procesy, pričom zachováva existujúce princípy používania systému z pohľadu koncových osôb a inštitúcií, ktoré s IS MSRŠD pracujú, no zároveň v rámci funkčných zmien dôjde k zlepšeniu používateľského zážitku.
434 434  
503 +V rámci rozšíreného zadania sa projekt GigaOffice posúva nad rámec základného používateľského rozhrania MSRŠD a sústreďuje sa na implementáciu **pokročilých analytických a AI nástrojov**, ktoré priamo reagujú na doterajšie podnety a identifikované problémy. Nové funkcionality prinesú:
504 +
435 435  1.
436 436  11. Riziká a závislosti
437 437  
... ... @@ -460,8 +460,9 @@
460 460  |R_14|Riziko nedostatku kvalifikovaných odborníkov|Nízke riziko|Vysoký dosah|V rámci verejného obstarávania zaviesť detailné kvalitatívne kritériá na odbornú spôsobilosť projektového tímu (t. j. vyžadovať referencie, odborné certifikáty, relevantné skúsenosti a definovať minimálne štandardy pre kľúčových expertov). Tým sa pri výbere dodávateľa zabezpečí dostatočne kvalifikovaný tím a zníži sa riziko, že počas realizácie nebude možné obsadiť kritické roly odborníkmi s požadovanými znalosťami.
461 461  |R_15|Riziko technických problémov|Nízke riziko|Vysoký dosah|Zaviesť podrobný plán technických testov (zahŕňajúci integračné, výkonnostné a pilotné testovanie) a súčasne využiť pilotné prostredie na odhalenie možných nedostatkov ešte pred ostrým nasadením. Tým sa minimalizuje riziko, že nekompatibility či výkonnostné problémy zistíme až v produkčnej prevádzke, kde by spôsobili neočakávané výpadky alebo zlyhania.
462 462  |R_16|Nesúčinnosť a nespoľahlivosť dodávateľa|Stredné riziko|Vysoký dosah|V zmluvných podmienkach verejného obstarávania detailne upraviť mechanizmy kontroly a zodpovednosti (napr. zaviesť výkonnostné ukazovatele, sankcie pri nedodržaní míľnikov, eskalačný postup). Pravidelné statusy a kontrolné body s dodávateľom umožnia včas zachytiť potenciálne problémy a poskytnú priestor na rýchle nápravné opatrenia.
463 -|R_17|Nemožnosť využitia MIRRI cloudu|Stredné riziko|Žiaden dosah|V rámci projektu sa počíta s nasadením IS MSRŠD do prostredia MIRRI cloudu, ktorý v súčasnosti nei je k dispozícii. Ako alternatíva v rámci technologickej vrstvy projektu je navrhnuté riešenie využitia Vládneho cloudu, čo eliminuje riziko. Rozhodnutie o nasadení je potrebné vykonať vo fáze Analýza a dizajn.
464 -|R_18|Neprebehne delimitácia systému MSRŠD z ÚPREKAPS do MIRRI|Nízke riziko|Vysoký dosah|V prípade, že delimitácia systému nebude úspešná, bude potrebné prehodnotiť alternatívne riešenia v rámci biznisovej a multikriteriálnej analýzy.
533 +|R_17|Nesúčinnosť stakeholderov|Stredné riziko|Vysoký dosah|Zabezpečiť zmluvné dohody so stakeholdermi ako sú dodávatelia dát a údajov napr. úrady zabezpečujúce adresy, geografické lokácia a ostatné parametre.
534 +|R_18|Nemožnosť využitia MIRRI cloudu|Stredné riziko|Žiaden dosah|V rámci projektu sa počíta s nasadením IS MSRŠD do prostredia MIRRI cloudu, ktorý v súčasnosti nei je k dispozícii. Ako alternatíva v rámci technologickej vrstvy projektu je navrhnuté riešenie využitia Vládneho cloudu, čo eliminuje riziko. Rozhodnutie o nasadení je potrebné vykonať vo fáze Analýza a dizajn.
535 +|R_19|Neprebehne delimitácia systému MSRŠD z ÚPREKAPS do MIRRI|Nízke riziko|Vysoký dosah|V prípade, že delimitácia systému nebude úspešná, bude potrebné prehodnotiť alternatívne riešenia v rámci biznisovej a multikriteriálnej analýzy.
465 465  
466 466  
467 467  
... ... @@ -472,7 +472,7 @@
472 472  V rámci biznisovej architektúry sme porovnávali 3 alternatívy riešenia súčasného stavu. Na základe identifikovaného rozsahu problému v projektovom zámere boli stanovené tri rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 3 taká, ktorá napĺňa procesné a funkčné požiadavky všetkých stakeholderov.
473 473  
474 474  
475 -[[image:1742633629386-605.jpeg]]
546 +[[image:1758273555909-860.jpeg]]
476 476  
477 477  Obrázok 2 - Diagram alternatív
478 478  
... ... @@ -491,7 +491,7 @@
491 491  
492 492  **Alternatíva 3 **– Využitie existujúceho riešenia a jeho rozšírenie
493 493  
494 -Rozšírenie existujúceho Monitorovacieho systému pre reguláciu a štátny dohľad (MSRŠD) o nové funkcionality predstavuje efektívne riešenie, ktoré umožňuje využitie existujúcej infraštruktúry a overených technologických komponentov. Tento prístup prináša významnú úsporu nákladov na implementáciu, keďže eliminuje potrebu budovania nového systému a umožňuje zachovať existujúce integrácie s inými systémami.
565 +Rozšírenie existujúceho Monitorovacieho systému pre reguláciu a štátny dohľad (MSRŠD) o nové funkcionality  predstavuje efektívne riešenie, ktoré umožňuje využitie existujúcej infraštruktúry a overených technologických komponentov. Tento prístup prináša významnú úsporu nákladov na implementáciu, keďže eliminuje potrebu budovania nového systému a umožňuje zachovať existujúce integrácie s inými systémami.
495 495  
496 496  Ďalšou výhodou je, že prevádzkový tím už disponuje znalosťami systému, čo znižuje požiadavky na školenia a urýchľuje adaptáciu na nové funkcionality. Správa jedného centralizovaného systému je zároveň jednoduchšia a efektívnejšia, pričom zostávajú zachované existujúce bezpečnostné mechanizmy, čím sa eliminuje potreba dodatočných bezpečnostných opatrení.
497 497  
... ... @@ -617,8 +617,15 @@
617 617  
618 618  - Stratégia testovania
619 619  
620 -- Plán testovania
691 +- Plán testovania plán bude zahŕňať:
621 621  
693 +* Testovanie časovej úspory pri realizácii procesov (porovnanie AS-IS vs TO-BE)
694 +* Automatizované výkonnostné testy pre kritické časti systému
695 +* Testovanie používateľskej skúsenosti metódami UX testovania
696 +* Testovanie správnosti automatizovaných výpočtov a analýz
697 +* Testovanie integrácie s externými systémami
698 +* Pre každý optimalizovaný proces bude vytvorený testovací scenár, ktorý bude obsahovať počiatočné podmienky, kroky testovacieho prípadu a očakávané výsledky vrátane časových parametrov. Výsledky testovania budú dokumentované a porovnané s očakávanými prínosmi definovanými v projektovej dokumentácii.
699 +
622 622  - Testovacie scenáre a prípady
623 623  
624 624  **Detailná funkčná špecifikácia riešenia**
... ... @@ -676,6 +676,10 @@
676 676  - Testy použiteľnosti
677 677  
678 678  - Používateľské akceptačné testovanie
757 +
758 +**Bezpečnosť:**
759 +
760 +- Aktualizácia alebo príprava nového bezpečnostného projektu IS MSRŠD
679 679  )))
680 680  |**Nasadenie**|(((
681 681  **Nasadenie do produkcie:**
... ... @@ -737,7 +737,7 @@
737 737  
738 738  Tieto služby a procesy sú však často zaťažené manuálnymi krokmi, chýba im automatizácia pri zbere a zdieľaní údajov, a málo využívajú prepojenie medzi dátami či pokročilé GIS analýzy. Súčasný stav tak síce poskytuje východisko pre zber kľúčových dát a realizáciu verejných konzultácií, avšak nemá dostatočné nástroje na efektívne plánovanie a monitorovanie rozvoja širokopásmovej siete v reálnom čase. Východiskom pre zmenu je pripravovaný projekt GigaOffice, ktorý cieli na prepojenie existujúcich systémov, rozšírenie automatizovaných funkcií a vytvorenie komplexnejšieho, transparentnejšieho riešenia pre digitálnu agendu BCO v rámci IS MSRŠD.
739 739  
740 -[[image:1742633629387-122.png]]
822 +[[image:1758273555912-360.png]]
741 741  
742 742  Obrázok 3 - Bizins architektúra AS IS stavu
743 743  
... ... @@ -744,9 +744,9 @@
744 744  
745 745  **Budúci stav biznis architektúry - TO BE**
746 746  
747 -Biznis architektúra budúceho stavu popisuje, akým spôsobom sa v rámci projektu GigaOffice rozšíria a upravia súčasné procesy a služby IS MSRŠD tak, aby bolo možné efektívnejšie a automatizovanejšie riadiť agendu širokopásmového pripojenia. Primárnou snahou je odstrániť doterajšie nedostatky, zaviesť pokročilé funkcionality (napr. dynamické reportovanie, notifikácie, manažment záujmových oblastí) a využiť pritom už existujúce dáta či procesy na strane BCO. Tým sa umožní nielen rýchlejšie spracovanie nových údajov, ale aj transparentnejšia koordinácia medzi telekomunikačnými operátormi, sociálno-ekonomickými subjektmi a samotnou verejnou správou.
829 +Biznis architektúra budúceho stavu popisuje, akým spôsobom sa v rámci projektu GigaOffice rozšíria a upravia súčasné procesy a služby IS MSRŠD  tak, aby bolo možné efektívnejšie a automatizovanejšie riadiť agendu širokopásmového pripojenia. Primárnou snahou je odstrániť doterajšie nedostatky, zaviesť pokročilé funkcionality (napr. dynamické reportovanie, notifikácie, manažment záujmových oblastí) a využiť pritom už existujúce dáta či procesy na strane BCO. Tým sa umožní nielen rýchlejšie spracovanie nových údajov, ale aj transparentnejšia koordinácia medzi telekomunikačnými operátormi, sociálno-ekonomickými subjektmi a samotnou verejnou správou.
748 748  
749 -[[image:1742633629390-576.png]]
831 +[[image:1758273555914-415.png]]
750 750  
751 751  Obrázok 4 - Bizins architektúra TO BE stavu
752 752  
... ... @@ -753,6 +753,9 @@
753 753  
754 754  V rámci budúceho stavu biznis architektúry dochádza k presnejšiemu rozlíšeniu viacerých skupín aktérov, ktorí v rôznej miere využívajú alebo potrebujú údaje o širokopásmovom pripojení:
755 755  
838 +1. **Občania: **Občania dnes nemajú možnosť overiť pokrytie službami elektronických komunikácií na konkrétnej adrese, pričom po realizácii projektu si budú môcť dostupné služby na adrese overovať online.
839 +
840 +
756 756  1. **OVM (Orgány verejnej správy)**: Doposiaľ sa OVM nelíšili od bežných právnických osôb, avšak v novom riešení sa evidujú osobitne. Budú sa podľa potreby synchronizovať s registrom subjektov verejnej správy a s údajmi z ÚPVS, aby systém vždy obsahoval aktuálny prehľad o inštitúciách verejnej správy.
757 757  1. **Podnikatelia**: Pôjde o všeobecnú množinu právnických osôb, ktorá zahŕňa subjekty so záujmom o podnikanie v oblasti telekomunikácií. V budúcom stave ich systém dokáže identifikovať a využiť napr. pri verejných konzultáciách alebo projektoch na rozvoj infraštruktúry.
758 758  1. **Sociálno-ekonomickí aktéri**: Špecifická skupina OVM, ktorá bola doteraz evidovaná medzi bežnými právnickými osobami. V novom modeli sú vyčlenení do samostatného zoznamu, aby bolo možné detailnejšie identifikovať tie inštitúcie verejnej správy (napr. zdravotnícke, vzdelávacie, sociálne), ktoré potrebujú prioritnú pozornosť pri zlepšovaní pripojenia alebo majú iný dôvod na intenzívnejšiu komunikáciu s BCO.
... ... @@ -763,6 +763,9 @@
763 763  
764 764  * **Automatické zasielanie notifikácií** (napr. o spustení verejnej konzultácie či zmene stavu projektu) priamo do elektronických schránok zainteresovaných subjektov,
765 765  * **Sledovanie stavu správ** (doručená, prečítaná a pod.), čím sa zníži riziko, že dôležité informácie zostanú nepovšimnuté.
851 +* **AI modelovanie a analytika** umožní poskytovať aktérom personalizované prehľady – napr. predikcie rozvoja infraštruktúry pre konkrétne územia alebo socio-ekonomické inštitúcie.
852 +* **Verejný analytický portál a Open Data API** sprístupnia pre OVM, podnikateľov a odbornú verejnosť interaktívne vizualizácie a otvorené dáta, čím sa zlepší transparentnosť a podpora participácie.
853 +* **AI-asistovaný workflow pre BCO** podporí efektívnejšiu komunikáciu so všetkými typmi subjektov (OVM, podnikatelia, socio-ekonomickí aktéri) tým, že bude automaticky generovať odporúčania, reporty a upozornenia podľa špecifických potrieb skupiny
766 766  
767 767  Táto nová integrácia prinesie vyššiu efektivitu a transparentnosť komunikácie, keďže subjekty (telekomunikační operátori, samosprávy a iní) budú môcť v oficiálnej forme prijímať správy bez potreby alternatívnych kanálov (e-mail, pošta). Zároveň sa zjednoduší preukázanie doručenia v zmysle platných právnych predpisov. Týmto spôsobom budú osoby (napríklad operátori či samosprávy), ktoré si nastavili záujmové územie, včas a oficiálne informované o plánovaných konzultáciách alebo projektoch v danej oblasti, čím sa zvýši ich zapojenie a rozšíri konkurenčný priestor pre ponuky či partnerstvá v prospech rozvoja širokopásmovej infraštruktúry.
768 768  
... ... @@ -796,7 +796,7 @@
796 796  * BCO portál
797 797  * CDNMT
798 798  
799 -[[image:1742633629392-955.png]]
887 +[[image:1758273555916-210.png]]
800 800  
801 801  Obrázok 5 - Aplikačná architektúra AS IS stavu
802 802  
... ... @@ -808,10 +808,12 @@
808 808  V diagrame budúceho stavu sú znázornené aplikačné komponenty, do ktorých bude potrebné zasiahnuť z hľadiska logiky a funkcionality, a taktiež novovzniknuté moduly, ktoré rozšíria pôvodnú architektúru MSRŠD. Tento prístup umožní plynulú modernizáciu aplikácie pri zachovaní kontinuity s existujúcimi službami a procesmi, zároveň však poskytne priestor na nasadenie pokročilejších analytických či integračných funkcií potrebných pre efektívnu agendu BCO.
809 809  
810 810  
811 -[[image:1742633629396-595.png]]
899 +[[image:1758273555920-188.png]]
812 812  
901 +
813 813  Obrázok 6 - Aplikačná architektúra TO BE stavu
814 814  
904 +V budúcom stave sa architektúra nerozširuje len o základné moduly pre podporu činností BCO, ale pribúdajú aj nové aplikačné celky reflektujúce rozšírené zadanie projektu:
815 815  
816 816  Detailný opis aplikačnej architektúry je súčasťou dokumentu Prístup k projektu.
817 817  
... ... @@ -828,7 +828,7 @@
828 828  
829 829  Technológie použité na prevádzkovanie jednotlivých komponentov sú rôzne, pre Backend aplikácie sa používa framework Spring a .Net, pre Frontend aplikácie zase Angular. Samotný GIS je vytvorený pomocou PHP. Samotné servery ako OS používajú Linux distribúcie a v prípade CDNMT je použitý Windows server. Pre databázy sú použité distribúcie PostgreSQL, MySQL a MS SQL. Pre DMS server bol použitý opensource OpenKM s modifikáciou kódu, ktorá opravuje niektoré chyby. Integračná platforma je tvorená vlastnou implementáciou pomocou Spring Integration.
830 830  
831 -[[image:1742633629401-991.png]]
921 +[[image:1758273555924-188.png]]
832 832  
833 833  Obrázok 7 - Technologická architektúra AS IS stavu
834 834  
... ... @@ -856,7 +856,7 @@
856 856  * Zákon č. 211/2000 Z. z. o slobodnom prístupe k informáciám (zákon o slobode informácií)
857 857  * Zákon č. 177/2018 Z. z. o niektorých opatreniach na znižovanie administratívnej záťaže využívaním informačných systémov verejnej správy
858 858  * Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti
859 -* Zákon č. 45/2011 Z.z. o kritickej infraštruktúre
949 +* Zákon č. 367/2024 Z. z. o kritickej infraštruktúre a o zmene a doplnení niektorých zákonov
860 860  * Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy
861 861  * Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z., ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy
862 862  * Vyhláška Úradu na ochranu osobných údajov Slovenskej republiky č. 158/2018 Z. z. o postupe pri posudzovaní vplyvu na ochranu osobných údajov
... ... @@ -877,12 +877,15 @@
877 877  
878 878  * Zákon č. 452/2021 Z. z. o elektronických komunikáciách
879 879  Upravuje podmienky poskytovania elektronických komunikačných sietí a služieb. Zakotvuje právne nástroje na podporu hospodárskej súťaže, ochranu používateľov a rozvoj vysokorýchlostných sietí.
880 -* Zákon č. 25/2025 Z. z. o zmene a doplnení niektorých zákonov (Stavebný zákon) a Zákon č. 200/2022 Z. z. o územnom plánovaní a výstavbe
970 +* Zákon č. 25/2025 Z. z.  o zmene a doplnení niektorých zákonov (Stavebný zákon) a Zákon č. 200/2022 Z. z. o územnom plánovaní a výstavbe.
881 881  Upravujú procesy výstavby, povoľovania a územného plánovania, čo je kľúčové pri budovaní nových elektronických komunikačných sietí či infraštruktúry.
882 882  * Vyhláška MŽP SR č. 532/2002 Z. z.
883 883  Rieši environmentálne aspekty, ktoré môžu vstupovať do procesu prípravy a realizácie stavebných činností súvisiacich s pokládkou alebo modernizáciou telekomunikačných sietí.
884 884  * Národný plán širokopásmového pripojenia (NPŠP)
885 885  Strategický dokument, ktorý definuje ciele a kroky Slovenskej republiky pri budovaní vysokorýchlostného internetu. BCO tu hrá dôležitú úlohu koordinátora a metodického centra.
976 +* Štúdia uskutočniteľnosti
977 +* SŮ NBP špecifikuje postup implementácie intervencií do širokopásmovej infraštruktúry, vrátane návrhu parametrov pre poskytovanie intervenčnej podpory. Sústreďuje sa na realizáciu výstavby gigabitovej infraštruktúry v určených geograficky a socio-ekonomicky znevýhodnených lokalitách a zároveň definuje mechanizmus distribúcie sociálnych poukazov pre žiakov a študentov zo sociálne slabšieho prostredia.
978 +*
886 886  * Opatrenie Úradu pre reguláciu elektronických komunikácií a poštových služieb č. O-1/2018
887 887  Stanovuje niektoré špecifické požiadavky na poskytovanie a zverejňovanie údajov v oblasti elektronických komunikácií, čo priamo ovplyvňuje adresnú identifikáciu „bielych miest“ a budovanie infraštruktúry.
888 888  
... ... @@ -894,6 +894,8 @@
894 894  Zavádza Európsky kódex elektronických komunikácií, ktorý zjednocuje a aktualizuje pravidlá na podporu konkurencie, investícií a inovácie v sektore telekomunikačných sietí.
895 895  * Nariadenie (EÚ) 2018/1971
896 896  Vytvára právny základ pre spoluprácu a koordináciu činností v oblasti elektronických komunikácií na úrovni EÚ, napr. prostredníctvom siete regulačných orgánov (BEREC).
990 +* **Usmernenia o štátnej pomoci pre širokopásmové siete (2023/C 36/01)**
991 +* Usmernenia Európskej komisie vysvetľujú, ako sa uplatňujú pravidlá EÚ v oblasti štátnej pomoci pri podpore budovania a využívania širokopásmových sietí. V kontexte projektu slúžia ako metodické usmernenie, ktoré zabezpečuje, že plánované intervencie budú v súlade s európskymi pravidlami a že poskytnutá pomoc prispeje k spravodlivému a transparentnému rozvoju gigabitovej infraštruktúry.
897 897  * Usmernenia BEREC (Body of European Regulators for Electronic Communications)
898 898  Poskytujú metodickú podporu a výklad k vykonávaniu smerníc a nariadení EÚ, s cieľom harmonizovať regulačné prístupy v oblasti širokopásmových sietí.
899 899  * Digitálny kompas EÚ
... ... @@ -918,44 +918,25 @@
918 918  
919 919  Hlavné aktivity:
920 920  
921 -* Vývoj aplikácií – 5 610200 € z toho:
922 -* 013 Softvér – 5 047 967 €
923 -* 521 Mzdové výdavky – 562 234 €
1016 +* Vývoj aplikácií –   4 145 596 € z toho:
1017 +** 013 Softvér – 2 035 469 €
1018 +** 518 Ostatné náklady -  1 307 419 €
1019 +** 521 Mzdové výdavky – 802 708 €
924 924  
925 925  Podporné aktivity:
926 926  
927 -* 907 paušálna sadzba – 38 384 096€
1023 +* 907 paušálna sadzba – 290 192 €
928 928  
929 -**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 5 994 296 €**
1025 +**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 4 435 787 €**
930 930  
931 -|(% rowspan="2" %)**Typ aktivity**|(% rowspan="2" %)**Oblasť výdavku**|(% rowspan="2" %)**Suma**|(% rowspan="2" %)**OPEX / CAPEX**|(% colspan="2" rowspan="2" %)**Int / ext**|(% rowspan="2" %)**Suma**|
932 -|
933 -|(% rowspan="6" %)Hlavné etapy|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)5,610,200 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
934 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|5,047,967 €|
935 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|562,234 €|
936 -|(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
937 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
938 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
939 -|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)5,451,804 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|2,271,585 €|
940 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|3,180,219 €|
941 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
942 -|(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
943 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
944 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
945 -|(% rowspan="5" %)Podporné oblasti|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)61,290 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €|
946 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|61,290 €|
947 -|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)322,806 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
948 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
949 -|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| |322,806 €|
950 -|(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| |- €|
951 -| |Interné| |- €|
952 -|(% colspan="2" %)SPOLU|11,446,100 €| |-| |** 11,446,100 €**|
1027 +[[image:1758273555927-930.emf]]
953 953  
1029 +**Predpokladané náklady na prevádzku sú:**
954 954  
955 955  
1032 +Projekt bude realizovaný v rámci jedného inkrementu, ktorý zahŕňa vývoj a implementáciu piatich modulov v období 24 mesiacov. Tento prístup bol zvolený z dôvodu efektívneho riadenia projektu a minimalizácie rizika nesúladu medzi jednotlivými modulmi. Všetky komponenty budú vyvíjané paralelne, pričom ich dodanie, testovanie a nasadenie bude koordinované tak, aby sa zabezpečila ich funkčná integrácia. Katalóg požiadaviek obsahuje najviac požiadaviek so zložitosťou 10. Tieto požiadavky sú charakteristické komplexným užívateľským rozhraním, spracovaním dát ovplyvňujúcim niekoľko databázových subjektov a procesmi pozostávajúcimi z vyššieho počtu krokov. Ich implementácia je nevyhnutná pre dosiahnutie cieľov projektu, ktoré zahŕňajú: pokročilé analytické funkcionality, priestorové informácie a integráciu s externými systémami. Ďalej v rámci UCP analýzy boli použité konzervatívne hodnoty pre ECF a TCF nakoľko projekt je komplexný. Vyššia hodnota ECF reflektuje nároky na skúsenosti tímu a TCF technickú náročnosť projektu s ohľadom na potrebu implementácie pokročilých technológií a robustných riešení. UAW bolo stanovené na základe vstupov z biznis architektúry projektu.
956 956  
957 957  
958 -
959 959  1.
960 960  11. Prínosy projektu
961 961  
... ... @@ -968,7 +968,7 @@
968 968  Ďalej pri kalkulácii celkových prínosov projektu bol uplatnený predpoklad úspory nákladov v objeme 25% vychádzajúci zo Štúdie SMART 2015/0066 spracovanej spoločnosťami WIK-Consult GmbH  a Valdani Vicari & Associati S.r.l.  vypracovanej pre Európsku komisiu. Pri budovaní sietí na pokrytie bielych miest sa uvažuje so 60% využitím existujúcej infraštruktúry alebo spoločným budovaním s inými sieťami.
969 969  
970 970  
971 -Na základe vyššie uvedených informácii bola vypočítaná dĺžka siete na pokrytie bielych miest a následne prepočítaná cena vybodovania tohto pripojenia pri predpokladanej miere využitia existujúcej infraštruktúry (60%) a úspore (25%) pri využití elektrických vedení.
1047 +Na základe vyššie uvedených informácii bola vypočítaná dĺžka siete na pokrytie bielych miest a následne prepočítaná cena  vybudovania tohto pripojenia pri predpokladanej miere využitia existujúcej infraštruktúry (60%) a úspore (25%) pri využití elektrických vedení.
972 972  
973 973  
974 974  |**Názov**|**Hodnota**
... ... @@ -983,39 +983,32 @@
983 983  
984 984  Kvalitatívne prínosy projektu sa prejavia v znížení nákladov na budovanie sietí, ktoré by mohlo podporiť rozširovanie zavádzania optických sietí do oblastí (vrátane vidieckych), kde by ich ďalšie budovanie bolo inak nerentabilné a umožní dostupnosť širokopásmového vysokorýchlostného pripojenia. Štúdia SMART 2015/0066 poukazuje aj pozitívny vplyv zrýchleného budovania optických sietí, ako aj rastúcej rýchlosti pripojenia užívateľov na rast HDP krajiny.
985 985  
1062 +Prínosy projektu boli kalkulované na základe údajov iba pre tento projekt a nie sú duplikované v komplementárnom projekte Atlas pasívnej infraštruktúry, kde boli prínosy počítané na podobnom metodickom základe, ale ich prínosy boli kalkulované na základe rozšírenia internetového pripojenia xDSL a pripojenia s pevným rádiovým prístupom.
986 986  
987 -1.
988 -11. Vyhodnotenie CBA
1064 +Ďalšími prínosmi, ktoré neboli monetizované, no dajú sa predpokladať sú:
989 989  
990 -V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotená CBA v horizonte 10 rokov:
991 991  
992 -| |(% colspan="6" %)**Cashflow projektu**|(% colspan="5" %)**Čistá súčasná hodnota z projektu**
993 -| |(% colspan="3" %)**Finančný cashflow (s DPH)**|(% colspan="3" %)**Ekonomický cashflow (bez DPH)**|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
994 -|**Obdobie**|AS IS|TO BE|//rozdiel//|AS IS|TO BE|//rozdiel//| | | |(% colspan="2" %)
995 -|t1|**0.00**|**-371,837.54**|**-371,837.54**|**0.00**|**-309,864.62**|**-309,864.62**|0|**-371,837.54**|**-309,864.62**|**-309,864.62**|**<**
996 -|t2|**0.00**|**-6,228,214.35**|**-6,228,214.35**|**0.00**|**-5,190,178.62**|**-5,190,178.62**|1|**-5,988,667.64**|**-4,943,027.26**|**-5,252,891.88**|**<**
997 -|t3|**0.00**|**-605,756.01**|**-605,756.01**|**0.00**|**383,015.83**|**383,015.83**|2|**-560,055.48**|**347,406.64**|**-4,905,485.24**|**<**
998 -|t4|**0.00**|**-605,756.01**|**-605,756.01**|**0.00**|**1,397,658.68**|**1,397,658.68**|3|**-538,514.89**|**1,207,350.12**|**-3,698,135.12**|**<**
999 -|t5|**0.00**|**-605,756.01**|**-605,756.01**|**0.00**|**1,397,658.68**|**1,397,658.68**|4|**-517,802.78**|**1,149,857.26**|**-2,548,277.86**|**<**
1000 -|t6|**0.00**|**-605,756.01**|**-605,756.01**|**0.00**|**1,397,658.68**|**1,397,658.68**|5|**-497,887.28**|**1,095,102.15**|**-1,453,175.71**|**<**
1001 -|t7|**0.00**|**-605,756.01**|**-605,756.01**|**0.00**|**1,397,658.68**|**1,397,658.68**|6|**-478,737.77**|**1,042,954.43**|**-410,221.28**|**<**
1002 -|t8|**0.00**|**-605,756.01**|**-605,756.01**|**0.00**|**1,397,658.68**|**1,397,658.68**|7|**-460,324.78**|**993,289.93**|**583,068.65**|**Rok návratu investície**
1003 -|t9|**0.00**|**-605,756.01**|**-605,756.01**|**0.00**|**1,397,658.68**|**1,397,658.68**|8|**-442,619.98**|**945,990.41**|**1,529,059.06**|**>**
1004 -|t10|**0.00**|**-605,756.01**|**-605,756.01**|**0.00**|**1,397,658.68**|**1,397,658.68**|9|**-425,596.14**|**900,943.25**|**2,430,002.31**|**>**
1005 -|**SPOLU**|**0.00**|**-11,446,099.96**|**-11,446,099.96**|**0.00**|**4,666,583.36**|**4,666,583.36**|**SPOLU**|**-10,282,044.29**|**2,430,002.31**| |
1006 -| | | | | | | | | | | |
1007 -| | | | | | | |**Výsledok CBA**| |**//Výsledná hodnota//**|**//Minimálna hodnota//**|
1008 -| | | | | | | |**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**1.08**|**1.00**|
1009 -| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|N/A|-|
1010 -| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|14.2%|5.0%|
1011 -| | | | | | | | | | | |
1012 -| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-10,282,044|-|
1013 -| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|2,430,002|0|
1067 +* **60% redukcia času** na spracovanie žiadostí
1068 +* **80% automatizácia** rutinných kontrol
1069 +* **40% zvýšenie presnosti** pri identifikácii bielych miest
1070 +* **50% úspora času** pri tvorbe analýz a reportov
1014 1014  
1072 +**Kvalitatívne prínosy:**
1015 1015  
1074 +* **Objektívnejšie rozhodovanie** založené na dátach
1075 +* **Prediktívne plánovanie** intervencií
1076 +* **Transparentnosť** vďaka AI audit trail
1077 +* **Vyššia spokojnosť** žiadateľov s rýchlejším spracovaním
1016 1016  
1017 1017  
1080 +1.
1081 +11. Vyhodnotenie CBA
1018 1018  
1083 +V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotená CBA v horizonte 10 rokov:
1084 +
1085 +[[image:1758273555929-658.emf]]
1086 +
1087 +
1019 1019  1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
1020 1020  
1021 1021  
... ... @@ -1029,15 +1029,15 @@
1029 1029  (odhad termínu)
1030 1030  )))|**POZNÁMKA**
1031 1031  |1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|08/2024|09/2025|Vrátane VO
1032 -|2.|Realizačná fáza|10/2025|09/2027|
1033 -|2a|Analýza a Dizajn|10/2025|07/2026|
1034 -|2b|Implementácia a testovanie|07/2026|07/2027|
1035 -|2c|Nasadenie a PIP|07/2027|12/2027|(((
1101 +|2.|Realizačná fáza|01/2026|12/2027|
1102 +|2a|Analýza a Dizajn|01/2026|09/2026|
1103 +|2b|Implementácia a testovanie|09/2026|09/2027|
1104 +|2c|Nasadenie a PIP|09/2027|12/2027|(((
1036 1036  Nasadenie (07-09/2027)
1037 1037  
1038 1038  PIP - 3 mesiace po nasadení (10-12/2027
1039 1039  )))
1040 -|3.|Dokončovacia fáza|09/2027|12/2027|
1109 +|3.|Dokončovacia fáza|12/2027|03/2028|
1041 1041  |4.|Podpora prevádzky (SLA)|01/2028|12/2032|
1042 1042  
1043 1043  
... ... @@ -1062,7 +1062,7 @@
1062 1062  Zloženie riadiaceho výboru:
1063 1063  
1064 1064  |ID|Meno a Priezvisko|Pozícia|Oddelenie|Rola v projekte
1065 -|1.|Ivan Ivančin|štátny tajomník|MIRRI SR|Predseda RV (HP)
1134 +|1.|TBC|štátny tajomník|MIRRI SR|Predseda RV (HP)
1066 1066  |2.|TBC|generálny riaditeľ|MIRRI SR|Podpredseda (HP)
1067 1067  |3.|TBC|TBC|MIRRI SR|Zástupca vlastníkov procesov (HP)
1068 1068  |4.|TBC|TBC|MIRRI SR|Zástupca kľúčových používateľov (HP)
... ... @@ -1320,7 +1320,7 @@
1320 1320  * počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje riadenie kvality projektových výstupov a zhodu
1321 1321  * projektových výstupov s požiadavkami definovaním merateľných výkonnostných parametrov na vytváranie, overovanie projektových produktov, definovanie akceptačných kritérií, ktoré sú vhodné na požadovaný účel,
1322 1322  * počas celej doby realizácie projektu zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej), za plánovanie, zabezpečovanie, kontrolu, operatívne riadenie, zlepšovanie a vyhodnocovanie kvality projektu,
1323 -* aktívne sa zúčastňuje stretnutí projektového tímu aspolupracuje na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Prílohou č.1 tejto smernice,
1392 +* aktívne sa zúčastňuje stretnutí projektového tímu a spolupracuje na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Prílohou č.1 tejto smernice,
1324 1324  * plní pokyny PM a dohody zo stretnutí projektového tímu,
1325 1325  * spolupracuje s PM,
1326 1326  * zodpovedá sa PM,
... ... @@ -1460,7 +1460,15 @@
1460 1460  )))
1461 1461  
1462 1462  
1532 +|**Stručný popis:**|(((
1533 +
1463 1463  
1535 +zodpovedá za riadenie integrácií v realizovanom projekte. V rámci projektu** **zabezpečuje podporu pri riadení, kontrole a audite procesu integrácie vyvíjaného SW riešenia s ostatnými IS tak, aby integrácia bola vykonaná podľa projektovej dokumentácie a podľa príslušných štandardov. Dohliada na kvalitu riadenia a kontrolu dokumentácie integračných rozhraní ako aj na testovanie integračných rozhraní vrátane.
1536 +
1537 +
1538 +)))
1539 +
1540 +
1464 1464  |**Projektová rola:**|(((
1465 1465  **~ **
1466 1466  
... ... @@ -1497,8 +1497,20 @@
1497 1497  )))
1498 1498  
1499 1499  
1577 +|**Stručný popis:**|(((
1578 +* vykonáva odbornú prácu v projekte a poskytuje odborné stanoviská a konzultácie za príslušnú oblasť,
1579 +* aktívne sa zúčastňuje odborných stretnutí tímu, ako aj konzultácií,
1580 +* zabezpečuje vypracovanie, priebežnú aktualizáciu a verzionovanie manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Prílohou č.1 tejto smernice v súčinnosti a podľa pokynov tímového manažéra a PM,
1581 +* plní úlohy uložené tímovým manažérom a PM v požadovanej kvalite a v stanovených termínoch,
1582 +* plní dohody zo stretnutí projektového tímu,
1583 +* odpočtuje plnenie úloh tímovému manažérovi a PM,
1584 +* predkladá námety, podnety, požiadavky a upozorňuje na problémy a riziká súvisiace s projektom tímovému manažérovi a PM,
1585 +* spolupracuje s projektovým tímom na strane dodávateľa,
1586 +* zodpovedá za splnenie všetkých legislatívnych požiadaviek (právne predpisy SR a EK) a metodických a administratívnych požiadaviek súvisiacich s implementáciou projektu.
1587 +)))
1500 1500  
1501 1501  
1590 +
1502 1502  1. ODKAZY
1503 1503  
1504 1504  Bez odkazov.
... ... @@ -1512,4 +1512,5 @@
1512 1512  
1513 1513  **Príloha 3:** Špecifická BC/CBA
1514 1514  
1604 +
1515 1515  
1742892934025-700.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +21.9 KB
Obsah
1742892967461-423.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +57.3 KB
Obsah
1742892967464-467.jpeg
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +17.0 KB
Obsah
1742892967465-542.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +99.1 KB
Obsah
1742892967468-444.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +68.9 KB
Obsah
1742892967470-498.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +127.1 KB
Obsah
1742892967473-982.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +160.0 KB
Obsah
1742892967477-307.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +110.0 KB
Obsah
1742893321583-357.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +57.3 KB
Obsah
1742893321590-429.jpeg
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +17.0 KB
Obsah
1742893321591-655.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +99.1 KB
Obsah
1742893321594-148.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +68.9 KB
Obsah
1742893321596-169.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +127.1 KB
Obsah
1742893321599-855.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +160.0 KB
Obsah
1742893321602-235.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +110.0 KB
Obsah
1758273555895-574.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +57.3 KB
Obsah
1758273555909-860.jpeg
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +16.9 KB
Obsah
1758273555912-360.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +99.1 KB
Obsah
1758273555914-415.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +68.9 KB
Obsah
1758273555916-210.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +127.2 KB
Obsah
1758273555920-188.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +159.9 KB
Obsah
1758273555924-188.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +110.2 KB
Obsah
1758273555927-930.emf
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +56.5 KB
Obsah
1758273555929-658.emf
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +123.0 KB
Obsah
XWiki.XWikiComments[0]
Original Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 + 1.8.2024
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 - 1.8.2024
1 +1.1.2026
State
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -SAFE
1 +UPDATED
XWiki.XWikiComments[1]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.jan\.kulavjak@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +prosim upravit
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-03-24 11:14:05.524
Original Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Ivan Ivančin
Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +TBC štátny
State
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +UPDATED
Target
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Dokumenty.projekt_3060.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[2]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Upravene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-03-25 10:02:32.664
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +0
XWiki.XWikiComments[3]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Upravene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-03-25 10:02:42.690
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +1